Тренинги для руководителей для руководства

Ответственность на руководителях лежит огромная. И при этом многие руководители никогда не проходили тренинги в компании. Гораздо чаще компании выделяют большие бюджеты на обучение отделов продаж или развивают hard skills технических специалистов.

Почему же руководители обделены вниманием?

Первая причина – считается, что они и так многое (если не все!) знают.

Вторая причина – некоторые руководители не хотят идти учиться, потому что бояться показаться некомпетентными и потерять свое лицо.

Третья причина – вы не читали эту статью и не представляете, какие тренинги для руководителей можно и нужно проводить.

Зачем проводить тренинги для руководителей?

Правильно подобранные тренинги для руководителей могут расширить возможности менеджеров среднего и высшего звена и предоставить навыки для успешного управления компанией и командой.

Вернемся к роли руководителя в компании. Руководители в компании могут создать или уничтожить команду, могут воодушевлять людей или заставлять думать о переходе в другую компанию, могут реализовывать амбициозные проекты с небольшими бюджетами или развалить уже отлаженную систему в компании.

Однако, тренинги для руководителей все равно проводятся не так часто. Люди, от которых, собственно, зависит успех компании, остаются без возможности обновить свои навыки, поделиться с коллегами задачами и кейсами или выработать новую систему принятия решений.

Давайте изменим это положение дел!

Здесь кажется уместной цитата Саймока Синека, автора бестселлеров по лидерству «Лидеры едят последними» и «Начни с почему».

«Companies should be training employees in leadership skills the same way they would train employees in technical skills they need for the job».

“Компаниям надо тренировать навыкам управления и лидерства так же, как обучать своих сотрудников техническим навыкам, которые им нужны для работы”.

Что такое тренинги для руководителей?

Тренинги для руководителей – это программы обучения, которые специально разработаны для руководителей высшего и среднего звена для развития знаний, умений и навыков, связанных с управлением бизнесом, процессами и своей командой.

Тренинги могут концентрироваться на навыках управления, также как и на эмоциональном интеллекте руководителя в контексте рабочих задач или, скажем, на технологиях управления временем.

Тренинги для руководителей идеальны для каждого менеджера – как для тех, кто только в начале своей управленческой карьеры, так и для более опытных управленцев, которые хотят оставаться на вершине карьерной лестницы.

Почему важно проводить тренинги для руководителей?

Большинство руководителей ежедневно проводят встречи с сотрудниками и партнёрами, однако их жизнь может быть очень одинокой и изолированной.

Выражение «одиноко на вершине», действительно правдиво. 7 из 10 топ-менеджеров чувствуют синдром одиночества лидера и тренинги для руководителей как раз позволяют создать условия для общения с другими управленцами, развивать новые подходы и повышать управленческий уровень.

Корпоративные тренинги для руководителей как раз хороши тем, что можно поделиться кейсами и задачами внутри компании среди единомышленников – управленцев, хорошо понимающих и вызовы, и задачи компании.

Тренинги для руководителей дают новый фокус управленческим подходам и возможность руководителям переключиться с ежедневной рабочей рутины с пользой для дела.

Исходя из нашего опыта проведения тренингов для огромного количества компаний, можно смело сказать или даже призвать: проводите тренинги для руководителей и ваш управленческий состав покажет супер KPI и повысит эффективность команд!

Еще один довод в пользу проведения тренингов для руководителей: бизнес-мир меняется и руководителям постоянно нужно адаптироваться к изменениям. Необходимы новые навыки, новые решения, новые компетенции и модели управления.

Когортный подход для обучения руководителей

Здесь важно сказать о таком подходе, как когортное обучение (cohort-based learning strategy).

Что это такое? Попробуем дать определение.

Когортное обучение подразумевает, что в группе находятся сотрудники одного уровня, они проходят обучение единовременно и параллельно строят социальные связи с коллегами.

Когортный подход в обучении чаще всего упоминается в контексте онлайн-обучения. И это понятно, потому что ключевыми факторами здесь является синхронность обучения в группе с возможностью обмена опытом и построение социальных связей.

Подразумевается, что за счет когортного подхода можно повысить удовлетворенность участников и количество людей, которые до конца прошли онлайн-курсы, что безусловно важно.

В нашем случает, т.е. для проведения корпоративного тренинга, формат не важен, это может быть и офлайн и онлайн-тренинг.

Для корпоративных офлайн-тренингов когортный подход не является чем-то новым. Обучение практически всегда проходит в группе «единомышленников», синхронно (1-2 дня) и кейсы/технологии разбираются в группах.

Почему же важно упомянуть когортный подход в контексте тренингов для руководителей?

Надо отметить две важные составляющие, которые должны присутствовать на тренинге для руководителей.

• Обмен точками зрения, рассказ об успешных и неуспешных кейсах в управлении.

На тренинге создается атмосфера для конструктивного и интенсивного обмена точками зрения.

• Запланированное и структурированное общение.

Руководители в обычном рабочем режиме не так часто общаются друг с другом для решения проблем или поиска возможностей. Они в большей степени заняты текущей работой и общением с подчиненными. А на тренинге у них есть великолепная возможность такого глубокого общения друг с другом.

За счет этого можно решить «синдром одиночества» руководителя и разобрать важные задачи. Большим плюсом также будет формирование и сохранение социальных связей между участниками тренинга – руководителями.

То есть они и после тренинга будут решать командные и индивидуальные управленческие задачи, привлекая друг друга, пользуясь групповым ресурсом.

Резюмируя, можно сказать, что суть когортного подхода заключается в приоритезации социального общения в процессе тренингов, поддерживаемого полезным контентом и практикой.

Социальное общение здесь выходить на первый план и используется целенаправленно для повышения эффективности обучения.

Какие бывают тренинги для руководителей?

Тренинги для руководителей обычно сосредоточены на развитии управленческих навыков, которые позволяют менеджерам и лидерам эффективно управлять командами и проектами.

Какие навыки прорабатываются на тренингах для руководителей:

• Планирование деятельности, постановка целей
• Отбор персонала и проведение интервью
• Обучение и наставничество
• Правильная постановка задач
• Мотивация сотрудников
• Контроль и обратная связь
• Формирование эффективных команд
• Проведение совещаний
• Делегирование полномочий и ответственности (это отличается от постановки задач)
• Принятие управленческих решений
• Модели ситуационного лидерства
• Трансформационное лидерство и управление по ценностям
• Управление корпоративной культурой. Лидер и племя

И отдельно можно еще выделать тренинги для руководителей, которые направлены на повышение переговорных навыков, например:

• Переговоры с первыми лицами
• Презентационные навыки
• Управленческие воздействия на сотрудников

Тренинги для руководителей: менеджмент или лидерство?

Тренинги для руководителей удивительно разнообразны. Когда говорят о тренингах для руководителей, часто имеют в виду как тренинги по менеджменту, так и тренинги по лидерству. Оба эти понятия относятся к необходимым навыкам руководителей в современном мире.

Давайте разграничим. Николай Рысёв, директор RECONT, известный бизнес-тренер и автор книг, рассказывает об отличиях менеджмента и лидерства.

Хотя мы постарались разграничить понятие «лидер» и «менеджер», все-таки эти понятия пересекаются. Также как «тренинги по управлению» и «тренинги по лидерству» часто перекликаются по содержанию.

Многие руководители являются эффективными яркими лидерами и, с другой стороны, они часто должны использовать навыки менеджмента.

Справедлива и обратная ситуация. Для эффективного управления командой и достижения бизнес-показателей недостаточно быть только эффективным менеджером, нужно периодически проявлять лидерские качества.

Как развивать навыки руководителей?

Мы собрали 7 наиболее ярких тренингов для руководителей, которые готовят руководителей к эффективной работе.

Тренинг для руководителей №1 – «Тактический менеджмент»

Этот тренинг по управлению фокусируется на основных функциях руководителя. Можно сказать, что этот тренинг должен пройти каждый руководитель на той или иной стадии своей управленческой карьеры.

Основные темы для проработки – это от 5 до 10 функций руководителя:

• Планирование и постановка целей    
• Информирование или как правильно доносить информацию до сотрудников
• Обучение персонала на рабочем месте и наставничество
• Постановка задач
• Мотивация персонала и управленческие воздействия
• Контроль и обратная связь
• Принятие решений
• Коммуникативная функция, представительская функция

Если это тренинг для топ-менеджеров, то рекомендовано добавить еще тему, связанную с делегированием полномочий.

Нужно отметить, что на тренинге каждый руководитель оттачивает свой управленческий стиль и перерабатывает управленческие технологии под свои индивидуальные качества и команду.

Тренинг для руководителя №2 – «Эмоциональный интеллект в управлении»

Начнем с достаточно громкого заявления: эмоции – это данные, которые позволяют руководителю быть идеальным лидером. И наоборот, если руководитель не понимает, что чувствуют другие люди, он является по сути неполноценным лидером.

Концепция чтения эмоций, как цифровых данных, вероятно, сделает эмоциональный интеллект более привлекательным для людей, кто любит работать с большим объёмом информации.

Понимание эмоциональных реакций других людей означает, что вы можете определить эмоции, которые они испытывают, и почему они их испытывают, а также то, как вы можете вести себя в ситуации, учитывая вовлеченные эмоциональные реакции.

Кстати, очень рекомендуем книгу Даниэля Гоулмана для корпоративной библиотеки «Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ».

Книги или тренинги могут вызвать интерес к развитию эмоционального интеллекта и понимание важности эмоционального интеллекта на работе у руководителей.

А вот список тем, которые можно прокачать руководителю на тренинге по развитию эмоционального интеллекта:

• Умение понимать свои эмоции
  • Признание и принятие своих эмоций
  • Причинный анализ собственных чувств
• Умение управлять своими эмоциями
  • Экспрессия
  • Выражение эмоций социально-приемлемыми путем
  • Позитивное восприятие критики
  • Умение прощать, принимать и двигаться вперед
  • Работа с собственными негативными эмоциями, управление гневом, управление страхом.
• Умение понимать чужие эмоции
  • Развитие эмпатии – умение чувствовать, что чувствуют другие люди
  • Повышение уровня чувствительности к чужим эмоциям
  • Понимание выражений эмоций через невербальный язык
  • Понимание причин эмоций других людей
• Умение управлять чужими эмоциями
  • Эмоциональная сила слова. Первая и вторая сигнальная система
  • Влияния невербального поведения на чувства других
  • Эмоциональное заражение и эмоциональное стимулирование
  • Предвидение реакции других на собственное поведение, на дела и слова

Тренинг для руководителя №3 – «Управление временем»

Еще один важный тренинг для руководителей, на котором необходимо сфокусировать внимание – это «Управление временем». Согласно юмористическому закону Паркинсона – работа заполняет все время, отпущенное на неё.

Руководители, хотят они этого или нет, заняты слишком большим объёмом задач, с которым не всегда легко можно справиться. Инициируя проведение тренинга по управлению временем для руководителей, компания может уже мотивировать их на то, чтобы работать лучше, а не больше.

Когда компания инвестирует в тренинг по управлению временем для руководителей, она получает в результате руководителей, которые с большей вероятностью будут принимать правильные управленческие решения, будут более эффективны в работе и будут создавать и удерживать лучшие команды.

Что может быть пройдено на тренинге по управлению временем? Отметим, что, если мы говорим про тренинг для руководителей, мы не можем не говорить о делегировании!

Модель Николая Рысёва «ПИНТА»

• Планирование, постановка целей и задач
• Исполнение запланированного, организация собственной деятельности и работы других
• Настрой, самомотивация, формулировка смысла
• Тренировка умений и навыков
• Анализ собственных действий, контроль и коррекция поведения сотрудников

Модель Николая Рысёва работы с хронофагами «ТОПИ»

• Технические ошибки управления временем
• Объективные ошибки управления временем
• Психологические ошибки управления временем
• Инструментальные ошибки управления временем

Модель делегирования Николая Рысёва «СОПКИ»

• Суть. Суть дела, которое делегируется
• Ответственность. Кто за что отвечает? Принятие ответственности
• Польза. Какую пользу получает человек, окружение и компания?
• Контроль. Какие точки промежуточного и окончательного контроля?
• Исполнение. Какие шаги исполнения? Что делать, если не получается? Исключительность человека, которому делегируют

Работа с управленческими «обезьянами»

Как сделать так, чтобы подчиненный приходил не только с проблемой, но и с вариантами ее решения. И, конечно, руководителю нужно сделать так, чтобы его люди не находились на первых, непродуктивных фазах инициативности и самостоятельности, а именно:

• Подчиненный не работает и ждет указаний
• сотрудник спрашивает, что ему делать
• Подчиненный при возникновении проблемы идет спрашивать у руководителя, что ему делать

Повысив уровень сотрудников до того, чтобы они сами предлагали решение проблем, руководитель значительно экономит свое время на другие важные дела.

Тренинг для руководителя №4 – «Управление конфликтами»

Даже самые успешные руководители не могут избежать конфликтов на работе. Если в команде работают люди с различными убеждениями и приоритетами, иногда возникают противоречия или конфликты, которые могут привести к непродуктивной атмосфере.

Поэтому очень важно научить руководителей управлять конфликтными ситуациями или даже извлекать пользу из конфликтов, выстраивая более сильные внутрикомандные отношения.

Навыки управления конфликтами не всем даются легко, но они могут быть сформированы в процессе обучения.

Какие навыки получают руководители после обучения на тренинге «Управление конфликтами»?

• Развитие умения диагностировать и предупреждать конфликта внутри команды
• Усвоение технологий работы с сопротивлениями, исходящими от членов команды
• Понимание сути влияния и противодействия неэкологичному поведению
• Умение использовать разные технологии оказания влияния для перевода взаимодействия с коллегами в конструктивное русло
• Понимание того, как противодействовать манипуляции и влиянию в разговоре один на один и при выступлении на группу

Тренинг для руководителя №5 – «Принятие решений»

Принятие решений – это сквозная функция руководителя. Можно сказать, что руководитель ежедневно принимает решения, которые могут быть правильными или неправильными. Решения, которые могут повлиять на судьбы людей и компаний.

Например, решение основателя Xsolla уволить часть сотрудников на основании анализа их активности в чатах, дашбордах и др. вызвало много вопросов и негативных комментариев со стороны сотрудников.

Основатель Xsolla, Александр Агапитов, прокомментировал свое решение тем, что «иногда, чтобы продолжать движение, приходится принимать трудные, непопулярные меры». 

Сложно сказать, было ли это решение правильным или неправильным. Но эта ситуация отлично иллюстрирует необходимости снабдить руководителей, особенно высшего звена, инструментами и технологиями для выработки и принятия правильных управленческих решений.

Какие темы являются ключевыми в тренинге принятия решений?

• Критическое мышление
• Творческое мышление
• Модели группового принятия решений
• Ошибки принятия решений и когнитивные искажения
• Стили восприятия проблемы или возможности
• Риски при принятии решений

И, конечно, важно подчеркнуть, что на тренинге по принятию бизнес-решений прорабатывается множество актуальных ситуаций, по поводу которых участникам тренинга в реальности необходимо сделать выбор!

Рекомендуем:

• Книгу Даниэля Канемана «Думай медленно, решай быстро».
• Посмотреть программу тренинга «Принятие решений».

Тренинг для руководителей №6 – «Технологии лидерства»

Тренинги по лидерству это о том, как воздействовать на цели и ценности людей, как создавать корпоративную культуру достижения, как мотивировать команду для реализации общей задачи и вовлекать каждого сотрудника, как проявлять харизматичную (личную) и экспертную власть, как выступать перед своими людьми. И, конечно, о многом другом.

Это тренинг для руководителей, которые уже набили себе шишек и перешли из стадии начинающего на стадию продвинутого руководителя.

Когда компании задумываются о проведении такого уровня тренинга для руководителей, иногда возникают мысли о том, что «наши руководители уже все знают» или «и так все отлично», «нет времени отвлекаться на обучение» и так далее.

На самом деле нужно задать себе вопрос: «Могу ли я позволить себе расходы на плохое руководство»?

На что направлен тренинг «Технологии лидерства»? Наверно, наиболее важно упомянуть пять составляющих:

• Понимание различных моделей лидерства в контексте рабочих задач. К примеру, личностная, ситуационная и трансформационные модели лидерства
• Определение собственной уникальной модели лидерства
• Отработка инструментов управления командой, умение оказывать влияние, эмоционально вовлекать сотрудников и мотивировать
• Лидер и племя. Управление корпоративной культурой компании
• Умение преодолевать кризисы, быть антихрупкой командой и управлять изменениями

Тренинг для руководителей №7 – «Проведение совещаний»

Совещания — это практически постоянная часть рабочего процесса для руководителя. Это отличная возможность рассказать об изменениях, новых идеях, сложностях, получить или дать обратную связь по различных процессам в компании.

Планирование и проведение эффективных совещаний может увеличить продуктивность работы, сократить трату времени и предоставить нужные векторы для сотрудников.

Например, к нам компании обращаются со следующими задачами:

• Подготовка к совещанию
• Отличия онлайн и офлайн-собраний
• Вовлечение всех и участие в обсуждении темы встречи
• Эффективное управление собраниями, использование разнообразных форматов совещаний
• Как сделать так, чтобы каждый участник был услышан
• Как не застревать на лишних вопросах и оставаться в фокусе. Получение действенных результатов совещания. Как превратить план в действие

Заключение

В этой статье мы постарались собрать наиболее яркие и, наверное, наиболее часто проводимые в компаниях тренинги для руководителей. Конечно, есть еще множество тем, которые не поместились в наш список.

Исходя из нашего опыта, программы тренингов для руководителей сильно трансформируются в процессе подготовки и, конечно, названия могут быть совсем другие. Однако, тематики так или иначе перекликаются от тренинга к тренингу.

И практический совет напоследок Обязательно выберите темы, которые наиболее актуальны для ваших руководителей. Проведите внутренний вопрос среди свои менеджеров и лидеров, проанализируйте их поведение, сравните с тем, что делают ваши конкуренты.

И обучайте своих руководителей на постоянной основе!

Теодор Рузвельт однажды сказал: “Люди спрашивают, какая разница между лидером и боссом. Лидер работает в открытую, босс — взакрытую. Лидер ведет, босс погоняет”. Чтобы стать тем самым лидером, а не просто боссом, которого втайне все боятся и/или ненавидят, нужно овладеть целым рядом soft и hard skills. Какими именно? С этим определенно помогут разобраться специализированные онлайн курсы по лидерству.

Мы изучили большое количество программ по совершенствованию и укреплению лидерских качеств, отобрали наиболее полезные и релевантные предложения, с возможностью обучения в онлайн-формате.

Лучшие курсы по лидерству в 2023 году

Эти курсы различаются не только по длительности обучения, но и по стилю подачи материала, акцентам на разные цели и задачи. Рассмотрим подробнее каждое предложение по обучению лидерству, выделим особенности и отличительные черты программ.

Лучший курс для тех, кто стремится грамотно внедрять инновации

О чем курс?

Представленный курс рассматривает алгоритмы создания продуктивного и целеустремленного коллектива. Лекторы расскажут, как мотивировать людей с разным мировосприятием на большие достижения. Подробно изучаются инструменты коучинга, позволяющие развивать сотрудников. Также на лекциях и практических занятиях можно научиться решать конфликтные ситуации.

На тренажерах предлагаются реальные бизнес-кейсы, требующие сложных и неоднозначных решений управленца. Можно разобраться, как правильнее координировать работу, создавать нужную атмосферу для выполнения поставленных задач. Кроме методик работы с командой изучаются способы управления личной продуктивностью руководителя.

Кому подходит?

Обучение лидерству по предложенному курсу предназначено для тех руководителей, которые не желают ограничиваться выполнением типовых задач управленца. Если планируете внедрять инновационные решения — эксперты подскажут, с какой стороны подойти к этому процессу. Также на уроках рассматриваются методики поиска мотивации для подчиненных, чтобы не просто выполнять свои базовые обязанности, но и вдохновлять других трудиться продуктивнее.

Еще преподаватели рассказывают, как генерировать необычные идеи и находить способы их внедрения. Развитие творческой мысли и смена восприятия процессов позволят действовать эффективнее и становиться примером для остальных. Это поможет быстрее достигать глобальных целей всей командой.

Преимущества курса:

Недостатки курса:

————————————————————————

————————————————————————

Лучший курс для тех, кто хочет научиться управлять эмоциями и убеждать

О чем курс?

На курсе можно овладеть искусством управления собственных эмоций. Преподаватели расскажут, как предотвращать всплески негативного настроения, уверенно выходить из конфликтов и кризисов, находить взаимопонимание. Также рассматривается предотвращение моментов выгорания. Детально изучается тактика распознания чужих эмоций, анализ причин возникающего негатива. Понимание чужих мотивов действий будет способствовать развитию и проявлению эмпатии.

Еще эксперты расскажут, как определить и сформулировать цели. Уверенное поведение в неприятных ситуациях поможет быстрее двигаться к реализации задуманного, находить корректную мотивацию для себя. Усовершенствованные навыки определения эмоций окружающих помогут правильно реагировать на разную обратную связь.

Кому подходит?

Менеджеры проектов и продуктов научатся выстраивать доверительные отношения с коллегами и подчиненными. Такой навык также пригодится руководителям разного уровня. HR-специалисты смогут лучше понимать сотрудников фирмы, анализировать настроения и мотивы претендентов на вакансии. Итогом станет доброжелательная аура в коллективе, способствующая более активной деятельности каждой личности.

Дизайнеры и разработчики научатся устранять последствия эмоционального выгорания и предотвращать такое состояние в будущем. Также этой категории участников пригодится обретенное умение убеждать и располагать к доверию. А офисные работники и менеджеры по работе с клиентами овладеют навыками работы с личным эмоциональным состоянием на переговорах, а также считывания эмоций партнеров.

Преимущества курса:

Недостатки курса:

————————————————————————

————————————————————————

Курс для тех, кто хочет осознать и принять лидерство, руководить эффективно

О чем курс?

На курсе можно научиться осознанию своих потребностей и эмоций, учету своих ценностей при построении отношений с окружающими. Эти навыки помогут выбирать корректный стиль общения с публикой, доступно говорить о сложном с коллегами, подчиненными, клиентами. Преподаватели подскажут, как развивать эмоциональный интеллект, чтоб лучше понимать людей. На лекциях детально изучаются принципы командообразования, формирования правильной мотивации, решения конфликтных аспектов.

Также на предложенных курсах лидеров можно прокачать скиллы грамотного делегирования задач, планирования времени на работу и отдых. Раскрытие лидерских способностей позволит эффективно направлять свои и чужие усилия на достижение общих целей. Знание международных инструментов и методов работы руководителя существенно усилит резюме.

Кому подходит?

Материалы курса будут интересны для тех, кто стремится эффективно управлять собой и вести вперед продуктивную команду. Руководители, управляющие, директора и владельцы бизнеса приобретут навыки таймменеджмента, смогут без трудностей балансировать между рабочими процессами и дружескими отношениями с сотрудниками.

Тимлиды, менеджеры разных направлений и HR-специалисты смогут наладить коммуникацию с коллегами, клиентами или партнерами. Приобретенные компетенции дадут уверенность и осознание того, как двигаться к целям, вести за собой команду и вдохновлять без чрезмерной затраты усилий или выгорания.

Преимущества курса:

Недостатки курса:

————————————————————————

————————————————————————

Лучший курс для тех, кто стремится уверенно принимать нетривиальные решения

О чем курс?

Обучающий материал разделен на 4 модуля, в первом детально рассматриваются качества и навыки современного лидера. Также на уроке рассматривается тактика составления плана по индивидуальному развитию нужных навыков. Правильная постановка целей будет темой второго модуля. Изучается принцип целеполагания, виды и критерии целей, выстраивание их цепочки. Техники СМАРТ, ГРОУ, ТОУТ и Шкала также будут рассмотрены.

Третий модуль онлайн курса лидеров посвящен коммуникативным навыкам, установлению контактов и формированию доверительной среды общения. Преподаватель расскажет, как лучше задавать вопросы, как изъясняться, давать обратную связь, отслеживать невербальные нюансы. В четвертом модуле рассмотрены виды интеллекта (IQ, VQ, эмоциональный) и способы их развития.

Кому подходит?

Разработан предложенный курс для каждого, кто интересуется личностным ростом и развитием. Чтобы удалось успешно реализовать любые идеи, необходимо изучить тонкости целеполагания, чему посвящена отдельная лекция. Способность видеть перспективы с нестандартного ракурса поможет добиваться более значимых результатов в короткие сроки. Умение общаться с людьми и находить точки соприкосновения помогут в любых переговорах. Освоение искусства вдохновлять обеспечит поддержку надежных людей и даст возможность продвигать проект вместе с целеустремленной командой.

Преимущества курса:

Недостатки курса:

————————————————————————

————————————————————————

Лучший курс о создании продуктивной команды

О чем курс?

На уроках рассматриваются концепции и стили лидерства, которые подходят для разных людей и могут комбинироваться с учетом обстоятельств конкретной ситуации. При освоении лидерских навыков пользователь проводит самодиагностику. В процессе можно определить свои сильные и слабые качества, понять, над какими чертами характера нужно больше поработать. Понятное изложение материала позволяет сразу применять полученные навыки, а тесты и задания помогают практиковаться.

Кроме оценки и прокачки личностных качеств преподаватели рассматривают принципы формирования продуктивных команд. После четкой классификации стилей лидерства можно определить оптимальный алгоритм руководства. Детально изучаются аспекты командообразования, преимущества и недостатки процесса создания команды. Также уделяется время построения концепции для группового развития коллектива.

Кому подходит?

Предложенные курсы лидерства для руководителей актуальны на любом этапе развития бизнес-проектов. Если команда уже есть, лекции помогут разобраться, как взаимодействовать с каждым ее участником и способствовать повышению общей продуктивности. Если формирование коллектива только в планах — обучающие материалы позволят более грамотно подходить к подбору людей и налаживанию коммуникации с ними. Корректное позиционирование управляющей личности мотивирует сотрудников активнее двигаться к достижению общей цели.

Преимущества курса:

Недостатки курса:

————————————————————————

————————————————————————

Лучший курс для руководителей, которые хотят быстро научиться мотивировать коллектив

О чем курс?

После краткого вступления преподаватель рассматривает понятие лидерства, что подразумевает этот термин и как правильное управление влияет на команду. Далее изучается тема внутренней ответственности участников коллектива, ее развитие, осознание целей и своего вклада в их достижение. Осознанный подход к коммуникации с людьми и умение найти точки соприкосновения с каждым позволят сделать команду эффективнее. За внешние факторы и результаты также необходимо нести ответственность, этим вопросам посвящены отдельные уроки.

Среди важных навыков руководителя отдельно изучаются видение успеха и перспектив, умение составить путь к достижению нужного результата. Образ лидера может мотивировать к продуктивным действиям, а некорректное поведение управляющего лица дает повод расслабиться. На курсе рассмотрены тактики поведения лидера, которые будут вдохновлять идти вперед и не останавливаться, даже когда видны преграды.

Кому подходит?

Предложенный материал разработан для людей, занимающих руководящие должности, или претендующих на подобные позиции. Также материал будет интересен всем, кто хочет научиться правильно настраивать коммуникацию с окружающими, развивать лидерские навыки, находить в себе и осознавать качества, с помощью которых можно вести вперед команды. Если нет страха перед перспективой управления коллективом и хочется работать над собой — недорогой и краткий курс поможет начать двигаться в правильном русле.

Преимущества курса:

Недостатки курса:

————————————————————————

————————————————————————

Лучший курс о том, как вдохновлять и находить перспективы в нестандартных ситуациях

О чем курс?

На лекциях студенты научатся видеть перспективы там, где их не замечают руководители конкурирующих компаний. Нетривиальные подходы к задачам позволят добиться большего без дополнительных затрат, сплотить команду и мотивировать ее к совместному движению вперед. Рассматриваются кейсы преодоления сложностей лидерами в разных индустриях, из которых можно почерпнуть много идей для внедрения в свой проект.

Практические занятия и мастермайнды способствуют нахождению решений в мозговых штурмах. На курсе повествуется о том, как принять на себя роль реального лидера и не ограничиваться исключительно технической составляющей руководства. Приобретенные навыки позволят раскрывать таланты каждого участника команды и вдохновлять всех на стремление к решению общих задач.

Кому подходит?

Обучение лидерству предназначается для людей, которые принимают решения на разных уровнях. Материал будет интересен для руководителей, которых не устраивает инертность коллектива, банальность алгоритмов по выполнению задач, отсутствие инновационных идей. Предложенный курс подходит для управленцев, находящихся в поиске нового стиля лидерства, желающих мотивировать команду и находить новые способы взаимодействия с сотрудниками.

Преимущества курса:

Недостатки курса:

————————————————————————

————————————————————————

Лучший курс для тех, кто недавно стал руководителем

О чем курс?

На курсах рассматриваются тонкости оперативного управления, делегирования задач и расстановки приоритетов. Пользователь научится искусству распределения времени, своевременного выполнения процессов в большом потоке. Изучаются методики настройки процессов для повышения эффективности команды. Выделяется время на вопросы найма и адаптации сотрудников, предоставления конструктивной обратной связи.

Также преподаватели расскажут о способах развития коллектива, выстраивании взаимно комфортных отношений с коллегами. А чтобы грамотно управлять изменениями, предстоит изучить техники оптимизации процессов. Вовлеченные в развитие проекта и коллектива люди будут мягче воспринимать изменения, если сообщать о переменах корректно.

Кому подходит?

Руководители, у которых опыт работы на должности меньше 3 лет переймут практики опытных управленцев. Люди, которые планируют занять руководящую позицию в диапазоне 6 ближайших месяцев разберутся, какие задачи перед ними будут стоять и какие навыки нужны для их выполнения. Практическая работа и коммуникация с экспертами помогут определиться, готовы ли занимать пост управляющего именно сейчас.

Проджекты и продакты освоят навыки управления небольшим коллективом. На курсе можно будет разобраться, как соблюдать дедлайны и избегать потери мотивации у сотрудников. А предприниматели узнают, как формировать команду для реализации бизнес-задач, развивать каждого сотрудника и передавать задачи без утраты качества их исполнения.

Преимущества курса:

Недостатки курса:

————————————————————————

————————————————————————

Лучший курс для тех, кто хочет усилить свое лидерство

О чем курс?

Видеоуроки, бизнес-кейсы и дополнительные материалы помогают слушателям найти в себе способности руководителя и разобраться, как их развивать. Важно анализировать не только аспекты силы характера, но и уделять внимание слабым сторонам. Источники энергии для личностного развития нельзя назвать обобщенно, но в ходе изучения курса легко определить, что вдохновляет конкретного слушателя.

Также преподаватель подсказывает, как находить нужных людей и давать им нужную порцию мотивации. Рассматриваются различия между позитивным и токсичным стилем руководства, чтобы оказание поддержки не смешивалось с излишним давлением на сотрудника. Уверенность в каждом члене команды позволит легко передавать часть задач другим людям, объективно оценивать результаты.

Кому подходит?

Предложенный курс даст возможность линейным сотрудникам, которые долго занимают одну позицию выйти из среды комфорта и найти мотив для движения к новым целям. Руководители небольших проектов и отделов после анализа алгоритмов управления и лидерства в обучении смогут выйти на новый уровень и построить мотивированную команду.

Управляющие крупных подразделений с помощью приобретенных навыков усилят свое влияние на сотрудников. Совершенствование своей роли и стиля коммуникации с людьми станет новым мотивом для вдохновения и активного совместного движения к цели. А предприниматели смогут посмотреть на себя с нового ракурса, почувствовать опору для личностного развития и роста.

Преимущества курса:

Недостатки курса:

————————————————————————

————————————————————————

Лучший курс для тех, кто хочет добиваться успеха в любых переговорах

О чем курс?

Каждый лидер должен говорить убедительно, уметь аргументировать свое мнение и позитивно влиять на собеседника, чтобы успешно вести переговоры. Эти навыки пригодятся и в диалоге с сотрудниками, и для ведения переговоров, и для выступления на публике. В предложенном онлайн-курсе спикер рассматривает инструменты и методики для формирования личного стиля продуктивного общения. Он поможет уверенно говорить о себе и своих проектах, эффективно представлять идеи разной аудитории.

Кому подходит?

Курс подойдет людям, которые хотят более уверенно позиционировать себя на конференциях, встречах, совещаниях. Полезными станут навыки убеждения в комбинации с харизмой подачи информации. Они помогут не только донести важные идеи о чем-то новом, но и вдохновить, зарядить других на активное движение к прогрессу и выход из застоя.

Также в материалах курса будет много полезного для тех, кому для успешного управления командой не хватает уверенности. Автор расскажет, как устранить скованность и страх несоответствия мнению общества. После обучения станет легче развить творческие способности и писать яркие сценарии для запоминающихся выступлений на встречах и выступлениях.

Преимущества курса:

Недостатки курса:

————————————————————————

————————————————————————

Лучшие бесплатные курсы по лидерству

Кроме платных предложений также стоит обратить внимание на бесплатные курсы по управлению и лидерству. Они дают полезные идеи для размышлений и помогают понять, какие аспекты хочется развивать и совершенствовать в себе в конкретный период жизни.

Курс для тех, кто работает в IT-сфере, управляет командой или только планирует стать лидом. На реалистичных кейсах пользователю предлагают проверить его качества наставника, помогают укрепить навыки. Материал разбит на главы, каждая из них — рассматривает проблемные обстоятельства в работе тимлида с командой.

Основные характеристики курса:

Курс рассматривает сложности, с которыми приходится сталкиваться в процессе управления командой. В ходе обучения обсуждаются базовые инструменты, которые решают 9 из 10 сложных ситуаций. Слушатель получит советы о взаимодействии с командой и работе над проектами в роли руководителя.

Основные характеристики курса:

Большая серия кратких видеоуроков, в каждом из которых рассматривается конкретный вопрос («Как слушать делегировать задачи?» «Как принимать решения?», прочее). Курс можно изучать полностью или просматривать нужную его часть в момент, когда требуется подсказка или идея. Материал направлен на прокачку базовых навыков управленца.

Основные характеристики курса:

Серия лаконичных подкастов о том, как строить карьеру, оценивать свои возможности, находить мотивацию. Полезные рекомендации будут актуальны для тех, кто планирует развивать свой бизнес или занимать высокую должность. В таком формате обучение лидерству поможет разобраться, как трансформировать планы в реальные действия.

Основные характеристики курса:

В небольшом курсе рассматриваются алгоритмы самостоятельной тренировки лидерских качеств и умений. Текстовые материалы дополняются видеозаписями. Уроки подойдут тем, кто хочет узнать основы по самосовершенствованию, пребывает на позиции руководителя или претендует на нее.

Основные характеристики курса:

Заключение

Лидером может стать каждый, кто поставит перед собой такую цель и будет готов работать над ее достижением. Препятствия преодолимы при сильном желании прокачать свои навыки. Если есть желание вести за собой — его обязательно нужно реализовать, чтобы обрести уверенность и достигать высоких результатов в разных сферах жизни.

Самосовершенствование позволит претендовать на руководящую должность или закрепиться на высокой позиции, подразумевающей управление коллективом. Платные и бесплатные курсы по лидерству помогают более продуктивно подойти к реализации этой задачи. В первом случае информация подается систематизировано, что способствует поэтапному развитию. А бесплатные материалы могут использоваться как подсказки и элементы для поддержания мотивации к работе над собой.

Расскажите, какой из предложенных курсов понравился больше всего, какие стили подачи материала для вас интереснее. Будем благодарны, если предложите другие проверенные обучающие программы по управлению командами и развитию лидерских навыков.

Начинающие руководители практически всегда сталкиваются с одинаковыми проблемами — им не хватает знаний и опыта, чтобы организовать рабочие процессы, мотивировать сотрудников на достижение общей цели, вести успешные переговоры и получать желаемый результат, управлять эффективно проектами и выполнять поставленный план. Чаще всего молодые управленцы получают необходимые навыки в процессе работы, набивая себе шишки и оступаясь на каждом шагу. Но этот путь можно сократить, пройдя специальное обучение. Мы подготовили подборку бесплатных онлайн-курсов для неопытных руководителей от платформы «Россия — страна возможностей», которые помогут построить успешную карьеру.

Эффективность руководителя

Эффективность руководителя — это комплекс гибких навыков и профессиональных компетенций, которые помогают грамотно управлять командой, достигать больших результатов, предвидеть проблемы и легко решать непредвиденные ситуации. Для того чтобы овладеть данными умениями — переходите прямо сейчас по ссылке.

Конструктивное общение в команде

Эффективные коммуникации в команде — важный аспект в достижении общей цели. Как влиться в уже состоявшийся коллектив или создать команду с нуля, как разрешать конфликты и правильно вести себя в процессе дискуссий, как организовать работу, распределить задачи и роли в коллективе — можно узнать по ссылке.

Управление проектами

Научитесь управлять проектами с нуля — от постановки цели и задач, подбора команды до достижения первых результатов. Вы узнаете о проектном менеджменте, международных стандартах, о преимуществах и недостатках проектного управления, об инструментах и техниках менеджмента — ссылка на курс.

Мотивация сотрудников

Название курса говорит само за себя: вы узнаете принципы материальной и нематериальной мотивации, сможете самостоятельно стимулировать сотрудников разного возраста и внедрить систему мотивации в компанию, побудете в роли управленца и отработаете навыки на практике. Переходите по ссылке.

Ведение успешных переговоров

Ведение переговоров — непростой процесс, в котором выигрывает тот, кто обладает совокупностью определенных навыком. Как расположить партнера с помощью жестов и уместного комплимента, как разговорить и задать нужный вопрос, как отработать возражения и критику, как правильно закончить разговор — узнайте за 45 минут по ссылке.

На платформе «Россия — страна возможностей» все курсы абсолютно бесплатны. Обучение в среднем занимает около 1 часа, после уроков можно пройти тестирование и проверить свои знания.

1

Командное лидерство

Результаты:

• Повышение личной ответственности за общий результат.
• Повышение КПД сотрудников в условиях перемен и неопределенности.
• Развитие навыков эффективной работы в команде.

2

Лидерство в стиле коучинг

Результаты:

• Знакомство с основами коуч-менеджмента.
• Освоение инструментов развития персонала на рабочем месте.
• Умение проводить развивающую беседу для постановки и достижения целей.
• Развитие коммуникативных навыков и эмоционального интеллекта.

3

Мотивационный менеджмент

Результаты:

• Системный подход к построению системы мотивации персонала;
• Умение разрабатывать профиль должности с целью приема, развития и мотивации персонала;
• Умение выявлять скрытые и явные потребности собеседника для его мотивации к достижению поставленных целей;
• Расширение линейки приемов стимулирования персонала;
• Развитие коммуникативной компетентности и эмоционального интеллекта участников тренинга;
• Знакомство с лучшими практиками построения системы мотивации персонала из мирового опыта.

4

Эффективный менеджмент

Результаты:  повышение личной и командной эффективности лидеров команд.

5

Управление эффективностью

Результаты:

• Навыки понимания и применения технологий управления организационными изменениями.
• Понимание руководителями своей роли в процессе управления персоналом, внедрения изменений для повышения эффективности деятельности персонала.
• Приобретение навыков эффективной организации и проведения совещаний по анализу проблем и принятию решений.
• Выработка плана повышения эффективности организации в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
• Развитие коммуникативной компетентности у руководителей, навыки построения коммуникации и управление коммуникацией при проведении изменений.
• Понимание принципов внедрения изменений и умение конструктивно управлять возможным сопротивлением.
• Освоение технологий обратной связи.

6

Эффективное наставничество

Результаты:

• Формирование системы  ключевых понятий в области наставничества.
• Умение индивидуально подходить к развитию каждого отдельного сотрудниками.
• Знакомство с методами  развития сотрудников на рабочем месте на разных стадиях жизненного цикла сотрудника в должности.
• Тренировка навыков предоставления развивающей обратной связи сотрудникам.
• Освоение техники проведения развивающей беседы с молодыми специалистами.
• Выработка алгоритмов работы со «сложными» сотрудниками, преодолевать сопротивление.
• Повышение эффективности делового взаимодействия в работе с сотрудниками на испытательном сроке.

7

Развитие личной эффективности менеджера

Результаты:

1. Принципы личной эффективности руководителя.
2. Освоение 2 базовых навыков личной эффективности: «Будьте проактивны» и «Начинайте, представляя конечную цель».
3. Освоение навыка расстановки приоритетов, управления временем.
4. Освоение навыка делегирования полномочий
5. Управление полярностями – неразрешимыми противоречиями, крайностями, существующими в работе менеджера.
6. Формирование плана индивидуального развития в 4 направлениях (психо-физиологический, профессиональный, социальный, ценностный).

8

Стратегическое планирование

9

Управление изменениями 

10

Управление полярностями

Результаты:

• Анализ существующих в Компании хронических противоречий;
• Разработка плана управления полярностями;
• Нахождение высокоэффективных действий, которые помогут в развитии Компании в долгосрочной перспективе.

11

Управление проектами

Результаты:

• Понимание сути проектного мышления и жизненный цикл проекта.
• Современные инструменты управления проектами.
• Эффективное управление деятельностью проектной команды.
• Правильное формулирование цели и результаты проекта.
• Эффективное планирование и расставление приоритетов в управлении проектами.
• Выявление рисков и проблемов проекта, устранять их.
• Работа над совершенствованием своих навыков в области управления проектами.

12

Функции менеджмента

Результаты:

• системный подход к реализации своих управленческих функций

13

Эмоциональный интеллект в бизнесе

Результаты:

• повышение личной и командной эффективности лидеров команд

14

Эффективное совещание

Результаты:

• знания и практические приемы эффективной подготовки, организации и проведения совещаний, оптимизации процесса группового взаимодействия в ходе управленческих совещаний с целью получения качественного результата на выходе.

15

Эффективное управление, планирование и тайм-менеджмент

Результаты:

• Постановка целей и делегирование задач сотрудникам с учетом индивидуальных различий, использование различных методов контроля
• Система планирования, которая больше всего соответствует их индивидуальным особенностям.
• Расстановка приоритетов и управление временем. Техники принятия решений.
• Приемы работы в разных стилях руководства по отношению к различным типам сотрудников

16

Анализ проблем и принятие решений

Результаты:

• безошибочно разбираться  в обилии информации, отсекая ненужную
• оперативно выявлять истинную причину проблемы
• принимать взвешенные решения
• максимально использовать прямые и косвенные эффекты решения

17

Финансовый менеджмент

Результаты:

• расчет и анализ ключевых показателей финансового менеджмента (потоки денежных средств, EBITDA)
• определение целесообразности инвестиций
• расчет справедливой стоимости активов (бизнес, недвижимость, инвестиционные проекты)
• расчет ставки дисконтирования
• построение финансовой модели для инвестиционных проектов и оценки бизнеса.

18

Инновационное лидерство

Результаты:

• Освоение технологий повышения личной эффективности, которые помогут в дальнейшем развитии;
• Умение сохранять баланс и равновесие как в личной жизни, так в работе;
• Умение строить работу в команде для достижения стратегических целей;
• Навыки внедрения изменений в условиях неопределённости и перемен;
• Раскрытие творческого потенциала для принятия верных решений;
• Индивидуальный план развития;
• Заряд позитивной энергии.

19

Стратегия голубого океана

Результаты:

• Разработка инноваций для развития  бизнеса.
• Разработка стратегического плана по внедрению изменений.
• Тактический план действий по вовлечению сотрудников и клиентов компании реализацию новой стратегии.

20

Сложное совещание

Результаты:

• Умение проводить совещания по сложным темам, избегая и гася конфликты, сохраняя управляемость совещанием.

21

Методы фасилитации

Результаты:

• интересно, ярко и более эффективно проводить свои программы (рабочие группы, митинги, тренинги);
• профессионально фасилитировать групповые корпоративные мероприятия (мозговые штурмы, конференции, рабочие встречи);
• проводить презентации на высоком уровне совсем простыми техническими средствами;
• улучшить коммуникацию и мотивацию в ваших группах;
• развить большую свободу и креативность в подготовке и ведении встреч;
• получить большую отдачу от групповых обсуждений, совещаний. 

22

Эмоциональная и коммуникативная компетентность руководителя

Результаты:

• Умение использовать эмоции для решения разных бизнес задач;
• отработка навыков выявления ценностей оппонента;
• составят универсальную базу информации, передаваемой эмоциями;
• методы выявления эмоций и управления ими для наибольшей эффективности;
• запатентованный тест MSCIET на определение своего уровня эмоционального интеллекта.

23

Управление персоналом

Результаты:

• Понимание места управления персоналом в системе организационных стратегий.
• Знакомство с системным подходом к управлению персоналом, роли руководителя и роли HR (политики и стратегии персонала).
• Знакомство с технологией определения требований к должности для найма, оценки, обучения, развития и мотивации персонала.
• Освоение технологии подбора и мотивации кандидатов при приеме на работу.
• Овладение техниками адаптации молодых специалистов, этапами наставничества, методами развития сотрудников на рабочем месте, планирования карьеры.
• Умение ставить цели, определять точки контроля и показатели эффективности.
• Умение подбирать необходимый стиль руководства в зависимости от зрелости подчиненного.
• Умение мотивировать персонал, используя нематериальные стимулы.
• Знакомство с политикой кадрового мониторинга.

24

Коучинг для руководителей

Результаты:

• Умение ставить осознанные цели и формировать план индивидуального развития.
• Умение выстраивать границы ответственности.
• Знакомство с принципами развития эмоционального интеллекта у себя и у других людей.
• Умение вести беседу методом вопросов, слушать.
• Умение отделять факты от мнений.
• Умение повышать уровень осознанности собеседника для безопасности и личной эффективности, нового качества жизни.
• Трансформация негативных доминант.
• Умение восстанавливать душевное равновесие, баланс в поведении.
• Умение сопровождать других в процессе изменений.
• Умение выявлять уровень стресса.
• Умение десенсибилизировать стрессовое состояние, приводить другого в рабочее состояние.
• Умение формировать ресурсные состояния у других для достижения целей.
• Умение восстанавливать внутреннее  равновесие для устойчивого развития.

Эффективный руководитель обладает набором компетенций, таких как ориентация на результат, стратегическое мышление, умение мотивировать своих подчиненных, инициативности, управленческими навыками, навыками личной эффективности.  Тренинги для руководителей – это один из самых быстрых и результативных методов развития данных способностей. Бизнес тренинг — активный метод обучения, это значит, что вы не просто получаете теоретические знания. Целью тренинга является развитие практических навыков, именно поэтому во всем мире он считается наиболее эффективной формой обучения.

На наших тренингах для управленцы получают практические инструменты, которые сразу же смогут применять в работе. Мы проводим тренинги для руководителей разного уровня и работаем с вашими  конкретными задачами. Каждый тренинг адаптируется под ваш индивидуальный запрос и особенности бизнеса. Ниже представлен список тем тренингов для руководителей,  также обратите внимание на другие разделы Тренинги личной эффективности, Тренинги по управлению персоналом и другие. Если подходящей темы нет в списке, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Эффективный руководитель обладает набором компетенций, таких как ориентация на результат, стратегическое мышление, умение мотивировать своих подчиненных, инициативности, управленческими навыками, навыками личной эффективности.  Тренинги для руководителей – это один из самых быстрых и результативных методов развития данных способностей. Бизнес тренинг — активный метод обучения, это значит, что вы не просто получаете теоретические знания. Целью тренинга является развитие практических навыков, именно поэтому во всем мире он считается наиболее эффективной формой обучения.

На наших тренингах для управленцы получают практические инструменты, которые сразу же смогут применять в работе. Мы проводим тренинги для руководителей разного уровня и работаем с вашими  конкретными задачами. Каждый тренинг адаптируется под ваш индивидуальный запрос и особенности бизнеса. Ниже представлен список тем тренингов для руководителей,  также обратите внимание на другие разделы Тренинги личной эффективности, Тренинги по управлению персоналом и другие. Если подходящей темы нет в списке, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Нам доверяют:

Получите книгу «Как оценить менеджера по персоналу» бесплатно!

Тренинги руководителей

Мы проводим тренинги для руководителей различного уровня: от линейных до ТОП звена, а также для кадрового резерва. В нашем арсенале более 30 программ. Каждая из них направлена на развитие определенных групп знаний и навыков руководителя. Среди них есть тренинги как для начинающих руководителей, которым необходима быстрая адаптация и оперативное «вхождение в должность», так и для руководителей с опытом работы, испытывающих необходимость освежить знания или получить новые инструменты управления подчиненными. В зависимости от задач и категории участников мы предлагаем разную тематику и уровень программ. Перечень управленческих тренингов представлен ниже.

Многие программы доступны в дистанционном формате

Список программ тренингов для руководителей

1. Комплексная программа обучения руководителей

Личная эффективность руководителя

1. Личная эффективность руководителя: арсенал инструментов
2. Управление временем (Тайм менеджмент)
3. Управление стрессом

Стратегический менеджмент

1. Анализ проблем. Принятие решений
2. Управление проектами
3. Управление изменениями по Адизесу
4. Управление изменениями по Коттеру
5. Системное мышление
6. Управление изменениями в формате стратегической сессии
7. Стратегическая сессия для руководителей

Оперативное управление

1. Эффективное руководство
2. Делегирование полномочий и постановка задач
3. Управление сотрудниками на производстве
4. Основы бережливого производства

Лидерство и мотивация

1. Бизнес-команда. Формирование и управление
2. Нематериальная мотивация персонала
3. Формирование вовлеченности персонала
4. Сильная бизнес команда
5. Инструменты лидера

Эффективная коммуникация

1. Коммуникативная компетентность руководителя
2. Эффективное совещание
3. Эффективное взаимодействие в команде руководителей
4. Письменная коммуникация для руководителя
5. Командное взаимодействие (в формате стратегической сессии)
6. Управление конфликтами

Обучение подчиненных

1. Наставничество в бизнесе
2. Руководитель как наставник
3. Эффективный наставник на производстве

Другие инструменты руководителя

1. Интервью по компетенциям
2. Постановка целей и определение KPI
3. Управление по целям и оценка деятельности персонала
4. Психология общения в бизнесе
5. Эмоциональный интеллект для руководителя

 Также обратите внимание на «Комплексную программу обучения руководителей«

Евгений Неделин о тренинге эффективное руководство. Посмотрите видео:

Арсенал наших программ не ограничивается перечнем, представленным на сайте. В зависимости от задач вашего бизнеса содержание курсов, тренингов для руководителей может быть определено индивидуально. Обеспечьте блестящее будущее вашей компании, обучая ваших сотрудников у лидера рынка корпоративных тренингов!

Статьи по менеджменту и навыкам управления

Особенности создания корпоративных программ

• Каждая программа состоит из учебных модулей.
• Модуль – это самостоятельная часть, дающая конкретные знания и умения. Каждая программа состоит из определенного набора модулей, которые встраиваются в систему и решают поставленную задачу.
• Для вас это означает, что если вы не нашли нужную вам готовую программу, мы можем создать ее исходя из ваших потребностей. Это могут быть специальные тренинги по продажам для руководителей и пр.

Особенности корпоративного обучения персонала

• На корпоративном тренинге собираются люди, объединенные проблемами одной компании
• Участники обучения могут говорить о своих насущных проблемах, зная, что их все понимают
• Практическое освоение изученных технологий происходит с учетом принятых в компании норм и стандартов
• Большинство практических заданий строится на проблемах этого бизнеса/компании
• Сплочение коллектива и как следствие, все необходимые навыки не только поэтапно осваиваются, но и применяются на практике
• Обучение происходит в удобное для компании время.

Особенности тренингов для руководителей

от компании «Бизнес Партнер»

Программы тренингов для руководителей состоят из нескольких модулей. Каждый из них является самостоятельной частью, дающей конкретные знания и умения. Грамотная комбинация модулей позволяет достичь максимального результата в повышении управленческой компетентности руководителя. Вы можете выбрать как одну, так и несколько подходящих под ваши задачи программ.

Чтобы подробнее узнать, как проводится корпоративное обучение, в том числе тренинги по командообразованию и курсы, семинары для руководителя, вам достаточно позвонить по телефону в Москве +7 (495) 228-09-71. Мы ответим на все ваши вопросы, оперативно предоставим необходимую информацию и сделаем все, чтобы вы остались довольны нашим сотрудничеством!