У Вас, несомненно, есть задатки руководителя, наверняка, есть и некоторый опыт руководства и организации работы команды. Можно пожелать Вам упорства, терпения и ядерной энергии для неустанного совершенствования качеств хорошего, добротного, современного руководителя. Общайтесь с руководителями, проявляйте управленческую инициативу, выраженную в целеполагании, планировании, организации процесса и контроле. Смотрите, как это делают другие, читайте литературу, следите за дайджестами. Раз и навсегда отвернитесь от попустительского и приказывающего стилей – за исключением некоторых специфических сфер деятельности, их используют те, кто не умеет управлять. Любите людей, ищите союзников, развивайте в себе устойчивые качества, которые продвинут Вас вверх по карьерной лестнице:
Знания в профессиональной и смежных областях, готовность к постоянному обучению. Чем больше Вы знаете, тем проще планировать «Цель – ресурсы – необходимые специалисты – распределение ролей – контроль» и затем анализировать полученные результаты. Так слова соотносятся с делом. Развивать аналитические способности, стратегическое мышление, память, распределение внимания, цифровую грамотность, что особенно актуально в последнее время. Кроме того, руководитель должен хорошо понимать основные тренды в развитии современной политики, экономики, права и других сфер жизни государства, психологии и основ менеджмента.
Умение организовать рабочий процесс, объединив для этого команду, распределив роли, способы взаимодействия между собой и давая инструкции «что делать» на первых порах. Осуществлять промежуточный контроль, быть готовым к тому, что иногда придется учить и объяснять, в дальнейшем Вам проще станет делегировать задачи. Здесь же можно отметить, что вовремя отметить успехи, поощрять творческую активность, досчитать до 10-ти прежде, чем критиковать, быть тактичным и не переходить на личности, не менее важные составляющие организационной работы.
Поддержание имиджа. Руководитель – это эталон, которому подражают, а значит, подчиненные будут повторять Ваши модели поведения. Они будут примечать, насколько Вы дисциплинированны, организованы, как Вы реагируете в разных ситуациях, как относитесь к коллегам, насколько Вы уравновешены и справедливы, принципиальны в серьезных вопросах, настойчивы и решительны и, в то же время, отзывчивы и внимательны к своим подчиненным. Как Вы одеваетесь, насколько Вы опрятны, какой стиль предпочитаете, как Вы говорите, какие речевые обороты используете, насколько Вы тактичны в общении. Все это влияет не только на климат в коллективе, но и на производительность труда.
Многие бизнесмены мечтают быть для своих подчиненных идеальным начальником. Уникальный психологический тест на умение руководить помогает оценить свой потенциал рассудительным людям. Ведь не всем удается посмотреть на себя со стороны и трезво сделать выводы. Зачастую каждый относится к себе снисходительно, упуская при этом, серьезные недостатки. В идеале, от начальника зависит успех предприятия, поскольку на его плечи ложиться огромная ответственность.
Выявление скрытых способностей и тест на умение руководить
Было замечено, что в зависимости от ситуации, человек проявляет разные черты характера. Особенно это касается руководителей, которые управляют множеством людей.
Чтобы дело процветало, необходимо иметь:
- организаторские способности;
- лидерство;
- эффективность в работе;
- стратегическое мышление;
- понимание дела;
- умение работать в команде.
С помощью психологического теста на умение руководить, можно выявить эти качества. Каждое из них является важной составляющей личности идеального босса.
ВАЖНОЕ! Немалую роль для начальника играют его эмоционально-волевые черты характера: целеустремленность, самодисциплина, решительность и настойчивость.
Однажды знаменитый бизнесмен Г. Форд отправил в отпуск несколько своих руководителей. По возвращению, их ждал сюрприз. Кто-то из них был уволен, а кого-то повысили в должности. Суть эксперимента заключалась в том, чтобы увидеть, как работают служащие разных отделов без руководителя. Лишь те, кто придерживался установленных правил, удостоились похвалы. А значит, руководитель на совесть выполнял свои обязанности.
В наше время такие эксперименты никто не проводит. Достаточно зайти в Интернет и пройти тест на определение управленческих способностей. За короткое время респондент оценивает свои силы, и замечает недочеты. Благодаря этому он сможет измениться в лучшую сторону и стать идеальным начальником.
ВАЖНОЕ! Гарантом успеха любой компании является лидер, который способен здраво мыслить и быстро принимать разумные решения.
Основные критерии теста на руководящие способности
Нерадивый в своем деле человек, обязательно потерпит крах. Эта простая истина срабатывает на протяжении многих лет. Только благодаря умелому руководству можно достичь успеха в бизнесе. Учитывая современный подход к делу, психологи создали оригинальный тест на руководящие способности, который состоит из 12 простых вопросов.
В основном они касаются ситуаций, связанных с организаторской деятельностью:
- детские игры;
- выступление перед аудиторией;
- умение принимать решения;
- логическое мышление;
- уверенность в себе.
Честно, ответив на предложенные тезисы, можно получить объективную оценку своей деятельности. К тому же тестирование проводится достаточно быстро. Главное собраться с мыслями, сосредоточиться и ответить «да» или «нет». Только решительные люди способны достичь успеха в современном мире бизнеса.
Почему тебе не стать эффективным руководителем.
Тест >>>
Тест 9 вопросов:
Если у вас не получается эффективно руководить. Вы тратите уйму психической энергии.
Испытываете стресс и эмоциональные перегрузки при управлении подчинёнными.
Но стремитесь, чтоб люди подчинялись автоматически. То есть инстинктивно признали вас лидером.
При этом не хотите проходить дорогостоящих тренингов.
Хотя и чувствуете, что подвергаете себя нервному срыву, действуя на пределе ресурсов психики.
То пройдите тест, чтоб узнать истинную причину, почему другим подчиняются, а вам нет!
Найти реальную причину, с чем работать. Ведь сформулировать проблему, это уже наполовину её решить!
Пройди тест, узнай истинную причину, почему другим подчиняются, а вам нет!
Чтобы пройти тест в телеграмм-боте, перейди по кнопке ниже и нажми: «ЗАПУСТИТЬ»
Или пройди тест Вконтакте:
Пройти тест в VK >>>
- Главная страница
-
Тесты
-
Психологические тесты
Тест: вы — лидер или вечный подчиненный?
Смогли бы вы занять руководящую должность? Проверьте за 9 вопросов.
Амбициозные люди всегда ставят перед собой большие цели. Если у вас есть желание занять высокое положение в обществе и стать настоящим лидером, нужна стратегия и последовательность в действиях, которая непременно приведет к желаемому результату. Грамотно выстроенная тактика позволяет добиться высот даже в молодом возрасте.
Но чтобы занять руководящий пост, нужно не только разбираться в своем деле, но и обладать характеристиками передового руководителя. Без них, возможно, и получится подняться по карьерной лестнице, но вот удержаться надолго вряд ли выйдет. Проверьте, обладаете ли вы этими личностными качествами.
Тест: вы — лидер или вечный подчиненный?
Психологический практикум ↓
Тест «Руководитель глазами подчиненных» Я.В. Подоляк
Успех руководителя во многом зависит от его умения построить правильные отношения с подчиненными. Доверие к руководителю, признание его авторитета, хороший деловой контакт, близость к людям обеспечивают хороший климат и дисциплину в организации.
Перед руководителем, особенно только начинающим работать с данной организацией, всегда возникает необходимость объективно оценить отношения, которые складываются или сложились с подчиненными. Для этой цели руководитель может воспользоваться шкалой начальник – подчиненный (НП). Шкала НП предназначена для оперативной оценки характера отношения подчиненных к своему руководителю. Она состоит из 20 вопросов (утверждений), с каждым из которых испытуемый может согласиться (ответ «да») или не согласиться (ответ «нет»).
С помощью соответствующих вопросов можно оценить три параметра в отношении подчиненных к руководителю и определить степень совместимости:
- компетентность руководителя, его профессиональное мастерство (вопросы 1, 4, 7, 10, 13, 16, 19);
- эмоциональность руководителя, его умение проявлять чуткость и доброту, внимание и человечность (вопросы 2, 5, 8, 11, 14, 17, 20);
- требовательность и справедливость руководителя, его умение взаимодействовать с подчиненными (вопросы 3, 6, 9, 12, 15, 18).
Вопросы можно задавать устно или письменно в следующей последовательности:
- Руководитель – отличный специалист.
- У меня хорошие взаимоотношения с руководителем.
- Руководитель – справедливый человек.
- Руководитель умело обучает меня моим профессиональным обязанностям.
- Руководитель – чуткий человек.
- Слово руководителя для меня – закон.
- Руководитель умело организует мою деятельность.
- Я вполне доволен руководителем.
- Руководитель достаточно требователен ко мне.
- Руководитель всегда может дать разумный совет. И Я полностью доверяю руководителю.
- Оценка руководителя очень важна для меня.
- Руководитель всегда инициативен и находчив.
- Работать с руководителем – одно удовольствие.
- Руководитель уделяет мне много внимания.
- Руководитель знает мои способности и интересы.
- Руководитель всегда понимает мое настроение.
- Руководитель всегда готов выслушать меня и дать совет.
- Руководитель зря не накажет.
- Я всегда готов поделиться с руководителем своими мыслями и заботами.
Каждый ответ оценивается в один балл. Для руководителя интересен не только суммарный показатель, но и показатели по каждому параметру. Чем выше итоговый показатель по шкале или по любому компоненту, тем выше совместимость испытуемого с руководителем, тем благоприятнее складываются их отношения с точки зрения испытуемого.
Я.В. Подоляк
Личность и коллектив: психология военного управления. – М., 1989. С. 248 – 249
Похожие материалы в разделе Психологический практикум:
- 2. Общая структура обследования
- Методика «Педагогические ситуации»
- Методика «Память на числа»
- Методика диагностики личности на мотивацию к избеганию неудач Т. Элерса
- Методика «Как спасти зайку»
- Варианты диагностического комплекса для детсадовского психолога
- Методика «Сапожки» Н.И. Гуткиной
- Опросник суицидального риска (модификация Т.Н. Разуваевой)
- Продавец промышленных, продовольственных товаров
- Методика диагностики склонности к преодолению социальных норм и правил (Клейберг Ю.А.)