В чем недостатки авторитарного стиля руководства

Стиль управления — тип управленческой работы, который каждый руководитель выбирает самостоятельно. Каждый из стилей отличается наличием особых методов, а также инструментов. В отличие от других стилей, авторитарный характеризуется высоким уровнем дисциплины и соблюдением четких правил.

Что такое авторитарный стиль руководства?

Главным принципом такого стиля является главенство руководства. В данном случае руководитель должен уметь быстро принимать решения, избегая каких-либо возражений или инициативы со стороны сотрудников. Подобный тип руководства является эффективным, когда существуют проблемы в трудовой дисциплине. Однако к недостаткам такого стиля управления можно отнести излишнюю текучесть кадров. Известно достаточно много случаев, когда при использовании авторитарного стиля руководитель приводил организацию в упадок.

Педагогический авторитарный стиль руководства может помочь добиться высокого уровня в области дисциплины и успеваемости учеников. Но если педагог немного переусердствует, это может привести к неблагополучной атмосфере в классе и подавлению воли ученика.

Достоинства и недостатки авторитарного управления

К плюсам данного управления можно отнести эффективность такого руководителя, который не перекладывает ответственность на других. Даже при возникновении кризисных ситуаций он всегда быстро ориентируется, принимая правильные решения. Часто таких руководителей нанимают на работу, когда компания пребывает в упадке, и ее необходимо реанимировать.

Существуют и минусы такого стиля управления, ведь современные люди в эпоху свободы слова и действий не всегда готовы подчиняться кому-либо. Авторитарный подход руководителя может многим прийтись не по душе, поэтому происходит частая смена кадров. Новички же не успевают быстро освоиться, что не лучшим образом сказывается на работе.

Основные ошибки

Применение авторитарного стиля имеет место быть в качестве временного решения проблемы. В противном случае авторитетный руководитель может просто начать злоупотреблять своей должностью, унижая и оскорбляя подчиненных. Сущность данной системы — добиться поставленной цели любыми путями. При этом поощрение в сторону персонала руководитель не использует, а наказания могут принимать неадекватный характер.

Поведение руководителя при авторитарном подходе может резко измениться, и человек просто потеряет самообладание, что приведет к потере кадров. Одно дело, когда руководитель наказывает сотрудника за невыполнение определенных задач, а совсем другое, когда другие сотрудники начинают увольняться из-за страха перед руководством.

Когда авторитарный подход является эффективным?

Авторитарный стиль предполагает явное лидерство, налаживание эффективности работы, помощи в улучшении дисциплины, а также увеличении доходов организации. Авторитарный директор оказывает большую помощь в налаживании рабочего процесса, хоть и применяет для этого достаточно жесткие методы. В крайнем случае на места ушедших работников всегда можно найти других людей, и организация со временем начнет вновь становиться на ноги, стремясь к прогрессу.

Примеры авторитарного стиля руководства

Отличным примером авторитарного руководителя является Генри Форд, который очень тщательно подходил к отбору сотрудников, учитывая все их характеристики. Он был основателем одной из известных компаний, так как мог сконцентрироваться на мелочах, на которые многие просто не обратят внимание. Концентрация на мелочах и стала основным преимуществом в достижении подобных результатов.

Одной из известных компаний является «Крайслер», которая была на грани распада, пока руководящую должность не занял человек, сумевший объединить авторитарный стиль с демократическим. Лишь благодаря усилиям авторитарного руководителя компания смогла соответствовать всем необходимым требованиям, став популярной.

Данный стиль руководства имеет отличное мотивирование, но при этом является противоречивым. Многие считают авторитарный стиль достаточно жестким, так как он подразумевает строгое управление. Тем не менее существует множество примеров, когда этот стиль привел компанию к успеху и отличным результатам.

Авторитарный стиль руководства не рекомендуют применять на постоянной основе, но в качестве временного «спасательного круга» этот стиль является наилучшим выбором. Если компания вот-вот развалиться из-за неправильного подхода руководителя, возможно, лучшим решением станет найм авторитарного начальника. Строить прочные коммуникации в коллективе научит курс Викиум «Эффективное общение. Онлайн-интенсив».

Виды и характеристики авторитарного стиля руководства

Прежде чем применять такие методы, нужно иметь безоговорочный авторитет у подчиненных. При данном стиле управления компания работает по следующим принципам:

• Все решения начальник принимает сам, не считаясь с точкой зрения подчиненных и без согласования с ними.
• Работники беспрекословно подчиняются начальству, их предложения не принимаются в расчет.
• Четкие указания руководителя основаны на личном опыте и преследуют его собственные цели.
• Шеф сам планирует работу каждого сотрудника и корректирует в процессе выполнения, проверяет и оценивает результаты без участия исполнителей и прочих лиц.
• Все задания выполняются в приказном порядке, не допускающем малейших возражений.
• Практикуется административное давление на персонал, используются инструменты принуждения и поощрения для подчинения его воле руководства.

Управленцы, склонные к авторитарности, достаточно строги к своим сотрудникам. Время от времени их напор ослабевает, и они играют роль наставника. Начальник может обсудить новаторские предложения подчиненных и ценные идеи по решению задач, но не воспользоваться ими.

Сегодня жесткость и категоричность в управлении – явление нечастое, поскольку в основном в организациях преобладает паритетность и поддержка. Такой подход поможет проявить способности сотрудников и мотивировать их на трудовые достижения.

В этой статье мы назовем плюсы и минусы авторитарного стиля руководства, но для начала перечислим его виды:

• Диктаторский – работники беспрекословно выполняют все единоличные решения начальства. Не потому что слепо доверяют шефу, люди попросту боятся штрафов и взысканий.
• Автократический – мощный административный аппарат с безграничной властью.
• Бюрократический – применение отживших инструментов управления, которые давно неэффективны. Авторитет руководителя здесь чисто внешний.
• Патриархальный – персонал видит в директоре отца. Люди рады подчиняться лидеру и всячески его поддерживать.
• Благосклонный – шеф пользуется уважением за дружелюбность к персоналу, в отличие от более жестких коллег.

6 правил авторитарного руководителя

Плюсы и минусы авторитарного стиля руководства

• Ключевые преимущества

Назовем главные плюсы и минусы авторитарного стиля руководства. Подобный метод управления способен обеспечить:

• высокопродуктивный труд (прием особо эффективен при эпизодичном применении);
• четкую систему руководства, где каждый человек определенно знает, что он должен делать;
• оперативный отклик коллектива на распоряжения начальства, что положительно влияет на производительность труда;
• организованность сотрудников, стабильность производственной системы предприятия;
• безукоризненное выполнение ответственных заказов, которые нуждаются в больших трудозатратах;
• строгий контроль для профилактики ошибок и недоработок в ходе выполнения работ;
• стопроцентную реализацию поставленных задач и важных целей;
• согласованные действия в экстренных и сложных ситуациях.

Когда руководитель имеет опыт и достаточный уровень знаний, уравновешен, действует обдуманно, может создать для персонала стабильные условия труда без риска потерять работу, то уважение к нему будет расти до безграничности.

Стиль этих управленцев, успешно завершающих проекты и отвечающих за все дела в своей компании, заслуживает одобрения многих экспертов. В то время как слабые звенья приносят людям дискомфорт.

На протяжении последних лет статистика находится на стороне авторитарного режима руководства. Большинство трудящихся хотят работать под началом грамотного, строгого, но объективного начальника вместо беспринципного либерала.

• Недостатки

Одновременно с эффективностью организации труда авторитарный стиль имеет много минусов. Перечислим типичные из них:

• Высокая нагрузка на начальство, дефицит свободного времени. Руководитель крупной фирмы постоянно пребывает в состоянии стресса, неся на себе груз ответственности за ее работу. И даже в отпуске находится на связи с предприятием для дачи важных указаний. Ведь заместители не могут заменить его авторитетность целиком и дать начальству отдохнуть от дел.
• Неприятие других соображений по каким-либо вопросам и более удобных методов решения задач. Поэтому при данном стиле руководства работники обычно не озвучивают свои мысли даже в случае каких-то сбоев в выполнении работ. Поскольку ситуация на фирме представляется односторонне, способные специалисты сбегают к конкурентам. Туда, где ценят творческий подход и новые идеи.
• Напряженная атмосфера, стрессовое состояние персонала. Постоянный прессинг руководства вызывает у подчиненных раздражение и недоверие друг к другу. Здесь сводится на нет нормальная взаимопомощь в коллективе и дружелюбное общение в коротких перерывах между дел. В таких компаниях обычно возникают небольшие группы, которые воюют между собой в попытках угодить начальству и очернить других, чтобы мешать своим коллегам достигать высот.
• Потребность в постоянном поощрении особо ценных кадров, чтобы удержать их от ухода к конкурентам. Поэтому все время нужны деньги на премии и бонусы таким специалистам.

В таком режиме люди не хотят расти и обучаться в профессиональном плане. У них теряется способность к принятию серьезных решений. Не имея ясно обозначенных задач, сотрудники, как правило, не понимают, что и как им нужно делать.

• Вероятные риски

Рассмотрев плюсы и минусы авторитарного стиля руководства, приходим к мнению о том, что перспективы данного подхода краткосрочны. Если долго пользоваться этим методом, то обязательно возникнут сложности с созданием сплоченной, дружной, слаженной команды. Как результат – текучесть кадров, что свидетельствует о проблемах в управлении производством.

Зачастую большинство талантливых специалистов не выдерживает сложной обстановки в компаниях с авторитарным стилем менеджмента. А предприятие рискует разогнать столь ценных кадров, чтобы остаться с неактивными приспособленцами, которые не в силах обойтись без четких указаний. Слабое место этой ситуации – отсутствие сотрудников, способных принимать разумные оперативные решения вместо начальника, когда он недоступен.

Авторитарные руководители, предпочитающие только властный стиль, рискуют истощить свои ресурсы. Они все время чувствуют усталость от бесконечных стрессов и большого груза обязательств, собственноручно взятых на себя. У них случаются проблемы со здоровьем, нелады в семье и прочие критические ситуации.

Ситуации, когда авторитарный стиль управления оправдан

Бывают случаи, когда авторитарный метод руководства все же приносит позитивный результат.

• Кризис. Если компания попадает в сложные условия, ей требуется опыт профессионала и навык грамотного управленца, который рассчитывает только на себя.
• Низкая квалификация сотрудников. Здесь начальник должен выполнять распорядительную функцию, чтобы его приказы и инструкции способствовали выполнению задач. Он проверяет правильность и сроки проведения работ, а если что не так, может уволить отстающих.
• Смена власти. В подобной ситуации сотрудники обычно молча протестуют. Это привычная реакция на новое начальство. Если вновь назначенный директор сразу не поставит себя должным образом, то результат организации труда, скорей всего, будет плачевным.

Михаил Дашкиев о Сергее Азимове

В подобных случаях отлично работают личные распоряжения и взыскания, налагаемые за невыполнение задач. Это помогает проходить период становления.

Сегодня существует множество примеров авторитарных стилей управления людьми. Таков известный всем Марк Цукерберг, который основал Facebook. По отзывам его соратников, он властный управленец, который самолично подбирает персонал для своей фирмы. При этом он ссылается на то, что должен сам хотеть работать с данным человеком. Несмотря на личное принятие решений и строгие регламенты, Цукерберг лоялен к креативным предложениям.

Аналогичным стилем пользовался и Стив Джобс, который создал фирму Apple. Он персонально контролировал все то, что выпускается компанией: от разработки до фактического производства и поступления на рынок. Какие методы там практикуются сейчас, никто не знает. Наверное, его преемник предпочел уже испытанный подход к процессу управления, поскольку Apple и сейчас лидирует на мировом рынке.

Несмотря на все плюсы и минусы авторитарного стиля руководства, помните, что он приемлем для уверенных в себе и опытных администраторов, готовых основное время отдавать работе. Для самодуров это путь в никуда.

1.
Авторитарный стиль управления состоит
в том, что вся полнота власти находится
у руководителя и все решения принимаются
им единолично, не учитывая мнения
подчиненных. В данном случае используется
командный метод управления. Авторитарный
стиль управления необходим в кризисной
ситуации, когда решения должны приниматься
быстро и быть четко скоординированы,
что значительно затрудняется в условиях
коллективной деятельности по разработке
решений.

Положительные
моменты:

—
не требует особых материальных затрат:

—
позволяет быстрее наладить взаимодействие
между сотрудниками и подразделениями.

Отрицательные
моменты:

—
подавляет инициативу;

—
требует громоздкой системы контроля
за работой персонала;

-повышает
степень бюрократизма.

В
результате снижается удовлетворенность
сотрудников своей деятельностью и
повышается их зависимость от руководителя.
Долгосрочное использование такого
стиля управления приводит к существенному
снижению степени эффективности работы
предприятия. Был характерен для нашей
страны в период социализма.

2.
Демократический стиль предполагает
делегирование руководителем части
своих полномочий подчиненным и принятие
решений на коллегиальной основе. Он
актуален при стабильной работе предприятия
и стремлении его к внедрению инноваций.

Положительные
моменты:

*
стимулирует творческую деятельность;

*Снижает
недовольство сотрудников от принятых
решений, так как они принимаются
совместно;

*повышает
мотивацию труда;

*улучшает
психологический климат на предприятии
и удовлетворенность от выполненной
работы.

Отрицательные
моменты:

*не
осуществляется жесткого централизованного
контроля;

*ответственность
за выполнение может долго перекладываться;

*затягивается
процесс принятия решений и их выполнения.

24. Одномерные и многомерные стили руководства. Управленческая решетка. Р. Блейка и д. Моутон.

Рассмотренные
стили руководства далеко не исчерпывают
всего их многообразия. Существуют разные
классификации стилей руководства. В
зависимости от числа критериев, по
которым классифицируются стили, они
делятся на одномерные и многомерные.
Одномерный стиль можно изобразить в
качестве прямой, границы которой
определяют идеальные типы стилей (см.
схему 7). Между полюсами — стилями А и Я
— располагаются промежуточные варианты:
б, в, г и т.д.

В
качестве примеров одномерных биполярных
стилей можно привести следующие:
авторитарный и демократический;
ориентированный на задачу и ориентированный
на людей; сконцентрированный на
руководстве и сконцентрированный на
группе, централизованный и децентрализованный;
технократический и гуманный; императивный
и кооперативный и др.

В
отличие от одномерных стилей руководства,
основанных на одном критерии оценки
поведения руководителя, многомерные
стили учитывают целый ряд критериев,
причем для каждого такого критерия
имеется измерение, которое изменяется
независимо от других критериев.

Классическим
примером многомерных стилей является
решетка поведения руководителей,
разработанная Р. Блейком и Д. Моутоном,
которая объединяет два стиля руководства:
ориентированный на людей и ориентированный
на задачу.

В
вертикальной системе координат изображено
поведение, ориентированное на людей, в
горизонтальной — ориентированное на
задачу. Каждая из переменных разделена
на девять степеней интенсивности
соответствующего качества. Цифра 9
характеризует высшую интенсивность,
цифра 1 — низшую.

Поведенческая
решетка допускает выделение 81 стиля
руководства с однозначными определениями
их характерных признаков. Естественно,
стили, расположенные близко друг от
друга по вертикали или горизонтали,
различаются незначительно. Из решетки
стилей руководства выводятся пять
типичных стилей:

*
1.1 — стиль руководства, не ориентированный
ни на высокие трудовые достижения, ни
на заботу о межличностных отношениях.
Он подобен попустительскому стилю и
может иметь следствием апатию и
разочарование сотрудников.

*
1.9 — стиль руководства, при котором для
межличностных отношений создана
оптимальная атмосфера, однако внимания
трудовым достижениям уделяется мало.
Обычно в группе, где руководитель
придерживается такого стиля, конфликтов
не бывает до тех пор, пока на сотрудников
не начинает давить производственная
необходимость и(или) вышестоящее
начальство.

*
5.5— стиль руководства, направленный на
средние трудовые достижения и среднюю
удовлетворенность сотрудников. Он
консервативен и ориентирует на достаточные
для “спокойной жизни” трудовые
результаты. Конфликты улаживаются по
возможности.

*
9.1 — стиль руководства, ориентированный
на высокую производительность труда,
но не предполагающий заботу о межличностных
отношениях. Он соответствует авторитарному
стилю руководства. Конфликты подавляются.

*
9.9— стиль руководства, нацеленный на
высокие трудовые достижения и высокую
удовлетворенность сотрудников. Конфликты
разрешаются совместно, сообща. Решетку
Блейка—Моутона иногда называют
управленческой, менеджерской решеткой
и широко используют на семинарах
руководителей для анализа и выработки
с помощью тренировок различных
менеджерских стилей.

Опросы
руководителей показывают, что большинство
из них считают стиль 9.9 наиболее
целесообразным и эффективным. Однако
применять этот стиль руководства на
практике весьма затруднительно. Немецкий
исследователь У. Штопп выделяет семь
главных препятствий на пути его
использования:

1)
низкий уровень образования сотрудников;

2)
недостаточная управленческая
подготовленность руководителей;

3)
низкая идентификация сотрудников с
задачами организации;

4)
неудовлетворительное состояние
информационной системы предприятия,
предназначенной для этих целей;

5)
традиционное трудовое мышление
сотрудников, обусловливающее низкую
степень их готовности к принятию
ответственности на себя;

6)
различие ценностных ориентаций
руководителя и сотрудников;

7)
возникающая из-за иерархических отношений
в организации эмоциональная несовместимость
руководителя и подчиненных.

Для
устранения этих препятствий необходимо
повышение образовательного уровня
руководителей и сотрудников, соответствующее
развитие их сознательности и компетентности.

Многомерные
стили руководства, конечно, не исчерпываются
двухмерной решеткой Блейка—Моутона.
X. Латтман разработал многомерный стиль
руководства, учитывающий пятнадцать
критериев и позволяющий детально
отражать весьма широкий спектр поведения
руководителя. Такие сложные, столь
детально дифференцированные стили
имеют главным образом научно-теоретическое,
аналитическое значение и в реальном
руководстве практически не используются.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Авторитарный стиль управления – неоднозначный метод руководства, при котором власть сосредотачивается в руках одного сильного лидера.

Не все приемлют авторитаризм, считая, что он остался в прошлом.

Но даже сегодня в бизнес-организациях, в школах, университетах и на производстве еще встречаются приверженцы метода.

А некоторые фирмы в стрессовых ситуациях специально подыскивают человека, готового взять правление на себя.

Значит ли это, что авторитарный стиль не всегда отрицательно сказывается на работе?

Что такое авторитарный стиль руководства

Авторитаризм подразумевает строгую субординацию, беспрекословное подчинение сотрудников и принятие решений только руководителем, исключая многочасовые дебаты и плюрализм мнений.

Стиль характерен для людей с завышенной самооценкой, выраженной агрессией, амбициями и стандартным мышлением.

Человек, строящий управление по законам авторитарного стиля, часто консерватор, не способный на нешаблонные поступки.

Руководитель действует по принципу: «Если хочешь сделать хорошо, сделай это сам».

В компаниях с диктатором во главе наблюдается текучка кадров: молодые и альтернативно мыслящие быстро устают от приказов, неуважения и шаблонов.

Авторитаризм означает послушание сотрудников, безропотное выполнение распоряжений.

Существующая социальная дистанция между руководителем и подчиненными не допускает формализованные отношения, даже при долговременном сотрудничестве.

Выполнение работы базируется на страхе увольнения или материальных взысканий.

В педагогике

Часто встречающийся в среде учителей и преподавателей, стиль зарекомендовал себя высокими показателями успеваемости и дисциплины.

Ученики таких педагогов чувствуют ответственность перед требовательным наставником, делают задания по плану, не нарушая шаблонов.

Прививаемая с начальной школы способность следовать четким инструкциям в будущем помогает человеку отказаться от своего мнения совсем, либо не высказывать его при решении проблемы, при этом имея собственную точку зрения.

Социальная модель учитель-ученик строится на страхе недовольства, неудачи.

Педагог, устанавливая высокую планку для выполнения проекта, заранее выбирает людей с повышенным уровнем ответственности и дисциплинированности.

Ребенок учится быть незаметным исполнителем, приобретает способность нравится людям тем, что он строго следует плану.

В дальнейшем ни о каком творческом мышлении, неординарных поступках или альтернативных подходах к решению проблем речь идти не будет.

В управлении персоналом

Еще одна сфера, где зачастую руководитель использует авторитарный стиль управления, это менеджмент.

Таким способом достигается контроль действий персонала, четкое структурирование задач по достижению цели.

Начальник берет на себя 100% ответственность за принятые им решения и способы выполнения необходимых действий, делегирую часть обязанностей своим подчиненным.

Персонал не ищет новых путей, а исполняет заранее разработанный алгоритм действий.

Достоинства и недостатки такого управления

Как и любой другой, авторитарный стиль управления имеет свои плюсы и минусы.

Основными положительными моментами являются:

• упорядоченность действий сотрудников;
• четкое распределение обязанностей;
• структурированное ведение дел с единственным подходом к решению проблемы;
• высокий уровень ответственности у руководителя;
• умение управляющего быстро ориентироваться в проблеме и находить способы ее решения;
• система наказаний за невыполнение обязанностей (штраф или увольнение) заставляет сотрудников повышать свою производительность.

К базовым недостаткам относится:

• огромная социальная дистанция между подчиненными и руководством;
• отсутствие свежего взгляда на решение проблемы;
• шаблонное поведение;
• поскольку вся ответственность лежит на одном человеке, он быстро изматывается и его способность быстро действовать в экстренной ситуации падает.

Основные ошибки

При авторитаризме управленец не прислушивается к сотрудникам, пропуская новый взгляд на возникшую проблему.

Если в стрессовой ситуации необходим сильный лидер, который в сжатые сроки сможет грамотно выстроить стратегию поведения компании, то в спокойной обстановке коллектив зачастую тоже выражает желание принять участие в обсуждении тактики.

Но с авторитарным начальником не имеет такой возможности.

Руководитель не интересуется подчиненными, отстраняется от них и занят разработкой концепции фирмы. Он полностью погружен в работу, пытается самостоятельно решить возникающие трудности.

Руководитель находится в постоянном поиске, на фоне которого возникает стресс, что выражается в постоянных оскорблениях и придирках по отношению к подчиненным.

Психологический климат в коллективе становится напряженным, и сотрудники увольняются в поисках более либерального руководителя.

Для исправления ошибки руководителю необходимо давать положительную обратную связь подчиненным для налаживания межличностных отношений.

Управленцу важно понимать, что просьба о помощи не делает его слабым, а часто позволяет найти креативный выход из сложившейся ситуации.

Когда это эффективно

Данный стиль, несмотря на недостатки, эффективен в случае экстремальной ситуации, когда необходимо взять правление в одни руки и решить возникший вопрос.

Не свойственная компании проблема ставит в тупик большинство сотрудников, и тогда руководитель может брать на себя ответственность, создав четкую систему поручений и обязанностей для реализации общей задачи.

Руководствоваться данным стилем можно тогда, когда организация только открылась, и требуется быстрый выход на рынок или создание концепции дальнейшего ведения бизнеса.

Здесь не обсуждаются многочисленные варианты, а принимается одно решение, и организация следует ему до стабилизации финансового состояния.

Часто фирмы приглашают специалиста из других предприятий на тяжелый промежуток времени.

Авторитарный стиль управления эффективен в случае упадка на производстве, когда необходимо восстановление дисциплины и прирост материальной составляющей.

Наименее продуктивные сотрудники будут уволены, дисциплинированные останутся на своих должностях, предприятие выйдет на должный уровень, а руководитель сменится.

То есть авторитаризм эффективен как временная мера поддержания должного уровня организации.

Примеры авторитарного типа руководства

Классическим примером авторитаризма считается Генри Форд – владелец автомобильных заводов.

Всемирной известности он добился, так как не только тщательно относился к выбору сотрудников, но и брал всю ответственность на себя, стараясь развивать свою компанию.

Он внимательно относился к мелочам, структурируя задачи.

Владелец закусочных Sonic Джек Хартнетт — отличный пример, когда авторитарный стиль управления пошел на пользу предприятию.

Создав сеть из 54 филиалов, руководитель учел нюансы работы в сфере фастфуда.

Так как в данной среде задействованы, в основном, молодые и неквалифицированные сотрудники, Джек Хартнетт полностью взял руководство в свои руки.

Он делегировал минимальные полномочия подчиненным, четко расписав обязанности.

Статью прочитали: 65