Завод является гарантом бесперебойной работы Единой системы газоснабжения России в Западной Сибири, обеспечивая своевременную поставку газа российским и зарубежным партнёрам ПАО «Газпром».
Дата создания
12 апреля 1984 года в результате структурных изменений в в составе производственного объединения «Сургуттрансгаз» на основании письма Министерства газовой промышленности № ВД-158.
Руководитель филиала
Андрей Борисович Дорощук
Основные события в истории
Введенный в эксплуатацию в 1985 году, Сургутский ЗСК первоначально предназначался для стабилизации и подготовки к транспорту газовых конденсатов месторождений северных районов Тюменской области, предварительно деэтанизированных на Уренгойском заводе подготовки газового конденсата.
Но высокие темпы освоения Тюменского Севера требовали внедрения технологии производства моторного топлива на месте работы нефтяных и газовых промыслов. На основе установок стабилизации, в кратчайшие сроки, была создана и освоена технология производства зимнего газоконденсатного широкофракционного дизельного топлива по ТУ.
Высокий потенциал светлых фракций (бензиновых и дизельных) и крайне низкое содержание серы в сырье стало серьёзной предпосылкой для строительства на Сургутском заводе крупнотоннажного комплекса по производству и отгрузке моторного топлива.
В 1993 году на заводе введена в эксплуатацию установка моторных топлив, мощностью 4 млн т/г, что позволило начать выпуск дизельного топлива по ГОСТ 305–82. Для освоения технологии производства высокооктановых автобензинов, в 1994 году была запущена блочная установка каталитического риформинга фирмы PetroFac, мощностью 100 тыс. т/г. Для получения высокооктанового компонента автобензина и обеспечения высококачественным сырьем нефтехимических предприятий, в 1997 году на заводе начала эксплуатироваться газофракционирующая установка (блок извлечения изопентана и узел получения пропана), производительностью 1440 тыс. т/г.
В 2002 году на предприятии введена в эксплуатацию первая очередь комплекса по облагораживанию моторных топлив — установка гидроочистки и риформинга бензиновой фракции по производству высокооктанового компонента автобензинов (1 млн. т/г), в 2004 состоялся пуск второй очереди — установки депарафинизации дизельного топлива (до 600 тыс. т/г). В 2004 году на заводе начато промышленное производство топлива для реактивных двигателей, используемое в гражданской авиации.
Поэтапный ввод в эксплуатацию производственных мощностей завода — установок стабилизации, первичной и вторичной переработки углеводородного сырья позволил Ханты-Мансийскому автономному округу — Югре впервые самостоятельно обеспечивать свои потребности в моторном топливе и поставлять его в другие регионы. Дальнейшее наращивание мощностей по подготовке сырья к транспорту, стабилизации и переработке газа продолжается в настоящее время.
В марте 2012 года, в соответствии с Указом президента РФ от 22.11.2011 г. № 1522 «Об увековечении памяти В.С. Черномырдина», Заводу по стабилизации конденсата присвоено имя Виктора Степановича Черномырдина.
Направление деятельности
- переработка нефтегазоконденсатной смеси;
- производство товарной продукции, соответствующей требованиям стандартов РФ и зарубежных стран;
- отгрузка товарной продукции потребителям железнодорожным, трубопроводным, автомобильным, водным транспортом.
Виды выпускаемой продукции
- топливо дизельное зимнее, арктическое;
- топливо для реактивных двигателей марки ТС-1;
- бензин неэтилированный марки АИ-95-К5, АИ-92-К5;
- дистиллят газового конденсата лёгкий;
- конденсат газовый стабильный (нефть);
- сжиженные углеводородные газы;
- широкая фракция лёгких углеводородов;
- метанол;
- газ сбросной, технологический.
Перспективы
Активное освоение предприятиями группы «Газпром» месторождений Уренгоя, Ямала, Ямбурга, наращивание мощностей по добыче, транспортировке газа и газового конденсата и, как следствие, существенное увеличение поставок сырья на Сургутский ЗСК, обязывает ООО «Газпром переработка» гарантированно выполнять обязательства по переработке жидких углеводородов, соответствовать высоким стандартам качества в условиях рынка и современного государственного регулирования.
Сургутский ЗСК готов к работе с максимальной загрузкой производственных мощностей, совершенствованию технологий переработки сырья для надежного обеспечения растущего спроса на углеводородную продукцию.
Контактная информация
Комплекс перевалки 2,5 млн тонн в год стабильного газового конденсата Сургутского ЗСК в железнодорожный транспорт
Общество с ограниченной ответственностью
Генеральный директор
Кузнецов Лев Владимирович
Главный инженер
Пригарин Александр Николаевич
Первый заместитель генерального директора
Врублевский Игорь Михайлович
Заместитель генерального директора по общим вопросам
Пиндюрина Елена Валентиновна
Заместитель генерального директора по корпоративным вопросам
Озирный Григорий Вячеславович
Технический директор
Дмитриев Игорь Валерьевич
Завод является гарантом бесперебойной работы Единой системы газоснабжения России в Западной Сибири, обеспечивая своевременную поставку газа российским и зарубежным партнёрам ПАО «Газпром».
Дата создания
12 апреля 1984 года в результате структурных изменений в в составе производственного объединения «Сургуттрансгаз» на основании письма Министерства газовой промышленности № ВД-158.
Руководитель филиала
Андрей Борисович Дорощук
Основные события в истории
Введенный в эксплуатацию в 1985 году, Сургутский ЗСК первоначально предназначался для стабилизации и подготовки к транспорту газовых конденсатов месторождений северных районов Тюменской области, предварительно деэтанизированных на Уренгойском заводе подготовки газового конденсата.
Но высокие темпы освоения Тюменского Севера требовали внедрения технологии производства моторного топлива на месте работы нефтяных и газовых промыслов. На основе установок стабилизации, в кратчайшие сроки, была создана и освоена технология производства зимнего газоконденсатного широкофракционного дизельного топлива по ТУ.
Высокий потенциал светлых фракций (бензиновых и дизельных) и крайне низкое содержание серы в сырье стало серьёзной предпосылкой для строительства на Сургутском заводе крупнотоннажного комплекса по производству и отгрузке моторного топлива.
В 1993 году на заводе введена в эксплуатацию установка моторных топлив, мощностью 4 млн т/г, что позволило начать выпуск дизельного топлива по ГОСТ 305–82. Для освоения технологии производства высокооктановых автобензинов, в 1994 году была запущена блочная установка каталитического риформинга фирмы PetroFac, мощностью 100 тыс. т/г. Для получения высокооктанового компонента автобензина и обеспечения высококачественным сырьем нефтехимических предприятий, в 1997 году на заводе начала эксплуатироваться газофракционирующая установка (блок извлечения изопентана и узел получения пропана), производительностью 1440 тыс. т/г.
В 2002 году на предприятии введена в эксплуатацию первая очередь комплекса по облагораживанию моторных топлив — установка гидроочистки и риформинга бензиновой фракции по производству высокооктанового компонента автобензинов (1 млн. т/г), в 2004 состоялся пуск второй очереди — установки депарафинизации дизельного топлива (до 600 тыс. т/г). В 2004 году на заводе начато промышленное производство топлива для реактивных двигателей, используемое в гражданской авиации.
Поэтапный ввод в эксплуатацию производственных мощностей завода — установок стабилизации, первичной и вторичной переработки углеводородного сырья позволил Ханты-Мансийскому автономному округу — Югре впервые самостоятельно обеспечивать свои потребности в моторном топливе и поставлять его в другие регионы. Дальнейшее наращивание мощностей по подготовке сырья к транспорту, стабилизации и переработке газа продолжается в настоящее время.
В марте 2012 года, в соответствии с Указом президента РФ от 22.11.2011 г. № 1522 «Об увековечении памяти В.С. Черномырдина», Заводу по стабилизации конденсата присвоено имя Виктора Степановича Черномырдина.
Направление деятельности
- переработка нефтегазоконденсатной смеси;
- производство товарной продукции, соответствующей требованиям стандартов РФ и зарубежных стран;
- отгрузка товарной продукции потребителям железнодорожным, трубопроводным, автомобильным, водным транспортом.
Виды выпускаемой продукции
- топливо дизельное зимнее, арктическое;
- топливо для реактивных двигателей марки ТС-1;
- бензин неэтилированный марки АИ-95-К5, АИ-92-К5;
- дистиллят газового конденсата лёгкий;
- конденсат газовый стабильный (нефть);
- сжиженные углеводородные газы;
- широкая фракция лёгких углеводородов;
- метанол;
- газ сбросной, технологический.
Перспективы
Активное освоение предприятиями группы «Газпром» месторождений Уренгоя, Ямала, Ямбурга, наращивание мощностей по добыче, транспортировке газа и газового конденсата и, как следствие, существенное увеличение поставок сырья на Сургутский ЗСК, обязывает ООО «Газпром переработка» гарантированно выполнять обязательства по переработке жидких углеводородов, соответствовать высоким стандартам качества в условиях рынка и современного государственного регулирования.
Сургутский ЗСК готов к работе с максимальной загрузкой производственных мощностей, совершенствованию технологий переработки сырья для надежного обеспечения растущего спроса на углеводородную продукцию.
Контактная информация
В мае 2017 года компании «Газпром переработка» исполнилось 10 лет. На торжественное мероприятие, посвящённое памятной дате, прибыли заслуженные газовики. В их числе – прежние руководители Завода по стабилизации конденсата имени В.С. Черномырдина: Хамит Ясавеев (директор завода с 1987 по 1988 год), Юрий Протасов (возглавлял завод в течение 1998-2008 гг.), Пётр Воронин (был руководителем ЗСК с 2008 по 2015 год, ныне – заместитель генерального директора ООО «Газпром переработка»).
Все они, включая нынешнего директора завода Андрея Дорощука, недавно встретились с журналистами за чашкой чая, чтобы вспомнить былое, подвести итоги, поговорить о перспективах развития предприятия.
Хамит Ясавеев
Единственный из руководителей Сургутского ЗСК, которого на эту должность выбрал трудовой коллектив.
В конце 1980-х было такое поветрие – директоров выбирать. И, как показало время, с Ясавеевым газовики не ошиблись. Получив бразды правления производством, Х.Н. Ясавеев со товарищи сумел не только совершить технологический прорыв (под его руководством были построены установка стабилизации конденсата № 2, установка по производству моторных топлив, установка «Петрофак», сливно-наливные эстакады и многое другое), но и объединить вокруг себя людей, профессионально одарённых, неравнодушных, деятельных. Все руководители, которые возглавляли завод после Ясавеева, с гордостью говорят, что они – выходцы из его команды.
И, конечно, Х.Н. Ясавееву есть о чём вспомнить, комментируя сегодняшнее изобилие сургутских магазинов. В 1990-е по всей стране были пустые полки. Чтобы накормить коллектив, Хамит Нурмухаметович отправлял машины по всей стране: где сахару дадут (в обмен на топливо), где гречки, а где – и партию холодильников. Но всё-таки директор находил время и для морального поощрения работников.
Так, на встрече с журналистами он привёл в пример доску почёта, которую по его поручению организовали на заводе в 1987 году. С неё на родителей и их коллег смотрели школьники, которые минувшую четверть окончили с отличным результатом. Конечно, заводчане были тронуты таким вниманием.
Все четыре директора отметили, что раньше финансовой самостоятельности у руководителя завода было больше. Была возможность и квартиры сотрудникам давать – с рассрочкой платежа, и детей в институтах учить. Теперь у директора самостоятельности меньше. Есть бизнес-план, и его надо выполнить.
Юрий Протасов
Работал на Сургутском ЗСК с самого основания – с мая 1984 года, пройдя путь от начальника группы технического надзора до заместителя директора по сбыту нефтепродуктов и директора ЗСК.
В 2005 году под руководством Ю.А. Протасова на заводе начато промышленное производство топлива для реактивных двигателей (авиакеросина). В 2001 – 2011 гг. – депутат Думы Сургутского района 3-го и 4-го созывов. Высокое доверие избирателей было оказано Ю.А. Протасову за внимание и участие к проблемам людей, проживающих в Сургутском районе. В 2007 году решением ОАО «Газпром» Завод по стабилизации конденсата стал филиалом ООО «Газпром переработка – Сургут».
Вот история о назначении его директором:
– В первый день работы в качестве директора ЗСК меня вместе с Х.Н. Ясавеевым, который на тот момент уже работал в одном из департаментов Газпрома, вызвали в Москву на совещание, где уже были приготовлены приказы о нашем увольнении. А получилось это так. По указанию «большого» Газпрома мы занимались реализацией нефтепродуктов. Соответственно, был план, ну, и заводские договорные обязательства. Мы оба плана выполнили, но свой – чуть больше. В Москве это не понравилось. Вызвали на разговор. Мы приехали с документами, отчитались Р.И. Вяхиреву. Он серьёзно пожурил, но сразу увольнять не стал. Когда я уходил на пенсию, в «большом» Газпроме мне отдали копию проекта приказа о моём увольнении со всеми печатями, но без подписи Вяхирева… На долгую память.
Пётр Воронин
Пришёл на Сургутский ЗСК после 11-летней работы в компании «Сургутнефтегаз». На заводе – с 1991 года, возглавлял предприятие с 2008-го по 2015 год.
Прорывом новейшей истории завода стал следующий качественный уровень продукции, поскольку с 2014 года всё моторное топливо производства Сургутского ЗСК соответствует требованиям Класса 5 Технического регламента Таможенного союза (аналог стандартов Евро). Автобензины, дизельное топливо и керосин с 2009 года являются победителями в номинации «Производство нефтепродуктов» конкурса «Лучший товар Югры». В 2011 – 2016 гг. – депутат Думы Сургутского района.
В сфере депутатской ответственности Петра Афанасьевича находились поселения Сайгатина, Юган, Солнечный. В рамках этой деятельности он инициировал и воплощал в жизнь различные начинания, направленные на социальное и экономическое развитие поселений Сургутского района.
К слову, Хамит Ясавеев, характеризуя эпохи развития завода, о П.А. Воронине сказал так:
– Период 2008 – 2015 годов я бы назвал эпохой тонн и качества. Это увеличение перерабатывающих мощностей завода, выпуск продукции высокого качества.
– Было бы замечательно, если бы менталитет людей, которые сегодня приходят к нам на работу, оставался таким, который всегда олицетворял понятие «север», – продолжил тему А.Б. Дорощук. – Чтобы они стремились лучше узнать производство, отличались хорошими знаниями, имели нужные навыки. А сегодня некоторые молодые специалисты в первую очередь спрашивают: «Сколько я буду зарабатывать?», а не «Что я должен делать?».
Добавим, в бытность Воронина директором ЗСК, 21 марта 2012 года, Заводу по стабилизации конденсата было присвоено имя Виктора Степановича Черномырдина.
Андрей Дорощук
Действующий директор Сургутского ЗСК (с 2015 года). На заводе – с 1993 года, карьеру начал в должности оператора технологических установок установки моторных топлив. В 2000 году – ведущий инженер-технолог того же производства. С 2011 года – замдиректора по производству, с 2015 года – директор ЗСК.
Сегодня Завод по стабилизации конденсата им. В.С. Черномырдина – флагманское предприятие ООО «Газпром переработка», перерабатывает поступающую с месторождений севера Тюменской области нефтегазоконденсатную смесь и производит десятки видов продукции топливного назначения.
Сургутский ЗСК по праву считается крупномасштабным и перспективным комплексом с современными технологиями. На заводе реализуется программа модернизации, ведётся строительство установки очистки пропана от метанола.
Совет для того, кто хочет стать директором Сургутского ЗСК
им. В.С. Черномырдина
Было бы непростительно не задать вопрос всем руководителям завода, имеющим огромный управленческий опыт, как стать директором Сургутского ЗСК, а, возможно, и сменить на посту Алексея Миллера? Ответы – только для читателей нашей газеты.
Х.Н. Ясавеев: Надо уважать себя, любить людей, которые трудятся рядом, и любить нашу страну. Думаю, тогда обязательно всё получится.
Ю.А. Протасов: Хороший руководитель – прежде всего, это отличный специалист, профессионал своего дела. Если задумались о карьерных высотах, знать своё дело нужно от «А» до «Я».
П.А. Воронин: Чтобы чего-то достичь в жизни, надо уважать себя: быть хорошим человеком, специалистом, семьянином и гражданином России. А еще необходимо полюбить то место, где ты живёшь и работаешь.
А.Б. Дорощук: В первую очередь, надо обладать управленческими компетенциями высокого уровня, ведь сегодня производство – это бизнес, и каждый процесс должен работать на главную цель – выполнение производственных планов, развитие производства и получение прибыли. Надо обязательно верить в людей. Ну, а чтобы сменить Алексея Борисовича Миллера на его посту, надо, как минимум, получить степень MBA. Такое условие есть в перечне компетенций специалиста, претендующего на пост руководителя.
28 июля новым директором Завода по стабилизации конденсата
имени В.С. Черномырдина (филиал ООО «Газпром переработка») назначен Андрей Дорощук, о чем сообщает
официальный сайт компании. До этого он занимал должность заместителя директора
филиала по производству.
Андрей Дорощук родился 1 сентября 1967 года в Лисичанске Луганской области. На
Сургутский ЗСК пришел в 1993 году как оператор технологических установок.
На сайте предприятия отмечается, что новый руководитель
является автором и соавтором более 15 рационализаторских предложений и одного
изобретения, экономический эффект от внедрения которых, по сообщению «Газпрома»
превысил один миллиард рублей.
Бывший директор завода Петр
Воронин пошел на повышение, заняв должность заместителя
генерального директора по общим вопросам ООО «Газпром
переработка».
Впервые сразу 4 директора Завода по стабилизации конденсата собрались за одним столом с журналистами, чтобы вспомнить историю своего предприятия и поговорить о сегодняшней ситуации в отрасли. Не обошлось без обсуждения вопросов, которые сегодня интересуют многих Сургутян, к примеру, как отразится переезд головного офиса компании на работу Сургутского ЗСК.
«Ты сегодня сказал „а“, она завтра обязательно напишет «б», – сегодня первый директор Сургутского ЗСК с улыбкой и шутками вспоминает свои отношения с журналистами. Как сам признается, уважать и понимать прессу ему пришлось научиться. Когда в 1987 году Хамит Ясавеев пришел на руководящую должность, коллектив завода был небольшой, всего 380 человек. Но именно таким составом заводчане начали решать масштабные задачи по строительству и развитию мощностей теперь крупнейшего перерабатывающего комплекса региона.
«Мы посидели, у нас специалисты уже были разные на заводе, поработали, сделали вывод: нет, мы хотим сами здесь завод развивать. Было две проблемы: пойдем на нефтехимию, или на топливный вариант», – рассказал Хамит Ясавеев, директор Сургутского ЗСК с 1987 по 1998 годов. В итоге был выбран второй вариант, и Хамит Ясавеев упорно воплощал его в жизнь в сложнейших экономических условиях 90-х.
За 11 лет под его руководством начали работать установки по производству моторных топлив, стабилизации конденсата и многие другие объекты. Среди тех, кто на заводе с самого начала, и Юрий Протасов. Но первый день в должности директора он запомнил навсегда.
«В первый день в качестве директора меня вместе с Ясавеевым, который уже работал в Газпроме, вызвали в Москву на совещание, где уже были приготовлены приказы о нашем увольнении. Был план, ну, и заводские договорные обязательства. Мы оба плана выполнили, но свой – чуть больше. В Москве это не понравилось. Вяхирев серьёзно пожурил. Когда я уходил на пенсию, мне отдали копию проекта приказа о моём увольнении со всеми печатями, но без подписи Вяхирева… На долгую память», – вспоминает Юрий Протасов, директор Сургутского ЗСК с 1998 по 2008 годов.
Во время руководства Юрия Протасова на заводе был введён комплекс по производству моторных топлив и начат выпуск авиакеросина. Так, Югра перестала быть сырьевым придатком и получила возможность самостоятельно закрывать свои потребности в бензине и дизельном топливе. У каждого из 4-х руководителей своя история и свой взгляд на настоящее и будущее завода.
Но многие традиции сохранились с самого основания ЗСК. Не каждый знает: здесь есть тепличное хозяйство, где каждый год к 8 марта выращивают тюльпаны для женщин завода.
«Потратиться 300 тысяч в год на корнеплоды и семена цветов, ну, наверное, от этого «Газпром» не обеднеет. Но какой обратный эффект, когда видишь светящиеся глаза женщины на 8 марта», – поделился Пётр Воронин, директор Сургутского ЗСК с 2008 по 2015 годов.
Сейчас завод продолжает развиваться. В ближайших планах – запустить установку по очистке пропана от метанола и выйти на международный рынок с ещё более качественной продукцией.
Головной офис «Газпром переработки» переезжает в Санкт-Петербург. Многие молодые специалисты тоже изъявили желание поменять прописку, но и те, кто остается, как уверяет руководство, ничего не потеряют.
«Недавно, буквально на прошлой неделе, приняты изменения к коллективному договору. Я не могу рассказать вам конкретно какие изменения по льготам, но эти изменения как раз и направлены на то, чтобы компенсировать некие затраты людей, которые будут переезжать», – рассказал Андрей Дорощук, нынешний директор Сургутского ЗСК.
Правда с тем, что головной офис должен находиться в Питере, согласны далеко не все. Первый директор ЗСК Хамит Ясавеев уверен, уйдет руководство — уйдут и деньги из Сургута, а вслед за ними и ценные кадры: «Идея переезда – это все чиновники. Как оператор, слесарь был, работал в Сургуте, он так и будет работать в Сургуте, но налоги уйдут в Питер, это правильно? Нет, пресса?».
Сколько людей, а в этом случае – директоров, столько и мнений. Но одно ясно точно: для Сургутского ЗСК принципиально ничего не изменится. Как поделился с нами Андрей Дорощук, его задача как директора завода – сохранить стабильность в коллективе, работоспособность и устойчивость бизнес-процессов в условиях дистанционного управления.
Екатерина Тарасова
Четыре директора за одним столом – явление нечастое, но вполне допустимое, когда дело касается переговоров между компаниями. Четыре директора одного предприятия, собравшиеся вместе, – пожалуй, уже историческое событие. Это случилось на уходящей неделе. В юбилей компании «Газпром Переработка» в Сургуте собрались четыре руководителя завода по стабилизации газового конденсата – самого молодого, но вместе с тем и самого значимого производства Общества в регионе. Двое из них – легенда Сургута и газовой отрасли России Хамит Ясавеев и его ученик и последователь Юрий Протасов – уже пенсионеры. Впрочем, учениками Ясавеева являются и последующие директора предприятия: Петр Воронин (сегодня – заместитель генерального директора головной компании, в которую входит завод) и Андрей Дорощук, нынешний руководитель.
Завод по стабилизации… коллектива
На должность руководителя молодого сургутского производства лауреат Государственной премии в области науки и техники, газовик — в 1987 году — с 15-летним стажем был сначала назначен руководством, а в дальнейшем избран трудовым коллективом. Во время перестройки, для большинства предприятий страны ставшей годами временщиков, выборы директоров были не редкость. Где-то бразды правления доверялись честным, но далеко не профессиональным парням, где-то – наоборот. С Хамитом Ясавеевым заводчане угадали. В его лице они получили и профессионала – управленца и производственника, и порядочного человека, во главу угла ставившего интересы трудового коллектива, простых работяг.
— Главной производственной задачей была стабилизация молодого коллектива, — вспоминает «народный» директор. – В годы перестройки и становления завода в Сургуте без этого было не обойтись.
Сургутский ЗСК всегда являлся и продолжает быть желанным местом работы для сургутян. Здесь ждут профессионалов и готовы им хорошо платить. Но в 90-е он был к тому же и по-настоящему хлебным местом. Полки городских магазинов стояли пустыми, по ряду предприятий, в том числе и сферы ТЭК, начались продолжительные задержки заработной платы. ЗСК не стал исключением. И Ясавеев придумал свои «деньги», заводские, быстро получившие в народе его имя – «ясавейки». Они обменивались, прежде всего, на продукты питания – от мяса (в то время собственного производства) до бакалеи и овощей, которые снабженцы предприятия не без труда находили и закупали по всей стране и в уже отделившихся союзных республиках. Позже, в эпоху Юрия Протасова, дело дошло даже до шуб. Уже за живые деньги (проблема неплатежей была решена), но по льготной цене: в совхозе «Сайгатинский», построенным Ясавеевым при заводе, помимо мясомолочного производства со временем появился и пушной цех, где разводили чернобурых лисиц, – не пропадать же субпродуктам и отходам мясопереработки?
Каждому по потребности
Другими словами, вместе с заводом Ясавеев построил на отдельно взятом предприятии тот самый коммунизм, где каждому — по потребности: получить беспроцентную ссуду на покупку квартиры работник мог не только для себя, но и в экстренных случаях – для родственников. Как случилось во время беспорядков в Грозном, когда ЗСК переселил из горячей точки более десятка семей родителей заводчан. И еще один признак коммунизма: финансовая справедливость. Оклад уборщицы на заводе в ту пору был 100 рублей, директора – 350.
Эпоха Хамита Ясавеева — с 1987-го по 1998 год — достойна книги. И даже не одной – это могут быть и историческо-авантюрный роман, и учебники по самым разным направлениям, в том числе и по набирающим сегодня популярность системам мотивации персонала. Но западным коучам до сургутского газовика расти и расти: Ясавеев так замотивировал свой коллектив, что предприятие не только не развалилось, как случилось с множеством заводов и фабрик бывшего СССР, а, наоборот, активно развивалось! Были введены в эксплуатацию установка стабилизации конденсата №2, установка по производству моторных топлив, опытно-промышленная установка «Петрофак», сливо-наливные эстакады, объекты энергообеспечения, объекты отгрузки готовой продукции. Началось строительство комплекса по облагораживанию моторных топлив – детище Ясавеева, которому он посвятил девять лет своей жизни.
Надстройки над базисом
В 1998 году Ясавеева забрал «большой» Газпром, а на его место заступил Юрий Протасов, один из первых сотрудников ЗСК: в 1984 году он начинал начальником группы технического надзора. Затем возглавил направление по перспективному развитию, сбыт: еще десять лет назад предприятие реализовывало свою топливную продукцию самостоятельно. Спрос на нее, безусловно, был. Протасов продолжил развитие предприятия. И по объему выпускаемой продукции, и по ассортименту. Именно при нем на заводе был начат промышленный выпуск авиационного керосина из газового конденсата и введен в эксплуатацию комплекс облагораживания моторных топлив ЛКС 35-64 — мечта его предшественника. Возможность начать крупнотоннажное производство высокооктановых бензинов вывела Югру из разряда сырьевых регионов.
Менялась страна – менялись и задачи предприятия. У следующего директора — Петра Воронина, тоже начавшего свою карьеру в ясавеевскую эпоху и подхватившего направление Протасова – сбыт, производственной стратегией стал мощный рывок в увеличении объемов производства. При нем проектная мощность предприятия по переработке сырья выросла с 8 до 12 млн тонн в год. Еще один прорыв был сделан и в области качества продукции — все моторные топлива были доведены до наивысшего 5-го класса техрегламента. Улучшились показатели и по ряду других направлений: безопасность производства и прочее.
Работа на опережение
Возникает ощущение, что стройка на заводе не прекращается, что, по сути, так и есть: для того чтобы удержать позиции в отрасли, сургутским газовикам приходится работать на опережение, внедряя не только технологии (часть производств в очередной раз ждет значительная модернизация), но и новые маркетинговые и управленческие решения. Стараясь не сломать при этом принципы командообразования, заложенные еще «народным» директором. Сегодняшнего руководителя Андрея Дорощука завод вырастил и даже выкормил – в полном смысле.
— У меня в 90-е, как и у других, даже свой огород на заводе был, когда я сюда оператором устроился, — привел Дорощук пример, в чем заключалась стабилизация коллектива в период перестройки.
Предприятие дало руководителю не только «хлеб с маслом», но и знания, как создавать их самому. Квалификацию молодой директор повышает постоянно – и как производственник в области технологий, и как менеджер — в «человеческих» сферах по вопросам кадров, стратегии планирования и прочее.
— Чтобы чего-то достичь в жизни, надо уважать себя: быть хорошим человеком, специалистом, семьянином и гражданином России. Но еще необходимо полюбить то место, где ты живешь и работаешь, — поделился рецептом, как стать успешным руководителем успешного предприятия Петр Воронин.
Андрей Дорощук добавил еще один совет: обладать управленческими компетенциями, ведь сегодняшнее производство, особенно в холдинге с госучастием, — это, прежде всего, бизнес.
Квалификация мастера делового администрирования (МВА), полученная Дорощуком еще четыре года назад, стала одним из условий его назначения на руководящую должность. В связи с переездом головной структуры – ООО «Газпром Переработка» в Санкт-Петербург система управления ЗСК не поменяется. И задача директора завода — сохранить стабильность в коллективе, работоспособность и устойчивость бизнес-процессов в условиях дистанционного управления. О планах ЗСК – производственных и социальных – в ближайших номерах «СТ».
Самые важные новости вы можете найти в нашем Telegram — канале.
Мы знаем, как вам удобнее получать новости. Наши официальные аккаунты в социальных сетях: ВКонтакте, Одноклассники, Яндекс.Дзен, Viber.
Бывший директор предприятия П.Воронин занял должность зама гендиректора по общим вопросам ООО «Газпром переработка».
Бывший директор предприятия П.Воронин занял должность заместителя генерального директора по общим вопросам ООО «Газпром переработка».
Теперь в его ведении вопросы материально-технического снабжения, сбыта продукции, транспортного обеспечения.
Директором Сургутского ЗСК (Завод по стабилизации конденсата им. В.С. Черномырдина) назначен А.Дорощук, ранее занимавший должность заместителя директора по производству.
А.Дорощук на заводе с 1993 г. Работал оператором технологических установок, ведущим технологом производства № 2 (моторных топлив), заместителем начальника производственно-диспетчерской службы, главным технологом. Является автором и соавтором рационализаторских предложений и изобретения, экономический эффект от внедрения которых превысил 1 млрд руб.
| Сургутский СЗК | |
|---|---|
| Год основания | 1985 |
| Расположение |
 , Россия, г. Сургут, Ханты-Мансийский автономный округ |
| Ключевые фигуры | Дорощук Андрей (директор) |
| Отрасль | нефтепереработка |
| Продукция | дизельное топливо, бензин, ШФЛУ, стабильный газовый конденсат и др. |
| Число работников | ~2500 |
| Материнская компания | Газпром |
| Сайт | https://pererabotka.gazprom.ru/zavod-po-stabilizatsii-kondensa/ |
Сургутский завод по стабилизации конденсата имени В. С. Черномырдина (Сургутский ЗСК) — крупнейший в России завод по переработке нефтегазоконденсатной смеси, расположенный вблизи г. Сургут, Ханты-Мансийский автономный округ. Проектная мощность составляет 12 млн тонн в год. Принадлежит ООО «Газпром переработка» (входит в группу «Газпром»)[1][2][3].
История
Проект предприятия был создан в 1982 году и утверждён в 1983 году. Подготовительные работы на площадке строительства были начаты в марте 1983 года. Переработка газового конденсата была начата в августе 1985 года, с января 1986 года завод начал производить дизельное топливо. В 1993 году была введена в эксплуатацию установка моторных топлив мощностью 4 млн тонн в год, что позволило начать выпуск автомобильных бензинов. В 1994 году запущена установка каталитического риформинга, позволившая начать производство высокооктановых бензинов. В 1997 году была введена в эксплуатацию газофракционирующая установка, а в 2002—2003 годах — установка по облагораживанию моторных топлив, что дало возможность увеличить выпуск бензина в шесть раз. С 2005 года начат выпуск авиационного керосина[4].
В 2005—2012 годах построены установки утилизации сбросных газов и регенерации метанола, что позволило отказаться от сжигания сбросного газа в факелах. В 2011 году предприятию было присвоено имя В. С. Черномырдина. В 2014 году была пущена установка по стабилизации конденсата № 3, что позволило увеличить мощность предприятия с 8 до 12 млн тонн. В 2019 году была построена установка очистки пропановой фракции, что дало возможность начать выпуск пропана. В 2013 году было начато строительство установки по изомеризации проектной мощностью 350 тысяч тонн, которая позволяет обеспечит выпуск моторного топлива стандарта Евро-5; по состоянию на начало 2022 года о вводе её в эксплуатацию не сообщалось[5][6].
Сырьё
Предприятие перерабатывает нефтегазоконденсатную смесь, поступающую по конденсатопроводу «Уренгой — Сургут» с Новоуренгойского завода по подготовке конденсата к транспорту (г. Новый Уренгой), с которым оно составляет единый технологический комплекс, а также ШФЛУ с Губкинского ГПК и Ноябрьского ГПЗ. Источником сырья являются Уренгойское, Ямбургское, Фёдоровское, Быстринское, Западно-Сургутское, Яунлорское, Лянторское и другие нефтегазоконденсатные месторождения Надым — Пур-Тазовского региона. В 2021 году было переработано 10,5 млн т сырья, что составило максимальный показатель за всё время работы предприятия[2][7][8].
Продукция
Предприятие производит широкую фракцию лёгких углеводородов (ШФЛУ), нафту (дистиллят газового конденсата, пентан-гексановая фракция), сжиженные углеводородные газы (пропан, бутан), автомобильный бензин, дизельное топливо, авиационный керосин, стабильный газовый конденсат, газовый бензин, метанол. По итогам 2021 года, в общем объёме продукции доля стабильного газового конденсата составила 36 %, моторного топлива и бензиновой фракции — 32 %, сжиженных углеводородных газов — 25 %. Продукция отгружается потребителям железнодорожным, водным, автомобильным и трубопроводным транспортом. Основной потребитель стабильного газового конденсата — предприятие «Газпром нефтехим Салават»[8][1][9][2].
Технология и оборудование
Оборудование предприятия включает:[10][5]
- установку стабилизации деэтанизированного конденсата УСК-1, мощностью 5,75 млн тонн в год. Введена в эксплуатацию в 1985 году;
- установку стабилизации деэтанизированного конденсата УСК-2, мощностью 2,3 млн тонн в год. Введена в эксплуатацию в 1988 году;
- установку стабилизации деэтанизированного конденсата УСК-3, мощностью 4 млн тонн в год. Введена в эксплуатацию в 2014 году;
- установку моторных топлив УМТ, мощностью 4 млн тонн в год. Введена в эксплуатацию в 1993 году;
- установку каталитического риформинга ОПУ PF, мощностью 100 тыс. тонн в год. Введена в эксплуатацию в 1994 году;
- блок извлечения изопентана БИИ, мощностью 1,44 млн тонн в год. Введена в эксплуатацию в 1994 году;
- установку получения пропана УПП, мощностью 1 млн тонн в год. Введена в эксплуатацию в 1997 году;
- установку облагораживания моторных топлив ЛКС 35-64, введённую в эксплуатацию в 2002 году. Включает следующие блоки:
- гидроочистки бензиновых фракций, мощностью 1 млн тонн в год;
- каталитического риформинга, мощностью 1,1 млн тонн в год;
- депарафинизации дизельного топлива, мощностью 0,6 млн тонн в год;
- гидроочистки топлив, мощностью 0,75 млн тонн в год;
- установку утилизации низконапорных сбросных газов, мощностью 270 тыс. тонн в год. Введена в эксплуатацию в 2005—2008 годах;
- установку регенерации метанола, мощностью 20 тыс. тонн в год. Введена в эксплуатацию в 2005—2008 годах;
- установку очистки пропановой фракции, мощностью 450 тыс. тонн в год. Введена в эксплуатацию в 2019 году.
Примечания
- ↑ 1,0 1,1 Завод по стабилизации конденсата имени В.С. Черномырдина. ООО «Газпром переработка». Дата обращения: 4 февраля 2022.
- ↑ 2,0 2,1 2,2 Протокол №155 заседания Правления Ассоциации нефтепереработчиков и нефтехимиков. Ассоциация нефтепереработчиков и нефтехимиков. Дата обращения: 4 февраля 2022.
- ↑ Голубева, Родина, 2015, с. 37.
- ↑ Голубева, Родина, 2015, с. 38.
- ↑ 5,0 5,1 Сургутский завод выпустил высококачественный автомобильный пропан. Nyagan.life. Дата обращения: 4 февраля 2022.
- ↑ Голубева, Родина, 2015, с. 38—39.
- ↑ Голубева, Родина, 2015, с. 37—40.
- ↑ 8,0 8,1 Сургутский ЗСК установил производственный рекорд. ООО «Газпром переработка». Дата обращения: 4 февраля 2022.
- ↑ Голубева, Родина, 2015, с. 40—41.
- ↑ Голубева, Родина, 2015, с. 39—41.
Литература
- Голубева И.А., Родина Е.В. Газоперерабатывающие предприятия России. Статья 5. Сургутский завод стабилизации конденсата (ООО «Газпром переработка) // Нефтепереработка и нефтехимия. — 2015. — № 4. — С. 37—42.
Ссылки
- Официальный сайт Сургутского ЗСК. ООО «Газпром переработка». Дата обращения: 4 февраля 2022.
- Сургутский ЗСК. ООО «Газпром переработка». Дата обращения: 8 февраля 2022.
Комплекс перевалки 2,5 млн тонн в год стабильного газового конденсата Сургутского ЗСК в железнодорожный транспорт
Общество с ограниченной ответственностью
Генеральный директор
Кузнецов Лев Владимирович
Главный инженер
Пригарин Александр Николаевич
Первый заместитель генерального директора
Врублевский Игорь Михайлович
Заместитель генерального директора по общим вопросам
Пиндюрина Елена Валентиновна
Заместитель генерального директора по корпоративным вопросам
Озирный Григорий Вячеславович
Технический директор
Дмитриев Игорь Валерьевич
28 июля новым директором Завода по стабилизации конденсата
имени В.С. Черномырдина (филиал ООО «Газпром переработка») назначен Андрей Дорощук, о чем сообщает
официальный сайт компании. До этого он занимал должность заместителя директора
филиала по производству.
Андрей Дорощук родился 1 сентября 1967 года в Лисичанске Луганской области. На
Сургутский ЗСК пришел в 1993 году как оператор технологических установок.
На сайте предприятия отмечается, что новый руководитель
является автором и соавтором более 15 рационализаторских предложений и одного
изобретения, экономический эффект от внедрения которых, по сообщению «Газпрома»
превысил один миллиард рублей.
Бывший директор завода Петр
Воронин пошел на повышение, заняв должность заместителя
генерального директора по общим вопросам ООО «Газпром
переработка».
Впервые сразу 4 директора Завода по стабилизации конденсата собрались за одним столом с журналистами, чтобы вспомнить историю своего предприятия и поговорить о сегодняшней ситуации в отрасли. Не обошлось без обсуждения вопросов, которые сегодня интересуют многих Сургутян, к примеру, как отразится переезд головного офиса компании на работу Сургутского ЗСК.
«Ты сегодня сказал „а“, она завтра обязательно напишет «б», – сегодня первый директор Сургутского ЗСК с улыбкой и шутками вспоминает свои отношения с журналистами. Как сам признается, уважать и понимать прессу ему пришлось научиться. Когда в 1987 году Хамит Ясавеев пришел на руководящую должность, коллектив завода был небольшой, всего 380 человек. Но именно таким составом заводчане начали решать масштабные задачи по строительству и развитию мощностей теперь крупнейшего перерабатывающего комплекса региона.
«Мы посидели, у нас специалисты уже были разные на заводе, поработали, сделали вывод: нет, мы хотим сами здесь завод развивать. Было две проблемы: пойдем на нефтехимию, или на топливный вариант», – рассказал Хамит Ясавеев, директор Сургутского ЗСК с 1987 по 1998 годов. В итоге был выбран второй вариант, и Хамит Ясавеев упорно воплощал его в жизнь в сложнейших экономических условиях 90-х.
За 11 лет под его руководством начали работать установки по производству моторных топлив, стабилизации конденсата и многие другие объекты. Среди тех, кто на заводе с самого начала, и Юрий Протасов. Но первый день в должности директора он запомнил навсегда.
«В первый день в качестве директора меня вместе с Ясавеевым, который уже работал в Газпроме, вызвали в Москву на совещание, где уже были приготовлены приказы о нашем увольнении. Был план, ну, и заводские договорные обязательства. Мы оба плана выполнили, но свой – чуть больше. В Москве это не понравилось. Вяхирев серьёзно пожурил. Когда я уходил на пенсию, мне отдали копию проекта приказа о моём увольнении со всеми печатями, но без подписи Вяхирева… На долгую память», – вспоминает Юрий Протасов, директор Сургутского ЗСК с 1998 по 2008 годов.
Во время руководства Юрия Протасова на заводе был введён комплекс по производству моторных топлив и начат выпуск авиакеросина. Так, Югра перестала быть сырьевым придатком и получила возможность самостоятельно закрывать свои потребности в бензине и дизельном топливе. У каждого из 4-х руководителей своя история и свой взгляд на настоящее и будущее завода.
Но многие традиции сохранились с самого основания ЗСК. Не каждый знает: здесь есть тепличное хозяйство, где каждый год к 8 марта выращивают тюльпаны для женщин завода.
«Потратиться 300 тысяч в год на корнеплоды и семена цветов, ну, наверное, от этого «Газпром» не обеднеет. Но какой обратный эффект, когда видишь светящиеся глаза женщины на 8 марта», – поделился Пётр Воронин, директор Сургутского ЗСК с 2008 по 2015 годов.
Сейчас завод продолжает развиваться. В ближайших планах – запустить установку по очистке пропана от метанола и выйти на международный рынок с ещё более качественной продукцией.
Головной офис «Газпром переработки» переезжает в Санкт-Петербург. Многие молодые специалисты тоже изъявили желание поменять прописку, но и те, кто остается, как уверяет руководство, ничего не потеряют.
«Недавно, буквально на прошлой неделе, приняты изменения к коллективному договору. Я не могу рассказать вам конкретно какие изменения по льготам, но эти изменения как раз и направлены на то, чтобы компенсировать некие затраты людей, которые будут переезжать», – рассказал Андрей Дорощук, нынешний директор Сургутского ЗСК.
Правда с тем, что головной офис должен находиться в Питере, согласны далеко не все. Первый директор ЗСК Хамит Ясавеев уверен, уйдет руководство — уйдут и деньги из Сургута, а вслед за ними и ценные кадры: «Идея переезда – это все чиновники. Как оператор, слесарь был, работал в Сургуте, он так и будет работать в Сургуте, но налоги уйдут в Питер, это правильно? Нет, пресса?».
Сколько людей, а в этом случае – директоров, столько и мнений. Но одно ясно точно: для Сургутского ЗСК принципиально ничего не изменится. Как поделился с нами Андрей Дорощук, его задача как директора завода – сохранить стабильность в коллективе, работоспособность и устойчивость бизнес-процессов в условиях дистанционного управления.
Екатерина Тарасова