Руководство компании
ЖуковСергей Анатольевич
Генеральный директор
Подробнее
АрбузовМихаил Юрьевич
Первый заместитель генерального директора
Подробнее
БеленькийМихаил Юрьевич
Заместитель генерального директора по маркетингу и внешнеэкономической деятельности
Подробнее
БрачковНиколай Владимирович
Заместитель генерального директора
Подробнее
ГалушкоОльга Борисовна
Заместитель генерального директора по закупочной деятельности
Подробнее
ЗомбергИнна Владимировна
Заместитель генерального директора по правовым вопросам
Подробнее
ИвановАлександр Анатольевич
Главный инженер
Подробнее
КамышовСергей Георгиевич
Заместитель генерального директора
Подробнее
ЛомакинВасилий Григорьевич
Заместитель генерального директора по общим вопросам и взаимодействию с органами власти
Подробнее
МельниковОлег Николаевич
Заместитель генерального директора
Подробнее
МеньшинаОксана Владимировна
Заместитель генерального директора по управлению персоналом и корпоративным отношениям
Подробнее
ПерервенкоГордей Павлович
Заместитель генерального директора
Подробнее
ТараненкоИгорь Николаевич
Заместитель генерального директора
Подробнее
ТепловВалерий Юрьевич
Заместитель генерального директора по финансам
Подробнее
ТовкачИгорь Андреевич
Заместитель генерального директора по экономике строительства
Подробнее
ЧернышевСтанислав Викторович
Заместитель генерального директора
Подробнее
Руководство метрополитена
Виктор Николаевич Козловский
Начальник Московского метрополитена с 23 мая 2017 года.
Родился 10 августа 1960 года в городе Братск Иркутской области.
Имеет множество профильных наград, в том числе награжден медалью «За труд и верность».
Объявлены благодарности президента ОАО «РЖД» и Мэра Москвы.
- В 1987 году окончил Московский институт инженеров железнодорожного транспорта (ныне Московский государственный университет путей сообщения Императора Николая II) по специальности «Управление процессами перевозок на железнодорожном транспорте» с присвоением квалификации инженера путей сообщения.
- С 1977 года начал работать слесарем по ремонту топливной аппаратуры специализированного управления БРАТСКГЭССТРОЙ.
- С 1987 года работал дежурным по станции, затем начальником станции, начальником отдела грузовой и коммерческой работы, заместителем начальника Мурманского отделения – начальником отдела перевозок, начальником механизированной дистанции погрузочно-разгрузочных работ, первым заместителем Санкт-Петербургского отделения и начальником Санкт-Петербургского отделения Октябрьской железной дороги (ОАО «РЖД).
- С марта 2010 года – первый заместитель начальника Северо-западного филиала ОАО «Федеральная пассажирская компания».
- С сентября 2010 года – начальник дирекции управления движением Калининградской железной дороги, затем начальник Калининградской дирекции управления движением центральной дирекции управления движением, первый заместитель начальника Калининградской железной дороги (ОАО «РЖД»).
- С августа 2011 года – начальник Октябрьской дирекции управления движением центральной дирекции управления движением (ОАО «РЖД»).
- С марта 2013 года – первый заместитель начальника Куйбышевской железной дороги (ОАО «РЖД»).
- С сентября 2014 года – первый заместитель начальника ГУП «Московский метрополитен».
Московский метрополитен (предприятие)
Материал из Большого Справочника
Эта статья — об организации, управляющей метрополитеном. О самом метрополитене см. Московский метрополитен.
ГУП «Московский метрополитен» | |
Тип | ГУП |
---|---|
Основание | 1935 год |
Расположение | Россия, Москва |
Ключевые фигуры | Виктор Козловский (начальник) |
Отрасль | пассажирские перевозки |
Оборот | ▲108 млрд руб. (2017)[1] |
Чистая прибыль | ▼-3 млрд руб. (2017)[1] |
Число сотрудников | 53 080 (2017)[2] |
Сайт | mosmetro.ru |
Логотип после ребрендинга 2014 года
Государственное унитарное предприятие города Москвы «Московский ордена Ленина и ордена Трудового Красного Знамени метрополитен имени В. И. Ленина», ГУП «Московский метрополитен» — организация, осуществляющая эксплуатацию системы скоростного транспорта Москвы, включающей в себя Московский метрополитен, Московский монорельс и Московское центральное кольцо. Является подведомственным предприятием Департамента транспорта Москвы и входит в систему Московского транспортного комплекса[3].
Содержание
- 1 Подразделения
- 1.1 Ситуационный центр
- 2 Руководство
- 3 Примечания
Подразделения
- Руководство метрополитена
- Проектно-конструкторское бюро (ПКБ)
- Учебно-производственный центр
- Служба пассажирских обустройств ДИ
- Служба безопасности
- Служба движения
- Служба сбора доходов
- Служба связи
- Служба пути
- Ревизорский аппарат
- Служба тоннельных сооружений
- Служба подвижного состава
- Служба сигнализации, централизации и блокировки
- Служба электроснабжения
- Электромеханическая служба
- Эскалаторная служба
- Служба энергоресурсов и развития энергосети
- Служба качества
- Служба охраны труда
- Медицинская служба[4]
Ситуационный центр
Ситуационный центр метрополитена
1 мая 2005 года начал свою работу Ситуационный центр Московского метро[5]. В 2016 г. Московский метрополитен начал реализацию проекта по созданию интеллектуальной системы видеонаблюдения и Центра обеспечения транспортной безопасности. 6 февраля 2017 года начал работу Центр обеспечения безопасности метро, расположенный в здании бывшего кинотеатра «Ереван» на Дмитровском шоссе возле станции «Селигерская» Люблинско-Дмитровской линии. Новый центр в режиме реального времени ведёт обработку всех сигналов о чрезвычайных ситуациях, происходящих на территории метрополитена. Операторы центра принимают вызовы, поступающие с колонн экстренного вызова, установленных на большинстве станций, а также просматривают сигналы с камер видеонаблюдения[6][7].
Имеется возможность в любой момент подключиться к любой из камер, в том числе к тем, что установлены в вагонах Сокольнической, Кольцевой, Калининской и Замоскворецкой линии.
Руководство
За 82 года у Московского метрополитена сменилось 12 руководителей. Первым начальником был Адольф Антонович Петриковский. Все руководители московского метрополитена[8]:
- Петриковский, Адольф Антонович (30 октября 1934 — 23 сентября 1937)
- Днепровский, Владимир Яковлевич (23 сентября 1937 — 28 января 1938)
- Новиков, Иван Сергеевич (29 января 1938 — 19 января 1950)
- Ежов, Александр Иванович (январь 1950 — октябрь 1959)
- Новохацкий, Александр Фёдорович (16 ноября 1959 — 16 марта 1973)
- Легостаев, Евгений Арсеньевич (16 марта 1973 — 30 октября 1979)
- Сенюшкин, Юрий Васильевич (и. о. с 31 октября 1979; 12 декабря 1979 — 12 сентября 1986)
- Дубченко, Евгений Григорьевич (12 сентября 1986 — 21 июля 1995)
- Гаев, Дмитрий Владимирович (и. о. с 22 июля 1995; 28 декабря 1995 — 7 февраля 2011)
- Беседин, Иван Сергеевич (7 февраля 2011 — 22 июля 2014)[9]
- Пегов, Дмитрий Владимирович (22 июля 2014 — 15 мая 2017)
- Козловский, Виктор Николаевич (с 15 мая 2017)[10]
Примечания
- ↑ 1 2 Московский метрополитен: Финансовые показатели quote.rbc
- ↑ (недоступная ссылка — история) Проверено 17 октября 2018.
- ↑ Департамент транспорта Москвы: Подведомственные организации. Официальный сайт мэра Москвы.
- ↑ Подразделения ГУП «Московский метрополитен». Официальный сайт мэра Москвы.
- ↑ Круглосуточный дозор
- ↑ Сергей Собянин открыл Центр управления обеспечением транспортной безопасности метро. Единый транспортный портал Москвы (6 февраля 2017).
- ↑ В Москве начал работу Центр обеспечения безопасности метро. Официальный сайт мэра Москвы.
- ↑ Руководство метрополитена в разные годы. — Официальный сайт Московского метрополитена. Проверено 17 декабря 2013.
- ↑ Уволен начальник Московского метрополитена | РИА Новости
- ↑ Назначен новый начальник московского метро. РИА Новости (15 мая 2017). Проверено 15 мая 2017.
Руководство метрополитена
Виктор Николаевич Козловский
Начальник Московского метрополитена с 23 мая 2017 года.
Родился 10 августа 1960 года в городе Братск Иркутской области.
• В 1987 году окончил Московский институт инженеров железнодорожного транспорта (ныне Московский государственный университет путей сообщения Императора Николая II) по специальности «Управление процессами перевозок на железнодорожном транспорте» с присвоением квалификации инженера путей сообщения.
• С 1977 года начал работать слесарем по ремонту топливной аппаратуры специализированного управления БРАТСКГЭССТРОЙ.
• С 1987 года работал дежурным по станции, затем начальником станции, начальником отдела грузовой и коммерческой работы, заместителем начальника Мурманского отделения – начальником отдела перевозок, начальником механизированной дистанции погрузочно-разгрузочных работ, первым заместителем Санкт-Петербургского отделения и начальником Санкт-Петербургского отделения Октябрьской железной дороги (ОАО «РЖД).
• С марта 2010 года – первый заместитель начальника Северо-западного филиала ОАО «Федеральная пассажирская компания».
• С сентября 2010 года – начальник дирекции управления движением Калининградской железной дороги, затем начальник Калининградской дирекции управления движением центральной дирекции управления движением, первый заместитель начальника Калининградской железной дороги (ОАО «РЖД»).
• С августа 2011 года – начальник Октябрьской дирекции управления движением центральной дирекции управления движением (ОАО «РЖД»).
• С марта 2013 года – первый заместитель начальника Куйбышевской железной дороги (ОАО «РЖД»).
• С сентября 2014 года – первый заместитель начальника ГУП «Московский метрополитен».
Имеет множество профильных наград, в том числе награжден медалью «За труд и верность». Объявлены благодарности президента ОАО «РЖД» и Мэра Москвы.
ГУП «Московский Метрополитен»
Руководитель
Козловский Виктор Николаевич
Москва, Проспект Мира, д. 41, стр. 2
6 Проспект Мира
Понедельник–четверг с 8:00 до 17:00, пятница с 8:00 до 15:45
+7 (495) 622-10-01
+7 (495) 631-37-44 (факс)
ГУП «Мосгортранс»
Руководитель
Асаул Николай Анатольевич
125195, г. Москва, Ленинградское шоссе, дом 59
2 Речной вокзал
Понедельник–четверг с 8:00 до 17:00, пятница с 8:00 до 15:45
+7 (495) 951-66-53
+7 (495) 951-38-27 (факс)
ГКУ «Организатор перевозок»
Руководитель
Султанов Владислав Назипович
127994, г. Москва, ул. Садовая-Самотечная, д. 1
9 Цветной бульвар
Понедельник–четверг с 8:00 до 17:00, пятница с 8:00 до 15:45
+7 (495) 533-10-10 (факс)
ГБУ «МосТрансПроект»
Руководитель
Титов Владимир Павлович
101000, Потаповский переулок, д. 3, стр. 1
1 Чистые пруды
Понедельник–четверг с 8:00 до 17:00, пятница с 8:00 до 15:45
+7 (495) 419-04-86
Музей Транспорта Москвы
Директор
Бондаренко Оксана Александровна
Основное здание музея, гараж Мельникова
Москва, Новорязанская ул, 27 (открытие 2023 год)
1 Метро Комсомольская
E-mail: followme@mtmuseum.com
АНО «Московская дирекция транспортного обслуживания»
Генеральный директор
Шарыкин Александр Владимирович
Москва, 109012, ул. Никольская д. 11-13, стр. 4
3 Площадь Революции
Понедельник–четверг с 9:00 до 18:00, пятница с 9:00 до 16:45
Телефон: +7 (499) 583-07-00,
E-mail: info@mosdto.ru
Московская административная дорожная инспекция
Руководитель
Григорян Рудик Ашхарабекович
129090, г. Москва, ул. Большая почтовая, д.7с1
3 Бауманская
Понедельник–четверг с 8:00 до 17:00, пятница с 8:00 до 15:45, обед с 12:00 до 12:45.
Телефон: +7(495)540-76-56 (звонить с пн по чт — с 8:00 до 17:00, в пт — с 8:00 до 15:45. Перерыв на обед с 12:00 до 12:45)
Начальник метрополитена назначается правительством Москвы на контрактной основе. Осуществляет руководство хозяйственной деятельностью и организацией работы метрополитена, права, обязанности и ответственность начальника метрополитена определяются условиями заключаемого с ним контракта. Начальник метрополитена на правах единоначалия решает все вопросы деятельности метрополитена, за исключением отнесенных к компетенции собрания (конференции) трудового коллектива и Совета метрополитена. Начальник метрополитена без доверенности действует от имени метрополитена, представляет его интересы на всех отечественных и иностранных предприятиях, распоряжается имуществом метрополитена, заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает в учреждениях банков расчетные и другие счета, пользуется правом распоряжения средствами, утверждает штаты исполнительного аппарата Управления метрополитена, определяет структуру метрополитена, издает приказы и указания, обязательные для всех работников метрополитена. Заместители начальника метрополитена, руководители предприятий, структурных единиц и организаций назначаются на должности на условиях контрактов, заключаемых с ними начальником метрополитена.
Петриковский Адольф Антонович
за всю историю существования Московского метрополитена было 10 начальников Московской подземки. По-разному сложились их судьбы, но судьба первого руководителя подземной железной дороги Москвы была просто трагична.
- Петриковский Адольф Антонович. 30.10.1934 — 23.09.1937[1]
- Родился в 1887 г., г. Ровно; белорус; образование среднее; член ВКП(б); начальник Московского метрополитена. **Проживал: Москва, ул. Большая Садовая, д. 14/15, кв. 62.
- Арестован 25 августа 1937 г.
- Приговорен: ВКВС СССР 29 августа 1938 г., обв.: участии в к.-р. националистической организации.
- Расстрелян 29 августа 1938 г.
- Место захоронения — место захоронения — Московская обл., Коммунарка.
- Реабилитирован в марте 1957 г. ВКВС СССР
- Днепровский Владимир Яковлевич. 23.09.1937 — 28.01.1938
Днепровский Владимир Яковлевич
- Новиков Иван Сергеевич. 29.01.1938 — 19.01.1950.
С 22 июня 1941 года метрополитен работал в двух режимах: как транспортное предприятие и как бомбоубежище. Продолжали строиться новые станции. В январе 1943 года начали ходить поезда по Горьковской линии от «Площади Свердлова» до «Автозаводской» (6,2 км). После войны были пущены более вместительные вагоны. К 1947 году пассажиропоток вырос до 680 000 человек в день.
- Ежов Александр Иванович. 01.1950 — 10.1959
Через год после назначения нового начальника открылся первый участок Кольцевой линии. В 1952 году на «Красных Воротах» установили турникет, фотоэлемент которого реагировал на нарушителя и приводил в действие резиновые «челюсти». В 1954 году Кольцевая линия замкнулась. По Кировско-Фрунзенской линии побежали составы из семи вагонов.
- Новохацкий Александр Федорович. 16.11.1959 — 16.03.1973
Новохацкий Александр Федорович
Архитектурный стиль новых станций сменился со сталинского ампира на нечто среднее между примитивизмом и минимализмом. До 1990-х годов строились так называемые сороконожки — станции неглубокого залегания, потолки которых подпирали многочисленные столбы. В 1972 году московское метро поставило мировой рекорд интенсивности движения: Горьковско-Замоскворецкая линия пропускала 45 пар поездов в час. В среднем метрополитеном пользовалось более 5 млн человек в день
- Легостаев Евгений Арсеньевич. 16.03.1973 — 30.10.1979
Легостаев Евгений Арсеньевич
Деревянные кабины, в которых сидели дежурные у эскалаторов, заменили на стеклометаллические. Через два года на поездах с новыми вагонами Еж3 отменили должность помощника машиниста. Благодаря автоматике с составом справлялся один машинист. Вслед за Еж3 в метрополитене появились вагоны 81-717 (головные) и 81-714 (промежуточные, без кабин).
- Сенюшкин Юрий Васильевич. 12.12.1979 — 12.09.1986
В феврале 1982 года на «Авиамотоpной» случилась крупнейшая техногенная авария Московского метрополитена. Произошел обрыв лестничной цепи эскалатора, из-за чего он с большой скоростью поехал вниз. В давке, по официальным данным, погибло восемь человек. 28 марта 1984 года метрополитен перевез рекордные 8,2 млн пассажиров.
- Дубченко Евгений Григорьевич. 12.09.1986 — 21.07.1995
Дубченко Евгений Григорьевич
В перестройку метро вышло на современный уровень перевозок — 2,5 млрд человек в год. В 1989 году поставлен новый рекорд дневной перевозки — 9 млн пассажиров. В 1990 году переименовано 10 станций: «Дзержинская» стала «Лубянкой», «Площадь Ногина» — «Китай-городом» и так далее. Евгений Григорьевич Дубченко был отправлен в отставку после конфликта с мэром Москвы Юрием Лужковым (в 1994 году Лужков вынес ему строгий выговор за понижение качества обслуживания пассажиров).
- Гаев Дмитрий Владимирович. 28.12.1995 — 07.02.2011
Гаев Дмитрий Владимирович
- Родился в 1951 году в городе Москве.
- Образование: высшее.
- Окончил:
- МИИТ (1973).
- Московский институт управления (1986).
- Высшую партийную школу (1989).
- Квалификация:
- Инженер путей сообщения — электромеханик.
- Организатор управления на транспорте.
- Специалист в области партийного и советского строительства.
- Выполняемая работа с начала трудовой деятельности:
- 09.1973 — 08.1979 — помощник машиниста электровоза, инженер, бригадир электровозоремонтного цеха, мастер пункта технического осмотра, начальник производственно-технического отдела локомотивного депо Москва-Сортировочная Московской железной дороги
- 08.1979 — 09.1981 — служба в армии
- 09.1981 — 07.1982 — старший инженер Второго управления Министерства путей сообщения
- 08.1982 — 03.1990 — работа в партийных органах г. Москвы
- 03.1990 — 07.1995 — первый заместитель начальника Московского метрополитена
- 22.07.1995 — 28.12.1995 — и. о. начальника Московского метрополитена
- 28.12.1995 — 07.02.2011 — начальник Московского метрополитена.
- Награды:
- Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени (2008)
- Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (2001)
- Орден Почета (1996)
- Медаль «В память 850-летия Москвы» (1997)
- Медаль «В память 1000-летия Казани» (2006)
- Орден Русской Православной церкви Преподобного Сергия Радонежского III степени (2006)
- Знак «Почётный железнодорожник» (1989)
- Знак «Почётный транспортный строитель» (1996)
- Знак «Почётный работник транспорта России» (2000)
- Знак «Почётный строитель России» (2003)
- Почетная грамота Правительства Москвы (1993, 2001)
- Почетная грамота Министерства транспорта РФ (2001)
- Общественная деятельность:
- Член Совета Росжелдора
- Действительный член Международной и Российской инженерной Академии
- Вице-Президент Международного Союза Общественного Транспорта (МСОТ), Почетный Председатель Ассамблеи метрополитенов МСОТ
- Председатель Совета Международной Ассоциации Метрополитенов
- Беседин Иван Сергеевич.
Начальник Московского метрополитена 07.02.2011 — 22.07.2014.
Беседин Иван Сергеевич (слева)
Родился 13 февраля 1954 в Баку.
В 1976 году окончил Московский институт инженеров железнодорожного транспорта по специальности инженер-электрик. После окончания института работал в нем младшим научным сотрудником, старшим инженером, старшим научным сотрудником кафедры «Организация грузовой и коммерческой работы».
С 1985 работал в Министерстве путей сообщения СССР. Был главным экспертом, начальником отдела, первым заместителем начальника главного экономического управления, начальником управления экономики и развития.
Когда 20 января 1992 года Геннадия Фадеева назначили министром путей сообщения России, тот пригласил Беседина к себе на должность своего первого заместителя.
1992—1993 — начальник Управления экономики и развития МПС России. В 1993—1995 — заместитель министра. В 1995—1999 — первый заместитель министра путей сообщения РФ.
В 1999 году Фадеев возглавил Московскую железную дорогу, и Беседин продолжил работу в подчинении у Фадеева, но уже в должности первого заместителя начальника Московской железной дороги[1].
В 2000—2001 — заместитель председателя Организации сотрудничества железных дорог в Варшаве (Польша).
В апреле 2002-сентябре 2003 — заместитель председателя федеральной энергетической комиссии, статс-секретарь.
В 2003—2006 — директор ФГУП Всесоюзного научно-исследовательского института железнодорожного транспорта МПС России.
11 сентября 2006 года приказом президента ОАО «РЖД» Владимира Якунина Иван Беседин был назначен начальником Калининградской железной дороги[2]. Он сменил Виктора Будовского, который был выдвинут на пионерский проект по созданию дирекции по железнодорожным вокзалам. Начальником Калининградской железной дороги Беседин работал до февраля 2011 года.
7 февраля 2011 назначен начальником Московского метрополитена.
Кандидат технических наук. Награжден орденом Дружбы (1993), медалью «За развитие железных дорог» (2008).
22 июля 2014 уволен с поста в связи с аварией, произошедшей 15 июля на Арбатско-Покровской линии и повлёкшей гибель более 20 человек.
- Пегов Дмитрий Владимирович. 22.07.2014 — 22.05.2017
- Козловский Виктор Николаевич. 23.05.2017 — н.в.
Примечания
- ↑ Расстрельные списки
Московский Метрострой
АО «Московский метрострой» («Мосметрострой») — советская и российская строительная компания, основной подрядчик строительства Московского метрополитена и ряда специальных подземных сооружений стратегического назначения (см. объект № 1, объект № 20, системы Д-6 (Метро-2)[источник не указан 714 дней] и объектов резервной дублирующей системы управления государством[2], подробнее см. ниже[⇨]). Полное фирменное наименование — Акционерное общество «Московский Метрострой». Штаб-квартира — в Москве.
АО «Московский метрострой» | |
---|---|
Тип | Акционерное общество |
Основание | 1931 год |
Расположение | Россия, Москва, Цветной бульвар, 17 |
Ключевые фигуры | Жуков Сергей Анатольевич (генеральный директор) |
Отрасль | строительство |
Собственный капитал |
|
Оборот | 17,1 млрд руб. (9 месяцев 2010 года) |
Операционная прибыль |
|
Чистая прибыль | 942,4 млн руб. (чистый убыток, 9 месяцев 2010 года) |
Активы |
|
Число сотрудников | 11 530 (на 1 декабря 2018 года) |
Сайт | www.metrostroy.com |
ИсторияПравить
«Московский метрострой», созданный в 1932 году, является правопреемником управления «Метрострой», которое, в свою очередь, начало работать в 1931 году в здании бывшей гостиницы «Лоскутная», в то время, когда требовалось создание инфраструктуры для реализации решения о строительстве Московского метрополитена[3].
Положение о Метрострое было утверждёно 13 сентября 1931 года Совнаркомом РСФСР, а 2 октября — Совнаркомом СССР. Строительство метро в Москве получило статус ударной стройки, рабочие и финансовые планы Метростроя должны были утверждаться Советом Труда и Обороны, руководитель Метростроя и его заместитель назначались Совнаркомом СССР. Первым главой Метростроя стал Павел Роттерт[4].
За годы своей работы (на 2019 год) «Мосметрострой» построил 190 станций и более 600 км линий метро.
Приватизация компанииПравить
До 2010 года 100 % акций компании принадлежало государству. 23 декабря «Московский метрострой» был полностью приватизирован: на открытых торгах 100 % его акций были проданы за 7,56 млрд рублей, превысив стартовую цену почти в 3 раза. Покупателем стало ООО «Центрострой». По данным Reuters, данное ООО принадлежит председателю совета директоров «Мосметростроя» Владимиру Когану (близкому знакомому Владимира Путина), а также структурам ЗАО «Инфраструктура» предпринимателя Валерия Абрамсона.[5][6] Высказывались мнения о возможной коррупционной природе данной сделки, приведшей к существенному занижению доходов государственного бюджета от продажи компании. В частности, к аукциону по формальным причинам («Объявляют аукцион в 9.15, бюро пропусков открывается в 9.00. Пропускают двух участников, а другим объявляют, что на них нет заявок») не были допущены представители крупных российских строительных компаний «Мостовик» и «Группа Е4».[7] Также, эксперт радиостанции Business FM высказывал мнение, что после заключения крупных контрактов на массированное строительство новых станций Московского метрополитена, планируемого в 2011 году, стоимость компании могла бы заметно вырасти[8]. Действительно, менее чем год спустя руководством департамента строительства Москвы было объявлено, что «Мосметрострою» достались подряды по строительству метро в столице на 2012—2014 годы на общую сумму 93,2 млрд руб.[9]
Позднее «Мостовик» и «Группа Е4» подали в суд иски о признании недействительными результатов продажи «Московского метростроя»[3]. В начале февраля 2011 года по иску «Мостовика» суд наложил запрет на передачу акций «Мосметростроя» победителю приватизационных торгов ООО «Центрострой»[10]. Впрочем, уже в марте 2011 года «Мостовик» свой иск отозвал[11], а претензии «Группы Е4» Арбитражный суд Москвы в мае 2011 года отклонил[12].
Смена собственниковПравить
В деловой прессе озвучивались мнение представителей строительных кругов о том, что на самом деле Владимир Коган приобрёл «Мосметрострой» в интересах ряда московских чиновников[13]. Через год после приватизации компании структуры Когана перепродали принадлежавшие им пакеты акций группе топ-менеджеров «Московского метростроя» во главе с его руководителем Евгением Кашиным. По словам Кашина, после ухода с государственных постов, Коган «руководствуясь своими собственными соображениями, счел нелогичным заниматься строительством»[13]. Согласно интервью Кашина «Ведомостям», выкуп пакета в личное владение менеджеров осуществлялся за счёт кредита, выданного Банком Москвы самой компании[13].
В 2012 году контрольный пакет акций компании приобрёл совладелец Трансмашхолдинга Андрей Бокарев, а в 2014 году структуры Бокарева и Искандара Махмудова консолидировали 100 % «Мосметростроя»[14].
В 2017 году 49 % акций «Мосметростроя» перешли группе ВТБ.
В декабре 2019 года структуры Бокарева и Махмудова вышли из состава акционеров компании, контроль над «Мосметростроем» получило Правительство Москвы[15].
Собственники и руководствоПравить
Собственники АО «Мосметрострой» по состоянию на январь 2020 года[15]:
- 51 % — Департамент городского имущества Москвы
- 49 % — ВТБ
Генеральный директор — Сергей Жуков.
СтруктураПравить
Структурно компания включает 20 строительно-монтажных управлений, из них 15 — общестроительного профиля. Есть управления, которые специализируются только на горных работах; на проходке тоннелей механизированными комплексами; на строительстве станций открытым способом[13][16].
- ООО «ТО-6 МЕТРОСТРОЯ»
- ООО «ТОННЕЛЬ-2001»
- ООО «СМУ-1 МЕТРОСТРОЯ»
- ООО «СМУ-6 МЕТРОСТРОЯ»
- ООО «СМУ-8 МЕТРОСТРОЯ»
- ООО «СМУ-9 МЕТРОСТРОЯ»
- ООО «СМУ-12 МЕТРОСТРОЯ»
- ООО «СМУ-23 МЕТРОСТРОЯ»
- ООО «СМУ-24 МЕТРОСТРОЯ»
- ООО «СМУ-25 МЕТРОСТРОЯ»
- ООО «СМС МЕТРОСТРОЯ»
- ООО «УММ»
- ЗАО «УСР МОСМЕТРОСТРОЯ»
- ООО ИНСТИТУТ ИНЖПРОЕКТ
- ООО «ММС ИНТЕРНЭШНЛ»
- ЗАО «ТСК»
- ООО «МТК»
- ООО «ПОКРОВСКИЙ ЗЖБИ»
- ООО «УЦМ»
- ООО «ЛИЗИНКОМ»
- АНО ДПО «ТЕХШКОЛА МОСМЕТРОСТРОЯ»
- АО «КСУМ»
ДеятельностьПравить
Метрострой выполняет разные работы и обеспечивает:
- Строительство тоннелей метрополитена, в том числе перегонных, станционных и эскалаторных; железнодорожных и автомобильных тоннелей; подземных переходов и вестибюлей; зданий и сооружений и др.
- Монтаж: подстанций, кабельных линий, осветительной техники, эскалаторов, вентиляций, насосов, трубопроводов, разных конструкций и другого оборудования объектов.
- Укладку путей, сооружение камер съездов и веток в депо, строительство железнодорожных сооружений.
- Проведение отделочных работ, в том числе мраморная и гранитная облицовка, современная декорация.
- Изготовление оборудования для проходки тоннелей и техники для строительства и сооружения тоннелей.
Помимо Московского метрополитена, АО «Мосметрострой» занимается строительством автодорожных тоннелей и развязок. Компания выступала подрядчиком при строительстве Краснопресненской магистрали, соединившей центр столицы с Московской кольцевой автодорогой. Есть у компании и иностранные подряды: в 2000-х годах она построила водопроводный тоннель под Босфором в Стамбуле и железнодорожный тоннель в Израиле[13].
Численность персонала на декабрь 2018 года — 11 530 человек. Выручка компании по РСБУ за 9 месяцев 2010 года составила 17,1 млрд руб., убыток — 942,4 млн руб.[6]
СпецобъектыПравить
С 1937 года по приказу Сталина Метростроем и Войскостроем НКПС СССР было начато строительство секретных госдач, стратегических подземных сооружений и путей сообщения, включая следующие объекты:[2]
- Абхазия
- Госдача № 8 «Новый Афон»
- Московская область
- Самарская область
- Госдача № 3 «Гаврилова Поляна»
- Объект № 85 «Бункер Сталина»
- Бункер ГКО
- Командный пункт под зданием Куйбышевского обкома партии
- Хранилища продуктов в Сокольей горе
- Сеть автомобильных тоннелей под Волгой в районе Самары.
Награды и премииПравить
- в 1939 году орденом Ленина за строительство второй очереди Московского метрополитена.
- в 1944 году орденом Трудового Красного Знамени «за строительство третьей очереди Московского метрополитена в трудных условиях военного времени».
- в 1975 году орденом Октябрьской революции за ввод в эксплуатацию Ждановско-Краснопресненского радиуса.
- в 1981 году орденом Дружбы народов за успехи в строительстве Московского метрополитена.
Многие станции Московского метрополитена отмечены международными и отечественными премиями в области архитектуры. Премиями «Grand Prix» в Нью-Йорке, Париже, Брюсселе: «Комсомольская»-кольцевая, «Красные Ворота», «Кропоткинская», «Сокольники», «Маяковская».
Премий Совета Министров СССР и Государственных премий СССР удостоились: «Белорусская»-кольцевая, «Электрозаводская», «Новокузнецкая», «Чертановская», «Автозаводская», «Пушкинская», «Кузнецкий Мост» и др.
ПримечанияПравить
- ↑ 1 2 3 Бухгалтерская отчётность
- ↑ 1 2 Артамонов А. Спецобъекты Сталина. Экскурсия под грифом «секретно»
- ↑ 1 2 Арбитраж отложил на 15 апреля заседание по иску Е4 о признании недействительными торгов по продаже «Мосметростроя» Архивная копия от 5 марта 2016 на Wayback Machine // rbc.ru (Дата обращения: 11 марта 2011)
- ↑ Мосметрострой. ч.3. Последние приготовления
- ↑ Петр Канаев. Метро построят частники // gazeta.ru (Дата обращения: 23 декабря 2010)
- ↑ 1 2 Росимущество продало «Мосметрострой» более чем за три стартовые цены // vedomosti.ru (Дата обращения: 23 декабря 2010)
- ↑ Наталья Копейченко. Продажа «Мосметростроя» за 7,6 млрд рублей будет оспорена // rbcdaily.ru (Дата обращения: 28 декабря 2010)
- ↑ Михаил Задорожный. Росимущество проводит аукцион по продаже акций «Московского метростроя» (недоступная ссылка) // businessfm.bfm.ru (Дата обращения: 28 декабря 2010)
- ↑ Бэла Ляув. Владимир Коган строит метро. // vedomosti.ru. Дата обращения: 1 декабря 2011.
- ↑ Суд запретил Росимуществу передавать победителю приватизационного аукциона 100 % акций «Мосметростроя» // pravo.ru (Дата обращения: 8 февраля 2011)
- ↑ Леонид Полозов. «Мостовик» отказался от борьбы за «Мосметрострой» // bfm.ru (Дата обращения: 11 марта 2011)
- ↑ Суд подтвердил законность приватизации компании, которая строит московское метро. // gazeta.ru. Дата обращения: 12 мая 2011.
- ↑ 1 2 3 4 5 Бэла Ляув. Евгений Кашин: «Я не фронтую чиновников». // vedomosti.ru. Дата обращения: 21 марта 2012.
- ↑ Александра Галактионова. Расследование РБК: кто зарабатывает на строительстве московского метро // РБК, 26 октября 2015
- ↑ 1 2 Правительство Москвы получило контроль над «Мосметростроем» // РБК, 13 января 2020
- ↑ Дочерние компании Мосметростроя. Дата обращения: 15 сентября 2019.
СсылкиПравить
- Официальный сайт компании
Строительство метро в Москве стало одним из ключевых достижений первых пятилеток. Хотя проект и получил статус «ударной стройки», для его воплощения катастрофически не хватало денег, специалистов и даже простого согласия между разными ведомствами. Рассказываем, в каких условиях прокладывали первые тоннели, как профессия «метростроевца» стала почётной и почему Метрострой катастрофически не укладывался в сроки.
Городской транспорт в XIX веке
К началу XIX века в российских городах всё ещё полностью отсутствовала транспортная инфраструктура. Люди со средствами разъезжали в собственных экипажах, остальные передвигались пешком. Вместо такси были подводы, которыми правили приехавшие в город на заработки крестьяне с окрестных селений.
С появлением первых «конных омнибусов», передвижение которых было официально разрешено муниципальным управлением Петербурга в 1828 году, начала формироваться сеть общественного транспорта. Спустя несколько лет появились и трамваи, но они всё ещё были запряжены лошадьми. Электрические образцы были представлены на Всероссийской художественно-промышленной выставке в 1882 году.
Спустя 16 лет была проложена опытная линия электрического трамвая от Страстного монастыря до Тверской заставы. В первое десятилетие XX века было электрифицировано более 75 километров линий городского железнодорожного транспорта, но и это не разгружало постоянно растущий трафик.
Основной транспортной проблемой было максимально неудобное расположение городских вокзалов. Транзитного вокзала в центре не было, а имеющиеся находились на окраине и были тупиковыми. Передвигаться между ними людям было неудобно.
Существовало несколько проектов, предполагающих снижение нагрузки на вокзалы. Первый концепт строительства метро в России был предложен ещё в 1901 году Потомственный дворянин Константин Трубников и инженер К. И. Гурцевич неоднократно подавали прошение в правительственные ведомства, но их проект раз за разом отклоняли. Петербургская и Московская городская дума считали предложение прямым покушением на основной источник городских доходов — трамвайные сети.
В инновационных проектах по улучшению городского транспорта, в качестве инвесторов зачастую предполагалось привлекать иностранные капиталы. Поэтому находилось немало влиятельных противников этого начинания, считавших затею опасной и вредительской.
Метрострой
С наступлением Октябрьской революции система муниципального управления полностью поменялась. НЭП сменил «военный коммунизм. Возобновление частной торговли и появление колхозов привлекали сезонных рабочих в города на заработки. Трафик ощутимо вырос, и транспортный коллапс стал вполне реальной проблемой, требующей решения.
После июньского пленума 1931 года нити управления строительством метро сосредоточились в руках директора МГЖД Генде Роте, но спустя некоторое время орган расформировали, а многих специалистов репрессировали.
В середине июля 1931 года Каганович и Булганин предложили Сталину создать специальное учреждение по строительству метро. Стройка входила в перечень «гигантов пятилетки» и должна была снабжаться в привилегированном режиме. В руководство искали специалиста, уже работавшего на крупных объектах.
После внутриполитических трений было решено поставить главой Павла Ротерта, известного по Корниловскому путчу. В его послужном списке было руководство железнодорожным стачечным комитетом и возведение 14-этажного Дома промышленности в Харькове.
В тот момент он исполнял обязанности начальника Днепростроя и не имел опыта строительства метрополитена или городских железных дорог. Тем не менее Ротерт своими глазами видел трамвайный тоннель под рекой Гудзон, метрополитены Нью-Йорка, Филадельфии, Парижа и Берлина. Ротерт считал строительство метро лёгкой задачей, пытаясь параллельно работать над сквозной железной дорогой.
В 1931 году Булганин поручил Ротерту и Финкелю заняться подготовкой организации, ведающей строительством метро, которую предстояло основать при Моссовете под названием Метрострой. Из ресурсов были выделены 50 тысяч рублей и четыре комнаты в доме по улице Ильинка, три из них в непосредственной близости от Кремля.
13 сентября того же года Совнарком РСФСР утвердил Положение о Метрострое и присвоил объекту ранг «ударной стройки», то есть особо срочной, что давало преимущества при распределении ресурсов. Таким образом, строительство метро получило приоритетный статус.
В Метрострое, как и в Днепрострое, во главе угла стоял Технический отдел, занимавшийся планировкой и проектированием. Первоначально была огромная нехватка профессиональных кадров, Ротерт буквально работал на два проекта, оставляя в Москве заместителя Н. И. Осколкова, человека из своей структуры.
Серьёзной проблемой в начале пути было то, что многие нужные специалисты после расформирования МГЖД сидели в тюрьме. К примеру, серьёзные инженеры Мышенков и Розанов осенью 1931 года продолжали находиться за решёткой, до тех пор пока Булганину не удалось надавить на ОГПУ с целью откомандировать техников в Метрострой. Многих приходилось вызволять из заключения, учитывая очевидную важность умений и знаний репрессированных.
Подобные люди с «неопределённым» статусом не были редкостью. К примеру, главным инженером в Магнитогорске был официально осуждённый и приговорённый к смертной казни по обвинению в промышленном вредительстве в 1929 году. Приговор заменили 10 годами тюремного заключения, но несмотря на это, он работал на заводе как полноценный управленец и имел право решающего голоса при обсуждении проблем заводского производства.
Даже будучи освобождёнными из тюрьмы некоторые инженеры всё ещё были во многом морально ограничены возможностью повторного ареста. Атмосфера тридцатых, так или иначе, сыграла большую отрицательную роль в становлении Метростроя.
К февралю 1932 года, когда персонал организации уже достигал нескольких сотен, более чем половина инженерно-технического персонала работала по профессии менее трёх лет, а 13,7% из них даже менее одного года. В срочном порядке заключались договора с институтами по подготовке выпускников нужных профессий. Но в это же время инженеры должны были привыкать к совершенно незнакомым требованиям и условиям строительства метро в большом городе. Практический опыт был не более чем у десятка из них, остальные же были знакомы с проектами исключительно из зарубежной литературы.
Ротерт целенаправленно покупал и перевозил через иностранные торговые представительства все имеющиеся публикации о строительстве метрополитена. Никаких технических чертежей и описаний, исключительно скудные справки. Только осенью 1933 года трое инженеров Метростроя были отправлены в командировку в Англию, Францию, Бельгию и Германию. Её результатом стал справочник, детально анализирующий европейские способы сооружения метро, опубликованный после окончания первой очереди строительства в 1935 году, когда это уже было не столь важно.
Понимая очевидный недостаток специалистов в тоннелестроении, в Метрострой привлекали иностранных инженеров. В мае 1933 года на Метрострое трудились в общей сложности 16 иностранных специалистов, которые до этого успели поработать на других советских предприятиях. Одним из таких консультантов был инженер Джордж Морган, который в 1930 году работал в Магнитогорске. В июне 1933 году Джордж использовал туристическую визу, чтобы приехать в Москву и предложить свои услуги как человека, имевшего опыт работы с тоннелями. Он оставался на Метрострое вплоть до завершения строительства первой очереди в 1935 году и внёс существенный вклад в решение технических проблем, прежде всего при конструировании станций и гидроизоляции тоннелей.
Метрострой часто обращался с техническими запросами к западным фирмам, стремясь при этом получить по возможности больше информации без ощутимых затрат. Слова о «приоритетности» государственной пятилетки в первые пару лет не подразумевали большого спонсирования. Так, в августе 1932 году Метрострой послал фирме «Сименс» обширный перечень вопросов по электрооборудованию берлинского метро. Официальный отклик был следующим:
«Следует избежать того, чтобы правление московского метрополитена таким путём заполучило ценные сведения, за которые оно, вероятно, не хочет платить».
Подготовка технологического проекта
Начало строительных работ не было заранее конкретизировано из-за большого количества различных мнений. На Метрострой давил Наркомат путей сообщения. Изначально руководство Метростроя ратовало за подземный проект, никак не связанный с наземными линиями. Наркомат требовал соединить метро с пригородными отрезками и Северной железной дорогой, для чего требовалось построить тоннели метро большого, железнодорожного профиля. От этой идеи удалось отказаться и вернуться к плану строительства изолированных подземных путей.
Однако строительные замыслы всё ещё базировались на приблизительных оценках, так как конкретного проекта не было. В итоге остановились на берлинском способе строительства, плане фирмы «Сименс-Бауюнион» от 1926 года.
Всего существовало три вида метростроительства — парижский, берлинский и лондонский. Они были совершенно разными и зависели от местных особенностей грунта.
Наиболее современный, лондонский способ прокладки, осуществлялся с помощью тоннелепроходческих щитов. Благоприятные горно-геологические условия для работ с помощью подобной техники — это толщи плотных глин, которые позволяют опускать тоннели на глубокие слои и не привязывать их к улицам.
Парижский способ предназначен для более устойчивых грунтов и представлял собою строительство на небольшой глубине с использованием временных деревянных креплений. Помимо этого, тоннель укрепляли обделкой из бутового камня на цементном растворе. Именно к парижской школе относится использование тоннелей-кессонов, решающих проблему прокладки в слабых водоносных грунтах с крупными каменистыми включениями. В качестве примера можно привести тоннель через реку Сену и парижские станции «Сите» и «Сен-Мишель».
В Берлине использовалась самая простая и дешёвая «котлованная» технология. Открытый способ строительства с искусственным водопонижением позволял успешно прокладывать тоннели в обводнённых крупнозернистых песках. Стены укрепляли металлическим шпунтом, а станции строили из железобетона.
В СССР изначально была существенная нехватка стройматериалов. О шпунте можно было только мечтать, чаще ставили деревянные крепи, которые нередко распухали и ломались, создавая аварии и унося жизни людей. Первые два года стройки прошли в бесконечных попытках сделать хоть что-то, чтобы запустить процесс.
В 1931 году дискуссия по поводу способов строительства метро не прекращалась, а реального технического проекта так и не было предложено. Постоянно выяснялось, что текущих гидрологических или тектонических данных недостаточно. Вплоть до зимы 1932 года проводились геологические бурения, которые шли крайне медленно из-за отсутствия нужных специалистов и техники. Собрание разного калибра советов совершенно никак не помогало, но только сильнее усугубляло трения внутри коллектива Метростроя.
В ноябре 1931 года Метрострой всё же создал первичный проект, который сразу же представили горкому партии. Его цель заключалась в создании только одной пересадки при путешествии из одной точки метро в другую. Горком проект одобрил и в декабре того же года дал разрешение на начало стройки Мясницкого и Усачевского радиуса от Сокольников до Дворца Советов. Сдача в эксплуатацию предполагалась Ротертом до конца 1933 года. Но всё ещё не был определён финальный способ строительства. Помимо этого, существовал серьёзный дефицит персонала и материалов. Из-за этих причин и отсутствия внятного генплана было решено пойти опытным путём.
Экспериментальное строительство односводчатого тоннеля у Митьковского виадука проводилось закрытым способом. Он был не слишком глубокой закладки и имел протяжённость около 100 метров. Экспериментальный тоннель располагался под железнодорожной насыпью и имел уклон более 3,5 метров, что было серьёзной задачей, так нужного опыта у инженеров не было. В результате случилась авария: инженеры наткнулись на грунтовые воды, которые оказались старыми прудами, засыпанными в XIX веке, что привело к повреждению близлежащих зданий и разрыва водопровода фабрики, находившейся рядом. Шахту закрыли и требовалось закладывать новую, но проект был завершён как неудачный. Общую ситуацию этот проект не улучшил, лишний раз указав на огромную нехватку специалистов и согласия в планировке и методах разработки трасс.
Организационный кризис 1932 года
К 1932 году стал очевиден сложившийся кризис. Строительные процессы таких масштабов имели первичную политическую важность, а потому Каганович и Хрущёв строго контролировали Метрострой — в те времена они были «хозяевами» Москвы. Директивы по поводу выделяемых средств и партийной поддержки зачастую исходили лично от Сталина. Но единодушия среди руководства не было, что сделало кризис неизбежным.
Плановое развитие производства уже приостановилось к январю 1932 года, когда дискуссия о способах строительства сильно ужесточилась. Инженер Технического отдела В.Л. Маковский вынес на обсуждение вопрос открытого способа разработки, предлагая использовать вместо этого тоннелепроходческие щиты на большой глубине, как делали в Америке. Ротерт настаивал на открытом, берлинском способе, ссылаясь на дороговизну подобной техники и нехватку специалистов. Большая часть Метростроя была на стороне Ротерта, но не вся. 1 марта 1932 года Маковскому удалось опубликовать свою статью в «Правде», которая в те времена была одной из сильнейших в стране полемических площадок. В статье отстаивались щитовые методы проходок тоннелей на глубине более 20 м, ссылаясь на геологические данные о стабильном слое юрского периода.
В результате инженеры Метростроя приняли резолюцию, отвергающую предложение Маковского, ссылаясь на дороговизну и сомнительность подобных объёмов юрского слоя. Однако партийным лидерам предложение оказалось по нраву, так как решало самую заметную общественную проблему всего проекта.
Для Кагановича основной проблемой в строительстве метро всё ещё оставалось сохранение уличного движения. Существовала ещё и милитаристская выгода закрытой прокладки тоннелей, которая была весьма привлекательной. Маковский обратил внимание, что в военной обстановке метро можно будет спокойно превратить в бомбоубежище. Один из внуков метростроевцев в своих мемуарах описывал:
«Каганович приказал на военном полигоне проложить фрагменты метротоннелей на различной глубине и бомбардировать их с воздуха, чтобы проверить пригодность в качестве защитных сооружений».
Именно этот фактор во многом повлиял на принятие решений партийной верхушки относительно способов проходки тоннелей, несмотря на крайне упрямую позицию Ротерта.
В апреле 1932 года Московский горком партии собрал совещание по методам строительства, где Ротерт активно отстаивал берлинский способ, пользуясь поддержкой большинства собственных инженеров. Маковский, находясь в меньшинстве, предлагал более спокойный для власти вариант. В результате было решено привлечь иностранный экспертный сегмент с выделением средств на эту цель. Ротерт поспособствовал тому, что ещё до приезда специалистов из-за рубежа Метрострой сумел создать технический проект открытой прокладки. Однако партия поручила за неделю переделать проект исходя из горного способа.
В конце мая руководство поручило Метрострою полностью перейти на системы глубокого залегания и начинать строительство, не дожидаясь завершения технического проекта. Терпение Кагановича подходило к концу, так как Ротерт старательно настаивал на собственной позиции, вынудив вмешаться в полемику Политбюро. Никита Хрущёв в мемуарах писал:
«Сталин отверг довод Ротерта, что строительство метро закрытым способом обойдётся чересчур дорого. Судить об этом — прерогатива правительства».
В результате такого напора рабочие и начальники на местах вынуждено начали работать «кто как умел», заранее готовясь к неизбежным провалам. Отсутствие тектонических обоснований и должной геологической разведки в конечном счёте привели к массовой консервации шахт и прорывам грунтовых вод. Всё это происходило потому, что единого плана разработки и укрепления не было. Каждый действовал исходя из собственной смекалки. В течение всего 1932 года было законсервировано около 14 шахт, некоторые из них оказались закрытыми навсегда. Подтверждались геологические опасения группы Ротерта. Юрский слой был тонким и легко размываясь водой либо вообще отсутствовал.
К августу 1932 года были опубликованы мнения иностранных комиссий по способам прокладки тоннелей. Единственно применимым в политическом контексте оказалось предложение английской делегации, поддержанное советскими экспертами под предводительством академика Губкина. Англичане показали, что комбинация открытых и закрытых работ в зависимости от конкретных станций и линий метро может подойти к выдвигаемым условиям. К примеру, на линии между Сокольниками и Библиотекой имени Ленина, могут использоваться импортные горнопроходческие щиты, а вдоль Остоженки можно применять открытое рытьё, учитывая её низкую активность… Открытым способом так же должна быть проложена трасса метро на Арбатском радиусе.
В результате бесплодной полемики и отсутствия опыта было не только упущено время, но и создано ощутимое количество административных проблем. Управление трасс организовывалось Ротертом грубо, с разделением на пять участков, где была собственная администрация. Участки в свою очередь делились на дистанции, а дистанции — на шахты. Таким образом, бюрократическая линия из четырёх инстанций, в конечном счёте создала абсолютно неадекватное соотношение управленцев и рабочих: на 5299 рабочих в июле 1932 года приходилось 2217 администраторов.
Дитмар Нойц, немецкий историк, пишет:
«Итог деятельности Метростроя к концу 1932 году выглядел неутешительно: с момента создания организации прошло 16 месяцев, а до сих пор не было утверждённого технического проекта, на основе которого можно было бы начать детальное проектирование, не говоря уже о самом строительстве. Там, где, несмотря на отсутствие необходимых предпосылок, попытались приступить к прокладке шахт, потерпели неудачу. Инженеры и рабочие были разочарованы. Инженер Кучеренко вспоминал, что люди сидели у шахт и плакали».
Первые успехи
Кризис продолжился и в 1933 году, несмотря на несколько удачных решений и существенных подвижек в ходе строительства. Основным «двигателем прогресса» стало партийное руководство. Политбюро вполне прозрачно проявляло своё внимание к этому проекту и работало всеми доступными инструментами: от арестов, лагерных этапов и давления до мобилизации рабочих, поощрения инициатив и мощнейшей пропаганды.
Были проведены чистки в самой верхушке Метростроя. Был уволен заместитель Ротерта и на его место по протекции Молотова назначили Егора Абакумова, близкого друга Хрущёва. Абакумов был рабочим без высшего образования, благодаря организационному таланту пробившегося на позицию начальника донбасского угольного треста. Сперва его прочили непосредственно на пост начальника Метростроя, но кандидатура не подошла Кагановичу из-за нехватки технического образования. Тем не менее именно Абакумову удалось изменить аппарат управления Метростроя под вектор Политбюро. Из Донбасса прислали горняков, шахтёров и инженеров, имеющих опыт глубокой проходки тоннелей. Но ощутимое движение началось с активным привлечением комсомольского движения в строительные работы.
Проблема непомерно раздутого управленческого аппарата никуда не исчезла, над ней работали в несколько этапов: сокращали административный штат на треть к 1 марта 1933 года по приказу Политбюро и перенесли административные функции непосредственно в сами шахты по требованию Кагановича в апреле того же года.
К проекту Метростроя официально привлекали всех зарегистрированных безработных и серьёзную долю сельских трудовых резервов. Во время коллективизации многие деревенские жители направились в города. За 1930 год, по данным профсоюза работников строительной промышленности, в Подмосковье было около 400 тысяч сезонных рабочих. По санкции Политбюро от февраля 1930 года у них забирали до половины стороннего заработка и перечисляли в колхозы. Большинство рабочих Метростроя было именно из такой категории, а их средний возраст составлял 23 года.
На начало лета 1933 года от общего количества земляных и бетонных работ было выполнено не более 1–2%. Трудовая мотивация рабочих была чрезвычайно низкой, административная организация едва начала налаживаться. К осени 1933 года на объектах Метростроя трудилось более 10 тысяч комсомольцев, тысяча коммунистов и более 500 беспартийных ударников. Но это по официальным данным, а на деле не более половины из них работало на стройках. Однако эти люди отличались чрезвычайно быстрой обучаемостью и высокой мотивацией. Подобные комсомольские единицы формировали внутри шахт собственные бригады, постепенно забирая в административной линии всё более и более важные посты. Эта линия поддерживалась и поощрялась Абакумовым, а значит и Политбюро.
Прогресс в технической реализации также был ощутим. Донбасский способ проходки штольни с помощью деревянной крепи не подходил для преодоления водоносных слоёв грунта и плавучих песков. Здания обрушались, шахты деформировались, некоторые приходилось закрывать. В конце апреля 1933 года был создан специальный кессонный отдел под руководством двух инженеров: Кучеренко и Тесленко. В их ведомство отходили работы на всех законсервированных шахтах. Наиболее тяжёлый участок трассы был чуть южнее Казанского вокзала, где приходилось преодолевать подземную реку Ольховку.
Тогда впервые кессонный способ стали применять при создании горизонтальных тоннелей секционным способом, при котором заранее изготовленные фрагменты укладывали друг за другом. К осени 1933 года большое количество шахт достигло проектной глубины, и можно было приступить к горизонтальной разработке трассы. План был существенно далёк от выполнения. К началу октября было выполнено всего лишь 33,5% земляных работ годового плана и 14,7% бетонных. Каганович назначил крайний срок сдачи первой очереди метро — конец 1934 года.
Идеология и мобилизация
Крупные стройки первой пятилетки, такие как Метрострой, действительно во многом были осуществлены благодаря комсомольской идеологии. Невероятно тяжёлые условия труда и колоссальные переработки в какой-то момент превратились в рутину, которую люди воспринимали с огромным воодушевлением. Осознание себя как рабочего «метростроя», шахтёра с отбойным молотком в руках, стало для многих мечтой.
Мобилизация на Метрострой делала людей причастными к всенародному процессу во многом отделяя их от остального народа. В пример можно привести интервью комсомолки Сухановой, от 25 октября 1934 года:
«У меня есть сын четырёх с половиной лет. Его воспитывает сестра моей матери, чтобы он не мешал мне в общественной работе и на производстве. Домашним хозяйством я не занимаюсь. <…> Когда я прихожу домой в 8 часов утра, мой муж уже на службе, и я сплю, пока не высплюсь. Часто и свободное время я провожу на шахте. <…> Я сама не могу сказать, почему хожу туда. Иногда я остаюсь дома, и мне нечем заняться. Куда пойти? Ты забываешь всех знакомых и родственников и идёшь на шахту. Приходишь в ячейку, идёшь в комитет шахты, в контору, <…> Раньше, когда я работала на фабрике, так не было, после работы я сразу шла домой».
Были распространены активистские жесты. Люди среди ночи шли в райкомы партии, для того чтобы записаться в Метрострой. С внедрением комсомольцев в шахты появились идеологические надписи, транспаранты и плакаты. Изменилась даже организация труда: усилия рабочих направлялись на наиболее сложные участки и локальные задачи с помощью «молний» — небольших листовок с указанием текущих неполадок и недостатков.
Нойц приводит следующий пример советского активизма на национальных стройках:
«Когда шахта 17 и 18 соединили свои штольни, руководство решило послать делегацию в партком Метростроя, где как раз происходило заседание. Рабочие пришли сюда в грязных спецовках, отрапортовали о соединении штолен и пригласили всех присутствовавших на „митинг“ в шахте. Партком прервал своё заседание и отправился в шахту. Здесь присутствовали полный состав парткома, руководство Метростроя и все начальники других шахт. Абакумов лично пробрался через пролом, позволил себя сфотографировать и затем выступил с речью».
НЭП в 1930‑е гг. воспринимался уже как мелкая буржуазная слабость. Вместе с началом первых пятилеток страну охватил героический ажиотаж, возрождались идеалы Октябрьской революции, и молодёжь жила духом грядущих войн. Клаус Менерт, немецкий журналист и политолог, долгое время живший среди советской молодёжи описывает этот период так:
«Советский Союз находился на военном положении. Под воздействием атмосферы в России каждый наблюдатель вспомнит 1917–1918 гг. в Германии. Борются, страдают и верят в победу. Такое чувство, что находишься в осаждённой крепости, и растущие на этой основе настроения борьбы постоянно подпитываются руководством страны, поскольку создание и использование напряжённости в Советском Союзе является хорошо просчитанным средством государственной политики. <…> Советский союз стал страной классической „всеобщей мобилизации“».
Пропаганда была развёрнута во всю свою мощь. Опасения заграничной интервенции превращались в сильнейший стимул к постоянному труду и непрерывной военной подготовке. Школьники и студенты обучались защите от газовых атак, проводились марши и учебные манёвры. Уроки по ориентированию на местности и стрелковой подготовке были распространены повсеместно, в публичных местах часто можно было заметить пособия по видам военной техники.
Состояние, в котором находились молодые поколения людей того времени, хорошо передаётся в мемуарах Льва Копелева. Летом 1932 года Копелев занимал должность редактора газеты на Харьковском паровозостроительном заводе. Переживания от учебной мобилизации он описывает следующим образом:
«В эти часы меня охватило лихорадочное, тревожное и в то же время радостное возбуждение, подобное тому, что я пережил девять лет спустя 22 июня 1941 года. Наконец-то война. Та неизбежная война, которой мы так долго ждали. Она будет ужасной, принесёт с собой несчастье и нужду. Но с ней всё становится ясно: за что борются, для чего живут и умирают, кто твой враг и кто друг… И потом, конечно: мы победим! Радостное, живое любопытство было сильнее всех страхов. Спустя четыре дня учебная мобилизация закончилась. Призванные вновь вернулись в цеха. Но война тем менее казалось неизбежной и близкой. В не меньшей степени мы верили в мировую революцию. Её начала мы ожидали, скорее всего, в Германии».
В этом контексте Метрострой тоже стал преддверием войны, её испытательным полигоном. Уже созданный к тому времени культ героев получал всё большее развитие. Звание «герой труда» было идеализировано в глазах людей, многие желали получить его. Проходка тоннелей метро колоссальных объёмов с невероятно тяжёлыми условиями работы была одной из возможностей достичь этого идеала. Каганович в речи на открытие метро 14 мая 1935 года сравнивает строительство Московского метрополитена с баталией, олицетворяющей борьбу против буржуазии.
1934 год
К 1934 году оставалось колоссальное количество строительных работ, которое нужно было выполнить. ЦК ВКП(б) поставил крайний срок открытия метро — 17‑я годовщина Октябрьской революции. Оставалось не более десяти месяцев, а трассы только начинали успешно разрабатываться. К концу 1934 года было выполнено 85% земляных и 90% бетонных работ, шахты и тоннели превращались в поля сражений. В основном это стало возможным именно благодаря комсомольскому движению.
Уже в мае 1934 года на объектах работало более 75 тысяч человек. В начале года были организованы субботники, в которых приняли участие 500 тысяч жителей столицы. Основным препятствием было отсутствие проектирования и технической подготовки рабочих. Проектные чертежи часто были слишком сложны для понимания и упрощались на местах. Готовую работу повсеместно переделывали: уже практически отстроенный вестибюль станции «Арбатская» сносили дважды. Первый раз по приказу Кагановича его перенесли на несколько метров в сторону, а во второй раз вестибюль стал неудачно смотреться на фоне окружения из-за снесённого здания.
Проектный отдел ежемесячно подготавливал около 1500 проектных чертежей, персонал был занят круглосуточно. Участок Дворца Советов не имел планировки, поэтому, чтобы соблюсти временные рамки тоннели прокладывали как основу, вокруг которой будет выстроена станция. Руководство утвердило её местоположение в разгар работ, и технический проект по всему участку пришлось переделывать с нуля. Арбатский радиус точно так же проектировался одновременно со стройкой.
На стадии бетонирования и облицовки камнем стенок тоннеля проявилось низкое качество и халтурность выполненных задач. Полное отсутствие технических знаний и поджимающие сроки давили на людей, что зачастую приводило к авариям: обрушению траншей, оползню стен, образованию «каменных гнёзд» и пустот в бетоне. Вывод городских коммуникаций делался спустя рукава, улицы оставались без воды, света и канализации. Летом 1934 года Московский партком создаёт специальную комиссию по проверке качества бетонных и изоляционных работ и открывает добровольно-принудительные курсы ускоренного обучения рабочих. Ближе к осени создаются трансформаторные подстанции и вагонные депо.
Понимая нереалистичность сроков, партком выдвигает требование к 15 октября 1934 года завершить лишь пробный тоннель и сдать непосредственно сам метрополитен в эксплуатацию к 1 февраля. На большинстве станций всё ещё отсутствовали рельсы и электрическое оборудование, не говоря о художественном и архитектурном оформлении, которое было готово лишь спустя несколько месяцев.
Первый участок был закончен к концу 1934 года. Три станции — «Сокольники», «Комсомольская» и «Красносельская» — были практически готовы, однако вдоль трасс оставалось огромное количество выработанного грунта и строительного мусора. Многие дома, повреждённые при строительстве, необходимо было отремонтировать, а также исправить мелкие недочёты в уже готовых станциях. Поэтому 28 декабря 1934 года Каганович откладывает крайний срок до января 1935 года. За месяц три станции были приведены в надлежащий вид, и 15 октября первый двухвагонный поезд впервые отправился со станции «Комсомольская» до станции «Сокольники».
Отделочные и ремонтные работы продолжались. Множественные проблемы на Арбатском радиусе с гидроизоляцией, отсутствие на некоторых станциях туалетов и должного снабжения, низкое качество оформления исправляли следующие несколько лет. Конечно, большинство из этих задач появлялись из-за спешки, навязанной партией.
Когда в начале апреля 1935 года верхушка Политбюро, включая Сталина, застряла в тоннеле, давление на Метрострой существенно снизилось. Нойц описывает это так:
«Прямо посреди тоннеля поезд остановился, вероятно, из-за неисправности автоматических тормозов. Когда два часа спустя Сталин наконец смог выбраться из вагона, он прошествовал сразу к автомобилю мимо ожидавших его инженеров и членов правительственной комиссии, не проронив ни слова. После этого уже никто не торопил комиссию по приёмке метрополитена».
В итоге многие острые недочёты были исправлены. Когда проблемы первой необходимости удалось решить, комиссия пришла к заключению, что общая безопасность, качество тоннельных сооружений, эскалаторов, вентиляции и прочих аспектов выполнены качественно. Цена за проезд была установлена в 50 копеек, а самому метро было присвоено имя Кагановича. Наконец, 15 мая 1935 года Московский метрополитен открылся и стал доступен для пассажиров.
Читайте также наш материал «Герои труда и не только. Пять советских фильмов о рабочих».
Поделиться
Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы
Поиск по порталу
✕
новости
новости города
статьи
строительная наука
интервью
фотоленты
пресс-релизы
стенограммы
страницы
видео
фото
инфографика
законы, постановления, распоряжения, указы
проекты правовых нормативных актов
решения об утверждении проектной документации
объекты строительства
дорожные объекты
метро
округа и районы
Бочкарёв А. Ю.
Исполняющий обязанности заместителя Мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства
Организации
АО «Мосметрострой»
Краткие сведения об организации
Полное наименование
АО «Мосметрострой»
Наименование
АО «Мосметрострой»
Фактический адрес
127051, г. Москва, Цветной бульвар, д. 17
Телефон
+7 (495) 276-77-77
reception-3@metrostroy.com
Руководитель
Генеральный директор
Жуков
Сергей
Анатольевич
Сайт
http://www.metrostroy.com/
Рассылка новостей
Получайте ежедневную подборку актуальных публикаций о строительстве в Москве