Руководство строительной компанией работать - Большая энциклопедия инструкций и руководств

Рассмотрим особенности и перспективы профессии руководителя проекта в строительстве

https://gbcdn.mrgcdn.ru/uploads/post/2639/og_image/534971575d90b3c3ea0d9149548d10f0.png

Есть распространённый миф — будто знания и опыт в области управления проектами важнее, чем отраслевые компетенции, и квалифицированный проджект может возглавить проект в любой сфере. Но в управлении проектами в строительстве всё работает иначе.

Строительство как проект

Строительство — это тот же проект, но с другими вводными. Чтобы убедиться в этом, сначала сравним классическое определение проекта с тем, как его понимают в строительстве.

Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата, в соответствии с заданными ресурсами и требованиями.

Если перенести это определение в сферу строительства, то получится вот что:

Проект застройки микрорайона — это временное предприятие, направленное на создание уникальных зданий и сооружений, которое происходит согласно проектной документации по нормам строительства.

Теперь посмотрим, применима ли к сфере строительства известная модель — треугольник проектного управления.

Классический проектный треугольник состоит из трёх ограничивающих проект факторов: это содержание, время и бюджет. Каждый из них влияет на качество продукта и друг на друга.

Снова перенесём концепт в сферу строительства:

роль содержания выполняет проектная документация (техническое задание на проектирование, планы, разрезы, пояснительная записка);
роль времени — график выполнения строительно-монтажных работ;
роль бюджета — сметная документация.

Все они должны входить в проект организации строительства.

Теперь, когда мы убедились, что строительство — это проект, разберёмся, кто может управлять им.

Руководитель проекта в строительстве

Чем занимается руководитель проекта в строительстве?

С этим всё довольно определённо — ответственность руководителя проектов в строительстве зафиксирована в ГОСТ Р 57363-2016:

Управляющий проектом в строительстве (руководитель проекта, менеджер проекта (project manager)): ответственное лицо, которому застройщик (инвестор) делегирует полномочия по руководству работами, планированию, контролю и координации работ участников проекта, распоряжению, контролю за финансовыми средствами, оценку и управление рисками.

Можно сказать, что руководитель проекта в строительстве — настоящий «полиглот»: он работает с командой проекта и с его стейкхолдерами — застройщиком или инвестором. Вместе с этим осуществляет контроль финансов, сроков и содержания проекта, а также управляет рисками и работает с возражениями. Это значит, что он должен говорить на всех языках: бизнеса, инженеров и технической документации.

Как стать руководителем проекта в строительстве

Часто руководителем проекта становится линейный специалист, например тот, кто ранее работал в проектно-техническом отделе. Загвоздка в том, что линейный специалист хорошо разбирается только в своей области. Поэтому, насколько бы квалифицированным он ни был, не сможет быстро научиться грамотно выстраивать процессы на уровне всего проекта. Помимо работы с процессами, на плечи руководителя проектов в строительстве ложится поиск специалистов и ответственность за успешность проекта и сдачу объекта заказчику.

Чтобы линейному специалисту из строительной отрасли стать грамотным руководителем проекта, ему нужно повысить квалификацию. Например, на факультете по управлению проектами в строительстве от GeekBrains.

В программу курса входят все необходимые знания для ведения проекта, включая его инициирование, закупки в строительстве, финансовое и юридическое сопровождение проекта и даже особенности технического языка в этой сфере.

Soft skills управляющего проектами в строительстве

Коммуникабельность — нужно говорить на одном языке с бизнесом и инженерами.
Способность нести ответственность — строительство само по себе сфера с повышенной ответственностью. Но руководителю придётся отвечать не только за свои решения и ошибки, но и его команды в соответствии с трудовым, административным, гражданским и уголовным законодательством.
Работа с возражениями — с бизнесом не всегда легко договориться, нужно уметь грамотно аргументировать и отстаивать свою позицию.
Командная работа — руководителю часто приходится работать с командой, где у каждого есть своё мнение, и от взаимодействия людей может зависеть судьба проекта.
Исследовательские навыки — нужно отвечать на все вопросы команды или инвесторов, а значит, уметь самостоятельно находить информацию и доводы.
Стрессоустойчивость — в сфере повышенной ответственности всегда будет много стресса, нужно уметь с ним справляться.
Многозадачность — нужно удерживать в голове задачи по бюджетам, закупкам, проектной документации и срокам сдачи одновременно.

Hard skills управляющего проектами в строительстве

Работа с технической документацией — не обязательно знать все СП и ГОСТы наизусть, но уметь читать проектную документацию нужно.
Определение состава работ — предпроектные проработки, предварительный выбор земельного участка.
Планирование проекта в строительстве — сроков, бюджета, закупок, кадровых ресурсов, коммуникаций, рисков, возможной работы с изменениями.
Документооборот — работа с документацией о приёмке объекта в эксплуатацию, заключением авторского надзора, разрешением на ввод объекта в эксплуатацию и многое другое.

Уже по этому перечню понятно, почему управлять проектами в строительстве может не каждый проджект. А вот у тех, кто справится, хорошие перспективы.

Перспективы руководителя проектов в строительстве

Как повлияла пандемия COVID-19 на строительную отрасль

После строгих ограничений прошлого года строительная отрасль находилась в шоковом состоянии, но постепенно оправляется от кризиса. Повышается спрос на строительство загородных объектов и продолжается возведение городских, и это обещает стабильный спрос на квалифицированных специалистов. В мае 2021-го мы нашли на hh.ru 2 822 вакансии для менеджера проекта в строительстве.

Кем ещё можно работать

Менеджером проекта
Главным инженером проекта
Директором по строительству
Главой отдела снабжения
Менеджером по привлечению инвестиций
В административном аппарате саморегулируемых организаций (СРО) в строительстве и пр.

В каких компаниях можно работать

Компании-застройщике
Девелопменте недвижимости
Консалтинговых компаниях
Строительных СРО

Это могут быть как частные, так и государственные компании.

Сколько можно зарабатывать

По данным всё того же hh.ru, в России менеджер проектов в строительстве зарабатывает от 60 000 рублей в месяц, а в Москве от 100 000.

Для старта в профессии нужно высшее инженерное образование в сфере строительства, а всему остальному мы научим на курсе «Управление проектами в строительстве».

Источник

Директор по строительству — это топ-менеджер, который контролирует соблюдение сроков и бюджет при возведении объектов. Именно он берет на себя ответственность за качество планирования и координации работ. Такие директора отвечают за строительство жилых, коммерческих и промышленных объектов, нанимают и контролируют подрядчиков, управляют собственным персоналом. Рассказываем, что входит в обязанности технического директора в строительстве и как им стать.

Чем занимается директор по строительству

Директор по строительству, как правило, это топ-менеджер в крупной организации, которая в том числе занимается возведением жилых и нежилых объектов. Он работает, например, в производственной компании, которая строит заводы и жилье для своих сотрудников. Или торговой, не только арендующей помещения для реализации продукции, но и возводящей свои.

Руководитель строительных проектов в таких компаниях занимается стратегическим планированием и управлением, анализирует процессы, контролирует подрядчиков и полностью отвечает за процесс создания и приемки капитальных и иных объектов.

Кроме того, в функции директора по строительству входит контроль и оптимизация бюджета на реализацию проектов в сотрудничестве с коммерческим директором и планово-финансовым управлением организации.

Сколько зарабатывает

По данным проекта Zarplan, средняя зарплата директора по строительству в августе 2022 года — 162 157 руб. «Город работ» называет другие цифры — 110 912 руб. Но важно учитывать, что эти данные — среднее по всем городам страны, включая небольшие районные центры. В большинстве вакансий финансовая компенсация обозначена «от», либо вовсе скрыта — это топ-менеджерская позиция, поэтому доход состоит из оклада и премий, которые могут в несколько раз превышать фиксированные выплаты.

Должностные обязанности

В должностные обязанности директора по строительству входит весь комплекс ответственности при возведении объекта от анализа и контроля подрядчиков до стратегического планирования:

Нужно руководить разработкой потенциальных и текущих проектов в строительстве.
Наладить процесс получения разрешений на строительство, взаимодействовать с контролирующими органами.
Готовить тендерную документацию: как для участия в интересующих бизнес конкурсах, так и для найма подрядчиков.
Разрабатывать и заключать договоры с подрядчиками, проектными организациями и другими контрагентами, которые влияют на процесс возведения объектов.
Организовать эффективную работу штатного персонала в строительных процессах.
Обеспечить бесперебойное поступление необходимых материалов.
Контролировать срок и качество строительных работ, организовать процесс ввода проектов в эксплуатацию.
Следить за соответствием строительных работ государственным нормам и проектной документации.

В некоторых случаях директор по строительству также отвечает за организацию службы управления недвижимостью в компании: поддерживает эксплуатацию объектов, следит за их состоянием, контролирует проведение текущего и капитального ремонта.

Требования к соискателю

От будущих директоров по строительству работодатели ждут наличия высшего технического образования, предпочтительного профильного, из строительной сферы, в которой работает организация. Отраслевым должен быть и опыт работы: например, если соискатель претендует на должность директора организации, которая занимается возведением жилых объектов, то потребуется пять — семь лет опыта на позиции руководителя строительных проектов именно в этой в сфере. Опыт в производственной или коммерческой недвижимости тоже будет цениться, но приоритет отдадут кандидату с профильными навыками.

Есть универсальные требования, которые встречаются в любых вакансиях:

Знание процесса разработки и получения исходно-разрешительной документации, понимание технологии строительного производства и этапности работ.
Знание законодательства, которое регулирует строительство и проектное финансирование.
Понимание финансовой части возведения жилых или нежилых объектов.

Топ-менеджер в строительстве должен уметь работать в профильных программах и хорошо знать пакет MS Office, в частности, Excel. Нужно уметь читать чертежи и работать в AUTOCAD.

Среди важных мягких навыков: проактивность, амбициозность, умение мыслить результатами и проектами, а не бесконечными процессами. Пригодится твердость, умение подбирать способ коммуникации с разными социальными группами. Нужна высокая скорость мышления, умение принимать решения и отвечать за них.

Кроме того, нужно обладать большим массивом компетенций в управлении, планировании и строительстве, разбираться в юридических тонкостях земельно-градостроительного законодательства:

Знать источники информации, по которым можно установить категорию земель и разрешенные виды работ на них. Знать запретные для строительства места и зоны с особыми условиями использования территорий.
Разбираться в условиях и стадиях оформления строительства, знать основания отказов в получении разрешений и земельных участков.
Понимать, как готовить проектную документацию, как формируется ценообразование и сметное нормирование в строительстве. Нужно быть способным оценить качество проекта, качество процесса разработки проектной документации.
Разбираться в процессах и качестве экспертизы проекта: знать объекты, подлежащие обязательной государственной экспертизе, предупреждать ошибки, уметь обжаловать отрицательное заключение.
Знать порядок получения разрешения на строительство, состав и содержание документации.
Уметь выбирать квалифицированных исполнителей работ: организовывать торги, проводить строительный контроль, знать организацию работ в строительстве.
Знать, как наладить производственный контроль, разбираться в методах контроля качества строительно-монтажных работ, уметь принимать работы в оформление нужных документов.

Востребованный директор по строительству не только умеет налаживать процесс возведения объектов, но и знает, как вовремя предупредить распространенные ошибки подрядчиков, избежать проблем при ведении исполнительной документации на объекте, не допускает оплошностей при договорной работе.

Любое использование материалов медиапортала РШУ возможно только с разрешения

редакции.

Источник

Чем занимается руководитель строительной организации?

Руководитель строительной организации – специалист высшего звена, отвечающий за планирование и организацию деятельности компании. Он осуществляет руководство сотрудниками предприятия, контролирует процесс строительства и ввода объектов в эксплуатацию, управляет финансовыми ресурсами компании.

Для работы по профессии необходимо знать правовые основы строительства, разбираться в архитектурном планировании и дизайне, уметь оптимизировать финансово-хозяйственную деятельность организации.

Получить соответствующие навыки для работы по профессии можно на курсах профессиональной переподготовки. Обучение проводится дистанционно на базе уже имеющегося высшего или среднего профессионального образования.

Должностные обязанности

Обязанности руководителя строительной компании включают в себя:

Планирование деятельности организации
Распределение функций и обязанностей между сотрудниками
Управление персоналом
Руководство финансово-хозяйственной деятельностью
Координация взаимодействия между внутренними отделами компании
Контроль выполнения целевых показателей
Надзор за строительством
Представление интересов компании в органах управления
Обеспечение законности деятельности предприятия
Приемка планов строительства и проектной документации
Ведение переговоров
Заключение договоров с партнерами и подрядчиками
Координация деятельности компании с контролирующими органами
Ведение отчетности и документации

Карьера и зарплата

Заработная плата руководителя строительной организации зависит от опыта и места работы.

Больше всего получают специалисты, имеющие профильное образование, стаж работы более 5 лет, а также опыт строительства крупных объектов и согласования проектно-сметной документации. Уровень ежемесячного дохода таких специалистов может достигать 120 000 – 150 000 рублей.

Средний уровень зарплаты находится в пределах от 50 000 до 90 000 рублей в месяц.

Где учиться?

В Международной Академии Экспертизы и Оценки вы можете получить профессию руководителя строительной организации за 3 месяца на базе высшего или среднего профессионального образования:

Одна из самых доступных цен в России
Обучение в полностью дистанционном формате, не выходя из дома
Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
Сертификат соответствия профстандарту стоимостью 10 000 руб. в подарок!
Действующая лицензия на образовательную деятельность
Более 10 000 выпускников из 85 субъектов Российской Федерации.

Узнать подробности и оставить заявку на обучение вы можете здесь: https://стройруководитель.маэо.рф

Источник

Кто такой руководитель строительного проекта?

Руководитель строительного проекта – это сотрудник строительной компании, который подчиняется, в зависимости от размера компании, Главному инженеру или же непосредственно Генеральному директору. Основной задачей РП является организация и координация строительного процесса на стройке и обеспечение реализации проекта в рамках, установленных договорами сроков и бюджетов.

Что делают руководители строительного проекта и чем занимаются?

Обязанности на примере одной из вакансий:

Планирование и руководство деятельностью строительных объектов.
Техническое обеспечение капитального строительства и производства строительных работ.
Контроль за соблюдением стандартов качества строительных работ.

Что должен знать и уметь руководитель строительного проекта?

Требования к руководителям строительного проекта:

Планировать проектные работы
Выбирать методологию управления
Выстраивать коммуникацию с участниками
Заключать контракты и вести документацию
Контролировать ход работ
Сдавать проект заказчику

Востребованность и зарплаты руководителей строительного проекта

На сайте поиска работы в данный момент открыто 310 вакансий, с каждым месяцем спрос на руководителей строительного проекта растет.

Количество вакансий с указанной зарплатой руководителя строительного проекта по всей России:

от 75 000 руб. – 158
от 110 000 руб. – 109
от 145 000 руб. – 63
от 185 000 руб. – 33
от 220 000 руб. – 20

Вакансий с указанным уровнем дохода по Москве:

от 90 000 руб. – 47
от 125 000 руб. – 35
от 155 000 руб. – 25
от 190 000 руб. – 17
от 225 000 руб. – 9

Вакансий с указанным уровнем дохода по Санкт-Петербургу:

от 75 000 руб. – 17
от 110 000 руб. – 14
от 145 000 руб. – 10
от 180 000 руб. – 6
от 215 000 руб. – 2

Как стать руководителем строительного проекта и где учиться?

Варианты обучения для руководителя строительного проекта:

Самостоятельное обучение – всевозможные видео на YouTube, книги, форумы, самоучители и т.д. Плюсы – дешево или очень недорого. Минусы – нет системности, самостоятельное обучение может оказаться неэффективным, полученные навыки могут оказаться невостребованными у работодателя;
Классическое оффлайн-образованиев ВУЗах, колледжах и университетах. Диплом является преимуществом при устройстве на работу, при этом обучение обычно длится не менее четырех лет, часто дают устаревшие неактуальные знания;
Онлайн-обучение. Пройти курс можно на одной из образовательных платформ. Такие курсы рассчитаны на людей без особой подготовки, поэтому подойдут большинству людей. Обычно упор в онлайн-обучении делается на практику – это позволяет быстро пополнить портфолио и устроиться на работу сразу после обучения.

Ниже сделали обзор 10+ лучших онлайн-курсов.

10+ лучших курсов для обучения руководителя строительного проекта: подробный обзор

Стоимость: Рассрочка на 36 месяцев — от 4 828 ₽ / мес

Длительность: Обучение 12 месяцев
Результат: 2 проекта в портфолио
Гарантия: Помощь с трудоустройством после обучения
Формат обучения: Онлайн, 2 раза в неделю

Кому подойдет курс

Начинающим менеджерам проектов
Подготовитесь к успешному карьерному старту в топовой строительной компании
Инженерам, проектировщикам и архитекторам
На практике потренируете hard и soft skills, чтобы подняться на ступень выше и эффективно руководить проектами
Руководителям строительных компаний
Сможете систематизировать знания и проработать внутренние процессы

Программа обучения:

Старт работы над проектом и технические аспекты

Вводный урок с деканом факультета
Менеджер проектов и строительные проекты
Инициирование и планирование проекта
Реализация строительного проекта
Как говорить на техническом языке строителей
Закупки в строительстве
Итоги четверти

Финансовые и юридические аспекты сопровождения проекта

Финансовое сопровождение проектов
Финансовое моделирование строительных проектов
Юридическое сопровождение проектов
Итоги четверти

Будни руководителя проектов

Рутина руководителя проектов в строительстве
Инструменты автоматизации процессов управления строительным проектом
Agile, Scrum, Канбан-метод
Завершение проекта в строительстве
Итоги четверти

Защита проектов и подготовка к собеседованию

Итоговая защита проекта
Подготовка к поиску работы

Предметы с индивидуальным выбором даты старта

AutoCAD
Кроссфункциональная стажировка
Soft skills для менеджера проектов
BIM-моделирование.

Вы получите диплом о профессиональной переподготовке и электронный сертификат, которые можно добавить в портфолио и показать работодателю.

Стоимость: нет информации

Длительность: 3 месяца, 13 модулей, 13 часов
Онлайн в удобное время на платформе Skillbox
Для корпоративных и индивидуальных клиентов

Кому подойдёт этот курс

Менеджерам и административным работникам в строительстве
Изучат современные методы руководства строительными проектами. Разовьют управленческие навыки и смогут контролировать сроки, бюджет и качество работ.
Инженерам и техническим специалистам в строительстве
Научатся управлять проектами строительства от планирования до приёмки работ. Смогут самостоятельно руководить подрядчиками и исполнителями.

Чему научатся участники курса

Планировать проектные работы
Научатся определять требования проекта, выявлять риски, рассчитывать сроки, цену и объём работ.
Выбирать методологию управления
Освоят методы проектного управления в строительстве и научатся подбирать стиль управления под задачу.
Выстраивать коммуникацию с участниками
Поймут, как построить слаженное и прозрачное взаимодействие между участниками проекта.
Заключать контракты и вести документацию
Узнают, как составлять график и бюджет проекта, заключать договоры с поставщиками и готовить отчётность.
Контролировать ход работ
Научатся руководить исполнителями и подрядчиками. Смогут отвечать за качество, сроки и соблюдение бюджета.
Сдавать проект заказчику
Узнают, как проводить приёмку работ, заполнять закрывающие документы, расплачиваться с поставщиками и подрядчиками.

Программа
Участников ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.
13 тематических модулей, 50 онлайн-уроков

Введение в управление проектами и начало разработки

Описание проекта. Разновидности проектов и проектного управления
Научим подбирать стиль управления в зависимости от проекта, определять цели проекта и пул задач. Расскажем об особенностях ведения внутренних и внешних проектов.
Стадия инициации. Шаги для успешного старта проекта
Объясним, как планировать шаги, необходимые для старта проекта. Научим определять цели и требования проекта, сроки и предварительный бюджет. Расскажем, как оформлять и согласовывать устав проекта.

Проектирование

Проектные ограничения
Научим определять ограничения проекта, собирать данные и составлять график и бюджет. Расскажем, как контролировать реализацию проекта, используя матрицу отслеживания требований.
Коммуникация
Разберём основы успешной коммуникации. Поможем освоить инструменты взаимодействия между участниками проекта: контакт-лист, структурную схему управления проектом, RACI-матрицу, график встреч и матрицу коммуникаций. Расскажем, как составлять отчётность для каждого события и формата коммуникации.
Риски
Объясним, как определять риски, с которыми можно столкнуться на проекте. Научим оценивать их стоимость, подбирать меры реагирования и составлять реестр рисков для проекта.

Реализация проекта

Интеграция
Обсудим важность интеграции в проекте и расскажем о методах её реализации. Научим правильно концентрировать ресурсы, прогнозировать проблемы и координировать проект.

Контракты и закупки
Расскажем о методах проведения закупок и тендеров. Научим заключать контракты с поставщиками, обращать внимание на неочевидные пункты при подписании документов и контролировать поставки.

График и бюджет
Объясним, как контролировать исполнение графика и бюджета проекта. Расскажем, как не выбиваться из запланированных сроков и бюджета.

Качество и отчётность
Научим контролировать качество реализации проекта, составлять отчёты для заказчика, руководителя и подразделений своей компании.

Контроль рисков
Обсудим, как контролировать риски, выявленные при планировании. Научим определять новые риски и правильно на них реагировать.

Завершение проекта

Сдача работ
Разберём, что нужно для сдачи проекта заказчику. Научим проводить приёмку работ и устранять замечания. Расскажем, как определить, что готовый проект соответствует требованиям.

Закрытие закупок
Расскажем, как принимать работы у поставщиков и подрядчиков. Объясним, как поддерживать репутацию компании для плодотворной работы на рынке.

Закрытие проекта
Научим формировать отчётность по итогам реализации проекта. Разберём документацию и процесс закрытия проекта. Объясним, как сдать доработанный проект заказчику и получить оплату.

Дипломный проект

Разработка строительного проекта
Участники проанализируют информацию об учебном проекте и сформируют необходимые документы. Решат проблемные кейсы, возникшие по ходу реализации проекта, и аргументируют ответ дипломной комиссии.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:

формирование базовых теоретических знаний и практических навыков, необходимых для эффективной работы в строительных проектах, включая методологию и инструменты управления строительными проектами на всех этапах их жизненного цикла.

ПРЕИМУЩЕСТВА ОБУЧЕНИЯ ПО ПРОГРАММЕ:

Уникальная программа переподготовки в сфере управления строительными проектами, не имеющая аналогов на рынке.
Обучение без отрыва от работы.
Лучшие преподаватели — практики, знающие специфику управления проектами в строительной отрасли.
Активные формы обучения: тренинги, решение кейсов, деловые игры, семинары, практика проектной работы, круглые столы, выездные занятия на объекты строительства.
Возможность выстроить сеть полезных контактов для развития партнерских отношений.
Развитие навыков командной работы, умения эффективно организовать работу команды.

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ:

Программа разработана совместно с Департаментом строительства города Москвы.

Модуль 1. Основы методологии управления проектами.

Модуль 2. Управление проектами на концептуальной стадии.

Модуль 3. Управление проектами на стадии реализации.

Модуль 4. Управление проектами на стадии эксплуатации объекта недвижимости.

Модуль 5. Система мониторинга в рамках управления проектами.

Модуль 6. Анализ результатов проекта.

ФОРМАТ РАБОТЫ

лекции
семинары
деловые игры
практикумы
видеолекции и электронное обучение через образовательный портал
работа со специализированными информационными системами по управлению строительными проектами
выездные занятия: технические экскурсии на объекты строительства
работа в проектных группах
консультации по подготовке проектов
защита проектов (итоговая аттестация)

ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ:

Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ:

Знание методологии управления проектами на всех этапах их жизненного цикла
Владение современным инструментарием управления проектами, включая специализированные информационные системы
Знание законодательства в сфере сопровождения проектов, имущественно-земельных отношений
Умение проводить предпроектный анализ, оценку инвестиционной привлекательности проектов
Знание процедур оформления и согласования документации на всех этапах строительства
Знание современных технологий строительства
Владение методами управления ресурсами, в том числе финансовыми, временными и человеческими
Владение методами управления рисками и качеством
Умение проводить мониторинг хода реализации проекта и формировать отчетность по проекту.

Курс позволяет сформировать комплексное представление о строительном процессе, от подготовки разрешительной документации до контроля качества выполненных работ.

Слушатели получают все необходимые знания, компетенции и практические навыки, необходимые для успешной профессиональной деятельности в строительной сфере.

Состав программы

Организация строительства. Взаимодействие участников строительства
Управление девелоперским проектом
Управление тендерными процедурами
Контрактные модели реализации инвестиционно-строительных процессов
Управление проектированием объекта
Управление строительством объекта
BIM – технологии
Современное инженерное оборудование зданий (отопительные системы, вентиляция, водоснабжение, канализация, вертикальный транспорт, энергоэффективность здания)
Основные аспекты комплексной застройки
Бизнес-тур на объект недвижимости

Выдаваемый документ

Удостоверение о повышении квалификации установленного РАНХиГС образца.

Стоимость: нет информации

Менеджер проектов должен владеть обширными знаниями в области строительства, рынка недвижимости, блестяще ориентироваться в экономике и юриспруденции, а также быть хорошим психологом, чтобы успешно разрешать споры и конфликтные ситуации, легко находить общий язык с людьми, мотивировать и координировать работу персонала всех уровней.

Содержание учебной программы:

Образовательные курсы академии МАПСК составлены по модульному принципу.
Каждая программа содержит базовый набор дисциплин, которые в зависимости от уровня начальной подготовки слушателя и его пожеланий, могут быть раскрыты более или менее подробно в рамках курса.
От этого зависит продолжительность и стоимость обучения. Предлагаемая длительность программ варьируется от 72 до 140 лекционных часов.

В учебный план могут быть включены разделы:

современные модели управления проектами в строительстве;
руководство коллективом;
правовые аспекты управления: стандарты и нормы;
юридическое сопровождение в строительстве;
информационные технологии и программные средства в строительном менеджменте;
трудовое законодательство и нормы охраны труда.

Окончившим курс слушателям выдается удостоверение установленного образца. Наличие такого удостоверения у специалистов на управляющих должностях являются условием вступления организации в СРО.

Стоимость: нет информации

Что входит в курс «Управление инвестиционными строительными проектами»?

Программа включает систематический разбор всех этапов жизненного цикла девелоперского проекта, включая выбор земельного участка, концепцию, проектирование, строительство, пуско-наладочные работы, эксплуатация.

Кому будет интересен этот курс?

Данный курс рассчитан в основном на слушателей уже знакомых с проектным управлением, а так же и тех, кто только начинает изучать проектный подход.
Данный курс рекомендуется участником проектной деятельности различного уровня (руководителям проектов, участниками проектных команд, исполнителям, подрядчикам и т.д.), а также проектным и не проектным менеджерам, руководителям и сотрудникам функциональных подразделений девелоперских и строительных организаций.
Тем, кто уже проходил обучение по другим курсам управления проектами, но работает или планирует работать в строительной или инжиниринговой отрасли данный курс будет интересен отраслевой ориентацией и успешными практиками из реальности российского строительного и девелоперского бизнеса.

Программа курса:

Введение

Диагностика ожиданий и управленческих компетенций участников
Основные понятия и определения курса обучения

Блок 1

Модель проектно-ориентированной системы управления
Гейтовый подход
Жизненный цикл проекта
Ключевые задачи и результаты этапов
Ключевые решения этапов проекта
Ролевая модель проекта
Роли проектного управления
Уровни принятия решений
Области знаний проектного управления
Роль Проектного комитета
Роль Проектного офиса
Обзор регламентов и схем процессов
Паспорт проекта

Блок 2

Процесс планирования проекта
Процесс мониторинга и завершения проекта
Матрица ответственности
Шаблоны документов
Управление рисками проекта
План управления проектом
Отчет о статусе проекта
Управление изменениями проекта и запросы на изменение
Презентация по завершению этапа

Блок 3

Этап «Оценка (Идея)»
Этап «Земельный участок»
Этап «Концепция»
Этап «ПИР и Бизнес-план»
Этап «СМР»
Этап «Запуск в эксплуатацию»
Этап «Продажа»
Интеграция со смежными процессами
Подведение итогов

Итоговый контроль знаний

Ответы на вопросы

Курс доступен только в корпоративном формате. Длительность 2-4 дня.

Стоимость: разная стоимость

Обучение в Университете Минстроя НИИСФ РААСН — это дополнительное профессиональное образование, всероссийский научные и практические семинары, тренинги мастер-классы по направлениям строительство, жилищно-коммунальное хозяйство и в целом городское хозяйство.

Профессиональна переподготовка дает возможность получить новые компетенции, а по окончании обучения — Диплом о профессиональной переподготовке, дающий право на новый вид деятельности.

Повышение квалификации — совершенствовать уже имеющиеся компетенции, по окончании — Удостоверение о повышении квалификации

Курсы:

Переподготовка. Промышленное и гражданское строительство
Промышленное и гражданское строительство (ПГС) курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению «Строительство»
Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере промышленного и гражданского строительства (ПГС)
Переподготовка. Градостроительство и территориальное планирование
Градостроительство и территориальное планирование курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению «Градостроительство»
Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере градостроительства и территориального планирования
Переподготовка. Строительство, ремонт и эксплуатация автомобильных дорог
Строительство, ремонт и эксплуатация автомобильных дорог курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению «Строительство»
Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере промышленного и гражданского строительства (ПГС)
Переподготовка. Экономика и управление в строительстве
Экономика и управление в строительстве курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению «Экономика и управление в строительстве»
Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере Экономики и управления в строительстве
Повышение квалификации строителей по программам БС (безопасность строительства)
Повышение квалификации строителей по направлению Безопасность строительства по 17 программам повышения квалификации.
По окончании обучения — Удостоверение о повышении квалификации
Повышение квалификации. Проектное управление и организация строительства
Цель курса: получение новых и совершенствование имеющихся компетенций для выполнения трудовых функций в проектном управлении и организации строительства.
Переподготовка. Информационное моделирование в строительстве
Информационное моделирование в строительстве курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению «Информационное моделирование в промышленном и гражданском строительстве (BIM)»
Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере Информационного моделирования в промышленном и гражданском строительстве (BIM)
Переподготовка. Проектирование зданий и сооружений. Технологии информационного моделирования BIM
Проектирование зданий и сооружений. Технологии информационного моделирования BIM
Цель курса профессиональной переподготовки: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере Проектирование зданий и сооружений, с применением технологий информационного моделирования.
Переподготовка. Ценообразование и сметное дело в строительстве
Ценообразование и сметное дело в строительстве курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению «Ценообразование и сметное дело в строительстве»
Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере ценообразования и сметного нормирования
Переподготовка. Метрология, стандартизация и сертификация
Метрология, стандартизация и сертификация курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению «Метрология, стандартизация и сертификация»
Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере метрологии, стандартизации и сертификации.

И др.

Программа курса содержит множество полезной информации по всем нюансам управленческой деятельности, от чтения технической и проектной документации до ведения переговоров.

Программа занятий:

Основы черчения;
Строительный генеральный план;
Геодезия строительная;
Стадии проектирования, состав проектной документации;
Исходно-разрешительная документация. Участники строительства;
Проект организации строительства (ПОС), проект производства работ (ППР), технологическая карта (ТК);
Технико-экономические показатели объекта (ТЭП);
Календарное планирование;
Этапы работ (строительства);
НИОКР;
Спецификация оборудования и материалов. Введение в бухгалтерский и налоговый учет. Амортизация. Учётная политика организации;
Генподряд. Заказчик. Подрядчик. Учет давальческих и возвратных материалов;
Виды договоров;
Ремонт, реконструкция, перевооружение, модернизация;
Ценообразование и сметное нормирование. Связь между бухучётом и сметами;
Экспертиза проектно-сметной документации;
Организация строительства. Контроль качества строительной продукции. Сдача законченных строительством объектов;
Охрана труда и техника безопасности в строительстве;
Основы стандартизации, сертификации и метрологии;
Логистика. Учёт товарно-материальных ценностей;
Инвестиционный проект;
Закупки. Конкурентные процедуры;
Умение продавать и вести переговоры (искусство флирта);

Результат:

Пройдя курс вы получите базовые знания по чтению конструкторской документации, правильному определению объёмов работ, составлению смет, оформлению исходно-разрешительной и исполнительной документации, основам бухгалтерского учета, основам транспортной и складской логистики, умению вести переговоры и многое другое из того, что поможет в дальнейшем правильно спланировать бюджет инвестиционного проекта.

После прохождения курса слушатели получают удостоверение о повышении квалификации.

Стоимость: 31 920 ₽ — 43 900 ₽

Полный цикл ведения проекта:

— Планирование, организация и управление проектами.
— Оперативное взаимодействие со структурными подразделениями компании.
— Регулярное взаимодействие и переговоры с заказчиком и подрядными организациями.
— Сбор и обработка информации по проекту.
— Контроль реализации проектов: бюджет, сроки и объемы.
— Участие в мероприятиях по разработке и выпуску проектной документации.
— Контроль исполнения обязательств по договору.

Программа:

Управление инвестиционно-строительными проектами

Введение в управление проектами.
Роль и место проектного управления в современном мире.
Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов.
Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель.
Отличие проекта от текущей-операционной деятельности.
Что такое проект. Определение проекта.
Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
Жизненный цикл проекта.
Инвестиционно-строительный проект, как объект управления.
Особенности инвестиционно-строительного проекта.
Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
Прединвестиционная фаза проекта.
Инвестиционная фаза проекта.
Постинвестиционная фаза.
Субъекты управления проектами.
Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
Заказчик проекта. Роль и основные функции.
Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.
Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
Принципы формирования организационной структуры проекта.
Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации.
Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта.
Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик.
Рамки инвестиционно-строительного проекта.
Организационная структура инвестиционно-строительного проекта.
Процессы и функции управления проектами.
Деловая игра: Управление проектом, основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
Основные группы процессов управления проектом.
Обзор основных функциональных областей управления проектами.
Использование процессной модели в управлении проектом.
Инициация проекта. подготовка эффективного старта.
Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
Рекомендуемая структура Устава проекта.
Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
Критерии успеха проекта.
Деловая игра: Разработка и согласование устава проекта.
Планирование и риски проекта.
Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
Алгоритм разработки календарного плана.
Структурное планирование.
Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
Стратегическое планирование проекта.
Контрольные события в проекте.
План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
Календарное планирование проекта.
Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы.
Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ.
Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
Демонстрация кейса: Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010.
Управление рисками проекта.
Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками.
Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
Деловая игра: Идентификация рисков проекта.
Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска.
Матрица вероятность-воздействие. «Карта» рисков.
Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски.
Основные принципы планирования проекта.

Календарное планирование строительного проекта

Основные принципы планирования проекта.
Основные задачи планирования в строительном проекте.
Перечень разрабатываемых планов.
Сценарий разработки календарного плана.
Структурное планирование.
Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
Иерархическая структура работ проекта.
Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
Контрольные точки строительного проекта.
Требования к определению контрольных точек.
Виды и классификация контрольных точек.
Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
Календарное планирование строительного проекта.
Описание технологии выполнения работ.
Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
Оптимизация календарного плана проекта.
Виды календарных графиков строительного проекта.
Многоуровневая система планирования строительного проекта.
Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
Директивный график строительного проекта.
Разработка укрупненного графика.
Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
Особенности разработки КСГ.
Назначение КСГ и источник требований к нему.
Исходные данные для разработки КСГ.
Планирование, разработка и согласование КУСГ.
Планирование СМР в составе КСГ.
Особенности разработки ГПР.
Назначение ГПР и источник требований к нему.
Исходные данные для разработки ГПР.
Планирование, разработка и согласование ГПР.
Планирование СМР в составе ГПР.
Контроль и отчетность строительного проекта.
Организация сбора факта по физическим объемам.
Требования к построению системы отчетности.
Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
Программные продукты.
Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
Сравнительный анализ программных продуктов.
Особенности лицензирования.
Организация календарного планирования.
Оптимальная стратегия внедрения.
Изменения в организационной структуре.
Обзор необходимых регламентов.

Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.

Целью дисциплины является изучение методов, приемов и средств управления проектами возведения объектов строительства.

Содержание:

Модель управления проектами. Объекты управления.
Введение

Цели, задачи и структура курса
Основные понятия: проект, управление проектом
Что такое Проект и Управление проектом?
Роль и значение Управления проектами в современном мире.

Место и роль Управление проектами в управленческой деятельности

Состояние и развитие Управления проектами
Проект. Программа
Понятие проекта и программы.
Существующие трактовки понятия проект.
Признаки проекта.
Проект и программы как объекты управления, их характеристики.
Разновидности и классификация проектов и программ.
Особенности различных видов проектов и программ.

Цели и стратегии

Понятие и определение цели и стратегии проекта. Основные аспекты, отражаемые при описании цели проекта.
Взаимосвязь целей и задач проекта.
Определение и оценка целей и стратегий проекта
Критерии успехов и неудач проекта
Понятие критериев успеха и неудач проекта.
Факторы, влияющие на успех и неудачи проекта.
Требования к критериям и основные типы критериев.
Взаимосвязь и независимость критериев успеха и неудач проекта. Примеры успешных и неудачных проектов.

5. Структуры проекта

Понятие структур проекта.
Принципы структурной декомпозиции проекта.
Правила построения структур проекта.
Типы и примеры структурных моделей проекта, используемых в УП.

Жизненный цикл и фазы проекта.

Понятия жизненного цикла и фаз проекта.
Общая структура жизненного цикла проекта.
Разновидности и примеры жизненных циклов проектов
Взаимосвязь жизненных циклов проекта, продукта и организации.
Состав и содержание работ основных фаз жизненного цикла проекта.
Понятие и назначение вех и контрольных событий в проекте
Примеры построения жизненных циклов проектов.

Окружение проекта

Понятие окружения проекта. «Ближнее » и » дальнее» окружение проекта. Внутренняя среда проекта.
Влияние окружения на разные типы проектов
Примеры окружения проектов и их анализ.

Субъекты управления.
Участники проекта

Понятие участников проекта.
Состав участников проекта.
Роль и функции основных участников. Взаимодействие участников проекта
Примеры определения состава участников проекта
Команда проекта.
Понятие команды проекта. Основные задачи команды проекта. Состав и функции членов команды проекта. Формирование и развитие команды проекта
Примеры состава команд проекта
Управляющий проектом
Место и роль управляющего проектом.
Современные требования к менеджеру проекта.
Права и обязанности менеджера проекта.
Основы профессионального мастерства управляющего проектом.

Квалификация и сертификация менеджера проекта

Руководство и лидерство
Понятия руководства. Стили руководства. Различие между управлением и лидерством.
Организационные структуры проекта
Понятия и разновидности организационных структур проекта.
Зависимость организационной структуры проекта (OBS) от структурной декомпозиции проекта (WBS). Виды организационных структур: функциональная, проектная, матричная, смешанная. Их сравнительная характеристика
Примеры организационных структур проектно-ориентированных организаций.
Постоянная или родительская организация
Понятие постоянной или родительской организации.
Проект и организация. Культура и стиль в организациях и фирмах.
Зависимость организационной структуры проекта от организационной структуры родительской организации
Решение проблем. Переговоры, деловые встречи.
Понятие решения проблем в управлении проектами. Стандартная последовательность разрешения проблем. Методы, используемые при разрешении проблем в управлении проектами.
Назначение, цели и задачи переговоров и деловых встреч. Их подготовка и проведение. Участники и их роли. Принятие решений и результаты переговоров и деловых встреч
Методы проведения переговоров и деловых встреч. Предметы переговоров
Стандарты и нормы. Юридические (правовые) аспекты
Понятия стандартов и норм, их роль и значение в управлении проектами. Разновидности стандартов. Стандарты и нормы, как основа взаимодействия участников проекта. Примеры действующих стандартов в УП
Понятие правового обеспечения проекта. Менеджер и юридические аспекты проекта. Использование правовых основ при осуществлении проекта
Информационные технологии в проекте
Понятие и назначение информационных технологий в проекте. Различные аспекты информационных технологий.
Совместимость информационных технологий в проекте. Информационное обеспечение управления проектами: состав, структура, характеристики.
Программные средства для управлении проектами. Их функциональные возможности и критерии выбора программных средств. Характеристика состояния рынка программных продуктов по управлению проектами.

Процессы управления проектами в строительстве.

Управление проектом
Понятие управления проектом. Основные элементы управления проектом. Классификация задач управления проектом
Проектно-ориентированное управление
Понятие проектно-ориентированного управления. Назначение и преимущества проектно-ориентированного управления. Объекты управления в проектно-ориентированной организации. Типы и виды организаций, применяющих проектно-ориентированное управление. Примеры. Связь проектно-ориентированного управления с корпоративным управлением.
Управление системами
Понятия системы. Соотношение понятий системы и проекта. Разновидности и характеристики систем как объекта управления. Жизненный цикл системы
Понятие управления системами. Методы управления системами. Примеры
Применение управления проектами в строительстве.
Цель и назначение применения управления проектами в строительстве. Основные этапы. Управления проектами в современных условиях.

Стадии процесса Управления проектами в строительстве, в том числе проведение торгов, подготовки исходно-разрешительной документации, инженерные изыскания, разработка и согласование проектной документации

Примеры процессов в управлении проектами.
Основные функции заказчика по управлению строительством объекта.
Задачи, решаемые на разных стадиях управления проектом строительства объекта. Примеры.

Функциональные области управления проектами

Управление предметной областью проекта
Понятия предметной области проекта и управления предметной областью проекта.
Стадии процесса управления предметной областью проекта.
Основные задачи стадий процесса управления предметной областью проекта.
Структурная декомпозиция проекта, как основа определения предметной области проекта. Методы управления предметной областью проекта.
Технология и процедуры внесения изменений в предметную область проекта. Примеры определения и построения предметной областью проекта
Управление проектом по временным параметрам
Понятие управления проектом по временным параметрам.
Определение календарного плана проекта и его разновидности.
Понятия временных параметров и критериев в Управлении проектами. Стадии процесса управления проектом по временным параметрам. Основные задачи стадий процесса управления проектом по временным параметрам.
Модели, методы и процедуры управления проектом по временным параметрам. Примеры построения модели расчета календарного плана.
Управление стоимостью и финансами проекта
Понятие управления стоимостью и финансами проекта
Понятия стоимости и бюджета проекта. Необходимость управления стоимостью в проекте.
Факторы, влияющие на стоимость проекта. Стадии процесса управления стоимостью и финансами проекта. Основные задачи стадий процесса управления стоимостью и финансами проекта
Методы и процедуры оценки стоимости и формирования бюджета проекта. Примеры
Управление качеством в проекте
Понятия качества и управления качеством в проекте. Стандарты качества управления проектом семейства ИСО-9000. Стадии процесса управления качеством в проекте.
Основные задачи стадий процесса управления качеством в проекте. Методы обеспечения и контроля качества в проекте. Примеры.
Управление риском в проекте
Понятие управления риском в проекте. Разновидности рисков в проекте. Стадии процесса управления риском в проекте. Основные задачи стадий процесса управления риском в проекте. Методы прогнозирования и определения рисков. Методы оценки рисков. Методы реагирования на рисковые события в проекте. Методы контроля и регулирования мероприятий по снижению рисков в проекте
Примеры анализа и оценки рисков в проекте
Управление персоналом в проекте
Понятие управления персоналом в проекте. Стадии процесса управления персоналом в проекте. Основные задачи стадий процесса управления персоналом в проекте.
Определение функциональных обязанностей участников проекта. Принципы создания команды проекта
Планирование работы команды проекта. Формирование команды проекта. Организация успешной команды проекта. Управление развитием и деятельностью команды проекта. Примеры.
Управление конфликтами в проекте
Понятие управления конфликтами в проекте. Причины конфликтов. Понятие кризиса. Способы разрешения конфликтов. Примеры
Управление безопасностью в проекте
Понятие управления безопасностью в проекте. Методы и средства обеспечения безопасности в проекте. Ответственность Управляющего проектом за безопасность в проекте. Примеры.
Управление коммуникациями в проекте
Понятие управления коммуникациями в проекте. Стадии процесса управления коммуникациями в проекте. Основные задачи стадий процесса управления коммуникациями в проекте.
Виды коммуникаций. Методы планирования коммуникаций. Проектирование информационного обеспечения в проекте.
Разработка системы учета и отчетности в проекте. Документирование и архивирование выполненных работ проекта. Примеры
Управление поставками и контрактами в проекте
Понятие управления поставками и контрактами в проекте. Стадии процесса управления поставками и контрактами в проекте. Основные задачи стадий процесса управления поставками и контрактами в проекте. Поставки в проекте. Разновидности контрактов. Тендерная документация и торги. Заключение контрактов. Администрирование контрактов. Методы планирования контрактов и поставок. Примеры
Управление изменениями в проекте
Понятие управления изменениями в проекте. Прогнозирование и планирование изменений. Осуществление изменений в проекте. Контроль и регулирование изменений в проекте
Системный подход и интеграция в управлении проектом.
Понятия системного подхода и интеграции в управлении проектом. Проект как система. Системный анализ проекта. Методы и средства системного подхода к проекту.

История и тенденции развития в управлении проектом

Управление проектами за рубежом
Истоки УП. Этапы развития. Профессиональные организации по Управлению проектами. Примеры. УП как специальная область профессиональной деятельности. Подготовка и сертификация кадров по Управлению проектами. Системы сертификации. Примеры
Управление проектами в России.
Основные этапы развития УП и их характеристики. Российская Ассоциация Управления проектами. Задачи и перспективы развития Управления проектами
Управление проектами в современной экономике
Тенденции социально-зкономических изменений и их влияние на структуру и управление проектно-ориентированной деятельности. Особенности управления проектами в современной экономике.
Будущее управления проектами.
Основные тенденции и направления мирового и национального развития управления проектами.

Заключительные положения управления проектами.

Эффективность управление проектами
Заключительные положения управления проектами.
Эффективность управление проектами. Заключение.

Стоимость: 25 000 ₽ — 27 500 ₽

Курс содержит примеры из строительной практики и анализирует типовые ошибки при реализации строительных проектов.

В процессе обучения:

вы изучите проверенные на практике подходы к организации системы управления строительными проектами;
сформируете предварительные версии и совместно разработаете документы, необходимые для работы в проектах;
узнаете примеры из строительной практики и проанализируете типовые ошибки при реализации строительных проектов;
«проживете» полный жизненный цикл проекта – от инициации до завершения проекта строительства.

Цели курса:

Дать слушателям сводное понимание принципов и методов эффективного управления строительными проектами, основанных на применении стандарта PMI PMBOK® 6th Edition (2017), а также «Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition».
Предоставить работающий инструментарий поддержки ключевых решений по проектам как в части оценки и управления стоимостью проектов, так и с точки зрения расстановки персонала собственных сил и субподрядных организаций на площадке, раскрытия фронтов работ.
Обеспечить понимание ключевых акцентов управления при планировании технологических и финансово-экономических показателей, подготовке площадки к производству работ, ритмичности оперативного планирования и отчетности, управлении рисками и изменениями в строительных проектах.
Отработать навыки определения источников выручки по проектам, необходимости оценки существенности расхождений документации стадий «П» и «РД», формирования сводного графика производства работ, отслеживания и прогнозирования хода реализации проекта исходя из сложившейся динамики.

Краткая программа курса:

Введение в управление проектами
Стандарт ANSI PMI PMBOK® GUIDE 6th Edition 2017
Управление интеграцией проекта
Управление содержанием проекта
Управление расписанием проекта
Управление стоимостью проекта
Управление качеством проекта
Управление ресурсами (персоналом) проекта
Управление коммуникациями проекта
Управление рисками проекта
Управление поставками проекта
Управление заинтересованными лицами проекта.

Стоимость: 24 000 ₽ — 36 000 ₽

Содержание программы
В рамках обучения рассматриваются следующие темы:

Требования законодательства РФ к составу, содержанию и оформлению проектной документации
Разработка проекта производства строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР); Способы и методы планирования строительного производства
Порядок хозяйственных и финансовых взаимоотношений строительной организации с заказчиками и подрядными организациями
Способы и методы оперативного управления строительного производства (управления по проектам); основные понятия и процессы управления проектами; проектный офис в строительной компании; основные договорные формы реализации строительных инвестиционных проектов — ЕРС и ЕРСМ; автоматизированные системы управления проектами.

Тендениции строительной отрасли и факторы, определяющие структуру графика строительного проекта
Тренинг: планировщик строительного проекта.
Управление знаниями в строительных организациях
управление строительными проектами
Фотофиксация строительных проектов
Ценообразование в строительстве
Экспресс-оценка прогресса в строительных проектах
Модель ценообразования и календарный график строительного проекта
Определение длительности строительно-инвестиционного проекта
Организация проeктирования
Планирование и контроль строительного проекта
Планирование проектов проектирования
Планировщик строительного проекта
Проблемы реализации проектов на примере строительства
Простые проекты не нужно планировать
Сбор факта в строительных проектах
Сетевой график строительного проекта, методика отслеживания.
Bitrix 24 при работе со строительными проектами
EPC контракты и российская практика
Единичные расценки — управление строительными проектами
Земельно-имущественные отношения при реализации строительных проектов
Как организовать нормирование в строительстве
Как устроены сметы на Западе
Календарно-сетевой график строительного проекта
Календарный график строительного проекта
Календарный график строительного проекта: базовая модель
Качество рабочей документации
Котловой учет.

Источник

12 Навыков, которыми должен обладать каждый успешный руководитель строительного проекта

В эти суматошные времена и графики становится совершенно ясно отличать качественных менеджеров проектов от средних. Некоторые из значительных отличий заключаются в том, что нужно следить за сроками и бюджетом. Средние менеджеры проектов просто делают сроки у себя на глазах или часто не замечают их полностью, потому что не планировали заранее и не учитывали некоторые риски, с которыми они могут столкнуться при работе над конкретным проектом. Кроме того, масштабность и перерасход средств поглощают любой бюджет, создавая недовольных владельцев в процессе работы.

Высококвалифицированные менеджеры проектов блистают тем, что могут справиться с любой поставленной перед ними задачей. Они не только соблюдают установленные бюджеты и сроки (за исключением событий, которые находятся вне их контроля, таких как форс-мажорные обстоятельства или действия Бога), они также находят возможности для экономии средств без ущерба для качества или дизайна, в то время как проект заканчивается раньше предложенного срока.

Причины, по которым некоторые руководители проектов блистают по сравнению с другими, заключаются в овладении необходимым образованием и навыками, необходимыми для выполнения такой напряженной работы. Ниже давайте рассмотрим 12 важнейших навыков успешных менеджеров строительных проектов. 12 Квалификаций, которыми должен обладать каждый руководитель строительного проекта.

1. Гибкое и прозрачное планирование

Поскольку проектные изменения имеют тенденцию быстро накапливаться относительно времени и денег, жизненно важно, чтобы менеджеры планировали адекватно проект и изменения. Руководители строительных проектов должны держать руку на пульсе всех проектов, которые происходят одновременно, будь то прокладка фундамента или составление карт электрических и водопроводных линий. Эта работа требует прозрачности в отношении всех процессов, чтобы они могли видеть, что происходит, отслеживать производительность и мгновенно вносить изменения, когда возникает проблема.

Такая гибкость при внесении изменений требует, чтобы вся команда понимала масштаб проекта на каждом его этапе. Благодаря тому, что менеджер проекта создает знающую команду, каждый будет готов внести изменения быстро, когда это необходимо.

2. Обладание эмоциональным интеллектом

На стройплощадке работает не только тяжелая техника. Строительным бригадам, работающим на всех этапах проекта, требуются твердые лидерские качества, мотивационные навыки и ответственность, при этом эффективно используя свои эмоции в интересах достижения целей проекта.

Иметь эмоциональный интеллект, также известный как эмоциональный коэффициент (ЭК), фокусируется на человеческих навыках управления проектом, которые выходят за рамки простого управления временем и организационных навыков. Исследования показывают, что когда речь идет о трате времени на человеческую деятельность, около 10% качественных менеджеров проектов тратят 60-80% своей работы на эти факторы, в то время как средние менеджеры проектов тратят только 8-12%.

Поэтому руководители строительных проектов должны уделять время развитию своего ЗК, чтобы лучше руководить и управлять своей командой для достижения успеха.

3. Прогнозирование управления рисками

Жизнь непредсказуема, как и строительные проекты. Что отличает среднего менеджера по строительству от великого, так это умение это распознать. Ошибочные материалы могли быть отправлены на стройплощадку, или строительная поддержка потерпела неудачу, так как проект был отправлен с нарушением графика. Успешный руководитель строительного проекта понимает, что риски случаются, и имеет тщательный план, чтобы справиться со всем, что пойдет не так. Менеджер проекта, как и команда, должен сесть и определить как можно больше рисков до начала проекта, чтобы их план действий был выполним, когда он будет инициирован.

При этом некоторые риски невероятно трудно выявить и смягчить. Руководители строительных проектов в преддверии игры будут думать о решениях по снижению этого риска, включая технологию, которая включает в себя искусственный интеллект и машинное обучение. В настоящее время существуют инновации, которые могут выявить целый ряд рисков, начиная с вопросов безопасности и заканчивая потенциальными торговыми столкновениями.

4. Предпринимательские качества

Управление строительством похоже на управление бизнесом. Каждый проект отличается своими проблемами и командами, которые его изяществуют. Люди обращаются к менеджерам проектов, чтобы они планировали и инициировали процессы, отслеживали работу и быстро восстанавливались в случае возникновения неудачи. Для достижения успеха необходимо иметь предпринимательское мышление, так как вы управляете множеством проектов, которые имеют различные масштабы, клиенты и команды, работающие вместе, чтобы создать сплоченную и динамичную среду. Обладая предпринимательскими качествами, менеджер строительного проекта может лучше подготовиться к работе на самых высоких и самых низких уровнях строительного проекта и стать более сильным лидером.

5. Скипы Микроменеджмент

Когда речь заходит о микроменеджменте, главный менеджер строительного проекта выдвигает эту идею за дверь. Размеры проектов и количество команд могут превратить микроуправление в пустую трату производительности и времени. Успешный менеджер проекта должен верить, что у рабочих есть навыки, чтобы завершить проект вовремя, и рабочие должны доверять своему PM в отношении назначения и распределения заданий. Несмотря на то, что трудно не иметь 100% контроля над каждой строительной деятельностью, пропустите ежедневные мелочи и вместо этого сосредоточьтесь больше на конечной цели.

6. Энтузиазм Во время работы

Одним из часто игнорируемых навыков руководителя строительного проекта является его общее поведение во время работы на стройплощадке. Строительные бригады разбросаны по стройплощадке, пытаясь завершить работу и уложиться в установленные сроки, так как стресс может вызвать у членов бригады и понизить моральный дух. Менеджер проекта, который является жизнерадостным, энергичным и мотивированным, может поднять настроение своим рабочим и укрепить уверенность в себе. В свою очередь, это приводит к повышению производительности труда, так как мотивированная и счастливая команда будет питаться этим энтузиазмом. При правильном руководстве, сотрудники в конечном итоге будут усерднее работать, чтобы уложиться в сроки, а также ключевые показатели эффективности.

7. Эффективное общение

Многие строительные ошибки вызваны человеческими ошибками из-за плохой связи. Кроме того, плохая связь, установленная с членами команды, может привести к тому, что дополнительные проблемы будут упущены из виду или решения не будут правильно переданы для исправления нерешенных проблем. Руководители строительных проектов, обладающие выдающимися коммуникационными навыками на стройплощадке и за ее пределами, могут эффективно выражать себя перед командой, чтобы все могли лучше сотрудничать друг с другом. Использование правильных технологий также может помочь в общении, так как работая с технологами для совместной работы на стройплощадке, проектные менеджеры поддерживают постоянный контакт со своими членами команды, где бы они ни находились.

8. Сказать нет

Иногда владельцы строительства хотят внести массивные изменения в проект, или внести коррективы в график по мере того, как в проект начинает вползать объем. Их ожидания в отношении строительных работ не всегда осуществимы на основе спецификаций, и умный менеджер строительного проекта может быть честным и открытым в таких вопросах. Если появляется ползучесть объема, или если владелец хочет вещи, которые не могут быть предоставлены командами, менеджер проекта должен сказать «Нет», чтобы не давать обещание, что они не могут выполнить.

9. Способность закрыть проект

Нет ничего хуже, чем иметь проект, который, кажется, длится вечно из-за того, что процессы всегда заканчиваются неудачей, или из-за того, что отделка здания не завершена. Хотя важно отойти от роли микроменеджера, это не значит, что менеджер строительного проекта должен просто сидеть в углу и не знать, насколько хорошо или плохо продвигается проект. Иметь возможность закрывать проекты, постоянно отслеживая выполнение ключевых задач. Также, если есть недостаток, взять на себя вину и предложить решения для быстрого решения проблемы.

Если вы ищете полезное руководство по эффективному закрытию проекта, ознакомьтесь с нашим постом «7 шагов к успешному закрытию проекта».

10. Вечные ученики

Топ-менеджер строительного проекта всегда в курсе того, какие стратегии, технологии и методики появляются в строительной отрасли, которые могут быть использованы при планировании, инициировании проекта и достижении целей управления. Руководители проектов постоянно учатся, поскольку они следят за всеми изменениями стратегии и за тем, что происходит в отрасли.

Некоторые интересные строительные аспекты, которые развиваются, включают в себя: Бережливое строительство: Методология «бережливого строительства» направлена на сокращение отходов и минимизацию неэффективных процессов для повышения производительности, конкурентоспособности и прибыльности. Несмотря на то, что этот метод существует уже некоторое время, его популярность неуклонно растет. Интегрированная реализация проекта (IPD): IPD — это совместный подход к строительству. Он требует создания мини-команды или организации с различными заинтересованными сторонами проекта с целью, чтобы члены могли достаточно хорошо работать вместе, чтобы продвинуть проект к завершению.

Новые строительные технологии:Многие технологии, которые появляются сегодня, такие как беспилотники, программное обеспечение для повышения производительности и быстроизнашивающиеся материалы, могут еще больше формировать строительную отрасль, делая задачи более простыми и производительными.

11. Технический специалист

Сегодня топ-менеджеры строительных проектов не обязательно должны быть IT-специалистами. Однако они должны быть дальновидными, особенно когда речь идет о технологиях. Как уже упоминалось выше, проектные команды могут использовать множество инноваций для повышения эффективности, улучшения коммуникаций и качества.

Разница между хорошим и отличным менеджером строительного проекта заключается в том, что он думает не только о своей работе. Вместо того, чтобы думать о том, «как технологии могут помочь мне лучше выполнять мою работу», начните думать о том, как технологии могут расширить возможности ваших команд. Это может потребовать выслушивания членов вашей команды об их специфических потребностях и болевых точках. В конце концов, технология является мощной только в том случае, если она может быть использована людьми, выполняющими работу.

12. Строит доверие

В конце концов, что лежит в основе высокоэффективной команды? Это доверие. Несмотря на то, что построить доверие к строительству может быть непросто в связи с высокой текучестью кадров и характером проектов в отрасли, для снижения риска необходимо качество. Когда члены команды могут доверять руководителю строительного проекта, это создает культуру честности и прозрачности, влияющую на все — от общения до мотивации. В дополнение к созданию ментального и эмоционального благополучия рабочих, доверие может сделать команды более продуктивными. В конце концов, все команды столкнутся с проблемой или придут к разногласиям. Команды, которые будут двигаться вперед и становиться сильнее — это те команды, которые имеют прочную основу доверия.

Более того, менеджеры строительных проектов, которые строят доверие со своими клиентами и партнерами, только помогут построить более сильные проекты и компании.

Источник