Влад
Ой. С нетерпением жду продолжения <3
Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален
Комментарий недоступен
Ответить
Развернуть ветку
8 комментариев
Аккаунт удален
Комментарий недоступен
Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Аккаунт удален
Комментарий недоступен
Ответить
Развернуть ветку
Totoshka
Я люблю делать скины, я всю жизнь делал скины.
Мой отец делал скины и его дед делал скины.
Я пришел в валв и наконец могу делать скины.
Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Михаил Ефремов
Логично что при такой схеме почти нихуя не выстреливает, просто Vavle частная кампания и не обязана сливать каждый свой пук в публичное пространство. Это не значит что они не работают.
Ответить
Развернуть ветку
13 комментариев
Влад
Иной раз кажется, что лучше так. Чем пытаться делать нововведения в своих играх, и слушать огромный шквал критики, как у юбисофтов 
Ответить
Развернуть ветку
5 комментариев
Аккаунт удален
Комментарий недоступен
Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Аккаунт удален
Комментарий недоступен
Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален
Комментарий недоступен
Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Аккаунт удален
Комментарий недоступен
Ответить
Развернуть ветку
Awesoma
Максимум волонтёром форумы за бесплатно подметать, и то на вряд ли 
Ответить
Развернуть ветку
6 комментариев
Аккаунт удален
Комментарий недоступен
Ответить
Развернуть ветку
5 комментариев
Егор Пахотин
Учти, что у них там почти на все позиции требуется опыт в несколько лет.
Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Аккаунт удален
Комментарий недоступен
Ответить
Развернуть ветку
The Clever Gamer
Автор
Ну как картинки с Пикабу тащить, так «Ок», а как по теме материал запостить — так «баян».
Не мудрено, что многие с ним знакомы — он датируется 2012 годом =)
Ответить
Развернуть ветку
5 комментариев
Станислав
Все эти корпоративные велкам-буки — хрень полная. Можно смело делить на 10 все что там написано.
Ответить
Развернуть ветку
Pixel Lens
Это официальный документ. Неадекватам им можно тыкать в нос и посылать нахуй.
Лучше чтоб он был, чем его не было.
Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален
Комментарий недоступен
Ответить
Развернуть ветку
Петр Кулаженко
Можно сылку про то, как Вальв отправляет разработчиков тюрьму? Мне просто интересно, как получается, что приглашение на работу ведет в тюрьму? Или как работает вообще эта схема?
Речь идет о нарушениях авторских прав? Например, моддер или разработчик сделал что-то на основе игр Вальв, и нарушил права — они его приглашают на работу и при личной встрече уже оформляют полицией?
Ответить
Развернуть ветку
4 комментария
SeetherRage
«Вальв посадили в тюрьму больше разработчиков чем в Вальв когда либо работало»
Пруф или пиздабол.
Ответить
Развернуть ветку
Pavel Klimov
С одной стороны про книгу согласен абсолютно — все это корпоративная лапша для легко внушаемых. Где-то одного поля ягода с «миссией» компании отличной от «заработать как можно больше денег (для акционеров или собственник(а|ов)»
С другой стороны, про остальные обвинения хотелось бы конкретики. Про аресты немного раскрыли, но это один случай, по твоим словам их много.
А про суды по возвращению инвестиций и зарплаты аутстаферам что скажешь?
Я вполне могу в это поверить, но должен же быть хотя бы тред об этом где-то.
Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Аккаунт удален
Комментарий недоступен
Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
arth
Прикольно. Вместо привычного «рабства» и «работы на дядю» в Вэлв внушают работнику, что он такой же значимый и главный как и все остальные. Психология решает.
Ответить
Развернуть ветку
Adol Christin
Это же внушают и в компаниях с рабством и работой на дядю
Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Аккаунт удален
Комментарий недоступен
Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Nikita Crimson
Много раз же уже всплывали отзывы от бывших сотрудников, что на деле все, мягко говоря, не так как в этой книге. Собственно даже сотрудником быть не нужно, чтобы это понимать — слишком сахарно все представлено.
Ответить
Развернуть ветку
Сергей Трубаров
Нифига не сахарно представлено. Может только для того кто не был в геймдеве или мало опыта. Как раз написано, что там не под палкой работаешь чтобы что-то сделать, а своей личной инициативой. А это значит, что те кто ожидает, что их будут тянуть и заставлять –очень быстро оттуда уйдут. А те, кто привык выкладываться — будут выкладываться по полной, друг друга подбадривая здоровой конкуренцией. Это не сахар – это пот 
Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален
Комментарий недоступен
Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален
Комментарий недоступен
Ответить
Развернуть ветку
Axel94
Спасибо, пригодится когда устроюсь в Valve.
Ответить
Развернуть ветку
Повелитель игор
Интересно написано, но как-то слишком радужно. Интересно, как там происходит рабочий процесс на самом деле
Ответить
Развернуть ветку
Слава Человек
На самом деле также как описано , и на практике это оказалось адом. Не в плане плохих условий а в плане того что проекты бросаются даже не на середине.
Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Deny
А потом они переманили IceFrog-а и покатились
Ответить
Развернуть ветку
Михаил Soprano
У тебя как минимум ошибка в слове переманили, ведь он сам к ним пришел.
Ответить
Развернуть ветку
The Clever Gamer
Автор
Я не в курсе…( Будет здорово, если Вы расскажите поподробней =) Вы про это?
Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Adol Christin
Так то офигенная штука для начинающих hr, едва ли тут кому то будет полезно
Ответить
Развернуть ветку
107 комментариев
Раскрывать всегда
- Publication date
-
2019
- Topics
- Valve, Valve Software, Valve Corporation, Employee Handbook, Handbook, Hand Book.New Employee Handbook, New Employee, Valve’s Handbook for New Employees, RU, Russian
- Collection
- opensource
- Language
- Russian
Valve’s Handbook for New Employees
A fearless adventure in knowing what to do when no one’s there telling you what to do. Download PDF.
Or download a translated version.
- Brazilian-Portuguese
- French
- German
- Italian
- Polish
- Russian
- Simplified Chinese
- Spanish
- Addeddate
- 2023-06-28 04:02:03
- Identifier
- hbook-RU
- Identifier-ark
- ark:/13960/s20qrrv8wrf
- Ocr
- tesseract 5.3.0-3-g9920
- Ocr_detected_lang
- ru
- Ocr_detected_lang_conf
- 1.0000
- Ocr_detected_script
- Cyrillic
- Ocr_detected_script_conf
- 1.0000
- Ocr_module_version
- 0.0.21
- Ocr_parameters
- -l rus
- Pages
- 72
- Ppi
- 300
plus-circle Add Review
plus-circle Add Review
comment
Reviews
There are no reviews yet. Be the first one to
write a review.
6
Views
DOWNLOAD OPTIONS
download 1 file
CHOCR download
download 1 file
EPUB download
download 1 file
FULL TEXT download
download 1 file
HOCR download
download 1 file
ITEM TILE download
download 1 file
OCR PAGE INDEX download
download 1 file
OCR SEARCH TEXT download
download 1 file
PAGE NUMBERS JSON download
download 1 file
PDF download
download 1 file
SINGLE PAGE PROCESSED JP2 ZIP download
download 1 file
TORRENT download
download 15 Files
download 6 Original
SHOW ALL
IN COLLECTIONS
Community Texts 
Uploaded by
Table129740
on
Вы когда-нибудь думали о том, как это – работать на Valve? Если да, то наверное вы так же задумывались и о том, какие инструкции получают все новые сотрудники студии. В отличие от большинства серьезных орагнизаций, которые предоставляют своим работникам довольно скучные руководства, Valve подошли к этому делу оригинально.
Недавно Valve получили из печати новые копии руководств для сотрудников. Разработчик Грег Кумер рассказал, что в обновленном руководстве они постарались изобразить процесс работы в Valve как можно проще и яснее… а еще веселее.
Посмотреть PDF Руководства для Новых Сотрудников Valve можно тут.
Больше статей на Shazoo
- В Steam стартовал летний фестиваль демок Next Fest
- Steam получил обновленные уведомления, элементы интерфейса и внутриигровой оверлей
- Nintendo заблокировала выход в Steam эмулятора GameCube и Wii
Тэги:
- Другое
- Valve
- Steam
If you click on a link and make a purchase we may receive a small commission. Read our editorial policy.
«A fearless adventure in knowing what to do when no one’s there telling you what to do.»
The Valve Handbook for New Employees has hit the internet.
It reveals the Half-Life maker to be an agile company built on the premise that there are no managers, with each member of staff able to choose the project he or she is working on. The first edition of the handbook, published this year, is subtitled: «A fearless adventure in knowing what to do when no one’s there telling you what to do.»
A poster on flamehaus.com published the handbook, with Valve designer Greg Coomer’s blessing. A pdf version is available to read.
The preface reads: «In 1996, we set out to make great games, but we knew back then that we had to first create a place that was designed to foster that greatness. A place where incredibly talented individuals are empowered to put their best work into the hands of millions of people, with very little in their way. This book is an abbreviated encapsulation of our guiding principles. As Valve continues to grow, we hope that these principles will serve each new person joining our ranks.
«If you are new to Valve, welcome. Although the goals in this book are important, it’s really your ideas, talent, and energy that will keep Valve shining in the years ahead. Thanks for being here. Let’s make great things.»
There’s plenty more in the handbook, including notes on three important facts about Valve: that it is self-funded; owns its intellectual property; and is more than a game company. There are nice illustrations and instructions on how to move your desk. No word on Half-Life 3, though.
Время на прочтение
6 мин
Количество просмотров 17K
Нанимай людей сильнее себя, сам решай, над чем работать, отдыхай за счёт компании, работай без начальника — и другие удивительные принципы компания Valve опубликовала в своем руководстве для новых сотрудников.
Кто такие Valve?
Valve Corporation — американская компания-разработчик компьютерных игр. Автор хитов Counter-Strike, Left for Dead, Dota 2, создатель магазина игр Steam и очков виртуальной реальности Steam Index. Основана в 1996 году бывшими сотрудниками Microsoft Гэйбом Ньюэллом и Майком Харрингтоном.
В 2017 Forbes подсчитал, что основатель Valve Гэйб Ньюэлл с состоянием в $4,1 млрд. обогнал самого Дональда Трампа с его $3,7 млрд. При этом основной доход Ньюэлла составляет прибыль от магазина игр Steam, в том числе от покупок геймеров в Dota 2 и Counter Strike: Global Offensive.
Компания Valve коммерчески успешна, востребована и занимает лидирующие позиции в отрасли уже много лет. При этом принципы и подходы к управлению кардинально отличаются от общепринятых. Возможно, секрет успеха именно в них?
Принцип № 1. Равноправие
Иерархия идеальна для стабильных и предсказуемых результатов, именно поэтому она так активно применяется в армии. Но если вы работаете в сфере развлечений и привлекаете самых одаренных людей на планете, то усадив их за стол и сказав делать, что велено, вы даром растратите 99% их ценности, — убеждены в Valve.
Нам нужны новаторы, а значит, мы должны создать условия, в которых они будут процветать.
В Valve отсутствует классический формат отношений «руководитель-подчиненный». Равноправие устраняет преграды между работой и потребителем, который пользуется ее результатами.
О том, что клиент всегда прав, вам скажут в любой компании, но только у нас это утверждение подтверждается практикой.
Несмотря на отсутствие традиционной орг.структуры, сотрудники самоорганизуются в проектные группы. Внутри группы они выбирают временного лидера и распределяют роли между собой. Структура проектной группы существует ровно столько, сколько длится проект, но не дольше. Иначе со временем группа начинает преследовать собственные интересы, а не интересы клиентов Valve.
Принцип № 2. Выбери проект по душе или придумай свой
В компаниях типа Google сотрудникам дают право посвящать до 10% времени личным проектам. В компании Valve этот процент равен 100.
Поскольку в Valve все равны, никто не присоединяется к проекту по указанию сверху. Каждый сам решает, чем он будет заниматься — но лишь после того, как задаст себе правильные вопросы:
-
В каком из проектов я буду наиболее полезен?
-
Какой проект больше влияет на потребителей?
-
От работы над какими задачами я получу удовольствие?
Внутри компании люди постоянно нанимаются друг к другу на работу. Компания ведет списки текущих проектов, но по мнению Valve лучший способ всё узнать — это спросить коллег.
Принцип № 3. У столов должны быть колесики
Т.к. сотрудники сами решают в каком проекте участвовать, каждый рабочий стол оборудован колесиками, чтобы сотрудник мог быстро присоединиться к новой рабочей группе.
Ротация столов происходит так часто, что порой отыскать нужного коллегу затруднительно. Поэтому на внутреннем портале Valve создали виртуальную онлайн-карту, где по IP компьютера можно отыскать рабочее место нужного сотрудника.
Принцип № 4. Право на ошибку
Предоставление права на ошибку — важная особенность компании: невозможно ожидать от сотрудников многого, при этом наказывая их за ошибки.
Даже когда сотрудники совершают ошибки, которые дорого обходятся компании или ее репутации, мы воспринимаем это как возможность чему-нибудь научиться.
Тем не менее, ошибка ошибке рознь. Например, не стоит раз за разом наступать на одни и те же грабли. Никогда не закрывайте глаза на факты, особенно если они утверждают, что вы неправы.
Принцип № 5. Обратная связь — всему голова
Как устроен карьерный рост в Valve? Как повышать кому-то зарплату в компании, где все равны?
В Valve существует два официальных способа оценки друг друга: рецензирование и ранжирование.
Рецензирование — это сбор отзывов о совместной работе. Группа людей, состав которой регулярно меняется, проводит опрос: с кем каждый сотрудник работал в последнее время и каковы впечатления от совместной работы. Отзывы обрабатываются и передаются анонимно.
Ранжирование и оплата труда
Прибыль компании в пересчете на сотрудника превышает аналогичные показатели Google, Amazon и Microsoft. В связи с этим Valve считает справедливым платить своим людям выше рынка.
Ранжирование призвано определить кто в компании вносит больший вклад, и привести зарплату сотрудника в соответствие с его фактической ценностью.
Раз в году участники проектной группы ранжируют каждого члена команды относительно других. Само ранжирование основывается на следующих четырех показателях:
1. Профессиональный уровень/технические навыки
2. Продуктивность/результативность работы
3. Роль в команде
4. Вклад в разработку продукта
Люди ранжируют всех членов команды, кроме самого себя. Им нужно расположить своих коллег по величине вклада от большего к меньшему по каждому из 4 параметров.
Принцип № 6. Баланс работы и отдыха
В Valve не поощряют переработки. Здесь это считается признаком неправильно организованного процесса и поводом к его пересмотру. Кроме этого, компания оплачивает путешествия своим сотрудникам и по максимуму обеспечивает комфорт в офисе:
Иногда может показаться, что все происходящее в офисе – это сон наяву. Если однажды утром вы обнаружите, что идете по коридору с миской свежих фруктов и чашкой первоклассного кофе, сдаете вещи в стирку и проходите в массажный кабинет, не теряйте самообладания! Все это действительно предназначено для сотрудников.
Принцип № 7. Поиск сотрудников — важнее, чем воздух
Мы ищем людей, которые лучше нас.
Зачастую прием на работу сотрудников, уступающих по уровню нанимателю — это защитная реакция на большой объем задач. В таких условиях прием на работу «среднячков» может показаться (в краткосрочной перспективе) более разумным ходом, чем отказ от приема вообще. Но это огромная ошибка. Всегда можно привлечь на временную работу людей, которые помогут справиться с трудностями, но снижать стандарты в поиске сотрудников не следует никогда.
Подбор подходящих сотрудников — это самая важная вещь во вселенной. Важнее, чем воздух. Поэтому когда вы занимаетесь кадрами — все остальные занятия просто ничтожны, и о них следует забыть!
В целом, при собеседовании кандидата полезно задать себе следующие вопросы:
-
Хотел бы я, чтобы этот человек был моим начальником?
-
Многому ли он меня научит?
-
Что будет, если этот человек начнет работать у наших конкурентов?
Принцип № 8. Ищите Т-образных людей
В Valve ценят «Т-образных» людей. Такие люди являются одновременно и специалистами широкого профиля (разбираются сразу в нескольких основных областях – горизонтальная перекладина буквы «Т»), и узконаправленными специалистами (в своей отрасли они лучшие из лучших – вертикальная перекладина буквы «Т»).
Такой набор качеств – ключевой фактор успеха в Valve: узконаправленный специалист плохо взаимодействует с другими сотрудниками. А работник-универсал, не разбирающийся глубоко в определённой области, практически не участвует в работе и как сотрудник едва полезен.
Принцип № 9. Самофинансирование
Valve была основана без привлечения денег инвесторов, и все акции компании до сих пор распределяются исключительно между работающими сотрудниками. Маловероятно встретить когда-нибудь их на фондовой бирже. Почти исключена и продажа Valve другой компании. По словам Ньюэлла, если дела пойдут плохо, Valve скорее будет распущена, чем продана.
Все права на интеллектуальную собственность также принадлежат Valve.
Valve — это самофинансируемая компания. Ничто не мешает нам принимать собственные решения в отношении наших продуктов.
Слабые стороны Valve
Не смотря на впечатляющие результаты и революционный подход к менеджменту, Valve признает, что некоторые вопросы им пока даются тяжело:
-
Помощь новичкам в работе и наставничество
-
Распространение информации в компании
-
Поиск и прием на работу специалистов в совершенно новых сферах
-
Прогнозирование на период более 3-4 месяцев
-
Зачастую у нас не получается привлечь в компанию одаренных людей, которые предпочитают работать в рамках более традиционной структуры. Это неотъемлемая особенность модели нашей компании, и мы ничего не можем здесь изменить, но как минимум стоит признать, что это ограничение мы наложили на себя сами.
Вопросы за кадром
Интересно, как работают сотрудники поддерживающих подразделений Valve: бухгалтерия, склад, логистика. Вряд ли там возможно такое же свободолюбие, как в продуктовых командах. К сожалению, информацию по данному вопросу мне найти не удалось.
Также интересно почитать отзывы бывших сотрудников о работе в такой организации. В сети их немного: есть негативный отзыв бывшего сотрудника Valve Рича Гелдриха, но в его твитах не сказано, что речь идет именно о Valve, он пишет о «самоорганизующихся» компаниях.
На сайте по поиску работу Indeed всего три отзыва о Valve, и все они неплохие, средний бал 4,3:
Источники:
1. Официальный сайт Valve
2. Руководство для новых сотрудников на русском и на английском
3. Статья в Нью-Йорк Таймс
4. Статья по мотивам твитов об ужасах «самоорганизующихся компаний» бывшего сотрудника
5. Страничка Indeed с отзывами на Valve
Для тех, кто предпочитает короткий жанр, автор ведет телеграм-канал @annakopyrneva, где пишет о софтскиллах, продукте и своей работе в ИТ.