Руководство по управленческому консалтингу

x

x

Вы, вероятно, уже знаете, что управленческий консалтинг — один из самых популярных видов деятельности среди молодых специалистов, выпускников вузов, и умудренных опытом профессионалов, желающих сменить место работы. В связи со снижением привлекательности электронного бизнеса и высокотехнологичных компаний выпускники многих университетов и бизнес-школ считают его одним из перспективных (если не самым перспективным) в плане карьерного роста местом работы. Эта сфера развивается очень быстро, чему способствуют как рост спроса на консалтинговые услуги, так и увеличение количества претендентов на должность консультантов. Ежегодно тысячи соискателей занимают открывающиеся вакансии, победив в конкурентной борьбе десятки тысяч соперников. Такая жесткая конкуренция вынуждает кандидатов очень серьезно готовиться к каждому этапу собеседования. Надеемся, что эта книга окажется полезной желающим окунуться в такой необычайно интересный и динамичный мир управленческого консалтинга.
Студентам особенно нравится возможность быстрого карьерного роста консультанта, поэтому эта профессия считается одной из самых престижных среди начинающих специалистов, стоящих перед выбором первого места работы. Примерно 40% выпускников экономических факультетов вузов пытаются заняться консалтинговой деятельностью, но только 30—35% из них это удается. Абитуриентам эта отрасль тоже представляется невероятно привлекательной, и им приходится выдерживать жесткую конкуренцию еще при поступлении в вуз. Заинтригованные перспективами, которые открывает перед ними консалтинг, даже обладатели магистерской, докторской и других ученых степеней по юриспруденции, гуманитарным, естественным и техническим наукам все чаще обращаются с просьбами о приеме на работу. И даже признанные специалисты ищут в консалтинге возможности для повышения своего профессионального уровня, а иногда и радикальной смены сферы деятельности. По мере роста и увеличения количества фирм, оказывающих консалтинговые услуги, растет и спрос на опытных специалистов, способных творчески решать самые невероятные проблемы компаний-заказчиков. Но стоит напомнить еще раз, что численность претендентов превышает количество вакансий, что делает конкуренцию очень жесткой.
Фирмы буквально завалены резюме. Поэтому они разработали разнообразные методики отбора лучших специалистов. Особую популярность в последнее время приобрело собеседование с выполнением ситуационных заданий. Это, пожалуй, одна из самых сложных (для кандидатов) и непонятных форм интервью. Наибольшие затруднения у претендентов вызывают абстрактные вопросы, особенно связанные с техническими подробностями. Даже если вам повезло, и вы получили приглашение на собеседование, то вас быстро могут «отсеять», задав единственный конкретный вопрос типа: «Сколько весит авиалайнер Boeing 747?» или «Каким образом компания Amtrak устанавливает цену на железнодорожный билет от Бостона до Вашингтона?
Ответы на эти и другие вопросы ситуационных заданий приведены в Приложении 2.

И даже если вы преуспеете на первом собеседовании, вам, как правило, предстоит пережить еще три-пять подобных. Это очень напоминает хорошо известный метод «кнута и пряника»: успешно проходя одно собеседование за другим, вы все отчетливее ощущаете как удаляется конечная цель. И все начинается сначала. Еще один смекалистый консультант готов подвергнуть вас испытаниям на очередном собеседовании. По результатам любого из них вас могут «отсеять», даже если предыдущие попытки произвели на фирму хорошее впечатление. Только те претенденты, которым удается сохранить энтузиазм, напористость и желание преуспеть в каждом, вплоть до последнего, интервью будут, в конечном итоге, приняты на работу.
Конкуренция стала настолько жесткой, что сейчас претенденты вынуждены тратить много времени на изучение фирм и подготовку к собеседованиям. Как и подготовительные курсы к экзаменам по стандартизированной тестовой системе типа SAT или GMAT помогают соискателям набрать более высокие баллы, так и подготовка к собесед

Содержание

Посмотреть содержание »

Глава 1. Управленческий консалтинг- важная часть современной экономики
Глава 2. Работа и жизнь консультанта
Глава 3. Рождение электронного консалтинга
Глава 4. Перспективы консалтинга
Глава 5. Планирование карьеры в консалтинге
Глава 6. Собеседование и ситуационное задание
Глава 7. Как выгоднее продать себя
Приложение 1. Пятнадцать основных моделей бизнес-анализа
Приложение 2. Сто ситуационных заданий и десять примеров ответов
Приложение 3. Консалтинговые компании, работающие на рынке России и Украины
Эпилог
Предметный указатель