Упражнения для тренинга руководства

24/1/2008

Технология тренинга | Булавин Тагир

ДЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРЕНИНГА

28 упражнений

Страница 2 из 65 | www.trainingtechnology.ru |

Оглавление

I. Планирование ………………………………………………………………………………………………………………………….. 4

1.1. Упражнение «Золотая рыбка» …………………………………………………………………………………………….. 5

1.2. Упражнение «Цепочка» ……………………………………………………………………………………………………… 6

1.3. Упражнение «Уборка офиса» ……………………………………………………………………………………………… 7

Уборка офиса ………………………………………………………………………………………………………………………….. 8

1.4. Упражнение «Смятая бумага» …………………………………………………………………………………………….10

1.5. Упражнение «Немного лучше» ……………………………………………………………………………………………11

II. Организация ……………………………………………………………………………………………………………………………12

2.1 . Упражнение «Наглядность бизнес-процессов» ……………………………………………………………………13

2.2. Упражнение «Делай раз!» ………………………………………………………………………………………………….14

2.3. Упражнение «Робинзон» ……………………………………………………………………………………………………15

2.4. Упражнение «Знаки» …………………………………………………………………………………………………………20

2.5. Упражнение «Курьер» ……………………………………………………………………………………………………….21

2.6. Упражнение «Паззлы» ……………………………………………………………………………………………………….24

III. Мотивация …………………………………………………………………………………………………………………………….25

3.1. Упражнение «Ищу руководителя» ………………………………………………………………………………………26

3.2. Упражнение «Побудь в моей шкуре» …………………………………………………………………………………..27

IV. Коммуникации ……………………………………………………………………………………………………………………….28

4.1. Упражнение «Стыковка» …………………………………………………………………………………………………….29

4.2. Упражнение «Сложите листок» …………………………………………………………………………………………..30

4.3. Упражнение «На битву» ……………………………………………………………………………………………………..31

4.5. Упражнение «Джойстик» ……………………………………………………………………………………………………33

4.6. Упражнение «Сверху-вниз» ………………………………………………………………………………………………..34

4.7. Упражнение «Дай яблоко» …………………………………………………………………………………………………35

4.8. Упражнение «Просьба» ……………………………………………………………………………………………………..37

4.9. Упражнение «На маршруте»……………………………………………………………………………………………….38

V. Принятие решений ………………………………………………………………………………………………………………….41

Страница 3 из 65 | www.trainingtechnology.ru |

5.1. Тест «Управленческие ситуации» ………………………………………………………………………………………..42

5.2. Упражнение «Случай в клубе» …………………………………………………………………………………………….49

5.3. Упражнение «История с собачкой» ……………………………………………………………………………………..52

5.4. Упражнение «Случай с машиной» ……………………………………………………………………………………….55

5.5. Упражнение «Пересадка сердца» ……………………………………………………………………………………….57

5.6. Упражнение «Аэропорт»…………………………………………………………………………………………………….59

5.7. Тест на логику ……………………………………………………………………………………………………………………62

Страница 4 из 65 | www.trainingtechnology.ru |

I. Планирование

Упражнения данном разделе

посвящены функции управления —

планированию

Страница 5 из 65 | www.trainingtechnology.ru |

1.1. Упражнение «Золотая рыбка»

Цель

Упражнение на постановку целей.

Время

5-7 минут

Размер группы

Любой

Ход упражнения:

Вызывается любой доброволец (либо вызывает сам ведущий). Начинайте говорить быстрее, чтобы был момент

растерянности. Плюс киньте фразу в зал: «Смотрите внимательнее, что сейчас будет происходить».

Вы поймали золотую рыбку. У вас есть 15 секунд, чтобы загадать ей три желания.

Далее ведущий ведет отсчет или загибает пальцы по секундам. Молчит? (Загадал, но не произнес. Если вы не

произнесли свои желания, как они догадаются?). Если произнесли, ведущий повторяет их так как было сказано.

Дом, кучу денег, машину…

Ведущий рисует дом.

Это что? Дом. Получи! Или: Хорошо, у меня в следующем году будет дом. Ты же не сказал, кому ты

загадал дом?

– Кучу денег.

Скиньтесь по рублю! Получи.

– Хочу быть счастливым!

Обязательно: в следующем месяце будешь счастлив, даже несколько раз. Или будешь всегда счастлив,

начиная с 2050 года.

Любимая женщина? Через 150 лет у тебя появится. Я не доживу! А это твои проблемы.

Можно потренироваться еще на ком-то… «Я могу поспорить на любую сумму денег, что даже сейчас никто из вас

с этим не справиться!»

Итоги:

– Что сейчас происходило?

– Как нужно было загадывать желания, чтобы они были исполнены?

Подвести участников к постановке целей по схеме SMART:

Specific — конкретные

Measurable — измеримые

Agreed — согласованные (с целями более высокого уровня)

Realistic — реалистичные

Timed — определенные во времени

Источник: Н.И. Козлов

Страница 12 из 65 | www.trainingtechnology.ru |

II. Организация

Упражнения данном разделе

посвящены функции управления —

организации

Страница 13 из 65 | www.trainingtechnology.ru |

2.1 . Упражнение «Наглядность бизнес-

процессов»

Цель

Это упражнение из разряда упражнений на вызов и наиболее актуально оно при управленческом

консультировании. Но если у вас тренинг и на нем присутствуют представители большинства отделов

одной компании проведите это небольшое упражнение. Оно демонстрирует как люди понимают свое

место в организации и как они вообще понимают бизнес компании.

Время

10-15 минут

Размер группы

8-14 человек

Ход упражнения:

1. Попросите участников тренинга сесть в круг.

2. Возьмите в руку теннисный мяч и скажите: “К вам пришел клиент готовый купить, что

происходит дальше?”

3. Менеджеру, отвечающему за работу с клиентами дается мяч и предлагается передать его (или

их) коллеге, который отвечает за последующий этап технологии.

4. Задача участников передавая мяч воспроизвести последовательность действий, составляющих

бизнес-процесс.

Наверняка возникнет путаница, которая даст возможность тренеру развить какие-то свои тезисы, и

дать нужное направление тренингу…

Источник: Пригожин А.

Страница 25 из 65 | www.trainingtechnology.ru |

III. Мотивация

Упражнения данном разделе

посвящены функции управления —

мотивации

Страница 26 из 65 | www.trainingtechnology.ru |

3.1. Упражнение «Ищу руководителя»

Люди выбирают работу руководствуясь разными параметрами: уровнем зарплаты, белая она, серая,

статусом компании и т.д. Я знаю одного человека который выбирал работу и самым важным

критерием для него было то, какой руководитель будет у него.

Почему важно, то какой руководитель будет у тебя?

Если будете вы искать себе руководителя, то каким он должен быть?

Ход упражнения:

Тренер дает задание: нужно будет придумать и подготовить на листе флип-чарта объявление на тему

“Ищу руководителя”.

Устройте вернисаж. (Развесьте объявления по стенам аудитории).

Упражнение можно проводить в парах и тогда обсуждения можно проводить на “вернисаже”. Если

это была индивидуальная работа и участников много, то лучше провести обсуждение после того как на

“вернисаже” будут презентованы все объявления.

Итоги упражнения

– Какие объявления вам понравились?

– Пункты в объявлениях?

– Какие выводы каждый сделает для себя из этого упражнения?

Источник:

Страница 28 из 65 | www.trainingtechnology.ru |

IV. Коммуникации

Упражнения данном разделе

посвящены процессу управления —

коммуникации

Страница 29 из 65 | www.trainingtechnology.ru |

4.1. Упражнение «Стыковка»

Цель

С помощью этого упражнения можно отработать навык точной инструкции, который важен и для

руководителя.

Время

10-15 минут

Размер группы

6-14человек

Ход упражнения:

1. Нужны две пары участников. Один будет “космическим кораблем, “другой штурманом-

диспетчером”.

2. “Корабли” расходятся на расстояние 5-6 метров и закрывают глаза. После этого им нужно

совершить “стыковку” — встретиться ладонями и сомкнуть пальцы в замок.

3. Рекомендую затруднить участникам задание и расставить препятствия между “кораблями”,

которые им необходимо будет обойти.

4. Штурманы с помощью голосовых команд ведут свои “корабли”.

Итоги упражнения:

Проводя дебрифинг, делайте акцент на точности поданных команд. Можно уделить внимание манере

в которой подавались команды, интонациям, поддержке и одобрению и т.д.

Источник:

Страница 41 из 65 | www.trainingtechnology.ru |

V. Принятие решений

Упражнения данном разделе

посвящены процессу управления

– принятию решений

Страница 42 из 65 | www.trainingtechnology.ru |

5.1. Тест «Управленческие ситуации»

Цель

Определение стиля управления

Время

25-30 минут

Размер группы

8-14 человек

Ресурсы

Листы с тестами по количеству участников.

Инструкция

Я предлагаю вам заполнить тест. Вам будет предложено 16 управленческих ситуаций и 4 варианта

решений ситуации (А, Б, В или Г).

Выберите, пожалуйста, те варианты решения, которые вам подходят, и отметьте их.

Раздайте участникам тест. На выполнение теста 20 минут.

Обсуждение теста:

– Как вы себя чувствуете?

– Какие ситуации вы считаете наиболее жизнеными?

– Какие ситуации вы хотели бы обсудить?

– В чем суть этого теста?

Источник:

Страница 43 из 65 | www.trainingtechnology.ru |

Тест «Управленческие ситуации» Инструкция

Вам будет предложено 16 управленческих ситуаций и 4 варианта решений ситуации (А, Б, В или Г).

Выберите, пожалуйста, те варианты решения, которые вам подходят, и отметьте их.

Ситуация 1

Ваш непосредственный руководитель, минуя вас, дает срочное задание вашему подчиненному,

который уже занят выполнением другого ответственного задания. Вы и ваш руководитель

считаете свои задания неотложными.

Выберите наиболее приемлемый для вас вариант решения.

A. Не оспаривая задания руководителя, буду строго придерживаться должностной субординации,

предложу подчиненному отложить выполнение текущей работы.

B. Все зависит от того, насколько для меня авторитетен руководитель.

C. Выражу подчиненному свое несогласие с заданием руководителя, предупрежу его, что впредь

в подобных случаях буду отменять задания, порученные ему без согласования со мной.

D. В интересах дела предложу подчиненному выполнить начатую работу.

Ситуация 2

Вы получили одновременно два срочных задания: от вашего непосредственного руководителя и

вашего вышестоящего руководителя. Времени для согласования сроков выполнения заданий у вас

нет, необходимо срочно начать работу.

Ваши действия?

A. В первую очередь начну выполнять задание того, кого больше уважаю.

B. Сначала буду выполнять задание, на мой взгляд, наиболее важное.

C. Сначала выполню задание вышестоящего руководителя.

D. Буду выполнять задание своего непосредственного руководителя.

Ситуация 3

Между двумя вашими подчиненными возник конфликт, который мешает им успешно работать.

Каждый из них в отдельности обращался к вам с просьбой, чтобы вы разобрались и поддержали его

позицию.

Выберите свой вариант поведения в этой ситуации.

A. Я должен пресечь конфликт на работе, а разрешать конфликтные ситуации — это их личное

дело.

B. Обращу внимание сотрудников на этический кодекс. Если сам не смогу разобраться, попрошу

своего руководителя оказать помощь.

C. Прежде всего, нужно лично попытаться разобраться в мотивах конфликта и найти приемлемый

для обоих способ примирения.

D. Выяснить, кто из членов команды служит авторитетом для конфликтующих, и попытаться через

него воздействовать на этих людей.

Страница 44 из 65 | www.trainingtechnology.ru |

Ситуация 4

В последний четверг цикла, в команде совершен неблаговидный поступок, нарушена трудовая

дисциплина, в результате чего компания понесла убытки. Начальнику неизвестен виновник, однако

выявить и наказать его надо. Как бы вы поступили на месте начальника?

Выберите приемлемый для вас вариант решения.

A. Оставлю выяснение фактов по этому инциденту до окончания выполнения задач цикла.

B. Заподозренных в проступке, вызову к себе. Круто поговорю с каждым с глазу на глаз, предложу

назвать виновного.

C. Сообщу о случившемся тем из сотрудников, которым наиболее доверяю, предложу им

выяснить конкретных виновных и доложить.

D. После приезда ТП в офис проведу собрание команды, публично потребую выявления виновных

и их наказания.

Ситуация 5

Вам предоставлена возможность выбрать себе заместителя. Имеется несколько кандидатур.

Претенденты отличаются следующими качествами.

Ваши действия?

A. Первый стремится, прежде всего, к тому, чтобы наладить доброжелательные товарищеские

отношения в коллективе, создать на работе атмосферу взаимного доверия и дружеского

расположения, предпочитает избегать конфликтов, что не все понимают правильно.

B. Второй часто предпочитает в интересах дела идти на обострение отношений («невзирая на

лица»), отличается повышенным чувством ответственности за порученное дело.

C. Третий предпочитает работать строго по правилам, всегда аккуратен в выполнении своих

должностных обязанностей, требователен к подчиненным.

D. Четвертый отличается напористостью, личной заинтересованностью в работе, сосредоточен на

достижении своей цели, всегда стремится довести дело до конца, не придает большого

значения возможным осложнениям во взаимоотношениях с подчиненными.

Ситуация 6

Вам предлагается выбрать заместителя. Кандидаты отличаются друг от друга следующими

особенностями взаимоотношений с вышестоящим руководителем.

Ваши действия?

A. Первый быстро соглашается с мнением или распоряжением руководителя, стремится четко,

безоговорочно и в установленные сроки выполнить все его задания.

B. Второй может быстро соглашаться с мнением руководителя, заинтересованно и ответственно

выполнять все его распоряжения и задания, но только в том случае, если руководитель

авторитетен для него.

C. Третий обладает богатым профессиональным опытом и знаниями, хороший специалист,

умелый организатор, но бывает, неуживчив, с ним трудно контактировать.

D. Четвертый очень опытный и грамотный специалист, но всегда стремится к самостоятельности и

независимости в работе, не любит, когда ему мешают.

Страница 45 из 65 | www.trainingtechnology.ru |

Ситуация 7

Когда вам случается общаться с сотрудниками или подчиненными в неформальной обстановке, к

чему вы более склонны?

A. Вести разговоры, близкие вам по деловым и профессиональным интересам.

B. Задавать тон беседе, уточнять мнения по спорным вопросам, отстаивать свою точку зрения,

стремиться в чем-то убедить других.

C. Разделять общую тему разговоров, не навязывать своего мнения, поддерживать общую точку

зрения, стремиться не выделяться своей активностью, а только выслушивать собеседников.

D. Стремиться не говорить о делах и работе, быть посредником в общении, быть

непринужденным и внимательным к другим.

Ситуация 8

Ваш сотрудник второй раз не выполнил вашего задания в срок, хотя обещал и давал слово, что

подобного случая больше не повторится.

Ваши действия?

A. Дождаться выполнения задания, а затем сурово поговорить наедине, предупредив в

последний раз.

B. ББ.. Не дожидаясь выполнения задания, поговорить с ним о причинах повторного срыва,

добиться выполнения задания, наказать за срыв материально.

C. Посоветоваться с опытным работником, авторитетным в команде, как поступить с

нарушителем? Если такого работника нет, поднять вопрос о недисциплинированности

подчиненного на собрании команды.

D. Не дожидаясь выполнения задания, наказать сотрудника. В дальнейшем повысить

требовательность и контроль за его работой.

Ситуация 9

Подчиненный игнорирует ваши советы и указания, делает все по-своему, не обращая внимания на

замечания, не исправляя того, на что вы ему указываете.

Ваши действия?

A. Разобравшись в мотивах упорства и видя их несостоятельность, применю обычные

административные меры наказания.

B. В интересах дела постараюсь вызвать его на откровенный разговор, попытаюсь найти с ним

общий язык, настроить на деловой контакт.

C. Найду человека авторитетного на него – заручусь его поддержкой и пониманием ситуации и

попытаюсь через него воздействовать.

D. Попытаюсь разобраться в том, не делаю ли я сам ошибок во взаимоотношениях с этим

подчиненным, потом решу, как поступить.

Ситуация 10

У вас создались натянутые отношения с коллегой. Допустим, что причины этого вам не совсем

ясны, но нормализовать отношения необходимо, чтобы не страдала работа.

Ваши действия?

A. Открыто вызову коллегу на откровенный разговор, чтобы выяснить истинные причины

натянутых взаимоотношений.

Страница 46 из 65 | www.trainingtechnology.ru |

B. Прежде всего, попытаюсь разобраться в собственном поведении по отношению к нему.

C. Обращусь к коллеге со словами: «От наших натянутых взаимоотношений страдает дело. Пора

договориться, как работать дальше».

D. Обращусь к другим коллегам, которые в курсе наших взаимоотношений и могут быть

посредниками в их нормализации.

Ситуация 11

Вас недавно выбрали руководителем коллектива, в котором вы несколько лет работали рядовым

сотрудником. На 8 часов 15 минут вы назначили встречу с подчиненным для выяснения причин его

частых опозданий на работу, но сами неожиданно опоздали на 15 минут. Подчиненный же пришел

вовремя и ждет вас.

Как вы начнете беседу при встрече?

A. Независимо от своего опоздания сразу же потребую объяснений об опозданиях на работу.

B. Извинюсь перед подчиненным и начну беседу.

C. ВПоздороваюсь, объясню причину своего опоздания и спрошу его: «Как вы думаете, чего

можно ожидать от руководителя, который так же часто опаздывает, как и вы?»

D. Так как на беседу я не планировал выделить более 5 минут а у меня сейчас важная встреча,

отменю беседу и перенесу ее на другое время.

Ситуация 12

Вы работаете начальником уже второй год. Один ТП обращается к вам с просьбой отпустить его

с работы на четыре дня за свой счет в связи с бракосочетанием. — Почему же на четыре? –

спрашиваете вы. — А когда женился Иванов, вы ему разрешили на четыре, — невозмутимо

отвечает ТП и подает заявление. Вы подписываете на три дня, согласно действующему

положению. Однако подчиненный выходит на работу спустя четыре дня.

Как вы поступите?

A. Сообщу о нарушении дисциплины в отдел по работе с персоналом.

B. Предложу подчиненному отработать четвертый день в выходной. Скажу: «Иванов тоже

отработал».

C. Ввиду исключительности случая (ведь люди женятся не часто) ограничусь публичным

замечанием.

D. Возьму ответственность за его прогул на себя. Просто скажу: «Так поступать не следовало».

Поздравлю, пожелаю счастья.

Ситуация 13

Вы руководитель производственного коллектива. В период ночного дежурства один из ваших

рабочих в состоянии алкогольного опьянения испортил дорогостоящее оборудование. Другой

пытаясь его отремонтировать, получил травму. Виновник звонит вам домой по телефону и с

тревогой спрашивает, что же им теперь делать?

Как вы ответите на звонок?

A. «Действуйте согласно инструкции. Прочтите ее, она у меня на столе, и сделайте все, что

требуется».

B. «Доложите о случившемся вахтеру. Составьте акт на поломку оборудования, пострадавший

пусть идет к дежурной медсестре. Завтра разберемся».

Страница 47 из 65 | www.trainingtechnology.ru |

C. «Без меня ничего не предпринимайте. Сейчас я приеду и разберусь».

D. «В каком состоянии пострадавший? Если необходимо, срочно вызывайте врача».

Ситуация 14

Однажды вы оказались участником дискуссии нескольких руководителей о том, как лучше

обращаться с подчиненными. Одна из точек зрения вам понравилась больше всего.

Какая?

A. Первая: «Чтобы подчиненный хорошо работал, нужно подходить к нему индивидуально,

учитывая особенности его личности».

B. Вторая: «Все это не так. Главное в оценке людей — это их деловые качества, исполнительность.

Каждый должен делать то, что ему положено».

C. Третья: «Я считаю, что успеха в руководстве можно добиться лишь в том случае, если

подчиненные доверяют своему руководителю, уважают его».

D. Четвертая: «Это правильно, но все же лучшими стимулами в работе являются четкий приказ,

приличная зарплата, заслуженная премия».

Ситуация 15

Вы директор по продажам. После расчета заработной платы и премий некоторые ТП посчитали,

что их не правильно рассчитали, и это явилось поводом их жалоб вам.

Ваши действия?

A. А. Отвечу жалобщикам примерно так: «Премии утверждает и рассчитывает отдел аналитики, я

тут ни при чем».

B. Б. «Хорошо, я учту ваши жалобы и постараюсь разобраться в этом вопросе с вашим

начальником».

C. В. «Не волнуйтесь, вы получите свои деньги. Изложите свои претензии на мое имя в

письменной форме».

D. Г. Пообещав помочь установить истину, сразу же пойду к управляющему и побеседую с ним. В

случае подтверждения обоснованности жалоб предложу выплатить премии в следующем

месяце.

Ситуация 16

Вы недавно начали работать управляющим филиала, а перешли на эту должность с другого

филиала. Однажды, в 09:00 идя по коридору офиса, вы увидели трех ТП, которые о чем-то

оживленно беседовали и не обращали на вас внимания. Возвращаясь через 20 минут, вы увидели ту

же картину.

Ваши действия?

A. Остановлюсь, дам понять ТП, что я новый управляющий. Вскользь замечу, что беседа их

затянулась и пора браться за дело.

B. Спрошу, кто их непосредственный руководитель. Вызову его к себе.

C. Сначала поинтересуюсь, о чем идет разговор. Затем представлюсь и спрошу, нет ли у них каких-

либо претензий к администрации. После этого предложу выехать на маршрут.

D. Прежде всего, представлюсь, поинтересуюсь, как обстоят дела в их команде, как загружены работой, что мешает работать? Возьму этих ТП на заметку.

Страница 48 из 65 | www.trainingtechnology.ru |

Ключ

Оценка результатов

Подсчитайте количество набранных вами баллов по каждой позиции, и определите полученные

приоритеты личных ориентаций в руководстве. Ориентация на дело (Д) характеризует ваш уровень

компетенции, способности к самостоятельному принятию решений, вашу личную продуктивность.

Ориентация на отношения с людьми (П) характеризует вашу воспитательную гуманную

направленность, умение делегировать полномочия, вовлекать членов коллектива в процесс принятия

решений. Ориентация на себя (С) характеризует ваше стремление реализовать себя на руководящей

работе, добиться личных целей, стремление к самостоятельности и независимости. Ориентация на

официальную субординацию (О) характеризует ваше стремление соблюдать внешние проявления

деятельности руководителя, казаться руководителем, соблюдать большую дистанцию с

подчиненными, сохранять авторитет любой ценой.

Номер ситуации Тип ориентации

Д П С О

1 D B C A

2 B A D C

3 A D C B

4 A C B D

5 B A D C

6 C B D A

7 A D B C

8 A C B D

9 B C D A

10 C D B A

11 D B C A

12 B C D A

13 A D C B

14 B D A C

15 B D A C

16 C D A B

Лидерство, уверенность, риторика

Упражнение

УПРАЖНЕНИЕ-РАЗМИНКА «РАЗОЖМИ КУЛАК»

Типы упражнения: Упражнение-разогрев, Разминка, Упражнение-вызов

• Наглядно продемонстрировать участникам тренинга, что мы по шаблону часто решаем возникающие ситуации силовыми методами

  1

• При этом силовые методы воздействия часто дают проигрышные результаты, силовое воздействие вызывает мощное ответное противодействие и ведет к конфликту

  2

• Поднять уровень энергетики и вовлеченности в группе

  3

• Заинтересовать участников тренинга и поднять их мотивацию на дальнейшее обучение

  4

«Разожми кулак» — эффектное упражнение, подходящее практически для всех тем тренингов.

Одно из тех ярких и запоминающихся упражнений, которые остаются в памяти участников надолго после тренинга и о котором участникам захочется рассказать своим друзьям и близким. Рекомендуем вам добавить данное упражнение в свою тренерскую копилку!

Объем предлагаемой тренерской методички упражнения: 8 страниц.

БОНУС!

К методичке прилагается подходящее музыкальное сопровождение.

Почему вам стоит приобрести
это упражнение

• 

  Это уникальная, детально разработанная тренерская методичка проведения упражнения с возможными вариантами речи тренера, с конкретными вопросами, которые стоит задать участникам тренинга при подведении итогов, с разбором сложных ситуаций, которые могут произойти на группе.
  

• 

  С нашей методичкой, как с навигатором, вы проведете упражнение намного проще и результативнее.

• 

  Упражнение «Разожми кулак» универсально и красиво, производит сильное впечатление на участников и дает множество наглядных выводов, оно станет настоящим украшением вашего тренинга
  

• Елена Николаевна

  Огромное спасибо, за очень подробную инструкцию, упражнение простое на первый взгляд, но очень глубокое, правда нашей жизни!

• Олег Васильевич

  Отличное упражнение, простое, понятное и эффективное, сразу и однозначно объясняет суть вещей, каждый раз вызывает вау эффект у участников, возгласы типа: «Точно….да….классно…»

• Наталья

  Упражнение отличное, очень подробная методичка, работает классно! Благодарю автора и тренеров сайта:-)

Стоимость упражнения

Упражнение

СУПЕР-РАЗМИНКА
«БРОСЬ МЯЧ БЫСТРЕЕ!»

Типы упражнения: Упражнение-разогрев, Разминка, Упражнение-вызов

«Брось мяч быстрее» — прекрасное упражнение, которое существенно повышает энергетику, активность и вовлеченность участников тренинга, помогает быстрому возникновению доверия в группе.

Упражнение «Брось мяч быстрее» лучше всего проводить после обеденного перерыва, и эффективнее – в первый день тренинга, когда группа ещё не сильно сплочена.

На практике данное упражнение всегда проходит бодро, энергично, активно, мощным образом вовлекает всех участников тренинга. Оно хорошо запоминается группой, и к его результатам тренер может ещё не раз возвращаться в последующие дни тренинга.

Это упражнение способно стать настоящим украшением вашей «тренерской копилки упражнений». Оно также рискует стать одним из любимых ваших упражнений. Упражнение красивое, редкое, и то, что называется «незаезженное». Оно способно заинтересовать даже опытную и искушенную в тренингах аудиторию.

Объем предлагаемой тренерской методички упражнения: 9 страниц.

БОНУС!

К методичке прилагается подходящее музыкальное сопровождение для данного упражнения.

Почему вам стоит приобрести
это упражнение

• 

  Это уникальная детально разработанная тренерская методичка проведения упражнения с возможными вариантами речи тренера, с конкретными вопросами, которые стоит задать участникам тренинга, с разбором сложных ситуаций, которые могут произойти на группе.
  

• 

  Подобную тренерскую методичку упражнения вы не найдете больше нигде. Она разрабатывалась командой профессиональных тренеров.
  

• 

  С нашей методичкой, как с навигатором, вы проведете упражнение намного эффектнее и результативнее!
  

• 

  Упражнение «Брось мяч быстрее» универсально и красиво, производит сильное впечатление на участников и дает множество наглядных выводов, оно станет настоящим украшением вашего тренинга.

• Александр
  

  Благодарю за удобный и практичный формат. Все понятно, ясно, доступно!

• Константин Валерьевич

  Шикарное упражнение. Проходил 2 раза как участник и использую в тренинге личной эффективности на фокус внимания, умение работать в команде Когда идешь на 3-й круг важно отступить и дать участникам самим погрузиться в ситуацию и решать ее. Если не могут договориться, а нужно, чтобы договорились, ограничивать время или ввести правило общения без слов.

• Нелля

  Классное упражнение и отличное описание с подробными инструкциям.

Стоимость упражнения

Упражнение

РОЛЕВАЯ ИГРА
«ПРИХОДИТЕ В СЛЕДУЮЩИЙ РАЗ!»

Типы упражнения: Основное упражнение, Упражнение-вызов

• Наглядно продемонстрировать участникам их привычные стратегии поведения в ситуации частых отказов

  1

• Показать эффективные стратегии поведения
  

  2

• Выработать у участников тренинга уверенное отношение к отказам, повысить уровень стрессоустойчивости и уверенности в себе
  

  3

• Заинтересовать участников тренинга, поднять их мотивацию на дальнейшее обучение

  4

«Приходите в следующий раз» — мощное упражнение, наглядно демонстрирующее участникам тренинга их привычные модели поведения в ситуации, когда большинство их контактов заканчиваются отказом.

БОНУС!

В методичку включен подробный блок теории к упражнению.

Почему вам стоит приобрести
это упражнение

• 

  Подобную тренерскую методичку упражнения вы не найдете больше нигде. Она разрабатывалась командой профессиональных тренеров.
  

• 

  С нашей методичкой, как с навигатором, вы проведете упражнение намного эффектнее и результативнее.
  

• 

  Упражнение уникально, вы не найдете его ни на одном другом ресурсе. А значит, ваши тренинги будут выгодно отличаться от других.
  

• 

  И все это по символической цене, которую вы платите один раз, а использовать упражнение будете много лет!

• Мария
  

  Упражнение пришлось как нельзя кстати! Огромная благодарность разработчикам!

• Александр

  Провел в тренинге продаж. Были пару возражений, но т.к. пропись подробна и с примерами ответов, то все прошло на ура.

• Ольга Львовна

  Отличное упражнение для тренинга активных продаж! Очень порадовала подробность и грамотность методички!

Стоимость упражнения

Упражнение

УНИКАЛЬНОЕ УПРАЖНЕНИЕ
«КОЛЕСО ЖИЗНИ»

Типы упражнения: Основное упражнение

• Помочь участникам тренинга разобраться со своими жизненными приоритетами, сформулировать собственные цели

  1

• Наглядно показать участникам, в какие сферы жизни им сейчас важнее всего вкладываться
  

  2

• Помочь участникам сделать их жизнь более гармоничной
  

  3

• Поднять уровень интереса и энергетики в тренинговой группе
  

  4

• Повысить мотивацию участников тренинга на достижение своих целей

  5

«Колесо жизни» — уникальная авторская разработка доктора психологических наук, профессора, известного тренера и писателя Н.И.Козлова.

БОНУСЫ!

Почему вам стоит приобрести
это упражнение

• 

  Это уникальное авторское упражнение, разработанное доктором психологических наук, профессором, известнейшим тренером и писателем Н.И.Козловым. Оно станет настоящим украшением ваших тренингов и надолго запомнится участникам!

• 

  Это детально разработанная тренерская методичка упражнения с возможными вариантами речи тренера, с конкретными вопросами, которые стоит задать на рефлексии, с разбором сложных ситуаций, которые могут произойти на группе

• 

  С нашей методичкой, как с навигатором, вы проведете упражнение намного эффектнее и результативнее.

• 

  Методичка включает яркие примеры из жизни известных людей, которые украсят ваш тренинг

• Алёна Сергеевна

  Спасибо, как раз искала упражнение которое могло бы как-то выделится на тренинге по постановке целей, а то обычно тренинг проходит однообразно немного и участники утомляются. Провела уже 2 раза, я довольна! Колесо реально привлекает внимание группы, они оживляются! Очень подробно расписана методика, стоит своих денег.

• Наталья Николаевна

  Упражнение, которое систематизирует различные аспекты жизни человека и помогает разобраться в своих целях и приоритетах. Очень наглядное и эффективное.

• Алия

  Чудесное упражение для женского тренинга! Девочки были в восторге от того что почувствовали в каком направление им стоит приложить всю их женскую сущность. Спасибки)))

Стоимость упражнения

Упражнение

ИГРА ДЛЯ ТРЕНИНГА
«ЧЁРТОВА БАШНЯ»

Типы упражнения: Основное упражнение, Упражнение-вызов

• Бросить вызов способности участников находить общее решение, договариваться, работать как единая команда

  1

• Потренировать умение организовывать рабочий процесс, учитывая интересы всех участников команды
  

  2

• Развить умение участников мыслить креативно и выходить за рамки стандартного мышления
  

  3

• Развить лидерские качества участников, повысить сплоченность команды
  

  4

«Чертова Башня» — красивое, редкое и крайне мощное упражнение для тренинга командообразования, эффективной коммуникации или личностного роста.

Упражнение «Чертова Башня» – несомненно, упражнение – бриллиант, оно станет настоящим украшением вашего тренинга, одним из самых запоминающихся его моментов. Это упражнение достойно того, чтобы даже самый опытный и разборчивый тренер положил его в свою тренерскую копилку.

Упражнение «Чертова Башня» мало известное, редкое, содержит массу ценных авторских доработок, все это выгодно отличит ваши тренинги от других. А наша подробная методичка расскажет:
✓ Как привести группу к нужному вам результату,
✓ Как грамотно замотивировать группу на выполнение данного упражнения,
✓ Как дать инструкцию, чтобы не было лишних вопросов,
✓ Как модифицировать упражнение под разные задачи группы,
✓ Как ответить на возражения участников,
✓ Какие вопросы задать, подводя итоги упражнения и т.д.

То, что мы делаем — уникально. Попробуйте наши методички упражнений – и вы сами в этом убедитесь!

Объем предлагаемой тренерской методички упражнения: 12 страниц.

• Виталий

  Недавно приобрел данный тренинг и был приятно удивлен. Материалы на высоком уровне. Их качество так же порадовало. Есть и раздаточные материалы. Тренинг прошел на ура, все были очень довольны и увлечены на протяжении всего тренинга.

• Антон

  Очень мощное упражнение на командообразование. Участники тренинга очень впечатлились и получили крутую обратную связь.

• Татьяна Николаевна

  Упражнение интересное. Участники остались довольны. Все прошло весело и живо)))

Стоимость упражнения

Упражнение

УПРАЖНЕНИЕ-ВЫЗОВ «ТИТАНИК»

Типы упражнения: Основное упражнение, Упражнение-вызов

• Максимально сплотить группу, дать группе мощное ощущение успешной командной работы

  1

• Или наоборот – показать группе, что они пока не могут эффективно работать в команде и нужно этому учиться (в случае проведения упражнения в качестве вызова

  2

• Отработать способность эффективно договариваться при решении сложной задачи в сложных условиях

  3

• Отработать лидерские качества участников тренинга в стрессовой ситуации, технологию принятия решений
  

  4

Упражнение «Титаник» — крайне эффективное командообразующее упражнение, требующее участия и тотальной вовлеченности всей группы.

Упражнение «Титаник» гарантировано «цепляет» участников тренинга и запоминается как одно из самых ярких упражнений тренинга. Это упражнение может быть доступно и начинающим тренерам, но особенной «жемчужиной» оно будет в руках опытного тренера.

Упражнение может быть проведено в двух вариантах: как вызов и как основное упражнение. Оба варианта описаны в тренерской методичке.

Объем предлагаемой тренерской методички упражнения: 8 страниц.

БОНУС!

Почему вам стоит приобрести
это упражнение

• 

  Это уникальная, детально разработанная тренерская методичка проведения упражнения с возможными вариантами речи тренера, с конкретными вопросами, которые стоит задать на рефлексии, с разбором сложных ситуаций, которые могут произойти на группе.

• 

  Подобную тренерскую методичку упражнения Вы не найдете больше нигде. Она разрабатывалась специальной командой профессиональных тренеров.

• 

  С нашей методичкой, как с навигатором, Вы проведете упражнение намного эффектнее и результативнее!
  

• 

  Это упражнение отличается яркостью и масштабностью, оно станет настоящим украшением Вашего тренинга.
  

• 

  Чтобы разработать для вас эту методичку сразу несколько профессионалов высокого уровня работали над ней более 15 часов! Вы получаете её по символической цене, которую вы платите один раз, а использовать упражнение будете много лет.
  

• Антон

  Очень интересное упражнение. И достаточно сложное. Открывает стратегии команды и лидеров. Для команд очень мощное.

• Нелля

  Сильное упражнение. Нестандартный подход к подводке к упражнению, думаю это усилит интригу и мотивацию на упражнение. Буду пробовать!

• Людмила Сергеевна

  Упражнение не однозначное. Здесь требуется достаточно большой тренерский опыт, чтобы дать правильные установки для участников до, во время и после упражнения.

• Ольга Львовна

  Действительно мощное упражнение. Слышала про него и раньше, но впервые встретила такую качественную методичку. Я довольна!

Стоимость упражнения

Упражнение

УПРАЖНЕНИЕ-РАЗМИНКА
«СТОЛКНИ ЛАДОНЯМИ»

Типы упражнения: Упражнение-разогрев, Разминка

• Наглядно показать участникам, что силовое воздействие быстро перестает работать, вызывает равное по силе противодействие

  1

• Показать участникам тренинга эффективность «психологического айкидо» — не противоречить оппоненту, а согласиться с ним
  

  2

• Повысить энергетику, тонус и вовлечённость участников тренинга
  

  3

• Увеличить уровень доверия в группе.

  4

«Столкни ладонями» — очень удачное упражнение-разминка, подходящее практически для всех тем тренингов. Упражнение может быть использовано как в бизнес-тренингах, так и в тренингах личностного роста.

Также данная разминка для тренинга существенно повышает уровень доверия и открытости в группе благодаря тому, что содержит элементы телесного контакта. Эти элементы настолько естественны, что не вызывают сопротивления, и упражнение с успехом проходит и в бизнес-тренингах, и в возрастных или статусных группах.

Часто тренерам бывает непросто найти разминки для тренингов, подходящие именно для бизнес-тем. Упражнение «Столкни ладонями» как раз одна из тех разминок, которая отлично подойдет к любому бизнес-тренингу, не вызовет возражений и иронии, не вызовет сопротивления со стороны солидных и опытных участников.

Это упражнение универсально и поэтому мы очень рекомендуем вам положить его в свою тренерскую копилку. Уверены, что оно пригодится вам много раз на самых разных тренингах!

Объем предлагаемой тренерской методички упражнения: 6 страниц.

БОНУС!

К методичке прилагается подходящее музыкальное сопровождение для данного упражнения.

Почему вам стоит приобрести
это упражнение

• 

  Это уникальная, детально разработанная тренерская методичка проведения упражнения с возможными вариантами речи тренера, с конкретными вопросами, которые стоит задать на рефлексии, с разбором сложных ситуаций, которые могут произойти на группе.

• 

  С нашей методичкой, как с навигатором, Вы проведете упражнение намного эффектнее и результативнее.

• 

  При желании вы сможете модифицировать это упражнение под любую тему тренинга и использовать его в самых разных своих программах.
  

• 

  Чтобы разработать для вас эту методичку сразу несколько тренеров-профессионаов высокого уровня работали над ней более 15 часов! Вы получаете её по символической цене, которую платите только один раз, а использовать упражнение будете много лет.
  

• Александр

  Все что просто — работает. Действенное и интересное упражнение. Очень универсальное.

• Павел Александрович

  Классная подводка к теме работа с возражениями в тренинге продаж.

• Михаил

  Супер! Опять-таки благодарность организаторам за очень подробную методичку!

• Николай

  Наглядные результаты упражнения радуют. Все гениальное — просто…

Стоимость упражнения

Упражнение

УНИКАЛЬНОЕ УПРАЖНЕНИЕ «СВЕТОФОР»

Типы упражнения: Основное упражнение

• Помочь участникам тренинга переосмыслить приоритеты жизни, провести «инвентаризацию» своих ценностей

  1

• Научить группу спокойнее реагировать на возникающие неприятности
  

  2

• Показать незначительность многих условных «трагедий» в жизни человека
  

  3

• Научить в большей степени ценить те блага и радости, которые уже есть у большинства людей

  4

Невероятное по своей эффективности упражнение, способное за какой-нибудь час совершить «революцию» в умах участников тренинга. Настоящая «жемчужина» среди упражнений своего рода.

Данная методическая разработка ясна и подробна, содержит все необходимые пояснения и инструкции, поэтому даже начинающий тренер сможет разобраться во всех нюансах этого первоклассного упражнения.

Упражнение очень глубокое, оно станет настоящим украшением для тренингов стрессоустойчивости, тренингов управления эмоциями, эмоционального интеллекта, тренингов личностного роста, целеполагания.

Объем предлагаемой тренерской методички: 12 страниц.

БОНУСЫ!

• Ирина Анатольевна

  Спасибо вам огромное! Перерыла весь интернет в поиске достойных трансформационных игр и игр для личностного роста команд. Сейчас я в полном восторге, упражнения мощные, вовлеченность участников 100 процентная.

• Антон

  Купил и провел его уже раз шесть, наверное. Очень сильное упражнение. Для открытого тренинга личностного роста просто находка.

• Рамиль Ривович

  Сам проходил это упражнение как участник — мощно. Не оставит равнодушных участников точно. Отлично подходит под завершение тренинга.

• Людмила Сергеевна

  Сильное упражнение. Участники начинают ценить то, что имеют. Или наоборот проще относятся к тому, что есть. Участники обычно с удовольствием принимают участие, включаются в процесс на все 100.

Стоимость упражнения

Упражнение

УПРАЖНЕНИЕ-ВЫЗОВ
«ПРОЙДИ К СТУЛУ»

Типы упражнения: Упражнение-вызов

• В тренингах переговоров: продемонстрировать участникам тренинга их умение выяснять интересы партнера и договариваться, умение быть гибким, подбирать «ключики» для каждого человека

  1

• В коммуникативных тренингах: наглядно показать участникам их умение убедительно аргументировать свою позицию, добиваться в коммуникации необходимого результата
  

  2

• В тренингах целеполагания и личностного роста упражнение позволяет участникам тренинга открыть новые ресурсы при достижении собственных важных целей, увидеть свои установки по отношению к окружающим людям и миру

  3

Мощное упражнение, наглядно демонстрирующее участникам тренинга их привычные модели поведения при достижении целей или при необходимости вести переговоры.

✓ тренингов уверенности, лидерства
✓ коммуникативных тренингов
✓ тренингов личностного роста.
Если вы проводите данные тренинги, очень рекомендуем вам добавить данное упражнение в свою тренерскую копилку!

Объем предлагаемой тренерской методички упражнения: 12 страниц.

БОНУСЫ!

Почему вам стоит приобрести
это упражнение

• 

  Это уникальная авторская разработка доктора психологических наук, профессора, известнейшего тренера и писателя Н.И. Козлова.

• 

  Это подробная тренерская методичка упражнения с возможными вариантами речи тренера, с конкретными вопросами, которые стоит задать участникам тренинга, с разбором сложных ситуаций, которые могут произойти на группе.
  

• 

  Такого вы не найдете больше нигде! Методичка разрабатывалась специальной командой профессиональных тренеров.
  

• 

  Методичка содержит сразу 3 варианта упражнения (!), подходящих для трех разных тем тренингов: достижение целей, эффективная коммуникация, переговоры.
  

• 

  Имея на руках нашу тренерскую методичку, Вы проведете упражнение намного эффектнее и результативнее.
  

• Khvicha

  Это стало моим любимим упражнением которого применяю почти во всех тренингах в разних возврастових группах и всегда производит огромное впечатление.

• Мария

  Упражнение супер! С его помощью решили больше задач, чем планировалось! Проходит очень эмоционально

• Валерий

  Отличное упражнение! Рекомендую всем.

• Александр

  Все четко прописано. Очень приятно иметь с Вами дело:)

Стоимость упражнения

Упражнение

УПРАЖНЕНИЕ ДЛЯ ТРЕНИНГОВ
«10 000$»

Типы упражнения: Упражнение-вызов

• Бросить вызов способности участников договариваться

  1

• Проанализировать эффективность различных стратегий ведения переговоров

  2

• Показать важность умения конструктивно договориться в ситуации столкновения интересов

  3

• Замотивировать участников тренинга на получение более высоких результатов в переговорах и продажах

  4

• Активизировать творческий потенциал участников тренинга и повысить их мотивацию на обучение

  5

Упражнение «10 000$» — первоклассный пример упражнения-вызова, способного повысить энергетику группы, активизировать ее творческий потенциал и настроить на максимально заинтересованное восприятие теории.

✓ Станет прекрасным дополнением на коммуникативных тренингах и тренингах личностного роста с объяснением эффективных коммуникативных стратегий.
✓ Также подойдет для тренингов целеполагания для демонстрации того, как важен настрой для достижения больших целей.

Объем тренерской методички упражнения: 8 страниц.

БОНУС!

Методичка содержит сразу 2 разных варианта проведения упражнения! А также инструкции для участников и макет купюр, которые украсят упражнение!

• Зарема Закировна

  Я провела это упражнение 2 раза, первый на «игрушечные» деньги, второй- на реальные, принесенные участниками. Каждый участник был предупрежден принести с собой 1000 руб. Вместо 10 000 нереальных долларов было 4 000 реальных рублей. Результат отличался значительно. Во втором случае все было куда реальнее и интереснее))) Мне понравилось упражнение, буду использовать всегда, на реальные деньги.

• Рамиль Ривович

  Помню как сам участвовал в упражнение. Сильно мотивирует учится навыкам коммуникации и убеждения.

• Наталья

  Классное упражнение для тренинга переговоров. Сама еще не проводила, но участвовала в качестве участника на тренинге моей коллеги. Работает на ура, позволяет выявить стратегии поведения в ходе переговоров. Очень импонирует подробное описание, методичка к упражнению. Большое спасибо!

• Антон

  Невероятно крутое упражнение. Простое само по себе. Но я считаю, что суть упражнения в рефлексии. Поэтому для опытного тренера это прям находка.

Стоимость упражнения

Упражнение

РОЛЕВАЯ ИГРА
«СЛУЧАЙ В ГОСТИНИЦЕ»

Типы упражнения: Основное упражнение, Упражнение-вызов

• Продемонстрировать участникам тренинга слабые места в умении вести переговоры, не работающие «шаблоны» и типичные ошибки

  1

• Увидеть, какие техники наиболее эффективны на этапе установления первичного контакта в переговорах и продажах
  

  2

• Во втором варианте упражнения: отработать эффективные техники ведения переговоров и эффективное установление контакта

  3

«Случай в гостинице» — яркое и запоминающееся упражнение, которое наглядно демонстрирует участникам тренинга слабые места в умении вести переговоры или устанавливать контакт в продажах, а также показывает, какие техники и приемы приводят к успеху в продажах и переговорах, а какие — нет. Какие — позволяют быстро установить контакт, а какие скорее накаляют обстановку.

БОНУС!

• Нелля

  Хорошее упражнение для тренинга переговоров. Подробные инструкции помогут провести даже новичку. Спасибо!

• Александр

  Веселое упражнение. На его примере можно строить разного рода свои варианты для тренинга по переговорам, менять антураж. Спасибо за качественную пропись упражнения с разобранными возражениями и сложными случаями.

• Олег Викторович

  Думаю, что это упражнение имеет ещё и такой плюс, что его можно проводить практически на любом этапе тренинга. То есть не знаешь что делать — Случай в гостинице. Это, конечно, если тренинг по продажам или по переговорам, по коммуникации. Клёвое упражнение, я сам переживал его изнутри (участником тренинга) дважды в разных ролях. Эмоции свои и последующие выводы помню до сих пор.

• Алия

  Спасибо! Разноообразила свой тренинг новым упражнением. Стало веселее.

Стоимость упражнения

Упражнение

РОЛЕВАЯ ИГРА «СЛАЛОМ»

Типы упражнения: Упражнение-вызов

• Проверить умение руководителей быстро и эффективно решать возникающие вопросы в ситуации ограниченного времени

  1

• Показать важность умения ранжировать задачи, расставлять приоритеты
  

  2

• Активизировать творческий потенциал участников тренинга

  3

• Ускорить распределение ролей внутри групп

  4

Что делать в случае если переговоры затягиваются? Как быть, если идет ненужный разговор, а «обрывать» его нельзя?

Кроме того, упражнение способствует активизации творческого мышления участников и ускоряет процесс распределения ролей в группе.

Упражнение интересное и динамичное. Поэтому надолго запомнится участникам ваших тренингов!

Объем предлагаемой тренерской методички упражнения: 9 страниц.

БОНУС!

Почему вам стоит приобрести
это упражнение

• 

  Это уникальная, детально разработанная тренерская методичка проведения упражнения с возможными вариантами речи тренера, с конкретными вопросами, которые стоит задать на рефлексии, с разбором сложных ситуаций, которые могут произойти на группе.

• 

  С нашей методичкой, как с навигатором, вы проведете упражнение намного эффектнее и результативнее.

• 

  Это упражнение содержит сразу 2 разных варианта кейсов.
  

• 

  И все это по символической цене, которую вы платите один раз, а использовать нашу методичку будете много лет.

• Мария

  Сначала показалось, что не так уж и много «дополнительных» подсказок к известной части упражнения. Но упражнение, действительно, очень универсальное, поэтому «отработает» свою цену.

• Нелля

  Достаточно сложное упражнение, но подробная инструкция с описание подводных рифов помогла провести это упражнение-вызов. Очень хорошо, если на тренинге сидят «бывалые» участники и нужно их мобилизовать. После проведения упражнения более активно включаются в тренинг, осознавая, что и им есть чему поучиться. Спасибо!

• Ольга Львовна

  Спасибо за второй комплект кейсов! Нигде раньше не встречала их. И конечно за подсказки для тренера, в самое яблочко!

• Александр

  Круть! Беру в работу и на вооружение!

Стоимость упражнения

Упражнение

«СТРОИМ ДОМ ИЗ ВЕРЕВКИ»

Типы упражнения: Основное упражнение, Упражнение-вызов

• Развить у участников тренинга умение общаться результативно, умение договариваться, слышать друг друг

  1

• Развить лидерские качества участников тренинг
  

  2

• Приобрести умения результативной работы в команде
  

  3

• Ускорить процесс распределения ролей в группе

  4

Данное упражнения решает две основные задачи.

На этом этапе обычно происходит много осознаний, участники тренинга делают ценные для себя выводы. На втором этапе упражнения участники тренинга делают то же самое задание, но уже с учетом сделанных выводов и подсказок ведущего. И наглядно видят, насколько эффективнее идет работа. Таким образом, участники группы и находят свои «точки роста», и получают опыт успешной совместной работы.

Благодаря необычным условиям и творческому заданию, упражнение «Строим дом из веревки» проходит бодро и оживленно, все участники активно вовлекаются в процесс, что повышает энергетику группы, уровень доверия и сплоченности в группе. Также упражнение повышает мотивацию участников тренинга на обучение и способствует более быстрому распределению ролей в группе.

В данном упражнении участвует вся группа, оно длится от 1,5 до 2 часов. Упражнение подходит для численности участников от 8 до 30 человек. Чем больше участников – тем сложнее и интереснее будет выполнить задание.

Объем предлагаемой тренерской методички упражнения: 11 страниц.

БОНУС!

В методичке включен подробный блок теории к упражнению.

Почему вам стоит приобрести
это упражнение

• 

  Это уникальная, детально разработанная тренерская методичка проведения упражнения с возможными вариантами речи тренера, с конкретными вопросами, которые стоит задать на рефлексии, с разбором сложных ситуаций, которые могут произойти на группе.

• 

  С нашей методичкой, как с навигатором, вы проведете упражнение намного эффектнее и результативнее.
  

• 

  Чтобы разработать для вас эту методичку сразу несколько тренеров-профессионалов высокого уровня работали над ней более 15 часов! Вы получаете её по символической цене, которую платите только один раз, а использовать упражнение будете много лет.
  

• Александр

  Полезное упражнение и теория про цивилизованного лидера. Идеальное для тренингов личностного роста.

• Дарья

  Недавно меня пригласила строительная кампания для модерации совещаний руководства. Могут по 6 часов заседать и так не принять ни одного решения. Провела для них эту игру. Осознали, самостоятельно разработали стратегию, правила, регламент проведения совещаний. Вот такой результат упражнения)))

• Алия

  Провела его для отдела продаж, на умение работать в команде. Участники увидели на игровом примере стратегии поведения приводящим к негативным результатам. Надеюсь поменяют свои стратегии)))

• Павел Александрович

  Спасибо! Упражнение еще не пробовал, но по прочитанной методичке понимаю, что скоро его включу в свою учебную программу! Детальность материала по упражнению приятно удивляет! Для людей делаете — молодцы!

Стоимость упражнения

Упражнение

РОЛЕВАЯ ИГРА
«ПОВЫШЕНИЕ — УВОЛЬНЕНИЕ»

Типы упражнения: Основное упражнение, Упражнение-вызов

• В тренингах переговоров и ораторского мастерства: потренировать искусство убедительной аргументации

  1

• В тренингах для руководителей: потренировать сложные разговоры с сотрудниками, умение быстро принимать решения
  

  2

• Развить лидерские качества участников, повысить уверенность в себе

  3

• Повысить вовлечённость участников и их мотивацию на дальнейшее обучение

  4

Что вы получите?

Методичка расскажет:
✓ как грамотно подвести группу к этому упражнению,
✓ как дать инструкцию, чтобы не было лишних вопросов,
✓ как модифицировать упражнение под разные группы и разные темы тренингов,
✓ как ответить на возражения,
✓ как решить сложные ситуации,
✓ какие конкретно вопросы задать, подводя итоги упражнения…

Объем тренерской методички упражнения: 10 страниц.

БОНУС!

К методичке прилагается подходящее музыкальное сопровождение.

• Артур Арменович

  Отличная игра, давно её искал!

• Александр

  Интересное упражнение. Провел его среди «своих». Обязательно включу в свой тренинг.
  

• Ольга Львовна

  Спасибо за вашу работу! Ваши методички реально помогают мне на тренингах.

Стоимость упражнения

Упражнение

УПРАЖНЕНИЕ ДЛЯ ТРЕНИНГОВ
«МИЛЛИОН ЕВРО»

Типы упражнения: Основное упражнение, Упражнение-вызов

• Помочь участникам тренинга отделить истинные, настоящие цели от «навязанных» социумом

  1

• Научить участников более осмысленно выбирать свои жизненные цели
  

  2

• Помочь участникам тренинга найти вдохновляющие цели, которые будет радостно достигать
  

  3

• Повысить мотивацию участников тренинг на достижение собственных целей

  4

Упражнение «Миллион евро» направлено на развитие у участников тренинга осмысленного отношения к целям, которые они ставят перед собой.

В итоге он может оказаться в ситуации, когда дорогостоящий автомобиль есть, а цель – нужное впечатление у девушки — отсутствует. Это ведет к разочарованию и пустой трате времени и сил. Важно, чтобы человек умел различать, что для него цель, а что для него средство. Упражнение «Миллион евро» обучает участников тренинга различать цели, ценные сами по себе, и цели, являющимися лишь промежуточным этапом или средством достижения другой цели.

Упражнение отлично подходит для:
✓ тренингов целеполагания,
✓ тренингов личностного роста,
✓ мотивационных тренингов.
Благодаря интересной легенде упражнение «Миллион евро» всегда проходит живо, участники сильно вовлекаются, повышается тонус и заинтересованность участников тренинга. И ещё упражнение повышает мотивацию участников тренинга на достижение собственных целей!

Приобретайте нашу методичку и узнайте все нюансы в проведении данного упражнения!

Объем тренерской методички упражнения: 8 страниц.

БОНУС!

К методичке прилагается подходящее музыкальное сопровождение.

• Николай

  Упражнение помогло некоторым участникам увидеть более масштабные цели, кому-то поменять взгляд на приоритеты в жизни. Полезно!

• Эдуард

  Слушайте, наконец-то нашел упражнение для демонстрации «мотивации к…» А то после посещения других тренингов, люди часто себя «мотивируют от…» Пишут декларации, ставят себя на деньги (хотя это тоже рабочий инструмент).
  Цель, которая зажигает, рулит!
  

• Рамиль Ривович

  Спасибо! Это упражнение направлено на развитие осмысленного отношения к целям, которые человек ставит перед собой. Чем-то похоже на колесо жизни, только здесь у участников уже сформированы цели жизни, в отличие от колеса.

• Алия

  Мне понравилось и участницы сделали хорошие выводы. Здорово! Спасибо!)

Стоимость упражнения

Упражнение

ЛИНЕЙКА УСПЕШНОСТИ

Типы упражнения: Упражнение-разогрев, Разминка, Упражнение-вызов

• Помочь участникам определить, насколько успешными их считают окружающие и насколько мнение окружающих является критерием их самооценки

  1

• Бросить вызов представлениям участников о себе, их самооценке, роли в социуме и группе
  

  2

• Поднять уровень энергетики в группе, ускорить процесс распределения ролей
  

  3

Упражнение «Линейка успешности» — эффективный способ помочь участникам тренинга в адекватной оценке собственной успешности, выявлению критериев успешности, определению своего статуса в обществе и готовности к изменениям.

Если оставлять лишь базовый принцип упражнения и менять критерии выбора участников, упражнение может стать универсальным, подходящим для любых тематик.

Объем уникальной тренерской методички: 7 страниц.

БОНУС!

К методичке прилагается подходящее музыкальное сопровождение.

Почему вам стоит приобрести
это упражнение

• 

  Это уникальная, детально разработанная тренерская методичка проведения упражнения с возможными вариантами речи тренера, с конкретными вопросами, которые стоит задать на рефлексии, с разбором сложных ситуаций, которые могут произойти на группе.

• 

  С нашей методичкой, как с навигатором, вы проведете упражнение намного эффектнее и результативнее.
  

• 

  При желании вы сможете модифицировать это упражнение под любую тему тренинга и использовать его в разных своих программах.
  

• 

  Чтобы разработать для вас эту методичку сразу несколько тренеров-профессионаов высокого уровня работали над ней более 15 часов! Вы получаете её по символической цене, которую платите только один раз, а использовать упражнение будете много лет.

• Раиса

  Отличное упражнение для тренинга личностного роста, дает участникам возможность оценить действительно свою успешность. И даже при том что тренер дает возможность самому оценить критерий своей успешности, многие делают акцент по тому вопросу с которым они пришли на тренинг)) В рефлексии все раскрываются по разному) Рекомендую однозначно.

• Юлия Валерьевна

  Доброго дня, Всем! Упражнение действительно жесткое, но эффективное! Сдвигает однозначно с насиженного места! Методичка подробная и качественная! Как и все материалы на данном сайте.

• Ольга Львовна

  Спасибо за подробную методичку. Упражнение достаточно простое по форме, но при проведении действительно возникает много «подводных камней» и лучше быть готовым к ним заранее…

• Сергей Николаевич

  Достаточно жесткое упражнение, но эффективное! Использую.

Стоимость упражнения

Упражнение

ВЫРВИСЬ ИЗ КРУГА!

Типы упражнения: Упражнение-вызов

• Бросить вызов способности участников решать конфликтные ситуации

  1

• Наглядно продемонстрировать возможность конструктивно договориться в ситуации столкновения интересов
  

  2

• Активизировать творческий потенциал участников тренинга
  

  3

• Повысить мотивацию участников тренинга на обучение
  

  4

«Вырвись из круга» — крайне мощное в своей эффективности упражнение, в кратчайшие сроки наглядно разъясняющее разницу между конструктивным и деструктивным разрешением конфликтов и настраивающее участников тренинга на интенсивное обучение.

✓ на тренингах командообразования упражнение поспособствует сплочению и гармоничному сотрудничеству
✓ на тренингах управления оно откроет новый подход в разрешении противоречий

Кроме того, упражнение способствует активизации творческого мышления участников и ускоряет процесс распределения ролей в группе.

Объем тренерской методички упражнения: 9 страниц.

БОНУС!

В методичке подробно разобран вариант проведения упражнения применительно к тренингу продаж и включен развернутый блок теории о 3-х «иллюзиях», приводящих к деструктивному конфликту!

Почему вам стоит приобрести
это упражнение

• 

  Мы предлагаем не просто упражнение, мы предлагаем детально разработанную методичку его проведения, с возможными вариантами речи тренера, с конкретными вопросами, которые стоит задать на рефлексии, с разбором сложных ситуаций, которые могут произойти на группе.
  

• 

  Прочитав нашу подробную методичку упражнения, у вас появится такое же его понимание, как если бы вы уже видели, как проводится это упражнение. А значит, вы проведете упражнение намного эффективнее и спокойнее.
  

• 

  Упражнение «Вырвись из круга» редкое, не «заезженное», что выгодно выделит ваш тренинг из череды других тренингов, сделает его более ярким и запоминающимся.
  

• 

  В методичку упражнения включен целевой теоретический материал о типах конфликтов и о «ловушках», которые ведут нас в жизни к деструктивному решению конфликта.
  

• 

  И все это по символической цене, которую вы платите один раз, а использовать нашу методичку будете много лет.

• Александр

  Неожиданно глубокое упражнение. С хорошей рефлексией. Спасибо!
  

• Нелля

  Очень понравилось упражнение и провести его несложно. Но эффект мощный, трансформационный. Супер!

• Валерий

  Хорошее упражнение.

Стоимость упражнения

Упражнение

БЕГОМ К СВОЕЙ ЦЕЛИ

Типы упражнения: Упражнение-вызов

• Дать участникам прочувствовать силу собственного внутреннего сопротивления на пути к выбранной цели

  1

• Наглядно показать, что для достижения цели недостаточно только грамотно сформулировать цель и наметить план действий, важен ещё настрой и отсутствие сопротивления
  

  2

• Повысить уровень заинтересованности участников тренинга и поднять их мотивацию на дальнейшее обучение
  

  3

«Бегом к своей цели» — энергичное и сильное упражнение, которое позволяет через метафору дать участникам тренинга прочувствовать силу собственного внутреннего сопротивления на пути к выбранной цели.

БОНУС!

В методичку включен подробный блок теории к упражнению.

Почему вам стоит приобрести
это упражнение

• 

  Подобную тренерскую методичку упражнения вы не найдете больше нигде. Она разрабатывалась командой профессиональных тренеров.

• 

  С нашей методичкой, как с навигатором, вы проведете упражнение намного эффектнее и результативнее.
  

• 

  Упражнение «Бегом к своей цели» уникально, вы не найдете его ни на одном другом ресурсе. А значит, ваши тренинги будут выгодно отличаться от других.
  

• 

  И все это по символической цене, которую вы платите один раз, а использовать упражнение будете много лет!

• Константин Валерьевич

  Хорошее упражнение-вызов, которое большинство проходят. Первым участникам даю несколько попыток, если тормозят, последним только одну (последние часто тормозят и не добегают), вывожу на шансы, которые получают первые и последние. Ну и про страхи и опасения тоже.

• Igor

  Отличное упражнение для тренинга по «Целеполаганию». Проводил для разных групп, где были очень разные по возрасту участники от 20 до 60 лет. Аудитория воспринимала это упражнение с опаской, особенно в самом начале, опасались какого-то подвоха, но после одного двух участников все охотно соглашались попробовать свои силы. Реакция очень разная, для некоторых участников это простое, на первый взгляд, упражнение становилось откровением.

• Эдуард

  Была группа участников, часть которой уже посещала тренинги по тайм-менеджменту, целеполаганию — опытные, когда провели это упражнения лица у них прояснились, спал скепсис. В итоге люди ушли воодушевленные))

• Светлана

  Я в восторге! Эта техника позволяет смоделировать цель под любой запрос! Тренер, имея такой инструмент, может умело владеть любым запросом, и профессионально влиять на конечный результат!

Стоимость упражнения

Упражнение

МОЙ КАПИТАЛ

Типы упражнения: Основное упражнение, Упражнение-вызов

• Дать возможность каждому участнику тренинга наглядно увидеть, как оценивают его другие участники, получить мощную и четко измеримую обратную связь

  1

• Развить умение спокойно воспринимать свои объективные результаты и делать из них правильные выводы, а не переживать эмоции
  

  2

• Помочь участникам тренинга увидеть, насколько осознанно они выбирают себе окружение, насколько умеют разбираться в людях
  

  3

• Замотивировать участников тренинга на развитие, на личностный рост
  

  4

«Мой капитал» — это игра-вызов, игра-соревнование, в начале которой все участники тренинга обладают равным количеством ресурсов,

Обычно, игра «Мой капитал» вызывает множество различных эмоций, и дает богатую пищу для размышлений. И уж точно она никого не оставляет равнодушным!
Приобретите нашу методичку и узнайте все нюансы в проведении данного упражнения!

Объем тренерской методички упражнения: 12 страниц.

Почему вам стоит приобрести
это упражнение

• 

  Мы предлагаем не просто упражнение, мы предлагаем детально разработанную методику его проведения, с возможными вариантами речи тренера, с конкретными вопросами, которые стоит задать на рефлексии, с разбором сложных ситуаций, которые могут произойти на группе.

• 

  С нашей подробной тренерской методичкой вы проведете упражнение намного спокойнее и результативнее.

• 

  Упражнение «Мой капитал» уникально, его вы не найдете ни на одном другом ресурсе.
  

• 

  И все это по символической цене, которую вы платите один раз, а использовать нашу методичку будете много лет.
  

• Рамиль Ривович

  Вихрь эмоций, был во время выполнения этого упражнения. Да, оценка и ранжирование людей друг другом часто вызывает сложные чувства.

• Эдуард

  Впервые вижу подобное упражнение. Спасибо! Опробую его в ближайшем тренинге по руководству.

• Александр

  Супер упражнение! С очень богатым послевкусием в виде обсуждения и выводов. Похожих знаю много, но это намного лучше.

• Михаил

  Спасибо за эксклюзивное упражнение!

Стоимость упражнения

Упражнение

Я ОТЛИЧНО УМЕЮ!

Типы упражнения: Упражнение-разогрев, Разминка, Основное упражнение

• Развить у участников тренинга позитивное отношения к себе и умение видеть свои достоинства

  1

• Помочь участникам тренинга повысить уверенность, за счет обнаружения и осознания своих талантов
  

  2

• Расширить представление участников тренинга о себе и своих возможностях
  

  3

• Включить группу в рабочее состояние (например, после перерыва), повысить энергетику и вовлеченность
  

  4

• Создать позитивную атмосферу и активизировать творческий потенциал участников тренинга

  5

Активное игровое упражнение, расширяющее представления участников тренинга о себе, повышающее самооценку и уверенность в себе и открывающее новые перспективы. Упражнение «Я отлично умею» раскрывает творческий потенциал участников тренинга, настраивает и мотивирует группу на дальнейшую работу.

БОНУСЫ

К методичке прилагается подходящее музыкальное сопровождение!

Почему вам стоит приобрести
это упражнение

• 

  Это уникальная, детально разработанная тренерская методичка проведения упражнения с возможными вариантами речи тренера, с конкретными вопросами, которые стоит задать на рефлексии, с разбором возражений и сложных ситуаций, которые могут произойти на группе.

• 

  С нашей методичкой, как с навигатором, вы проведете упражнение намного эффектнее и результативнее.
  

• 

  Методичка упражнения включает в себя 5 различных вариаций данного упражнения. То есть фактически вы получаете 5 упражнений по цене одного.
  

• 

  Чтобы разработать для вас эту методичку сразу несколько тренеров-профессионалов высокого уровня работали над ней более 15 часов! Вы же получаете её по символической цене, которую платите только один раз, а использовать упражнение будете много лет.
  

Стоимость упражнения

Упражнение

УБЕДИ ДРУГОГО!

Типы упражнения: Основное упражнение, Упражнение-вызов

• Развить у участников тренинга навык быть убедительным в продаже (в жизни, в презентации)

  1

• Сформировать у участников позитивное отношение к деятельности продавца и к своему товару
  

  2

• Включить группу в рабочее состояние, повысить тонус и включённость участников

  3

Глубокое упражнение для тренингов продаж и презентаций, особенно любимое внутренними и «корпоративными» тренерами. Достаточно один раз попробовать, чтобы раз и навсегда оценить его эффективность.

БОНУС!

Почему вам стоит приобрести
это упражнение

• 

  Это уникальная, детально разработанная тренерская методичка проведения упражнения с возможными вариантами речи тренера, с конкретными вопросами, которые стоит задать на рефлексии, с разбором возражений и сложных ситуаций, которые могут произойти на группе.

• 

  С нашей методичкой, как с навигатором, вы проведете упражнение намного эффектнее и результативнее.

• 

  Методичка упражнения включает в себя несколько различных вариаций данного упражнения. Т.е. фактически вы получаете несколько упражнений по цене одного.
  

• 

  Чтобы разработать для вас эту методичку сразу несколько тренеров-профессионалов высокого уровня работали над ней более 15 часов! Вы же получаете её по символической цене, которую платите только один раз, а использовать упражнение будете много лет.
  

• Нелля

  Хорошее упражнение для начинающих продажников, когда еще нет уверенности в себе и любви к своей профессии!
  

• Валерий

  Очень хорошее упражнение. Мне понравилось.

Стоимость упражнения

Упражнение

НАЙДИ ЛЮБИМУЮ РАБОТУ

Типы упражнения: Основное упражнение

• Показать группе, что сочетание «любимая работа» не миф, а реальность

  1

• Дать участникам тренинга эффективный инструмент самоопределения в выборе работы, нахождении своего призвания
  

  2

• Помочь участникам тренинга определить для себя зоны дальнейшего развития
  

  3

«Найди любимую работу» — качественное целевое упражнение, позволяющее в короткие сроки помочь в решении одного из наиболее волнующих вопросов: «Как выбрать работу (дело, профессию), чтобы она стала любимой? Как найти свое призвание?»

БОНУС!

Методичка содержит подробный блок теории.

Почему вам стоит приобрести
это упражнение

• 

  Это уникальная, детально разработанная тренерская методичка проведения упражнения с возможными вариантами речи тренера, с конкретными вопросами, которые стоит задать на рефлексии, с разбором возражений и сложных ситуаций, которые могут произойти на группе.

• 

  С нашей подробной тренерской методичкой вы проведете упражнение намного спокойнее и результативнее.
  

• 

  Методичка упражнения включает в себя подробный блок теории к упражнению. То есть вы почерпнете ещё и материал для мини-лекции.

• 

  Чтобы разработать для вас эту методичку сразу несколько тренеров-профессионалов высокого уровня работали над ней более 15 часов! Вы же получаете её по символической цене, которую платите только один раз, а использовать упражнение будете много лет.

• Максим Александрович

  Упражнение настолько простое, что сначала подумал, жалко за такое отдавать деньги. Однако, упражнение подошло в рамках темы проф. ориентации для подростков 12-16 лет. Дети остались довольны.

Стоимость упражнения

Упражнение

СУД

Типы упражнения: Основное упражнение, Упражнение-вызов

• Дать участникам тренинга возможность получить в большом количестве конструктивную обратную связь от окружающих

  1

• Помочь участникам тренинга увидеть «адекватность» собственной самооценки
  

  2

• Помочь обнаружить свои «слабые» и «сильные» стороны
  

  3

• Сформировать у участников мотивацию на устойчивую самооценку и конструктивный личностный рост
  

  4

Упражнение «Суд» действительно похоже на судебное заседание, поэтому несомненно станет ярким и важным событием тренинга для всех участников, которые получат возможность публично услышать обратную связь от своих коллег по группе.

Почему вам стоит приобрести
это упражнение

• 

  Это уникальная, детально разработанная тренерская методичка проведения упражнения с возможными вариантами речи тренера, с конкретными вопросами, которые стоит задать на рефлексии, с разбором возражений и сложных ситуаций, которые могут произойти на группе.

• 

  С нашей подробной тренерской методичкой вы проведете упражнение намного спокойнее и результативнее.
  

• 

  Это сильное упражнение, реально способствующее переосознанию участниками собственных самооценок.

• 

  Чтобы разработать для вас эту методичку сразу несколько тренеров-профессионалов высокого уровня работали над ней более 15 часов! Вы же получаете её по символической цене, которую платите только один раз, а использовать упражнение будете много лет.

• Нелля

  Хорошее упражнение для повышения самооценки и тренировки навыков адекватного получения и использования обратной связи. Беру в копилку.

• Александр

  Интересное упражнение. Мне и группе понравилось.

Стоимость упражнения

Упражнение

ВИЖУ ЦЕЛЬ,
НЕ ВИЖУ ПРЕПЯТСТВИЙ

Типы упражнения: Основное упражнение

• Развить у участников тренинга способность концентрации на своей цели, уверенность в себе, стрессоустойчивость

  1

• Показать участникам тренинга, что любые препятствия, внешние или внутренние, можно преодолеть, если иметь должную целеустремленность
  

  2

• Дать возможность участникам тренинга проработать возможные сомнения и возражения на пути к их цели.
  

  3

• Повысить уровень заинтересованности участников тренинга, поднять энергетику и мотивацию на дальнейшее обучение

  4

Сильное и действенное упражнение на целеустремленность, предоставляющее участникам тренинга возможность проработать свои сомнения и возможные препятствия на пути к своей цели. Упражнение повышает энергетику и мотивацию группы на дальнейшее обучение.

Если это упражнение немного модифицировать оно может стать яркой и эффективной концовкой («проверкой» участников) для тренингов указанной выше тематики. В этом случае оно не только надолго останется в памяти у участников, но и по-настоящему вдохновит их на достижение своих целей, несмотря на любые возможные препятствия и сомнения. Вариант такой модификации упражнения также описан в нашей эксклюзивной методичке!

Упражнение совсем не требует дополнительного реквизита и подходит абсолютно для любого состава участников.

Объем уникальной тренерской методички упражнения: 7 страниц.

БОНУС!

Методичка включает в себя несколько вариаций упражнения и 4 варианта подходящего музыкального сопровождения!

Почему вам стоит приобрести
это упражнение

• 

  Подобную тренерскую методичку упражнения вы не найдете больше нигде. Она разрабатывалась командой профессиональных тренеров.

• 

  С нашей методичкой, как с навигатором, Вы проведете упражнение намного эффектнее и результативнее.

• 

  Уникальная методичка упражнения содержит дополнительную модификацию, превращающую его в яркое и качественное завершение любого тренинга подходящей тематики.
  

• 

  К методичке упражнения дополнительно прилагаются 4 варианта подходящего музыкального сопровождения.
  

• 

  И все это по символической цене, которую вы платите один раз, а использовать упражнение будете много лет!

• Наталья

  Полноценное упражнение для тренинга целеполагания и на управленческие компетенции, спасибо)

• Нелля

  Отличное упражнение. Сразу прорабатываются препятствия, которые могут помешать казклось бы элементарным целям. Проведу эксперимент — сначала упражнение «Колесо Жизни», потом — это. Кажется должна быть синергия.
  

• Валерий

  Упражнение для целеполгания, отличное ! Рекомендую.

Стоимость упражнения

Упражнение

УСПЕХ

Типы упражнения: Упражнение-разогрев, Разминка

• Повысить энергетику и вовлечённость участников тренинга

  1

• Увеличить уровень сплоченности группы, уровень доверия внутри группы
  

  2

• Активизировать творческий потенциал участников тренинга
  

  3

• Ускорить распределение ролей внутри группы
  

  4

• Повысить мотивацию участников тренинга на обучение
  

  5

Яркое и живое упражнение-разогрев, направленное на рост энергетики, активности и вовлеченности участников тренинга. За счет близкого контакта и активного взаимодействия способствует быстрому возникновению доверия и позитивной атмосферы в группе.

Упражнение несет и небольшую смысловую нагрузку. В результате его выполнения участники наглядно видят разность восприятия одних и тех же понятий разными людьми. Что дает им большую мотивацию разобраться в том, что это значит лично для них, а тренеру – возможность подвести группу к нужной теме.

Упражнение обычно проходит бодро, энергично, активно, мощным образом вовлекает всех участников тренинга. Оно хорошо запоминается группой, и к его результатам тренер может ещё не раз возвращаться в последующие дни тренинга.

Упражнение «Успех» несложное и будет эффективным тренинговым инструментом, как в руках опытного, так и в руках начинающего тренера.

Объем тренерской методички упражнения: 6 страниц.

БОНУС!

К методичке прилагается подходящее музыкальное сопровождение.

Почему вам стоит приобрести
это упражнение

• 

  Мы предлагаем не просто упражнение, мы предлагаем детально разработанную методичку его проведения, с возможными вариантами речи тренера, с конкретными вопросами, которые стоит задать на рефлексии, с разбором сложных ситуаций, которые могут произойти на группе.

• 

  Прочитав нашу подробную методичку упражнения, у вас появится такое же его понимание, как если бы вы уже видели, как проводится это упражнение. А значит, вы проведете упражнение намного эффективнее и спокойнее.
  

• 

  Упражнение «Успех» универсально и эффективно.
  

• 

  Прилагается два варианта подходящего музыкального сопровождения.
  

• Khvicha

  Крутое упражнение. И ни только как разогрев, на тренингах лидерства можно применить как основное упражнение. Потому что в ходе его происходит распределение ролей, выявление лидеров.

• Владимир

  Очень здорово! несмотря на то что очень просто, но можно сделать много разных подводок и выводов.
  

• Алёна Сергеевна

  Люблю это упражнение несмотря на его простоту. Очень включает группу! Часто позволяет поговорить с группой о сложных вещах. Часто включаю его в свои тренинги. Рекомендую!

• Рамиль Ривович

  Хорошее упражнение, для второй половины. Разогревает и и роли распределяет)

Стоимость упражнения

Упражнение

РАЗМИНКА «ВОРОБЬИ-ВОРОНЫ»

Типы упражнения: Упражнение-разогрев, Разминка

• Включить группу в рабочее состояние (например, после перерыва), повысить энергетику и вовлеченность

  1

• Создать позитивную атмосферу и активизировать творческий потенциал участников тренинга
  

  2

• Развить у участников тренинга позитивно-конструктивное отношение к проигрышу или неудаче

  3

«Воробьи-Вороны» — энергичное игровое упражнение, способное в короткие сроки включить участников тренинга в рабочий процесс, повысить их внимание, энергетику и вовлеченность.

Упражнение имеет два варианта проведения (ориентируясь на доступные условия), что делает его еще более универсальным.

Упражнения для тренинга «Воробьи-Вороны» будет хорошим выбором как для опытных тренеров, так и для начинающих.

Время проведения упражнения 10-15 минут. Участвует вся группа. Состав и возраст участников любой. Количество – от 8 человек.

Объем тренерской методички упражнения: 7 страниц.

БОНУС!

К методичке прилагается подходящее музыкальное сопровождение.

Почему вам стоит приобрести
это упражнение

• 

  Мы предлагаем не просто упражнение, мы предлагаем детально разработанную методичку его проведения, с возможными вариантами речи тренера, с конкретными вопросами, которые стоит задать при подведении итогов упражнения, с разбором сложных ситуаций, которые могут произойти на группе.

• 

  Прочитав нашу подробную методичку упражнения, у вас появится такое же его понимание, как если бы вы уже проводили это упражнение. А значит, вы проведете упражнение намного эффективнее и спокойнее
  

• 

  Это упражнение подходит для многих тем тренингов, а значит вы сможете использовать его многократно.
  

• 

  Покупая это упражнение вы получаете бонусы: красивую притчу, раскрывающую тему упражнения и музыкальное сопровождение, подходящее для проведения данного упражнения.
  

• Владимир

  Очень просто и интересно! главное подробно все расписано! За это отдельное спасибо!

• Нелля

  Прекрасное упражнение для повышения групповой динамики. Понравилась информация для связи упражнения с реальной жизнью и практикой. Будет очень легко сделать бизнес-мостик к продолжению тренинга после обеда.
  

• Николай

  Хорошее упражнение, часто использую после обеда, дабы взбодрить людей.

• Рамиль Ривович

  Сам участвовал в этой игре-разминке. Заряжает и энергетизирует!)))

Стоимость упражнения

Упражнение

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ДИРЕКТОРА

Типы упражнения: Основное упражнение, Упражнение-вызов

• Дать возможность участникам увидеть сильные и слабые стороны своей самопрезентации

  1

• Красиво подвести группу к теме составляющих элементов эффективной презентации
  

  2

• Улучшить качество самопрезентации участников тренинга
  

  3

• Повысить их уровень уверенности в себе
  

  4

Универсальное и результативное упражнение, способное существенно расширить знания участников тренинга о самопрезентации, оценить их умение производить первое впечатление, поработать с уверенностью, вербальными и невербальными способами общения, а заодно и ускорить процесс распределения ролей в группе, включить группу в «рабочее состояние» и подвести к стадии активной работы.

Упражнение способно зарядить группу энергией и мотивировать на усердную работу. Также оно позволяет выявить уровень подготовки участников, показать слабые стороны группы и помочь тренеру расставить акценты в своей программе.

Упражнение «Презентация директора» рекомендовано профессиональным тренером Д.Швецовым, автором книг «Укрепление личности», «Чувство вины: антивирус».

Объем эксклюзивной тренерской методички упражнения: 7 страниц.

Почему вам стоит приобрести
это упражнение

• 

  Это уникальная, детально разработанная тренерская методичка проведения упражнения с возможными вариантами речи тренера, с конкретными вопросами, которые стоит задать на рефлексии, с разбором возражений и сложных ситуаций, которые могут произойти на группе.

• 

  С нашей методичкой, как с навигатором, вы проведете упражнение намного эффектнее и результативнее.
  

• 

  Чтобы разработать для вас эту методичку сразу несколько тренеров-профессионалов высокого уровня работали над ней более 15 часов! Вы же получаете её по символической цене, которую платите только один раз, а использовать упражнение будете много лет.

• Нелля

  Хорошее упражнение, повышает уверенность в себе и одновременно дает возможность получить обратную связь для дальнейшего развития. Хорошо для тренинга уверенности, ораторского мастерства.

• Валерий

  Отличное упражнение. Мы всегда сможем найти себе оправдание :). Берите не пожалеете.
  

Стоимость упражнения

Упражнение

«ПРОДАЙ» СВОЙ НЕДОСТАТОК

Типы упражнения: Основное упражнение, Упражнение-вызов

• Развить у участников тренинга позитивное отношение к себе и своим недостаткам

  1

• Повысить самооценку участников тренинга и их уверенность в себе
  

  2

• Усилить навыки позитивного мышления участников тренинга
  

  3

• Создать позитивную атмосферу и активизировать творческий потенциал участников
  

  4

Простое и эффективное упражнение, способное в короткий срок изменить отношение участников к своим недостаткам, поднять самооценку, повысить уверенность в себе и раскрыть для себя мир позитивного мышления.

В данном упражнении участвует вся группа. Оно подходит для любой численности участников. Упражнение обычно занимает около 40 минут, но время с легкостью может быть как увеличено, так и сокращено. Упражнение «Продай свой недостаток» — простое и эффективное. Такое упражнение должно быть в копилке у каждого тренера.

Объем предлагаемой тренерской методички упражнения: 8 страниц.

БОНУСЫ!

Методичка содержит 6 различных вариантов упражнения и развернутый блок теории!

Почему вам стоит приобрести
это упражнение

• 

  Это уникальная, детально разработанная тренерская методичка проведения упражнения с возможными вариантами речи тренера, с конкретными вопросами, которые стоит задать на рефлексии, с разбором возражений и сложных ситуаций, которые могут произойти на группе.

• 

  С нашей методичкой, как с навигатором, вы проведете упражнение намного эффектнее и результативнее.
  

• 

  Методичка упражнения включает в себя 6 различных вариаций упражнения. То есть фактически вы получаете несколько упражнений по цене одного.
  

• 

  Методичка упражнения включает в себя подробный блок теории к упражнению.
  

• 

  Чтобы разработать для вас эту методичку сразу несколько тренеров-профессионалов высокого уровня работали над ней более 15 часов! Вы же получаете её по символической цене, которую платите только один раз, а использовать упражнение будете много лет.
  

• Khvicha

  Эффективное упражнение! Трансформирует мышление, конкретно — мощно влияет на восприятие своих недостатков.

• Нелля

  Отличное упражнение для повышения уверенности в себе. Использовала в тренинге продаж — двойной эффект — тренируешь уверенность в себе и одновременно навыки продаж (в данном случае недостатков). Спасибо!

Стоимость упражнения

Упражнение

ВОЗДУШНЫЙ ШАР

Типы упражнения: Основное упражнение, Упражнение-вызов

• Развитие лидерских качеств у участников тренинга, умения брать на себя ответственность и принимать решения в сложных ситуациях

  1

• Развитие коммуникативных навыков участников, умения договариваться
  

  2

• Для тренинга руководителей: отработка умения работать в режиме «цивилизованного лидерства», отработка взаимодействия в команде, где все — лидеры, отработка навыка делегирования лидерства
  

  3

• Примечание: в зависимости от тематики проводимого тренинга может быть сделан более сильный акцент на одной или нескольких из этих целей

  4

Масштабное и активно используемое тренерами упражнение, направленное на развитие лидерских качеств участников тренинга, на развитие коммуникативных навыков, умения договариваться.

Весь экипаж собрался вместе, чтобы обсудить создавшееся положение. Нужно принимать решение, что и в какой последовательности выбрасывать за борт. Участникам предоставляется список предметов, которые остались в воздушном шаре и их задача: принять коллективное решение, что и в какой последовательности они будут выбрасываться. А в списке есть и консервы, и аптечка, и канат, и ружье, и даже чья-то любимая собака…

Легенда упражнения действительно захватывает. Но качественное проведение данного упражнения требует от тренера высокой квалификации и большого опыта проведения подобных упражнений. Иначе при всей интересности легенды группа не осознает всех тех выводов, которые могла бы осознать при высоком качестве работы тренера.

Не достаточно знать легенду упражнения, чтобы качественно его провести. Нужно знать, КАК ИМЕННО его проводить.

Например, это упражнение можно провести в двух абсолютно разных вариантах:
✓ Как основное упражнение (когда большая часть команд «спаслась»)
✓ Как упражнение-вызов (когда большая часть команд «утонула»)

И то, как именно пройдет упражнение, зависит от множества деталей и действий тренера: от того, что именно вы говорите, какие правила задаете, как отвечаете на возможные вопросы группы…

Объем тренерской методички упражнения: 9 страниц.

Почему вам стоит приобрести
это упражнение

• 

  Детально описанная методика его проведения в двух различных вариантах (и как основное упражнение, и как упражнение-вызов) с вариантами примерной речи тренера, с фото-иллюстрациями, с конкретными вопросами, которые стоит задать на рефлексии, с разбором возможных возражений и сложных ситуаций, которые могут произойти на группе.
  

• 

  Прочитав нашу подробную методику проведения, у вас будет такое же ощущение, как будто вы только что видели мастерское проведение этого упражнения. А, значит, вы проведете упражнение намного увереннее и результативнее!

• 

  Музыка, подходящая для проведения этого упражнения, и все необходимые печатные материалы.

• Антон
  

  Одно из лучших упражнений на выявление стратегий команды и лидерства. Очень мощное, благодаря легенде и включенности людей в процесс.

• Валерий

  Очень сильное упражнение. Берите, не пожалеете!

• Участвовал в упражнении сам. Крутая тема. Сам Н.И.Козлов его может давать практически в привязке к любой теме. Как проводить? Интересно… сейчас сам куплю ))

• Великолепное упражнение! Коллеги, это нетленная классика. Если оно отсутствует в вашей копилке — берите!

Стоимость упражнения

Упражнение

ВСТРЕЧИ УВЕРЕННЫХ ЛЮДЕЙ

Типы упражнения: Основное упражнение, Упражнение-вызов

• Отработать умение уверенно общаться в любой ситуации, в том числе, когда у участника «что-то не так»

  1

• Помочь участникам осознать, что все барьеры, препятствующие уверенному общению, только в голове говорящего
  

  2

• Развить умение участников давать и получать обратную связь
  

  3

• Повысить мотивацию участников тренинга на изменения, на развитие, личностный рост

  4

Упражнение для тренинга «Встречи уверенных людей» позволяет участникам тренинга отработать умение уверенно общаться в любой ситуации, даже когда у них «что-то не так» (не так одет, не так причесан, не так себя чувствует).

Почему вам стоит приобрести
это упражнение

• 

  Мы предлагаем не просто упражнение, мы предлагаем детально разработанную методику его проведения, с возможными вариантами речи тренера, с конкретными вопросами, которые стоит задать на рефлексии, с разбором сложных ситуаций, которые могут произойти на группе.

• 

  Прочитав нашу тренерскую методичку у вас возникнет ощущение, что вы уже видели, как проводится это упражнение. А значит вы проведете упражнение намного спокойнее и результативнее.
  

• 

  В данную разработку дополнительно включен подробный блок теории на тему уверенного поведения и уверенного выступления.

• Павел Александрович
  

  Хорошо совмещает наработку уверенности + умение давать обратную связь. Классно! Молодцы!

• Михаил

  Провел его в первом блоке второго дня. Очень веселое упражнение! Люди сразу энергетизировались.

• Хорошее упражнение. Рекомендую!

• Хорошо подходит для наработки уверенности. Отдельное спасибо за дополнительные упражнения, и за подробную теорию.

Стоимость упражнения

Упражнение

БРЕДОГЕНЕРАТОР

Типы упражнения: Основное упражнение

• Научить участников тренинга уверенно выступать и общаться

  1

• Отработать приемы, «фишки» уверенного поведения
  

  2

• Дать возможность участникам тренинга увидеть свои сильные и слабые стороны в контексте уверенного выступления
  

  3

• Также упражнение повышает уровень креативности, энергетики, вовлеченности в группе, ускоряет процесс распределения внутригрупповых ролей

  4

Это упражнение занимает от 30 до 50 минут и позволяет научить участников тренинга более уверенно общаться и выступать. Знающие люди утверждают, что это любимое упражнение, которым тренируют себя радио- и теле-ведущие перед выходом в эфир.

Приобретите нашу методичку и узнайте все нюансы в проведении данного упражнения!

Объем тренерской методички упражнения: 12 страниц.

Почему вам стоит приобрести
это упражнение

• 

  Мы предлагаем не просто упражнение, мы предлагаем детально разработанную методику его проведения, с возможными вариантами речи тренера, с конкретными вопросами, которые стоит задать на рефлексии, с разбором сложных ситуаций, которые могут произойти на группе.

• 

  Прочитав нашу тренерскую методичку у вас возникнет ощущение, что вы уже видели, как проводится это упражнение. А значит вы проведете упражнение намного спокойнее и результативнее.

• 

  В состав данного упражнения дополнительно включена подробная лекция на тему «Шесть шагов уверенного выступления».

• 

  И все это по символической цене, которую вы платите один раз, а использовать нашу методичку будете много лет.

• Николай
  

  Это для меня новое упражнение. Возьму его как основное в «ораторский» для отработки уверенности. Порадовал четкая методика проведения.

• Михаил

  Спасибо! Возьму упражнение в тренинг «Как пройти собеседование». Актуальное упражнения для выработки уверенности.
  

• Рамиль Ривович

  Подходяще упражнение для развития навыка уверенности на презентации в бизнес-тренингах.

• Нелля

  Очень понравилось! То что нужно для тренировки уверенности!

Стоимость упражнения

Упражнение

КРЕАТИВНАЯ ПОХОДКА

Типы упражнения: Упражнение-разогрев, Разминка, Основное упражнение

• Научить участников тренинга осознавать связь состояния тела и эмоций

  1

• Показать участникам тренинга, что можно изменять свое эмоциональное состояние через изменение состояния тела, «включать» нужное состояние
  

  2

• Поднять уровень энергетики и доверия в группе, вовлечённость и сплочённость участников тренинга
  

  3

Упражнение для тренинга «Креативная походка» учит осознавать связь состояния тела и эмоционального состояния. Упражнение позволяет научить участников тренинга изменять свое эмоциональное состояние через изменение состояния тела.

Обычно проведение данного упражнения занимает 30-45 минут.

Обратите внимание: данное упражнение требует от тренера некоторого уровня артистичности для демонстрации тех или иных вариантов походки.

Объем тренерской методички упражнения: 9 страниц.

Почему вам стоит приобрести
это упражнение

• 

  Мы предлагаем не просто упражнение, мы предлагаем детально разработанную методику его проведения, с возможными вариантами речи тренера, с конкретными вопросами, которые стоит задать на рефлексии, с разбором сложных ситуаций, которые могут произойти на группе.

• 

  Прочитав нашу тренерскую методичку у вас возникнет ощущение, что вы уже видели, как проводится это упражнение. А значит вы проведете упражнение намного спокойнее и результативнее.
  

• 

  В состав этого упражнения дополнительно включен обширный блок теории о походках, конкретный список различных походок для отработки, видеоролик и даже музыка, подходящая для данного упражнения. Т.е. вы будете полностью экипированы для его проведения!
  

• Светлана
  

  Замечательная техника! Совмещает не только тренинг личностного роста, но и телесно-ориентированную терапию. Команда портала предлагает детально разработанную методику, полностью готовую к «применению». Дается полная раскладка проведения техники, с разбором сложных ситуаций, которые могут возникнуть, что позволит работать с различными группами, и это здорово!

• Нелля

  Видела это упражнение но в более простой интерпретации. Эта намного круче!
  

• Валерий

  Хороший вариант для тренинга уверенности в себе. Спасибо! Хочу отдельно поблагодарить за подробно расписанные варианты походок.

• Алия

  Вау! Упражнение можно использовать 2 в 1. Как разогрев вместе с основным упражнением. Хорошо экономит время. И результат — прямые спины участников — радует)))

Стоимость упражнения

Упражнение

РАЗМИНКА «ДОМ И ЖИЛЕЦ»

Типы упражнения: Упражнение-разогрев, Разминка

• Включить группу в рабочее состояние (например, после перерыва), повысить энергетику и вовлеченность

  1

• Создать позитивную атмосферу и активизировать творческий потенциал участников тренинга

  2

Это динамичное упражнение-разогрев, которое позволяет за короткое время заметно повысить уровень энергетики, внимания и активности в группе.

Это упражнение можно использовать в тренинге любой направленности. Однако исключением являются тренинги с консервативно настроенными или высоко-статусными участниками, там данное упражнение может показаться участникам тренинга «слишком несерьезным». В активной же аудитории молодых специалистов, в молодежной или смешанной аудитории это упражнение будет воспринято очень позитивно.

Это одно из лучших упражнений для взрослых, помогающих поднять энергетику и активность группы с помощью активной физической деятельности.

Объем тренерской методички упражнения: 8 страниц.

БОНУС!

Почему вам стоит приобрести
это упражнение

• 

  Это уникальная, детально разработанная тренерская методичка проведения упражнения с возможными вариантами речи тренера, с конкретными вопросами, которые стоит задать на рефлексии, с разбором возражений и сложных ситуаций, которые могут произойти на группе.

• 

  С нашей методичкой, как с навигатором, вы проведете упражнение намного эффектнее и результативнее.
  

• 

  К методичке приложена музыка, подходящая для проведения данного упражнения.
  

• 

  Чтобы разработать для вас эту методичку сразу несколько тренеров-профессионалов высокого уровня работали над ней более 10 часов! Вы же получаете её по символической цене, которую платите только один раз, а использовать упражнение будете много лет.
  

• Владимир
  

  Супер! Идеально подходит под мою тематику — продажа недвижимости!

• Людмила Сергеевна

  Участники с удовольствием включаются в игру. Упражнение динамичное. Энергетика после него повышается, настроение зашкаливает, участники становятся ближе к друг другу, раскрепощаются. Атмосфера после проведения становится очень позитивная.
  

• Дарья

  Это упражнение хорошо подходит, чтобы актуализировать в участниках авторскую позицию и подготовить к сложной теме конфликтогенов. Заодно супер-разминка)))

• Николай

  У меня вчера была группа, утомленная перед последним блоком. Группа зарядилась, взбодрилась. В итоге блок прошел хорошо.

Стоимость упражнения

Упражнение

СЛЕПОЙ И ПОВОДЫРЬ

Типы упражнения: Упражнение-разогрев, Разминка, Основное упражнение

• Упражнение-ледокол, которое мощным образом снимает напряжение в группе, способствует установлению теплых, доверительных отношений между участниками

  1

• Позволяет каждому участнику тренинга лучше узнать самого себя: на сколько он доверяет окружающим, легко или сложно ему положиться на другого человека, каков он во взаимодействии с другими, каким его воспринимают другие люди
  

  2

• Подводит участников тренинга к вопросам доверия, к мысли об относительности критериев доверия (до упражнения все были друг другу чужими, а после – уже все «свои». Хотя по факту объем информации об участниках остался прежним)
  

  3

• Помогает участникам тренинга увеличить уровень доверия в своей жизни, начать больше доверять людям

  4

Это классическое упражнение-ледокол. А, значит, оно мощнейшим образом снимает первичное напряжение и недоверие в тренинговой группе, способствует установлению теплых, доверительных отношений между участниками тренинга.

Упражнение позволяет участникам получить объективную обратную связь о себе, благодаря тому, что упражнение построено так, что участники тренинга не знают, кому именно они дают обратную связь.

В классическом варианте упражнение «Слепой и Поводырь» отлично подходит для:
✓ тренингов личностного роста,
✓ мотивационных,
✓ лидерских тренингов,
✓ тренингов командообразования,
✓ а также для выездных тренингов на природе и подростковых тренингов.

В данной разработке также приведена модификация упражнения «Слепой и Поводырь» для бизнес-тренингов для руководителей. Данная модификация может оказаться очень полезной при разборе темы делегирования и изучении вопроса, насколько руководители доверяют своим подчиненным. Ведь известно, что без доверия делегирование не возможно.

Упражнение «Слепой и Поводырь» лучше проводить в первые часы тренинга, но после того, как группа познакомилась.

Объем тренерской методички упражнения: 9 страниц.

Почему вам стоит приобрести
это упражнение

• 

  Мы предлагаем не просто упражнение, мы предлагаем детально разработанную методику его проведения, с возможными вариантами речи тренера, с конкретными вопросами, которые стоит задать на рефлексии, с разбором сложных ситуаций, которые могут произойти на группе.

• 

  Прочитав нашу подробную методику проведения, у вас создается ощущение, что вы уже видели, как проводится это упражнение. А значит вы проведете упражнение намного спокойнее и результативнее.

• 

  В данную разработку включено 3 различных модификации упражнения «Слепой и Поводырь». Это означает, что фактически вы покупаете три упражнения по цене одного.
  

• Константин Валерьевич

  Упражнение мощное, можно интересно модифицировать и выводить на разные темы: доверие, управление, отношения. В бизнес формате или в малознакомой группе даю вариант ведения — кончиком пальца за кончик пальца, с минимальным касанием.

• Юлия Вячеславовна

  Спасибо за интересное упражнение и подробную инструкцию по проведению. Слышала позитивный отзыв об этом упражнении. Рада, что теперь и сама смогу с ним поработать!
  

• Александр

  Благодарю за удобный и практичный формат. Все понятно, ясно, доступно!

• Павел Александрович

  Доверие в группе, после этого упражнения значительно повышается. Спасибо!

Стоимость упражнения