Руководство планеты фитнес

Вслед за комплексом «Ривьера» ТЦ «Сувар Плаза» и ТЦ «Сити-Центр» к команде Ак Барс Банка перешли пять фитнес-центров сети «Планета Фитнес»: четыре в Казани и один в Набережных Челнах

«ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРЕХОДИТ К ОСНОВНОМУ КРЕДИТОРУ»

Стартовавший еще весной процесс перехода активов группы «Сувар» к структурам Ак Барс Банка пришел к логическому финалу. Напомним, во времена, когда банком фактически руководил Роберт Мусин, финансовое учреждение в больших объемах кредитовало группу «Сувар», бенефициаром которой сейчас считается Евгений Корольков. В итоге долги росли как снежный ком, пока банк не решился порулить сам.

Вслед за комплексом «Ривьера», ТЦ «Сувар Плаза» и ТЦ «Сити-Центр» к команде Ак Барс Банка перешли пять фитнес-центров сети «Планета Фитнес»: четыре в Казани и один в Набережных Челнах. Доли во всех юрлицах сети теперь оформлены на представителей банка, в частности Валерия Бардакова. А с 27 октября «Планету Фитнес» покинул Сергей Крюков, прежний исполнительный директор, работавший в команде Ивана Войтко — первого лица сети в Татарстане с момента основания.

«Нельзя сказать, что процесс был болезненным. Процедура добровольная, — говорит управляющий директор ГК Ак Барс Банка Антон Семенов. — Прежние собственники согласились с тем, что оперативное управление переходит к основному кредитору — к нам. Но нужно было пройти определенные юридические этапы, корпоративные процедуры. Каждое действие проходит регистрацию. Сейчас все эти процессы завершены и идет настройка механизмов корпоративного управления».

Вкладка «руководство» на сайте «Планеты Фитнес» сейчас пустует, но, как нам сообщили в Ак Барс Банке, должность гендиректора сети еще в августе заняла Алена Арсланова
Фото предоставлено Аленой Арслановой

По словам Крюкова, каких-либо переговоров о сохранении прежней команды с новыми собственниками «Планеты Фитнес» он не вел. «Мы пытались выстроить диалог, но не получилось. И я принял решение об уходе», — объяснил наш собеседник.

Вкладка «руководство» на сайте «Планеты Фитнес» сейчас пустует, но, как нам сообщили в Ак Барс Банке, должность гендиректора сети еще в августе заняла Алена Арсланова. Ранее она работала управляющей филиалом ООО КБЭР «Банк Казани». В пресс-службе банка отметили, что такой бэкграунд позволит Арслановой выстроить грамотную политику взаимодействия в корпоративных вопросах. «Также у Алены Валерьевны есть практика руководства проектами в отделе продаж ГРК „Казанская Ривьера“, где она зарекомендовала себя как профессионал, отличающийся высокой компетентностью в вопросах клиентского сервиса. Это немаловажно, так как специфика управления фитнес-клубами требует постоянного контакта с потребителем», — сообщили нам в банке.

Крюков же отметил, что Арсланова — менеджер еще из «старой гвардии», команды Войтко. «Насколько я знаю, раньше она работала в отделе продаж отеля „Ривьера“, была одним из рядовых сотрудников. До того, как началась смена собственников и весь этот переход, о ней никто не слышал», — сказал наш собеседник.

ООО «Фитнес-Премиум» (ул. Хади Такташа, 24) последние годы демонстрировало примерно пропорциональные убытки: 9–12 млн рублей в год. Выручка в последние годы — на уровне 57 млн рублей
Фото: «БИЗНЕС Online»

ФИНАНСОВЫЕ МЫШЦЫ ПОДКАЧАЛИ?

И Семенов, и Крюков в разговоре с «БИЗНЕС Online» заверили, что «Планета Фитнес» — это успешный бизнес. «Все центры рентабельны, некоторые из них уже обгоняют по объему 2019 год, то есть потенциал развития довольно высокий», — говорит Семенов. Но финансовые показатели демонстрируют иную картину. 4 из 5 фитнес-центров хронически убыточны.

Согласно базе данных «Контур.Фокус», у ООО «Фитнес-Альянс» (ул. Фатыха Амирхана, 1а) чистый убыток рос год от года: в 2017 году данная цифра составила 4 млн рублей, годом позднее — 9,3 млн, а в 2019-м — уже 13,3 млн рублей. Самый большой убыток — 28,4 млн рублей при выручке в 46 млн здесь наблюдался в 2015 году. Собственный капитал организации на конец 2019 года имел отрицательное значение — минус 70,1 млн рублей.

В ООО «Фитнес-компания» (ул. Мусина, 39) тенденция та же: убыток увеличился с 2 млн в 2017 году до 12 млн в 2019-м. Выручка — примерно на сопоставимом уровне, но тоже демонстрирует тенденцию к снижению: 44 млн рублей против 50 млн двумя годами раньше. Значение собственного капитала здесь также отрицательное — минус 86,8 миллиона.

ООО «Фитнес-Премиум» (ул. Хади Такташа, 24) последние годы демонстрировало примерно пропорциональные убытки: 9–12 млн рублей в год. Выручка в последние годы — на уровне 57 млн рублей. Тут самое большое отрицательное значение собственного капитала — 166,7 млн рублей, при этом краткосрочные заемные обязательства превысили выручку. 

В ООО «Фитнес-Оптима» (улица Академика Парина) убытки, наоборот, снижались: с 22 млн рублей двумя годами ранее до 10 млн рублей в 2019 году. Выручка пропорциональная: 51–54 млн рублей в год. Отрицательное значение собственного капитала — 176,4 млн рублей, краткосрочные долги здесь также превысили выручку.

И лишь в челнинском ООО «Фит-Эксперт» (проспект Чулман, 117) выручка с 2017 года выросла почти вдвое (до 25 млн рублей) и все последние годы имеется чистая прибыль — по 300–600 тысяч.

Есть еще ряд юрлиц, так или иначе связанных с сетью «Планеты Фитнес», но из них в Казани только ООО «Фитнес-Империя» в 2019 году получило небольшую прибыль в 2,5 млн рублей, а остальные в убытках от 1,6 млн до 8 млн рублей («Фитнес-Премьер», «Фитнес-Гарант», «Фитнес-Ресурс» и т. д.).

Антон Семенов: «Концепция фитнес-центров выбрана удачно, и наша задача — продолжать их эффективно эксплуатировать. Глобальной реконцепции сейчас не планируется»
Фото: «БИЗНЕС Online»

УВОЛЬНЯТЬ ТРЕНЕРОВ И ПОДНИМАТЬ ЦЕНЫ НА АБОНЕМЕНТЫ НЕ ПЛАНИРУЕТСЯ

Новое руководство «Планеты Фитнес» не скрывает, что возвращение банку долгов — это главная цель. Поэтому какой-либо модернизации/смены концепции фитнес-центров ждать преждевременно. Подход такой же, как и в случае с «Казанской Ривьерой»: там, где нужно, — подлатать, все остальное подождет. Не планирует новая команда и расширений. Задумок по перепродаже пока тоже нет.

«Концепция фитнес-центров выбрана удачно, и наша задача — продолжать их эффективно эксплуатировать, — объясняет Семенов. — Сейчас идет небольшая техническая модернизация — например, на Хади Такташа обновили фасад и облагородили вид на здание с обновленной набережной озера Кабан. А глобальной реконцепции сейчас не планируется».

Не планируют в банке и смены ценовой политики. Судя по сайту сети фитнес-клубов, большей популярностью пользуются комплексные предложения. К примеру, год занятий на Хади Такташа (в формате «соло», то есть без тренера) обойдется в 30 тыс. рублей, 7 месяцев — в 21,5 тысячи. Разовый взрослый визит стоит 1,2 тыс., месяц занятий соло — 7 тысяч. Есть также предложения для детей, подростков и «мамочек».

«Ценовая политика соответствует нашему видению-ожиданию. Каких-либо изменений не предполагается, сезонные акции, цены и прочее сохранены на предыдущем уровне», — заверил нас управляющий директор.

«Ценовая политика соответствует нашему видению-ожиданию. Каких-либо изменений не предполагается. Сезонные акции, цены и прочее сохранены на предыдущем уровне»
Фото: © Виталий Белоусов, РИА «Новости»

Что ждет оставшиеся кадры? В Ак Барс Банке обещают: увольнений тренеров не планируется. «Компания действующая, со слаженным коллективом. Основной ее актив — это, безусловно, тренерский состав. Там 203 человека в тренерской команде, 14 мастеров спорта, 22 кандидата в мастера спорта. И это ключевой актив. Мы его сохранили, он с нами остается и продолжает работать в полном составе», — пояснил Семенов.

Однако всего в штате числятся порядка 350 сотрудников, а поручиться новое руководство пока готово только за тренеров. «Что касается вопросов топ-менеджмента и управления — естественно, мы никого не выгоняем, мы присматриваемся к компетенциям сотрудника. Если нам по пути, мы вместе работаем», — аккуратно обозначил Семенов свою позицию.

Крюков, впрочем, придерживается иного мнения: по его словам, под риск увольнения подпадают 10–15 ключевых управленцев. «По рядовому персоналу говорили, что не будет изменений, — подтверждает он позицию банкиров. — В управляющем составе, насколько я знаю, изменения готовятся. Не сокращение позиций, но сокращение людей».

Крюков советует банку не разбрасываться людьми. «Специалистов на данном рынке не так просто найти не только по Татарстану, но и по России. Крупнейшая сеть, собранная команда, известная и на федеральном уровне. Сети в Татарстане 17 лет, при этом основная часть топ-менеджмента работает там более 10 лет. Где такую группу людей найти? В Татарстане их нет. Их в России единицы», — обращает внимание бывший исполнительный директор.

В Ак Барс Банке обещают: увольнений тренеров не планируется. «Компания действующая, со слаженным коллективом. Основной ее актив — это, безусловно, тренерский состав»
Фото: © Антон Денисов, РИА «Новости»

А БРЕНД — У ВОЙТКО

В сделке есть один чувствительный нюанс: исторически сложилось, что сеть «Планета Фитнес» работает в Татарстане на условиях франшизы. Сеть, которая на пике развития насчитывала порядка 50 заведений, еще в 1997 году основала предпринимательница Ирина Разумова (в замужестве Краг-Тимгрен), которая до этого совместно с Ольгой Слуцкер основала сеть World Class, но потом ушла в свободное плавание.

Первый фитнес-клуб «Сувара», на улице Хади Такташа, открылся в 2003 году именно по франшизе World Class, но уже через год собственники поменяли и концепцию, и партнера, переименовав заведение в «Планету Фитнес». Собственно, тогда в Казань и приехал Войтко поднимать целину как представитель московского бренда. В итоге Иван Войтко, пустивший в Казани корни, перевез супругу Елену Войтко, которая впоследствии стала управляющей «Ривьеры».

В итоге заведения «Планеты Фитнес» сохранились только в Татарстане, а в других регионах, включая Москву и Санкт-Петербург, закрылись, не выдержав конкуренции. Но права на бренд «Сувару» никогда не переходили. Юридически правообладатель торговой марки «Планета Фитнес» — московское ООО «Золото». 76% этой компании принадлежит ей самой, а 24% — кипрскому офшору «Медидеп криэйшнз», когда-то созданному Разумовой. Кому фирма принадлежит сейчас, неизвестно.

Зато не далее как 23 сентября сменился пользователь бренда: теперь это ООО «УК „РусФитнесКом“». В данной фирме Войтко принадлежит 70% доли, Крюкову — 30%. Компания имеет право использовать торговый знак до 2028 года, причем у нее исключительное право на территории Казани и Набережных Челнов и неисключительное — на территории Башкортостана, Кировской области, Марий Эл, Мордовии, Нижегородской, Оренбургской, Пензенской областей и еще ряда регионов ПФО.

Как подтвердил «БИЗНЕС Online» сам Крюков, права на франшизу в Татарстане остались за его с Войтко управляющей компанией. Передача права на франшизу, по словам Крюкова, — вопрос переговоров с новым собственником
Фото: kzn.ru

Перешедшее под контроль представителей Ак Барс Банка ООО «Фитнес-Премиум», за которым бренд был закреплен ранее, со 2 сентября каких-либо прав на него лишилось. Как сказано в патентных документах, коммерческая концессия бренда была прекращена «на основании „взаимного согласия“». 

Как подтвердил «БИЗНЕС Online» сам Крюков, права на франшизу в Татарстане остались за его с Войтко управляющей компанией. Передача права на франшизу, по его словам, — вопрос переговоров с новым собственником. По крайней мере, такого расклада Крюков и Войтко не исключают. Тем не менее от банка, по его словам, никаких предложений по данному поводу не поступало.  

В Ак Барс Банке тему подробно не комментируют. По словам Семенова, вопрос, кому будет принадлежать франшиза, «еще не решен».

Получается, теперь Войтко имеет полное право судится и требовать компенсаций за использование интеллектуальной собственности, а еще — открывать другие заведения «Планеты Фитнес». К слову, уходить из фитнес-индустрии они с Крюковым, по всей видимости, не планируют. Согласно базе «Контр.Фокус», ООО «РусФитнесКом» также имеет право распоряжаться брендом Green Fit. Клуб с таким названием функционирует в Зеленодольске, расположен по адресу: ул. Комарова, 23. Также в портфеле проектов «РусФитнесКома» — управление казанским фитнес-клубом «ФизRa» (находится в Казани по адресу: ул. Сары Садыковой, 30), клубом Fitness Land в Уфе, сетью фитнес-клубов Ultra в Ульяновске.

«Первым по-настоящему современным клубом в Татарстане и Казани был небезызвестный «Динамит Джим», который открылся в 2000 году. А в 2003-м появился первый клуб «Планеты»Фото: «БИЗНЕС Online»

«ОНИ ОЧЕНЬ ДАВНО НЕ ОБНОВЛЯЛИСЬ»

Директор тренажерного зала «Наш фитнес» (ранее основатель легендарного клуба «Динамит Джим») Александр Хайкин высоко оценивает уровень управления «Планетой Фитнес». «Ребята — специалисты высокого уровня. Это спикеры всевозможных конвенций, семинаров, вебинаров и прочее, и работают в этой сетке достаточно давно, знают все плюсы и минусы. Но при этом надо понимать, что подобные решения принимаются не на пустом месте. И, возможно, взгляд новых собственников на финансовые показатели разнится со взглядом топ-менеджмента. Когда имеют место подобного рода расхождения, наверное, происходит смена», — предположил он.

Хайкин напоминает: «Планета Фитнес» — это старейшая в Татарстане сеть фитнес-центров нового формата, когда фитнес и бодибилдинг стали «выходить из подвала». В свое время здесь можно было встретить известных татарстанских чиновников и министров всех мастей. «Первым по-настоящему современным клубом в Татарстане и Казани был небезызвестный „Динамит Джим“, который открылся в 2000 году. А в 2003-м появился первый клуб „Планеты“, — вспоминает Хайкин. — Он открылся тогда под другим брендом, но дело не в этом. В данный сектор пришли серьезные деньги, и с 2003 года была открыта сеть клубов, которые давали сервис, включающий в себя и бассейны, и групповые программы, и прочее-прочее. Именно в Казани, в Татарстане, бренд „Планета Фитнес“ ассоциировался с определенным уровнем — и клиентским, и уровнем достатка».

В связи с этим наш собеседник делает вывод, что основные вложения, сделанные в помещения и в инфраструктуру, за это время по большей части должны были уже отбиться: «Это мое предположение — просто в силу того, что клуб достаточно давно работает, но они очень давно не обновлялись. Да и, по большому счету, к чему? Есть сложившаяся клиентская база, люди годами туда ходят. Сейчас клиентская база — это основа любого бизнеса, который оказывает услуги. А при том, что рынок услуг сейчас остроконкурентен и в Казани он конкурентен в плане цены, то именно клиентская база, то есть люди, которые посещают эти клубы, составляют достаточно серьезный актив».

По словам нашего собеседника, в «Планете Фитнес» довольно подержанное оборудование, но оно даст фору любому китайскому новоделу, которым сейчас переполнены фитнес-центры. «После 2014 года, когда произошел серьезный скачок стоимости валюты, люди стали брать китайский ноунейм. А это совсем другой класс оборудования, у которого другие ресурсы», — отмечает Хайкин. Тренажеры, установленные в сети «Планеты» при должном ремонте, по его словам, прослужат еще немалый срок.

По словам нашего собеседника, в «Планете Фитнес» довольно подержанное оборудование, но оно даст фору любому китайскому новоделу, которым сейчас переполнены фитнес-центры
Фото: Сергей Бобылев / ТАСС

А ЧТО С «РИВЬЕРОЙ» И «СУВАР ПЛАЗОЙ»?

В последнее время Ак Барс Банк становится крупнейшим рантье на рынке недвижимости Казани. От «Сувара» ему перешли отель с аквапарком «Казанская Ривьера», торгово-офисный центр «Сувар Плаза», ТЦ «Сити Центр». Под контролем банка находятся ТЦ «Тандем» и близлежащее ТЦ «Авеню», несколько мебельных магазинов на Чистопольской и парк аттракционов «Кырлай».

Согласно базе «Контур.Фокус», в течение июля ООО «Управленческие услуги», принадлежащее ООО «Центр гостеприимства» (напрямую и через фирму, конечный бенефициар — куратор девелоперских активов Ак Барс Банка Семенов) приняло в собственность пять суваровских фирм. Среди них — ООО «Гектар», владеющее ООО «Залесный сити» с балансом в 4,1 млрд рублей, — очевидно, на фирме значится известный строящийся жилой комплекс под Казанью. Та же судьба постигла и ООО «Залесный инвест». Кроме того, «Управленческим услугам» отошел некогда крупный суваровский нефтетрейдер — ООО «Нефтетрейдсервис». Произошли перемены и в компаниях «Сити Центр» (речь идет о торговом центре на ултце Парина) и ЗАО «Плаза партнерс» (торговый центр «Сувар Плаза). Принадлежащее Бардакову ООО «Управленческие услуги» стало учредителем в «Сити Центре», а связанная с ним же управляющая компания «Консалт-Инвест» с июля стала управляющей компанией «Сувар Плазы».

Ак Барс Банк становится крупнейшим рантье на рынке недвижимости Казани. От «Сувара» ему перешли отель с аквапарком «Казанская Ривьера», торгово-офисный центр «Сувар Плаза», ТЦ «Сити Центр»
Фото: «БИЗНЕС Online»

По словам Семенова, все суваровские объекты строились с учетом кредитных ресурсов. «Это нормальная практика инвестиционных проектов — не у всякого инвестора есть объемы средств, которые позволили бы построить данный объект с нуля», — заметил наш собеседник, отказавшись, тем не менее называть общую сумму задолженности группы компаний «Сувар» перед банком. «Данная информация относится к коммерческой тайне, и мы не можем ее раскрывать. Однако можем констатировать, что рыночной стоимости этих объектов (всей коммерческой недвижимости, отошедшей банку за долги, — прим. ред.) недостаточно для покрытия всей суммы задолженности», — отметил куратор девелоперских активов АББ.

«Мы своей задачей видим обслуживание процентной нагрузки и регулярное снижение объема кредитной задолженности. Сейчас задача обновленной команды — оптимизировать бизнес-процессы, посмотреть, где есть потенциал в улучшении эффективности возврата [задолженности]», — пояснил Семенов, добавив, что в краткосрочной перспективе банк не планирует выставлять перечисленные объекты на продажу.

По словам Семенова, с момента смены собственника «Ривьера» демонстрирует высокие показатели загрузки как номерного фонда, так и аквапарка
Фото: «БИЗНЕС Online»

По словам Семенова, с момента смены собственника «Ривьера» демонстрирует высокие показатели загрузки как номерного фонда, так и аквапарка. 

В «Сувар Плазе» пока что поменялось только оперативное руководство. Сейчас она анализирует сам объект. «В „Сувар Плазе“ очень хороший арендный блок? это офисная часть. Там заполняемость 95 процентов, якорные громкие имена — консульства стран Восточной Европы и ближнего зарубежья, крупные международные компании арендуют офисы. По торговой части заполняемость чуть пониже — примерно 65–70 процентов. Есть вакантные площади, сейчас компании подбирают арендаторов, которые могли бы их занять», — рассказал Семенов. В торговой части представлены марки одежды и обуви премиум-сегмента, и новая команда сейчас прорабатывает вопрос возможного расширения общей концепции: возможно, это будет некий микс. Точка в этом вопросе, по словам нашего собеседника, еще не поставлена.

«В «Сувар Плазе» очень хороший арендный блок, это офисная часть. Там заполняемость 95 процентов. По торговой части заполняемость чуть пониже — примерно 65–70 процентов»
Фото: «БИЗНЕС Online»

«Эффективность любого предприятия зависит от постоянно меняющихся процессов. Мы регулярно мониторим показатели экономической эффективности. К примеру, в ТЦ «Сувар Плаза» с момента перехода управления удалось сократить долю операционных расходов на 14%. Аналогичные показатели достигнуты по отелю и аквапарку «Ривьера», — добавляет наш собеседник.

В «Сити Центре» кардинальных перемен не запланировано. «Есть небольшие вопросы по дозаполнению арендованных площадей, есть два вакантных места. Но в целом общая концепция сохраняется, — пояснил представитель банка. — Команда также приступила к оперативному управлению. Меня как клиента, например, всегда раздражала их разбитая парковка. Сейчас мы положили новый асфальт».

XX век стал столетием крупнейших перемен, колоссального технического прогресса, стремительного развития благ цивилизации и принципиального улучшения жизни. Трудно даже представить себе, что наши бабушки и дедушки не знали телевизоров, плееров, магнитофонов, не говоря уже о сотовых телефонах, компьютере и Интернете. С приходом в наши дома и офисы комфорта и удобства, с повышением благосостояния, изменилось и отношение к качеству жизни. Современного человека волнует не столько «что?», сколько «как?»: как я работаю, как я отдыхаю, как я передвигаюсь, как я провожу свое свободное время, как я себя чувствую и т.д. И, конечно, вопросы здоровья и здорового образа жизни – основы благополучия — стоят в этом списке на первом месте. В этой связи, совершенно закономерно, что в конце ХХ столетия в физической культуре зарождается абсолютно новое явление, ставшее неотъемлемой частью жизни современного общества — фитнес – система спортивно-оздоровительных программ для всех и каждого, абсолютно новая форма физической культуры и отношения к собственному телу.

В наши дни сложно найти человека, который бы не знал, что такое фитнес-клуб, фитнес-инструктор, групповые программы, тренажерный зал, персональный тренер и т.д. Но вряд ли кто-то знает, как все это появилось, благодаря чему или кому развивается фитнес-индустрия и такие массовые и популярные виды спорта как спортивная аэробика, фитнес-аэробика и групповая фитнес гимнастика.
В этой статье мы не будем утомлять вас долгими рассказами об истории возникновения аэробики и фитнеса, а хотим рассказать о людях, чьи имена стали легендарными в кругу профессионалов, о людях, имена которых неразрывно связаны со всем ходом развития аэробики и фитнеса в нашей стране.

Хотелось бы познакомить вас с клуючевыми фигурами «Планеты Фитнес«. Это люди, которыми мы гордимся, которые делают нашу с вами жизнь прекрасней, даря нам совершенство тела и здоровье духа.

«Планета Фитнес» — компания, давшая определение значению слова «фитнес» еще в 1990 году. Так позиционирует себя ПФ на своем собственном сайте. Действительно, компания «Планета Фитнес» была основана в 1997 году Ириной Разумовой (Краг-Тимгрен), после того как она, будучи президентом первой в России фитнес-сети WorldClass, разошлась во взглядах с ее основательницей Ольгой Слуцкер и решила организовать собственный бизнес.

Сеть центров «Планеты Фитнес» активно развивалась до 2011 года, в пик расцвета насчитывая более пятидесяти клубов не только в России (Петербург, Москва, Белгород и Уфа), но и на Украине и в Швеции, годовой оборот которых составлял около 50 млн долларов.

Партнерами Ирины Разумовой по этому прибыльному, как оказалось, бизнесу стали Ирина Кабановская, занимавшая пост финансового директора, и Марианна Масленникова, замещавшая Разумову в качестве вице-президента компании. Третьим совладельцем сети фитнес-клубов была сама Ирина Разумова, президент компании.

Спустя некоторое время Ирина Разумова создает кипрскую офшорную компанию «Медидэп Криэишенз Лимитед», а женская руководящая тройка превращается в пятерку — в число руководителей «Планеты Фитнес» вливаются Крючкова Наталья Александровна и Рогожина Елена Владимировна.

В своей финансово-хозяйственной деятельности «Планета Фитнес» активно применяла схему кредитования под лизинг и выкуп оборудования, выкуп и аренду помещений своих многочисленных предприятий. И все, как говорится, было хорошо.

Однако начиная с 2009 года в безоблачном, казалось бы, бизнесе «Планеты Фитнес» начались проблемы в виде накопившихся долгов по оплате аренды помещений, в которых располагались клубы компании, а первыми ласточками, пострадавшими от сомнительных методов работы ее руководства, стали в основном питерские предприятия — БГП, ИА «Риалвеб», «Деловой центр «Сампсониевский». С кем-то из них удалось «договориться», с кем-то нет. Например, с компанией «ПетроРитмы» не расплатились до конца, просто обанкротив собственную структуру «Симпл СПб». Это была первая «проба пера», впоследствии превратившаяся в хорошо отлаженную схему.

Настоящие же проблемы у И. Разумовой и компаньонов начались в 2011 году, когда уважаемый и известный в стране банк «Санкт-Петербург» отказал «Планете Фитнес» в реструктуризации выданного ранее кредита, а в 2013 году к числу истцов добавился и Сбербанк РФ. Судебные тяжбы продолжаются до сих пор.

Надо сказать, что юридическая служба «Планеты Фитнес» действует обдуманно и расчетливо, применяя в ходе защиты всевозможные методы с целью увести компанию от ответственности. Так, например, в случае с банком «Санкт-Петербург» использовались как откровенные переносы с затяжкой по времени, так и методы на грани фола, в том числе, например, сомнительное отчуждение в ходе судебного разбирательства долей в уставном капитале ООО «Фил Гуд» и «НС Фитнес СПб» — дочерних компаний «Планеты Фитнес».

Выводя И. Разумову из-под удара, т. к. личные иски были поданы и к ней, и к финансовому директору Н.А. Крючковой, доля И. Разумовой в уставном капитале из контрольной (51%) снизилась до символических 1,275%. Кроме того, в ходе судебного разбирательства применялась и так называемая финансовая карусель, когда учредители «Планеты Фитнес» стали предъявлять иски к своей же компании по существующим — предположительно — только на бумаге личным кредитным обязательствам и тем самым тянули время. Банк «Санкт-Петербург» только изумлялся наглости ответчиков и был вынужден подавать апелляцию за апелляцией. К сожалению, возбужденное уголовное дело против Н.А. Крючковой (на сумму иска 138 млн рублей) закончилось ничем.

Госпожа И. Разумова, понимая эффективность подобной защиты и реально ожидая претензий от других клубов, вместе с основными учредителями — И. Кабановской, М. Масленниковой и Н. Крючковой — срочно переводит свои многочисленные клубы в ранг отдельных юридических лиц, владельцами которых становится все та же пятерка, включая саму И. Разумову, учредившую «всего» 9 компаний, и Н. Крючкову с рекордным количеством учредительств — 17. При этом клубы, вероятнее всего, переоформлялись в приказном порядке со стороны действующего президента Ирины Разумовой, о чем может свидетельствовать признание Елены Рогожиной одному из арендодателей — индивидуальному предпринимателю В. Шитуеву: «Я исполняла то, что мне прикажут, потому что я просто не хочу потерять свою работу».

Таким образом, не выплачивая арендные платежи или делая это частично, руководители «Планеты Фитнес» доводили до «точки кипения» своих арендодателей и срочно начинали процедуру ликвидации или банкротства своих же юридических лиц. Не выдержав такой политики ведения бизнеса, компанию срочно покидает Наталья Крючкова, по ее словам, «из несогласия с новой схемой работы и финансовых разногласий» (она, кстати, так и не получила в полном объеме обещанное ей финансовое вознаграждение).

Видимо, именно в соответствии с «новой схемой работы» за короткое время были ликвидированы компании «Точка Ру», «НС Фитнес СПб», «Оазис-Текс», «МеджикФит», «ФитЭстейт», «Планета Красоты», «Территория СПА», «Спортстройинвест», «ТИИМ СПб», «Спортстарт», «Реневел-С» и другие компании.

А, например, ЗАО «Симпл СПб», как уже отмечалось выше, объявило себя банкротом. Во время введенной процедуры наблюдения временный управляющий выявил кредиторскую задолженность в размере 130 млн рублей, усмотрев при этом признаки преднамеренного банкротства и вывода активов, поэтому сейчас с этой ситуацией разбираются правоохранительные органы.

Как рассказал В. Шитуев, один из собственников помещения, в котором «Планета Фитнес» открыла свой первый клуб в Москве (на ул. Короленко), сначала управление клубом в этом помещении осуществляла дочерняя структура «Планеты» — ООО «ТуФит», но с уходом его директора Н. Крючковой управление клубом перешло к ООО «Золото» — еще одной «дочке», исполнительным директором которой являлся некий Гаврилов Е.И. (штатный фотограф и племянник И. Разумовой). При этом арендные платежи практически прекратились, что привело к расторжению договора в декабре 2016 года. Более того, переговоры о продаже прав аренды и франшизы «Планеты Фитнес» между ООО «ТуФит» и ООО «Золото» вела лично Ирина Разумова (в присутствии собственника помещения), хотя к тому моменту принадлежавшая ей «Планета Фитнес» как компания была ликвидирована, и она об этом не могла не знать. Спустя месяц на претензии В. Шитуева г-жа Разумова, к удивлению собственника, заявляла: «Все вопросы к Кабановской и Масленниковой, я уже три года не руковожу компанией, я лишь бабушка четырех внуков». В итоге кроме невыплаченных платежей на сумму 10,5 млн рублей постфактум поступило требование от Мосэнергосбыта, выявившего в ходе проверки факт неучтенного потребления электроэнергии (воровства) на сумму 5 млн рублей. Такие же ситуации, со слов собственников, происходили и с клубами в Бирюлеве и Измайлове. Но во взаимоотношениях с компанией «Планета Фитнес» — и это главное — страдали не только арендодатели, но и обыкновенные клиенты — посетители фитнес-клубов. Интернет пестрит многочисленными жалобами, авторы которых приводят нелицеприятные, мягко говоря, образцы неблаговидных приемов компании в работе с посетителями. Чаще всего, например, применялся такой метод: клуб продает полугодовые и годовые абонементы, а через месяц-другой или даже через несколько дней закрывается, при этом полученные с клиентов деньги не возвращаются.

«Зачем надо было заключать договоры, если они знали заранее, что клуб закроется. Просто какой-то кошмар!», «Купили с мужем абонементы в клуб Алтуфьево. Ровно через два месяца клуб закрылся, объявив себя банкротом. Больше года длится безуспешная эпопея по выплате денег», «Купила абонемент в «Планете Фитнес» — Труд» (Варшавское шоссе). Придется обратиться в соответствующие органы, т. к. по-другому получить назад свои деньги не получится», «Отвратительная, сомнительная, не заботящаяся о репутации контора», «Безобразие. Давайте объединимся и подадим в суд», «В клубе на Короленко, зная, что 30 декабря договор аренды будет расторгнут, продавали годовые абонементы и 20-25 декабря»…

Это лишь малая толика криков о помощи владельцев абонементов разных клубов «Планеты Фитнес». А с учетом других перечисленных фактов и обстоятельств можно смело предположить, что действия владельцев компании — Ирины Кабановской, Марианны Масленниковой под руководством гражданки России и Швеции Ирины Разумовой — могут подпадать под целый ряд статей УК РФ, в том числе:

1) дача заведомо ложной информации — ст. 159;

2) продажи (оказание услуг), не соответствующие действительности, — ст. 159;

3) преднамеренное банкротство — ст. 196, 197.

Расследование таких действий — дело компетентных органов. В этой связи прошу данную статью считать официальным обращением в Прокуратуру и Следственный комитет Российской Федерации.

Источник: газета Мир Новостей 46 от 7 ноября 2017 года.