Руководство к Своду знаний по управлению проектами, 2017.
Публикуемые Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc., сокращенно PMI) стандарты и руководства, к числу которых принадлежит и данный документ, разработаны согласно процессу разработки стандартов на основе добровольного участия и общего консенсуса. В ходе такого процесса объединяются усилия волонтеров и/или сводятся воедино замечания и мнения лиц, заинтересованных в предмете, которому посвящено данное издание. Хотя PMI администрирует этот процесс и устанавливает правила, гарантирующие непредвзятость при достижении консенсуса, PMI не занимается написанием документа, а также независимым тестированием, оценкой и проверкой точности или полноты материала, содержащегося в издаваемых PMI стандартах и руководствах. Подобным же образом, PMI не занимается проверкой обоснованности мнений, высказанных в этих документах.
СТАНДАРТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ.
В основу настоящего Руководства положен Стандарт управления проектом [1]. Стандарт — это документ, установленный уполномоченным органом, обычаем или по общему согласию в качестве модели или образца. Стандарт управления проектом был разработан как стандарт Американского национального института стандартов (American National Standards Institute, ANSI) с использованием процесса, основанного на принципах консенсуса, открытости, соблюдения процессуальных норм и сбалансированности. Стандарт управления проектом является основополагающим справочным материалом для программ PMI по профессиональному развитию и в практике управления проектом. Поскольку существует необходимость адаптации управления проектом с целью обеспечить соответствие потребностям конкретного проекта, в основу как Стандарта, так и Руководства положены описательные, а не директивные практики. В силу этого настоящий Стандарт определяет процессы, которые являются хорошими практиками при осуществлении большинства проектов в большинстве случаев. Данный Стандарт также определяет входы и выходы, которые обычно связаны с этими процессами. Стандарт не содержит требований об обязательном исполнении тех или иных конкретных процессов или практик. Стандарт управления проектом входит в состав части II Руководства к Своду знаний по управлению проектом (Руководство РМВОК).
В Руководстве РМВОК более подробно изложены ключевые понятия, новые тенденции, соображения по адаптации процессов управления проектом и информация о том, как применять инструменты и методы при осуществлении проектов. Руководители проектов могут использовать одну или несколько методологий при реализации процессов управления проектом, описанных в настоящем Стандарте.
Оглавление.
ЧАСТЬ 1 РУКОВОДСТВО К СВОДУ ЗНАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ (РУКОВОДСТВО PMBOK®).
1.ВВЕДЕНИЕ.
2.СРЕДА, В КОТОРОЙ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПРОЕКТ.
3.РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА.
4.УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИЕЙ ПРОЕКТА.
5.УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА.
6.УПРАВЛЕНИЕ РАСПИСАНИЕМ ПРОЕКТА.
7.УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА.
8.УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТА.
9.УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА.
10.УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА.
11.УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА.
12.УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ ПРОЕКТА.
13.УПРАВЛЕНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРОЕКТА.
ССЫЛКИ.
ЧАСТЬ 2 СТАНДАРТ. УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ.
1.ВВЕДЕНИЕ.
2.ГРУППА ПРОЦЕССОВ ИНИЦИАЦИИ.
3.ГРУППА ПРОЦЕССОВ ПЛАНИРОВАНИЯ.
4.ГРУППА ПРОЦЕССОВ ИСПОЛНЕНИЯ.
5.ГРУППА ПРОЦЕССОВ МОНИТОРИНГА И КОНТРОЛЯ.
6.ГРУППА ПРОЦЕССОВ ЗАКРЫТИЯ.
ЧАСТЬ 3 ПРИЛОЖЕНИЯ, ГЛОССАРИЙ И УКАЗАТЕЛЬ.
ПРИЛОЖЕНИЕ X1 ИЗМЕНЕНИЯ В ШЕСТОМ ИЗДАНИИ.
ПРИЛОЖЕНИЕ X2 СОАВТОРЫ И РЕЦЕНЗЕНТЫ РУКОВОДСТВА PMBOK® — ШЕСТОЕ ИЗДАНИЕ.
ПРИЛОЖЕНИЕ X3 ГИБКИЕ, ИТЕРАТИВНЫЕ, АДАПТИВНЫЕ И ГИБРИДНЫЕ СРЕДЫ ПРОЕКТА.
ПРИЛОЖЕНИЕ X4 ОБЗОР КЛЮЧЕВЫХ КОНЦЕПЦИЙ В ОТНОШЕНИИ ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ.
ПРИЛОЖЕНИЕ X5 ОБЗОР СООБРАЖЕНИЙ ПО АДАПТАЦИИ ДЛЯ ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ.
ПРИЛОЖЕНИЕ X6 ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ.
ГЛОССАРИЙ.
Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Руководство к Своду знаний по управлению проектами, 2017 — fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.
Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу
Скачать
— pdf — Яндекс.Диск.
Дата публикации:
Теги:
учебник по бизнесу :: бизнес :: проект
Следующие учебники и книги:
- Стратегия голубого океана, Как найти или создать рынок, свободный от других игроков, Ким Ч.В., Моборн Р., 2017
- Сначала скажите нет, Секреты профессиональных переговорщиков, Кэмп Д., 2015
- Сам себе MBA, Самообразование на 100 %, Кауфман Д., 2013
- Руководство разумного инвестора, Надежный способ получения прибыли на фондовом рынке, Богл Д., 2013
Предыдущие статьи:
- Разумный инвестор, Полное руководство по стоимостному инвестированию, Грэм Б., 2014
- Принципы, Жизнь и работа, Далио Р., 2018
- Построение бизнес-моделей, Настольная книга стратега и новатора, Остервальдер А., 2012
- Полная Ж, Жизнь как бизнес-проект, Гандапас Р., 2018
Главная » Менеджмент » Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Коллектив авторов
Свод знаний по управлению проектами PMBOK (Project Management Body of Knowledge) представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию. Является американским национальным стандартом. В шестое издание Руководства PMBOK® впервые включены указания по применению надлежащих практик управления проектами в гибких (agile) и адаптивных средах. Включение этих новых знаний делает данное издание одним из самых мощных, самых многогранных ресурсов для современного специалиста-практика в области управления проектами. В каждом разделе (или области знаний) Руководства теперь есть четыре вводных части: Ключевые концепции; Тенденции и вновь возникающие практики; Соображения по адаптации; Соображения для гибких/адаптивных сред. В шестом издании также больше внимания уделяется аспектам стратегических
- Рубрика: Менеджмент
- Автор: Коллектив авторов
- Год: 2017
- Язык учебника: Русский
- Формат: PDF
- Страниц: 762 с.
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (PMI PMBoK 5th Edition) – пятое издание отражает опыт и знания руководителей-практиков и освещает фундаментальные основы управления широким кругом проектов. Этот признанный международный стандарт предоставляет руководителям проектов важнейшие инструменты для управления проектами и достижения результатов в организации работы.
Была добавлена 10-я область знаний; в которой управление заинтересованными сторонами проекта расширяет важность привлечения соответствующих заинтересованных сторон проекта в принятие ключевых решений и мероприятия.
Был пересмотрен поток данных и информации проекта для обеспечения согласованности и соответствия модели информационной иерархии, включающей данные, информацию, знания и мудрость (Data, Information, Knowledge and Wisdom, DIKW), которая используется в области управления знаниями.
СКАЧАТЬ
PMI PMBoK 5 на русском языке
PDF
СКАЧАТЬБыли добавлены четыре новых процесса планирования: планирование управления содержанием, планирование управления расписанием, планирование управления стоимостью и планирование управления заинтересованными сторонами. Эти процессы были созданы, чтобы укрепить концепцию, в которой каждый из вспомогательных планов интегрирован через общий план управления проектом.
Cкачать предыдущие издания PMI PMBoK:
- Скачать PMBoK 4 бесплатно на русском языке (PDF)
- Скачать PMBoK 3 бесплатно на русском языке (PDF)
Просмотры: 218 015