Стиль руководства это тест с ответами синергия

1. Нейминг – это …
*актуальность проекта
*название проекта+
*авторы проекта

2. Анализ продукта осуществляют методом …
*системного анализа+
*иерархического разбиения продукта+
*стоимостного анализа

3. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …
*декомпозиция+
*реструктуризация
*детализация

4. При принятии управленческих решений бывают …ограничения
*интервальные+
*точечные+
*строгие

5. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства
*подходу с позиции личных качеств
*подходу с позиции власти и влияния
*ситуационному подходу+

6. Команда это…
*высоко сплоченный трудовой коллектив+
*устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели
*группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

7. Создание иерархической структуры работ это …
*процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие+
компоненты, которыми легче управлять+
*процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта
*процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта

8. Автократичный лидер…
*обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям+
*апеллирует к потребностям более низкого уровня+
*делает обязанности подчиненных более привлекательными

9. Управленческие решения принимает…
сотрудник специалист руководитель+

10. Раздаточный материал должен…
*поддерживать цель выступления+

*украшать презентацию
*быть неотъемлемой частью презентации+

11. Задачи руководителя проекта:
*определение состава работ+
*контроль и управление проектом+
*руководство работниками и их мотивация

12. Сбор требований это…
*процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта
*процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта+
*процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта

13. Менеджер проекта – это …
*лицо, с личностными качествами руководителя
*роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта+
*манера поведения лидера по отношению к подчиненным

14. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту
от 10 %+
от 25%.
от 18%;

15. План управления требованиями это …
*компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими+
*компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них
*компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта

16. Презентация – это …
*слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную
*мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта
*мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений+

17. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…
важности конкретности+ обоснованности+

18. Риск проекта это …
*результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта

*набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта
*неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта+

19. Склонность к риску – это степень неопределенности …
*которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения+
*события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта
*или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

20. Порог риска – это …
*измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому+
*измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать з
*заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес+
*измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения

21. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…
*поведенческий подход+
*демократический подход
*подход с позиции личных качеств+
*ситуационный подход+
*подход с позиции власти и влияния

22. К методам группового творчества относят…
метод построения ассоциативных карт+
метод мозговой штурм+
метод диаграмм различий

23. К числу факторов внешней среды относят …
уровень очищения технологические факторы+
наличие уже имеющихся технологий

24. К условиям успешного продвижения относят…
постоянную связь обратную связь+ прямую связь

25. Стиль руководства это…
*манера поведения руководителя по отношению к подчиненным+
*совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий
*процесс воздействия руководителя на подчиненных

26. Определение содержания проекта это …
*процесс формирования цели и задач реализации проекта
*процесс разработки подробного описания проекта и продукта+
*процесс определения результата проекта

27. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …

Дельф+ Паттерн Парето

28. Существует … функций управления проектом.
13
5+
10

29. Жизненный цикл может делиться на … фаз.
5+
4
6

30. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…
в карьерном росте и повышении оплаты труда более низкого уровня своих подчиненных+ духовного и социального развития

31. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:
*компетенции в исполнении+
*межличностные компетенции
*компетенции в знаниях+

32. К непрограммируемым решениям относятся решения…
*принимаемые в старых ситуациях
*принимаемые в существующих ситуациях
*принимаемые в новых ситуациях+

33. К программируемым решениям относятся…
*стандартные и повторяющиеся решения+
*нестандартные и разовые решения
*повторяющиеся и цикличные решения

34. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …
целевой аудитории+ авторов проекта сметы-затрат

35. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …
график матриц+ таблицу

36. Миссия – это …
*статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней
*генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования+
*роль, в ведении которой находится бюджет проекта

37. «Золотые правила» управления проектами:

неуверенность в общении план завершения+
правильный старт+

38. Субъект принятия управленческого решения это…
*лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения+
*группа руководителей, принимающих решения
*специалист, принимающий решения

39. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …
*определение плана реализации проекта
*формирование концепции проекта
*описание содержания проекта+

40. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо…
*подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения+
*составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными+
*применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах

41. Лидерство это…
*способность эффективно управлять людьми
*способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение
*способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей+

42. К методам контроля рисков относят …
*проведение интервью
*обзор документации
*анализ отклонений и тенденций+

43. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…
* «цель-результат»
* «путь – цель»+
* «цель-задача»

44. Целью мозгового штурма является …
*обсуждение проблем и рисков реализации проекта
*создание всеобъемлющего списка рисков проекта+
*демонстрация познаний в области управления рисками проекта

45. К методам принятия группового решения относят…
*выбор меньшинство
*единогласие+
*диктатуру+

46. Принцип «5/15/30» описан …
*Джоном Скалли
*Гаем Каваски+

*Сетом Годином

47. Контроль рисков – это …
*процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта
*процесс, направленный на выявление конкретных рисков
деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата+
*процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

48. К методам диаграмм рисков относят …
Диаграммы действия и взаимосвязей Блок-схемы процесса или системы+
Диаграммы причинно-следственных связей+

49. Продвижение проекта помогает …
*создать эталонную модель проекта
*донести до людей то, что вы делаете+
*разработать нестандартные решения

50. Суть принципа «5/15/30» включает …
*30 слайдов в презентации
*5 минут времени на презентацию+
*15-м шрифтом набор текста на слайдах

51. Решение в широком смысле – это…
результат выбора процесс – серия действий+

акт ожидания результата+

52. Рациональный подход представляет собой принятие решения …
*на прошлом опыте и простых рассуждениях
*на основе анализа уникальных ситуаций
*на основе беспристрастного аналитического процесса+

53. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
*высокой стоимостью+
*капиталоемкостью+
*близостью районов реализации

54. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …
по видам+
по содержанию+
по времени

55. Контент маркетинг – это …
*поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах
*газетные объявлений + объявления на avito

*написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок+

56. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…
*финансовые ограничения
*информационные ограничения+
*временные ограничения

57. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.
*выявленными
*исполняемыми+
*запланированными

58. Эффективность лидерства зависит от…
*организационной культуры+
*системы мотивации, планирования, контроля
*стиля руководства+

Одним из условий образования малой группы является …

Ответ: наличие общей территории

Коммуникация между индивидами без использования слов, представленных в прямой или какой- либо знаковой форме, – это …

Ответ: невербальное общение

… – это феномен воздействия или влияния индивида на мнения, оценки, отношения и поведение группы в целом или отдельных ее членов

Ответ: Лидерство в малой группе

Форма наставничества, к которой относится высказывание «Делай, как я», – это … Ответ: прямая передача личного опыт

Форма наставничества, к которой относится высказывание «Посмотри, что получается», – это …

Ответ: формирование опыта через короткую обратную связь

Такое проявление невербального лидерства, как мобилизация, представляет собой …

Ответ: рабочее состояние тела, приспособление его к затрате усилий и относительно широкому выбору действий=  готовность человека к предстоящему действию, характеризуемая общей

собранностью внимани

Метод, направленный на изучение социально-психологического климата, характера отношений и структуры коллектива, позволяющий выявить лидера, называется …

Ответ: социометрией
Личностные качества и навыки пристально изучались в рамках…

Ответ: Теории черт

Власть, построенная на традиции и силе личных качеств и особенностей лидера, – это …

Ответ: харизматическая власть

Управление собственными психическими состояниями и поведением в рамках сложившихся ситуаций называется …

Ответ: саморегуляцией

Автором теоретических положений о «Я-концепции» является …

Ответ: Р. Бернс

Одним из условий образования малой группы является …

Ответ: наличие общей территории

Обмен информацией становится возможен, если коммуникатор и реципиент используют … систему кодирования и декодирования информации

Ответ: различную

Согласно …, тот, кто лучше организует группу для решения конкретной задачи, является лидером

Ответ: Системной теории лидерства

Сущность эффекта… заключается в формировании нереалистичного восприятия другого

Ответ: Ореол

Теория, в которой лидерство рассматривается как процесс организации межличностных отношений в группе, а лидер – как субъект управления этим процессом, является…

Ответ: системная теория лидерства
Установите соответствие между источниками власти и механизмами их влияния

Ответ: Принуждение — страх наказания • Информация — знание • Пример — харизма • Компетенции — умения и навыки • Должность — традиции • Вознаграждение —

удовлетворение потребностей

Устойчивый способ поведения для побуждения последователей к достижению поставленной цели — это …

Ответ: стиль лидерства

Члены коммуникационной сети …чаще всего бывают удовлетворены взаимодействием друг с другом

Ответ: колесо

Основой власти … выступает возможность руководителя наказывать, препятствовать достижению целей и потребностей исполнителей

Ответ: принуждения

Конформизм особенно сильно развивается в тех случаях, когда велико … группы, а человек испытывает большую потребность в одобрении

Ответ: влияние

Эмоционально окрашенное отношение к себе в разных конкретных ситуациях и различных видах деятельности называется …

Ответ: самооценкой
Власть, построенная на традиции и силе личных качеств и особенностей лидера, – это …

Ответ: харизматическая власть

Вопрос «Что нужно сделать?» в индивидуальном коучинге относится к этапу

Ответ: наработки вариантов

Основные системные требования, предъявляемые к лидеру группы: …

Ответ: координация активности группы, обеспечение безопасности членов, поддержание веры в будущее

… — это микродвижение лицевых мышц, создающее смену эмоциональных выражений лица

Ответ: мимика

… — это свойство группы, связанное с ценностно-ориентационным единством и

Ответ: Сплоченность

член группы наиболее болезненно переживает изменения, происходящие в коллективе

Ответ: отвергнутый

В качестве … выступают: выделение лидера из толпы, подчеркивание его исключительности, сплочение последователей и обеспечение преданности масс вождю

Ответ: факторов проявления харизм

В трудах Роберта Розенталя описан .

Ответ: эффект Пигмалиона

Говоря об эффективности общения, следует учитывать, что на этапе «высказал услышал- раскодировал-понял» теряется или искажается до … информации

Ответ: 70%
Одна из форм обучения на рабочем месте, акцент в которой делается на практическую составляющую, называется …

Ответ: наставничеством

Установите последовательность этапов осуществления наставничества:

Ответ: рассказ 4показ 1практика 2обратная связь выше правильная расстановка

Вспомнив мультфильм «Маугли», можно утверждать, что теория лидерства, последователями которой были инициированы перевыборы вожака стаи, после того как Акелла промахнулся,

называется …

Ответ: теорией взаимоотношений(системной, синтетическо

Расставьте в правильной последовательности этапы развития группы (команды):

Ответ: 4этап формирования 2бурления 5нормирование 1этап функционирования 3распад (выше верная расстановка) порядок верный : 12345

Наибольшую известность получила типология трех стилей лидерства, автором которой является

Ответ: Курт Левин

Свойства общей моторики различных частей тела изучает …

Ответ: кинесика

Власть, построенная на традиции и силе личных качеств и особенностей лидера, – это …

Ответ: харизматическая власть

Член группы, который направляет группу к ее целям, подводит итог того, что в ней уже произошло, выявляет отклонения от намеченного курса, действует исходя из роли …

Ответ: контролера

Принцип лидерского поведения, отражающий важность самосознания, – это принцип … и оптимизма

Ответ: эмоциональной зрелости

Способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти для превращения созданного для других видения в реальность – это …

Ответ: лидерство

Как правило, в социальной психологии минимальное количество членов малой группы – …

Ответ: 3 чел

… – это феномен воздействия или влияния индивида на мнения, оценки, отношения и поведение группы в целом или отдельных ее членов

Ответ: Лидерство в малой группе

Управление собственными психическими состояниями и поведением в рамках сложившихся ситуаций называется …

Ответ: саморегуляцией

Код идеального лидера (по И. Адизесу) – это…

Ответ: PAEI

Власть, построенная на традиции и силе личных качеств и особенностей лидера, – это …

Ответ: примера

Наибольшую известность получила типология трех стилей лидерства, автором которой является…

Ответ: Курт Левин

Установите последовательность этапов осуществления наставничества:

Ответ: Практика — 3Обратная связь — 4Рассказ — 1Показ – 2

В качестве дополнительной компетенции наставника …

Ответ: выступает самообучаемость

Форма наставничества, к которой относится высказывание: «Посмотри, что получается», – это …

Ответ: формирование опыта через короткую обратную связь

Коммуникация между индивидами без использования слов, представленных в прямой или какой либо знаковой форме, – это …

Ответ: невербальное общение

Для того чтобы сообщение звучало убедительно, оно должно…

Ответ: не слишком отличаться от мнения реципиента

Ситуационная теория лидерства нашла свое отражение в работах…

Ответ: П. Херси и К. Бланшара

Расставьте теории лидерства в последовательности их возникновения (по Р. Дафту):

Ответ: теории влияния 2. теории великого человека 5. вероятностные (ситуационные) теории 4. поведенческие теории 3. теории личностных качеств 6. теории взаимоотношений (системные)

Область применения, как основание классификации, позволяет выделять такие виды коучинга, как…

Ответ: бизнес-коучинг лайф-коучинг

Такое проявление невербального лидерства, как мобилизация, представляет собой …

Ответ: рабочее состояние тела, приспособление его к затрате усилий и относительно широкому выбору действий готовность человека к предстоящему действию, характеризуемая общей

собранностью внимания

В конце ХIХ – начале ХХ в. возникают такие концепции лидерства, как …

Ответ: теории великого человека теории влияния

Основные системные требования, предъявляемые к лидеру группы: …

Ответ: координация активности группы, обеспечение безопасности группы, подержание веры в будущее

Одним из условий образования малой группы является …

Ответ: наличие общей территории
Автором теоретических положений о «Я-концепции» является …

Ответ: У. Джемс

Форма наставничества, к которой относится высказывание «Делай, как я», – это …

Ответ: прямая передача личного опыта

Правила, вырабатываемые и принятые группой, которой обязаны соблюдать ее члены, называются групповыми …

Ответ: нормами

Способность эффективно использовать все имеющие источники власти для превращения созданного для других видения в реальность – это …

Ответ: лидерство

Одна из форм обучения на рабочем месте, акцент в которой делается на практическую составляющую, называется …

Ответ: наставничество

Основной власти … выступает возможность руководителя наказывать, препятствовать достижению целей и потребностей исполнителей

Ответ: принуждения

Эмоционально окрашенное отношение к себе в разных конкретных ситуациях и различных видах деятельности называется …

Ответ: самооценкой

Состояние обоюдной готовности к приему и передаче сообщений характеризует … функцию общения

Ответ: контактную

Волновые характеристики деятельности мозга, показывающие расслабление на фоне бодрствования, называются …

Ответ: альфа-волнами

Метод, направленный на изучение социально-психологического климата, характера отношений и структуры коллектива, позволяющий выявить лидера, называется…

Ответ: самооценочным опросником

Как правило, в социальной психологии минимальное количество членов малой группы – …

Ответ: 3 чел.
Конформизм особенно сильно развивается в тех случаях, когда велико … группы, а человек испытывает большую потребность в одобрении…

Ответ: влияние

Установите соответствие групп теорий лидерства (по Р. Дафту) и возможностей их практического применения:

Ответ: A. Теории великого человека B. Теории личностных качеств C. Поведенческие теории D. Вероятностные теории E. Теории влияния F. Теории взаимоотношений (системные) G.

формирование мифов для поддержания корпоративной культуры, создание личностного мифа H. прогнозирование становления лидера или «воспитание» лидеров I. выявление различий в

поведении эффективного и неэффективного лидера J. выбор соответствующего (наиболее

эффективного) стиля лидерства в зависимости от значимых переменных; обучение диагностике и учету ситуационных переменных K. раскрытие механизмов влияния лидера и группы друг на

друга L. знание и учет фактора эффективности лидера – особенностей межличностных отношений A=G, B=H, C=I, D=J, E=K, F=L

Принцип лидерского поведения, отражающий важность самосознания, – это принцип … и оптимизма

Ответ: эмоциональной зрелости

Управленческая решетка Р. Блейка и Дж. Моутон включает … стили руководства

Ответ: диктаторский, демократический, пессимистический, организаторский и манипулятивный Неверно, что к методам саморегуляции как власти над собой, относят …

Ответ: анализ целеполагание самокритику рефлексию

Расставьте в правильной последовательности этапы развития группы (команды):

Ответ: 1 формирование 2 приспособление или бурление 3 нормирование 4 функционирование 5 расставание

Личностные качества и навыки пристально изучались в рамках

Ответ: теории черт

Свойства общей моторики различных частей тела изучает …

Ответ: кинесика

Обмен информацией становится возможен, если коммуникатор и реципиент используют … систему кодирования и декодирования информации

Ответ: единую или схожую

Установите соответствие аспектов лидерства и их содержания:

Ответ: А. Лидерство как черта В. Лидерство как деятельность C. Лидерство как статус D.

способность влиять на группы людей, чтобы побудить их работать для достижения поставленных целей E. один из механизмов социальной интеграции, управленческого воздействия F. ведущее положение отдельной личности, социальной группы, класса, государства, обусловленное более

эффективными результатами деятельности A=D, B=E, C=F

… – это характеристика единства, прочности и устойчивости взаимодействия в группе

Ответ: сплоченность

К предпосылкам сплоченности можно отнести …

Ответ: срабатываемость совместимости

В просоциальных ассоциациях формируется … стиль лидерства

Ответ: попустительский

Ваша студенческая группа является разновидностью … группы

Ответ: официальной

Этап развития команды, на котором возникает конфронтация между ее членами, называется стадией …

Ответ: бурления

Лидеры, принадлежающие к типу «Соединяющие точки».

Ответ: способны быстро оценить большое количество переменных, иногда из совершенно разных областей, чтобы решить проблему или подать идею усовершенствования

Этап развития команды, на котором возникает конфронтация между ее членами, называется стадией …

Ответ: бурления
Характерные способы организации информации и концентрации нашего внимания в окружающем и внутреннем

мире называются …

Ответ: метапрограммами
Стратегия принятия решения, связанная с ведущей репрезентативной системой, относится к такой метопрограмме, как…

Ответ: способ организации информации

Согласно системной теории лидерства, основные системные требования, предъявляемые к лидеру группы:…

Ответ: координация активности группы, обеспечение безопасности членов, поддержание веры в будущее
Повышение эффективности деятельности, а также скорости ее выполнения в присутствии других людей, называется …

Ответ: эффектом социальной фасилитации

Основанием для выделения карьерного коучинга, бизнес-коучинга, коучинга личной эффективности и лайф-коучинга служит …

Ответ: область применения

Неверно.. что к методам самоуправления относится …

Ответ: анализ

… относится к недостаткам проектных организационных структур

Отсутствие детального разделения труда по видам работ

Децентрализация принятия решений

+Снижение технологичности в функциональных областях

… относится к условиям применения органистических организационных структур

Узкий фронт работ исполнителей
+Низкий уровень структурируемости задач и проблем
Четкая ответственность

… относится к условиям применения механистических организационных структур

Официальность и обезличенность

+Возможность использовать четкие метрики

«Размытая» ответственность

К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …
+проект и его цели находятся в центре внимания

возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту

возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

К преимуществам функциональных организационных структур относится …

повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникации
стимулирование деловой и профессиональной специализации
+стимулирование функциональной изолированности

К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …

+реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников

руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов
снижается технологичность в функциональных областях

К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …

проект и его цели находятся в центре внимания
появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
+нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

К недостаткам функциональных организационных структур относится …

понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения
общих целен

+стимулирование функциональной изолированности

стимулирование деловой и профессиональной специализации

… относится к чертам компаний будущего

Индивидуальные виды деятельности

Ориентация на внутренние рынки

+Наличие в составе компаний виртуальных групп

… относится к направлениям трансформации компаний

Отказ от системы иерархического подчинения
Увеличение числа иерархических уровней
+Сокращение числа иерархических уровней

К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

внешнего окружения

отношения к структуре организации

+содержания проекта

К задачам «офиса управления проектами» относится

подготовка программ развития компании
+проведение тренингов для персонала

руководство функциональными подразделениями компании

К задачам «информационного центра» относится …

формирование и анализ отчетов

+сбор информации

проведение тренингов для персонала

К задачам «офиса сопровождения проектов» относится…

+методическая помощь руководителям проектов
проведение тренингов для персонала
формирование портфелей проектов

Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта — от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …

«слабой» матричной организационной структуры

функциональной организационной структуры
+сбалансированной матричной организационной структуры

Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …

роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация

+заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений попроекту или выполняют работы одинаковой важности

заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям

В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …

+выделенной организационной структуры

сложных организационных структур

двойственной организационной структуры

В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …

выделенной организационной структуры
+сложных организационных структур
двойственной организационной структуры

Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта
стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов
+портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли

В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …

+посредников н команд

команд и руководителя проекта

арбитров и команд

В рамках схемы «Управление — функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

управляющей фирмы
субподрядчика
+заказчика

В рамках схемы «Управление — функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют…

субподрядчики
заказчики проекта
+управляющая фирма

К разновидности «сложных» организационных структур относится схема…

«Управление — функция субподрядчика»

+«Управления — функция заказчика»

«Управление — функция управляющего проектом»

К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …

ресурсные матрицы

матрицы преемственности
+матрицы ответственности

К характеристике механистических организационных структур можно отнести…

+большое количество подробных правил и процедур

цели размыты и динамично меняются

работники реагируют на материальные поощрения

К характеристике органистических организационных структур можно отнести …
структурируемость задач и проблем

власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных
+неформальность

… — это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

Виртуальный офис проекта
Виртуальное окружение проекта
+Виртуальная команда проекта

Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры

матричной
+функциональной
проектной

Роль заказчика в рамках схемы «Управление — функция управляющей фирмы» —

+контроль отдельных промежуточных н конечных результатов

выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта
оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту

Роль руководителя проекта …

в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
+в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

Проектный офис как инфраструктура – это …

руководство компании

структурная единица компании

+место

«Органистическими» (адаптивными) являются: …

функциональная и проектная организационные структуры

проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры

+проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)

Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …

Проектные структуры – это …

Ориентация компаний на относится к чертам компаний XX века

… можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего

Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это … проектная организационная структура

В управление проектами входит: …

При организационном проектировании может использоваться методология …

Цель проекта – это …

Проектный офис как подразделение – это …

Решение в широком смысле – это…

Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…

Автократичный лидер…

Склонность к риску – это степень неопределенности …

Создание иерархической структуры работ это…

Стиль руководства это…

Субъект принятия управленческого решения это…

лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения

В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…

Команда это…

Анализ продукта осуществляют методом …

Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …

Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства

Порог риска – это …

К непрограммируемым решениям относятся решения…

К методам контроля рисков относят …

Существует … функций управления проектом.

Целью мозгового штурма является …

К программируемым решениям относятся…

стандартные и повторяющиеся решения

Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …

Рациональный подход представляет собой принятие решения …

Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …

декомпозиция

Тестовые вопросы по предмету Лидерство

Правильный вариант ответа отмечен знаком +

1. Что такое лидерство?

1) Управление;

+2) Тип управленческого взаимодействия;

3) Метод управления;

4) Способ воздействия на подчиненных.

2. На чем концентрирует внимание лидерство?

+1) Чтобы люди совершали правильные поступки;

2) Чтобы люди правильно поступали;

3) Чтобы «правильные» люди правильно поступали;

4) Чтобы «правильные» люди делали правильные вещи.

3. Кого можно назвать лидером?

1) Администратора;

2) Профессионала;

+3) Инноватора;

4) Уважаемую личность.

4. Основа действий лидера:

1) План;

+2) Видение;

3) Подсказки;

4) Все вышеперечисленное.

5. Лидер:

+1) Даёт импульс движению;

2) Поддерживает движение;

3) Препятствует движению;

4) Не влияет на движение.

6. Найди ошибочное утверждение:

1) Большая часть управленцев обладает лидерскими качествами;

+2) Зачастую лидер не является менеджером;

3) Редко встречается лидер, не являющийся руководителем;

4) Часто лидер – обожаемый человек, которого любят, принимают на веру все им сказанное.

7. Какой стиль лидерства используется в управлении чаще всего?

1) Авторитарный;

2) Демократический;

3) Либеральный;

+4) Смешанный.

8. Как звучит лозунг демократического стиля управления?

+1) Будем все решать вместе!

2) Жду вклад и инициативу со стороны подчиненных!

3) Коллега – это партнер, или тот, кто возьмет все на себя!

4) Будем делать то, что прикажет начальство!

9. Синоним «авторитарному» стилю –

+1) Директивный;

2) Коллегиальный;

3) Формальный;

4) Анархический.

тест 10. Либеральный стиль руководства:

1) Мотивирует подчиненных на плодотворную работу;

+2) Стимулирует профессиональный рост, способствует приобретению опыта и творческих умений;

3) Негативно воспринимается опытными работниками;

4) Не может поддержать долгое время производительность труда.

11. Что не характерно для авторитарного стиля?

1) Эффективность и своевременность;

2) Возможность роста профессионализма у неопытных работников;

3) Большая вероятность принятия верного решения;

+4) Способствует профессиональному росту всех работников.

12. Одно из преимуществ демократического стиля –

1) Все работники вовлечены в трудовой процесс, нет саботирующих цели организации, в которой работают;

+2) Создаются условия для профессионального роста подчиненных;

3) Отсутствуют конфликты в связи с нововведениями;

4) Решение большинства (что характерно для демократов) всегда наилучше отвечает интересам организации.

13. Когда следует придерживаться авторитарного стиля в управлении?

+1) Когда работник нуждается в помощи, в управлении;

2) Только при наличии высококвалифицированного персонала;

3) Если работник может взять на себя ответственность за выполнение работы и принятия всех решений;

4) Когда работник хочет взять ответственность на себя и принимать все решения относительно взятых обязательств.

14. Существует ли иерархия среди лидеров? Если да, то какая?

1) Да, традиционная (лидер-начальник – лидер-подчиненный);

2) Да, межклассовая;

+3) Да, заданная системой ответственности;

4) Нет.

15. На каком рисунке изображен демократический стиль руководства?

16. Что можно сказать о компетентности вышестоящего руководства, которое напрямую дает указания сотруднику, минуя его непосредственного начальника?

1) Это право главного управленца, ведь он главнее.

+2) Это некомпетентно, так как статус лидера должен поддерживаться неукоснительно. Воздействовать на сотрудников нужно только через их непосредственных начальников.

3) В исключительных случаях такое поведение позволительно.

4) Вышестоящее руководство не имеет прав и полномочий так поступать.

17. Перед вами известные политические лидеры. Кто из них использовал демократический стиль в управлении государством?

1) Наполеон Бонапарт;

2) Иосиф Сталин;

+3) Михаил Горбачев;

4) Адольф Гитлер.

18. Какой стиль управления наиболее характерен для этих политиков?

1) Демократический;

+2) Смешанный;

3) Авторитарный;

4) Либеральный.

19. Что является главным мотиватором идей лидера?

1) Цели руководства;

2) Забота о подчиненных;

+3) Собственные желания и потребности;

4) Успешное завершение дела.

тест-20. Что такое власть с точки зрения лидера?

+1) Средство достижения цели.

2) Допуск к безграничным ресурсам.

3) Работа на благо общества.

4) Возможность модернизации и развития предприятия.

21. Эффективность лидерства зависит от:

1) Знаний и опыта;

+2) Объема и типа власти;

3) Личностных характеристик;

4) Стечения обстоятельств.

22. Пример формального лидерства наиболее ярко выражен в ситуации:

1) Сотрудник набирает группу для решения какой-либо задачи;

2) Работник высказывает недовольство условиями на предприятии, собирая вокруг себя единомышленников;

3) Менеджер предлагает подчиненным увеличить объем работ, чтобы уменьшить число убытков.

+4) Руководитель требует от подчиненных выполнения определенных обязанностей.

23. Оцените ситуацию, определите вид лидерства (позитивное или негативное).

Ситуация: Профсоюзный лидер организации, стремясь улучшить условия на предприятии, вступает в конфликт с начальством.

1) Позитивное;

2) Негативное;

+3) Позитивное на горизонтальном уровне иерархии, негативное – на вертикальном;

4) Негативное на горизонтальном уровне, позитивное – на вертикальном.

24. Какими качествами должен обладать лидер, согласно теории лидерских черт?

1) Инициативность и уверенность в собственных силах;

2) Честность и интеллект;

3) Все вышеперечисленное;

+4) Нет однозначного ответа.

25. Чем не определяется стиль руководства?

1) Характером задач, стоящих перед коллективом;

+2) Требованиями со стороны правительства;

3) Уровнем развития коллектива;

4) Личностью лидера.

26. Дуглас Макгрегор в своих исследованиях говорит:

+1) Подчиненные ведут себя так, как их вынуждает вести себя руководство;

2) Поведение руководства напрямую зависит от поведения подчиненных;

3) На поведение подчиненных никак не влияет руководитель;

4) От начальника не зависит, что и как будет делать подчиненный.

27. Какая пословица подходит для описания исследований Макгрегора на тему взаимоотношения подчиненных и руководства?

+1) Рыба гниет с головы.

2) И вашим, и нашим.

3) Без труда не вытащишь рыбку из пруда.

4) Делу время, потехе час.

28. С какими традиционными стилями руководства можно соотнести две противоположные позиции X и Y, описанные Макгрегором?

1) Теория X – авторитарный стиль, теория Y – либеральный;

2) Теория X – демократический стиль, теория Y – авторитарный;

3) Теория X – либеральный стиль, теория Y – демократический;

+4) Теория X – авторитарный стиль, теория Y – демократический.

29. В каких условиях возможно становление лидера – автократа?

1) Если личностные свойства руководителя ниже, чем у подчиненных;

2) Если ему предстоит руководить низкоквалифицированными работниками, имеющими низкий культурный уровень;

3) Если сам руководитель не обладает нужным уровнем знаний и профессиональной подготовки;

+4) Верны все варианты.

тест_30. Какой лидер должен уметь менять свое поведение в зависимости от ситуации и быть эмоционально устойчивым?

1) Автократ;

+2) Демократ;

3) Либерал;

4) Неформал.

31. В какой ситуации уместен либеральный метод управления?

+1) В сфере научных исследований;

2) В промышленности;

3) В военной сфере;

4) В сфере машиностроения.

32. Роберт Блэйк и Джейн Мутон представили классификацию стилей лидерства в виде управленческой решетки. Что на рисунке изображает ось x?

1) Степени заботы о человеке;

+2) Степени заботы о производстве;

3) Уровни требований со стороны руководства;

4) Уровни удовлетворенности подчиненных условиями труда.

33. Какой фактор, по мнению Фидлера, не влияет на поведение руководителя?

1) Взаимоотношения с подчиненными;

+2) Внешняя политика;

3) Должностные полномочия;

4) Структура задачи.

34. Человека, ощущающего себя лидером, можно сравнить с универсальным автомобилем, который может двигаться очень долго, поворачивать в нужный момент без топлива. С каким видом транспорта можно провести аналогию от исполнителя?

35. На каком месте бы расположился руководитель с авторитарным стилем во время совещания?

Управление проектами

1.Нейминг – это …

*актуальность проекта

*название проекта

*авторы проекта

2. Анализ продукта осуществляют методом …

*системного анализа+

*иерархического разбиения продукта

*стоимостного анализа

3. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …

*декомпозиция

*реструктуризация

*детализация

4. При принятии управленческих решений бывают …ограничения

*интервальные

*точечные

*строгие

5. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства

*подходу с позиции личных качеств

*подходу с позиции власти и влияния

*ситуационному подходу

6. Команда это…

*высоко сплоченный трудовой коллектив

*устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели

*группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

7. Создание иерархической структуры работ это …

*процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять

*процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта

*процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта

8. Автократичный лидер…

*обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям

*апеллирует к потребностям более низкого уровня

*делает обязанности подчиненных более привлекательными

9. Управленческие решения принимает…

сотрудник специалист руководитель

10. Раздаточный материал должен…

*поддерживать цель выступления

*украшать презентацию

*быть неотъемлемой частью презентации

11. Задачи руководителя проекта:

*определение состава работ

*контроль и управление проектом

*руководство работниками и их мотивация

12. Сбор требований это…

*процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта

*процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта

*процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта

13. Менеджер проекта – это …

*лицо, с личностными качествами руководителя

*роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта

*манера поведения лидера по отношению к подчиненным

14. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту

от 10 %

от 25%.

от 18%;

15. План управления требованиями это …

*компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими

*компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них

*компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта

16. Презентация – это …

*слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную

*мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта

*мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений

17. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…

-важности

-конкретности

-обоснованности

18. Риск проекта это …

*результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта

*набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта

*неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта

19. Склонность к риску – это степень неопределенности …

*которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения

*события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта

*или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

20. Порог риска – это …

*измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому

*измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать з

*заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес

*измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения

21. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…

*поведенческий подход

*демократический подход

*подход с позиции личных качеств

*ситуационный подход

*подход с позиции власти и влияния

22. К методам группового творчества относят…

метод построения ассоциативных карт

метод мозговой штурм

метод диаграмм различий

23. К числу факторов внешней среды относят …

уровень очищения технологические факторы

наличие уже имеющихся технологий

24. К условиям успешного продвижения относят…

-постоянную связь

-обратную связь

-прямую связь

25. Стиль руководства это…

*манера поведения руководителя по отношению к подчиненным

*совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий

*процесс воздействия руководителя на подчиненных

26. Определение содержания проекта это …

*процесс формирования цели и задач реализации проекта

*процесс разработки подробного описания проекта и продукта

*процесс определения результата проекта

27. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …

-Дельф

-Паттерн

-Парето

28. Существует … функций управления проектом.

13

5

10

29. Жизненный цикл может делиться на … фаз.

5

4

6

30. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…

-в карьерном росте и повышении оплаты труда более низкого уровня своих подчиненных

-духовного и социального развития

31. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:

*компетенции в исполнении

*межличностные компетенции

*компетенции в знаниях

32. К непрограммируемым решениям относятся решения…

*принимаемые в старых ситуациях

*принимаемые в существующих ситуациях

*принимаемые в новых ситуациях

33. К программируемым решениям относятся…

*стандартные и повторяющиеся решения

*нестандартные и разовые решения

*повторяющиеся и цикличные решения

34. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …

-целевой аудитории

-авторов проекта сметы-затрат

35. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …

-график

-матриц

-таблицу

36. Миссия – это …

*статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней

*генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования

*роль, в ведении которой находится бюджет проекта

37. «Золотые правила» управления проектами:

-неуверенность в общении

-план завершения

-правильный старт

38. Субъект принятия управленческого решения это…

*лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения

*группа руководителей, принимающих решения

*специалист, принимающий решения

39. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …

*определение плана реализации проекта

*формирование концепции проекта

*описание содержания проекта

40. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо…

*подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения

*составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными

*применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах

41. Лидерство это…

*способность эффективно управлять людьми

*способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение

*способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей

42. К методам контроля рисков относят …

*проведение интервью

*обзор документации

*анализ отклонений и тенденций

43. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…

* «цель-результат»

* «путь – цель»

* «цель-задача»

44. Целью мозгового штурма является …

*обсуждение проблем и рисков реализации проекта

*создание всеобъемлющего списка рисков проекта

*демонстрация познаний в области управления рисками проекта

45. К методам принятия группового решения относят…

*выбор меньшинство

*единогласие

*диктатуру

46. Принцип «5/15/30» описан …

*Джоном Скалли

*Гаем Каваски

*Сетом Годином

47. Контроль рисков – это …

*процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта

*процесс, направленный на выявление конкретных рисков

деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата

*процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

48. К методам диаграмм рисков относят …

-Диаграммы действия и взаимосвязей

-Блок-схемы процесса или системы

-Диаграммы причинно-следственных связей

49. Продвижение проекта помогает …

*создать эталонную модель проекта

*донести до людей то, что вы делаете

*разработать нестандартные решения

50. Суть принципа «5/15/30» включает …

*30 слайдов в презентации

*5 минут времени на презентацию

*15-м шрифтом набор текста на слайдах

51. Решение в широком смысле – это…

-результат выбора

-процесс – серия действий

-акт ожидания результата

52. Рациональный подход представляет собой принятие решения …

*на прошлом опыте и простых рассуждениях

*на основе анализа уникальных ситуаций

*на основе беспристрастного аналитического процесса

53. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

*высокой стоимостью

*капиталоемкостью

*близостью районов реализации

54. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …

-по видам

-по содержанию

-по времени

55. Контент маркетинг – это …

*поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах

*газетные объявлений + объявления на avito

*написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

56. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…

*финансовые ограничения

*информационные ограничения

*временные ограничения

57. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.

*выявленными

*исполняемыми

*запланированными

58. Эффективность лидерства зависит от…

*организационной культуры

*системы мотивации, планирования, контроля

*стиля руководства