Высшие руководство великой отечественной войне

АРМЕЙСКИЙ СБОРНИК №5 2023 Г

А. КАЛИСТРАТОВ

К 83-летию начала Великой Отечественной войны: о судьбах командующих фронтами, принявшими первый, сокрушительный удар врага в июне 1941 года

Считается, что свою знаменитую фразу «кадры решают все» И. Сталин произнес в 1935  г. на приеме в честь выпускников военных академий. К этому необходимо добавить, что все решают только те кадры, которые по уровню интеллекта и психо-физическим данным соответствуют требованиям современной войны, имеют высокий уровень профессиональной подготовки и обладают опытом практической деятельности, желательно в военное время.

Так уж повелось в военной истории, что вступившие в большую войну крупные военачальники редко когда заканчивали ее на высоких полководческих должностях. Очевидно, предъявляемые к ним в мирное время высшим политическим руководством страны требования зачастую не соответствовали жесточайшим требованиям современной для них вооруженной борьбы, тем более, что многие генералы в мирное время имеют обыкновение готовиться к прошедшим войнам.

Победоносные кадры военных управленцев обычно «куются» в горниле ожесточенных сражений, а материалом для «ковки» являются люди, обладающие редкими человеческими качествами, которые проявляются исключительно в критической обстановке при наличии непосредственной угрозы их  жизни и здоровью. Вот почему в военной истории полно военачальников, а одержавших  блис­тательные победы полководцев крайне мало.

Что же это за столь редкие качества? Это, прежде всего, умение «на лету», практически на интуитивном уровне, на основе неясных малейших признаков схватывать тенденции развития реальной, а не кажущейся, или подставляемой противником оперативной (боевой)  обстановки. Это способность быстро принимать и неуклонно проводить в жизнь основанные на здравом смысле оптимальные решения. Это обладание жестким характером, способным подчинять и вести за собой людей, это, наконец, беспощадность ко всем, кто мешает.

Такие качества на 70 % являются природными и лишь на 30  % — приобретаемыми в процессе обучения и опыта руководства крупными коллективами. Именно поэтому поиск и «выращивание» подобных людей и являются важнейшей задачей кадровых органов на всех уровнях военного искусства.

Из относительно современных примеров удачного кадрового выбора является американский генерал Н. Шварцкопф (рис. 1). Почему Шварцкопф? Потому что он единственный в мире за последние пол века военачальник, которому пришлось успешно командовать группировкой войск оперативно-стратегического масштаба — «Многонациональными силами» (МНС) численностью в 700 тыс. человек, в условиях ведения интенсивных боевых действий с применением современных средств вооруженной борьбы во время т.н. «Войны в Заливе» (1991–1992 гг.).

Рис. 1. Генерал-армии (США) Норманн Шварцкопф (младший), 1934–2012 гг.

Посмотрите на его войсковое прозвище «Неистовый Норман», боевой опыт (война во Вьетнаме, военный конфликт на Гренаде), коэффициент интеллекта (IQ) — 170, при том, что 120–150 баллов считаются признаком высокой одаренности, войсковую репутацию «суровый командир, делающий все для сохранения жизней солдат», прохождение службы    — командир подразделений воздушных десантников и пехоты, офицер штаба сухопутных войск, командир бригады, командир 24-й  мд, командир 1-го АК, командующий Центральным командованием США, а главное — на его высказывание, свидетельствующее о глубоком понимании этим человеком сути современной вооруженной борьбы: «Если вооруженные силы хотят победить быстро и без больших потерь, они должны контролировать все передвижения противника и разгромить его психологически и физически до вступления в ближний бой». К этому прибавляется невероятное трудолюбие: при подготовке операции под его руководством разработано семь (!) вариантов плана операции, которые в последствии, при изменении оперативной обстановки, позволили легко корректировать основной план (например при вынужденном переходе от воздушной операции к воздушной кампании). И это при полной предсказуемости действий противостоящей стороны.

Поэтому Н. Шварцкопф сумел полностью реализовать все преимущества внезапности действий и военно-технического превосходства над противником. Не случайно, что руководимые им войска, в период наземной фазы операции «Буря в пустыне» ( 1991 г.) за трое суток наступления наголову и практически без потерь разгромили неслабую, занимавшую подготовленную оборону и сохранившую боеспособность даже после 39-дневных бомбардировок с воздуха группировку иракских войск в Кувейте (11 полнокровных дивизий: пехотных — 5, танковых —  5, механизированная — 1). Конечно, качественное превосходство МНС предопределило их победу, но даже просто организованное перемещение таких масс войск в пространстве требовало высокого уровня военного искусства.

Все выше сказанное в полной мере относилось и к Красной армии перед и в ходе Великой Отечественной войны. С началом агрессии все приграничные военные округа были преобразованы во фронты. 22-го июня 1941 г. в Красной армии имелось пять фронтов в западной части страны и один на Дальнем Востоке. В то время три из них: Западный, Юго-западный и Дальневосточный, по нашему мнению и по сути, были стратегическими объединениями ВС, а три — Северный, Северо-Западный, Южный — оперативно-стратегическими.

В течение первых часов войны все западные фронты оказались в крайне сложной, ошеломляющей, можно сказать, катастрофической обстановке, обусловленной объективными и субъективными причинами.

Объективно противник многократно качественно превосходил наши вооруженные силы,  поскольку нам пришлось сражаться с одним из мировых лидеров экономического развития и научно-технического прогресса, а Советский Союз только начал свое интенсивное развитие, вследствие чего  цивилизационное неравенство было значительным. К этому следует добавить, что против нас выступила практически вся объединенная  Гитлером и более развитая, чем СССР, в промышленном и технологическом отношении Европа.

Только один пример: во всей Красной армии перед войной было всего 27 тыс. грузовиков [7], а в вермахте, по свидетельству генерала Ф. Гальдера, — 650 тыс. автомобилей (по крайней мере 2/3 из них были грузовыми).

Правда, наши войска по мобилизации должны были получить более 400 тыс. автомобилей из народного хозяйства, однако, стремительное продвижение вой­ск­ агрессора в первые дни не позволило это осуществить. Случился парадокс: при наличии в приграничных округах огромных запасов материальных средств войска зачастую не могли ими воспользоваться из-за отсутствия транспорта подвоза и господства противника в воздухе. 

Неслучайно Германия первой приступила к созданию ядерного оружия, первой развернула широковещательную телевизионную сеть, в т.ч. кабельную, первой начала серийное производство и применение дальнобойных баллистических ракет, реактивных истребителей, корректируемых авиа­бомб. Немцы первыми довели до серийного производства управляемые ракеты класса «воздух-воздух» и «воздух-земля», управляемые противотанковые ракетные комплексы и два типа зенитных управляемых ракет.

Они массово оснастили армию эффективным автоматическим стрелковым оружием, основанным на т.н. промежуточном пат­роне (STG-44), реактивными противотанковыми гранатами и ружьями. Именно они массово производили самые совершенные океанские подводные лодки и т.п.

Наконец, самое главное — именно немецкая военная мысль блистательно реализовала в 1940–42 гг. советские идеи глубокой наступательной операции в своей концепции «Блицкрига». Еще в 1940 г., немцы создали первое в мире оперативное объединение танковых и механизированных войск («Танковая группа»  фон Клейста). По сути это была танковая армия, включавшая два танковых и моторизованный корпус (пять танковых и четыре моторизованных дивизии).

Благодаря огромной ударной силе, высокой оперативной мобильности и обеспеченной полной моторизацией тыла автономности это объединение обладало возможностями по ведению высокоманевренных боевых действий в глубине обороны противника, в условиях большого отрыва от главных сил.

В ходе французской кампании «Танковая группа» фон Клейста (Тгр.) за неполные две недели совершила беспримерный оперативный рейд по тылам 1-й англо-французской группы армий на глубину порядка 400 км с невиданным до этого средним темпом наступления в 25–30 км в сутки,  громя тылы,  резервы и тыловую инфраструктуру противника.

Против нас было применено уже четыре подобных объединения, причем  в первом эшелоне, что было для нас высшей степенью неожиданности, т.е. внезапностью оперативного масштаба. Ведь по нашим предвоенным взглядам крупные танковые формирования в наступлении должны были вводиться в сражение исключительно  для развития успеха, после прорыва пехотой, сопровождаемой танками непосредственной поддержки, тактической зоны обороны. А тут, обладая высочайшей оперативной мобильностью, Тгр. появились на самых уязвимых участках советско-германского фронта как-бы из неоткуда. Смяв компактными группировками растянутые на широком фронте немногочисленные войска прикрытия, стремительно ворвались в оперативную глубину находившихся в процессе развертывания наших войск, создавая внешний фронт окружения мало подвижных из-за отсутствия автотранспорта, войсковых масс Красной армии.

Успеху действий танковых вой­ск способствовала тщательно продуманная и четко функционировавшая система их взаимодействия с ударной тактической авиацией. По нормам 1939 г. в каждый танковый и моторизованный полк от «люфтваффе» в наступлении выделялась группа боевого управления авиацией на бронетранспортере «Ханомаг», оснащенном двумя радиостанциями «Телефункен», поддерживавшими надежную связь с авиационными формированиями на земле и самолетами в воздухе [1].

Все это в начале Второй мировой войны и обеспечивало качественное превосходство «вермахта» над всеми противниками в Европе, а именно качественное превосходство в вооруженной борьбе  всегда обусловливало успех ее ведения. То, что мы к концу 1941 года сохранили стратегическую устойчивость и даже перешли в контрнаступление под Москвой является настоящим чудом военного искусства, выдающимся образцом живучести государства, военного искусства полководцев и мужества советского народа.

Субъективные причины. Во-первых, советское руководство из-за ошибок в оценке стратегической обстановки предоставило противнику возможность эффективно реализовать преимущества стратегической и оперативной внезапности.

Во-вторых, уровень стратегического и оперативного руководства советскими войсками в   первые два месяца войны не соответствовал требованиям времени. Система стратегического управления вооруженной борьбой государства, за создание, поддержание которой в боевой готовности и устойчивость работы отвечали персонально начальники Генерального штаба, была плохо подготовлена в мирное время, оказалась неустойчивой и с большим трудом налаживалась уже в ходе развернувшихся сражений.

В-третьих, советское руководство путем проведения репрессий до некоторой степени обезглавило армию перед самой войной, а вот быстрый рост численности вооруженных сил вызвал невероятную «кадровую чехарду», что привело к вопиющей деградации и так далеко не передовой системы военного управления.  Фактическое отсутствие в войсках в начале войны современных средств радиосвязи обеспечило серьезное превосходство противника в управлении войсками.

В-четвертых, Генеральный штаб неправильно оценил замысел и вероятный характер действий противника, считая, что главный удар агрессор нанесет на Киевском направлении, а основные силы ударных группировок будут введены в сражение лишь после преодоления т.н. «предполья». Вопреки ожиданиям, противник вложил всю, имевшуюся у него в распоряжении мощь в силу первого удара, сосредоточив усилия  на московском направлении. Именно там были введены в сражение две Тгр., а мы опоздали с оперативным развертыванием [1].

Вследствие вышесказанного мы проиграли начальный период войны, а фронты с первых часов  вели борьбу в условиях стремительно и катастрофически развивавшейся оперативной обстановки, не имея средств и способов быстро реагировать на ее изменения, зачастую при отсутствии снабжения материальными средствами и элементарной связи с войсками и высшим руководством.

Вряд ли мы имеем право строго судить их командующих, тем более,  что судьба всех, руководивших  фронтами в начале войны генералов, сложилась крайне непросто, а зачастую и трагично. Лишь трое дожили до конца войны. Да и вряд ли кто-нибудь из наших современников, даже опираясь на свои нынешние знания тонкостей военной истории, смог бы в той обстановке показать лучшие результаты.

Северным, (24.06.-26.08.41  г.), чуть позже Ленинградским (26.08.41–9.05.45 гг.) фронтом (три армии, Ленинградская армия народного ополчения, четыре отдельных стрелковых и два механизированных корпуса,  из которых один входил в состав одной из армий, семь укрепленных районов (УР) и тринадцать пулеметных батальонов, часть Балтийского флота, Северный флот, восемь авиационных дивизий) до 5-го сентября 1941 г. командовал генерал-лейтенант Маркиян Михайлович Попов (1904–69 гг.) (рис. 2).  Из небогатых дворян, имел хорошее общее образование, добровольцем вступил в Красную армию, окончил Псковские пехотные курсы, Стрелково-тактические курсы «Выстрел» и Военную академию имени М.В.  Фрунзе. До Отечественной войны сделал блистательную карьеру:  от рядового стрелка до командующего войсками военного округа.

Рис. 2. Генерал-лейтенант
М.М. Попов в начале войны

С началом войны проявил себя деятельным, мужественным и толковым военачальником. С 15.06.41 г., невзирая на указания свыше, принимал меры по повышению боеготовности вверенных войск и усилению войск прикрытия.

В сложных условиях обстановки не допустил окружения и разгрома своих войск, прорыва противника к стратегически важной рокаде — Кировской железной дороге, не допустил захвата им с ходу Мурманска, начал подготовку ленинградского промышленного района к круговой обороне и т.п. Вместе с тем И. Сталин ему не доверял из-за таких черт характера, как пристрастие к зеленому змию и женолюбие. В телеграмме на имя В. Молотова от 29-го августа сказано: «Не кажется ли тебе, что кто-то нарочно открывает немцам дорогу на этом важном участке? Что за человек Попов?» [3], после чего его и сменил маршал К.Е. Ворошилов.

Именно этим и объясняются резкие кульбиты дальнейшей карьеры генерала: его то повышали в должности и воинском звании, то понижали. В ходе войны М.  Попов командовал армиями, затем стал заместителем командующего Сталинградским фронтом. Потом снова командовал армиями и был заместителем командующего Юго-Западным фронтом. Возглавлял Резервный, Брянский, Прибалтийский и 2-й Прибалтийский фронты. В 1944  г. был снят с должности, как не справившийся с командованием фронтом, понижен в звании с генерала армии до генерал-полковника. Но в феврале 1945 г. снова командовал 2-м Прибалтийским фронтом, а войну закончил начальником штаба Ленинградского фронта,  командующим которого ее и начинал [3].

Вот как отзывались о нем именитые военачальники.

Главный маршал авиации А.  Голованов: «Маркиан Михайлович был огромного таланта и эрудиции человек, самородок, имевший блестящие способности в военном деле. Будучи совсем молодым человеком, он еще до войны командовал военным округом. Однако его слабость к «живительной влаге» и прекрасному полу всю жизнь, как говорится, вставала ему поперек дороги…».

Маршал И. Конев: «Маркиан Попов, с которым Сталин тоже связывал большие надежды и не ошибался с точки зрения военных данных этого человека, но Попов сам помешал себе выдвинуться своим все усиливавшимся год от года пьянством» [4].

Кстати, «наверху» высоко ценили М. Попова за его военные дарования, с ним не раз вели серьезный разговор в Политбюро ЦК партии. Но строгие внушения и обещания исправиться помогали лишь на какое-то время.

После войны наш герой командовал округами, был начальником Главного управления боевой подготовки Сухопутных войск, начальником Главного штаба и Первым заместителем Главнокомандующего Сухопутными войсками. Повторно стал генералом армии. В 1965 г. по совокупности заслуг был награжден Золотой звездой Героя Советского Союза.

Погиб в 1969 г. от отравления бытовым газом.

Северо-Западным фронтом (22.06.41–20.11.43 гг.) (три армии, два механизированных корпуса,  которые входили в состав армий, отдельный стрелковый и воздушно-десантный корпуса, УР,  основные силы Балтийского флота, шесть авиационных дивизий) командовал генерал-полковник Федор Исидорович Кузнецов (1898–1961 гг.) (рис. 3).  Из крестьян Могилевской губернии, окончил земское, высшее начальное,  среднее сельскохозяйственное училища и школу прапорщиков. Участник Первой мировой войны, получил два ранения и контузию, участник Гражданской войны на стороне красных, также получил два ранения и контузию, а за боевые отличия — два ордена Красного Знамени, что было довольно большой редкостью.

Рис. 3. Генерал-полковник
Ф.И. Кузнецов перед войной

В межвоенный период окончил Военную академию имени М.В.  Фрунзе и Курсы усовершенствования высшего начсостава при ней. Командовал различными стрелковыми частями, но явно тяготел к преподавательской деятельности. Три года преподавал в Военной академии имени М.В.  Фрунзе, был начальником главной кафедры — общей тактики, начальником факультета и даже получил ученое звание доцента.  Два года служил заместителем командующего войсками военного округа, целый месяц (!) — начальником академии Генерального штаба Красной армии.

В августе 1940 г. принял Северо-Кавказский военный округ, но уже в декабре, толком не разобравшись с делами, был назначен командующим войсками Прибалтийского особого военного округа, поучаствовал в Советско-финляндской войне.  Округ принял в плачевном состоянии и много сделал для повышения боеготовности и боеспособности его войск.

Чувствуя приближение войны, 21.06.41 г. попытался принять меры по подготовке к отражению агрессии, включая повышение боеготовности войск, затемнение городов и даже эвакуацию семей начсостава, но, в результате доноса, все его попытки были грубо пресечены начальником Генерального штаба Г.К. Жуковым (дошло до того, что у бойцов были отобраны ранее выданные патроны), а отстоять свои решения командующий не сумел. Но агрессия была уже на пороге (рис.  4).

Рис. 4. Приграничные сражения Северо-Западного и Западного фронтов

На следующий день противник мощным ударом 4-й Тгр.  в центре рассек оперативное построение войск фронта, а на южном фланге ударом части сил 3-й Тгр. глубоко вклинился на стыке с Западным фронтом, продвинувшись за день на глубину до 50 км. Не имевшее даже элементарного представления о реальной оперативной обстановке, высшее руководство (С.К.  Тимошенко, Г.К. Жуков) вечерней директивой от 22.06.41  г. приказало контрударами, совместно с войсками Западного фронта ликвидировать вклинение 3-й Тгр.

Контрудар 3-го механизированного корпуса, вылившийся в ожесточенное встречное сражение порядка тысячи танков, был нанесен утром 24.06.41 г., но не по 3-й, как предписывало начальство, а по 4-й Тгр., которая представляла собой наибольшую угрозу, т.к. ее два моторизованных корпуса шли на Даугавпилс, не имея перед собой никакого противника [6]. Одновременно 12-й механизированный корпус нанес контрудар по 18-й армии врага (рис. 4).

Вследствие господства в воздухе авиации противника, практического отсутствия снабжения, технического обеспечения  и превосходства в силах агрессора контрудары успеха не имели, а фронт потерял почти все танки. Тем не менее, темп продвижения 18-й армии был снижен, а наступление корпусов 4-й Тгр. задержано на 2–3 суток, что позволило отходящим войскам поспешно занять оборону по реке Западная Двина [ 7].

Нанесение контрудара во фланг 3-й Тгр. было невозможно из-за отсутствия сил, средств и предательства национальных дивизий прибалтийских республик, личный состав которых, перебив советских офицеров, перешел на сторону врага. Всего этого командующему не простили: 3-го июля Ф. Кузнецов был отстранен от должности за потерю управления войсками и назначен командовать 21-й армией, а командование фронта в полном составе было снято со своих постов с формулировкой «за неумелое управление войсками».

24-го июля наш герой возглавил Центральный фронт, но после Смоленского сражения был снова снят с должности. Назначен командовать защищавшей Крым 51-й Отдельной армией,  но организовать прочную оборону не сумел и уже в ходе боев был снят и с этой должности. Во время битвы за Москву командовал армией, был заместителем командующего фронтом, но по результатам отозван из действующей армии и назначен начальником академии. В 1943–44 гг. был заместителем командующего Волховским и Карельским фронтами, и снова был отозван, как не справившийся. Войну закончил в том же звании генерал-полковника.

Очевидно, бедами этого человека были отсутствие твердого характера и длительной практики управления общевойсковыми объединениями даже в мирное время, а также — простое  отсутствие удачи.

В 1941–42 гг. он дважды попадал в аварию с травмой головы, что во многом объясняет некоторые нюансы его характера и карьеры. После войны командовал Уральским военным округом, в 1948 г. ушел в отставку по болезни. Умер в 1961 г. [3].

Западным фронтом (22.06.41–24.04.44 гг.) (четыре армии, шесть (!) механизированных корпусов, из которых четыре входили в состав армий, четыре отдельных стрелковых корпуса и воздушно-десантный корпус, пять УР, шесть авиационных дивизий) командовал Герой Советского Союза, генерал-армии Дмитрий Григорьевич Павлов (1897–1941  гг.) (рис. 5).

Рис. 5. Генерал-армии Д.Г. Павлов

Звание Героя получил за заслуги в ходе гражданской войны в Испании, командуя танковой бригадой. Из крестьян Костромской губернии, окончил 4 класса церковно-приходской школы, 2-х классное училище и экстерном сдал экзамены за 4 класса гимназии. С 1914 г. — на фронте добровольцем, дослужился до звания старшего унтер-офицера.

В июне 1916 г. был ранен и взят в немецкий плен, освободился в 1919 г. В этом же году по профмобилизации оказался в Красной армии. Активный участник Гражданской войны. Командовал различными подразделениями и частями.

Окончил пехотную школу,  Военную академию  имени М.В.  Фрунзе, академические курсы технического усовершенствования начсостава при Военно-технической академии, что позволило ему впоследствии командовать механизированным полком и бригадой.

С ноября 1937 г. — начальник Автобронетанкового управления РККА. На этой должности оказался «на месте» и сыграл значительную роль в развитии советских бронетанковых войск перед войной. В частности, опираясь на опыт боевых действий против германских танков в Испании, настоял на создании танков Т-34: с дизельными двигателями, противоснарядным бронированием и пушками, способными пробивать противоснарядное бронирование вражеских танков.

Остро выступил против напичканных тысячей танков танковых и механизированных корпусов, как трудно управляемых формирований с танковым «флюсом», поскольку радиостанции, да и то неважного качества, устанавливались только на танках командиров рот и батальонов. Правильность их неприятия подтвердила война. Взамен Д. Павлов толково предлагал:

— сохранить отдельные танковые батальоны во всех стрелковых дивизиях и танковые полки в кавалерийских дивизиях;

— сохранить все отдельные танковые бригады;

— сформировать дополнительно три танковые бригады и десять учебных танковых полков;

— пятнадцать лучших стрелковых дивизий Красной армии переформировать в моторизованные.

Предлагаемый состав моторизованной дивизии включал  танковый, два мотострелковых и артиллерийский полки, три батальона (разведывательный, связи, легкий инженерный) и два артиллерийских дивизиона (противотанковый и зенитный). Всего в дивизии 257 танков, 49 бронемашин в подразделениях управления, разведки и связи, 98 орудий и минометов (без 50-мм) и 980 автомашин [8]. Кстати, подобную организацию в 1943 г. в битве под Курском имели и прекрасно показали себя танково-гренадерские дивизии «СС», которые большинство историков почему-то считают чисто танковыми.

Если бы эти предложения были реализованы,  — начальный период войны для нас мог бы пойти совсем по-другому , ведь как показало время, предложения были правильными и эффективными.

Летом 1939 г. наш герой участвовал в боевых действиях на Халхин-Голе в качестве военного советника по применению бронетанковых войск. Принял участие в Советско-финляндской войне, будучи инспектором по боевому применению танковых войск, а с 17.01. по 29.02. 1940 г. (чуть больше месяца) — командовал Резервной группой войск (стрелковых дивизий — 3, кавалерийских дивизий — 2, танковая бригада, по составу — армейская группа). Эта группа была предназначена для глубокого обхода Линии Маннергейма по льду Финского залива, но после первой неудачной попытки форсирования залива операция была отменена.

7.06.1940 г.  Д. Павлов назначен командующим войсками Белорусского особого военного округа. Это была вопиющая кадровая ошибка. Командующим развернутой на московском направлении стратегической группировкой вооруженных сил страны был назначен человек, предназначенный природой для кабинетной и аудиторной работы, даже ни дня не командовавший полнокровным оперативным объединением. Это все равно, что начальника нефтяной вышки  назначить руководить транснациональной нефтяной компанией.

С первого дня войны фронт подвергся мощным ударам немецких армий и потерпел жестокое поражение в Белостокско-Минском сражении (рис. 4). 3-я и 4-я Тгр. агрессора, сопровождаемые полевыми армиями, буквально смяли растянутые на широком фронте соединения наших 11-й и 4-й армий и концентрическими ударами окружили поставленные собственным командованием в Белостокском выступе в катастрофическое положение соединения  3-й и 10-й армий. Эти лучшие в стране армии из-за конфигурации линии госграницы фактически оказались  окруженными с трех сторон еще до начала агрессии. 

С первых часов войны управление войсками фронта было нарушено, с некоторыми объединениями по несколько суток вообще не было связи, попытки командующего выполнять совершенно не соответствовавшие сложившейся обстановке распоряжения высшего руководства о проведении контрударов с мифическими целями и задачами     только усугубляли дезорганизацию.

Так, самый сильный в нашей армии 6-й механизированный корпус очень толкового генерала М.Г. Хацкилевича был выведен из сражения, которое он успешно вел в первом эшелоне своей армии. Оставив неприкрытой 35-км брешь в ее оперативном построении, был переброшен на правый фланг фронта для проведения предписанного контрудара. Пройдя добрую сотню километров под непрерывными ударами авиации, потерял половину своих танков и,  израсходовав почти все дефицитнейшее горючее, корпус самоотверженно нанес-таки контрудар, но успеха не имел.

К исходу 25.06. противник на направлениях ударов вклинился в оборону Западного фронта уже на 200 км (четвертый день войны!). Попытка остановить продвижение немецких войск обороной в Минском УРе двух свежих корпусов вновь формируемой 13-й армии провалилась. 28 июня 1941  г. агрессором  был взят Минск, практически все армии фронта перестали существовать как организованная военная сила, а в Минском «котле» оказалось более 40 наших дивизий. По существу, противником был осуществлен стратегический прорыв  обороны Западного фронта.

Тем не менее, соединения фронта ожесточенно сражались, в основном, по своему разумению, постоянно проводя контратаки с целью выхода из окружения. В донесении группы армий «Центр» от 22 июня 1941 г. отмечалось, что «русские воюют зачастую до последнего и в отдельных случаях, чтобы не попасть в плен, предпочитают застрелиться». В сводке от 30 июня 1941 г. с сожалением говорится, что: «В ходе завершения окружения и прочесывания тылового района противник все еще оказывает отчаянное сопротивление…» [9].

Любопытно, что известие о падении Минска советское руководство получило не из штаба Западного фронта, с которым не было элементарной связи, а из сообщений зарубежного радио. Окруженные войска с большим трудом и потерями были ликвидированы противником лишь к 8-му июля.

30 июня 1941 г.  Д. Павлов  был отстранен от должности командующего фронтом и вызван в Москву, провел беседы с Г.К.  Жуковым и В.М. Молотовым, который замещал И.В. Сталина. 2 июля вновь возвращен на фронт, но с понижением, — на должность заместителя командующего Западным фронтом, который возглавил лично народный комиссар обороны С.К. Тимошенко. 4  июля 1941  г. арестован, осужден по статье «неисполнение своих должностных обязанностей» и расстрелян [8]. О судьбах остальных командующих фронтами летом 1941 г. будет рассказано в следующем номере.

Окончание следует

ЛИТЕРАТУРА:

1. Мухин Ю. Война и мы. Книга 1. Человеческий фактор. —М.: Библиотека газеты «Дуэль». 12 ЦТ МО, 2000.
2. Мухин Ю. Война и мы. Книга 2. Военная мысль в СССР и в Германии. —М.: Библиотека газеты «Дуэль». ИПО Профиздат, 2001.
3. Кто командовал фронтами РККА 22-го июня 1941 года и что с ними стало. [Электронный ресурс]. Официальный сайт https://zen.yandex.ru/media/russian7/kto-komandoval-frontami-rkka-22go-iiunia-1941-goda-i-chto-s-nimi-stalo-61e33594e7cefe2bd778ef75?&. (Дата обращения 24.08.22).
4. Попов М.М. [Электронный ресурс]. Официальный сайт https://wiko.wiki/ru/Попов,_Маркиан_Михайлович. (Дата обращения 24.08.22).
5. Механизированные корпуса Красной армии перед Великой отечественной войной. [Электронный ресурс]. Официальный сайт https://armedman.ru/stati/mehanizirovannyie-korpusa-krasnoy-armii-pered-velikoy-otechestvennoy-voynoy.html. (Дата обращения 25.08.22).
6. Кузнецов, Федор Исидорович. Материал из Википедии — свободной энциклопедии. [Электронный ресурс]. Официальный сайт https://ru.wikipedia.org/wiki/Кузнецов,_Федор_Исидорович. (Дата обращения 25.08. 22).
7. История Второй мировой войны. Т3. —М.: Воениздат. 1974, с. 428.
8. Павлов, Дмитрий Григорьевич. Материал из Википедии — свободной энциклопедии. [Электронный ресурс]. Официальный сайт https://ru.wikipedia.org/wiki/Павлов,_Дмитрий_Григорьевичвич. (Дата обращения 26.08. 22).
9. Вестник военно-промышленного комплекса № 24, 2010, с. 11.

Никита Хрущев

В роли военного комиссара Хрущев прошел всю войну.

К 1941 году Хрущеву исполнилось 47 лет, на тот момент он занимал пост первого секретаря ЦК КП Украины, являясь фактическим руководителем союзной республики. К этому времени он был уже известен как коммунист, преданный Сталину. Он активно участвовал в репрессиях, являясь частью политики лидера страны.

Когда началась война, он взял командование пяти фронтами (западное, юго-западное и южное направления). Его высокая политическая должность стала основанием стать офицером высшего политического ранга. То есть в войне он участвовал, но не как обычный солдат, а как командующий войсками. При этом военный опыт у Хрущева был. Во время Гражданской войны он руководил отрядом красноармейцев, затем был инструктором политотдела армии.

Но историки весьма критично оценивают его опыт военачальника, считая имеющийся его боевой опыт явно недостаточным для того чтобы принимать ключевые решения. Считается, что именно Хрущев имел прямое отношение к двум крупным поражениям советских войск: окружение красноармейцев под Киевом в начале войны и поражениях под Харьковом в 1942 году.

Даже в военных условиях он не упускал возможности сыграть в пользу своей репутации.

После того как войска попали в окружение под Киевом, Хрущева часто обвиняли в том, что он во время не дал приказа к отступлению. Однако Хрущев взял на себя это решение, но оно даже не было согласовано со Сталиным, а потому и не было выполнено. Что касается поражений под Харьковом, то решение не отступать и держаться до последнего, принимал не лично Хрущев, а военный совет. В итоге советская сторона понесла крупные потери, а фашисты смогли занять наиболее выгодные позиции.

Красная армия поначалу действовала по тому же принципу устройства как и в период Гражданской войны. Двойная система управления войсками подразумевала, что представители партии осуществляют одновременное командование в военных частях. Они же занимались политическим просвещением и контролировали деятельность как военного командования, так и обычных рядовых. С началом войны были внесены некоторые изменения, однако если рядовые партийные работники отправились в военные части, то партийная верхушка стала занимать ключевые позиции в системе РККА.

Так и вышло, что Хрущев, первое лицо партии Украины вдруг стал осуществлять командование войсками на самом сложном участке. Функционер с минимальным боевым опытом должен был противостоять группе армий «Юг», которая с первых дней войны нанесла серьезный урон советским войскам.

От Хрущева в тылу было больше пользы.

Первые месяцы войны для советской стороны были катастрофичными. Окружение, в которое попали красноармейцы под Киевом, привело к пленению почти полумиллиона солдат. К тому же во время этих боев погибло все военное руководство юго-западного фронта. Есть несколько версий относительно того, что предпринимал Хрущев в эти дни. Одна из версий о невыполненном приказе об отступлении, была озвучена выше. По другим данным, Хрущев однозначно поддерживал необходимость защищать город до последнего и такого приказа не отдавал.

Киевская катастрофа не стала достаточной причиной для того чтобы сместить Хрущева с должности в Военном Совете. Войска заняли новые позиции, их пополнили новобранцами, восполнив потери под Киевом. Было проведено несколько успешных наступательных операций, благодаря чему стало возможным освобождение Харькова. Именно к этой операции шла подготовка.

В мае 1942 года, ряд наступательных операций должен был привести к разгрому армий «Юг», благодаря чему получилось бы освободить часть территорий страны, в том числе и Харьков. Однако ситуация стала разворачиваться в несколько ином русле, подразделения оказались в окружении.

Военная форма так же носилась военными комиссарами.

Руководитель Генштаба настойчиво предлагал отступать, но Хрущев и командующий фронтом доложили выше, что угрозы окружения нет. В результате поступило распоряжение об отказе к отступлению. Такой раздрай в действиях привел к тому, что Харьковские поражения стали наиболее крупными за этот год. Красноармейцы потеряли больше 250 тысяч бойцов, на южном фронте положение ухудшилось наиболее сильно. Немцы взяли Донбас, Воронеж, Ростов-на-Дону. Пути на Волгу и Кавказ были открыты.

Именно доклад Хрущева привел к таким результатам, несмотря на то, что решение принималось не им единолично. В июле этого же года южно-западный фронт расформировали, вместо него возник Сталинградский фронт. Но и в его военном совете было аналогичное место для Хрущева.

Осенью 1942 года Сталин отменил принцип двойного управления в армии. Военные комиссары стали скорее советниками, а не частью командного состава. Это было стратегически важное решение, ведь партийное руководство фактически теряло былые привилегии, вся власть в принятии решений переходила в руки военных. Многие сочли такие перемены исключительно положительными, ведь это привело к более результативному управлению личным составом.

Парад Победы Хрущев встречал на трибуне руководителей.

Хрущев всю Сталинградскую битву провел на линии боя, но в качестве теперь уже советника при военном совете. Никаких особенных героических поступков не совершал, ключевых решений не принимал. На следующий год он получил звание генерал-лейтенанта. В качестве его героичности приводится пример вручения наград бойцам прямо на передовой, под артиллеристским обстрелом. Это был продуманный шаг, Никита Сергеевич пытался дать понять, что высшее руководство не жалеет себя так же как и сами бойцы.

После Хрущев стал советником при Первом Украинском фронте. В этот период основное внимание он направляет на восстановление Украины, однако это было непростой задачей, учитывая, что большая часть оставалась под немецкой оккупацией. К тому же именно будущий генсек должен был поддерживать партизанское движение. Лишь после полного освобождения Украины он смог полностью сосредоточиться на ее восстановлении.

Парад Победы Хрущев, вместе с первыми лицами государства и военачальниками принимал на трибуне у Мавзолея. И это, несмотря на то, что роль Хрущева во Второй Мировой войне нельзя назвать однозначной. По мнению Сталина, Хрущев был полезнее в тылу, чем на фронте. Воинское звание, присужденное в годы войны, у Хрущева осталось, но никаких военных наград не было.

Леонид Брежнев

Бравый боец Леонид Брежнев.

На момент начала войны Леониду Брежневу было 35 лет. На фронт он ушел с должности тртьего секретаря обкома партии Днепропетровска. Перед тем как призваться на фронт, по своей партийной линии он принимал активное участие в мобилизации населения и его эвакуации. На фронте партийного работника назначили бригадирным комиссаром, к моменту завершения войны он был начальником военного округа. О нем писали в газетах тех лет, фронтовые корреспонденты вряд ли могли догадываться, что перед ним – будущий генсек.

Вся его работа была связана с идейно-патриотическим воспитанием в войсках. Но осенью 1942 года должность, которую занимал Брежнев, упразднили. Он служил на других политических должностях на Кавказском и Южном фронтах. Личным примером показывая сослуживцам боевой настрой и патриотичный дух.

Чем занимался политический идеолог на войне? Его главной задачей было поддержание высокого боевого духа солдат. Брежнев принимал непосредственное участие в приёме в партию новых членов в боевых условиях. Именно на него ложилась вся идеологическая основа, на которой можно сказать и держалась вся Красная Армия. Приходилось нелегко. К каждому нужно было искать свой подход, а совсем юные мальчишки нередко терялись перед лицом реальной опасности.

Брежнев и боевые товарищи.

Брежнев получил боевые награды, первую – орден Красного Знамени Леониду Ильичу вручили за бои под Днепропетровском и Барвенко-Лозовскую операцию. Он принимал участие в этих сражениях. Орден Отечественной войны первой степени он получил за битву за Новороссийск.

В газете «Правда» о Брежневе писали, что он 40 раз посещал плацдарм Малая земля, который находился в окружении. Это было крайне опасной затеей. Некоторые суда подрывались на минах по дороге или в них попадали бомбы и снаряды. Однажды все же попался на мине и Брежнев, его взрывной волной выбросило за борт. Его сумели подобрать матросы, но это спасение было сродни чуду. Именно после этой контузии у него появились дефекты речи, которые нередко становились предметом шуток.

Но самым сложным в его работе была способность сохранить боевой настрой даже тогда, когда остальные уже не верили в благополучный исход. При необходимости он мог встряхнуть бойцов так, чтобы привести в чувство. Корреспондент в заметке о Леониде Брежневе пишет, что расчет одного из танковых пулеметов растерялся и не открыл огонь. Немцы тут же воспользовались этим и подобрались к позициям советских солдат настолько близко, что можно было докинуть гранату.

На фронте Брежнев тоже сделал хорошую карьеру.

Брежнев буквально заставил пулеметчиков вернуться в строй. В результате немцы отступили, расчет вел прицельный огонь по приказу товарища Брежнева, который вовремя вернул боевой дух солдатам. Пусть для этого в ход пришлось пустить даже кулаки.

В 1943 году будущий генсек получил орден Красной Звезды за идеологическую работу в рядах Красной армии в период наступления под Новороссийском. Второй орден Красной Звезды он заслужил уже на следующий год не только за организацию политработы, но и личное мужество на первом Украинском фронте.

Во время Парада Победы Леонид Брежнев возглавлял колонну. Шел он вместе с командующим четвертого Украинского фронта во главе колонны, на тот момент он был комиссаром сводного полка.
В 1966 году у Кремлевских стен стали сооружать мемориальный ансамбль «Могила неизвестного солдата». Сюда с братской могилы у Ленинградского шоссе были перенесен и перезахоронен прах неизвестного солдата. Во время торжественного открытия Генсек Леонид Брежнев зажег Вечный огонь. Несмотря на большие награды и заметный боевой путь Леонид Брежнев и сам сродни неизвестному солдату, о нем, как о ветеране известно крайне мало. Для большинства он был генеральным секретарем и только, а о его боевых подвигах вспоминать не принято.

Юрий Андропов

Андропов в молодости.

На момент начала Великой Отечественной войны Юрию Андропову было 27 лет. Было бы вполне логичным, что он участвовал в боевых действиях, как и все взрослое мужское население страны на тот момент. Однако таких фактов биография Андропова не содержит. Хотя одна награда у него все же есть.

Когда началась война, он в роли молодого активиста налаживал комсомольскую работу в Карело-Финской АССР. Есть некие сухие свидетельства о том, что в начале войны он был занят организацией подпольных партизанских отрядов. У него даже был свой позывной «Могикан», так его называли товарищи по подпольному партизанскому движению. Он создавал комсомольские партизанские отряды на территории Карелии, которая оказалась под немецкой оккупацией.

В Карело-Финскую республику Андропова направили в 1940 году, он стал первым секретарем Ленинского коммунистического союза молодежи. Первая жена осталась в Ярославле, а со второй супругой Татьяной Лебедевой он познакомился по комсомольскому движению. Считается, что на тот момент Финляндия планировала захват Карелии и Лебедева была в составе диверсионной группы. Работала в тылу врага под видом комсомольской активистки.

Андропов в Петрозаводске.

Но Татьяна сильно понравилась Андропову, настолько, что он старался ограждать ее от опасных заданий. И не боялся испортить карьеру, связав свою жизнь с диверсанткой. Лебедева ответила взаимностью молодому человеку. В стране начиналась война, а они играли свадьбу, летом 1941 у них родился сын. Андропов на фронт не призывался.

Многих возмущал тот факт, что в тот момент, когда вся страна поднялась на защиту Родины, молодой и здоровый парень устраивает свою личную жизнь. Коллеги по партии так же озвучивали такое мнение, на их взгляд, партийных работников на тот момент и так хватало и без Юрия.

На самом деле Андропов не принимал непосредственного участия в боевых сражениях, но он считается едва ли не главным организатором партизанского движения. Первый секретарь Карельского облкома Геннадий Куприянов писал в своих рукописях, что Андропов не пошел на фронт вовсе не потому, что был очень нужен в тылу. И партизанское движение не было тому причиной. Просто он был карьеристом и обычным трусом.

Согласно официальной версии Андропов ковал победу в тылу.

Больны почки, наличие маленького ребенка – все это использовалось в качестве повода оградить себя от фронтовой работы, не говоря уже о том, чтобы уйти на фронт. Однако Куприянову есть на что обижаться на Андропова. Он был осужден по «Ленинградскому делу», а среди его обвинителей был и Андропов. В 50-е годы Куприянов был арестован, а Андропов переведен в Москву.

Да и в период войны Андропов продвигался по карьерной лестнице, в 1944 году стал занимать пост второго секретаря Петрозаводского Горкома ВКП (б). А медаль за организацию партизанского движения он получил в 1943 году. Сложно судить о том, насколько эта награда была заслуженной, а не результатом грамотных шагов карьериста.

Поведение в критической ситуации во многом характеризует не только руководителя, но и мужчину. Три примера поведения во время войны и три руководителя страны, разделившие ее историю на периоды. Три взгляда на мужество и честь, на свободу и карьеру.

Понравилась статья? Тогда поддержи нас, жми:

4.4

Средняя оценка: 4.4

Всего получено оценок: 800.

4.4

Средняя оценка: 4.4

Всего получено оценок: 800.

В процессе противостояния Германии и ее союзникам (1941-1945) советским руководством было одобрено развертывание более десятка фронтов вооруженных сил. Каждым из оперативно-стратегических объединений руководили высшие военачальники Советского Союза. О полководцах Великой Отечественной войны и пойдет речь в нашей статье.

Командующие наземных войск

Кратко расскажем о самых выдающихся:

• Семен Михайлович Буденный (1883-1973): маршал, трижды Герой. Один из организаторов и командующий Первой конной армии (с 1918). По его инициативе в 1941 созданы новые кавалерийские дивизии. Главнокомандующий на юго-западном направлении. Под его руководством действовали войска Северо-Кавказского фронта (1942). Командовал кавалерией (с 1943);
• Климент Ефремович Ворошилов (1988-1969): маршал, госдеятель, дважды Герой. Участвовал в Гражданской войне. Главнокомандующий на северо-западном направлении (1941). Командовал Ленинградским фронтом. Лично возглавлял атаки морских пехотинцев (1941). Главнокомандующий партизанским движением (1942-1943). В 1943 стал председателем Комиссии по вопросам перемирия. Участвовал в Тегеранской конференции;
• Георгий Константинович Жуков (1896-1974): маршал, четырежды Герой. Сражался в Первой мировой. Командовал особым корпусом в Монголии (1939), Киевским особым округом (1940); начальник Генерального штаба (1941); зам Верховного Главнокомандующего (с 1942). В 1942 руководил наступательными операциями: Московской, Ржевско-Вяземской, двумя Ржевско-Сычевскими. Разрабатывал операции по прорыву Ленинградской блокады и освобождению области (1943). Регулировал действия нескольких фронтов в Курской битве, на первом этапе сражений за Днепр. В 1944 возглавил Первый Украинский фронт, который провел успешную операцию по разделению сил противника в районе Карпат. Руководил Первым Белорусским фронтом (1944-1945), участвовавшим в освобождении Варшавы, захвате Берлина.

Первыми особое персональное звание маршала Советского Союза еще до начала Великой отечественной получили военноначальники Семен Буденный, Климент Ворошилов (в 1935). В годы войны за выдающиеся заслуги звания первым удостоился Георгий Жуков.

• Павел Артемьевич Артемьев (1897-1979): генерал-полковник, начальник Управления оперативных войск НКВД (с 1941), командующий Московской зоны обороны. Военный опыт получил в Первой мировой в роли минера-подрывника. Как командир отряда участвовал в советско-финской войне. Именно он организовал надежную оборону Москвы;
• Михаил Григорьевич Ефремов (1987-1942): генерал-лейтенант, посмертно Герой РФ. Командирский опыт получил во время Гражданской войны. Командовал 21 армией на Западном фронте, которая задержала продвижение войск противника к Днепру (1941). Командующий Центрального фронта (август 1941), зам командующего Брянским фронтом. Армия под его руководством устранила прорыв противника в районе реки Нара (Московская обл.). Погиб в ходе Ржевско-Вяземской операции.

Многие советские офицеры и солдаты отличались высокой стойкостью, не прекращая бороться до последнего. Вместо сдачи в плен, они предпочитали смерть. Так и Михаил Ефремов, когда за ним прислали самолет (отправил на нем раненых), оказался покидать оставшиеся части своей армии. Чуть позже, получив серьезное ранение, застрелился.

Командующие войсками ПВО

Фронтами противовоздушной обороны, среди прочих, командовали генералы:

• Михаил Степанович Громадин (1899-1962): генерал-полковник. В войсках ПВО служил с 1935. Участвовал в разработке ПВО Москвы. Командующий фронтами ПВО: Западным (1943), Северным (1944), Центральным (1945);
• Гавриил Савельевич Зашихин (1898-1950): генерал-полковник, начальник ПВО Балтийского флота (с 1940). Командовал фронтами ПВО: Южным, Восточным.

ТОП-5 статей

которые читают вместе с этой

Что мы узнали?

Ознакомившись со статьей, мы узнали некоторые факты биографии советских главнокомандующих Великой отечественной войны 1941 1945, решения которых непосредственно влияли на ход боевых действий.

Тест по теме

Доска почёта

Чтобы попасть сюда — пройдите тест.

• 

  Лёха Трикорочки

  9/10

• 

  Дмитрий Каплин

  10/10

• 

  Павел Патрушев

  6/10

Оценка доклада

4.4

Средняя оценка: 4.4

Всего получено оценок: 800.

---

А какая ваша оценка?