Руководство по шпионажу книга

О книге «Настольная книга шпиона. Шпионаж в вашем офисе»

В современном деловом мире самым главным фактором является информация – а ведь никто не собирает информацию столь качественно и эффективно, как шпионы. Так почему бы не испробовать настоящие шпионские техники в своем офисе? Тактические ходы, разработанные профессиональными разведчиками, могут пригодиться как в крупном, так и в малом бизнесе: с их помощью вы быстро подниметесь по служебной лестнице! Книга содержит большое количество иллюстраций и множество подробных советов по поводу того, как правильно расставить “жучки”, незаметно поприсутствовать на торговой презентации конкурента, посылать анонимные электронные письма и многое другое. Ведь пай-мальчики не достигают успеха в бизнесе!

Произведение относится к жанру Деловая литература, Спецслужбы. Оно было опубликовано в 2007 году издательством АСТ, Астрель. На нашем сайте можно скачать бесплатно книгу «Настольная книга шпиона. Шпионаж в вашем офисе» в формате djvu или читать онлайн. Здесь так же можно перед прочтением обратиться к отзывам читателей, уже знакомых с книгой, и узнать их мнение. В интернет-магазине нашего партнера вы можете купить и прочитать книгу в бумажном варианте.

Аннотация

В современном деловом мире самым главным фактором является информация — а ведь никто не собирает информацию столь качественно и эффективно, как шпионы. Так почему бы не испробовать настоящие шпионские техники в своем офисе? Тактические ходы, разработанные профессиональными разведчиками, могут пригодиться как в крупном, так и в малом бизнесе: с их помощью вы быстро подниметесь по служебной лестнице! Книга содержит большое количество иллюстраций и множество подробных советов по поводу того, как правильно расставить «жучки», незаметно поприсутствовать на торговой презентации конкурента, посылать анонимные электронные письма и многое другое. Ведь пай-мальчики не достигают успеха в бизнесе!
Книга содержит большое количество иллюстраций и множество подробных советов. Как собрать информацию о своем офисе. Как обезопасить свое рабочее место. Как собрать информацию о конкуренте. Как нейтрализовать чрезвычайную ситуацию и др. Ничто из приведенного в этой книге не должно быть использовано для ущемления прав других людей и нарушения уголовного законодательства.

ОТРЫВОК ИЗ НОВОЙ КНИГИ ВИКТОРА СУВОРОВА «ОСНОВЫ ШПИОНАЖА»

Глава 8. Как поставить задачу на решение проблем, которые еще не возникли?

1.

В кино все просто: возникла проблема, большой начальник (в последние годы – большая начальница) вызывает лучшего бойца тайного фронта по имени Джеймс Бонд и отдает приказ: злодеи угрожают человеческой цивилизации, повелеваю человечество спасти, злодеев истребить!

Бонд, уяснив задачу, победно проходит через череду разнообразных приключений, сокрушая врагов, спасая мир, попутно совращая прекрасных дам.

Любая проблема успешно решается (особенно – в кино), если ясно, в чем она заключается. Жаль, что реальная жизнь несколько отличается от той, которую показывают на широком экране.

Представьте себя на месте начальника Разведывательного управления Генерального штаба Красной Армии в ноябре 1940 года. В вашем распоряжении мощнейшая разведывательная структура мира, способная творить чудеса. Вы вызываете в свой кабинет подчиненных генералов и распределяете задачи по добыванию вражеских секретов. Генералы рвут под козырек и передают задачи своим подчиненным резидентам: одному – выкрасть планы обороны пролива Босфор, другому – раскрыть секрет брони легких британских крейсеров типа «Белфаст», третьему – уточнить сведения о производстве германских танков, четвертому – достать чертежи 460-мм орудия для новейших японских линкоров типа «Ямато», пятому…

Вопрос вот какой: как самый главный разведывательный начальник может в конце 1940 года поставить боевую задачу на добывание технологии производства американской атомной бомбы, если этой технологии еще нет? Если о такой бомбе большому разведывательному начальнику ничего не известно. Если ни один мировой лидер, включая Гитлера, Черчилля, Сталина, еще в тему не врубился. Если ни сам президент США, ни его генералы еще не поняли эпохального значения каких-то странных экспериментов, на проведение которых настырные очкарики в белых халатах уже вбухали (не в трубу ли?) уйму денег законопослушных и трудолюбивых американских налогоплательщиков.

Вот отличие реальной жизни от кино: каждому большому разведывательному начальнику приходится ставить своим подчиненным задачи по решению проблем, о существовании которых он сам еще не догадывается, проблем, которые еще не возникли.

2.

Можно ли четко сформулировать боевую задачу подчиненным шпионам, если сам не знаешь, что тебе надо? Можно!

Нам же всем в детстве бабушка сказки читала о том, как царь озадачил строптивого Федота-стрелка: поди туда – не знаю куда, принеси то – не знаю что! Примерно так ставили боевые задачи в Главном разведывательном управлении Генерального штаба Вооруженных сил СССР. Звучала задача не столь откровенно, как в сказке, но смысл был тем же самым.

И не спешите смеяться. Вот пример из жизни. Сидит в Белом доме президент США Билл Клинтон. В том же самом Белом доме обитает девушка по имени Моника Левински, позже нареченная Вашингтонской блудницей. Между президентом США и означенной блудницей возникают весьма теплые, непростительно близкие отношения, о которых знает только подруга блудницы.

В это время главному редактору весьма влиятельной американской газеты нужно срочно поднять тираж. Ему, как и начальнику ГРУ, нужны чужие секреты. Как бы вы на месте главного редактора поставили задачу своим борзописцам на добывание данного секрета, если никому в мире, кроме самой блудницы, ее подруги и президента США, о тех отношениях ничего не известно?

План действий предельно прост. Вызываете своих негодяев пера и объявляйте: ребята, нужна сенсация! Не знаю, в чем она заключается и где ее искать! Если бы знал, сам бы написал!

Или даже так: Где сенсации??!!! (Далее непечатный текст на полстраницы). Зажрались!!! Работать разучились!!! Выгоню всех к чертовой матери!!! (Далее снова непечатный текст).

То есть главный редактор нацеливает своих проныр-журналюг не на какой-то конкретный объект поиска, он их ориентирует только на взрывной эквивалент добываемой информации: одарю печеньками того, кто достанет нечто запредельно интересное. Не важно, что именно!

Каждый журналист без всяких напоминаний главного редактора знает, что нужны интересные материалы, желательно сенсационного характера. Именно так каждый разведчик знает, что нужны вражеские секреты. Все равно какие. Лишь бы что-то необычное, никому ранее не известное. Лишь бы ты был первым.

Оттого, что в поисках вражьих секретов рыщет не один, а тысячи, оттого, что каждому хочется первым добыть самое интересное и главное, рано или поздно к большинству вражеских тайн будут найдены ключи и отмычки.

Просто работу военной разведки надо построить так, чтобы у каждой разведывательной структуры, у каждого добывающего офицера был интерес найти что-то новое, включая и то, что никакими заданиями не предусмотрено.

И тут возникает проблема. Допустим, всем добывающим офицерам объявили: поди туда – не знаю куда. Они вернутся через год-два и доложат: ничего интересного обнаружить не удалось.

Есть ли рецепт против этого? Есть.

3.

Управление взводом, ротой, батальоном, конструкторским бюро, шайкой курортных шулеров, артелью золотоискателей, книжным издательством, шпионской резидентурой, министерством пропаганды, великим государством или даже группой государств сводится к тому, чтобы наметить цель, поставить задачи исполнителям и добиться выполнения поставленных задач.

Цели каждого государства намечает высшее руководство страны. Руководство может быть единоличным, как у товарища Сталина, либо коллективным, как в более поздние времена.

Наметив цели, высшие руководители ставят задачи самым общим образом. Например: догнать и перегнать. Вожди ставят задачу, что нужно сделать, а о том, как такое сотворить, пусть болят головы у подчиненных. Руководителям нижестоящим приходится общие задачи превращать в детальные планы и передавать на исполнение еще более нижестоящим.

И вот, наши цели ясны, задачи определены, в том числе – и для Министерства обороны. Министр обороны и начальник Генерального штаба, получив задачи от высшего руководства, доводят их до своих подчиненных, в том числе до начальника Главного разведывательного управления Генерального штаба.

Задания, спущенные с Фрунзенской набережной, начальник ГРУ по-братски делит между добывающими управлениями, начальники управлений дробят массу задач на мощные кусья и щедрыми руками раздают начальникам направлений.

В конечном итоге молодого офицерика ГРУ, который впервые выходит на тропу агентурного добывания, вызывают в кабинет начальника, допустим, Третьего направления Первого управления ГРУ и кладут перед ним лист бумаги: прочитай, запомни, распишись. В правом верхнем углу номер документа и гриф «Совершенно секретно». Офицерик читает текст, его дыхание срывается, глаза шалеют, уши наливаются колдовским каким-то цветом.

Ибо задания в ГРУ ставят серьезные.

Пример: в феврале 1971 года во Франции была сформирована 1-я ракетная дивизия, в ноябре одна эскадрилья этой дивизии впервые заступила на боевое дежурство. Дивизия была развернута на плато Альбион, имела на вооружении баллистические ракеты средней дальности (БРСД) в шахтных пусковых установках (ШПУ). Официально дальность – 3000 километров. На самом деле – чуть больше. Но если исходить даже из официальных, явно заниженных, характеристик носителей, выходило, что населенные пункты Москва, Ленинград, Киров, Горький, Куйбышев попадали под прицел.

Нужно отметить, что в то время только три государства в мире имели баллистические ракеты в шахтных пусковых установках. Государствами этими были Соединенные Штаты Америки, Советский Союз и Франция. Штаб 1-й ракетной дивизии находился в городе Апт, департамент Воклюз. Город – десять тысяч населения и две тысячи лет истории.

И вот перед добывающим офицериком, которого направляют, например, в Женеву, положили листок с короткой и ясной боевой задачей на полстранички. Ему нужно всего только выяснить, что произойдет после того, как президент Франции нажмет на красную кнопочку. То есть надо вскрыть процесс прохождения сигнала от подземного командного пункта президента Франции до КП 1-й ракетной дивизии. Надо установить, как, собственно, проходит сигнал: по кабелю, по радиорелейным или тропосферным каналам, прямо в штаб дивизии или через штаб Стратегического авиационного командования, какие каналы основные, какие дублирующие, какие узлы связи задействованы, желательно установить список лиц, непосредственно вовлеченных в процесс передачи сигнала: связисты, шифровальщики, ремонтники и наладчики аппаратуры, охранники, служба безопасности, руководящий состав, дежурные смены на командных пунктах.

Проще говоря, нужна весьма серьезная вербовка, ибо ни в каких открытых источниках подобная информация не содержится.

Задача поставлена коротко и предельно ясно. Вот Швейцария. Вот Женева. Почти по всему периметру Женева обложена французской границей, которая не охраняется. Контроль французских жандармов только на автостраде, входящей в город с юга. По всем другим дорогам иди через границу, никто не остановит. Плато Альбион вон там, рукой подать, вербовать нужную агентуру на плато Альбион удобнее из Женевы, чем из Парижа.

Прочитал офицерик боевую задачу, дух перехватило. Он молод и зелен. Он не понимает, что ему преднамеренно поставили заведомо невыполнимую задачу. Зачем так поступили злодеи-командиры? Да затем, что у них опыт такой: невыполнимые задачи иногда удавалось решить только потому, что исполнители не знали, что задачи неразрешимые.

Кроме того, и это главное, нерешаемые задачи служат полновесной заменой формуле: поди туда – не знаю куда. Чтобы не говорить: делай что знаешь, ставят задачу сверхсложную, теоретически нерешаемую.

Прибывает понурый офицерик в эту самую Женеву, бьется, пытаясь задачу решить, потом приходит к мудрому заместителю резидента, признается: ничего не выходит.

И тогда старый волкодав агентурного добывания дает ему добрый совет: ищи выходы на любые нас интересующие секреты. Найдешь, никто это плато, будь оно неладно, не вспомнит. А не найдешь, тебе не удастся увернуться от ответа, ты не сможешь сказать, что задачу тебе не поставили. Тебе ее поставили, ты за нее расписался. Тебе бумажку с твоей подписью в нос сунут.

И мордой об стол.

* * *

И вот молодой и зеленый наконец соображает, что невыполнимую задачу перед ним поставили только затем, чтобы не дать ему возможности огрызаться при разборе полетов и раздаче слонов по возвращении в стольный Белокаменный град.

Как только понимание пришло, он начинает искать выходы на секреты, на любые секреты, в том числе и на те, которые ни в каких заданиях не значатся.

Так он находит путь к тайнам, о существовании которых его командиры не догадываются, к угрозам, которые еще не возникли.