Тест ваш стиль руководства

Простой тест на стиль руководства

Ваш стиль руководства

Тесты

Карьера и бизнес


Ваш стиль руководства

Начать тест

Умение руководить обычно заложено в нашем характере и не каждому оно дано. И тем не менее, у любого руководителя есть свой особый стиль руководства, который может приводить к выдающимся результатам. Тест на стиль руководства поможет вам узнать, какой у вас. Проверим?

Автор теста: 
Testometrika Team

Начать тест

Встроить на сайт

Learn more about your strengths and weaknesses as a leader

Updated on October 05, 2021

7. Group members are most motivated by:

What’s Your Leadership Style?

You got: Authoritarian Leadership

I got Authoritarian Leadership. What's Your Leadership Style?

Verywell / Alex Dos Diaz

Authoritarian leaders provide clear expectations to group members on what should be done, when it should be completed and how it should be accomplished. These leaders make decisions without input from group members. Authoritarian leadership is best used in situations when there is little time for group decision-making or when the leader is the one best equipped to solve the problem or give directions.

Overuse of an authoritarian style can be construed as bossy and controlling. Worst-case examples of this style can be seen when leaders utilize bullying techniques such as yelling, abusing power or demeaning group members.

Remember, the most effective leaders tend to utilize different leadership styles depending upon the situation.

THIS TOOL DOES NOT PROVIDE MEDICAL ADVICE. It is intended for informational purposes only and is not a substitute for professional medical consultation, diagnosis or treatment.

What’s Your Leadership Style?

You got: Democratic Leadership

I got Democratic Leadership. What's Your Leadership Style?

Verywell / Alex Dos Diaz

Democratic leaders, also known as participative leaders, accept input from one or more group members when making decisions and solving problems, but the leader retains the final say when choices are made. Group members tend to be encouraged and motivated by this style of leadership.

This style of leadership often leads to more effective and accurate decisions, since no leader can be an expert in all areas. Input from group members with specialized knowledge and expertise creates a more complete basis for decision-making.

Remember, good leaders utilize all three styles depending upon the situation. For example:

  • Use an authoritarian style if a group member lacks knowledge about a certain procedure.
  • Use a democratic style with group members who understand the objectives and their role in the task.
  • Use a delegative style if the group member knows more than you do about the task.

THIS TOOL DOES NOT PROVIDE MEDICAL ADVICE. It is intended for informational purposes only and is not a substitute for professional medical consultation, diagnosis or treatment.

What’s Your Leadership Style?

You got: Delegative Leadership

I got Delegative Leadership. What's Your Leadership Style?

Verywell / Alex Dos Diaz

Delegative leaders, also known as laissez-faire leaders, allow group members to make decisions. This style is best used in situations where the leader needs to rely on qualified employees. The leader cannot be an expert in all situations, which is why it is important to delegate certain tasks out to knowledgeable and trustworthy group members.

Remember, good leaders utilize all three styles depending upon the situation. For example:

  • Use an authoritarian style if a group member lacks knowledge about a certain procedure.
  • Use a democratic style with group members who understand the objectives and their role in the task.
  • Use a delegative style if the group member knows more than you do about the task.

Great leaders need to adapt and change based upon the objectives, needs of group members, and situational factors. You can find more information in this article on leadership styles.

THIS TOOL DOES NOT PROVIDE MEDICAL ADVICE. It is intended for informational purposes only and is not a substitute for professional medical consultation, diagnosis or treatment.

By Kendra Cherry, MSEd

Kendra Cherry, MS, is a psychosocial rehabilitation specialist, psychology educator, and author of the «Everything Psychology Book.»

Thanks for your feedback!

Skip to content

Психологический центр Логотип

Методика определения стиля руководства трудовым коллективом

Методика определения стиля руководства трудовым коллективом

В. П. Захарова и А. Л. Журавлева

Психологический тест состоит из 16 групп утверждений, отражающих различные аспекты взаимодействия руководства и коллектива. Применение методики не требует индивидуального тестирования. Возможно использование в батарее тестов, особенно эффективно использование его вместе с социометрией в целях оптимизации социально-психологического климата в коллективе.

ИНСТРУКЦИЯ: Вам следует внимательно прочесть все три утверждения в составе каждой группы и выбрать одно, которое в наибольшей степени соответствует вашему мнению о руководителе.

Начать тест

Центральное руководство требует, чтобы о всех делах докладывали именно ему.
Старается все решать вместе с подчиненными, единолично решает только самые срочные и оперативные вопросы.
Некоторые важные дела решаются фактически без участия руководителя, его функции выполняют другие.
Руководитель всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, настаивает, но никогда не просит.
Он приказывает так, что хочется выполнить.
Руководитель приказывать не умеет.
Руководитель старается, чтобы его заместители были квалифицированными специалистами.
Руководителю безразлично, кто работает у него заместителем.
Он добивается безотказного исполнения и подчинения заместителей и помощников.
Руководителя интересует только выполнение плана, а не отношение людей друг к другу.
Руководитель не заинтересован в работе, он формально подходит к делу.
Решая производственные задачи, руководитель старается создать хорошие отношения между людьми в коллективе.
Наверное, руководитель консервативен, так как боится нового.
Инициатива подчиненных не принимается руководителем.
Руководитель способствует тому, чтобы подчиненные работали самостоятельно.
На критику руководитель обычно не обижается, прислушивается к ней.
Руководитель не любит, когда его критикуют, и не старается скрыть это.
Руководитель выслушивает критику, даже собирается принять меры, но ничего не предпринимает.
Складывается впечатление, что руководитель боится отвечать за свои действия, желает уменьшить свою ответственность.
Руководитель распределяет ответственность между собой и подчиненными.
Руководитель единолично принимает решения или отменяет их.
Руководитель регулярно советуется с подчиненными, особенно с опытными работниками.
Подчиненные не только советуют, но и могут давать указания своему руководителю.
Руководитель не допускает, чтобы подчиненные советовали ему, а тем более возражали.
Руководитель обычно советуется с заместителями и нижестоящими руководителями, но не с рядовыми подчиненными.
Руководитель регулярно общается с подчиненными, говорит о положении дел в коллективе, о трудностях, которые предстоит преодолеть.
Для выполнения какой-либо работы ему нередко приходится уговаривать своих подчиненных.
Руководитель всегда обращается к подчиненным вежливо, доброжелательно.
Руководитель в общении с подчиненными часто проявляет равнодушие.
По отношению к подчиненным руководитель бывает нетактичным и даже грубым.
В критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями.
В критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на более жесткие методы руководства.
Критические ситуации не изменяют способа его руководства.
Руководитель сам решает даже те вопросы, с которыми он не совсем хорошо знаком.
Если руководитель что-то не знает, то не боится этого показать и обращается за помощью к другим.
Он не может действовать сам, а ждет «подталкивания» со стороны.
Руководитель, пожалуй, не очень требовательный человек.
Он требователен, но одновременно и справедлив.
О нем можно сказать, что он бывает слишком строгим и даже придирчивым.
Контролируя результаты, всегда замечает положительную сторону, хвалит подчиненных.
Руководитель всегда очень строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом.
О нем можно сказать, что он бывает слишком строгим и даже придирчивым. Он контролирует работу от случая к случаю.
Руководитель умеет поддерживать дисциплину и порядок.
Руководитель часто делает подчиненным замечания, выговоры.
Руководитель не может влиять на дисциплину.
В присутствии руководителя подчиненным все время приходится работать в напряжении.
С руководителем работать интересно.
Подчиненные предоставлены сами себе.

admin_p2020-05-05T22:38:55+03:00

Page load link

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Дренажный насос quattro elementi drenaggio 400 zero инструкция
  • Руководство garrett ace 250
  • Педагогическое руководство сюжетно ролевыми играми дошкольников
  • Часы орбита ot clt06 инструкция на русском
  • Троксевазин крем инструкция по применению цена отзывы