Руководство по развитию карьеры

Как составить план карьеры [Пошаговая инструкция + Примеры]

Креатив: @marsovich.alien

«Кем вы видите себя через 5 лет?» — излюбленный вопрос HR-специалистов, который на собеседовании многих соискателей ставит в тупик. Но только не тех, у кого есть дорожная карта по развитию в профессии

Имея на руках готовую стратегию продвижения по службе, вы с ходу дадите уверенный ответ, а главное — не собьетесь с пути и обязательно достигнете намеченных целей. Рассмотрим на примерах, как составить план карьеры, чтобы в будущем не разочароваться в работе.

---

Что такое план карьеры

Многие начинающие специалисты рассуждают примерно так: «Вот получу диплом, устроюсь по профессии, поработаю немного и потом попробую занять более высокую должность». Вполне логично, но достаточно размыто. Поэтому на деле часто всё выходит иначе: человек лет 10 работает по специальности, «застревает» на одной позиции и даже не рассчитывает на прибавку к зарплате.

Одна из главных причин такого фиаско — отсутствие четкой стратегии продвижения по служебной лестнице.

План индивидуальной карьеры (personal development plan, PDP) — краткая программа профессионального развития человека, где обозначены главные карьерные этапы и цели со сроками их реализации. Этот документ наглядно демонстрирует рост специалиста по вертикали.

Преимущества плана деловой карьеры:

1. Помогает сконцентрироваться на поставленных целях.
2. Дает четкое представление, что нужно делать и когда.
3. Мотивирует, не дает «опускать руки», если что-то не получается.
4. Помогает оценить свои результаты, проанализировать ошибки, скорректировать действия.

Personal development plan может состоять из разного количества этапов и параметров. Простейший план профессиональной карьеры содержит ступени служебной лестницы и сроки, которые отводятся на достижение очередной цели:

Это достаточно простой и понятный вариант, но в нем не хватает конкретики. Более развернутые стратегии содержат дополнительные показатели:

• мероприятия по достижению целей;
• трудовые функции, выполняемые на каждом этапе;
• рост дохода;
• динамику финансовых накоплений.

Образец более подробного персонального плана построения карьеры:

Как видите, здесь планирование начинается не с поиска работы, а с обучения. Такой формат тоже вполне приемлем.

Как будет представлена ваша личная стратегия, решаете только вы сами. Можете расширить дорожную карту и составить комплексный план карьеры и жизни, где будут отражены не только профессиональные, но и личные цели.

В зависимости от периода реализации PDP может быть краткосрочным (на 5-6 лет) и долгосрочным. В последнем случае при составлении стратегии продвижения по службе рекомендуем использовать метод постановки целей SMART — так будет легче отслеживать результаты. Каждая буква этой аббревиатуры обозначает критерий для намеченных задач.

Этапы разработки плана карьеры

Качественный и подробный план развития карьеры невозможно составить за пару дней, ориентируясь на свои личные ощущения, предположения или прогнозы. В дорожную карту должна попасть только объективная информация, которая будет полезна для достижения желаемого результата. Разработка грамотного personal development plan проходит в 5 этапов.

1

Оценка своих личностных характеристик

В вопросах карьеры и профессионального роста многие соискатели отодвигают личные качества на второй план, ставя на первое место технические навыки. В то время как характер, интересы, ценности человека определяют его склонность к тому или иному виду деятельности.

Для оценки своих доминирующих soft skills можно обратиться к карьерному консультанту или самостоятельно использовать соответствующие психологические методики.

Например:

Тест Люшера, опросник Кеттелла, методика КИСС.

2

Выбор подходящей сферы деятельности

В идеале работа должна приносить не только доход, но и удовольствие, именно поэтому так важно выбрать подходящую профессию. Для начала определите 3-4 приоритетных направления, а затем по каждому изучите информацию.

Возможно, у вас есть знакомые, которые заняты в одной из обозначенных сфер. Поговорите с ними, попросите рассказать об особенностях, плюсах и минусах работы.

Еще один хороший способ найти свое призвание — пройти тест на профориентацию.

После того как вы определитесь с подходящим направлением, поищите возможность получить хотя бы минимальное представление о профессии на практике. Это позволит вам убедиться в правильности своего выбора.

Как получить первый опыт:

• устройтесь на стажировку;
• если выбрали диджитал-направление, попробуйте поработать на фрилансе;
• примите участие в волонтерской программе, пусть вам не заплатят, но зато дадут прочувствовать «кухню» изнутри.

Кто знает, возможно, практика заставит вас пересмотреть свое решение или, наоборот, только подтвердит, что вы двигаетесь в верном направлении.

Получить первый опыт работы непросто. Не все компании готовы рассматривать кандидатуры новичков. Чтобы пройти отбор, составьте цепляющее резюме:

4

Окончательный выбор профессии

В этом вопросе нужно опираться на полученный опыт. Если во время практики вам что-то показалось некомфортным или неприятным, не торопитесь принимать окончательное решение. Взвесьте все «за» и «против», рассмотрите вариант работы в смежных отраслях. Если же вам всё понравилось, то можете смело остановиться на выбранной профессии.

5

Составление плана карьеры

Вот мы и подошли к самому главному этапу — разработке плана будущей карьеры. Для начала определитесь с форматом дорожной карты. Здесь ваша фантазия ничем не ограничивается, но мы всё же рекомендуем отказаться от описания своих профессиональных планов «сплошным текстом» — такой формат не даст наглядности. Лучше сделать схему или таблицу.

План деловой карьеры должен быть четким, наглядным и реалистичным.

Подумайте, какую информацию включить в свой документ: образование, релевантный опыт, знания, практические умения, личностные характеристики, уровень желаемого дохода. Содержание перечня будет зависеть от того, насколько подробное руководство вы хотите получить в итоге.

Примеры карьерных планов

Разработка плана управления карьерой — достаточно продолжительный и трудоемкий процесс, ведь нужно продумать всё до мелочей и попытаться визуализировать полученную информацию. Чтобы помочь вам справиться с этой нелегкой задачей, рассмотрим различные варианты планов. Можете взять наши примеры за основу при составлении своего документа.

Если вы хотите составить долгосрочный план реализации карьеры начиная с окончания школы и заканчивая выходом на пенсию, пример по ссылке будет вам в этом полезен.

Скачать образец карьерного плана

Подведем итоги

План карьеры можно сравнить с компасом, который не даст вам сбиться с пути. От того, насколько серьезно вы подойдете к его разработке сегодня, может зависеть ваше будущее. Возьмите за основу один из наших образцов или сделайте свою уникальную дорожную карту по развитию в профессии. Главное, чтобы документ был понятным и наглядным.

Как составить план собственной карьеры: чек-лист

1. Изучить свои предпочтения и личностные характеристики.
2. Определиться с направлением деятельности.
3. Получить минимальный опыт, попрактиковаться.
4. Остановиться на одной конкретной профессии.
5. Продумать карьерные цели и задачи, этапы и сроки их реализации.
6. Визуализировать план на бумаге или в электронном виде.
7. При необходимости периодически корректировать стратегию.

Автор статьи

Марина Галенкова

Высшее юридическое образование. Специалист в сфере управления персоналом, карьерный консультант. Основное направление деятельности ‒ аттестация и повышение квалификации сотрудников. Приняла участие в разработке интерактивного онлайн-курса в формате SCORM для крупной строительной компании. Использует вовлекающие техники, повышающие мотивацию персонала и помогающие лучше усвоить учебный материал.

Нейросети и роботы против человека

Монетизируйте свои увлечения

Какими качествами нужно обладать, чтобы построить карьеру? Что на рынке труда ценится выше: профессиональные компетенции, опыт или умение общаться? Как чувство юмора способствует продвижению вверх? И корректно ли обсуждать с руководителем свои планы на будущую должность? На эти и другие вопросы отвечают опытные HR-эксперты Ростелекома.

«Не бойтесь менять карьерный вектор»

Существуют разные правила построения карьеры для молодых и опытных специалистов, но среди них можно выделить несколько универсальных. Они помогут вам, если вы только устраиваетесь в компанию, осваиваете новую профессию или идете на повышение.

Будьте честны

Многие соискатели стремятся оставить о себе хорошее впечатление во время собеседования. Это хорошо и похвально. Презентуйте себя на высоком уровне, но никогда не обманывайте. Расскажите честно, где и кем вы работали раньше, какие обязанности выполняли и почему хотите устроиться на новую должность.

Не искажайте факты. Все данные проверяются за минуту. И если работодатель поймает вас на лжи, вам придется оправдываться, извиняться и, в конечном счете, вы не только попадете в дурацкое положение, но и навсегда испортите мнение о себе.

Берите на себя ответственность осознанно

Есть расхожий стереотип, что при выборе новой сферы деятельности новичку будут мало платить. Это не всегда так. Новичком мы можем назвать и студента, желающего подработать, и взрослого специалиста, который пришел осваивать новую профессию. Возможно, у человека уже есть опыт и стаж, и трудовой путь он начинает не с нуля.

Я верю, что масштаб личности определяется масштабом проблемы, которая способна вывести его из себя. Проблемы есть в любой деятельности, будь то маркетинг, продажи или подбор персонала. Все мы каждый день сталкиваемся с непростыми задачами. И когда у вас за спиной есть наработанный опыт, вас сложно выбить из состояния равновесия, и вы методично решаете одну проблему за другой – знайте, это ваша козырная карта. Потому что платят нам компенсацию за ту ответственность, которую мы на себя берем. Оцените свой потенциал. Честно себя спросите: а какие риски я способен и готов на себя взять?

Поднимайтесь по карьерной лестнице с юмором

Сегодня нам не хватает доброго, хорошего, здорового чувства юмора. Все слишком серьезны, напряжены и нацелены на результат. Но жить в постоянном напряжении трудно и вредно. Помните, все болезни от нервов.

Постарайтесь относиться к себе с иронией, живите и работайте с легкостью в душе, умейте посмеяться над ситуацией. Если вы вспомните людей, с которыми вам приятно общаться, то, скорее всего, с ними вы много смеетесь. Если вы на встрече вы будете часто шутить, это поможет снять психологическое напряжение и быстрее достичь взаимопонимания.

Единственный нюанс – не шутите над собеседником, особенно если перед вами деловой партнер или будущий работодатель. Лучше сыронизируйте над ситуацией, над собой или на какую-то отвлеченную тему. Мы никогда не знаем, как незнакомый человек отнесется к шуткам в свой адрес.

«Гибкость в обучении – ключевая компетенция XXI века»

В Ростелекоме разработана корпоративная модель профессиональных компетенций. Ее могут применять специалисты всех подразделений и управленческих уровней. Модель представляет собой свод простых правил для тех, кто хочет развиваться, соответствовать потребностям рынка и эффективно строить карьеру.

Получайте разнообразный опыт

Бросайте себе профессиональные вызовы. Пробуйте себя в кросс-функциональных проектах. Берите на себя новые задачи. Когда что-то получается хорошо – это здорово. Когда не получается – еще лучше! Потому что с каждым вызовом вы лучше узнаете себя. Вы иначе оцениваете свои возможности, начинаете лучше ориентироваться в профессиональных целях.

Будьте креативны

Сразу оговорюсь, что креативность – это не обязательно синие волосы и сережка в носу. Это про умение видеть ситуацию с разных сторон, применять нестандартные решения, которые будут выделять вас на фоне коллег. Вас заметят и услышат.

Совет 3. Тренируйте критическое мышление

То, насколько хорошо вы умеете отличать факт от выдумки, выстраивать причинно-следственные связи, проверять факты, определяет ваш уровень владения навыком. Чтобы развивать критическое мышление, важно быть насмотренным, много читать, изучать и все время задавать себе вопросы «А что дальше?», «А что, если?». Это маленькое упражнение отлично прокачивает критический взгляд на мир.

Совет 4. Занимайтесь саморазвитием

Гибкость в обучении или learning agility – это постоянное развитие на протяжении всей жизни. Нужно быть любознательным, изучать новую информацию, внедрять в практику то, что соответствует духу времени, и отказываться от подходов, потерявших актуальность, что вам уже не подходит. Множество исследований подтверждают, что learning agility считается сейчас одной из ключевых компетенций XXI века.

«Не нужно путать карьеру со сменой должностей»

Мир, в котором мы сейчас живем, непрерывно меняется. То, что казалось еще пять лет назад актуальным, быстро утрачивает значимость. Профессии автоматизируются. На смену людям приходят роботы и современное ПО. Нужно ли сегодня прокачивать цифровые навыки?

Все компетенции одинаково важны

Цифровые навыки, безусловно, важны для современного специалиста, тем более работающего в IT-компании, но глубокое изучение технологий не имеет принципиальной важности для построения карьеры. Достаточно владеть компьютером на хорошем уровне, уметь общаться в виртуальной среде, выстраивать там свою работу.

Приведу пример, как несколько лет назад возник огромный спрос на изучение программирования. Все считали, что умение писать код станет сильным преимуществом при трудоустройстве. Сегодня стало ясно, что для создания цифрового продукта достаточно уметь пользоваться довольно простыми программами. Можно создавать сайты, не погружаясь на уровень разработки – для этого есть готовые платформы и онлайн-сервисы.

Главный ориентир успеха – драйв от работы

Делать то, что тебе нравится делать – вот главный признак того, что ваш компас ведет вас по правильному карьерному маршруту. Важно не путать карьеру с процессом смены должностей, которые написаны у тебя на визитке. Грейды, деньги, полномочия – это вторичные признаки, которые могут незаметно и ловко увести человека в сторону от любимого дела и настоящего предназначения.

«Следуйте принципу взаимных побед»

Мягкие навыки или soft skills сегодня в профессиональном развитии играют зачастую более весомую роль, чем профессиональные или hard skills. К «софтам» относятся навыки коммуникаций, внутренняя дисциплина, эмоциональный интеллект, умение доводить дело до конца – словом, психологическая развитость и отточенные паттерны мышления.

Учитесь коммуницировать

Когда я подбираю людей в команду, то встречаюсь с большим количеством кандидатов. Профессионалов немало, но не каждый сможет найти место в команде. Можно прочитать сотни отличных резюме, но только во время общения можно понять, впишется ли человек в коллектив, какое место он займет в команде, насколько с ним приятно общаться.

Мы формируем мнение о человеке в первые минуты знакомства с ним и очень многое в карьере зависит от умения общаться. Помните: ваши коммуникации – это ваша репутация. От того, насколько эффективно вы умеете выстраивать отношения, быть партнером и взаимодействовать напрямую, зависит ваше карьерное продвижение.

Принимая решение о переводе сотрудника на новую должность, руководитель может спросить мнение его коллег – чаще всего в неофициальных беседах. И если окружение скажет, что с коллегой некомфортно работать и его не хотят видеть в новой должности, то начальник несколько раз подумает, не поторопился ли он.

Не тяните одеяло на себя

Я видела много примеров в разных компаниях – к счастью, их почти нет в Ростелекоме, – когда профессионалы вели себя токсично, могли подставить, плели интриги. Если в краткосрочной перспективе такому человеку удастся одержать победу, например, присвоить себе проект или отжать ресурс, то в долгосрочной перспективе карьерные интриги проигрывают. И наоборот, большинство из тех, кто выстраивает комфортное взаимодействие, руководствуется принципом win-win, то есть взаимных побед, добивается успеха.

Мой совет: если вы можете помочь другой стороне в достижении победы, то сделайте это. Это вернется вам в виде надежного партнерства и карьерного роста. Для хорошего специалиста важно быть хорошим человеком.

«Смело заявляйте о себе!»

За последние несколько лет наша компания космически расширила горизонты возможностей для сотрудников. Сегодня в «Ростелекоме» есть задачи и проекты, которые дают шансы каждому сотруднику проявить себя. Нужно просто их использовать.

Ваша карьера – только в ваших руках

Ростелеком заинтересован в новых лидерах, мастеров своего дела, экспертах, которые будут добиваться устойчивых результатов и приносить ценность компании. В компании есть разные программы для поддержки в раскрытии потенциала сотрудников: эксперты, менторинг, коучинг, карьерная траектория, молодежные советы, спортивные команды. Возможностей невероятно много!

Будьте смелее в реализации своих планов по продвижению – растите с великими и выбирайте сами путь и путеводителя. Подойдите к руководителю и обсудите с ним свои профессиональные и карьерные ожидания. Это абсолютно нормально. Если вам действительно важно расти и развиваться, заявите о себе – вас совершенно точно услышат, поддержат.

Стремитесь стать в своем деле лучшим

Залог успешной карьеры – любить то, что делаешь, и делать то, что любишь. Когда человеку хочется сделать что-то лучше, получить новые знания и применить их на практике, превзойти свои ожидания, взяться за новую сложную задачу без ожидания каких-то профитов – это самый верный и правильный путь к успеху.

Философия проста: делай свое дело классно, будь любопытным до нового, применяй знания на практике, и щедро делись этим с окружением. Вот и весь секрет!

«Карьеру можно строить и по горизонтали»

Не бойтесь ошибаться

Не стоит бояться ошибок – их совершают все. Лучше в процессе эксперимента получить жизненный опыт, чем ничего не сделать и впоследствии сокрушаться об упущенных возможностях. Иногда эти возможности прямо перед нашими глазами, а мы не оцениваем их по достоинству.

Включайте здоровый авантюризм

На мой взгляд, у каждого сотрудника должна быть некая внутренняя «неуспокоенность». Это индикатор, что человек не остановился в развитии, не потерял интерес к работе, у него на полной скорости работает внутренний двигатель, который призывает стремиться к новым целям и их достигать.

Карьера – это не только вертикальная история. Горизонтальное или кросс-функциональное перемещение может сработать вам на руку в долгосрочной перспективе. Найдите в себе смелость быть мобильными: поработайте в другом регионе. К сожалению, эту возможность многие упускают. «Если не в столицу, то неинтересно» – а ведь релокация может стать тем самым трамплином к новым должностям. На моей памяти было много успешных кейсов, когда сотрудники перемещались внутри страны, работали в разных филиалах и получали там бесценный опыт, который впоследствии помог им стремительно развиваться по карьерной траектории.

Резюме

Не бойтесь перемен. Будьте легки на подъем, особенно если вы молоды и полны сил!

Глава 1. Современный рынок труда: возможности и ограничения

Как бы ни была сложна и динамична жизнь в нашей стране в начале XXI в., с моей точки зрения, она полна возможностей. По крайней мере, это касается трудоспособного населения. Каждый день я слышу от работодателей жалобы на нехватку грамотного, мотивированного к работе персонала. По данным кадровой компании «Нео СТАФФ», за последние два года уровень средней заработной платы в реальном секторе экономики по Санкт-Петербургу вырос более чем на 30 %. И это не предел. Некоторые работодатели, отчаявшиеся найти подходящих сотрудников и понимающие, сколько денег они теряют ежедневно из-за отсутствия в штате тех или иных специалистов, готовы идти на переговоры об уровне вознаграждения с потенциальными кандидатами. Мне известны случаи, когда в результате таких встреч кандидаты получали контракты, в которых сумма их заработной платы в 1,5–2 раза превышала уровень оплаты труда для соответствующей группы специалистов в данной организации.

Раз все так хорошо, может быть, соискатели могут расслабиться и устраивать нечто вроде аукциона для работодателей, где основным лотом будет их рабочее время? Не тут-то было! Не менее часто я слышу от своих друзей и знакомых, их друзей, знакомых и родственников и так далее по цепочке просьбы о помощи в поиске достойной работы. Получается парадокс: с одной стороны, работодатели мечтают заполучить ценные кадры, с другой – эти самые кадры также мечтают найти своего идеального работодателя.

Почему они не могут найти друг друга? Может быть, и те, и другие плохо ищут? Или не умеют красиво рассказать друг другу о себе?

Попробуем разобраться, какие препятствия стоят между работодателем и кандидатом и как их можно преодолеть.

Препятствие № 1. Соискатель не знает о вакансии. В самом деле, как он может догадаться, что компания заинтересована в поиске сотрудника, если информация о вакансии размещена там, где соискатель ее не ищет? К сожалению, такое случается весьма часто. И причин этого немало, но главная из них состоит в том, что представитель работодателя, который ведет поиск нового сотрудника, просто не имеет представления о том, где следует размещать информацию о той или иной вакансии. Некоторые менеджеры по персоналу все вакансии их компаний размещают на двух-трех бесплатных интернет-сайтах, посвященных поиску работы. И после этого просто ждут откликов. Вероятность того, что искомый кандидат в поисках работы заглянет именно на один из этих сайтов, обратно пропорциональна количеству таких сайтов, которое к тому же увеличивается с каждым годом.

Далеко не все менеджеры по персоналу имеют необходимый бюджет, чтобы использовать платные интернет-ресурсы, публиковать объявления в специализированных профильных изданиях, проводить дорогостоящие акции по привлечению персонала путем размещения объявлений в метро или на радио, пользоваться услугами кадровых агентств и т. п. И подавляющему большинству специалистов по подбору персонала элементарно не хватает времени, чтобы максимально широко распространить информацию об имеющихся вакансиях.

Итак, информационное препятствие существует. Но как раз его достаточно легко преодолеть. Нужны только время, телефон, доступ в Интернет и несколько десятков рублей на приобретение газет с публикациями о вакансиях. И конечно, желание найти искомую работу и понимание, какие именно вакансии вам могут быть интересны и по каким критериям вы собираетесь искать предложения о работе.

Информацию о вакансиях можно найти в сети Интернет на профильных сайтах, на профессиональных форумах, на сайтах самих компаний-работодателей, на сайтах кадровых агентств. Также информация о вакансиях публикуется в специализированных периодических изданиях, иногда и в отраслевых каталогах и справочниках. Можно искать работу через районные биржи труда и на так называемых ярмарках вакансий. Такой способ поиска информации о вакансиях, как общение с друзьями, родственниками и коллегами, тоже никто не отменял.

Я перечислила только основные способы поиска информации о вакансиях. Более подробно об источниках информации мы поговорим позже. Еще раз повторю, что вам придется проявить определенную активность. Всем известно, что «под лежачий камень вода не течет». А спокойно лежать на обочине и ждать, что его заметят и подберут, может себе позволить только очень крупный бриллиант. И то если он своим блеском сможет привлечь внимание проходящих мимо работодателей.

Препятствие № 2. Работодатель не знает о кандидате. Работодатель на самом деле надеется, что где-то есть замечательный сотрудник, который полностью соответствует всем его ожиданиям. Но как зовут этого славного человека и где он живет – неизвестно. И здесь снова найдет свое место в жизни только тот, кто сумеет правильно и своевременно сообщить о себе.

Как это сделать? Самый очевидный и прагматичный способ – отправить свое резюме в ответ на размещенную информацию о вакансии. О том, как правильнее составить резюме и сопроводительное письмо (да-да, лучше всего направлять их вместе), мы поговорим в другой главе.

Если кандидат хочет работать в какой-то определенной компании, но не знает, имеются ли в этой организации вакансии, на которые он мог бы претендовать, то он может направить свое резюме непосредственно в такую компанию. Некоторые кандидаты публикуют свое резюме в сети Интернет, размещают информацию о себе в специализированных периодических изданиях, активно участвуют в работе различных профессиональных сообществ. А если начинают искать работу, то не стесняются информировать об этом окружающих.

Таким образом, мы преодолеваем второе информационное препятствие на пути поиска новой работы. Когда вы получили сведения, что в некоей фирме есть интересующая вас вакансия, в данную компанию должна незамедлительно поступить информация о том, что есть некто (то есть вы) с подходящим образованием и опытом, желающий получить эту работу.

Препятствие № 3. Работодатель ищет только идеального кандидата. И это самое сложное препятствие, потому что кандидат понятия не имеет, как этот идеал должен выглядеть. Справедливости ради должна заметить, что подавляющее большинство работодателей, которые находятся в поиске эталона, сами не имеют четкого представления, каким должен быть идеальный кандидат. Чаще всего его пытаются наделить взаимоисключающими характеристиками, например: «Кандидат должен иметь опыт работы главным бухгалтером не менее 7 лет, но быть не старше 30»; «Соискатель должен принести с собой клиентскую базу потребителей канцелярских товаров и знать специфику этого бизнеса, но не должен работать в конкурирующей организации»; «Будущий сотрудник должен иметь семью и детей и быть примерным семьянином, но при этом три недели в месяц он будет проводить в командировках».

С моей точки зрения, если вы сталкиваетесь с такой ситуацией, то вам будет сложно на нее повлиять, потому что, если ваше резюме хоть в чем-то не соответствует высоким идеалам, вас вряд ли пригласят на собеседование. Так что это препятствие мы не будем пытаться преодолевать. Разумный работодатель после нескольких месяцев безуспешного поиска сам поймет, сколько он недополучает из-за отсутствия того или иного сотрудника, и догадается изменить свои требования. А неразумный и предъявляющий неадекватные требования еще долго будет искать «свою звезду», трепать нервы службе персонала, ругать кадровые агентства, которые не смогли ему помочь, терпеть неудобства и недополучать прибыль из-за отсутствия нужного сотрудника. Может быть, это и к лучшему, что вы не получили работу в компании с таким малоэффективным менеджментом?

Препятствие № 4. Соискатель ищет только идеального работодателя. Ведь как бывает: находит соискатель подходящую ему вакансию в компании Х. Высылает свое резюме. Его приглашают на собеседование. Через 10 минут после начала собеседования кандидат на вакансию начинает понимать, что пришел он сюда напрасно и что работать в ТАКОЙ организации он не желает. И такая ситуация повторяется с этим кандидатом снова и снова. В результате, когда время, которое соискатель отвел себе на поиски работы, заканчивается, данному кандидату приходится соглашаться на не самое выгодное предложение из тех, которые он рассматривал. Невольно на память приходит сюжет картины великого русского художника П.А. Федотова «Разборчивая невеста». Тем не менее многие «невесты»-соискатели все еще предпочитают учиться на своих ошибках. Как же их избежать?

Давайте сначала разберемся, почему некоторые кандидаты попадают в такие ситуации. Как и работодатели, соискатели могут находиться в плену своих собственных иллюзий. Чтобы посмотреть, как это бывает, проведем небольшой эксперимент. Попробуйте вспомнить, как вдохновенно вы мечтали в детстве. И помечтайте сейчас о том, каким бы вы ХОТЕЛИ видеть свое будущее рабочее место. Закройте глаза и вообразите себе, как выглядит здание, в котором расположен офис вашей мечты. Теперь мысленно войдите в это здание. Что вы видите? Пройдите к своему рабочему месту. Что оно собой представляет? Какие люди встретились вам по дороге? Что они вам сказали? Как они выглядели? Вот входит ваш непосредственный начальник. Какой он? Что он вам говорит?

Здорово, правда? Вот если бы так было на самом деле! Но реальность, как правило, оказывается не такой позитивной. И чем больше разрыв между вашими представлениями о том, как это должно выглядеть, и тем, как это выглядит на самом деле, тем больше негативных эмоций вы начинаете испытывать.

Поэтому постарайтесь при поиске работы быть реалистом. Не надо мечтать и строить красивые образы в своем сознании. Просто не разрешайте себе перед собеседованием рисовать в своем воображении воздушный замок, в котором будет размещено ваше восхитительно оборудованное рабочее место и где все сотрудники – прекрасные принцы, а сотрудницы – нежные феи. Могу вам гарантировать, что такое рабочее место вы не найдете, по крайней мере на этом свете.

Но я ни в коем случае не призываю вас закрывать глаза на недостатки потенциального места работы. Более того, в следующих главах вы найдете рекомендации относительно того, как правильно оценивать сильные и слабые стороны той или иной вакансии и организации и принимать правильное решение о трудоустройстве. Я только советую с самого начала поиска работы избавиться от излишних иллюзий и смотреть на окружающий мир, насколько это возможно, открыто, а не через призму собственных фантазий.

Итак, мы понимаем, что данное препятствие лежит в сознании соискателя. Соответственно, разумный человек способен самостоятельно его преодолеть и не стать «вечной невестой», страдающей от несовершенства мира работодателей.

Препятствие № 5. У соискателя плохое мнение о компании-работодателе. Проведем еще один эксперимент. Попробуйте вспомнить названия организаций, в которые вам бы не хотелось устраиваться. Получилось? А теперь проанализируйте, почему у вас возникло впечатление, что в этих организациях не надо работать? Больше всего негативной информации о компаниях как работодателях люди получают при общении со своими знакомыми и друзьями, которые когда-либо там работали, пользовались их товарами или услугами, проходили собеседование или были поставщиками.

Несколько лет назад специалисты компаний RosExpert и «ЭКОПСИ Консалтинг» провели исследование «Корпоративный бренд компании как работодателя». Словосочетание «корпоративный бренд» определяется авторами как представление людей о том, как они будут чувствовать себя в организации, т. е. это образ, который формируется в сознании потенциальных сотрудников организации, или, проще говоря, имидж компании как работодателя. Согласно результатам данного исследования, сведения о корпоративном бренде чаще всего доходят до потенциальных сотрудников из следующих источников: пресса – 17,9 %, коллеги – 10,3 %, друзья – 9,7 %, сотрудники компании – 8,3 %, кадровые агентства – 7,6 %, Интернет – 4,1 %.

Как выяснилось, негативная информация о компании чаще всего исходит от бывших сотрудников и рекрутинговых агентств. Первое эксперты связывают с неумением большинства организаций правильно расставаться с увольняющимися сотрудниками, и я во многом с ними согласна. Рекрутинговые агентства, в свою очередь, имеют очень много информации от кандидатов, приходящих на собеседования и имевших опыт работы в разных компаниях. Если мы от одного кандидата услышим отрицательный отзыв о том или ином работодателе, то это еще не повод для каких-либо далеко идущих выводов. Но если несколько сотрудников, уволившихся из одной организации (назовем ее Х), сообщают нам, например, о постоянных задержках выплат заработной платы, о хамском и неуважительном отношении к сотрудникам, о, мягко говоря, неадекватном поведении генерального директора, то мы, в свою очередь, воздержимся от заключения договора на подбор персонала в эту организацию. Всех, кто работает в кадровом бизнесе и не скрывает это от окружающих, просят о совете, о прямой помощи или консультации в связи с поиском работы. Разумеется, каждый из нас предупредит своего друга, знакомого или родственника, который рассматривает предложение о работе в компании Х и желает больше узнать об этой организации, о том, что, по нашим данным, эта компания не является достойным работодателем.

Однако бывает и так, что у компании просто плохой имидж. Уже сменились акционеры, в корне пересмотрена кадровая политика, но кандидаты продолжают старательно избегать эту компанию. В связи с этим вспоминается анекдот, в свое время очень популярный в среде маркетологов и специалистов по рекламе. Встречаются крыса и морская свинка. Крыса грустно вздыхает и говорит: «Я не понимаю, почему жизнь так несправедлива. Ведь мы с тобой близкие родственники. Но ты живешь у людей, в чистой уютной клетке. Тебя холят и лелеют, вкусно кормят, с тобой играют дети, тебя берут на руки и гладят. А я живу в подвале. Люди постоянно пытаются убить меня, никто меня не любит». Морская свинка внимательно посмотрела на крысу и ответила: «PR у тебя плохой, крыса!»

О том, как собирать информацию о компании-работодателе, чтобы не попасться на удочку хорошего пиара или, наоборот, не стать жертвой ложных слухов и сплетен, пойдет речь в следующих главах этой книги.

Препятствие № 6. Работодатель неправильно выстраивает процесс отбора кандидатов. Это препятствие соискателю преодолеть очень сложно. По большому счету, если в организации неправильно организован процесс подбора персонала, то это проблема компании. И почему это кандидаты на вакансии должны терять время и силы на преодоление этого препятствия? Все верно, не должны. Но мы сейчас говорим о ситуации, когда компания и вакансия вам как специалисту действительно интересна. Ведь случается, что в стабильных и процветающих организациях все-таки есть слабое звено. И таким звеном в цепи отлаженных бизнес-процессов вполне может оказаться процесс подбора новых сотрудников.

Подбор персонала далеко не всегда и не везде строится правильно и разумно. Помните об этом и старайтесь не переносить впечатление от некачественной работы одного сотрудника на всю организацию. Чтобы делать однозначно негативный вывод о компании как работодателе, одного факта явно недостаточно.

Удивительное дело, но мы все время забываем, что в любой профессии, будь то врач, учитель, художник, инженер, экономист или кто-либо еще, всегда есть специалисты экстра-класса, профессионалы, середнячки и те, о которых принято говорить, что они занимаются не своим делом. Поэтому очевидно, что в каждой, пусть даже очень хорошей компании, может трудиться не самый лучший менеджер по персоналу. Поэтому проявите терпимость, если в процессе поиска работы вы столкнетесь с ошибками в работе специалиста по подбору кадров.

Таким образом, преодолеть это препятствие вам поможет терпение, благожелательный настрой и толерантность.

Препятствие № 7. Соискатель неправильно ведет себя в процессе общения с компанией. Запомните, что любые непонятные с точки зрения работодателя действия кандидата, проявившиеся в процессе взаимодействия в компании, обычно производят неблагоприятное впечатление. Старайтесь не переносить собеседования, это воспринимается как неуважение к работодателю и недостаточная мотивированность к работе именно в данной организации. Если ваши переговоры с работодателем находятся в активной стадии, то не надо пропадать на несколько дней, отключив мобильный телефон. У работодателя может сложиться мнение, что вы несерьезный и безответственный человек, а то и просто ушли в запой.

Запомните, что шантажировать работодателя, обманывать и давить на него ни в коем случае не следует. Также крайне негативное впечатление производят кандидаты, которые постоянно меняют свое решение о трудоустройстве и/или пытаются торговаться с работодателем уже после того, как было закончено обсуждение условий контракта. Вспомните «Сказку о рыбаке и рыбке» А.С. Пушкина, а еще лучше перечитайте ее на досуге. Заодно постарайтесь понять, от кого еще, кроме вас, зависит, примете ли вы предложение о работе. Или так – мнение кого из близких вам людей вы учитываете, когда принимаете такие важные решения? Чтобы в вашей ситуации не получилось, как с героем фильма, который говорил психологу: «Когда мама говорит, я понимаю, что она права. А когда Люся говорит, мне кажется, что она права…» На память приходит одна соискательница вакансии, которая сомневалась, принимать ли ей предложение о работе в немецкой компании. Ее мама отговаривала дочь от принятия этого предложения, а муж, наоборот, считал, что для нее это будет отличное место работы. Оба эти человека имели достаточно сильное влияние на девушку, поэтому ей действительно было сложно. Но когда она поняла, что, кроме нее, никто не может и не должен нести ответственность за принятые ею решения, она все-таки сделала свой выбор. Надеюсь, она не ошиблась, но даже если это не так, то это была ее ошибка.

Чтобы никого не вводить в заблуждение, следует заранее договариваться с работодателем о том, что вам потребуется некоторое время на принятие решения о трудоустройстве. Только в этом случае точно сообщайте время и дату, когда вы будете готовы дать окончательный ответ. И имейте в виду, что если вы возьмете такой тайм-аут, скажем, на месяц, то не исключено что за это время работодатель найдет специалиста не хуже, чем вы, которому не потребуется так много времени на принятие решения.

Таким образом, данное препятствие преодолеть довольно легко, если вы ведете себя адекватно и самостоятельны в принятии решений.

Препятствие № 8. Работодатель и соискатель не могут договориться. Действительно, может случиться так, что в процессе собеседований и переговоров обе стороны не понимают друг друга. Вроде говорят на одном языке, но не получается «прийти к консенсусу».

Чтобы достичь успеха в поиске работы, нужно иметь навыки ведения переговоров. При этом чем лучше вы владеете этими навыками, тем больше у вас шансов успешно пройти собеседование, получить предложение о работе и договориться о хороших условиях труда.

А раз так, то вам вполне по силам преодолеть это препятствие на пути к новой должности. Для этого вполне достаточно улучшить свои навыки ведения переговоров и правильно их применять при общении с теми, кто принимает решение о вашем трудоустройстве и условиях работы. О том, как правильно вести переговоры с работодателем и как развить эти навыки, вы узнаете в следующих главах.

Итак, мы проанализировали восемь основных препятствий, которые стоят на вашем пути к получению новой работы. Мы видим, что действительно трудно преодолеть только препятствие № 3. К счастью, оно не так часто встречается, потому что умный работодатель всегда способен сделать правильные выводы и не повторять своих ошибок. А глупый работодатель, с моей точки зрения, обречен, потому что у него всегда будут проблемы с персоналом. И вам не надо идти работать в компанию, которую возглавляют неумные и недальновидные руководители. С моей точки зрения, на конкурентном рынке нет места глупости.

Глава 2. Планирование карьеры

Повышать свой профессиональный капитал можно бесконечно, пытаясь при этом подстроиться под требования самых разных работодателей. Из приведенного выше примера мы сделали вывод, что невозможно быть одинаково ценным для всех. Соответственно, мы должны определить, для каких именно работодателей и каким образом следует повышать свою профессиональную капитализацию. А для этого нужно начинать с самого главного – со своих целей и карьерных предпочтений. Следует серьезно отнестись к планированию и построению своей карьеры. В настоящее время все больше молодых людей начинают планировать свою карьеру уже в период обучения в вузе. И это, с моей точки зрения, очень правильно.

Ко мне часто обращаются молодые люди с вопросом, где им «добыть» профессиональный опыт, столь важный при прохождении конкурсного отбора на подавляющее большинство вакансий. С моей точки зрения, тот, кто подходит к построению своей карьеры серьезно, начинает беспокоиться о приобретении опыта заранее, начиная со второго-третьего курса обучения в вузе. Я советую студентам активно участвовать в прохождении разного вида практик – производственных, ознакомительных, преддипломных. Сейчас не все вузы предоставляют своим студентам возможность пройти такую форму обучения на профильных предприятиях. А кто мешает проявить активность и самостоятельно найти себе место для прохождения того или иного вида практики? С одной стороны, многие работодатели заинтересованы в бесплатном работнике, пусть даже совсем неопытном. Ведь для многих работодателей ценность сотрудника определяется по следующей упрощенной формуле:

Ценность = профессиональная капитализация – заработная плата

Под профессиональной капитализацией я понимаю реальную стоимость рабочего времени того или иного специалиста с учетом всех его знаний, умений и навыков, образования, предыдущих достижений, гендерных и возрастных особенностей и прочих значимых для работодателя факторов. Если вычитаемое равно нулю, то ваша ценность будет равна вашей минимальной профессиональной капитализации, которая сложится, например, из ваших теоретических знаний, навыков владения персональным компьютером и иностранным языком, мотивации, личностных качеств и т. п. Но с другой стороны, большинство серьезных компаний ведут работу по формированию кадрового резерва. Таким образом, легко ответить на вопрос, кто станет первым и лучшим кандидатом на открывшуюся вакансию. Разумеется, выпускник профильного вуза, проходивший практику в данной организации и проявивший себя с самой лучшей стороны!

Обычно такую практику проходят бесплатно или за какие-то совсем маленькие деньги, но студент приобретает опыт работы именно по своей специальности. А особенно предусмотрительный практикант обязательно попросит рекомендательные письма из компаний, в которых ему довелось проходить практику. Соответственно, в своем резюме молодой специалист обязательно должен отразить эту информацию.

Впрочем, начать заниматься строительством своей карьеры никогда не поздно, хотя чем раньше вы начнете, тем больших результатов сможете достичь. А прежде чем что-либо строить, необходимо составить проект или план.

Процесс планирования карьеры можно представить следующим образом. Что означает понятие «карьера»? Это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом.

Итак, обратим внимание на словосочетание «осознанная позиция». Чтобы ее иметь, прежде всего необходимо разобраться в самом себе. Это очень сложно, многим людям не хватает всей жизни, чтобы понять свои истинные стремления и возможности. Тем не менее постарайтесь определить и сформулировать свои желания, мечты, жизненные цели. В этом вам могут помочь специалисты-психологи, но если вы предпочитаете самоанализ, то попробуйте использовать следующий метод.

Сядьте в кресло или лягте на кровать, расслабьтесь, закройте глаза. Вам должно быть приятно и комфортно, никто не должен отвлекать вас от процесса самопознания. Представьте себя со стороны, какой вы сейчас. Постарайтесь сконструировать полноценный зрительный образ. Мысленно поместите этот свой образ в свою привычную рабочую или учебную среду (офис, стройплощадка, магазин, учебная аудитория и т. п.). После этого позвольте образу действовать, дайте ему полную свободу, понаблюдайте за ним. Обратите внимание на то, как он выглядит, во что одет, что делает, с кем и по каким вопросам общается. Если вы сможете сосредоточиться на этом процессе, то увидите небольшой фильм или сон о самом себе.

После того как вы посмотрели на себя нынешнего, мысленно перемотайте пленку фильма на пять-семь лет вперед. Вы должны увидеть себя на работе через пять лет. Также сначала внимательно рассмотрите свой новый образ и после этого дайте ему возможность что-то делать. Обратите внимание, где трудится этот повзрослевший персонаж, как выглядит его рабочее место, какие люди его окружают и т. п. После того, как вы понаблюдали за этим образом, перемотайте пленку еще на пять-семь лет вперед. Можно повторять эту процедуру несколько раз. (Я бы не советовала доходить до последних минут жизни.) Остановитесь где-то в районе пенсионного возраста, ведь наша с вами задача – увидеть себя на разных этапах своей профессиональной жизни.

Уверяю вас, некоторые люди, которые владеют данной методикой, с удовольствием время от времени смотрят такие «фильмы» о себе. Но нам важно не получать удовольствие от процесса, а добиться результата, а именно: осознать свои истинные жизненные цели. Для этого необходимо запомнить то, что вы увидели в «фильме», и попробовать проанализировать это. Кем вы стали через пять-семь лет? А еще через пять-семь? Как изменилось ваше рабочее место? Какие люди вас стали окружать – подчиненные или коллеги? По каким вопросам они к вам обращаются? Какую должность вы занимаете? А может быть, ваше рабочее место – это ваш дом, а люди вокруг – ваши дети?

Чем тщательнее вы проанализируете увиденное, тем полнее вы осознаете свои истинные устремления и жизненные цели. И только после этого следует приступать ко второму шагу: формулировать цели своей карьеры.

На этом этапе вам надо будет перевести свои осознанные мечты и жизненные цели в четко сформулированные цели своей профессиональной жизни. Это могут быть:

■ профессиональные цели (например, к 45 годам стать одним из десяти лучших экспертов в мире по каким-либо профессиональным вопросам);

■ карьерные цели (например, в 2010 г. стать финансовым директором крупной международной корпорации);

■ финансовые цели (например, со следующего года зарабатывать более 10 тыс. евро в месяц);

■ материальные цели (например, к 40 годам построить собственный двухэтажный особняк в престижном месте и переехать туда жить);

■ статусные цели (например, через 5 лет стать известной личностью, о которой пишут в газетах чаще одного раза в неделю);

■ познавательные цели (например, через 15 лет узнать все известные науке данные о том, как функционирует мозг человека);

Чтобы правильно формулировать цели своей профессиональной жизни, надо иметь в виду следующее.

1. Цель должна быть четко и конкретно сформулирована. Абстрактная фраза «хочу быть богатым» не является четко сформулированной целью, так как у разных людей существует различное представление о том, какую сумму в месяц должен зарабатывать человек, чтобы считаться богатым. Как показывает практика, чем больше человек зарабатывает, тем больше цифра, которая в его сознании характеризует настоящего богача. Таким образом, абстрактная цель может стать абсолютно недостижимой.

Конец ознакомительного фрагмента.

Построение карьеры

В процессе построения личной карьеры сотрудники мотивированы качественно выполнять работу и развивать навыки для продвижения в компании. Наличие понятных карьерных путей помогает сохранить персонал, который стремится достичь высот в своей сфере и повысить производительность.

Что такое карьерный путь

Карьерный путь ― это программа карьерного роста сотрудников для продвижения вверх по службе в компании. Он предусматривает краткосрочные и долгосрочные цели, достигнув которых, можно выйти на более высокий уровень. Каждый карьерный путь индивидуален и ориентирован на уникальные цели и навыки персонала. Старт дорожной карты начинается с роли сотрудника низкого уровня и содержит подробный план его перехода на должность более высокого ранга.

Наличие структурированного плана позволяет сотрудникам лучше визуализировать свое продвижение в компании, видя этапы, которых они должны достичь. Это позволяет определить, какие конкретно навыки, опыт и знания требуются для продвижения по службе.

Предоставление сотрудникам карьерного роста показывает заботу руководства о достижениях и успехах своих подчиненных. Разработка пути карьеры дает персоналу мотивацию выполнять работу, оставаться в компании.

Преимущества наличия стратегии.

• Привлечение качественных сотрудников ― знание того, что существуют гарантированные возможности для продвижения по службе, побуждает более целеустремленных и мотивированных сотрудников присоединиться к команде.
• Повышение вовлеченности сотрудников ― предоставление персоналу большого количества возможностей для продвижения по службе создает позитивную и мотивирующую рабочую среду. Сотрудники также чувствуют себя более склонными к сотрудничеству и работе в команде для реализации качественных проектов.
• Сокращение текучести кадров ― при достижении определенных целей сотрудник продвигается в своей роли. Это побуждает подчиненных надолго оставаться в компании по мере того, как они продолжают выполнять поставленные цели, развивать навыки и продвигаться по карьерной лестнице.
• Повышение эффективности работы сотрудников ― достижение ключевых показателей и повышение их роли помогает персоналу повышать квалификацию и выполнять качественную работу, что способствует общей эффективности.
• Формирование культуры, ориентированной на персонал ― предоставление сотрудникам возможностей для карьерного роста и ресурсов, которые помогут им достичь своих целей, это эффективный способ показать, что ваша компания стремится к успеху и благополучию подчиненных. Это заставляет их чувствовать себя более ценными, уважаемыми, приводит к впечатляющим результатам работы, более высоким показателям удержания.

Виды карьерных путей

Существует множество доступных возможностей и правил построения карьеры, в зависимости от целей, навыков, знаний и сферы деятельности сотрудника. Распространенные виды карьерных путей.

1. Вертикальный. Традиционный путь, который предполагает повышение в должности в конкретной области. Например, человек проходит путь от координатора до директора по маркетингу.

2. Горизонтальный. Сотрудники переходят из одного отдела в другой, развивая всесторонний набор навыков и широкие знания различных должностей. Горизонтальный карьерный путь отлично подходит для персонала начального уровня, который все еще пытается разобраться в своих карьерных предпочтениях. Это также позволяет приобрести опыт во многих областях, прежде чем перейти на руководящие должности.

3. Двойная карьерная лестница. Повышение по службе без назначения на руководящие должности. Это отличное решение для сотрудников, которые хотят продолжить свою деятельность, но не заинтересованы или не подходят для руководящей должности.

4. Сокращение карьеры. Помогает человеку воспользоваться моментом, чтобы оценить свои текущие обязанности и определить, хочет ли они продолжать работать на этой должности и в отрасли.

Советы менеджерам, которые помогают подчиненным достигать карьерных целей

Обязанность менеджера ― дать почувствовать каждому сотруднику его ценность. Руководитель должен поддерживать своих подчиненных по мере того, как они продвигаются в своей роли и совершенствуют навыки. Следуйте этим советам, чтобы помочь персоналу в достижении их целей.

1. Составьте план и дорожную карту развития новой карьеры.

Работайте один на один с подчиненными, чтобы понять их карьерные цели, намерения, желания. Затем следует разработать индивидуальную дорожную карту карьеры и план развития. Постройте диаграмму, чтобы помочь им лучше представить порядок ролей, к которым они могут перейти. Это также помогает, если у вас есть организационная схема, в которой описана иерархия каждого сотрудника и его текущая должность. Такая схема позволяет кадрам лучше понять, какое место они занимают в организации.

2. Поставьте перед подчиненным четкие цели, которых он должен достичь.

Четко определите стандарты работы, которым должен соответствовать подчиненный. Оцените текущие сильные стороны, навыки, знания и опыт. Это поможет лучше понять, что необходимо добавить в качестве целей. Подумайте о навыках, необходимых для достижения успеха в тех ролях, в которых заинтересован сотрудник. Спросите, каких целей он хочет достичь в своей роли и каким он видит себя в карьере в ближайшие несколько лет.

3. Сообщите об этом плане своему сотруднику.

Вместе разработайте четкие контрольные показатели достижений, сообщайте о сроках завершения каждой цели, планируйте регулярные встречи один на один для обсуждения прогресса. Доведение вашего плана до сведения персонала и определение каждой цели, которую он должен достичь к определенной дате, помогает коллективу оставаться на верном пути и нести ответственность.

Обязательно добавьте в свой план этапы обучения и развития. Например, курсы повышения квалификации руководителей, программы наставничества, отраслевые конференции, курсы обучения программному обеспечению. Это дает сотрудникам необходимые ресурсы для повышения их производительности и знаний.

4. Отслеживайте и оптимизируйте работу сотрудников.

Регулярно встречайтесь с подчиненными в назначенное время для обсуждения их результатов. Похвалите их за то, что они идут по пути достижения своих целей в области производительности, предоставьте рекомендации и ресурсы, если они отстают. Старайтесь поддерживать позитивный разговор и избегайте дисциплинарных взысканий за невыполнение поставленных целей.

Сосредоточьтесь на том, как помочь им улучшить свои показатели и достичь их в следующий раз. Попросите обратную связь, возможно, есть какие-то проблемы, мешающие им достичь поставленных задач. Если это так, вам потребуется скорректировать цели и сроки в соответствии с их потребностями, задачами, уровнем квалификации.

5. Дайте сотрудникам возможность узнать о различных ролях.

Разработайте программу наставничества и слежения за работой персонала начального уровня, чтобы дать им практический опыт работы на руководящих должностях. Спросите, на каких более высоких позициях они хотели бы работать. Затем обсудите с членами руководства создание программы для сотрудников, чтобы стать теневыми руководителями и изучить новые навыки.

Это мотивирует ваш персонал стремиться к достижению своих целей ― однажды работать в этой роли. А еще помогает понять, хотят ли они вместо этого работать на другой должности в компании.

Другой вариант ― запустить программу ротации должностей, которая позволяет сотрудникам время от времени переходить на разные позиции для изучения своих ежедневных задач, приобретения новых навыков и лучшего понимания функционирования компании.

6. Поощряйте здоровый баланс между работой и личной жизнью.

Необходимо донести до сотрудников, что крайне важно сохранять здоровый баланс между работой и личной жизнью. Научите их стратегиям повышения эффективности и расстановке приоритетов. Чтобы они находили время для своих хобби и интересов, а не только выполняли рабочие задачи. Подчеркните важность поддержания здоровья мозга и тела — необходимость делать регулярные перерывы, высыпаться и следить за питанием.

Поощряя стремление поддерживать баланс, вы даете понять коллегам, что сверхурочная работа не гарантирует продвижение по службе. Качественный отдых позволяет человеку более продуктивно работать и быстрее достигать намеченных целей.

Помощь и поддержка ― основная движущая сила развития ваших подчиненных. Благодаря позитивной среде сотрудники хотят постоянно повышать производительность и работать в вашей компании не перспективу продвижения вперед.

Как начать карьеру заново

Доказано, что люди, которые любят свое дело, работают намного эффективнее. Найти свое предназначение ― ключ к успеху. Кто-то сразу может определиться с будущей профессией, кому-то нужно время, кто-то всю жизнь работает на одном месте и ему комфортно, а кто-то в постоянном поиске лучшего варианта. Если вы чувствуете, что работа не приносит удовольствия, у вас постоянно плохое настроение и самочувствие, не бойтесь перемен. Пробуйте себя в разных сферах — и найдете свою.

Рассмотрим важные моменты, от которых зависит успешное построение карьеры.

1. Задавайте себе правильные вопросы.

Что вас интересует? Какая ваша цель? Что вы делаете идеально? Этот вид саморефлексии имеет решающее значение при поиске карьеры, которая сочетается с вашими желаниями. Постарайтесь определить виды деятельности или принципы, стимулирующие вас умственно и вдохновляющие лично.

Использование сильных сторон позволит преуспеть на высоком уровне и может помочь вам открыть для себя новые аспекты вашей работы. Вот почему необходимо определить существующие сильные стороны, свои интересы, и оценить, какое направление работы позволит наиболее глубоко взаимодействовать с этим.

2. Обращайте внимание на мелкие детали.

Делаете вы первые шаги в рабочий мир или совершаете карьерный сдвиг в конце карьерного пути ― даже самые незначительные события помогут понять, как вы могли бы вписать свои увлечения в карьеру.

3. Учитесь у своих сверстников.

Профессиональные наставники — это особенно хороший ресурс, который помогает начать новую карьеру. Найдите тех, с кем у вас уже есть связь, или заведите новые полезные знакомства.

Вы также можете извлечь выгоду из того, чтобы быть наставником для других. Это практическая возможность с низким давлением узнать больше о своих интересах и навыках. Например, вы можете понять, что вам нравится давать советы, и использовать данный навык в собственной карьере.

4. Извлекайте уроки из каждой возможности.

В начале пути мы не всегда способны увидеть общую картину. Но это не означает, что выполнение повседневных задач бессмысленно. Любые карьерные шаги приносят нам опыт, новые навыки, знания, знакомства, раскрывают следующие шаги. И не всегда изменения приходят быстро. Здесь главное придерживаться выбранного направления, методично закрывая одну задачу за другой. Следуя намеченному пути, вы обязательно получите результат.

В конце концов, даже если некоторые изменения в карьере не кажутся линейными скачками к идеальной профессии, они могут помочь вам узнать о себе что-то новое, развить базовые навыки, которые направят вас в правильном направлении.

Для того, чтобы понять, как начать новую карьеру, недостаточно быть только экспертом в своей области. Необходимо создать собственный личный бренд, наладить широкую сеть контактов, постоянно оттачивать свои навыки, получать современное образование, развиваться не только профессионально, но личностно. Тогда у вас будет большое количество возможностей для изменения своего будущего.

---

Сопровождение при трудоустройстве для топ-менеджеров

Узнайте, как гарантированно получить работу в крупнейших российских и международных компаниях вместе с TakeMyTime и методикой от успешных руководителей высшего звена

Подробнее

---

---

Количество просмотров:
237