Список руководства компании

  • Главная
  •  » 
  • Руководители компаний

Логистика в лицах: руководители компаний

Кто они профессионалы рынка, создавшие или возглавившие логистические компании? Где учились, как начинали карьерный рост, чем увлекаются? Как оценивают и комментируют те или иные значимые отраслевые события и тренды?

Чтобы Вам легче было получить собственное представление о первых лицах логистических компаний мы собрали их интервью, комментарии и экспертные мнения; предусмотрели удобный поиск по фамилии и заглавным буквам с возможностью сортировки по алфавиту, цитируемости или популярности.

Можно искать и по названиям компаний – для этого воспользуйтесь поиском в разделе «Каталог логистических компаний в России»

Не нашли себя или Вашего руководителя в каталоге, пишите на reklama@logirus.ru, мы направим Вам условия, необходимые для добавления.

Поиск по фамилии:

Алфавитный указатель:

  • А
  • Б
  • В
  • Г
  • Д
  • Е
  • Ж
  • З
  • И
  • К
  • Л
  • М
  • Н
  • О
  • П
  • Р
  • С
  • Т
  • У
  • Ф
  • Х
  • Ц
  • Ч
  • Ш
  • Щ
  • Э
  • Ю
  • Я

Сортировать по: алфавиту цитируемости популярности

  • Айварс Тауриньш

    Айварс Тауриньш

    Должность: Генеральный директор

    Название компании:
    Шенкер

    Комментарии, интервью или статьи

    Индекс цитируемости: 5

  • Аликошвили Георгий

    Аликошвили Георгий

    Должность: Генеральный Директор по международному бизнесу «Почты России»

    Комментарии, интервью или статьи

    Индекс цитируемости: 7

  • Аркадий Коростелёв

    Аркадий Коростелёв

    Должность: Президент

    Название компании:
    FESCO, Транспортная группа

  • Бочкова Наталья

    Бочкова Наталья

    Должность: Генеральный директор DHL в России

    Название компании:
    DHL

  • Вадим Филатов

    Вадим Филатов

    Должность: Сооснователь и акционер, заместитель директора

    Название компании:
    ПЭК

    Комментарии, интервью или статьи

    Индекс цитируемости: 6

  • Власов Кирилл

    Власов Кирилл

    Должность: Генеральный директор

    Название компании:
    STS Logistics

    Комментарии, интервью или статьи

    Индекс цитируемости: 3

  • Воинов Николай

    Воинов Николай

    Должность: Генеральный Директор

    Название компании:
    DPD в России

    Комментарии, интервью или статьи

    Индекс цитируемости: 3

  • Гольдорт Леонид Яковлевич

    Гольдорт Леонид Яковлевич

    Должность: Генеральный директор

    Название компании:
    СДЭК, Группа компаний

    Комментарии, интервью или статьи

    Индекс цитируемости: 4

  • Губанов Дмитрий Николаевич

    Губанов Дмитрий Николаевич

    Должность: Генеральный директор

    Название компании:
    GXO Logistics

    Комментарии, интервью или статьи

    Индекс цитируемости: 1

  • Двойных Алексей

    Двойных Алексей

    Должность: Генеральный директор ФБУ «Агентство автомобильного транспорта» («РОСАВТОТРАНС»).

    Комментарии, интервью или статьи

    Индекс цитируемости: 3

  • Дегтярев Александр

    Дегтярев Александр

    Должность: Руководитель АО «ВЭД Агент»

    Комментарии, интервью или статьи

    Индекс цитируемости: 5

  • Евгений Николаевич Куманцов

    Евгений Николаевич Куманцов

    Должность: Генеральный директор

    Название компании:
    Белуга Проджектс Лоджистик

  • Ершов Владимир Ревазович

    Ершов Владимир Ревазович

    Должность: Генеральный директор

    Название компании:
    СВ-ТРАНСЭКСПО

    Комментарии, интервью или статьи

    Индекс цитируемости: 5

  • Золотарев Мирослав Игоревич

    Золотарев Мирослав Игоревич

    Должность: Председатель Правления

    Название компании:
    ACEX Group

    Комментарии, интервью или статьи

    Индекс цитируемости: 6

  • Исуринc Александрc

    Исуринc Александрc

    Должность: Президент компании, член Совета директоров, Председатель Правления

    Название компании:
    ТрансКонтейнер

  • Йохен Тевес

    Йохен Тевес

    Должность: Генеральный директор

    Название компании:
    Шенкер

  • Кирсанова Мария Игоревна

    Кирсанова Мария Игоревна

    Должность: Генеральный директор ООО «РФЛ»

    Название компании:
    Ренус Фрейт Логистикс / Rhenus Freight Logistics

  • Кичатов Алексей

    Кичатов Алексей

    Должность: Генеральный директор

    Название компании:
    City Express

    Комментарии, интервью или статьи

    Индекс цитируемости: 2

  • Лагун Дмитрий

    Лагун Дмитрий

    Должность: Генеральный директор

    Название компании:
    AsstrA

  • Лихолёт Альберт Вячеславович

    Лихолёт Альберт Вячеславович

    Должность: Генеральный директор Global Ports

Вся Россия

Все отрасли

>1001 сотрудника

Показано 1086 компаний

2

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ГАЗПРОМ НЕДРА»

12715

5

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЛАБОРАТОРИЯ ГЕМОТЕСТ»

11919

6

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «РУССОЦКАПИТАЛ»

10790

7

ООО «ХАВЕЙЛ МОТОР МАНУФЭКЧУРИНГ РУС»

10761

10

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ВОДОХОДЪ»

10396

11

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СВИТ ЛАЙФ ФУДСЕРВИС»

10270

12

ООО «ЗАПСИБГАЗПРОМ-ГАЗИФИКАЦИЯ»

10095

14

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ГАЗПРОМ ПРОЕКТИРОВАНИЕ»

9902

15

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ И РЕКОНСТРУКЦИИ АВТОМОБИЛЬНЫХ ДОРОГ И АЭРОДРОМОВ

9892

18

ООО «РБЕ ГЛОБАЛ СЕРВИСИЗ»

9700

19

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ЭР-ТЕЛЕКОМ ХОЛДИНГ»

9699

21

ООО «ПТИЦЕФАБРИКА АКАШЕВСКАЯ»

9607

22

ПАО МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ «ВОРОНЕЖСКИЙ»

9561

23

АО «ХИЛТИ ДИСТРИБЬЮШН ЛТД»

9556

25

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ГРУППА «МАГНЕЗИТ»

9434

26

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ПРИИСК СОЛОВЬЁВСКИЙ»

9423

27

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ФАРМСТАНДАРТ-ЛЕКСРЕДСТВА»

9344

28

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ФАБРИКА «ШАРМ»

9332

29

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АЭМ-ТЕХНОЛОГИИ»

9295

32

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «СЕВЕРСТАЛЬ-ИНФОКОМ»

9234

35

ООО «ЛЕНИНГРАДСКАЯ АЭС-АВТО»

9148

40

АО «МОСТОЖЕЛЕЗОБЕТОНКОНСТРУКЦИЯ»

8940

43

ООО «ЛСР. СТРОИТЕЛЬСТВО-УРАЛ»

8878

46

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «САЛЕХАРДЭНЕРГО»

8812

48

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СТРОЙПРОЕКТСЕРВИС»

8797

50

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ВЫСОКОГОРСКИЙ ГОРНО-ОБОГАТИТЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ»

8753

52

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ГРУППА КОМПАНИЙ «МЕДСИ»

8687

53

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «РОСДОРСТРОЙ»

8677

60

ООО «СИБИРСКАЯ ТЕПЛОСБЫТОВАЯ КОМПАНИЯ»

8583

61

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ОБУВНАЯ ФИРМА «ЮНИЧЕЛ»

8533

63

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «КОНТИНЕНТ»

8507

65

ЗАО «КРАСНОЯРУЖСКАЯ ЗЕРНОВАЯ КОМПАНИЯ»

8479

68

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ТЮМЕНСКАЯ ДОМОСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ»

8436

73

ООО «ГАЗПРОМ ГАЗОМОТОРНОЕ ТОПЛИВО»

8390

76

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «УРЕНГОЙДОРСТРОЙ»

8357

79

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ИРКУТСКИЙ МАСЛОЖИРКОМБИНАТ»

8339

80

АО»ПТИЦЕФАБРИКА «СВЕРДЛОВСКАЯ»

8321

81

СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «БАРЗАССКОЕ ТОВАРИЩЕСТВО»

8320

84

ООО «НОРНИКЕЛЬ — ОБЩИЙ ЦЕНТР ОБСЛУЖИВАНИЯ»

8308

86

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «УФАНЕТ»

8286

87

ОАО «АГРОФИРМА «СЕЙМОВСКАЯ»

8286

92

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «АЙЭФСИЭМ ГРУПП»

8243

93

ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «АТРУС»

8241

94

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО КИЕМБАЕВСКИЙ ГОРНО-ОБОГАТИТЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ «ОРЕНБУРГСКИЕ МИНЕРАЛЫ»

8236

96

ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО » МУРОМ «

8232

100

ООО «КДЛ ДОМОДЕДОВО-ТЕСТ»

8218

Информационные технологии 1 Кириенко Владимир Сергеевич Генеральный директор VK 2 Волков Дмитрий Александрович Генеральный директор Group-IB 3 Кириченко Игорь Викторович Исполнительный директор Naumen 4 Пожидаев Николай Николаевич Президент Sitronics Group 5 Романенко Андрей Николаевич Генеральный директор «Эвотор» 6 Ермолаев Михаил Юрьевич Генеральный директор «Гринатом» 7 Хасьянова Гульнара Шамильевна Генеральный директор «Микрон» 8 Комиссаров Дмитрий Владимирович Генеральный директор** «МойОфис» 9 Колбин Евгений Иванович Генеральный директор Cloud 10 Дубин Михаил Андреевич Председатель совета директоров Центр развития перспективных технологий Егоров Александр Геннадьевич Генеральный директор «Рексофт» Калганов Игорь Сергеевич Генеральный директор** Группа «Иннотех» Калин Сергей Владимирович Президент «Открытые технологии» Оселедько Сергей Леонидович Управляющий партнер Notamedia Теняев Семен Николаевич Основатель ТЕНЧАТ Коммерческие банки 1 Верхошинский Владимир Вячеславович Главный управляющий директор Альфа-банк 2 Зауэрс Дмитрий Владимирович Заместитель председателя правления Газпромбанк 3 Федорко Артем Николаевич Председатель правления Банк ДОМ.РФ 4 Антоненко Александр Владимирович Председатель правления Хоум Кредит энд Финанс Банк 5 Филатов Илья Валентинович Председатель правления МТС-банк 6 Щеглов Евгений Вячеславович Управляющий директор—начальник управления оценки и залоговых операций Сбербанк 7 Коровин Алексей Александрович Председатель правления Азиатско-Тихоокеанский банк 8 Чижевский Илья Петрович Президент ОТП-банк 9 Ушкова Татьяна Васильевна Председатель правления АКБ «Абсолют-банк» 10 Поляков Илья Андреевич Председатель правления Росбанк Тищенко Александр Сергеевич Председатель правления Банк «Зенит» Коммуникационные и рекламные агентства 1 Максимовская Марианна Александровна Президент «Михайлов и партнеры» 2 Баранников Андрей Петрович Генеральный директор SPN Communications 3 Веселкова Екатерина Александровна Генеральный директор Сейлз-хаус «Газпром-медиа» 4 Андреев Станислав Владимирович Генеральный директор «СберМаркетинг» 5 Фадеева Елена Николаевна Президент FleishmanHillard Vanguard 6 Лащевский Вячеслав Викторович Председатель совета директоров Коммуникационная группа АГТ 7 Майор Константин Валерьевич Генеральный директор Maer Group 8 Терехов Денис Эдуардович Генеральный директор Агентство «Социальные cети» 9 Виноградов Владимир Геннадьевич Генеральный директор Pro-Vision Communications 10 Комарова Мария Александровна Генеральный директор Gallery Аветисян Олеся Викторовна Генеральный директор ИА «Риалвеб» Глазова Лилия Ильдаровна Генеральный директор «Пи Ар Ньюс Партнерс» Дашевская Ольга Аркадьевна Старший партнер Коммуникационное агентство PR Inc. Донских Мария Евгеньевна CEO dentsu Russia Змеющенко Владимир Анатольевич Генеральный директор «ЛюдиPEOPLE» Кремер Алена Игоревна Управляющий партнер DPG Russia Лапук Мария Юрьевна Директор Vinci Agency Маслов Михаил Александрович Генеральный директор мaslov:agency Матвеева Татьяна Андреевна Генеральный директор «Диджитал альянс» Мельников Вадим Вячеславович Генеральный директор «Движение без опасности» Минченко Евгений Николаевич Генеральный директор «Минченко Консалтинг» Мовсесян Екатерина Михайловна Генеральный директор КРОС Молодов Борис Викторович Управляющий партнер Коммуникационное агентство «Главный советник» Никитин Максим Юрьевич Управляющий партнер Агентство специальных поручений Писарский Игорь Владимирович Председатель совета директоров Коммуникационное агентство Р.И.М. Рудакова Лариса Анатольевна Президент Коммуникационная группа «МедиаЛайн» Сафронов Алексей Владимирович Президент «Орта Медиа» Сидоренко Валерий Геннадьевич Генеральный директор Digital-агентство «Интериум» Ступников Владимир Викторович Генеральный директор Управляющая компания «Аура» Фортуна Лариса Викторовна Президент «Битл Эдванс» Лесная и лесоперерабатывающая промышленность 1 Шамолин Михаил Валерьевич Президент Segezha Group 2 Фришман Анатолий Семенович Генеральный директор «Свеза» Машиностроение 1 Хряпов Тимофей Владимирович Генеральный директор НПК «Объединенная вагонная компания» 2 Липа Кирилл Валерьевич Генеральный директор «Трансмашхолдинг» 3 Никипелов Андрей Владимирович Генеральный директор «Атомэнергомаш» 4 Богатырев Борис Юрьевич Генеральный директор «ЛокоТех» 5 Горбунов Андрей Валериевич Президент—генеральный директор «Автотор Холдинг Менеджмент» 6 Цецора Олег Сергеевич Генеральный директор «Уралмаш — Горное оборудование» 7 Ворончев Дмитрий Александрович Исполнительный директор Завод им. И. А. Лихачева 8 Осипов Дмитрий Васильевич Генеральный директор Корпорация ВСМПО-АВИСМА Медиабизнес 1 Молибог Николай Петрович Генеральный директор Группа компаний РБК 2 Муругов Вячеслав Александрович Генеральный директор «СТС Медиа» 3 Баланова Светлана Евгеньевна Генеральный директор Национальная Медиа Группа 4 Доронов Илья Алексеевич Управляющий директор Телеканал РБК 5 Герасимов Владимир Владимирович Первый заместитель генерального директора—исполнительный директор «Интерфакс» 6 Слащева Юлиана Юрьевна Генеральный директор «Союзмультфильм» 7 Тюлин Владимир Владимирович Генеральный директор МИЦ «Известия» 8 Цыпер Андрей Сергеевич Исполнительный директор по медиа Rambler & Co 9 Веснина Наталья Вячеславовна Генеральный директор Медиахолдинг Independent Media 10 Бергер Михаил Львович Генеральный директор ГК РУМЕДИА (BusinessFM-BFM- RadioChocolate98FM) Болтянский Борис Александрович CEO «Правовые новости» Гндолян Роберт Робертович Генеральный директор «Цифровое телевидение» Грачев Дмитрий Евгеньевич Главный продюсер «Москва Медиа» Еремин Иван Сергеевич Председатель совета директоров «Бизнес Ньюс Медиа» Конов Василий Анатольевич Генеральный директор «Матч +» Кочетков Сергей Михайлович Первый заместитель главного редактора Медиагруппа «Россия сегодня» Кухальский Ян Иванович Генеральный директор Группа компаний МЕДИА1 Малькевич Александр Александрович Генеральный директор Телеканал «Санкт-Петербург» Маляревская Любовь Аркадьевна Генеральный директор Русская Медиагруппа Новиков Руслан Юрьевич Генеральный директор «Аргументы и факты» Пасова Мария Михайловна Заместитель генерального директора—операционный директор Телекомпания «Пятница» Ситковский Илья Викторович Заместитель генерального директора—исполнительный директор Телекомпания НТВ Сучков Антон Юрьевич Управляющий директор РИХ (бренд Championat.com) Сычев Максим Владимирович Директор «Плеймейкер» Тащин Александр Григорьевич Генеральный продюсер «Матч ТВ» Терешок Андрей Эдуардович Генеральный директор ГПМ КИТ Хасавов Арслан Дагирович Главный редактор Издательский дом «Учительская газета» Яременко Николай Николаевич Генеральный директор, главный редактор Редакция газеты «Советский спорт» Металлургия и горнодобывающая промышленность 1 Шевелев Александр Анатольевич Генеральный директор «Северсталь Менеджмент» 2 Иванов Алексей Александрович Президент ЕВРАЗ 3 Шиляев Павел Владимирович Генеральный директор Магнитогорский металлургический комбинат 4 Несис Виталий Натанович Главный исполнительный директор «Полиметалл» 5 Коржов Олег Викторович Генеральный директор «Мечел» Многопрофильные холдинги 1 Зингман Вадим Яковлевич Президент «Альфа-Групп» 2 Илиопуло Андрей Андреевич Президент Группа компаний «Новард» Онлайн-платформы 1 Жуков Михаил Александрович Генеральный директор HeadHunter 2 Анурьев Сергей Валерьевич Генеральный директор «Литрес» 3 Сергеев Дмитрий Александрович Согенеральный директор «AliExpress Россия» 4 Донмез Гюванч Генеральный директор «Деливери Клаб» 5 Панина Анастасия Сергеевна Директор Global Bussiness Solutions по Восточной Европе «Тикток Рус» 6 Шаповалов Вадим Александрович Генеральный директор «Работа.ру» 7 Юнусова Динара Абдульберовна Генеральный директор «Банки.ру» 8 Калмис Джери Кристофер Генеральный директор Lamoda 9 Айнетдинов Рустам Хафисович Исполнительный директор Skyeng 10 Крутов Дмитрий Валерьевич Генеральный директор Skillbox Волчек Александр Игоревич Генеральный директор «ГикБреинс» Гудумак Дмитрий Геннадьевич Генеральный директор Start Леонидов Сергей Иванович Генеральный директор «Сравни» Макаренков Борис Сергеевич Генеральный директор «Сторител» Митрофанова Софья Тристановна Генеральный директор Premier Славинский Михаил Юрьевич Генеральный директор «Ситилинк» Производство потребительских товаров 1 Масловский Владимир Владимирович Генеральный директор «Абрау-Дюрсо» 2 Шерстенников Денис Владимирович Президент Пивоваренная компания «Балтика» 3 Климишин Дмитрий Александрович Генеральный директор Издательство «Просвещение» 4 Маненок Александр Александрович Генеральный директор Торговый дом «Аскона» 5 Утробин Дмитрий Александрович Генеральный директор «Манн, Иванов и Фербер» 6 Медунова Наталья Александровна Генеральный директор «Прогресс» 7 Либ Феликс Григорьевич Генеральный директор «Натура Сиберика» Профессиональные услуги 1 Соломон Николай Иосифович Генеральный директор Федеральный центр компетенций 2 Федоров Валерий Валерьевич Генеральный директор Всероссийский центр изучения общественного мнения 3 Шапигузов Сергей Михайлович Президент «Финансовые и бухгалтерские консультанты» 4 Тышковский Роман Александрович Управляющий партнер Odgers Berndtson Russia 5 Шнайдер Ульф Президент Schneider Group 6 Рябокобылко Сергей Юрьевич Управляющий партнер, генеральный директор Commonwealth Partnership 7 Козлова Нина Андреевна Генеральный директор «ФинЭкспертиза» 8 Карабанова Екатерина Владимировна CEO «Вентра» 9 Топильская Дарья Александровна Генеральный директор Национальный центр промышленного дизайна и инноваций 2050.ЛАБ 10 Долякова Татьяна Владимировна Генеральный директор ProPersonnel Борисов Константин Андреевич Генеральный директор Support Partners Казанский Николай Владиславович Управляющий партнер Nikoliers Кицура Анатолий Анатольевич Генеральный директор «Бизнес Диалог» Слагода Сергей Константинович Старший партнер «S&K Вертикаль» Тарнопольская Марина Игоревна Управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia Хлюстов Павел Витальевич Управляющий партнер Адвокатское бюро «Павел Хлюстов и партнеры» Шатенок Ростислав Александрович Управляющий партнер Альтхаус Консалтинг Связь и телекоммуникации 1 Помбухчан Хачатур Эдуардович Генеральный директор «МегаФон» 2 Николаев Вячеслав Константинович Президент МТС 3 Торбахов Александр Юрьевич Генеральный директор «ВымпелКом» (бренд «Билайн») 4 Кузяев Андрей Равелевич Президент «ЭР-Телеком Холдинг» 5 Бызов Дмитрий Владимирович Генеральный директор Mango Office 6 Кравцов Роман Васильевич Генеральный директор Компания «ТрансТелеКом» Сельское хозяйство 1 Михайлов Сергей Игоревич Генеральный директор Группа «Черкизово» 2 Недужко Андрей Михайлович Генеральный директор Агрохолдинг «Степь» 3 Рудаков Александр Сергеевич Президент АПХ «ЭКО-культура» 4 Мак Фарлан Стефан Генеральный директор Группа компаний «РЗ Агро» Сервис 1 Брусилова Елена Анатольевна Президент Группа компаний «Медси» 2 Прянишников Николай Николаевич Генеральный директор World Class 3 Демура Тарас Александрович Председатель совета директоров Туроператор Fun & Sun 4 Зингер Анатолий Сергеевич Генеральный директор «СберЗдоровье» 5 Круковский Андрей Алексеевич (трагически погиб весной) Генеральный директор «Красная поляна» 6 Обыденнова Наталья Алексеевна Генеральный директор «ГОСТ Отель Менеджмент» 7 Ордовский-Танаевский Бланко Ростислав Вадимович Президент «Ростик Групп» 8 Мязек Мачек Марек Вице-президент по России и Польше Radisson Hotel Group 9 Улич Александра Витальевна Генеральный директор Клиника «Кивач» 10 Акиндинов Алексей Сергеевич Президент Cosmos Hotel Group Пехова Инна Николаевна Генеральный директор Venedi Hotel Group Швецов Денис Евгеньевич* СЕО МК «Доктор рядом» Страхование 1 Гадлиба Юлия Олеговна Генеральный директор Группа «Ренессанс страхование» 2 Тарновский Александр Яковлевич Генеральный директор Страховой дом ВСК 3 Скворцов Владимир Юрьевич Генеральный директор «АльфаСтрахование» 4 Чуйко Андрей Александрович Генеральный директор «РСХБ-Страхование жизни» 5 Раковщик Дмитрий Григорьевич Генеральный директор «РЕСО-Гарантия» Строительство и девелопмент 1 Елистратов Антон Николаевич Генеральный директор ГК «Самолет» 2 Щербина Геннадий Филиппович Президент Группа «Эталон» 3 Молчанов Андрей Юрьевич Генеральный директор Группа ЛСР 4 Николаев Александр Леонидович Президент «Интеко» 5 Тихонова Татьяна Владимировна Генеральный директор «РГ-Девелопмент» 6 Лунтовский Андрей Георгиевич Генеральный директор «ВТБ Арена» 7 Адамов Виктор Евгеньевич Генеральный директор «Галс-Девелопмент» 8 Голубицкий Вениамин Максович Президент ГК «Кортрос» 9 Борисенко Антон Владимирович Генеральный директор «Сити-XXI век» 10 Крапивин Алексей Андреевич Генеральный директор Группа компаний 1520 Гейзер Максим Георгиевич Генеральный директор Stone Hedge Мельников Антон Александрович Генеральный директор Metrika Investments Москаленко Дмитрий Владимирович Первый заместитель генерального директора Корпорация А.Н.Д. Торговля 1 Давыдова Мария Сергеевна Генеральный директор ГК «Детский мир» 2 Сорокин Владимир Леонидович Генеральный директор «Лента» 3 Сологуб Денис Николаевич Президент «Азбука вкуса» 4 Кузин Александр Владимирович Генеральный директор Аптечная сеть 36,6 5 Соколова Алла Вадимовна Генеральный директор «Мэри Кэй» 6 Мартинович Иван Генеральный директор «Ашан» 7 Смыков Тихон Демидович Президент Inventive Retail Group 9 Филиппов Александр Павлович Генеральный директор «Ригла» 10 Соколов Артем Алексеевич Управляющий партнер Sokolov Антонова Дарья Александровна Генеральный директор «Драмина» Баулин Алексей Вадимович Генеральный директор «Дрогери ритейл» (бренд «Улыбка радуги») Илиопуло Алеко Андреевич Генеральный директор «Эконика» Карпова Анастасия Геннадьевна Генеральный директор «Эркафарм» Немаева Анастасия Сергеевна Генеральный директор Concept Group Пузырев Ярослав Дмитриевич Исполнительный директор «Фаберлик» Транспорт 1 Василенко Михаил Михайлович Генеральный директор Международный аэропорт Шереметьево 2 Акимов Андрей Валерьевич Генеральный директор «Аэроэкспресс» 3 Гончаров Константин Анатольевич Президент Группа компаний «Новотранс» 4 Гольдорт Леонид Яковлевич Генеральный директор «СДЭК-Глобал» 5 Воронович Виктор Казимирович Генеральный директор Федеральная грузовая компания 6 Исурин Александр Иосифович Президент «ТрансКонтейнер» 7 Пястолов Владимир Геннадьевич Генеральный директор Федеральная пассажирская компания 8 Сергеев Леонид Владимирович Генеральный директор Воздушные ворота северной столицы 9 Мироненко Максим Владимирович Генеральный директор «Газпромтранс» 10 Лихолет Альберт Вячеславович Генеральный директор УК «Глобал Портс» Гром Алексей Николаевич Генеральный директор UTLC ERA Калетин Сергей Владимирович Генеральный директор «СГ-транс» Коростелев Аркадий Николаевич Президент Fesco Мурев Дмитрий Иовчович Генеральный директор «РЖД Логистика» Фармацевтика 1 Погодина Екатерина Борисовна Генеральный директор «Джонсон & Джонсон» 2 Музяев Вадим Геннадиевич Президент ГК «Протек» 3 Муратов Рустем Булатович Генеральный директор «Биннофарм Групп» 4 Журо Ольга Николаевна Руководитель бизнес-подразделения «Новартис Фарма» 5 Бучнева Валентина Николаевна Глава бизнес-подразделения «Евразия» «Босналек» 6 Белый Петр Александрович Председатель совета директоров ГК «Промомед» 7 Родионов Петр Петрович Генеральный директор «Герофарм» 8 Погребинский Дмитрий Борисович Генеральный директор ЦВ «Протек» 9 Литвинова Елена Юрьевна Генеральный директор «НоваМедика» 10 Нестеренко Владимир Михайлович Управляющий партнер «Джи Ди Пи» Земсков Дмитрий Николаевич Исполнительный директор «Биохимик» Побелянский Георгий Эдуардович Генеральный директор «Вертекс» Рош Эрик Генеральный директор Teva Яцук Вадим Романович Генеральный директор «Сотекс» Финансовый сектор 1 Кривошеева Ирина Владимировна Генеральный директор УК «Альфа-Капитал» 2 Петров Константин Сергеевич Генеральный директор «ВТБ Регистратор» 3 Комлев Владимир Валерьевич Генеральный директор Национальная система платежных карт 4 Елинсон Андрей Михайлович Управляющий партнер А1 5 Калинкин Максим Юрьевич Генеральный директор «Газпромбанк Лизинг» 6 Кочетков Владислав Вячеславович Президент—председатель правления «Финам» 7 Соколов Александр Константинович Президент—председатель правления БНА «Траст» 8 Косов Павел Николаевич Генеральный директор «Росагролизинг» 9 Фирсов Дмитрий Владимирович Генеральный директор Газпромбанк Инвестиции 10 Протопопов Андрей Михайлович Генеральный директор Qiwi Бирман Александр Петрович Генеральный директор Управляющая компания «Финам Менеджмент» Бычков Александр Петрович Президент—генеральный директор ИК «Русс-Инвест» Горчаковская Лариса Алексеевна Генеральный директор НПФ «ВТБ Пенсионный фонд» Крекотень Владимир Борисович Генеральный директор УК «Ингосстрах-Инвестиции» Лысенко Игорь Евгеньевич Генеральный директор «Сбербанк Факторинг» Михайлов Александр Сергеевич* Генеральный директор ЛК «Европлан» Подольский Дмитрий Владимирович Генеральный директор «Мультикарта» Сакович Владимир Анатольевич Генеральный директор «Сколково — Венчурные инвестиции» Спиров Вячеслав Юрьевич Генеральный директор «Сбербанк Лизинг» Химическая промышленность 1 Нечаев Игорь Евгеньевич Председатель совета директоров Минерально-химическая компания «ЕвроХим» Энергетика и топливный комплекс 1 Ковальчук Борис Юрьевич Генеральный директор «Интер РАО» 2 Густов Сергей Вадимович Генеральный директор «Газпром межрегионгаз» 3 Вагнер Андрей Александрович Генеральный директор «Т Плюс» 4 Бутко Александр Александрович Управляющий директор «Мосэнерго» 5 Прусов Никита Сергеевич Председатель совета директоров Калужский завод по производству альтернативного топлива 6 Непомнящий Андрей Львович Исполнительный директор «БерезкаГаз Менеджмент»

Базы директоров

Базы директоров компаний Москвы и др. регионов, есть все регионы РФ.

от 0,4р — контакт.  Обновление баз 25.08.2023 г

Все полные контакты — Компания — ФИО — тел. (моб. тел. >90%) — Email.

Вашему вниманию предлагается эксклюзивная база директоров компаний, которая поможет вам оптимизировать ваш бизнес и увеличить
его эффективность. Мы понимаем, что для успешного развития любого предприятия
необходимо иметь доступ к актуальным контактам и информации о руководителях
компаний. Именно поэтому мы собираем собственные  
уникальные базы  данных, которые сэкономят ваше время и силы.

Общайтесь и отправляйте свои ком. предложения напрямую лицам принимающим решения!

У нас уникальные качественные базы, контакты директоров которые они указали для связи с ними. 

См. скриншот примера базы директоров

Мы ежедневно пополняем ассортимент готовых баз.

Если Вы не нашли подходящую базу, то Вы можете заказать сбор индивидуальной базы просто напишите что интересует.

Сбор индивидуальных баз выполняем в течение 48-72 часов. 

Такие полезные инструменты помогут Вам сэкономить массу времени и денег в продвижении Ваших товаров/услуг, и возможно откроют новые потенциальные направления!


База директоров Москвы 5 тыс. контактов

База директоров Москвы 5 тыс. контактов

База директоров Москвы 5 тыс. контактов. Телефоны, эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.
Для поиска новых клиентов Для информ..

3000р.

Директора Нижнего Новгорода 7 тыс.

Директора Нижнего Новгорода 7 тыс.

База директоров Нижнего Новгорода 7 тыс. контактов. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска новых клиенто..

3500р.

Женщины директора компаний Москвы 10 тыс. контактов

База директоров Москвы 10 тыс. контактов

База директоров Москвы 10 тыс. контактов

База директоров Москвы 10 тыс. контактов. Мобильные телефоны,эл.почты. База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска новых клиентовДля..

4900р.

База директоров Хабаровска

База директоров Хабаровска

База директоров Хабаровска и Хабаровского Края 3877 контактов. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска но..

2500р.

Директора Екатеринбурга 12 тыс.

Директора Екатеринбурга 12 тыс.

База директоров Екатеринбурга и Свердловской обл. 12553 контактов. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиск..

4900р.

Директора Красноярска

Директора Красноярска

База директоров Красноярска и Красноярского Края 2926 контактов. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска ..

2500р.

База директоров Иркутска

База директоров Иркутска

База директоров Иркутска 5333 контакта. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска новых клиентовДля информирован..

3000р.

База директоров Москвы 20 тыс. контактов

База директоров Москвы 20 тыс. контактов

База директоров Москвы 20 тыс. контактов. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска новых клиентовДля инфор..

9500р.

Директора Омска

Директора Омска

База директоров Омска и Омской обл. 3460 контактов. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска новых клиенто..

2500р.

База директоров Москвы 51 тыс. контактов

База директоров Москвы 51 тыс. контактов

База директоров Москвы 51 тыс. контактов. Телефоны,эл.почты. 0,4р — контактБаза в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска новых кл..

19990р.

Директора Владивостока и Приморского Края

Директора Владивостока и Приморского Края

База директоров Владивостока и Приморского Края 4018 контактов. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска н..

3000р.

Директора Казани

Директора Казани

База директоров Казани 9136 контактов. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска новых клиентовДля информир..

4500р.

Директора Новосибирска 8830 контактов

Директора Новосибирска 8830 контактов

База директоров Новосибирска и Новосибирской обл. 8830 контактов. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска..

3900р.

Директора Самары

Директора Самары

База директоров Самары и Самарской обл. 7438 контактов. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы под осн. картинкой.Д..

3500р.

Директора Санкт-Петербурга 24 тыс.

Директора Санкт-Петербурга 24 тыс.

База директоров Санкт-Петербурга 24 тыс. контактов. Телефоны,эл.почты.0,35р — контактБаза в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиск..

8500р.

Директора Санкт-Петербурга 5 тыс

Директора Санкт-Петербурга 5 тыс

Директора Санкт-Петербурга 5 тыс. контактов. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска новых клиентовДля ин..

3000р.

Директора Ростова

Директора Ростова

База директоров Ростова и Ростовской обл. 6807 контактов. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска новых к..

3500р.

Директора Башкортостана

Директора Башкортостана

База директоров Республики Башкортостан  7948 контактов. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска нов..

3800р.

Директора Воронежа

Директора Воронежа

База директоров Воронежа и Воронежской обл.  4346 контактов. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска..

2500р.

Директора Московской обл 16 тыс

Директора Московской обл 16 тыс

База директоров Московской обл.  16280 контактов. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска новых клие..

7000р.

Директора Челябинска

Директора Челябинска

База директоров Челябинской обл.  7732 контактов. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска новых клие..

3800р.

Директора Перми

Директора Перми

База директоров Перми 6870 контактов. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска новых клиентовДля информиро..

3500р.

Директора Барнаула

Директора Барнаула

База директоров Барнаула и Алтая 4100 контактов. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска новых клиентовДл..

2900р.

Директора Краснодарского Края

Директора Краснодарского Края

База директоров Краснодарского Края 8788 контактов. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска новых клиенто..

3800р.

Директора Волгограда

Директора Волгограда

База директоров Волгограда 3495 контактов. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска новых клиентовДля инфо..

2500р.

Директора Саратова

Директора Саратова

База директоров Саратова 3360 контактов. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска новых клиентовДля информ..

2500р.

Директора Ставрополя и Ставропольского Края

Директора Ставрополя и Ставропольского Края

База директоров Ставрополя и Ставропольского Края 3720 контактов. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска..

2500р.

Директора Тюмени

Директора Тюмени

База директоров Тюмени 4310 контактов. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска новых клиентовДля информир..

2900р.

Директора Ханты-Мансийска

Директора Ханты-Мансийска

База директоров Ханты-мансийска 3840 контактов. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска новых клиентовДля..

2500р.

Директора Владимирской обл.

Директора Владимирской обл.

База директоров Владимира и Владимирской обл. 2420 контактов. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска нов..

2500р.

Директора Белгородской Обл.

Директора Белгородской Обл.

База директоров Белгородской обл. 2578 контактов. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска новых клиентовД..

2500р.

Директора Вологодской Обл.

Директора Вологодской Обл.

База директоров Вологодской Обл. 2807 контактов. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска новых клиентовДл..

2500р.

База директоров Ленинградской обл.

База директоров Ленинградской обл.

База директоров Ленинградской обл. 3017 контактов. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска новых клиентов..

2500р.

Директора Калининграда

Директора Калининграда

База директоров Калининграда 2860 контактов. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска новых клиентовДля ин..

2500р.

База директоров Калужской Обл

База директоров Калужской Обл

База директоров Калужской Обл. 2059 контактов. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска новых клиентовДля ..

2500р.

Директора Кемеровской Обл.

Директора Кемеровской Обл.

База директоров Кемеровской Обл. 3812 контактов. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска новых клиентовДл..

2800р.

Директора Оренбурга

Директора Оренбурга

База директоров Оренбургской Обл. 3137 контактов. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска новых клиентовД..

2500р.

База директоров Томска

База директоров Томска

База директоров Томска 2945 контакта. Телефоны,эл.почты.База в формате стандартного файла Excel, см. прикрепленный пример базы.Для поиска новых клиентовДля информиро..

2500р.

Показано с 1 по 39 из 39 (всего 1 страниц)

Коммерческий директор, финансовый директор, а ещё руководитель отдела персонала, продаж, развития, производства — список можно продолжать до бесконечности. Часто людям сложно разобраться, какие задачи решают разные управленцы на предприятии. Мы же решили расставить все точки над i, чтобы понять, какие руководящие должности бывают в бизнесе и кто за что отвечает.

В статье рассказываем о руководителях и их обязанностях. Вы узнаете, в чём разница между директором и генеральным директором, а также поймёте, управленцы каких направлений нужны бизнесу и как ими стать.

Директор, генеральный директор и учредитель: кто главнее

При создании новой организации первое, с чем нужно определиться — предполагаемая структура управления. Многое зависит от масштабов бизнеса: чем больше подразделений и отделов, тем больше руководителей потребуется.

Рассмотрим, какие управленцы в каких ситуациях нужны.

Учредитель. Тот, кто создаёт компанию, регистрирует её в налоговой и вносит уставной капитал — деньги, которые должны быть на счету компании на момент её открытия. Он может самостоятельно руководить компанией или назначить генерального директора, который будет решать все задачи по управлению. В этом случае учредитель может полностью отойти от дел или занимать любую другую должность в компании.

В создании предприятия неофициально могут участвовать несколько человек одновременно, но учредителями будут только те, кто фигурирует в учредительных документах на момент регистрации бизнеса. Допустим, вы решили открыть бизнес, и в этом вам помогал друг. Если в документах значится только ваша фамилия, учредитель один — вы, а если ещё и фамилия друга — то учредители вы вместе.

Генеральный директор. Собственник компании, или учредитель, может назначить себя гендиректором, и такой вариант оптимален для бизнеса — в будущем, если предприятие будет расти, это поможет избежать путаницы в договорах и документах. Также владелец бизнеса можно назначить на должность генерального директора любого человека, например, опытного руководителя одного из подразделений либо эффективного специалиста, который способен решать стратегические задачи и приносить прибыль.

Генеральный директор организует эффективную работу всего коллектива, ему же подчиняются руководители филиалов и отделов, а также весь персонал. А ещё гендиректор отвечает за оборудование на предприятии и соблюдение требований законодательства.

Директор. Если предприятие маленькое, и функцию целого отдела в нём может выполнять один работник, то большое количество руководящих должностей открывать не нужно, достаточно одного директора, и им может также стать сам владелец бизнеса. Например, такое возможно, когда вы открываете небольшой магазин с двумя продавцами на ставке и бухгалтером на аутсорсе. В крупных компаниях директора тоже нужны — обычно они возглавляют филиалы в разных городах.

В таблице кратко объяснили, какая между генеральным директором, учредителем и директором разница.

Должность Характеристики Как стать
Директор
  • руководит небольшой компанией, где не нужны отделы и подразделения
  • сам решает руководящие вопросы, сотрудничает с персоналом и поставщиками
  • может при необходимости назначить заместителей
  • открыть компанию и стать в ней директором
  • устроиться по найму директором по назначению владельца бизнеса
Генеральный директор
  • управляет крупной компанией, в которой есть линейные руководители и подразделения или отделы
  • ему подчиняются все сотрудники 
  • принимает ключевые для компании решения
  • основать свою компанию и стать в ней гендиректором
  • стать гендиректором по назначению владельца 
Учредитель
  • основатель и владелец компании, который фигурирует в учредительных документах
  • может управлять компанией или же не вникать в рабочие процессы и назначить директора
  • оформить все документы, связанные с регистрацией, на своё имя

Мы рассмотрели тех управленцев, кто стоит во главе бизнеса. Но руководящий состав этим списком не ограничивается, и далее мы расскажем о других управленческих должностях.

Ежедневные советы от диджитал-наставника Checkroi прямо в твоем телеграме!

Подписывайся на канал

Подписаться

Исполнительный директор

Если вы введёте в строке поиска фразу «директор и исполнительный директор», понять в чём разница будет несложно. Вы увидите, что основные различия заключаются в обязанностях: исполнительный директор — это заместитель руководителя компании. Он выполняет поручения высшего руководства — владельца бизнеса и генерального директора.

Вот чем занимается исполнительный директор:

  • разрабатывает и внедряет стратегию развития — предлагает идеи и совместно с руководством определяет цели и задачи на будущее;
  • отвечает за операционную деятельность — контролирует выполнение ежедневных задач персоналом;
  • организует и проводит совещания — определяет вопросы, которые будут разбираться на собраниях, и назначает ответственных лиц за выполнение задач.

Кем руководит. В его подчинении находятся руководители подразделений и весь персонал.

Как стать. Вы можете стать исполнительным директором после того, как поработаете руководителем одного из отделов в течение нескольких лет. Для такой ответственной должности нужны управленческие навыки и глубокие знания специфики бизнеса. Чтобы ускорить процесс продвижения по карьерной лестнице и не тратить годы рабочего стажа, можно пройти курсы по организации бизнеса. Всего за несколько месяцев вы научитесь принимать сложные решения и поймёте, как управлять не просто отделом, а целой компанией.

Курс «Директор компании: навыки и системы управления» от Русской Школы Управления

Обучение рассчитано на руководителей отделов, линейных начальников, владельцев компаний и всех, кто планирует открыть бизнес.

Вы поймёте, как строится управление предприятием и на какие моменты нужно обращать внимание при запуске бизнеса. Вы научитесь принимать стратегически верные решения, улучшать менеджмент и управлять финансами, персоналом и проектами. Вы поймёте, как запускать стартапы и инновационные проекты, а также организовывать и проводить планёрки, совещания и большие собрания

Итог: вы выполните задания, оформите их в кейсы и получите документ о повышении квалификации

Стоимость: 94 410 ₽

Финансовый директор

Ответственность за денежные потоки компании несёт финансовый директор. Он знает общее количество денег у предприятия и куда они тратятся, а также понимает, сколько налогов нужно платить и какую прибыль получает бизнес.

Финансовый директор отвечает за то, чтобы бизнес эффективно расходовал деньги и получал как можно больше зарабатывал.

Перечислим, чем занимается финансовый директор:

  • ведёт бюджет — определяет, сколько предприятие тратит и зарабатывает;
  • контролирует работу бухгалтеров, экономистов и завхозов — принимает отчёты и анализирует их;
  • переводит цифры на понятный для собственника бизнеса язык — объясняет, что означает каждый показатель;
  • находит точки роста и предлагает решения по развитию — предлагает идеи, куда вложить деньги, а какие проекты, наоборот, затормозить.

Кем руководит. Главным бухгалтером и всем отделом бухгалтерии, а также руководителями и сотрудниками финансового отдела.

Как стать. Для начала вы можете устроиться бухгалтером или финансистом, чтобы набраться необходимого опыта, понадобится от 1 до 5 лет работы. Если вы хотите чуть быстрее стать финансовым руководителем — можно пойти на курсы.

Курс «Директор по финансам» от City Business School

Программа с международной аккредитацией для бухгалтеров, финансистов, топ-менеджеров и владельцев компаний.

Вы научитесь проводить аудит внутренних процессов и анализ коммерческой среды и поймёте, как эффективно управлять финансами в сложных экономических условиях. Вы сможете составлять финансовые прогнозы и грамотно распределять ресурсы компании

Итог: вы получите удостоверение о повышении квалификации, международное приложение к нему и диплом Европейской Ассоциации дистанционного обучения и образования, который позволит работать за рубежом

Стоимость: 54 000₽

Курс «Финансовый директор» от Русской Школы Управления

Обучение для финансистов, бухгалтеров и руководителей подразделений, деятельность которых связана с бюджетом и финансами предприятия.

Вы научитесь управлять бюджетом, получите комплекс инструментов для разработки и оптимизации системы финансового планирования, а также поймёте, как определять стоимость бизнеса при разных экономических условиях

Итог: вы потренируетесь решать финансовые вопросы на реальных кейсах и получите документ о профессиональной переподготовке

Стоимость: 53 460₽

Коммерческий директор

От эффективной работы коммерческого директора зависит деятельность отделов продаж, закупок и маркетинга, а также связей с общественностью и логистики. Он отвечает за окупаемость бизнеса на старте и увеличение продаж и продвижение в дальнейшем.

Коммерческий директор ежедневно решает разноплановые задачи:

  • анализирует текущее состояние дел — обнаруживает ошибки и сбои в операционных процессах и реагирует на них;
  • участвует в разработке стратегии развития — изучает предложения на рынке, выдвигает идеи и утверждает ключевые моменты стратегии;
  • изучает финансовые возможности бизнеса — определяет, хватит ли ресурсов на достижение поставленных целей;
  • нанимает специалистов и руководит обучением сотрудников — подбирает персонал, подбирает образовательные программы и разрабатывает систему адаптации;
  • выстраивает маркетинговую стратегию — выделяет ключевые моменты продвижения и участвует в распределении рекламного бюджета.

Многие задаются вопросом: финансовый и коммерческий директор — в чём разница. Хоть эти две профессии похожи, у них есть существенное различие: финансовый директор управляет движением денег на предприятии, а коммерческий отвечает за продажи и продвижение.

Кем руководит. Под руководством коммерческого директора работают маркетологи, менеджеры по продажам и специалисты отдела логистики.

Как стать. Нужно поработать руководителем в отделе продаж, маркетинга или закупок. Быстрее достичь цели помогут онлайн-курсы.

Курс «Коммерческий директор» от Русской Школы Управления

Обучение для управленцев в сфере продаж и маркетинга, амбициозных менеджеров и владельцев бизнеса.

Вы создадите эффективную маркетинговую стратегию и научитесь оптимизировать продажи, а также поймёте, как сформировать сильную команду. Вы разберётесь в современных технологиях управления ассортиментом, изучите разные каналы продвижения нового продукта и поймёте, по каким показателям оценивать эффективность бизнеса

Итог: вы получите документ о повышении квалификации

Стоимость: 94 410₽

Курс «Коммерческий директор» от Eduson Academy

4-месячная программа для управленцев и менеджеров в отделах продаж и маркетинга.

Вы поймёте, как запускать, контролировать и оптимизировать продажи, а также научитесь привлекать новых клиентов и наращивать долю рынка предприятия. Вы разберётесь в логистических процессах и узнаете, как управлять закупками и анализировать финансовую документацию

Итог: вы получите документ об окончании курса

Стоимость: 49 992₽

Директор по персоналу

Часто руководителя отдела персонала называют hr-директором. Он отвечает за кадровую политику, подбирает сотрудников и регулирует отношения внутри коллектива.

Перечислим основные обязанности руководителя отдела персонала:

  • участвует в разработке схемы оплаты труда — разрабатывает программы премирования и штрафов;
  • проводит итоговые собеседования — отбирает сильных кандидатов на вакантные должности;
  • создаёт программы обучения — определяет очерёдность обучения сотрудников и подбирает для них курсы;
  • разрабатывает систему стимулирования талантливых специалистов — находит способы поощрения и предлагает вышестоящим руководителям кандидатуры на повышение.

Кем руководит. Непосредственные подчинённые — специалисты отдела кадров и hr-менеджеры.

Как стать. Можно поработать в отделе персонала менеджером и спустя несколько лет вырасти до руководителя. Также можно пойти на курсы, чтобы быстрее развить управленческие навыки и претендовать на повышение.

Курс «Управление персоналом» от Skillbox

Большая годовая программа для hr-менеджеров, кадровиков и владельцев бизнеса.

Вы научитесь набирать сотрудников в команду и развивать корпоративную культуру. Вы поймёте, как повышать мотивацию персонала и определять эффективность его работы. Также вы освоите навыки ведения деловых переговоров и научитесь разрешать конфликты между сотрудниками и руководителями

Итог: после выполнения всех практических заданий вы получите сертификат об успешном прохождении курса

Стоимость: 122 738 ₽

Курс «Управление командой» от Яндекс Практикума

4-месячная программа для руководителей, у которых уже есть сотрудники в подчинении.

Вы научитесь разрабатывать и внедрять в операционные процессы стратегии по управлению персоналом. Вы поймёте, как организовывать полезные встречи с персоналом и вовлекать сотрудников в развитие компании. Вы сможете определять эффективность каждого специалиста и научитесь вести конструктивные переговоры даже при обсуждении острых вопросов

Итог: после обучения вы получите документ о повышении квалификации

Стоимость: 65 000 ₽

Директор по производству

Руководителя с высшим профильным образованием, который управляет производственными процессами на предприятии, называют директором по производству. Он знает технологии изготовления продукта и понимает, как работает оборудование. Допустим, руководитель производства на нефтеперерабатывающем заводе знает технологии добычи и переработки нефти и газа, а на швейном предприятии — основы кройки и шитья текстильных изделий.

Вот чем занимается директор по производству:

  • организует и контролирует производственный процесс — следит, чтобы оборудование работало исправно, а сотрудники соблюдали технологии производства;
  • проводит планёрки с начальниками участков и мастерами — решает острые рабочие вопросы и оперативно реагирует на поломки, проблемы в коллективе и др.;
  • контролирует соблюдение правил безопасности — в случае нарушений производственный директор может наложить штрафные санкции на сотрудника и даже уволить.

Кем руководит. Сотрудниками, мастерами и начальниками участков или цехов на производстве.

Как стать. До директора по производству можно вырасти из обычного линейного сотрудника или начальника участка, если есть диплом о высшем профильном образовании. Но также нужны управленческие знания и навыки — их можно получить на курсах.

Курс «Директор по производству» от Русской Школы Управления

Краткосрочная программа для мастеров, линейных начальников и предпринимателей, которые хотят открыть производственную компанию.

Вы изучите систему управления производством нового продукта: от создания идеи до отладки и оптимизации операционных процессов. Вы поймёте, как снизить затраты на производство и повысить эффективность сотрудников. Также вы разработаете систему планирования и контроля с учётом ключевых показателей

Итог: после курса вы получите документ о повышении квалификации установленного образца

Стоимость: 53 460₽

Директор по развитию

Суть работы директора по развитию заключается в создании и управлении программ развития, поддержании конкурентоспособности и роста доходов предприятия. Он решает, где и когда открывать новые филиалы и стоит ли начинать разработку инновационных продуктов.

Вот основные задачи директора по развитию:

  • определяет стратегию развития — ставит цели по деятельности предприятия на средне- и долгосрочный период;
  • оценивает эффективность бизнеса и его положение на рынке — анализирует показатели продаж и при необходимости вносит коррективы в планы по продвижению;
  • изучает потребности клиентов — анализирует спрос и на этой основе предлагает идеи по разработке новых продуктов.

Кем руководит. В подчинении у директора по развитию находятся маркетологи, сотрудники отдела продаж и начальники производственных участков.

Как стать. Чтобы отвечать за вопросы развития бизнеса и стать управленцем в этом направлении, нужно накопить опыт в продажах и продвижении как предприятия, так и отдельных продуктов. Для этого необходимо поработать менеджером в маркетинговом отделе или продажником. Более быстрый подъём по карьерной лестнице возможен, если вовремя пройти специализированный онлайн-курс.

Курс «Директор по развитию» от Русской Школы Управления

Программа для менеджеров отделов продаж и маркетинга, а также действующих руководителей, которые планируют масштабировать бизнес. Курс создан в соответствии с требованиями Министерства труда РФ.

Вы научитесь оценивать стратегическую позицию и бизнес-модель предприятия. Вы разберётесь в основах проектного управления и поймёте, как запускать стартапы. Вы научитесь планировать и проводить совещания и сможете развить в себе лидерские качества

Итог: вы самостоятельно разработаете стратегию развития и после курса получите документ установленного образца

Стоимость: 132 210₽

Директор по продажам

Чтобы компания приносила прибыль, нужно грамотно выстроить систему взаимодействия с клиентами — решением этой задачи занимается руководитель отдела продаж. Он устанавливает план продаж и обеспечивает его выполнение.

Перечислим основные задачи:

  • увеличивает объёмы продаж — находит новые каналы сбыта и расширяет клиентскую базу;
  • контролирует сложные сделки — проверяет документы и готовит менеджеров для проведения сделок на высокие чеки;
  • участвует в ценообразовании — определяет стоимость товаров и то, насколько цена конкурентна на рынке;
  • разрабатывает стратегию продаж — продумывает способы продвижения товара.

Руководителя отдела продаж можно спутать с коммерческим директором. Действительно, во многом их обязанности перекликаются — оба работают над увеличением числа клиентов компании. Но если коммерческий директор в основном управляет закупками и маркетингом, то руководитель отдела продаж ограничивается только задачами своего подразделения.

Кем руководит. Отделом продаж.

Как стать. Оптимальный вариант — несколько лет поработать менеджером по продажам. При должном упорстве и стараниях вы сможете стать директором отдела. Если хотите ускорить этот процесс — можно пройти онлайн-курсы.

Курс «Управление продажами» от Skillbox

2-месячное обучение для менеджеров по продажам, маркетологов, предпринимателей и всех, кто планирует научиться продавать.

Вы самостоятельно составите план продаж и поймёте, как успешно его выполнять. Вы научитесь нанимать менеджеров по продажам, проводить мероприятия по адаптации и организовывать обучение специалистов отдела. Вы изучите такое понятие, как воронка продаж, и разберётесь в тонкостях презентации товара покупателям

Итог: после выполнения всех заданий вы получите сертификат об окончании курса

Стоимость: 61 596₽

Курс «Руководитель отдела продаж» от Нетологии

4-месячная программа, которая подойдёт начинающим и опытным специалистам отдела продаж.

Вы научитесь разрабатывать стратегии продаж и планировать работу команды. Вы поймёте, как взаимодействовать с клиентами и разрешать сложные ситуации без перехода в острый конфликт. Вы научитесь мотивировать сотрудников и распределять задачи между менеджерами отдела

Итог: вы создадите итоговый проект, в который войдут финансовый план, расчёт конверсий, планы по KPI и другие документы. После защиты вы получите диплом о прохождении курса

Стоимость: 91 575 ₽

Директор по маркетингу

Чтобы продажи росли, бренд должны узнавать потребители. Руководитель отдела маркетинга продвигает бизнес на рынке: экспериментирует с маркетинговыми инструментами и выбирает каналы продвижения.

Вот основные обязанности управленца по маркетингу:

  • разрабатывает рекламную стратегию — подбирает инструменты для продвижения, распределяет бюджет и анализирует результаты рекламы;
  • изучает потребности целевой аудитории — составляет портреты покупателей и в соответствии с этим продумывает рекламные кампании;
  • участвует в ценообразовании — анализирует стоимость аналогичных товаров на рынке и предлагает идеи по формированию цены;
  • определяет маркетинговую политику компании — решает, как продвигать компанию на рынке в долгосрочной перспективе.

Кем руководит. Маркетологами и отчасти менеджерами по продажам.

Как стать. Вы можете начать работу с должности менеджера по продажам или сразу устроиться в отдел маркетинга. Для руководящей работы вам нужен опыт в маркетинге и управленческие навыки. Вам потребуется не меньше двух лет, чтобы погрузиться в маркетинг, а ещё желательно пройти обучение. Можно рассмотреть онлайн-курсы по управлению маркетинговым отделом.

Курс «Директор по маркетингу» от Skypro

Большая годовая программа для амбициозных менеджеров по продажам и маркетологов.

Вы поймёте, как разработать маркетинговую стратегию, выбрать инструменты для продвижения и распределить бюджет на рекламные кампании. Вы сможете самостоятельно рассчитать юнит-экономику, грамотно поставить задачи маркетологам и обработать результаты аналитики по рекламным запускам. Также вы разовьёте управленческие навыки и научитесь формировать команду

Итог: после выполнения всех заданий вы получите документ об окончании курса

Стоимость: 138 395₽

Курс «Директор по маркетингу» от Skillbox

Программа рассчитана на 12 месяцев и подходит для сотрудников отдела маркетинга, менеджеров по продажам и владельцев компаний, которые планируют самостоятельно продвигать бизнес.

Вы научитесь исследовать потребности целевой аудитории и особенности спроса, а также анализировать предложения конкурентов. Вы разработаете маркетинговую стратегию и распределите рекламный бюджет. Также вы научитесь собирать команду, распределять задачи между маркетологами и оценивать результаты работы каждого сотрудника отдела. Вы сможете развить в себе лидерские качества и станете эффективным управленцем

Итог: вы разработает маркетинговую стратегию для реального проекта и получите сертификат об окончании курса

Стоимость: от 22 874₽

Должность управленца — сложная, но вместе с тем интересная. Вы можете вырасти до неё из любой профессии, главное — иметь узкие знания, касаемые вашего направления, и развить в себе управленческие компетенции. Конечно, многое приходит с опытом: чем больше вы работаете на предприятии, тем больше знаете. Но и про обучение забывать не стоит — оно поможет быстрее подняться по ступенькам карьерной лестницы.

Если вы хотите стать настоящим лидером, прокачивайте личностные качества — это поможет эффективно управлять командой и грамотно реагировать на стрессовые ситуации. Выбирайте курсы по лидерству, мягким навыкам и ведению бизнеса на странице агрегатора Checkroi.

Аббревиатуры, которые обозначают названия руководящих корпоративных должностей и начинаются со слова Chief — это должности категории С-level, или руководящего уровня.

Кто такой CEO знают многие. Всё реже эту аббревиатуру путают с SEO. Однако в корпоративной иерархии существует множество должностей с похожими названиями, которые малопонятны непосвящённым людям. Рассмотрим некоторые из них и разберёмся, как правильно трактовать эти аббревиатуры.

Западные должности C-level: значение аббревиатур

Для начала разберём, как формируются аббревиатуры. Например, Chief *** Officer. Вместо звёздочек упоминается слово, связанное с непосредственной сферой деятельности — Marketing, Executive, Financial и т. д.

Если дословно перевести с английского языка получаем следующее:

  • Chief — главный;
  • Officer — офицер.

Chief *** Officer — главный офицер по… маркетингу, исполнению, финансам. Преобразуем результат в термины, принятые в бизнес-сфере: главный офицер = высший руководитель = директор.

Соответственно, любые аббревиатуры типа Chief *** Officer расшифровывают как директор по… финансам, маркетингу или чему-то ещё.

Важное примечание! Организационные корпоративные структуры в разных странах часто не совпадают. Это важно учитывать при рекрутинге либо трудоустройстве. Например, западный технический директор (CTO) в русскоязычной трактовке просто главный инженер предприятия, а вовсе не руководитель высшего звена.

CEO

Что означает. Главный исполнительный директор (Chief Executive Officer).

Аналог на русском. Руководитель, генеральный директор. Должность CEO относится ко второму уровню управления —  административному, который соответствует непосредственному управлению компанией и всеми руководителями. Он может одновременно входить в совет директоров предприятия, который выступает первым уровнем управления.

Обязанности. Определяет глобальную стратегию развития компании, принимает ключевые решения, представляет организацию во внешней среде.

Компетенции CEO — управление всеми сферами деятельности, поэтому он несёт полную законодательную ответственность за работу компании и её последствия.

Кому подчиняется. Высшее должностное лицо предприятия. Подчиняется совету директоров.

CMO

Что означает. Директор по маркетингу (Chief Marketing Officer).

Аналог на русском. Коммерческий директор либо руководитель из топ-менеджмента.

Обязанности. CMO определяет и утверждает маркетинговую стратегию компании. Он руководит деятельностью всех маркетинговых служб организации.

В перечень задач CMO входит запуск новых продуктов, управление продажами предприятия, маркетинговые исследования и коммуникации, управление дистрибуцией, обслуживание клиентов, планирование сервиса и ценообразование.

Кому подчиняется. CEO.

CFO

Что означает. Финансовый директор (Chief Financial Officer).

Аналог на русском. Финансовый директор или вице-президент по финансам. Финансового директора могут выбирать из состава совета директоров предприятия. Порой должность именуют иначе — Finance Director либо Treasurer (казначей). В небольших компаниях место финансового директора может занимать главный бухгалтер.

Обязанности. Отвечает за управление финансовыми потоками, бюджетное планирование и соответствующую отчётность. CFO заботится о финансовой устойчивости организации и разрабатывает финансовую политику предприятия. При этом финансовый директор принимает решения с учётом стратегии, целей и перспектив развития компании.

Кому подчиняется. Генеральному директору либо президенту компании.

CAO

Что означает. Главный бухгалтер (Chief Accounting Officer).

Аналог на русском. Главный бухгалтер или представитель топ-менеджмента, который отвечает за все аспекты бухгалтерского учёта.

Обязанности. Ведёт контроль за экономным и рациональным использованием всех ресурсов предприятия. Осуществляет деятельность по сохранению собственности компании, отчасти контролирует финансовое планирование.

Кому подчиняется. Генеральному директору.

CIO

Что означает. Директор по информатизации (Chief Information Officer).

Аналог на русском. ИТ-директор или заместитель генерального директора по ИТ. Из-за такого названия часто возникает путаница. В действительности CIO не связан непосредственно с ИТ-сферой, как разработчик или программист. Он не управляет техническим обеспечением, а занимается внедрением информационных технологий и их контролем.

Обязанности. CIO несёт ответственность за информационную сферу. Управляет информационными ресурсами и технологиями организации.

Кому подчиняется. Финансовому директору или CEO.

CVO

Что означает. Исполнительный директор (Chief Visionary Officer).

Аналог на русском. Стратегический директор или директор по развитию. Иногда занимает пост вице-президента. Зачастую состоит в совете директоров.

Обязанности. Руководит деятельностью предприятия в рамках, закреплённых договором — это могут быть отдельные сферы или всё в совокупности. Нередко основная обязанность CVO —  создание планов экономического развития.

Кому подчиняется. Генеральному директору.

COO

Что означает. Операционный директор (Chief Operating Officer).

Аналог на русском. Исполнительный директор. Руководитель организации, который отвечает за повседневные операции и текущую деятельность.

Обязанности. Контролирует эффективное использование инструментов оперативного менеджмента. Конкретные обязанности зависят от внутренних правил и структуры компании.

Кому подчиняется. CEO.

CSO

Что означает. Директор по безопасности (Chief Security Officer).

Аналог на русском. Руководитель, который отвечает за соблюдение безопасности компании в целом. При этом его работа охватывает практически все сферы деятельности компании.

Обязанности. CSO организует и обеспечивает физическую безопасность, кибербезопасность и иные виды безопасности в компании.

Кому подчиняется. CEO.

CTO

Что означает. Технический директор (Chief technology officer или Chief technical officer).

Аналог на русском. Главный инженер или руководитель, который отвечает за разработку и развитие новых продуктов.

Обязанности. Сфера компетенции — технологическая часть производства.  Отвечает за создание и продвижение продукта с точки зрения организации технологических процессов.

Кому подчиняется. CEO.

Существуют и другие корпоративные должности с приставкой Chief: CDO (Chief Data Officer) или CRO (Chief Risk Officer). Принцип их расшифровки аналогичен: директор по… и смотрим, какая сфера деятельности указана в должности.

Необходимо учитывать, что идентичные аббревиатуры не всегда обозначают одно и то же. Например, CMO — это не только директор по маркетингу (Chief Marketing Officer), но и директор по медицине, или главврач (Chief Medical Officer). Если по контексту прослеживается явное расхождение с той трактовкой, которую вы знаете, уточните полную расшифровку, чтобы правильно перевести название должности.

Нужны ли в русскоязычном пространстве заимствованные наименования должностей

На фоне глобализации, развития технологий и усиления коммуникаций с иностранными партнёрами заимствования в корпоративной среде неизбежны. Уже практически никто не удивляется таким терминам, как «стартап», «комьюнити» или «франчайзер». Когда-то новые слова сегодня стали частью повседневной жизни. Они понятны и не требуют разъяснений в большинстве случаев.

Точно так же в деловое общение проникают иностранные буквенные аббревиатуры для идентификации руководства. Но проблема в том, что не все из них можно перевести так, чтобы релевантно соотнести с русскоязычными названиями должностей. Кроме того, таких заимствований много и запомнить их все сложно. Поэтому случается, что аббревиатуры применяют неправильно или трактуют неверно. Так может такие заимствования и не нужны в русскоязычной бизнес-среде? Определим преимущества и недостатки их использования.

Плюсы:

  • Ведение бизнеса на мировом уровне. Компаниям проще общаться с зарубежными партнёрами, используя понятные им термины.
  • Естественное развитие русского языка и норм делового общения. Любой язык постоянно развивается, он усваивает нужное и отторгает лишнее. Многие знакомые нам слова по факту пришли из других языков. Например, иностранное «airport» соответствует слову «аэропорт», для которого в русском языке нет синонимов. Точно так же в бизнес-среде заимствуют слова, которые позволяют более точно и понятно описать суть объекта или предмета.

Минусы:

  • Сложности с применением. Непонимание терминологии может привести к неловким ситуациям. К примеру, эйчар ищет опытного сотрудника на должность SEO-специалиста и указывает в вакансии CEO. В откликах он видит только «зелёных» новичков, которые не понимают разницы терминов и столь же мало смыслят в своём деле. А опытные специалисты даже не видели вакансию, потому что ищут SEO.
  • Трудности перевода. К примеру, CEO — гендиректор. Но при дословном переводе получается «главный исполнительный руководитель» — а это иная должность в русскоязычном бизнесе. Поэтому при переводе важно анализировать соответствие должностей управленцев в иерархии разных стран.
  • Несоответствие функционала. Иногда заимствованное название должности по-русски означает совсем иное. К примеру, российских кадровиков нередко называют эйчарами на иностранный лад. Но за рубежом HR (Human Resource) не связан с наймом сотрудников, он работает с людьми над развитием компетенций. А вот кадровые вопросы в иностранных компаниях часто отдают на аутсорс.

Получается, необязательно отказываться от иностранных слов для обозначения руководства. Полезнее научиться применять их правильно. А для этого следует знать, как расшифровывать аббревиатуры.

В русскоязычных компаниях часто встречаются названия должностей на английском. Это происходит не только из-за стремления к большей солидности. Международные коммуникации на бизнес-уровне и коммерческое партнёрство с западными компаниями давно стали обыденностью. А с партнёрами гораздо проще разговаривать на одном языке.

Главные мысли

C-level это

Руководитель – это мозг большой команды, мотор всего коллектива и капитан организации. JCat.Работа поможет разобраться, как разнообразие обязанностей лидера помещается в его должностную инструкцию, какие признаки «выдают» хорошего начальника.

Содержание

  1. Кто такой руководитель?
  2. Должностные обязанности руководителя организации
  3. Функции руководителя 
  4. Должностная инструкция руководителя учреждения
  5. Должность руководителя может быть вакантной?
  6. «Маркеры» хорошего руководителя

Кто такой руководитель?

Для начала нужно разобраться, чем в глобальном смысле занимается управленец высшего уровня. В этом вопросе важно стереть из головы традиционный образ страшного и своенравного начальника, который постоянно требует от подчиненных невозможного. Также большое заблуждение заключается в том, что работают только «низы», а «правящая верхушка» только пожинает плоды их работы. Управление – это тяжелый труд, полный ответственности и подводных течений, часто лишенный выходных и времени, когда не нужно срочно решать задачи по работе. 

Главный менеджер организации управляет всеми аспектами ее деятельности, начиная от постановки целей, заканчивая реализацией плана их достижения. 

Руководит организацией обычно директор предприятия. Он несет ответственность за материальные, кадровые, корпоративные вопросы. Главный управленец обеспечивает максимальную эффективность работы коллектива для достижения поставленных перед компанией целей. 

Должность одновременно и привлекательная, и сложная, поэтому кандидаты на это место проходят особо тщательный отбор. Способы определения «профпригодности» для руководящей должности – это повод для отдельной статьи, поэтому сегодня мы обсуждаем только специфику работы уже принятого на работу руководителя. 

Должностные обязанности руководителя организации

Несмотря на четкое описание задач директора компании, на практике его работа во многом зависит от особенностей компании. 

Если говорить обобщенно, сфера полномочий руководителя включает в себя:

  • надлежащее выполнение своих задач;
  • контроль выполнения работы сотрудниками;
  • формирование эффективной корпоративной культуры и позитивной рабочей атмосферы в коллективе;
  • работа над материальным обеспечением предприятия, контроль хозяйственной деятельности;
  • обеспечение выполнения поставленных задач в соответствии с планом работы;
  • отчет перед советом учредителей о состоянии дел в организации и соответствии реальных результатов ожидаемым;
  • решение кадровых вопросов – своевременное обучение, оценка эффективности работы, изменения кадрового состава;
  • решение текущих проблем и предупреждение проблематичных ситуаций в будущем;
  • принятие сложных решений с полной ответственностью за их последствия;
  • делегирование полномочий, справедливое распределение задач между подчиненными.

Должностные обязанности руководителя организации можно объединить в 6 пунктов:

  1. Организация. Чтобы работа была сделана качественно, вовремя и с ожидаемым результатом, особое внимание нужно уделить процессу ее планирования и выполнения. Руководителю важно упростить дело до уровня простых заданий и грамотно распределить их между подчиненными. При этом следует учитывать внешние и внутренние условия и постараться предупредить все возможные факторы риска. В идеале нужно организовать работу так, чтобы оптимально использовать ресурсы компании, обеспечить положительный результат в ближайшей и долгосрочной перспективе. 
  2. Распределение обязанностей. Этот пункт органично вытекает из предыдущего, поскольку для организации большинства процессов нужно грамотно распределить ответственность за выполнение задач. Также важно помнить, что неумение делегировать полномочия – одна из главных причин неэффективности менеджера. Важно уметь быстро сориентироваться и понять, какие обязанности руководителя организации можно поручить другим сотрудникам. Это следует делать с учетом задачи, способностей и возможностей выбранных подчиненных. Четкая постановка целей и формирование благоприятных условий для их достижения – важная миссия любого менеджера. 
  3. Обеспечение продуктивного взаимодействия. Предугадать все варианты развития сюжета при решении корпоративных вопросов невозможно. Различные факторы, которые возникают на пути к достижению целей команды, влияют на работу коллектива. Поэтому важно наладить эффективные средства связи и механизмы взаимодействия сотрудников. Подчиненные должны договариваться на «горизонтальном» уровне внутри подразделения, отделы – согласовывать свои действия между собой. Руководитель становится главным звеном в этой коммуникационной цепи. 
  4. Контроль. Важно, чтобы у директора было достаточно времени, опыта, знаний и желания контролировать выполнение работы подчиненных. Этот пункт не о проверках и «разборе полетов», а об анализе состояния работы, соответствующих выводах и улучшении деятельности компании. Методы и степень контроля зависят от конкретной ситуации: сложности задачи, дисциплины в коллективе, корпоративной культуры.
  5. Формирование межличностных отношений. Взаимоотношения в коллективе влияют на организацию: «человеческий фактор» решает многое. Однако изменчивые условия климата в коллективе не должны диктовать условия работы всей компании. Также заблуждением выступает тот факт, что в дружном коллективе продуктивнее решаются рабочие вопросы. Излишне теплое общение может стать причиной менее требовательного отношения сотрудников друг к другу. Поэтому руководителю необходимо поддерживать в коллективе «золотую середину» между сотрудничеством и соперничеством. Управлять этими категориями сложно, однако при правильном подходе здравая конкуренция не повлияет на отношения сотрудников, а только улучшит показатели эффективности их работы. 
  6. Анализ. Управленцу важно не просто анализировать конечный исход, но и оценивать промежуточные результаты. Данные анализа нужно фиксировать: только так можно оценить соответствие «ожиданий» и «реальности». 
  7. Аудит. Оценка эффективности процессов – также стандартный «ритуал» управленца. Анализировать необходимо все технологии, от которых зависит эффективность работы организации. Аудит не заканчивается на этапе оценки и анализа: управленец должен подобрать конкретные предложения о решении проблем и закреплении успехов.

Функции руководителя 

Известны различные подходы к определению управленческих функций. Наиболее популярной в классическом менеджменте считается классификация американского профессора Г. Минцберга. Согласно его представлением, директор в ежедневной деятельности выполняет такие группы функциональных обязанностей руководителя организации, как:

  1. Межличностные. Происходит формирование образа «символа власти» и системы коллективного взаимодействия, налаживание взаимоотношений между менеджерами.
  2. Информационные. Руководитель становится «приемником», «передатчиком» информации. Кроме того, с помощью информационных сообщений он обеспечивает формирование позитивного имиджа учреждения во внешней среде.
  3. Решающие. «Предприниматель», «ликвидатор нарушений», «распределитель ресурсов», «посредник во время переговоров» – эти и другие должностные роли также становятся привычными для руководителя.

Современные и упрощенные классификации выделяют такие ключевые функции директора:

  • руководящая – непосредственное управление подчиненными;
  • организационная – создание конкретных способов достижения целей компании;
  • функция контроля – проверка работы предприятия на всех уровнях;
  • анализ и синтез – оценка полученной информации и формирование предложений по улучшению работы;
  • защитная – обеспечение безопасных и благоприятных условий работы для подчиненных.

Функции управленца определяют его должностную инструкцию, которая фиксирует круг полномочий и спектр обязанностей. 

Должностная инструкция руководителя учреждения

Несмотря на то, что список полномочий и должностных обязанностей руководителя организации гораздо обширнее, для этой должности составляется такая же инструкция, как и для любого наемного работника. 

Большая сила – это большая ответственность, поэтому у директора этот документ, пожалуй, в несколько раз объемнее, чем у остальных сотрудников. 

Основные разделы должностной инструкции руководителя включают в себя:

  1. Перечень документов и нормативно-правовых актов, которые регламентируют его деятельность.
  2. Список знаний, умений и навыков, которые нужны для работы.
  3. Сведения о необходимости повышения квалификации с указанием конкретных временных рамок.
  4. Полномочия, которые дают возможность регулировать процессы внутри учреждения и представлять интересы организации во внешней среде.
  5. Виды ответственности за несоблюдение должностной инструкции и недобросовестное отношение к своим обязанностям. 

Кроме того, деятельность менеджера регламентируют также нормы действующего законодательства. 

Должность руководителя может быть вакантной?

Часто у сотрудников возникает вопрос о возможности существования фирмы без директора. 

Да, в некотором смысле подобные примеры есть. Однако в таком случае его функции берет на себя другой человек: невозможно представить себе организацию, в которой нет главного управленца. Основные ситуации, в которых директорское кресло может пустовать:

  1. Руководство передано управляющему. Единоличным исполнительным органом компании в таком случае становится юридическое лицо или сторонний человек. 
  2. Период поиска кандидата. При уходе из компании директора обычно рекомендуют на свое место заместителей, поэтому кадровый вопрос закрывается быстро. Однако иногда случаются ситуации временного назначения – исполняющего обязанности. Право управления в таком случае обычно возлагается на одного из заместителей бывшего директора. Обычно и. о. получает практически полный объем полномочий руководителя, однако в процессе принятия стратегически важных или материально ответственных решений он обязан согласовывать действия с учредителями. Не исключено, что именно этот человек в будущем займет вакантную должность. 

«Маркеры» хорошего руководителя

Конечно, лидер не может быть хорошим для всех: некоторые методы управления вызывают негативную реакцию, и это нормально. Однако при более детальном изучении можно рассмотреть объективно положительные черты даже в самом «плохом» начальнике. 

Список основных признаков, по которым можно отличить достойного управленца:

  1. Умение вести за собой. Лидерство – это не про доминирование и способность горячо доказывать свою правоту. Настоящий лидер отличается внутренней силой, энергетикой, умением принимать решения и брать на себя ответственность. Обычно это ощущается даже во время короткого разговора с человеком: подчиненные осознают, что они работают под надежной защитой и стараются тянуться за руководителем. 
  2. Способность ставить глобальные цели. Получение прибыли – это не самое важное в работе хорошего управленца. Если главный человек в компании не способен сформулировать цели организации, то и коллектив будет работать бесцельно.
  3. Человечность. Речь идет не о том, что «хороший» директор всегда должен «войти в положение» сотрудника. Этот пункт – о глобальных общечеловеческих ценностях, которые отличают порядочных людей. Правильные принципы жизни у лидера обязательно позитивно влияют на коллектив. В результате подбирается команда единомышленников, которые разделяют эти ценности. 
  4. Эмоциональная стабильность. Конечно, у начальника тоже может быть плохое настроение, а большая ответственность только увеличивает груз проблем. Однако если человек не способен мыслить трезво, поддается эмоциям (преимущественно негативным), а сотрудники не знают, чего ожидать от руководителя, вряд ли такой стиль управления можно считать подходящим. 
  5. Знания в сфере деятельности. Новое поколение «эффективных менеджеров» часто стремится занять руководящие должности, не представляя специфику работы организации. Однако знания по менеджменту и администрированию не помогут глубоко понять все потребности и мотивы подчиненных. Даже если изначально у директора нет опыта в выбранной сфере, со временем он должен постичь тонкости работы коллектива на всех уровнях.
  6. Результативность. Если большинство идей лидера останавливаются на этапе реализации или не приносят конкретных достижений, скорее всего, он не способен к стратегическому планированию или не нацелен на достижение результата. Конечно, бывают поражения, и предугадать все обстоятельства во время планирования нельзя. Но задача хорошего руководителя – в случае ошибки сделать правильные выводы, исправить недочеты и успешно реализовать новый план. 
  7. Отношение к сотрудникам как к ценному ресурсу. Хороший лидер не жалеет средств и времени на развитие подчиненных, формирование системы мотивации, поощрения инициативности и энтузиазма.
  8. Близость к команде. Отстраненность от общих дел вызывает у работников ощущение несправедливости и существенно снижает мотивацию к работе. Важно, чтобы руководитель был членом команды, ее лидером и тренером, а не «спонсором», которого интересует исключительно результат работы. 

Хороший руководитель должен наладить работу так, чтобы «все работало само»? Это один из мифов, который способен сыграть злую шутку с молодыми управленцами. 

Без постоянного закрепления успехов, адаптации и модернизации, формирования корпоративной культуры, мотивационной системы и другой важной работы организация перестанет развиваться и существовать. Безусловно, часть обязанностей управленца выполняет его команда, однако главный управленец должен быть связан с общим делом непосредственно. Это важно для предупреждения непредвиденных проблем, а также для формирования здоровых отношений между коллективом и руководством. 

Помните: отстраненность от общего дела – верный путь к потере доверия со стороны работников.

Литературы на тему должностных обязанностей руководителя организации и «секретов» хорошего менеджера очень много. В книгах собраны легкие для чтения истории успехов и поражений, примеры и лайфхаки. Например, в книге Максима Батырева «45 татуировок менеджера: Правила российского руководителя» собраны выводы из его личного опыта и наблюдений за другими моделями поведения руководства. Главы книги креативно представлены в виде «татуировок», поскольку эти принципы должны раз и навсегда отпечататься в сознании управленца. Из них можно выделить такие тезисы:

  • важно искать сильных личностей в свою команду;
  • не стоит делать работу за подчиненных;
  • всегда нужно следовать своим принципам;
  • «воспитывать» коллектив эффективнее своим примером;
  • основной капитал – это люди, поэтому не стоит бояться «выращивать» сильных подчиненных;
  • важно не бояться рисковать и действовать.

Руководитель – такой же человек, который может ошибаться, у него не всегда есть под рукой четкий план действий. Однако права, обязанности и ответственность руководителя организации подчеркивают его долг перед коллективом. Именно это должно мотивировать его каждый день становиться лучше, увереннее, сильнее. Руководитель ежедневно прикладывает все свои усилия ради достижения общей цели, чтобы доказать всем и  самому себе, что он заслуженно занимает свое место в команде. 

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Делурон инструкция по применению таблетки взрослым от чего помогает
  • Bmw display key инструкция по применению на русском
  • Значение слова инструкция в толковом словаре
  • Carku power bank 8000 plus инструкция
  • Успокоительный сбор 3 инструкция по применению отзывы