Руководство оао витязь

Главный инженер ОАО «Витязь» Владислав Павленко, который недавно отметил свое 29-летие, в корпоративную историю телегиганта вписал свое имя как самый молодой специалист на одной из ключевых должностей заводской иерархии.

Проблемы старения технических кадров и повышения популярности инженерных специальностей среди молодежи давно на пике актуальности. Наниматели решают их с различной степенью успеха. Сегодня, когда на смену инженеру с линейкой и карандашом приходит инженер, который работает в цифровом мире, такие, как Владислав Павленко, не только создают будущее своих предприятий, но и возвращают профессии инженера утраченный престиж. Между прочим, на «Витязе», который в последние годы уверенно делает ставку на молодежь, накопилось уже немало позитивных примеров современных кадровых подходов. История карьерного роста Владислава Павленко — одна из самых ярких.

ПУТЕВКА В ЖИЗНЬ

— Для начала, Владислав Николаевич, расскажите немного о себе: об учебе, первом месте работы, о людях и обстоятельствах, сыгравших определяющую роль на этом жизненном этапе…

— Родом я из Лиозненского района, но детство и отрочество провел в Светлогорске Гомельской области. Оттуда и поступил в Витебский государственный технологический университет на специальность «технология машиностроения». До сих пор с благодарностью вспоминаю замечательного человека – заведующего кафедрой Валерия Иосифовича Ольшанского. Он не только обучил меня, но и привил интерес к науке и, по сути, дал путевку в профессиональную жизнь. Первым местом работы по распределению стал Витебский мотороремонтный завод. Начинал с должности инженера-технолога, через год назначен заместителем начальника технического отдела. По совместительству выполнял обязанности мастера на участке нестандартного оборудования. Удалось воплотить в жизнь ряд технических разработок, в том числе собственных, которые активно используются в сельскохозяйственном производстве. За относительно короткий срок работы на этом предприятии я приобрел огромный опыт не только как инженер, но и как руководитель.

— Как на пути молодого подающего надежды инженера-машиностроителя появился производитель бытового оборудования «Витязь»?

— Не без доли случайности. Для одного из разрабатываемого мною нового агрегата понадобилось хромировать детали, подверженные высокому износу. В поисках того, кто это может сделать, и вышли на «Витязь», где впоследствии и стали по кооперации заказывать такую услугу. Так познакомились с Геннадием Петровичем Азаровым (генеральный директор «Витязя». – Прим. авт.). Потом было еще несколько встреч, он предложил поработать под его руководством.

Трудовой путь на «Витязе» начал с должности помощника генерального директора по внедрению новой техники и технологий. В силу своих обязанностей тесно взаимодействовал с главным инженером Валерием Леонидовичем Зайцевым. Наша работа во многом пересекалась. Он внес весомый вклад в мое становление на новом месте, мы сработались. Перед выходом на пенсию Валерий Леонидович рекомендовал меня в качестве преемника. На тот момент я уже поступил в Академию управления при Президенте Республики Беларусь на специальность «государственное управление и экономика». Около месяца шли согласования, так что решение далось непросто не только мне, все понимали степень ответственности. При собеседованиях – от главы администрации Первомайского района Витебска до отраслевого управления Министерства промышленности, где разговор продолжался более часа, везде с удивлением обращали внимание на возраст… В итоге министр промышленности согласовал мою кандидатуру. С 1 февраля я вступил в должность.

ПОГРУЖЕНИЕ В ЦИФРУ

— Чем наполнен рабочий день главного инженера одного из крупнейших промышленных предприятий Витебска?

— Понятно, что с переходом на новую должность объем работы увеличился в разы. Так что трудовые будни длятся не восемь, а как минимум 10 часов. Плюс ответственность возросла на несколько порядков.

Мои функции в основном связаны с обеспечением технической политики предприятия. Это и новые разработки, и технологическое сопровождение производства, и модернизация. Значительный участок работы — содержание и обслуживание производственной и энергетической инфраструктуры.

Сегодня для «Витязя» одним из важнейших направлений модернизации является проведение цифровой трансформации производства, внедрение элементов Индустрии 4.0, CAD-систем (систем автоматизированного проектирования). Еще на предыдущей должности плотно занимался такими вопросами, и сейчас считаю это одним из приоритетов. Определенные шаги здесь уже сделаны. Мы участвуем в пилотном проекте Министерства промышленности, благодаря чему цифровизировали участок разработки пресс-форм для термопластавтоматов, что уже дает эффект в виде снижения временных затрат на выпуск таких форм. Но предстоит гораздо больше, по сути, мы только в начале пути.

Самым важным и наиболее трудоемким при переводе завода на цифровую основу будет, безусловно, внедрение ERP-системы. Она позволяет объединить информацию и управлять ею в масштабах всего предприятия. Сейчас уже выбрали модель, с помощью которой будем оцифровывать большинство процессов (финансы, кадры, производство, склад, доставку и др.). К середине года предстоит перейти на цифровые накладные.

— Не возникнет ли проблем с обслуживанием ERP-системы из-за санкций?

— Мы подошли к процессу выбора IT-продукта вдумчиво и осторожно. Еще до начала февральских событий в Украине приняли решение в пользу российской цифровой платформы. У компании-разработчика есть опыт внедрения системы на производственных предприятиях в нашей стране через свое белорусское представительство.

— Давайте поговорим о перспективах основных производственных направлений «Витязя». Как будете развиваться?

— Безусловно, в числе приоритетов остается телевизионное производство. Здесь стоит задача модернизироваться для расширения возможностей по наращиванию выпуска продукции, ориентир — годовой объем в 1 млн телеприемников. Сейчас решаем вопросы финансирования.

Очень интересным получилось сотрудничество с представителями российского «Сбера» по созданию умного телевизора на операционной системе «Салют». Партнеры серьезно подошли к проекту, а мы приобрели бесценный опыт и дополнительные компетенции. Все это дает возможность выстраивать программу работы на год вперед, в том числе с другими российскими компаниями.

Что касается еще новинок, то готовимся к запуску в серийное производство электрических отопительных котлов собственной разработки, сейчас доукомплектовываемся необходимым оборудованием. По медицинской технике продолжим совершенствовать тему паровых стерилизаторов, их выпускаем по полному циклу — от контроллеров до сварки резервуаров.

Есть продвижение по зарядным станциям для электротранспорта. Продолжаем сотрудничество с государственным оператором, в том числе по созданию супербыстрого зарядного комплекса мощностью 350 кВт, где будет присутствовать жидкостное охлаждение и другие наши собственные решения. Это будет первое такое изделие в своем классе для зарядки легковых электромобилей. Конечно, нарастание внешних рисков сказывается на объемах, но мы намерены развивать производство и наращивать компетенции. В 2022-м запланировали реализовать очередную модернизацию электрозарядной станции постоянного тока. Оснастим ее принципиально новой системой управления — она создана с учетом опыта эксплуатации в сети «Маланка» и пожеланий ее оператора РУП «ПО «Белоруснефть».

Так что «Витязь» пять лет назад и сегодня — как говорится, две большие разницы. И по техническому оснащению, и в плане финансового положения. Стараемся обходиться без кредитной поддержки, развиваемся с опорой на собственную «оборотку»… Кроме того, стабильно выплачивается зарплата.

— Когда будут новости о вашей собственной сети заправок для электромобилей?

— Обязательно будут! Услугу коммерциализировали и продолжаем инвестировать в это направление. Закупаем программный продукт, чтобы обеспечить, прежде всего, удобство пользователям. В конце 2021 года в Минске и Витебске ввели в эксплуатацию десять зарядных станций под брендом ISKRA. В планах на этот год установить как минимум шесть зарядных станций на парковке на проспекте Строителей в Витебске.

Новое направление «Витязя» заточено под освоение ниши так называемых медленных зарядок. Зарядные станции предполагается устанавливать в жилых микрорайонах, деловых центрах и на других площадках, где есть возможность оставить автомобиль на парковке и одновременно подключить к электрозарядной станции. У нас в активе есть даже бизнес-план установки станций в жилом микрорайоне. Проработаны все аспекты реализации проекта, начиная с экономики и заканчивая вопросами финансирования. На практике, впрочем, оказалось, что самые сложные — организационные вопросы. Так что пока не могу точно сказать, с какого города начнем его реализацию.

— Еще один производственный вопрос. Как адаптируется «Витязь» в условиях новой экономической реальности? Какие возможности открываются для предприятия в текущих специфических условиях работы?

— Новые возможности ищем в теме импортозамещения. Большую организационную поддержку оказывает Министерство промышленности. «Витязь» сохранил сопутствующие производственные участки, так что можем оказывать широкий спектр услуг (литье, штамповка, гальваническая обработка и т. п.), выпускать нестандартное технологическое оборудование и детали. Сегодня многие предприятия столкнулись с необходимостью переориентации поставок комплектующих, вынуждены адаптироваться к изменившимся условиям рынка. Так что наш потенциал в этом направлении становится все более востребованным.

— Не ошибусь, если скажу, что среди молодежи, активно пользующейся гаджетами и сервисами, присутствует, мягко говоря, скепсис в отношении изделий «Витязя». Что бы вы им сказали, на что обратили бы внимание, какие аргументы привели, чтобы изменить — или хотя бы попробовать изменить — их мнение о продукции телезавода?

— Для того чтобы оценить выпускаемый сегодня телевизор «Витязь», его нужно, прежде всего, приобрести. Если брать соотношение «цена — качество», то мы уверенно входим в число лидеров индустрии. Неслучайно такие IT-гиганты, как «Яндекс» или «Сбер», предпочли сотрудничество с «Витязем». Кстати, молодежь активно пользуется экосистемой этих компаний, а их программные продукты работают и в изделиях «Витязя». Более того, созданием умной телевизионной техники занимаются у нас молодые специалисты, а они в курсе молодежных предпочтений… И еще: около 96% производимых телевизоров идет на экспорт, эти данные говорят сами за себя…

МНЕНИЕ

Геннадий Азаров, генеральный директор ОАО «Витязь»:

— При первом и во многом случайном знакомстве сразу обратил внимание на целеустремленность Владислава, его желание работать, серьезный подход к делу. Поэтому взял его на заметку и постарался не упустить из виду.

Владислав – очень ответственный и грамотный специалист. Способен ставить задачи и добиваться их решения, причем без дополнительной мотивации и стимулирования. Подкупает его надежность и постоянное стремление совершенствовать навыки, развивать компетенции. У него все подчинено достижению цели, и если каких-то знаний не хватает, он всегда находит возможность их восполнить.

К слову, на протяжении ряда лет «Витязь» активно реализует программы по привлечению и поддержке молодых специалистов. Главное, на чем делаем акцент, — на «Витязе» можно повысить свой профессиональный уровень, сделать карьеру, получить достойное материальное вознаграждение. Нужно лишь быть активным, инициативным, заинтересованным в том, что делаешь.

Фото Сергея Кочетова.

Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 14 марта 2013;
проверки требуют 4 правки.

Координаты: 55°09′59.14″ с. ш. 30°14′05.81″ в. д. / 55.166429, 30.234949 ^{(G) (O) (Я)}

ОАО «Витязь»
Тип	открытое акционерное общество
Год основания	1976
Расположение	Белоруссия: Витебск
Ключевые фигуры	генеральный директор Гунько Сергей Мартинович
Отрасль	Производство бытовой техники
Продукция	телевизоры, бытовая электроника
Число сотрудников	4015
Сайт	www.vityas.com

У этого термина существуют и другие значения, см. Витязь.

ОАО «Витязь» (белор. «Віцязь») — промышленное предприятие Витебска, крупный производитель телевизионной техники и бытовой электроники, одно из крупных предприятий в Республике Беларусь. С 16 марта 2010 года форма собственности изменилась на ОАО.

История[править | править исходный текст]

Основано 3 марта 1976 года. В этот день был подписан приказ о создании в городе Витебске филиала ленинградского научно-производственного объединения «Ленинец» с производственной мощностью 300 тысяч телевизоров в год. Заводу была выделена площадь бывшего горпромкомбината и часть свободных площадей междугородней АТС. Одновременно с этим началось проектирование завода в московском головном проектном институте, при этом был учтен опыт строительства аналогичных предприятий во Франции и ФРГ. В первый же год функционирования завода было создано особое конструкторское бюро «Дисплей», которое занялось разработкой первой и последующих моделей телевизоров. Разработка образцов внешнего вида телевизоров велась по договорам на минском ПО «Горизонт». Кадровая проблема решалась на предприятии путем привлечения специалистов с различных предприятий города Витебска, а в 1977 году для подготовки кадров в распоряжение завода был передан политехнический техникум. В 1978 году завод выпустил первый телевизор. Сам телевизор и технология его изготовления постоянно совершенствовались, что позволило уже через год аттестовать «Витязь — 722» на Государственный знак качества. В первые 10 лет строительство предприятия было завершено. Кроме самого завода оно включало другие крупные объекты:

1. подсобное хозяйство «Весна», располагающее несколькими гектарами зимних отапливаемых теплиц и овощехранилищем;
2. мощный производитель тепловой энергии — котельную «Южная», удовлетворяющую потребности в тепле южных районов города;
3. РСУ, имеющее свою строительную базу и соответствующую строительную технику;
4. поликлинику.

Примерно в это же время предприятие начинает получать оборонные заказы. В 1987 году вышестоящее руководство поставило перед заводом задачу постепенного сокращения, а в дальнейшем и полного прекращения выпуска телевизоров с целью перехода на выполнение оборонных заказов, однако руководство ВТЗ изыскало возможность для производства как сторонних изделий так и телевизоров, что в дальнейшем помогло заводу выжить. В начале 90-х годов — с распадом СССР и обретением независимости Республикой Беларусь, были утеряны экономические связи с предприятиями, которые находились на территории других республик. Закрылись оборонные заказы. Возникли трудности с приобретением комплектующих и материалов. Остановки Воронежского завода кинескопов напрямую влияли на состояние РУПП «Витязь». Из-за отсутствия кинескопов, а также другой комплектации и рынков сбыта готовой продукции выпуск телевизоров в 1992 году был приостановлен, а значительная часть работников отправлена в вынужденные отпуска. Но, вместе с тем, завод осваивал выпуск новых видов продукции, новые рынки сбыта. Так на «Витязе» было создано совместное Белорусско-Германское предприятие «Витвальд» по производству изделий из древесины. В результате этих и других действий удалось снова запустить производство телевизоров. С 1995 года предприятию приходится функционировать в условиях насыщенного товарного рынка телевизоров. С этим испытанием оно справляется достаточно успешно. В 1996 году на конвейер было поставлено четыре новых типа телевизора шестого поколения с полным набором дополнительных функций. На «Витязе», была создана рыночная структура управления предприятием, фирменная торговая сеть (более ста филиалов в странах СНГ). Основную элементную базу завод закупал в фирмах «Сименс», «Филипс», «Томсон». Все ненадежные элементы бывших конструкций были заменены на новые. Республиканское унитарное предприятие «Витязь» является юридическим лицом, относящимся к республиканской форме собственности и находящееся в ведении Министерства промышленности РБ, управления радиоэлектроникой и приборостроением. Действующий устав предприятия утвержден Министерством промышленности от 15/02/96, свидетельство облисполкома № 570. Объединение в своей деятельности руководствуется действующим законодательством и настоящим уставом. В 2010 году форма собственности изменилась на ОАО

Предприятие сегодня[править | править исходный текст]

Сегодня ОАО «Витязь» — один из крупнейших белорусских производителей телевизоров. Предприятие расположилось на территории 185 гектаров и является единственным на территории СНГ работающим в системе полного цикла изготовления телевизоров. В состав РУПП «Витязь» кроме основного производства входят:

1. инженерно-производственный комплекс «Витязь-С»
2. монтажно-производственный комплекс «Витязь-К»
3. ремонтно-строительное управление
4. котельная «Южная»
5. транспортное управление
6. техно-торговый центр «Витязь»
7. торговый дом «Витязь»
8. торгово-производственный комплекс
9. кафе «Остров сокровищ»
10. медсанчасть
11. комплекс общежитий
12. оздоровительный лагерь
13. подсобное хозяйство «Весна»

Продукция[править | править исходный текст]

Предприятие выпускает:

1. телевизоры ЖКИ
2. ЖКИ-мониторы
3. DVD-проигрыватели
4. установки спутникового приёма
5. ТВ-тюнеры стандартов DVB-T и DVB-C
6. телевизионные антенны
7. пульты дистанционного управления для ТВ
8. напольные и настенные подставки для телевизоров
9. микроволновые печи
10. фены для волос
11. утюги
12. тепловентиляторы
13. пылесосы
14. медтехнику: стерилизаторы паровые и воздушные, фотометры иммуно-ферментные, рециркуляторы воздуха ультрафиолетовые и др.
15. стройматериалы

Телевизоры «Витязь» сертифицированы и соответствуют требованиям международной системе качества СТБ ИСО 9001-2001 (проектирование и производство), СТБ ИСО 14001-2000 (Экологический). Производство сертифицировано по Европейским стандартам качества VDE и CE, а также СТБ — Беларусь, РСТ — Россия, УКР «Сепро» — Украина, КСТ — Казахстан.

Общее количество выпущенных к марту 2006 года телевизионных приёмников превосходило 6 000 000.

См. также[править | править исходный текст]

• Горизонт (предприятие)

Ссылки[править | править исходный текст]

• Официальный сайт предприятия

Витебск в темах
История	Витебское княжество • Битва под Витебском • Витебское воеводство • Осада Витебска (1654) • Витебский повет • Витебская губерния • Белорусское генерал-губернаторство • Витебская летопись • Витебский уезд • Витебский округ • Витебское гетто • Витебское сражение • Витебско-Оршанская операция • Витебская наступательная операция
География Витебска	Витебская возвышенность • Витьба • Лучоса • Западная Двина • Успенская гора
Культура	Славянский базар • Международный фестиваль современной хореографии в Витебске • Международный музыкальный фестиваль им. И.И. Соллертинского • Национальный академический драматический театр им. Якуба Коласа • Музей современного искусства • УНОВИС
Образование	ВГТУ • ВГМУ • ВГУ • ВГАВМ • Витебская духовная семинария
Транспортная система	Витебский трамвай • Витебский троллейбус • Витебский автобус • Витебский вокзал • Витебский аэропорт
Архитектура и достопримечательности	Ратуша • Краеведческий музей • Благовещенская церковь • Покровский собор • Троицкий Марков монастырь • Свято-Духов монастырь • Здравнёво • Площадь Победы • Летний Амфитеатр • Музей Марка Шагала • Старо-Улановичское кладбище
Административное деление	Октябрьский район • Железнодорожный район • Первомайский район • Билево • Руба • Бороники
Экономика	КИМ • Витязь • Марко • Белвест • Двинский бровар • КБ «Дисплей»
Спорт	ЦСК • Витебск (футбольный клуб) • Витебск (хоккейный клуб) • Ледовый дворец
Известные витебчане • Герб • Флаг

ОАО «Витязь» — предприятие, выпускающее телевизионную, бытовую и медицинскую технику. Адрес: улица Петруся Бровки 13А

История

1976, 3 марта – приказ Министерства радиопромышленности СССР о создании в Витебске филиала ленинградского научно-производственного объединения «Ленинец» по выпуску 300 тыс. цветных телевизоров в год.
Директором был назначен главный инженер ПО «Монолит» Анатолий Васильевич Матвиевский^[1].
Для временной базы Витебским горисполком была выделена территорию бывшего горпромкомбината на улице Доватора — небольшое двухэтажное здание и несколько складских помещений. Там разместились цех нестандартного оборудования, ремонтные и транспортный участки, макетные мастерские. Администрация арендовала четвертый этаж международной телефонной станции на проспекте Черняховского (ныне Витебский филиал РУП «Белтелеком»). Созданное особое конструкторское бюро (ОКБ) приступило к разработке цветного телевизора с сенсорным выбором программ.
К концу 1976 года коллектив насчитывал 295 человек. Все они поместились в зале школы № 31 на новогоднем вечере.
Городские власти планировали разместить завод в Билево, но руководство ВТЗ было категорически против из-за удаленности площадки и был выбран заболоченный участок на южной окраине Витебска. С конца 1976 года туда возили гравий кразами с карьера около деревни Селюты.
1977 — к 25 января под первые два корпуса – №1 (производственный) и №15 (административный) – было забито 600 свай.

• апрель – утверждена^[2] первая модель цветного телевизора «Витязь-722»^[3]

В конце декабря сданы в эксплуатацию корпуса №1 (он возведен из металлоконструкций и находится на внутренней территории), где планировалось наладить серийный выпуск телевизоров по временному варианту, и №15 – сюда переехали службы завода, здесь также размещалась первая проходная.
Кадровый состав предприятия формировался за счет работников «Монолита», «Эвистора», «ВЗЭПа», «ЗЗС», «СКБЗШ и ЗС», завода им. Кирова и «Красного Октября», выпускников Витебского политехнического техникума и технического училища №96. Заключались договоры для стажировки ИТР и рабочих на телевизионных заводах Новгорода, Ленинграда, Минска, Горького.
1978, 12 сентября, на год раньше плана, запущены конвейеры сборки телевизоров. Первый серийный аппарат отрегулировал выпускник Витебского политехнического техникума В. Николаев. На торжественном митинге по этому поводу присутствовал первый секретарь Витебского горкома КПБ Валентин Михельсон, которому было предоставлено право первого включения «Витязя-722».

• Витебск для подготовки кадров в распоряжение Телезавода передал политехнический техникум.

В конце ноября в магазине «Электрон» на проспекте Черняховского прошла выставка-продажа телеприемников. Торговый зал был оформлен художниками, специалисты предприятия давали консультации покупателям, оказывали помощь в доставке телевизоров на дом, установке и настройке их на месте. В течение дня было продано 65 аппаратов.

• 15 декабря заводу присвоено звание «имени 60-летия Белорусской ССР»
• К концу года было выпущено 500 телевизоров.

1980 – объемы производства достигли 50 000 телевизоров

1981 – объемы производства превысили 100 000 телевизоров, завод перешел к производству модели «Витязь-733»

• к середине года были построены 296 квартир, общежитие на 1074 места, детсад-ясли на 280 мест, столовая на 630 мест.

В 1982 году был освоен выпуск изделий вычислительной техники оборонного назначения. Изделие «Дельта Р-2М» устанавливалось на военных самолетах типа «СУ-17», «СУ-24», «МИГ-23», «МИГ-27», «ЯК-36» и «ЯК-38» и предназначалось для управления ракетой с борта самолета при визуальном наблюдении наземной (морской) цели. В это же время осваивается выпуск изделий «Аврора-А», «Аврора-В», которые соответственно входили в комплексы «Азов» и «Верша», устанавливаемые на самолеты «МИГ-31» и «СУ-27» для управления авиационными ракетами типа «Воздух-воздух». Освоен в 1982 году и выпуск изделий «В-500». Это была головная часть тактической авиационной ракеты «Х-25МР» типа «Воздух-воздух». Такие ракеты устанавливались на самолетах «МИГ-23», «СУ-17», «СУ-24», «СУ-25», «ЯК-38».
В 1983 году завод отделился от ленинградского НПО «Ленинец».
1984 – выпущен 500-тысячный телевизор «Витязь»

1987 — Разрабатывались и выпускались цифровые вычислительные машины для станков с программным управлением и систем управления технологическими процессами производства. Выпускалась также и аппаратура обнаружения грозовых и снежных облаков типа «Гроза-М24» для самолетов гражданской авиации. В 1987 г. был освоен заказ «Интеграция», который входил в состав изделий «А-821» (навигация), «Г-002» (контроль оборудования самолета), «А-825» (связь с РЭО). Комплекс «Г-002» устанавливался на самолетах «АН-124» («Руслан») и выполнял контроль режима полета, диагностики параметров, центровки самолета, готовности к вылету и т.д.
1988, 17 августа – с конвейера сошел миллионный телевизор под маркой «Витязь».

СУ-74 строительного треста №9 завершено строительство заводского комплекса, включавшего в себя: Медсанчасть, котельную «Южную», подсобное хозяйство «Весна», РСУ со своей базой

1990 – предприятие приступило к выпуску медицинской техники — воздушные стерилизаторы ГП-20-3 и ГА-40-3, анализатор АИФ-Ц-01 С, производящий анализ крови

1992 – освоен выпуск наземных спутниковых антенн и товаров народного потребления. В тоже время, утеряны экономические связи с поставщиками комплектующих изделий на территории других республик и аннулированы заказы на изделия вычислительной техники. Выпуск телевизоров уменьшился на 30% по отношению к прошлому году

1993 – создано более 70 фирменных техно-торговых центров во всех странах СНГ

2000 – 3-х миллионный телевизор

2001 – Годовой выпуск телевизоров превысил 300 тысяч

2004 – выпущено 550 000 телевизоров более 50 моделей

2005 – произведено и реализовано свыше 600 000 телевизоров около 80 моделей.

2007 – начат выпуск 6 моделей DVD-проигрывателей.

2008 – освоено производство домашней бытовой техники: пылесосов, электрических чайников, утюгов.

2009 – В рамках программы импортозамещения начато производство бытовых микроволновых печей и фенов для волос. Освоен выпуск новых видов медицинской техники, аппарата электростатического массажа, полной линейки паровых стерилизаторов емкостью от 10 до 100 литров. Запущено производство стереомониторов для геодезии и медицины. Расширен ассортимент и увеличен выпуск строительных материалов для жилищного и дорожного строительства. Начато производство строительных блоков из пенополистиролбетона.
2010, 15 марта – предприятие реорганизовано в Открытое акционерное общество «Витязь».

• увеличен выпуск строительных материалов. К 1 октября участок стройматериалов РСУ «Витязь» выпустил 10 000 000 штук тротуарной плитки. Освоены новые технологии в производстве строительных и отделочных материалов, начат выпуск краски фасадной, интерьерной, для стен и для потолков. В рамках программы импортозамещения начат массовый выпуск широкого ассортимента энергосберегающих ламп.

2013 – создано предприятие «Витебск-Агро» ДЛЯ выращивание овощной продукции. Создано торговое унитарное предприятие «Галактика-Трейд» Для продажи бытовой техники и электроники различных производителей по концепции «магазин дома».

2014 – создано транспортное предприятие «ВитебскЛогистика» Для оказания услуг по грузоперевозкам, диагностика, обучение населения в автошколе. Создано предприятие по оказанию медицинских услуг «О-Мед».

ОАО «Витязь»

Предприятие является резидентом Свободной Экономической Зоны «Витебск». Оно расположено на пяти производственных площадках, занимает площадь 515,5 тыс. кв. м. и 51,5 га, кроме основного производства в него входят:

• инженерно-производственный комплекс «Витязь-С»
• монтажно-производственный комплекс «Витязь-К»
• ремонтно-строительное управление
• котельная «Южная»
• транспортное управление
• техно-торговый центр «Витязь»
• торговый дом «Витязь»
• торгово-производственный комплекс
• кафе «Остров сокровищ»
• медсанчасть
• комплекс общежитий
• оздоровительный лагерь
• подсобное хозяйство «Весна»

Галерея

• 

  Строительство бомбоубежища на несколько тысяч человек (Корпус №9). 1985 год

• 

  Бытовое помещение рабочих стройуправления № 74 стройтреста № 9. 1985 год. Фото В. Базана

• 

  Фото из книги «Витебск. Энциклопедический справочник.» 1988

• 

• 

  Телевизионный завод со стороны улицы Петруся Бровки

• 

  2002. Телевизионный завод. Улица Петруся Бровки. Проспект Строителей

• 

• 

  Январь 2017

• 

  Январь 2017

Примечания

Ссылки

• Официальный сайт предприятия
• Сергей Ляшук Рождение Витязя: как строился Витебский телевизионный завод Витебские вести 2 ноября 2020