Управление руководства банка

Основные принципы, факторы и цели формирования управления банком

Основные принципы организации банка являются основополагающими для налаживания банковского бизнеса и его увеличения. Они вырабатываются в зависимости от стратегии и тактики, предусматривающей осуществление основной деятельности в зависимости от имеющейся лицензии. К ним можно отнести:

• функциональную систему построения банка;
• иерархию властных полномочий и уровня организации;
• соответствие органов управления банка поставленным целям;
• целостную систему и её соответствие условиям внешней среды;
• совместные и координированные действия;
• рационализационные требования к управлению;
• обеспечение контроля;
• регламентацию деятельности персонала;
• обеспечение оперативной и достаточной информацией.

Структура кредитной организации определяется следующими факторами: размерами банков; наличием квалифицированного персонала; универсализацией или специализацией деятельности; задачами экономии расходов и загрузкой персонала.

В связи с этим банковская структура управления не должна быть не развивающейся. Она видоизменяется в соответствии требованиями внешней и внутренней банковской среды.

Обычно организационное устройство кредитной организации соответствует общепринятой схеме управления в соответствии с российским и банковским законодательством (рисунок 1).

Высший орган управления кредитной организацией – это общее собрание, проходит не реже одного раза в год. На нём решаются вопросы, которые согласно российского законодательства относятся только к его компетенции.

Совет директоров наделён правом осуществлять общее руководство деятельностью в промежутках между годовыми собраниями.
Совет директоров и ревизионная комиссия – это наблюдательные органы.

Непосредственно руководством текущей деятельностью банков осуществляется единоличными исполнительными органами и коллегиальными исполнительными органами.

Основные варианты структуры управления банком

Банковская деятельность предусматривает три альтернативные варианта структуры управления кредитной организацией. Они включают: однолинейную (линейную) структуру; многолинейную структуру; линейно-штабную структуру.

Однолинейная (линейная) структура управления (рисунок 2) разработана экономистом А. Файоль. Она предусматривает принцип единоначалия, т.е. нижестоящая инстанция получает распоряжение только от существующей вышестоящей инстанции, и, наоборот, отдельная вышестоящая инстанция сможет отдать распоряжение не всем нижестоящим, а только одной или нескольким указанным во внутренних документах.

Её достоинством является четкое разграничение компетенций и указание ответственных лиц. Недостатком – малая гибкость в связи с длительным периодом прохождения сведений по цепочке инстанций, поэтому однолинейная структура управления применяется мелкими банками с базовой лицензией.

Многолинейной (штабной) структурой управления предусмотрен принцип прямого пути, её создателем является Ф.У. Тейлор (рисунок 3).

Верхние уровни данной структуры разделяют управленческие функции между несколькими инстанциями, которые выступают в виде специализированных штабов (к примеру, возможно наличие нескольких заместителей президента банка, и каждый наделён определённой сферой компетенций, т.е. снижается нагрузка на руководителя). Отличительная особенность штабов – наделение правами отдавать распоряжение напрямую разным нижестоящим подразделениям. В результате каждая нижестоящая инстанция получает распоряжение не от одной, а от нескольких вышестоящих, и перед ними несет ответственность за своевременное выполнение приказаний.

Достоинства: большая гибкость по сравнению с однолинейной структурой, сокращение времени движения информационных сообщений по инстанциям, использование выгод в специализации управленческой деятельности.
Недостатки: возможность пересечения областей компетенции штабов, нескоординированность их приказаний, возникновение конфликтных ситуаций, использование такой структуры только банками с базовой лицензией.

Линейно-штабной структурой управления предусмотрена попытка соединения достоинств двух вышеуказанных структур (рисунок 4).

Такая структура пытается соединить достоинства всех структур и преодолеть имеющиеся недостатки. Создаются инстанции двух видов: линейные инстанции, которые обладают правами выдачи приказаний, и специализированные штабы, лишь принимающие приказания от вышестоящих линейных подразделений, но они правом их отдачи не наделяются. Следовательно, они функционируют только как консультативные органы, которые оказывают помощь линейным подразделениям при подготовке принятия решения (отделы кадров, юридические отделы, отделы маркетинга и др.)

Её достоинства: четко разграниченные полномочия и применение специализации управленческого труда. Недостатком является разграничение процессов подготовки и принятия решений.

Субъекты управления банком и их характеристика

Современная банковская практика предусматривает трехступенчатую классификацию субъектов управления кредитной организацией по объёму распорядительных полномочий независимо от формы собственности:

1. высшее руководство, обязано принимать основополагающие решения по реализации целевых установок и различных направлений банковской политики, подбору и расстановке кадров, руководству нижестоящих управленческих подразделений;
2. среднее руководство должно осуществлять управление конкретными направлениями банковской деятельности, регулировать их процессы, руководить служащими подразделения, подготавливать принятие решений высших руководителей;
3. низшее руководство производит распределение необходимых для решения заданий и контролирует работу отдельных групп.

При управлении банком следует разделить деятельность на следующие блоки:

• блок, включающий общие вопросы планирования, прогнозирования, общих вопросов управления, методического обеспечения, анализа и т.д.;
• блок коммерческой деятельности (кредитное, инвестиционное, расчетно-кассовое, консультационное и иные банковское обслуживание);
• финансовый блок обеспечивает порядок учёта доходов, расходов и собственных операций деятельности банка (включает бухгалтерию, отделы внутрибанковских расчётов и корреспондентских отношений, кассу);
• блок автоматизации;
• административный блок.

Управление банком имеет многоуровневую структуру. Поскольку большинство современных коммерческих банков создаются в форме акционерных обществ, высшим органом управления в них является общее собрание акционеров. Высший орган управления в банке, созданном в форме общества с ограниченной ответственностью, – общее собрание пайщиков.

Собрания собственников кредитных организаций, в соответствии с действующим законодательством и их уставами, проводятся не реже одного раза в год.

В промежутках между собраниями акционеров или пайщиков оперативное управление банком осуществляет совет директоров, который избирается собственниками.

В функции совета директоров входит:

– определение стратегических целей и формулирование политики,

– подбор сотрудников на руководящие посты,

– создание комитетов.

В крупном банке обычно есть как минимум четыре комитета: административный, решающий текущие вопросы; кредитный, который дает заключения о выдаче займов; комитет по доверительной деятельности, отвечающий за инвестирование средств; ревизионный, проверяющий финансовое состояние подразделений кредитной организации.

Председатель совета директоров обычно не занимается оперативным управлением. Он созывает и ведет заседания совета директоров, участвует в выработке стратегических решений, представляет банк на различных форумах.

Текущей деятельностью современной кредитной организации, как правило, руководит президент, который избирается общим собранием акционеров.

На президента или председателя правления возложено оперативное управление банком. Реальная роль президента зависит от многих обстоятельств. В круг его обязанностей часто входит налаживание связей банка с властями, общественными организациями и другими финансовыми учреждениями. Он участвует в выработке оперативных решений, дает указания о выдаче крупных кредитов, оценивает перспективных клиентов и т. п.

В крупных кредитных организациях вместе с президентом работает ряд вице-президентов, отвечающих за отдельные направления деятельности банка. Они руководят ключевыми отделами и региональными подразделениями.

Кроме того, к высшим должностям финансового учреждения принято относить руководителя казначейства, главного бухгалтера и ревизора.

Руководитель казначейства отвечает за непосредственное осуществление всех оперативных функций, является связующим звеном между главными отделами банка. По его указанию и с его разрешения производится учет и продажа векселей, акцептование тратт, индоссирование различных документов. Под его контролем осуществляется выдача ссуд, прием депозитов, покупка и продажа ценных бумаг для банка. Он отвечает за кассовые операции, банковскую документацию и отчетность.

Как правило, одна из функций руководителя казначейства – контроль за текущей ликвидностью кредитной организации, то есть сведение поступающих и исходящих платежей, поддержание необходимых остатков денежных средств.

Главный бухгалтер возглавляет бухгалтерскую работу и отдел статистики, а также занимается проблемами введения новых методов работы, автоматизацией и т. п.

Ревизор осуществляет комплексную и выборочную проверку работы банка, его отдельных подразделений.

(см. текст в предыдущей редакции)

Органами управления кредитной организации наряду с общим собранием ее учредителей (участников) являются совет директоров (наблюдательный совет), единоличный исполнительный орган и коллегиальный исполнительный орган.

Текущее руководство деятельностью кредитной организации осуществляется ее единоличным исполнительным органом и коллегиальным исполнительным органом.

При избрании лиц в состав совета директоров (наблюдательного совета) кредитной организации и на должность председателя совета директоров (наблюдательного совета) кредитной организации должны соблюдаться ограничения, установленные пунктом 4 статьи 65.3 Гражданского кодекса Российской Федерации. Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа, его заместителя, члена коллегиального исполнительного органа (далее — руководитель кредитной организации), главного бухгалтера или заместителя главного бухгалтера кредитной организации, руководителя, главного бухгалтера филиала кредитной организации, не вправе осуществлять функции руководителя, главного бухгалтера в других организациях, являющихся кредитными организациями, иностранными банками, страховыми или клиринговыми организациями, профессиональными участниками рынка ценных бумаг, организаторами торговли на товарных и (или) финансовых рынках, акционерными инвестиционными фондами, специализированными депозитариями инвестиционных фондов, паевых инвестиционных фондов и негосударственных пенсионных фондов, организациями, осуществляющими деятельность по пенсионному обеспечению и пенсионному страхованию, управляющими компаниями инвестиционных фондов, паевых инвестиционных фондов и негосударственных пенсионных фондов, микрофинансовыми компаниями, а также в организациях, занимающихся лизинговой деятельностью или являющихся аффилированными лицами по отношению к кредитной организации. Указанное ограничение не применяется, если кредитные организации (иностранный банк и кредитная организация) являются по отношению друг к другу основным и дочерним хозяйственными обществами, а также если аффилированным лицом кредитной организации является некоммерческая организация (за исключением государственной корпорации).

(в ред. Федерального закона от 29.05.2019 N 105-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Лицо, осуществляющее функции члена совета директоров (наблюдательного совета) кредитной организации, и кандидат на указанную должность должны соответствовать требованиям к деловой репутации, установленным пунктом 1 части первой статьи 16 настоящего Федерального закона, а также квалификационным требованиям, устанавливаемым в соответствии с федеральными законами.

В случае, если в отношении члена совета директоров (наблюдательного совета) кредитной организации вступил в законную силу обвинительный приговор суда за совершение умышленного преступления либо вступило в силу решение суда о привлечении члена совета директоров (наблюдательного совета) кредитной организации к субсидиарной ответственности по обязательствам кредитной или некредитной финансовой организации (далее при совместном упоминании — финансовая организация) либо к ответственности в виде взыскания убытков в пользу финансовой организации в соответствии с Федеральным законом от 26 октября 2002 года N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (далее — Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)») или о назначении административного наказания в виде дисквалификации, указанный член совета директоров (наблюдательного совета) считается выбывшим из состава совета директоров (наблюдательного совета) со дня вступления в силу соответствующего решения суда.

Кредитная организация обязана в письменной форме уведомить Банк России об избрании (освобождении) члена совета директоров (наблюдательного совета) в течение трех рабочих дней со дня принятия такого решения и представить сведения и документы, предусмотренные пунктом 10 части первой статьи 14 настоящего Федерального закона.

Кредитная организация в соответствии с порядком, установленным частями восьмой и десятой настоящей статьи, может возложить отдельные обязанности указанных в части восьмой настоящей статьи лиц, предусматривающие право распоряжения денежными средствами, находящимися на открытых в Банке России счетах кредитной организации, на лиц, занимающих должности, указанные в части девятой настоящей статьи, и иные должности в кредитной организации и соответствующих квалификационным требованиям и требованиям к деловой репутации, установленным пунктом 1 части первой статьи 16 настоящего Федерального закона.

Лицо, осуществляющее функции руководителя кредитной организации, главного бухгалтера, заместителя главного бухгалтера кредитной организации, руководителя, главного бухгалтера филиала кредитной организации (за исключением небанковской кредитной организации, имеющей право на осуществление переводов денежных средств без открытия банковских счетов и связанных с ними иных банковских операций) и единоличного исполнительного органа и главного бухгалтера небанковской кредитной организации, имеющей право на осуществление переводов денежных средств без открытия банковских счетов и связанных с ними иных банковских операций, при согласовании кандидатур, назначении (избрании) на должности и в течение всего периода осуществления функций по указанным должностям, включая временное исполнение должностных обязанностей, должно соответствовать квалификационным требованиям и требованиям к деловой репутации, установленным пунктом 1 части первой статьи 16 настоящего Федерального закона.

Лицо, осуществляющее функции заместителя единоличного исполнительного органа, члена коллегиального исполнительного органа, заместителя главного бухгалтера, руководителя или главного бухгалтера филиала, а также кандидаты на указанные должности небанковской кредитной организации, имеющей право на осуществление переводов денежных средств без открытия банковских счетов и связанных с ними иных банковских операций, при их назначении (избрании) на должности и в течение всего периода осуществления ими функций по указанным должностям (включая временное исполнение должностных обязанностей) должны соответствовать требованиям к деловой репутации, установленным пунктом 1 части первой статьи 16 настоящего Федерального закона.

Для получения согласия Банка России кредитная организация (включая небанковскую кредитную организацию, имеющую право на осуществление переводов денежных средств без открытия банковских счетов и связанных с ними иных банковских операций) обязана направить ходатайство о согласовании кандидатов на должности, указанные в части восьмой настоящей статьи (возложении временного исполнения обязанностей по этим должностям и (или) исполнения отдельных обязанностей, предусматривающих право распоряжения денежными средствами, находящимися на открытых в Банке России счетах кредитной организации), и представить сведения и документы, предусмотренные пунктами 8 — 10 части первой статьи 14 настоящего Федерального закона. Банк России в месячный срок со дня получения таких документов в порядке, предусмотренном нормативным актом Банка России, дает согласие на назначение (избрание) указанных лиц на перечисленные должности или представляет мотивированный отказ в письменной форме по основаниям, предусмотренным пунктом 1 части первой статьи 16 настоящего Федерального закона. Отказ Банка России в согласии на назначение (избрание) кандидата может быть обжалован им в судебном порядке.

Кредитная организация (включая небанковскую кредитную организацию, имеющую право на осуществление переводов денежных средств без открытия банковских счетов и связанных с ними иных банковских операций) обязана в порядке, установленном нормативным актом Банка России, в письменной форме уведомить Банк России о назначении (избрании) кандидатов на должности, указанные в частях восьмой и девятой настоящей статьи (возложении временного исполнения обязанностей по этим должностям и (или) исполнения отдельных обязанностей, предусматривающих право распоряжения денежными средствами, находящимися на открытых в Банке России счетах кредитной организации), в течение трех рабочих дней со дня принятия такого решения и об освобождении указанных лиц от занимаемых должностей (освобождении от временного исполнения обязанностей по этим должностям и (или) исполнения отдельных обязанностей, предусматривающих право распоряжения денежными средствами, находящимися на открытых в Банке России счетах кредитной организации) не позднее рабочего дня, следующего за днем принятия такого решения.

В случае, если кредитной организацией (включая небанковскую кредитную организацию, имеющую право на осуществление переводов денежных средств без открытия банковских счетов и связанных с ними иных банковских операций) после получения согласия Банка России на назначение (избрание) кандидатов, указанных в частях седьмой и восьмой настоящей статьи, и до фактического их назначения (избрания) на должности, указанные в части восьмой настоящей статьи (возложения временного исполнения обязанностей по этим должностям и (или) исполнения отдельных обязанностей, предусматривающих право распоряжения денежными средствами, находящимися на открытых в Банке России счетах кредитной организации), выявлены факты несоответствия кандидатов квалификационным требованиям и (или) требованиям к деловой репутации, установленным пунктом 1 части первой статьи 16 настоящего Федерального закона, кредитная организация обязана отказать кандидату в назначении на должность и не позднее одного рабочего дня, следующего за днем выявления таких фактов, в письменной форме уведомить об этом Банк России с указанием фактов, повлекших принятие такого решения. При этом положительное заключение Банка России о согласовании кандидата считается аннулированным.

В случае, если факты несоответствия квалификационным требованиям и (или) требованиям к деловой репутации, установленным пунктом 1 части первой статьи 16 настоящего Федерального закона, выявлены кредитной организацией после фактического назначения (избрания) кандидатов на должности, указанные в части восьмой настоящей статьи (возложения временного исполнения обязанностей по указанным должностям и (или) исполнения отдельных обязанностей, предусматривающих право распоряжения денежными средствами, находящимися на открытых в Банке России счетах кредитной организации), либо на должности, перечисленные в части девятой настоящей статьи (возложения временного исполнения обязанностей по указанным должностям), кредитная организация обязана:

1) не позднее двух рабочих дней, следующих за днем выявления таких фактов, в письменной форме уведомить об этом Банк России (с указанием соответствующих фактов);

2) не позднее одного месяца со дня выявления таких фактов в порядке, предусмотренном трудовым законодательством, освободить лицо от занимаемой должности (освободить от временного исполнения обязанностей по этой должности и (или) исполнения отдельных обязанностей, предусматривающих право распоряжения денежными средствами, находящимися на открытых в Банке России счетах кредитной организации);

3) уведомить Банк России об освобождении лица от занимаемой должности (освобождении от временного исполнения обязанностей по этой должности и (или) исполнения отдельных обязанностей, предусматривающих право распоряжения денежными средствами, находящимися на открытых в Банке России счетах кредитной организации) в порядке, предусмотренном частью одиннадцатой настоящей статьи.

В случае, если после направления кредитной организацией уведомления, предусмотренного частью шестой настоящей статьи, кредитной организацией выявлены факты, свидетельствующие о несоответствии деловой репутации избранного члена совета директоров (наблюдательного совета) требованиям к деловой репутации, установленным пунктом 1 части первой статьи 16 настоящего Федерального закона, кредитная организация обязана не позднее трех рабочих дней, следующих за днем выявления таких фактов, в письменной форме уведомить Банк России об этом (с указанием соответствующих фактов), а также о принятых кредитной организацией мерах по прекращению полномочий указанного лица.

В случае неисполнения кредитной организацией обязанностей, предусмотренных пунктом 3 части тринадцатой и частью четырнадцатой настоящей статьи, либо в случае самостоятельного выявления Банком России фактов несоответствия квалификационным требованиям и (или) требованиям к деловой репутации, установленным пунктом 1 части первой статьи 16 настоящего Федерального закона, лиц, указанных в частях четвертой, седьмой — девятой настоящей статьи, Банк России направляет в кредитную организацию предписание с требованием об их замене в порядке, установленном нормативным актом Банка России.

В случаях, установленных Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)», полномочия единоличного исполнительного органа банка могут осуществляться обществом с ограниченной ответственностью «Управляющая компания Фонда консолидации банковского сектора». При этом положения частей восьмой и десятой настоящей статьи не применяются.

Высшие
менеджеры обычно представлены советом
директоров банка.

Исполнительное
руководство банка (далее именуется
менеджментом, а отдельные руководители
— менеджерами) должно нести ответственность
за реализацию стратегии и политики
банка, утвержденной советом директоров;
развивать процессы, призванные выявлять,
измерять, отслеживать и контролировать
банковские риски; поддерживать такую
организационную структуру, которая
четко разграничивает сферы ответственности,
полномочий и отчетности; обеспечивать
эффективное осуществление делегированных
полномочий; разрабатывать соответствующие
правила внутреннего контроля; отслеживать
адекватность и действенность системы
внутреннего контроля.

Менеджмент
несет ответственность за выполнение
указаний совета директоров, включая
реализацию стратегии и политики и
создание эффективной системы внутреннего
контроля. Обычно менеджмент делегирует
полномочия на разработку конкретных
правил и процедур в сфере внутреннего
контроля руководителям соответствующего
подразделения. Делегирование полномочий
и ответственности является важной
частью управления; однако высшее
руководство должно контролировать
менеджеров, которым оно передало данные
обязанности с тем, чтобы обеспечить
разработку и исполнение надлежащих
правил и процедур.

Соблюдение
правил созданной системы внутреннего
контроля во многом зависит от хорошо
описанной и понятной организационной
структуры с четко очерченными сферами
отчетности, полномочий и эффективной
системой обмена информацией в рамках
всего банка. Разделение полномочий и
ответственности должно осуществляться
так, чтобы избежать пробелов в системе
подотчетности и охватить все уровни
банка и его структур эффективными мерами
управленческого контроля.

Важно,
чтобы высшее руководство принимало
меры, обеспечивающие выполнение работы
по внутреннему контролю высококвалифицированными
сотрудниками, обладающими необходимым
опытом и техническими возможностями.
Сотрудники отделов контроля должны
получать справедливое вознаграждение.
Необходимо постоянно повышать квалификацию
персонала. Высшее руководство должно
проводить политику поощрения,
вознаграждения и продвижения по службе
отличившихся сотрудников и сводить к
минимуму поощрение сотрудников,
игнорирующих или нарушающих механизмы
внутреннего контроля.

45. Система и функции банковского менеджмента

Менеджмент
банка представляет собой сложную
(полиструктурную) систему. Структура
его, как система управленческих отношений,
характеризуется взаимосвязанными
отношениями основных функций, в состав
которых входят:

—
функция подготовки управленческого
решения;

—
функция принятия управленческого
решения;

—
функция организации выполнения;

—
функция учета и анализа деятельности
банков;

—
функция контроля и надзора за реализацией
управленческих решений;

—
функция оперативного регулирования
процесса выполнения управленческих
решений.

Функция
подготовки управленческих решений в
виде вариантов проектов стратегического
и текущих планов, проектов программ,
прогнозов реализуется организационными
системами планирования на основе
информации маркетинговых исследований,
отчетных и аналитических данных, а также
материалов к проектам планов, программ
и прогнозов, которые представляются
управлениями и службами банка.

Функция
принятия управленческого решения
реализуется высшим звеном руководства
банка (Совет Директоров, Правление,
Президент, Вице-Президенты и другие
высшие менеджеры) в виде: «Миссии банка»,
схемы порядка организации управления,
стратегического плана, стратегических
программ и проектов (соглашений, договоров
и т.п.).

Функция
организации выражается в вице: —
организационных схем; — подготовки схем
документооборота; — положений и инструкций
по работе с персоналом; — организации
маркетинговых и социологических
исследований, внешних связей с иностранными
и отечественными банками и другими
организациями.

Реализуется,
эта функция службами и подразделениями
банка, работающими под руководством
менеджеров среднего и низового уровней.

Функция
учета и анализа реализуется службами
бухгалтерского учета, статистики,
планирования, маркетинга

в
форме бухгалтерских балансов,
периодической, фи -нансовой и статистической
отчетности, аналитических записок и
т.п.

Функция
контроля реализуется руководством
банка всех уровней от низшего до высшего.

Осуществляется
функция контроля в двоякой форме: внешней
и внутренней.

Внешний
контроль осуществляется органами
государственного надзора в соответствии
с действующими законодательными и
нормативными актами; внешним
вневедомственным аудитом со стороны
негосударственных организаций.

Внутренний
контроль осуществляется службами банка.

Функция
оперативного регулирования процесса
выполнения управленческих решений
осуществляется менеджерами среднего
и низшего звена. При этом возможна и
корректировка ранее принятых руководством
решений. Коррективы эти вносятся
руководством высшего уровня.

Маркетинговые
службы банка (или привлекаемые
маркетинговые специализированные
фирмы) обеспечивают необходимой
информацией реализацию всех функций
менеджмента.

Менеджмент,
как показывает исторический опыт
развития мировой экономики, и теоретически
и практи­чески возможен без маркетинга
на основе отличных от маркетинга главных
идей становления и развития банка.

История
развития банковской деятельности
позволяет выделить три этапа, для каждого
из которых была своя парадигма развития
банковской деятельности.

Первый
этап — охватывает период становления,
функционирования и развития
капиталистических отношений; от
зарождения капиталистического уклада
до победы и господства капитализма
свободной конкуренции.

Парадигма
этого периода истории банков — развитие
депозитно-ссудной деятельности.

Банки
— простые посредники между заемщиками
и владельцами временно свободных
денежных средств.

Информационная
подсистема менеджмента банков
целенаправленно формирует соответствующий
массив информации: о перспективах роста
ссудного капитала, о

кредитоспособности
и надежности заемщиков, о состоянии и
деятельности конкурирующих банков.

Второй
этап — становление и функционирование
монополистического капитализма от
70-80-х годов XIX века до 60-х годов XX века.

Концентрация
банковских капиталов, образование
банковских монополий формирует новую
роль банков.

С
образованием банковских монополий
изменяется роль и значение банков. Они
получают возможность сначала точно
узнавать состояние дел у отдельных
капиталистов, затем контролировать их
капитал, влиять на них посредством
расширения или сужения, облегчения или
затруднения кредита, и, наконец, всецело
определять их судьбу, определять их
доходность, лишать их капитала или
давать возможность быстро и в громадных
размерах увеличивать их капитал и т.п.

Для
менеджмента банка можно выделить
следующие переходные ступени:

—
переход от парадигмы «депозитно-ссудной
деятельности банка» к парадигме
«инвестора и имитента»; формируется
новая роль банков как одна из основных
черт монополистического капитализма;

—
переход к парадигме банковского
маркетинга; парадигма выявления
потребностей запросов и предпочтений
клиентов банков (корпоративных и
индивидуальных) и способов удовлетворения
этих потребностей, обеспечивающих
получение высокой устойчивой нормы
банковской прибыли.

Парадигма
«депозитно-ссудного» менеджмента
сменяется парадигмой «инвестиционной
деятельности» менеджмента.

Банки
становятся инвесторами и эмитентами
ценных бумаг, активно воздействуют на
процесс конкуренции промышленного
капитала, развитие акционерных обществ,
возникновение монополий.

Новая
парадигма не устраняет старую, но
превращает ее в подчиненную.

Она
меняет стиль работы банков, изменяет
содержание менеджмента. Его информационная
подсистема целенаправленно формирует
иной массив информации. На первый план
выдвигается информация, связанная с
инвестиционной, преимущественно
портфельной, деятельностью

на
основе купли-продажи ценных бумаг
корпораций, других банков и эмиссии
собственных ценных бумаг (акций и
облигаций); а также информация, связанная
с выявлением кредитоспособности и
ликвидности акционерных компаний и
т.д.

Третий
этап — современный, с 60-х годов XX столетия
до настоящего времени. В условиях
современной научно-технической и
технологической революции создается
общемировая информационная сеть,
создаются транснациональные и
международные корпорации и банки.
Появляется новая парадигма — маркетинг.
В новых экономических условиях обеспечить
устойчиво высокую прибыль нельзя без
всесторонней ориентации на выявление
потребностей, запросов и предпочтений
потребителей.

Парадигмы
депозитной и инвестиционной деятельности
становятся подчиненными новой идее —
парадигме удовлетворения запросов
потребителя, и на этой основе обеспечения
высокой рентабельности и эффективности
функционирования банковского капитала.

Учитывая
особое место информационного массива
во всей системе менеджмента, поскольку
предметом труда в управлении является
информация, можно определить менеджмент
банков на первом этапе как «депозитно-ссудный
менеджмент», на втором- как «инвестиционный
менеджмент» и на современном, третьем
этапе как «маркетинговый менеджмент».

Все
функции менеджмента идентичны на всех
этапах, но содержание их изменяется в
связи с иным содержанием массива
информации.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #