Руководство по продукту это

Чем пошаговые руководства по продукту лучше, чем другие шаблоны онбординга?

Любому SaaS-инструменту на рынке сегодня легко найти бесчисленное множество альтернатив, авторы которых неустанно стараются сделать свое детище лучше и доступнее продукта конкурентов. Да, как правило, эту «гонку» выигрывают те решения, функциональность которых богаче и интереснее, но умение эффективно продемонстрировать ценность продукта все еще остается самым простым, но при этом действенным способом «пробиться» наверх. Однако дивиденды из этого подхода смогут извлечь только те игроки, которые мастерски владеют навыком презентации продукта, используя для этого такие средства и технологии, которые гарантированно позволяют добиться признания аудитории.

Этим и объясняется растущий интерес продакт-менеджеров к такому средству привлечения и удержания клиентов, как онбординг или обучение продукту (product education), в рамках которого одним из наиболее эффективных инструментов являются знакомые всем пошаговые руководства (product walkthroughs) или интерактивные продуктовые туры: благодаря им, наступление «Ага!»-момента у пользователя становится делом более управляемым и прогнозируемым. 

В этой статье будут рассмотрена эффективность пошаговых руководств с точки зрения адаптации пользователей к SaaS-продуктам. Но для начала определимся с тем, что именно следует считать пошаговым руководством и какими отличительными признаками он обладает.

Содержание статьи

Что такое product walkthroughs?

Для каких продуктов необходимо разрабатывать пошаговые руководства?

4 простых шага, чтобы сделать эффективное руководство по продукту

1. Определите показатель ценности
2. Определите препятствия на пути к цели
3. Дизайн
4. Разработка

3 примера отличных пошаговых руководств по продукту

CitizenShipper
Evernote
Ninox

Заключение

Что такое product walkthroughs?

Пошаговое руководство по продукту — это интерактивный опыт, который знакомит пользователя с перечнем тех действий (шагов), которые ему необходимо выполнить для достижения ключевых целей в продукте. Сделанные по всем правилам руководства могут демонстрировать весьма высокую эффективность.

Если просто давать информацию (как в обычном, неинтерактивном туре по продукту), то это означает обречь людей на нудное и утомляющее ее запоминание. С этим могут справиться далеко не все, отсюда и проблемы с эффективностью такого подхода. Другое дело, когда людям предлагают знакомство с новым для них приложением или сервисом на практике, непосредственно взаимодействуя с ним. 

Пошаговые руководства имеют определенное сходство с процессом стартовой настройки чего-либо: вам дают конкретные рекомендации по выполнению определенного алгоритма действий — например, для того, чтобы зарегистрироваться и иметь возможность пользоваться продуктом нужно предоставить адрес электронной почты, установить пароль для входа, загрузить изображение профиля и т.д. 

Отличие в том, что стартовая настройка — это задача одноразовая, которую необходимо выполнить любому новому пользователю, но вместе с тем от него не требуется запоминать какие-то нюансы этого процесса, ведь повторное выполнение подобной задачи не предполагается. 

От процесса настройки пользователи обычно ждут каких-то прямых инструкций, конкретного алгоритма действий. Пользователи готовы действовать «по указке», ведь без настройки продукта ничего функционировать не будет, да и требуется все это выполнить только один раз. Но когда дело доходит до работы в самом продукте, люди склонны проявлять меньше терпения.

Почему «одноразовый» онбординг — не выход?

Для каких продуктов необходимо разрабатывать пошаговые руководства?

Обучение пользователей тому, как использовать той или иной продукт, всегда играет важную роль в достижении успеха, но выбор средств обучения — того, как именно обучать — по большей части зависит от параметров самого продукта.

Как правило, пошаговые инструкции отличаются жестко фиксированной структурой, и поэтому приносят максимальную пользу, когда к осознанию ценности продукта пользователем ведет только один-единственный маршрут. В том, чтобы научить людей взаимодействию с продуктами такого рода, пошаговые руководства демонстрируют поразительную эффективность.

Для более креативных продуктов, в которые заложены десятки разных вариантов использования, интерактивные продуктовые туры уже оказываются не столь полезными.

Возьмем, к примеру, такой дизайнерский инструмент, как Canva. Он предлагает сотни различных шаблонов дизайна и тысячи различных вариаций функций. Продемонстрировав решение какой-либо одной довольно распространенной задачи по дизайну, вы не раскроете пользователю истинный масштаб продукта и уж точно не научите его пользоваться теми возможностями инструмента, которые представляют для него наибольший интерес.

Вот почему в своем пошаговом руководстве Canva сначала предлагает пользователю обзор базовых функций, которые помогут ему создать обычный дизайн. С другими возможностями решения клиент может познакомиться позже, когда в этом возникнет потребность. Пошаговое руководство в Canva разделено на несколько частей, и об этой практике следует помнить при разработке своего руководства.

С учетом сказанного выше можно сделать вывод, что ценность пошаговых руководств не ограничивается лишь онбордингом новых пользователей: руководства также можно и нужно использовать для того, чтобы держать текущих клиентов в курсе обновлений и запуске новых функций.

Вы также можете нацелить их на разные сегменты пользователей. Например, вы могли бы обзавестись руководством:

  • для новых пользователей;
  • для клиентов всех категорий после запуска какой-либо важной функции или масштабного обновления;
  • для пользователей, которые пользуются продуктом около месяца, но все еще не продвинулись дальше базовых функций. Ваша цель — показать им, как решать с помощью продукта более сложные задачи;
  • для бывших пользователей, которые вернулись к продукту после длительного перерыва.

11 простых способов прокачать активацию функций вашего продукта

4 простых шага, чтобы сделать эффективное руководство по продукту

Всего 4 шага отделяют от вас от создания руководства, которое ощутимо выделит вас на фоне конкурентов.

1. Определите показатель ценности

Главная задача пошагового руководства — максимально быстро довести пользователей до «Ага!»-момента: того самого мгновения, когда пользователь видит отдачу от продукта и он начинает казаться ему удачной находкой.

То, что происходит в это время, в конечном счете зависит от самого продукта.

Возьмем, к примеру, Instagram.

Наступает ли момент осознания ценности соцсети, когда вы «лайкаете» фотографии своих друзей, публикуете свои собственные или, возможно, когда отмечают «лайком» ваши фото?

Владельцы продуктов должны погрузиться в свои базы данных, прогнать их через аналитические инструменты и определить, какой вид имеет показатель ценности для их продукта. Это точка вовлечения, которую пользователь должен достичь в продукте, чтобы открыть его ценность для себя. После этого момента они с большей вероятностью продолжат пользоваться продуктом и не откажутся от него.

Например, Twitter определил, что пользователи, которые подписываются как минимум на 20 аккаунтов в течение первых трех дней после регистрации на платформе, с гораздо большей вероятностью станут посещать сервис постоянно. Исходя из этой информации, они разработали такой процесс адаптации, главной целью которого было довести пользователей до этого результата.

Пошаговые руководства должны быть направлены на выполнение пользователем задачи, результат которой и откроет для него ценность вашего продукта. К примеру, для eCommerce-платформ такой задачей может быть размещение клиентом своего первого продукта. Для таск-менеджеров — создание первой задачи и ее шеринг. Как упоминалось ранее, все зависит от того, для чего предназначен продукт.

Метрики активации: реальная мера успеха вашего стартапа

2. Определите препятствия на пути к цели

Никто не любит, когда с ним возятся, будто с ребенком: это кажется пустой тратой времени. Жестко структурированное пошаговое руководство может показаться скорее неприятным, чем полезным инструментом обучения, если на пути к успеху пользователь не обнаружит препятствий, которые ему нужно обойти, если ему и так все будет понятно.

К примеру, вас не нужно учить тому, как пользоваться камерой на своем телефоне, как делать фото, переключаться между режимами съемки и т.д. Из пользовательского интерфейса вполне понятно, как совершать все эти действия. Инструкция окажется весьма кстати, когда дело дойдет до освоения более сложных функций. Однако часто бывает, что к этому моменту пользователь уже достигает показателя ценности на этом этапе — как же его заинтересовать тем, чтобы продолжить изучение продукта?

Адаптация должна фокусировать внимание пользователя на том, что стоит между ним и извлекаемой из продукта ценностью, а затем — продемонстрировать или научить, как обходить все эти препятствия. Выявление этих барьеров, вероятно, потребует небольшого исследования пользователей, проведения юзабилити-тестов и определения тех областей, где у пользователей чаще всего возникают трудности. Этот процесс не должен отнять у вас много времени — как правило, 80% проблем с юзабилити обнаруживают себя в первых пяти пользовательских тестах.

Среди наиболее распространенных трудностей— следующие:

  • пользователи не владеют информацией о наиболее важных функциях продукта, о том, где они находятся и как их использовать;
  • они не осознают ту ценность, которую могут получить от использования определенных функций;
  • упускают из виду важные шаги на пути к выполнению той или иной задачи;
  • переоценивают сложность работы с продуктом;
  • не понимают использованной в решении терминологии.

Как только эти препятствия будут выявлены, у вас появится понимание того, что нужно включить в руководство (и является ли ваше текущее пошаговое руководство достаточно эффективным способом обучения пользователей).

7 этапов адаптации пользователей для бизнеса по подписке

3. Дизайн

Не меньше внимания следует уделять и дизайну пошагового руководства: нередко он тоже может сделать много для успешной адаптации пользователя.

Наиболее эффективные руководства, как правило:

  • предельно понятны: в них четко указано, что и как нужно делать, чтобы воспользоваться конкретной функцией — никакой двусмысленности или непонятных рядовому юзеру жаргонизмов;
  • лаконичны: пользователи заинтересованы в том, чтобы как можно быстрее получить конкретный результат, ценность, поэтому пошаговые инструкции должны быть емкими (чтобы оставаться понятными), но вместе с тем сохранять краткость;
  • интерактивны: пошаговые руководства уже должны быть интерактивными по определению, они требуют от пользователей взаимодействия и выполнения задач. Задачи должны быть содержательными, с числом рекомендаций, соответствующим сложности рассматриваемого шага, привлекательными графически и понятными по смыслу;
  • имеют возможность пропуска: не всем пользователям будет удобно проходить пошаговое руководство в тот момент, когда вы им это предложите, а кто-то не будет изучать его в принципе. Возможно, кто-то уже плотно работал с вашим приложением раньше, и он не нуждается в помощи. Те сложности, которые вы определили в своем продукте, для некоторых пользователей таковыми не окажутся;
  • дополнительная поддержка: с другой стороны, для некоторых пользователей пошагового руководства может быть недостаточно, и им может потребоваться дополнительная помощь. В рамках руководства этот канал помощь должен быть реализован, например, в виде live-чата.

6 типов UX/UI-шаблонов онбординга: что и когда использовать?

4. Разработка

А теперь о самом сложном.

Если на данный момент вы можете позволить себе разработку руководства силами своей команды, это хорошо. Так вы сохраните контроль над процессом и получите то, что вам нужно.

Однако вы всегда можете попробовать создать руководство и самостоятельно, воспользовавшись одним из представленных на рынке no-code-сервисов. К примеру, нужный вам функционал реализован в навигаторе интерфейсов Experrto.

3 примера отличных пошаговых руководств по продукту

Рассмотрим три примера веб-продуктов, которые славятся своими образцово-показательными пошаговыми руководствами.

CitizenShipper

CitizenShipper — это маркетплейс услуг доставки, который работает в США и предлагает пользователям различные услуги по отправке и доставке товаров.

При этом внештатным водителям и подрядчикам эта платформа также доступна: там они могут размещать свои предложения по доставке грузов.

С частью продукта, предназначенной для конечных пользователей, проблем не возникало, она была простой. Совладать с приложением не получалось у перевозчиков. Тогда-то авторы проекта и решили добавить в систему простое пошаговое руководство по продукту для обучения этой категории пользователей.

Поскольку водители пользовались приложением как с мобильных, так и с настольных устройств, пошаговые руководства были разработаны для этих двух типов экранов.

Как только новый водитель или подрядчик входит в CitizenShipper, его встречает краткое описание продукта:

Всплывающие подсказки дают пояснение по каждому важному элементу приложения

Всплывающие подсказки дают пояснение по каждому важному элементу приложения

А ниже — мобильная версия того же гида:

«Мы рады, что вы присоединились к нам! Сейчас мы вам покажем, что и как тут устроено»

«Мы рады, что вы присоединились к нам! Сейчас мы вам покажем, что и как тут устроено»

При помощи подобного руководства CitizenShipper удалось увеличить уровень активации пользователей на 25%, доказав положительное влияние пошагового руководства на бизнес-показатели.

Вот что в пошаговом руководстве CitizenShipper оказалось верным:

  • отдельные руководства для разных платформ;
  • краткость и легкость, благодаря чему удержать внимание пользователя стало проще;
  • содействие пользователю в решении задач, а не просто демонстрация работы приложения.

Персонализация онбординга как лучшая стратегия гроуз-хакинга

Evernote

Evernote — это сервис для создания и хранения заметок, который доступен в разных форматах: как мобильное, настольное и веб-приложение. Вы можете создавать списки дел, таблицы, делать заметки и многое другое.

Как только вы зарегистрируетесь в Evernote и впервые получите доступ к панели управления веб-приложением, то первое, что появится на вашем экране, — это приветственное сообщение.

«Добро пожаловать в Evernote! Давайте выясним, как и чем мы вам можем помочь. Это займет меньше минуты»

«Добро пожаловать в Evernote! Давайте выясним, как и чем мы вам можем помочь. Это займет меньше минуты»

После того, как вы нажмете кнопку «Начать», у вас поинтересуются, для каких целей вы намереваетесь использовать продукт. В качестве примера был выбран пункт, посвященный созданию списков.

В настоящее время Evernote можно использовать для выполнения разных задач, поэтому тот факт, что продукт интересуется у пользователя, для каких целей он планирует использовать решение, и в зависимости от его ответа активирует тот или иной сценарий онбординга, весьма ценен в деле достижения клиентом «Ага!»-момента.

«Для каких целей вы собираетесь использовать Evernote: создание заметок, формирование чек-листов, планирование проектов? На каком устройстве вы будете пользоваться решением: настольный компьютер, веб-браузер, смартфон, планшет?» — и т.д.

«Для каких целей вы собираетесь использовать Evernote: создание заметок, формирование чек-листов, планирование проектов? На каком устройстве вы будете пользоваться решением: настольный компьютер, веб-браузер, смартфон, планшет?» — и т.д.

В процессе создания первого списка руководство поможет вам сориентироваться в

редакторе.

Важно отметить, что Evernote не просто показывают, где находятся те или иные элементы, — при помощи GIF-анимаций они демонстрируют, что вы можете сделать с интересующим вас инструментом. Это настоящая находка:

Evernote не просто показывают, где находятся те или иные элементы, — при помощи GIF-анимаций они демонстрируют, что вы можете сделать с интересующим вас инструментом

Еще один пример, как Evernote демонстрирует различные функции элемента:

пример, как Evernote демонстрирует различные функции элемента

По завершению руководства, посвященного спискам дел, в левой части панели мониторинга появится чек-лист онбординга, который при желании вы можете выключить.

Для каждой функции продукта разработано свое руководство, но их изучение осуществляется по запросу.

Выше уже говорилось, что в хороших руководствах всегда будет реализована возможность их пропустить. Так вот, это один из удачных примеров.

Пошаговое руководство для следующей функции начнется, как только вы нажмете на соответствующую задачу в чек-листе адаптации.

Как только вы завершите все пункты из списка, на экране всплывет окошко с поздравлением и напоминанием о том, что при возникновении новых вопросов или проблем вы всегда можете обратиться в поддержку (обратите внимание на окошко, которое появилось в левом нижнем углу экрана).

Как только вы завершите все пункты из списка, на экране всплывет окошко с поздравлением и напоминанием о том, что при возникновении новых вопросов или проблем вы всегда можете обратиться в поддержку (обратите внимание на окошко, которое появилось в левом нижнем углу экрана).

Итак, Evernote хороши в том, что:

  • отдают приоритет адаптации к той функции, которая является важной для пользователя;
  • демонстрируют работу с инструментами приложения;
  • не настаивают на просмотре всех руководств, вместо этого предоставляя доступ к чек-листу адаптации, к пунктам которого пользователь может обратиться в любое время.

14 принципов онбординга для вашего сайта или приложения

Ninox

Ninox — это облачный инструмент управления данными, с помощью которого пользователи могут создавать и поддерживать базы данных.

Что делает пошаговое руководство по их продукту замечательным, так это его простота. При первом входе в продукт вас встретит «ассистент», который пообещает всего за несколько шагов продемонстрировать весь продукт:

Добро пожаловать! Привет, я ваш персональный помощник. Всего за несколько шагов я познакомлю вас со всем приложением

Добро пожаловать! Привет, я ваш персональный помощник. Всего за несколько шагов я познакомлю вас со всем приложением

И он держит данное слово, поскольку действительно всего за несколько шагов вам удается посмотреть всю главную панель управления продуктом. По завершении этих 5 шагов на экране появится чек-лист адаптации:

Нужно ли повторять, что подобные чек-листы — настоящая находка для пользователя? 

Нужно ли повторять, что подобные чек-листы — настоящая находка для пользователя? 

В чек-листе вы найдете еще одно обещание — начать работу с Ninox вы сможете всего за 3 минуты. Выполнив оставшиеся задачи, вы познакомитесь с различными компонентами продукта и откроете для себя его ценность:

Выполнив оставшиеся задачи, вы познакомитесь с различными компонентами продукта и откроете для себя его ценность

И, честно говоря, это действительно поможет вам начать работу с продуктом за считанные минуты.

Ресурс внимания пользователей весьма ограничен, поэтому чтобы довести их до «Ага!»-момента, у вас не так много времени.

Можно с уверенностью сказать, что пример руководства по продукту Ninox весьма показателен:

  • сервис обещает, что обучение не отнимет у пользователя много времени (так и происходит);
  • процесс адаптации донельзя прост и ориентирован на скорейшее наступление «Ага!»-момента.

Топ-5 KPI онбординга пользователей

Заключение

Итак, теперь вы знаете все преимущества интерактивных руководств по продукту, и надеемся, что больше не сомневаетесь в их эффективности в вопросе адаптации пользователя и его конверсии в платящего клиента.

Хоть это справедливо для всех хороших шаблонов адаптации и вариантов обучения, пошаговые руководства выделяются тем, что они учат, не просто показывая пользователю, что делать, а заставляя их делать это самостоятельно, своими руками, учиться на практике. Это облегчает понимание сложных концепций и сохранении в памяти того, что изучено.

Вот почему интерактивные пошаговые руководства являются одним из самых мощных методов успешного обучения пользователей.

Платформа Experrto — это сервис, который позволяет разрабатывать туры по продукту без знаний кода, используя различные шаблоны и сценарии, а также отслеживать эффективность онбординга. Зная процент пользователей, успешно завершивших ваш онбординг, вы можете узнать, куда конкретно лучше направить внимание пользователей — неважно, при первом ли знакомстве с приложением, либо при самостоятельном изучении продукта в дальнейшем.

Наладив процесс активации, вы сможете рассчитывать на более высокие коэффициенты конверсии, большую удовлетворенность клиентов, снижение оттока и устойчивый рост доходов. 

Подписывайтесь на нашу группу в фейсбуке и канал в телеграм, чтобы следить за обновлениями.

Прокачайте свой онбординг!

По материалам: userguiding.com Изображение: freepik.com

Руководство по эксплуатации продукта — это документ, прилагаемый к продукту, в котором излагаются процедуры, которым необходимо следовать, чтобы правильно использовать и обслуживать продукт. Его можно считать руководством пользователя продукта. В дополнение к конкретным инструкциям по эксплуатации продукта, руководство по эксплуатации может также включать меры предосторожности, советы по очистке или информацию о гарантийных обязательствах.

Инструкция по эксплуатации продукта часто создаются как часть процесса обеспечения качества компании. Они предназначены для того, чтобы пользователи понимали, как использовать и обслуживать приобретаемые ими продукты, а также чтобы эти продукты эксплуатировались безопасно. Кроме того, в руководствах по эксплуатации продуктов может содержаться ценная информация о гарантийных обязательствах или других аспектах использования конкретного продукта.

Цель руководства по эксплуатации: Обеспечить безопасное и эффективное использование продукта

Целью руководства по эксплуатации является обеспечение безопасного и эффективного использования продукта. Руководство по эксплуатации должно быть легким для чтения и выполнения, и оно должно содержать четкие инструкции о том, как правильно использовать продукт. Кроме того, руководство по эксплуатации должно информировать пользователей о том, как обслуживать изделие, в том числе о том, как его чистить и при необходимости заменять детали.

Процесс разработки

Разработка руководства по продукту может быть сложным процессом, требующим участия многих различных отделов компании. Существуют определенные шаги, которые необходимо выполнить, чтобы создать эффективное руководство по эксплуатации, и вот руководство, которое поможет вам в этом процессе.

  1. Определите свои цели. Первый шаг в создании руководства по эксплуатации — решить, чего вы хотите достичь. Это может включать предоставление четких инструкций по использованию продукта, выделение основных функций или изложение советов по устранению неполадок.
  1. Составьте свой контент на основе ваших целей. После того, как вы определили, что вы хотите, чтобы руководство делало, начните набрасывать содержание на основе этих целей. Это будет включать в себя написание описаний каждого шага взаимодействия с пользователем, а также предоставление изображений и скриншотов, если это необходимо.
  1. Тестируйте и пересматривайте свой контент на основе отзывов пользователей.

Советы по созданию руководства по эксплуатации

При создании руководства по эксплуатации сделайте его кратким, ясным и легким для понимания. Держите текст организованным в логические заголовки. Используйте простой язык и избегайте длинных абзацев. Следующие советы помогут вам создать эффективное учебное пособие:

– Четко определите цель руководства. Что пользователи должны узнать, прочитав его?

– Держите текст кратким. Старайтесь использовать не более одного-двух предложений для каждого шага процедуры.

– Используйте заголовки, чтобы разбить текст и облегчить читателям понимание. Например, начинайте каждый раздел с заголовка, такого как «Начало работы», «Использование камеры» или «Управление фотографиями».

– Приведите примеры выполнения заданий, чтобы читатели могли увидеть, что от них ожидается. Это поможет им понять и запомнить то, что они читают.

Как написать руководство пользователя программы или сайта — инструкции, советы, помощь, программное обеспечение

Журавлев Денис

Что такое руководство пользователя и для чего его создавать

Ежедневно создаются новые продукты, программы, сервисы и часто пользователям приходится несладко при освоении какой-нибудь сложной программы, поэтому каждому новому продукту желательно собственное руководство. Для чего?

Каждый программный продукт нуждается в руководстве пользователя

Большинство людей не хочет разбираться с чем-то незнакомым без персонального, всегда доступного и понятного помощника. А именно им и является хорошее руководство пользователя.

Общие советы по созданию пользовательской документации

Перед тем как приступить к созданию руководства, нужно определиться с некоторыми важными моментами. Например, определить, для кого вы его пишете? Кто его будет читать — рядовые пользователи, для которых важны базовые функции продукта, или люди, которым нужны особые, нечасто используемые функции программы/сервиса.

После этого важно подумать о том:

  • Где пользователь будет к нему обращаться: дома, на работе, в машине?
  • Как часто он будет его просматривать?
  • Насколько объективно сложен для понимания продукт?

Из этого можно сделать вывод, насколько интенсивно пользователь будет работать с документацией, а значит уже можно выбрать между сжатым «справочником» или объемным «путеводителем» Также важно, чтобы руководство писал профессионал, знающий продукт. Так что по возможности делегируйте написание техническому специалисту или аналитику, у которого есть полное представление о всех тонкостях продукта.

Определившись со всеми представленными пунктами, станет понятнее, какой нужно использовать стиль изложения, какого объема написать текст. Но помните, что излишне стилистически окрашенные слова мешают пользователю добраться до сути. Так что лучшим вариантом в большинстве случаев будет нейтрально-формальный стиль. Пишите так, чтобы пользователь вас понял. Постарайтесь по возможности избегать технических терминов, но проанализируйте — не сделает ли полное отсутствие терминов ваше руководство бесполезным?

Структура руководства пользователя

После того как вы ответили на предыдущие вопросы, создайте структуру руководства. У любого хорошего «путеводителя» хорошая и логичная структура. Начните с оглавления. Информативное содержание поможет читателю легко ориентироваться в документе.

В первом разделе желательно рассказать общую информацию о программе:

  • Для чего создан продукт.
  • Какие задачи он решает.
  • Какие основные выгоды от использования для клиента.

В следующем разделе можно указать основные элементы пользовательского интерфейса. Пользователю будет трудно разобраться в софте, если он не поймёт для чего служат различные элементы интерфейса, или он не разберётся в основных режимах работы ПО. Опишите понятным языком предназначение экранов и окон.

Создайте раздел, где расскажете о наиболее эффективных способах применения продукта для решения типовых задач. Какие цели стоят перед клиентом, и как ваша программа/сервис помогает достичь их. Укажите информацию о том, как быстро и продуктивно пользоваться программой.  

Ни одно руководство не обойдется без таких разделов как: «Частые вопросы» и «Устранение типовых проблем» В них разбираются вопросы и проблемы, с которыми часто сталкиваются пользователи. Для заполнения данного раздела вам скорее всего понадобятся уже готовые отзывы клиентов. Если у вас абсолютно новый продукт, вы можете предугадать проблемы ваших клиентов либо на первое время не включать данный пункт в ваше руководство.  

Иногда технические писатели забывают о важном моменте в руководстве пользователя — контактная информация. Этот раздел поможет пользователям связаться с вами, даже если у них нет никаких вопросов и руководство полностью закрывает все их потребности. Клиент может дать совет, поделиться опытом или предложить выгодное вам сотрудничество.

Инструменты для быстрого создания руководства пользователя

Но как создать руководство пользователя, если пишешь его впервые? Или что делать, если руководство пользователя нужно постоянно обновлять и дорабатывать? Или нужны особые функции, которых нет в традиционных текстовых редакторах, например, в MS Word.

Одним из популярных инструментов для создания качественного руководства является программа Dr. Explain (https://www.drexplain.ru), в которой уже есть готовые шаблоны руководств пользователя с готовой структурой разделов и в которой удобно обновлять документацию, как бы часто эти обновления не происходили.

Видео-обзор основных возможностей программы Dr.Explain

Удобной особенностью инструмента является возможность экспортировать один и тот же документ в форматы: HTML, CHM, PDF. Простой и понятный интерфейс сам подскажет, как быстро просмотреть документ в различных форматах и настроить его под вывод в эти форматы.

Любой проект в Dr.Explain вы можете создать с нуля или импортировать уже существующую документацию, например из формата MS Word, HTML или CHM-файла, и буквально за несколько минут создать из нее онлайн-помощь, файл справки в формате CHM, или документ в формате PDF.  

Экспорт руководства пользователя в различные форматы

При создании руководства важно опираться на заранее составленный план. Дерево проекта в Dr.Explain поможет структурировать документ по вашему усмотрению. Вы можете добавлять, удалять перемещать разделы и переименовывать их. Для каждого раздела вы можете определить, в какой формат он будет экспортироваться. Также в работе удобно использовать статусы готовности разделов.

Структура разделов руководства пользователя

У программы свой собственный редактор, оптимизированный под работу со сложной документацией. Основные функции редактора вынесены в компактный тулбар. Это — управление стилем текста, форматирование абзацев, вставка ссылок, изображений, видео, таблиц и списков, а также вставка специальных объектов. Dr. Explain экономит время и силы своих пользователей. Разработчики документации часто сталкиваются с проблемой многократного использования одного и того же фрагмента текста и прибегают к очевидным решениям — «Ctrl+c», Ctrl+v». Dr.Explain предлагает решение по повторному использованию контента — текстовые переменные. Это решение экономит время, когда нужно много раз использовать один и тот же текст, особенно, который может периодически изменяться — например, версия документируемой системы.

Переиспользование контента в пользовательском руководстве

Многие российские компании сталкиваются с тем, что руководство пользователя нужно писать согласно ГОСТ 19 и ГОСТ 34. Dr.Explain активирует поддержку требований ГОСТ фактически одним кликом. Программа автоматически сформирует структуру обязательных разделов и установит требуемые параметры страницы, стили абзацев, списков и заголовков.

Создание руководства пользователя по ГОСТ 34 и ГОСТ 19

Часто техническим писателям при документировании пользовательского интерфейса приходится снабжать изображения пояснительными выносками. Для таких случаев программа поддерживает специальные графические объекты — аннотированные экраны. Чаще всего аннотируются скриншоты программ и страниц веб-сайтов. Уникальной особенностью Dr.Explain является автоматическая аннотация изображений, получаемых при захвате экранов с окнами программ или сайтов. Программа анализирует структуру окон и добавляет пояснительные выноски ко всем значимым элементам.

Аннотирование скриншотов пользовательского интерфейса в руководстве пользователя

Кроме того, Dr.Explain позволяет нескольким авторам одновременно работать над проектом с использованием сервиса www.tiwri.com, учетную запись на котором можно создать бесплатно за пару минут. При внесении правок одним автором сервис блокирует редактируемые разделы проекта для изменения другими авторами.  По окончании редактирования изменения отправляются на сервер, и блокировка снимается. Так несколько человек могут одновременно работать над различными разделами проекта без риска помешать друг другу.  

Многопользовательская работа над проектом

Попробовать режим многопользовательской работы в Dr.Explain можно даже с бесплатной лицензией. Вы можете создать общий проект и полноценно работать с ним в многопользовательском режиме до семи дней.

Почему компании выбирают Dr.Explain для создания руководств пользователя

Павел Свиридов

Павел Свиридов, профессиональный военный, полковник, создатель астрологической системы «Вега Матрица»

«Только программа Dr.Explain обладала всеми необходимыми возможностями. А главное — она давала простор для творчества. Можно было выбрать цветовую гамму, вид и форму служебных элементов, настраиваемые шаблоны. Это позволило мне сохранить стилевое единство документации и самой программы. Ну, и конечно, полуавтоматическая обработка материала существенно облегчает и ускоряет работу по созданию хелпа.

Обучение работе в Dr.Explain было наглядным и сделано возможностями самой программы, что безусловно повлияло на мой выбор в ее пользу».

Руководство пользователя к программе Вега Матрица

Прочитать полный кейс компании «Вега Матрица вы можете перейдя по ссылке


Наталья Обухова

Наталья Обухова, бизнес-аналитик компании CRM Expert

«По классике жанра был пилотный проект на двух фаворитах (Dr.Explain и HelpNDoc) и муки выбора.

Через неделю справка была полностью готова. Конечно, если мы набивали ее «с нуля», за это время мы бы не успели. Мы просто конвертировали все бумажные инструкции во внутренний формат программ, изменили каталогизацию и организовали систему гиперссылок.

Сначала фаворитом выбора была другая система, но решающим фактором в пользу Dr.Explain стал возглас человека, выполняющего основную часть работы по переносу текста: «Вжух! И вся структура документа перенеслась в файл справки». Функция импорта в Dr.Explain отработала на ура и сэкономила кучу времени.

Также очень подкупил дизайн веб-справки, который формируется Dr.Explain, и красивый способ организации подписей к окнам нашей системы. В Dr.Explain это называется «Аннотирование экрана».

Возможность установки статуса раздела тоже оказалась очень удобной, особенно, после импорта старой версии справки легко отслеживать, какие разделы требуют обновления, в каких еще ведутся изменения, а какие уже обновлены и актуальны».

Прочитать полный кейс компании CRM Expert


Николай Вальковец

Николай Вальковец, разработчик компании 2V

«Мы значительно сократили время работы техподдержки с новыми клиентами на этапе подключения. Раньше требовалось проводить онлайн презентации и видео конференции для новых клиентов, объясняя особенности программы. Сейчас же, один раз постаравшись максимально подробно всё описать, мы избавили себя и нашу техподдержку от этой работы. Нам импонирует простота программы и скорость работы. Можно быстро редактировать, добавить новые пункты в документацию, сохранить в формате HTML и выложить на сайт».

Руководство к программе 2V Стоматология

Прочитать кейс компании V2  


Подытожим

Создание и написание хорошей пользовательской документации — это труд, который требует много времени и усилий. Но если успешно справиться с задачей, можно навсегда получить лояльных и довольных клиентов. Не забывайте о том, что недовольство от некачественного руководства может быть спроецировано пользователем на сам продукт и повлиять на дальнейшие решения о его выборе. Пользовательская документация должна стать персональным и незаменимым помощником. Используя Dr. Explain, вы сможете быстро создать качественное руководство пользователя, которое будет помогать пользователям разбираться в продукте, а вам позволит сосредоточить свои силы на более важных задачах — разработке и продвижении программного продукта.

Скачать Dr.Explain с неограниченной по срокам возможностью бесплатной работы можно по адресу: https://www.drexplain.ru/download/

Успешных вам разработок!

Смотрите также

  • Dr.Explain — инструмент для создания мобильной версии пользовательской документации к программным продуктам
  • Шаблоны файлов помощи, руководства пользователя программного обеспечения или сайта, шаблон базы знаний — бесплатные шаблоны и примеры пользовательской документации

![] (https://cdn.docsie.io/workspace_WxPJSQ5gsES8Bzjxy/doc_ydgtE07E6Rp4AMmKv/file_fnrc6e2hqBPbGE5DG/boo_NbQ7i8LYu6f7q4rnn/13a8cb93-d20f-41ad-1e5e-6e888f610ea7corinne_kutz_tMI2__r5Nfo_unsplash.jpg)

Многие технологические SaaS-компании испытывают трудности с процессом разработки и распространения документации по продукту (руководства пользователя, руководства пользователя и/или учебники) среди своих потребителей.

Часто это происходит из-за отсутствия знаний или процессов, связанных с правильной обработкой и созданием руководств, или даже с тем, кто несет за них ответственность.

Пока в этом мире существует потребность в инструментах и программном обеспечении, мы будем нуждаться в эффективной коммуникации, чтобы эффективно донести до других информацию об использовании, разработке, функционировании и архитектуре этих товаров. Если вы задаетесь вопросом, почему так происходит, ответ прост. Это связано с тем, что навыки технической коммуникации играют решающую роль в сборе информации и позволяют аудитории более эффективно понять продукт или технологию.

В то время как в реальном мире общение осуществляется с помощью речи, языка тела и выражения эмоций, в виртуальном мире техническое общение происходит посредством технической документации на продукцию!

Единственная цель технической документации — облегчить пользователю понимание динамики работы и архитектуры продукта и технологии. Это больше похоже на руководство «как пользоваться» для новых сотрудников, пользователей/клиентов и всех остальных, кто должен знать методы работы, подробное описание гаек и болтов продукта!

Менеджер по продукту обязан взять на себя ответственность за развитие команды по созданию, управлению, публикации и поддержке документации по продукту.

Я уверен, что каждый менеджер по продукции говорил или слышал в своем отделе следующее: «Документирование продукта — это компонент обязанностей владельца продукта»; «Каждая команда разработчиков должна документировать свои приложения»; «Функция была развернута, было ли обновлено руководство?» или, что гораздо хуже, «в технической документации есть ошибка».

Очевидно, что техническая документация на продукт может вызывать недоумение, какой бы простой она ни казалась! Пока люди пытаются решить или спорят по поводу строк в предыдущем абзаце, руководства и учебники ухудшаются, что наносит ущерб имиджу вашего «продукта/компании».

Чтобы помочь всем, кто сталкивается с подобными проблемами, вот некоторые процедуры, которые необходимо выполнить для оптимизации документации по вашей продукции.

Какова цель документации по продукту?

Когда вы говорите о документации на продукт для технологического продукта или услуги, вы имеете в виду информацию, которая описывает его, и данные, относящиеся к нему.

Техническая документация, или документация на продукт, — это помощь вашей аудитории и клиентам в использовании, чтении, понимании и применении вашего продукта. Большинство документации на продукцию, конечно же, создается в различных областях, включая инженерное дело, медицину, информационные технологии и маркетинг.

Отличная техническая документация на продукт помогает вашей аудитории ориентироваться в вашем продукте и позволяет им использовать его без осложнений.

Еще одно соображение заключается в том, что техническая документация имеет решающее значение для помощи клиентам и вносит значительный вклад в брендинг и доверие к вашей компании. Когда они больше всего нуждаются в помощи, пользователи ищут техническую документацию. Аудитория использует ваш продукт для изучения процессов и решения проблем.

Это означает, что наличие тщательной и полной документации по продукту, которая динамично развивается благодаря возможностям поиска, очень важно.

Чем отличается документация на продукцию

В этом разделе вы можете посмотреть, какая документация на продукцию нужна вашим клиентам или заказчикам.

Существует множество различных типов документации по продукту, которые отвечают потребностям различных типов случаев использования и потребностей пользователей:

Документация пользователя продукта: Она состоит из руководств пользователя, руководств по использованию, учебников, часто задаваемых вопросов, заметок о выпуске и учебных руководств, а также операционных процедур.

Корпоративная документация: [Опросы показывают] (https://www.inc.com/david-finkel/why-policies-and-procedures-manuals-are-dead-and-what-you-should-replace-them-wi.html), что более 8 из 10 компаний из 1000 опрошенных используют формальные политики и руководства по процедурам.

Существует множество другой корпоративной документации, которая включает в себя документацию, относящуюся к политике и процедурам компании, как указано в исследовании выше, инструктивные руководства, технические практики, поведенческую и этическую документацию. А также юридическая документация, которая может быть защищена паролем. Кроме того, структуры компаний, лучшие практики и процедуры, а также руководства по техническому обслуживанию.

Документация разработчика: этот тип документации предоставляет инструкции по разработке программного продукта, функциональные спецификации, технические спецификации, документацию и инструменты для помощи в рабочем процессе разработчика.

Теперь, когда мы лучше понимаем различные типы технической документации и документации по продуктам, давайте обсудим, с чего начинаются первые шаги надежного процесса разработки документации по управлению продуктами.

Найти руководителя отдела разработки документации по продукции

![] (https://cdn.docsie.io/workspace_WxPJSQ5gsES8Bzjxy/doc_ydgtE07E6Rp4AMmKv/file_PsI4RmXQikpEACQlf/boo_NbQ7i8LYu6f7q4rnn/eccf743b-f84f-655a-e8cb-52655df7bc4ccampaign_creators_gMsnXqILjp4_unsplash.jpg)

Очень типичная проблема — определить, кто должен отвечать за документацию продукта, не как человек, который просто обновляет ее, а как человек, который несет ответственность за качество и успех продукта.

Хотя некоторые компании считают, что каждый владелец продукта и/или менеджер продукта отвечает за документацию продукта, на другие отделы, такие как отдел разработки и отдел поддержки, также может быть возложена ответственность за поддержание актуальности и эффективности руководств пользователя, руководств пользователя и всех аспектов документации продукта.

Разработка документации по продукту имеет множество движущихся частей, но здесь мы остановимся на двух из них:

  1. Кто понимает принцип работы продукта на всех уровнях (сюда входят команды разработчиков продукта и спецификаций).

  2. Те, кто получает информацию от клиентов, которые изучают документацию по продукту и выслушивают их трудности, отзывы и опасения по поводу понимания документации по продукту.

Первая часть помогает нам создать документацию по продукту с учетом имеющихся знаний, и она отправляется заказчику, который в свою очередь дает обратную связь и инициирует второй процесс, который помогает оптимизировать документацию.

Иногда эти два момента не совсем совпадают, что приводит к ситуациям, в которых документация на продукт никогда не получает необходимого внимания.

Один из подходов заключается в том, чтобы назначить человека, который будет отвечать за «производительность» документации по продукции, руководств по продукции и руководств пользователя. Рассмотрим заказ на поставку, в котором в качестве товара указана «Документация на продукцию». Он отвечает за то, чтобы пройтись по всем командам компании, набросать, как каждый Продукт создает свои руководства, и определить проблемы, связанные с этим процессом.

Намерение заключается не в том, чтобы этот владелец продукта и менеджер продукта полностью отвечали за создание и изменение руководств, а в том, чтобы помочь отдельным людям в каждой команде в управлении документами.

Этот человек должен изучить, как пользователи взаимодействуют с документами, предложить способы сделать обновления более оперативными и собрать обратную связь, чтобы определить, как улучшить документацию и объяснения каждого продукта с учетом его целевой аудитории.

Наличие человека, отвечающего за все аспекты документации по продукту, управление рабочим процессом и различными отделами, которые должны заполнять эту документацию, повысит производительность в компании, повысит осведомленность и обучение клиентов с помощью порталов знаний о продукте и в целом упростит понимание продукта.

Смотрите на документацию по продукту как на сам продукт.

![] (https://cdn.docsie.io/workspace_WxPJSQ5gsES8Bzjxy/doc_ydgtE07E6Rp4AMmKv/file_JdDBUtqTll6qYQgc9/boo_NbQ7i8LYu6f7q4rnn/cd6029ed-9933-9a5f-4007-c4d28888fa5ebram_naus_n8Qb1ZAkK88_unsplash.jpg)

Продукты существуют для того, чтобы предоставлять определенную ценность, которая соответствует ожиданиям клиента или превосходит их. Согласно статистике, сгенерированной D2WorldWide 73,7% людей считают документацию более полезной, чем видео, упаковка или продавцы, когда они ищут информацию о продуктах, которые они собираются приобрести.

Рассмотрите факторы, которые способствуют привлекательности продукта. Существует несколько факторов, которые могут повлиять на привлекательность продукта, но в рамках данной статьи мы остановимся на трех. Они превосходят ожидания с точки зрения стоимости; их использование приносит удовлетворение; и они конкурентоспособны.

Кроме того, те же понятия применимы к хорошей документации по продукту в Интернете. Документация на продукт, которая «превосходит ожидаемую ценность», иллюстрирует не только то, как использовать указанный предмет, но и предлагает решения, о которых клиент не знает или считает их невозможными. Всегда необходимо смотреть, как другие компании оформляют документацию на продукцию, чтобы учиться на их успехах и ошибках.

Бессмысленно иметь компанию, которая разрабатывает уникальное и высококачественное программное обеспечение, опережающее конкурентов, если разработчики и клиенты, которые внедряют ваши технические документы по продуктам, не могут их понять.

Учтите, что человек, читающий документацию по продукту, может быть незнаком со спектром возможных решений, предлагаемых продуктом, или с рынком (как это обычно бывает с техническими продуктами SaaS), поэтому его необходимо «просветить» относительно этих решений и различных вариантов, связанных с продуктом.

Документы продукта, «удобство использования которых порождает удовлетворение», следуют логической схеме чтения, подходящей для их целевой аудитории. Бесполезно иметь самое подробное руководство в мире, если оно представляет собой PDF-файл на 500 страниц, не содержит примера кода и не является динамически созданным с возможностью поиска и другими функциями. Соберите отзывы пользователей вашего продукта и сотрудников службы поддержки. Они выяснят основные области напряжения, связанные с представленными данными.

Конкурентоспособная документация на продукцию — это документация, которая постоянно обновляется с использованием наиболее эффективных методов обмена информацией. Они обладают такими замечательными функциями, как встроенные возможности поиска, переводы, различные версии, встроенные изображения, видео и многое другое!

Даже если ваше руководство по интеграции написано лучше всех в технологическом бизнесе, оно будет лишено привлекательности без встроенного видео, изображений и кодов, которые можно копировать и вставлять для простоты использования вашими технически подкованными клиентами, приобретающими ваши технические SaaS-продукты.

Всегда необходимо видеть, как другие фирмы инициируют свои статьи, чтобы учиться на их успехах и ошибках.

Бессмысленно иметь компанию, которая разрабатывает уникальное и высококачественное программное обеспечение, опережающее конкурентов, если разработчики и клиенты, которые интегрируют ваши документы, не могут понять их во всей их полноте.

Отзывы о документации по продуктам

Эффективная техническая документация продукта улучшает опыт конечного пользователя, оттачивая процесс понимания продуктов и диагностируя любые проблемы с помощью легкодоступных письменных решений. Когда клиенты доверяют и понимают, как использовать вашу продукцию, они могут вернуться к вам в будущем, когда возникнет необходимость.

Новое исследование, проведенное компанией SDL, показывает, что роль документации на мировых рынках возрастает. Исследование показывает, что около 53% покупателей совершают покупки с помощью технической литературы еще до того, как попробуют продукт. Кроме того, еще одна собранная статистика из этого исследования показывает, что 94% покупателей считают, что наличие информации о продукте в одном месте является полезным и нужным. В связи с этим в наши дни каждая компания уделяет одинаковое внимание как документации о продукте, так и разработке или тестированию продукта.

Даже если у документации есть назначенный владелец, который управляет командой разработчиков документации, они создали документацию по продукции, которая была пересмотрена и оценена для улучшения удобства использования, и была должным образом обновлена, вы продолжаете бороться за то, чтобы ваши пользователи и покупатели понимали ваши технические продукты. Это может возникнуть в результате того, что пользователи/читатели не могут понять, как читаются ваши документы или какие вопросы они задают. Поэтому одним из самых сложных аспектов составления документов является постановка себя на место читателя. В конце концов, тот, кто составляет документацию по продукту, должен хорошо разбираться в нем.

Этот опыт может привести к тому, что автор упустит из виду вещи, не столь очевидные для рядового пользователя. Обычно это происходит, когда то, что очевидно для людей, создающих продукт, не совсем понятно тем, кто его покупает и использует.

Это может произойти разными способами:

Структура или форма написания: Хотя это может показаться субъективным словом, даже манера написания справочника может создать путаницу. Очень важно определить тип читателя, который читает документацию; в противном случае могут возникнуть такие высказывания, как «Разработчики предпочитают примеры описательному тексту» или «Наша документация непонятна, несмотря на наличие примеров и визуальных эффектов».

Тема, организованная в руководствах: Иногда компании, работающие на одном рынке, разрабатывают стандартизированный формат документации. Если руководства вашей компании не придерживаются его, у читателя может возникнуть ощущение странности.

Чрезмерное использование неявных терминов: В справочнике сокращения могут иметь мало смысла, даже если эти фразы не являются акронимами. Это трудно воспринимается, но некоторые слова, такие как «статус», «id», «полномочия», содержат неявный смысл, замаскированный под явный. Используйте конкретные обозначения, например, «UserID», а не «UID».

Верный перевод: перевод — это огромная часть глобального охвата. Очень часто компании создают плохо переведенные руководства пользователя и документацию на продукцию, которые не соответствуют культуре определенных стран или просто слова переводятся не так, как они переводились бы на английский язык в данной стране. Понимание этих тонких нюансов может проделать долгий путь от нечитабельной информации до полностью переведенной документации на продукт.

Чтобы избежать подобных ситуаций, необходимо разработать решение, которое собирает и анализирует отзывы пользователей и модели навигации.

Инструменты обратной связи, такие как функция Vocally a Docsie, — это отличный способ получить и оценить шаблоны навигации и изучить, как ваши клиенты просматривают документацию по продукту. [Узнайте 7 золотых правил сбора отзывов здесь] (https://www.docsie.io/blog/articles/7-golden-rules-to-successfully-approach-customer-feedback/).

Эта информация очень важна для обновления и оптимизации ваших руководств пользователя, руководств пользователя и документации по продуктам, чтобы создать для ваших клиентов более удобный опыт ознакомления с вашими продуктами. Ничто так не расстраивает, как внедрение нового продукта и увеличение количества запросов в службу поддержки из-за некачественных инструкций.

Как написать исчерпывающую документацию по продукту

Качественная документация по продукту является увлекательной, полезной и мощной. Я бы утверждал, что умелое составление документации — это необходимый компонент хорошего управления продуктом. Как бы ни была велика роль менеджеров по продуктам в разработке продуктов, значительной частью успеха является создание потрясающей отполированной документации по продуктам, которую наши клиенты могут понять и использовать для расширения своих знаний о наших продуктах.

Что происходит с большинством документации по продуктам?

![] (https://cdn.docsie.io/workspace_WxPJSQ5gsES8Bzjxy/doc_ydgtE07E6Rp4AMmKv/file_6UrbmSp116NpfVK1l/boo_NbQ7i8LYu6f7q4rnn/64a68ac0-4ef1-308c-ad6b-5ce4525f5301jeshoots_com__2vD8lIhdnw_unsplash.jpg)

Многие менеджеры по продуктам не любят составлять документацию по продуктам. Документация по продуктам, с которой они знакомы, может не найти отклика у клиентов, если не уделить больше внимания тому, чтобы сделать ее привлекательной, легкой для чтения и восприятия.

Однако часто компании не уделяют должного внимания созданию и оформлению замечательной документации по продуктам. Плохая документация по продукции пишется с единственной целью — быть написанной. В ней используются пространные фразы, наполненные неопределенно приемлемыми мыслями, и плохое оформление, чтобы отбить у зрителей желание взаимодействовать с материалом. Некачественная документация по продукту создается для того, чтобы оградить автора от критики, и является пустой тратой времени. По этой же причине ее не любят читать и клиенты.

Как исправить ситуацию и написать лучшую документацию по продукту, которую наши клиенты будут читать с удовольствием?

![] (https://cdn.docsie.io/workspace_WxPJSQ5gsES8Bzjxy/doc_ydgtE07E6Rp4AMmKv/file_NSTKBpS5BKDoj224Y/boo_NbQ7i8LYu6f7q4rnn/d83ce28b-38c3-bb53-8a14-2e1212d0fc5cscott_graham_5fNmWej4tAA_unsplash.jpg)

Отличная документация по продукту пишется с намерением, чтобы ее читали. Она лаконична. Хорошая документация по продукту хорошо отформатирована и может быть прочитана и понята всеми сотрудниками компании или клиентами за три минуты. Она избегает жаргона и либо дает, либо ссылается на точку зрения на уровне бизнеса. Отличная документация по продукту уделяет время описанию конкретных примеров использования, которые клиенты могут понять и применить для расширенного использования продукта. Она увлекает читателя и привлекает внимание к основным проблемам с хорошо продуманными решениями.

Потенциал хорошо написанной документации по продукту

В малом, среднем или крупном бизнесе хорошо оформленная техническая документация на продукт может сэкономить много времени и помочь сотрудникам работать более продуктивно. Это, как правило, справедливо для большинства компаний, основанных на производстве продукции, которые тратят значительную часть своего бюджета на наем технических писателей и написание технической документации на продукцию.

Если в вашем бизнесе для создания документации по продуктам работает более двух человек, то создание культуры хорошей документации полностью оправдано. Существует множество причин, по которым вы хотите, чтобы ваша команда создавала, управляла и публиковала хорошо составленную документацию по продуктам, но в следующем разделе мы рассмотрим, как эффективная документация по продуктам является недорогим подходом к улучшению обслуживания клиентов.

Эффективная документация по продукту — это низкозатратный подход к улучшению клиентского опыта

Надежный клиентский опыт является главным условием сохранения и поддержания лояльных клиентов. Большинство руководителей проектов являются оптимистами — они получают концепцию, воодушевляются, а затем выполняют ее. Хотя энтузиазм достоин восхищения, а исполнение кажется продуктивным, наличие плана игры перед выполнением надлежащей документации по продукту является жизненно важным.

Первые шаги после мозгового штурма игрового плана — это начало цикла проектирования и структурирование содержания документации по продукту таким образом, чтобы ее было постепенно легко читать клиентам.

Кроме того, получение отзывов от клиентов о текущей документации является жизненно важным шагом, необходимым для реструктуризации документации в соответствии с потребностями клиентов. Таким образом, менеджеры проектов могут создавать, управлять, поддерживать, публиковать и оптимизировать свою документацию с помощью восприятия и автоматизации. Это не простая и незначительная задача, и наличие таких замечательных инструментов, как Docsie , которые автоматизируют многие процессы для создания эффективной документации по продукту, очень важно для успеха.

Привлекательная, увлекательная и удобная для навигации техническая документация помогает потребителям изучить продукт за меньшее время, что повышает вероятность того, что они правильно настроят продукт и будут правильно его использовать.

Все эти стратегии создания хорошо отшлифованной документации по продукту приведут к повышению рейтинга продукта, более благоприятным отзывам и увеличению продаж — все они связаны друг с другом; поэтому само собой разумеется, что в результате увеличиваются продажи.

Как создать хорошо составленную документацию на продукт

Как создавать эффективную документацию и формировать культуру, в которой она является стандартом? Написание эффективной документации — сложная задача, но в Docsie есть много хороших функций, которые могут помочь запустить этот процесс создания хорошо продуманных и динамичных порталов документации по продуктам. Ниже приводится краткое описание того, как мы подходим к этому вопросу.

Теперь приступим:

Ограничения страниц обеспечивают читабельность. Написание приличного документа не должно быть трудным для чтения и умственной обработки. Затянутые, блуждающие фразы часто свидетельствуют о недостатке ясности. Если сообщение не может быть правильно изложено на одной странице, это признак того, что менеджеру продукта, вероятно, следует вернуться назад и более подробно изложить ситуацию.

Форматирование улучшает качество. Плохо структурированная документация по продукту увеличивает вероятность того, что автор будет ее переиначивать. Создайте шаблон с хорошо отформатированными разделами, таблицами и заголовками документа. Это одноразовая инвестиция с высоким дивидендным потенциалом.

Шаблоны помогут вам сэкономить время. Гораздо проще удалить раздел из шаблона, чем вспоминать, как его добавить. Это не покровительственное отношение; скорее, это эффективно и экономит время. Простые разделы, напоминающие писателю о необходимости начать с общего фона и конкретизировать измерения или опасные предположения, позволяют более точно написать текст и выстроить иерархию решений.

Комментируйте и назначайте задания Нет более верного способа демотивировать сотрудников на создание высококачественной документации, чем отсутствие замечаний. Комментарии не обязательно должны быть очень умными; скорее, они должны показывать вовлеченность и служить образцом. Хотя идеальным вариантом является предоставление отзывов в цифровом виде, чтобы другие сотрудники компании могли извлечь пользу из беседы асинхронно, простая функция в Docsie, позволяющая комментировать и сотрудничать с вашей командой, отлично работает с документацией продукта!

Посмотрите этот блог, чтобы узнать больше о том, как Docsie помогает в совместной работе над документацией продукта

https://www.docsie.io/blog/articles/collaboration-to-create-well-polished-product-documentation/

Типы документов должны быть масштабируемыми, чтобы соответствовать требованиям вашей компании. Поскольку в процесс разработки продукта вовлекается все больше заинтересованных сторон, общение должно быть разделено на несколько документов (особенно если необходимо соблюсти критерий «краткости» в одну страницу). Docsie позволяет создать полезное и устойчивое решение для растущих команд по документированию продукции.

Используйте Docsie как способ ускорить создание потрясающей документации по продукту

Docsie — это очень удобная платформа, которая поможет вам в каждом аспекте создания документации по продукту и портала знаний. Она имеет множество встроенных функций, которые делают создание, публикацию, поддержку и управление проектами по созданию документации по продукту очень простым и увлекательным! Вот лишь некоторые из многих функций Docsie, которые помогут вам достичь этих целей:

Возможность редактирования: Docsie позволяет всем нашим пользователям редактировать документацию продукта после публикации, создавая альтернативную версию, которая не будет запущена, пока она не станет активной. Это замечательно, потому что команды управления продуктом могут работать над редактированием и изменением документации продукта, а затем сделать ее активной, как только они будут готовы к этому, не прыгая через HTML и CSS обручи. Документация по продукту будет автоматически отображаться по нажатию кнопки, когда она будет готова.

Возможность поиска: Если документация вашего продукта многочисленна или в ней много функций, плагин поиска Docsies является полезным бонусом, который позволяет вашим клиентам быстро и легко искать в вашей документации необходимую информацию, чтобы ускорить процесс, в котором они просматривают и усваивают информацию из документации вашего продукта.

Возможность размещения ссылок: Docsie делает вашу документацию по продуктам SEO дружественной. Вы можете сделать обратную ссылку на определенные страницы сайта вашей компании или просто написать ключевые слова, основанные на вашей продукции, которые будут доступны для поиска в Интернете и привлекут новых клиентов, желающих найти тот же продукт, что и у вас.

Возможность различных переводов: Современный переводчик Docsies позволяет нашим пользователям переводить документацию по продуктам на различные языки. Кроме того, с помощью функции выбора языка Docsie ваши клиенты могут выбирать, какой язык им больше подходит. Это очень полезно для глобального охвата и расширения клиентской базы компании, а также для укрепления доверия со своими новыми клиентами и заказчиками за рубежом.

Возможность назначать задания и комментировать для беспрепятственного сотрудничества: Docsie имеет потрясающие инструменты для совместной работы с командой разработчиков документации по продукту. Вы можете назначать комментарии, ставить задачи и распределять роли, чтобы лучше контролировать, какие задачи выполняются тем или иным пользователем, работающим над проектом документации продукта с помощью Docsie. [Чтобы узнать больше, посетите этот блог здесь] (https://www.docsie.io/blog/articles/collaboration-to-create-well-polished-product-documentation/).

Генерация обратной связи: Возможность знать, что ваши клиенты думают о вашей документации, — это единственный способ узнать, как оптимизировать документацию продукта в соответствии с потребностями клиентов, чтобы они могли с большим удовольствием изучать документацию продукта и порталы знаний Чтобы узнать больше о важности обратной связи с документацией продукта, загляните в мой блог здесь.

Существует также множество других функций и возможностей, которые Docsie позволяет вам и вашей команде управления продуктом использовать для создания потрясающей документации по продукту. В этой статье я хотел бы перейти к плагинам, которые каждый портал знаний Docsie и документация продукта могут добавить к своим документам, чтобы улучшить их и повысить удобство использования.

Плагины Docsie, чтобы сделать ваш портал документации динамичным! Docsie имеет множество плагинов, которые вы можете использовать, чтобы сделать вашу документацию более привлекательной. В этом блоге я разделю их на 3 части.

В этом разделе мы разделим объяснение этих плагинов для портала знаний на три части.

ЧАСТЬ 1: В первой части мы покажем, что такое «Display Version Picker», «Display Language Picker», «Display Section Anchors» и «Display Footer Navigation».

ЧАСТЬ 2: В этой части мы покажем плагин ‘Выделение кода’, ‘Поиск’ и ‘Поделиться в социальной сети’.

ЧАСТЬ 3: В третьей части мы покажем плагин ‘Предварительный просмотр изображений’, ‘Метаданные документа’ и ‘Автоподсветка раздела’.

Прежде чем мы перейдем к плагинам, давайте поговорим о том, как получить доступ к этим плагинам в платформе Docsie.

Во-первых, в рабочей области нам нужно нажать на три точки в правом верхнем углу и открыть наш аккаунт:

Затем в Deployments мы можем получить доступ к плагинам после создания нового развертывания через ‘Configure a new deployment+’.

Затем нажмите ‘More options’, что позволит вам добавить эти плагины в вашу развернутую документацию через ваш встроенный скрипт или через портал Docsie.

Другой вариант — получить доступ к плагинам порталов знаний Docsie через кнопку «Обновить конфигурацию развертывания» под уже опубликованной документацией.

Откроется эта панель, и вы сможете добавлять или убирать плагины по своему усмотрению, а затем обновить развертывание.

ЧАСТЬ 1:

Теперь, когда мы знаем, как получить доступ к Docsie Pluggin, давайте перейдем к ЧАСТЬ 1.

Чтобы посмотреть часть 1 видеоучебника, пожалуйста, посмотрите это видео здесь:

.

Давайте начнем с «Выбор версии дисплея» и «Выбор языка дисплея».

Как только эти два параметра станут активными, они появятся в левой нижней части вашего портала знаний в виде плавающих вкладок. Они позволяют вашим клиентам и тем, кто читает документацию по вашему продукту, просматривать документацию на разных языках и в разных версиях.

![] (https://cdn.docsie.io/workspace_WxPJSQ5gsES8Bzjxy/doc_ydgtE07E6Rp4AMmKv/file_15B6AEHxast4mhcXQ/boo_NbQ7i8LYu6f7q4rnn/3dc1ff60-4be8-3457-f12c-be1f2bbff93aimage.png)

Как только пользователь нажмет кнопку «Язык» в окне выбора языка, вся документация, которую он читает, будет переведена на этот язык.

Активированный якорь Display Section позволяет вашему клиенту иметь ссылки рядом с каждым заголовком, которые будут давать ссылки на определенные разделы документации.

Каждый раз, когда нажимаются эти ссылки, часть заголовка будет меняться, и когда ваш клиент будет копировать и вставлять этот html, он будет направлять человека, которому он его отправляет, на этот конкретный раздел документации.

Далее «Отображение навигации в нижнем колонтитуле».

Этот плагин добавляет кнопку навигации в правом нижнем углу вашей Книги документации. Она выглядит примерно так.

Таким образом, вашим клиентам будет удобнее ориентироваться в вашей документации.

ЧАСТЬ 2:

Чтобы посмотреть часть 2 видеоурока, пожалуйста, посмотрите это видео здесь:

.

В этой части мы покажем плагин «Выделение кода», «Поиск» и «Поделиться в социальной сети».

Начнем с плагина ‘Code Highlighting’.

Этот плагин отлично подходит для технических продуктов, которые должны выражать различные коды для своих клиентов. Этот плагин позволяет клиентам скопировать и вставить выделенный код, чтобы они могли использовать его в своем редакторе для удобства, добавив кнопку «Копировать».

Теперь давайте погрузимся в плагин Search.

После активации портала знаний Docsie ваши клиенты могут искать в вашей документации с помощью поисковой навигации в правом верхнем углу портала знаний.

Нажав на поиск, вы откроете сложную приборную панель, которая позволит вашим клиентам точно определить, где найти определенную информацию на ваших полках и в книгах.

![] (https://cdn.docsie.io/workspace_WxPJSQ5gsES8Bzjxy/doc_ydgtE07E6Rp4AMmKv/file_8G9KP4zImdeOeNVMG/boo_NbQ7i8LYu6f7q4rnn/5e64c628-aa23-b6c3-d17c-499a87ea0265image.png)

Это значительно ускоряет процесс поиска и получения необходимой информации о вашей продукции.

Следующий плагин — Share To Social Networks.

![] (https://cdn.docsie.io/workspace_WxPJSQ5gsES8Bzjxy/doc_ydgtE07E6Rp4AMmKv/file_0drhefPXvSjuyfjVF/boo_NbQ7i8LYu6f7q4rnn/382f6e99-41cc-698a-b66a-81ac9175b29cimage.png)

Этот плагин позволяет вашим клиентам захватывать выделенные разделы документации вашего продукта и делиться ими в своих социальных сетях.

Это замечательно, потому что может увеличить трафик, новых потенциальных клиентов и общее доверие к вашему бренду.

ЧАСТЬ 3:

Для того, чтобы посмотреть часть 3 видеоурока, пожалуйста, посмотрите это видео здесь:

.

В третьей части мы покажем плагин ‘Image Preview’, ‘Document Metadata’ и ‘Auto-highlight Section’.

Начнем с плагина предварительного просмотра изображений

Предварительный просмотр изображений позволяет вашим клиентам увеличивать или уменьшать изображение документации вашего продукта, чтобы лучше его рассмотреть.

Далее ‘Метаданные документации’

позволяет нашим клиентам видеть отметку времени, когда документация по продукту или аспекты портала знаний были обновлены. Она будет расположена в верхней и нижней части документации.

![] (https://cdn.docsie.io/workspace_WxPJSQ5gsES8Bzjxy/doc_ydgtE07E6Rp4AMmKv/file_XuX34nMuBsiRqXWVJ/boo_NbQ7i8LYu6f7q4rnn/89db1bbb-c9bf-50e9-5344-36717448c436image.png)

Теперь давайте рассмотрим плагин ‘Auto-Highlight Section Plugin

Этот простой плагин позволяет вашим клиентам отслеживать, где они находятся в той или иной документации на портале знаний.

Это позволит выделить каждый раздел, в котором они находятся, на портале знаний, чтобы клиенты yo8ru могли лучше отслеживать, в каком разделе они находятся, и легче ориентироваться в других разделах.

Все эти и другие инструменты предоставляет вам платформа Docsie. Если вы еще не попробовали ее, мы советуем вам это сделать. Нажмите здесь

Также, если у вас есть вопросы, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу hello@docsie.io.

Что такое документ с требованиями к продукту?

Содержание

В мире разработки продуктов одним из наиболее важных документов, регулирующих весь процесс, является Документ о требованиях к продукту (PRD). Этот комплексный план служит основой для проектирования, разработки и поставки успешного продукта. В этой статье мы углубимся в основные компоненты PRD, предоставим шаблон для его создания и рассмотрим реальные примеры, чтобы проиллюстрировать его значение в жизненном цикле разработки продукта.

Что такое документ с требованиями к продукту?

Документ с требованиями к продукту, часто сокращенно PRD, представляет собой формализованный документ, в котором описываются подробные спецификации, особенности, функциональность и пользовательский опыт разрабатываемого продукта. Он служит руководством для менеджеров по продуктам, дизайнеров, разработчиков и заинтересованных сторон на протяжении всего пути разработки продукта.

К основным целям PRD относятся:

  • Четкое общение: Хорошо структурированный PRD гарантирует, что все участники проекта понимают назначение, объем и задачи продукта.
  • Выравнивание: Он согласовывает возможности и функциональность продукта между командой разработчиков, заинтересованными сторонами и другими заинтересованными сторонами, уменьшая недопонимание и конфликты на более поздних этапах процесса.
  • Руководство: PRD служит дорожной картой для разработки продукта, помогая команде принимать обоснованные решения, устанавливать приоритеты и эффективно распределять ресурсы.
  • Документация: Он предоставляет исчерпывающую информацию о требованиях к продукту, что имеет неоценимое значение для будущих итераций, устранения неполадок и обслуживания.

В чем важность документа с требованиями к продукту?

Невозможно переоценить важность наличия всеобъемлющего документа с требованиями к продукту. Четко определенный PRD может помочь гарантировать, что все участники проекта имеют четкое представление о том, что необходимо сделать и почему это необходимо сделать. Кроме того, это будет держать всех заинтересованных лиц в задаче с их целями и следить за тем, чтобы никакие зависимости не были упущены из виду или неправильно поняты. Но самое главное, это придаст всем участникам уверенности в проекте и обеспечит успех продукта.

PRD может быть ценным инструментом для любого проекта, но важно помнить, что его необходимо регулярно пересматривать и обновлять по мере необходимости. Это поможет обеспечить точность, достоверность и успех любого продукта или услуги. Потратив время на создание и поддержку всеобъемлющего PRD, все заинтересованные стороны могут быть спокойны, зная, что их проект имеет наилучшие шансы на успех.

Кроме того, если требования со временем меняются из-за новых технологий или отзывов пользователей, этот документ также должен отражать эти изменения, чтобы все участники оставались в курсе того, что им нужно делать. Таким образом, не будет никакой путаницы или недоразумений, которые могут привести к непредвиденным проблемам.

Наконец, важно помнить, что не все продукты одинаковы, и поэтому для каждого из них необходимо будет создать разные PRD. Каждый продукт или услуга будет иметь свой собственный уникальный набор требований и функций, поэтому важно, чтобы PRD должным образом отражал их. Кроме того, всегда важно убедиться, что все заинтересованные стороны понимают, что ожидается от продукта или услуги, прежде чем начнется какая-либо работа, чтобы не возникло недоразумений в будущем. Хороший PRD может помочь в этом и, в конечном счете, обеспечить успешный продукт или услугу.

Основные компоненты документа с требованиями к продукту

Хорошо продуманный PRD обычно состоит из следующих компонентов:

1. Титульный лист

  • Название продукта: Официальное название продукта.
  • Версия: версия документа, которая может меняться по мере развития продукта.
  • Дата: дата создания или последнего обновления PRD.
  • Автор: имя человека или команды, ответственной за документ.

2. Введение

  • Цель: краткий обзор продукта и причин его разработки.
  • Область применения: Определите границы продукта, указав, что включено, а что нет.
  • Цели: перечислите цели, которых призван достичь продукт.

3. Истории пользователей или варианты использования

  • Персона пользователя: опишите целевую аудиторию и ее характеристики.
  • Истории пользователей/сценарии использования: подробно опишите конкретные сценарии, в которых пользователи будут взаимодействовать с продуктом.

4. Функциональные требования.

  • Особенности: перечислите все функции, которыми должен обладать продукт.
  • Функциональность: опишите, как должна работать каждая функция.
  • Зависимости. Определите любые внешние системы или компоненты, от которых зависит продукт.

5. Нефункциональные требования

  • Производительность. Укажите критерии скорости, масштабируемости и оперативности системы.
  • Безопасность: Опишите требования и меры безопасности.
  • Юзабилити: опишите рекомендации по пользовательскому интерфейсу и пользовательскому опыту (UI/UX).
  • Соответствие: упомяните любые нормативные или отраслевые требования соответствия.

6. Технические требования

  • Архитектура. Определите техническую архитектуру, включая программное обеспечение, оборудование и интеграцию.
  • Модель данных: опишите структуру данных и базы данных.
  • Стек технологий: перечислите языки программирования, платформы и инструменты, которые будут использоваться.

7. Каркасы или макеты

  • Визуальное представление: включите эскизы, каркасы или макеты для иллюстрации пользовательского интерфейса продукта.

8. Сроки и основные этапы

  • Сроки разработки: укажите предполагаемые сроки разработки.
  • Вехи: Установите конкретные цели и контрольные точки для продвижения проекта.

9. Тестирование и обеспечение качества

  • План тестирования: подробно опишите стратегию тестирования, включая типы тестирования (например, модульное, интеграционное, пользовательское принятие) и критерии успеха.
  • Отслеживание ошибок: укажите, как проблемы и ошибки будут документироваться и устраняться.

10. Анализ рисков

  • Определите риски: перечислите потенциальные риски и проблемы, которые могут повлиять на проект.
  • План смягчения: Опишите стратегии по смягчению или устранению этих рисков.

11. Бюджет и распределение ресурсов

  • Бюджет: укажите приблизительный бюджет проекта, включая затраты на разработку, маркетинг и эксплуатацию.
  • Распределение ресурсов: подробно опишите необходимые человеческие и технологические ресурсы.

12. Приложения

  • Дополнительная информация: Включите любые дополнительные документы, исследования или ссылки.

Процесс написания эффективного документа с требованиями к продукту

Создание документа с требованиями к продукту (PRD) — непростая задача, и к ней нельзя относиться легкомысленно. Требуется время, исследования и совместная работа, чтобы создать эффективный документ, точно отражающий функции и цели продукта. Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы написать PRD:

Шаг 1. Соберите все соответствующие заинтересованные стороны: Первым шагом является объединение соответствующих заинтересованных сторон и определение их ролей в процессе создания PRD. Сюда входят владельцы продуктов, дизайнеры, разработчики, тестировщики и т. д.

Шаг 2. Определите цели и задачи: Второй шаг — определить, какой должна быть основная цель этого продукта или услуги и кому они будут полезны. Важно убедиться, что все заинтересованные стороны согласны с целями и задачами продукта.

Шаг 3. Определить принципы продукта:  Третий шаг – наметить принципы продукта. Это руководящие ценности, которые будут держать всех в курсе и в согласии на протяжении всего процесса. Например, медицинское оборудование должно быть максимально надежным, безопасным и простым в использовании.

Шаг №4. Укажите профиль пользователя –  Четвертый шаг — указать профиль пользователя, на которого должен ориентироваться этот продукт или услуга, и какие потребности он должен удовлетворять. Чтобы создать успешный продукт, необходимо иметь глубокое понимание пользователя. Это означает, что вы должны понимать, кто такие пользователи, каковы их цели при использовании вашего продукта и как они будут достигать этих целей. Чтобы сделать это эффективно, начните с определения профиля пользователя, затем перейдите к изложению его индивидуальных стремлений, прежде чем сосредоточиться на конкретных задачах, которые необходимо выполнить для достижения желаемых целей.

Шаг № 5. Описание характеристик и функций продукта: Пятый шаг — разработка списка функций и связанных с ними функциональных возможностей. Важно указать, как должна работать каждая функция, что она должна делать и какие пограничные случаи она должна поддерживать.

Производительность продукта будет отражена в так называемых функциональных требованиях. Эти требования декларируют цель продукта и не должны объяснять, как она достигается. «Как» определяется в процессе проектирования и разработки продукта.

Ограничения и границы продукта будут сформулированы через нефункциональные требования. Эти условия, налагаемые заинтересованными сторонами, определяют любые ограничения дизайна продукта.

Некоторые общие вещи, которые включает список функций:

  • Характеристика продукта Описание
  • Функция продукта Назначение
  • Выдает адреса функций
  • Функция Функциональность
  • Ограничения функции
  • Предположения о функциях
  • Особенности дизайна
  • Не включенная часть функции (если есть)
  • Критерии приема

Шаг №6. Прототип и тестирование –  Шестой шаг — создание прототипов и их тестирование. Прототип — отличный способ лучше понять желаемую функциональность продукта и убедиться, что он соответствует всем требованиям. Это также дает возможность собрать отзывы пользователей, которые могут помочь в дальнейшей доработке продукта перед его запуском.

Проверка продукта обычно делится на три типа:

ТЭО –  Оценка осуществимости идеи включает в себя создание прототипа или модели, а затем их тщательную оценку, чтобы увидеть, практична ли их конструкция.

Юзабилити-тестирование — С помощью юзабилити-тестирования вы можете получить бесценную обратную связь от ваших целевых потребителей. Этот тип исследования выявляет потребности, которые изначально не учитывались или считались менее важными, чем первоначально предполагалось.

Приемочное тестирование —   Этот тип тестирования проводится для того, чтобы убедиться, что продукт соответствует всем требованиям и спецификациям, изложенным в его PRD.

Шаг №7. Создание временной шкалы –  Седьмой шаг — создать временную шкалу, когда каждая функция должна быть завершена. Это важно, потому что это позволяет команде оставаться организованной и соблюдать сроки, гарантируя, что они не пропустят ни одного срока. Менеджерам по продуктам важно ранжировать каждое требование в категориях «обязательно», «очень хочется» и «приятно иметь». Для этого есть две причины, одна из которых заключается в том, что это дает лучшее понимание того, сколько усилий следует приложить к каждой функции; во-вторых, такая расстановка приоритетов ваших функций поможет вам создать честную дорожную карту с реалистичными целями.

Шаг №8. Пересматривать и пересматривать —   Восьмой шаг — пересмотреть и пересмотреть продукт. По мере развития новых тенденций потребности пользователей могут измениться или стать более конкретными. Важно регулярно просматривать ваш продукт и переоценивать его функции, чтобы оставаться в курсе меняющихся времен. Переоцените требования ваших пользователей и подумайте, как ваш продукт может лучше удовлетворить их потребности. Этот шаг следует предпринимать периодически на протяжении всего жизненного цикла продукта, чтобы гарантировать его актуальность и успех на данном рынке.

Шаг №9. Управление разработкой продукта –   Девятый шаг — управление процессом разработки продукта. Менеджеры по продукту несут ответственность за управление сроками поставки продукта, бюджетом и ресурсами на протяжении всего жизненного цикла разработки. Это включает в себя наблюдение за такими задачами, как установка контрольных точек, мониторинг прогресса, решение проблем и внесение корректировок, если это необходимо. Документ с требованиями к продукту (PRD) — это динамический объект, который следует использовать для отслеживания всех функций и требований вашего продукта по мере продвижения в процессе разработки и запуска.

Менеджеры по продукту также должны иметь возможность предвидеть потенциальные проблемы, которые могут возникнуть в ходе проекта, чтобы обеспечить своевременные решения до того, как произойдут какие-либо серьезные задержки. Они должны поддерживать постоянную связь с заинтересованными сторонами и членами команды, чтобы обеспечить выполнение всех обязательств при работе над достижением желаемых целей.

Следуя этим шагам, вы можете создать эффективный документ с требованиями к продукту, в котором изложены все необходимые сведения о вашем продукте или услуге до запуска, что обеспечит успех после выпуска. Важно помнить, что PRD — это живые документы, а это означает, что их следует обновлять и пересматривать по мере необходимости на протяжении всего процесса. Это поможет убедиться, что ничто не останется незамеченным или забытым во время разработки вашего продукта или услуги.

Наконец, независимо от того, насколько подробным является ваш документ PRD, важно продолжать общение с заинтересованными сторонами на протяжении всего процесса разработки. Это гарантирует, что все останутся в курсе изменений и рисков, которые могут возникнуть на этом пути, чтобы предоставить успешный продукт или услугу вовремя и в рамках бюджета.

Шаблон документа «Требования к продукту»

Вот шаблон, который поможет вам создать хорошо структурированный PRD:

[Титульная страница]

На титульном листе вы предоставляете основную информацию о PRD, в том числе:

  • Название продукта: здесь вы указываете официальное название продукта, который вы документируете в PRD.
  • Версия: номер версии PRD, который может обновляться по мере развития документа в процессе разработки продукта.
  • Дата: дата создания или последнего обновления PRD.
  • Автор: имя человека или группы, ответственных за создание и поддержку документа.

[Введение]

Во вводном разделе представлен обзор продукта и его развития. Обычно он включает в себя:

  • Цель: краткое объяснение того, почему разрабатывается продукт. Какую проблему он решает или какую потребность удовлетворяет?
  • Объем: Определите границы проекта, указав, что входит, а что не входит в сферу действия настоящего PRD.
  • Цели: перечислите конкретные цели и задачи, которых призван достичь продукт. Чего вы пытаетесь достичь с помощью этого продукта?

[Истории пользователей или варианты использования]

В этом разделе вы фокусируетесь на конечных пользователях продукта. Оно включает:

  • Личность пользователя: опишите целевую аудиторию или группы пользователей. Включите такие детали, как демографические данные, поведение и потребности.
  • Пользовательские истории/варианты использования: подробно опишите конкретные сценарии или ситуации, в которых пользователи будут взаимодействовать с продуктом. Эти истории помогают охватить пользовательский опыт с разных точек зрения.

[Функциональные требования]

Функциональные требования определяют, что должен делать продукт. Этот раздел включает в себя:

  • Особенности: перечислите все функции или возможности, которыми должен обладать продукт. Это функции, с которыми пользователи будут напрямую взаимодействовать.
  • Функциональность: опишите, как должна работать каждая функция. Это может включать взаимодействие с пользователем, реакцию системы и любое конкретное поведение.
  • Зависимости. Определите любые внешние системы, службы или компоненты, от которых зависит правильная работа продукта.

[Нефункциональные требования]

Нефункциональные требования сосредоточены на том, как продукт работает и ведет себя. В этом разделе рассматриваются:

  • Производительность. Укажите критерии скорости, масштабируемости и оперативности системы. Как быстро должна реагировать система в различных условиях?
  • Безопасность: Опишите требования безопасности и меры по защите пользовательских данных и самого продукта.
  • Удобство использования: опишите рекомендации по пользовательскому интерфейсу и пользовательскому опыту (UI/UX), чтобы обеспечить удобство использования продукта.
  • Соответствие. Укажите любые нормативные или отраслевые требования, которым должен соответствовать продукт.

[Технические требования]

Здесь вы познакомитесь с техническими аспектами продукта. Этот раздел включает в себя:

  • Архитектура: Определите техническую архитектуру продукта, включая программные и аппаратные компоненты.
  • Модель данных: опишите структуру данных и базы данных, используемые для хранения данных и управления ими.
  • Стек технологий: перечислите языки программирования, платформы и инструменты, которые будут использоваться для разработки.

[Вайрфреймы или макеты]

Здесь вы прикрепляете визуальное представление пользовательского интерфейса продукта. Вы можете включать эскизы, каркасы или макеты, чтобы дать визуальное представление о том, как продукт будет выглядеть и ощущаться.

[Хронология и основные этапы]

Подробно опишите сроки и основные этапы проекта. Этот раздел включает в себя:

  • График разработки: укажите предполагаемый график разработки продукта с указанием ключевых этапов и результатов.
  • Вехи: установите конкретные цели и контрольные точки для отслеживания прогресса проекта. Они могут включать альфа- и бета-версии, этапы тестирования и даты запуска.

[Тестирование и обеспечение качества]

Опишите стратегию тестирования и меры обеспечения качества продукта. Этот раздел включает в себя:

  • План тестирования: Опишите типы тестирования, которые будут выполняться (например, модульное, интеграционное, пользовательское принятие) и критерии успеха.
  • Отслеживание ошибок: укажите, как проблемы и ошибки будут документироваться и устраняться в процессе разработки.

[Анализ риска]

Определите потенциальные риски и проблемы, которые могут повлиять на проект. Этот раздел включает в себя:

  • Определите риски: перечислите потенциальные риски, такие как технические проблемы, ограничения ресурсов или рыночная конкуренция.
  • План смягчения: опишите стратегии по смягчению или устранению этих рисков, гарантируя, что они не сорвут проект.

[Бюджет и распределение ресурсов]

Подробно опишите финансовые и ресурсные потребности проекта. Этот раздел включает в себя:

  • Бюджет: укажите приблизительный бюджет проекта, включающий затраты на разработку, маркетинг и эксплуатацию.
  • Распределение ресурсов: укажите человеческие и технологические ресурсы, необходимые для успешной разработки продукта.

[Приложения]

В разделе «Приложения» вы можете прикрепить любые дополнительные документы, исследования или ссылки, подтверждающие содержание PRD. Эти документы могут предоставить дополнительный контекст или детали, имеющие отношение к проекту.

Следуя этому структурированному шаблону, вы сможете систематически документировать требования и спецификации вашего продукта, гарантируя, что все заинтересованные стороны имеют четкое и полное понимание того, что необходимо разработать и доставить. Это, в свою очередь, повышает вероятность успешного процесса разработки продукта.

Общие проблемы при разработке документа с требованиями к продукту

Вызов №1. Непонимание пользователя — Одной из наиболее распространенных проблем при создании PRD является неучет потребностей пользователя. Без полного понимания того, что хочет заказчик, практически невозможно создать эффективный документ, отвечающий всем его требованиям и ожиданиям.

Вызов №2. Неполная или неточная информация – Еще одна проблема заключается в том, чтобы убедиться, что вся необходимая информация включена в PRD вашего продукта. Это включает в себя все, от описаний функций до показателей производительности, и должно регулярно обновляться по мере поступления новой информации или внесения изменений.

Задача №3. Хранить больше, чем пространство –  Третья проблема заключается в обеспечении того, чтобы вся необходимая информация могла поместиться в один документ. В зависимости от масштаба вашего проекта это может стать трудным, поскольку в PRD добавляется больше данных и функций. В этих случаях важно расставить приоритеты, что должно быть включено, чтобы ваша команда оставалась сосредоточенной на своих целях и результатах.

Задача №4. Отсутствие ясности — Наконец, отсутствие ясности при передаче требований между заинтересованными сторонами и пользователями может привести к значительным задержкам и помешать выпуску продукта в срок. Очень важно, чтобы все участники процесса понимали ожидания, чтобы ничего не осталось незамеченным или забытым во время разработки.

Задача № 5. Нереальные сроки – Важно установить в документе реалистичные временные рамки, чтобы все заинтересованные стороны знали, сколько времени займет разработка каждой функции до ее запуска. Наличие нереалистичных сроков может привести к задержкам или даже полной отмене проекта.

Задача №6. Отсутствие связи — Наконец, отсутствие связи между заинтересованными сторонами может привести к недопониманию и разногласиям в отношении процесса разработки продукта. Убедитесь, что все находятся на одной странице на протяжении всего жизненного цикла вашего продукта, что поможет обеспечить его успех после выпуска.

Задача №7. Отслеживаемость –  Более того, ваш PRD должен не только фиксировать требования к вашему продукту, но и предоставлять методы отслеживания проблем, ошибок и тестовых случаев, связанных с каждым требованием. Кроме того, успешному PRD необходима возможность прослеживаемости между различными элементами его требований.

Понимая эти общие проблемы и предпринимая активные шаги, чтобы избежать их, вы можете создать эффективный документ с требованиями к продукту, который устанавливает реалистичные ожидания для всех заинтересованных сторон и обеспечивает успешную разработку продукта от начала до конца.

Советы по написанию эффективного документа с требованиями к продукту

Документ с требованиями к продукту является одним из наиболее важных документов для любого продукта. Он определяет, что должен делать продукт, как он должен выглядеть и как пользователи могут с ним взаимодействовать. Чтобы написать эффективный PRD, вот несколько советов, которые вы должны учитывать:

▶ ️ Включите в свой PRD только ключевые характеристики. Избегайте документирования всего, что не является существенным для пользователя. Сосредоточьтесь на основных функциях, которые сделают продукт успешным.

▶ ️ Создайте четкую иерархию – Убедитесь, что ваш документ организован так, чтобы его было легко читать и понимать. Разбивайте сложные темы на более мелкие разделы, чтобы не перегружать читателей информацией.

▶ ️ Вовлекайте заинтересованные стороны в процесс – Важно привлечь все соответствующие заинтересованные стороны к прототипу и процессу создания PRD. Они смогут предоставить ценную информацию, которая поможет принять более правильное решение о продукте.

▶ ️ Тщательно протестируйте — Перед выпуском продукта убедитесь, что все функции, указанные в PRD, тщательно протестированы. Это необходимо для обеспечения того, чтобы продукт работал должным образом и соответствовал требованиям пользователей.

▶ ️ Документируйте любые изменения – Обязательно документируйте любые изменения, внесенные в PRD, чтобы отслеживать, что включено, а что нет в продукт. Это поможет упростить процесс проверки, когда придет время отправлять продукт или услугу.

▶ ️ Поддерживать временную шкалу — Всем требованиям, упомянутым в документе, должны быть присвоены конкретные даты. Это помогает определить, какая функция или требование ожидается в первую очередь, и позволяет лучше расставить приоритеты задач.

▶ ️ Определить критерии приемки – Эти критерии указывают, когда конкретное требование было выполнено. Это может быть основано на показателях производительности, показателях удобства использования или других параметрах по мере необходимости.

▶ ️ Приоритет требований — Не все функции будут иметь одинаковый приоритет. Команда разработчиков должна понимать, на каких функциях важно сосредоточиться в первую очередь и как после этого можно упорядочить остальные.

▶ ️ Разбейте документ на разделы — Разбейте документ на разные разделы в зависимости от набора функций, типа пользователя или других параметров, если это применимо. Это помогает более эффективно организовать различные аспекты продукта для лучшей читабельности.

▶ ️ Четко определите роли и обязанности – Каждое требование должно иметь владельца, ответственного за его выполнение, а также должно включать в себя ожидания различных заинтересованных сторон, связанных с ним.

Эти пункты помогут вам создать эффективный PRD, понятный всем, кто участвует в проекте. Требования не только помогают командам сосредоточиться, но и помогают быстро и эффективно разрабатывать более качественные продукты.

Реальные примеры PRD

Давайте рассмотрим несколько примеров PRD в действии:

1. Разработка мобильных приложений

Представьте себе PRD для мобильного приложения. Он будет включать пользовательские истории, каркасы каждого экрана, список функций, требования к производительности и график разработки.

2. Веб-сайт электронной коммерции

Для веб-сайта электронной коммерции PRD будет описывать такие функции, как регистрация пользователей, каталог продуктов, функциональность корзины покупок, меры безопасности и требования к масштабируемости.

3. Платформа «Программное обеспечение как услуга» (SaaS)

В случае платформы SaaS PRD подробно описывает техническую архитектуру, интеграцию со сторонними сервисами, управление пользователями и функции выставления счетов за подписку.

Заключение

Хорошо подготовленный документ с требованиями к продукту является краеугольным камнем успешной разработки продукта. Он действует как путеводный свет для всех заинтересованных сторон, гарантируя, что все понимают одну и ту же информацию о функциях, функциональности и целях продукта. Следуя структурированному шаблону и понимая ключевые компоненты, менеджеры по продуктам и группы разработчиков могут оптимизировать свои усилия и повысить вероятность создания продукта, который соответствует ожиданиям пользователей или превосходит их.

Не забудьте поделиться этим постом!

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Ибупрофен акос инструкция по применению в таблетках 400мг
  • Замена поролона в диване своими руками пошаговая инструкция
  • Скачать руководство по autocad 2008
  • Руководство по эксплуатации toyota rav4 2014
  • Изо мик спрей инструкция цена в россии