Руководством компании ооо биомагазины был утвержден стратегический план развития компании

Синергия тест. Управление проектами. Компетентностный тест

Проект имеет капитальные вложения в 65 000 руб., а ожидаемые чистые денежные поступления составляют 15 000 руб. в год в течение 8 лет. Чему равен период окупаемости этого проекта?

Тип ответа: Одиночный выбор

Период окупаемости этого проекта — 2 года

Период окупаемости этого проекта — 3,4 года

+ Период окупаемости этого проекта — 4,33 года

Период окупаемости этого проекта — 8 лет
Руководством компании ООО «БиоМагазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объема экспорта в другие страны СНГ на 50 %. Для этой цели было решено разработать веб-сайт компании. В данный момент закончена первая фаза проекта и началась вторая. После ухода текущего руководителя Максима Замкового реализация проекта была поручена Алексею Черьянову, руководителю проектов с опытом работы более 20 лет. Алексей подозревает, что на проекте будет много рисков, но им не была дана оценка и не оценено возможное влияние рисков на проект. Что следует сделать Алексею Черьянову?

Тип ответа: Одиночный выбор

+ Алексею Черьянову следует составить план управления рисками

Алексею Черьянову следует сделать количественную оценку рисков

Алексею Черьянову следует заняться контролем рисков

Алексею Черьянову следует составить план реагирования на риски
Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?

О конфликтах интересов

+ Об удовлетворении большого количества конкурирующих потребностей и целей

О том, что в подобных проектах от каждой страны должен быть один спонсор

О том, что коммуникационные каналы будут узкие
Молодая компания начала реализацию своего нового проекта. Жизненный цикл (ЖЦ) проекта был торжественно запущен — спланирован набор упорядоченных идей, решений и действий, с момента зарождения идеи продукта до снятия его с производства. Наиболее общая структура жизненного цикла проекта имеет следующую последовательность фаз: -концепция (начальная фаза); -разработка; -реализация; -завершение. Сотрудники компании приступили к реализации одной из фаз жизненного цикла проекта, где главным будет выполнение работ проекта, необходимых для достижения основных его целей. Основными работами этой фазы будут: детальное проектирование и технические спецификации; выполнение работ, предусмотренных проектом; материально-техническое обеспечение работ проекта. Какая фаза жизненного цикла проекта реализуется в компании?

В компании реализуется начальная фаза ЖЦ проекта (концептуальная, фаза инициализации, старт, исследование) (Concept phase)

В компании реализуется фаза разработки (планирования) (Project development phase)

+ В компании реализуется фаза реализации проекта (Project execution or implementation phase)

В компании реализуется завершающая фаза ЖЦ проекта, или окончание проекта (Project closeout or finish phase)
При изготовлении партии деталей (10 шт.) норма времени на операции составляет 5 мин., а количество рабочих мест — 2. Чему равна длительность операционного цикла?

+ Длительность операционного цикла равна 25 мин

Длительность операционного цикла равна 100 мин

Длительность операционного цикла равна 50 мин
В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?

+ В первую очередь руководитель проекта должен познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности

В первую очередь руководитель проекта должен пересмотреть расписание проекта

В первую очередь руководитель проекта должен обсудить цели проекта

В первую очередь руководитель проекта должен создать план управления коммуникациями
Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение?

В приоритете — общение с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по его использованию, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе

+ В приоритете — общение с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта

В приоритете — общение со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах

В приоритете — общение с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе
Расчетное количество оборудования на линии равно 3,8 ед. Принятое количество оборудования на линии равно 4 ед. Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии?

+ Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,95

Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 1,05

Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,2
Вопрос:

Ниже представлен сетевой график проекта. Определите критический путь.

Критический путь: А-В-Е-Н

Критический путь: C-F-G

+ Критический путь: C-D-E-H

Критический путь: A-B-D-F-G
У вас имеется большой опыт руководства проектами, и сейчас вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и попросил сделать анализ рисков. Что вам больше всего поможет в анализе рисков?

Сделать анализ рисков помогут статьи из тематических журналов

Сделать анализ рисков поможет план ресурсов

Сделать анализ рисков поможет описание содержания проекта

+ Сделать анализ рисков помогут разговоры с сотрудниками, которые в прошлом провалили аналогичный проект
Проект «Заря» стоимостью 180 млн руб. в течение 7 лет будет обеспечивать ежегодный доход 35 млн руб. и положительную величину чистой приведенной стоимости (NPV). При каком значении ставки дисконтирования это произойдет?

При значении ставки дисконтирования 10 %

При значении ставки дисконтирования 9 %

+ При значении ставки дисконтирования 8 %
Вопрос:

Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?

Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его

Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти подход к каждому из них, чтобы самому решить проблему

Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг

+ Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности
Вопрос:

Ниже приведен график чистой приведенной стоимости проекта NPV.

В какой точке графика наступает окупаемость проекта

Окупаемость проекта наступает в точке А

Окупаемость проекта наступает в точке В

+ Окупаемость проекта наступает в точке С

Окупаемость проекта наступает в точке D
Виталий Петрович руководит проектом по разработке сложной системы мониторинга и оптимизации движения почтовых фургонов и грузовиков. Виталий Петрович гордится тем, что он отлично наладил процесс по управлению рисками на своем проекте. Члены команды проекта затрачивают усилия для идентификации и анализа рисков и выработки мер реагирования, после чего меры реагирования на риски проходят согласование и оформляются документально в реестре рисков и отчете по рискам. К сожалению, идентифицированные риски случаются на проекте с завидным постоянством, поскольку реальные действия, направленные на снижение рисков, не осуществляются. Что порекомендовали Виталию Петровичу по результатам внешнего аудита проекта?

Тип ответа: Одиночный выбор

Виталию Петровичу порекомендовали заняться планированием реагирования на риски

+ Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание и наладить работу по осуществлению реагирования на риски

Виталию Петровичу порекомендовали проводить мониторинг рисков

Виталию Петровичу порекомендовали обратить внимание на контроль рисков
После определения критического пути необходимо вычислить резервы времени для некритических операций. Резерв времени является показателем гибкости планирования сроков некритических работ в сетевой модели. Можно определить четыре показателя: полный TFij (Total Float), свободный FFij (Free Float), независимый IFij и гарантированный SFij резервы времени. Ниже в таблице представлены результаты расчетов критического пути и резервов времени. По данным таблицы определите, чему равен независимый резерв времени для операции С.

Операция (ij)		Раннее напало окончание	Позднее начало окончание	llo.lHblM резерв	Свободный резерв
ESjJ
А-(0.1)	2	0	2	2	4	2	0
В- (0.2) — Крит.	3	0	3	0	3	0	0
с-(1,3)	2	2	4	4	6	2	2

Тип ответа: Одиночный выбор

Независимый резерв времени для операции С равен 2

Независимый резерв времени для операции С равен 4

Независимый резерв времени для операции С равен 6

+ Независимый резерв времени для операции С равен 0
Годовая программа изготовления изделий составляет 3800 ед. изделий. Эффективный годовой фонд работы линии в одну смену — 1900 час. Чему равен такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену? В ответе указать количество минут.

Тип ответа: Одиночный выбор

Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 10

Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 2

+ Такт непрерывно-поточной линии при работе в одну смену равен 30
Ниже приведена таблица с данными по этапам проекта и времени их выполнения. По данным таблицы определите, какова продолжительность проекта.

Работа	Непосредственно предшествующая работа	Время выполнения
А	—	5 дней
В	—	3 дня
С	А	7 дней
D	А	6 дней
Е	В	7 дней

Тип ответа: Одиночный выбор

+ Продолжительность проекта составляет 12 дней

Продолжительность проекта составляет 10 дней

Продолжительность проекта составляет 11 дней

Продолжительность проекта составляет 14 дней

Источник

Фотобанк StylishBag

МЕНЮ

Обновлено: 23.09.2023

Читайте также:

Екатерина и павел собрали и подготовили для гербария образцы растений

Славные символы россии 4 класс окружающий мир конспект урока презентация

Мольберт настольный своими руками чертежи с размерами пошагово складной

Источник

Руководством компании ООО «БиоМагазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объема экспорта в другие страны СНГ на 50 %. Для этой цели было решено разработать веб-сайт компании. В данный момент закончена первая фаза проекта и началась вторая. После ухода текущего руководителя Максима Замкового реализация проекта была поручена Алексею Черьянову, руководителю проектов с опытом работы более 20 лет. Алексей подозревает, что на проекте будет много рисков, но им не была дана оценка и не оценено возможное влияние рисков на проект. Что следует сделать Алексею Черьянову?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

Алексею Черьянову следует составить план управления рисками

Алексею Черьянову следует сделать количественную оценку рисков

Алексею Черьянову следует заняться контролем рисков

Алексею Черьянову следует составить план реагирования на риски

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 5 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

Предмет: Управление проектами (6 ТЕМ)

Куплено раз: 171

/upravlenie-proektami-v1/2878-rukovodstvom-kompanii-ooo-biomagaziny-byl-utverzhden-strategicheskij-plan-razvitiya-kompanii-na-sleduyushchij-god-tselyu-plana-bylo-udvoenie-prodazh-tovara-po-respublike-a-takzhe-uvelichenie-obema-eksporta-v-drugie-strany-sng-na-50-dlya-etoj-tseli-bylo-resheno-razrabotat-veb-sajt-kompanii-v-dannyj-moment-zakonchena-pervaya-faza-proekta-i-nachalas-vtoraya-posle-ukhoda-tekushchego-rukovoditelya-maks

Источник

1. Ниже представлен сетевой график проекта. Определите критический путь.

Тип ответа: Одиночный выбор
Критический путь: А-В-Е-Н
Критический путь: C-F-G
Критический путь: C-D-E-H
Критический путь: A-B-D-F-G

2. В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?
Тип ответа: Одиночный выбор
В первую очередь руководитель проекта должен познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности
В первую очередь руководитель проекта должен пересмотреть расписание проекта
В первую очередь руководитель проекта должен обсудить цели проекта
В первую очередь руководитель проекта должен создать план управления коммуникациями

3. У вас имеется большой опыт руководства проектами, и сейчас вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и попросил сделать анализ рисков. Что вам больше всего поможет в анализе рисков?

Тип ответа: Одиночный выбор
Сделать анализ рисков помогут статьи из тематических журналов
Сделать анализ рисков поможет план ресурсов
Сделать анализ рисков поможет описание содержания проекта
Сделать анализ рисков помогут разговоры с сотрудниками, которые в прошлом провалили аналогичный проект

4. Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение?
В приоритете — общение с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по его использованию, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе
В приоритете — общение с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта
В приоритете — общение со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах
В приоритете — общение с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе

5. Руководством компании ООО «БиоМагазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объема экспорта в другие страны СНГ на 50 %. Для этой цели было решено разработать веб-сайт компании. В данный момент закончена первая фаза проекта и началась вторая. После ухода текущего руководителя Максима Замкового реализация проекта была поручена Алексею Черьянову, руководителю проектов с опытом работы более 20 лет. Алексей подозревает, что на проекте будет много рисков, но им не была дана оценка и не оценено возможное влияние рисков на проект. Что следует сделать Алексею Черьянову?
Тип ответа: Одиночный выбор
Алексею Черьянову следует составить план управления рисками
Алексею Черьянову следует сделать количественную оценку рисков
Алексею Черьянову следует заняться контролем рисков
Алексею Черьянову следует составить план реагирования на риски

6. Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное знамение для его компании «Фридрих Бир», так как позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт руководства подобными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?
Тип ответа: Одиночный выбор
конфликтах интересов
Об удовлетворении большого количества конкурирующих потребностей и целей
О том, что в подобных проектах от каждой страны должен быть один спонсор
О том, что коммуникационные каналы будут узкие

7. Расчетное количество оборудования на линии равно 3,8 ед. Принятое количество оборудования на линии равно 4 ед. Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии?
Тип ответа: Одиночный выбор

Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,95
Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 1,05
Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,2

8. Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?
Тип ответа: Одиночный выбор
Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его
Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти подход к каждому из них, чтобы самому решить проблему
Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг
Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности

9. Молодая компания начала реализацию своего нового проекта. Жизненный цикл (ЖЦ) проекта был торжественно запущен — спланирован набор упорядоченных идей, решений и действий, с момента зарождения идеи продукта до снятия его с производства. Наиболее общая структура жизненного цикла проекта имеет следующую последовательность фаз: -концепция (начальная фаза); -разработка; -реализация; -завершение. Сотрудники компании приступили к реализации одной из фаз жизненного цикла проекта, где главным будет выполнение работ проекта, необходимых для достижения основных его целей. Основными работами этой фазы будут: детальное проектирование и технические спецификации; выполнение работ, предусмотренных проектом; материально-техническое обеспечение работ проекта. Какая фаза жизненного цикла проекта реализуется в компании?
Тип ответа: Одиночный выбор
В компании реализуется начальная фаза ЖЦ проекта (концептуальная, фаза инициализации, старт, исследование) (Concept phase)
В компании реализуется фаза разработки (планирования) (Project development phase)
В компании реализуется фаза реализации проекта (Project execution or implementation phase)
В компании реализуется завершающая фаза ЖЦ проекта, или окончание проекта (Project closeout or finish phase)

10. Фирма производит товар, переменные затраты на единицу которого составляют 24 у.е., и продает его по цене 30 у.е. Постоянные затраты фирмы равны 68 тыс. у.е. Чему равна точка безубыточности проекта?
Тип ответа: Одиночный выбор
Точка безубыточности проекта Q = 11 234 у.е.
Точка безубыточности проекта Q = 11 334 у.е.
Точка безубыточности проекта Q = 11 434 у.е.
Точка безубыточности проекта Q = 11 534 у.е.

11. Ниже приведен график чистой приведенной стоимости проекта NPV.

Тип ответа: Одиночный выбор
Окупаемость проекта наступает в точке А
Окупаемость проекта наступает в точке В
Окупаемость проекта наступает в точке С
Окупаемость проекта наступает в точке D

12. Вас назначили менеджером большого проекта в середине его реализации, в котором принимают участие 3 продавца и 25 сотрудников вашей компании. В каком из следующих отчётов вам проще всего получить информацию о состоянии проекта?
Тип ответа: Одиночный выбор
В отчёте о прогнозах.
В отчёте о коммуникациях.
В отчёте о статусе работ.
В отчёте об исполнении.

13. Вас назначили менеджером проекта. На совещании было решено управлять этим проектом согласно концепции шести сигм. Анализ отклонений поможет вам…
Тип ответа: Одиночный выбор
анализировать уровень сложности проекта.
определять причины различий базового плана и фактического исполнения.
оценить освоенный объём.
определить уровень качества.

14. Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?
Тип ответа: Одиночный выбор
Коммуникационные каналы будут узкие
Должны быть удовлетворены много конкурирующих потребностей и целей
Конфликт интересов должен быть идентифицирован
Должен быть один спонсор от каждой страны

15. Ирина Никифоровна – опытный руководитель проектов в одном из департаментов крупной корпорации, которая специализируется на производстве сетевого оборудования. В данный момент Ирина работает над проектом под кодовым названием «ХЗ2019», который находится на стадии выполнения. На этапе планирования Ирина уделила огромное внимание рискам. Какова роль Ирины в отношении рисков на данном этапе проекта и до его завершения?
Тип ответа: Одиночный выбор
Принимать меры, когда идентифицированный риск происходит.
Удостовериться, что владельцы рисков назначены и работают над идентификацией рисков.
Внедрять запланированные «обходные» действия в случае возникновения рисков.
Следить и выявлять неожиданные последствия в результате внедрения планов по реагированию на риски.

Источник

Баллов: 1,00 из 1,00

30. Какая сумма денег ценнее?

Выберите один ответ:

a. А) 5 000 рублей в настоящее время;

b. Б) 5 000 рублей через 2 года;

c. Г) 5 000 рублей через 5 лет.

d. В) данные денежные суммы одинаковы для инвестиционных расчетов;

54. Выравнивание ресурсов – это:

a. Б) выравнивание затрат на некритические задачи;

b. Г) распределение ресурсов по критическим задачам.

c. В) устранение перегрузки ресурсов;

d. А) распределение материальных ресурсов по всем задачам;

19. Какая информация не относится к категории необходимой при составлении бизнес-плана:

a. Б) производственная информация;

b. Г) финансовая информация.

c. А) информация о спросе;

d. В) инвестиционная информация;

13. Что из нижеперечисленного относится к ближнему окружению проекта:

a. Б) финансовое состояние предприятия, реализующего проект;

b. В) экономическое положение региона, в котором реализуется проект.

c. А) рынок рабочей силы региона, в котором реализуется проект;

Баллов: 0,00 из 1,00

18. Какой раздел из перечисленных ниже является началом бизнес-плана проекта?

a. Б) организационный план;

b. Г) резюме.

c. А) финансовый план;

d. В) маркетинг и сбыт продукции;

40. При каком значении внутренней нормы доходности (IRR) проект будет более предпочтителен для реализации при ставке дисконтирования равной 17 %?

a. В) 19 %;

b. А) 10 %;

c. Б) 17 %;

d. Г) 28 %.

70. Какие исходные данные необходимы для оценки текущих расходов и прогноза бюджета проекта методом освоенного объема?

a. плановые затраты, освоенный объем, бюджет проекта;

b. А) фактические затраты, освоенный объем, бюджет проекта;

c. В) плановые затраты, фактические затраты, освоенный объем;

d. Г) плановые затраты, фактические затраты, бюджет проекта.

25. В состав денежного потока от операционной деятельности не входит:

a. Б) расходы за закупку оборудования;

b. А) переменные расходы производства;

c. В) постоянные расходы производства;

d. Г) прибыль от реализации продукции.

9. На какие фазы подразделяется проект с точки зрения инвестора проекта?

a. Б) прединвестиционная; инвестиционная; эксплуатационная.

b. А) концепция; планирование; реализация; завершение; эксплуатация; ликвидация.

c. В)планирование; реализация; завершение.

26. В состав денежного потока от финансовой деятельности не входит:

a. Б) полученные в банках кредиты;

b. Г) выплаты процентов по кредитам.

c. В) налоги, взымаемые с прибыли проекта;

d. А) вложения в проект собственных средств заказчика;

15. Реальные инвестиции – это:

a. Д) вложения в основной и оборотный капитал, а также в нематериальные активы.

b. Г) инвестиции в нематериальные активы;

c. В) вложения в прирост материально-производственных запасов;

d. Б) вложения в основной капитал;

e. А) инвестиции в форме выпуска новых акций;

66. Как связаны величина эластичности и риск проекта по отношению к определенному параметру?

a. Б) чем больше показатель эластичности, тем меньше риск по отношению к данному параметру;

b. Г) чем меньше показатель эластичности, тем выше риск по отношению к данному параметру;

c. А) чем больше показатель эластичности, тем выше риск по отношению к данному параметру;

d. В) величина показателя эластичности не влияет на величину риска;

43. Пакеты работ – это:

a. Г) элементы, которые служат для структурирования работ проекта.

b. А) элементы организационной структуры проекта;

c. В) элементы нижнего уровня СДР (WBS);

d. Б) элементы сетевого графика проекта;

50. Диаграмма Гантта (GanttChart)не позволяет:

a. Б) показать логические взаимосвязи между работами проекта;

b. В) спрогнозировать ход выполнения работ по проекту;

c. А) отразить продолжительность выполнения работ по проекту;

d. Г) показать резервы времени работ (операций).

21. Какой из приведенных денежных потоков в соответствии с принятыми международными методиками является основным для расчета критериев эффективности проекта в целом?

a. Г) сумма денежных потоков от инвестиционной и финансовой видов деятельности.

b. А) денежный поток от финансовой деятельности;

c. В) сумма денежных потоков от инвестиционной и операционной видов деятельности;

d. Б) денежный поток от инвестиционной деятельности;

23. Шаг расчета денежного потока это:

a. В) отрезок времени, за который суммируются притоки и оттоки проекта;

b. Б) отрезок времени, на котором сумма притоков проекта достигает определенной величины;

c. А) отрезок времени, на котором сумма оттоков проекта достигает определенной величины;

d. Г) отрезок времени, который определяет среднюю длительность работ проекта.

35. Критерий внутренней нормы доходности проекта (IRR) равен:

a. В) ставке дисконтирования, при которой чистый приведенный (дисконтированный) доход проекта обращается в ноль;

b. Г) ставке дисконтирования, при которой чистый приведенный (дисконтированный) доход проекта минимален;

c. А) сроку окупаемости проекта;

d. Б) ставке дисконтирования, при которой чистый приведенный (дисконтированный) доход проекта максимален;

27. Денежные потоки проекта, выраженные без учета стоимости денег во времени, относятся к категории:

a. В) дефлированных.

b. В) динамических;

c. А) текущих;

d. Б) прогнозных;

36. Индекс рентабельности инвестиций (PI) характеризует:

a. Г) внутреннюю норму доходности проекта.

b. В) число базовых периодов, за которое исходная инвестиция будет полностью возмещена;

c. Б) разницу между суммой доходов и затратами по инвестиционному проекту;

d. А) величину дохода на единицу затрат;

63. Создание резервного фонда предприятия связано с:

a. Г) компенсацией риска.

b. А) принятием риска;

c. Б) уклонением от риска;

d. В) передачей риска;

38. Простой срок окупаемости проекта (PB) равен трем годам. Чему при этом будет равен дисконтированный срок окупаемости проекта (DPB)?

a. В) будет более трех лет;

b. А) будет менее трех лет;

c. Б) будет равен трем годам;

d. Г) может быть равен трем годам или быть более данного срока.

48. Критический путь сетевого графика – это:

a. Б) самый длинный путь в сетевом графике, на котором лежат работы (операции), не имеющие резервов времени;

b. самый короткий путь в сетевом графике;

c. В) путь, на котором лежат работы (операции), имеющие резервы времени.

49. Если операции, лежащие на критическом пути, будут выполняться более длительное время, чем определено в расписании, то:

a. Г) по окончании проекта бюджет проекта будет меньше запланированного.

b. В) по окончании проекта бюджет проекта будет превышен;

c. А) весь проект будет выполнен за меньшее время, чем определено в расписании;

d. Б) весь проект будет выполнен за большее время, чем определено в расписании;

69. Наибольшую степень финансового риска имеет вариант вложения капитала с коэффициентом вариации(V):

a. А) 10%;

b. Б) 15%;

c. В) 25%.

d. Г) 35%

28. Затраты на реализацию проекта, величина которых не зависит от изменений масштабов и объемов производства, относятся к категории:

a. Г) косвенных.

b. А) постоянных;

c. В) прямых;

d. Б) переменных;

58. Когда должен проводиться анализ рисков проекта и разрабатываться мероприятия по снижению их воздействия на проект?

a. Б) в концептуальной фазе проекта;

b. А) при составлении проектной заявки;

c. Г) в фазе реализации;

d. Д) во всех перечисленных фазах.

e. В) в фазе планирования;

55. Риск или событие риска – это:

a. А) событие, которое может произойти или не произойти;

b. В) событие, которое может произойти и либо нанести определенный ущерб проекту, либо улучшить характеристики проекта;

c. Г) действие наудачу в надежде на счастливый случай.

d. Б) событие, которое может произойти и улучшить характеристики проекта;

8. На какие фазы подразделяется проект с точки зрения заказчика проекта?

a. А) концепция; планирование; реализация; завершение; эксплуатация; ликвидация.

b. В)планирование; реализация; завершение.

c. Б) прединвестиционная; инвестиционная; эксплуатационная.

59. Чувствительность проекта – это показатель, который определяет:

a. В) возможность финансовой реализуемости проекта;

b. Г) какие финансовые резервы следует создавать на случай, если произойдет событие риска.

c. А) как зависит один из критериев эффективности проекта от изменения одного из параметров проекта;

d. Б) как зависит один из параметров проекта от изменения одного из критериев эффективности проекта;

44. Структурная декомпозиция работ позволяет:

a. В) составить основу для распределения ответственности среди участников и команды проекта;

b. Б) определить общую потребность в оборудовании, людских и финансовых ресурсах;

c. А) разбить сложный проект на более простые, понятные и управляемые компоненты, наметить основные вехи проекта;

d. Г) все вышеперечисленное.

12. Что из нижеперечисленного относится к дальнему окружению проекта:

a. В) экономическое положение региона, в котором реализуется проект.

b. А) организационная структура проекта;

c. Б) финансовое состояние предприятия, реализующего проект;

29. Денежные потоки проекта, которые выражаются с учетом приведения стоимости денежных средств, планируемых к получению в будущем, к текущему моменту времени, относятся к категории:

b. В) статических;

67. Базовое значение чистого дисконтированного дохода (NPV) равно 1 500 ед. В процессе оценки проекта подсчитано, что если объем продаж увеличится на 20 %, показатель NPV станет равным 1 750 ед. Если же будут увеличены постоянные расходы на 20 %, то NPV уменьшиться до 1 350 ед. Таким образом показатели эластичности (E (X,Э)) будут равны 0,84 и -0,5 соответственно. Какой из названных параметров является более рискованным?

a. Б) постоянные расходы;

b. А) объем продаж;

c. В) оба фактора имеют одинаковый риск;

d. Г) недостаточно данных для ответа на вопрос.

56. Основной характеристикой риска является:

a. А) вероятность события риска;

b. Г) все вышеперечисленное.

c. В) значимость события риска;

d. Б) ущерб от события риска;

4. Формой капитальных вложений не является:

a. Г) приобретение финансовых активов

b. В) реконструкция

c. Б) модернизация

d. А) новое строительство

53. Число уровней разбиения в Структурной декомпозиции работ (WBS) должно быть:

a. Г) в зависимости от масштаба и содержания проекта.

b. Б) не менее трех;

c. А) не более пяти;

d. В) от пяти до десяти;

64. Какой метод снижения воздействия рисков на проект является наиболее распространенным при работе с рисками, относящимся к зоне «полной неопределенности» вероятностной шкалы?

a. В) принятие риска;

b. Б) передача риска;

c. А) снижение риска;

d. Г) компенсация риска.

57. Основными этапами управления рисками проекта являются следующие по порядку:

a. Б) — расчет вероятности рисков — определение ущерба от рисков — создание финансовых резервов

b. В) — создание финансовых резервов — создание резервов времени — создание резервов оборудования

c. Г) — резервирование потребителей — резервирование поставщиков — обучение персонала

d. А) — идентификация рисков — качественный анализ рисков — количественный анализ рисков — разработка мероприятий по снижению влияния рисков на проект

60. Какой метод наиболее часто используется при идентификации рисков?

a. В) метод «мозгового штурма»;

b. Д) все перечисленное.

c. Г) SWOT-перечисленное;

d. А) метод экстраполяции (аналогии);

e. Б) метод анализа документации проекта и его моделей;

2. По типу отношения к другим проектам различают:

a. Г) независимые, альтернативные, комплементарные, проекты замещения.

b. А) проекты крупные и мелкие;

c. Б) ординарные и неординарные;

d. В) безрисковые и рисковые;

62. В процессе анализа рисков составлены планы реагирования на некоторые виды рисковых событий с закреплением ответственности за каждым таким планом. Как называется это мероприятие по уменьшению риска?

a. Г) пассивное принятие риска.

b. Б) активное принятие риска;

c. В) снижение (ограничение) риска;

d. А) уклонение от риска;

6.Портфель проектов – это:

a. А) совокупность проектов, на которые в организации поданы проектные заявки;

b. Б) совокупность проектов, отобранных для реализации в организации;

c. В) совокупность проектов, объединенных условиями их выполнения;

d. Г) совокупность проектов, объединенных общей целью имеющих единый механизм реализации.

52. При использовании Метода критического пути (МКП, CPM) обратный расчет (проход) позволяет рассчитать:

a. А) резервы времени работ (операций);

b. Г) длительность проекта.

c. В) риски проекта;

d. Б) ранние начала и окончания работ (операций);

45. Какому из этих требований не должна удовлетворять структурная декомпозиция работ (СДР, WBS)?

a. Б) все элементы должны иметь не менее одной горизонтальной связи;

b. А) требование полноты (ни одна работа не должна быть пропущена);

c. В) каждый элемент СДР (WBS) должен иметь уникальный код;

d. Г) каждому дочернему элементы в СДР (WBS) должен соответствовать только один родительский элемент.

17. Какой из перечисленных недостатков является основным для сильной матричной организационной структуры проекта?

a. А) двойное подчинение;

b. Д) такой тип организационной структуры не используется в проектах.

c. В) вероятность того, что некоторые исполнители не смогут вернуться на старое место работы после окончания проекта;

d. Б) недостаточные горизонтальные связи между исполнителями;

e. Г) недостаточное стимулирование работников, выполняющих проект;

72. При 60% выполнения проекта вы имеете плановый объем 58 млн. рублей и освоенный объем 52 млн. рублей. В этом случае ваш проект:

a. В) имеет положительное отклонение по стоимости;

b. Б) отстает от расписания;

c. Г) имеет отрицательное отклонение по стоимости.

d. А) опережает расписание;

20. Если известен финансовый профиль проекта, то можно определить:

a. Г) срок окупаемости проекта.

b. В) коэффициент дисконтирования;

c. А) индекс рентабельности проекта;

d. Б) чистый дисконтированный доход проекта;

32. Процесс перехода от сегодняшней стоимости капитала к его будущей стоимости есть:

a. Б) мультиплицирование (компаундинг);

b. Г) индексация денежных средств в период инфляции.

c. А) дисконтирование;

d. В) аннуитет;

11. Кого из перечисленных ниже можно назвать участником проекта?

a. А) менеджер проекта и команда проекта;

b. Г) всех перечисленных.

c. В) заказчик;

d. Б) генеральный подрядчик;

41. Какой из представленных ниже критериев эффективности проекта не относится к категории статических (простых):

a. В) чистый дисконтированный доход проекта (NPV);

b. Г) рентабельность инвестиций (ROI).

c. Б) учетная норма прибыли проекта (ARR);

d. А) простой срок окупаемости проекта (PB);

Управление проектами

Тип ответа: Множественный выбор

Тип ответа: Одиночный выбор

Задачи руководителя проекта

1. Ниже представлен сетевой график проекта. Определите критический путь.

11. Ниже приведен график чистой приведенной стоимости проекта NPV.

Тема 1. Вопросы для самоконтроля.docxИнклюзивное взаимодействие. Итоговый тест. Вопросы.pdfСоциальная экология Вопросы к зачету.docxТестовые вопросы к Разделу 5. Стереометрия_ просмотр попытки.pdfЭлектрон_Сборник НПК 05.04.19 Акт вопросы биобезопасн CТР 33 (Коконтрольные вопросы задачи по Политология.docxТестовые вопросы к разделу 3_ просмотр попытки.pdfРусский язык вопросы теста.docxКонтрольные вопросы по 1с.docxразделит. вопросы.docx

Мы гарантируем результат!В случаи если у вас есть сомнения в безопасности, мы готовы вернуть деньги в 2x(двойном обьеме) если с вашим тестом, что-то случиться.Заказать решение тестовРезультаты наших авторов:

Отметьте правильный вариант ответа: в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная в сбалансированной матричной структуре времени, как и у команды проекта в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная

Контрольная 1 по сопромату без ответов.docxТехнология программирования «Синергия» 1-2 курс (сборник 70 отвеТехнология программирования «Синергия» 1-2 курс (сборник 70 отвеТехнология программирования «Синергия» 1-2 курс (сборник 70 отвеВесняк Ю. Благодарение. сборник фортепианных пьес для старших клБланк ответов к заданиям для промежуточной аттестации.doc11 класс сборник.docxИзучение сборника методик по тушению пожаров и проведению Аварийкр 8 кл без ответов.docx№24. Сборник готовых сложных планов по всем блокам.pdf

Сборник из 230 ответов на Тест.

1. Проектный менеджмент «Синергия».

2. Управление проектами «Синергия».

Оценка 100 баллов (отлично).

Источник