Руп белорусская аэс руководство

Безопасность будущей атомной станции и, в свою очередь, наше спокойствие в решающей мере обеспечивают люди, которые сейчас ее строят, а потом будут эксплуатировать. Уверены, что любые сомнения на этот счет развеет наш сегодняшний авторитетный собеседник — главный инженер Белорусской АЭС Анатолий Бондарь. Интервью с ним продолжает серию публикаций, которые предусматривает совместный проект издания «Беларусь сегодня» и МЧС РБ.

— Анатолий Михайлович, давно ли вы в атомной энергетике?

— Всю профессиональную жизнь. Окончил Белгосуниверситет. Был выпускником только что открывшейся специализации «Ядерные энергетические установки». Молодым специалистом поработал в Институте ядерной энергетики и… ушел в большую энергетику. Не пожалел. Получил бесценный опыт реализации атомных проектов в Советском Союзе, затем в Российской Федерации и за границей. Работал в разном качестве: ведущим инженером по управлению реактором, начальником смены реактора, заместителем главного инженера. Участвовал в пуске четырех энергоблоков на Балаковской атомной станции, которая долго была флагманом российской ядерной энергетики. Эти блоки, кстати, являются прототипами нашего проекта. Подобные построены на Ростовской, Калининской, Запорожской станциях. Говорю это к тому, что оборудование, которое используется здесь, на Белорусской АЭС, имеет большую унифицированность и значительный — положительный! — опыт эксплуатации.

После пуска 4–го блока Балаковской АЭС концерн «Росэнергоатом» командировал меня на зарубежные станции. Мне посчастливилось строить и запускать два энергоблока в Темелине, Чехия. Там я работал в течение 6 лет. Затем была Тяньваньская АЭС — самый крупный на тот момент объект экономического сотрудничества между Россией и Китаем.

— Ваша задача в том, чтобы запустить нашу АЭС? Эксплуатировать ее будет другой главный инженер?

— Как раз нет! Мы были приглашены в числе 70 специалистов, которые прописаны в распоряжении Президента, чтобы работать на стороне заказчика. Мы представляем не российского генерального подрядчика — он работает в соседнем здании, — а дирекцию Белорусской атомной станции. Мы приехали сюда, чтобы сопровождать строительство, монтаж, участвовать в пусконаладочных работах, во всех этапах ввода в эксплуатацию, а потом эксплуатировать станцию. Моя задача как главного инженера — создать полноценную эксплуатирующую организацию.

— Насколько ход работ совпадает с первоначальными планами?

— Можно сказать, что наш российский генподрядчик взял на себя повышенные обязательства: построить АЭС за 5 лет, от момента заливки первого бетона до сдачи блока в промышленную эксплуатацию. Мы как заказчик, естественно, не возражали. Обычно этот срок составляет 7 лет. Тем более что мы выбрали энергоблок повышенной безопасности, поколения 3+.

Начало было очень хорошим, но последовали известные события с корпусом реактора… В результате нам позволили сместить срок на год. И сейчас пуск первого энергоблока намечен не на ноябрь 2018 года, а на декабрь 2019–го. Сроки по второму блоку не менялись и остаются прежними: ноябрь 2020 года. Это очень жесткие сроки. Но и темп, который мы сейчас набрали, заслуживает уважения. При этом приоритетными категориями являются качество реализации проекта, надежность и безопасность эксплуатации.

— Какие технические мощности задействованы на объекте?

— У нас контракт с «Атомстройэкспортом» под ключ, то есть под полную ответственность. Но генподрядчик в полной мере воспользовался возможностями наших организаций. Около 90 процентов строительно–монтажных работ — строительных уж точно! — выполняют белорусские организации. Их количество в разное время колебалось от 12 до 15. Они, в свою очередь, брали на субподряд другие, тоже белорусские предприятия. Если общая численность занятых на объекте составляет около 6 тысяч человек, то легко подсчитать, сколько из них местные, белорусские. Работают, на мой взгляд, достойно.

— Раз уж вы затронули инцидент с корпусом реактора… Что в действительности произошло и какие последствия это имело?

— Корпус упал с высоты примерно 6,5 метра. Причем упал днищем, которое имеет толщину 250 миллиметров. Визуально повреждений не было. Тем не менее какие–то напряжения в металле могли возникнуть. Мы, белорусская сторона как заказчик, заняли принципиальную позицию. При реализации столь гигантского проекта — а подобных по размаху в истории Беларуси еще не было — такого быть не должно! Нам нужно новое оборудование! Мнение наших экспертов поддержали специалисты других стран. Концерн «Росэнергоатом» с ним согласился и в достаточно сжатые сроки поставил новый корпус.

— Отличается ли специфика работы в Чехии, Китае, Беларуси?

— Скажу честно, что для меня работа здесь, в Островце, представляет дополнительный интерес. Чтобы вам было понятно, Беларусь, Гомельщина, Полесье — моя историческая родина. Но наше поколение родилось в Советском Союзе, мы — оттуда. Поэтому бывает странно чувствовать себя «приглашенным иностранным специалистом». Как бы то ни было, мысленно я мечтал когда–нибудь вернуться на родину. Мне посчастливилось вернуться для реализации такого красивого проекта.

— Хотелось бы думать, что АЭС не только даст стране новые энергетические мощности, но поднимет уровень инженерной, производственной, технологической дисциплины в целом, в других отраслях. Если здесь, на площадке станции, работают по высочайшим стандартам, то было бы странно за забором, на заводе или, скажем, на ферме видеть расхлябанность и безответственность. Можно ли надеяться, что АЭС, пусть не сразу, подтянет до своего уровня все остальное? Ведь иначе мы не сможем конкурировать на мировых рынках…

— Есть такое понятие — локализация проекта, когда максимально используются оборудование, продукция, материалы местного производства, своих заводов–изготовителей. Так вот, у нас локализация растет. Поначалу белорусские производители с трудом внедрялись в наш проект, но теперь подтягиваются. Особенно это касается Минского электротехнического завода имени В.И.Козлова: он на глазах прибавляет. Причем поставляет продукцию исключительно на конкурсной основе, по итогам тендеров. Очень приятно, что он и некоторые другие предприятия уже выдерживают жесткую конкуренцию с производителями мирового уровня.

Это особенно касается специалистов, которые привлекаются для будущей эксплуатации станции уже на этапах строительства, монтажа, пусконаладки. Для ввода первого энергоблока мы будем использовать, как это было изначально решено, опыт зарубежных специалистов, в основном из России и Украины. Но ставку в создании коллектива эксплуатирующей организации делаем на белорусских специалистов. Не буду называть вузы, которые их готовят, скажу лишь, что наша высшая школа остается на высоком уровне. Подготовку персонала ведет российский генподрядчик — в соответствии с генконтрактом. Но параллельно готовим и свой персонал, который затем проходит обучение в Российской Федерации, возвращается и продолжает обучение на нашем полномасштабном тренажере, который мы ввели в 2016 году. Он полностью моделирует именно наш энергоблок, наш щит управления. Считаю серьезной заслугой, что мы ввели его не только своевременно, но с опережением.

— Что важного сейчас происходит на объекте, помимо строительных работ?

— Развернут монтаж теплосилового оборудования реакторно–турбинного отделения. Ключевые события по реакторному отделению — это пролив систем разуплотненного корпуса реактора. Он уже смонтирован. Сейчас идет послемонтажная промывка систем безопасности и систем первого контура. Затем последует сборка реактора с имитационной активной зоной для проведения гидроиспытаний. Срок — начало июля текущего года. Это означает сборку реактора без ядерного топлива, проведение гидроиспытаний, после чего последует подготовка к физическому пуску, к загрузке топлива.

Хочу подчеркнуть именно это достоинство проекта. Мы можем с имитаторами тепловыделяющих сборок, то есть с имитаторами ядерного топлива, пройти полную обкатку реактора на номинальных параметрах. Эти параметры, то есть давление и температура, достигаются за счет работы главных циркуляционных насосов. Достоинство, без преувеличения, величайшее: на прежних реакторах большой мощности, включая и чернобыльский РБМК, такой возможности не было.

По турбинному отделению тоже составлен график ввода первоочередных систем: подача напряжения на комплектные распределительные устройства, ввод систем технической воды и систем пожаротушения — по штатной схеме. Они, безусловно, действуют и сейчас, но по временным схемам. И, конечно, делаем много невидимой работы. Предстоит отправить все документы, обосновывающие безопасность станции, в наш регулирующий орган — «Госатомнадзор». Затем — получить лицензию на эксплуатацию. Сейчас все документы переданы на экспертизу в Объединенный институт энергетических ядерных исследований. Раньше он назывался Институтом ядерной энергетики, где я и начинал как молодой специалист.

— Что вы можете сказать о международной репутации российского партнера?

— Сейчас в мире сооружаются — цифры называю по памяти — 63 новых энергоблока. Половину из них строит корпорация «Росатом» — столько же, сколько все остальные конкуренты, вместе взятые. Это о чем–то говорит? Спрос есть не только в странах Азии, но и в Европе. Подготовительные работы начались на АЭС «Пакш» в Венгрии, новую площадку открыла Финляндия, где великолепно работает еще советский проект, строится станция «Аккую» в Турции… От портфеля заказов «Росатома» просто захватывает дух.

Заблудиться по дороге к Белорусской АЭС сложно — самые большие в стране подъемные краны окружили энергоблоки со всех сторон, кланяются им своими стрелами с утра и до вечера. Впрочем, оценить весь масштаб проекта можно будет, когда атом попадет в «большую энергетику» — первый энергоблок запустят в 2018 году, второй — в 2020-м. Однако уже сейчас понятно, что решение о создании собственной атомной станции войдет в историю Беларуси как одно из ключевых событий.   Об атомной кухне, скрытой от глаз обывателей, рассказал генеральный директор РУП «Белорусская атомная электростанция» Михаил Филимонов.

— Михаил Васильевич, школа атомщика — весьма специфическая. Как удалось попасть в нее и в итоге возглавить проект по строительству Белорусской АЭС?

— Сам я из Кличевского района Могилевской области, рос в многодетной семье, где было пятеро детей. Родители, как говорится, простые крестьяне. Окончил школу, в 1975 году поступил в Белорусский политехнический институт на специальность «инженер-строитель». После окончания вуза судьба свела с энергетическим строительством.

Первой моей масштабной стройкой было возведение Минской атомной теплоэлектроцентрали мощностью 1000 МВт в Пуховичском районе. Эту стройку вел трест «Белэнергострой» союзного главка «Союзцентратомэнергострой». 

Вместе с другими белорусскими специалистами довелось участвовать в строительстве второго блока Калининской АЭС, и масштабы этой стройки тоже впечатлили. Позже меня перевели работать главным инженером, а потом директором строительства Гомельской ТЭЦ-2, и это тоже была закалка и ценный опыт в области энергостроительства. В 1996 году отправили на строительство ТЭЦ в Иране, где я отработал больше трех лет. После этого судьба распорядилась так, что я попал в соседний Ирак, где мы строили ТЭЦ на берегу Евфрата. Но со временем Ирак встал на военные рельсы, и в 2002 году я вернулся в Беларусь, возглавлял «Белэнергострой».

— Насколько неожиданным было назначение руководить строительством АЭС?

— Думаю, рассматривались разные кандидатуры… Наверное, сыграло свою роль то, что я участвовал в подобных проектах раньше. Но быть генеральным директором Белорусской АЭС — это колоссальная ответственность и очень напряженная работа, которая требует много сил и времени, но иначе станцию не построишь. 

— Далеко не каждая страна может позволить себе развитие атомного сектора экономики. Что поможет сделать успешным белорусский проект?

— Во-первых, это развитый экономический сектор, во-вторых — наличие хорошей образовательной базы, квалифицированные специалисты. И то, и другое у нас есть. 

Что касается будущих работников Белорусской АЭС, то в стране есть специалисты, которые после предварительной переподготовки могут эксплуатировать атомную станцию. Сегодня мы приглашаем атомщиков из-за рубежа, чтобы они помогли нам начать эксплуатировать АЭС на начальном этапе. Но иностранных специалистов немного —  привлечем 70–80 человек. Для сравнения: всего на станции будут работать 1600–1700 человек. На первых порах нам нужна их помощь, но уже второй энергоблок будут запускать, в том числе и наши специалисты. 

Вопросам подготовки кадров мы уделяем особое внимание, поскольку от этого зависит безопасная эксплуатация станции. Наши специалисты обучаются  на атомных станциях в России, кроме того, до конца года появится учебно-тренировочный центр Белорусской АЭС. 

В мире о нашей атомной станции знают, ведь Белорусская АЭС строится по самым современным технологиям — российскому проекту «АЭС-2006» нового поколения «три плюс». Проект соответствует строгим нормам и рекомендациям МАГАТЭ и отличается повышенными характеристиками безопасности. Для его реализации с российской стороной подписаны все необходимые межправительственные соглашения.

Заместитель генерального директора — руководитель департамента по ядерной безопасности МАГАТЭ Денис Флори во время посещения нашей площадки дал высокую оценку организации процесса строительства. А ведь этот авторитетный специалист побывал на многих АЭС, ему есть с чем сравнить.

— А как семья относится к вашему напряженному графику?

— Семья уже привыкла и поддерживает, жена переехала вместе со мной в Островец. Стараюсь выкраивать время для отдыха с домашними, а как по-другому? Строительство крупных энергетических объектов быстрым не бывает, да и не должно оно таким быть — ведь речь идет о безопасной эксплуатации сложнейших сооружений. Такие объекты строятся по несколько лет, соответственно, во время работы по их возведению нужно переезжать из одного города в другой, а это не так просто. Без поддержки семьи не обойтись. 

— Остается ли время для хобби? 

— Стараюсь выкраивать время для чтения, увлекаюсь историей, нравятся книги по истории возникновения славян, белорусской народности. Дома есть хорошая библиотека. 

Охота или рыбалка? На это пока просто физически не хватает времени.

— Что сейчас происходит на строительной площадке под Островцом, укладываетесь ли в график?

— Строительно-монтажные работы идут по графику. Российская сторона выполняет все свои обязательства. Да, внешние факторы оказывают влияние, мы не изолированы от мировых процессов, но руководство станции, правительство своевременно реагируют, поэтому никакой тревоги здесь нет. 

Основные работы на стройплощадке сейчас на укладке монолитного бетона. Уложено около 40% требуемого объема. На площадке трудятся 4500 человек, около 80% работ выполняют белорусские строители. До конца года мы хотим выйти по зданию реактора первого энергоблока на отметку 44 метра (сейчас — 37 метров), до конца года планируем получить корпус реактора. Что касается турбинного отделения, то м? должны будем приступить к монтажу оборудования, в частности, конденсаторной группы. До конца года также нужно завершить градирню высотой 167 метров.

Кстати, стройка развернута не только на одной площадке, на расстоянии 11 километров возводится береговая насосная станция для водозабора  из реки Вилия. Таким образом станция будет снабжаться технической водой для охлаждения. 

— Как будет обеспечиваться безопасность станции? 

— Во всем мире государство должно гарантировать безопасность атомных станций. Здесь будет идти работа с радиоактивными материалами, поэтому контроль и учет их должен быть жестким. Атомная станция — это не проходной двор, а режимный объект, и это правило поддерживается всеми странами мира. Практически все АЭС имеют военизированную охрану, и наша станция не исключение, объект по периметру будут охранять внутренние войска. 

— И журналистам придется забыть об эксклюзивных кадрах?

— Главное на атомной станции —  безопасность. Посторонних людей здесь быть не должно. Но для журналистов за пределами станции откроется пресс-центр, так что СМИ получат максимум информации. Кроме того, планируется наладить прямую трансляцию из самого, что называется, сердца станции. В режиме онлайн можно будет даже увидеть блочный щит управления — но только на мониторе. Такая схема работы использовалась, например, на Игналинской АЭС в Литве. 

Попасть на работающую станцию можно будет лишь в исключительных случаях.

— Какими мы увидим энергоблоки после завершения строительства — будет ли у станции свой фирменный стиль, логотип?

— У нашей АЭС уже есть собственный флаг и, как я считаю, довольно оригинальный — на нем герб Островецкого района, где изображен дуб и форель, и темно-синий с белым логотип Белорусской АЭС.

Конечно, на энергоблоках будет нанесен логотип станции, который уже сейчас можно видеть на продукции, связанной с объектом. Возможно, кто-то в будущем предложит более оригинальный вариант, но для начала все же нужно построить саму станцию.

— Необходимо ли нашей стране строительство третьего энергоблока?

— Мне в этом плане нравится высказывание Уинстона Черчилля: «Заглядывать слишком далеко вперед — недальновидно». Сегодня перед нами стоит задача по строительству двух энергоблоков, и нужно ее решить. Второй энергоблок должен быть запущен в 2020 году, и к этому предстоит идти еще пять лет.  Давайте пока не будет заглядывать дальше.

Атомная энергетика откроет новую Беларусь. Строительство станции дает импульс для развития многих отраслей экономики. Преображается и Островецкий регион, где строится объект. Думаю, что решение о строительстве в Беларуси атомной электростанции абсолютно верное. И со временем мы будем все больше в этом убеждаться. 

Наталья ЗЛОТНИК

Бобович Сергей Олегович

Осуществляет общее руководство и несет ответственность по курируемым вопросам по техническому сопровождению, эксплуатации, ремонту и строительству объектов Белорусской АЭС, в том числе за руководство соответствующими сферами деятельности и обеспечение эффективного расходования средств, включенных в сметы затрат по видам деятельности, осуществляемым аппаратом управления ГПО «Белэнерго», и средств на потребление аппарата управления ГПО «Белэнерго».

Курирует вопросы:

• участия в составлении прогнозов социально-экономического развития отрасли;

• участия в прогнозировании производственно-хозяйственной деятельности;

• организации работы по выполнению Директив Президента Республики Беларусь от 11 марта 2004 г. № 1 «О мерах по укреплению общественной безопасности и дисциплины», от 27 декабря 2006 г. № 2 «О дебюрократизации государственного аппарата и повышения качества обеспечения жизнедеятельности населения», от 14 июня 2007 г. № 3 «О приоритетных направлениях укрепления экономической безопасности государства» по курируемым вопросам;

• участия в разработке основных ключевых показателей эффективности работы в рамках обеспечения реализации задач прогноза социально-экономического развития, доведенных расчетных и контролируемых показателей по курируемым вопросам, контроля их выполнения в соответствии с локальным правовым актом ГПО «Белэнерго»;

• разработки и контроля выполнения бизнес-планов развития по курируемым организациям, необходимого участия в разработке и реализации бизнес-планов инвестиционных проектов по курируемым направлениям деятельности;

• сбора и представления данных по формам статистической и ведомственной отчетности в объеме и в сроки, указанные в соответствующих формах отчетности в соответствии с локальным правовым актом ГПО «Белэнерго»;

• а также вопросы:

• координации деятельности по эксплуатации энергоблоков Белорусской АЭС, планированию и выполнению ремонтов, и техническому обслуживанию оборудования Белорусской АЭС;

• координации деятельности по разработке, планированию и контролю реализации мероприятий по повышению безопасности ядерных установок;

• развития и координации деятельности по разработке и реализации программ по повышению эффективности работы Белорусской АЭС;

• проведения работы по разработке технической документации Белорусской АЭС (правил, стандартов, правил технической эксплуатации) и контроль за выполнением требований положений этой документации;

• природоохранной деятельности при пуске, эксплуатации и выводе из эксплуатации Белорусской АЭС;

• участия в сотрудничестве в рамках национальных и международных проектов по направлениям деятельности, включая сотрудничество с международными организациями, в том числе МАГАТЭ, ВАО АЭС;

• организации обращения с ядерным топливом, в том числе отработавшим, включая перевозку, загрузку, выгрузку и перегрузку, соблюдения требований международных документов по обращению с ядерным топливом;

• обращения с радиоактивными отходами, формирования и обеспечения реализации мер по обеспечению радиационной и экологической безопасности Белорусской АЭС, радиационной защиты персонала, планированию и анализу показателей облучения персонала Белорусской АЭС, минимизации воздействия Белорусской АЭС на окружающую среду;

• координации и контроля за проектными, строительно-монтажными и пуско-наладочными работами на Белорусской АЭС в соответствии с требованиями нормативных документов;

• обеспечения подготовки материалов и осуществление деятельности по получению лицензий и разрешений на право ведения работ при осуществлении деятельности по использованию атомной энергии;

• участия в формировании и реализация единой политики в области подготовки, поддержания и повышения квалификации персонала Белорусской АЭС с учетом правил, норм и стандартов по ядерной и радиационной безопасности и рекомендаций МАГАТЭ и т.д.;

• создания фонда снятия с эксплуатации и контроль за организацией страхования Белорусской АЭС;

• создания фонда возмещения ядерного ущерба;

• рассмотрения обращений юридических лиц и граждан, в том числе индивидуальных предпринимателей, по курируемым вопросам;

• организации работы по созданию совместных предприятий по курируемым вопросам.

Заместителю генерального директора (по пуску АЭС) подчиняются:

• управление технического сопровождения АЭС;

• управление эксплуатации и ремонта АЭС..

Курирует по вопросам:

• строительства объектов АЭС — управление инвестиций и капитального строительства.

Входит в состав Совета ГПО «Белэнерго», руководит секциями технико-экономического совета ГПО «Белэнерго» и постоянно действующими комиссиями в соответствии с локальными правовыми актами ГПО «Белэнерго».