Руководство рад что

Команда

Степаненко Андрей Николаевич

Степаненко Андрей Николаевич

Управляющий партнер, генеральный директор АО «Российский аукционный дом»

Член Генерального Совета Общероссийского общественного объединения «Деловая Россия», глава Комитета по торгам.

Работает в сфере управления и распоряжения имуществом с 1994 года.
Является создателем и бессменным руководителем Российского аукционного дома.
C 2013 года – президент, а с 2016 – вице-президент Российской гильдии управляющих и девелоперов.
С 2004 по 2012 год возглавлял Фонд имущества Санкт-Петербурга, аукционную площадку по продаже государственного имущества СПб.
Ранее руководил Петроградским и Выборгским районными агентствами КУГИ Санкт-Петербурга, был заместителем начальника управления подготовки инвестиционных проектов Департамента экономики городского имущества КУГИ Санкт-Петербурга, занимался профессиональной риэлтерской деятельностью.
Кандидат экономических наук, в 2002 году защитил диссертацию на тему «Методические основы управления недвижимым имуществом крупного города», имеет аттестат руководителя риэлтерской фирмы.
Андрей Степаненко родился в Ленинграде, окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов.

Исполнительный директор

Раев Константин Владимирович

Раев Константин Владимирович

Исполнительный директор АО «Российский аукционный дом»

Константин Раев курирует операционную деятельность Российского аукционного дома, обеспечивает эффективное, экономически обоснованное выполнение текущих задач, занимается планированием, разработкой и внедрением новых проектов развития  компании. Курирует инновационные аспекты деятельности РАД.
Константин Раев выступил инициатором и обеспечил создание универсальной электронной площадки Российского аукционного дома ЭТП Lot-online, на протяжении десяти лет являющейся одним из лидеров регулируемого рынка аукционных торгов имуществом в России.
Является специалистом в области регулирования и реализации имущества в рамках процедуры банкротства и исполнительного производства.
До прихода в АО «РАД» был заместителем генерального директора ОАО «Фонд имущества Санкт-Петербурга», работал в системе Министерства юстиции, где прошел путь от главного специалиста до заместителя главного судебного пристава Санкт-Петербурга.     
Имеет ведомственные награды Минюста России, является государственным советником юстиции I класса.
Константин Раев окончил юридический факультет Санкт-Петербургского Государственного Университета, а также Executive MBA СПБГУ.

Заместители генерального директора

Желудкова Ольга Николаевна

Желудкова Ольга Николаевна

Заместитель генерального директора

Курирует весь спектр вопросов взаимодействия с кредитно-финансовыми организациями  по реализации проблемного и непрофильного имущества: собственных активов, заложенного имущества, уступки прав (требований), имущества в рамках процедур банкротства

Жирунов Павел Геннадьевич

Жирунов Павел Геннадьевич

Заместитель генерального директора по региональному развитию

Канцерова Елена Владимировна

Канцерова Елена Владимировна

Заместитель генерального директора

Курирует вопросы организации и проведения электронных аукционов.

Приданкин Андрей Борисович

Приданкин Андрей Борисович

Заместитель генерального директора, IT-директор

Курирует вопросы цифрового развития универсальной ЭТП Lot-online, в частности, разработки и внедрения новых технологий и систем для создания технически совершенных и удобных пользователям сервисов для торгов по закупкам и продажам, техподдержки программного обеспечения и технической защиты информации.

Иманова Анжелика Фазильевна

Иманова Анжелика Фазильевна

Заместитель генерального директора по приватизации

Советники

Ольшанникова Ирина Сергеевна

Ольшанникова Ирина Сергеевна

Советник генерального директора

Крылова Марина Юрьевна

Крылова Марина Юрьевна

Советник генерального директора по работе с корпоративными клиентами

Руководители департаментов

Начинкин Григорий Сергеевич

Начинкин Григорий Сергеевич

Руководитель департамента продаж и департамента по приватизации

Тарасова Елена Викторовна

Тарасова Елена Викторовна

Руководитель департамента по работе с корпоративными клиентами

Гурьянова Юлия Игоревна

Гурьянова Юлия Игоревна

Руководитель департамента закупок

Честных Светлана Юрьевна

Честных Светлана Юрьевна

Ведущий эксперт департамента по работе с антиквариатом и предметами искусства

Кривошея Владимир Андреевич

Кривошея Владимир Андреевич

Руководитель департамента по оценке имущества

Ковалева Маргарита Алексеевна

Ковалева Маргарита Алексеевна

Главный бухгалтер

Герасимова Виолетта Юрьевна

Герасимова Виолетта Юрьевна

Руководитель юридического департамента

Воронова Наталья Геннадьевна

Воронова Наталья Геннадьевна

Руководитель департамента по управлению персоналом

Романенко Андрей Александрович

Романенко Андрей Александрович

Руководитель департамента технической поддержки и операционной работы ЭТП

Екимов Дмитрий Дмитриевич

Екимов Дмитрий Дмитриевич

Руководитель департамента маркетинга

Куберская Алина Игоревна

Куберская Алина Игоревна

Руководитель департамента по информационной политике

Мараковская Мария Сергеевна

Мараковская Мария Сергеевна

Руководитель департамента по рекламе — главный редактор каталога АО «РАД»

Смирнова Инна Анатольевна

Смирнова Инна Анатольевна

Руководитель управления делами

Муратова Раиса Николаевна

Муратова Раиса Николаевна

Руководитель департамента сопровождения сделок с недвижимостью (Эскроу-служба)

Скуратович Ирина Валерьевна

Скуратович Ирина Валерьевна

Руководитель департамента управления данными

Лохматова Евгения Игоревна

Лохматова Евгения Игоревна

Руководитель департамента клиентского сопровождения

Руководители филиалов и подразделений

Рождественский Дмитрий Андреевич

Рождественский Дмитрий Андреевич

Директор Волго-Вятского филиала

Харланова Наталья Юрьевна

Харланова Наталья Юрьевна

Директор Поволжского филиала

Лепихин Алексей Игоревич

Лепихин Алексей Игоревич

Директор Новосибирского филиала

Сусликов Дмитрий Александрович

Сусликов Дмитрий Александрович

Директор Уральского филиала, ВРИО руководителя обособленного подразделения АО «РАД» в г. Екатеринбурге

Мелентьев Евгений Сергеевич

Мелентьев Евгений Сергеевич

Директор Южного филиала

Пуриков Дмитрий Вячеславович

Пуриков Дмитрий Вячеславович

Директор Дальневосточного филиала

Шакая Леван Станиславович

Шакая Леван Станиславович

Руководитель обособленного подразделения АО «РАД» в г. Казани

Шумилов Андрей Валентинович

Шумилов Андрей Валентинович

Руководитель обособленного подразделения АО «РАД» в г. Ярославле

Лаевский Николай Николаевич

Лаевский Николай Николаевич

Руководитель обособленного подразделения АО «РАД» в г. Красноярске

Вострецова Оксана Александровна

Вострецова Оксана Александровна

Представитель обособленного подразделения АО «РАД» в г. Иркутске

Буланов Евгений Сергеевич

Буланов Евгений Сергеевич

Руководитель обособленного подразделения АО «РАД» в г. Воронеже

© ПРОГОСЗАКАЗ.РФ, 2016-2023
Нашли опечатку? Выделите и нажмите Ctrl+Enter

Сетевое издание ПРОГОСЗАКАЗ.РФ
Учредитель — Аршба А.С.

Главный редактор — Гурин О.Ю.
Свидетельство: ЭЛ № ФС 77-79650 от 25.12.2020г.

Зарегистрирован Федеральной службой РОСКОМНАДЗОР


16+

Служба технической поддержки:

8 900 130 6979
progoszakaz@mail.ru
подписаться на RSS
ленту

Оформить подписку

oooartint.ru
разработка и поддержка интернет проектов

Связаться с компанией

Задать вопрос

30 млн

Баланс, ₽

2,89 млрд (2022 г.)

-1,33 млрд (-31,55%)

Чистая прибыль, ₽

222,55 млн (2022 г.)

-744 млн (-76,97%)

Выручка, ₽

1,79 млрд (2022 г.)

-751,3 млн (-29,6%)

Налоги, ₽

864,71 млн (2021 г.)

+460,5 млн (113,92%)

Взносы, ₽

110,6 млн (2021 г.)

+21,75 млн (24,48%)

Надёжная компания

Данные сформированы с учетом общепринятых методологий на базе собственной нейросети TenChat и не носят рекомендательный характер

Расскажите о надёжности компании

своим партнерам и клиентам

Индекс финансового доверия

Уникальный инструмент для оценки риска дефолта и принятия управленческих решений о сотрудничестве с компанией на основании рекомендованного лимита аванса. Данные сформированы с учетом общепринятых методологий на базе собственной нейросети и не носят рекомендательный характер.

Оцените лимит аванса с компанией

Вероятность риска
3 %
Сумма аванса
154,99 млн ₽

Безопасная сумма аванса
154,99 млн ₽

10 000 ₽ 498,79 млн ₽

АО «РАД» ИНН 7838430413 ОГРН 1097847233351 зарегистрировано 31.08.2009 по адресу 190000, Г.Санкт-Петербург, ПЕР. ГРИВЦОВА, Д. 5, ЛИТЕРА В. Статус компании: действует. Руководителем является: Степаненко Андрей Николаевич. Уставный капитал компании: 30000000.
Основной вид деятельности — Деятельность по обработке данных, предоставление услуг по размещению информации и связанная с этим деятельность.
Компания состоит на учете в налоговом органе МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ №7 ПО САНКТ-ПЕТЕРБУРГУ с 31.08.2009. Регистрационный номер в ПФР — 088011078152, в ФСС — 781204569978121

Искали другую одноименную компанию? Можете посмотреть все организации с названием АО «РАД»

  • Жизненный цикл разработки программного обеспечения

Жизненный цикл разработки программного обеспечения

Сегодня мы поговорим о разработке программного обеспечения, а также о модели RAD. Разработка программного обеспечения — это не маленький процесс. Это не то, что можно обсудить и подготовить за короткий период. Разработка программного обеспечения — это искусство, которое требует много усилий и хороших практик.

В течение определенного периода времени многие разработчики и руководство группы, которые разрабатывают и управляют разработкой такого программного обеспечения, предложили несколько методологий, с помощью которых можно было бы легко разработать конкретное программное обеспечение. Есть много важных этапов, которые необходимо понять и правильно реализовать для беспрепятственного развития.

Чтобы помочь и облегчить все эти вещи, появился жизненный цикл разработки программного обеспечения. Жизненный цикл разработки программного обеспечения, иногда также известный как SDLC, правильно документирует весь процесс и шаги, которые необходимо выполнить. Немногие из основных моделей SDLC, которые предложены и широко используются, перечислены ниже:

  • Модель водопада.
  • Итерационная модель.
  • Спиральная модель.
  • V-образная модель.
  • Модель быстрой разработки приложений.

& многое другое.

В следующем разделе мы хотели бы обсудить и объяснить больше о модели быстрой разработки приложений или модели RAD.

Как и любая другая модель разработки программного обеспечения, RAD также имеет несколько этапов, на которых она подчеркивает. Эти фазы перечислены ниже:

  • Требования.
  • Дизайн.
  • Реализация.
  • Тестовое задание.
  • Техническое обслуживание.

Но прежде чем перейти к нашей следующей теме, мы бы хотели сосредоточиться на одном наиболее важном моменте: «Как решить, какая модель жизненного цикла разработки программного обеспечения является лучшей?».

Как выбрать лучшую модель SDLC для нашего проекта?

Очень важно отметить, что выбор модели SDLC не только достаточен. Выбранная и отработанная модель SDLC должна полностью соответствовать всем нашим требованиям. Не существует единой модели SDLC, которая бы подходила всем. У каждой модели есть свои плюсы и минусы . Поэтому, прежде чем выбирать и следовать какой-либо модели SDLC, она должна быть проанализирована, протестирована должным образом, тогда только на практике она должна быть принята вперед.

Возвращаясь к нашей теме, давайте обсудим несколько других вещей шаг за шагом:

Что такое RAD модель?

К настоящему моменту вы уже догадались о модели RAD. Rapid Application Model или RAD модель является одной из моделей разработки программного обеспечения, которая на практике является высокоэффективной.

Модель RAD, как правило, представляет собой инкрементную модель, в которой множество разработок маленьких — маленьких кусков выбираются и развиваются одновременно для достижения большей картины. Кроме того, обрабатывается инкрементная модель, в которой основные характеристики, подлежащие разработке, делятся на более мелкие, выполнимые куски. Эти куски затем разрабатываются индивидуально.

Типичная модель RAD может быть разделена на пять этапов:

  1. Планирование и анализ требований.
  2. Проектирование архитектуры проекта.
  3. Разработка и программирование.
  4. Тестирование.
  5. Развертывание и обслуживание.

Давайте кратко объясним все эти этапы.

  • Планирование и анализ требований — этот этап является одним из наиболее важных этапов. Здесь исходные требования собраны и проанализированы должным образом. Помните, что правильное понимание требований очень необходимо, чтобы готовый продукт соответствовал ожиданиям.
  • Проектирование архитектуры проекта. После того, как требования собраны, следующим фокусом будет разработка архитектуры проекта. Архитектура проекта должна быть достаточно гибкой, чтобы можно было легко добавлять новые файлы и папки.
  • Разработка и программирование — после того, как архитектура спроектирована, следующей важной задачей является разработка проекта. Этот шаг включает в себя написание куч кода, чтобы получить недопустимое состояние продукта.
  • Тестирование — этап тестирования включает в себя тестирование разработанного продукта. Существует команда, которая занимается надлежащим тестированием разработанного продукта.
  • Развертывание и обслуживание. После завершения тестирования продукт может быть развернут на сервере. Развернутый проект обычно требует обслуживания и, возможно, добавления нескольких дополнительных функций.

Теперь давайте посмотрим на некоторые из преимуществ и недостатков модели RAD.

Преимущества модели RAD

Немногие из важных преимуществ этой модели перечислены ниже:

  1. Быстрое развитие продукта.
  2. Разработка многоразовых мелких компонентов.
  3. Повторный обзор в процессе разработки.
  4. Интеграция повторно используемых компонентов на начальном уровне, следовательно, экономит усилия, несмотря на то, что не добавляются более крупные модули.
  5. Конструктивная реакция.

Недостатки модели RAD

Немного его недостатков:

  1. Требуется много усилий для сбора всех требований на начальном этапе.
  2. Навыки моделирования имеют много зависимостей.
  3. Не подходит для малобюджетного проекта.

Итак, теперь мы знакомы с преимуществами и недостатками модели RAD. Теперь давайте обсудим, когда следует использовать модель RAD.

Когда использовать модель RAD?

Как обсуждалось ранее, модель RAD находит подходящей, если у нас есть следующие требования:

  1. Когда есть потребность в разработке продукта в короткие сроки.
  2. Если есть большое количество разработчиков, чтобы можно было разрабатывать несколько компонентов одновременно. Эти маленькие, независимые, отдельные компоненты объединены, чтобы сделать большие модули.
  3. Если есть ресурсы, которые могут собрать все требования на начальном этапе.

Чтобы понять текущую тему более четко, мы хотели бы обсудить, когда следует использовать спиральную модель, чтобы было легче различать две . Кроме того, это поможет выбрать, когда выбрать что.

Почему мы используем спиральную модель?

Спиральная модель следует модели разработки программного обеспечения, ориентированной на риск. Основанная на уникальной структуре риска, эта модель помогает команде следовать или интегрировать различные модели или процессы.

Примеры

Немного из типичных случаев использования модели RAD:

Типичным вариантом использования может быть разработка любого продукта, который требует начального сбора требований, разработки, тестирования с последующим развертыванием и обслуживанием.

Вывод

Для SDLC очень важно следовать одной из моделей для правильной разработки программного обеспечения. У каждой модели есть свои преимущества и недостатки. Что более важно, это выбрать одну модель SDLC, чтобы следовать ее наилучшей практике, которая соответствует требованиям.

Следует ли следовать модели Водопада, Спиральной модели, V-образной модели, RAD-модели или любой другой типичной модели, прежде чем обрабатывать и применять ее дальше, она должна быть должным образом проанализирована. Хорошая модель SDLC поможет в процессе разработки во многих отношениях. Это сэкономит усилия и ресурсы, что приведет к лучшему и быстрому развитию компонентов

Рекомендуемые статьи

Это было руководство к RAD Model. Здесь мы обсудили этапы, преимущества и недостатки модели RAD. Вы также можете просмотреть наши другие предлагаемые статьи, чтобы узнать больше —

  1. Карьера как разработчики программного обеспечения
  2. Модель прототипа
  3. Что такое разработка программного обеспечения?
  4. Что такое CLI

Бумпром

Российская Ассоциация организаций и предприятий целлюлозно-бумажной промышленности
(РАО «Бумпром»)

Обзор СМИ от 31 августа 2023 года

31.08.2023

ПО ДОБРОЙ ТРАДИЦИИ ЧЕСТВУЕМ ЛУЧШИХ!

Анна СОЛОВЬЁВА, «Бумажник»

Архангельский ЦБК — это долгая и интересная история судеб тысяч его работников. Каждый причастен к жизни предприятия-гиганта, каждый внёс свой вклад в его развитие. По традиции в преддверии 83-го дня рождения комбината на производствах чествовали лучших сотрудников. За добросовестный труд и высокие результаты более 230 работникам вручили почётные грамоты и благодарственные письма от АО «Архангельский ЦБК» и Новодвинска.

Общее дело

Череда праздничных встреч началась с древесно-биржевого производства. Сегодня здесь трудятся более 400 работников — сплочённый и дружный коллектив. От сотрудников ДБП поступает немало предложений по улучшению, в том числе и в сфере безопасности труда, благодаря чему древесно-биржевое производство в этом году объявили победителем конкурса АЦБК «Жизнь. Работа. Безопасность», выделив на дальнейшее развитие дополнительные 5 миллионов рублей.

На праздничной встрече в честь дня рождения комбината начальник древесно-биржевого производства Евгений Острецов пожелал работникам креативных идей и новых предложений по улучшению, отметив, что благодаря целеустремлённому и идейному коллективу производство постоянно совершенствуется и идёт вперёд.

В этом году за особые успехи в работе почётными грамотами и благодарностями отмечены 25 работников ДБП. Среди них — машинист рубительной машины ДПЦ № 3 Михаил Рахович. Он пришёл на комбинат 16‑летним учеником электрика, а спустя время, в 1996 году, перешёл работать на ДПЦ № 3. На древесно-биржевом производстве много лет трудились и его родители.

— Работа физическая, но её нужно очень хорошо понимать. Имею в виду весь технологический процесс подготовки щепы, потому что в цехе всё взаимосвязано, — рассказал Михаил Александрович. — Работа очень нравится, конечно, стараюсь выполнять её хорошо. Рад, что руководство оценило мои стремления. Спасибо!

Среди добросовестных сотрудников ДБП и подсобный рабочий участка рубки древесины и подачи щепы Александр Гаревских. Уборкой щепы на производстве он занимается с 2014 года и к своему делу относится ответственно.

— Сегодня мне вручили благодарность от предприятия, на котором я работаю почти 10 лет. Спасибо, что мой труд ценят и поощряют, — отметил Александр Игоревич. — Поздравляю Архангельский ЦБК с днём рождения. Желаю процветания и развития!

Развиваемся вместе

За профессионализм и преданность делу работников производств поблагодарил генеральный директор предприятия Дмитрий Зылёв, рассказав о текущей ситуации, планах и перспективах комбината.

— Предприятие продолжает работать стабильно, вся производимая продукция реализуется, — подчеркнул Дмитрий Игоревич. — Мы осваиваем новые рынки. Кроме того, за счёт строительства новых мощностей по переработке наших полуфабрикатов в конечную продукцию продолжается её сбыт. У нас успешно функционируют дочерние предприятия, а сейчас рассматриваем дополнительные возможности для увеличения перерабатывающих конвертинговых мощностей продукции АЦБК. Это позволит комбинату развиваться, платить налоги, регулярно повышать заработную плату сотрудникам.

Поздравляя работников производства биологической очистки, Дмитрий Зылёв отметил, что на комбинате не останавливается реализация программы технического перевооружения. А после получения Архангельским ЦБК Комплексного экологического разрешения и благодаря развитию Программы повышения экологической эффективности в производство биологической очистки будут вложены значительные средства, чтобы предприятие стало ещё более экологичным и благоприятным для самого персонала, жителей Новодвинска и окружающей среды.

В большие свершения на родном производстве верит оператор на отстойниках цеха утилизации осадка ПБО Татьяна Шестакова. В числе других коллег в этом году она удостоена почётной грамоты АЦБК. Татьяна Николаевна работает на комбинате 30 лет. Начинала транспортёрщиком на ДПЦ‑1, а спустя годы судьба привела её на производство биологической очистки.

— Вижу, как производство растёт и развивается. Очень интересно работать на новом оборудовании. Уверена, что всё впереди! — поделилась Татьяна Шестакова. — На ПБО отличный коллектив, рада, что работаю здесь, и очень приятно, что мой труд оценили. От всей души поздравляю комбинат с днём рождения. Успехов, роста, новых побед!

Важные и нужные

Грамоты и благодарности вручили 15 сотрудникам автотранспортного производства АЦБК. У слесаря по ремонту автомобилей Алексея Белозёрова уже есть благодарственные письма от предприятия. В этом году его поблагодарили за труд почётной грамотой АЦБК. Алексей Геннадьевич окончил профессиональное училище № 30, вернулся из армии и пришёл работать на комбинат автослесарем. На АТП трудится уже 17 лет.

— Работа непростая, но мне нравится, — поделился Алексей Белозёров. — Особенно интересно узнавать что‑то новое в своём деле, изучать современную технику. Всё получается!

На праздничной встрече депутат городского Совета, начальник автотранспортного управления АЦБК Леонид Капориков отметил уникальность коллектива АТП. Он поблагодарил сотрудников за активное участие в жизни города, за помощь городской администрации, школам и детским садам. Очень часто комбинат предоставляет свою технику в помощь Новодвинску. Именно работники АТП освобождают город из снежного плена, убирают наледь с крыш социально значимых объектов, помогают в обустройстве улиц и парков.

— Всегда слышу только положительные отклики о вашей работе! Вы вежливы, внимательны, трудолюбивы и являетесь примером для многих жителей, — отметил Леонид Фёдорович. — Спасибо за ваш труд, внимание и неравнодушие. Крепкого здоровья, благополучия вашим семьям, мирного неба над головой!

Безаварийной работы!

О новых планах и проектах узнали и работники ТЭС‑1, которых чествовали уже во второй день предпраздничной недели. Как отметил первый заместитель генерального директора — директор по производству АЦБК Дмитрий Храпач, одно из самых возрастных подразделений АЦБК преображается и обновляется. Например, в августе подписан контракт на поставку нового котлоагрегата для ТЭС‑1, который будет работать на газовом топливе. Сотрудникам ещё предстоит освоить новое оборудование, но руководство не сомневается в профессионализме и грамотности команды первой теплоэлектростанции.

Среди награждённых почётными грамотами комбината — слесарь-ремонтник котельного цеха ТЭС‑1 Дмитрий Мищенко. В своё время он окончил механический техникум в Запорожской области. Однажды приехал к родственникам в Новодвинск и решил остаться. Любимой работе на ТЭС‑1 он отдал 23 года и уже обучает мастерству студентов и молодых специалистов.

— Другой работы и не представляю. Когда всю жизнь занимаешься одним делом, оно словно прирастает к тебе, — поделился Дмитрий Леонидович. — Рад, что мои успехи отметило руководство комбината. Поздравляю Архангельский ЦБК с днём рождения, желаю развития и процветания!

В этом году грамотами и благодарностями наградили 40 сотрудников станции. Всем им пожелали крепкого здоровья, благополучия, оставаться истинными профессионалами своего дела и, конечно, безаварийной работы!

Наград в честь дня рождения комбината удостоены 32 работника производства картона — представители сплочённого и сильного коллектива. Уже не первый раз почётной грамотой награждается ветеран АЦБК, дежурный электромонтёр по ремонту и обслуживанию электрооборудования Олег Гнилозуб.

— Настоящий электрик должен уважать электричество. Ведь это свет и тепло! Дело у нас очень ответственное. Мы обеспечиваем бесперебойную работу производств и жизнь социальной сферы Новодвинска, — подчеркнул Олег Константинович. — Спасибо за признание! Руководство ценит, и мы не подведём!

Обращаясь к лучшим работникам АЦБК, генеральный директор Дмитрий Зылёв отметил, что не за горами 85‑летний юбилей, к которому комбинат уже начинает готовиться. Руководитель предприятия выразил уверенность, что компания встретит этот праздник ещё более сильной, обновлённой, мудрой и единой.

ЛЕСОВОДСТВО В РОССИИ: НЕОБХОДИМО ОТРАБОТАТЬ МЕХАНИЗМ ЧАСТНОЙ СОБСТВЕННОСТИ

Обзор СМИ от 31 августа 2023 года-Лесной комплекс-Лесоводство в России-необходимо отработать механизм частной собственности.jpg 

«Лесной комплекс»

Некогда туманные перспективы лесоводства на заброшенных сельхозземлях наконец-то начали приобретать законные очертания. Да, речь идёт о постановлении Правительства РФ № 1043 от 10 июня 2022 года, которое многие эксперты считают первым шагом к появлению в стране частных лесов.

За год более 200 участков сельхозземель, по информации Рослесхоза, признали пригодными для ведения лесного хозяйства. За это время в региональные лесные ведомства поступило 355 запросов.

Как подчеркнули в Управлении правового обеспечения и использования лесов Рослесхоза, постановление Правительства чётко определило критерии, при которых древесно-кустарниковая растительность на сельхозземлях будет считаться лесом — в частности, это деревья выше 5 метров, площадь участка более 0,5 га и не менее 75% участка должно быть покрыто лесом. Проверять это должны региональные лесные ведомства, и если критерии выполняются, то потом разрабатывается проект освоения лесов, который проходит государственную экспертизу.

Экспертным мнением с «Лесным комплексом» поделилась президент Национальной ассоциации лесопромышленников «Русский лес» Ольга Калюжная.

«По экспертным данным, площадь неиспользуемых земель сельскохозяйственного назначения, пригодных для выращивания леса, — более 75 млн га.

На этих землях можно последовательно и эффективно отработать механизм частной собственности на леса, широко распространенный в других странах. Например, в США в частной собственности находится более 70% лесов, в Швеции — 82%, в Финляндии — примерно 68% всего лесного фонда. В нашей стране тема распределения собственности на лесные территории между государством и частным сектором — одна из самых спорных и обсуждаемых.

Появление в 2020 г. Постановления Правительства РФ от 21 сентября 2020 г. № 1509 «Об особенностях использования, охраны, защиты, воспроизводства лесов, расположенных на землях сельскохозяйственного назначения» — большой шаг вперед. Вместе с тем первая редакция этого документа предполагала уведомительный характер использования лесов на землях сельхозназначения. Теперь же собственнику участка нужно получить на это разрешение и разработать проект освоения лесов, а также подать лесную декларацию.

Для справки: постановление Правительства РФ от 21 сентября 2020 г. № 1509 утвердило положение об особенностях использования, охраны, защиты, воспроизводства лесов, расположенных на землях сельскохозяйственного назначения. Постановлением от 8 июня 2022 г. № 1043 в него внесены существенные изменения, вступившие в силу 10 июля 2022 г.

Согласно новой редакции положения об особенностях использования, охраны, защиты, воспроизводства лесов, расположенных на землях сельскохозяйственного назначения, до 1 октября 2023 года или в течение двух лет со дня возникновения права на участок, расположенный на землях сельхозназначения, правообладатель может подать в территориальный орган Россельхознадзора заявление о намерении использовать находящиеся на этом участке лесные насаждения. Соответствующее решение принимает межведомственная комиссия.

Использование лесов, расположенных на землях сельскохозяйственного назначения, допускается в целях, предусмотренных Лесным кодексом РФ. Например, для заготовки древесины, заготовки и сбора недревесных лесных ресурсов, научно-исследовательской и образовательной деятельности, создания и эксплуатации лесных питомников и др.

Также лес на неиспользуемых землях сельскохозяйственного назначения может быть использован для реализации климатических проектов и достижения показателей углеродной нейтральности — в случае, если это не сопряжено с рисками и угрозами продовольственной безопасности.

Исключение составляют: создание лесных плантаций и их эксплуатация, строительство и эксплуатация гидротехнических сооружений, геологическое изучение недр, разведка и добыча полезных ископаемых».

Ранее Нина Ерохина, начальник отдела государственного земельного надзора Управления Россельхознадзора по Красноярскому краю, в интервью редакции «Лесного комплекса» рассказала, что раньше никакого учёта и декларирования выросшего на заброшенных полях леса попросту не было. Под видом культурно-технической мелиорации такие насаждения вырубались бесконтрольно. Нововведения же, подчеркнула она, чётко определяют порядок, которому нужно следовать.

«Теперь правообладатель использует лес на сельхозземлях по проекту освоения до начала культурно-технической мелиорации. А никак не наоборот. При этом в обязательном порядке в Департамент лесного хозяйства по СФО подаются лесная декларация и отчёты об использовании леса, то есть вырубка леса должна быть подконтрольной. А уже потом в случае необходимости разрабатывается проект культурно-технической мелиорации.

Думаю, что это не последние изменения в этой сфере. Специалисты обобщают полученный опыт, в том числе с участием Россельхознадзора, обсуждают различные нюансы, которые мы выявляем в практической деятельности, поэтому считаю, что изменения ещё будут», — считает начальник отдела государственного земельного надзора Управления Россельхознадзора по Красноярскому краю.

Обзор СМИ от 31 августа 2023 года

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Олиго селен инструкция по применению отзывы
  • Мазь от псориаза цинокап инструкция по применению
  • Препарат стрессовит инструкция по применению цена
  • Наше радио руководство
  • Энтерофурил показания к применению инструкция таблетки взрослым