Завод гусар руководство

В руководстве Гусевского арматурного завода «Гусар» произошли изменения. По решению акционеров с 1 июня генеральным директором завода назначен Валерий Смирнов (с приставкой и.о.), работающий на заводе с момента основания — более 20 лет.

«В рамках корпоративной ротационной программы Сергей Карачков, занимающий должность генерального директора Гусар с июня 2022 года, переходит в «ГПБ Развитие активов» и займёт должность советника генерального директора, продолжив работать с промышленными активами» — сообщили редакции «ВВ» в пресс-службе завода «Гусар».

Завод «Гусар» входит в тройку крупнейших предприятий России по изготовлению трубопроводной арматуры для нефтегазовой отрасли. Завод обладает собственным механосборочным и литейным производствами, передовым станочным парком и другим оборудованием.

В июле 2022 года завод сменил собственника, ведущим акционером предприятия стал «Газпромбанк». Выручка завода «Гусар» за первое полугодие 2022 года составляла 1,85 млрд рублей, а по итогам всего 2022 года достигла 4,3 млрд рублей. Новому руководству предприятия удалось за второе полугодие практически на 50 процентов увеличить объем выручки. Это стало лучшим результатом для завода за предыдущие три года работы. На 2023 год собственниками завода поставлена задача двукратного увеличения выручки.

Газпромбанк всерьез взялся за развитие отечественных промышленных активов и ротацию своих топ-менеджеров. В июне банк объявил о продаже чешской SKODA JS, и тогда же зампред правления Тигран Хачатуров, курирующий блок промышленных активов, пообещал, что полученные средства от сделки будут инвестированы внутри страны.

В июле стало известно, что Группа Газпромбанка стала основным акционером арматурного завода «Гусар», а генеральным директором назначен Сергей Карачков, который на протяжении двух лет возглавлял уральский актив банка – ПАО «Уралхиммаш». Газпромбанк — один из немногих на рынке, активно развивает корпоративную программу ротаций менеджеров разных уровней.

Сегодня Сергей Карачков рассказывает о планах развития завода в известном городе Гусь-Хрустальный и речь пойдет не о хрустале.

Сергей Михайлович, как вас встретил завод «Гусар»?

Начнем с того, что «Гусар» – это современный арматурный завод, молодой, но при этом уже с достойной историей. Довольно новые, по меркам машиностроительных заводов, производственные площади оснащены современным оборудованием, отличный литейный цех, склад, кадровый состав предприятия – все это не может не вызывать положительных эмоций.

Но, к сожалению, реалии таковы, что предприятие в последние полтора года чувствовало себя некомфортно. Прошлый финансовый год Гусар закончил с убытком в 1,37 млрд рублей с огромным объемом кредитов в нескольких банках. В настоящий момент все кредиты консолидированы в одном лице – это Газпромбанк, который выступает не только единственным кредитором нашего завода, а стратегическим партнером. Хорошо это или плохо? Хорошо. Банк свои активы не бросает и работает с ними – выводит на устойчивый, надежный уровень. Предыдущий завод, на котором я проработал 2 года [прим. ред. Уралхиммаш] – яркий тому пример. Поэтому на один из самых распространенных вопросов наших заводчан «Будет ли зарплата?», отвечу – будет, «Будет ли вовремя?» — не сомневайтесь.

Вы упомянули о своем предыдущем месте работы. За 2 года работы все успели сделать на «Уралхиммаше»?

В октябре 2020 года, когда я пришел на «Уралхиммаш», мне досталось предприятие с выручкой 1,5 млрд рублей при планах 6,7 млрд рублей. Но по итогам 2021 года была зафиксирована исторически рекордная для предприятия выручка в 8 млрд рублей и чистая прибыль под 700 млн рублей. Когда я уходил, в конце июня 2022 года, завод уже показал более 4,3 млрд рублей выручки и чистой прибыли более 200 млн рублей за полугодие.

То есть все было сделано хорошо?

Мне хочется надеяться, что все было сделано правильно и не сомневаюсь, что завод уверенно идет и будет двигаться только вперед, нужным курсом.

Поэтому ситуация с Гусаром не нова для меня. Возникла аналогичная проблема и по решению нашего стратегического партнера Газпромбанка «сегодня» меня направили сюда, чтобы решить проблемы, которые сформировались за последние несколько лет.

Вы работаете в должности генерального директора чуть больше месяца. Познакомившись с предприятием, проанализировав процессы – какие планы?

Для нас главная задача сейчас — это наладить эффективный производственный процесс, обеспечить сквозное производственное планирование.

В настоящий момент нам нужно просто ускорить производство, чтобы происходил элементарный оборот средств. Быстро и качественно сделали, оперативно отгрузили, получили деньги, на эти деньги уже купили запчасти, починили станок, заплатили зарплату и пошли выполнять новый контракт. Необходимо показать весь наш потенциал, чтобы двигаться быстрее и в правильном направлении, чтобы производство наладило беспрерывную работу. Деньги, которые сейчас выделяет нам Газпромбанк, направлены именно на то, чтобы максимально запустить производство – комплектующие, услуги.

Мы понимаем, как надо действовать, но нам нужно разогнаться, чтобы напомнить всем, как можно работать слажено и активно. А уже в конце третьего квартала увидим первые результаты, на основе которых можно будет делать выводы. Мы должны в этом году изготовить и продать продукции на сумму 7,2 млрд рублей, на сегодня это главный ориентир. По факту, за первое полугодие мы имеем всего 1,9 млрд рублей. За второе полугодие нам нужно разогнаться и сделать в 2,5 больше.

На будущий год у нас более амбициозные планы — 9-10 млрд рублей выручки. И это абсолютно реальная цифра, в 2016 году завод закончил с выручкой 9,1 млрд рублей, то есть понимание и возможности в каком темпе необходимо двигаться всем понятны. Исходя из того, как мы отработаем в 2022 году и насколько будем близки к выручке в 7,2 млрд рублей – будет формироваться и бюджет на 2023 год, куда хотелось бы «заложить», в том числе повышение зарплаты заводчанам.

Что с новыми заказами?

Работа над новыми контрактами уже ведется, так же как и с новыми потенциальными заказчиками. Мы расширили линейку и готовы полностью удовлетворить растущий спрос, представляя надежные и высокотехнологичные решения.

Не все, конечно, получалось в последнее время, так как завод показывал убытки. И когда мы пытались выйти на крупный тендер, то заказчик сразу видел нашу отрицательную отчетность. Репутация была подпорчена и сыграла не в интересах завода. Сейчас, с приходом нашего стратегического партнера – «Газпромбанка», ситуация меняется.

На какие направления будет сделана ставка с учетом динамически меняющегося не только рынка, но и спроса. Вы готовы выступить в рамках программы импортозамещения?

Ключевая наша задача в текущей ситуации максимально импортозаместить те продукты, которые мы приобретали у зарубежных поставщиков. Уже сейчас есть чем похвастаться. Так, сердце шиберной задвижки и крана шарового – узел затвора мы делаем самостоятельно.

Программа правительства по импортозамещению открыла возможности реализовать новые проекты, осваивать уникальные компетенции. Наш завод не исключение: в настоящее время техническая служба завода работает над проектированием трубопроводной арматуры для сжиженного природного газа, для проекта Арктик СПГ-2. Ранее поставщиками данной продукции были европейские предприятия. В планах — также изготовление шламовой запорной арматуры, которая используется в горнодобывающей и обрабатывающей отрасли.

Какая система работы вам близка? Что главное в рабочем процессе?

Мне важна – ритмичность и системность, нацеленность на результат, а также открытый и честный диалог с сотрудниками: с целью знакомства и получения обратной связи я уже провел несколько информационных встреч с рабочими коллективами.

Для меня важен порядок и ответственных подход каждого к своей работе, неважно — в какой должности ты находишься. И, конечно, основополагающим является неукоснительное соблюдение правил безопасности – это номер «1» было, есть и будет! Как бы высокопарно это ни звучало, но здоровье сотрудников – это залог успеха любого предприятия и спокойствие семей, но и о дисциплине забывать не стоит. Если где-то прощают прогулы или выход на работу в нетрезвом состоянии – то это не наша история!

Планируется ли расширение штата?

Придет рост объемов – будем работать в этом направлении. В любом случае для роста и развития нужны умелые руки и свежие головы и это приведет к росту численности по отдельным категориям, поэтому, безусловно, будем привлекать, но, в первую очередь, делать ставку на рост и развитие своих сотрудников.

Уже успели оценить природу Владимирской области? Как вам город Гусь-Хрустальный?

Я уралец. И у нас все так же. Природа для меня то, что живо, зелено и сразу глаз радуется. Национальный парк «Мещера» — сосны, реки, озера. Красиво и дышится легко. Что касается города – вижу, что благоустраивается, уже успел побывать с визитом у главы – Алексея Соколова. Запланировал в ближайшее время посетить Музей хрусталя и объехать исторические города – Владимир, Муром, Суздаль. Пока есть возможность, надо совмещать приятное с полезным.

Реклама.