2. Вносить предложения
по совершенствованию работы, связанной
с предусмотренными настоящей инструкцией
обязанностями.
3. Запрашивать
лично или по поручению руководства
предприятия от подразделений организации
и иных специалистов информацию и
документы, необходимые для выполнения
его должностных обязанностей.
4. Требовать от
руководства предприятия оказания
содействия в исполнении своих должностных
обязанностей и прав.
Кассир несет
ответственность:
1. За ненадлежащее
исполнение или неисполнение своих
должностных обязанностей, предусмотренных
настоящей должностной инструкцией, — в
пределах, определенных действующим
трудовым законодательством Российской
Федерации.
2. За правонарушения,
совершенные в процессе осуществления
своей деятельности, — в пределах,
определенных действующим административным,
уголовным и гражданским законодательством
Российской Федерации.
3. За причинение
материального ущерба — в пределах,
определенных действующим трудовым и
гражданским законодательством Российской
Федерации.
2.4.Организационная
структура подразделения
1. Структуру и штаты
главной бухгалтерии утверждает директор
предприятия в соответствии с типовыми
структурами аппарата управления и
нормативами численности специалистов
и служащих с учетом объемов работы и
особенностей производства.
2. В состав главной
бухгалтерии входят подразделения
(секторы, группы) учета основных средств
и малоценных предметов, материалов,
затрат на производство и калькулирование
себестоимости, учета готовой продукции
и ее реализации, расчетов с рабочими и
служащими, финансово-расчетных операций,
сводного учета и отчетности, финансового
контроля и ревизии и др.
3 Выбор комплекта офисной мебели
Таблица
1
Выбор офисной мебели
|
Код изделия |
Наименование |
Размеры L |
Цена за единицу, |
Срок эксплуатации, |
Количество единиц |
Сумма годовых |
|
210Х06 |
Стол компьютерный |
130 х |
107 |
8 |
6 |
80,5 |
|
210Х16 |
Стол приставной |
110 х 50 х 75 |
82 |
8 |
1 |
10,3 |
|
210Х63 |
Соединительный |
соединение 90 |
69 |
8 |
6 |
51,75 |
|
210Х70 |
Шкаф |
90 х |
107 |
8 |
3 |
40,1 |
|
Delta |
Стул вращающийся |
60 |
37 |
5 |
5 |
37 |
|
Тема |
Кресло вращающееся |
70 |
64 |
5 |
1 |
12,8 |
|
210Х72 |
Сейф |
90x46x73 |
920 |
25 |
2 |
73,6 |
Сумма годовых
затрат на офисную мебель –306,05у.е.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Должностная инструкция младшего веб разработчика Junior
1. Общие положения 1.1. Младший веб разработчик относится к категории специалистов. 1.2. Назначение на должность младшего веб разработчика и освобождение от нее производится приказом генерального директора организации по представлению менеджера по персоналу или начальником отдела. 1.3. Младший веб разработчик подчиняется непосредственно старшему разработчику или начальнику структурного подразделения. 1.4. На время отсутствия младшего веб разработчика его права и обязанности выполняет другой специалист, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей, о чем объявляется в приказе по организации. 1.5. На должность младшего веб разработчика назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное (техническое) образование или опыт работы на аналогичной должности от 1 года. 1.6. Младший веб разработчик должен знать: - базовые принципы протокола сети интернет (HTTP, WebSocket); - принципы работы веб браузера (Chromium / Firefox / Edge); - язык описания стилей (CSS); - структуры и алгоритмы обработки данных; - язык описания разметки (HTML); - язык программирования клиентских документов (JavaScript); - правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты; - системы контроля версий (Git); - локальные нормативные акты организации; - графические редакторы (Adobe Photoshop); - основы трудового законодательства; - виды и методы клиент-серверного взаимодействия; - методы и виды разработки алгоритмов; - знать принципы структурного / объектно-ориентированного программирования; - грамматику и стилистику русского языка; - технический английский язык; - технологию автоматической обработки информации и кодирования информации; - командную строку (Bash); - порядок оформления технической документации. 1.7. Младший веб разработчик руководствуется в своей деятельности: - законодательными актами РФ; - Уставом организации, правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами организации; - приказами и распоряжениями руководства; - настоящей должностной инструкцией. 2. Должностные обязанности младшего веб разработчика Младший веб разработчик выполняет следующие должностные обязанности: 2.1. Размечает HTML-документы на основе переданных ему макетов. 2.2. Разрабатывает программы, обеспечивающие возможность выполнения поставленного алгоритма. 2.3. Определяет информацию, подлежащую обработке средствами вычислительной техники, ее объемы, структуру, схемы ввода, обработки, хранения и вывода, методы ее контроля. 2.4. Выполняет работу по подготовке программ к отладке и проводит отладку. 2.5. Осуществляет запуск отлаженных программ и ввод исходных данных, определяемых условиями поставленных задач. 2.6. Проводит корректировку разработанной программы на основе анализа выходных данных. 2.7. Разрабатывает инструкции по работе с программами, оформляет необходимую техническую документацию. 2.8. Определяет возможность использования готовых программных продуктов. 2.9. Осуществляет сопровождение внедрения программ и программных средств. 2.10. Разрабатывает и внедряет системы автоматической проверки правильности программ, типовые и стандартные программные средства, составляет технологию обработки информации. 2.11. Выполняет работу по стандартизации вычислительных процессов. 3. Права младшего веб разработчика Младший веб разработчик имеет право: 3.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающихся его деятельности. 3.2. Сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе осуществления должностных обязанностей недостатках в деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить предложения по их устранению. 3.3. Требовать от руководства организации обеспечения организационно-технических условий, необходимых для исполнения должностных обязанностей. 3.4. Вносить на рассмотрение руководства организации предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкцией обязанностями. 3.5. Взаимодействовать со всеми службами организации по вопросам своей профессиональной деятельности. 3.6. Требовать от своего непосредственного руководителя, руководства предприятия оказания содействия в исполнении им своих должностных обязанностей и прав. 4. Ответственность младшего веб разработчика Младший веб разработчик несет ответственность: 4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей. 4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации. 4.3. Причинение материального ущерба в пределах, определенных действующим законодательством Российской Федерации. 4.4. Правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. 4.5. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.
Должностная инструкция веб разработчика Middle
1. Общие положения 1.1. Веб разработчик относится к категории специалистов. 1.2. Назначение на должность веб разработчика и освобождение от нее производится приказом генерального директора организации по представлению менеджера по персоналу или начальником отдела. 1.3. Веб разработчик подчиняется непосредственно старшему разработчику / начальнику структурного подразделения. 1.4. На время отсутствия веб разработчика его права и обязанности выполняет другой специалист, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей, о чем объявляется в приказе по организации. 1.5. На должность веб разработчика назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное (техническое) образование или опыт работы на аналогичной должности от 3 лет. 1.6. Веб разработчик должен знать: - протоколы сети интернет (HTTP, WebSocket); - веб службы (REST/SOAP/RPC); - принципы работы веб браузера (Chrome / Firefox / Edge); - язык описания стилей (CSS); - структуры и алгоритмы обработки данных; - язык описания разметки (HTML / JADE); - язык программирования клиентских документов (JavaScript); - правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты; - основы системы контроля версий (Git); - локальные нормативные акты организации; - графические редакторы (Adobe Photoshop / Zeplin); - основы трудового законодательства; - виды и методы клиент-серверного взаимодействия; - виды и методы сервер-серверного взаимодействия; - принципы структурного / объектно-ориентированного / функционального программирования; - грамматику и стилистику русского языка; - технический английский язык; - технологию автоматической обработки информации и кодирования информации; - основные команды терминала Unix; - виды программного обеспечения; - препроцессоры стилей (Sass / PostCSS); - операционную систему, под управлением которой работает веб-сервер; - многопоточное программирование; - серверный язык программирования (NodeJS); - основы web-дизайна; - действующие условные сокращения, условные сокращения по компьютерной тематике, применяемые в библиографии на иностранных языках; - технологию автоматической обработки информации и кодирования информации; - формализованные языки программирования; - порядок оформления технической документации. 1.7. Веб разработчик руководствуется в своей деятельности: - законодательными актами РФ; - уставом организации, правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами организации; - приказами и распоряжениями руководства; - настоящей должностной инструкцией. 2. Должностные обязанности старшего разработчика Разработчик web-сайта выполняет следующие должностные обязанности: 2.1. Определяет вместе с непосредственным руководителем цели и задачи проекта. 2.2. Разрабатывает удобный, с точки зрения навигации, интерфейс web-сервера (продуманное гипертекстовое представление страниц узла). 2.3. Осуществляет выбор языка программирования для описания алгоритмов и структур данных. 2.4. Определяет информацию, подлежащую обработке средствами вычислительной техники, ее объемы, структуру, макеты и схемы ввода, обработки, хранения и вывода, методы ее контроля. 2.5. Выполняет работу по подготовке программ к отладке и проводит отладку. 2.6. Осуществляет запуск отлаженных программ и ввод исходных данных, определяемых условиями поставленных задач. 2.7. Проводит корректировку разработанной программы на основе анализа выходных данных. 2.8. Разрабатывает инструкции по работе с программами, оформляет необходимую техническую документацию. 2.9. Определяет возможность использования готовых программных продуктов. 2.10. Осуществляет сопровождение внедрения программ и программных средств. 2.11. Разрабатывает и внедряет системы автоматической проверки правильности программ, типовые и стандартные программные средства, составляет технологию обработки информации. 2.12. Выполняет работу по унификации и типизации вычислительных процессов. 2.13. Проводит ревью кода. 3. Права веб разработчика Веб разработчик имеет право: 3.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающихся его деятельности. 3.2. Сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе осуществления должностных обязанностей недостатках в деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить предложения по их устранению. 3.3. Требовать от руководства организации обеспечения организационно-технических условий, необходимых для исполнения должностных обязанностей. 3.4. Вносить на рассмотрение руководства организации предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкцией обязанностями. 3.5. Взаимодействовать со всеми службами организации по вопросам своей профессиональной деятельности. 3.6. Требовать от своего непосредственного руководителя, руководства предприятия оказания содействия в исполнении им своих должностных обязанностей и прав. 4. Ответственность веб разработчика Веб разработчик несет ответственность: 4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей. 4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации. 4.3. Причинение материального ущерба в пределах, определенных действующим законодательством Российской Федерации. 4.4. Правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. 4.5. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.
Должностная инструкция старшего веб разработчика
1. Общие положения 1.1. Старший веб разработчик относится к категории специалистов. 1.2. Назначение на должность старшего веб разработчика и освобождение от нее производится приказом генерального директора организации по представлению менеджера по персоналу или начальником отдела. 1.3. Старший веб разработчик подчиняется непосредственно техническому директору / начальнику структурного подразделения. 1.4. На время отсутствия старшего веб разработчика его права и обязанности выполняет другой специалист, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей, о чем объявляется в приказе по организации. 1.5. На должность старшего веб разработчика назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное (техническое) образование и прошедшее повышение квалификации, имеющий опыт практической работы в области разработки программного обеспечения не менее пяти лет. 1.6. Старший веб разработчик должен знать: - виды и типы лицензий ПО; - глубокое представление интернет протоколов и принципах функционирования сети интернет; - операционную систему, под управлением которой работает веб-сервер (*nix); - графические программы (Adobe Photoshop / Zeplin); - статистически типизированные языки программирования, стандарты HTTP, реляционные БД; - технику владения нюансами программирования в многозадачной, высоконагруженной системе; - методы и средства сборки модулей и компонентов программного обеспечения; - интерфейсы взаимодействия с внешней средой; - системы контроля версий (Git); - интерфейсы взаимодействия внутренних модулей системы; - методы и средства разработки процедур для развертывания программного обеспечения; - методы и средства сборки и интеграции программных модулей и компонентов; - методы и средства верификации работоспособности выпусков программных продуктов; - web-дизайн, включающий UI/UX экспертизу; - технический английский язык; - основы обеспечения комплексной безопасности веб сервера; - функциональное программирование; - понимание работы контейнеризации (Docker); - понимать объект, которому посвящен сервер (продвигаемую продукцию); - грамотно оформлять техническую документацию; 1.7. Старший веб разработчик руководствуется в своей деятельности: - законодательными актами РФ; - уставом организации, правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании; - приказами и распоряжениями руководства; - настоящей должностной инструкцией. 2. Должностные обязанности старшего веб разработчика Старший веб разработчик выполняет следующие должностные обязанности: 2.1. Разрабатывает концепцию развития web-сервера, его безопасность. 2.2. Осуществляет анализ трафика, детектирует аномалии трафика. 2.3. Ведет разработку компонентов по подготовленным техническим требованиям. 2.4. Отвечает за разработку наиболее ответственных элементов системы. 2.5. Пишет программный код процедур интеграции программных модулей. 2.6. Отвечает за процедуру интеграции программных модулей. 2.7. Применять методы и средства сборки модулей и компонент программного обеспечения, разработки процедур для развертывания программного обеспечения, миграции и преобразования данных, создания программных интерфейсов. 2.8. Выполнять процедуры сборки программных модулей и компонент в программный продукт. 2.9. производить настройки параметров программного продукта и осуществлять запуск процедур сборки. 2.10. Проводить оценку работоспособности программного продукта. 2.11. Документировать произведенные действия, выявленные проблемы и способы их устранения. 2.12. Выявлять соответствие требований заказчиков с существующими продуктами. 2.13. Создавать резервные копии программ и данных, выполнять восстановление, обеспечивать целостность программного продукта и данных. 2.14. Проводить ревью кода. 2.15. Быть наставником младших разработчиков. 3. Права старшего веб разработчика Старший веб разработчик имеет право: 3.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающихся его деятельности. 3.2. Сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе осуществления должностных обязанностей недостатках в деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить предложения по их устранению. 3.3. Требовать от руководства организации обеспечения организационно-технических условий, необходимых для исполнения должностных обязанностей. 3.4. Вносить на рассмотрение руководства организации предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкцией обязанностями. 3.5. Взаимодействовать со всеми службами организации по вопросам своей профессиональной деятельности. 3.6. Требовать от своего непосредственного руководителя, руководства предприятия оказания содействия в исполнении им своих должностных обязанностей и прав. 4. Ответственность старшего веб разработчика Старший веб разработчик несет ответственность: 4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей. 4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации. 4.3. Причинение материального ущерба в пределах, определенных действующим законодательством Российской Федерации. 4.4. Правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации. 4.5. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.
Должностная инструкция руководителя веб разработки
1. Общие положения 1.1. Руководитель веб разработки относится к категории руководителей. 1.2. Руководитель веб разработки назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по представлению технического директора. 1.3. Руководитель веб разработки подчиняется непосредственно техническому директору. 1.4. На время отсутствия руководителя веб разработки его права и обязанности переходят старшему программисту. 1.5. На должность руководителя веб разработки назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное (техническое) образование, общий стаж работы более 5 лет в области разработки ПО; 1.6. Руководитель веб разработки должен знать: - графическое описание объектного моделирования (UML); - методологии и модели программирования; - методологии и модели управления процессом разработки; - методологии и модели управления персоналом; - порядок оформления технической документации; - руководящие и нормативные материалы, регламентирующие методы разработки алгоритмов и программ и использования вычислительной техники при обработке информации; - виды программного обеспечения; - виды и типы лицензий ПО; - этику разработки ПО; - продуктовое представление; - системный подход; - действующие условные сокращения, условные сокращения по компьютерной тематике, применяемые в библиографии на иностранных языках; - интерфейсы взаимодействия с внешней средой; - технический английский язык; - грамматику и стилистику русского языка; - основы трудового законодательства; - локальные нормативные акты организации; - правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты; - архитектуру взаимодействия продуктовых систем; - формализованные языки программирования (JavaScript/HTML/CSS/NodeJS) и технологии программирования (компонентный подход/ООП/CASE); - технологию автоматической обработки информации и кодирования информации; 1.7. Руководитель веб разработки руководствуется в своей деятельности: - законодательными актами РФ; - Уставом организации, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании; - приказами и распоряжениями руководства; - настоящей должностной инструкцией. 2. Должностные обязанности руководителя веб разработки Руководитель веб разработки выполняет следующие должностные обязанности: 2.1. Разрабатывает технологию решения задачи по всем этапам обработки информации. 2.2. Распределяет работу между своими подчиненными. 2.3. Обеспечивает контроль выполнения подчиненными полученной работы. 2.4. Оценивает объем поручаемой работы с целью правильного планирования и выполнения работы в срок. 2.5. Определяет возможность использования готовых программных продуктов. 2.6. Осуществляет сопровождение внедрения программ и программных средств. 2.7. Разрабатывает и внедряет системы автоматической проверки правильности программ, типовые и стандартные программные средства, составляет технологию обработки информации. 2.8. Выполняет работу по унификации и типизации вычислительных процессов и технической документации. 2.9. Осуществляет своевременную передачу отлаженных программ заказчику. 2.10. Разрабатывает инструкции по работе с программами, оформляет необходимую техническую документацию. 2.11. Проводит экспертизу артефактов, разработанных сотрудниками отдела. 2.12. Поддерживает в актуальном состоянии стандарты отдела, проводит контроль соответствия деятельности сотрудников отдела стандартам. 2.13. Формирует требования к квалификации по вакансиям в отдел, проводит оценку уровня квалификации кандидатов на вакансии в отдел. 2.14. Контролирует соблюдение сотрудниками отдела Правил внутреннего трудового распорядка. 2.15. Формулирует задания и контролирует исполнения заданий специалистов. 2.16. Участвует в обсуждении архитектуры и требований к системе. 2.17. Участвует в выборе технологии, языка программирования, библиотек и т.п. 3. Права руководителя веб разработки Руководитель веб разработки имеет право: 3.1. Координировать работу сотрудников отдела. 3.2. Вносить предложения по премированию и взысканию для сотрудников отдела. 3.3. Вносить предложения по изменению должностей сотрудников отдела. 3.4. Вносить предложения вышестоящего руководству по улучшению работы, относящейся к функциональным обязанностям и всей Компании в целом. 3.5. Участвовать в подборе персонала отдела. 3.6. Принимать самостоятельные решения при выборе путей выполнения порученной работы. 3.7. Требовать от подчиненных своевременного и качественного выполнения порученной работы. проводить обсуждение принимаемых решений при выборе путей выполнения порученной работы подчиненными. 3.8. Предоставлять руководству Компании предложения о перемещении и поощрении подчиненных. 3.9. Требовать от Руководителей подразделений Компании предоставления материалов, необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию отдела. 3.10. Контролировать соблюдение отделом стандартов Системы Менеджмента Качества. 3.11. Участвовать в совещаниях по проведению контроля, критических разборов и рекламных показах. 3.12. Обращаться в соответствующие структурные подразделения по вопросам эксплуатации используемых программных средств. 4. Ответственность руководителя веб разработки Руководитель веб разработки несет ответственность: 4.1. За ненадлежащее выполнение своих должностных обязанностей. 4.1. За некачественное или неполное выполнение регламентных функций. 4.1. За несвоевременное, неполное и некачественное выполнение работ. 4.1. За неправильное и (или) неполное использование предоставленных прав. 4.1. За невыполнение приказов, распоряжений Генерального директора и непосредственного руководства. 4.1. За несоблюдение требований секретности и конфиденциальности служебной информации. 4.1. За несоблюдение требований правил техники безопасности, правил пожарной безопасности и правил внутреннего распорядка. 4.1. За недостоверную информацию о состоянии выполнения полученных заданий и поручений, нарушение сроков их исполнения. 4.1. За причинение материального ущерба – в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством. 4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей. 4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации. 4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.
должностные инструкции инженерно-технических работников ЖЭУ
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МАСТЕРА ЖЭУ
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Мастер ЖЭУ(жилищно – эксплутационный участок) относится к категории руководителей, назначается на должность и освобождается от неё приказом директора предприятия по представлению начальника ЖЭУ.
1.2. На должность мастера ЖЭУ назначается лицо, имеющее высшее техническое образование и стаж работы на производстве не менее одного года или среднее специальное образование и стаж работы на производстве не менее трёх лет.
1.3. Мастер ЖЭУ подчиняется непосредственно начальнику ЖЭУ.
1.4. Во время отсутствия мастера ЖЭУ ( болезнь, отпуск, командировка и пр.), его обязанности исполняет лицо назначенное в установленном порядке, которое несёт ответственность за надлежащее их исполнение.
1.5. Мастер ЖЭУ должен знать:
— постановления, распоряжения, приказы, нормативные документы и руководящие материалы вышестоящих и других органов, касающиеся деятельности жилищного фонда предприятия;
— правила и нормы технической эксплуатации жилищного фонда;
— основы экономики, организации труда и управления;
— основы трудового законодательства Российской Федерации;
— правила и нормы охраны труда. производственной санитарии и противопожарной защиты.
2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
Мастер ЖЭУ выполняет следующие обязанности:
2.1. Осуществляет руководство возглавляемым подразделением по сохранности и текущему ремонту, и содержанию жилищного фонда ЖЭУ в соответствии с правилами и нормами технической эксплуатации, обеспечивает бесперебойную работу оборудования и устройств в жилых домах, надлежащее содержание элементов внешнего благоустройства, соблюдение санитарно – технических и противопожарных правил.
2.2. Обеспечивает рабочих необходимыми материалами, контролирует их экономное расходование, устраняет причины нарушения хода производства работ.
2.3. Обеспечивает и осуществляет ежедневный контроль за соблюдением рабочими производственной и трудовой дисциплины, строгое выполнение ими правил и норм по охране труда, техники безопасности и производственной санитарии, противопожарной безопасности.
2.4. Контролирует выполнения ремонтных работ по заявкам жильцов.
2.5. Проводит профилактический осмотр квартир и зданий , проводит работу с общественностью и старшими по домам по обеспечению сохранности жилищного фонда, охране зелёных насаждений , привлекает жильцов к благоустройству дворовых территорий, детских и спортивных площадок, проведение массовых субботников.
2.6. Составляет сметы текущего ремонта зданий, акты на повреждение имущества собственников и нанимателей жилых помещений по независимым на то причинам.
2.7. Производит все виды производственных инструктажей рабочих.
2.8. Своевременно подготавливает производство, выдаёт наряд-задание рабочим на производство работ, контролирует соблюдение технологических процессов, оперативно выявляет и устраняет причины их нарушения, проверяет качество выполняемых работ.
2.9. Содействует развитию совмещения профессий, расширению зон обслуживания, организует работу по повышению квалификации и профессионального мастерства рабочих и бригадиров, принимает участие в тарификации работ и присвоении квалификационных разрядов рабочим участка.
2.10. Представляет предложения о поощрении отличившихся рабочих участка или привлечения к дисциплинарной ответственности за нарушения производственной и трудовой дисциплины, применения при необходимости мер материального воздействия, проводит воспитательную работу в коллективе.
- ПРАВА
Мастер ЖЭУ имеет право:
3.1. Знакомится с проектами решений руководства предприятия, касающиеся жилищного фонда ЖЭУ.
3.2. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей.
3.3. Вносить на рассмотрение руководства ЖЭУ предложения по улучшению обслуживания жилищного фонда.
3.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
3.5. Вносить предложения о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.
3.6. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и реализации прав.
4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Мастер ЖЭУ несёт ответственность:
4.1. За неисполнение ( ненадлежащее исполнение) своих обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией, — в соответствии с действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За правонарушения , совершённые в процессе осуществления своей деятельности, — в соответствии с действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба – в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
ИНЖЕНЕРА I КАТЕГОРИИ ЖЭУ
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Инженер I категории ЖЭУ относится к категории специалистов, принимается на работу и увольняется с неё приказом директора предприятия.
1.2. На должность инженера I категории ЖЭУ назначается лицо , имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по профилю не менее 3-х лет.
1.3. Во время отсутствия инженера I категории ЖЭУ (командировка, отпуск, болезнь и пр.) его обязанности исполняет назначаемый в установленном порядке заместитель, несущий полную ответственность за надлежащее и своевременное исполнение возложенных на него обязанностей.
1.4. При выполнении своих должностных обязанностей инженер I категории подчиняется непосредственно начальнику ЖЭУ.
1.5. В своей деятельности инженер I категории ЖЭУ руководствуется:
— законодательными и иными нормативными актами, регламентирующими вопросы производственно-экономической деятельности предприятия;
— методическими и нормативными материалами, касающимися деятельности жилищного фонда ЖЭУ;
— правилами и нормами технической эксплуатации жилищного фонда;
— уставом предприятия;
— приказами и распоряжениями директора предприятия, главного инженера и начальника ЖЭУ;
— настоящей должностной инструкцией;
1.6. Инженер I категории ЖЭУ должен знать:
— постановления, распоряжения, приказы, нормативные документы и руководящие материалы вышестоящих и других органов, касающиеся деятельности жилищного фонда ЖЭУ;
— правила и нормы технической эксплуатации жилищного фонда;
— основы трудового законодательства Российской Федерации;
— основы экономики, организации труда и управления;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
Инженер ЖЭУ I категории выполняет следующие обязанности:
2.1. Организует работу по сохранности и содержанию жилищного фонда ЖЭУ в соответствии с правилами и нормами технической эксплуатации, обеспечивает бесперебойную работу инженерного оборудования и устройств в жилых домах, надлежащее содержание элементов внешнего благоустройства, соблюдение санитарно- технических и противопожарных правил.
2.2. Организует работу по профилактическому осмотру жилищного фонда ЖЭУ и его плановому и внеочередному текущему ремонту.
2.3. Получает плановые задания и техническую документацию от начальника ЖЭУ, разрабатывает и устанавливает задания мастерам участков и контролирует их выполнение.
2.4. Осуществляет контроль за качественной и своевременной подготовкой жилищного фонда для эксплуатации в осеннее – зимний период.
2.5. Принимает меры к своевременному обеспечению ЖЭУ качественными материалами, оснасткой, инструментами и спецодеждой, для бесперебойной и ритмичной работы, экономному расходованию энергоресурсов, материалов, сокращению трудовых затрат на содержание жилищного фонда.
2.6. Инструктирует мастеров участков и оказывает им необходимую практическую помощь в их работе, анализирует совместно с мастерами причины брака и устраняет их.
2.7. Контролирует соблюдение работниками ЖЭУ правил и норм по охране труда, технике безопасности и противопожарной защиты.
2.8. Контролирует использование жилых, нежилых и подвальных помещений по назначению, проводит работу с нанимателями и собственниками помещений, привлекает жильцов для благоустройства придомовых территорий.
2.9.Не допускает выполнение работ на неисправном оборудовании, применение неисправного инструмента, а также использование в производстве сырья и материалов, не отвечающих техническим условиям.
2.10. Оформляет и сдаёт в ПТО (производственно – технический отдел) предприятия дефектные акты, акты весенних и осенних осмотров, перспективные планы на текущий ремонт, анализ поступления заявок от жильцов ЖЭУ, проверяет наряд – задание по выполненным работам и списание материалов.
2.11. Оформляет документацию по охране труда, технике безопасности, противопожарной защиты.
2.12. Ведёт приём населения в установленные дни и часы.
2.13. Возглавляет и осуществляет ежедневный контроль за соблюдением трудовой дисциплины, норм и правил по охране труда, технике безопасности, противопожарной безопасности, обеспечивает здоровые и безопасные условия труда.
3. ПРАВА
Инженер ЖЭУ I категории имеет право:
3.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися жилищного фонда ЖЭУ.
3.2. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей.
3.3. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по улучшению обслуживания жилищного фонда.
3.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
3.5. Вносить предложения о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.
3.6. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и реализации прав.
4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Инженер ЖЭУ I категории несёт ответственность:
4.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией, — в соответствии с действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За правонарушения, совершённые в процессе осуществления своей деятельности, — в соответствии с действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба – в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
4.4. За несоблюдение правил и норм по охране труда, технике безопасности. Противопожарной защиты.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
НАЧАЛЬНИКА ЖЭУ
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Начальник ЖЭУ (жилищно – эксплутационного участка) относится к категории руководителей, назначается на должность и освобождается от неё приказам директора предприятия.
1.2. На должность начальника ЖЭУ назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности в жилищно – коммунальном хозяйстве не менее 3 лет.
1.3. Начальник ЖЭУ подчиняется непосредственно директору и главному инженеру предприятия.
1.4. Во время отсутствия начальника ЖЭУ ( болезнь, отпуск, командировка и пр.) его обязанности исполняет заместитель (при отсутствии такового – лицо, назначенное в установленном порядке), который несёт ответственность за надлежащее их исполнение.
1.5. в своей работе начальник ЖЭУ руководствуется:
— законодательными и иными нормативными актами, регламентирующими вопросы производственно- экономической деятельности предприятия;
— методическими и нормативными материалами, приказами (указаниями) вышестоящих органов по вопросам экономики, касающиеся деятельности вверенного ему жилищного фонда;
— правилами и нормами технической эксплуатации жилищного фонда, жилищным кодексом Российской Федерации;
— уставом предприятия;
— приказами и распоряжениями директора и главного инженера предприятия;
— настоящей должностной инструкцией;
1.6. Начальник ЖЭУ должен знать:
— постановления, распоряжения, приказы, нормативные документы и руководящие материалы вышестоящих и других органов, касающихся содержания и ремонта, вверенного ему жилищного фонда ;
— порядок заключения договоров найма жилых помещений, а также паспортизацию жилищного фонда;
— правила и нормы технической эксплуатации жилищного фонда;
— основы экономики, организации труда и управления;
— основы трудового законодательства Российской Федерации;
— правила и нормы охраны труда, производственной санитарии, техники безопасности и противопожарной защиты;
2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
Начальник ЖЭУ выполняет следующие обязанности:
2.1. Организует содержание и текущий ремонт вверенного ему жилищного фонда, в соответствии с правилами и нормами технической эксплуатации, обеспечивает бесперебойную работу оборудования и устройств в жилых домах, надлежащее содержание элементов внешнего благоустройства, соблюдение санитарно – технических и противопожарных правил, а также выполнение всех видов работ, необходимых для нормальной эксплуатации и сохранности жилищного фонда.
2.2. Организует работу по профилактическому осмотру жилых и нежилых зданий и сооружений, руководит составлением и утверждает перечень домов и объёмов работ для включения в план текущего ремонта жилищного фонда, который представляется в ПТО (производственно – технический отдел) предприятия.
2.3. Обеспечивает своевременную подготовку жилищного к эксплуатации в осенне – зимний период.
2.4. Обеспечивает выполнение установленных планов, рациональное ведение жилищного хозяйства.
2.5. Обеспечивает своевременное составление обоснованных заявок по материально – техническому снабжению, поступление строительных материалов и их рациональное использование.
2.6. Организует разработку мероприятий по снижению эксплутационных расходов и сокращению трудовых затрат на содержание жилищного фонда.
2.7. Обеспечивает надлежащее благоустройство и содержание домовладений, привлечение населения к работе по оздоровлению, благоустройству и санитарному содержанию территории.
2.8. Осуществляет контроль за правильным использованием жилых, нежилых и подвальных помещений и оборудования, своевременным выполнением текущего ремонта нанимателями и собственниками жилых помещений.
2.9. Ведёт приём жильцов.
2.10. Принимает меры по обеспечению ЖЭУ квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию здоровых и безопасных условий труда, строгому соблюдению режима работы, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, решает все вопросы, входящие в его компетенцию по охране труда, технике безопасности – ежедневно.
3. ПРАВА
Начальник ЖЭУ вправе:
3.1. Знакомится с проектами решений руководства предприятия, касающиеся вверенного жилищного фонда.
3.2. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей.
3.3. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по улучшению обслуживания жилищного фонда.
3.4. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех структурных подразделений предприятия.
3.5. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
3.6. Вносить предложения о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.
3.7. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и реализации прав.
4. ОТВЕСТВЕННОСТЬ
Начальник ЖЭУ несёт ответственность:
4.1. За неисполнение ( ненадлежащее исполнение) своих обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией, — в соответствии с действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За правонарушения, совершённые в процессе своей деятельности, — в соответствии с действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба – в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
4.4. За общее состояние и организацию работ по охране труда, технике безопасности и противопожарной безопасности.
4.5. За достоверность отчётных данных, предъявляемых в МУП «Жилкомсервис» и хозяйственно – финансовую деятельность ЖЭУ.
#статьи
-
0
Что такое управление проектами и как оно работает
Рассказываем главное об управлении проектами: для чего оно нужно, какие этапы включает, как выбрать методы и что должен уметь менеджер проектов.
Кадр: фильм «Тринадцать друзей Оушена» / Warner Bros. Pictures
Рассказывает просто о сложных вещах из мира бизнеса и управления. До редактуры — пять лет в банке и три — в оценке имущества. Разбирается в Excel, финансах и корпоративной жизни.
Руководитель проектов цифровой трансформации. Эксперт в области управления цифровыми и индустриальными инвестиционными проектами на территории СНГ и в Европе с 17-летним опытом. Слушатель программы MBA «Лидеры изменений». Email: aiparamonov@mail.ru
Фото: личный архив Александра Парамонова
Управление проектами — самостоятельное обширное направление в менеджменте. Проект — это и создание нового сайта, и разработка продукта, и строительство здания, и перевоз офиса. Проектами занимаются все или почти все компании.
Управление проектами включает в себя методики, принципы, концепции, лучшие практики. Проектный менеджмент помогает реализовывать проекты в срок с минимальными затратами.
Поэтому разбираться в том, как управлять проектами, должен любой менеджер и собственник бизнеса. В статье для Skillbox Media рассказываем:
- для чего нужно проектное управление и чем процесс отличается от проекта;
- какие этапы включает управление проектом;
- какие методы управления проектами есть и как между ними выбрать;
- какие системы и инструменты используют для управления проектами;
- как организовать управление проектами и кто такой менеджер проекта;
- можно ли управлять проектами без специального образования;
- как узнать больше о проектах и управлении.
Управление проектами — работы, направленные на решение задач и достижение целей проекта. Чтобы лучше понять, для чего компаниям необходимо проектное управление, разделим понятия «процесс» и «проект».
Процесс ориентирован на устойчивую непрерывную деятельность, упорядоченную рутину. Например, таков технологический или бизнес-процесс.
В основе процесса — поток ценностей и взаимодействий, которые дальше будут повторяться по циклу. Часто процессы регламентированы. В управлении это называется процессно-ориентированным подходом.
Проект — уникальная цель с ограничениями по времени, бюджету и качеству. Поэтому план по его достижению создаётся каждый раз заново. Это называется проектно-ориентированным подходом.
Процесс можно сравнить с массовым выпуском продукции, а проект — с мелкосерийным производством на заказ. Например, производство серийных автомобилей — это процесс, а разработка новой модели — проект. В основе каждого процесса лежит проект — когда-то его тоже делали впервые.
В современном мире бизнес всё чаще превращается из регулярного управляемого процесса в множество уникальных проектов — возникают задачи по выживанию компании или по адаптации к быстро меняющейся среде. Поэтому высоко ценится умение превращать эти задачи в проекты, а затем управлять ими.
Вот примеры проектов, выполнение которых стало вопросом выживания для некоторых видов бизнеса в последнее время:
- организация гибридного формата работы сотрудников;
- перестройка и локализация цепочек поставки;
- цифровая трансформация.
Вот некоторые преимущества внедрения управления проектами в компании:
- Проектный менеджмент — это эффективное управление ресурсами для решения задач. Эффективное управление — это экономия ресурсов, а сэкономил ресурсы — значит заработал.
- Тенденция последнего времени — плоские организационные структуры, где менеджеров становится меньше, а нужные специалисты объединены в команды под задачи бизнеса. В этом случае проектный менеджмент подготавливает компанию к трансформации под запросы рынка.
- Инновации в компании, выход на новые рынки становятся проще после реализации успешных проектов.
В следующем разделе разберём, какие процессы включает в себя проектное управление.
Этапы управления проектом соответствуют этапам его жизненного цикла. Согласно PMBok, они включают в себя:
- инициацию;
- планирование;
- исполнение;
- управление и контроль;
- завершение.
Инициация. Это подтверждение, что идея проекта достойна воплощения. На этом этапе важно подготовить устав проекта и карту стейкхолдеров. В уставе проекта конкретизируют задачу — название и цель проекта, сроки требования, бюджет, риски, роли, бизнес-выгоды.
Планирование. На этом этапе разрабатывают структуру проекта и наполняют её артефактами — прорабатывают реализацию, разные сценарии и гипотезы до начала работ. Это повышает вероятность успеха проекта.
Подробнее о структуре проекта и о том, как её разработать за семь шагов, говорили в этой статье.
Исполнение. Этот этап предполагает выполнение проекта и коммуникацию с заказчиком и командой.
Управление и контроль. Мониторинг баланса проекта по факторам времени, бюджета и качества. Подробнее о таком балансе говорили в этой статье.
Завершение проекта. На этом этапе выявляют лучшие практики и уроки проекта. Это информация важна как для самой команды — чтобы не повторять ошибок, так и для последователей, которые будут делать аналогичный проект в будущем.
Здесь можно изучить структуру PMBok и взаимосвязь этапов проекта с необходимыми областями знаний и шаблонами документов.
Методы управления проектами — системы принципов, инструментов и процедур, которые используют менеджеры.
За время существования проектного управления разработано много разных методов. Они различаются по областям применения, структурной организации и детализированности.
В этой статье поговорим о методах Agile и Waterfall. Современный менеджер проекта должен владеть и тем, и другим.
Waterfall («водопад», или каскадная модель). Согласно этой методике, все задачи проекта решают последовательно и строго по первоначальному плану. Как правило, команда такого проекта несёт полную финансовую ответственность за срыв сроков и бюджета.
Эту модель применяют в таких случаях:
- Требования к проекту тщательно продуманы и неизменны.
- Технологии выполнения проекта известны заранее.
- Приоритет проекта — высокое качество продукта.
- Заказчик не может участвовать в процессах проекта. Это характерно для проектов на аутсорсинге, где заказчик получает финальный готовый результат.
- Заказчику в самом начале важно знать точные сроки и бюджет проекта.
- Исполнитель реализовывал аналогичный проект ранее. Например, в строительстве типовых объектов или в разработке программ с использованием «коробочного» решения.
Agile (гибкая методология разработки). Это группа методологий гибкого управления проектами. К ним относятся Scrum, Kanban, XP и другие. В их основе лежит четыре принципа:
- Люди важнее процессов и инструментов.
- Качество продукта важнее подробной документации.
- Взаимодействие с заказчиком важнее согласования условий контракта.
- Готовность к изменениям важнее следования плану.
Методы Agile применяют в таких случаях:
- Перечень требований окончательно не определён — цель и задачи проекта нужно корректировать по ходу его выполнения.
- Важно создать рабочую версию продукта в короткие сроки. Например, разработать ПО.
- Заказчик принимает активное участие в проекте на всех этапах его жизненного цикла — для него важно иметь возможность внести изменения в любой момент.
Выбор метода зависит от специфики проекта. Например, в строительстве и сложных инженерных проектах agile-методологии почти не применяются. Для них больше подходит метод Waterfall. А вот в разработке программного обеспечения и цифровизации всё наоборот.
Лучше всего выбирать метод управления проектом в зависимости от условий окружающей среды. Для этого можно использовать модель Киневина. Согласно ей, есть пять основных контекстов принятия решений — пять условий среды, в которых может находиться проект:
- простая упорядоченная среда;
- сложная упорядоченная среда;
- запутанная среда;
- хаотичная среда;
- беспорядочная среда.
Разобравшись, в каком контексте находится проект, можно осознать его сложность и выбрать метод управления.
Инфографика: Майя Мальгина для Skillbox Media
При выборе инструмента для работы нужно руководствоваться контекстом, выгодами для проекта, команды и заказчиков. У каждой системы своя область применения, поэтому подбирать инструмент нужно исходя из соображений рациональности и здравого смысла. Не стоит гнаться за трендами и модой — важно получить выгоду от использования и нужный результат проекта.
Об инструментах управления проектами можно почитать в этой статье Skillbox Media.
Организацией управления проектами занимаются менеджеры проектов. Поэтому успех проекта во многом зависит от квалификации и личностных качеств менеджера.
Квалификация менеджеров проекта. Главное требование — базовые знания по управлению проектами. Их можно получить из PMBoK — это самая распространённая модель, которая лежит в основе многих стандартов. Есть и другие стандарты — например, APMBoK или P2M.
Кроме знаний по управлению, менеджер должен ориентироваться в предметной области проекта — например, в строительстве или программном обеспечении — хотя бы на среднем уровне.
Часто профессиональные менеджеры склонны к процессно-ориентированному подходу. Они могут превратить порученный проект в «долгострой» и растянуть процесс его улучшений на годы. Избежать этого можно с помощью обучения проектному мышлению.
Личностные качества менеджеров проекта. Менеджер проекта — лидерская роль. Поэтому его личность и мотивация важны не менее, чем квалификация.
Менеджер проекта общается с заказчиком, собирает и мотивирует команду, взаимодействует с коллегами, которые напрямую ему не подчиняются. Поэтому для менеджера важно иметь навыки ведения переговоров, проявлять лидерские качества в трудные для проекта моменты.
Можно ли управлять проектами без специального образования? Можно. Но велика вероятность, что такой менеджер потратит время впустую. Скорее всего, он начнёт «изобретать велосипед» и в итоге придёт к схожему проектному подходу.
Моя рекомендация — для начала освоить методики стандартов. Затем решить, что из этого можно взять в работу, а что не потребуется или будет избыточным в проекте. Стандарты нужно знать, но слепо следовать им не стоит — разным проектам нужны разные наборы инструментов. Понимание принципов важнее точного соблюдения стандарта, а практика важнее, чем теория.
Итак, хороший менеджер проекта должен отвечать следующим требованиям:
- быть личностью с развитыми софт-скиллами и лидерскими данными;
- быть мотивированным на результат и уметь вовлечь команду;
- иметь квалификацию в управлении проектами и в предметной области, в которой реализуется проект.
Что ещё нужно знать об управлении проектами? Управлять проектами — это управлять собой. Только через управление собой можно управлять командой и окружением.
В проектах важна психология — результат не всегда предсказуем на 100%. Поэтому нужно уметь правильно реагировать на кризисы и вызовы. Об экологичных способах управления собой и командой можно почитать в этих книгах:
- «Психологическое айкидо» Михаила Литвака;
- «Игры, в которые играют люди» Эрика Берна.
- Проект — уникальная цель с ограничениями по времени, бюджету и качеству. Управление проектами — работы, направленные на решение задач и достижение целей проекта.
- Управление проектом состоит из пяти основных этапов: инициация, планирование, исполнение, управление и контроль, завершение.
- Методы управления проектами — системы принципов, инструментов и процедур, которые используют менеджеры. Среди самых популярных методов — Agile, Waterfall. Они различаются по областям применения, структурной организации и детализированности.
- Управлением проектами занимаются менеджеры проектов. У хорошего менеджера должны быть развиты лидерские качества и навыки ведения переговоров. Также менеджер обязательно должен иметь базовые знания в области управления проектами.
- Если вы только начали знакомиться с управлением проектами и разбираетесь в его сущностях, прочитайте нашу статью — «Что такое проект: изучаем главное понятие проектного управления».
- В этой статье Skillbox Media можно узнать о структуре проекта и о том, как проработать её за семь этапов.
- Также в Skillbox Media есть статьи о методиках управления проектами: Scrum, Agile, Kanban, методе критического пути.
- Управлять проектами, работать с бюджетом, сотрудничать с заказчиками, управлять командой и презентовать проекты можно научиться на курсе Skillbox «Профессия Менеджер проектов».
Как зарабатывать больше с помощью нейросетей?
Бесплатный вебинар: 15 экспертов, 7 топ-нейросетей. Научитесь использовать ИИ в своей работе и увеличьте доход.
Узнать больше
Должностная инструкция администратора
Утверждаю
Генеральный директор ___________________________________ (инициалы, фамилия)
наименование организации _______________________________
«___» ____________ 20__г.
м.п.
_________________________________________(наименование организации, предприятия)
«___» ____________ 20__г.
Общие положения
1. Администратор относится к категории специалистов.
2. На должность администратора назначается лицо, имеющее среднее профессиональное образование без предъявления требований к стажу работы или начальное профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 2 лет.
3. Назначение на должность администратора и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению руководителя структурного подразделения.
4. Администратор должен знать:
4.1. Постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся работы предприятия.
4.2. Структуру управления предприятием, права и обязанности работников организации и режим их работы.
4.3. Правила и методы организации процесса обслуживания посетителей.
4.4. Виды оказываемых услуг.
4.5. Основы маркетинга и организации рекламы.
4.6. Принципы планировки и оформления помещений, витрин.
4.7. Основы эстетики, этики и социальной психологии.
4.8. Основы экономики, организации труда и управления.
4.9. Правила внутреннего трудового распорядка.
5. Администратор подчиняется непосредственно директору предприятия.
6. На время отсутствия администратора (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
Должностные обязанности
Администратор:
1. Обеспечивает работу по эффективному и культурному обслуживанию посетителей, созданию для них комфортных условий.
2. Осуществляет контроль над сохранностью материальных ценностей.
3. Консультирует посетителей по вопросам наличия имеющихся услуг.
4. Принимает меры к предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций.
5. Рассматривает претензии, связанные с неудовлетворительным обслуживанием посетителей, и проводит соответствующие организационно-технические мероприятия.
6. Осуществляет контроль над рациональным оформлением помещений, следит за обновлением и состоянием рекламы в помещениях и на здании.
7. Обеспечивает чистоту и порядок в помещениях и на прилегающих к ним или зданию территориях.
8. Контролирует соблюдение работниками организации трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, техники безопасности, требований производственной санитарии и гигиены.
9. Информирует руководство организации об имеющихся недостатках в обслуживании посетителей, принимает меры к их ликвидации.
10. Осуществляет контроль над исполнением работниками указаний руководства организации.
11. Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.
Права
Администратор имеет право:
1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности.
2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией.
3. В пределах своей компетенции сообщать непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.
4. Получать от структурных подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
5. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений предприятия к решению возложенных на него задач (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет – с разрешения руководителя предприятия).
6. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
Ответственность
Администратор несет ответственность:
1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, – в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
3. За причинение материального ущерба – в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________ (наименование, номер и дата документа).
Руководитель структурного (инициалы, фамилия) подразделения (кадровой службы) _________________________ (подпись)
«___» _____________ 20__г.
Согласовано:
Начальник юридического отдела (инициалы, фамилия)
_____________________________ (подпись)
«___» _____________ 20__г.
С настоящей должностной инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)
_________________________ (подпись)
«___» _____________ 20__г.
Информация об оформлении документа представлена на основе законодательства и нормативных актов РФ, действующих в 2017 году