Руководство строительством метрополитена

Руководство компании

Жуков Сергей Анатольевич

ЖуковСергей Анатольевич

Генеральный директор

Подробнее

Арбузов Михаил Юрьевич

АрбузовМихаил Юрьевич

Первый заместитель генерального директора

Подробнее

Беленький Михаил Юрьевич

БеленькийМихаил Юрьевич

Заместитель генерального директора по маркетингу и внешнеэкономической деятельности

Подробнее

Брачков Николай Владимирович

БрачковНиколай Владимирович

Заместитель генерального директора

Подробнее

Галушко Ольга Борисовна

ГалушкоОльга Борисовна

Заместитель генерального директора по закупочной деятельности

Подробнее

Зомберг Инна Владимировна

ЗомбергИнна Владимировна

Заместитель генерального директора по правовым вопросам

Подробнее

Иванов Александр Анатольевич

ИвановАлександр Анатольевич

Главный инженер

Подробнее

Камышов Сергей Георгиевич

КамышовСергей Георгиевич

Заместитель генерального директора

Подробнее

Ломакин Василий Григорьевич

ЛомакинВасилий Григорьевич

Заместитель генерального директора по общим вопросам и взаимодействию с органами власти

Подробнее

Мельников Олег Николаевич

МельниковОлег Николаевич

Заместитель генерального директора

Подробнее

Меньшина Оксана Владимировна

МеньшинаОксана Владимировна

Заместитель генерального директора по управлению персоналом и корпоративным отношениям

Подробнее

Перервенко Гордей Павлович

ПерервенкоГордей Павлович

Заместитель генерального директора

Подробнее

Тараненко Игорь Николаевич

ТараненкоИгорь Николаевич

Заместитель генерального директора

Подробнее

Теплов Валерий Юрьевич

ТепловВалерий Юрьевич

Заместитель генерального директора по финансам

Подробнее

Товкач Игорь Андреевич

ТовкачИгорь Андреевич

Заместитель генерального директора по экономике строительства

Подробнее

Чернышев Станислав Викторович

ЧернышевСтанислав Викторович

Заместитель генерального директора

Подробнее

Руководство метрополитена

Виктор Николаевич Козловский. Начальник Московского метрополитена с 23 мая 2017 года.

Виктор Николаевич Козловский

Начальник Московского метрополитена с 23 мая 2017 года.

Родился 10 августа 1960 года в городе Братск Иркутской области.

Имеет множество профильных наград, в том числе награжден медалью «За труд и верность».
Объявлены благодарности президента ОАО «РЖД» и Мэра Москвы.

  • В 1987 году окончил Московский институт инженеров железнодорожного транспорта (ныне Московский государственный университет путей сообщения Императора Николая II) по специальности «Управление процессами перевозок на железнодорожном транспорте» с присвоением квалификации инженера путей сообщения.
  • С 1977 года начал работать слесарем по ремонту топливной аппаратуры специализированного управления БРАТСКГЭССТРОЙ.
  • С 1987 года работал дежурным по станции, затем начальником станции, начальником отдела грузовой и коммерческой работы, заместителем начальника Мурманского отделения – начальником отдела перевозок, начальником механизированной дистанции погрузочно-разгрузочных работ, первым заместителем Санкт-Петербургского отделения и начальником Санкт-Петербургского отделения Октябрьской железной дороги (ОАО «РЖД).
  • С марта 2010 года – первый заместитель начальника Северо-западного филиала ОАО «Федеральная пассажирская компания».
  • С сентября 2010 года – начальник дирекции управления движением Калининградской железной дороги, затем начальник Калининградской дирекции управления движением центральной дирекции управления движением, первый заместитель начальника Калининградской железной дороги (ОАО «РЖД»).
  • С августа 2011 года – начальник Октябрьской дирекции управления движением центральной дирекции управления движением (ОАО «РЖД»).
  • С марта 2013 года – первый заместитель начальника Куйбышевской железной дороги (ОАО «РЖД»).
  • С сентября 2014 года – первый заместитель начальника ГУП «Московский метрополитен».

Московский метрополитен (предприятие)

Материал из Большого Справочника

Эта статья — об организации, управляющей метрополитеном. О самом метрополитене см. Московский метрополитен.

ГУП «Московский метрополитен»
Логотип метро в системе бренда московского транспорта.svg
Тип ГУП
Основание 1935 год
Расположение Flag of Russia.svg Россия, Flag of Moscow.svg Москва
Ключевые фигуры Виктор Козловский (начальник)
Отрасль пассажирские перевозки
Оборот 108 млрд руб. (2017)[1]
Чистая прибыль -3 млрд руб. (2017)[1]
Число сотрудников 53 080 (2017)[2]
Сайт mosmetro.ru

Логотип после ребрендинга 2014 года

Государственное унитарное предприятие города Москвы «Московский ордена Ленина и ордена Трудового Красного Знамени метрополитен имени В. И. Ленина», ГУП «Московский метрополитен» — организация, осуществляющая эксплуатацию системы скоростного транспорта Москвы, включающей в себя Московский метрополитен, Московский монорельс и Московское центральное кольцо. Является подведомственным предприятием Департамента транспорта Москвы и входит в систему Московского транспортного комплекса[3].

Содержание

  • 1 Подразделения
    • 1.1 Ситуационный центр
  • 2 Руководство
  • 3 Примечания

Подразделения

  • Руководство метрополитена
  • Проектно-конструкторское бюро (ПКБ)
  • Учебно-производственный центр
  • Служба пассажирских обустройств ДИ
  • Служба безопасности
  • Служба движения
  • Служба сбора доходов
  • Служба связи
  • Служба пути
  • Ревизорский аппарат
  • Служба тоннельных сооружений
  • Служба подвижного состава
  • Служба сигнализации, централизации и блокировки
  • Служба электроснабжения
  • Электромеханическая служба
  • Эскалаторная служба
  • Служба энергоресурсов и развития энергосети
  • Служба качества
  • Служба охраны труда
  • Медицинская служба[4]

Ситуационный центр

Ситуационный центр метрополитена

1 мая 2005 года начал свою работу Ситуационный центр Московского метро[5]. В 2016 г. Московский метрополитен начал реализацию проекта по созданию интеллектуальной системы видеонаблюдения и Центра обеспечения транспортной безопасности. 6 февраля 2017 года начал работу Центр обеспечения безопасности метро, расположенный в здании бывшего кинотеатра «Ереван» на Дмитровском шоссе возле станции «Селигерская» Люблинско-Дмитровской линии. Новый центр в режиме реального времени ведёт обработку всех сигналов о чрезвычайных ситуациях, происходящих на территории метрополитена. Операторы центра принимают вызовы, поступающие с колонн экстренного вызова, установленных на большинстве станций, а также просматривают сигналы с камер видеонаблюдения[6][7].

Имеется возможность в любой момент подключиться к любой из камер, в том числе к тем, что установлены в вагонах Сокольнической, Кольцевой, Калининской и Замоскворецкой линии.

Руководство

За 82 года у Московского метрополитена сменилось 12 руководителей. Первым начальником был Адольф Антонович Петриковский. Все руководители московского метрополитена[8]:

Петриковский, Адольф Антонович (30 октября 1934 — 23 сентября 1937)
Днепровский, Владимир Яковлевич (23 сентября 1937 — 28 января 1938)
Новиков, Иван Сергеевич (29 января 1938 — 19 января 1950)
Ежов, Александр Иванович (январь 1950 — октябрь 1959)
Новохацкий, Александр Фёдорович (16 ноября 1959 — 16 марта 1973)
Легостаев, Евгений Арсеньевич (16 марта 1973 — 30 октября 1979)
Сенюшкин, Юрий Васильевич (и. о. с 31 октября 1979; 12 декабря 1979 — 12 сентября 1986)
Дубченко, Евгений Григорьевич (12 сентября 1986 — 21 июля 1995)
Гаев, Дмитрий Владимирович (и. о. с 22 июля 1995; 28 декабря 1995 — 7 февраля 2011)
Беседин, Иван Сергеевич (7 февраля 2011 — 22 июля 2014)[9]
Пегов, Дмитрий Владимирович (22 июля 2014 — 15 мая 2017)
Козловский, Виктор Николаевич (с 15 мая 2017)[10]

Примечания

  1. 1 2 Московский метрополитен: Финансовые показатели quote.rbc
  2.  (недоступная ссылка — история) Проверено 17 октября 2018.
  3. Департамент транспорта Москвы: Подведомственные организации. Официальный сайт мэра Москвы.
  4. Подразделения ГУП «Московский метрополитен». Официальный сайт мэра Москвы.
  5. Круглосуточный дозор
  6. Сергей Собянин открыл Центр управления обеспечением транспортной безопасности метро. Единый транспортный портал Москвы (6 февраля 2017).
  7. В Москве начал работу Центр обеспечения безопасности метро. Официальный сайт мэра Москвы.
  8. Руководство метрополитена в разные годы. — Официальный сайт Московского метрополитена. Проверено 17 декабря 2013.
  9. Уволен начальник Московского метрополитена | РИА Новости
  10. Назначен новый начальник московского метро. РИА Новости (15 мая 2017). Проверено 15 мая 2017.

Руководство метрополитена

Виктор Николаевич Козловский


Начальник Московского метрополитена с 23 мая 2017 года.

7cd28e804402492115d0612fba659180.jpg


Родился 10 августа 1960 года в городе Братск Иркутской области.


• В 1987 году окончил Московский институт инженеров железнодорожного транспорта (ныне Московский государственный университет путей сообщения Императора Николая II) по специальности «Управление процессами перевозок на железнодорожном транспорте» с присвоением квалификации инженера путей сообщения.


• С 1977 года начал работать слесарем по ремонту топливной аппаратуры специализированного управления БРАТСКГЭССТРОЙ.


• С 1987 года работал дежурным по станции, затем начальником станции, начальником отдела грузовой и коммерческой работы, заместителем начальника Мурманского отделения – начальником отдела перевозок, начальником механизированной дистанции погрузочно-разгрузочных работ, первым заместителем Санкт-Петербургского отделения и начальником Санкт-Петербургского отделения Октябрьской железной дороги (ОАО «РЖД).


• С марта 2010 года – первый заместитель начальника Северо-западного филиала ОАО «Федеральная пассажирская компания».


• С сентября 2010 года – начальник дирекции управления движением Калининградской железной дороги, затем начальник Калининградской дирекции управления движением центральной дирекции управления движением, первый заместитель начальника Калининградской железной дороги (ОАО «РЖД»).


• С августа 2011 года – начальник Октябрьской дирекции управления движением центральной дирекции управления движением (ОАО «РЖД»).


• С марта 2013 года – первый заместитель начальника Куйбышевской железной дороги (ОАО «РЖД»).


• С сентября 2014 года – первый заместитель начальника
ГУП «Московский метрополитен».


Имеет множество профильных наград, в том числе награжден медалью «За труд и верность». Объявлены благодарности президента ОАО «РЖД» и Мэра Москвы.

ГУП «Московский Метрополитен»

Руководитель
Козловский Виктор Николаевич

Москва, Проспект Мира, д. 41, стр. 2

6 Проспект Мира

Понедельник–четверг с 8:00 до 17:00, пятница с 8:00 до 15:45

+7 (495) 622-10-01
+7 (495) 631-37-44 (факс)

ГУП «Мосгортранс»

Руководитель
Асаул Николай Анатольевич

125195, г. Москва, Ленинградское шоссе, дом 59

2 Речной вокзал

Понедельник–четверг с 8:00 до 17:00, пятница с 8:00 до 15:45

+7 (495) 951-66-53
+7 (495) 951-38-27 (факс)

ГКУ «Организатор перевозок»

Руководитель
Султанов Владислав Назипович

127994, г. Москва, ул. Садовая-Самотечная, д. 1

9 Цветной бульвар

Понедельник–четверг с 8:00 до 17:00, пятница с 8:00 до 15:45

+7 (495) 533-10-10 (факс)

ГБУ «МосТрансПроект»

Руководитель
Титов Владимир Павлович

101000, Потаповский переулок, д. 3, стр. 1

1 Чистые пруды

Понедельник–четверг с 8:00 до 17:00, пятница с 8:00 до 15:45

+7 (495) 419-04-86

Музей Транспорта Москвы

Директор
Бондаренко Оксана Александровна

Основное здание музея, гараж Мельникова
Москва, Новорязанская ул, 27 (открытие 2023 год)

1 Метро Комсомольская

E-mail: followme@mtmuseum.com

АНО «Московская дирекция транспортного обслуживания»

Генеральный директор
Шарыкин Александр Владимирович

Москва, 109012, ул. Никольская д. 11-13, стр. 4
3 Площадь Революции

Понедельник–четверг с 9:00 до 18:00, пятница с 9:00 до 16:45

Телефон: +7 (499) 583-07-00,
E-mail: info@mosdto.ru

Московская административная дорожная инспекция

Руководитель
Григорян Рудик Ашхарабекович

129090, г. Москва, ул. Большая почтовая, д.7с1
3 Бауманская

Понедельник–четверг с 8:00 до 17:00, пятница с 8:00 до 15:45, обед с 12:00 до 12:45.

Телефон: +7(495)540-76-56 (звонить с пн по чт — с 8:00 до 17:00, в пт — с 8:00 до 15:45. Перерыв на обед с 12:00 до 12:45)

Начальник метрополитена назначается правительством Москвы на контрактной основе. Осуществляет руководство хозяйственной деятельностью и организацией работы метрополитена, права, обязанности и ответственность начальника метрополитена определяются условиями заключаемого с ним контракта. Начальник метрополитена на правах единоначалия решает все вопросы деятельности метрополитена, за исключением отнесенных к компетенции собрания (конференции) трудового коллектива и Совета метрополитена. Начальник метрополитена без доверенности действует от имени метрополитена, представляет его интересы на всех отечественных и иностранных предприятиях, распоряжается имуществом метрополитена, заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает в учреждениях банков расчетные и другие счета, пользуется правом распоряжения средствами, утверждает штаты исполнительного аппарата Управления метрополитена, определяет структуру метрополитена, издает приказы и указания, обязательные для всех работников метрополитена. Заместители начальника метрополитена, руководители предприятий, структурных единиц и организаций назначаются на должности на условиях контрактов, заключаемых с ними начальником метрополитена.

Петриковский Адольф Антонович

за всю историю существования Московского метрополитена было 10 начальников Московской подземки. По-разному сложились их судьбы, но судьба первого руководителя подземной железной дороги Москвы была просто трагична.

  • Петриковский Адольф Антонович. 30.10.1934 — 23.09.1937[1]
    • Родился в 1887 г., г. Ровно; белорус; образование среднее; член ВКП(б); начальник Московского метрополитена. **Проживал: Москва, ул. Большая Садовая, д. 14/15, кв. 62.
    • Арестован 25 августа 1937 г.
    • Приговорен: ВКВС СССР 29 августа 1938 г., обв.: участии в к.-р. националистической организации.
    • Расстрелян 29 августа 1938 г.
    • Место захоронения — место захоронения — Московская обл., Коммунарка.
    • Реабилитирован в марте 1957 г. ВКВС СССР
  • Днепровский Владимир Яковлевич. 23.09.1937 — 28.01.1938

Днепровский Владимир Яковлевич

  • Новиков Иван Сергеевич. 29.01.1938 — 19.01.1950.

С 22 июня 1941 года метрополитен работал в двух режимах: как транспортное предприятие и как бомбоубежище. Продолжали строиться новые станции. В январе 1943 года начали ходить поезда по Горьковской линии от «Площади Свердлова» до «Автозаводской» (6,2 км). После войны были пущены более вместительные вагоны. К 1947 году пассажиропоток вырос до 680 000 человек в день.

  • Ежов Александр Иванович. 01.1950 — 10.1959

Через год после назначения нового начальника открылся первый участок Кольцевой линии. В 1952 году на «Красных Воротах» установили турникет, фотоэлемент которого реагировал на нарушителя и приводил в действие резиновые «челюсти». В 1954 году Кольцевая линия замкнулась. По Кировско-Фрунзенской линии побежали составы из семи вагонов.

  • Новохацкий Александр Федорович. 16.11.1959 — 16.03.1973

Новохацкий Александр Федорович

Архитектурный стиль новых станций сменился со сталинского ампира на нечто среднее между примитивизмом и минимализмом. До 1990-х годов строились так называемые сороконожки — станции неглубокого залегания, потолки которых подпирали многочисленные столбы. В 1972 году московское метро поставило мировой рекорд интенсивности движения: Горьковско-Замоскворецкая линия пропускала 45 пар поездов в час. В среднем метрополитеном пользовалось более 5 млн человек в день

  • Легостаев Евгений Арсеньевич. 16.03.1973 — 30.10.1979

Легостаев Евгений Арсеньевич

Деревянные кабины, в которых сидели дежурные у эскалаторов, заменили на стеклометаллические. Через два года на поездах с новыми вагонами Еж3 отменили должность помощника машиниста. Благодаря автоматике с составом справлялся один машинист. Вслед за Еж3 в метрополитене появились вагоны 81-717 (головные) и 81-714 (промежуточные, без кабин).

  • Сенюшкин Юрий Васильевич. 12.12.1979 — 12.09.1986

В феврале 1982 года на «Авиамотоpной» случилась крупнейшая техногенная авария Московского метрополитена. Произошел обрыв лестничной цепи эскалатора, из-за чего он с большой скоростью поехал вниз. В давке, по официальным данным, погибло восемь человек. 28 марта 1984 года метрополитен перевез рекордные 8,2 млн пассажиров.

  • Дубченко Евгений Григорьевич. 12.09.1986 — 21.07.1995

Дубченко Евгений Григорьевич

В перестройку метро вышло на современный уровень перевозок — 2,5 млрд человек в год. В 1989 году поставлен новый рекорд дневной перевозки — 9 млн пассажиров. В 1990 году переименовано 10 станций: «Дзержинская» стала «Лубянкой», «Площадь Ногина» — «Китай-городом» и так далее. Евгений Григорьевич Дубченко был отправлен в отставку после конфликта с мэром Москвы Юрием Лужковым (в 1994 году Лужков вынес ему строгий выговор за понижение качества обслуживания пассажиров).

  • Гаев Дмитрий Владимирович. 28.12.1995 — 07.02.2011

Гаев Дмитрий Владимирович

  • Родился в 1951 году в городе Москве.
  • Образование: высшее.
  • Окончил:
    • МИИТ (1973).
    • Московский институт управления (1986).
    • Высшую партийную школу (1989).
  • Квалификация:
    • Инженер путей сообщения — электромеханик.
    • Организатор управления на транспорте.
    • Специалист в области партийного и советского строительства.
  • Выполняемая работа с начала трудовой деятельности:
    • 09.1973 — 08.1979 — помощник машиниста электровоза, инженер, бригадир электровозоремонтного цеха, мастер пункта технического осмотра, начальник производственно-технического отдела локомотивного депо Москва-Сортировочная Московской железной дороги
    • 08.1979 — 09.1981 — служба в армии
    • 09.1981 — 07.1982 — старший инженер Второго управления Министерства путей сообщения
    • 08.1982 — 03.1990 — работа в партийных органах г. Москвы
    • 03.1990 — 07.1995 — первый заместитель начальника Московского метрополитена
    • 22.07.1995 — 28.12.1995 — и. о. начальника Московского метрополитена
    • 28.12.1995 — 07.02.2011 — начальник Московского метрополитена.
  • Награды:
    • Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени (2008)
    • Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (2001)
    • Орден Почета (1996)
    • Медаль «В память 850-летия Москвы» (1997)
    • Медаль «В память 1000-летия Казани» (2006)
    • Орден Русской Православной церкви Преподобного Сергия Радонежского III степени (2006)
    • Знак «Почётный железнодорожник» (1989)
    • Знак «Почётный транспортный строитель» (1996)
    • Знак «Почётный работник транспорта России» (2000)
    • Знак «Почётный строитель России» (2003)
    • Почетная грамота Правительства Москвы (1993, 2001)
    • Почетная грамота Министерства транспорта РФ (2001)
  • Общественная деятельность:
    • Член Совета Росжелдора
    • Действительный член Международной и Российской инженерной Академии
    • Вице-Президент Международного Союза Общественного Транспорта (МСОТ), Почетный Председатель Ассамблеи метрополитенов МСОТ
    • Председатель Совета Международной Ассоциации Метрополитенов
  • Беседин Иван Сергеевич.

Начальник Московского метрополитена 07.02.2011 — 22.07.2014.

Беседин Иван Сергеевич (слева)

Родился 13 февраля 1954 в Баку.

В 1976 году окончил Московский институт инженеров железнодорожного транспорта по специальности инженер-электрик. После окончания института работал в нем младшим научным сотрудником, старшим инженером, старшим научным сотрудником кафедры «Организация грузовой и коммерческой работы».

С 1985 работал в Министерстве путей сообщения СССР. Был главным экспертом, начальником отдела, первым заместителем начальника главного экономического управления, начальником управления экономики и развития.

Когда 20 января 1992 года Геннадия Фадеева назначили министром путей сообщения России, тот пригласил Беседина к себе на должность своего первого заместителя.

1992—1993 — начальник Управления экономики и развития МПС России. В 1993—1995 — заместитель министра. В 1995—1999 — первый заместитель министра путей сообщения РФ.

В 1999 году Фадеев возглавил Московскую железную дорогу, и Беседин продолжил работу в подчинении у Фадеева, но уже в должности первого заместителя начальника Московской железной дороги[1].

В 2000—2001 — заместитель председателя Организации сотрудничества железных дорог в Варшаве (Польша).

В апреле 2002-сентябре 2003 — заместитель председателя федеральной энергетической комиссии, статс-секретарь.

В 2003—2006 — директор ФГУП Всесоюзного научно-исследовательского института железнодорожного транспорта МПС России.

11 сентября 2006 года приказом президента ОАО «РЖД» Владимира Якунина Иван Беседин был назначен начальником Калининградской железной дороги[2]. Он сменил Виктора Будовского, который был выдвинут на пионерский проект по созданию дирекции по железнодорожным вокзалам. Начальником Калининградской железной дороги Беседин работал до февраля 2011 года.

7 февраля 2011 назначен начальником Московского метрополитена.

Кандидат технических наук. Награжден орденом Дружбы (1993), медалью «За развитие железных дорог» (2008).

22 июля 2014 уволен с поста в связи с аварией, произошедшей 15 июля на Арбатско-Покровской линии и повлёкшей гибель более 20 человек.

  • Пегов Дмитрий Владимирович. 22.07.2014 — 22.05.2017
  • Козловский Виктор Николаевич. 23.05.2017 — н.в.

Примечания

  1. Расстрельные списки

Московский Метрострой

АО «Московский метрострой» («Мосметрострой») — советская и российская строительная компания, основной подрядчик строительства Московского метрополитена и ряда специальных подземных сооружений стратегического назначения (см. объект № 1, объект № 20, системы Д-6 (Метро-2)[источник не указан 714 дней] и объектов резервной дублирующей системы управления государством[2], подробнее см. ниже[⇨]). Полное фирменное наименование — Акционерное общество «Московский Метрострой». Штаб-квартира — в Москве.

АО «Московский метрострой»
Изображение логотипа
Тип Акционерное общество
Основание 1931 год
Расположение  Россия, Москва, Цветной бульвар, 17
Ключевые фигуры Жуков Сергей Анатольевич (генеральный директор)
Отрасль строительство
Собственный капитал
  • 28,2 млрд ₽ (2017)[1]
Оборот 17,1 млрд руб. (9 месяцев 2010 года)
Операционная прибыль
  • 2,41 млрд ₽ (2017)[1]
Чистая прибыль 942,4 млн руб. (чистый убыток, 9 месяцев 2010 года)
Активы
  • 60,7 млрд ₽ (2017)[1]
Число сотрудников 11 530 (на 1 декабря 2018 года)
Сайт www.metrostroy.com

ИсторияПравить

«Московский метрострой», созданный в 1932 году, является правопреемником управления «Метрострой», которое, в свою очередь, начало работать в 1931 году в здании бывшей гостиницы «Лоскутная», в то время, когда требовалось создание инфраструктуры для реализации решения о строительстве Московского метрополитена[3].

Положение о Метрострое было утверждёно 13 сентября 1931 года Совнаркомом РСФСР, а 2 октября — Совнаркомом СССР. Строительство метро в Москве получило статус ударной стройки, рабочие и финансовые планы Метростроя должны были утверждаться Советом Труда и Обороны, руководитель Метростроя и его заместитель назначались Совнаркомом СССР. Первым главой Метростроя стал Павел Роттерт[4].

За годы своей работы (на 2019 год) «Мосметрострой» построил 190 станций и более 600 км линий метро.

Приватизация компанииПравить

До 2010 года 100 % акций компании принадлежало государству. 23 декабря «Московский метрострой» был полностью приватизирован: на открытых торгах 100 % его акций были проданы за 7,56 млрд рублей, превысив стартовую цену почти в 3 раза. Покупателем стало ООО «Центрострой». По данным Reuters, данное ООО принадлежит председателю совета директоров «Мосметростроя» Владимиру Когану (близкому знакомому Владимира Путина), а также структурам ЗАО «Инфраструктура» предпринимателя Валерия Абрамсона.[5][6] Высказывались мнения о возможной коррупционной природе данной сделки, приведшей к существенному занижению доходов государственного бюджета от продажи компании. В частности, к аукциону по формальным причинам («Объявляют аукцион в 9.15, бюро пропусков открывается в 9.00. Пропускают двух участников, а другим объявляют, что на них нет заявок») не были допущены представители крупных российских строительных компаний «Мостовик» и «Группа Е4».[7] Также, эксперт радиостанции Business FM высказывал мнение, что после заключения крупных контрактов на массированное строительство новых станций Московского метрополитена, планируемого в 2011 году, стоимость компании могла бы заметно вырасти[8]. Действительно, менее чем год спустя руководством департамента строительства Москвы было объявлено, что «Мосметрострою» достались подряды по строительству метро в столице на 2012—2014 годы на общую сумму 93,2 млрд руб.[9]

Позднее «Мостовик» и «Группа Е4» подали в суд иски о признании недействительными результатов продажи «Московского метростроя»[3]. В начале февраля 2011 года по иску «Мостовика» суд наложил запрет на передачу акций «Мосметростроя» победителю приватизационных торгов ООО «Центрострой»[10]. Впрочем, уже в марте 2011 года «Мостовик» свой иск отозвал[11], а претензии «Группы Е4» Арбитражный суд Москвы в мае 2011 года отклонил[12].

Смена собственниковПравить

В деловой прессе озвучивались мнение представителей строительных кругов о том, что на самом деле Владимир Коган приобрёл «Мосметрострой» в интересах ряда московских чиновников[13]. Через год после приватизации компании структуры Когана перепродали принадлежавшие им пакеты акций группе топ-менеджеров «Московского метростроя» во главе с его руководителем Евгением Кашиным. По словам Кашина, после ухода с государственных постов, Коган «руководствуясь своими собственными соображениями, счел нелогичным заниматься строительством»[13]. Согласно интервью Кашина «Ведомостям», выкуп пакета в личное владение менеджеров осуществлялся за счёт кредита, выданного Банком Москвы самой компании[13].

В 2012 году контрольный пакет акций компании приобрёл совладелец Трансмашхолдинга Андрей Бокарев, а в 2014 году структуры Бокарева и Искандара Махмудова консолидировали 100 % «Мосметростроя»[14].

В 2017 году 49 % акций «Мосметростроя» перешли группе ВТБ.

В декабре 2019 года структуры Бокарева и Махмудова вышли из состава акционеров компании, контроль над «Мосметростроем» получило Правительство Москвы[15].

Собственники и руководствоПравить

Собственники АО «Мосметрострой» по состоянию на январь 2020 года[15]:

  • 51 % — Департамент городского имущества Москвы
  • 49 % — ВТБ

Генеральный директор — Сергей Жуков.

СтруктураПравить

Структурно компания включает 20 строительно-монтажных управлений, из них 15 — общестроительного профиля. Есть управления, которые специализируются только на горных работах; на проходке тоннелей механизированными комплексами; на строительстве станций открытым способом[13][16].

  • ООО «ТО-6 МЕТРОСТРОЯ»
  • ООО «ТОННЕЛЬ-2001»
  • ООО «СМУ-1 МЕТРОСТРОЯ»
  • ООО «СМУ-6 МЕТРОСТРОЯ»
  • ООО «СМУ-8 МЕТРОСТРОЯ»
  • ООО «СМУ-9 МЕТРОСТРОЯ»
  • ООО «СМУ-12 МЕТРОСТРОЯ»
  • ООО «СМУ-23 МЕТРОСТРОЯ»
  • ООО «СМУ-24 МЕТРОСТРОЯ»
  • ООО «СМУ-25 МЕТРОСТРОЯ»
  • ООО «СМС МЕТРОСТРОЯ»
  • ООО «УММ»
  • ЗАО «УСР МОСМЕТРОСТРОЯ»
  • ООО ИНСТИТУТ ИНЖПРОЕКТ
  • ООО «ММС ИНТЕРНЭШНЛ»
  • ЗАО «ТСК»
  • ООО «МТК»
  • ООО «ПОКРОВСКИЙ ЗЖБИ»
  • ООО «УЦМ»
  • ООО «ЛИЗИНКОМ»
  • АНО ДПО «ТЕХШКОЛА МОСМЕТРОСТРОЯ»
  • АО «КСУМ»

ДеятельностьПравить

Метрострой выполняет разные работы и обеспечивает:

  • Строительство тоннелей метрополитена, в том числе перегонных, станционных и эскалаторных; железнодорожных и автомобильных тоннелей; подземных переходов и вестибюлей; зданий и сооружений и др.
  • Монтаж: подстанций, кабельных линий, осветительной техники, эскалаторов, вентиляций, насосов, трубопроводов, разных конструкций и другого оборудования объектов.
  • Укладку путей, сооружение камер съездов и веток в депо, строительство железнодорожных сооружений.
  • Проведение отделочных работ, в том числе мраморная и гранитная облицовка, современная декорация.
  • Изготовление оборудования для проходки тоннелей и техники для строительства и сооружения тоннелей.

Помимо Московского метрополитена, АО «Мосметрострой» занимается строительством автодорожных тоннелей и развязок. Компания выступала подрядчиком при строительстве Краснопресненской магистрали, соединившей центр столицы с Московской кольцевой автодорогой. Есть у компании и иностранные подряды: в 2000-х годах она построила водопроводный тоннель под Босфором в Стамбуле и железнодорожный тоннель в Израиле[13].

Численность персонала на декабрь 2018 года — 11 530 человек. Выручка компании по РСБУ за 9 месяцев 2010 года составила 17,1 млрд руб., убыток — 942,4 млн руб.[6]

СпецобъектыПравить

С 1937 года по приказу Сталина Метростроем и Войскостроем НКПС СССР было начато строительство секретных госдач, стратегических подземных сооружений и путей сообщения, включая следующие объекты:[2]

Абхазия
  • Госдача № 8 «Новый Афон»
Московская область
Самарская область
  • Госдача № 3 «Гаврилова Поляна»
  • Объект № 85 «Бункер Сталина»
  • Бункер ГКО
  • Командный пункт под зданием Куйбышевского обкома партии
  • Хранилища продуктов в Сокольей горе
  • Сеть автомобильных тоннелей под Волгой в районе Самары.

Награды и премииПравить

  • в 1939 году орденом Ленина за строительство второй очереди Московского метрополитена.
  • в 1944 году орденом Трудового Красного Знамени «за строительство третьей очереди Московского метрополитена в трудных условиях военного времени».
  • в 1975 году орденом Октябрьской революции за ввод в эксплуатацию Ждановско-Краснопресненского радиуса.
  • в 1981 году орденом Дружбы народов за успехи в строительстве Московского метрополитена.

Многие станции Московского метрополитена отмечены международными и отечественными премиями в области архитектуры. Премиями «Grand Prix» в Нью-Йорке, Париже, Брюсселе: «Комсомольская»-кольцевая, «Красные Ворота», «Кропоткинская», «Сокольники», «Маяковская».

Премий Совета Министров СССР и Государственных премий СССР удостоились: «Белорусская»-кольцевая, «Электрозаводская», «Новокузнецкая», «Чертановская», «Автозаводская», «Пушкинская», «Кузнецкий Мост» и др.

ПримечанияПравить

  1. 1 2 3 Бухгалтерская отчётность
  2. 1 2 Артамонов А. Спецобъекты Сталина. Экскурсия под грифом «секретно»
  3. 1 2 Арбитраж отложил на 15 апреля заседание по иску Е4 о признании недействительными торгов по продаже «Мосметростроя» Архивная копия от 5 марта 2016 на Wayback Machine // rbc.ru  (Дата обращения: 11 марта 2011)
  4. Мосметрострой. ч.3. Последние приготовления
  5. Петр Канаев. Метро построят частники // gazeta.ru  (Дата обращения: 23 декабря 2010)
  6. 1 2 Росимущество продало «Мосметрострой» более чем за три стартовые цены // vedomosti.ru  (Дата обращения: 23 декабря 2010)
  7. Наталья Копейченко. Продажа «Мосметростроя» за 7,6 млрд рублей будет оспорена // rbcdaily.ru  (Дата обращения: 28 декабря 2010)
  8. Михаил Задорожный. Росимущество проводит аукцион по продаже акций «Московского метростроя» (недоступная ссылка) // businessfm.bfm.ru  (Дата обращения: 28 декабря 2010)
  9. Бэла Ляув. Владимир Коган строит метро. // vedomosti.ru. Дата обращения: 1 декабря 2011.
  10. Суд запретил Росимуществу передавать победителю приватизационного аукциона 100 % акций «Мосметростроя» // pravo.ru  (Дата обращения: 8 февраля 2011)
  11. Леонид Полозов. «Мостовик» отказался от борьбы за «Мосметрострой» // bfm.ru  (Дата обращения: 11 марта 2011)
  12. Суд подтвердил законность приватизации компании, которая строит московское метро. // gazeta.ru. Дата обращения: 12 мая 2011.
  13. 1 2 3 4 5 Бэла Ляув. Евгений Кашин: «Я не фронтую чиновников». // vedomosti.ru. Дата обращения: 21 марта 2012.
  14. Александра Галактионова. Расследование РБК: кто зарабатывает на строительстве московского метро // РБК, 26 октября 2015
  15. 1 2 Правительство Москвы получило контроль над «Мосметростроем» // РБК, 13 января 2020
  16. Дочерние компании Мосметростроя. Дата обращения: 15 сентября 2019.

СсылкиПравить

  • Официальный сайт компании

Стро­и­тель­ство мет­ро в Москве ста­ло одним из клю­че­вых дости­же­ний пер­вых пяти­ле­ток. Хотя про­ект и полу­чил ста­тус «удар­ной строй­ки», для его вопло­ще­ния ката­стро­фи­че­ски не хва­та­ло денег, спе­ци­а­ли­стов и даже про­сто­го согла­сия меж­ду раз­ны­ми ведом­ства­ми. Рас­ска­зы­ва­ем, в каких усло­ви­ях про­кла­ды­ва­ли пер­вые тон­не­ли, как про­фес­сия «мет­ро­стро­ев­ца» ста­ла почёт­ной и поче­му Мет­ро­строй ката­стро­фи­че­ски не укла­ды­вал­ся в сроки.


Городской транспорт в XIX веке

К нача­лу XIX века в рос­сий­ских горо­дах всё ещё пол­но­стью отсут­ство­ва­ла транс­порт­ная инфра­струк­ту­ра. Люди со сред­ства­ми разъ­ез­жа­ли в соб­ствен­ных эки­па­жах, осталь­ные пере­дви­га­лись пеш­ком. Вме­сто так­си были под­во­ды, кото­ры­ми пра­ви­ли при­е­хав­шие в город на зара­бот­ки кре­стьяне с окрест­ных селений.

С появ­ле­ни­ем пер­вых «кон­ных омни­бу­сов», пере­дви­же­ние кото­рых было офи­ци­аль­но раз­ре­ше­но муни­ци­паль­ным управ­ле­ни­ем Петер­бур­га в 1828 году, нача­ла фор­ми­ро­вать­ся сеть обще­ствен­но­го транс­пор­та. Спу­стя несколь­ко лет появи­лись и трам­ваи, но они всё ещё были запря­же­ны лошадь­ми. Элек­три­че­ские образ­цы были пред­став­ле­ны на Все­рос­сий­ской худо­же­ствен­но-про­мыш­лен­ной выстав­ке в 1882 году.

Спу­стя 16 лет была про­ло­же­на опыт­ная линия элек­три­че­ско­го трам­вая от Страст­но­го мона­сты­ря до Твер­ской заста­вы. В пер­вое деся­ти­ле­тие XX века было элек­три­фи­ци­ро­ва­но более 75 кило­мет­ров линий город­ско­го желез­но­до­рож­но­го транс­пор­та, но и это не раз­гру­жа­ло посто­ян­но рас­ту­щий трафик.

Основ­ной транс­порт­ной про­бле­мой было мак­си­маль­но неудоб­ное рас­по­ло­же­ние город­ских вок­за­лов. Тран­зит­но­го вок­за­ла в цен­тре не было, а име­ю­щи­е­ся нахо­ди­лись на окра­ине и были тупи­ко­вы­ми. Пере­дви­гать­ся меж­ду ними людям было неудобно.

Пер­вые линии город­ско­го обще­ствен­но­го транс­пор­та в Москве

Суще­ство­ва­ло несколь­ко про­ек­тов, пред­по­ла­га­ю­щих сни­же­ние нагруз­ки на вок­за­лы. Пер­вый кон­цепт стро­и­тель­ства мет­ро в Рос­сии был пред­ло­жен ещё в 1901 году Потом­ствен­ный дво­ря­нин Кон­стан­тин Труб­ни­ков и инже­нер К. И. Гур­це­вич неод­но­крат­но пода­ва­ли про­ше­ние в пра­ви­тель­ствен­ные ведом­ства, но их про­ект раз за разом откло­ня­ли. Петер­бург­ская и Мос­ков­ская город­ская дума счи­та­ли пред­ло­же­ние пря­мым поку­ше­ни­ем на основ­ной источ­ник город­ских дохо­дов — трам­вай­ные сети.

В инно­ва­ци­он­ных про­ек­тах по улуч­ше­нию город­ско­го транс­пор­та, в каче­стве инве­сто­ров зача­стую пред­по­ла­га­лось при­вле­кать ино­стран­ные капи­та­лы. Поэто­му нахо­ди­лось нема­ло вли­я­тель­ных про­тив­ни­ков это­го начи­на­ния, счи­тав­ших затею опас­ной и вредительской.


Метрострой

С наступ­ле­ни­ем Октябрь­ской рево­лю­ции систе­ма муни­ци­паль­но­го управ­ле­ния пол­но­стью поме­ня­лась. НЭП сме­нил «воен­ный ком­му­низм. Воз­об­нов­ле­ние част­ной тор­гов­ли и появ­ле­ние кол­хо­зов при­вле­ка­ли сезон­ных рабо­чих в горо­да на зара­бот­ки. Тра­фик ощу­ти­мо вырос, и транс­порт­ный кол­лапс стал вполне реаль­ной про­бле­мой, тре­бу­ю­щей решения.

После июнь­ско­го пле­ну­ма 1931 года нити управ­ле­ния стро­и­тель­ством мет­ро сосре­до­то­чи­лись в руках дирек­то­ра МГЖД Ген­де Роте, но спу­стя неко­то­рое вре­мя орган рас­фор­ми­ро­ва­ли, а мно­гих спе­ци­а­ли­стов репрессировали.

В сере­дине июля 1931 года Кага­но­вич и Бул­га­нин пред­ло­жи­ли Ста­ли­ну создать спе­ци­аль­ное учре­жде­ние по стро­и­тель­ству мет­ро. Строй­ка вхо­ди­ла в пере­чень «гиган­тов пяти­лет­ки» и долж­на была снаб­жать­ся в при­ви­ле­ги­ро­ван­ном режи­ме. В руко­вод­ство иска­ли спе­ци­а­ли­ста, уже рабо­тав­ше­го на круп­ных объектах.

После внут­ри­по­ли­ти­че­ских тре­ний было реше­но поста­вить гла­вой Пав­ла Ротер­та, извест­но­го по Кор­ни­лов­ско­му пут­чу. В его послуж­ном спис­ке было руко­вод­ство желез­но­до­рож­ным ста­чеч­ным коми­те­том и воз­ве­де­ние 14-этаж­но­го Дома про­мыш­лен­но­сти в Харькове.

Павел Ротерт

В тот момент он испол­нял обя­зан­но­сти началь­ни­ка Дне­про­строя и не имел опы­та стро­и­тель­ства мет­ро­по­ли­те­на или город­ских желез­ных дорог. Тем не менее Ротерт сво­и­ми гла­за­ми видел трам­вай­ный тон­нель под рекой Гуд­зон, мет­ро­по­ли­те­ны Нью-Йор­ка, Фила­дель­фии, Пари­жа и Бер­ли­на. Ротерт счи­тал стро­и­тель­ство мет­ро лёг­кой зада­чей, пыта­ясь парал­лель­но рабо­тать над сквоз­ной желез­ной дорогой.

В 1931 году Бул­га­нин пору­чил Ротер­ту и Фин­ке­лю занять­ся под­го­тов­кой орга­ни­за­ции, веда­ю­щей стро­и­тель­ством мет­ро, кото­рую пред­сто­я­ло осно­вать при Мос­со­ве­те под назва­ни­ем Мет­ро­строй. Из ресур­сов были выде­ле­ны 50 тысяч руб­лей и четы­ре ком­на­ты в доме по ули­це Ильин­ка, три из них в непо­сред­ствен­ной бли­зо­сти от Кремля.

13 сен­тяб­ря того же года Сов­нар­ком РСФСР утвер­дил Поло­же­ние о Мет­ро­строе и при­сво­ил объ­ек­ту ранг «удар­ной строй­ки», то есть осо­бо сроч­ной, что дава­ло пре­иму­ще­ства при рас­пре­де­ле­нии ресур­сов. Таким обра­зом, стро­и­тель­ство мет­ро полу­чи­ло при­о­ри­тет­ный статус.

В Мет­ро­строе, как и в Дне­про­строе, во гла­ве угла сто­ял Тех­ни­че­ский отдел, зани­мав­ший­ся пла­ни­ров­кой и про­ек­ти­ро­ва­ни­ем. Пер­во­на­чаль­но была огром­ная нехват­ка про­фес­си­о­наль­ных кад­ров, Ротерт бук­валь­но рабо­тал на два про­ек­та, остав­ляя в Москве заме­сти­те­ля Н. И. Оскол­ко­ва, чело­ве­ка из сво­ей структуры.

Серьёз­ной про­бле­мой в нача­ле пути было то, что мно­гие нуж­ные спе­ци­а­ли­сты после рас­фор­ми­ро­ва­ния МГЖД сиде­ли в тюрь­ме. К при­ме­ру, серьёз­ные инже­не­ры Мышен­ков и Роза­нов осе­нью 1931 года про­дол­жа­ли нахо­дить­ся за решёт­кой, до тех пор пока Бул­га­ни­ну не уда­лось нада­вить на ОГПУ с целью отко­ман­ди­ро­вать тех­ни­ков в Мет­ро­строй. Мно­гих при­хо­ди­лось выз­во­лять из заклю­че­ния, учи­ты­вая оче­вид­ную важ­ность уме­ний и зна­ний репрессированных.

Сле­ва напра­во: П. П. Ротерт, Е. Т. Аба­ку­мов, А. И. Герт­нер, П. А. Тес­лен­ко, Г. А. Ломов, К. А. Старостин

Подоб­ные люди с «неопре­де­лён­ным» ста­ту­сом не были ред­ко­стью. К при­ме­ру, глав­ным инже­не­ром в Маг­ни­то­гор­ске был офи­ци­аль­но осуж­дён­ный и при­го­во­рён­ный к смерт­ной каз­ни по обви­не­нию в про­мыш­лен­ном вре­ди­тель­стве в 1929 году. При­го­вор заме­ни­ли 10 года­ми тюрем­но­го заклю­че­ния, но несмот­ря на это, он рабо­тал на заво­де как пол­но­цен­ный управ­ле­нец и имел пра­во реша­ю­ще­го голо­са при обсуж­де­нии про­блем завод­ско­го производства.

Даже будучи осво­бож­дён­ны­ми из тюрь­мы неко­то­рые инже­не­ры всё ещё были во мно­гом мораль­но огра­ни­че­ны воз­мож­но­стью повтор­но­го аре­ста. Атмо­сфе­ра трид­ца­тых, так или ина­че, сыг­ра­ла боль­шую отри­ца­тель­ную роль в ста­нов­ле­нии Метростроя.

К фев­ра­лю 1932 года, когда пер­со­нал орга­ни­за­ции уже дости­гал несколь­ких сотен, более чем поло­ви­на инже­нер­но-тех­ни­че­ско­го пер­со­на­ла рабо­та­ла по про­фес­сии менее трёх лет, а 13,7% из них даже менее одно­го года. В сроч­ном поряд­ке заклю­ча­лись дого­во­ра с инсти­ту­та­ми по под­го­тов­ке выпуск­ни­ков нуж­ных про­фес­сий. Но в это же вре­мя инже­не­ры долж­ны были при­вы­кать к совер­шен­но незна­ко­мым тре­бо­ва­ни­ям и усло­ви­ям стро­и­тель­ства мет­ро в боль­шом горо­де. Прак­ти­че­ский опыт был не более чем у десят­ка из них, осталь­ные же были зна­ко­мы с про­ек­та­ми исклю­чи­тель­но из зару­беж­ной литературы.

Ротерт целе­на­прав­лен­но поку­пал и пере­во­зил через ино­стран­ные тор­го­вые пред­ста­ви­тель­ства все име­ю­щи­е­ся пуб­ли­ка­ции о стро­и­тель­стве мет­ро­по­ли­те­на. Ника­ких тех­ни­че­ских чер­те­жей и опи­са­ний, исклю­чи­тель­но скуд­ные справ­ки. Толь­ко осе­нью 1933 года трое инже­не­ров Мет­ро­строя были отправ­ле­ны в коман­ди­ров­ку в Англию, Фран­цию, Бель­гию и Гер­ма­нию. Её резуль­та­том стал спра­воч­ник, деталь­но ана­ли­зи­ру­ю­щий евро­пей­ские спо­со­бы соору­же­ния мет­ро, опуб­ли­ко­ван­ный после окон­ча­ния пер­вой оче­ре­ди стро­и­тель­ства в 1935 году, когда это уже было не столь важно.

Пони­мая оче­вид­ный недо­ста­ток спе­ци­а­ли­стов в тон­не­ле­стро­е­нии, в Мет­ро­строй при­вле­ка­ли ино­стран­ных инже­не­ров. В мае 1933 года на Мет­ро­строе тру­ди­лись в общей слож­но­сти 16 ино­стран­ных спе­ци­а­ли­стов, кото­рые до это­го успе­ли пора­бо­тать на дру­гих совет­ских пред­при­я­ти­ях. Одним из таких кон­суль­тан­тов был инже­нер Джордж Мор­ган, кото­рый в 1930 году рабо­тал в Маг­ни­то­гор­ске. В июне 1933 году Джордж исполь­зо­вал тури­сти­че­скую визу, что­бы при­е­хать в Моск­ву и пред­ло­жить свои услу­ги как чело­ве­ка, имев­ше­го опыт рабо­ты с тон­не­ля­ми. Он оста­вал­ся на Мет­ро­строе вплоть до завер­ше­ния стро­и­тель­ства пер­вой оче­ре­ди в 1935 году и внёс суще­ствен­ный вклад в реше­ние тех­ни­че­ских про­блем, преж­де все­го при кон­стру­и­ро­ва­нии стан­ций и гид­ро­изо­ля­ции тоннелей.

Мет­ро­строй часто обра­щал­ся с тех­ни­че­ски­ми запро­са­ми к запад­ным фир­мам, стре­мясь при этом полу­чить по воз­мож­но­сти боль­ше инфор­ма­ции без ощу­ти­мых затрат. Сло­ва о «при­о­ри­тет­но­сти» госу­дар­ствен­ной пяти­лет­ки в пер­вые пару лет не под­ра­зу­ме­ва­ли боль­шо­го спон­си­ро­ва­ния. Так, в авгу­сте 1932 году Мет­ро­строй послал фир­ме «Сименс» обшир­ный пере­чень вопро­сов по элек­тро­обо­ру­до­ва­нию бер­лин­ско­го мет­ро. Офи­ци­аль­ный отклик был следующим:

«Сле­ду­ет избе­жать того, что­бы прав­ле­ние мос­ков­ско­го мет­ро­по­ли­те­на таким путём запо­лу­чи­ло цен­ные све­де­ния, за кото­рые оно, веро­ят­но, не хочет платить».


Подготовка технологического проекта

Нача­ло стро­и­тель­ных работ не было зара­нее кон­кре­ти­зи­ро­ва­но из-за боль­шо­го коли­че­ства раз­лич­ных мне­ний. На Мет­ро­строй давил Нар­ко­мат путей сооб­ще­ния. Изна­чаль­но руко­вод­ство Мет­ро­строя рато­ва­ло за под­зем­ный про­ект, никак не свя­зан­ный с назем­ны­ми лини­я­ми. Нар­ко­мат тре­бо­вал соеди­нить мет­ро с при­го­род­ны­ми отрез­ка­ми и Север­ной желез­ной доро­гой, для чего тре­бо­ва­лось постро­ить тон­не­ли мет­ро боль­шо­го, желез­но­до­рож­но­го про­фи­ля. От этой идеи уда­лось отка­зать­ся и вер­нуть­ся к пла­ну стро­и­тель­ства изо­ли­ро­ван­ных под­зем­ных путей.

Одна­ко стро­и­тель­ные замыс­лы всё ещё бази­ро­ва­лись на при­бли­зи­тель­ных оцен­ках, так как кон­крет­но­го про­ек­та не было. В ито­ге оста­но­ви­лись на бер­лин­ском спо­со­бе стро­и­тель­ства, плане фир­мы «Сименс-Бау­ю­ни­он» от 1926 года.

Все­го суще­ство­ва­ло три вида мет­ро­стро­и­тель­ства — париж­ский, бер­лин­ский и лон­дон­ский. Они были совер­шен­но раз­ны­ми и зави­се­ли от мест­ных осо­бен­но­стей грунта.

Наи­бо­лее совре­мен­ный, лон­дон­ский спо­соб про­клад­ки, осу­ществ­лял­ся с помо­щью тон­не­ле­про­ход­че­ских щитов. Бла­го­при­ят­ные гор­но-гео­ло­ги­че­ские усло­вия для работ с помо­щью подоб­ной тех­ни­ки — это тол­щи плот­ных глин, кото­рые поз­во­ля­ют опус­кать тон­не­ли на глу­бо­кие слои и не при­вя­зы­вать их к улицам.

Про­ход­ка тон­не­ля под Тем­зой с помо­щью щита Грейт­хе­да, 1909 год

Париж­ский спо­соб пред­на­зна­чен для более устой­чи­вых грун­тов и пред­став­лял собою стро­и­тель­ство на неболь­шой глу­бине с исполь­зо­ва­ни­ем вре­мен­ных дере­вян­ных креп­ле­ний. Поми­мо это­го, тон­нель укреп­ля­ли обдел­кой из буто­во­го кам­ня на цемент­ном рас­тво­ре. Имен­но к париж­ской шко­ле отно­сит­ся исполь­зо­ва­ние тон­не­лей-кес­со­нов, реша­ю­щих про­бле­му про­клад­ки в сла­бых водо­нос­ных грун­тах с круп­ны­ми каме­ни­сты­ми вклю­че­ни­я­ми. В каче­стве при­ме­ра мож­но при­ве­сти тон­нель через реку Сену и париж­ские стан­ции «Сите» и «Сен-Мишель».

Пере­ме­ще­ние кес­сон­но­го бло­ка к месту уста­нов­ки в Пари­же, 1905 год

В Бер­лине исполь­зо­ва­лась самая про­стая и дешё­вая «кот­ло­ван­ная» тех­но­ло­гия. Откры­тый спо­соб стро­и­тель­ства с искус­ствен­ным водо­по­ни­же­ни­ем поз­во­лял успеш­но про­кла­ды­вать тон­не­ли в обвод­нён­ных круп­но­зер­ни­стых пес­ках. Сте­ны укреп­ля­ли метал­ли­че­ским шпун­том, а стан­ции стро­и­ли из железобетона.

В СССР изна­чаль­но была суще­ствен­ная нехват­ка строй­ма­те­ри­а­лов. О шпун­те мож­но было толь­ко меч­тать, чаще ста­ви­ли дере­вян­ные кре­пи, кото­рые неред­ко рас­пу­ха­ли и лома­лись, созда­вая ава­рии и уно­ся жиз­ни людей. Пер­вые два года строй­ки про­шли в бес­ко­неч­ных попыт­ках сде­лать хоть что-то, что­бы запу­стить процесс.

Стро­и­тель­ство мет­ро в Бер­лине, 1919 год

В 1931 году дис­кус­сия по пово­ду спо­со­бов стро­и­тель­ства мет­ро не пре­кра­ща­лась, а реаль­но­го тех­ни­че­ско­го про­ек­та так и не было пред­ло­же­но. Посто­ян­но выяс­ня­лось, что теку­щих гид­ро­ло­ги­че­ских или тек­то­ни­че­ских дан­ных недо­ста­точ­но. Вплоть до зимы 1932 года про­во­ди­лись гео­ло­ги­че­ские буре­ния, кото­рые шли крайне мед­лен­но из-за отсут­ствия нуж­ных спе­ци­а­ли­стов и тех­ни­ки. Собра­ние раз­но­го калиб­ра сове­тов совер­шен­но никак не помо­га­ло, но толь­ко силь­нее усу­губ­ля­ло тре­ния внут­ри кол­лек­ти­ва Метростроя.

В нояб­ре 1931 года Мет­ро­строй всё же создал пер­вич­ный про­ект, кото­рый сра­зу же пред­ста­ви­ли гор­ко­му пар­тии. Его цель заклю­ча­лась в созда­нии толь­ко одной пере­сад­ки при путе­ше­ствии из одной точ­ки мет­ро в дру­гую. Гор­ком про­ект одоб­рил и в декаб­ре того же года дал раз­ре­ше­ние на нача­ло строй­ки Мяс­ниц­ко­го и Уса­чев­ско­го ради­у­са от Соколь­ни­ков до Двор­ца Сове­тов. Сда­ча в экс­плу­а­та­цию пред­по­ла­га­лась Ротер­том до кон­ца 1933 года. Но всё ещё не был опре­де­лён финаль­ный спо­соб стро­и­тель­ства. Поми­мо это­го, суще­ство­вал серьёз­ный дефи­цит пер­со­на­ла и мате­ри­а­лов. Из-за этих при­чин и отсут­ствия внят­но­го ген­пла­на было реше­но пой­ти опыт­ным путём.

Про­ход­ка опыт­но­го тон­не­ля в 1930 году

Экс­пе­ри­мен­таль­ное стро­и­тель­ство одно­свод­ча­то­го тон­не­ля у Мить­ков­ско­го виа­ду­ка про­во­ди­лось закры­тым спо­со­бом. Он был не слиш­ком глу­бо­кой заклад­ки и имел про­тя­жён­ность око­ло 100 мет­ров. Экс­пе­ри­мен­таль­ный тон­нель рас­по­ла­гал­ся под желез­но­до­рож­ной насы­пью и имел уклон более 3,5 мет­ров, что было серьёз­ной зада­чей, так нуж­но­го опы­та у инже­не­ров не было. В резуль­та­те слу­чи­лась ава­рия: инже­не­ры наткну­лись на грун­то­вые воды, кото­рые ока­за­лись ста­ры­ми пру­да­ми, засы­пан­ны­ми в XIX веке, что при­ве­ло к повре­жде­нию близ­ле­жа­щих зда­ний и раз­ры­ва водо­про­во­да фаб­ри­ки, нахо­див­шей­ся рядом. Шах­ту закры­ли и тре­бо­ва­лось закла­ды­вать новую, но про­ект был завер­шён как неудач­ный. Общую ситу­а­цию этот про­ект не улуч­шил, лиш­ний раз ука­зав на огром­ную нехват­ку спе­ци­а­ли­стов и согла­сия в пла­ни­ров­ке и мето­дах раз­ра­бот­ки трасс.


Организационный кризис 1932 года

К 1932 году стал оче­ви­ден сло­жив­ший­ся кри­зис. Стро­и­тель­ные про­цес­сы таких мас­шта­бов име­ли пер­вич­ную поли­ти­че­скую важ­ность, а пото­му Кага­но­вич и Хру­щёв стро­го кон­тро­ли­ро­ва­ли Мет­ро­строй — в те вре­ме­на они были «хозя­е­ва­ми» Моск­вы. Дирек­ти­вы по пово­ду выде­ля­е­мых средств и пар­тий­ной под­держ­ки зача­стую исхо­ди­ли лич­но от Ста­ли­на. Но еди­но­ду­шия сре­ди руко­вод­ства не было, что сде­ла­ло кри­зис неизбежным.

Пла­но­вое раз­ви­тие про­из­вод­ства уже при­оста­но­ви­лось к янва­рю 1932 года, когда дис­кус­сия о спо­со­бах стро­и­тель­ства силь­но уже­сто­чи­лась. Инже­нер Тех­ни­че­ско­го отде­ла В.Л. Маков­ский вынес на обсуж­де­ние вопрос откры­то­го спо­со­ба раз­ра­бот­ки, пред­ла­гая исполь­зо­вать вме­сто это­го тон­не­ле­про­ход­че­ские щиты на боль­шой глу­бине, как дела­ли в Аме­ри­ке. Ротерт наста­и­вал на откры­том, бер­лин­ском спо­со­бе, ссы­ла­ясь на доро­го­виз­ну подоб­ной тех­ни­ки и нехват­ку спе­ци­а­ли­стов. Боль­шая часть Мет­ро­строя была на сто­роне Ротер­та, но не вся. 1 мар­та 1932 года Маков­ско­му уда­лось опуб­ли­ко­вать свою ста­тью в «Прав­де», кото­рая в те вре­ме­на была одной из силь­ней­ших в стране поле­ми­че­ских пло­ща­док. В ста­тье отста­и­ва­лись щито­вые мето­ды про­хо­док тон­не­лей на глу­бине более 20 м, ссы­ла­ясь на гео­ло­ги­че­ские дан­ные о ста­биль­ном слое юрско­го периода.

В резуль­та­те инже­не­ры Мет­ро­строя при­ня­ли резо­лю­цию, отвер­га­ю­щую пред­ло­же­ние Маков­ско­го, ссы­ла­ясь на доро­го­виз­ну и сомни­тель­ность подоб­ных объ­ё­мов юрско­го слоя. Одна­ко пар­тий­ным лиде­рам пред­ло­же­ние ока­за­лось по нра­ву, так как реша­ло самую замет­ную обще­ствен­ную про­бле­му все­го проекта.

Для Кага­но­ви­ча основ­ной про­бле­мой в стро­и­тель­стве мет­ро всё ещё оста­ва­лось сохра­не­ние улич­но­го дви­же­ния. Суще­ство­ва­ла ещё и мили­та­рист­ская выго­да закры­той про­клад­ки тон­не­лей, кото­рая была весь­ма при­вле­ка­тель­ной. Маков­ский обра­тил вни­ма­ние, что в воен­ной обста­нов­ке мет­ро мож­но будет спо­кой­но пре­вра­тить в бом­бо­убе­жи­ще. Один из вну­ков мет­ро­стро­ев­цев в сво­их мему­а­рах описывал:

«Кага­но­вич при­ка­зал на воен­ном поли­гоне про­ло­жить фраг­мен­ты мет­ро­тон­не­лей на раз­лич­ной глу­бине и бом­бар­ди­ро­вать их с воз­ду­ха, что­бы про­ве­рить при­год­ность в каче­стве защит­ных сооружений».

Имен­но этот фак­тор во мно­гом повли­ял на при­ня­тие реше­ний пар­тий­ной вер­хуш­ки отно­си­тель­но спо­со­бов про­ход­ки тон­не­лей, несмот­ря на крайне упря­мую пози­цию Ротерта.

В апре­ле 1932 года Мос­ков­ский гор­ком пар­тии собрал сове­ща­ние по мето­дам стро­и­тель­ства, где Ротерт актив­но отста­и­вал бер­лин­ский спо­соб, поль­зу­ясь под­держ­кой боль­шин­ства соб­ствен­ных инже­не­ров. Маков­ский, нахо­дясь в мень­шин­стве, пред­ла­гал более спо­кой­ный для вла­сти вари­ант. В резуль­та­те было реше­но при­влечь ино­стран­ный экс­перт­ный сег­мент с выде­ле­ни­ем средств на эту цель. Ротерт поспо­соб­ство­вал тому, что ещё до при­ез­да спе­ци­а­ли­стов из-за рубе­жа Мет­ро­строй сумел создать тех­ни­че­ский про­ект откры­той про­клад­ки. Одна­ко пар­тия пору­чи­ла за неде­лю пере­де­лать про­ект исхо­дя из гор­но­го способа.

Кага­но­вич, Ротерт и сотруд­ни­ки 2‑го участ­ка. Июнь 1932 года

В кон­це мая руко­вод­ство пору­чи­ло Мет­ро­строю пол­но­стью перей­ти на систе­мы глу­бо­ко­го зале­га­ния и начи­нать стро­и­тель­ство, не дожи­да­ясь завер­ше­ния тех­ни­че­ско­го про­ек­та. Тер­пе­ние Кага­но­ви­ча под­хо­ди­ло к кон­цу, так как Ротерт ста­ра­тель­но наста­и­вал на соб­ствен­ной пози­ции, выну­див вме­шать­ся в поле­ми­ку Полит­бю­ро. Ники­та Хру­щёв в мему­а­рах писал:

«Ста­лин отверг довод Ротер­та, что стро­и­тель­ство мет­ро закры­тым спо­со­бом обой­дёт­ся черес­чур доро­го. Судить об этом — пре­ро­га­ти­ва правительства».

В резуль­та­те тако­го напо­ра рабо­чие и началь­ни­ки на местах вынуж­де­но нача­ли рабо­тать «кто как умел», зара­нее гото­вясь к неиз­беж­ным про­ва­лам. Отсут­ствие тек­то­ни­че­ских обос­но­ва­ний и долж­ной гео­ло­ги­че­ской раз­вед­ки в конеч­ном счё­те при­ве­ли к мас­со­вой кон­сер­ва­ции шахт и про­ры­вам грун­то­вых вод. Всё это про­ис­хо­ди­ло пото­му, что еди­но­го пла­на раз­ра­бот­ки и укреп­ле­ния не было. Каж­дый дей­ство­вал исхо­дя из соб­ствен­ной сме­кал­ки. В тече­ние все­го 1932 года было закон­сер­ви­ро­ва­но око­ло 14 шахт, неко­то­рые из них ока­за­лись закры­ты­ми навсе­гда. Под­твер­жда­лись гео­ло­ги­че­ские опа­се­ния груп­пы Ротер­та. Юрский слой был тон­ким и лег­ко раз­мы­ва­ясь водой либо вооб­ще отсутствовал.

К авгу­сту 1932 года были опуб­ли­ко­ва­ны мне­ния ино­стран­ных комис­сий по спо­со­бам про­клад­ки тон­не­лей. Един­ствен­но при­ме­ни­мым в поли­ти­че­ском кон­тек­сте ока­за­лось пред­ло­же­ние англий­ской деле­га­ции, под­дер­жан­ное совет­ски­ми экс­пер­та­ми под пред­во­ди­тель­ством ака­де­ми­ка Губ­ки­на. Англи­чане пока­за­ли, что ком­би­на­ция откры­тых и закры­тых работ в зави­си­мо­сти от кон­крет­ных стан­ций и линий мет­ро может подой­ти к выдви­га­е­мым усло­ви­ям. К при­ме­ру, на линии меж­ду Соколь­ни­ка­ми и Биб­лио­те­кой име­ни Лени­на, могут исполь­зо­вать­ся импорт­ные гор­но­про­ход­че­ские щиты, а вдоль Осто­жен­ки мож­но при­ме­нять откры­тое рытьё, учи­ты­вая её низ­кую актив­ность… Откры­тым спо­со­бом так же долж­на быть про­ло­же­на трас­са мет­ро на Арбат­ском радиусе.

Схе­ма про­клад­ки мет­ро откры­тым способом

В резуль­та­те бес­плод­ной поле­ми­ки и отсут­ствия опы­та было не толь­ко упу­ще­но вре­мя, но и созда­но ощу­ти­мое коли­че­ство адми­ни­стра­тив­ных про­блем. Управ­ле­ние трасс орга­ни­зо­вы­ва­лось Ротер­том гру­бо, с раз­де­ле­ни­ем на пять участ­ков, где была соб­ствен­ная адми­ни­стра­ция. Участ­ки в свою оче­редь дели­лись на дистан­ции, а дистан­ции — на шах­ты. Таким обра­зом, бюро­кра­ти­че­ская линия из четы­рёх инстан­ций, в конеч­ном счё­те созда­ла абсо­лют­но неадек­ват­ное соот­но­ше­ние управ­лен­цев и рабо­чих: на 5299 рабо­чих в июле 1932 года при­хо­ди­лось 2217 администраторов.

Дит­мар Нойц, немец­кий исто­рик, пишет:

«Итог дея­тель­но­сти Мет­ро­строя к кон­цу 1932 году выгля­дел неуте­ши­тель­но: с момен­та созда­ния орга­ни­за­ции про­шло 16 меся­цев, а до сих пор не было утвер­ждён­но­го тех­ни­че­ско­го про­ек­та, на осно­ве кото­ро­го мож­но было бы начать деталь­ное про­ек­ти­ро­ва­ние, не гово­ря уже о самом стро­и­тель­стве. Там, где, несмот­ря на отсут­ствие необ­хо­ди­мых пред­по­сы­лок, попы­та­лись при­сту­пить к про­клад­ке шахт, потер­пе­ли неуда­чу. Инже­не­ры и рабо­чие были разо­ча­ро­ва­ны. Инже­нер Куче­рен­ко вспо­ми­нал, что люди сиде­ли у шахт и плакали».


Первые успехи

Кри­зис про­дол­жил­ся и в 1933 году, несмот­ря на несколь­ко удач­ных реше­ний и суще­ствен­ных подви­жек в ходе стро­и­тель­ства. Основ­ным «дви­га­те­лем про­грес­са» ста­ло пар­тий­ное руко­вод­ство. Полит­бю­ро вполне про­зрач­но про­яв­ля­ло своё вни­ма­ние к это­му про­ек­ту и рабо­та­ло все­ми доступ­ны­ми инстру­мен­та­ми: от аре­стов, лагер­ных эта­пов и дав­ле­ния до моби­ли­за­ции рабо­чих, поощ­ре­ния ини­ци­а­тив и мощ­ней­шей пропаганды.

Были про­ве­де­ны чист­ки в самой вер­хуш­ке Мет­ро­строя. Был уво­лен заме­сти­тель Ротер­та и на его место по про­тек­ции Моло­то­ва назна­чи­ли Его­ра Аба­ку­мо­ва, близ­ко­го дру­га Хру­щё­ва. Аба­ку­мов был рабо­чим без выс­ше­го обра­зо­ва­ния, бла­го­да­ря орга­ни­за­ци­он­но­му талан­ту про­бив­ше­го­ся на пози­цию началь­ни­ка дон­бас­ско­го уголь­но­го тре­ста. Спер­ва его про­чи­ли непо­сред­ствен­но на пост началь­ни­ка Мет­ро­строя, но кан­ди­да­ту­ра не подо­шла Кага­но­ви­чу из-за нехват­ки тех­ни­че­ско­го обра­зо­ва­ния. Тем не менее имен­но Аба­ку­мо­ву уда­лось изме­нить аппа­рат управ­ле­ния Мет­ро­строя под век­тор Полит­бю­ро. Из Дон­бас­са при­сла­ли гор­ня­ков, шах­тё­ров и инже­не­ров, име­ю­щих опыт глу­бо­кой про­ход­ки тон­не­лей. Но ощу­ти­мое дви­же­ние нача­лось с актив­ным при­вле­че­ни­ем ком­со­моль­ско­го дви­же­ния в стро­и­тель­ные работы.

Кари­ка­ту­ра в газе­те «Удар­ник Мет­ро­строя»: «Мага­зин № 14 умуд­рил­ся создать управ­лен­че­ский аппа­рат в 14 чело­век, а в мага­зине не хва­та­ет про­дав­цов, в силу чего созда­ют­ся огром­ные оче­ре­ди». 21 мар­та 1934 года

Про­бле­ма непо­мер­но раз­ду­то­го управ­лен­че­ско­го аппа­ра­та нику­да не исчез­ла, над ней рабо­та­ли в несколь­ко эта­пов: сокра­ща­ли адми­ни­стра­тив­ный штат на треть к 1 мар­та 1933 года по при­ка­зу Полит­бю­ро и пере­нес­ли адми­ни­стра­тив­ные функ­ции непо­сред­ствен­но в сами шах­ты по тре­бо­ва­нию Кага­но­ви­ча в апре­ле того же года.

К про­ек­ту Мет­ро­строя офи­ци­аль­но при­вле­ка­ли всех заре­ги­стри­ро­ван­ных без­ра­бот­ных и серьёз­ную долю сель­ских тру­до­вых резер­вов. Во вре­мя кол­лек­ти­ви­за­ции мно­гие дере­вен­ские жите­ли напра­ви­лись в горо­да. За 1930 год, по дан­ным проф­со­ю­за работ­ни­ков стро­и­тель­ной про­мыш­лен­но­сти, в Под­мос­ко­вье было око­ло 400 тысяч сезон­ных рабо­чих. По санк­ции Полит­бю­ро от фев­ра­ля 1930 года у них заби­ра­ли до поло­ви­ны сто­рон­не­го зара­бот­ка и пере­чис­ля­ли в кол­хо­зы. Боль­шин­ство рабо­чих Мет­ро­строя было имен­но из такой кате­го­рии, а их сред­ний воз­раст состав­лял 23 года.

На нача­ло лета 1933 года от обще­го коли­че­ства зем­ля­ных и бетон­ных работ было выпол­не­но не более 1–2%. Тру­до­вая моти­ва­ция рабо­чих была чрез­вы­чай­но низ­кой, адми­ни­стра­тив­ная орга­ни­за­ция едва нача­ла нала­жи­вать­ся. К осе­ни 1933 года на объ­ек­тах Мет­ро­строя тру­ди­лось более 10 тысяч ком­со­моль­цев, тыся­ча ком­му­ни­стов и более 500 бес­пар­тий­ных удар­ни­ков. Но это по офи­ци­аль­ным дан­ным, а на деле не более поло­ви­ны из них рабо­та­ло на строй­ках. Одна­ко эти люди отли­ча­лись чрез­вы­чай­но быст­рой обу­ча­е­мо­стью и высо­кой моти­ва­ци­ей. Подоб­ные ком­со­моль­ские еди­ни­цы фор­ми­ро­ва­ли внут­ри шахт соб­ствен­ные бри­га­ды, посте­пен­но заби­рая в адми­ни­стра­тив­ной линии всё более и более важ­ные посты. Эта линия под­дер­жи­ва­лась и поощ­ря­лась Аба­ку­мо­вым, а зна­чит и Политбюро.

Дос­ка пока­за­те­лей чле­нов одной из бригад

Про­гресс в тех­ни­че­ской реа­ли­за­ции так­же был ощу­тим. Дон­бас­ский спо­соб про­ход­ки штоль­ни с помо­щью дере­вян­ной кре­пи не под­хо­дил для пре­одо­ле­ния водо­нос­ных сло­ёв грун­та и пла­ву­чих пес­ков. Зда­ния обру­ша­лись, шах­ты дефор­ми­ро­ва­лись, неко­то­рые при­хо­ди­лось закры­вать. В кон­це апре­ля 1933 года был создан спе­ци­аль­ный кес­сон­ный отдел под руко­вод­ством двух инже­не­ров: Куче­рен­ко и Тес­лен­ко. В их ведом­ство отхо­ди­ли рабо­ты на всех закон­сер­ви­ро­ван­ных шах­тах. Наи­бо­лее тяжё­лый уча­сток трас­сы был чуть южнее Казан­ско­го вок­за­ла, где при­хо­ди­лось пре­одо­ле­вать под­зем­ную реку Ольховку.

Тогда впер­вые кес­сон­ный спо­соб ста­ли при­ме­нять при созда­нии гори­зон­таль­ных тон­не­лей сек­ци­он­ным спо­со­бом, при кото­ром зара­нее изго­тов­лен­ные фраг­мен­ты укла­ды­ва­ли друг за дру­гом. К осе­ни 1933 года боль­шое коли­че­ство шахт достиг­ло про­ект­ной глу­би­ны, и мож­но было при­сту­пить к гори­зон­таль­ной раз­ра­бот­ке трас­сы. План был суще­ствен­но далёк от выпол­не­ния. К нача­лу октяб­ря было выпол­не­но все­го лишь 33,5% зем­ля­ных работ годо­во­го пла­на и 14,7% бетон­ных. Кага­но­вич назна­чил край­ний срок сда­чи пер­вой оче­ре­ди мет­ро — конец 1934 года.


Идеология и мобилизация

Круп­ные строй­ки пер­вой пяти­лет­ки, такие как Мет­ро­строй, дей­стви­тель­но во мно­гом были осу­ществ­ле­ны бла­го­да­ря ком­со­моль­ской идео­ло­гии. Неве­ро­ят­но тяжё­лые усло­вия тру­да и колос­саль­ные пере­ра­бот­ки в какой-то момент пре­вра­ти­лись в рути­ну, кото­рую люди вос­при­ни­ма­ли с огром­ным вооду­шев­ле­ни­ем. Осо­зна­ние себя как рабо­че­го «мет­ро­строя», шах­тё­ра с отбой­ным молот­ком в руках, ста­ло для мно­гих мечтой.

Моби­ли­за­ция на Мет­ро­строй дела­ла людей при­част­ны­ми к все­на­род­но­му про­цес­су во мно­гом отде­ляя их от осталь­но­го наро­да. В при­мер мож­но при­ве­сти интер­вью ком­со­мол­ки Суха­но­вой, от 25 октяб­ря 1934 года:

«У меня есть сын четы­рёх с поло­ви­ной лет. Его вос­пи­ты­ва­ет сест­ра моей мате­ри, что­бы он не мешал мне в обще­ствен­ной рабо­те и на про­из­вод­стве. Домаш­ним хозяй­ством я не зани­ма­юсь. <…> Когда я при­хо­жу домой в 8 часов утра, мой муж уже на служ­бе, и я сплю, пока не высплюсь. Часто и сво­бод­ное вре­мя я про­во­жу на шах­те. <…> Я сама не могу ска­зать, поче­му хожу туда. Ино­гда я оста­юсь дома, и мне нечем занять­ся. Куда пой­ти? Ты забы­ва­ешь всех зна­ко­мых и род­ствен­ни­ков и идёшь на шах­ту. При­хо­дишь в ячей­ку, идёшь в коми­тет шах­ты, в кон­то­ру, <…> Рань­ше, когда я рабо­та­ла на фаб­ри­ке, так не было, после рабо­ты я сра­зу шла домой».

Были рас­про­стра­не­ны акти­вист­ские жесты. Люди сре­ди ночи шли в рай­ко­мы пар­тии, для того что­бы запи­сать­ся в Мет­ро­строй. С внед­ре­ни­ем ком­со­моль­цев в шах­ты появи­лись идео­ло­ги­че­ские над­пи­си, транс­па­ран­ты и пла­ка­ты. Изме­ни­лась даже орга­ни­за­ция тру­да: уси­лия рабо­чих направ­ля­лись на наи­бо­лее слож­ные участ­ки и локаль­ные зада­чи с помо­щью «мол­ний» — неболь­ших листо­вок с ука­за­ни­ем теку­щих непо­ла­док и недостатков.

Нойц при­во­дит сле­ду­ю­щий при­мер совет­ско­го акти­виз­ма на наци­о­наль­ных стройках:

«Когда шах­та 17 и 18 соеди­ни­ли свои штоль­ни, руко­вод­ство реши­ло послать деле­га­цию в парт­ком Мет­ро­строя, где как раз про­ис­хо­ди­ло засе­да­ние. Рабо­чие при­шли сюда в гряз­ных спе­цов­ках, отра­пор­то­ва­ли о соеди­не­нии што­лен и при­гла­си­ли всех при­сут­ство­вав­ших на „митинг“ в шах­те. Парт­ком пре­рвал своё засе­да­ние и отпра­вил­ся в шах­ту. Здесь при­сут­ство­ва­ли пол­ный состав парт­ко­ма, руко­вод­ство Мет­ро­строя и все началь­ни­ки дру­гих шахт. Аба­ку­мов лич­но про­брал­ся через про­лом, поз­во­лил себя сфо­то­гра­фи­ро­вать и затем высту­пил с речью».

НЭП в 1930‑е гг. вос­при­ни­мал­ся уже как мел­кая бур­жу­аз­ная сла­бость. Вме­сте с нача­лом пер­вых пяти­ле­ток стра­ну охва­тил геро­и­че­ский ажи­о­таж, воз­рож­да­лись иде­а­лы Октябрь­ской рево­лю­ции, и моло­дёжь жила духом гря­ду­щих войн. Клаус Менерт, немец­кий жур­на­лист и поли­то­лог, дол­гое вре­мя жив­ший сре­ди совет­ской моло­дё­жи опи­сы­ва­ет этот пери­од так:

«Совет­ский Союз нахо­дил­ся на воен­ном поло­же­нии. Под воз­дей­стви­ем атмо­сфе­ры в Рос­сии каж­дый наблю­да­тель вспом­нит 1917–1918 гг. в Гер­ма­нии. Борют­ся, стра­да­ют и верят в побе­ду. Такое чув­ство, что нахо­дишь­ся в оса­ждён­ной кре­по­сти, и рас­ту­щие на этой осно­ве настро­е­ния борь­бы посто­ян­но под­пи­ты­ва­ют­ся руко­вод­ством стра­ны, посколь­ку созда­ние и исполь­зо­ва­ние напря­жён­но­сти в Совет­ском Сою­зе явля­ет­ся хоро­шо про­счи­тан­ным сред­ством госу­дар­ствен­ной поли­ти­ки. <…> Совет­ский союз стал стра­ной клас­си­че­ской „все­об­щей мобилизации“».

Про­ход­чик Ищен­ко, шах­та №13–14. Лит­гра­вю­ра. 1930 год

Про­па­ган­да была раз­вёр­ну­та во всю свою мощь. Опа­се­ния загра­нич­ной интер­вен­ции пре­вра­ща­лись в силь­ней­ший сти­мул к посто­ян­но­му тру­ду и непре­рыв­ной воен­ной под­го­тов­ке. Школь­ни­ки и сту­ден­ты обу­ча­лись защи­те от газо­вых атак, про­во­ди­лись мар­ши и учеб­ные манёв­ры. Уро­ки по ори­ен­ти­ро­ва­нию на мест­но­сти и стрел­ко­вой под­го­тов­ке были рас­про­стра­не­ны повсе­мест­но, в пуб­лич­ных местах часто мож­но было заме­тить посо­бия по видам воен­ной техники.

Состо­я­ние, в кото­ром нахо­ди­лись моло­дые поко­ле­ния людей того вре­ме­ни, хоро­шо пере­да­ёт­ся в мему­а­рах Льва Копе­ле­ва. Летом 1932 года Копе­лев зани­мал долж­ность редак­то­ра газе­ты на Харь­ков­ском паро­во­зо­стро­и­тель­ном заво­де. Пере­жи­ва­ния от учеб­ной моби­ли­за­ции он опи­сы­ва­ет сле­ду­ю­щим образом:

«В эти часы меня охва­ти­ло лихо­ра­доч­ное, тре­вож­ное и в то же вре­мя радост­ное воз­буж­де­ние, подоб­ное тому, что я пере­жил девять лет спу­стя 22 июня 1941 года. Нако­нец-то вой­на. Та неиз­беж­ная вой­на, кото­рой мы так дол­го жда­ли. Она будет ужас­ной, при­не­сёт с собой несча­стье и нуж­ду. Но с ней всё ста­но­вит­ся ясно: за что борют­ся, для чего живут и уми­ра­ют, кто твой враг и кто друг… И потом, конеч­но: мы побе­дим! Радост­ное, живое любо­пыт­ство было силь­нее всех стра­хов. Спу­стя четы­ре дня учеб­ная моби­ли­за­ция закон­чи­лась. При­зван­ные вновь вер­ну­лись в цеха. Но вой­на тем менее каза­лось неиз­беж­ной и близ­кой. В не мень­шей сте­пе­ни мы вери­ли в миро­вую рево­лю­цию. Её нача­ла мы ожи­да­ли, ско­рее все­го, в Германии».

Газе­та «Удар­ник Мет­ро­строя» с обзо­ром еже­су­точ­но­го выпол­не­ния пла­на отдель­ны­ми шах­та­ми и дистан­ци­я­ми. 5 апре­ля 1934 года

В этом кон­тек­сте Мет­ро­строй тоже стал пред­две­ри­ем вой­ны, её испы­та­тель­ным поли­го­ном. Уже создан­ный к тому вре­ме­ни культ геро­ев полу­чал всё боль­шее раз­ви­тие. Зва­ние «герой тру­да» было иде­а­ли­зи­ро­ва­но в гла­зах людей, мно­гие жела­ли полу­чить его. Про­ход­ка тон­не­лей мет­ро колос­саль­ных объ­ё­мов с неве­ро­ят­но тяжё­лы­ми усло­ви­я­ми рабо­ты была одной из воз­мож­но­стей достичь это­го иде­а­ла. Кага­но­вич в речи на откры­тие мет­ро 14 мая 1935 года срав­ни­ва­ет стро­и­тель­ство Мос­ков­ско­го мет­ро­по­ли­те­на с бата­ли­ей, оли­це­тво­ря­ю­щей борь­бу про­тив буржуазии.


1934 год

К 1934 году оста­ва­лось колос­саль­ное коли­че­ство стро­и­тель­ных работ, кото­рое нуж­но было выпол­нить. ЦК ВКП(б) поста­вил край­ний срок откры­тия мет­ро — 17‑я годов­щи­на Октябрь­ской рево­лю­ции. Оста­ва­лось не более деся­ти меся­цев, а трас­сы толь­ко начи­на­ли успеш­но раз­ра­ба­ты­вать­ся. К кон­цу 1934 года было выпол­не­но 85% зем­ля­ных и 90% бетон­ных работ, шах­ты и тон­не­ли пре­вра­ща­лись в поля сра­же­ний. В основ­ном это ста­ло воз­мож­ным имен­но бла­го­да­ря ком­со­моль­ско­му движению.

Уже в мае 1934 года на объ­ек­тах рабо­та­ло более 75 тысяч чело­век. В нача­ле года были орга­ни­зо­ва­ны суб­бот­ни­ки, в кото­рых при­ня­ли уча­стие 500 тысяч жите­лей сто­ли­цы. Основ­ным пре­пят­стви­ем было отсут­ствие про­ек­ти­ро­ва­ния и тех­ни­че­ской под­го­тов­ки рабо­чих. Про­ект­ные чер­те­жи часто были слиш­ком слож­ны для пони­ма­ния и упро­ща­лись на местах. Гото­вую рабо­ту повсе­мест­но пере­де­лы­ва­ли: уже прак­ти­че­ски отстро­ен­ный вести­бюль стан­ции «Арбат­ская» сно­си­ли два­жды. Пер­вый раз по при­ка­зу Кага­но­ви­ча его пере­нес­ли на несколь­ко мет­ров в сто­ро­ну, а во вто­рой раз вести­бюль стал неудач­но смот­реть­ся на фоне окру­же­ния из-за сне­сён­но­го здания.

Про­ект­ный отдел еже­ме­сяч­но под­го­тав­ли­вал око­ло 1500 про­ект­ных чер­те­жей, пер­со­нал был занят круг­ло­су­точ­но. Уча­сток Двор­ца Сове­тов не имел пла­ни­ров­ки, поэто­му, что­бы соблю­сти вре­мен­ные рам­ки тон­не­ли про­кла­ды­ва­ли как осно­ву, вокруг кото­рой будет выстро­е­на стан­ция. Руко­вод­ство утвер­ди­ло её место­по­ло­же­ние в раз­гар работ, и тех­ни­че­ский про­ект по все­му участ­ку при­шлось пере­де­лы­вать с нуля. Арбат­ский ради­ус точ­но так же про­ек­ти­ро­вал­ся одно­вре­мен­но со стройкой.

Рабо­чий в костю­ме гидроизоляции

На ста­дии бето­ни­ро­ва­ния и обли­цов­ки кам­нем сте­нок тон­не­ля про­яви­лось низ­кое каче­ство и хал­тур­ность выпол­нен­ных задач. Пол­ное отсут­ствие тех­ни­че­ских зна­ний и под­жи­ма­ю­щие сро­ки дави­ли на людей, что зача­стую при­во­ди­ло к ава­ри­ям: обру­ше­нию тран­шей, ополз­ню стен, обра­зо­ва­нию «камен­ных гнёзд» и пустот в бетоне. Вывод город­ских ком­му­ни­ка­ций делал­ся спу­стя рука­ва, ули­цы оста­ва­лись без воды, све­та и кана­ли­за­ции. Летом 1934 года Мос­ков­ский парт­ком созда­ёт спе­ци­аль­ную комис­сию по про­вер­ке каче­ства бетон­ных и изо­ля­ци­он­ных работ и откры­ва­ет доб­ро­воль­но-при­ну­ди­тель­ные кур­сы уско­рен­но­го обу­че­ния рабо­чих. Бли­же к осе­ни созда­ют­ся транс­фор­ма­тор­ные под­стан­ции и вагон­ные депо.

Пони­мая нере­а­ли­стич­ность сро­ков, парт­ком выдви­га­ет тре­бо­ва­ние к 15 октяб­ря 1934 года завер­шить лишь проб­ный тон­нель и сдать непо­сред­ствен­но сам мет­ро­по­ли­тен в экс­плу­а­та­цию к 1 фев­ра­ля. На боль­шин­стве стан­ций всё ещё отсут­ство­ва­ли рель­сы и элек­три­че­ское обо­ру­до­ва­ние, не гово­ря о худо­же­ствен­ном и архи­тек­тур­ном оформ­ле­нии, кото­рое было гото­во лишь спу­стя несколь­ко месяцев.

Пер­вый уча­сток был закон­чен к кон­цу 1934 года. Три стан­ции — «Соколь­ни­ки», «Ком­со­моль­ская» и «Крас­но­сель­ская» — были прак­ти­че­ски гото­вы, одна­ко вдоль трасс оста­ва­лось огром­ное коли­че­ство выра­бо­тан­но­го грун­та и стро­и­тель­но­го мусо­ра. Мно­гие дома, повре­ждён­ные при стро­и­тель­стве, необ­хо­ди­мо было отре­мон­ти­ро­вать, а так­же испра­вить мел­кие недо­чё­ты в уже гото­вых стан­ци­ях. Поэто­му 28 декаб­ря 1934 года Кага­но­вич откла­ды­ва­ет край­ний срок до янва­ря 1935 года. За месяц три стан­ции были при­ве­де­ны в над­ле­жа­щий вид, и 15 октяб­ря пер­вый двух­ва­гон­ный поезд впер­вые отпра­вил­ся со стан­ции «Ком­со­моль­ская» до стан­ции «Соколь­ни­ки».

Пер­вый поезд Мос­ков­ско­го метро

Отде­лоч­ные и ремонт­ные рабо­ты про­дол­жа­лись. Мно­же­ствен­ные про­бле­мы на Арбат­ском ради­у­се с гид­ро­изо­ля­ци­ей, отсут­ствие на неко­то­рых стан­ци­ях туа­ле­тов и долж­но­го снаб­же­ния, низ­кое каче­ство оформ­ле­ния исправ­ля­ли сле­ду­ю­щие несколь­ко лет. Конеч­но, боль­шин­ство из этих задач появ­ля­лись из-за спеш­ки, навя­зан­ной партией.

Когда в нача­ле апре­ля 1935 года вер­хуш­ка Полит­бю­ро, вклю­чая Ста­ли­на, застря­ла в тон­не­ле, дав­ле­ние на Мет­ро­строй суще­ствен­но сни­зи­лось. Нойц опи­сы­ва­ет это так:
«Пря­мо посре­ди тон­не­ля поезд оста­но­вил­ся, веро­ят­но, из-за неис­прав­но­сти авто­ма­ти­че­ских тор­мо­зов. Когда два часа спу­стя Ста­лин нако­нец смог выбрать­ся из ваго­на, он про­ше­ство­вал сра­зу к авто­мо­би­лю мимо ожи­дав­ших его инже­не­ров и чле­нов пра­ви­тель­ствен­ной комис­сии, не про­ро­нив ни сло­ва. После это­го уже никто не торо­пил комис­сию по при­ём­ке метрополитена».

В ито­ге мно­гие ост­рые недо­чё­ты были исправ­ле­ны. Когда про­бле­мы пер­вой необ­хо­ди­мо­сти уда­лось решить, комис­сия при­шла к заклю­че­нию, что общая без­опас­ность, каче­ство тон­нель­ных соору­же­ний, эска­ла­то­ров, вен­ти­ля­ции и про­чих аспек­тов выпол­не­ны каче­ствен­но. Цена за про­езд была уста­нов­ле­на в 50 копе­ек, а само­му мет­ро было при­сво­е­но имя Кага­но­ви­ча. Нако­нец, 15 мая 1935 года Мос­ков­ский мет­ро­по­ли­тен открыл­ся и стал досту­пен для пассажиров.


Читай­те так­же наш мате­ри­ал «Герои тру­да и не толь­ко. Пять совет­ских филь­мов о рабочих».

Поделиться

Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы

Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы

Поиск по порталу

новости

новости города

статьи

строительная наука

интервью

фотоленты

пресс-релизы

стенограммы

страницы

видео

фото

инфографика

законы, постановления, распоряжения, указы

проекты правовых нормативных актов

решения об утверждении проектной документации

объекты строительства

дорожные объекты

метро

округа и районы

Бочкарёв А. Ю.
Исполняющий обязанности заместителя Мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства

Организации

АО «Мосметрострой»

Краткие сведения об организации

Полное наименование

АО «Мосметрострой»

Наименование

АО «Мосметрострой»

Фактический адрес

127051, г. Москва, Цветной бульвар, д. 17

Телефон

+7 (495) 276-77-77

E-mail

reception-3@metrostroy.com

Руководитель

Генеральный директор
Жуков
Сергей
Анатольевич

Сайт

http://www.metrostroy.com/

Рассылка новостей

Получайте ежедневную подборку актуальных публикаций о строительстве в Москве

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Металлпрофиль руководство компании
  • Квасцы алюмокалиевые водорастворимые инструкция по применению
  • Инструкция для ps5 на русском языке
  • Пошаговая инструкция плетения из бисера кольца
  • Вакцина биокан для щенков инструкция по применению