Я хочу работать под руководством

01.06.2012 14:46 | Ссылка

у меня не было цели кого то обидеть, просто я заранее извинился, понимая что все люди разные и воспринимают определенные вещи тоже по разному, так что, если вы все восприняли норм, то вопросов нет -)

касательно ваших дальнейших комментариев:

да, жизнь она гораздо сложнее и вносит свои коррективы во все постулаты, в нашем случае -постулаты менеджмента, поэтому, хороший руководитель должен уметь адаптироваться к таким вещам и это еще одно качество хорошего руководителя -) видите как, в нашей дискуссии, мы совместно, практически сформулировали образ идеального руководителя как для бизнеса, так и для его подчиненных:-)

Хотелось бы прокомментировать вашу реплику:

«на свете, видела всяких руководителей и сотрудников, но не встречала таких энтузиастов, которые, забыв свои интересы, работали бы из одного только уважения к руководителю, пусть и самому достойному» — позвольте отметить, что речь идет опять о мотивации. мотивация сотрудника — это обобщенное понятие, которые складывается из многих факторов, в т.ч. зарплата, интерес к работе, понимание как твоя работа влияет на общий результат компании, положительный образ руководителя — пример и т.д. и т.п., т.е. не заканчивается на обычных хороших отношениях подчиненный — руководитель и хорошей зарплаты -))

Теперь вы понимаете, как сложно быть хорошим руководителем?:-)

И еще одну вашу реплику:

«зато видела весьма эффектиных специалистов и подразделения под началом руководителя, пример с которого брать было бы последним делом…» — да, мне это тоже знакомо. Единственное, в данном случае, речь идет только об одном — это не пример эффекитвного подразделения, это пример того, что руководителя нужно менять, возможно и на этого эффективного сотрудника. Во и все -)

P.S.

и зачем вырывать фразу из контекста? -)

«Руководитель — это сотрудник который руководит…» глубокомысленно…певец поет, танцор танцует если все это не ради результата, то зачем?»

данная формулировка обретает свой смысл только с остальными словами, которые вы по какой то причине предпочли опустить…

Содержание материала

1. Хороший руководитель может применять управленческие навыки в любой сфере бизнеса
2. Что значит быть руководителем
3. Видео
4. Поддерживайте сотрудников в трудные минуты
5. Вдохновляйте коллектив
6. Руководитель должен быть приверженцем lifelong learning — постоянно учиться, работать над собой
7. О преимуществах и перспективах
8. Что значит быть руководителем
9. Качества руководителя-лидера
10. Как правильно ответить на собеседовании на вопрос Хотите ли Вы стать руководителем?
11. Не забывай, что ты наишься в конкурентной среде
12. Как стать руководителем, правильно идти к этой цели инструкция

Хороший руководитель может применять управленческие навыки в любой сфере бизнеса

Еще одно преимущество — возможность роста, качественного прорыва. В перспективе топ-менеджеры становятся акционерами компании. Либо сами могут выбирать компании, которыми бы они хотели руководить. Хороший руководитель может применять управленческие навыки в любой сфере бизнеса.

Когда ты ведешь собственный бизнес, у тебя немного другая степень ответственности.

Если ты отвечаешь за проект, в который вложили деньги другие люди, ответственность гораздо выше. А к собственным ошибкам и неудачам мы относимся более снисходительно.

Что значит быть руководителем

Главное почувствовать принципиальную разницу между словами «начальник» и «лидер». Я точно знала, каким начальником не хочу быть и каким лидером хочу стать. Поэтому я постоянно стремлюсь к своему идеальному портрету руководителя.

Уверена, что грамотный руководитель — это человек, который ведет сотрудников в правильном направлении, будучи с ними в одной «сцепке».

Выводит их на качественно новый уровень не с позиции третьей стороны, а как активный участник, наставник и мотиватор.

Видео

Поддерживайте сотрудников в трудные минуты

Запомните, что ваши подчиненные – это, прежде всего, люди, и у каждого из них могут случаться трудные периоды в жизни. Поддержите их психологически, выдайте определенную денежную сумму, дайте несколько дней отдыха. Но делайте это для тех, кто действительно попал в сложное положение, а не пытается манипулировать вами.

Вдохновляйте коллектив

Не имеете понятия о том, как стать успешным руководителем? Вы должны уяснить, что начальство – это движущая сила трудового коллектива, и от того, насколько он будет качественно мотивирован, зависит успех предприятия.

Например, в ближайшее время необходимо реализовать важный проект. Пригласите подчиненных в кабинет и объясните им, какую значимость он имеет для компании. Обязательно выслушайте точку зрения сотрудников о том, как они видят его реализацию. Опять же, психологически настройте подчиненных на эту работу и пообещайте по ее результатам наградить денежными премиями отличившихся.

Руководитель должен быть приверженцем lifelong learning — постоянно учиться, работать над собой

Если говорить о моем многолетнем опыте в качестве руководителя, моя основная задача заключалась в развитии сотрудников. Работая в SAP, я общаюсь с основателями, первыми лицами компаний.

О преимуществах и перспективах

У нас есть семейный бизнес — это первая школа робототехники в Узбекистане.Отличие бизнесмена от топ-менеджера в том, что после рабочего дня руководитель может отключиться, отдохнуть в выходные.Мне нравится управлять компаниями.

Что значит быть руководителем

Раньше мне казалось, что руководители — это серьезные люди, которые никогда не улыбаются и общаются со всеми приказным тоном.

Качества руководителя-лидера

Как стать первоклассным руководителем? Конечно же, ко всему вышеперечисленному следует воспитать в себе лидерские качества. А кто такой лидер?

В широком понимании это человек, который умеет повести за собой толпы людей. Ну а начальники из них – самые лучшие, поскольку они умеют организовать работу таким образом, что у их подчиненных «глаза горят» от того, чем они профессионально занимаются. Как стать руководителем-лидером? Нужно научиться ставить перед собой цели и достигать их, быть уверенным в себе, уметь приспосабливаться к ситуации, быть интеллектуалом. Такой человек никогда не унывает и не падает духом, он стойко переносит все неурядицы и неудачи. Лидер – настолько энергичная натура, что он заражает своей увлеченностью окружающих.

Руководитель-лидер не просто помогает своим работникам достигать определенной цели, но и беспокоится о том, чтобы при этом каждый сотрудник мог раскрыть свой потенциал для достижения общего результата.

Если вы уже являетесь начальником, но при этом хотите стать лидером, хотя таковым себя не считаете, то нижеприведенные рекомендации будут вам полезны.

Во-первых, детально проанализируйте ваш стиль управления. Вы должны определить, в чем сильные стороны вашего руководства, а какие из них нуждаются в корректировке. Существуют даже специальные тесты, которые помогают выяснить, насколько вы хороший начальник. Во-вторых, подумайте над тем, какие качества, присущие вам, используются для управления, насколько они уместны вообще. Все очень просто. Если что-то мешает или носит неэффективный характер, то необходимо это исключить. В-третьих, лидер должен регулярно ставить перед своими подопечными новые задачи, ибо только так можно оценивать масштаб творческого потенциала. В-четвертых, вы должны быть примером для подражания для своих сотрудников. У них должно появиться жгучее желание походить на вас – это показатель того, что вы настоящий лидер-управленец.

Как правильно ответить на собеседовании на вопрос Хотите ли Вы стать руководителем?

Бывает так, что на собеседовании самый простой вопрос вгоняет в ступор. И это — один из таких вопросов. Очевидно, что ответа вроде «Да, я хочу стать руководителем» будет недостаточно. Нужно также уметь объяснить причину, по которой вы этого хотите.

Для начала, вы должны понять для себя, зачем вам нужна эта должность, и что полезного вы можете сделать для организации.

Отвечать нужно спокойно, уверенно и серьезно. Скажите, что вы считаете себя достойной кандидатурой и сможете стать хорошим руководителем, умело управлять.

Не забудьте показать свою заинтересованность в развитии компании, расскажите о своем опыте управления персоналом. Скажите, что у вас имеются некоторые наработки (желательно, чтобы они действительно были), которые помогут оптимизировать и правильно организовать рабочий процесс. И только в последнюю очередь можно упомянуть о карьерном росте и финансовой заинтересованности.

Не забывай, что ты наишься в конкурентной среде

Какие бы теплые отношения ни были у тебя со своими коллегами, помни, что когда освобождается руководящая позиция в большом коллективе, вы все вступаете в борьбу за первое место. 

Именно поэтому тебе надо оказаться компетентнее и целеустремленнее своих коллег без поблажек и фор. 

Руководству надо выбрать наиболее подходящего кандидата, и, поверь, оно будет смотреть на все аспекты твоей профессиональной деятельности — от умения вести деловую переписку и вписываться в дедлайны до способности держаться в стрессовых ситуациях и налаживать связи с людьми. Все будет иметь значение, и во всем ты должен будешь преуспеть. Таков алгоритм.

Как стать руководителем, правильно идти к этой цели инструкция

1. Окончите ВУЗ — или, как минимум, пройдите специализированные курсы.
2. На предыдущем пункте обучение не заканчивается. Вам нужно улучшить свою базу финансовых знаний. В этом вам помогут те же курсы либо книги, если вы склонны к самообразованию.
3. Заводите полезных знакомых. Посещайте места (семинары, конференции), где вы сможете познакомиться с будущими предпринимателями. Представьте, что вы уже заняли заветную должность, и действуйте соответствующе. На данном этапе нужно забыть о стеснении.
4. Не упускайте возможности показать себя. Проявляйте инициативу, берите дополнительные задачи. В общем, делайте все, чтобы люди на высоких должностях вас заметили.
5. Если вы работаете в компании 2-3 года, но карьерного роста нет, самое время задуматься о смене места работы. Найдите интересующие вас вакансии и отправьте свое резюме.
6. Научитесь пиарить себя. Сделайте так, чтобы как можно больше ваших знакомых узнали о вашей сфере деятельности.
7. Попробуйте себя в роли предпринимателя. Это будет хорошим началом вашей карьеры, так как руководители и предприниматели должны обладать похожими личными и деловыми качествами.
8. Установите отчасти дружеские отношения со своим начальником. По возможности, помогайте ему и поддерживайте его идеи. Через какое-то время можно попробовать напрямую сказать, что хотите попробовать себя на руководящей должности. Но в такой ситуации важно начальнику дать понять, что вы ни в коем случае не претендуете на его место.

Прежде чем принимать решение о том, становиться ли руководителем, еще раз взвесьте для себя все плюсы и минусы. Если вы все-таки решились развиваться в этом русле, вам придется приучить себя к непрерывному самообразованию и жесткой самодисциплине. Главное – не сдавайтесь!

Теги

Ранее я уже писала о том, почему на должность руководителя лучше взращивать сотрудника внутри компании, а не брать со стороны. За 15 лет я получила большой опыт в найме и “взращивании” сотрудников, и я точно знаю, что не получится просто сказать человеку: “с завтрашнего дня ты будешь руководить отделом”.

Для того, чтобы все функции выполнялись в полную силу, необходимо полностью передать пост новому руководителю.

Пост — это занимаемая должность.

И есть несколько правил, которые помогут руководителю быстро освоить должность:

1. Четко описать должностную инструкцию поста

Опишите подробно, чем руководитель будет заниматься:

– обязанности;

– конечный продукт руководителя;

– кому подчиняется он и кто подчиняется ему.

2. Желательно, иметь четкую структуру компании, чтобы не сгружать на руководителя все задачи, которые в принципе должны выполнять 5 человек.

Структура — это основа для того, чтобы понимать, какие должности должны быть в компании, какие обязанности должны выполнять ваши сотрудники и т.д.

3. Разработать систему мотивации не окладную, а зависящую от результатов.

Я рассчитываю з/п таким образом:

– Беру данные за 6-12 месяцев и смотрю на выработку сотрудника.

– Смотрю среднюю з/п по рынку для должности. Стараюсь делать или среднюю по рынку или выше, чтобы был лучший оффер.

– 10-20% от всей з/п делаю окладом, зависит от должности. В оклад входит то, что человек делает ежедневно: написание инструкций, обучение, передача обязанностей, встречи и т.д. Туда также описываю, какой результат должен давать человек.

– Описываю действия, которые важны на посту. Например, у менеджера по продажам важен доход; у HR-менеджера — количество нанятых сотрудников; у маркетолога — количество заявок, которые приходят от его действий; у PR-менеджера — количество общих исходящих действий и т.д. У вас, конечно, может быть по-своему.

Если з/п можно привязать к доходу, и на выполненные действия поставить какой-то процент, то можно считать так. Если же в вашей компании это невозможно, т.к., например, в больших компаниях так не делают, тогда вводится система KPI — это когда за какое-то действие выплачивается определенная часть. Например, за нанятого сотрудника HR-менеджеру выплачивается 3000-5000 руб., за входящую заявку маркетологу — 1000 руб. и так далее.

Тем самым, вы получите людей, которые действительно хотят работать и могут влиять сами на свой результат.

4. Поговорить с ним о том, желает ли он вообще брать ответственность за людей и быть руководителем.

Возможно, что человек ищет только высокий статус, но ответственность брать на себя не готов. Лучше выяснить это сразу и искать более подходящего человека.

5. Если все-таки готов, то провести с ним полное прояснение ожидаемых результатов его работы (занимает около 3-х часов), в которых вы разбираете каждую функцию с примерами по должностной инструкции.

6. Назначить испытательный срок, но уже на должности руководителя, ведь он может и не оправдать ваших надежд.

Как правило, хватает 1-2 месяца.

7. Составить вместе с ним примерный план его действий на неделю.

Составление еженедельного плана — это тот инструмент, который поможет быстро влиться в работу. Лучше описывать планы не просто по дням, а по часам, на всю неделю.

8. Создать ему метрики для отслеживания эффективности

Они же статистики, они же показатели. Только благодаря точным наглядным данным вы сможете увидеть справляется новый руководитель или нет.

9. Представить его всем подчиненным и основным сотрудникам, с которыми он будет коммуницировать и с каждым человеком проговорить ожидания друг от друга.

Это очень важный этап для дальнейшей коммуникации между руководителем и сотрудниками.

10. Сначала ходите с ним на все координации/планерки и встречи вместе, убедившись, что справляется, отпускаете в свободное плавание.

И, главное — всегда оставляйте свой четкий контроль, смотрите показатели (статистики) и отчеты по выполнению задач!

Новая работа — это всегда стресс и страх не найти общего языка с коллективом. Но задача показать себя с лучшей стороны и поладить с коллегами усложняется, если тебя пригласили сразу на руководящую должность. Сотрудники еще не знают, что ты за человек, а ты уже готовишься отдавать им приказы. Как сделать так, чтобы тебя зауважали, и как быстрее освоиться на новой должности — рассказываем ниже.

1. Дай понять своим подчиненным, что ты за человек и о чём кроме работы с тобой можно поговорить

Чаще всего знакомство с боссом проходит без особого восторга, поэтому не жди, что твои подчиненные будут прыгать от радости при виде тебя. Твоя цель — завоевать расположение и уважение сотрудников, с которыми будешь работать. Так что в первый день тебе не мешало бы показать, что ты такой же, как они, любящий рыбалку и коллекционирующий марки.

Лучше сопроводить знакомство с коллективом небольшим рассказом о себе. Выбери для этого несколько интересных фактов о своих увлечениях или своей жизни в целом. Поделись информацией о том, что тебе нравится, где ты раньше работал, как любишь проводить свободное время и т. д. Можешь предложить сотрудникам поступить так же: им будет приятно рассказать что-то о себе, а ты быстрее запомнишь их и сможешь немного расслабиться в этот напряженный день.

2. Ознакомься с рабочим процессом

Первые несколько дней (а то и всю неделю) попытайся не давить на своих подчиненных и не спеши что-то менять. Для начала вникни в то, как проходит рабочий процесс без твоего вмешательства, и оцени, необходимо ли оно вообще. Отстранись от раздачи указаний и советов и подумай, что можно улучшить.

И уж точно сдержи себя от объявления: «Я посмотрю, как вы работаете, и поговорю с каждым». Эта фраза звучит как угроза уволить человека. Твои подчиненные и так переживают стресс и знают, что новый начальник будет пристально за ними наблюдать, а с новостью про твое «инспектирование» они попросту будут на пределе. Вряд ли пункт «довести сотрудников до нервного срыва» значится в твоем списке обязательных дел.

8 способов перестать чувствовать себя перегруженным на работе

4. Расскажи коллективу о своих планах

Когда ты уже более-менее знаком с подчиненными, стоит поделиться с ними своими взглядами на развитие отдела или компании в целом. Расскажи о том, какие задачи ты хочешь поставить перед ними и как ты видишь их реализацию. Попроси сотрудников задавать вопросы и делиться своими мыслями по поводу сказанного тобой, чтобы ваша беседа не превращалась в лекцию нового начальника.

Будь готов к тому, что с твоими предложениями согласятся не все, но не дави на подчиненных, ведь хорошую репутацию зарабатывают не силой, а умением убеждать. Дай коллективу время обдумать твои слова и подготовиться к реализации планов.

5. Не показывай себя слишком строгим в первые дни

Это не поможет тебе завоевать уважение коллектива, как бы ты ни старался. Чрезмерно строгий стиль руководства, напротив, только оттолкнет твоих подчиненных, которые решат, что перед ними настоящий деспот. Повремени с раздачей дополнительных поручений, штрафами, выговорами и т. д. Сначала вникни в работу и постарайся понять, что требуется от каждого сотрудника.

6. Оцени состояние отдела/компании и распиши сценарий развития на год вперед

Даже если ты не будешь четко следовать написанному сценарию, он хотя бы поможет тебе представлять, в какую сторону двигаться. К примеру, если ты хочешь увеличить прибыль отдела, оцени, хорошо ли сотрудники выполняют свои обязанности, хватает ли им ресурсов, навыков или банально рабочих рук. В зависимости от причины низкой прибыли, ты можешь ввести в отделе регулярное обучение, сменить оборудование или же нанять дополнительных работников.

В момент написания сценария развития не забывай оценивать каждое решение. Так, пропиши список своих действий и возле каждого из них придумай по два-три пункта под названием «Что может пойти не так». Это позволит тебе критически взглянуть на вещи.

8. Спроси у сотрудников, что им не нравится в их работе

Ты можешь услышать неожиданные вещи по поводу того, что отнимает у сотрудников много времени, что они считают бесполезным в своей работе и что мешает им качественно и быстро выполнять свои должностные обязанности. Прислушавшись к коллективу, ты можешь устранить все подводные камни и наладить работу.

Почему я хочу добиться управленческой должности? Это самый важный вопрос, который ты должен задать себе в самом начале.

Почему я хочу добиться управленческой должности? Это самый важный вопрос, который ты должен задать себе в самом начале. Ради большой зарплаты? Высокого положения или связей? Или для достижения большей свободы? Чтобы перестать подчиняться руководству? Для того чтобы стать топ-менеджером и возглавить ключевое подразделение, прежде всего, научись управлять самим собой. Построение собственной карьеры — это твой первый проект.

Проект «Я — топ»

Разработку и реализацию собственного продвижения следует хорошо продумать:

— Оценить имеющиеся ресурсы — знания и навыки.

— Проанализировать собственные достоинства и недостатки.

— Обозначить цели и задачи.

— Продумать тактику и стратегию, определить сроки реализации.

Многие компании воспитывают своих сотрудников до менеджеров среднего и высшего звена. Это всегда лучше, чем приглашать специалистов из других компаний на руководящие должности. Но спрос на высококвалифицированных управленцев во многих отраслях сегодня существенно превышает предложение. И требуются они здесь и сейчас!

Вот почему молодым амбициозным менеджерам достичь вершин карьеры в таких условиях можно значительно быстрее. Иногда бывает достаточно реализовать первый проект, и за вашими знаниями и навыками начнется охота рекрутеров.

Топ-менеджером становится тот, кто когда-то получил вызов и принял его. Это человек, умеющий рисковать. Конечно, есть здесь и везение. Но и оно зависит от личности человека. В каждой компании трудится много талантливых менеджеров среднего звена, но начальниками становятся далеко не все.

Что имеют успешные менеджеры, и чего нет у тех, кто остается на средних позициях?

Мечтай о великом и действуй

Ставь перед собой грандиозные планы с самого начала карьеры. Активно воплощай их в жизнь. Смотри на трудности как на возможности. Они — шанс для дальнейшего развития и роста. Тогда добьешься желаемого. Именно так поступают в жизни и на работе успешные люди.

Когда карьерный рост в компании происходит не так стремительно, как хотелось бы, смени работодателя. Секрет успеха достаточно прост: иметь сильную мотивацию к достижению цели, прилагая к этому максимум усилий.

Учись общаться

Диплома о высшем образовании мало, чтобы занять должность топ-менеджера. Коммуникабельный человек быстрее поднимется по карьерной лестнице. Умение выстраивать отношения с руководством, сотрудниками, клиентами, партнерами имеет даже большее значение, чем прочие профессиональные качества. Именно коммуникации и выстраивание отношений занимают до 90% рабочего времени топ-менеджера.

Воспитывай характер

Для топ-менеджера необходимо развивать и некоторые качества характера:

— Напористость, умение пробиваться в любой ситуации и настоять на своем.

— Самостоятельность — умение принимать и воплощать самостоятельные решения без подсказок.

— Надежность. Спросите себя, доверили бы вы сами себе управление компанией или крупным отделом? Умение держать слово и выполнять все качественно и в срок — вот что отличает выдающихся менеджеров.

— Устойчивость к стрессам, а их будет много, необходимо для сохранения самообладания и ясности мышления. Не бойтесь стрессов.

— И, конечно, оптимизм! Думайте о приятном, ищите хорошее всегда и во всем. У вас много проблем? Решите, как они могут вам помочь или как их успешно преодолеть. Думайте о преодолении проблем, а не о них самих.

Все эти черты характера — важнейшие свойства хорошего руководителя. Они дадут вам карьеру, а без них вы вряд ли станете хорошим руководителем, потому что работа руководителя практически вся состоит из общения.

Учись и развивайся

Постоянно расти и развивайся. Например, получай второе высшее образование. Для успешного продвижения по карьерной лестнице может не хватать знаний. Поэтому, вполне возможно, придется снова отправиться за ними в высшее учебное заведение.

Совершенствуй свои профессиональные навыки и умения. Если менеджер хочет занять должность директора, он должен пройти снизу вверх весь тот отдел, который планирует возглавлять.

Один или несколько дипломов, конечно, сократят путь к вершине организации. Но существует много компаний, где топ-менеджеры имеют техническое образование, но с лихвой компенсируют это практическим опытом и самообразованием.

Если хочешь попасть в западную компанию, то степень MBA послужит твоим дополнительным конкурентным преимуществом. В компаниях такого типа равняются на этот диплом.

Если хочешь работать в российском бизнесе, то здесь больше ценится опыт или дополнительное образование в конкретной сфере.

Будь активным

Под лежачий камень вода не течет. Желая стать топ-менеджером, действуй активно в этом направлении. Встречайся с рекрутерами, проходи собеседования, оцени слабые и сильные стороны предложений потенциальных работодателей.

Опыт управления

Это важнейшее качество претендента на должность топ-менеджера для работодателя. Опыт работы и достигнутые результаты помогут правильнее оценить твои возможности и потенциал в новой компании.

Где лучше строить карьеру?

Зависит от того, чего ты хочешь. В маленькой и средней компании построить успешную карьеру легче, чем в крупной. Там меньше сотрудников и внутренней конкуренции.

Лучше быть первым в маленькой фирме, чем вторым — в большой. И пусть масштаб ее деятельности для тебя невелик. Опыт руководства и новые записи в резюме помогут позже подняться до самого верхнего уровня в крупной корпорации.

Попробуй поискать проект, где будет комфортно и приятно работать. Индивидуальные результаты видны лучше, чем командные, а потому у тебя будет больше возможностей раскрыться для руководства. Даже с позиции менеджера можно заявить о себе как о высококвалифицированном специалисте.

Научись быть самостоятельным и организованным человеком. А также проявлять инициативу в делах компании и достигать своих и ее целей.

Ты готов стать топ-менеджером, если:

— тебя привлекает возможность работать исключительно на самого себя;

— ты стремишься контролировать все процессы в компании и принимать судьбоносные решения относительно стратегии ее развития;

— ты готов нести ответственность за собственное предприятие.

Имея эти качества, стоит задуматься о собственном деле. Так делают многие люди. Если же самостоятельный бизнес тебя не привлекает, и ты предпочитаешь вариант высокооплачиваемого наемного сотрудника, то выстраивай карьеру вертикально.

Занимая все более высокие позиции в рамках одной компании или путем перехода из одной фирмы в другую, у тебя есть шанс достичь кресла топ-менеджера.

Успешная карьера начинается внутри человека и полностью зависит от работы над самим собой и постоянного профессионального роста.

Источник: e-perspektiva.ru

Во время собеседования работодатель может задать вам вопросы, которые помогут ему получить представление о вашей идеальной рабочей среде. Если они могут сказать, что ваши предпочтения совпадают с тем, что они могут предложить, возможно, вы хорошо подходите на их роль. Перед собеседованием, проведя небольшое исследование о культуре компании и стиле управления, вы сможете подготовить правильный ответ. В этой статье мы объясним, как эффективно отвечать на вопросы, Как вам нравится, когда вами управляют? и приведите примеры ответов, которые вы можете использовать для справки.

Почему работодатели задают этот вопрос, Как вам нравится, когда вами управляют?

Работодатели спрашивают, Как вам нравится, когда вами управляют? чтобы проверить, совпадает ли их стиль управления с вашим ответом. Этот вопрос на собеседовании — хороший знак того, что работодатель ценит наем сотрудников, которые будут довольны его стилем управления. Они ищут человека, с которым они смогут построить хорошие рабочие отношения. Честность в ответах может помочь вам найти работу, которая хорошо вам подходит.

Как ответить, Как вам нравится, когда вами управляют?

Продуманный ответ на этот вопрос может не только произвести хорошее впечатление, но и заложить основу для здоровых будущих рабочих отношений. Подойдите к вопросу добросовестно, но сделайте домашнее задание и следуйте этим шагам, чтобы эффективно ответить на вопросы интервью о вашем идеальном руководителе:

1. Подумайте о своих предыдущих руководителях

Размышления о своем прошлом опыте помогут вам определить свой идеальный стиль управления. Размышляйте о том, как ваши прошлые менеджеры заставляли вас чувствовать себя на регулярной основе. Учитывайте такие вещи, как обратная связь, которую они вам давали, или то, как они делегировали работу. Задайте себе следующие вопросы:

• Что они сделали хорошо?

• Что они могли бы сделать лучше?

• Что бы я изменил в их стиле управления?

• Что я оценил в их стиле управления?

• Что они сделали, что помогло мне добиться успеха в моей роли?

2. Изучите культуру компании

Посмотрите на сайте компании и в социальных сетях, чтобы понять, соответствует ли стиль управления компании вашим потребностям в работе. Когда вы видите хорошие вещи, отмечайте их. Возможно, вы сможете использовать их в качестве аргументов в своем ответе. Узнайте, есть ли у компании отзывы в Интернете. Возможно, вы сможете найти отзывы предыдущих сотрудников об их опыте работы в компании.

3. Приводите примеры в своих ответах

Поделитесь примерами того, как для вас выглядит ваш идеальный стиль управления. Объясните, почему именно эта техника поможет вам стать более успешным и счастливым сотрудником. Вы можете поделиться историей о том, что ваш предыдущий руководитель сделал что-то, что показалось вам особенно полезным.

Аналогичным образом, расскажите о том, что вы заметили, когда проводили исследование перед собеседованием. Например, если вы заметили, что они проводят мероприятия по сплочению коллектива, упомяните, что это то, что вам нравится. Конечно, делитесь только тем, что является правдой. Вы хотите быть уверены в своей честности, чтобы получить работу, которая вам понравится.

4. Будьте позитивны

Всегда старайтесь быть позитивными в своих ответах на собеседовании. Если стиль управления вашего предыдущего работодателя был для вас неэффективным, найдите способ показать, как этот сложный опыт помог вам в конечном итоге. Например, вы можете сказать, что, работая на менеджера, работа с которым вам не нравилась, у вас была возможность узнать, что вы цените в менеджерах. Существует множество способов превратить негативный опыт в позитивный.

5. Поделитесь конкретикой

Уточните, какой стиль управления вам нравится, вместо того чтобы говорить, Я счастлив с любым руководителем. Работодатели задают этот вопрос, чтобы получить искренний ответ от кандидатов. Имея реальную позицию по этому вопросу, вы можете показать им, что вы правдивы в своих предпочтениях. Ваш ответ поможет им решить, подходите ли вы для их команды.

Примеры ответов

Предпочтения в стиле управления зависят не только от человека, но и от профессии. Вот несколько примеров ответов на вопрос о стиле управления для разных ролей.

Пример розничного сотрудника: Мой идеальный руководитель — это человек, который искренне заботится о своей команде. Мой последний руководитель был человеком, на которого я определенно равнялся. Она всегда учитывала наши пожелания при составлении расписания работы команды. Она всегда очень внимательно относилась к справедливому графику работы людей во время праздников, особенно во время черной пятницы . Мне нравится, когда мной руководит человек, который сопереживает и понимает, что у сотрудников есть и личная жизнь. Я надеюсь, что смогу работать на человека, который верит, что я справлюсь с работой, и делает мне поблажки, если у меня не задался день.

Пример копирайтера: Я хочу работать на человека, который хочет помочь мне стать лучшим писателем, каким я только могу быть. Я человек, которому важна обратная связь, поэтому менеджер, который регулярно хвалит меня, а также конструктивно критикует, — идеальный вариант. Я вижу, что ваша компания предлагает много возможностей для непрерывного образования, что важно для меня. Я хочу иметь руководителя, который поощряет своих сотрудников развивать новые навыки для продвижения по карьерной лестнице. Мой идеальный руководитель — это человек, который больше всего меня подбадривает и хочет, чтобы я добился успеха.

Пример младшего менеджера: Моя цель на этой работе — продолжать расти как лидер. Я бы оценил работодателя, который дает мне инструменты, помогающие мне быть лучшим менеджером. Один из способов сделать это — дать мне достаточно независимости. Я уверен, что смогу эффективно руководить вашей командой и при этом отчитываться перед высшим руководством. Я понимаю, что в этой роли я буду связующим звеном между сотрудниками и руководителями.

Лучше всего я смогу преуспеть в этой роли, если мой работодатель будет уверен, что у меня есть знания и опыт, чтобы эффективно выполнять свою работу. Я надеюсь, что со временем у меня появится возможность взять на себя еще больше обязанностей.

Пример стажера по маркетингу: Как человек, только начинающий работать в этой отрасли, я не имею большого профессионального опыта. Поэтому, когда я думаю о своем идеальном стиле управления, я вспоминаю, как ко мне относятся мои любимые профессора в школе. Я предпочитаю работать под руководством людей, которые дают мне возможность учиться и разбираться во всем самостоятельно, но при этом готовы подсказать, когда мне это нужно.

Я вижу, что в вашей компании есть программа наставничества, которая была бы идеальна для меня. Я бы хотел иметь возможность учиться на чужом реальном опыте и в то же время иметь возможность сделать что-то свое.

Пример медсестры: Как человек, работающий в здравоохранении уже пять лет, я поняла, чего я хочу от руководителя. Во-первых, мне нужен человек, который открыт для общения. Я считаю, что когда старшая медсестра готова обсуждать важные вопросы с остальными медсестрами, мы все обычно лучше ладим друг с другом.

Я также хочу иметь руководителя, который заботится о моем благополучии. Поскольку многие медицинские работники подвержены выгоранию, мне нужен человек, который сможет поощрять нас брать отпуск, когда нам это необходимо. Предыдущая старшая медсестра, с которой я работала, старалась спрашивать, как у нас дела, и я видела, что она искренне заботилась о нас. Я знаю, что буду преуспевать в той рабочей среде, где у меня есть возможность работать под руководством лидера, умеющего сопереживать.

Пример исследовательского ассистента: Я ищу руководителя, который так же, как и я, увлечен биологией. Я хотел бы работать под руководством человека, с которым я мог бы обсуждать интересные новости отрасли. Работа на человека, который ценит то, что я хочу сказать, также очень важна для меня. Возможность проводить мозговой штурм новых методов исследования — это то, чего я хочу в своей карьере, и работа с кем-то, кто открыт к тому, что я могу сказать, сделает меня счастливой в моей роли.

Принимая решение стать руководителем, я осознаю, что на мне ляжет огромная ответственность за управление коллективом, которому придется следовать моим инструкциям и руководству. Однако, я также понимаю, что руководить людьми – это огромное и увлекательное дело, требующее множества навыков и умений.

Мой главный мотив в стремлении стать руководителем – это желание повысить уровень моей профессиональной квалификации и личностного развития. Я верю, что руководство – это не просто пост, а возможность учиться новому, расти вместе с командой, обретать новые навыки и опыт.

В качестве руководителя, я буду иметь возможность влиять на работы коллектива, стимулировать его развитие и рост, развивать новые проекты и идеи. Я уверен, что в качестве руководителя, я смогу сплотить команду вокруг общей цели и добиться совместных успехов.

Итак, мои сильнейшие мотивы и аргументы в стремлении стать руководителем связаны с желанием развиваться как личность и профессионал, влиять на работу коллектива, стимулировать его развитие и рост, а также добиваться совместных успехов и достижений.

Сильнейшие аргументы для становления руководителем

1. Желание лидерства

Если вам по натуре свойственно лидерство, то необходимо осуществить это желание. Становление руководителем позволит не только реализовать свой потенциал, но и принимать важные решения в команде.

2. Профессиональные амбиции

Руководительский пост – это отличная профессиональная возможность для тех, кто стремится к карьерному росту. Стать руководителем означает профессиональный успех и стабильность в будущем.

3. Умение работать в команде

Руководитель должен уметь находить общий язык с людьми, установить доверительные отношения и создать продуктивную атмосферу в команде, обеспечивая высокий уровень мотивации и коллективного сотрудничества.

4. Возможность принимать решения

Руководитель порой вынужден принимать важные решения, которые могут потенциально повлиять на успех бизнеса. Быть руководителем означает быть ответственным и готовым принимать взвешенные решения.

5. Активная жизненная позиция

Руководитель – это тот, кто вносит свой вклад в развитие бизнеса. Если вы хотите вносить свой вклад в жизнь компании, стать руководителем это – то, что вы ищете.

Желание контролировать работу

Одним из главных мотивов, по которым я хочу стать руководителем, является мое желание контролировать работу. Мне нравится знать, что происходит в работе команды и я хочу быть уверенным, что процессы выполняются эффективно и с высоким качеством, без каких-либо недочетов и задержек.

Кроме того, я верю, что я лучше всего знаю, как качественно выполнить работу и какие процессы могут быть оптимизированы для улучшения производительности. В роли руководителя я смогу контролировать весь процесс и внести свою экспертизу и знания для достижения наилучшего результата.

Важно отметить, что желание контролировать работу не означает, что я буду микроменеджером, который будет вмешиваться в каждую деталь и не давать своей команде свободу действий. Я полагаю, что руководитель должен доверять своей команде и давать им возможность самим работать, но при этом придерживаться строгих стандартов и процессов, разработанных для достижения общих целей.

• Моя потребность контролировать работу помогает мне:
• Удостовериться в эффективности выполнения работ
• Проводить оптимизации процессов
• Обеспечить высокое качество продукции
• Своевременно выявлять и устранять неточности и ошибки

Итак, мое желание контролировать работу является сильным мотивом для меня в качестве руководителя. Я хочу создать эффективную, грамотно организованную команду, работающую с высокой результативностью и обеспечивающую высокое качество продукта.

Возможность управлять ресурсами

Одним из главных мотивов, по которому я хочу стать руководителем, является возможность управлять ресурсами компании. Это означает, что я буду иметь полный контроль над тем, как используются финансовые, материальные и человеческие ресурсы.

Умение правильно распределять и эффективно использовать ресурсы — это ключевой навык, который должен владеть любой руководитель. От правильного использования ресурсов зависит успех компании, ее стабильность и развитие.

Старавшись эффективно использовать ресурсы компании, я смогу уменьшить затраты на ведение бизнеса, улучшить качество продукции и повысить уровень обслуживания для клиентов. Таким образом, управление ресурсами является определяющим фактором успеха моей будущей карьеры как руководителя.

Вдобавок, управление ресурсами дает мне возможность приступить к решению различных бизнес-вызовов и проблем. Я буду иметь возможность выстраивать стратегию компании, установить приоритеты и выбрать наиболее эффективные структуры для выполнения задач. Благодаря этому, я смогу принимать взвешенные и обоснованные решения, что будет положительно сказываться на рабочих процессах компании и ее результативности.

Рост в карьере и заработная плата

Один из главных мотивов, по которому я хочу стать руководителем, это возможность роста в карьере и увеличения заработной платы. Руководитель — это не только ответственность и контроль за работой подчиненных, но и возможность проявить свои лидерские качества и получить признание сверху.

Стать руководителем возможно только при наличии определенных навыков и компетенций, которые нужно постоянно развивать. Приобретение таких навыков позволит мне улучшать свои рабочие качества и способности, тем самым повышая рейтинг на рынке труда и, следовательно, уровень дохода.

Как менеджер, я смогу участвовать в принятии стратегических решений, выстраивать график работы, распределять бюджеты и принимать последствия всех решений. Успешно проделанная работа и достигнутые цели, будут сопровождаться не только денежным вознаграждением, но и перспективой дальнейшего роста и развития в компании.

Уверен, что руководство оценит мои усилия и признает мой потенциал, предоставляя возможности для обучения и профессионального роста. И этим я инвестирую в свою будущую карьеру и стабильность дохода на долгосрочной перспективе.

Почему я хочу стать руководителем?

Во-первых, я всегда имел лидерские качества, которые проявлялись как в личной жизни, так и в работе. Я умею принимать решения, организовывать людей, решать конфликты и вовремя поднимать настроение команды. Мне нравится быть на вершине и контролировать ход дел, чтобы достигнуть поставленных целей.

Во-вторых, я хочу стать руководителем для того, чтобы вносить изменения в компанию и развивать ее. Как руководитель, я смогу внедрять новые идеи и технологии, привлекать новых клиентов, улучшать качество продукции или услуг, повышать эффективность работы сотрудников. Я хочу быть профессионалом в своей области и создавать условия для профессионального роста других людей.

Наконец, я хочу стать руководителем, потому что это самореализация. Я считаю, что карьера важна для каждого человека, и руководительская должность – это одно из самых высоких достижений в профессиональной сфере. Я хочу стать лидером своей команды и отвечать за результаты своей работы. Я готов работать усердно, чтобы достичь этой цели и стать профессионалом своего дела.

Личностный рост и самосовершенствование

Одной из основных причин, по которой я хочу стать руководителем, является мой стремительный личностный рост и желание продолжать свое самосовершенствование. Я считаю, что руководитель имеет важную роль в развитии своей команды и необходимо обладать высоким потенциалом развития и готовностью к обучению.

Для достижения личностного роста, мне необходимо не только углублять свои знания в своей области и приобретать новые навыки, но и работать с собой над своими личностными качествами. Руководитель должен быть образцом для своей команды и готов быть легко изменчивым и приспособляемым в различных ситуациях. Он должен уметь мотивировать сотрудников и внедрять новые идеи, а также полноценно общаться со всеми членами команды и решать возникающие конфликты.

Поэтому, я регулярно посещаю тренинги и курсы, где учусь новым навыкам и получаю полезные знания о ведении команды. Я также стратегически работаю над развитием своих личных качеств, таких как лидерство, эмпатия, коммуникация и управление временем. В моём резюме значится список книг, которые я прочитал в стремлении к развитию личности и навыков управления.

Я убежден, что руководитель не должен останавливаться на достигнутом. Непрекращающееся самосовершенствование и личностный рост являются ключевыми факторами в достижении успеха. Начиная с простого управления до управления командой, я стремлюсь быть лучшим из себя и достичь высоких результатов.

Желание оказывать влияние на процессы и результаты

Одним из главных мотивов, почему я хочу стать руководителем, является мое желание оказывать влияние на процессы и результаты. Я стремлюсь к тому, чтобы моя работа имела смысл и вкладывать свои усилия в проекты, которые приносят реальную пользу.

Как руководитель, я смогу не только контролировать ход работ, но и влиять на их направление и качество. Я смогу разрабатывать стратегии и планы, которые позволят достичь определенных целей, и следить за их реализацией.

Для меня важно, чтобы моя работа не ограничивалась рутинными задачами, а была интересной и полезной. Я хочу создавать и осуществлять идеи, которые изменят ситуацию к лучшему. Я готов предложить новые методы и подходы, которые помогут улучшить процессы и результаты на работе.

В общем, я убежден, что руководство – это задача, которая требует не только управленческих навыков, но и мотивации и стремления оказывать положительное влияние на окружающих. Я готов к работе над этим и надеюсь, что мое желание оказывать влияние на процессы и результаты поможет мне стать успешным руководителем.

Удовлетворение от достижения целей команды и организации в целом

Руководитель должен стремиться к успеху не только в своей работе, но и в работе всей команды. Достижение поставленных целей становится основой для получения удовлетворения. Когда команде удается выполнить задачу, которой она уделяла большое внимание и преодолеть трудности на пути к достижению своих целей, у каждого члена команды появляется чувство удовлетворения от проделанной работы.

Если руководитель использует правильный подход, он может вдохновлять и мотивировать своих коллег на работу в команде, даже при выполнении сложных задач. Но удовлетворение от достижения целей не ограничивается только членами команды, оно распространяется на всю организацию в целом. Когда цели организации обеспечены, это ведет к повышению уровня доверия со стороны клиентов, увеличению прибыли и росту парка клиентов.

Руководитель, который сосредотачивает свои усилия на создании условий для успеха команды и организации в целом, получит заслуженное удовлетворение от своей работы.

• Стремление к успеху всей команды
• Поддержка и вдохновление коллег
• Повышение уровня доверия со стороны клиентов
• Увеличение прибыли и рост парка клиентов

Построение успешной карьеры в руководстве

Стать руководителем и построить успешную карьеру в этой области – это одна из главных целей многих профессионалов. Однако, не все могут достичь этого, поскольку руководить – это не только поиски качественных решений и принятие решений, но и нужно уметь общаться с коллегами, делегировать задачи, работать со сложными клиентами и в течение долгого времени поддерживать высокое качество своей деятельности.

Существует несколько ответов на вопрос, как построить успешную карьеру в руководстве. Среди них:

• Развивай свои навыки лидерства. Успешный руководитель должен уметь вести людей за собой, создавать эффективные команды и мотивировать своих коллег на успех. Для этого нужно уметь принимать инициативу и действовать уверенно в сложных ситуациях.
• Получай новые знания и опыт. Освоение новых специализированных знаний и навыков необходимо для эффективного управления командой и реализации целей компании. Курсы повышения квалификации и конференции – это отличный шанс научиться новому и создать свою уникальную карьерную траекторию.
• Ставь перед собой цели и работай на их достижение. Успешный руководитель должен использовать стратегическое мышление и понимать, как его решения могут повлиять на деятельность компании. Принимайте ответственность за свои решения и действуйте с учетом долгосрочных перспектив.
• Будь коммуникабельным и заинтересованным в людях. Способность общаться с людьми на разных уровнях, создавать партнерские отношения и понимать потребности своих клиентов и коллег – это важные качества, которыми должен обладать каждый руководитель. Многие проблемы можно решить, благодаря открытому общению и адекватному подходу.

В целом, чтобы построить успешную карьеру в руководстве, нужно развиваться как лидер, учиться новому и работать на вывод компании на более высокие позиции. Уверенность и ответственность, опыт и умение находить эффективные решения – это ключевые элементы успеха в карьере руководителя.

Развитие лидерских качеств и навыков коммуникации

Стать руководителем – это значит, научиться эффективно управлять группой людей. Для того чтобы это произошло, необходимо развивать лидерские качества и навыки коммуникации.

Лидер – это не только тот, кто умеет давать указания. Лидерство включает в себя качества, такие как эмпатия, вдохновение, знание своих сильных и слабых сторон, уверенность в себе, стрессоустойчивость и т.д. Эти качества могут быть развиты при помощи прокачки психологической устойчивости, позитивного мышления и личностного роста.

Коммуникация – это золотой ключ к успеху в любой области, и в управлении людьми она особенно важна. Навыки эффективной коммуникации помогают лидеру убедить других, что его взгляды и идеи являются правильными. Он должен также уметь выслушивать мнения и идеи своих подчиненных, находить общий язык и способствовать укреплению командного духа.

• Для развития навыков коммуникации необходимо:
• Убеждаться, что вы понимаете то, что говорят вам.
• Задавать вопросы, чтобы уточнить неопределенную или двусмысленную информацию.
• Слушать критически.
• Выражать свои мысли ясно и доступно.
• Использовать язык тела.
• Поддерживать положительные отношения.

Анализ конкурентной среды и поиск лучших практик

В мире бизнеса существуют весьма жесткие конкурентные условия. Чтобы быть вostоять на рынке, необходимо уметь изучать конкурентов и применять наиболее эффективные практики.

Проведение анализа конкурентной среды позволяет выявить сильные и слабые стороны конкурентов, исследовать их маркетинговые стратегии. Например, можно изучить, на каких каналах осуществляется продвижение товаров, какие акции и скидки предлагаются, каким образом осуществляется взаимодействие с клиентами.

Знание лучших практик конкурентов позволяет использовать эту информацию для улучшения своей эффективности. Например, разработка более гибких ценовых стратегий, более удобных условий доставки, предложение более качественного обслуживания. Важно не просто копировать действия конкурентов, а подстраивать их под свою компанию и клиентов.

В целом, проведение анализа конкурентной среды и поиск лучших практик являются необходимыми условиями для создания успешного бизнеса и управления компанией. Этот процесс должен стать одним из главных приоритетов руководителя.

Стратегии повышения производительности и эффективности работы команды

Повышение производительности и эффективности работы команды – одна из основных задач руководителя. Для достижения этой цели необходимо использовать различные стратегии:

• Коммуникационная стратегия: регулярное общение с командой, выявление и решение проблем сотрудников, содействие повышению уровня коммуникации внутри команды.
• Стратегия мотивации: создание условий для роста сотрудников – возможность обучения новым навыкам, повышение квалификации, иного рода развитие. Кроме этого, эффективным инструментом мотивации является система поощрения за хорошее выполнение работ.
• Стратегия управления временем: оптимизация временного расписания команды, установление приоритетов, повышение концентрации на задачах. Каждый сотрудник должен знать, что делать и когда им заняться.
• Стратегия рабочего процесса: оптимизация бизнес-процессов, последовательное улучшение методов работы. Каждый процесс должен быть максимально простым, логичным, эффективным и адаптивным.
• Стратегия обучения: разработка эффективных программ обучения на основе анализа необходимых навыков и знаний для компетентного выполнения работы. Важно понимать, что постоянно меняющаяся среда требует постоянного обучения сотрудников.
• Стратегия организации: объединение команды в сильную, образованную, команду, где каждый участник знает свое место и роль в достижении общей цели.

Одной из ключевых задач руководителя является выявление эффективных стратегий, которые можно применить в создании успешной команды. При правильном использовании стратегий и регулярном мониторинге производительности команды можно добиться высоких результатов в работе и достижении общих целей.

Всем привет!

В текущую отрасль я пришла не совсем с нуля, так как раньше очень долго (2.5 года) вела свой «пет-проект» на предыдущей работе на том же стеке (на него уходила половина моего рабочего времени). После одного из собесов меня пригласили на работу и решили взять пока на позицию джуна, потому что на мидла я не потянула – не хватило разнообразия в опыте и не было понимания процессов работы в команде не только с разрабами, но и с другими людьми.

Всё шло своим чередом. Лид систематически делал код ревью. Я исправляла свои ошибки. Вникала в работу. Очень усердно всё делала, и мы (командой) хорошо сработались. Я начала понимать стиль работы лида и его подход к архитектуре примерно через 4 месяца. Сейчас работаю уже 7.

Недавно был перевод на новый проект. Новый лид в профессиональном плане еще лучше прокачан, чем предыдущий. У него больше лет опыта и больше навыков. Но мне чертовски сложно с ним работать. Его не устраивает практически весь мой код. Постоянные комментарии критики. Он переделывает за мной сверху какие-то моменты. При том, что, на мой взгляд, местами переделки выглядят как вкусовщина. Доходит до того, что он переделывает какие-то названия переменных или классов (хотя они вписываются в код стайл и звучат адекватно! + прошлый лид не плевался на мои именования никогда). Или же он недоволен, когда я начинаю править что-то в коде для своей задачи (например, добавить пару настраиваемых полей в уже существующий, продуманный им класс, подходящий для этого (подходящий – с его же слов, в том числе)).

Таким образом, я оказалась в ситуации человека, который, как бы это выразиться… «Заполняет формочки». То есть делает скучную, неразвивающую работу, которая минимально влияет на код продукта. Чувствую себя связанной по рукам, абсолютно бесполезной, ненужной в проекте. И без возможности работать так, как я это вижу, с адекватным фидбеком. Фидбек местами резкий, категоричный. Отбивает желание работать.

Как вы считаете, что здесь играет роль? Просто такой попался лид? Или же у нас с ним пропасть в навыках, поэтому его коробит от любых моих действий? Сталкивались ли вы с подобной ситуацией? Как бы поступили? На данный момент, я хочу понять, стоит ли мне просить перевода на другой проект и сколько дать себе времени на то, чтобы привыкнуть к новому лиду? Безусловно, я очень оценила его навыки. Я понимаю, что я могла бы многое взять у этого человека, но всё сводится к тому (в моем восприятии), что он защищает свой идеальный код от меня.

UPD. Всем огромное спасибо за ответы. Спустя пару дней моя категоричность поулетучилась, и эмоций поубавилось. Думаю, что благодаря вашим ответам я смогла увидеть то ценное в моей ситуации, что я должна в каком-то смысле даже беречь Да и лид сделал шаг на встречу и стал делать замечания в более мягкой форме, от чего я перестала на него смотреть «букой» и начала больше прислушиваться. Такие пироги %)