Руководство предприятиями по беларуси

Какой менеджмент нужен белорусским предприятиям и экономике

В Беларуси в отличие от других республик бывшего СССР сохранилось абсолютное преобладание государственной собственности и еще советские методы управления ею. Но, похоже, руководство страны уже понимает, что ситуация в экономике диктует необходимость осваивать современный менеджмент.

Глава российского Сбербанка Герман Греф, которого считают последовательным возмутителем спокойствия на постсоветском пространстве, постоянно повторяет, что все экономические проблемы как отдельных российских предприятий, так и целых отраслей, кроются в удручающе низком уровне менеджмента. Например, по его компетентному (и подтвержденному соответствующими документами) заключению авиакомпания «Трансаэро» оказалась в состоянии банкротства из-за системных ошибок менеджмента. Об этом он заявил на пресс-конференции, проводившейся в рамках Восточного экономического форума.

Конечно, господин Греф говорит об этом, исходя из собственного опыта преобразования советского Сбербанка в современный конкурентоспособный банк мирового уровня. Эта увлекательная история интересно изложена Евгением Карасюком в книге «Слон на танцполе. Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать» (2013 год, издательство Манн, Иванов и Фербер).

То, что сделали Греф и его команда, основываясь на подходах LEAN, в обиходе более известном, как «бережливое производство» на базе опыта корпорации Toyota, в мире не является абсолютно уникальным. Да и на постсоветском пространстве это уже давно осмысленная и теоретически переработанная практика, в которой существуют варианты, адаптированные ко всем отраслям производства, к предприятиям любого размера и формы собственности. Но это внутренность эффективного менеджмента, которая, кстати, неоднократно была описана на страницах ЭГ. А вот как этот менеджмент используется, хорошо видно стороннему наблюдателю, и, в первую очередь, потребителям и партнерам конкретного предприятия.

Хорошо виден уровень менеджмента кредиторам предприятия, а если предприятие публичное и его отчетность прозрачная и доступная, – то и всем заинтересованным лицам. Ведь оценку менеджмента авиакомпании «Трансаэро» дал банк, который эту отчетность постоянно отслеживал. 

Вообще-то оценку уровня менеджмента организации – высокий он, средний или низкий – может сделать любое заинтересованное лицо. Так, если высокий – то здесь выпускают продукцию, от которой потребитель в восторге, финансовое положение предприятия предсказуемо и оно не обременено долгами, персонал получает приличную зарплату, а все поставщики и другие партнеры стремятся с ним работать. Такому предприятию не нужна поддержка государства, оно исправно платит налоги, и, как сегодня принято в мире, постоянно конкретными делами подтверждает наличие корпоративной социальной ответственности. Такие компании не боятся сравнения с мировыми лидерами и готовы на равных бороться за потребителя и за финансовый успех.

Сегодня в свободном доступе – огромное количество литературы по менеджменту в популярном изложении, которую тот же Греф рекомендует всем своим сотрудникам для обязательного прочтения (70 книг: https://vc.ru/21619-gref-recommended). Для решения  каждой проблемы имеется несколько вариантов отработанных решений, именуемых «лучшими практиками», часть которых собрана в этих книгах.

Например, проблема дебиторской задолженности, которая имеет два корня: стратегический и тактический. Ее решение было рассмотрено в материале ЭГ «Это кризис или возможности?». Есть проблема низкой конкурентоспособности продукции и ее несоответствия ожиданиям – используйте методы Кано для работы с потребителем и методы Тагучи и СФК – для достижения точного соответствия продукции ожиданиям потребителей. Эти проблемы особенно актуальны для белорусских автомобилестроителей и предприятий промышленной сферы. 

Если есть вопросы с созданием и реализацией проектов, что сегодня беспокоит белорусских строителей – пользуйтесь методами критической цепи из теории ограничений Голдрата, также являющейся частью менеджмента. Если заказчик не совсем четко понимает, что ему нужно, подключайте методологии Agile, кстати, часто используемые нашими фирмами, создающими программное обеспечение в сфере информационных технологий.

Список проблем отечественных предприятий и методов для их разрешения можно перечислять долго. Уровень менеджмента как раз и определяется тем, насколько быстро и четко руководство и персонал предприятия могут идентифицировать источники ключевых проблем и комплексно использовать все соответствующие методологии и релевантные лучшие практики.

Конечно же, возникает вопрос: если в мире все так отработано, если методологии менеджмента и лучшие практики его применения так доступны, то почему встречаются предприятия с «удручающе низким уровнем менеджмента»? Можно ли грешить на недостаточно высокий уровень подготовки персонала?

Современные вузы обязательно дают курсы всех видов менеджмента, с различными кейсами и часто даже с защитой проектов для лучшего усвоения материала. Но когда выпускники бакалавриатов, магистратур и бизнес-школ различного уровня приходят на предприятие, то они попадают в среду установившихся традиций, и здесь начинают происходить удивительные явления.

Они известны еще с советских времен и по отношению к обучившимся формулируются так: «забудь индукцию и давай продукцию». Тем более, на госпредприятиях, где в первую очередь требуют выполнить прогнозные показатели, причем чуть ли не любой ценой, а подумать о внедрении действительно эффективных прорывных решений, результат от которых появится в будущем, управленцам некогда.

Здесь уже необходимы стратегические решения и преодоление сопротивлений. Только железная воля первых лиц организаций способна переломить инерционность устоявшейся системы.

Напрашивается вопрос, есть ли в Беларуси предприятия, которые успешно используют современные приемы менеджмента в нужном месте и в нужное время? Конечно же, есть, такие примеры можно найти и на страницах «ЭГ», и на интернет-ресурсах, например, на портале «Про бизнес».

В заключение хочу подчеркнуть, что топ-менеджеры успешных предприятий хорошо знают, что не стоит надеяться легко скопировать чужой опыт у первопроходцев или конкурентов. Это очень редко приводит к успеху. Так, копирование японским автопроизводителем Nissan технологий управления корпорации Toyota чуть не привело к банкротству первого. Можно привести более близкий нам пример: в свое время руководители многих белорусских заводов ездили на российское предприятие «Микрон» для того, чтобы перенести его опыт на отечественную почву. Ничем хорошим это не закончилось, ибо копирование чужих успешных рецептов ведет и к копированию скрытых недостатков, на которые «ученики» внимания не обратили.

Как утверждает американский экономист Нассим Талеб (кстати, один из рекомендуемых Грефом авторов), учиться надо на собственных неудачах, а преобразования осуществлять на основе фундаментальных подходов. Белорусским предприятиям нужен именно такой фундаментальный подход, который может начинаться с изучения книг Деминга «Выход из кризиса» и «Новая экономика», и продолжаться путем формирования мощных команд компетентного персонала для осуществления актуальных преобразований, направленных на покорение потребителей и минимизацию проблем и потерь.

Александр ВОРОНИН, независимый консультант, кандидат технических наук, доцент ИБМТ БГУ

Руководитель организации всегда имел осо­бый статус и, как следствие, неослабевающий интерес к себе со стороны участников (учре­дителей, акционеров), работников организации (его подчиненных), контролирующих органов.

Такой статус не только предоставляет ему пра­ва, но и возлагает на него обязанности, за не­добросовестное исполнение которых он несет как дисциплинарную и гражданско-правовую, так и административную, а порой и уголовную ответственность.

За редким исключением действующее законо­дательство Республики Беларусь не устанав­ливает специальных требований для кандида­тов, назначаемых на должности руководителей коммерческих организаций — хозяйственных обществ или частных унитарных предприятий. Впоследствии это порождает ситуации, когда руководители не полностью осознают свое правовое положение и объем ответственности.

Этим могут воспользоваться недобросовест­ные учредители, создающие юридические лица, функции и задачи которых не в полной мере со­гласуются с интересами общества.

Основными нормативными правовыми ак­тами, регулирующими труд руководителей в Республике Беларусь, являются:

Гражданский кодекс РБ (далее — ГК);

Трудовой кодекс РБ (далее — ТК);

Декрет Президента РБ от 26.07.1999 № 29 «О дополнительных мерах по совершенствова­нию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины» (далее — Дек­рет № 29);

Закон РБ от 09.12.1992 № 2020-XII «О хо­зяйственных обществах» (далее — Закон);

законодательные акты, специально ре­гулирующие общие вопросы ответственности (например, Кодекс РБ об административных правонарушениях (далее — КоАП), Уголовный кодекс РБ (далее — УК);

нормативные правовые акты, регулирую­щие вопросы оплаты труда руководителей, во­просы премирования и т.д.;

локальные нормативные правовые акты конкретного юридического лица (учредитель­ные документы, положения и инструкции, уста­навливающие объем прав и обязанностей руко­водителя).

В данной статье рассмотрены вопросы пра­вового регулирования статуса руководителя ор­ганизации и определения степени ответствен­ности в случае осуществления им своей функ­ции ненадлежащим образом.

Приобретение статуса руководителя организации

Руководитель организации — это физическое лицо, которое в силу закона или учредительных документов организации руководит организа­цией, в т.ч. выполняет функции ее единолично­го исполнительного органа.

Таким образом, руководитель организации приобретает свой статус после выполнения ряда административных процедур, предусмот­ренных законом и локальными нормативными актами организации, которые предшествуют
заключению трудового договора.

Лицо, осу­ществляющее функции единоличного испол­нительного органа хозяйственного общества, члены коллегиального исполнительного органа хозяйственного общества, в т.ч. лицо, возглав­ляющее коллегиальный исполнительный орган, избираются общим собранием участников хо­зяйственного общества либо советом директо­ров (наблюдательным советом) в соответствии с учредительными документами хозяйственного общества (ст. 54 Закона).

Первым шагом для назначения руководите­ля хозяйственного общества является представ­ление его кандидатуры общему собранию уча­стников либо совету директоров (наблюдатель­ному совету) общества. Теоретически термин «избрание» предполагает наличие альтернатив.

Однако на практике большинство решений об избрании руководителя хозяйственного обще­ства не содержат указания на наличие иных кандидатур, и по сути происходит утверждение кандидатуры, предложенной соответствующему органу управления.

За некоторыми исключениями, связанными с осуществлением определенного вида деятель­ности (например, юридическая, туристическая, аудиторская деятельность), законодательство не содержит специальных требований к потен­циальному руководителю, а Закон прямо под­черкивает, что лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа хозяйст­венного общества, может быть избрано и не из числа его участников.

В то же время требова­ния к квалификационным, профессиональным и иным качествам кандидатов в члены испол­нительного органа хозяйственного общества, а также порядок принятия решений этим орга­ном могут быть определены соответствующим локальным нормативным актом хозяйственного общества, утвержденным общим собранием его участников либо советом директоров (наблю­дательным советом). Это установлено частью седьмой ст. 54 Закона.

Решение об избрании руководителя хозяйст­венного общества обычно принимается в виде протокола собрания. В нем содержатся исчер­пывающие сведения о гражданине, избранном на должность руководителя хозяйственного общества, а также полномочия физического лица (участника), которому поручено для ис­полнения такого решения подписать соответ­ствующий трудовой договор (контракт) с руко­водителем от имени хозяйственного общества.

При отсутствии последнего указания трудовой договор (контракт) с руководителем от имени хозяйственного общества заключается и подпи­сывается председателем общего собрания уча­стников хозяйственного общества, на котором были избраны соответствующие лица, или иным физическим лицом (участником), уполномо­ченным решением этого собрания, а в случае образования в хозяйственном обществе совета директоров (наблюдательного совета) — предсе­дателем совета директоров (наблюдательного совета) хозяйственного общества или иным его членом, уполномоченным этим советом.

В унитарных предприятиях решение о на­значении руководителя принимается собствен­ником имущества. Он же, как правило, под­писывает соответствующий трудовой договор (контракт).

Трудовой договор с руководителем органи­зации заключается на срок, установленный учре­дительными документами организации или соглашением сторон, но не более 5 лет.

Законодательством или учредительными до­кументами организации могут быть предусмот­рены процедуры, предшествующие заключению трудового договора с руководителем организа­ции (проведение конкурса, избрание или назна­чение на должность и др.).

В трудовом договоре с руководителем орга­низации должны определяться:

данные о руководителе и нанимателе, за­ключивших трудовой договор;

место работы;

трудовая функция (должность согласно штатному расписанию нанимателя, функцио­нальным обязанностям, должностной инструк­ции). Наименование профессий, должностей, специальностей должно соответствовать ква­лификационным справочникам, утверждаемым в порядке, определяемом Правительством Рес­публики Беларусь. Так, например, к категории руководителей относятся лица, в рамках опре­деленных полномочий организующие, направ­ляющие, координирующие и контролирующие деятельность организации, соответствующих структурных подразделений, работников (п. 5 Общих положений Единого тарифно-квалифи­кационного справочника должностей служа­щих, утвержденных постановлением Минтруда и соцзащиты РБ от 30.03.2004 № 32).

Наименование должности руководителя за­висит от уровня управления, организационной структуры, характера полномочий, ответствен­ности и других факторов.

Наименования должностей руководителей устанавливаются в зависимости от объекта ру­ководства:

руководители организации — лица, осуще­ствляющие непосредственное управление орга­низацией (директор, управляющий и т.п.);

руководители обособленных подразделе­ний — лица, назначенные руководителем орга­низации для управления деятельностью филиа­ла, представительства и другого обособленного подразделения (директор (начальник) филиала и т.п.), и их заместители;

руководители структурных подразделений — лица, назначенные руководителем организации для управления деятельностью структурного подразделения (начальник отдела, мастер, заве­дующий лабораторией и т.п.), и их заместители.

Должность «генеральный директор» приме­няется для наименования должности руководи­теля организации, имеющей дочерние предпри­ятия, подчиненные организации, обособленные подразделения, при условии, что указанное на­именование установлено учредительными доку­ментами, если иное не предусмотрено законо­дательством.

Должность «менеджер» вводится при осу­ществлении управленческих функций по одно­му из видов деятельности.

Особенности заключения контрактов с ру­ководителями предусмотрены Декретом № 29. В этом случае минимальный срок контракта с руководителем ограничивается одним годом. Существенные условия, которые должен содер­жать контракт, указаны в п. 2 Декрета № 29.

Трудовой договор (контракт) заключается в письменной форме, оформляется не менее чем в 2 экземплярах и хранится у каждой из сторон трудового договора (контракта).

С момента подписания трудового договора (контракта) лицо приобретает статус руководи­теля юридического лица. Одновременно с этим возникает обязанность по совершению опреде­ленных действий, направленных на придание необходимой публичности указанному факту.

Непосредственно в день вступления в силу трудового договора (контракта) руководитель издает приказ о том, что он приступает к испол­нению своих обязанностей.

При смене руководителя коммерческой ор­ганизации не обязательно проводить аудитор­скую проверку или иные подобные формаль­ности. Однако п. 6 Инструкции по инвентари­зации активов и обязательств, утвержденной постановлением Минфина РБ от 30.11.2007 № 180, установлено, что инвентаризация, в ча­стности, проводится на день приема-передачи дел в случае смены руководителя и (или) мате­риально ответственных лиц.

Следовательно, при вступлении в должность нового руководителя необходимо провести ин­вентаризацию и оформить соответствующим актом прием и передачу дел и документов. Эта мера позволит новому руководителю озна­комиться с состоянием дел в организации, особенно в том случае, когда руководитель не являлся ранее работником данной организа­ции и не имеет о ней полного представления.

Данная мера также будет направлена на защи­ту интересов самого руководителя и позволит ему впоследствии аргументировано возражать против претензий третьих лиц, связанных с осуществлением деятельности его предшест­венником. Естественно, это касается лишь тех вопросов, которые связаны с личной ответ­ственностью руководителя, но не юридического лица.

Особенности труда руководителя

Среди особенностей труда руководителей и их заместителей отметим следующие:

запрещается совместная работа в одной и той же государственной организации (обособ­ленном подразделении) на должности руково­дителя, главного бухгалтера (его заместителей) и кассира лиц, состоящих между собой в близ­ком родстве или свойстве (родители, супруги, братья, сестры, сыновья, дочери, а также бра­тья, сестры, родители и дети супругов), если их работа связана с непосредственной подчинен­ностью или подконтрольностью одного из них другому. Данный запрет может устанавливаться и в негосударственных организациях по реше­нию собственника (ст. 27 ТК);

возможность прекращения трудового договора в случае однократного грубого нару­шения трудовых обязанностей руководителем организации (обособленного подразделения) и его заместителями (ст. 47 ТК);

при расторжении трудового договора с руководителем организации, его заместителя­ми и главным бухгалтером в связи со сменой собственника имущества (п. 5 ст. 35 ТК) новый собственник обязан выплатить указанным ра­ботникам выходное пособие в размере 3 средне­месячных заработков (ст. 48 ТК);

прямо упомянутое право работодателя заключать с руководителями и заместителя­ми руководителей срочные трудовые договоры (ст. 254 ТК);

руководителю организации запрещается выполнять оплачиваемую работу на услови­ях штатного совместительства, кроме препо­давательской, научной или иной творческой деятельности, а также медицинской практики. Он также не может входить в состав органов, осуществляющих функции надзора и контроля в данной организации (ст. 255 ТК). Кроме того, ст. 54 Закона установлено, что совмещение ли­цом, осуществляющим функции единоличного исполнительного органа хозяйственного обще­ства, должностей в органах управления других организаций допускается в порядке, предусмот­ренном учредительными документами, либо с согласия общего собрания участников хозяй­ственного общества, если иное не определено законодательными актами;

полная материальная ответственность ру­ководителя за прямой реальный ущерб, причи­ненный организации (ст. 256 ТК);

дополнительные основания для расторже­ния трудового договора с руководителем орга­низации (ст. 257 ТК):

проведение в отношении организации процедур экономической несостоятельности (банкротства);

принятие собственником имущества ор­ганизации или уполномоченным им органом соответствующего решения о прекращении тру­дового договора;

по решению собственника имущества организации или уполномоченного им органа трудовой договор с руководителем организа­ции может быть расторгнут до истечения срока его действия при отсутствии виновных дейст­вий (бездействия) руководителя организации. В таком случае собственник имущества организа­ции или уполномоченный им орган выплачива­ет руководителю организации компенсацию за досрочное расторжение с ним трудового дого­вора в размере, определяемом трудовым дого­вором (ст. 259 ТК);

руководитель организации имеет право досрочно расторгнуть трудовой договор, преду­предив об этом собственника имущества ор­ганизации или уполномоченный им орган в письменной форме не позднее чем за один ме­сяц. Если трудовой договор расторгается без уважительных причин, руководитель организа­ции по требованию собственника имущества организации или уполномоченного им органа обязан выплатить организации компенсацию в размере, определяемом трудовым договором (ст. 260 ТК).

К уважительным причинам, в частности, от­носятся :

достижение руководителем организации пенсионного возраста;

препятствующая продолжению трудовой деятельности болезнь;

необходимость ухода за больным членом семьи;

нарушение собственником имущества организации или уполномоченным им органом условий трудового договора.

Руководитель организации обладает следую­щими полномочиями:

самостоятельно решать все вопросы, свя­занные с деятельностью организации и отно­сящиеся к его компетенции по учредительным документам организации или другим норматив­ным правовым актам организации;

без доверенности действовать от имени организации, в т.ч. представлять ее интересы;

совершать сделки от имени организации с соблюдением условий, установленных учре­дительными документами организации в части ограничения распоряжения имуществом орга­низации;

утверждать штатное расписание, заклю­чать трудовые договоры (контракты), издавать приказы и давать указания, обязательные для исполнения работниками организации;

выдавать доверенности, открывать в кре­дитных организациях расчетные и другие счета.

Ограничения прав и обязанностей руково­дителя организации могут содержаться в локаль­ных нормативных актах организации и трудовом договоре (контракте), заключенном с ним.

Оплата труда и поощрение руководителя

Заработная плата — это совокупность воз­награждений, исчисляемых в денежных единицах или (и) натуральной форме, которые нанима­тель обязан выплатить работнику за фактиче­ски выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время (ст. 57 ТК).

Размеры оплаты труда руководителя орга­низации и его заместителей определяются по соглашению сторон при заключении трудового договора в случаях, предусмотренных законода­тельством (ст. 64 ТК). При этом условия трудо­вого договора признаются недействительными, если они ухудшают положение работника по сравнению с законодательством, коллективным договором, соглашением или носят дискрими­национный характер.

Как правило, оплата труда руководителей организаций состоит из должностного оклада (с учетом надбавок) и периодического вознаграж­дения за результаты финансово-хозяйственной деятельности. Должностные оклады руководи­телей устанавливаются в зависимости от вели­чины тарифной ставки 1-го разряда рабочего основной профессии, определенной локальны­ми нормативными документами (в т.ч. коллек­тивным договором, если он имеется). Вознаграж­дение за результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия выплачивается за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия за вычетом средств, направлен­ных на потребление.

Однако не всегда стандартные поощритель­ные меры, которые могут применяться ко всем работникам при стимулировании их труда, так­же эффективны по отношению к руководите­лю организации. К рядовым работникам могут применяться такие поощрительные меры, как, например, объявление благодарности, награж­дение почетной грамотой, вручение ценного подарка.

Рациональность же применения по­добных мер к руководителю организации сомни­тельна. Основное отличие состоит в основании применения мер поощрения. Трудовое законо­дательство в качестве основания применения мер поощрения указывает добросовестное вы­полнение работником трудовых обязанностей (ст. 196 ТК).

Однако это основание не является достаточным для определения эффективности деятельности руководителя, трудовые обязан­ности которого не поддаются строгой форма­лизации. От руководителя требуется не просто исполнение обязанностей (процесс), но и полу­чение определенного результата, максимальной отдачи, которые обычно выражаются в улучше — нии экономических показателей предпринима­тельской деятельности юридического лица.

При этом максимальная эффективность может быть достигнута в том случае, когда руководитель сам прямо заинтересован в увеличении ука­занных показателей. Поэтому достаточно рас­пространена практика «участия» руководителя в проценте от прибыли либо предоставления руководителю возможности приобрести акции хозяйственного общества.

Для мотивации труда руководителя также используются иные меры поощрения кроме предусмотренных ТК. Они именуются социаль­ным или компенсационным пакетом. Такой пакет может включать следующие поощритель­ные меры:

медицинская страховка и страхование жизни (как работника, так и членов его семьи);

предоставление служебного автомобиля;

предоставление мобильной связи;

бесплатные обеды или компенсация их стоимости;

абонемент в фитнес-зал или бассейн;

корпоративное и иное профессиональное обучение;

стоимость получения профессиональных сертификатов;

льготный отдых;

владение акциями (долями) хозяйственно­го общества;

кредитование, предоставление займов и ссуд;

дополнительные пенсионные накопления;

дисконтные программы на продукцию и услуги нанимателя.

Как показывает мировая практика, приве­денные в данном списке поощрительные меры являются наиболее эффективными и активно применяются в организациях негосударствен­ной формы собственности.

Дисциплинарная ответственность руководителя

По общему правилу, предусмотренному ст. 198 ТК, за совершение дисциплинарного проступка наниматель может применить к ра­ботнику следующие меры дисциплинарного взыскания:

замечание;

выговор;

увольнение.

Эти меры в равной степени могут быть применены как к рядовым работникам, так и к руководителю организации. Однако в отноше­нии последнего они недостаточно эффективны. Единственной действенной мерой может быть увольнение.

Однако это экономически нецеле­сообразно, особенно когда речь идет о руково­дителе крупной организации. Как и все работ­ники, руководитель обязан соблюдать трудовой распорядок. По ст. 194 ТК трудовой распоря­док для работников определяется:

правилами внутреннего трудового рас­порядка, коллективными договорами, соглаше­ниями, положениями и инструкциями по охра­не труда и другими локальными нормативными правовыми актами ;

штатным расписанием;

должностными инструкциями работ­ников;

графиками работ (сменности);

графиками отпусков.

Следовательно, руководитель также может совершить дисциплинарный проступок, что должно повлечь дисциплинарную ответствен­ность. Однако на практике возникает проблема с привлечением руководителя к ответственно­сти.

Ведь если совершенный рядовым работни­ком дисциплинарный проступок скорее всего станет известен администрации организации и работник будет привлечен к дисциплинар­ной ответственности, то правонарушение ру­ководителя организации, вероятно, останется безнаказанным, так как оно не будет обнару­жено нанимателем.

Так, нарушение руководи­телем режима труда, если оно станет известно представительному органу работников, может служить основанием для привлечения руково­дителя к дисциплинарной ответственности.

Но какова вероятность того, что факт, например, необоснованного опоздания руководителя на работу или отсутствия его на рабочем месте станет известен нанимателю?

Тем более что специфика деятельности руководителя преду­сматривает его частое отсутствие в связи с де­ловыми встречами и командировками. Несмот­ря на то что подобное несоблюдение руководи­телем дисциплины труда, как правило, не вле­чет нарушения прав других работников, тем не менее оно обладает сильным демотивирующим воздействием на них. Таким образом, на прак­тике наниматель не может проконтролировать соблюдение руководителем дисциплины труда.

Однако острой необходимости в разработке механизмов привлечения руководителя к дис­циплинарной ответственности нет, так как для защиты интересов нанимателя (собственника) трудовым законодательством предусмотрены широкие возможности использования полной материальной ответственности руководите­ля, наступающей в т.ч. в случаях причинения ущерба недобросовестным и некачественным управлением.

В то же время возможно совершение ру­ководителем организации дисциплинарных проступков, нарушающих права работников организации. К ним относятся невыполнение обязанностей нанимателя по обеспечению безопасных условий труда, своевременной вы­плате заработной платы, обеспечению работни­ков в соответствии с установленными нормами специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты, организации надлежащего хранения и ухода за этими средствами и т.д. (ст. 55 ТК).

При этом подобные действия руководителя напрямую могут быть связаны с указаниями нанимателя, которому неисполнение некоторых обязанно­стей выгодно. Эта проблема вряд ли может быть разрешена путем привлечения руководителя к дисциплинарной ответственности, поэтому в законодательстве предусмотрены иные формы ее решения.

По мнению автора, проблема соблюдения руководителем дисциплины труда может ре­шаться не усилением мер дисциплинарной от­ветственности, а разработкой и применением мотивационных мер. Так, если труд руководите­ля будет достаточно эффективно мотивирован, то проблемы с соблюдением руководителем, скажем, трудового распорядка не будут возни­кать в принципе.

Материальная ответственность руководителя

Руководитель организации несет полную материальную ответственность за реальный ущерб, причиненный им имуществу организа­ции (ст. 256 ТК).

Принимая во внимание особенности стату­са руководителя как единоличного исполнитель­ного органа хозяйственного общества, можно говорить о том, что зачастую неблагоприятные последствия его неправомерных действий мо­гут не ограничиваться реальным ущербом, но и предполагать возмещение стоимости непо­лученных доходов, упущенной выгоды.

Дейст­вительно, руководитель, осуществляя свою основную трудовую функцию, может причинить значительный ущерб интересам организации, гораздо больший, нежели иные работники, не имеющие права на организационно-распоряди­тельные функции.

Законодательство устанавливает следующие случаи материальной ответственности нани­мателя:

— за незаконное увольнение, перевод, пе­ремещение, изменение существенных условий труда, отстранение от работы

— в виде обязан­ности возместить ущерб, причиненный в свя­зи с оплатой за время вынужденного прогула или выполнения нижеоплачиваемой работы (ст. 245 ТК). Материальная ответственность в этом случае возникает в связи с незаконностью дей­ствий работодателя по отношению к работнику (незаконное отстранение от работы, незаконное увольнение, задержка выдачи трудовой книжки и т.п.). В большинстве случаев указанные дей­ствия являются следствием несоблюдения за­конодательства органом юридического лица — руководителем организации, который обязан возместить ущерб, причиненный организации, выразившийся в восстановлении прав работни­ка — компенсации неполученного заработка;

— вред, причиненный работникам увечьем, профессиональным заболеванием либо иным повреждением здоровья, связанными с испол­нением ими своих трудовых обязанностей и произошедшими как на территории нанимателя, так и за ее пределами, а также во время следо­вания работника к месту работы или с работы на транспорте, предоставленном нанимателем. Отношения, связанные с причинением вреда жизни и здоровью гражданина при исполнении им трудовых обязанностей, регулируются гла — вой 58 ГК и главой 14 Положения о страховой деятельности в Республики Беларусь, утверж­денного Указом Президента РБ от 25.08.2006 № 530.

Длительное время компенсация морального вреда причислялась к сфере гражданских право­отношений. ТК расширил возможности ее при­менения к трудовым отношениям. Понятно, что в большинстве случаев неправомерные действия или бездействие работодателя, повлекшие при­чинение морального вреда работнику, являются следствием нарушения норм трудового права руководителем организации. Поскольку в резуль­тате компенсации работнику морального вреда организации причиняется материальный ущерб, материальная ответственность в этом случае воз­лагается на руководителя организации.

При увольнении без законного основания или с нарушением установленного порядка увольнения либо незаконного перевода на дру­гую работу суд вправе по требованию работни­ка вынести решение о возмещении морального вреда, причиненного ему указанными действия­ми. Размер морального вреда определяется су­дом. Данная норма предусмотрена ст. 246 ТК.

В большинстве случаев причиной наруше­ния установленного порядка увольнения либо незаконного перевода на другую работу явля­ются неправомерные действия руководителя организации, который будет обязан в полном объеме компенсировать ущерб, причиненный организации.

Административная и уголовная ответственность руководителя

ТК устанавливает, что юридические и фи­зические лица, виновные в нарушении зако­нодательства о труде, несут дисциплинарную, административную, уголовную и иную ответст­венность в соответствии с законодательством (ст. 465 ТК).

Для рассмотрения вопроса об админист­ративной ответственности необходимо опре­делить, насколько руководитель организации соответствует понятию «должностное лицо». Статья 1 ТК содержит определение уполномо­ченного должностного лица нанимателя. Под ним понимается руководитель (его заместители) организации (обособленного подразделения), руководитель структурного подразделения (его заместители), мастер, специалист или иной ра­ботник, которому законодательством или нани­мателем предоставлено право принимать все или отдельные решения, вытекающие из трудо­вых и связанных с ними отношений.

КоАП предусматривает ответственность ру­ководителя организации за нарушение законо­дательства о труде, в области налогов и сборов, финансов, рынка ценных бумаг, предпринима­тельской деятельности, охраны окружающей природной среды, промышленности, строитель­ства, энергетики, сельского хозяйства, связи, информации и т.п.

Наиболее распространенными админист­ративными правонарушениями руководителей организации являются:

нарушение законодательства о труде (ст. 9.19 КоАП);

нарушение санитарных норм, правил и ги­гиенических нормативов (ст. 16.8 КоАП);

утрата или незаконное уничтожение доку­ментов постоянного или долгосрочного хране­ния (ст. 23.37 КоАП);

нарушение правил торговли и оказания ус­луг населению (ст. 12.17 КоАП);

нарушение установленного порядка формиро­вания и применения цен (тарифов) (ст. 12.4 КоАП);

нарушение порядка ведения бухгалтерско­го учета и правил хранения бухгалтерских до­кументов и иных документов, необходимых для исчисления и уплаты налогов (ст. 12.1 КоАП);

нарушение порядка осуществления тор­говой посреднической деятельности (ст. 12.9 КоАП);

нарушение законодательства о рекламе (ст. 12.15 КоАП);

нарушение срока постановки на учет в качестве плательщика обязательных страховых взносов (ст. 11.19 КоАП);

нарушение срока постановки на учет в на­логовом органе (ст. 13.1 КоАП);

нарушение законодательства об обращени­ях граждан и юридических лиц (ст. 9.13 КоАП);

нарушение порядка использования средств бюджета, государственных внебюджетных фон­дов либо организации государственных закупок товаров (работ, услуг) (ст. 11.16 КоАП);

нарушение порядка использования ино­странной безвозмездной помощи (ст. 23.23 КоАП);

нарушение порядка представления данных государственной статистической отчетности (ст. 23.18 КоАП).

Правоохранительные органы часто сталки­ваются с ситуациями, когда оштрафованные руководители предприятий оформляют личные жалобы на постановления по делам об адми­нистративных правонарушениях на бланках предприятий, присваивают этим обращениям исходящие номера, заверяют свои подписи со­ответствующими печатями.

Поскольку юридическое лицо приобрета­ет права и принимает обязанности через свои органы (ст. 49 ГК), а руководитель организации — юридического лица именно таковым и явля­ется, есть все основания считать такую жалобу обращением юридического лица.

Излагая свою жалобу на бланке предприятия, руководитель по существу использует бланк в личных целях. Мало того, что используются материалы пред­приятия (бланк, конверт), свои почтовые рас­ходы оштрафованный также перекладывает на возглавляемое им юридическое лицо.

C право­вой точки зрения это все равно, что предприятие заплатит штраф за своего директора. Не­большие по сравнению со штрафом суммы рас­ходов на обжалование не должны приниматься во внимание, так как тут важен принцип — личные права и обязанности виновный должен реализовывать за свой счет.

Руководитель по основаниям, предусмот­ренным УК, может быть привлечен и к уголов­ной ответственности:

за необоснованный отказ в приеме на работу или увольнение женщины по мотивам ее беременности либо заведомо незаконное увольнение лица с работы (ст. 199 УК);

незаконный отказ должностного лица в представлении гражданину собранных в уста­новленном порядке документов и материалов, непосредственно затрагивающих его права, свободы и законные интересы, либо представ­ление ему неполной или умышленно искажен­ной такой информации, повлекшие причине­ние существенного вреда правам, свободам и законным интересам гражданина (ст. 204 УК);

мошенничество (ст. 209 УК);

хищение путем злоупотребления служеб­ными полномочиями (ст. 210 УК);

присвоение либо растрата (ст. 211 УК);

незаконное отчуждение вверенного иму­щества (ст. 217 УК);

незаконная предпринимательская деятель­ность (ст. 233 УК);

лжепредпринимательство (ст. 234 УК);

выманивание кредита или дотаций (ст. 237 УК);

уклонение от погашения кредиторской за­долженности (ст. 242 УК);

уклонение от уплаты сумм налогов, сбо­ров (ст. 243 УК);

принуждение к совершению сделки или к отказу от ее совершения (ст. 246 УК);

распространение ложной информации о товарах и услугах (ст. 250 УК);

коммерческий подкуп (ст. 252 УК);

обман потребителей (ст. 257 УК);

выпуск либо реализация недоброкачест­венной продукции (ст. 337 УК);

выполнение работ либо оказание услуг, не отвечающих требованиям безопасности (ст. 338 УК);

самоуправство (ст. 383 УК);

принуждение к выполнению обязательств (ст. 384 УК);

злоупотребление властью или служебными полномочиями (ст. 424 УК);

бездействие должностного лица (ст. 425 УК);

превышение власти или служебных полно­мочий (ст. 426 УК);

преступления против интересов службы (гл. 35 УК).

КОРЧЕВСКИЙ
Владимир Иванович
генеральный директор
Открытое акционерное общество «Кричевцементношифер»
р. 20-911, приемная 20-909,
ф. 20-925

НОВИКОВ 
Денис Олегович
начальник производства
«Производство резиновых изделий, город Кричев» ОАО «Белшина»
р.55-140, ф. 55-208

СВАДКОВСКИЙ
Александр Алексеевич,
директор
Кричевский филиал открытого акционерного общества «Булочно-кондитерская компания «Домочай»
р.21-988, ф. 34-810

ШМЕЕРОВ
Павел Александрович,
директор
Открытое акционерное общество «Кричевский завод железобетонных изделий»
р.34-774

СИВАЕВ
Дмитрий Александрович,
начальник участка
Кричевский участок производственного унитарного предприятия «Могилеввторчермет»
р.54-331, ф. 55 152

ЛАРИН
Юрий Валентинович,
директор
СООО «ЦСП БЗС»
р.27-511

ХАЛИМОНЕНКО
Олег Иванович, 
директор
Кричевское унитарное коммунальное производственное предприятие «Коммунальник»
р. 64-830, приемная 34-467

ВОЛОТКОВИЧ
Андрей Николаевич,
начальник участка
Участок № 2 Кричевского района филиала «Костюковичский водоканал» унитарного производственного коммунального предприятия водопроводно-канализационного хозяйства  «Могилевоблводоканал»
р.55-412

КОВАЛЁВ
Александр Александрович,
директор
Кричевское унитарное коммунальное предприятие «Бытуслуги» 
р. 63-867, ф. 55-543

САВОСТИН
Евгений Александрович,
мастер
Кричевский склад хранения нефтепродуктов  республиканского унитарного предприятия «Белоруснефть-Могилевоблнефтепродукт»
р.55-327, ф. 55-797, 34-448

ГАЛЫНСКИЙ
Николай Викторович,
начальник
Кричевский район газоснабжения филиала «Климовичское производственное управление» производственного республиканского унитарного предприятия «Могилевоблгаз»
р.34-247, 34-168

КУРБАТОВ
Вадим Олегович,
начальник
Кричевское межрайонное отделение филиала      ГУ «Госэнергогазнадзор» по Могилевской области
р.34-897

БОРОВИКОВ
Александр Викторович,
начальник
Кричевский район электрических сетей филиала «Климовичские электросети» республиканского унитарного предприятия «Могилевэнерго»
р.34-337, 34-857

РЫЖИКОВ
Олег Леонидович,
директор
Филиал «Кричевский райтопсбыт» Могилевского коммунального областного унитарного производственного предприятия «Облтопливо»
р.21-103

ГЕЛЬВЕР
Виктор Викторович, 
директор
Открытое акционерное общество «Кричевский рынок»
р.56-553, 34-942, ф. 56-919

МАЧУЛЬСКАЯ
Валентина Федоровна,
директор
Унитарное частное торговое предприятие «Амега»
р.22-829, 63-186

МОЗОЛЬКОВА
Наталья Васильевна, 
директор
Открытое акционерное общество «Кричевобщепит»
р.56-260

ЧИГРЯЙ 
Марина Олеговна,
заведующая
Кричевская центральная районная аптека № 9 Могилевского торгово-производственного республиканского унитарного предприятия «Фармация»
р. 21-394, ф.23-099

СМОЛЯК 
Анна Иосифовна,
директор
Кричевский филиал «Бакалея-2» открытого акционерного общества «Бакалея Могилев»
р. 55-382

ШАТУХО
Денис Васильевич, 
начальник участка
Дорожно-строительный участок 
№ 20 открытого акционерного общества 
«Дорожно-строительный трест № 3»
р. 29-658, приемная 29-659

ХАДАНОВИЧ
Анатолий Анатольевич,
начальник
Дорожно-эксплуатационное управление № 77 республиканского унитарного предприятия автомобильных дорог «Могилевавтодор»
р.56-638, ф. 56-714

КОНДРАТЕНКО
Юрий Николаевич,
и.о.начальника
Кричевский филиал коммунального унитарного предприятия по проектированию, ремонту и строительству дорог «Могилевоблдорстрой» «Дорожное ремонтно-строительное управление № 198»
р.56-539, бухгалтерия 56-913

КОМАНДИРОВ
Владимир Михайлович,
начальник
Коммунальное дочернее строительное унитарное предприятие «Кричевская передвижная механизированная колонна № 264»
р.56-095, ф. 56-287

ЖЕРЕБИЛОВ 
Алексей Александрович,
директор
Коммунальное унитарное дочернее предприятие «Управление капитальным строительством Кричевского района»
р.26-396, 26-395

САВЕНКО
Наталья Васильевна,
директор
Унитарное коммунальное производственное предприятие «Кричевпроектсервис»
р.26 674

ГЕРДИЙ 
Антон Николаевич, 
директор
Кричевский филиал «Автобусный парк № 3»
открытого акционерного общества «Могилевоблавтотранс»
р.56-392, приемная 56-551

ЦУМАРОВ
Вячеслав Александрович, 
начальник
Локомотивное депо Кричев транспортного республиканского унитарного предприятия «Могилевское отделение Белорусской железной дороги»
р.75-208, 57-345, ф. 75-297

СКАЧКОВ 
Сергей Михайлович,
начальник
Железнодорожная станция Кричев транспортного республиканского унитарного предприятия «Могилевское отделение Белорусской железной дороги»
р. 75-200, 75-372
приемная 75-341, 75-420
ф. 55-889

ДАВЫДОВ
Сергей Николаевич, 
начальник
Кричевская дистанция пути транспортного республиканского унитарного предприятия «Могилевское отделение Белорусской железной дороги»
р.55-005, 75-203,  75246, 59-570 ф. 75-246

ИВАНОВА 
Елена Валерьевна,
начальник
Кричевский региональный узел почтовой связи Могилевского филиала республиканского унитарного предприятия почтовой связи «Белпочта»
р.64-421, ф. 64-425

ТАРАЙМОВИЧ 
Александр Петрович,
начальник
Кричевский зональный узел  электросвязи Могилевского филиала республиканского унитарного предприятия «Белтелеком»
р.25-444

КОЛЬЧЕВСКИЙ
Игорь Евгеньевич,
директор
Коммунальное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Бель»
р.56-517, ф. 55-818

РАДОВСКИЙ
Александр Викторович, 
заместитель начальника управления в управлении
по сельскому хозяйству 
ОАО «Могилевский мясокомбинат»
Коммунальное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Малятичи-АГРО»
р.24-153, 24-154

ПЕТРОВ
Алексей Александрович,
директор
Коммунальное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Добрость»
р.56-125, 56-143

МАЛАШЕНКО
Михаил Алексеевич,
председатель
Сельскохозяйственный производственный кооператив «Колхоз им. Суворова»
р.24-606, 24-610

МЕТЕЛИЦА
Игорь Николаевич,
и.о.директор а
Открытое акционерное общество «Кричеврайагропромтехснаб»
р.54-224,  54-124

ГОТОВЧИК
Сергей Иванович,
начальник
Кричевский хлебоприёмный участок открытого акционерного общества «Климовичский комбинат хлебопродуктов»
р. 55-149, ф.54-598

начальник
Филиал РУСПП по племенному делу «Могилевское Госплемпредприятие» по Кричевскому району
р. 64-973

ДЮБАНОВ
Владимир Викторович,
и.о. начальника-главного ветеринарного врача района,
главного государственного
ветеринарного инспектора района
Ветеринарно-санитарное учреждение «Кричевская районная ветеринарная станция»
р.64-997,  ф. 64-635

НОВИКОВ
Николай Иванович,
начальник
Кричевская районная государственная инспекция по семеноводству, карантину и защите растений
р.55-762, ф.55-060

МАНЕВСКИЙ
Андрей Сергеевич,
лесничий
Краснобудское лесничество государственного лесохозяйственного управления «Климовичский лесхоз»
р.56-869

МАЛИТИКОВ
Александр Владимирович, 
лесничий
Кричевское лесничество государственного лесохозяйственного управления «Климовичский лесхоз»
р.56-440

ПЛЕТНЕВ
Александр Михайлович,
главный врач
Учреждение здравоохранения «Кричевская центральная районная больница»
р.27-281, приемная 27-280

МЕШКОВА
Елена Васильевна,
главный государственный санитарный
врач Кричевского района,
главный врач
Учреждение здравоохранения «Кричевский районный центр гигиены и эпидемиологии»
р.64-623, факс 64-280

ЖОЙДЬ
Вероника Сергеевна,
заместитель директора
Учреждение «Кричевский районный центр социального обслуживания населения»
р.21-182, 63-544, 64 -519
ф. 64-739

ЛЯТЭЦКАЯ
Галина Васильевна,
директор
Государственное учреждение социального обслуживания «Кричевский психоневрологический дом-интернат для престарелых и инвалидов»
р.23-225, ф. 23-209

ВОРОНЦОВА
Ирина Валентиновна,
управляющий
Государственное  учреждение «Центр по обеспечению деятельности бюджетных организаций Кричевского района»
р. 26-361

БАГУН
Валентина Николаевна,
заведующая
Государственное учебно-методическое учреждение «Кричевский учебно-методический кабинет»
р. 26-357

ЖУРОВСКАЯ
Татьяна Алексеевна,
директор
Государственное учреждение образования «Средняя школа № 1 г. Кричева» начальная школа с 1 по 4 класс – 22-851
р. 26-400, 26-402

САВЧЕНКО
Светлана Борисовна,
директор
Государственное учреждение образования «Средняя школа № 3 г. Кричева»
р.26-501, 26-507

САФРОНЕНКО
Жанна Васильевна,
директор
Государственное учреждение образования «Средняя школа № 5 г. Кричева»
р.26-463, 26-496

МАРУСЕВ
Михаил Афанасьевич,
директор
Государственное учреждение образования «Средняя школа № 7 г. Кричева»
р.26-503, 26-505, 26-504

ПАНТИЛЕЕВА
Галина Олеговна, 
директор
Государственное учреждение образования «Средняя школа № 8 г. Кричева»
р.23-872, 23-553, 23-872

БЕЛАУСОВА
Елена Сергеевна, 
директор
Государственное учреждение образования «Сокольнический учебно-педагогический комплекс детский сад — средняя школа»
р.55-199, 55-443

ТОЛПЫГО
Марина Михайловна,
директор
Государственное учреждение образования «Костюшковичская средняя школа Кричевского района»
р.56-117, 56-360      

БОНАДЫСЕНКО
Михаил Михайлович,
директор
Государственное учреждение образования «Ботвиновская средняя школа Кричевского района»
р.24-907, 24-910

ГРИБЧЕНКО
Ирина Викторовна,
директор
Государственное учреждение образования «Молятичская средняя школа Кричевского района»
р.24-207, 24-144

МОРОЗОВ
Сергей Анатольевич,
директор
Государственное учреждение образования «Бельская средняя школа Кричевского района»
р.22-689, 22-738

СИМАКОВ
Михаил Иванович,
директор
Государственное учреждение образования «Будянская средняя школа Кричевского района»
р. 22-449

ДУДАРЕВА
Инна Александровна, 
и.о. директора
Государственное учреждение образования «Сычиковская начальная школа Кричевского района»
р.24-612

НЕСТЕРЕНКО
Наталья Викторовна,
заведующий
Государственное учреждение образования «Детский сад № 1
г. Кричева»
р.54-453

КОЛБАСОВА
Анна Михайловна,
заведующий
Государственное учреждение образования «Детский сад № 2
г. Кричева»
р.54-434

ШАМРИНА 
Лилия Александровна,
заведующий
Государственное учреждение образования «Детский сад № 4 г. Кричева»
р. 34-913, 34-917

ЖЛОБА
Наталья Анатольевна,
заведующий
Государственное учреждение образования «Детский сад № 5 г. Кричева»
р. 64-463

ИВАНЬКОВА 
Валентина Леонидовна, 
заведующий
Государственное учреждение образования «Детский сад № 7
г. Кричева»
р.34-364

ГОТОВЧИК
Наталья Владимировна,
заведующий
Государственное учреждение образования «Детский сад № 9
г. Кричева»
р.34-863

БОГАЧЁВА
Наталья Петровна,
заведующий
Государственное учреждение образования «Детский сад № 10
г. Кричева»
р.54-515

ШВАРХАЛЕВА
Ирина Сергеевна,
заведующий
Государственное учреждение образования «Детский сад № 13
г. Кричева»
р.54-738

МАКСИМОВА
Елена Вячеславовна,
заведующий
Государственное учреждение образования «Детский сад № 19
г. Кричева»
р.64-303

ШЕВЦОВА
Ванда Викторовна,
заведующий
Государственное учреждение образования «Будянский детский сад  Кричевского района»
р.22-436

ГИТАЛЬСКАЯ
Лариса Васильевна,
директор
Государственное учреждение образования «Кричевский районный социально-педагогический центр»
р.21-564

ДЫНИКОВА
Наталья Владимировна,
директор
Государственное учреждение образования Кричевский районный центр дополнительного образования детей и молодежи «Кречут»
р.20-128, 26-406

МАМУСЕВА
Юлия Викторовна
директор
Государственное учреждение образование «Центр коррекционно-развивающего обучения и реабилитации г.Кричева»
р.23-587

ПРУДНИКОВА
Ольга Евгеньевна, 
директор
Государственное учреждение «Специализированная детско-юношеская школа олимпийского резерва Кричевского района»
р.64-951

БЕЛЕНКОВ
Борис Яковлевич,
директор
Учреждение образования «Кричевский государственный аграрно-строительный колледж»
р.22-643, ф. 23-262

КРУЖАЛИНА
Татьяна Александровна,
директор
Физкультурно-спортивное учреждение «Кричевский физкультурно-оздоровительный комплекс»
р.63-952, 63-510,

ЯКОВЛЕВА
Ирина Васильевна,
заместитель директора
ГУК «Централизованная клубная система Кричевского района»
р.56-232, 56-855

МИЩЕНКО 
Владимир Владимирович,
директор
Государственное учреждение культуры «Исторический музей г. Кричева»
р.23-139, 23-386

КОНОНОВА
Ольга Владимировна,
директор
ГУО «Детская школа искусств г. Кричева»
р.64-673

БОБРОВА
Татьяна Леонидовна,
директор
ГУК «Библиотечная сеть Кричевского района»
р.56-773

ПРОХОРЕНКО
Станислав Михайлович,
прокурор района
советник юстиции
Прокуратура Кричевского района
р.56-370

ЗЮЗЬКИНА
Наталья Геннадьевна,
начальник
Кричевский районный отдел Следственного комитета Республики Беларусь
р.29-694

начальник
Отдел внутренних дел Кричевского райисполкома
р.34-378

ПРУДНИКОВ
Артем Сергеевич,
начальник
Кричевский отдел Департамента Охраны Министерства внутренних дел
р.56-841, ф. 56-844,
дежурный  56-842, 56-843

АКИМОВ
Дмитрий Михайлович,
начальник
Кричевский районный отдел по чрезвычайным ситуациям
р.20-120, приемная 25-167, дежурный 56-657

ТОМАШОВ
Максим Васильевич,
военный комиссар 
Военный комиссариат Кричевского района Могилевской области
р.56-278,  дежурный 25-043

КУСТРЕЙ
Сергей Николаевич,
начальник
Кричевский отдел таможенного оформления и контроля № 4 Могилевской таможни
р.20-004,
факс 20-130, 20-180

КОСМАЧЁВ
Михаил Славович
начальник
Кричевская районная инспекция природных ресурсов и охраны окружающей среды
р.23-611, 23-610

АМЕЛЬЧЕНКО
Светлана Леонидовна,
начальник
Инспекция Министерства по налогам и сборам Республики Беларусь по Кричевскому району
р.26107, приемная 26106

ПЛАТОНОВА
Светлана Леонидовна,
начальник
Отдел статистики по Кричевскому району
р.64-197, 64-258 

МАРТЫНЕНКО
Валентина Владимировна,
начальник
Кричевский районный отдел Могилевского областного управления фонда социальной защиты населения
р.34-657, 34-658, 34-656,
34-690

ЛЕНЕВИЧ
Александр Николаевич,
начальник
Кричевская межрайонная инспекция труда Могилевского областного управления Департамента государственной инспекции труда Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь
р. 64-086

ЕРЁМИНА
Алла Васильевна,
заведующий
Нотариальная контора Кричевского района  Могилевского нотариального округа
р.23-625

ПУШКАРЕВА
Наталья Васильевна,
ведущий специалист
Представительство Могилевское областное управление республиканского центра по оздоровлению и санаторно-курортному лечению населения
р.23-628

ЗМИТРОВИЧ
Алла Петровна,
директор
Центр банковских услуг № 714 в г. Кричеве открытого акционерного общества «Сберегательный банк «Беларусбанк»
р.25-428

БАСОЛБАСОВ
Сергей Владимирович,
начальник
Центр банковских услуг № 629 в г. Кричеве региональной дирекции по Могилевской области открытого акционерного общества «Белагропромбанк»
р.34-768

первый секретарь
Районный комитет общественного объединения «Белорусский республиканский союз молодежи»
р. 27-796, 27-824

ПУГАЧЁВА
Елена Владимировна,
председатель
Районный комитет профсоюза работников агропромышленного комплекса
р.27-756

ЛУКЬЯНОВ
Павел Александрович,
начальник
Кричевская спасательная станция Могилевской областной организации республиканской государственной общественной организации «ОСВОД»
р.55-287

БЕЛЕНЦОВ
Борис Анатольевич,
председатель
Кричевская районная организация Белорусского общественного объединения ветеранов
р.56-279

МАРМУЗЕВИЧ
Анна Ивановна,
главный редактор
Учреждение «Редакция Кричевской районной газеты «Кричевская жизнь»
р.64-363

РЫСЬКОВА
Татьяна Егоровна, 
директор
Учреждение «Кричевский зональный государственный архив»
 р. 56-492, 56-768

РОМАНЕНКО
Петр Викторович,
начальник
Кричевский филиал  республиканского унитарного предприятия «Могилевское агентство по государственной регистрации и земельному кадастру»
р.28-908

ТКАЧЁВА
Любовь Ивановна,
директор
Представительство Белгосстраха по Кричевскому району
р.23-528, факс 26-137

ЧАУСОВ
Сергей Викторович,
председатель
Кричевская межрайонная организационная структура республиканского государственно-общественного объединения «Добровольное общество содействия армии, авиации и флоту Республики Беларусь» (ДОСААФ)
р.34-885, 34-767

СЕРБЕНКОВА
Ольга Олеговна,
председатель
Кричевское районное объединение профсоюзов
р.23-627

Заместитель директора (инженерно-техническое образование, стаж работы на руководящих должностях)
Постоянная
Ставка: 1 …

Постоянная
Ставка: 1 …

Обязанности: Руководство Испытательным центром и лабораториями института по проведению испытаний и разработке новых строительных материалов; Организация работы сотрудников и взаимодействия с …

Выставочное унитарное предприятие «БЕЛИНТЕРЭКСПО» Белорусской торгово-промышленной палаты Приглашаем в свою команду помощника директора Преимущества работодателя: лучшая выставочная компания Беларуси …

часть + премии + KPI. Возможность карьерного роста. ТЕДОЛ — частное предприятие, которое ведёт свою … — совершенствование деятельности предприятия через стабильное обеспечение и постоянное повышение …

;обеспечение рационального использования транспорта предприятия;организация работы по использованию вторичных … Обязанности: Руководство хозяйственно — финансовой деятельностью организации в области материально …

Частное предприятие «ВИП-ТУРС» приглашает на работу Помощника руководителя Самое главное, что требуется от Вас: активность и креативность; ответственное отношение к работе, исполнительность …

Требования к кандидату: Должностные обязанности: Компания предлагает: …

Ваши задачи : Аудит работы отдела Создание команды Найм и адаптация сотрудников вверенных подразделений Контроль выполнения показателей подчиненными Формирование структуры, Бизнес-процессов в отделе …

по данной отрасли (по специальности: «Технология предприятий общественного питания» ,по направлениям … организации предприятий общественного питания, системы организации предприятия общественного питания …

Быстрый отклик

Опыт работы на руководящих должностях в строительстве, высшее строительное образование
Постоянная
Ставка: 1 …

заместитель директора по экономическим вопросам
Наличие свидетельства о прохождении профессиональной аттестации (Постановление Совета Министров РБ от 31.03.2020 № 187) обязательно.
Постоянная …

Заместитель директора
Наличие свидетельства о профессиональной аттестации ГЦ «ЖИЛКОМ»
Постоянная
Ставка: 1 …

Обязанности: Участие в подготовке документов отдела продаж. Делопроизводство — ведение документации предприятия, прием, заполнение, оформление, отправка документов, учет и контроль за их движением …

Высшее экономическое образование
Знание иностранного языка (английского) на высоком ровне обязательно. Опыт работы руководителем отдела кредитного контроля на производственных предприятиях …

заместитель директора
стаж работы по направлению деятельности не менее 8 лет
Постоянная
Ставка: 1 …

Заместитель директора по жилищному фонду
Постоянная
Ставка: 1 …

Постоянная
Ставка: 1 …

Директор (заместитель)

Коммунальное унитарное сельскохозяйственное предприятие по племенному делу «Нача»

2 155 BYN

Ляховичский район

выдано направление на прохождение мед.комиссии
выдано направление на прохождение мед.комиссии
Постоянная
Ставка: 1 …

заместитель директора
Постоянная
Ставка: 1 …

	Комлач Дмитрий Иванович Генеральный директор кандидат технических наук, доцент тел. +375 17 272–02–91
	Бакач Николай Георгиевич Заместитель генерального директора по научной работе, кандидат технических наук, доцент Тел.+375 17 281–62–96
	Перепечаев Андрей Николаевич Ученый секретарь, кандидат технических наук, доцент тел. +375 17 253-01-63
	Кудревич Александр Александрович Заместитель генерального директора по экономике и общим вопросам тел. +375 17 361-78-37
	Голомако Владимир Викторович Главный инженер тел. +375 17 215–05–83

Возврат к списку

Рогожник согласовал на должности руководителей пяти предприятий системы Минпрома

В Министерстве промышленности Беларуси в рамках кадрового дня 13.07.2023 состоялось согласование на должности руководителей предприятий отрасли. 

Кадровый день провёл Министр Александр Рогожник при участии начальника управления кадровой политики Любови Невмержицкой.

На должность директора ОАО «Стародорожский механический завод», входящего в состав холдинга ОАО «БЕЛАЗ» – управляющая компания холдинга «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ», согласован Андрей Баханович, директора ОАО «Жлобинский карьер формовочных материалов», входящего в состав холдинга «Белорусская металлургическая компания», – Александр Руденко, директора ОАО «Термопласт», входящего в состав холдинга «Горизонт», – Виталий Чернявский, директора ОАО «Оршанский инструментальный завод», входящего в состав холдинга «МТЗ-ХОЛДИНГ», – Леонид Мойжик, заместителя директора ОАО «Ольса» – Андрей Бигдай.

Во время согласования на должности новых руководителей особо подчеркнута важность реализации эффективной кадровой политики на предприятиях системы Министерства промышленности. «Вызовы нашего времени поставили во главу угла задачи по обеспечению не только технологического суверенитета, но и развития кадрового потенциала Беларуси», – сказал Александр Рогожник. 

В этой связи отмечалась необходимость формирования на предприятиях высокопрофессиональной команды, привлечения новых перспективных кадров, дальнейшего совершенствования профессионального уровня специалистов для максимального раскрытия потенциала.

К слову, Институт повышения квалификации и переподготовки руководителей и специалистов промышленности «Кадры индустрии», учредителем которого выступает Министерство промышленности Беларуси, реализует проект обучения по программам бизнес-образования: по стандартам General MBA (переподготовка по специальности «Деловое администрирование») и mini-MBA (повышение квалификации по ключевым направлениям управленческой деятельности). Программы бизнес-образования стали визитной карточкой Института «Кадры индустрии» и успешно зарекомендовали себя на рынке образовательных услуг Беларуси. В настоящее время образовательную программу переподготовки по специальности «Деловое администрирование» освоили и продолжают обучение 39 руководителей предприятий промышленности, концернов «Белгоспищепром», «Белнефтехим» и других, в том числе 4 генеральных директора, 10 директоров организаций, представляющих реальный сектор экономики.