Стратегическое видение руководства это

Стратегическое видение

   В основе создания чего-то нового в организации всегда лежит замысел основателя. Поэтому, стратегическое видение это не только взгляды менеджеров и руководителя, а еще и верный прогноз состояния бизнеса компании в будущем, помноженный на мечты ее топ-менеджеров! Стратегическое видение позволяет заглянуть в будущее, и увидеть такую перспективу развития компании, реализация которой будет оптимальной как для ее владельцев, так и для клиентов, сотрудников, партнеров, поставщиков, и всех с кем соприкасается деятельность организации.

   Есть ли у Вас видение того, какой будет Ваша компания через три года? Через пять лет? Через десять лет? Прочитав о стратегическом видении и технологиях создания стратегического видения, Вы узнаете о том, как найти ответы на эти вопросы.

   Что такое стратегическое видение? Это очень простая и понятная концепция, в которой нет ничего сверхъестественного или мистического. Стратегическое видение – это идеальный образ компании в будущем, который позволяет в ярких красках представить следующее: Как выглядит Ваша организация в будущем? Какого она масштаба? Что Ваша компания умеет лучше всего 20 лет спустя? Чем Вы настолько велики и известны?

   Кому и почему очень важно то, что Вы существуете? Что думают о Вашей компании люди, которые в ней работают? Какая роль у каждого из руководителей и владельцев этого бизнеса? Лучше всего создавать Стратегическое видение, используя направленную работу в этом направлении, при помощи стратегических сессий, с влечением в них ключевых руководителей компании, и ее основателей.

    Но простого описания образа будущего компании недостаточно! Видение должно быть Вдохновляющим, Амбициозным, Восхитительным, Будоражущим умы, вызывающим Восторг и Приятный трепет! Если сказать попроще, то стратегическое видение должно быть простым, привлекательным и понятным! И вызывать чувство гордости у тех, кто сопричастен к его реализации.

 

  Для чего нужно стратегическое видение? Одна из базовых человеческих потребностей заключается в том, чтобы делать мир прекраснее, и создавать что-то непревзойденное. Такие потребности есть, как у основателей бизнеса, так и у сотрудников. Только деньги не могут мотивировать человека проявлять таланты на 100%. Почти каждый сотрудник, который отсиживает свой рабочий день, с 9 до 18, в глубине души желает быть сопричастным к созданию чего-то Великого! И причем, добровольно отдавать этому Великому все свои таланты, свои лучшие качества, и способности! Вы хотите, чтобы у Вас работали такие люди?

  Время работорговли и промышленной эксплуатации людей осталось в прошлом. Несмотря на экономические кризисы, уровень жизни повышается, растет профессионализм работников, рынки становятся переполненными однотипными товарами, и большая часть одинаковых компаний, которые не имеют стратегического видения – обречены перестать существовать! Почему? Да потому, что если Вы делаете одно и тоже, если Вы делаете тоже самое, что и другие, и при этом хуже других – то Ваша компания становится не нужной Вашим потребителям!

    Благодаря стратегическому видению – у каждой организации есть шанс найти свое предназначение, свою уникальность, и занять свое, неповторимое место в калейдоскопе глобальной экономики. С момента основания мира в нем идет борьба добра и зла. В бизнес-реалиях это выражается в том, что есть компании, которые находятся на темной стороне силы, и наживаются на потребителях (производители некачественных товаров, вредных продуктов питания, неэффективных лекарств, разваливающихся автомобилей, обуви, бытовой техники, обманывающие клиентов банки и т.д.) Таким компаниям не нужно стратегическое видение. Их цель обобрать своих клиентов, и исчезнуть, или перерегистрироваться с новой вывеской. Это путь выигрыша, за счет другого, ведущий в итоге к гибели компании.

 

   Есть другие типы компаний, причина существования которых нести в Мир что-то уникальное и полезное, с искренним учетом интересов своих потребителей, и заботой о них. Такие компании никогда не подключат Вам услугу, за которую будут списываться скрытые платежи, и не продадут товар, который нельзя сдать обратно. Создатели таких компаний находятся на светлой стороне силы, они строят мир, в котором им самим хочется жить. Мир, который им хочется оставить своим детям. Если Вы из их числа, и хотите заглянуть в будущее — используйте алгоритм из 8 шагов для формирования стратегического Видения Вашей компании!

Как увидеть будущее и создать Стратегическое видение?

   Рассмотрим наиболее действенные способы того, как заглянуть в будущее, и найти способ создать стратегическое видение:

1) Мечты и устремления основателей бизнеса. Не секрет, что многие успешные бизнесы являются продолжением мечтаний и идей своих владельцев. Вряд ли вы сможете найти пример того, как человек что-то очень не любил, и делал это настолько искренне и сильно, что сумел построить на этом эффективную компанию. Когда группа талантливых и увлеченных людей собирается вместе, складывает воедино свои таланты и ключевые способности, то велика вероятность того, что у кого-то из них возникнет Видение того, что из всего этого можно построить!

Например, компанию, которая будет возить даже простых граждан на луну, или, компьютерную сеть, которая позволит всем ученым мира, одновременно общаться и делиться мнениями, или какой-то уникальный венчурный фонд, или благотворительную сеть, которая будет помогать нуждающимся всего мира! Это и есть Стратегическое Видение! Идея основателей – которая настолько привлекательна, что в нее хочется верить, ее хочется реализовывать, она несет в себе в равной степени высокую социальную пользу, финансовую выгоду, привлекает к себе других людей, и использует самые современные технологии. Добро пожаловать в мир компаний Будущего!

2) Будущие потребности клиентов компании. Для многих компаний, которые долго не могли найти своего стратегического видения, большую помощь оказали их клиенты. Пообщавшись с ними, узнав, в каком направлении они двигаются, и чего им не хватает, компании начали развивать в себе такие сильные стороны и ключевые компетенции, которые позволяли предлагать клиентам то, о чем они только еще мечтали, но не думали, что это появится так скоро. Если Вы работаете на рынке b2b, то перед обязательно ознакомьтесь со стратегическим видением Ваших клиентов. Если Вы ориентируетесь на рынок b2c и конечных потребителей, то хотя бы раз в пол года проводите опросы и узнавайте, чего им не хватает, о чем они мечтают, за что были бы готовы платить!

3) Наблюдения за трендами будущего. Иногда подсказки на тему стратегического Видения Вашей компании могут находиться на стыке развития нескольких отраслей. Изучение трендов и закономерностей развития не связанных с Вами рынков, может также принести пользу, потому что заметив какую-то тенденцию, иногда достаточно просто провести аналогию со своей компанией.

4) Подсказки технического прогресса. Все что раньше казалось фантастикой, сейчас постепенно становится реальностью, а что-то уже давно стало. Если компания собирается сформулировать свое будущее на 20 лет вперед, то необходимо заложить в это Видение прогнозы развития существующих технологий.

 

5) Стратегические сессии. Стратегическое видение может создаваться разным количеством людей. Иногда это Видение первого лица, который сумел сфокусироваться на идеях будущего, и на него снизошло вдохновение. Для того, чтобы это произошло быстрее существует алгоритм из 8 шагов по формулированию видения компании, с которым Вы можете ознакомиться здесь. В случае, когда над видением работают несколько человек (совладельцы, партнеры, ключевые топ-менеджеры), тогда очень важно правильно организовать процесс взаимодействия, и для этого наиболее эффективно использовать формат стратегической сессии.

6) Корпоративный коучинг и личностное развитие лидеров.

Истоки стратегического Видения часто исходят из внутреннего мира лидеров компаний, и для того, чтобы найти соприкоснуться с энергией будущего, очень важно провести качественную работу в настоящем. Особенности личности лидера могут быть очень разными, и как и в любом человеке, есть часть которая стремится к победам и гармонии, и есть уже определенным образом сформированное отношение к развитию бизнеса, которое опирается на прошлый опыт, стереотипы и внутренние убеждения. Если что-то из этого мешает лидеру, или не дает возможность увидеть новые возможности, тогда человек останется в состоянии неразрешимых сомнений. Найти новые подходы и справиться с сомнениями помогает индивидуальная работа с коучем, либо групповые форматы коучинга.

7) Креативные технологии и методы форсайтинга

На разработку стратегического видения также влияет масштаб Вашей организации, и Ваши амбиции.  И в этом плане создать привлекательное видение для небольшой интернет-компании, на ближайшие 10 лет будет более просто и менее трудозатратно, чем создание стратегического видения для крупного промышленного предприятия. Хотя, если кто-то собирается создавать с нуля многомиллиардную компанию, то скорее всего работа будет примерно сопоставимая, но нет ничего невозможного, и есть масса тому примеров.

И все же для крупных компаний нужны более масштабные методики для создания стратегического видения, позволяющие учесть на порядок большее количество фактов, прогнозов и информации о будущем. Форсайтинг – это одна из таких технологий, которая нашла свое применение во многих странах мира, на уровне обсуждения развития будущего ряда отраслей и целых секторов национальных экономик.

Что такое форсайтинг для создания стратегического видения?

  Форсайтинг (англ. foresight — видение будущего) это такой подход к прогнозированию будущего, который позволяет обобщить противоречивые мнения экспертов из большого количества отраслей, найти в них нечто общее, и на стыке разногласий увидеть наиболее вероятный сценарий развития событий. Чем больше экспертов участвует в процессе форсайтинга, тем выше вероятность точной оценки будущей ситуации. Когда в телевизионной викторине спрашивают мнение зала, это еще не форсайтинг. Но если бы в этом зале были только эксперты из разных отраслей, и перед окончательным ответом, у них был бы шанс обсудить вопрос между собой, то они наверняка бы смогли найти массу нетривиальных решений.

  Для получения результатов в процессе форсайтинга экспертами выбираются и применяются лучшие методики для анализа ситуации и поиска решений, такие как 6 шляп мышления (Де Боно), ТРИЗ (Г.Альтшуллера), креативное мышление методом мозговых штурмов, визуализации, метод Дельфи, Диаграмма Исикавы (англ. Fishbone Diagram), Шесть сигм (англ. six sigma), SWOT-анализ, и прочие широко известные методики из гуманитарных и технических наук.

Форсайтинг это не разовое действие, а продолжительный процесс, который, также, как и стратегическое планирование в организации, не должен прекращаться никогда, т.к. изменения внешней среды происходят постоянно. Технология форсайтинга заключается в непрерывной работе по следующим трем направлениям:

  1) Регулярное размышление о будущем

  2) Регулярное обсуждение будущего

  3) Регулярное формирование будущего

 «Нельзя поверить в невозможное», — сказала Алиса.

— Просто у тебя мало опыта, заметила Королева. – В твоем возрасте я уделяла этому полчаса каждый день. В иные дни я успевала поверить в десяток невозможностей до завтрака».

Л. Кэрролл

Регулярное размышление о будущем: использование сценарного прогнозирования, анализ данных макроэкономических исследований, оценка политических и экономических рисков, анализ развития технологий, исследования будущего и другие формы форсайтинга- это попытка определить долговременные тренды и скоординировать на их основе принятие решений. Форсайт активно применяется в Европе, США, Японии для выделения приоритетов современных исследований на основе базовых сценариев развития науки, технологии, общества и экономики.

Регулярное обсуждение будущего. Приоритетная задача форсайтинга состоит в том, чтобы вовлечь в процесс обсуждения будущего, как можно большее количество людей: ученых и бизнесменов, политиков и изобретателей, экономистов и технических деятелей, и все это для того, чтобы сделать процесс мышления над будущим максимально многогранным и беспристрастным. Вот почему при создании стратегического видения организации, необходимо ориентироваться не только на мнение основателя, но и на взаимодополняющие и взаимоисключающие точки зрения его заместителей и руководителей всех ключевых департаментов.

Регулярное формирование будущего. Цель форсайтинга состоит в создании максимально правдоподобного, и насколько это возможно, наиболее детального образа будущего, которое может быть наилучшим вариантом развития организации. Чем чаще организация занимается формированием  своего будущего, тем более эффективной становится стратегия ее работы в настоящем. Основные проблемы современных организаций происходят из-за того, что согласовав стратегию раз в году, и представив достаточно абстрактно свое стратегическое видение, компании потом в течение года плывут по течению, не занимаясь дальнейшим формированием будущего, и его необходимой корректировкой.

 

Краткое резюме по стратегическому видению организаций:

 1. Наличие стратегического видения позволяет компании и ее сотрудникам более эффективно и быстро двигаться в заданном направлении, принимать верные решения, и быть увлеченными в процессе достижения желаемых результатов.

  2. В будущем будут процветать лишь те компании, которые приносят реальную пользу потребителям, и у которых будет такое стратегическое видение, в которое поверят их клиенты. Например, компания Гугл заявляет, что один из их корпоративных принципов «Не быть злыми» (“Don’t be evil.”), что говорит о том, что они пытаются перейти на светлую сторону силы, уходя от манипулирования данными о пользователях, и идя навстречу их потребностям.

 3. Для того, чтобы создать Стратегическое видение, нужно выбрать подходящие для Вашей организации способы заглянуть в будущее (самостоятельно или при помощи консультантов), и запустить процесс стратегического мышления, на уровне топ-менеджмента.

4. Вы можете попробовать самостоятельно сформулировать Видение Вашей компании, используя алгоритм из 8 шагов по формированию видения.

Будем рады обсудить с Вами эти вопросы и помочь Вам создать достойное Стратегическое Видение для Вашей Великой компании!

Видение стоит того, чтобы за него драться.

Зачем тратить жизнь, воплощая чьи-то чужие мечты?

*    *     *

Выбирая ваших клиентов, вы выбираете свое будущее.

Концепция стратегического видения требует умения работать со стратегическими целями и организационной идеологией и является ключевым навыком для топ-менеджмента компаний. Стратегическое видение включает ключевые цели компании (БИХАГи) и организационную идеологию, состоящую из ключевого предназначения и ключевых ценностей.


ПИРАМИДА ЛОГИЧЕСКИХ УРОВНЕЙ — инструмент, который помогает руководителю разработать и управлять стратегическим видением компании. Он позволяет сформулировать стратегическое

видение и разработать план реализации в конкретных действиях по его достижению из точки в будущем.

«Главный талант человека – знать, чего он хочет»

Всё, что сейчас происходит вокруг нас (неважно, в какой степени оно нас касается), вновь актуализирует вопрос стратегического видения не только в работе, но и в жизни. Сочетание этих двух слов, с первого взгляда, видится довольно простым, но за кажущейся простотой есть несколько важных составляющих, о которых и пойдёт речь.

Человек = бизнес?

Человек, как и бизнес, – это целый мир со своими законами, ценностями, вопросами и ответами на них. Позволим себе и далее проводить такую параллель, аргументируя это тем, что бизнес строят люди, и то, какой он будет, напрямую зависит от человека: какую цель он поставит перед собой и бизнесом, какую роль определит для себя, какими принципами будет руководствоваться, какие правила организует внутри, какую команду наберёт.


Что такое стратегическое видение (СВ) и почему оно так важно? Видение – это желаемое будущее состояние, в которое надеются прийти компания и её лидер. По сути, это образная картина будущего положения дел, которую фирма хочет достичь. Видение происходит от латинского videre – «чтобы увидеть». Видение отвечает на вопрос «Кто я в будущем?», а если для компании, то «Кто моя компания в будущем?», оно должно быть сформулировано в настоящем времени.


Счастливым человека делают не деньги, не статус, не среда. По-настоящему счастливым человека делает осознание и получение ответов на два вопроса: «Кто я?» и «Ради чего всё это»?


Это важно для формирования вполне определённых этапов на пути к покорению личного Эвереста. Когда вы можете ответить себе на вопросы о самом же себе (это всегда сложнее всего), вы становитесь всесильным и способным достичь максимума не только в своей жизни, но и карьере. Наличие стратегического видения и своей миссии в жизни позволяет сформулировать шаги СВ в бизнесе – всё взаимосвязано, всё переплетено.


По словам Д. Коллинза, стратегическое видение – это результат сформулированных целей компании (иначе БИХАГИ – «большие жирные волосатые цели») и идеологии компании (ключевые ценности и ключевое намерение).

Таким образом, через СВ мы хотим повлиять на то, как люди мыслят, почему они так мыслят, что их мотивирует, кто в них вселил веру в то, что это правда.


Многие думают, что идеология – это стандартная проблема государства, но это не так. У любой общности, а значит огромной корпорации или мини-организации идеология либо есть, либо нет. В случае, когда она есть, ты можешь влиять на массы/группы/коллективы. А массы/группы/коллективы требуют влияния и управления, иначе, представляете, к какому хаосу это может привести?

Наличие СВ в компании и для самого себя – это самый мощный инструмент влияния, изменения и развития.

Польза клиенту VS Прибыль

Так или иначе, мы задумываемся о будущем и о том, как быть максимально эффективным не только здесь и сейчас, но через месяц, год, пять лет. Недаром мы делаем упор на осознанном лидерстве, потому что только настоящий руководитель – де-факто, а не де-юре – в силах и оставаться на плаву, и выводить компанию на новый уровень. Сейчас сложилась идеальная ситуация, чтобы проверить, кто здесь самое слабое звено. Такой форс-мажорный естественный отбор, всё в (привычном) русском стиле.


Успешная компания – это всегда история про продукт и клиента, только разного масштаба. И успешная компания ставит своей первоначальной целью пользу для клиента, а не получение прибыли. Если вам это утверждение кажется оксюмороном, поразмышляйте об известных вам успешных компаниях; вы убедитесь, что так оно и есть. Для получения клиентом этой самой пользы сотрудники компании должны быть мотивированы на эффективную работу. Мотивации способствуют несколько факторов: миссия компании, её ценности, идентификация сотрудника с компанией, мечта, которую все вместе благодаря работе хотят осуществить, – всё это составляет идеологию компании. Стратегическое видение – это та часть идеологии компании, которой управляет её руководство.

Лидер сегодня VS Лидер завтра

Нужно понимать, что стратегическое видение – это навык, и оно вошло в навыки лидера будущего, потому что в непредсказуемом мире, который нам все обещают (ну, как обещают. Вот он, здравствуйте!), постоянной остаётся только мечта, миссия. Когда мы говорим про стратегическое видение как навык, мы должны понимать, что от лидеров будущего будет требоваться философии и идеологии больше, чем когда-либо раньше, потому что всё остальное будет меняться так, что они не будут знать ни какие задачи должны быть у людей, ни что конкретно мы хотим достичь. И в этом смысле крайне важно ответить на вопрос: «Кем мы хотим стать?». Инструмент стратегического видения отвечает на этот вопрос: он говорит, кем я буду, как я себя в этом реализую. После ответов на эти вопросы все действия в этом сложном мире становятся результатом того, кто ты. Ты сначала отвечаешь на вопрос «кто ты?», а потом решаешь, что ты делаешь.


Руководитель, который знает, что нужно видение, имеет инструмент влияния. Человек, не понимающий, что это нужно, обладает инструментом влияния на более низком уровне (это и размер зарплаты, и масштабность задач), и на нём же он и остаётся. Есть люди на руководящих должностях, которые не умеют или не хотят работать с этим инструментарием: не знают, что такое видение, не понимают, что такое миссия и ценности, идеология.


Как следствие этого – они мешают своим сотрудникам работать: вмешиваются в пути достижения целей, считают, что лучше знают, кто их клиенты. Это происходит потому, что человек занимает должность, для которой у него нет компетенций.


Стратегическое видение развивается от изменения задач и от того, что люди начинают понимать, что задачи, которые они сейчас решают, отличаются от тех задач, которые они решали ещё вчера. Допустим, вчера ты операционный директор – это одни задачи. Завтра – ты генеральный директор, и это другие задачи. Это всегда движение с двух сторон.

Вверх VS Вниз

Как бы мы ни хотели, движение всегда идёт либо вверх, либо вниз. «Вниз» – это история о том, что человек с точки зрения управления массивом людей останавливается на каком-то этапе и дальше может захотеть стать суперэкспертом или супернаставником, он не хочет больше строить большие системы.


Допустим, человек может дойти до уровня идентификации «я – специалист», и тут он понимает, что с точки зрения управленческого развития он дошёл до своего предела, и ему надо развиваться в другую сторону. Но важно помнить, что из любого солдата невозможно сделать генерала. И это причина, по которой мы часто видим на руководящих позициях людей, которых там не должно быть.


Есть люди, у которых прирождённый талант и мотивация достигать большего с помощью других людей; и есть люди, которые случайно там оказались. Самоидентификация в этом смысле даёт важное знание, и здесь приведём цитату Петра Капицы: «Главный талант человека – знать, чего он хочет». За этой короткой фразой стоит вся многовековая человеческая мудрость. У современных людей есть проблема с определением, чего они хотят. Список-то есть у многих. А вот какое твоё единственное желание? Стратегическое видение говорит человеку: «Если у тебя не будет этой цели, всё, вокруг чего ты будешь бегать и чего ты будешь достигать, может оказаться не тем, что ты хотел бы». Самое страшное – понять, что это всё не то, когда ты подходишь к переходному этапу своей карьеры.

Твоё желание = твоя цель

Людей с одним ярко выраженным талантом мы называем счастливыми, потому что за них судьба решила, кто они. А бо́льшая часть людей – это, так называемые, «середнячки» – многообещающие люди, которым дали мерной ложкой всего по чуть-чуть. У таких людей нет истории на жизнь, их истории на периоды. Но нужно понимать, что у каждого периода должна быть цель. Цель эта не меняется, она – познать себя. Ты идёшь к тому, что ты есть, используя, что тебе дано.


Часто родители отбивают у детей талант понимать, что ты любишь. Мы будто всё время думаем: «А, тебе это легко даётся, значит, это неважно». А ребёнка нужно научить хотеть. Человек может хотеть очень много, от этого навык хотеть атрофируется, потому что всё слишком близко, всё можно рассчитать по американской модели целеполагания и тайм-менеджмента: определяешь желаемое, узнаёшь его цену, анализируешь свои расходы и доходы и высчитываешь количество времени для достижения этой цели. Но это не отвечает на вопрос, что тебе нравится.

Как сформировать СВ? Логические уровни мышления!

Здесь хочется вспомнить пирамиду логических уровней мышления Роберта Дилтса – модель мышления об изменениях личности. В основании пирамиды – ваше окружение, на следующем этапе – поведение и совершаемые вами действия, чуть выше – ваши способности, предпоследний уровень в ответе за ваши ценности и убеждения, затем, собственно, вы – идентификация и на вершине пирамиды – миссия. Как её применить относительно миссии и стратегического видения?


Развитие навыка стратегического мышления связано с самоанализом, самопознанием и вопросами к себе. Что это за вопросы?

Для начала нужно определить сферу жизни, для которой хотим сформировать СВ, например, работа, дом, семья. Это важно только для начала, так как дальше в анализе правильное СВ и миссия будут распространяться на все сферы жизни.


Дальше серия вопросов, например, выбираем контекст РАБОТА:

1. На уровне окружения отвечаем себе на вопрос: «Где я работаю? Что/кто меня окружает: размер компании, моей команды, количество подчинённых и руководителей, моя позиция, должность?»;
2. Подняться на уровень поведения и действий: «Что я делаю в роли … (позиция…)? И мы перечисляем глаголами ВСЕ главные действия, которые совершаем в своей роли в своей компании и в тех условиях, которые описали выше, не стесняйтесь.
3. Ещё ступенька – мы отвечаем на вопрос: «Какие способности у меня есть, чтобы осуществлять эти действия в этих местах наилучшим образом?». Перечисляем ВСЕ способности и навыки, которые у нас есть для того, чтобы делать свою работу наилучшим образом.

Мы в непосредственной близости к формированию стратегического видения!

1. Получив ответ на него, оказываемся на предпоследнем уровне и спрашиваем себя: «Что ценного для меня в том, что я в роли …, совершая действия…, использую именно … эти способности?
2. Идентификация – «Какую роль я при этом играю? Кто я?» – пока на настоящий момент. ВАЖНО: не «Кем я хочу быть? (к этому мы ещё придём), а «Кто я в настоящий момент?».
3. И, наконец, наш пик: это МИССИЯ! Ответ на вопрос «Зачем? Ради чего»?

Вопрос сложный, но именно ответ на него позволит нам сформулировать своё ВИДЕНИЕ. 

Важно: деньги не могут быть МИССИЕЙ и ответом на вопрос «Ради чего?», если так получилось, спросите себя «Когда у меня есть столько денег, сколько я хочу, что дальше? Что я буду делать с ними и ради чего я их зарабатывал?».


Миссия может выражаться в одном слове, в словосочетании, но она обязательно должна вдохновлять, от её осознания должны бежать мурашки, она должна давать энергию. И вот когда вы ответите себе на вопрос смысла, наступает время вопроса про СВ: «КЕМ МНЕ НУЖНО БЫТЬ, чтобы реализовать свою миссию?». Ответ на этот вопрос и будет вашим стратегическим видением на данный момент времени.


Выше было упомянуто, что СВ отвечает на вопрос реализации твоей миссии. Как же? Идя по тем же логическим уровням, задавая себе вопросы в обратном порядке, мы способны создать для себя план достижения и реализации нашего стратегического видения. Отвечаем на следующие вопросы:

• Что ещё ценного для меня в том, что я реализую своё СВ (повторяем его)? Это дополнительная мотивация!
• Какие способности мне нужно развивать, чтобы реализовать своё СВ?
• Какие действия мне нужно предпринять, чтобы реализовать своё СВ и приблизиться к реализации миссии?
• В каких ещё сферах жизни я могу реализовать своё СВ и свою миссию?

Благодаря ответам на эти вопросы вы пройдёте шаги, с помощью которых создадите этапы к своим изменениям.

Стратегическое видение – хороший инструмент, который помогает человеку понять, на каком уровне мы чаще всего застреваем и где нам комфортнее всего.


Трудно понять, кто ты. Нужно много экспериментировать. Если сердце говорит, что это не твоё место, не твои люди, не твоя работа, не надо бояться уходить – ты никогда не узнаешь, кто ты и где твоё счастье, если не будешь перемещаться.

Стратегическое видение

   В основе создания чего-то нового в организации всегда лежит замысел основателя. Поэтому, стратегическое видение это не только взгляды менеджеров и руководителя, а еще и верный прогноз состояния бизнеса компании в будущем, помноженный на мечты ее топ-менеджеров! Стратегическое видение позволяет заглянуть в будущее, и увидеть такую перспективу развития компании, реализация которой будет оптимальной как для ее владельцев, так и для клиентов, сотрудников, партнеров, поставщиков, и всех с кем соприкасается деятельность организации.

   Есть ли у Вас видение того, какой будет Ваша компания через три года? Через пять лет? Через десять лет? Прочитав о стратегическом видении и технологиях создания стратегического видения, Вы узнаете о том, как найти ответы на эти вопросы.

   Что такое стратегическое видение? Это очень простая и понятная концепция, в которой нет ничего сверхъестественного или мистического. Стратегическое видение – это идеальный образ компании в будущем, который позволяет в ярких красках представить следующее: Как выглядит Ваша организация в будущем? Какого она масштаба? Что Ваша компания умеет лучше всего 20 лет спустя? Чем Вы настолько велики и известны?

   Кому и почему очень важно то, что Вы существуете? Что думают о Вашей компании люди, которые в ней работают? Какая роль у каждого из руководителей и владельцев этого бизнеса? Лучше всего создавать Стратегическое видение, используя направленную работу в этом направлении, при помощи стратегических сессий, с влечением в них ключевых руководителей компании, и ее основателей.

    Но простого описания образа будущего компании недостаточно! Видение должно быть Вдохновляющим, Амбициозным, Восхитительным, Будоражущим умы, вызывающим Восторг и Приятный трепет! Если сказать попроще, то стратегическое видение должно быть простым, привлекательным и понятным! И вызывать чувство гордости у тех, кто сопричастен к его реализации.

 

  Для чего нужно стратегическое видение? Одна из базовых человеческих потребностей заключается в том, чтобы делать мир прекраснее, и создавать что-то непревзойденное. Такие потребности есть, как у основателей бизнеса, так и у сотрудников. Только деньги не могут мотивировать человека проявлять таланты на 100%. Почти каждый сотрудник, который отсиживает свой рабочий день, с 9 до 18, в глубине души желает быть сопричастным к созданию чего-то Великого! И причем, добровольно отдавать этому Великому все свои таланты, свои лучшие качества, и способности! Вы хотите, чтобы у Вас работали такие люди?

  Время работорговли и промышленной эксплуатации людей осталось в прошлом. Несмотря на экономические кризисы, уровень жизни повышается, растет профессионализм работников, рынки становятся переполненными однотипными товарами, и большая часть одинаковых компаний, которые не имеют стратегического видения – обречены перестать существовать! Почему? Да потому, что если Вы делаете одно и тоже, если Вы делаете тоже самое, что и другие, и при этом хуже других – то Ваша компания становится не нужной Вашим потребителям!

    Благодаря стратегическому видению – у каждой организации есть шанс найти свое предназначение, свою уникальность, и занять свое, неповторимое место в калейдоскопе глобальной экономики. С момента основания мира в нем идет борьба добра и зла. В бизнес-реалиях это выражается в том, что есть компании, которые находятся на темной стороне силы, и наживаются на потребителях (производители некачественных товаров, вредных продуктов питания, неэффективных лекарств, разваливающихся автомобилей, обуви, бытовой техники, обманывающие клиентов банки и т.д.) Таким компаниям не нужно стратегическое видение. Их цель обобрать своих клиентов, и исчезнуть, или перерегистрироваться с новой вывеской. Это путь выигрыша, за счет другого, ведущий в итоге к гибели компании.

 

   Есть другие типы компаний, причина существования которых нести в Мир что-то уникальное и полезное, с искренним учетом интересов своих потребителей, и заботой о них. Такие компании никогда не подключат Вам услугу, за которую будут списываться скрытые платежи, и не продадут товар, который нельзя сдать обратно. Создатели таких компаний находятся на светлой стороне силы, они строят мир, в котором им самим хочется жить. Мир, который им хочется оставить своим детям. Если Вы из их числа, и хотите заглянуть в будущее — используйте алгоритм из 8 шагов для формирования стратегического Видения Вашей компании!

Как увидеть будущее и создать Стратегическое видение?

   Рассмотрим наиболее действенные способы того, как заглянуть в будущее, и найти способ создать стратегическое видение:

1) Мечты и устремления основателей бизнеса. Не секрет, что многие успешные бизнесы являются продолжением мечтаний и идей своих владельцев. Вряд ли вы сможете найти пример того, как человек что-то очень не любил, и делал это настолько искренне и сильно, что сумел построить на этом эффективную компанию. Когда группа талантливых и увлеченных людей собирается вместе, складывает воедино свои таланты и ключевые способности, то велика вероятность того, что у кого-то из них возникнет Видение того, что из всего этого можно построить!

Например, компанию, которая будет возить даже простых граждан на луну, или, компьютерную сеть, которая позволит всем ученым мира, одновременно общаться и делиться мнениями, или какой-то уникальный венчурный фонд, или благотворительную сеть, которая будет помогать нуждающимся всего мира! Это и есть Стратегическое Видение! Идея основателей – которая настолько привлекательна, что в нее хочется верить, ее хочется реализовывать, она несет в себе в равной степени высокую социальную пользу, финансовую выгоду, привлекает к себе других людей, и использует самые современные технологии. Добро пожаловать в мир компаний Будущего!

2) Будущие потребности клиентов компании. Для многих компаний, которые долго не могли найти своего стратегического видения, большую помощь оказали их клиенты. Пообщавшись с ними, узнав, в каком направлении они двигаются, и чего им не хватает, компании начали развивать в себе такие сильные стороны и ключевые компетенции, которые позволяли предлагать клиентам то, о чем они только еще мечтали, но не думали, что это появится так скоро. Если Вы работаете на рынке b2b, то перед обязательно ознакомьтесь со стратегическим видением Ваших клиентов. Если Вы ориентируетесь на рынок b2c и конечных потребителей, то хотя бы раз в пол года проводите опросы и узнавайте, чего им не хватает, о чем они мечтают, за что были бы готовы платить!

3) Наблюдения за трендами будущего. Иногда подсказки на тему стратегического Видения Вашей компании могут находиться на стыке развития нескольких отраслей. Изучение трендов и закономерностей развития не связанных с Вами рынков, может также принести пользу, потому что заметив какую-то тенденцию, иногда достаточно просто провести аналогию со своей компанией.

4) Подсказки технического прогресса. Все что раньше казалось фантастикой, сейчас постепенно становится реальностью, а что-то уже давно стало. Если компания собирается сформулировать свое будущее на 20 лет вперед, то необходимо заложить в это Видение прогнозы развития существующих технологий.

 

5) Стратегические сессии. Стратегическое видение может создаваться разным количеством людей. Иногда это Видение первого лица, который сумел сфокусироваться на идеях будущего, и на него снизошло вдохновение. Для того, чтобы это произошло быстрее существует алгоритм из 8 шагов по формулированию видения компании, с которым Вы можете ознакомиться здесь. В случае, когда над видением работают несколько человек (совладельцы, партнеры, ключевые топ-менеджеры), тогда очень важно правильно организовать процесс взаимодействия, и для этого наиболее эффективно использовать формат стратегической сессии.

6) Корпоративный коучинг и личностное развитие лидеров.

Истоки стратегического Видения часто исходят из внутреннего мира лидеров компаний, и для того, чтобы найти соприкоснуться с энергией будущего, очень важно провести качественную работу в настоящем. Особенности личности лидера могут быть очень разными, и как и в любом человеке, есть часть которая стремится к победам и гармонии, и есть уже определенным образом сформированное отношение к развитию бизнеса, которое опирается на прошлый опыт, стереотипы и внутренние убеждения. Если что-то из этого мешает лидеру, или не дает возможность увидеть новые возможности, тогда человек останется в состоянии неразрешимых сомнений. Найти новые подходы и справиться с сомнениями помогает индивидуальная работа с коучем, либо групповые форматы коучинга.

7) Креативные технологии и методы форсайтинга

На разработку стратегического видения также влияет масштаб Вашей организации, и Ваши амбиции.  И в этом плане создать привлекательное видение для небольшой интернет-компании, на ближайшие 10 лет будет более просто и менее трудозатратно, чем создание стратегического видения для крупного промышленного предприятия. Хотя, если кто-то собирается создавать с нуля многомиллиардную компанию, то скорее всего работа будет примерно сопоставимая, но нет ничего невозможного, и есть масса тому примеров.

И все же для крупных компаний нужны более масштабные методики для создания стратегического видения, позволяющие учесть на порядок большее количество фактов, прогнозов и информации о будущем. Форсайтинг – это одна из таких технологий, которая нашла свое применение во многих странах мира, на уровне обсуждения развития будущего ряда отраслей и целых секторов национальных экономик.

Что такое форсайтинг для создания стратегического видения?

  Форсайтинг (англ. foresight — видение будущего) это такой подход к прогнозированию будущего, который позволяет обобщить противоречивые мнения экспертов из большого количества отраслей, найти в них нечто общее, и на стыке разногласий увидеть наиболее вероятный сценарий развития событий. Чем больше экспертов участвует в процессе форсайтинга, тем выше вероятность точной оценки будущей ситуации. Когда в телевизионной викторине спрашивают мнение зала, это еще не форсайтинг. Но если бы в этом зале были только эксперты из разных отраслей, и перед окончательным ответом, у них был бы шанс обсудить вопрос между собой, то они наверняка бы смогли найти массу нетривиальных решений.

  Для получения результатов в процессе форсайтинга экспертами выбираются и применяются лучшие методики для анализа ситуации и поиска решений, такие как 6 шляп мышления (Де Боно), ТРИЗ (Г.Альтшуллера), креативное мышление методом мозговых штурмов, визуализации, метод Дельфи, Диаграмма Исикавы (англ. Fishbone Diagram), Шесть сигм (англ. six sigma), SWOT-анализ, и прочие широко известные методики из гуманитарных и технических наук.

Форсайтинг это не разовое действие, а продолжительный процесс, который, также, как и стратегическое планирование в организации, не должен прекращаться никогда, т.к. изменения внешней среды происходят постоянно. Технология форсайтинга заключается в непрерывной работе по следующим трем направлениям:

  1) Регулярное размышление о будущем

  2) Регулярное обсуждение будущего

  3) Регулярное формирование будущего

 «Нельзя поверить в невозможное», — сказала Алиса.

— Просто у тебя мало опыта, заметила Королева. – В твоем возрасте я уделяла этому полчаса каждый день. В иные дни я успевала поверить в десяток невозможностей до завтрака».

Л. Кэрролл

Регулярное размышление о будущем: использование сценарного прогнозирования, анализ данных макроэкономических исследований, оценка политических и экономических рисков, анализ развития технологий, исследования будущего и другие формы форсайтинга- это попытка определить долговременные тренды и скоординировать на их основе принятие решений. Форсайт активно применяется в Европе, США, Японии для выделения приоритетов современных исследований на основе базовых сценариев развития науки, технологии, общества и экономики.

Регулярное обсуждение будущего. Приоритетная задача форсайтинга состоит в том, чтобы вовлечь в процесс обсуждения будущего, как можно большее количество людей: ученых и бизнесменов, политиков и изобретателей, экономистов и технических деятелей, и все это для того, чтобы сделать процесс мышления над будущим максимально многогранным и беспристрастным. Вот почему при создании стратегического видения организации, необходимо ориентироваться не только на мнение основателя, но и на взаимодополняющие и взаимоисключающие точки зрения его заместителей и руководителей всех ключевых департаментов.

Регулярное формирование будущего. Цель форсайтинга состоит в создании максимально правдоподобного, и насколько это возможно, наиболее детального образа будущего, которое может быть наилучшим вариантом развития организации. Чем чаще организация занимается формированием  своего будущего, тем более эффективной становится стратегия ее работы в настоящем. Основные проблемы современных организаций происходят из-за того, что согласовав стратегию раз в году, и представив достаточно абстрактно свое стратегическое видение, компании потом в течение года плывут по течению, не занимаясь дальнейшим формированием будущего, и его необходимой корректировкой.

 

Краткое резюме по стратегическому видению организаций:

 1. Наличие стратегического видения позволяет компании и ее сотрудникам более эффективно и быстро двигаться в заданном направлении, принимать верные решения, и быть увлеченными в процессе достижения желаемых результатов.

  2. В будущем будут процветать лишь те компании, которые приносят реальную пользу потребителям, и у которых будет такое стратегическое видение, в которое поверят их клиенты. Например, компания Гугл заявляет, что один из их корпоративных принципов «Не быть злыми» (“Don’t be evil.”), что говорит о том, что они пытаются перейти на светлую сторону силы, уходя от манипулирования данными о пользователях, и идя навстречу их потребностям.

 3. Для того, чтобы создать Стратегическое видение, нужно выбрать подходящие для Вашей организации способы заглянуть в будущее (самостоятельно или при помощи консультантов), и запустить процесс стратегического мышления, на уровне топ-менеджмента.

4. Вы можете попробовать самостоятельно сформулировать Видение Вашей компании, используя алгоритм из 8 шагов по формированию видения.

Будем рады обсудить с Вами эти вопросы и помочь Вам создать достойное Стратегическое Видение для Вашей Великой компании!

Есть вопросы по Видению?

Видение стоит того, чтобы за него драться.

Зачем тратить жизнь, воплощая чьи-то чужие мечты?

*    *     *

Выбирая ваших клиентов, вы выбираете свое будущее.

Концепция стратегического видения требует умения работать со стратегическими целями и организационной идеологией и является ключевым навыком для топ-менеджмента компаний. Стратегическое видение включает ключевые цели компании (БИХАГи) и организационную идеологию, состоящую из ключевого предназначения и ключевых ценностей.


ПИРАМИДА ЛОГИЧЕСКИХ УРОВНЕЙ — инструмент, который помогает руководителю разработать и управлять стратегическим видением компании. Он позволяет сформулировать стратегическое

видение и разработать план реализации в конкретных действиях по его достижению из точки в будущем.

«Главный талант человека – знать, чего он хочет»

Всё, что сейчас происходит вокруг нас (неважно, в какой степени оно нас касается), вновь актуализирует вопрос стратегического видения не только в работе, но и в жизни. Сочетание этих двух слов, с первого взгляда, видится довольно простым, но за кажущейся простотой есть несколько важных составляющих, о которых и пойдёт речь.

Человек = бизнес?

Человек, как и бизнес, – это целый мир со своими законами, ценностями, вопросами и ответами на них. Позволим себе и далее проводить такую параллель, аргументируя это тем, что бизнес строят люди, и то, какой он будет, напрямую зависит от человека: какую цель он поставит перед собой и бизнесом, какую роль определит для себя, какими принципами будет руководствоваться, какие правила организует внутри, какую команду наберёт.


Что такое стратегическое видение (СВ) и почему оно так важно? Видение – это желаемое будущее состояние, в которое надеются прийти компания и её лидер. По сути, это образная картина будущего положения дел, которую фирма хочет достичь. Видение происходит от латинского videre – «чтобы увидеть». Видение отвечает на вопрос «Кто я в будущем?», а если для компании, то «Кто моя компания в будущем?», оно должно быть сформулировано в настоящем времени.


Счастливым человека делают не деньги, не статус, не среда. По-настоящему счастливым человека делает осознание и получение ответов на два вопроса: «Кто я?» и «Ради чего всё это»?


Это важно для формирования вполне определённых этапов на пути к покорению личного Эвереста. Когда вы можете ответить себе на вопросы о самом же себе (это всегда сложнее всего), вы становитесь всесильным и способным достичь максимума не только в своей жизни, но и карьере. Наличие стратегического видения и своей миссии в жизни позволяет сформулировать шаги СВ в бизнесе – всё взаимосвязано, всё переплетено.


По словам Д. Коллинза, стратегическое видение – это результат сформулированных целей компании (иначе БИХАГИ – «большие жирные волосатые цели») и идеологии компании (ключевые ценности и ключевое намерение).

Таким образом, через СВ мы хотим повлиять на то, как люди мыслят, почему они так мыслят, что их мотивирует, кто в них вселил веру в то, что это правда.


Многие думают, что идеология – это стандартная проблема государства, но это не так. У любой общности, а значит огромной корпорации или мини-организации идеология либо есть, либо нет. В случае, когда она есть, ты можешь влиять на массы/группы/коллективы. А массы/группы/коллективы требуют влияния и управления, иначе, представляете, к какому хаосу это может привести?

Наличие СВ в компании и для самого себя – это самый мощный инструмент влияния, изменения и развития.

Польза клиенту VS Прибыль

Так или иначе, мы задумываемся о будущем и о том, как быть максимально эффективным не только здесь и сейчас, но через месяц, год, пять лет. Недаром мы делаем упор на осознанном лидерстве, потому что только настоящий руководитель – де-факто, а не де-юре – в силах и оставаться на плаву, и выводить компанию на новый уровень. Сейчас сложилась идеальная ситуация, чтобы проверить, кто здесь самое слабое звено. Такой форс-мажорный естественный отбор, всё в (привычном) русском стиле.


Успешная компания – это всегда история про продукт и клиента, только разного масштаба. И успешная компания ставит своей первоначальной целью пользу для клиента, а не получение прибыли. Если вам это утверждение кажется оксюмороном, поразмышляйте об известных вам успешных компаниях; вы убедитесь, что так оно и есть. Для получения клиентом этой самой пользы сотрудники компании должны быть мотивированы на эффективную работу. Мотивации способствуют несколько факторов: миссия компании, её ценности, идентификация сотрудника с компанией, мечта, которую все вместе благодаря работе хотят осуществить, – всё это составляет идеологию компании. Стратегическое видение – это та часть идеологии компании, которой управляет её руководство.

Лидер сегодня VS Лидер завтра

Нужно понимать, что стратегическое видение – это навык, и оно вошло в навыки лидера будущего, потому что в непредсказуемом мире, который нам все обещают (ну, как обещают. Вот он, здравствуйте!), постоянной остаётся только мечта, миссия. Когда мы говорим про стратегическое видение как навык, мы должны понимать, что от лидеров будущего будет требоваться философии и идеологии больше, чем когда-либо раньше, потому что всё остальное будет меняться так, что они не будут знать ни какие задачи должны быть у людей, ни что конкретно мы хотим достичь. И в этом смысле крайне важно ответить на вопрос: «Кем мы хотим стать?». Инструмент стратегического видения отвечает на этот вопрос: он говорит, кем я буду, как я себя в этом реализую. После ответов на эти вопросы все действия в этом сложном мире становятся результатом того, кто ты. Ты сначала отвечаешь на вопрос «кто ты?», а потом решаешь, что ты делаешь.


Руководитель, который знает, что нужно видение, имеет инструмент влияния. Человек, не понимающий, что это нужно, обладает инструментом влияния на более низком уровне (это и размер зарплаты, и масштабность задач), и на нём же он и остаётся. Есть люди на руководящих должностях, которые не умеют или не хотят работать с этим инструментарием: не знают, что такое видение, не понимают, что такое миссия и ценности, идеология.


Как следствие этого – они мешают своим сотрудникам работать: вмешиваются в пути достижения целей, считают, что лучше знают, кто их клиенты. Это происходит потому, что человек занимает должность, для которой у него нет компетенций.


Стратегическое видение развивается от изменения задач и от того, что люди начинают понимать, что задачи, которые они сейчас решают, отличаются от тех задач, которые они решали ещё вчера. Допустим, вчера ты операционный директор – это одни задачи. Завтра – ты генеральный директор, и это другие задачи. Это всегда движение с двух сторон.

Вверх VS Вниз

Как бы мы ни хотели, движение всегда идёт либо вверх, либо вниз. «Вниз» – это история о том, что человек с точки зрения управления массивом людей останавливается на каком-то этапе и дальше может захотеть стать суперэкспертом или супернаставником, он не хочет больше строить большие системы.


Допустим, человек может дойти до уровня идентификации «я – специалист», и тут он понимает, что с точки зрения управленческого развития он дошёл до своего предела, и ему надо развиваться в другую сторону. Но важно помнить, что из любого солдата невозможно сделать генерала. И это причина, по которой мы часто видим на руководящих позициях людей, которых там не должно быть.


Есть люди, у которых прирождённый талант и мотивация достигать большего с помощью других людей; и есть люди, которые случайно там оказались. Самоидентификация в этом смысле даёт важное знание, и здесь приведём цитату Петра Капицы: «Главный талант человека – знать, чего он хочет». За этой короткой фразой стоит вся многовековая человеческая мудрость. У современных людей есть проблема с определением, чего они хотят. Список-то есть у многих. А вот какое твоё единственное желание? Стратегическое видение говорит человеку: «Если у тебя не будет этой цели, всё, вокруг чего ты будешь бегать и чего ты будешь достигать, может оказаться не тем, что ты хотел бы». Самое страшное – понять, что это всё не то, когда ты подходишь к переходному этапу своей карьеры.

Твоё желание = твоя цель

Людей с одним ярко выраженным талантом мы называем счастливыми, потому что за них судьба решила, кто они. А бо́льшая часть людей – это, так называемые, «середнячки» – многообещающие люди, которым дали мерной ложкой всего по чуть-чуть. У таких людей нет истории на жизнь, их истории на периоды. Но нужно понимать, что у каждого периода должна быть цель. Цель эта не меняется, она – познать себя. Ты идёшь к тому, что ты есть, используя, что тебе дано.


Часто родители отбивают у детей талант понимать, что ты любишь. Мы будто всё время думаем: «А, тебе это легко даётся, значит, это неважно». А ребёнка нужно научить хотеть. Человек может хотеть очень много, от этого навык хотеть атрофируется, потому что всё слишком близко, всё можно рассчитать по американской модели целеполагания и тайм-менеджмента: определяешь желаемое, узнаёшь его цену, анализируешь свои расходы и доходы и высчитываешь количество времени для достижения этой цели. Но это не отвечает на вопрос, что тебе нравится.

Как сформировать СВ? Логические уровни мышления!

Здесь хочется вспомнить пирамиду логических уровней мышления Роберта Дилтса – модель мышления об изменениях личности. В основании пирамиды – ваше окружение, на следующем этапе – поведение и совершаемые вами действия, чуть выше – ваши способности, предпоследний уровень в ответе за ваши ценности и убеждения, затем, собственно, вы – идентификация и на вершине пирамиды – миссия. Как её применить относительно миссии и стратегического видения?


Развитие навыка стратегического мышления связано с самоанализом, самопознанием и вопросами к себе. Что это за вопросы?

Для начала нужно определить сферу жизни, для которой хотим сформировать СВ, например, работа, дом, семья. Это важно только для начала, так как дальше в анализе правильное СВ и миссия будут распространяться на все сферы жизни.


Дальше серия вопросов, например, выбираем контекст РАБОТА:

1. На уровне окружения отвечаем себе на вопрос: «Где я работаю? Что/кто меня окружает: размер компании, моей команды, количество подчинённых и руководителей, моя позиция, должность?»;
2. Подняться на уровень поведения и действий: «Что я делаю в роли … (позиция…)? И мы перечисляем глаголами ВСЕ главные действия, которые совершаем в своей роли в своей компании и в тех условиях, которые описали выше, не стесняйтесь.
3. Ещё ступенька – мы отвечаем на вопрос: «Какие способности у меня есть, чтобы осуществлять эти действия в этих местах наилучшим образом?». Перечисляем ВСЕ способности и навыки, которые у нас есть для того, чтобы делать свою работу наилучшим образом.

Мы в непосредственной близости к формированию стратегического видения!

1. Получив ответ на него, оказываемся на предпоследнем уровне и спрашиваем себя: «Что ценного для меня в том, что я в роли …, совершая действия…, использую именно … эти способности?
2. Идентификация – «Какую роль я при этом играю? Кто я?» – пока на настоящий момент. ВАЖНО: не «Кем я хочу быть? (к этому мы ещё придём), а «Кто я в настоящий момент?».
3. И, наконец, наш пик: это МИССИЯ! Ответ на вопрос «Зачем? Ради чего»?

Вопрос сложный, но именно ответ на него позволит нам сформулировать своё ВИДЕНИЕ. 

Важно: деньги не могут быть МИССИЕЙ и ответом на вопрос «Ради чего?», если так получилось, спросите себя «Когда у меня есть столько денег, сколько я хочу, что дальше? Что я буду делать с ними и ради чего я их зарабатывал?».


Миссия может выражаться в одном слове, в словосочетании, но она обязательно должна вдохновлять, от её осознания должны бежать мурашки, она должна давать энергию. И вот когда вы ответите себе на вопрос смысла, наступает время вопроса про СВ: «КЕМ МНЕ НУЖНО БЫТЬ, чтобы реализовать свою миссию?». Ответ на этот вопрос и будет вашим стратегическим видением на данный момент времени.


Выше было упомянуто, что СВ отвечает на вопрос реализации твоей миссии. Как же? Идя по тем же логическим уровням, задавая себе вопросы в обратном порядке, мы способны создать для себя план достижения и реализации нашего стратегического видения. Отвечаем на следующие вопросы:

• Что ещё ценного для меня в том, что я реализую своё СВ (повторяем его)? Это дополнительная мотивация!
• Какие способности мне нужно развивать, чтобы реализовать своё СВ?
• Какие действия мне нужно предпринять, чтобы реализовать своё СВ и приблизиться к реализации миссии?
• В каких ещё сферах жизни я могу реализовать своё СВ и свою миссию?

Благодаря ответам на эти вопросы вы пройдёте шаги, с помощью которых создадите этапы к своим изменениям.

Стратегическое видение – хороший инструмент, который помогает человеку понять, на каком уровне мы чаще всего застреваем и где нам комфортнее всего.


Трудно понять, кто ты. Нужно много экспериментировать. Если сердце говорит, что это не твоё место, не твои люди, не твоя работа, не надо бояться уходить – ты никогда не узнаешь, кто ты и где твоё счастье, если не будешь перемещаться.

Первый основополагающий шаг стратегического корпоративного управления – формулирование миссии компании.

Миссия компании представляет собой качественно выраженную совокупность стратегических целей и предпринимательских способностей.

Миссия помогает определить, чем в действительности занимается компания, каковы ее сущность, масштабы, перспективы и направления роста, отличия от конкурентов. При этом она фокусирует внимание на потребителе, а не на товаре, так как миссия определяется с учетом покупательских интересов, нужд и запросов, которые удовлетворяются бизнесом.

Определение миссии – важная маркетинговая задача – предполагает ответ на вопрос: “Какую пользу фирма несет потребителям?” Формулировка миссии должна быть яркой, лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия. Часто она выражается в виде лозунга.

Филипп Котлер считает, что при определении миссии организации следует учитывать пять факторов:

1. историю организации, в процессе которой вырабатывалась ее философия, формировались профиль и стиль деятельности, место на рынке и т.п.;
2. стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала;
3. состояние внешней среды;
4. ресурсы, которые организация может использовать для достижения своих целей;
5. отличительные особенности, которыми обладает организация.

Удачная формулировка миссии индивидуальна и должна подходить только той компании, для которой она разработана.

Наличие миссии позволяет:

• Собственникам договориться о направлении и приоритетах развития бизнеса;
• Партнерам и поставщикам фирмы понять место, которое стремится занять фирма на рынке;
• Сотрудникам фирмы почувствовать себя командой единомышленников, нацеленной на достижение успеха, ощутить свою значимость, получить моральные стимулы работы;
• Потребителям продукции фирмы со вниманием и заинтересованностью относиться к фирме, которая может удовлетворить их нужды и потребности, следить за продукцией фирмы;
• Обществу в целом (в первую очередь в лице государственных органов) понять социальное предназначение компании.

Художественно оформленная миссия служит хорошей презентацией компании.

Формулировки некоторых миссий можно посмотреть в статье “Миссии некоторых российских и иностранных компаний”.

Основной вопрос относительно стратегии компании, который должен задавать себе руководитель, звучит так: “Как мы видим свою компанию, что мы собираемся делать и чего хотим достичь?” Ответы на этот вопрос составляют стратегическое видение.

Видение, как правило, представляет собой мысленное путешествие от известного к неизвестному, создание будущего путем монтажа известных фактов, надежд, мечтаний, опасностей и возможностей (Hickman C.R., Silva M.A. Creating Excellence, 1984).

Стратегическое видение – взгляды менеджеров компании на то, какими видами деятельности организация собирается заниматься и каков долгосрочный курс.

Стратегическое видение – это внутренний документ, необходимый руководству компании, чтобы снять все сомнения относительно долгосрочных перспектив развития компании. Если миссия ориентируется на потребителя, то видение компании акцентирует внимание на принципах деятельности, которые позволяют реализовать эту миссию.

При разработке видения менеджеры компании должны определить:

1. как они видят будущее своей компании;
2. в каком направлении она должна развиваться;
3. какими станут в будущем используемые технологии, товар, клиенты;
4. какое положение в отрасли компания должна занять в долгосрочной перспективе.

Сформулированное стратегическое видение значительно снижает риск случайных решений и обеспечивает согласованность политики подразделений с общей политикой компании.

Литература

1. Томпсон А.А. и Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2004.
2. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2003.
3. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. – М.: Сирин, 2002.
4. Дойль П.Маркетинг-менеджмент и стратегии / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2002.

Автор: И.Пашанин

Понятие и элементы стратегического видения. Для формулирования генеральной цели организации основополагающим является наличие у ее руководства видения, т.е. представления о том, чем организация является в настоящем, какой она должна стать в будущем и к чему нужно стремиться. Таким образом, стратегическое видение, или стратегическое намерение — это перспективный взгляд на направления развития деятельности организации; базовая концепция того, что организация пытается сделать и чего достичь.

Видение — это идеальное представление, желаемый образ организации, комплексное осмысление событий и стратегической ситуации будущего. Носителем видения является генеральный менеджер организации: это его личное представление о будущем организации и ее положении в окружающей среде. Именно видение расположено на вершине стратегической пирамиды, от него в конечном итоге зависят состав и содержание элементов стратегического выбора. Видение во многом субъективно и неотъемлемо от личности лидера. Широко распространено мнение о том, что видение — это особый дар, талант, индивидуальные ментальные особенности руководителя.

Стратегическое видение концентрируется на будущих аспектах бизнеса фирмы. Ядром хорошо проработанного видения и формирования миссии компании является четкое понимание, в каких сферах бизнеса она работает.

Понятие и определение бизнеса. Правильное определение бизнеса обычно требует понимания 3 факторов:

1) потребности покупателя, или что надо производить;

2) группы покупателей, или для кого производятся товары;

3) технологическое и функциональное исполнение, т.е. каким образом удовлетворяются потребности покупателя.

Продукция или услуги сами по себе не важны для покупателей: продукты и услуги становятся бизнесом только тогда, когда они удовлетворяют желания и потребности. Без спроса нет бизнеса: покупательские группы имеют значение, так как они демонстрируют, какие охватываются географические территории и на какие типы покупателей ориентируется фирма.

Наконец, технологическое и функциональное исполнение важно потому, что оно показывает, как компания собирается удовлетворять потребности покупателей и сколько операций включает в себя цепочка «промышленное производство — распространение» (возможны специализация на каком-то одном звене цепочки, частичная или полная интеграция, охват всей цепи).

Чем более детально определена сфера деятельности фирмы, тем реальнее область деловых интересов компании.

У диверсифицированных компаний определение сферы деятельности более широкое, чем у компаний, занимающихся каким-либо одним видом деятельности.

Понятие и элементы миссии организации. Вслед за видением на вершине стратегической пирамиды располагается миссия организации. Она детализирует общественный статус организации и создает ориентиры фирмы для определения целей и стратегий на различных уровнях управления. В стратегическом управлении миссия не определяется в терминах прибыли, поскольку прибыль есть, скорее, результат деятельности компании; с точки зрения получения прибыли невозможно отличить одно предприятие от другого. Миссия — это определение того, что надо делать, чтобы получить прибыль (т.е. получить прибыль как и для кого?). Стратегическое видение и миссия фирмы всегда крайне индивидуальны.

Одной из главных задач менеджмента компании является согласование различных и отчасти противоречивых интересов.

Выходные данные учебника:

Лысоченко А.А., Свиридов О.Ю. Теоретические основы стратегического управления: Учебник / А.А. Лысоченко, О.Ю. Свиридов. — Ростов н/Д.: Содействие–XXI век, 2016. — 420 с.

Вернуться к оглавлению » Теоретические основы стратегического управления «

Стратегическое
видение –
перспективный взгляд на направления
развития деятельности организации,
базовая концепция того, что организация
пытается сделать и чего достичь.

Миссия
организации
– ответ на вопрос “в чем заключается
наша деятельность, и чем мы будем
заниматься?”, который предлагается
клиентам фирмы. Формулирование миссии
подчеркивает основное содержание и
направления деятельности организации.

Стратегическое
видение необходимо руководству, чтобы
снять все сомнения относительно
долгосрочных перспектив развития
компании. Хорошо обоснованное
стратегическое видение – обязательное
условие для обеспечения эффективного
стратегического лидерства. Менеджер
не может работать без ясной концепции
своего бизнеса – каким видом деятельности
заниматься, чего не предпринимать и
какую долгосрочную конкурентную позицию
выбрать. Термин Стратегическое
видение
предпочтительнее более общего термина
—
предназначение организации.

Существует 3
аспекта в формировании хорошо
проработанного стратегического видения
и обоснования миссии компании:

1. понимание, в каких
   сферах бизнеса работает компания

2. объяснение
   стратегического видения и миссии
   компании ясно, доходчиво и вдохновенно.

3. Своевременное
   решение, когда изменять стратегический
   курс и миссию компании.

Хорошо
обоснованная, правильно сформулированная
миссия компании имеет действительную
управленческую ценность:

1) она формулирует
взгляды высшего руководства на
долгосрочные планы фирмы по дальнейшему
процветанию

2) снижает риск
недальновидного управления и принятия
необоснованных решений

3) выражает цели
орг и служит сотрудникам стимулам к
хорошему выполнению работы

4) помогает менеджерам
среднего звена сформулир задачи, цели
и стремления отдела, сочетать основную
политику отделов с политикой и направлением
развития всей компании.

5) облегчить
подготовку орг к будущему.

26. Позиционирование фирмы в отрасли с помощью карты стратегических групп конкурентов. Критерии выделения групп конкурентов.

Разработка карты
аналитической стратегических групп,
это аналитический прием, который
связывает анализ отрасли в целом оценку
положения каждой фирмы в отдельности.
Стратегическая группа состоит из
соперничающих фирм с одинаковым стилем
конкурентных активностей и одинаковыми
позициями на рынке. Компании одной страт
группы могут иметь сходство друг с
другом по разным признакам. Отрасль
имеет одну страт группу, если все продавцы
выступают на рынке с идентичной
стратегией. Однако, стратегических
групп будет столько, сколько конкурентов,
если каждый из них применяет свои
собственные приемы конкур борьбы и
занимает обособленную позицию на рынке.

Алгоритм
составл карты страт групп и принятие
реш о принадл фирмы к конкурентной
группе (и характеристики фирм):

1. установ весь
   спектр хар-к, кот отл фирмы одной отрасли
   между собой. Типичными хар-ками явл:
   уровень цена/качество, географический
   масштаб деятельности, степень вертикальной
   интеграции, ассортиментный набор
   продукции, использование каналов
   распределения, набор предлагаемых
   сервисных услуг

2. нанести фирмы на
   карту с двумя переменными, использую
   пары этих различных характеристик.

3. Объединить фирмы,
   попавшие примерно в одно страт
   пространство, в одну страт группу

4. Нарисовать
   окружности вокруг каждой страт группы,
   которые должны быть по диаметру
   пропорциональны доле этой группы в
   общем объеме продаж отрасли.

Фирмы, входящие в
состав страт групп, которые испытывают
на себе негативное влияние, нередко
пытаются переместиться в группу,
занимающую более благоприятную позицию.
Чем ближе друг к другу на карте расположены
стратегические группы, тем сильнее
конкурентная борьба между входящими в
них фирмами.

Стратегический
альянс
– это соглашение двух и более независимых
компаний для

достижения
определенных коммерческих целей, для
получения синергии, объединенных и

взаимодополняющих
стратегических ресурсов компании.

Особенности
стратегических альянсов

Особенности
стратегических альянсов:

• Это соглашения
о сотрудничестве между фирмами идущее
дальше обычных торговых соглашений, но
не доводящее до слияния компаний;

• Этот вид
хозяйственного объединения основан на
заключении среднесрочных или долгосрочных,
двухсторонних или многосторонних
соглашений;

• В эти альянсы
вступают не только компании связанные
партнерскими соглашениями но и конкуренты
(Grundig и Philips; Honda и Rover);

• В рамках
стратегических альянсов осуществляется
совместная координация стратегического
планирование и управление деятельности
участников деятельности, что позволяет
согласовывать свои отношения в
долгосрочной перспективе и гармонизировать
интересы;

• Альянсы сильно
влияют на конкуренцию: объединившиеся
компании выступают против общих
конкурентов при этом уменьшая конкуренцию
друг с другом;

• Альянс как
правило не является юридическим лицом;

• Они создаются
на основе горизонтальной межфирменной
кооперации, а также между компаниями,
занятыми в смежных видах деятельности
и владеющими взаимодополняющими
технологиями и опытом;

• Компании могут
быть участниками нескольких стратегических
альянсов.

Мотивы вступления
в альянс

• Выход на глобальный
рынок

• Снижение проектных
и технологических издержек

• Предупреждение
конкурентных угроз

• Ускорение
инноваций и внедрение новых продуктов

• Достижение
интеграции технологий и рынков

• Создание
способностей мирового класса

• Установление
глобальных стандартов

• Преодоление
рыночных барьеров и региональных
торговых блоков

• Снижение издержек

• Поиск новых
возможностей для создания глобального
бизнеса

Формы стратегических
альянсов

• Функциональные
соглашения

• Взаимная
покупка акций

• Учреждение
совместного предприятия

Функциональные
соглашения могут включать:

· Техническое
содействие

· Совместные
маркетинговые исследования

· Взаимное
лицензирование

· Проведение
совместных НИОКР и др.

Критерии выбора
партнера при создании альянса

• Сравнимые размеры
и способности

• Существующая
сеть альянсов

• Существующий
опыт создания альянсов

• Корпоративная
культура

• Маркетинг и
продвижение товара на рынок

• Стратегия

• Производство и
финансы

Способности:

• Сила партнера

• Уровень
технологического развития

• Финансовые
возможности и др.

Эквивалентность
взаимных обязательств:

• Одинаковая
значимость союза для партнеров

• Равнозначные
последствия в случае распада альянса

• Равная
заинтересованность в осуществлении
совместных проектов

Вопрос №32.
Стратегии слияния и поглощения. Способы
защиты от поглощений.

Стратегии
слияния и поглощения –
это вспомогательные стратегии. Компания
всегда стоит пред проблемой будет ли
компания развиваться за счет внутренних
или внешних (присоединение) ресурсов.
Компания может выращивать компетенции
внутри или брать их извне.

Способ приобретения
компанией-покупателем компании-цели.

• Слияние в одну
компанию с согласия акционеров
(компания-покупатель берет на себя все
активы и пассивы компании-цели);

• Приобретение
акций или бумаг компании-цели на рынке;

• Приобретение
активов компании-цели.

Мотивы слияния
и поглощений

• Экономия за счет
масштабов деятельности

• Экономия R&D
издержек

• Эффект
комбинирования взаимодополняющих
ресурсов

• Экономия за счет
вертикальной интеграции

• Усиление
монопольного положения

• Создание налоговых
щитов

• Покупка корпорации
по цене ниже балансовой

• Устранение
неэффективного управления и др.

Мотивы характерные
для России

• Реструктуризация
компаний – макроэкономический мотив
слияний (+износ активов)

• Геополитические
мотивы (на пространстве СНГ)

• Противостояние
экспансии западных конкурентов

• Защита от высоких
налогов

• Устойчивость
на международном рынке

• Повышение
эффективности менеджмента

Факторы, сдерживающие
слияния в России

• Политическая
нестабильность (угроза национализации)

• Проблема в
законодательстве об АО

— Несвоевременное
осуществление принятых Советом директоров
решений,

— Наличие множество
поводов для оспаривания сделок

— Проблема защиты
прав миноритарных акционеров

• Отсутствие
необходимой информации (закрытость и
недостоверность данных о компании)

• Неразвитость
инфраструктуры для проведения слияний

Классификация
слияний

• Горизонтальные
слияния:

— Слияния, расширяющие
географию рынка;

— Слияния расширяющие
производственный ассортимент.

• Вертикальные
слияния:

— Вертикальные
слияния на стадию вверх;

— Вертикальные
слияния на стадию назад.

• Родственные или
концентрические

• Конгламеративные

Финансовая
синергия слияния

Стоимость компании
А и стоимость компании Б: их общая сумма
составляет 15 000 000,

однако их стоимость
после слияния 17 000 000.

Методы защиты
от поглощений в международной практике
и в России

• Включение
«противопоглотительных» статей в устав
компании;

• Разработка схем
участия работников компании в ее
капитале;

• Сохранение в
составе компании регулируемого бизнеса;

• Доказательство
в суде противоречия сделки антимонопольному
законодательству.

Приемы защиты
от поглощения:

(Дополнительно
можно посмотреть учебник: Т.В. Тепловой
«Финансовый менеджмент:

управление
капиталом и инвестициями» Раздел 9.5
Защитные тактики стр. 449).

• Белый рыцарь

• Срочная
реструктуризация компании с целью
повышения цены акций.

• Ядовитые пилюли

• Реструктуризация
активов компании (вытягивание бриллиантов
из корон).

• Защита Пэкмана

• Заключение
соглашения о непогашении (иногда
менеджеры заинтересованы в поглощении).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

В издательстве «Эксмо» вышла книга Люка Де Брабандера и Алана Ини «Думай в других форматах». На примерах из реального мира и опыте крупных компаний — вроде Ford и Sony — авторы показывают, как оставаться на гребне волны в конкурентной среде и найти выход даже из тупиковой, казалось бы, ситуации в бизнесе.

Rusbase публикует отрывок из книги, в котором идет речь о стратегическом видении. Что это такое и почему так важно ему учиться — читайте ниже.

Что такое стратегическое видение

Важные элементы:

• Само видение — фундаментальные устремления компании для будущего;
• Ценности, на основе которых и строится видение компании;
• Обещания, которые компания хотела бы выполнить для своих сотрудников, клиентов и других заинтересованных сторон.

1. Видение

Стратегическое видение является боевым кличем, рассчитанным на широкие и большие группы людей (особенно сотрудников и клиентов организации). Легко спутать с «миссией» организации (или «целью») и действительно, обе центральные ментальные модели форматов — с некоторыми перекрещивающимися качествами. Но в целом мы видим видение (то есть «чем мы стремимся стать, что достичь и создать»), как строительство на миссии организации (то есть «за что мы выступаем и почему мы существуем»).

В нашей структуре миссия или цель, как правило, более статические, смещающиеся довольно медленно и незаметно в течение долгого времени, как будто это както неразрывно связано с самой сутью организации, ее «ДНК». Видение, напротив, предусматривает направление, которому руководство организации хотело бы следовать в относительно короткой или среднесрочной перспективе (то есть пятилетнее стратегическое видение, или десятилетнее или двадцатилетнее).

Видение — это новый большой вдохновляющий формат, который мы можем создать сегодня, и который я и моя команда будем в состоянии заполнить большим количеством новых увлекательных идей завтра.

2. Ценности

Видение должны охватить основные ценности — или идеи того, какими, по нашему мнению, вещи должны быть — на которых строится ваша компания. Некоторые широко цитируемые ценности — целостность, удовлетворенность клиента, командный дух и подлинность.

Видением компании Avis Business Group, построенное на таких ценностях как — обязательность, честность и ответственность, является: «Мы будем лидером в области аренды автомобилей, сосредоточив внимание на клиентах, наших людях, росте, инновациях и эффективности. Все эти элементы будут управлять сутью успеха и покажут, что Avis и Budget сильнее вместе, чем они могли бы быть по отдельности».

Land O’Lakes утверждает, что ее видение — это: «Стать одним из лучших предприятий продуктов питания и сельского хозяйства в мире, будучи первым выбором наших покупателей, ответственным к нашим владельцам, а также лидером в наших сообществах». И, в соответствии с веб-сайтом, основными ценностями Land O’Lakes являются: «люди», «производительность», «приверженность», «клиент», «качество» и «целостность».

Конечно, даже тогда, когда вы раздумываете так глубоко и составляете список ценностей, которые кажутся первостепенными, вам не обязательно уметь развивать консенсус о том, что они означают и какие их последствия должны быть для вашего видения. Любая из этих ценностей может означать разные вещи для разных групп заинтересованных лиц.

Но делая все возможное, чтобы выявить общий набор ценностей, вы начнете понимать не только то, где ваша организация находится сегодня, но и то, каким, по вашему мнению, ее «радикально предпочтительное будущее состояние» или «радикально предпочтительный вид будущего» должны быть.

3. Обещания

Ваше видение должно также выражать ваши обещания, которые вы даете заинтересованным акционерам организации. Каковы ваши большие планы? Ваши наиболее значительные амбиции? Что вы надеетесь достичь и в течение какого периода времени?

Прогрессивная автостраховая компания Fortune 500 утверждает, что ее видение: «Уменьшить человеческие травмы и экономические затраты, связанные с автомобильными авариями. Мы делаем это, предоставляя нашим клиенты услуги, призванные помочь им восстановить свою жизнь так быстро, насколько это возможно».

General Motors предлагает очень специфическое обещание: «За последние сто лет GM был лидером мировой автомобильной промышленности. И ближайшие сто лет будут такими же. GM предан идее оставаться лидером в отрасли альтернативных топливных двигателей».

Есть ли у вас хорошее стратегическое видение?

Вы узнаете, есть ли у вас хорошее стратегическое видение, если оно:

1. Меняет то, как вы и ваши коллеги воспринимаете вашу организацию. Например, видение Sony было когда-то известное: «Стать компанией, наиболее известной изменениями повсеместного имиджа некачественных японских продуктов». Оно заявляет о разрыве с прошлым, ясное «до» и «после»;
2. Легко понятное, запоминающееся, достоверное и осуществимое. Миссией компании 3М является: «Решить нерешенные проблемы инновационным способом»;
3. Легко распространяется среди тех, на кого это влияет, и мотивирует ключевых акционеров. Видение компании Microsoft, например, такое: «Компьютер на каждом столе в каждом доме». Это превосходит такие заявления, как: «Мы хотим быть обувной компанией №1 в мире» или «Мы всегда будем работать, чтобы быть первым в общенациональном бизнесе производства стен».

   

   Microsoft особенна в том, что она надеется достичь (и предлагает яркий образ, чтобы отразить это). Заявление быть №1 (или №2, если уж на то пошло) открыто для интерпретаций и неоднозначно, так как зависит от глагола «быть». Что, собственно, значит быть №1 или  №2? Значит ли это определенный уровень годового дохода? Доли рынка? Мы призываем компании использовать глаголы действия в их заявлениях о видении, чтобы объяснить абсолютно ясно, что именно они хотят достичь;

4. Отличает организацию от конкурентов в конкретных направлениях. Ben&Jerry, инновационная компания по производству мороженого, утверждает, что ее цель заключается в том, чтобы «искать инновационные способы улучшить качество жизни общества в каждом бизнес-решении, которое мы принимаем»;
5. Содержит качественные элементы и критерии успеха, которые выходят за рамки традиционных способов измерения, то есть не просто «удвоить свою долю на рынке» или «достичь дохода в один биллион долларов». Историческая формулировка видения Sony была особенно убедительной в этом отношении: вместо того, чтобы просто создать финансовый ориентир, компания предложила удивительно смелое и необычное обещание изменить мировое восприятие качества японского производства продукции;
6. Может быть подтверждено основными акционерами, то есть является этически приемлемым, действенным, экономически жизнеспособным и помогает объединить и вдохновить всех участников, основываясь на ваших основных ценностях.

Ковка коллективного видения является непростым вызовом, потому что это требует не только креативности, но и большой дисциплины и подробного мышления. Когда вы и ваша группа приступаете к этому процессу, пункт назначения неизвестен.

Как мы уже видели, приоритет, который многие организации считают краткосрочным, часто создает стимулы, которые значительно способствуют такому высокому аналитическому, конвергентному мышлению. Но разработка видения для вашей организации требует использовать как индукцию, так и дедукцию, применить перспективное мышление, уделяя особое внимание долгосрочным возможностям, чтобы задуматься не только над тем, что будущее может готовить для вас и ваших коллег, но и над тем, как вы можете сформировать будущее сами.

Подумайте, что для вас наиболее важно: проблемы, которые вы хотите помочь решить, или те, которые только вы можете решить. Рассмотрите, куда именно вы хотите пойти и что вы хотите делать, когда вы туда попадете. 

---

Материалы по теме:

Как заставить большие данные работать на ваш бизнес

Дмитрий Потапенко российскому бизнесу: «Господа предприниматели, ныряйте в песок. Чем меньше вы светитесь, тем лучше для вас»

Страшная сторона жизни Кремниевой долины

Как заключить выгодное стратегическое партнерство