Персоны
Рослов Виктор Юрьевич Начальник Управления оценки и залоговых операций; Председатель Комитета АРБ по оценочной деятельности 5 Хасис Лев Первый заместитель Председателя Правления Салмин Владимир Викторович Председатель Байкальского банка Сбербанка России; Заместитель Председателя Координационного Банковского Совета при Губернаторе Иркутской области Цепляева Юлия Директор Центра макроэкономических исследований (ЦМИ) Диркс Наталья Руководитель операционного блока, старший вице-президент Эренбург Михаил Вице-президент, руководитель дирекции по развитию цифрового бизнеса Чернин Максим Старший управляющий директор — директор департамента благосостояния клиентов Коломейский Игорь Руководитель блока «Sberbank International» в должности старшего вице-президента Завьялова Татьяна Старший вице-президент, директор департамента маркетинга и коммуникаций Иванов Андрей Начальник Управления торгового финансирования и корреспондентских отношений 3 |
Состав правления Сбербанка России
Международное агентство «Бренд Финанс» назвало Сбербанк самым сильным брендом в финансовой сфере. Работа с клиентами в отделениях и онлайн-формате, а также эффективный маркетинг — тому подтверждение. Пора познакомиться с правлением Сбербанка России и этапами развития учреждения.
Краткая история банка
Свои ворота Сбербанк открыл еще в 1841 г. при Николае I. Указом императора были созданы две сберкассы — в Москве и Санкт-Петербурге, в которых работали 20 сотрудников. В 1842 г. открылся первый сберегательный счет, а уже к концу XIX века число человек, посещающих банки, составляло 2 млн. В 1860 г. отделения учреждения выполняли такие операции, как:
- кредитование физических лиц;
- учет векселей;
- оформление депозитов;
- покупка и продажа госбумаг.
С приходом советской власти услуги организации расширились: появилась возможность проводить переводы, брать заемные средства, покупать ценные бумаги. В конце 1991 г. насчитывалось 80 тысяч отделений.
С появлением федеративного государства в России в 1992 г. банк поменял политику и стал работать в новых, капиталистических условиях:
- были установлены первые банкоматы и терминалы;
- основан Негосударственный пенсионный фонд;
- началась работа услуги «Сбербанк ОнЛайн» — дистанционный сервис взаимодействия клиента с личным счетом.
Банк перенес дефолт 1998 г. и кризис 2008-2010 гг., при этом увеличив количество клиентов, выполняя до 1 миллиарда транзакций за год.
Сегодня состав Сбербанка насчитывает 11 центральных отделений, курирующих более 14 тысяч филиалов по всей России. Дочерние предприятия базируются в Украине, Казахстане, Беларуси, Германии, Франции, Швейцарии. Управлением финансовой организации занимается Президент Правления и его заместители.
Состав правления
Такая сложная финансовая структура, как банк, управляется следующими институтами:
- Общее собрание акционеров.
- Наблюдательный совет.
- Правление банка.
С 2007 года Президентом и исполнительным директором ПАО «Сбербанк» стал Герман Оскарович Греф. Он же один из главных акционеров компании: ему принадлежит 0,003% доли всего учреждения (более $2 млн). Во время его нахождения у власти база клиентов превысила 110 млн. Его первые заместители:
- Ведяхин Александр Александрович.
- Хасис Лев Аронович.
Заместители Председателя Правления:
- Ганеев Олег Владимирович.
- Кирсанова Светлана Валерьевна.
- Златкис Белла Ильинична.
- Кузнецов Станислав Константинович.
- Попов Анатолий Леонидович.
- Морозов Александр Владимирович.
Вопросы, которыми занимается руководство правления банка, заключаются в следующем:
- подготавливает повестку перед обсуждением с собранием акционеров и наблюдательным советом;
- курирует все территориальные подразделения;
- вносит изменения в систему оплаты труда сотрудников организации;
- обсуждает внедрение инновационных технологий;
- утверждает процент ставок по вкладам.
Главным акционером Сбербанка является Центральный банк России, которому принадлежит 50% акций компании. 45% — зарубежным фирмам, 3% — физическим лицам. Остальные 1,8 %, а это более 250 тыс. организаций, — резиденты РФ.
Председатель Наблюдательного совета — Игнатьев Сергей Михайлович, бывший заместитель министра экономики и финансов, ведет свою деятельность с 2000 г.
Кудрин Алексей Леонидович
Заместитель Председателя Наблюдательного совета, Председатель Комитета по стратегическому планированию, Неисполнительный директор
Лунтовский Георгий Иванович
Заместитель Председателя Наблюдательного совета,Председатель Комитета по кадрам и вознаграждениям, Неисполнительный директор
Греф Герман Оскарович
Президент, Председатель Правления ПАО Сбербанк, член Наблюдательного совета ПАО Сбербанк, член Комитета по стратегическому планированию
Гилман Мартин Грант
Независимый директор, член Комитета по стратегическому планированию, член Комитета по управлению рисками
Ахо Эско Тапани
Независимый директор, член Комитета по стратегическому планированию член Комитета по управлению рисками
Клиентам банка
Оставить отзыв о банке Оценить качество сервиса
Сотрудникам банка
Оставить отзыв о банке Оценить условия работы
Услуги банка
Вклады Кредиты Банковские карты Прочие услуги
Экспертные мнения о банке ПАО Сбербанк
- 18.10.2017 Потребительские кредиты Сбербанка стали еще дешевле
Все экспертные мнения о банке ПАО Сбербанк
Новости банка «ПАО Сбербанк»
- 21.02.2017 Сбербанк запустил вклад «Новый уровень»
- 21.02.2017 Сбербанк провел ежегодную IV Всероссийскую конференцию «Инновации рынка недвижимости»
- 17.02.2017 Сбербанк запустил новый кредитный продукт для застройщиков
Все Новости банка «ПАО Сбербанк»
Сбербанк — это финансовое учреждение известно не только подавляющему числу россиян, но и жителям других государств. Причина в его масштабности, уникальности, известности на фоне других подобных учреждений в РФ. В этой статье же мы заострим внимание на организационной структуре Сбербанка, которая не имеет аналогов в России. Начнем с общего знакомства с организацией.
О Сбербанке
Предмет нашего разговора — ПАО, крупнейший российский банк. Его учредителем выступает ЦБ России. Именно Центробанку и принадлежит контрольный акционный пакет этого учреждения. Прочими акционерами выступают и организации, и частные лица.
Уникальность заметна не только в развернутой организационной структуре Сбербанка. Его также выделяет следующее:
- Предоставление государственных гарантий по вкладам.
- Участие в международной программе, чья цель — развитие малого и среднего бизнеса в РФ.
- Обслуживание счетов, учет доходов и оборота федерального российского бюджета.
Схема организационной структуры Сбербанка России
Разберем иерархию составляющих этой крупной банковской организации:
- Главный орган — Общее собрание акционеров.
- Второй уровень: Наблюдательный совет. Ревизионная комиссия. Ряд Комитетов Наблюдательного совета.
- Следующий уровень: Правление (в т. ч. его председатель и президент). Сбербанковские комитеты. Коллегия банка.
- Последний уровень: Ряд подразделений центральной сети банка. Территориальные филиалы. Зарубежные отделы.
Всю организационную структуру ОАО «Сбербанк» можно разделить на практически равные четыре доли:
- Головной офис.
- Территориальные отделения.
- Агентства и филиалы.
- Прочие ответвления системы.
Собрание акционеров
Управленческая структура данной организации предполагает существование правящих органов с установленными объемами ответственности, рядом полномочий и правилами взаимовоздействия с другими составляющими системы. Переходим к ее верхушке.
Главный орган управления организационной структуры ПАО «Сбербанк» — собрание акционеров. Только оно имеет право на избрание правления учреждения, а также наблюдательного совета. Акционеры — это и физические и юрлица. Они являются владельцами как обычных, так и привилегированных ценных бумаг.
Главные задачи этой части организационной структуры Сбербанка:
- Принятие решений об учреждении организации.
- Как составление Устава банка, так и контроль за его исполнением.
- Утверждение актов и документов, связанных с деятельностью учреждения.
- Выбор членов исполнительных и контрольных органов.
- Как рассмотрение, так и проверка отчетов по деятельности других структурных подразделений.
- Распределение направлений доходов.
Управление структурой
Общее руководство Сбербанком — это дело избираемого Совета. Его ключевые обязанности такие:
- Определение векторов развития банка.
- Контроль за работой правления.
- Утверждение годового отчета.
- Контроль политики в области инвестиций и кредитования.
- Организация деятельности ревизионного и кредитного комитетов.
- Выбор председателя.
Ревизионный и кредитный комитеты
Продолжаем знакомиться с организационной структурой банка Сбербанк. Как мы уже упомянули, его Совет создает два комитета, каждый из которых имеет определенные задачи:
- Кредитный: Формирование кредитной политики учреждения, структуры возможностей и средств, которые могут быть привлечены в работу. Открытие инвестиционных фондов. Деятельность, связанная с трастовыми операциями.
- Ревизионный: Организация выборочных и комплексных проверок в сфере кредитной, расчетной, валютной работы. Контроль за исполнением законодательных актов.
Головной офис
Переходим к организационной структуре отделений Сбербанка. Главным здесь выступает головной офис — он руководит менее масштабными ответвлениями. Отсюда его задачами выступает следующее:
- Анализ работы подведомственных организаций.
- Текущее и стратегическое планирование.
- Работа над приоритетными векторами развития банка.
- Бюджетирование, управление финансовыми активами, пассивами, рисками.
- Изучение российского банковского рынка, экономики государства.
- Контроль за внутриструктурными денежными потоками, кредитными ресурсами.
- Обеспечение всей системы банка сведениями о деятельности его подразделений.
- Проведение маркетинговых анализов в тандеме с другими организациями. Эта деятельность направлена на изучение потребностей и пожеланий клиентов, а также регионального рынка, совершенствование существующих и разработка новых банковских продуктов и услуг.
Территориальные подразделения
Отметим, что деятельность территориальных структур обеспечивает служба безопасности Сбербанка. Сами же они заняты следующим:
- Анализ деятельности своих подразделений с целью планирования самой выгодной кредитной политики.
- Оценка актуальной конкурентской среды.
- Участие в региональных программах по экономическому развитию.
- Совершенствование и расширение расчетных сетей.
- Внедрение в работу новейших информационных технологий, которые помогут успешнее управлять как пассивами и активами банка, так и персоналам, облегчат взаимодействие с клиентами.
- Работа над увеличением скорости проведения финансовых операций, что ведет к улучшению качества обслуживания.
- Оценка и подстраивание под меняющиеся рыночные условия.
- Общая оптимизация своих сетей с учетом экономических и социальных факторов.
Региональные филиалы
Региональные подразделения и филиалы — самые широко распространенные во всей сбербанковской системе. Надо сказать, что внутри структуры постоянно проходит их оптимизация на основе плотности проживания населения в том или иной регионе, количества клиентов банка. Большое внимание уделяется и предпочтению потребителями каких-то определенных банковских услуг.
Региональные отделения организационной структуры Сбербанка имеют весь спектр прав юридических лиц. Баланс такого филиала — составная часть единого баланса всей корпорации.
Деятельность региональных отделений основывается на утвержденном положении. Исходя из него:
- Филиалы в регионах имеют права юрлиц.
- Являются частью сбербанковской системы.
- В своей работе опираются на акты, которые приняты как ЦБ РФ, так и самим Сбербанком.
Здесь необходимо выделить специализированные филиалы. Они ориентируются не только на индивидуальное и специализированное банковское обслуживание, но и на развитие некоторых направлений финансового бизнеса: работа с корпоративными клиентами, операции с валютой, акциями и проч.
Агентства
Нельзя отдельно не выделить такую часть структуры Сбербанка, как агентства. Считаются самым последним звеном в системе — созданы при больших учреждениях для работы с населением отдаленных и малонаселенных регионов РФ. Спектр совершаемых ими операций ограничен — расчетно-кассовое обслуживание, перечисление заработной платы.
В будущем планируется замена агентств на мобильные операционные кассы.
Отделения
В структуре Сбербанка имеют место быть следующие отделения:
- По работе с персоналом — изучение рынка труда, подбор новых сотрудников, повышение квалификации настоящих работников.
- Управление общественных связей — продвижение и реклама, взаимодействие со СМИ.
- Управление рисками — общий анализ рисков на финансовом рынке, выстраивание политики деятельности с их учетом.
- Управление ревизий, внутреннего контроля и аудита — контроль за соблюдением подразделениями как общероссийских законодательных актов, так и внутрибанковских распоряжений.
- Управление безопасности — защита от противоправных действий третьих лиц, обеспечение безопасности персонала и посетителей.
- Юридическое — разработка типовых договоров, оформление лицензий, свидетельств, юридическая экспертиза, выступление в суде от имени Сбербанка.
Функции организационной структуры
Рассмотрим общие функции организационной структуры ПАО «Сбербанк России»:
- Оборот поступающих от населения и организаций средств.
- Выдача кредитов физическим и юридическим лицам.
- Расчетное и кассовое обслуживание населения.
- Работа с ценными бумаги: эмиссия, продажа, покупка.
- Коммерческие услуги: лизинг, факторинг.
- Выпуск банковских карт.
- Операции с валютой.
- Консультирование и информирование граждан в вопросах экономической направленности.
Коротко мы разобрали обширную организационную структуру Сбербанка. Теперь вы в курсе ее составляющих, их специфики деятельности.
Финансы ,
0
Сбербанк нашел замену уволившимся руководителям блоков
Ранее три руководителя блоков «Сеть продаж», «Управление благосостоянием» и «Финансы» попали под американские санкции и покинули должности. На их место Сбербанк назначил топ-менеджеров из других департаментов банка
Игорь Кобзарь
Сбербанк назначил новых руководителей блоков «Сеть продаж», «Управление благосостоянием» и «Финансы», кураторы которых ранее покинули свои должности, сообщили РБК в пресс-службе кредитной организации. Ранее о смене кураторов трех блоков «Сбера» сообщил источник ТАСС.
Так, руководителем блока «Сеть продаж» назначена председатель Сибирского банка Сбербанка Татьяна Галкина, исполняющим обязанности руководителя блока «Управление благосостоянием» — генеральный директор «Сбербанк страхование жизни» Игорь Кобзарь, исполняющим обязанности руководителя блока «Финансы» — директор департамента финансов банка Тарас Скворцов.
Об уходе со своих должностей заместителей председателя правления Сбербанка Александра Бурико, Сергея Мальцева, а также члена правления Натальи Алымовой стало известно 17 мая. В банке они возглавляли блоки «Финансы», «Сеть продаж», и «Управление благосостоянием» соответственно.
8 мая Минфин США объявил, что Бурико, Мальцев и Алымова попали в санкционный список SDN (Specially Designated Nationals, наиболее жесткий санкционный режим в США).
С начала российской операции на Украине Сбербанк покинули уже несколько топ-менеджеров. 25 февраля стало известно, что первый заместитель председателя правления Сбербанка Лев Хасис решил досрочно сложить свои полномочия (ранее планировалось, что он уйдет 1 июня). Спустя сутки РБК узнал об увольнении исполнительного вице-президента, руководителя блока «Технологии» Давида Рафаловского.
16 мая банк покинули еще два топ-менеджера — старший вице-президент «Сбера», руководитель SberCIB Андрей Шеметов и старший вице-президент и куратор блока «Стратегия и развитие» Юлия Чупина.