Руководство в подружке

Главная > Контакты
  1. Главная
  2. Контакты

ООО «ТАБЕР ТРЕЙД» СЕТЬ МАГАЗИНОВ КОСМЕТИКИ «ПОДРУЖКА»

115280 Москва ул. Ленинская Слобода, д. 19, Бизнес центр «Омега плаза».

Телефон:

8 495 380 28 28
Многоканальный

8 495 380 28 29
Отдел персонала

8 800 707 47 47
Звонок бесплатный

E-mail:

secretary@taber.ru
Секретариат

rabota@taber.ru
Отдел персонала

как добраться

м. Автозаводская, ул. Ленинская Слобода, д.19, Бизнес Центр «Омега Плаза», 2 этаж налево, офис сети магазинов «Подружка».

Станция метро «Автозаводская», выход в город из последнего вагона по направлению движения поездов из центра. Из стеклянных дверей по переходу поверните налево. Выйти на улицу Мастеркова по лестнице справа, идти прямо до светофора, на пересечении c ул. Ленинская Слобода повернуть налево. Далее прямо 200 м до входа в БЦ «Омега-Плаза». Зайти внутрь здания, после турникетов налево, по лестнице на второй этаж. Вход в бизнес-центр осуществляется по предъявлению паспорта.

м. Автозаводская, ул. Ленинская Слобода, д.19, Бизнес Центр «Омега Плаза», 2 этаж налево, офис сети магазинов «Подружка».

Станция метро «Автозаводская», выход в город из последнего вагона по направлению движения поездов из центра. Из стеклянных дверей по переходу поверните налево. Выйти на улицу Мастеркова по лестнице справа, идти прямо до светофора, на пересечении c ул. Ленинская Слобода повернуть налево. Далее прямо 200 м до входа в БЦ «Омега-Плаза». Зайти внутрь здания, после турникетов налево, по лестнице на второй этаж. Вход в бизнес-центр осуществляется по предъявлению паспорта.

КОНТАКТЫ

Генеральный директор

Станислав Александрович Мелингер

Персональный ассистент генерального директора ООО «Табер Трейд»

Дарья Кутенкова

d.kutenkova@taber.ru

Секретариат

8 495 380 28 28 (многоканальный)
8 495 380 28 29 (запись на собеседование; отдел персонала)
secretary@taber.ru

Руководитель департамента

Екатерина Цыплукова

8 495 380-28-28, доб. 3134
tsyplukova@taber.ru

Руководитель направления (декоративная косметика, парфюмерия, аксессуары)

Александра Топтунова

8 495 380-28-28, доб. 3168
toptunova@taber.ru

Руководитель направления (бытовая химия, средства для укладки волос, женская гигиена, ватно-бумажная продукция, чулочно-носочные изделия, товары для дома)

Ирина Соколова

8 495 380-28-28, доб. 3139
i.sokolova@taber.ru

Руководителя направления «Уход» (средства для ухода за лицом и телом, для мытья и ухода за волосами, детские товары, подарочные наборы, пищевая продукция)

Анастасия Самохвалова

7 495 380 28 28 доб. 3321
a.samokhvalova@taber.ru

Ведущий менеджер по оптовым продажам

Марина Лизаркина

m.lizarkina@taber.ru

Руководитель департамента

Андрей Ларин

Larin@taber.ru

Руководитель отдела поиска помещений

Евгения Кулакова

(495) 380-28-28, доб. 3316
+7 (967) 159-26-37 (моб.)
kulakova@taber.ru

Руководитель отдела управления недвижимостью

Лялина Татьяна

(495) 380-28-28, доб. 3161
lyalina@taber.ru

Руководитель отдела строительства, оборудования и эксплуатации

Сергей Благовещенский

(495) 380-28-28, доб.3193
blagoveshchenskiy@taber.ru

Руководитель отдела по подбору персонала

Ксения Козлова

k.kozlova@taber.ru

Руководитель группы массового подбора

Светлана Масенкова

s.masenkova@taber.ru

Ведущий менеджер по подбору персонала (вакансии офиса)

Елена Сакаева

e.sakaeva@taber.ru

Руководитель департамента

Кузнецов Алексей

a.kuznetsov@taber.ru

Руководитель Департамента IT

Александр Голубев

golubev@taber.ru

хорошо

2,6

Уровень дохода

Удовлетворительно

2,8

Условия для отдыха

Удовлетворительно

Сентябрь 2023

1,3

Список льгот

Что мне нравится в работодателе

Устраивала близость к дому , но не весь транспорт ходит по вечерам

Что можно было бы улучшить

Коммуникацию между сотрудниками , нормальное руководство

Июнь 2023

2,7

Список льгот

Что мне нравится в работодателе

Своевременная выплата заработной платы, близость к дому — единственные плюсы

Что можно было бы улучшить

— все сотрудники — грузчики и уборщицы по совместительству
— заставляют ехать на подработки в другие магазины, даже если они находятся вообще на другом конце города. Никто не спросит, будет тебе удобно добираться или нет

Февраль 2023

3,3

Список льгот

Что мне нравится в работодателе

Своевременная выплата З/П
Оплата праздничных дней и ночных смен по двойному тарифу (пока единственный работодатель, у кого встречала соблюдение этого закона, хотя сменила до этого 4 официальных места работы);
Достаточно понятная система начисления премий, вся зарплата белая, в том числе и премии (тоже первый раз такое встречаю);
Оплата отпуска и больничного. Я и мои коллеги полностью отгуляли свой отпуск за год.
Казалось бы, все это и так должно соблюдаться работодателем, так как является неотъемлемой частью ТК РФ, но живем в такое время, что сейчас даже банальное исполнение законодательства уже афигеть какое достижение
Из локальных плюсов:
отношение в коллективе хорошее (но раз на раз не приходится, кому-то повезёт, а кто-то не сойдётся характером, но всегда можно попробовать решить проблему переводом на другой магазин
индивидуальная платформа компании с информацией о брендах и продаваемой продукции. Для такого человека, как я, который в жизни не пользовался косметикой и не знал что и с чем едят, это определённо плюс. Не нужно самостоятельно изворачиваться и искать что-то на других площадках (за редким исключением)
понятные стандарты обслуживания и система оценивания продавцом тайным покупателем. Если знаешь анкету и ассортимент магазина, то без проблем сдашь тайника выше 90% (за редким исключением, когда могут быть форс-мажоры)

Что можно было бы улучшить

Повысить ОКЛАДНУЮ часто. Не смотря на то, что чистыми деньгами получаю не меньше 30 тысяч за месяц, оклад составляет порядком 22 тысяч. При этом ты кассир, консультант, уборщик, ещё местами и охранник. А ещё ты можешь заменить товароведа и старшего продавца, соответственно, должен знать ещё и их функционал и уметь это реализовать. Как-то маловат оклад для сотрудника такого широкого спектра. Премия выплачивается за функционал продавца (Премия за стандарты обслуживания и за выполнения плана по продажам), а по факту помимо хорошего консультирования и поддержания высокого товарооборота, ты делаешь много работы за бесплатно
ты работаешь по 12 часов во время работы магазина или ТЦ, при этом приходишь обычно за полчаса-час до открытия, чтобы помыть полы и подготовиться к рабочему дню. Было бы здорово, если бы это время тоже оплачивалось (а не только 11 рабочих часов за вычетом обеда), потому что, опять же, ты в это время работаешь по факту за бесплатно.
Поднять пк и спк премию за выполнение стандартов мерчандайзинга. Эти стандарты в целом очень трудно сдать, чтобы получить свою копейку (управляющий и товаровед побольше получают за именно данный показатель), а сил уходит столько, будто ты получаешь за это минимум тысячи две. А за плохой показатель спросят не только с товароведа, но ещё и с тебя (неверно выставлен товар, неверный ценник). Конечно, соблюдение этих стандартов и так входят в твои обязанности, но мы возвращаемся к первому пункту — оклад не совсем окупает, и премия тоже, за счёт чего мотивация выполнять конкретно этот стандарт плавно близится к нулю. Тебе легче больше и лучше с покупателями отработать и (пере)выполнить план и стандарты обслуживания и получить гораздо больше премию, чем тратить очень много сил и времени на мерч, за который проучишь копейки, или вообще ничего. Конечно, можно задержаться на работе или прийти раньше и успеть абсолютно все (не всегда успеваешь сделать все в течение одного рабочего дня). Но как-то не очень хочется.
Периодически может меняться график в течение месяца. Не всегда понятно, с чем это связано и чья это вина, но если вы любите планировать все на две недели-месяц вперёд, то придётся научиться легче реагировать на изменения.

Декабрь 2022

4,5

Список льгот

Что мне нравится в работодателе

Своевременная оплата труда и переработок
Норма выработки часов соответсвует ТК РФ
Понятная система формирования дохода
Полностью официальное трудоустройство и выплата заработной платы

Что можно было бы улучшить

Возможность брать отпуск зимой

Август 2022

4,3

Список льгот

Что мне нравится в работодателе

Близость к дому, хороший коллектив, подходящий график работы

Что можно было бы улучшить

Рабочую униформу, сплочении коллектива

Август 2022

3,0

Список льгот

Что мне нравится в работодателе

зарплата для РНД на самом деле неплохая, без задержек,но можно и больше за такую тяжёлую работу и много обязанностей. под новый год и другие праздники приходит приятная сумма) в начале коллектив не нравился,потом начали нормально общаться. интересные темы с фотоконкурсами(за которые выдаются призы). мы один раз выиграли,всем участникам выдали сертификат на 3000 в озон, ламоду или подружку. система дистанционного обучения (там много интересной информации).

Что можно было бы улучшить

1.нанять охранника
2.нанять уборщицу.продавцы моют не только полы,но и вылизывают весь зал(моют стеллажи,декоративку и т.д.)вызывали в выходные дни,чтобы мыть стеллажи.просто треш.не приедешь,будешь писать тысячу объяснительных
3.условия нечеловеческие. стоять на ногах 13 часов,ни на что облокотиться нельзя, т.к. по камерам выглядит,будто мы не работаем
5.уходить как положено на перерывы и домой)
4.изменить стандарты обслуживания. поменьше говорить на кассе.тайные покупатели это вообще треш. 3 тайника каждый месяц.корзинку принеси,про акции расскажи,доп.товар предложи,в зале и на кассе про интернет-магазин расскажи и т.д.тайные покупатели не всегда соблюдают правила)
5.увеличить скидку сотрудникам. 20% очень мало. у некоторых покупателей бывает больше.рассылать скидку как-то по электронной почте,потому что если ты будешь покупать в другом магазине, скидки не будет
6.сделать нормальную зону отдыха, а не маленький склад
было 12 пунктов и в подробностях,но количество символов ограничено(

Июль 2022

3,2

Что мне нравится в работодателе

зарплата для РНД на самом деле неплохая, без задержек,но можно и больше за такую тяжёлую работу и много обязанностей. под новый год и другие праздники приходит приятная сумма) в начале коллектив не нравился,потом начали нормально общаться. интересные темы с фотоконкурсами(за которые выдаются призы). мы один раз выиграли,всем участникам выдали сертификат на 3000 в озон, ламоду или подружку. система дистанционного обучения (там много интересной информации).

Что можно было бы улучшить

1.нанять охранника. продавцы не должны ходить по пятам за людьми. ещё и получать потом от управляющей, если за кем-то не уследили.
2.нанять уборщицу. каждую смену мыть полы такое себе. полы моет только продавец, я понимаю,что у старших есть по утрам свои обязанности, типа кассу посчитать и т.д., но и у зп у них больше за большее количество обязанностей. поэтому уборщица необходима. ещё продавцы моют не только полы,но и вылизывают весь зал(моют стеллажи,декоративку и т.д.).бывало такое,что вызывали в выходные дни,чтобы мыть стеллажи. это просто треш. считаю,что это
не должно быть приемлемым.плевать на выходные и на планы. не приедешь,будешь писать тысячу объяснительных.
3.многое зависит от управляющей, от коллектива. в моём случае взять больничный было проблемой,так как некому работать. жалею,что просто не предупредила о том,что иду на больничный,надо было сделать именно так.
4.немного понимания к новичкам. большинство увольняется именно из-за общения и напряжения. из-за постоянных претензий.
5.не повышать сотрудника,если не готовы нормально обучать и уделять нужное количество времени на это. я немного пробыла товароведом и быстро уволилась. не считаю, что я с чем-то не справлялась,просто есть моменты,которые стоит нормально объяснить. если у человека не было опыта работы товароведом,то естественно я ничего ещё не знаю. ну и я не выдержала того,что постоянные задержки дольше положенного. задерживать из-за того,что ты не успеваешь принять поставку в 89 коробов(нужно открывать и проверять что в каждой коробке по упаковочным листам),как-то не очень. плюс ты ещё и выкладываешь товар,это есть в обязанностях,но в последнее время я большинство товаров выкладывала сама. у спк это тоже есть в обязанностях. из-за задержек на работе,за которые не доплачивают и в частности из-за напряжённого общения с управляющей я уволилась. бывают моменты какого-то предвзятого отношения.
6.нужно давать такие задания, которые реально выполнить до 7 вечера (это про обязанности товароведа). обещали отпустить пораньше 2 раза за задержки, в итоге отпустили 1 раз всего на час раньше, когда я задерживаюсь на 3 часа. во второй раз не то,чтобы не отпустили пораньше, но не отпустили даже вовремя. хотелось бы выполнения обещаний))ещё бывали и выполнения не своих обязанностей
7. сделать какую-то зону отдыха, а не маленький склад,в который мало что помещается. уходить на перерыв как положено 2 раза по полчаса,а не по 15 минут из-за того,что много людей или из-за того,что мало сотрудников работает. это не проблемы сотрудников. из тех задержек на работе и недоперерерывов можно накопить неделю выходных. но не могут сделать даже так, чтобы ты отсидел дольше свой перерыв из-за того,что он был 15 минут или его вообще не было
8.стоять на ногах 13 часов,с учётом перерывов, если они нормальные,то 12 часов-просто отвратительно. нельзя присесть или облокотиться хотя бы на что-то, потому что по камерам складывается ощущение,будто ты не работаешь…какие-то нечеловеческие условия
9. изменить немного стандарты обслуживания. поменьше говорить на кассе, например. тайные покупатели это вообще треш. 3 тайника каждый месяц. как-то много. корзинку принеси,про акции расскажи,доп. товар предложи,в зале и на кассе про интернет-магазин расскажи и т.д. просто и тайные покупатели не всегда соблюдают правила)
10. увеличить скидку сотрудникам. 20% очень мало. у некоторых покупателей бывает больше (день рождение,именины и т.д.). скидка ещё и не в любое время действует.рассылать скидку как-то по электронной почте,потому что если ты будешь покупать в другом магазине, воспользоваться этой скидкой не сможешь
11. убрать принцип «клиент всегда прав»(ну это не только в подружке)
12. чтобы не было ситуаций, когда работает целый день 2 человека(товаровед и спк). товаровед выполняет не свою работу, из-за этого не успевает делать свою работу. на перерыв не сходишь нормально,тебя разрывают на части люди.и естественно товаровед до 10 вечера работает,а не как положено
вот такой подробный отзыв

Май 2022

4,8

Список льгот

Что мне нравится в работодателе

Компетентно , понятно и открыто , уровень дохода хороший , коллектив в каждом магазине отличный

Что можно было бы улучшить

Некоторые организационные моменты , но они не влияют на общий уровень труда и возможности реализации на рабочем месте

Декабрь 2021

2,5

Список льгот

Что мне нравится в работодателе

Плюсы: Хорошая заработная плата при переработках
Минусы: в моём случае с коллективом не повезло от слова совсем Моешь полы ты, охраны нет. Приходишь за час до открытия ,зачем — непонятно.20% скидка для персонала это очень мало

Что можно было бы улучшить

Нанять уборщицу и увеличить скидку для сотрудников, коммуникация между сотрудниками

Владелец «Л’Этуаля» полностью выкупил «Подружку» и сменил там гендиректора

Владелец "Л'Этуаля" полностью выкупил "Подружку" и сменил там гендиректора

Владелец «Л’Этуаля», компания «Алькор и Ко» увеличила долю в сети косметических магазинов «Подружка» (ООО «Табер Трейд») с 90% до 100%. На этом фоне у «Подружки» сменится руководство. Новым гендиректором станет Станислав Мелингер, бывший топ-менеджен ювелирной сети «Адамас».

«29 января 2020 года ООО «Алькор и Ко» приобрело 90% ООО «Табер Трейд», что позволило компании стать мажоритарным акционером. В июле 2022 года оставшиеся 10% ООО «Табер Трейд» также перешли под контроль «Л’Этуаль»», — подтвердили сделку в пресс-службе «Л’Этуаль.

Сумму сделки 2020 года эксперты оценивали в 5,5 млрд руб. До последнего времени 5% акций «Подружки» оставались у основателя компании Дмитрия Тамурки, еще 5% — у ее исполнительного директора Павла Смирнова.

Если в 2020 году кадровых изменений в «Подружке» не было, то на этот раз руководство решили поменять. Новым гендиректором станет Станислав Мелингер, бывший директор департамента технологического развития ювелирной сети «Адамас». Он сменит в должности Дмитрия Тамурку, одного из основателей «Подружки».

«Завершение сделки по приобретению «Подружки» является стратегически важным шагом и для «Л’Этуаль», и для «Подружки». Максимальная синергия двух успешных парфюмерно-косметических компаний позволит нам усилить бизнес обеих компаний совершенно во всех направлениях», — прокомментировала сделку генеральный директор «Л’Этуаль» Татьяна Володина.

Как сообщила Володина, обе компании будут работать на расширение. Руководство намерено  увеличить ассортимент обеих сетей, расширить географию, скорость и способы доставки. Также анонсированы  «еще более привлекательные цены» для покупателей.

На данный момент в России работает 287 магазинов сети «Подружка», ее ассортимент насчитывает 22 тыс. SKU. «Л’Этуаль» представлена 1000 магазинов в 250 российских городах, на маркетплейсе компании продается более 60 тыс. товаров.

Также читайте на нашем сайте новости о рынке косметики:

  • «Л’Этуаль» теперь не только маркетплейс, но и IT-компания
  • X5 Group запустила крупный интернет-магазин косметики. Чем он уже торгует и в каких направлениях планирует развиваться?
  • Почему в Финляндии блокировали все платежи крупнейшего российского D2C-продавца косметики?

Интересная новость? А ведь новости гораздо удобнее отслеживать в Telegram. Подпишитесь на наш Telegram-канал вот по этой ссылке. И вы будете и читать, и получать все самое важное наиболее удобным способом.

Читайте также

Руководитель отдела маркетинга и PR, ЗАО ТК Юнимаркет

20/04/2022

«Детский мир» захантил топов из X5 Group и «М.Видео-Эльдорадо» — обсуждение
2

Им это не поможет, отвратительно организована работа маркетплейса, все обезличено, можно работать только через личный кабинет и вопросы направлять техподдержке, никто ни за что не отвечает, не можем согласовать возврат товара уже более 2 недель, как в русской поговорке «Ванька тут, Маньки нет». В итоге, пишем претензию, не уверена, что кто-то на нее ответит. Я уверена, площадка закроется еще в первом полугодии 2022 года. Она не сможет дальше работать Свернуть

Им это не поможет, отвратительно организована работа маркетплейса, все обезличено, можно работать только через личный кабинет и вопросы направлять техподдержке, никто ни за что не отвечае Еще…

Елена Р.

Ведущий HR, Торговля (Маркетинг и продвижение, среднего размера компания)

08/04/2022

Вакансия для COO/Операционного директора
1

Группа компаний на рынке e-commerce и партнерского маркетинга ищет Операционного директора.

Основной рынок сбыта — Латинская Америка и Европа. В подчинении 70-100 человвек, прямой директ собственнику. 

Задачи в фокусе:

— реализация и управление международной логистикой B2B до курьерских служб (в регионе Лат.Америка, Европа); 

— реализация и управление локальной логистикой B2C до покупателя (в регионе Лат.Америка, Европа); 

— экспансия в новые регионы/страны; 

— максимизация выкупа подтвержденных товаров.

Категории товаров: wow-товары (товары для дома, аксессуары, одежда и тд), товары для красоты и здоровья (бад, косметика). 



У соискателя важно увидеть: 

— управленческий опыт в компаниях с онлайн-продажами товаров для физ.лиц (собственный интернет-магазин/маркетплейс); 

— выстраивание, управление логистическими потоками, закупками; 

— опыт руководства людьми от 100 человек (распределенные команды); 

— английский или испанский язык; 

— достижение ключевых экономических показателей; 

— готовность работать в часовом поясе Лат.Америки. 

Условия, мотивацию и детали готовы обсудить лично. 

Контакты для связи: hr@fmedia.tech или телеграм @pro_human.  Свернуть

Группа компаний на рынке e-commerce и партнерского маркетинга ищет Операционного директора.
Основной рынок сбыта — Латинская Америка и Европа. В подчинении 70-100 человвек, прямой директ Еще…

Сеть магазинов «Подружка» развивается на территории Москвы и Московской области с 2005 года, в 2013 был открыт Филиал «Северо-Запад», в  2018 году – филиал «Юг», а в 2020 году – филиал «Поволжье».

 Несмотря на длительную историю успеха, мы не снижаем темпов развития! Сейчас сеть насчитывает более 200 магазинов в Москве, Московской области и центральной России, более 40 магазинов в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, 8 магазинов на Юге страны, 4 магазина в Казани и каждый месяц мы открываем 1-2 новых магазина.

 Создавая «Подружку», мы использовали европейский опыт, где подобный формат магазинов называется Дрогери (от нем. Drogerie — аптекарский магазин) — магазин у дома, где продаются товары  повседневного спроса, то есть косметика, парфюмерия, средства гигиены,  сопутствующие товары и фармацевтические препараты. Такой розничный формат характерен, прежде всего, для Германии, Австрии, Бельгии и Голландии. Мы изучили историю, весь передовой мировой опыт в этой области, взяли все самое лучшее и инновационное, внедрили свои собственные уникальные разработки.

 Широкая линейка средств  декоративной косметики, как самых известных, так и новых для нашей страны производителей, делают наших покупательниц самыми красивыми, яркими и неповторимыми. Среди огромного ассортимента товара – более 15 000 наименований – каждая женщина сможет выбрать для себя то, что станет секретом ее привлекательности и сделает ее неотразимой.

 Наши постоянные клиенты знают, что в наших магазинах все товары представлены по доступным ценам. Также мы проводим различные акции и радуем наших покупателей дополнительными скидками на любимые бренды.

У «Подружки» более 3 000 000 покупателей, делающих постоянные покупки.

В «Подружке» регулярно обновляется ассортимент, мы спешим предложить нашим покупателям все самое новое и интересное, что появляется у производителей косметики и средств по уходу. Все новинки, появляющиеся на полках наших магазинов, разработаны с использованием последних достижений в косметологии.

В наших магазинах представлены лучшие товары от мировых брендов!

Достижение поставленных нами целей полностью зависит от профессионализма людей, работающих в компании. Многие наши сотрудники начинали работу в компании в должности продавца-кассира или ассистента в офисе, а сейчас успешно руководят магазинами, целыми кустами магазинов или многочисленными коллективами профессионалов. Мы даем каждому возможность проявить себя, выбрать наиболее интересное и продуктивное для него направление для карьерного развития и помогаем достичь высоких результатов.

За 2020 год 348 продавцов-кассиров и помощников товароведов стали старшими продавцами и товароведами, 40 старших продавцов-кассиров стали управляющими магазинов, 1 управляющий магазином стал территориальным управляющим, а один территориальный управляющий возглавил Филиал. В офисе компании 5  ассистентов были переведены на должность специалистов и менеджеров, 6 специалистов стали руководителями групп и отделов, 2 руководителя отдела возглавили департаменты.

Главная > Контакты
  1. Главная
  2. Контакты

ООО «ТАБЕР ТРЕЙД» СЕТЬ МАГАЗИНОВ КОСМЕТИКИ «ПОДРУЖКА»

115280 Москва ул. Ленинская Слобода, д. 19, Бизнес центр «Омега плаза».

Телефон:

8 495 380 28 28
Многоканальный

8 495 380 28 29
Отдел персонала

8 800 707 47 47
Звонок бесплатный

E-mail:

secretary@taber.ru
Секретариат

rabota@taber.ru
Отдел персонала

как добраться

м. Автозаводская, ул. Ленинская Слобода, д.19, Бизнес Центр «Омега Плаза», 2 этаж налево, офис сети магазинов «Подружка».

Станция метро «Автозаводская», выход в город из последнего вагона по направлению движения поездов из центра. Из стеклянных дверей по переходу поверните налево. Выйти на улицу Мастеркова по лестнице справа, идти прямо до светофора, на пересечении c ул. Ленинская Слобода повернуть налево. Далее прямо 200 м до входа в БЦ «Омега-Плаза». Зайти внутрь здания, после турникетов налево, по лестнице на второй этаж. Вход в бизнес-центр осуществляется по предъявлению паспорта.

м. Автозаводская, ул. Ленинская Слобода, д.19, Бизнес Центр «Омега Плаза», 2 этаж налево, офис сети магазинов «Подружка».

Станция метро «Автозаводская», выход в город из последнего вагона по направлению движения поездов из центра. Из стеклянных дверей по переходу поверните налево. Выйти на улицу Мастеркова по лестнице справа, идти прямо до светофора, на пересечении c ул. Ленинская Слобода повернуть налево. Далее прямо 200 м до входа в БЦ «Омега-Плаза». Зайти внутрь здания, после турникетов налево, по лестнице на второй этаж. Вход в бизнес-центр осуществляется по предъявлению паспорта.

КОНТАКТЫ

Генеральный директор

Станислав Александрович Мелингер

Персональный ассистент генерального директора ООО «Табер Трейд»

Дарья Кутенкова

d.kutenkova@taber.ru

Секретариат

8 495 380 28 28 (многоканальный)
8 495 380 28 29 (запись на собеседование; отдел персонала)
secretary@taber.ru

Руководитель департамента

Екатерина Цыплукова

8 495 380-28-28, доб. 3134
tsyplukova@taber.ru

Руководитель направления (декоративная косметика, парфюмерия, аксессуары)

Александра Топтунова

8 495 380-28-28, доб. 3168
toptunova@taber.ru

Руководитель направления (бытовая химия, средства для укладки волос, женская гигиена, ватно-бумажная продукция, чулочно-носочные изделия, товары для дома)

Ирина Соколова

8 495 380-28-28, доб. 3139
i.sokolova@taber.ru

Руководителя направления «Уход» (средства для ухода за лицом и телом, для мытья и ухода за волосами, детские товары, подарочные наборы, пищевая продукция)

Анастасия Самохвалова

7 495 380 28 28 доб. 3321
a.samokhvalova@taber.ru

Ведущий менеджер по оптовым продажам

Марина Лизаркина

m.lizarkina@taber.ru

Руководитель департамента

Андрей Ларин

Larin@taber.ru

Руководитель отдела поиска помещений

Евгения Кулакова

(495) 380-28-28, доб. 3316
+7 (967) 159-26-37 (моб.)
kulakova@taber.ru

Руководитель отдела управления недвижимостью

Лялина Татьяна

(495) 380-28-28, доб. 3161
lyalina@taber.ru

Руководитель отдела строительства, оборудования и эксплуатации

Сергей Благовещенский

(495) 380-28-28, доб.3193
blagoveshchenskiy@taber.ru

Руководитель отдела по подбору персонала

Ксения Козлова

k.kozlova@taber.ru

Руководитель группы массового подбора

Светлана Масенкова

s.masenkova@taber.ru

Ведущий менеджер по подбору персонала (вакансии офиса)

Елена Сакаева

e.sakaeva@taber.ru

Руководитель департамента

Кузнецов Алексей

a.kuznetsov@taber.ru

Руководитель Департамента IT

Александр Голубев

golubev@taber.ru

Владелец «Л’Этуаля» полностью выкупил «Подружку» и сменил там гендиректора

Владелец "Л'Этуаля" полностью выкупил "Подружку" и сменил там гендиректора

Владелец «Л’Этуаля», компания «Алькор и Ко» увеличила долю в сети косметических магазинов «Подружка» (ООО «Табер Трейд») с 90% до 100%. На этом фоне у «Подружки» сменится руководство. Новым гендиректором станет Станислав Мелингер, бывший топ-менеджен ювелирной сети «Адамас».

«29 января 2020 года ООО «Алькор и Ко» приобрело 90% ООО «Табер Трейд», что позволило компании стать мажоритарным акционером. В июле 2022 года оставшиеся 10% ООО «Табер Трейд» также перешли под контроль «Л’Этуаль»», — подтвердили сделку в пресс-службе «Л’Этуаль.

Сумму сделки 2020 года эксперты оценивали в 5,5 млрд руб. До последнего времени 5% акций «Подружки» оставались у основателя компании Дмитрия Тамурки, еще 5% — у ее исполнительного директора Павла Смирнова.

Если в 2020 году кадровых изменений в «Подружке» не было, то на этот раз руководство решили поменять. Новым гендиректором станет Станислав Мелингер, бывший директор департамента технологического развития ювелирной сети «Адамас». Он сменит в должности Дмитрия Тамурку, одного из основателей «Подружки».

«Завершение сделки по приобретению «Подружки» является стратегически важным шагом и для «Л’Этуаль», и для «Подружки». Максимальная синергия двух успешных парфюмерно-косметических компаний позволит нам усилить бизнес обеих компаний совершенно во всех направлениях», — прокомментировала сделку генеральный директор «Л’Этуаль» Татьяна Володина.

Как сообщила Володина, обе компании будут работать на расширение. Руководство намерено  увеличить ассортимент обеих сетей, расширить географию, скорость и способы доставки. Также анонсированы  «еще более привлекательные цены» для покупателей.

На данный момент в России работает 287 магазинов сети «Подружка», ее ассортимент насчитывает 22 тыс. SKU. «Л’Этуаль» представлена 1000 магазинов в 250 российских городах, на маркетплейсе компании продается более 60 тыс. товаров.

Также читайте на нашем сайте новости о рынке косметики:

  • «Л’Этуаль» теперь не только маркетплейс, но и IT-компания
  • X5 Group запустила крупный интернет-магазин косметики. Чем он уже торгует и в каких направлениях планирует развиваться?
  • Почему в Финляндии блокировали все платежи крупнейшего российского D2C-продавца косметики?

Интересная новость? А ведь новости гораздо удобнее отслеживать в Telegram. Подпишитесь на наш Telegram-канал вот по этой ссылке. И вы будете и читать, и получать все самое важное наиболее удобным способом.

Читайте также

Руководитель отдела маркетинга и PR, ЗАО ТК Юнимаркет

20/04/2022

«Детский мир» захантил топов из X5 Group и «М.Видео-Эльдорадо» — обсуждение
2

Им это не поможет, отвратительно организована работа маркетплейса, все обезличено, можно работать только через личный кабинет и вопросы направлять техподдержке, никто ни за что не отвечает, не можем согласовать возврат товара уже более 2 недель, как в русской поговорке «Ванька тут, Маньки нет». В итоге, пишем претензию, не уверена, что кто-то на нее ответит. Я уверена, площадка закроется еще в первом полугодии 2022 года. Она не сможет дальше работать Свернуть

Им это не поможет, отвратительно организована работа маркетплейса, все обезличено, можно работать только через личный кабинет и вопросы направлять техподдержке, никто ни за что не отвечае Еще…

Елена Р.

Ведущий HR, Торговля (Маркетинг и продвижение, среднего размера компания)

08/04/2022

Вакансия для COO/Операционного директора
1

Группа компаний на рынке e-commerce и партнерского маркетинга ищет Операционного директора.

Основной рынок сбыта — Латинская Америка и Европа. В подчинении 70-100 человвек, прямой директ собственнику. 

Задачи в фокусе:

— реализация и управление международной логистикой B2B до курьерских служб (в регионе Лат.Америка, Европа); — реализация и управление локальной логистикой B2C до покупателя (в регионе Лат.Америка, Европа); 

— экспансия в новые регионы/страны; 

— максимизация выкупа подтвержденных товаров.

Категории товаров: wow-товары (товары для дома, аксессуары, одежда и тд), товары для красоты и здоровья (бад, косметика). 

У соискателя важно увидеть: 

— управленческий опыт в компаниях с онлайн-продажами товаров для физ.лиц (собственный интернет-магазин/маркетплейс); 

— выстраивание, управление логистическими потоками, закупками; 

— опыт руководства людьми от 100 человек (распределенные команды); 

— английский или испанский язык; 

— достижение ключевых экономических показателей; 

— готовность работать в часовом поясе Лат.Америки. 

Условия, мотивацию и детали готовы обсудить лично. 

Контакты для связи: hr@fmedia.tech или телеграм @pro_human.  Свернуть

Группа компаний на рынке e-commerce и партнерского маркетинга ищет Операционного директора.
Основной рынок сбыта — Латинская Америка и Европа. В подчинении 70-100 человвек, прямой директ Еще…


Владелец магазинов «Л’Этуаль» выкупил косметическую сеть «Подружка», увеличив свою долю с 90% до 100%, выяснил Forbes. Вскоре в компании сменится руководство: новым гендиректором сети станет бывший топ-менеджер ювелирного производителя «Адамас» Станислав Мелингер

Владеющая магазинам «Л’Этуаль» компания «Алькор и Ко» стала единоличным владельцем косметической сети «Подружка», увеличив свою долю до 100%. Об этом Forbes сообщил источник, близкий к «Подружке». Информацию подтверждают данные «СПАРК-Интерфакс».  

В пресс-службе «Л’Этуаль» также подтвердили сделку. «29 января 2020 года ООО «Алькор и Ко» приобрела 90% ООО «Табер Трейд» (контролирует сеть «Подружка». — Forbes), что позволило компании стать мажоритарным акционером. В июле 2022 года оставшиеся 10% ООО «Табер Трейд» также перешли под контроль «Л’Этуаль», указал представитель компании.

Он также сообщил о смене руководства в «Табер Трейд»: «C августа 2022 года новым генеральным директором ООО «Табер Трейд» станет Станислав Мелингер, сменивший на этой должности одного из основателей ООО «Табер Трейд» Дмитрия Тамурку». Мелингер ранее занимал должность директора департамента технологического развития ювелирной компании «Адамас».

«Завершение сделки по приобретению «Подружки» является стратегически важным шагом и для «Л’Этуаль», и для «Подружки». Максимальная синергия двух успешных парфюмерно-косметических компаний позволит нам усилить бизнес обеих компаний совершенно во всех направлениях», — заявила генеральный директор «Л’Этуаль» Татьяна Володина. В будущем компания намерена увеличить ассортимент обеих сетей, расширить «географию, скорость и способы доставки» и предложить покупателям «еще более привлекательные цены», отметила она.

Сегодня в России работает 287 магазинов сети «Подружка», ее ассортимент насчитывает 22 000 товарных позиций. «Л’Этуаль» представлена 1000 магазинов в 250 российских городах, на маркетплейсе компании продается более 60 000 товаров, указано в релизе. 

ООО «Алькор и Ко» стало владельцем 90% долей в уставном капитале ООО «Табер трейд» в январе 2020 года. 5% акций тогда осталось у основателя компании Дмитрия Тамурки, еще 5% — у ее исполнительного директора Павла Смирнова.

На чтение 3 мин Просмотров 1.8к. Опубликовано 01.02.2021
Обновлено 28.01.2021

В этой статье узнаем, как работает горячая линия магазина «Подружка»? По каким вопросам можно связаться? Как написать обращение в службу поддержки?

Горячая линия магазина Подружка

Содержание

  1. О компании
  2. Горячая линия сети магазинов «Подружка»
  3. Отдел управления персоналом
  4. Департамент закупок
  5. Адреса магазинов
  6. Как написать в службу поддержки?
  7. Обращение в поддержку через личный кабинет
  8. Для каких случаев нужна служба поддержки?
  9. В каком случае поддержка не сможет помочь?
  10. Как подать жалобу?
  11. График работы

О компании

Интернет-магазин «Подружка» выделяется ассортиментом (свыше 10 000 наименований) в следующих категориях:

  • Подарки.
  • Парфюмерия.
  • Здоровье.
  • Бижутерия.
  • Макияж.
  • Для дома.
  • Прочие аксессуары.

Точный каталог, цены, а также информация по действующим акциям доступна на сайте: https://www.podrygka.ru/.

Контакты для связи, адреса «точек» в Москве и регионах можно также узнать на сайте, в подразделе «Магазины».

Если хотите отправить обращение менеджерам, обратите внимание на информацию ниже в статье.

Горячая линия сети магазинов «Подружка»

Обсудить акции, уточнить цены или наличие можно по телефону горячей линии: 8 (800) 707 47 47.

Контакты магазинов Подружка

Позвонить можно из любого российского региона бесплатно, так как тарификация на все номера с кодом 8800 отсутствует.

Обращаем внимание, что для обсуждения вопросов по сотрудничеству с компанией, юридическим лицам лучше обращаться на номер телефона представительства в Москве: +7 (495) 380 28 28.

Со всеми контактами сети ознакомиться можно по ссылке: https://www.podrygka.ru/contacts.

Отдел управления персоналом

По поводу работы, поиска вакансий, граждане могут обращаться в офис или на телефон отдела кадров.

С департаментом по подбору персонала можно связаться по горячей линии: +7 (495) 380 28 29 или отправив письмо по почте: rabota@taber.ru.

Департамент закупок

По закупкам в зависимости от категории товаров, ответственны определенные лица.

Контакты для связи с ними можно выяснить перейдя по ссылке на сайте: https://www.podrygka.ru/contacts, выбрав подраздел «Отдел закупок».

Адреса магазинов

Адреса магазинов доступны на Яндекс Картах.

Подружка в Москве

Как написать в службу поддержки?

Чтобы отправить официальное обращение в адрес Интернет магазина «Подружка», клиентам и юридическим лицам доступна форма на сайте: https://www.podrygka.ru/feedback.

Отправить сообщение можно без дополнительной авторизации, но при условии, что в письме будет указана следующая информация:

  • ФИО.
  • Контакты.
  • Тема.
  • Номер заказа.
  • Суть вопроса, замечания.

Отправлять сообщения в службу поддержки компании можно и другими способами:

  1. Через личный кабинет.
  2. По почте.
  3. Через мессенджеры.

На сайте даже предусмотрен отдельный подраздел, как «Частые вопросы» https://www.podrygka.ru/faq. Здесь приведены ответы на частые вопросы, рекомендации по оформлению, оплате, получению заказов.

Обращение в поддержку через личный кабинет

Для отправки сообщений в техподдержку можно использовать и личный кабинет покупателя.

Авторизуйтесь на сайте и ищите подраздел «Помощь», где можно заполнить всплывающее «окно».

Для каких случаев нужна служба поддержки?

Если не знаете, как оформить дисконтную карту, зарегистрировать учетную запись или привязать телефон?

Обращайтесь к сотрудникам магазина.

В службе поддержки также помогут с:

  • поиском товаров;
  • оформлением заказа;
  • оплатой;
  • выбором доставки;
  • сложностями при получении.

В отдельных случаях можно обсудить условия обмена или возврата, обговорить жалобы и пожелания.

В каком случае поддержка не сможет помочь?

Следите за корректностью отправляемых обращений, так как без указанных ФИО, причин, контактов, номера заказа, адреса заведения, поддержка может отказать в обсуждении.

Не стоит интересоваться и личными данными третьих лиц, включая сотрудников компании.

Как подать жалобу?

Все жалобы чаще направляются через горячую линию по номеру 8 (800) 707 47 47, либо через центральное представительство.

Не забываем, что оставить претензию можно в самих торговых точках (Книга жалоб) или отправив письмо по почте, через личный кабинет.

Подружка на карте Москвы — Яндекс.Карты

Написать жалобу можно и не традиционным способом, к примеру, оставив комментарий в соц. сети ВКонтакте или Инстаграм.

График работы

Обратиться в техподдержку Интернет-магазина «Подружка» можно с 09:00 до 18:00.

Режим работы заведений уточняйте на сайте.

Также в «Подружке» сменится руководство: новым гендиректором сети станет бывший топ-менеджер ювелирной компании «Адамас» Станислав Мелингер.

  • Владеющая «Л’Этуаль» компания «Алькор и Ко» стала единоличным владельцем «Подружки», пишет Forbes со ссылкой на источник. Сделку подтвердили в пресс-службе «Л’Этуаль».
  • Компания приобрела 90% ООО «Табер Трейд» (контролирует сеть «Подружка») в январе 2020 года, став мажоритарным владельцем. 5% акций тогда осталось у основателя «Табер Трейд» Дмитрия Тамурки, ещё 5% — у её исполнительного директора Павла Смирнова. В июле 2022-го «Л’Этуаль» выкупила оставшиеся 10%, рассказал представитель компании.
  • Также в компании сменится руководство: вместо Тамурки её гендиректором станет Станислав Мелингер, который до этого был директором департамента технологического развития ювелирной компании «Адамас».
  • В России работает 287 магазинов сети «Подружка», ассортимент насчитывает 22 тысячи товарных позиций. У «Л’Этуаль» около 1000 магазинов в 250 российских городах, на маркетплейсе компании продается более 60 тысяч товаров.

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Руководство по ремонту форд фокус 3 pdf
  • От чего таблетки нисит инструкция по применению помогает
  • Ифнс 6 ндфл инструкция по заполнению
  • Dalsy 20 инструкция по применению на русском языке
  • Вкс россии руководство по