Специалисты в области психологии применяют в своей практике систему 8 стадий развития личности, разработанную Эриком Эриксоном. Все они подразумевают под собой преодоление кризиса и каких-либо препятствий, пройдя которые, человек сможет достичь следующей ступени.
Итак, какие же стадии в течение жизни преодолевает каждый из нас?
Стадия 1. Базовое чувство доверия к миру
Длительность периода — с момента рождения и до конца первого года жизни. Именно в это время идет активное развитие органов чувств, позволяющих исследовать окружающий младенца мир: слух, зрение, осязание, обоняние, вкусовые рецепторы. Вместе с этим у человека формируется базовое доверие к людям и желание осваивать что-либо новое.
На этой стадии, как и на остальных семи, существует два пути развития: негативный и позитивный. Главным условием для осуществления положительного исхода, то есть выработки доверительного отношения становится проявление материнской заботы.
В противном случае, когда родительница отвергает малыша, неумело заботится и проявляет равнодушие к нему, ребенок получает страх и опасения всего в качестве первичной установки. Во взрослом возрасте это может проявиться в виде паранойи или депрессии в острой форме.
Стадия 2. Автономность: стыд и сомнения
Продолжительность стадии включает в себя период со второго по третий годы жизни. За ней скрывается создание, развитие и отстаивание человеком своих интересов, независимости. Дети учатся самостоятельно выполнять какие-либо движения: ходить, бросать мяч, открывать что-то, употреблять пищу без посторонней помощи и прочее. Каждое маленькое достижение является для них поводом для гордости, поэтому они стремятся делать все сами.
Любые крупные ограничения по отношению к ребенку в действиях, которые он может выполнить самостоятельно, травмируют его и дают установку о том, что его попытки к выполнению чего-то не стоят внимания и потраченных сил. Важно, чтобы родители поддерживали свое чадо, но не требовали от него слишком многого, иначе это может вызвать в нем чувство стыда и нерешительности.
Стадия 3. Инициативность и вина
С трех до шести лет дети проявляют активный интерес ко всему, что их окружает, коммуницируют со своими сверстниками, изучая их. Необходимо поощрять любознательность и желание, поскольку это способствует развитию инициативности и проявлению творческого мышления.
В случае чрезмерных ограничений свободы, появления постоянного контроля у ребенка возникает чувство вины, которое в будущем может привести к пассивности и скованности в общении и проявлении себя в какой-либо сфере (читайте также: «Родом из детства: 4 психологических травмы, которые ломают нам жизнь»).
Стадия 4. Трудолюбие и ощущение неполноценности
Эта ступень развития начинается в 6 лет и длится, как правило, до 11 лет. У ребенка проявляется в стремлении к получению знаний, для удовлетворения которого его отправляют обучаться в школу. Дети поглощены желанием узнавать то, как что-либо работает и по какому принципу действует. Теперь они идентифицируют себя по уровню знаний. Помимо этого, за этот промежуток времени ребенок учится воспринимать и применять правила общей дисциплины.
Подводным камнем может стать возникновение чувства неполноценности, связанного с трудностями восприятия своего «Я» или проблемами в коммуникации с кем-то из ровесников.
Стадия 5. Идентичность и смешение ролей
До того, как вступить в ряды подростков, дети знакомятся с системой ролей: учителя и обучающиеся, друзья и враги, приятели и родственники. Также они изучают обязанности и права этих категорий.
Целью этапа юности становится изучение и интеграция всех ролей. Во время поисков подросток находит какие-либо идеалы, нормы поведения, которые ему близки, вступает в группировки или относит себя к различным течениям: эмо, готы, скинхеды. Все это помогает завершить второй этап сепарации, даже если ребенок бросает вызов обществу, родителям и другим, кто имеет иное мировоззрение.
Негативным развитием этой ступени Эриксон считает возникновение диффузии идентичности — появление ощутимых противоречий по отношению к себе и другим.
Стадия 6. Близость и изоляция
Длится с 20 до 25 лет. В контексте рассуждений Эрика Эриксона, близость воспринимается не в контексте сексуального взаимодействия, а как нежные чувства по отношению к своим близким: друзьям, родственникам, возлюбленным.
Успех в достижении отношений такого уровня зависит от того, насколько успешно были пройдены предыдущие этапы: доверие, контроль, инициативность, идентичность и ощущение полноценности. Кульминацией этой ступени, по мнению Эриксона, становится отсутствие боязни потерять себя при слиянии с другим человеком (читайте также: «Ваша настоящая жизнь начнется, когда вы поймете эти 5 вещей»).
Стадия 7. Продуктивность и пассивность
Во взрослой жизни (в среднем — от 26 до 64 лет) главной дилеммой становится выбор между продуктивностью и пассивностью. Чувство самореализации появляется, если человек сумел на предыдущих этапах понять, что ему необходимо для плодотворной и интересной деятельности. Такие люди умеют заботиться не только о себе, но и об остальных.
В противном случае, те, кто пренебрегает продуктивностью, выбирая более инертный образ жизни, делает главным смыслом своего существования свои личные желания и потребности. Помимо этого, отношения с другими людьми становятся все более и более скудными, появляется ощущение бессмысленности жизни и всего вокруг.
Стадия 8. Целостность и отчаяние
Последний этап, на котором многие анализируют прожитую жизнь, оценивая ее хорошие моменты. Если она была яркой, интересной и наполненной смыслом, то человек делает вывод, что его судьба весьма благосклонна к нему. Это помогает принять все невзгоды, встретившиеся на пути.
В том случае, если существование было наполнено упущенными возможностями и потерей интересных моментов, от которых человек отказался самостоятельно, то есть риск впасть в отчаяние. Разрешение этой ситуации зависит от количества и разнообразия полученного опыта в ходе всей жизни, начиная от детства и заканчивая старостью.
Фото: Shutterstock
Этапы развития компании и ее продукта: Курс “Создание программного продукта и управление его развитием ”
Время на прочтение
12 мин
Количество просмотров 16K
Привет, Хабр! Сегодня я публикую последний пост из курса “Создание программного продукта и управление его развитием” от компании Acronis, который был прочитан весной 2020 года в МФТИ. В этом тексте мы поговорим о связи компании и ее продукта, об этапах становления, факторах успеха и распространенных ошибках в развитии. И, конечно, коснемся вопроса, какова роль менеджера продукта или основателя компании на каждом из этапов.
Оглавление курса
1. Роль менеджера по продукту и фреймворк
2. Сегментирование рынка и конкурентный анализ
3. Пользовательские персоны
4. Проверка гипотез
5. Позиционирование продукта
6. Дорожная карта продукта
7. Составление требований для разработки
8. Бизнес-модель и Бизнес-план
9. Финансовый план и ценообразование
10. Запуск ИТ-продукта и проведение маркетинговой кампании
11. Партнерские отношения, каналы дистрибьюции и продажи продукта
12. Этапы развития компании и продукта < — Вы здесь
Развитие продукта начинается задолго до его появления. Оно неразрывно связано с развитием самой компании. Не секрет, что сегодня существует множество компаний “одного продукта”, таких как Facebook или TikTok. И все этапы развития фирмы непосредственным образом влияют на сам продукт. С другой стороны, каждый релиз — это также очередной этап развития, который может изменить очень многое. Именно поэтому трек продукта состоит из трех составляющих.
В вопросах развития самой компании я предлагаю ориентироваться на труд Ицхака Адизеса, который всю свою жизнь изучает компании: их уникальные особенности и общие черты. Институт Адизеса помогает компаниям выживать и развиваться в сложных условиях, а книга “Управление жизненным циклом корпораций”, впервые выпущенная в 1988 году, до сих пор издается.
Кстати, г-н Адизес консультирует немало российских компаний, включая Сбербанк и Росатом, а также правительственные структуры. Ведь по сути страна — тоже большая компания. На YouTube можно найти множество лекций г-на Ицхака Адизеса, и в каждой из них есть полезная информация для всех, кто интересуется управлением бизнесом: от мелкого до крупного.
Этапы развития компании
Но перейдем к нашей теме. Согласно подходу Адизеса любая организация развивается по одному и тому же закону. Этапы развития отражены на кривой.
Все компании проходят 10 этапов. Они переходят из одной стадии в другую, пока не закончится их жизненный цикл, как живые организмы. Несмотря на уникальность, конкретные продукты, отрасли или географию, компании сталкиваются с одним и тем же набором вызовов и сложностей.
В такой парадигме успех — это способность менеджмента компании управлять переходом от одной стадии к другой, последовательно решать возникающие проблемы, справляться с вызовами конкуренции, ростом бизнеса, адаптироваться к появлению новых технологий, изменениям условий работы и так далее. Поэтому нужно руководствоваться 5 основными правилами работы с этапами развития компании.
1. Проблемы в компании есть всегда!
Появление проблем — естественный и даже желательный процесс. Если у компании нет проблем, значит она просто мертва. Вознаграждение хорошего менеджера за решение текущих проблем — это список новых проблем, вызванных ростом компании. Чем выше скорость роста компании и рыночных изменений, тем больше проблем и сложнее задачи.
2. Проблемы нужно признавать как можно быстрее.
Роль руководителя не в предотвращении проблем, а в быстром их решении. Сосредоточьте все усилия на том, чтобы компания могла быстро понимать, признавать и решать возникающие проблемы. Впоследствии скорость реакции на проблемы и способность быстро решить любой сложный вопрос станут вашим конкурентным преимуществом.
3. Решайте сначала аномальные проблемы.
В своей работе вы будете сталкиваться с проблемами разной сложности. Часть проблем будут естественными, а часть будут носить аномальный характер. Естественные проблемы — сложности компании, которые соответствуют ее жизненному циклу. Аномальные проблемы — сложности, которые не ожидаются на текущем жизненном цикле предприятия, но возникают. В условиях ограниченных ресурсов всегда приступайте к решению аномальных проблем. Естественные проблемы могут исчезнуть сами собой, но аномальные сложности приведут к падению эффективности.
4. Не нужно «изобретать велосипед».
Большинство возникающих проблем являются одинаковыми для всех организаций. Вы сэкономите много времени, используя модель жизненного цикла предприятия в управлении бизнесом. Зная действия и требования, которые необходимы для перехода между разными фазами развития компании, вы снизите влияние проблем на продажи и сгладите переход.
5. Расцвет — самая важная стадия и основной источник молодости компании.
Единственное отличие жизненного цикла предприятия от жизненного цикла человека в том, что живые существа неизбежно умирают, а организации могут жить вечно. Возраст компании в концепции жизненного цикла никак не связан с хронологическим возрастом бизнеса, численностью работников и размером активов. Возраст компании в теории жизненного цикла Адизеса определяется балансом между гибкостью и контролем. Даже через два года существования компания уже может быть при смерти или через 50 лет быть все еще в Юности. Когда организация находится на стадии «расцвет» — она достигла баланса между гибкостью и контролем, а значит может жить вечно, если сможет удержать этот баланс, благодаря постоянному перерождению.
Зарождение
Первый этап существования любой компании — это зарождение.
На этом этапе любая идея поддается активной критике, которая может привести к закрытию бизнеса, если основатель компании не выдержит ее напора и сдастся при появлении первых проблем и сложных вопросов.
Успешного пройти стадию зарождения удается тем фаундерам, которые испытывают твердую уверенность в своей идее. На этом этапе важны быстрая валидация идеи, доработка до «готового» состояния и сбор доказательств в пользу создания бизнеса.
Естественные проблемы и ошибки этапа:
- Избыточное волнение, страх и неуверенность.
- Нечеткие задачи и смешение функций.
- Проблемы в выборе приоритетов: изменить мир или зарабатывать деньги.
Наиболее опасные аномальные проблемы:
- Полное отсутствие страха и низкая приверженность идее.
- Избыточное время на обдумывание деталей и затягивание времени.
- Излишний акцент на зарабатывании денег.
Младенчество
Вторая стадия развития бизнеса — это младенчество, когда вы сталкиваетесь с огромным ворохом сложностей, словно молодые родители. На этом этапе больше всего должны пугать отсутствие стресса и проблем. Обычно это означает, что компания функционирует неправильно и погибает.
На этом этапе необходим быстрый рост продаж (ведь они растут с нуля!). Все усилия нужно направить на создание продукта и работу с клиентами, опираясь на жесткую централизованную систему принятия решения. Ценный персонал можно привлекать в режиме аутсорсинга, чтобы максимально быстро решить ключевые задачи.
В числе нормальных сложностей на этапе младенчества можно выделить:
- Проблемы, связанные с первым опытом использования продукта или услуги конечными покупателям.
- Трудности с выпуском готового продукта (нарушение сроков выпуска и сложности на этапе разработки готового продукта).
- Изменение первоначальной концепции продукта в процессе разработки.
- Недостаток правил и процедур для эффективного управления.
- Частое совершение ошибок сотрудниками и руководителем компании.
- Недостаток управленческих навыков и делегирования.
- Быстрое принятие решений без изучения всех тонкостей вопроса приводит к новым проблемам.
- Отрицательный денежный поток.
- Высокая нагрузка на работников компании.
Но больше всего фаундера должны пугать аномальные для младенчества проблемы:
- Неспособность компании наладить обратную связь с потребителями и решить проблемы с продуктом.
- Постоянный перенос выпуска продукта по причине внесения мелких правок.
- Выпуск «сырого» продукта на рынок.
- Чрезмерный контроль, который парализует работу.
- Отсутствие терпимости к ошибкам и повторение однотипных ошибок.
- Руководитель не слушает обратную связь и не идет не контакт.
- Медленное принятие решений и чрезмерный анализ ситуации.
- Непрогнозируемый и скачкообразный отрицательный денежный поток.
- Нецелевое и неэффективное использование инвестиций.
Стадия высокой активности
Если компания успешно преодолела стадию младенчества, начинается высокая активность и рост. На этом этапе опаснее всего попасть в «Ловушку основателя», замкнуть на себе все процессы в компании, когда у вас нет времени на анализ и решение всех задач.
Чтобы пройти эту стадию и расти дальше нужно проявить гибкость, определить приоритеты компании и отклонить все второстепенное. Для активного развития нужна непрерывная реструктуризация, пересмотр функций и KPI сотрудников.
Делегирование полномочий становится особо важным навыком в компании.
На этом этапе часто возникают:
- Излишняя уверенность компании в успехе.
- Путаница в приоритетах, ответственности и функциях.
- Продажи приобретают более важный статус, чем прибыль.
- Недостаточный контроль за издержками, бюджетированием и анализом движения денежных средств.
- Низкая управленческая компетентность руководителя.
- Несоответствие между количеством задач и объемом человеческих ресурсов.
Но опаснее всего оказываются:
- Высокомерие от руководящих постов.
- Высокая приоритетность каждый задачи.
- Преждевременный акцент на прибыльности.
- Отсутствие контроля за издержками, бюджетированием и анализом движения денежных средств.
- Недостаток делегирования и дистанционное руководство.
- Отток ключевых людей компании.
- Слабый подбор, обучение и адаптация персонала.
Юность
Для юности характерен рост напряжения внутри компании и развитие внутреннего конфликта между старыми и новыми сотрудниками, между основателем и нанятым профессиональным руководителем компании.
В этот момент нужно ограничивать гибкость и улучшать внутренние процессы управления компании. Вам потребуется разработать четкие процедуры и вынести все важные функции компании (маркетинг, продажи, разработка продуктов, финансы) в отдельные подразделения. Везде должны быть четко закреплены функции, приоритеты, обязанности и уровень власти, причем это справедливо для каждого подразделения.
В числе естественных проблем Юности:
- Низкий корпоративный дух и моральный настрой сотрудников.
- Вражда между старыми и новыми сотрудниками.
- Отсутствие целей и фокуса на прибыль.
- Низкий уровень делегирования полномочий и децентрализации управления.
- Периодическое (временное) замедление работы компании в результате смены целей.
- Снижение фокуса и слабое управление ростом продаж.
Опасность для компании на этом этапе представляют:
- Снижение уважения и доверия к руководству.
- Уход ценных сотрудников из компании.
- Невозможность контролировать прибыльность бизнеса.
- Полное отсутствие делегирования полномочий и децентрализации управления.
- Рост прибыли при снижении продаж.
- Полное отсутствие делегирования полномочий и децентрализации управления.
- Отсутствие развития и «паралич» организации в результате смены стиля управления.
- Снижение инвестиций в развитие бизнеса.
Расцвет
Расцвет — самый приятный этап развития компании. Но и тут возникают проблемы. Очень часто они произрастают из желания владельца или руководителя сохранить все как есть.
На этом этапе часто говорят: «Все итак работает хорошо», «У нас хороший продукт и хорошая доля рынка, нам не нужно выдумывать что-то новое», «Не стоит рисковать и экспериментировать».
Но как только компания начинает «стоять на месте» и перестает прикладывать какие-либо усилия к освоению новых источников роста, она начинает стареть.
В начальный период старения руководство компании может не замечать упадок, так как этот процесс достаточно плавный и может быть растянутым во времени.
При успешном прохождении предыдущих этапов продажи и рентабельность компании еще долго имеют положительную динамику, но темпы роста замедляются, постепенно переходя в стагнацию.
Успешно закрепиться на стадии расцвета можно лишь ежедневно прилагая усилия к развитию. Даже достигнув своего пика нужно работать над замедлением устаревания технологий. Ведь конкуренты всегда идут вперед, постоянно развиваются. Для сохранения “золотого века” нужно постоянное улучшение продукта и инвестиции в рост. На стадии расцвета успешная компания начинает открывать новые подразделения и отдельные бизнес-единицы, осваивать новые отрасли, которые также постепенно проходят через стадии младенчества, высокой активности и юности.
Сохраняя баланс между гибкостью и контролируемостью позволит компании надолго быть «молодой»:
Новый продукт заменяет собой старый, сохраняя расцвет организации. И на рынке существует множество примеров такой активности.
Microsoft начинала с операционной системы, потом завоевала рынок офисных приложений и корпоративных служб. Теперь компания развивает облачные услуги, и прибыль от того бизнеса уже сравнялась с другими направлениями деятельности. Это и есть перерождение!
То же самое можно сказать про Amazon, продававший книги, потом “все что угодно”, а теперь востребованные во всем мире Amazon Web Services (AWS).
Этапы старения
Эта часть кривой Адизеса не так интересна нам сегодня, потому что самые большие проблемы возникают на уровне роста, и до “расцвета” нужно еще дойти. Но о них стоит сказать несколько слов, чтобы было понятно, почему никто не замечает старения в умирающих компаниях:
Стабильность — продажи не снижаются и не растут. Менеджмент перестает следить за изменениями рынка, компания отрывается от реальности и движется к стадии аристократии.
Аристократия — прекращение инвестиций в новые точки роста, переход к консервативной политике. На этом этапе характерно увеличение головного офиса, улучшение условия труда управленцев. Никто уже не думает о клиентах, а поэтому начинается снижение продаж, но акционеры не знают об этом, потому что менеджмент скрывает и маскирует эти проблемы в отчетах.
Ранняя бюрократия — падение продаж сопровождается поиском виноватых, увольнением части управляющего персонала. Но при этом не решаются основные проблемы, а видимая активность руководства скрывает факт старения.
Бюрократия — новые правила и контроль, максимальный формализм. Бизнес окончательно теряет эффективность, а значит и доходы.
Смерть — неизбежная стадия при потере субсидирования. В результате компанию ждет продажа за бесценок или просто закрытие. Соответственно, речь идет о завершении истории продукта.
Преждевременная смерть
К сожалению, смерть компании бывает и преждевременной. Она может произойти на любом этапе роста.
В фазе Зарождения вы можете перепутать идею и увлечение, поверить жесткой критике со стороны. Тогда продукт так и не появится. Точка.
Смерть в Младенчестве возможна, если совершать ошибки, характерные для этого этапа. Обычно такое положение дел связано с нехваткой сил, капитала и отсутствием инвестиций.
Когда дело доходит до Высокой активности, опаснее всего оказывается “Ловушка основателя”. Владелец оказывается не готов поделиться своими полномочиями, а компания должна расти. Если затормозить рост на этом этапе, бизнес может погибнуть.
В Юности часто встречаются неправильные управленческие шаги, которые приводят к преждевременному старению. Например, если наемный менеджер увольняет фаундера, по мнению Адизеса, это почти всегда приводит к преждевременному старению. Кстати, в свое время Стива Джобса уволили из Apple, и у компании все стало не так уж гладко, пока он не вернулся обратно.
Иногда наемный менеджер не справляется и уходит. В этом случае основатель возвращается на позицию CEO. Тут компания может откатиться на предыдущие этапы и уйти в деградацию.
Идеальный вариант перехода в Расцвет и закрепления на этой стадии — если наемные менеджеры берут руководство бизнесом на себя, оставляя фаундера в совете директоров, а также сохраняя ключевых сотрудников.
Ведь в конечном счете цель любой компании — выйти на уровень расцвета и задержаться на нем, желательно, навсегда.
Развитие продукта
Опускаясь на уровень развития самого продукта, я всегда обращаю внимание на широту аспектов этого процесса. Этапы развития очень хорошо видны на фреймворке Pragmatic Institute. Два года назад я сделал свой fork этого фреймворка, который более применим в моей работе в Acronis.
Желтая линия делит всю активность на стратегические (долгосрочное влияние) и тактические (краткосрочное влияние) задачи. Эффект от стратегических действий не виден сразу, но он оказывает постоянное воздействие. Все задачи из этого фреймворка имеют отношение к развитию продукта или бизнеса в целом.
И самое важное — понимать, что каждым блоком фреймворка кто-то должен заниматься. Это может быть один человек или несколько, но каждую активность нужно продвигать, потому что они необходимы для успеха.
Для этого нужно взять каждый квадратик и задаться вопросом: Кто занимается Market Problems? Какие процессы? Кто ответственен? Какие результаты? Таким образом, контроль за развитием продукта по фреймворку помогает ничего не забыть.
Ведь нередко бывает так, что крутые технари делают шикарный продукт, но они не подумали о работе с рынком, об отношениях с партнерами или о том, как сделать правильный прайс. В результате цикл развития может быть не завершен, и продукт (а с ним и компания) не займет свое место на рынке. Чтобы этого не происходило, каждый человек должен делать то, что у него получается. Так что руководителю или менеджеру продукта нужно найти человека, ответственного за каждый из блоков.
Но за какие задачи браться сначала? На этот вопрос отвечает переработанный фреймворк с выделенными этапами.
Обратите внимание, что нужно постоянно и регулярно повторять часть активностей. Например, исследовать рынок, искать новые фичи, составлять требования. Это те активности, которые никогда не прекращаются, и на изображении они выделены закрученной стрелкой.
Используя этот вид, вы можете двигаться от первого блока (Market) к последующим, постепенно формируя для себя ответы на вопросы, которые стоят за каждым элементом (определение рынка, конкурентный анализ, понимание своей технологической экспертизы и уникальных компетенций). Следующий блок — Business, потом Product и так далее.
Этапы развития релиза
Когда речь идет об этапах выпуска релизов нужно помнить, что этот процесс никогда не прекращается. О том, как готовятся релизы, собираются требования и составляется бэк-лог, мы уже говорили в предыдущих лекциях, и вы можете вернуться к этой теме в оглавлении (в начале поста).
Но кроме этого, менеджеру нужно понимать, что циклы выпуска релизов постоянно накладываются друг на друга и продакт-менеджер находится в непрерывной коммуникации со всеми командами и участниками процесса выпуска новых версий продуктов.
С точки зрения менеджера продукта работа с релизами выглядит следующим образом:
Какой момент времени не возьми — всегда идет работа либо над текущим релизом (Release 1 на схеме), или уже над следующим — Release 2; или над обоими одновременно, но на разных стадиях.
Процессы которые длятся без остановки:
- сбор запросов на функционал (feature requests);
- приоритизация фичей в бэклоге;
- общение с командой R&D.
Процессы которые плавно перетекают один в другой в то время, когда идет работа над релизом:
- Планирование, что войдет в следующий релиз (scope planning).
- Написание требований к разработке (feature description\requirements document).
- Подготовка UI макетов.
- Kick-off сессии с разработчиками, чтобы донести до них информацию о фиче, ее ценности и ожидаемом функционале.
- Сессии с QA командами, чтобы разъяснить тест-кейсы.
- Ревью готовых фичей в новом релизе.
- Работа с техническими писателями, чтобы они создали документацию покрывающую новые фичи.
- Общий обзор бета-билда, с тем чтобы завалидировать его качество и функционал.
- Релиз продукта (об этом в отдельном посте).
Как видим из графика, надо начинать планировать скоуп следующего релиза еще в середине текущего релиза. А в то время когда надо делать запуск продукта, вы уже дописывайте feature description к новым фичам. Так что эта печка не останавливается никогда, и не все могут выдержать такой темп. Но самые сильные пожинают плоды в виде успешного и любимого продукта.
Заключение
Вот и подошел к концу наш курс управления разработкой продукта. Мы обсудили все этапы подготовки к созданию продукта, коснулись сложностей и необходимых компетенций и завершили рассмотрением этапов развития. Каждый продукт и компания — словно живой организм, и если вы берете на себя роль менеджера по продукту, то вам придется контролировать его развитие, следить за его “здоровьем”, проверять соответствие состояния нужному этапу и обеспечить наличие ответственных за каждый элемент фреймворка. Я желаю успеха всем начинающим предпринимателям и менеджерам, а также буду рад любым вопросам или комментариям по итогам нашего курса!
→ Видео-запись всех лекций курса доступна на YouTube
Лекция про этапы развития компании и продукта:
Последнее обновление: 18 декабря 2022 г., автор: Собаки ветеринары
Краткое руководство по стадиям развития щенка
Если у вас появился новый пушистый друг, вам нужно знать об этапах развития щенка. Вот что вам нужно знать о росте вашего щенка.
Знаете ли вы, что 70% домохозяйств США владел домашним животным? И вы задаетесь вопросом, как обеспечить вашему новому пушистому другу лучшее начало жизни?
Наблюдайте, как они растут и процветают, если вы будете следить за этапами развития их щенков. Стадии щенков длятся около 18 месяцев, но вы можете ожидать развития в течение двух лет.
Знание того, чего ожидать, поможет вам отреагировать в нужное время. Если вы признаете это как можно скорее и правильным образом, ваш друг быстро вырастет и станет хорошо приспособленным компаньоном.
Читайте дальше, чтобы узнать больше об этапах развития щенка.
Стадия новорожденного
Стадия новорожденных обычно начинается с рождения и продолжается до двухнедельного возраста. На этом этапе щенки будут демонстрировать инстинктивное поведение, например искать свою мать и пытаться собраться вокруг нее и своих товарищей, чтобы согреться.
На этом этапе щенки в значительной степени полагаются на инстинкты и не имеют развитых мышц, чтобы поднимать голову или ползать. На этапе новорожденного родители должны обеспечить чистую и безопасную среду.
В одной из известных книг говорилось, что щенки имеют незрелую иммунную систему и будут подвержены риску подхватить болезнь с зараженных поверхностей, узнать больше об этом чтобы узнать больше.
Стадия социализации
Эта стадия происходит в возрасте от 16 до XNUMX недель. За это время щенки должны познакомиться с окружающим миром. Растущий щенок учится правильному поведению для взаимодействия как с людьми, так и с другими животными.
Социализация должна быть нежной, позитивной и проводиться в обстановке, в которой щенок чувствует себя в безопасности. Время, потраченное на общение, также может помочь развить терпимость, уверенность и приспособляемость щенков, гарантируя, что они вырастут в хорошо приспособленного и надежного члена семьи.
Стадия страха-отпечатка
Стадии развития этого щенка обычно происходят между 4 и 12 неделями, когда щенок восприимчив к обучению. На этом этапе щенок чувствителен к посторонним звукам, предметам и людям.
У щенка может развиться страх или недоверие к этому новому опыту, если с ним не справиться должным образом. Чтобы предотвратить развитие страха, владельцы должны знакомить своих щенков с новыми вещами позитивно и мягко.
Юношеский этап
Подростковый этап – это этапы развития. Это шаг, на котором ваш щенок превращается из зависимого молодого щенка в независимую взрослую собаку. На этом этапе щенки стремятся исследовать окружающую среду и узнавать что-то новое.
Несмотря на новообретенную независимость, щенки на этом этапе все еще нуждаются в любви и внимании; они, вероятно, будут очень цепкими, когда вы присутствуете. Обязательно берите щенка на ежедневные прогулки, давайте ему много времени для игр и практикуйте положительное подкрепление, когда он выполняет команды, чтобы способствовать здоровому росту и развитию собаки.
Знайте эти этапы развития щенка
Важно распознавать различные стадии развития щенка, чтобы обеспечить оптимальное здоровье и благополучие щенка. С помощью этого краткого руководства вы теперь поймете различные стадии от новорожденного, социализации, импринта страха и ювенильной стадии.
Обязательно уделяйте своему щенку много любви, внимания и заботы о нем на всех этапах его взросления!
Узнайте больше и ознакомьтесь с остальными статьями нашего блога.
Проверка фактов
Надеемся, вам понравилась эта статья … Каковы ваши мысли?
Пожалуйста, не стесняйтесь поделиться этой статьей!
Сообщение Просмотров: 2,008
Итак, как руководитель группы, вы должны понимать пять этапы развития команды придерживаться своей миссии. Это поможет вам иметь четкое представление о том, что необходимо сделать, и знать эффективный стиль лидерства для каждого этапа, что позволит вам создавать команды, легко разрешать конфликты, достигать наилучших результатов и постоянно улучшать командный потенциал.
С появлением новых моделей рабочих мест, таких как удаленные и гибридные модели, теперь кажется ненужным требовать, чтобы каждый член команды работал в стационарном офисе. Но по этой причине руководители групп также должны приобретать больше навыков и более стратегически подходить к управлению и развитию своих команд.
Потому что, чтобы превратить группу в высокоэффективную команду, команда должна с самого начала постоянно иметь четкое направление, цели и амбиции, а капитан должен найти способы обеспечить согласованность действий членов команды и их единодушие.
- Каковы 5 этапов развития команды?
- Этап 1: Формирование
- Этап 2: Штурм
- Этап 3: Нормирование
- Этап 4: Исполнение
- Этап 5: Отложение
- Основные выводы
Начните за секунды.
Получите любой из приведенных выше примеров в качестве шаблонов. Зарегистрируйтесь бесплатно и возьмите все, что хотите, из библиотеки шаблонов!
🚀 В облака ☁️
Дополнительные советы с AhaSlides
- Виды тимбилдинга
- Мероприятия по вовлечению сотрудников
- Отличные навыки командного игрока
- Эффективное планирование тренировки
- Хорошие лидерские качества
- Пример трансформационного лидерства
Пять стадий развития команды — это концепция, созданная американским психологом Брюсом Такманом в 1965 году. Соответственно, развитие команды делится на 5 стадий: Формирование, штурм, нормирование, исполнение и отложение.
Это путь рабочих групп от создания до стабильной работы с течением времени. Таким образом, можно определить каждый этап развития команды, определить статус и принять точные решения, чтобы команда достигла наилучших результатов.
Однако эти этапы также не обязательно проходить последовательно, потому что первые два этапа развития команды Такмана вращаются вокруг социальной и эмоциональной компетентности. А фазы три и четыре больше сосредоточены на ориентации на задачу. Итак, внимательно изучите вопрос, прежде чем подавать заявку в свою команду!
Этап 1: Формирование – Этапы развития команды
Это этап, когда группа только формируется. Члены команды незнакомы и начинают узнавать друг друга, чтобы сотрудничать для немедленной работы.
В это время участники могут еще не ясно понимать цель группы, а также конкретные задачи каждого человека в команде. Также в это время команде проще всего принимать решения на основе консенсуса, и редко возникают острые конфликты, потому что все по-прежнему осторожны друг с другом.
В целом, члены команды в основном будут в восторге от новой задачи, но не решатся подойти к другим. Они будут проводить время, наблюдая и опрашивая окружающих, чтобы позиционировать себя в команде.
Поскольку это время, когда индивидуальные роли и обязанности неясны, члены команды должны:
- Сильно зависит от лидера в вопросах руководства и направления.
- Согласитесь и примите командные цели, полученные от руководства.
- Проверьте сами, подходят ли они для лидера и команды.
Поэтому задача лидера сейчас состоит в том, чтобы:
- Будьте готовы ответить на множество вопросов о целях, задачах и внешних связях группы.
- Помогите членам понять цель группы и установить конкретные цели.
- Унифицировать общие правила для обеспечения групповой деятельности.
- Наблюдайте и оценивайте членов и назначайте соответствующие задачи.
- Мотивируйте, делитесь, общайтесь и помогайте участникам быстрее наверстать упущенное.
Этап 2: Штурм – Этапы развития команды
Это этап столкновения с конфликтами внутри группы. Это происходит, когда участники начинают раскрывать себя и могут нарушать установленные правила группы. Это сложный период для команды, который легко может привести к плохим результатам.
Конфликты возникают из-за различий в стилях работы, манерах, мнениях, культурах и т. д. Члены также могут быть недовольны, легко сравнивают свои обязанности с другими или беспокоятся, не видя прогресса в работе.
В результате группе трудно прийти к решениям на основе консенсуса, вместо этого они спорят и обвиняют друг друга. И более опасно то, что внутренняя группа начинает раскалываться и образовывать фракции, что приводит к борьбе за власть.
Но даже несмотря на то, что это также период, когда участники часто не могут сосредоточиться на работе для достижения общей цели, они начинают лучше узнавать друг друга. Важно, чтобы группа осознала свое состояние и противостояла ему.
Что нужно сделать лидеру:
- Помогите команде пройти этот этап, убедившись, что все слушают друг друга, понимают точку зрения друг друга и уважают различия друг друга.
- Поощряйте членов команды привносить в проект уникальную точку зрения, и у всех будут идеи, которыми можно поделиться.
- Облегчайте беседы во время собраний команды, чтобы держать команду в курсе.
- Возможно, придется идти на компромиссы, чтобы добиться прогресса.
Этап 3: Нормирование – Этапы развития команды
Этот этап наступает, когда участники начинают принимать друг друга, принимать различия и пытаются разрешать конфликты, признавать сильные стороны других участников и уважать друг друга.
Участники стали более гладко общаться друг с другом, советуясь друг с другом и обращаясь за помощью, когда это необходимо. Они также могут начать высказывать конструктивное мнение или прийти к окончательному решению посредством опросов, опросы или мозговая атака. Все начинают работать ради общих целей и проявляют более сильную приверженность работе.
Кроме того, могут быть сформированы новые правила для уменьшения конфликтов и создания благоприятного пространства для работы и сотрудничества участников.
Стадия Нормирования может быть переплетена с Штормовой, потому что при возникновении новых проблем участники могут по-прежнему впадать в конфликтное состояние. Однако эффективность работы в этот период будет повышена, ведь теперь команда может больше сосредоточиться на работе для достижения общей цели.
Этап 3 — это когда команда договаривается об общих принципах и стандартах организации команды и рабочего процесса (вместо односторонней встречи с руководителем группы). Итак, это когда перед командой стоят следующие задачи:
- Роли и обязанности членов должны быть четкими и принятыми.
- Команде нужно доверять друг другу и больше общаться.
- Участники начали давать конструктивную критику
- Команда стремится достичь гармонии внутри коллектива, избегая конфликтов
- Установлены и поддерживаются основные правила, а также границы команды.
- Члены имеют чувство принадлежности и имеют общую цель с командой
Этап 4: Исполнение – этапы развития команды
Это этап, когда команда достигает наибольшей эффективности работы. Работа идет легко, без конфликтов. Это этап, связанный с так называемым высокопроизводительная команда.
На этом этапе правила соблюдаются без каких-либо затруднений. Хорошо работают механизмы взаимоподдержки в группе. Энтузиазм и приверженность членов общей цели не вызывает сомнений.
Мало того, что старые участники чувствуют себя очень комфортно, работая в группе, новые участники также быстро интегрируются и работают эффективно. Если участник покинет группу, это не повлияет на эффективность работы группы.
На этом этапе 4 вся группа будет иметь следующие основные моменты:
- Команда хорошо понимает стратегию и цели. И понять, почему команде нужно делать то, что они делают.
- Общее видение команды формировалось без вмешательства и участия лидера.
- Команда обладает высокой степенью автономии, может сосредоточиться на собственных целях и принимать большинство решений на основе критериев, согласованных с лидером.
- Члены команды заботятся друг о друге и делятся существующими проблемами общения, стиля работы или рабочего процесса, которые необходимо решить.
- Члены команды могут обратиться к лидеру за помощью в личном развитии.
Этап 5: Перерыв – Этапы развития команды
Любому веселью приходит конец, даже когда работа над проектами длится ограниченное время. Это происходит в разных ситуациях, например, когда закончился проект, когда большинство участников уходит из команды, чтобы занять другие должности, когда происходит реструктуризация организации и т. д.
Для преданных членов группы это период боли, ностальгии или сожаления, и это может быть чувство потери и разочарования, потому что:
- Они любят стабильность группы.
- У них сложились тесные рабочие отношения с коллегами.
- Они видят неопределенное будущее, особенно для участников, которые еще не видели лучшего.
Следовательно, на этом этапе участники также должны сесть вместе, оценить и извлечь опыт и уроки для себя и своих товарищей по команде. Это помогает им развиваться лучше для себя и при присоединении к новым командам позже.
Основные выводы
Выше приведены 5 этапов развития команды (особенно применимо к командам от 3 до 12 человек), и Такман также не дает советов по временным рамкам, указанным для каждого этапа. Поэтому вы можете применять его в соответствии со статусом вашей команды. Важно только то, что нужно знать, что нужно вашей команде и как она вписывается в направление управления и развития на каждом этапе.
И не забывайте, что успех вашей команды также зависит от инструментов, которые вы используете. АгаСлайды поможет вашей команде повысить производительность, сделать презентации, встречи и тренинги нескучными и совершит тысячу других чудес.
Содержание
- Нормальные стадии развития щенка
- Основные этапы развития Puppy — Часто задаваемые вопросы
- Когда щенки открывают глаза?
- Когда щенки начинают ходить?
- Когда щенки начинают лаять?
- Когда щенки перестают кусаться?
- Этапы развития щенка в социализации
- Важные ключевые этапы, о которых вам следует знать:
- Когда мой щенок вырастет?
- Часто задаваемые вопросы о росте щенка
- Как быстро растут щенки? — Различия в темпах роста щенков
- Темпы роста у разных пород собак
- Развитие у собак разных размеров
- Когда щенки перестают расти?
- График роста щенка
- Игрушечные собаки
- Маленькие и средние собаки
- Большие собаки
- Гигантские Собаки
- Насколько большим вырастет мой щенок?
- Что мы можем угадать
- Различаются ли стадии развития у щенков мужского и женского пола?
- Накапливать фунты?
- Как стерилизация влияет на рост щенка
- Стерилизация и прибавка в весе щенков
- Как кормление влияет на рост щенка
- Недокорм щенков
- Ускорение роста вашего щенка
- Как избежать перекармливания щенка
- Кормление без ограничений для щенков
- Сколько должен весить МОЙ щенок?
- Как узнать, слишком ли худой у вас щенок или слишком толстый
- Руководство по здоровому весу для щенков
- 1 Нет видимых ребер
- 2 ребра можно почувствовать
- 3 У щенка талия
- 4 Щенок подтягивается
- Худые щенки
- Толстые щенки
- Половая зрелость — когда мой щенок сможет размножаться
- Щенки-суки
- Щенки мужского пола
- Психическая зрелость — когда успокоится мой щенок!
- ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ЩЕНКА НЕДЕЛЯ ЗА НЕДЕЛЮ
- Неделя развития щенка по неделям
- Начало стадии развития щенка до рождения
- Недельный щенок
- 2-недельные щенки
- 3-недельный щенок
- 4-недельный щенок
- 5-недельный щенок
- 6-недельный щенок
- 7-недельный щенок
- 8-недельный щенок
- 3-х месячный щенок (12 недель)
- 4-х месячный щенок
- Если погода теплая, вы можете сейчас же заставить щенка плавать.
- 5-месячный щенок
- Меньше зависимости
- 6-месячный щенок
- 7-месячный щенок
- 8-месячный щенок
- 9-месячный щенок и старше
- Этапы развития щенка — Резюме
- Больше информации
Все собаки проходят одни и те же стадии развития щенка. Маленькие породы собак развиваются быстрее и достигают зрелости в более раннем возрасте, чем более крупные породы. В этой статье мы собираемся помочь вам понять все ключевые этапы развития щенка неделя за неделей и использовать нашу диаграмму роста щенка, чтобы узнать, чего ожидать от вашего щенка, когда он станет взрослым.
Каждый этап развития включает важные этапы, такие как открытие ушей и глаз, обучение ходьбе и начало употребления твердой пищи. Многие люди беспокоятся о том, получает ли их щенок достаточно еды или правильную пищу. Их волнует, растет ли он с правильной скоростью, слишком ли он весит или слишком мало. В этой статье мы поможем вам узнать, что является нормальным на каждом этапе и что делать, чтобы помочь вашему щенку стать счастливой и здоровой собакой.
Нормальные стадии развития щенка
Мы все хотим знать, что наш щенок развивается нормально во всех отношениях, и очень интересно записывать, как наш щенок проходит различные этапы развития. Информация в этом руководстве поможет вам на пути вашего щенка к тому, чтобы стать взрослой собакой. Он успокоит вас, когда ваш щенок будет здоровым и нормальным, и предупредит о любых проблемах, если это не так.
Основные этапы развития Puppy — Часто задаваемые вопросы
- Когда щенки открывают глаза?
- В каком возрасте щенки начинают ходить?
- Когда щенки начинают лаять?
- Можете ли вы сказать, насколько большим вырастет щенок?
- В каком возрасте щенок перестает кусаться?
- Как долго длится стадия щенка?
- Каковы этапы социализации щенка
Конечно, стадии развития щенка начинаются задолго до того, как вы приносите домой своего бодрого 8-недельного щенка. И интересно узнать, как развиваются щенки, пока они еще крошечные и зависят от мамы. Начнем с очень популярного вопроса!
Когда щенки открывают глаза?
Глаза вашего щенка откроются на второй неделе жизни. Это один из самых ранних этапов развития щенка, который проходит каждый щенок.
Глаза щенков не открываются внезапно. Между веками в углу глаза появляется крохотная щель, через которую щенок будет выглядывать. В течение дня или двух глаз полностью откроется. Иногда один глаз открывается быстрее другого. И некоторые щенки открывают глаза на день или около того раньше, чем другие.
Когда щенки начинают ходить?
На третьей неделе щенки встают на ноги. И большинство щенков встают и делают первые шаткие шаги к концу третьей недели жизни.
Когда щенки начинают лаять?
Новорожденные щенки издают крошечные пищащие звуки, когда им холодно, но по большей части молчат. Правильные собачьи звуки начинают появляться в течение второй-третьей недели. Узнаваемый лай обычно начинается к восьми неделям, и почти все щенки будут способны издавать милые собачьи гавани к десяти-двенадцати неделям.
Когда щенки перестают кусаться?
Щенки кусаются как часть своей обычной игры, а также потому, что кусание помогает облегчить дискомфорт при прорезывании зубов. При правильной помощи большинство щенков к пяти месяцам научились не кусать достаточно сильно, чтобы причинить вам вред, а к шести месяцам они перестали кусаться. Слово «помощь» является ключевым, потому что «не кусать» — это то, чему вы должны активно научить вашего щенка не делать этого.
Этапы развития щенка в социализации
Социализация щенка — важная часть стадии развития щенка. Это процесс, через который должны пройти все собаки, чтобы помочь им комфортно жить в нашем человеческом мире. Все дело в том, чтобы научиться не бояться нового опыта и принимать людей как друзей. Вы, наверное, знаете, что щенкам нужна помощь в этом процессе, потому что примерно в три месяца они начинают нервничать из-за незнакомых людей и событий.
Важные ключевые этапы, о которых вам следует знать:
- Окно социализации у щенков
- Период страха перед собаками-подростками
Окно для социализации закрывается примерно в три месяца, и это время, когда ваш щенок с наибольшей готовностью примет и приспособится к новому опыту. Это этап, на котором вам нужно взять его с собой повсюду и убедиться, что он встречается с как можно большей частью мира. Период подросткового страха — это период от 6 до 12 месяцев, когда молодые собаки, которые были полностью социализированы как щенки, могут снова стать напуганными и нуждаются в обновлении программы социализации еще раз.
Когда мой щенок вырастет?
На самом деле есть три аспекта развития щенка, которые необходимо объединить, чтобы он стал по-настоящему взрослой собакой.
- Физическая зрелость
- Половая зрелость
- Умственная зрелость
Ваш щенок должен достичь всех трех аспектов зрелости, прежде чем он «вырастет». Чтобы запутать ситуацию, эти процессы не происходят с одинаковой скоростью. И точка, в которой все три являются завершенными, варьируется от одной породы собак к другой. Давайте сначала возьмем физическую зрелость и поговорим о росте щенка.
Часто задаваемые вопросы о росте щенка
- График роста щенка
- Когда мой щенок вырастет?
- Когда щенки перестают расти?
- Стерилизация и рост
- Кормление и рост
- Мой щенок слишком худой?
- Что должен весить мой щенок?
- Руководство по весу здоровых щенков
Как быстро растут щенки? — Различия в темпах роста щенков
Люди часто пишут мне и говорят: «У меня 3-месячный (или 4 или 5-месячный) кокер-спаниель (или лабрадор, или спрингер), сколько он должен весить?» Они часто говорят мне, сколько еды в граммах или унциях он получает, и спрашивают, достаточно ли этого.
Как вы, наверное, догадались, на вопрос такого рода нет точного ответа. Тем не менее, мы можем дать и даем вам приблизительные рекомендации по диаграммам и диаграммам, которые вы найдете в этой статье. Самая важная вещь — дать вам инструменты, чтобы распознать, когда ваш собственный щенок растет и процветает, а когда что-то не так.
Темпы роста у разных пород собак
Причина, по которой мы не можем быть более точными, заключается в том, что собаки различаются по темпам роста, а также по конечному размеру, которого они могут достичь. Мы не можем предсказать точный вес ни на одном из основных этапов развития щенка. Существуют не только различия между породами, но и различия между особями каждой породы и даже между однопометниками.
Развитие у собак разных размеров
Однако наиболее существенные различия в темпах роста и характере роста наблюдаются между собаками разного размера. На графике роста щенка вы можете увидеть, насколько интенсивнее темпы роста более крупных собак и как долго они продолжают расти.
Мы разделили собак на пять групп и рассмотрим их подробнее ниже.
- Игрушка
- Небольшой
- Середина
- Большой
- Гигант
Когда щенки перестают расти?
Сколько лет собакам, когда они перестают расти? Обычный вопрос. Физическая зрелость достигается в разном возрасте, что во многом зависит от размера вашей собаки. Маленькие собаки перестают расти гораздо раньше, чем большие. Так что ответ на вопрос, в каком возрасте собаки перестают расти, варьируется от собаки к собаке.
График роста щенка
Приведенная ниже таблица роста щенка даст вам представление о том, что я имею в виду. Квадраты, оставленные пустыми, указывают на то, что к этому моменту собака перестала расти. В каком возрасте собаки становятся взрослыми? Узнайте, как влияет размер породы.
Приведенная выше таблица также даст вам представление о том, сколько вы можете ожидать от вашего щенка на разных этапах его развития. Опять же, это тесно связано с размером породы, к которой он принадлежит. Но если это всего лишь приблизительное руководство, как вы узнаете наверняка, что у вашего щенка недостаточный или избыточный вес, или все правильно? И что именно я имею в виду под игрушками, маленькими, средними, большими и гигантскими. Давайте сначала посмотрим на размерные категории. Я выбрал образцы хорошо известной породы в каждой категории, чтобы дать вам представление.
Игрушечные собаки
Приведенный здесь пример основан на скорости роста игрушечного пуделя. Собаки такого размера и веса обычно перестают расти где-то в возрасте от 6 до 8 месяцев, но подавляющее большинство их роста завершается примерно к шести месяцам.
Маленькие и средние собаки
Приведенный пример маленькой собаки основан на миниатюрном шнауцере. Средняя собака — английский спрингер-спаниель. Имейте в виду, что пружины бывают самых разных размеров. От очень маленьких рабочих породных собак до более крупных выставочных собак. Для этой иллюстрации мы выбрали Springer среднего размера.
Собаки малого и среднего размера, как правило, завершают свой рост примерно к концу первого года жизни. Приблизительно к своему взрослому росту достигают примерно к девяти месяцам. Опять же, это не высечено на камне. Просто приблизительное руководство.
Большие собаки
В этом примере скорость роста большой собаки основана на скорости роста немецкой овчарки среднего размера. Большинство крупных пород наконец завершают свой рост где-то между 18 и 24 месяцами, хотя к своему первому дню рождения они могут быть близки к своему взрослому росту.
Гигантские Собаки
Наша гигантская собака — немецкий дог. Некоторые гигантские породы достигают еще большего веса и растут еще дольше. Некоторые гигантские породы будут продолжать расти до трех лет. Опять же, это общие рекомендации. Для получения дополнительной информации о вашей конкретной породе. Но общее правило таково: чем крупнее собака, тем дольше она растет.
Насколько большим вырастет мой щенок?
Вы когда-нибудь видели, чтобы посетитель смотрел на гигантские лапы вашего щенка и понимающе улыбался: «Он будет БОЛЬШОЙ собакой», — мудро говорят они. «Можно сказать по размеру его лап». Но так ли это на самом деле? Есть ли какой-нибудь верный способ узнать, насколько большим вырастет щенок — есть ли признаки того, что он собирается стать «монстром» собаки!
Конечно, мы должны принимать во внимание породу, но есть большие различия в размерах внутри породы, и если у вас есть помесь или помесь, вы можете надеяться на ключ к разгадке. К сожалению, не существует действительно надежных методов, как определить, насколько большой вырастет собака, кроме определения того, где ваш щенок находится на общей кривой роста. Даже размер лапы — не лучший показатель.
Что мы можем угадать
Многие щенки среднего размера проходят стадию, когда их лапы или уши кажутся слишком большими для остальных. Если ваш щенок неизменно крупный для своего возраста, с каждым месяцем он может оказаться больше среднего взрослого человека. Но это все, что мы можем сказать. Размер породы — не единственный фактор, влияющий на рост. Пол тоже играет роль.
Различаются ли стадии развития у щенков мужского и женского пола?
На наших графиках и диаграммах показана средняя собака. Кобели обычно немного тяжелее и крупнее сук того же возраста и породы. Таким образом, женщины могут быть легче, чем предполагает наша диаграмма, а мужчины — тяжелее. Эти различия могут быть весьма существенными у взрослых собак от более крупных пород, но менее заметны у более мелких пород и у очень молодых щенков.
Накапливать фунты?
Помните также, что некоторые собаки будут расти немного дольше, чем указано выше. Но если собака все еще набирает килограммы уже давно после того момента, когда другие собаки его размера перестали расти, вам нужно задать себе несколько вопросов, например, «перекармливаю ли я свою собаку» и, возможно, попросить ее проверить свой ветеринар.
Хотя пол может повлиять на окончательный размер вашей собаки, вы ничего не можете с этим поделать. Однако существует довольно много факторов, которые могут повлиять на то, как быстро будет расти ваш щенок или как долго будет расти ваш щенок, которые, по крайней мере, частично находятся под вашим контролем. Они включают:
- Стерилизация
- Диета
- Общее здоровье
Как стерилизация влияет на рост щенка
Стерилизация влияет на окончательный размер вашей собаки, потому что половые гормоны вашей собаки участвуют в стадиях развития щенка. Они говорят телу вашей собаки «перестать расти».
Кастрированная собака до он перестает расти, может продолжать расти дольше, потому что ему не хватает половых гормонов, чтобы остановить этот рост. Таким образом, стерилизованная собака может оказаться выше всех своих братьев или сестер. Такое продолжение роста не на пользу собаке и может предрасполагать собаку к проблемам с суставами. Несколько крупных недавних исследований показали, что кастрированные собаки чаще страдают от разрывов крестообразных связок и дисплазии тазобедренных суставов.
Стерилизация и прибавка в весе щенков
Многие эксперты считают, что стерилизация также может повлиять на аппетит вашей собаки, хотя не все с этим согласны. Я обнаружил, что моему собственному кобелю требуется меньше еды после стерилизации, но мои суки не пострадали. Но я кастрировал только нескольких своих собак, так что это не лучший образец. В любом случае стерилизация никоим образом не должна влиять на массу тела вашей собаки при условии, что вы регулируете количество пищи, которую вы даете ей, в соответствии с тем, как она выглядит и чувствует себя. (Подробнее об этом через минуту).
Как кормление влияет на рост щенка
Несмотря на то, что влияние стерилизации не имеет значения, если вы соответствующим образом скорректируете потребление пищи вашей собакой, многие люди действительно с этим борются. Это подводит нас к роли диеты в росте и развитии вашего щенка.
Недокорм щенков
В наши дни не так много щенков недоедают, но это случается. Чаще щенки недоедают из-за того, что люди кормят их ненадлежащим образом, а не просто недостаточно кормят.
Иногда это связано с культурой. Например, в некоторых обществах люди, придерживающиеся вегетарианской диеты по религиозным причинам, не хотят кормить своих собак любым видом мяса. Это может привести к тому, что щенки будут питаться несоответствующим рационом, состоящим из овощей и злаков. Плохой рост и другие проблемы со здоровьем вероятны, если щенки не получают сбалансированную диету, подходящую для плотоядных животных.
Ознакомьтесь с информацией здесь, чтобы узнать, как правильно кормить щенка сбалансированной диетой. Мы склонны думать о недоедании как о неправильном кормлении или голодании щенка, но перекорм — тоже форма недоедания.
Ускорение роста вашего щенка
Иногда меня спрашивают, можно ли ускорить рост щенка или сделать его больше. Но можно ли сделать так, чтобы стадии развития щенка происходили быстрее?
Ответ — да, но это не обязательно хорошо. Недокормленному щенку может быть полезно на время перекормить, хотя это нужно делать с осторожностью, если вы хотите избежать проблем с пищеварением. Но здоровый щенок, которого кормят больше, чем ему нужно, просто толстеет.
Как избежать перекармливания щенка
Перекармливание как щенков, так и взрослых собак является очень распространенным явлением, а ожирение — серьезная и растущая проблема собак во всем мире. Конечным результатом перекармливания маленького щенка является не только ожирение — перекармливание действительно может ускорить темпы роста щенка, а это, в свою очередь, может нанести вред его суставам. Это может вызвать проблемы на ранних стадиях развития щенка.
Кормление без ограничений для щенков
Многие думают, что если щенку предоставить постоянный доступ к пище, он будет есть то, что ему нужно, и не более того. Основываясь на этой идее, какое-то время у заводчиков было популярно кормить щенков «воронкой». Это называется кормлением по желанию.
В исследовании, проведенном на 48 лабрадорах ретриверов, сравнивали собак, которых кормили ad libitum, и щенков, которых кормили более ограниченным рационом. Они обнаружили значительно большую частоту проблем с суставами у щенков, которых кормили ad libitum. Это не было масштабным исследованием, но оно определенно не предлагает какой-либо поддержки бесплатного кормления щенков таким способом, и я лично был бы осторожен при покупке щенка, которого вырастили таким образом.
Сколько должен весить МОЙ щенок?
Мы рассмотрели несколько таблиц, которые дают вам приблизительные рекомендации по весу в разном возрасте для собак разных размеров. И мы отметили, что кобели будут немного тяжелее среднего, а суки — немного легче.
Но если это приблизительные руководства, как вы должны точно знать, что? ваш щенок должен весить? Что ж, правда в том, что никто не может назвать вам точный вес вашего щенка. Помните, как могут различаться даже щенки из одного помета? Итак, вам нужно решить, слишком ли худой ваш щенок или слишком толстый, и перестать беспокоиться о том, что говорят весы.
Как узнать, слишком ли худой у вас щенок или слишком толстый
Поскольку фактическая масса тела не является надежным показателем того, является ли щенок слишком худым или слишком толстым, вам нужен другой способ оценить, растет ли ваш щенок так, как ему следует. И правильно это делать руками и глазами. Чтобы помочь вам, мы подготовили для вас удобный контрольный список с указанием веса щенка. Все очень просто. Давайте взглянем.
Руководство по здоровому весу для щенков
Если ваш щенок имеет правильный вес, вы можете установить флажки для каждого из этих разделов.
1 Нет видимых ребер
Когда вы смотрите на щенка младше шести месяцев, вы не должны видеть его ребер. Некоторые из гоночных пород могут иметь видимые ребра по мере созревания, но обычно это только последние два или три ребра, не более.
2 ребра можно почувствовать
Когда вы проведете руками по бокам щенка и слегка надавите на них, вы должны почувствовать его ребра. Они должны быть покрыты тонким слоем жира, но вы все равно должны чувствовать их присутствие. Если вы совсем не чувствуете ребер вашего щенка, возможно, он слишком пухлый.
3 У щенка талия
Посмотрите на своего щенка сверху. Его бока должны входить в его «талию», прямо перед бедрами и ягодицами.
4 Щенок подтягивается
Посмотрите на своего щенка со стороны. Его животик должен плавно подниматься вверх так, чтобы он был выше, прежде чем он исчезнет между его задними ногами.
Худые щенки
Если вы видите ребра у молодого щенка, чувствуете шишки на его спине или видите его бедра, он слишком худой. Если он придерживается сбалансированной диеты, вы можете увеличить его дневной рацион. Добавление дополнительного приема пищи, вместо того, чтобы увеличивать объем уже имеющихся приемов пищи, всегда является хорошей идеей. Если вы не знаете, что такое сбалансированная диета, ознакомьтесь с нашим разделом кормления. Очень худым щенкам всегда следует обращаться к ветеринару на случай, если возникнут проблемы со здоровьем.
Толстые щенки
Щенкам с избыточным весом следует сократить дневной рацион. Щенкам, которые полнеют, необходимо точно отмерять корм и вычитать небольшое количество из обычного рациона на несколько дней. Не забывайте, что ваш щенок растет, поэтому, если вы не увеличиваете его рацион до тех пор, пока его вес не будет под контролем, он скоро похудеет.
Мы рассмотрели некоторые из наиболее очевидных физических аспектов роста и развития вашего щенка, но что происходит за кулисами? Давайте теперь посмотрим на половую зрелость.
Половая зрелость — когда мой щенок сможет размножаться
Большинство щенков достигают половой зрелости еще до того, как полностью вырастут, особенно у более крупных пород. Таким образом, ваш щенок вполне может размножаться, пока он или она еще очень щенок. Очевидно, это нехорошо.
Щенки-суки
У щенка сука впервые наступит сезон, в любое время во второй половине первого года жизни. Обычно от шести до девяти месяцев, но нередко первая течка появляется после первого дня рождения.
Это означает, что ваша сука сможет спариваться и иметь щенков в какой-то момент после того, как ей исполнится шесть месяцев. Разведение в таком молодом возрасте может навредить вашему щенку, поэтому вы должны быть уверены, что этого не произойдет.
Щенки мужского пола
Многие кобели также начнут проявлять интерес к самкам во второй половине этого первого года, и, как только они проявят интерес, вы можете предположить, что они могут размножаться. И снова вы несете ответственность за то, чтобы этого не произошло. Существуют различные способы достижения контроля над рождаемостью у собак, и мы рассмотрим это более подробно в нашем разделе, посвященном стерилизации.
Психическая зрелость — когда успокоится мой щенок!
Хотя щенок может быть половозрелым в возрасте 8 или 9 месяцев и физически зрелым через несколько месяцев, он все еще будет щенком еще некоторое время. Это потому, что его мозг тоже должен расти!
Щенячье поведение, включая «глупость» и «возбудимость», может сохраняться вплоть до второго года жизни, и многие собаки не достигают полной психической зрелости до двухлетнего возраста. Так что второй день рождения — важная веха в этом отношении, и момент, когда вы можете считать своего щенка полностью взрослой собакой.
Однако будьте осторожны, не путайте щенячье поведение с недостатком дрессировки. Даже совсем маленьких щенков можно приучить к хорошему поведению. Давайте теперь подробнее рассмотрим эти вехи щенков, неделя за неделей.
ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ЩЕНКА НЕДЕЛЯ ЗА НЕДЕЛЮ
Это ваше окно в мир роста и развития щенков.
Неделя развития щенка по неделям
- Щенкам в неделю
- Щенки в двухнедельном возрасте
- Щенки в трехнедельном возрасте
- Щенкам в четыре недели
- Щенкам в пять недель
- Щенкам в шесть недель
- Щенкам в семь недель
- Щенкам в восемь недель
- Щенки в трехмесячном возрасте
- Щенки в четыре месяца
- Щенкам в пять месяцев
- Щенкам в шесть месяцев
- Щенкам в семь месяцев
- Щенкам в восемь месяцев
Начнем с развития вашего щенка в утробе матери.
Начало стадии развития щенка до рождения
Удивительно, но в каком-то смысле этапы развития щенка начинаются еще до того, как ваша собака родится. Но тут особо особо не на что смотреть! Ваш щенок тратит около 9 недель на развитие внутри своей мамы. У матери-собаки есть матка или матка с двумя длинными трубками, и щенки растут в ряд вдоль каждой трубки, как горох в стручке.Щенки соединены с матерью плацентой, которая обеспечивает все необходимое питание в течение этих нескольких недель.Прежде всего, у щенков достаточно места для движения, но они быстро растут, и по мере приближения времени родов они упаковываются в довольно плотно.
Недельный щенок
Ваш щенок рождается полностью покрытым шерстью, но с закрытыми глазами и ушами, поэтому он не может ни слышать, ни видеть. У него сильные передние лапы, и он может ими подтянуться к матери. Он может плакать, если ему неудобно, и его мать будет реагировать на его крики, подвигая его к себе и облизывая.
Ваш щенок большую часть времени спит или сосет грудь. Если он осиротел, его нужно будет кормить вручную каждые два часа! Он не может регулировать температуру собственного тела и нуждается в матери для тепла или в искусственном источнике тепла. Если его собираются купировать, эта процедура состоится в первые два-три дня. В течение первой недели или десяти дней жизни ваш щенок быстро растет и удваивает свой вес при рождении.
2-недельные щенки
Щенки постепенно обретают независимость по мере прохождения основных стадий развития щенков. В течение этой недели глаза вашего щенка начнут открываться. Он, наверное, еще не очень многого видит. Его передние лапы становятся намного сильнее. Он будет продолжать быстро расти, прибавляя 5-10% веса своего тела.
Мать щенков постоянно внимательна, оставляя малышей только на еду или в туалет. Она облизывает ягодицы щенков, чтобы стимулировать движение кишечника или мочевого пузыря, и съедает результат. Заводчику пока не нужно убирать. Однако заводчик начнет больше обращаться со щенками и приучит их к контакту с людьми. В конце этой недели она впервые натравит щенков.
3-недельный щенок
За эту неделю происходит много всего. Щенки начинают приобретать индивидуальность. К концу недели ваш щенок может вставать и сидеть. Хвостом можно вилять, уши будут полностью открыты, и щенки начнут рычать и общаться со своими однопометниками.
Ваш щенок сможет более эффективно регулировать температуру своего тела и начнет резать первые зубы, готовясь к отлучению от груди. Сначала обрезаются передние зубы, клыки и резцы. К концу недели он, возможно, впервые попробует корм для щенков.
4-недельный щенок
На 4-м этапе развития щенки становятся действительно активными и сильными на ногах и активно играют друг с другом. Они также начинают покидать спальную зону, чтобы опорожнить кишечник и мочевой пузырь. Они могут попытаться выбраться из щенков.
Мать щенков начнет больше времени отдыхать вдали от щенков. Она постепенно перестанет убирать за щенками, теперь это проблема заводчика! Если она живет в помещении, она может каждый день возвращаться в семью чаще.
Ваш щенок срежет задние зубы, и на этой неделе заводчик начнет отлучение от груди, и к концу недели ваш щенок будет получать довольно много еды из корма для щенков. Еще она сделает червей щенкам второй раз. Если матери разрешено находиться рядом со щенками после того, как ее накормили, она может срыгнуть свой обед для них. Это совершенно естественно и нормально.
5-недельный щенок
Теперь ваш щенок действительно может бегать и играть. Это настоящая собачка. Катается с братьями и сестрами и играет с игрушками. Игрушки для прорезывания зубов, щенячьи конги, мячи и веревочные игрушки — большие фавориты у щенков. Он тоже умеет лаять, а некоторые щенки в этом возрасте могут быть довольно шумными! Он гонится за своей матерью всякий раз, когда она появляется, и жадно кормит грудью, но ей это уже надоедает, и, возможно, он не хочет кормить свой выводок надолго.
Его мать учит его не кусаться слишком сильно. И его заводчик знакомит его с множеством новых впечатлений, чтобы он не боялся их позже. Если он живет в вольере на открытом воздухе, он должен проводить часть дня в помещении с семьей.
6-недельный щенок
На разных стадиях развития щенкам требуется разная частота кормления. К концу шестой недели большинство из них полностью отлучаются от груди и едят пять или шесть небольших порций корма для щенков каждый день. Ваш щенок все еще может сосать грудь своей матери, но в этом нет необходимости. С этого момента щенок мелких пород может набирать около 5 унций в неделю, в то время как щенок крупных пород прибавляет в весе около 21 фунта.
7-недельный щенок
Некоторые щенки уезжают в свои новые дома ближе к концу этой недели — многие щенки начинают бояться в этот момент и будут пугаться или прыгать от странных звуков или взглядов. Социализация должна начаться всерьез. Мать вашего щенка продолжает учить его запрещению укусов, когда навещает его поиграть.
8-недельный щенок
Обычно это неделя, когда ваш щенок покидает свой первый дом и присоединяется к своей вечной семье. Сейчас ему два месяца, и он готов к новой жизни. С этого момента мы будем следить за развитием вашего щенка месяц за месяцем, от трех до восьми месяцев.
3-х месячный щенок (12 недель)
От восьми до двенадцати недель — очень важный период для щенков. Это время, когда они начинают бояться чего-либо незнакомого и нуждаются в тщательной социализации.
Это также время, в течение которого большинство щенков начинают заниматься домашним обучением, учатся ждать, прежде чем избавиться от них, и начинают спать всю ночь без перерыва на горшок.
Это напряженное время для новых владельцев щенков. В этом месяце вашему щенку сделают прививки.
На этом этапе укусы могут стать большой проблемой, и вам нужно проявить терпение и настойчивость, чтобы научить щенка не причинять вреда людям, когда он играет.
Если вы используете методы без принуждения, это прекрасное время, чтобы начать дрессировку щенка, особенно, чтобы научить его вспоминать и научить вашего щенка работать с едой.
Вы будете кормить его четыре раза в день и / или использовать большую часть его еды на тренировках.
Берите щенка на руки каждый день. Если у него длинношерстная порода, ему потребуется регулярный уход, и, хотя у него еще не было много шерсти, сейчас самое время начать.
4-х месячный щенок
Большинство щенков могут отказаться от трехразового питания в возрасте двенадцати недель. Это означает, что еда будет немного больше, поэтому следите за тем, чтобы у вашего щенка не было расстройства живота.
А через двенадцать недель, если вы возьмете вес щенка маленькой породы в фунтах, разделите его на его возраст в неделях, а затем умножите на количество недель в году, вы получите приблизительное представление о конечном весе вашего щенка во взрослом возрасте. будет.
Итак, для щенка весом 2,5 фунта в двенадцать недель формула будет (2,5 / 12) X 52
Сначала рассчитайте биту внутри скобок. Вы можете сделать тот же расчет для средних щенков в шестнадцать недель и для щенков крупных пород в 20 недель — просто разделите его вес на его возраст в неделях, прежде чем умножить на 52.
В возрасте от двенадцати до шестнадцати недель щенки начинают терять этот очень молодой щенячий «вид» и больше напоминают миниатюрную версию себя взрослых. К концу месяца средние и крупные щенки достигнут примерно половины своего взрослого роста.
Щенкам младше четырех месяцев не нужны формальные прогулки, им достаточно возможности поиграть и побегать в вашем саду или дворе.
Если погода теплая, вы можете сейчас же заставить щенка плавать.
Большинство собак плавают инстинктивно, но не позволяют брахицефальным (плосколицым) щенкам, таким как бульдоги, плавать без присмотра — некоторые вообще не умеют плавать.
Теперь вам понравится дрессировать щенка, поскольку он становится более внимательным и может дольше концентрироваться. Он должен иметь возможность приходить, когда его позовут, в ваш дом и вокруг него, при условии, что вас не слишком много отвлекает.
Он, вероятно, поймет, что нужно сидеть, дотронуться до вашей руки по сигналу и, возможно, сможет посидеть в своей корзине несколько секунд, когда его об этом попросят. Все зависит от того, чему вы его научили.
5-месячный щенок
Ваш щенок начнет терять молочные зубы примерно с четырехмесячного возраста. К концу этого месяца у него, вероятно, будет более взрослое пальто.
Возможно, он все еще много жует и кусает. Используйте замороженные конги, чтобы помочь ему и дать отдохнуть вашей мебели и пальцам.
Щенки теперь могут гулять. К концу этого месяца ваш щенок сможет гулять по двадцать минут каждый день.
Ему также может нравиться таскать мяч и играть с другими собаками, но постарайтесь остановиться, пока он не очень устал.
И не гуляйте со щенками-брахицефалами слишком далеко и в теплую погоду.
Меньше зависимости
Это месяц, в течение которого некоторые щенки начинают меньше зависеть от своих людей в плане безопасности.
Держите щенка поближе к себе на открытом воздухе, часто меняя направление движения, чтобы ваш щенок все время приходил, чтобы найти вас. И вовлекать его в игры.
Щедро награждайте своего щенка за то, что он «общается с вами» на прогулках. Основы хорошего отзыва часто закладываются или портятся в течение этого месяца.
Если ваш щенок умеет сидеть или лечь дома, начните с ним выполнять простые упражнения в общественных местах. И начните учить его «оставаться» на короткие периоды времени.
6-месячный щенок
Это один из наиболее важных этапов развития щенка, поскольку он сигнализирует об окончании детства вашего щенка, а для некоторых щенков — о начале половой зрелости.
Здоровый щенок обычно может питаться два раза в день примерно с шести месяцев. В течение этого месяца щенок ретривера, спаниеля или немецкой овчарки достигнет примерно двух третей своего взрослого веса.
Немецкий дог и другие крупные породы достигнут примерно половины своего окончательного веса, а маленькие собаки почти завершат свой рост.
У некоторых сучек течка впервые наступает в этом или следующем месяце, поэтому внимательно следите за отеком вульвы и выделениями.
Ваша собака станет более уверенной в себе в течение следующих нескольких месяцев, так что практикуйтесь, практикуйтесь и практикуйте это вспоминание! Сделайте это привычкой, от которой он не сможет избавиться. И будьте щедры на свои награды.
7-месячный щенок
К концу этого месяца у вашего щенка будут все 42 взрослых зуба, и он будет выглядеть довольно взрослым. Щенки мелких пород теперь могут быть более или менее зрелыми.
Теперь ваш щенок будет наслаждаться получасовыми прогулками с поводком, и он должен быть в состоянии ходить на свободном поводке в течение коротких периодов времени с большим количеством поощрений и поощрений.
Продолжайте практиковать это воспоминание! Научите собаку вспоминать вдали от всех интересных вещей, таких как «другие люди», другие собаки, летающие тарелки и т. Д.
8-месячный щенок
Если вы не кастрировали своего щенка, то теперь у него в организме полно половых гормонов.
Это помогает еще больше замедлить его рост и укрепить его уверенность в себе.
Убедитесь, что вы практикуете хорошее управление на улице во время прогулок, чтобы поддерживать хорошее воспоминание, которое вы создали, и усердно работайте над тщательной проверкой всех его навыков послушания.
9-месячный щенок и старше
Многие суки будут стерилизованы после завершения первого сезона. Прежде чем предпринять этот важный шаг, прочтите нашу информацию о стерилизации собак любого пола.
Когда вашей собаке исполнится год, она сможет заниматься более напряженными занятиями и спортом.
Пришло время подумать о том, чем вы хотели бы заниматься с ним — например, вместе бегать трусцой — и, если необходимо, начать его приводить в форму.
Этапы развития щенка — Резюме
Существуют огромные различия в способах развития и взросления собак. Вышеуказанные этапы развития и возраст щенка являются приблизительными.
Мы надеемся, что они вам понравились, и информация была интересной.
Когда дело доходит до дрессировки, вы получаете то, что вкладываете. Ваш прогресс в такой же, если не больше, зависит от вас, а не от вашего щенка.
Если вы тренируете своего щенка пять раз в день, шесть дней в неделю, он будет учиться во много, во много раз быстрее, чем щенок, который тренируется один раз в день на выходных.
Наслаждайтесь ростом и развитием вашего щенка. По большому счету, щенячий возраст длится недолго, так что извлеките из него максимум пользы. И веселиться!
- Получите помощь с кусающимся щенком прямо сейчас. Мы рассмотрим, почему щенки кусаются, как определить, агрессивен ли ваш щенок, и как остановить кусание щенка.
- На нашем веб-сайте есть информация по каждому аспекту ухода за щенками. Вот несколько статей, которые помогут вам максимально эффективно ухаживать за щенком.
Больше информации
Вы также найдете ссылки на руководства, которые помогут вам с проблемами щенка, такими как кусание и приучение к горшку.
- Получите помощь с кусающимся щенком
- Руководство по обучению ящиков эксперта
- Этапы дрессировки щенка
Вам понравилось руководство Пиппы по стадиям развития щенка? Если да, то вам понравится Справочник «Счастливый щенок». Содержит полезную информацию и советы. В нем есть все необходимое, чтобы вырастить счастливого, здорового щенка. Справочник Happy Puppy доступен в книжных магазинах и в Интернете.
Этапы развития продукта: Курс “Управление развитием продукта”
Время на прочтение
11 мин
Количество просмотров 3.2K
Этапы развития компании и ее продукта: Курс “Управление развитием продукта”
Привет, Хабр! Сегодня я публикую последний пост из курса “Управление развитием продукта” от компании Acronis, который был прочитан весной 2020 года в МФТИ. В этом тексте мы поговорим о связи компании и ее продукта, об этапах становления, факторах успеха и распространенных ошибках в развитии. И, конечно, коснемся вопроса, какова роль менеджера продукта или основателя компании на каждом из этапов.
Оглавление курса
1. Роль менеджера по продукту и фреймворк
2. Сегментирование рынка и конкурентный анализ
3. Пользовательские персоны
4. Проверка гипотез
5. Позиционирование продукта
6. Дорожная карта продукта
7. Составление требований для разработки
8. Бизнес-модель и Бизнес-план
9. Финансовый план и ценообразование
<a href=«habr.com/ru/company/acronis/blog/522124”>10. Запуск ИТ-продукта и проведение маркетинговой кампании
11 Партнерства. Каналы дистрибуции. Продажи
<a href=»???”>12 Этапы развития продукта < — Вы здесь
Развитие продукта начинается задолго до его появления. Оно неразрывно связано с развитием самой компании. Не секрет, что сегодня существует множество компаний “одного продукта”, таких как Facebook или TikTok. И все этапы развития фирмы непосредственным образом влияют на сам продукт. С другой стороны, каждый релиз — это также очередной этап развития, который может изменить очень многое. Именно поэтому трек продукта состоит из трех составляющих.
В вопросах развития самой компании я предлагаю ориентироваться на труд Ицхака Адизеса, который всю свою жизнь изучает компании: их уникальные особенности и общие черты. Институт Адизеса помогает компаниям выживать и развиваться в сложных условиях, а книга “Управление Жизненным Циклом корпорации”, впервые выпущенная в 1988 году, до сих пор издается.
Кстати, г-н Адизес консультирует немало российских компаний, включая Сбербанк и Росатом, а также правительственные структуры. Ведь по сути руководство страной — тоже большая компания. На YouTube можно найти множество лекций г-на Ицхака Адизеса, и в каждой из них есть полезная информация для всех, кто интересуется управлением бизнесом — от мелкого до крупного.
Этапы развития компании
Но перейдем к нашей теме. Любая организация развивается по одному и тому же закону, и согласно подходу Адизеса, они отражены на кривой.
Все компании проходят 10 этапов, как живые организмы они переходят из одной стадии в другую, пока не закончится их жизненный цикл. Несмотря на уникальность, конкретные продукты, отрасли или географию, компании сталкиваются с одним и тем же набором вызововов и сложностей.
В такой парадигме успех — это способность менеджмента компании управлять переходом от одной стадии к другой, последовательно решать возникающие проблемы, справляться с вызовами конкуренции, ростом бизнеса, адаптироваться к появлению новых технологий, изменениям условий работы и так далее. Поэтому нужно руководствоваться 5 основными правилами работы с этапами развития компании
1. Проблемы в компании есть всегда!
Появление проблем — естественный и даже желательный процесс. Если у компании нет проблем, значит она просто мертва. Вознаграждение хорошего менеджера за решение текущих проблем — это список новых проблем, вызванных ростом компании. Чем выше скорость роста компании и рыночных изменений, тем больше проблем и сложнее задачи.
2. Проблемы нужно признавать как можно быстрее
Роль руководителя не в предотвращении проблем, а в быстром их решении. Сосредоточьте все усилия на том, чтобы компания могла быстро понимать, признавать и решать возникающие проблемы. Впоследствии скорость реакции на проблемы и способность быстро решить любой сложный вопрос станут вашим конкурентным преимуществом
3. Решайте сначала аномальные проблемы
В своей работе вы будете сталкиваться с проблемами разной сложности. Часть проблем будут естественными, а часть будут носить аномальный характер. Естественные проблемы — сложности компании, которые соответствуют ее жизненному циклу. Аномальные проблемы — сложности, которые не ожидаются на текущем жизненном цикле предприятия, но возникают. В условиях ограниченных ресурсов всегда приступайте к решению аномальных проблем. Естественные проблемы могут исчезнуть сами собой, но аномальные сложности приведут к падению эффективности
4. Не нужно «изобретать велосипед»
Большинство возникающих проблем являются одинаковыми для всех организаций. Вы сэкономите много времени, используя модель жизненного цикла предприятия в управлении бизнесом. Зная действия и требования, которые необходимы для перехода между разными фазами развития компании, вы снизите влияние проблем на продажи и сгладите переход.
5. Расцвет — самая важная стадия и основной источник молодости компании
Единственное отличие жизненного цикла предприятия от жизненного цикла человека в том, что живые существа неизбежно умирают, а организации могут жить вечно. Возраст компании в концепции жизненного цикла никак не связан с хронологическим возрастом бизнеса, численностью работников и размером активов. Возраст компании в теории жизненного цикла Адизеса определяется балансом между гибкостью и контролем. За два года компания может быть при смерти или через 50 лет быть все еще в Юности. Когда организация находится на стадии «расцвет» — она достигла баланса между гибкостью и контролем, а значит может жить вечно, если сможет удержать этот баланс, благодаря постоянному перерождению.
Зарождение
Первый этап существования любой компании — это зарождение.
На этом этапе любая идея поддается активной критике, которая может привести к закрытию бизнеса, если основатель компании не выдержит ее напора и сдастся при появлении первых проблем и сложных вопросов.
Успешного пройти стадию зарождения удается тем фаундерам, которые
испытывают твердую уверенность в своей идее. На этом этапе важны быстрая валидация идеи, доработка до «готового» состояния и сбор доказательств в пользу создания бизнеса.
Естественные проблемы и ошибки этапа:
- Избыточное волнение, страх и неуверенность
- Нечеткие задачи и смешение функций
- Проблемы в выборе приоритетов: изменить мир или зарабатывать деньги
Наиболее опасные аномальные проблемы:
- Полное отсутствие страха и низкая приверженность идее
- Избыточное время на обдумывание деталей и затягивание времени
- Излишний акцент на зарабатывании денег
Младенчество
Вторая стадия развития бизнеса — это младенчество, когда вы сталкиваетесь с огромным ворохом сложностей, словно молодые родители. На этом этапе больше всего должны пугать отсутствие стресса и проблем. Обычно это означает, что компания функционирует неправильно и погибает.
На этом этапе необходим быстрый рост продаж (ведь они растут с нуля!). Все усилия нужно направить на создание продукта и работу с клиентами, опираясь на жесткую централизованную систему принятия решения. Ценные персонал можно привлекать в режиме аутсорсинга, чтобы максимально быстро решить ключевые задачи.
В числе нормальных сложностей на этапе младенчества можно выделить:
- Проблемы, связанные с первым опытом использования продукта или услуги конечными покупателям
- Трудности с выпуском готового продукта (нарушение сроков выпуска и сложности на этапов разработки готового продукта)
- Изменение первоначальной концепции продукта в процессе разработки
- Недостаток правил и процедур для эффективного управления
- Частое совершение ошибок сотрудниками и руководителем компании
- Недостаток управленческих навыков и делегирования
- Быстрое принятие решений без изучения всех тонкостей вопроса приводит к новым проблемам
- Отрицательный денежный поток
- Высокая нагрузка на работников компании
Но больше всего фаундера должны пугать аномальные для младенчества проблемы:
- Неспособность компании наладить обратную связь с потребителями и решить проблемы с продуктом
- Постоянный перенос выпуска продукта по причине внесения мелких правок
- Выпуск «сырого» продукта на рынок
- Чрезмерный контроль, который парализует работу
- Отсутствие терпимости к ошибкам и повторение однотипных ошибок
- Руководитель не слушает обратную связь и не идет не контакт
- Медленное принятие решений и чрезмерный анализ ситуации
- Непрогнозируемый и скачкообразный отрицательный денежный поток
- Нецелевое и неэффективное использование инвестиций
Стадия высокой активности
Если компания успешно преодолела стадию младенчества, начинается высокая активность и рост. На этом этапе опаснее всего попасть в «Ловушку основателя», замкнуть на себе все процессы в компании, когда у вас нет времени на анализ и решение всех задач.
Чтобы пройти эту стадию и расти дальше нужно проявить гибкость, определить приоритеты компании и отклонить все второстепенное. Для активного развития нужна непрерывная реструктуризация, пересмотр функций и KPI сотрудников.
Делегирование полномочий становится особо важным навыком в компании.
На этом этапе часто возникают:
- Излишняя уверенность компании в успехе
- Путаница в приоритетах, ответственности и функциях
- Продажи приобретают более важный статус, чем прибыль
- Недостаточный контроль за издержками, бюджетированием и анализом движения денежных средств
- Низкая управленческая компетентность руководителя
- Несоответствие между количеством задач и объемом человеческих ресурсов
Но опаснее всего оказываются:
- Высокомерие от руководящих постов
- Высокая приоритетность каждый задачи
- Преждевременный акцент на прибыльности
- Отсутствие контроля за издержками, бюджетированием и анализом движения денежных средств
- Недостаток делегирования и дистанционное руководство
- Отток ключевых людей компании
- Слабый подбор, обучение и адаптация персонала
Юность
Для юности характерен рост напряжения внутри компании и развитие внутреннего конфликта между старыми и новыми сотрудниками, между основателем и нанятым профессиональным руководителем компании.
В этот момент нужно ограничивать гибкость и улучшать внутренние процессы управления компании. Вам потребуется разработать четкие процедуры и вынести все важные функции компании (маркетинг, продажи, разработка продуктов, финансы) в отдельные подразделения. Везде должны быть четко закреплены функции, приоритеты, обязанности и уровень власти, причем это справедливо для каждого подразделения.
В числе естественных проблем Юности:
- Низкий корпоративный дух и моральный настрой сотрудников
- Вражда между старыми и новыми сотрудниками
- Отсутствие целей и фокуса на прибыль
- Низкий уровень делегирования полномочий и децентрализации управления
- Периодическое (временное) замедление работы компании в результате смены целей
- Снижение фокуса и слабое управление ростом продаж
Опасность для компании на этом этапе представляют:
- Снижение уважения и доверия к руководству
- Уход ценных сотрудников из компании
- Невозможность контролировать прибыльность бизнеса
- Полное отсутствие делегирования полномочий и децентрализации управления
- Рост прибыли при снижении продаж
- Полное отсутствие делегирования полномочий и децентрализации управления
- Отсутствие развития и «паралич» организации в результате смены стиля управления
- Снижение инвестиций в развитие бизнеса
Расцвет
Расцвет — самый приятный этап развития компании. Но и тут возникают проблемы. Очень часто они произрастают из желания владельца или руководителя сохранить все как есть.
На этом этапе часто говорят: «Итак все работает хорошо», «У нас хороший продукт и хорошая доля рынка, нам не нужно выдумывать что-то новое», «Не стоит рисковать и экспериментировать».
Но как только компания начинает «стоять на месте» и перестает прикладывать какие-либо усилия к освоению новых источников роста, она начинает стареть.
В начальный период старения руководство компании может не замечать упадок, так как этот процесс достаточно плавный и может быть растянутым во времени.
При успешном прохождении предыдущих этапов продажи и рентабельность компании еще долго имеют положительную динамику, но темпы роста замедляются, постепенно переходя в стагнацию.
Успешно закрепиться на стадии расцвета можно лишь ежедневно прилагая усилия к развитию. Даже достигнув своего пика нужно работать над замедлением устаревания технологий. Ведь конкуренты всегда идут вперед, постоянно развиваются. Для сохранения “золотого века” нужно постоянное улучшение продукта и инвестиции в рост. На стадии расцвета успешная компания начинает открывать новые подразделения и отдельные бизнес-единицы, осваивать новые отрасли, которые также постепенно проходят через стадии младенчества, высокой активности и юности.
Новый продукт заменяет собой старый, сохраняя расцвет организации. И на рынке существует множество примеров такой активности.
Microsoft начинала с операционной системы, потом завоевала рынок офисных приложений и корпоративных служб. Теперь компания развивает облачные услуги, и прибыль от того бизнеса уже сравнялась с другими направлениями деятельности. Это и есть перерождение!
То же самое можно сказать про Amazon, продававший книги, потом “все что угодно”, а теперь востребованные во всем мире Amazon Web Services (AWS).
Этапы старения
Эта часть кривой Адизеса не так интересна нам сегодня, потому что самые большие проблемы возникают на уровне роста, и до “расцвета” нужно еще дойти. Но о них стоит сказать несколько слов, чтобы было понятно, почему никто не замечает старения в умирающих компаниях:
Стабильность — продажи не снижаются и не растут. Менеджмент перестает следить за изменениями рынка, компания отрывается от реальности и движется к стадии аристократии.
Аристократия — прекращение инвестиций в новые точки роста, переход к консервативной политике. На этом этапе характерно увеличение головного офиса, улучшение условия труда управленцев. Никто уже не думает о клиентах, а поэтому начинается снижение продаж, но акционеры не знают об этом, потому что менеджмент скрывает и маскирует эти проблемы в отчетах
Ранняя бюрократия — падение продаж сопровождается поиском виноватых, увольнением части управляющего персонала. Но при этом не решаются основные проблемы, а видимая активность руководства скрывает факт старения.
Бюрократия — новые правила и контроль, максимальный формализм. Бизнес окончательно теряет эффективность, а значит и доходы.
Смерть — неизбежная стадия при потере субсидирования. В результате компанию ждет продажа за бесценок или просто закрытие. Соответственно, речь идет о завершении истории продукта.
Преждевременная смерть
К сожалению, смерть компании бывает и преждевременной. Она может произойти на любом этапе роста.
В фазе Зарождения вы можете перепутать идею и увлечение, поверить жесткой критике со стороны. Тогда продукт так и не появится. Точка.
Смерть в Младенчестве возможна, если совершать ошибки, характерные для этого этапа. Обычно такое положение дел связано с нехваткой сил, капитала и отсутствием инвестиций.
Когда дело доходит до Высокой активности, опаснее всего оказывается “Ловушка основателя”. Владелец оказывается не готов поделиться своими полномочиями, а компания должна расти. Если затормозить рост на этом этапе, бизнес может погибнуть.
В Юности часто встречаются неправильные управленческие шаги, которые приводят к преждевременному старению. Например, если наемный менеджер увольняет фаундера, по мнению Адизеса это почти всегда приводит к преждевременному старению. Кстати, в свое время Стива Джобса уволили из Apple, и у компании все стало не так уж гладко, пока он не вернулся обратно.
Иногда наемный менеджер не справляется и уходит. В этом случае основатель возвращается на позицию CEO. Тут компания может откатиться на предыдущие этапы и уйти в деградацию.
Идеальный вариант перехода в Расцвет и закрепления на этой стадии — если наемные менеджеры берут руководство бизнесом на себя, оставляя фаундера в совете директоров, а также сохраняя ключевых сотрудников.
Ведь в конечном счете цель любой компании — выйти на уровень расцвета и задержаться на нем, желательно, навсегда.
Развитие продукта
Опускаясь на уровень развития самого продукта, я всегда обращаю внимание на широту аспектов этого процесса. Этапы развития очень хорошо видны на фреймворке Pragmatic Institute. Два года назад я сделал свой Fork этого фреймворка, который более применим в моей работе в Acronis.
Желтая линия делит всю активность на стратегические (долгосрочное влияние) и тактические (краткосрочное влияние) задачи. Эффект от стратегических действий не виден сразу, но он оказывает постоянное воздействие. Все задачи из этого фреймворка имеют отношение к развитию продукта или бизнеса в целом.
И самое важное — понимать, что каждым блоком фреймворка кто-то должен заниматься. Это может быть один человек или несколько, но каждую активность нужно продвигать, потому что они необходимы для успеха.
Для этого нужно взять каждый квадратик и задаться вопросом: Кто занимается Market Problems? Какие процессы? Кто ответственен? Какие результаты? Таким образом, контроль за развитием продукта по фреймворку помогает ничего не забыть.
Ведь нередко бывает так, что крутые технари делают шикарный продукт, но они не подумали о работе с рынком, об отношениях с партнерами или о том, как сделать правильный прайс. В результате цикл развития может быть незавершен, и продукт (а с ним и компания) не займет свое место на рынке. Чтобы этого не происходило, каждый человек должен делать то, что у него получается. Так что руководителю или менеджеру продукта нужно найти человека, ответственного за каждый из блоков.
Но за какие задачи браться сначала? На этот вопрос отвечает переработанный фреймворк с выделенными этапами.
Обратите внимание, что нужно постоянно и регулярно повторять часть активностей. Например, исследовать рынок, искать новые фичи, составлять требования. Это те активности, которые никогда не прекращаются, и на изображении они выделены закрученной стрелкой.ни выделены закрученной стрелкой.
Этапы развития релиза
Когда речь идет об этапах выпуска релизов нужно помнить, что этот процесс никогда не прекращается. О том, как готовятся релизы, собираются требования и составляется бэк-лог, мы уже говорили в предыдущих лекциях, и вы можете вернуться к этой теме в оглавлении (в начале поста).
Но кроме этого менеджеру нужно понимать, что циклы выпуска релизов постоянно накладываются друг на друга и продакт-менеджер находится в непрерывной коммуникации со всеми командами и участниками процесса выпуска новых версий продуктов.
С точки зрения менеджера продукта работа с релизами выглядит следующим образом
Заключение
Вот и подошел к концу наш курс управления разработкой продукта. Мы обсудили все этапы подготовки к созданию продукта, коснулись сложностей и необходимых компетенций и завершили рассмотрением этапов развития. Каждый продукт и компания — словно живой организм, и если вы берете на себя роль менеджера по продукту, то вам придется контролировать его развитие, следить за его “здоровьем”, проверять соответствие состояния нужному этапу и обеспечить наличие ответственных за каждый элемент фреймворка. Я желаю успеха всем начинающим предпринимателям и менеджерам, а также буду рад любым вопросам или комментариям по итогам нашего курса!
→ Видео-запись всех лекций курса доступна на YouTube
Лекция про этапы развития компании и продукта:
Эрик Эриксон был эго-психологом, который разработал одну из самых популярных и влиятельных теорий развития. Хотя на его теорию повлияли работы психоаналитика Зигмунда Фрейда, теория Эриксона сосредоточена на психосоциальном, а не психосексуальном развитии.
Стадии, составляющие его теорию, выглядят следующим образом:
- Стадия 1: Доверие против недоверия (младенчество от рождения до 18 месяцев)
- Стадия 2: Автономия против стыда и сомнений (детский возраст от 18 месяцев до трех лет)
- Стадия 3: Инициатива против чувства вины (дошкольный возраст от трех до пяти лет)
- Стадия 4: Индустрия против неполноценности (средняя школа с шести до 11 лет)
- Стадия 5: Идентичность против путаницы (подростковый возраст от 12 до 18 лет)
- Стадия 6: Интимность против изоляции (молодые годы от 18 до 40 лет)
- Стадия 7: Генеративность против стагнации (средний возраст от 40 до 65 лет)
- Стадия 8: Целостность против отчаяния (пожилой возраст от 65 лет до смерти)
Давайте более подробно рассмотрим предысторию и различные стадии, составляющие психосоциальную теорию Эриксона.
Обзор стадий развития Эриксона
Так что же именно подразумевала теория психосоциального развития Эриксона? Как и Зигмунд Фрейд, Эриксон считал, что развитие личности проходит ряд стадий.
Однако в отличие от теории психосексуальных стадий Фрейда, теория Эриксона описывала влияние социального опыта на протяжении всей жизни. Эриксона интересовало, как социальное взаимодействие и отношения играют роль в развитии и росте человека.
Теория Эриксона была основана на так называемом эпигенетическом принципе. Этот принцип предполагает, что люди развиваются в последовательности, которая возникает со временем и в контексте большого сообщества.
1:50
Нажмите на Play, чтобы узнать больше о стадиях психосоциального развития Эрика Эриксона
Это видео прошло медицинскую экспертизу Стивена Ганса, доктора медицины.
Конфликт на каждой стадии
Каждая стадия в теории Эриксона опирается на предыдущие стадии и прокладывает путь для последующих периодов развития. На каждой стадии, по мнению Эриксона, люди переживают конфликт, который служит поворотным пунктом в развитии.
По мнению Эриксона, эти конфликты сосредоточены либо на развитии психологического качества, либо на неудаче в развитии этого качества. Если люди успешно справляются с конфликтом, они выходят из этой стадии с психологическими сильными сторонами, которые будут служить им до конца жизни. Если же им не удается эффективно справиться с этими конфликтами, они могут не развить основные навыки, необходимые для сильного самоощущения.
Мастерство ведет к силе эго
Эриксон также считал, что чувство компетентности мотивирует поведение и действия. Каждая стадия в теории Эриксона связана с обретением компетентности в той или иной области жизни.
Если стадия проходит успешно, человек испытывает чувство мастерства, которое иногда называют силой эго или качеством эго. Если стадия пройдена плохо, человек будет испытывать чувство неадекватности в этом аспекте развития.
.
Младенчество (от рождения до 18 месяцев) | Доверие vs. Недоверие | Кормление | Надежда | |
Раннее детство (от 2 до 3 лет) | Автономия против стыда и сомнения | . Shame and Doubt | Toilet Training | Will |
Preschool (3 to 5 years) | Initiative vs. Guilt | Exploration | Purpose | |
School Age (6 to 11 years) | Industry vs. Неполноценность | Школа | Уверенность | |
Подростковый возраст (от 12 до 18 лет) | Идентичность vs. Role Confusion | Social Relationships | Fidelity | |
Young Adulthood (19 — 40 лет) | Intimacy vs. Изоляция | Взаимоотношения | Любовь | |
Средняя взрослость (от 40 до 65 лет) | Генеративность vs. Застой | Работа и родительство | Забота | |
Зрелость (от 65 до смерти) | Целостность эго против. Отчаяние | Размышления о жизни | Мудрость |
Psychosocial Stages: Сводная диаграмма Возраст Конфликт Важные события Результат.
Стадия 1: Доверие против Недоверия. Недоверие
Первый этап теории психосоциального развития Эриксона приходится на возраст от рождения до 1 года и является самым фундаментальным этапом в жизни. Поскольку младенец полностью зависим, развитие доверия основано на надежности и качестве тех, кто ухаживает за ребенком.
На этом этапе развития ребенок полностью зависит от взрослых, ухаживающих за ним, в том числе в отношении еды, любви, тепла, безопасности и заботы. Если воспитатель не обеспечивает должной заботы и любви, ребенок начинает чувствовать, что не может доверять взрослым в своей жизни или зависеть от них.
Итоги
Если ребенок успешно развивает доверие, он будет чувствовать себя в безопасности и защищенным в этом мире.? Непоследовательные, эмоционально недоступные или отвергающие воспитатели способствуют возникновению чувства недоверия у детей, находящихся под их опекой. Неспособность развить доверие приведет к страху и убеждению, что мир непостоянен и непредсказуем.
На первой стадии психосоциального развития у детей развивается чувство доверия, когда воспитатели обеспечивают надежность, заботу и привязанность. Отсутствие этого приведет к недоверию.
Ни один ребенок не сможет развить чувство стопроцентного доверия или стопроцентного сомнения. Эриксон считал, что для успешного развития необходимо найти баланс между двумя противоположными сторонами. Когда это происходит, дети обретают надежду, которую Эриксон описывал как открытость опыту, сдерживаемую некоторой настороженностью по отношению к возможной опасности.
Последующие работы таких исследователей, как Джон Боулби и Мэри Эйнсворт, продемонстрировали важность доверия для формирования здоровых привязанностей в детстве и во взрослой жизни.
Стадия 2: Автономия против стыда и сомнения. Стыд и сомнения
Вторая стадия теории психосоциального развития Эриксона приходится на период раннего детства и направлена на развитие у детей чувства личного контроля.
Роль независимости
На этом этапе развития дети только начинают обретать некоторую независимость. Они начинают самостоятельно выполнять основные действия и принимать простые решения о том, что им больше нравится. Позволяя детям делать выбор и контролировать ситуацию, родители и воспитатели могут помочь детям развить чувство самостоятельности.
Приучение к горшку
Основная тема этого этапа заключается в том, что детям необходимо развить чувство личного контроля над физическими навыками и чувство независимости. Приучение к горшку играет важную роль в развитии у детей этого чувства автономии.
Как и Фрейд, Эриксон считал, что приучение к горшку является жизненно важной частью этого процесса. Однако рассуждения Эриксона были совершенно иными, чем у Фрейда. Эриксон считал, что обучение контролю над своими телесными функциями приводит к чувству контроля и независимости. Другие важные события включают получение большего контроля над выбором еды, игрушек и одежды.
Итоги
Дети, которые борются и которых стыдят за несчастные случаи, могут остаться без чувства личного контроля. Успех на этой стадии психосоциального развития приводит к чувству автономии, а неудача — к чувству стыда и сомнения.
Найти баланс
Дети, которые успешно завершают эту стадию, чувствуют себя защищенными и уверенными, а те, кто не завершает, испытывают чувство неадекватности и сомнения в себе. Эриксон считал, что достижение баланса между автономией и стыдом и сомнениями приведет к формированию воли, то есть убежденности в том, что дети могут действовать с намерением, в пределах разумного и ограниченного.
Стадия 3: инициатива против вины
Третий этап психосоциального развития приходится на дошкольный возраст. На этом этапе психосоциального развития дети начинают утверждать свою власть и контроль над миром через руководство игрой и другими социальными взаимодействиями.
Дети, добившиеся успеха на этом этапе, чувствуют себя способными и могут руководить другими. Те, кому не удается приобрести эти навыки, испытывают чувство вины, неуверенность в себе и отсутствие инициативы.
Итоги
Основная тема третьего этапа психосоциального развития заключается в том, что детям необходимо начать утверждать свою силу и власть над окружающей средой. Успех на этом этапе приводит к появлению чувства цели. Дети, которые пытаются проявлять слишком много власти, испытывают неодобрение, что приводит к чувству вины.
Когда достигается идеальный баланс индивидуальной инициативы и готовности работать с другими, появляется качество эго, известное как цель.
Стадия 4: Индустрия против неполноценности
Четвертая психосоциальная стадия проходит в младшем школьном возрасте, примерно с 5 до 11 лет. Благодаря социальному взаимодействию у детей начинает развиваться чувство гордости за свои достижения и способности.
Детям необходимо справляться с новыми социальными и академическими требованиями. Успех приводит к чувству компетентности, а неудача — к чувству неполноценности.
Итоги
Дети, которых поощряют и хвалят родители и учителя, развивают чувство компетентности и веры в свои способности. Те, кто получает мало поощрений от родителей, учителей или сверстников, сомневаются в своих способностях быть успешными.
Успешное нахождение баланса на этой стадии психосоциального развития приводит к появлению силы, известной как компетентность, при которой дети развивают веру в свои способности справиться с поставленными перед ними задачами.
Стадия 5: идентичность против растерянности
Пятая психосоциальная стадия приходится на часто неспокойный подростковый период. Эта стадия играет важную роль в развитии чувства личной идентичности, которое будет влиять на поведение и развитие человека на протяжении всей его жизни. Подросткам необходимо развивать чувство собственного достоинства и личной идентичности. Успех приводит к способности оставаться верным себе, в то время как неудачи приводят к путанице в ролях и слабому чувству собственного достоинства.
В подростковом возрасте дети исследуют свою независимость и развивают чувство собственного достоинства.? Те, кто получает надлежащее поощрение и подкрепление в процессе личного исследования, выйдут из этой стадии с сильным чувством собственного достоинства и ощущением независимости и контроля. Те, кто по-прежнему не уверен в своих убеждениях и желаниях, будут чувствовать себя неуверенно и запутаются в себе и будущем.
Что такое идентичность?
Когда психологи говорят об идентичности, они имеют в виду все убеждения, идеалы и ценности, которые помогают формировать и направлять поведение человека. Успешное завершение этой стадии приводит к верности, которую Эриксон описывал как способность жить в соответствии со стандартами и ожиданиями общества.
Хотя Эриксон считал, что каждая стадия психосоциального развития важна, он придавал особое значение развитию эго-идентичности. Эго-идентичность — это осознанное чувство собственного «я», которое мы развиваем в процессе социального взаимодействия и которое становится центральным объектом внимания на стадии «Идентичность против замешательства» психосоциального развития.
Согласно Эриксону, наша эго-идентичность постоянно меняется под влиянием нового опыта и информации, которую мы получаем в ходе ежедневного взаимодействия с другими людьми. По мере получения нового опыта мы также принимаем вызовы, которые могут помочь или помешать развитию идентичности.
Почему идентичность важна
Наша личная идентичность дает каждому из нас интегрированное и целостное ощущение себя, которое сохраняется на протяжении всей жизни. Наше чувство личной идентичности формируется под влиянием нашего опыта и взаимодействия с другими людьми, и именно оно помогает нам направлять наши действия, убеждения и поведение по мере взросления.
Стадия 6: Близость против изоляции
Молодым взрослым необходимо сформировать близкие, любящие отношения с другими людьми. Успех приводит к крепким отношениям, а неудача — к одиночеству и изоляции. Эта стадия охватывает период ранней взрослости, когда люди исследуют личные отношения.
Эриксон считал, что людям жизненно необходимо развивать близкие, преданные отношения с другими людьми. Те, кто успешно справляется с этим этапом, формируют отношения, которые являются прочными и надежными.
На основе предыдущих этапов
Помните, что каждый этап опирается на навыки, полученные на предыдущих этапах. Эриксон считал, что сильное чувство личной идентичности важно для развития интимных отношений. Исследования показали, что люди со слабым чувством собственного достоинства склонны иметь менее преданные отношения и чаще страдают от эмоциональной изоляции, одиночества и депрессии.
Успешное прохождение этой стадии приводит к добродетели, известной как любовь. Она характеризуется способностью формировать длительные, значимые отношения с другими людьми.
Стадия 7: Генеративность против стагнации
Взрослым необходимо создавать или развивать то, что переживет их самих, часто путем рождения детей или создания позитивных изменений, которые принесут пользу другим людям. Успех приводит к ощущению полезности и завершенности, в то время как неудача приводит к неглубокому вовлечению в мир.
В зрелом возрасте мы продолжаем строить свою жизнь, уделяя особое внимание карьере и семье. Те, кто достиг успеха на этом этапе, чувствуют, что вносят свой вклад в мир, принимая активное участие в жизни своего дома и общины.? Те, кому не удается достичь этого навыка, будут чувствовать себя непродуктивными и невовлеченными в мир.
Забота — это добродетель, достигаемая при успешном прохождении этого этапа. Гордиться своими достижениями, наблюдать за тем, как дети становятся взрослыми, и развивать чувство единства со своим спутником жизни — важные достижения этой стадии.
Стадия 8: Целостность против отчаяния
Последняя психосоциальная стадия наступает в пожилом возрасте и посвящена осмыслению жизни. На этом этапе развития люди оглядываются на события своей жизни и определяют, довольны ли они прожитой жизнью или сожалеют о том, что сделали или не сделали.
Теория Эриксона отличалась от многих других тем, что она рассматривала развитие на протяжении всей жизни, включая старость. Пожилым людям необходимо оглядываться на жизнь и испытывать чувство удовлетворения. Успех на этом этапе приводит к чувству мудрости, в то время как неудачи вызывают сожаление, горечь и отчаяние.
На этом этапе люди вспоминают события своей жизни и подводят итоги. Те, кто оглядывается на прожитую жизнь, по их мнению, прожитую хорошо, чувствуют удовлетворение и готовы встретить конец своей жизни с чувством покоя. Те, кто оглядывается назад и чувствует только сожаление, вместо этого испытывают страх, что их жизнь закончится, так и не достигнув того, чего, по их мнению, они должны были достичь.
Итоги
Те, кто не достиг успеха на этом этапе, будут чувствовать, что их жизнь прошла впустую, и могут испытывать множество сожалений. У человека останется чувство горечи и отчаяния.
Те, кто гордится своими достижениями, ощущают чувство целостности. Успешное завершение этой фазы означает, что, оглядываясь назад, человек почти не жалеет о содеянном и испытывает чувство удовлетворения. Эти люди достигают мудрости даже перед лицом смерти.
Сильные и слабые стороны теории Эриксона
Теория Эриксона также имеет свои недостатки и вызывает обоснованную критику. Какие виды опыта необходимы для успешного прохождения каждой стадии? Как человек переходит от одной стадии к другой?
Критика
Одним из основных недостатков психосоциальной теории является то, что точные механизмы разрешения конфликтов и перехода от одной стадии к другой описаны или разработаны недостаточно хорошо. Теория не детализирует, какой именно опыт необходим на каждой стадии для успешного разрешения конфликтов и перехода к следующей стадии.
Поддержка
Одной из сильных сторон психосоциальной теории является то, что она обеспечивает широкую основу, с которой можно рассматривать развитие на протяжении всей жизни. Она также позволяет нам подчеркнуть социальную природу человека и то важное влияние, которое социальные отношения оказывают на развитие.
Исследователи нашли доказательства, подтверждающие идеи Эриксона об идентичности, и выделили различные подстадии формирования идентичности.? Некоторые исследования также предполагают, что люди, формирующие сильную личную идентичность в подростковом возрасте, более способны к формированию интимных отношений в ранней взрослой жизни. Другие исследования показывают, что формирование и развитие идентичности продолжается и в зрелом возрасте.
Почему теория Эриксона была важна?
Эта теория была важна, потому что она рассматривала развитие человека на протяжении всей его жизни, а не только в детстве. Она также подчеркивала важность социальных отношений в формировании личности и роста на каждом этапе развития.
A Word From Verywell
Важно помнить, что психосоциальные стадии — это лишь одна из теорий развития личности. Некоторые исследования могут поддерживать определенные аспекты этой теоретической основы, но это не означает, что каждый аспект теории подтверждается доказательствами. Тем не менее, эта теория может быть полезной для осмысления некоторых различных конфликтов и проблем, с которыми люди могут столкнуться в процессе жизни.
Также легко рассмотреть каждый этап теории Эриксона и подумать, как он может быть применим к вашей жизни. Изучение каждой стадии может дать представление о том, с чем вы можете столкнуться с возрастом. Это также может помочь вам задуматься о том, что могло произойти в прошлом, и увидеть пути улучшения своих навыков преодоления трудностей, чтобы лучше справляться с сегодняшними проблемами.
Что такое личность и почему она важна? 5 источников Для подтверждения фактов в наших статьях Мы используем только высококачественные источники, включая рецензируемые исследования. Ознакомьтесь с нашим редакционным процессом, чтобы узнать больше о том, как мы проверяем факты и обеспечиваем точность, надежность и достоверность наших материалов.
-
Vogel-Scibilia SE, McNulty KC, Baxter B, Miller S, Dine M, Frese FJ. Процесс выздоровления с использованием стадий человеческого развития Эриксона. Community Ment Health J. 2009-45(6):405-14. doi:10.1007/s10597-009-9189-4
-
Malone JC, Liu SR, Vaillant GE, Rentz DM, Waldinger RJ. Эриксоновское психосоциальное развитие в середине жизни: Создание условий для когнитивного и эмоционального здоровья в конце жизни. Dev Psychol. 2016-52(3):496-508. doi:10.1037/a0039875
-
Orenstein GA, Lewis L. Erikson’s Stages of Psychosocial Development. In: StatPearls [Internet]. Treasure Island (FL): StatPearls Publishing.
-
Meeus W, van de Schoot R, Keijsers L, Branje S. Identity statuses as developmental trajectories: Пятиволновое лонгитюдное исследование подростков младшего-среднего и среднего-позднего возраста. J Youth Adolesc. 2012-41(8):1008-1021. doi:10.1007/s10964-011-9730-y
-
Fadjukoff P, Pulkkinen L, Kokko K. Identity formation in adulthood: A longitudinal study from age 27 to 50. Identity (Mahwah, N J). 2016-16(1):8-23. doi:10.1080/15283488.2015.1121820
Дополнительное чтение
-
Carver, CS & Scheir, MF. Perspectives on Personality. Needham Heights, MA: Allyn & Bacon 2011.
- Erikson, E.H. Childhood and Society. (2nd ed.). New York: Norton 1993.
- Erikson, EH & Erikson, JM. Завершение жизненного цикла. Нью-Йорк: Norton 1998.
Кендра Черри
Кендра Черри, МС, автор и консультант по вопросам образования, специализирующаяся на помощи студентам в изучении психологии.
Восемь стадий развития личности: через что мы проходим
Известный психолог Эрик Эриксон считал, что нашу жизнь можно разделить на 8 стадий развития. Все они предопределены, на каждой стадии возникает кризис, и если преодолеть его не удается, это наносит урон нашему «Я». Но есть и хорошая новость: личность развивается всю жизнь, а значит, «пока играет музыка», не все потеряно.
1. От рождения до 1 года
Именно в этот, самый ранний период, формируется наше базовое доверие или недоверие к миру. Если в первый год жизни мама и наиболее близкое окружение дают нам достаточно заботы, внимания и любви, то мы начинаем доверять миру и другим людям.
В противном случае появляются боязливость и подозрительность, становясь нашими спутниками на следующих этапах развития. Во взрослом возрасте мы доверяем или не доверяем социуму так же, как когда-то доверяли или не доверяли матери, переносили ее исчезновение из поля зрения, зная, что она снова появится и позаботится о нас.
Многим взрослым не хватает терпения: они спешат сделать за ребенка то, что он мог бы сделать сам
Впрочем, вопрос с доверием-недоверием не решается исключительно в первый год жизни ребенка: он возникает на всех последующих стадиях. Например, в ситуации развода родителей, когда ребенок становится свидетелем взаимных обвинений и скандалов, приобретенное в младенчестве доверие может быть разрушено.
2. От года до 3 лет
Моторные и психические потребности ребенка развиваются, и это делает его более самостоятельным. В этот период мы учились ходить, осваивали предметную среду, стремились все делать сами. И если родители давали нам такую возможность, постепенно предоставляя все большую свободу, то в нас укреплялась уверенность, что мы владеем своими мышцами, побуждениями, самим собой и средой, мы становились самостоятельными.
Однако многим взрослым иногда не хватает терпения: они спешат сделать за ребенка то, что он мог бы сделать сам. В результате у малыша развиваются стыдливость и нерешительность, что негативно сказывается на его дальнейшей жизни. Однако это не приговор: на последующих этапах развития соотношение между самостоятельностью и стыдливостью и неуверенностью может измениться.
3. От 3 до 6 лет
В этом возрасте мы уже многое умели делать самостоятельно, проявляли активность и предприимчивость, начинали общаться с большим кругом людей. Если родители поощряли нашу активность, отвечали на наши бесконечные «почему», не мешали нам фантазировать и в игре выстраивать вокруг себя воображаемые миры, тем самым они закрепляли в нас предприимчивость.
Но если нас постоянно одергивали, пресекали наши вопросы, запрещали шумные игры и выдумки, мы могли начать испытывать чувство вины, одиночества и собственной никчемности.
Чувство вины может впоследствии стать причиной развития сексуальной дисфункции
Такие дети в дальнейшем не могут постоять за себя, становятся ведомыми и зависимыми от других. Кроме того, им будет недоставать решимости и целеустремленности.
Согласно Эриксону, постоянное чувство вины может впоследствии стать причиной развития патологии, в том числе общей пассивности, сексуальной дисфункции, а также психопатического поведения.
4. От 6 до 12 лет
В этом возрасте мы начинали систематически учиться, пробовали что-то конструировать, строить, рукодельничать, часто фантазировали о разных профессиях.
Принципиально важно на этом этапе общественное одобрение. Если нас хвалили за активность и творчество, это помогало нам стать трудолюбивыми, развить свои способности. Если же взрослые (как родители, так и педагоги) не делали этого, это могло спровоцировать развитие неполноценности. Эго-идентичность ребенка в этот период выражается так: «Я — то, чему я научился».
5. От 12 до 19 лет
Стадия метаморфоз: меняется физиология, появляется желание по-своему смотреть на мир, потребность в своей жизненной философии. Подросток задается вопросами «Кто я?» и «Кем я хочу стать?».
Вспомните: в этом возрасте мы пытались создать единый и по возможности непротиворечивый образ себя. Если нам удавалось это сделать, значит, кризис был успешно разрешен. В противном случае возникала дезориентация в самом себе, неприкаянность, чувство смешения ролей.
Эриксон считал этот период жизни человека центральным в формировании его психологического и социального благополучия.
6. От 20 до 25 лет
Этот возраст, как говорит Эрик Эриксон, — символические «ворота» во взрослую жизнь. Мы получаем профессию, встречаемся с людьми, иногда — вступаем в брак.
Успех или провал на этой стадии зависит от того, насколько успешно мы прошли предыдущие этапы
Положительный полюс этой стадии — близость (интимность) в самом широком смысле слова: способность заботиться о другом человеке, уважать и любить его, не боясь при этом потерять себя.
На отрицательном полюсе ждет одиночество (изоляция): нам не с кем разделить свою жизнь, не о ком заботиться.
Успех или провал на этой стадии зависит от того, насколько успешно мы прошли предыдущие этапы.
7. От 26 до 64 лет
В такие широкие рамки Эриксон заключил зрелый возраст, разведя на полюса, к которым все мы так или иначе тяготеем, общечеловечность (продуктивность) и самопоглощенность (инертность).
В первом случае мы испытываем чувство сопричастности человечеству. Мы выбираем ту работу или тот способ самореализации, который помогает нам заботиться об обществе, о его будущем.
В результате «ревизии» собственного жизненного пути нас может охватить чувство отчаяния и безнадежности
Во втором случае мы сосредоточиваемся на самих себе, удовлетворении своих потребностей, на собственном комфорте. Казалось бы, в эпоху глобального потребления это должно стать нормой, но, выбрав этот полюс, мы часто начинаем ощущать бессмысленность жизни.
8. От 65 лет до смерти
В 65 лет, по Эриксону, наступает старость — время подведения итогов, размышлений, анализа достижений и неудач. И, подведя такой итог, мы можем понять, что жизнь удалась и мы в целом довольны ею. Такое осознание дарит нам чувство целостности эго.
Но в результате «ревизии» собственного жизненного пути нас может охватить чувство отчаяния и безнадежности — оттого, что мы не использовали все имеющиеся возможности, сделали непоправимые ошибки, в нашей жизни не было смысла.
Именно в таком случае, пишет Эрик Эриксон, люди больше всего страшатся грядущей неотвратимости смерти. Но никогда не поздно переосмыслить жизнь, успеть еще сделать что-то нужное и полезное.
Об эксперте
Алексей Аверьянов — психолог-консультант, логотерапевт, доцент Московского института психоанализа, член Восточно-Европейской ассоциации экзистенциальной терапии и Профессиональной гильдии психологов.
Источник фотографий:Getty Images