Топ книг по руководству персоналом

Настоящие профессионалы своего дела всегда идут в ногу со временем. Они посещают различные курсы и тренинги, самостоятельно изучают информацию с помощью интернета и книг. О руководящих должностях и говорить не приходится. Такие специалисты априори должны совершенствоваться, владеть самыми последними техниками в сфере управления.

Хотя многие руководители придерживаются на этот счет абсолютно другого мнения. Они считают, что уже достигли своей цели и совсем не обязательно тратить силы на обучение, тем более, если это опытный человек, который работает в организации довольно продолжительное время.

Вот только мало кто задумывается, что эффективное управление принесет гораздо больше результатов. Если вы являетесь руководителем, даже если в вашем подчинении всего лишь пара человек, не забывайте о самосовершенствовании.

В нашей статье вы найдете рейтинг топ-10 лучших книг по управлению персоналом. Они научат вас подбирать людей в команду и вдохновлять их на новые свершения.

Список

• 10. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час, Светлана Иванова
• 9. Делегирование и управление, Брайан Трейси
• 8. Быть диктатором. Практическое руководство, Микал Хем
• 7. Практика менеджмента, Питер Друкер
• 6. Мифы и правда о KPI, Марина Вишнякова
• 5. Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат, Дэн Кеннеди
• 4. Техники успешного рекрутмента, Татьяна Баскина
• 3. Как управлять рабами, Марк Сидоний Фалкс
• 2. Что на самом деле нас мотивирует, Дэниел Пинк
• 1. Неприятие перемен, Роберт Киган и Лайза Лейхи

Эта книга написана экспертом по управлению персоналом, бизнес-тренером и кандидатом психологических наук. Целевая аудитория – руководители агентств по подбору персонала, предприниматели, студенты и преподаватели управленческих факультетов вузов.

Автор рассказывает о самых эффективных способах оценки и подбора сотрудников. Ее достоинства – практическая полезность и краткость. Она может стать настольной книгой, так как в ней в деталях описаны приемы оценки кандидатов.

«Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час» — это не только теория, но и практика. В книге много заданий и примеров, которые помогут читателю «разложить все по полочкам» и закрепить материал. Всем известно, что знания, которые не применяют на практике, не имеют ценности.

9. Делегирование и управление, Брайан Трейси

Брайан Трейси не понаслышке знает, что такое успех. Всего лишь за два года он из обычного менеджера по продажам вырос до вице-президента компании.

«Делегирование и управление» рассказывает об основных принципах, которые нужно использовать каждому руководителю. Читатель узнает, как правильно ставить задачи и осуществлять контроль за подчиненными. Если вы из тех людей, которые думают: «Лучше я сделаю все сам», эта книга для вас. Она поможет оптимизировать вашу деятельность и работу нижестоящих сотрудников.

8. Быть диктатором. Практическое руководство, Микал Хем

Уже по названию «Быть диктатором. Практическое руководство» читатель понимает, что перед ним необычная книга. Это юмористическая, ироничная инструкция о том, как заполучить власть.

Автор делится своими наблюдениями относительно жизни знаменитых людей, которым удалось стать диктаторами. На их примере Микал показывает, какими качествами нужно обладать, как себя вести и что делать. Книга получила неоднозначные отзывы, но в ней определенно есть вещи, которые окажутся полезными для управленцев.

7. Практика менеджмента, Питер Друкер

Это творение одного из самых влиятельных теоретиков менеджмента ХХ века. Книга идеально подойдет для тех, кто хочет получить представление об этой дисциплине. Здесь собраны самые простейшие понятия, в том числе менеджмент и менеджер, рекомендации по управлению бизнесом и персоналом.

Книга написана в 1954 году, но она до сих пор актуальна и пользуется большой популярностью. Друкер, как никто другой, смог рассказать о фундаментальных вещах, которые следует знать каждому руководителю.

«Практика менеджмента» написана простым языком, будет понятна не только управленцам со стажем, но и тем, кто в начале своей карьеры.

6. Мифы и правда о KPI, Марина Вишнякова

Книга повествует о проблеме, которая в последнее время стала очень актуальной, а именно – внедрение KPI (коэффициент определяющий эффективность работы). Это отличный инструмент, но мало у кого получается применять его на практике.

Многие организации создают систему экономических показателей. Она существует, но ей никто не пользуется. «Мифы и правда о KPI» поможет изменить ситуацию. Советы по мотивированию и оценке, внедрение изменений…

Эта книга – кладезь полезной информации для менеджера. Написана легким языком, есть место юмору, но самое главное – она основана на практическом опыте организаций, которые успешно используют KPI в своей работе.

5. Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат, Дэн Кеннеди

Этак книга – идеальный вариант для тех, кто решил открыть свое дело или уже успешно занимается бизнесом. Впрочем, обычные руководители тоже смогут кое-что из нее почерпнуть. Название говорит само за себя «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат», то есть управленец должен иметь авторитет у подчиненных. Не нужно держать сотрудников, которые не нацелены на результат.

Кеннеди, судя по всему, противник почасовой оплаты. Он считает, что деньги нужно платить за выполненную работу, а не за время, проведенное на рабочем месте. Если вы разделяете его взгляды, книга будет для вас очень полезной.

4. Техники успешного рекрутмента, Татьяна Баскина

Эта книга подойдет скорее для менеджеров по подбору персонала, чем для руководителей. Однако последние также принимают участие в выборе сотрудников, поэтому вреда она точно не принесет.

«Техники успешного рекрутмента» — технология поиска и подбора персонала. Здесь описаны не только традиционные, но и современные поиски. Несколько глав посвящены поиску сотрудников в сети. Татьяна сама долгое время работала в этой сфере, поэтому не бойтесь использовать эти методы, они не «взяты с потолка», а проверены многими компаниями.

3. Как управлять рабами, Марк Сидоний Фалкс

Книга с шокирующим названием поможет менеджеру взглянуть на свои обязанности с другой точки зрения. Она написан от лица вымышленного автора римского патриция Марка Сидония Фалкса. Это пособие-руководство от античного топ-менеджера, которое содержит много полезных советов.

На самом деле книгу «Как управлять рабами» написал Джерри Тонер, доктор наук, который занимается изучением истории Древнего Рима. Необычная подача материала привлекает внимание читателей, и книга довольно популярна не только у управленцев, но и любителей истории.

2. Что на самом деле нас мотивирует, Дэниел Пинк

Провокационный бестселлер, который меняет привычные представления и рушит систему, функционирующую на протяжении нескольких веков. Автор дает понять, что мотивация – это не только материальное вознаграждение. Он утверждает, что с таким подходом эффективности не добиться.

Он предлагает использовать такой механизм мотивации, где акцент будет поставлен на природное стремление человека к совершенству. Пинк не только отвечает на вопрос: «Что на самом деле нас мотивирует?», он предлагает инструменты и методы для создания новой системы мотивации.

1. Неприятие перемен, Роберт Киган и Лайза Лейхи

Большинство организаций сталкиваются с трудностями внедрения новшеств. Новые правила, новая форма или что-то более грандиозное – сотрудники будут противостоять переменам. Люди хотят изменить свою жизнь, но все равно сопротивляются. Такова человеческая природа.

«Неприятие перемен» основано на исследованиях профессоров Гарварда. Основная мысль – несовпадение между способностями человека и его желаниями. Авторы дадут рекомендации, которые помогут вам полюбить перемены и показать своей команде, что новое – лучше старого…

Некоторые современные руководители считают чтение книг по управлению персоналом ненужным занятием, которое не несет в себе пользы.

• Книги по управлению персоналом, написанные российскими авторами
• Лучшие книги по управлению персоналом зарубежных авторов
• Интересные факты о книгах про управление персоналом

С этой точкой зрения согласиться сложно, еще сложнее бороться. Проблема в том, что много литературы написано тяжелым для восприятия языком.

Учитывая постоянную занятость руководящего звена, найти время на чтение книг про управление персоналом достаточно сложно, а если такой момент наступает, то человек не в силах воспринять информацию. Поэтому для развития культуры чтения бизнес-книг рекомендуется обратить внимание на книги, которые можно читать между делом или просто слушать. Ниже представлен рейтинг книг по управлению персоналом, которые не только получили много хороших отзывов, но написаны живым языком без лишней терминологии.

Специфика управления персоналом в России и за рубежом отличается, поэтому рейтинг книг по управлению людьми будет разбит на две части – написанные российскими авторами и второй блок – написанные иностранными авторами.

Книги по управлению персоналом, написанные российскими авторами

1. Максим Батырев «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя». Уникальность Максима Батырева и его книг заключается в том, что автор сам является опытным и успешным руководителем. Выходец из семьи военных, Батырев сделал блестящую карьеру, начиная с самых низов и поднялся по карьерной лестнице в компании, которая стала для него первым местом работы. Максим Батырев – это человек, который не только учит других, но и сам постоянно развивается. Татуировки менеджера в виде жизненных историй и выводов из них расскажут о распространенных ошибках российских управленцев и о том, как с ними бороться. Читать истории можно отдельно, поэтому книга воспринимается легко и читается за несколько дней (см. Менеджмент как искусство управления).

2. Светлана Иванова «Мотивация 100%. Где же у него кнопка?». Светлана Иванова – заслуженный эксперт в направлении HR, успешный тренер. Автор имеет психологическое образование, что позволяет писать книги, используя не просто красивые слова, но реальное знание психологии людей. Мотивация 100% расскажет читателю о распространенных моделях поведения сотрудников, способах их мотивировать. Книга построена на исследовании опыта российских и иностранных руководителей, а также из личных историй. В каждой главе есть практические задания. Для максимального погружения в книгу их рекомендуется также выполнить, но можно обойтись и простым прочтением.

3. Александр Фридман «Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента. Уникальное практическое руководство, не имеющее аналогов». Вопреки популярному мнению о том, что подчиненных нельзя наказывать, а следует лишь поощрять, Александр Фридман автор книг про ошибки в управлении персоналом расскажет — когда и за что необходимо наказывать подчиненных. «Как наказывать подчиненных» — это не только способ проанализировать собственный прошлый опыт и найти ошибки, но и возможность с помощью конкретных методик и советов исправить собственный стиль управления.

4. Марина Вишнякова «Мифы и правда о KPI». Марина Вишнякова обладает опытом управления персоналом более 25 лет. «Мифы и правда о KPI» рассказывает о ключевых показателях эффективности, как их объяснить персоналу и заставить понять их важность, а также содержит много рекомендаций по мотивации и управлению персоналом. Книга написана простым языком с большим количеством шуток и примеров из жизни, что облегчает восприятия информации. Книги Вишняковой часто попадают в лучшие книги по управлению персоналом, рейтинг которых можно встретить на многих тематических ресурсах.

Лучшие книги по управлению персоналом зарубежных авторов

1. Дэниел Голдам «Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта». Книга неизменно входит в топ лучших книг по управлению людьми. Интерес издания заключается в том, что книга затрагивает процесс обучения людей и способы их развития, нежели непосредственное управление персоналом.
2. Дэниел Пинк «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует». Еще один необычный рассказ о том, что истинный мотитиватор сотрудников – не деньги. Автор не только расскажет о типах мотивационного мышления персонала, но и научит его выявлять, а также применять правильные механизмы воздействия на подчиненных.
3. Марк Сидоний Фалкс «Как управлять рабами». Нестандартная литература стабильно входящая в самые разные топы книг по управлению персоналом. За основу взята модель управления рабами в Древнем Риме, которую исследователь и преподаватель истории Древнего Рима переложил на современные реалии.
4. Говард Бехар «Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks». Один из главных людей во всемирно известной сети кофеен Starbucks рассказывает о том, как создать команду единомышленников, строить успешный бизнес и работать с конфликтными клиентами. Ценность книги в простоте изложения и реальности всего рассказанного. *Promdevelop.ru рекомендует!
5. Роберт Киган и Лайза Лейхи «Неприятие перемен». Книга расскажет о том, как научить подчиненных не бояться перемен, сделать свою компанию открытой для изменений и раскрыть полный потенциал сотрудников. Авторами книги являются профессора Гарварда в области психологии и исследований развития человека.
6. Микал Хем «Быть диктатором. Практическое руководство». Современный бестселлер в области управления персоналом, расскажет о том, как захватить власть без подсиживания своего начальства, как заставить персонал пойти за собой, как заработать много денег и главное, как правильно вести пропаганду среди подчиненных, чтобы они верили в своего лидера.

Интересные факты о книгах про управление персоналом

Факт №1. Многие компании имеют корпоративную библиотеку, которая содержит книги о бизнесе в электронной форме. Доступ в такие библиотеки осуществляется по авторизации через личные данные сотрудника. Руководители крупных компаний собирают информацию о том, какие книги более интересны их подчиненным, а также отслеживают активность сотрудников в этих библиотеках.

Факт №2. Максим Батырев, автор «45 татуировок менеджера», использовал один из собственных советов задолго до того, как написал книгу. Перед выпускными экзаменами в военном университете, будучи одним из лучших курсантов, бросил учебу, чтобы начать работать на должности специалиста по продажам в тогда еще малоизвестной фирме. Через несколько лет он вошел в состав руководителей компании и стал делиться своим опытом с другими.

Факт №3. Многие российские компании заставляют принудительно менеджеров читать книги по управлению персоналом, после чего на выездных мероприятиях докладчики рассказывают основные тезисы из книг. Практика показывает, что только исходящее непосредственно от менеджера желание читать позволяет максимально эффективно использовать прочитанное.

Управление персоналом: 7 лучших книг о построении команды

Взгляд на кадровую политику и подбор персонала от экспертов западных стран и России

---

Поделиться

Компании всегда будут стараться искать и нанимать лучших сотрудников для своего бизнеса. Ожидания с реальностью могут не совпадать — новые работники не приживаются в коллективе, работают слабо или чем-то недовольны.

Если с мотивацией и продуктивностью команды есть проблемы, стоит обратиться к опыту известных экспертов по кадрам. И на примере работающих практик строить подбор сотрудников и управление персоналом более эффективно.

Подготовили подборку из семи книг, которые помогут лучше понять и усилить команду в бизнесе.

Кому стоит прочитать. Руководителям и начальникам кадровых отделов.

Чем поможет бизнесу. Собирает в одном месте проверенные мировые идеи и теории по управлению командой и развитию лидерских качеств.

Полезная мысль. «Многие менеджеры ошибочно полагают, что стиль лидерства раз и навсегда определяется особенностями личности, а не является результатом стратегического выбора. Вместо того, чтобы выбирать стиль лидерства, который лучше всего подходит им по характеру, им бы следовало спросить себя, какой стиль более всего соответствует требованиям текущей ситуации. Исследования показали, что наиболее успешные лидеры сильны в следующих компетенциях эмоционального интеллекта: мотивация, эмпатия, коммуникабельность, способность к самоанализу и к саморегуляции».

Менеджеру важно воспринимать все бизнес-процессы в компании как единое целое и принимать ответственность за управление и связанные с ним риски. Менеджеры — самый ценный и дорогостоящий ресурс компании, от эффективности их работы зависит стабильность и развитие бизнеса.

Кому стоит прочитать. Руководителям и кадровым специалистам — для понимания, как формировать команду управленцев в бизнесе.

Чем поможет бизнесу. Подскажет, как выстроить эффективный менеджмент — фундамент любой успешной организации.

Полезная мысль. «Компания General Motors провела опрос среди руководителей своего низшего звена управления по теме „Когда 90 дней равняются тридцати годам?“. Результаты показали, что работник, который успешно справляется со своими обязанностями в течение трехмесячного испытательного срока, вероятнее всего, сможет проработать в компании и тридцать лет».

В основе корпоративной культуры Netflix — отношение к каждому сотруднику как к ответственному взрослому человеку. На этом утверждении строится весь менеджмент компании: руководство не тянет за собой членов команды, а помогает им делать свою работу.

Еще один важный принцип МакКорд — четкое понимание, что компания не семья, а именно команда. Если придерживаться этой установки, становится проще строить мотивированный коллектив, а при необходимости — прощаться со слабыми сотрудниками.

Кому стоит прочитать. Книга будет полезна руководителям и кадровикам высокотехнологичных компаний.

Чем поможет бизнесу. МакКорд поделилась опытом, как строить кадровую политику, нацеленную на поиск лучших специалистов.

Полезная мысль. «Первым к нам пришло понимание того, что в компании остались наиболее результативные люди, и это научило нас, что лучшее, что можно сделать для своих сотрудников, — нанимать для них только эффективных коллег. Эта привилегия намного лучше, чем настольный футбол, или бесплатные суши, или даже большая блестящая премия, или предел мечтаний в виде опциона на акции. Прекрасные коллеги, ясная цель и хорошо понятные результаты труда — вот мощная комбинация».

Теория 12 факторов — это система, по которой руководитель или кадровик могут оценить состояние работника или команды: насколько комфортно им работать в компании, как это влияет на рабочие результаты. Опросник строится на потребностях человека, которые в сумме формируют его мотивационный профиль.

Среди таких факторов, например: потребность в высокой зарплате, комфортное рабочее место, понятные и структурированные обязанности, возможность проявить свои амбиции и креативность, отношения с коллективом и прочее.

Кому стоит прочитать. Книгу рекомендуем всем кадровым специалистам.

Чем поможет бизнесу. Это прикладное исследование, которое поможет оценить атмосферу среди сотрудников, а также выявить слабые и сильные стороны работы, от которых зависит продуктивность команды в целом.

Полезная мысль. «Вспомните близкого сотрудника. И интуитивно, долго не думая, дайте оценку. Насколько ему, этому человеку, важна потребность в завоевании признания со стороны других людей, в том, чтобы окружающие ценили заслуги, достижения и успехи индивидуума. 10 — это критически важно для него, 0 — плевал он с большой горки на общественное признание. У вас получилась цифра? Обычно она вылезает автоматически».

Например, всем новым сотрудникам разъяснить цели и задачи компании должен руководитель компании. Если это не сделать, новички попадут под влияние старших коллег, которые изложат им свое видение рабочих процессов.

Еще один неоднозначный совет — маркетинг превыше всего. Все члены команды должны подчиняться требованиям маркетологов при тотальном контроле вышестоящего руководства. При этом в компании важно делать ставку на автоматизацию рабочих процессов и иметь смелость выпускать продукты быстро — даже если продукт сырой. Важно занять рыночную нишу, а недостатки можно исправить потом.

Кому стоит прочитать. Руководителям, которые предпочитают авторитарный стиль управления.

Чем поможет бизнесу. Практические советы, как строить жесткую вертикаль менеджмента — на грани авторитаризма, но без перегибов.

Полезная мысль. «Вопреки множеству глупых теорий единственная разумная причина, по которой нанимают работников, — это получение выгоды: наняв людей, можно заработать больше, чем в одиночку. Единственная цель найма: работник должен принести вам доход в разы больше той суммы, в которую сам вам обойдется».

Светлана Иванова предлагает строить процесс поиска сотрудников на простых принципах:

Один из главных плюсов книги — рекомендации по отбору лучших сотрудников на российском рынке труда.

Кому стоит прочитать. Книгу рекомендуем кадровым специалистам и руководителям бизнесов в нашей стране.

Чем поможет бизнесу. Предложит готовые рекомендации по поиску и подбору персонала в любую команду.

Полезная мысль. «Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что „правильные“ люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для конкретной работы в конкретной организации компетенциями, в очень большой степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое ноу-хау быстро подхватывают конкуренты, поэтому, как правило, теперь побеждает тот, у кого лучше команда».

Например, Газарян предлагает рассматривать компанию как живой организм. Она рождается и растет, бывает хилой или сильной, болеет, выздоравливает или умирает. А еще нельзя забывать о внешних факторах — влиянии рынка, конкурентов или просто неожиданных событий вокруг компании. Эти естественные жизненные циклы важно учитывать в управлении — чтобы компания или команда была эффективной и здоровой.

Кому стоит прочитать. Книга в первую очередь будет полезна руководителю компании, а также менеджерам.

Чем поможет бизнесу. На примерах из практики подскажет, как управлять коллективом в непредсказуемых и переменчивых условиях.

Полезная мысль. «Нельзя создать эффективную систему мотивации персонала, не имея ясных критериев оценки результатов его работы, основанных на понимании продукта и клиента. Зачастую невозможно создать самоорганизующиеся команды, не реструктурировав бизнес-процессы. Трудно обеспечить успех организации, а также мотивацию и удовлетворенность сотрудников, если она производит нечто, не имеющее успеха на рынке».

Высококлассные HR-специалисты и менеджеры всегда идут в ногу со временем. Они регулярно посещают профессиональные курсы и тренинги, а для поддержания уровня компетенций исследуют чужие кейсы с помощью книг, посвященных управлению персоналом. Чтобы вы не тратили свое время на поиск лучших произведений с реально качественными и полезными материалами, знакомство с которыми позволит в разы повысить KPIs и сделать всех сотрудников счастливее, мы подготовили подборку из 15 изданий.

ТОП-15 лучших книг по управлению персоналом:

• «Как управлять рабами», Марк Сидоний Фалкс
• «Что на самом деле нас мотивирует», Дэниел Пинк
• «Неприятие перемен», Роберт Киган и Лайза Лейхи
• «Сам себе MBA. Самообразование на 100 %», Д. Кауфман
• «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента», А. Фридман
• «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат», Д. Кеннеди
• «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом», Д. Уитмор
• «Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих», Д. Оуэн
• «Главный учебник HR в мире», Майкл Армстронг
•  «HR в борьбе за конкурентное преимущество», Дейв Ульрих, Уэйн Брокбэнк
•  «Эффективное управление персоналом. Новая роль HR-менеджера в организации», Дэйв Ульрих
•  «Страшные тайны HR-менеджера», Наталья Добровольская
•  «Талант побеждает. О новом подходе к реализации HR-потенциала», Чаран Рэм, Кэрри Деннис
• «Быть диктатором. Практическое руководство», Микал Хем
• «Пять пороков команды», П. Ленсиони

Лучшие книги по управлению персоналом

Редакция Lindeal.com представляет вам собственную подборку из пятнадцати лучших книг по управлению персоналом. Они научат вас подбирать людей в команду и вдохновлять их на новые свершения.

 1. «Как управлять рабами», Марк Сидоний Фалкс

«Как управлять рабами» — это уникальный справочник от античного менеджера по кадрам, Марка Сидония Фалкса. Под именем римского аристократа скрывается преподаватель Кембриджского университета, авторитетный специалист по истории Древнего Рима, Джерри Тонер. При написании книги он опирался на огромное количество аутентичных источников, раскрывающих различные аспекты римского рабовладения: покупки рабов, их первичная ориентация и профессиональное обучение, систему мотивации, которая включала, в том числе ограничения в еде и физические наказания, место и роль семейных отношений. Древнеримскую систему рабовладения автор предлагает использовать сегодня для управления людьми. И хотя отдельные моменты, вроде знания о том, где в итальянской столице можно купить сотрудников-евнухов, в наши дни являются неактуальные, многие принципы и правила эффективного менеджмента остались неизменными.

2. «Что на самом деле нас мотивирует», Дэниел Пинк

Многие современные руководители считают, что лучшим способом мотивации сотрудника на достижение высочайших результатов является денежные вознаграждения, всевозможные материальные бонусы. Говоря иными словами, люди работают за «пряники», а практика «сделай А и получишь Б» стала чуть ли не классикой менеджмента. Вот только на самом деле все не так просто. В своем бестселлере Дэниел Пинк на вполне простых и в то же время понятных примерах показывает, что в информационную эпоху мотивация, основанная исключительно на получении вознаграждения за результат, является не просто бесполезной, но и в некоторых случаях способна серьезно навредить фирме. Автор уверен, что для эффективного управления персонала при разработке системы мотивации необходимо сделать акцент на природном стремлении человека к независимости, совершенству и мастерству.

3. «Неприятие перемен», Роберт Киган и Лайза Лейхи

«Неприятие перемен» — это исследование профессоров Гарвардского университета, которое поможет вам преодолеть сопротивление персонала, негативно воспринимающего любые перемены. Киган и Лейхи на простых и понятных читателю примерах показывают, насколько сложно современным руководителям продвигать преобразования и инициативы в коммерческих организациях. В частности, проведенный ими опрос продемонстрировал, что даже в случае, если кардиологи серьезно предупреждают своих пациентов из группы риска о том, что если они не начнут заниматься спортом, откажутся от алкоголя и курения, то уже очень скоро умрут, на подобные изменения в жизни решается лишь один больной из семи. По большей части неспособность персонала быстро адаптироваться к переменам, связана не с силой воли, а в не готовности преодолеть разрыв между тем, о чем мы мечтаем и тем, на что мы на самом деле способны.

4. «Сам себе MBA. Самообразование на 100 %», Д. Кауфман

Джош Кауфман твердо убежден, что вы сумеете добиться больших результатов и сможете сэкономить десятки тысяч долларов, если займетесь самообразованием. В своей книге он рассказывает читателю о базовых принципах предпринимательства, продаж, маркетинга, финансового менеджмента. Сам автор отказался от получения классического Бизнес-образования, решив обучаться самостоятельно. Одним из главных «университетов» Джоша стала работа в компании Procter&Gamble. Впоследствии он разработал уникальный междисциплинарный подход, благодаря которому тысячи менеджеров и руководителей компаний в самых разных областях деятельности смогли получить профильные знания и повысить собственные навыки управления. 

5. «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента», А. Фридман

Делегирование – это фундаментальная управленческая процедура, с помощью которой руководитель получает необходимые ему результатами «руками сотрудников». Фридман рассматривает делегирование, как азы менеджмента, вот только практика показывает, что большинство современных руководителей попросту не умеют пользоваться этим важнейшим инструментом управления персоналом. Книга представляет собой полезное на все 100% практическое руководство, позволяющее объективно взглянуть на реальное положение дел в компании, выявить допущенные управленческие ошибки, определить причины неудач. Вместе с автором читатель сможет выстроить собственную систему делегирования полномочий для повышения точности и эффективности управления любым коллективом. 

6. «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат», Д. Кеннеди

Автор этого пособия для управленцев убежден, что каждый руководитель должен с максимальной ответственностью подходить к найму и работе с персоналом. Особый упор Кеннеди делает на жесткий менеджмент, при котором начальник оставляет на местах лишь лучших сотрудников, отсеивая тех, кто по каким-то критериям не подходит или не устраивает. Интересно, что по словам самого автора, он руководит небольшой фирмой и на протяжении вот уже нескольких лет на него работает лишь одна сотрудница. Такое положение дел Кеннеди объясняет тем, что чем меньше персонала, тем лучше, а если у предпринимателя есть возможность отказаться от наемных работников, он обязательно должен сделать это. Читатели узнают, как рассчитать «стоимость» сотрудника, как составить успешную систему мотивации и контроля, как разработать стратегию менеджмента предприятия, избежав ошибок, которые совершает большинство руководителей. 

7.«Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом», Д. Уитмор

Автор этой книги предлагает использовать в качестве основного метода управления персоналом – коучинг. Он базируется на идее о том, что эффективно управлять коллективом может только человек, обладающий сильными лидерскими качествами, являющийся развитой, сформированной и самодостаточной личностью. Только в этом случае он сможет увидеть скрытый потенциал своих сотрудников, ставить перед ними адекватные и соответствующие их способностям задачами. Уитмор раскрывает перед читателями принципиально новую точку зрения на тренинги и занятия коучингом. После прочтения данного практического пособия каждый руководитель сможет улучшить атмосферу внутри коллектива, помочь персоналу поверить в себя, за счет чего гарантированно увеличится производительность всех производственных и бизнес – процессов. 

8. «Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих», Д. Оуэн

Менеджмент – это умение достигать поставленных целей с помощью других людей. Бестселлер Д.Оуэна «Как управлять людьми» — это практическое руководство для менеджеров абсолютно всех уровней. Опираясь на собственный многолетний опыт, автор с помощью интересных примеров рассказывает своим читателям о том, как современные руководители могут развивать в себе качества, способные привести их к успеху. На каждой странице этого издания содержится полезная и ценная информация, опираясь на которую вы сможете успешно управлять финансами, производственными процессами, выстраивать коммуникативные связи с людьми, стоящие выше или ниже вас на иерархической и социальной лестнице. Книга предназначена для широкого круга читателей, планирующих повысить собственные навыки менеджмента. 

9. «Главный учебник HR в мире», Майкл Армстронг

Люди – это стратегический ресурс, управление которым должно осуществляться с учетом актуальных целей и задач компании. «Главный учебник HR в мире» — это действительно полезное во всех отношениях учебное пособие, способное стать настольной книгой руководителей различных уровней. Армстронг рассматривает в своей книге концепцию, практику, эффективность и иные аспекты SHRM – стратегического управления человеческими ресурсами. SHRM – это уникальный подход к развитию HR-стратегий, способствующих достижению ключевых целей организации. Отдельное внимание автор уделяет рассмотрению арсенала инструментов, с помощью которых читатели смогут поэтапно разработать собственную HR-стратегию на основе стратегического анализа.

10. «HR в борьбе за конкурентное преимущество», Дейв Ульрих, Уэйн Брокбэнк

Какая она идеальная во всех отношениях служба управления человеческими ресурсами современной, конкурентоспособной компании? Авторы этой книги посвятили изучению этого вопроса несколько лет. Проведенные исследования позволяют им с уверенностью заявлять о том, что главное в работе HR-службы – создание условий для повышения рыночной стоимости компании, увеличения производительности и создания продукта, пользующегося популярностью у потребителей. Они также выделили несколько основных ролей данной службы – административный эксперт, защита интересов сотрудников, стратегический партнер и катализатор изменений. Все подходы и методики, которые рассматриваются в книге можно реализовать на практике. 

11. «Эффективное управление персоналом. Новая роль HR-менеджера в организации», Дэйв Ульрих

Эта книга Дэйва Ульриха изменит устоявшееся в бизнес-сообществе представление о роли управления персонала в современной организации. В цифровую эпоху перед менеджерами стоят новые задачи, заключающиеся в осознании собственной ценности для коллектива, руководства, инвесторов и клиентов компании. Если по каким-то причинам менеджере не способны справиться с поставленными задачами, им придется передать функции управления трудовыми ресурсами иным подразделениям предприятия или вообще вывести их на аутсорсинг. Как сегодня выглядит деятельность кадровиков? В чем заключаются из обязанности? Как изменить и повысить эффективность кадровой политики компании? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в книге «Эффективное управление персоналом». Произведение рассчитано на менеджеров по персоналу руководителей отделов кадров различного уровня. 

12. «Страшные тайны HR-менеджера», Наталья Добровольская

Книга «Страшные тайны HR-менеджера» призвана помочь настоящим, бывшим и будущим сотрудникам пережить время нестабильности, связанное с угрозой увольнение. Автор простым и доступным языком рассказывает с точки зрения HR-менеджера, рассказывает о том, реализовать успешную стратегию поиска работы, построения карьеры, выстроить успешные и взаимовыгодные отношения с работодателем. Специалист, который профессионально занимается подбором персонала, способен предложить действительно эффективную технологию поиска работы, учитывая все важные детали, которые существенно влияют на решение работодателя. В работе также рассказывается о том, как можно противостоять давлению со стороны работодателя, отстоять свои права без ненужного негатива и конфликтов. К слову сказать, в заключение опубликовано эксклюзивное интервью с экспертом, который рассказывает о том, как пройти проверку на полиграфе. 

13. «Талант побеждает. О новом подходе к реализации HR-потенциала», Чаран Рэм, Кэрри Деннис

В наши дни наибольшего успеха добиваются те компании, которые ставят на первое место не прибыль или стратегические цели, а персонал. Рэм Чаран, Доминик Бартон и Деннис Кэри – это авторитетные американские эксперты по найму и лидерству. Они предлагают своим читателям принципиально новое руководство по поиску, удержанию и развитию действительно талантливых и перспективных сотрудников. Авторы убеждены, что HR-департамент является важной частью любого предприятия. Наравне с бухгалтерией и юридической службой он управляет бизнес-процессом предприятия. По сути, именно от него зависит будущее фирмы. Именно поэтому настолько важно, чтобы руководитель уметь грамотно, целесообразно и ответственно управлять имеющимся в его распоряжении человеческим капиталом. 

14. «Быть диктатором. Практическое руководство», Микал Хем

В книге норвежского журналиста Микала Хема «Быть диктатором: Практическое руководство» отражены нравы и обычаи тоталитарных лидеров разных стран, а также отношение к ним со стороны современных европейцев. Безусловно, если бы безудержное стремление к власти отдельных личностей не сопровождалось огромными жертвами и большими потрясениями для целых государств, это произведение можно было бы рассматривать в качестве развлекательного, художественного чтива, написано с изрядным юмором. Вот только большинство историй, о которых рассказывает Хим правдивы на все 100%, при этом они наглядно демонстрируют нам, что финалы биографий «царей мира», как правило, оказываются весьма плачевными. Для людей, которые вместо того, чтобы стать успешными управленцами, мечтают стать диктаторами автор дает несколько антисоветов – станьте богом, увековечьте свое имя в литературе, называйте все подряд в свою честь, присвойте себе титул, ставьте побольше статуй и т.д. 

15. «Пять пороков команды», П. Ленсиони

Книга представляет собой увлекательное пособие, призванное помочь менеджерам трансформировать группу людей в талантливую и перспективную команду победителей. Уникальность этого бестселлера заключатся в том, что История, которую рассказывает автор, подается в формате бизнес-романа. Патрик Ленсиони зарекомендовал себя в качестве эффективного тренера для руководителей крупнейших компаний. Он также читает публичные лекции на тему лидерства, организационного развития и командной работы. Помимо прочего он занимает пост президента консалтинговой компании The Table Group, которая занимается подготовкой менеджеров различного звена. 

Заключение

К сожалению, многие руководители считают, что раз уж им удалось занять кресло начальника, значит больше не нужно тратить свои силы на обучение. На самом деле это не так. Учиться нужно всем, независимо от имеющегося опыта и знаний. И даже если в вашем подчинении находится всего несколько человек не нужно забывать о самосовершенствовании.