Руководство нис газпромнефть - Большая энциклопедия инструкций и руководств

Консультационный совет Генерального директора является экспертным органом, оказывающим содействие Генеральному директору в работе и рассмотрении вопросов, отнесенных к компетенции Генерального директора. Консультационный совет осуществляет свою деятельность под руководством генерального директора и оказывает ему содействие по вопросам, связанным с управлением деятельностью Общества.

Андрей Тучнин,
первый заместитель генерального директора — директор Дивизии Downstream

В 1996 году окончил Московский государственный университет международных отношений (МГИМО), факультет международных экономических отношений.

С 1996 по 2001 год работал в «Альфа-ЭКО», где прошел путь от менеджера до начальника Отдела экспорта нефти. Год спустя перешел в СИБУР, где сначала руководил Отделом продаж жидких нефтехимических продуктов, а затем Отделом продаж сжиженного нефтяного газа. В 2006 году занял должность заместителя генерального директора «ЮКОС Экспорт Трейд». Отвечал за продажу всех нефтепродуктов и продуктов нефтехимии ЮКОСа на экспорт. Продолжил карьеру в «Роснефти», где работал с 2007 по 2012 годы в качестве заместителя директора сектора экспорта нефти и нефтепродуктов. В то же время занимал должность генерального директора «РН-Бункер», компании, которая была создана с нуля и через три года стала лидером на российском бункерном рынке. В 2012 году работал в «Магнатэк», крупнейшей российской независимой торговой компании, где занимался организацией переработки российской сырой нефти на НПЗ в Казахстане. С 2013 по 2014 год работал в Объединенной нефтехимической компании, где отвечал за разработку повседневных бизнес-операций в рамках самостоятельного нефтехимического бизнеса АФК «Система». До прихода в НИС в июне 2017 года занимал должность заместителя генерального директора по коммерческим вопросам в «Уфаоргсинтезе», одном из крупнейших российских производителей полимеров и фенолов.

Владимир Гагич,
директор Блока «Переработка»

В 1993 году окончил Технолого-металлургический факультет Белградского университета.

Начал карьеру в 1996 году на должности инженера установки в цехе атмосферной перегонки на НПЗ Панчево. Закономерным продолжением стал переход на должность начальника установки атмосферной перегонки, с которой он успешно справился в чрезвычайно сложных условиях экономических санкций. В течение всей карьеры постоянно углублял обширные теоретические знания и дополнял их практическими навыками благодаря обмену опытом с коллегами различных профилей. После получения практического опыта и ознакомления со всеми сегментами производственного процесса на заводе он принял участие в реализации проекта модернизации нефтеперерабатывающих мощностей в секторе «Развитие и инвестиции». После этого назначен на должность директора нефтеперерабатывающего завода Панчево, после чего некоторое время проработал на должности заместителя директора НПЗ.

В октябре 2015 года назначен на должность директора блока «Переработка» после успешного выполнения задач в должности директора дирекции по техническим вопросам блока.

Сергей Фоминых,
директор Блока «Энергетика»

Вячеслав Завгородний,
Заместитель генерального директора, директор Функции по стратегии и инвестициям

В 1998 г. закончил Российскую экономическую академию им. Г.В. Плеханова и получил звание экономиста по специальности «Финансы и кредит». В рамках программы один год учился в Университете Гетеборга в Швеции. Параллельно с учебой в РЭА им. Г.В. Плеханова в 1998 году получил диплом в области делового администрирования Лондонского городского колледжа. В 2005 году окончил INSEAD по программе MBA во Франции.

Свою профессиональную карьеру начал в 1997 году в компании АGA AB и Columbus IT Partner в качестве консультанта по внедрению ERP системы «Конкорд» в различных компаниях, в том числе в нефтяной компании «Татнефть» и торговом доме компании Henkel Ekolab. Свой профессиональный опыт развивал во многих компаниях, в том числе в таких компаниях, как Лукойл и МакКинзи & Ко. В Лукойле работал в качестве главного специалиста в отделе слияний и поглощений с 2001 по 2004 год. С 2006 по 2008 год работал в МакКинзи & Ко. в качестве консультанта по проектам для ведущих компаний в РФ в ряде индустрий: нефтехимической, банковской, теле-комуникационной индустриях, индустрии авиа-перевозок и производства труб большого диаметра. Перед приходом в НИС работал в группе компаний «Северсталь», в которой занимал должность директора по стратегии и развитию бизнеса холдинга «Свеза».

В мае 2017 года назначен директором Функции по стратегии и инвестициям НИС.

Владеет английским, шведским и сербским языками (свободно) и французским языком (базовый уровень).

Антон Черепанов,
заместитель генерального директора, директор Функции по финансам, экономике, планированию и бухгалтерскому учету

В 2006 году с красным дипломом закончил Удмуртский государственный университет, кафедра ,,Экономика и управление в предприятиях нефтегазовой промышленности”. Имеет среднее правовое образование. Получил диплом переводчика английского языка.

В 2002 году начал свою трудовую деятельность в Воткинском Управлении по добыче нефти и газа ОАО ,,Удмуртнефть” в Службе промышленной безопасности. В период с 2003 года по 2004 год работал в качестве специалиста финансового отдела в ЗАО ”ТКРС” (текущий и капитальный ремонт скважин). В период с 2005 года по 2006 год работал в качестве ведущего инженера в финансово-Экономическом блоке ОАО ,,Удмуртнефть” (дочерняя компания ТНК-ВР). В период с 2006 года по 2008 год, занимал разные должности в холдинговой компании города Москва. В период с 2008 года по 2015 год работал в разных отделах ОАО ,,Газпром нефть”, начиная с ведущего специалиста Департамента по инвестициям и производственной эффективности до руководителя Управления по увеличению эффективности производственной деятельности. В 2013 году успешно закончил Академию по управлению крупными проектами ОАО ,,Газпром нефть” в Центре по инновациям ,,Сколково” в Москве. В 2015 году переходит на работу в ОАО ,,АРКТИКГАЗ” (Совместное предприятие „Газпром нефти“ и „НОВАТЕК“), на место заместителя генерального директора по финансам.

В декабре 2018 года становится заместителем генерального директора, директора Функции по финансам, экономике, планированию и бухгалтерскому учету.

Оксана Ковалева,
заместитель генерального директора, директор Функции по правовым и корпоративным вопросам

Закончила юридический факультет Сыктывкарского государственного университета и получила квалификацию юриста в 1998г., а по окончании экономического факультета в 2007г. – специальность финансиста.

Свою профессиональную карьеру начала в качестве эксперта Антимонопольного комитета России, продолжила карьеру ведущим юристом крупного международного целлюлозно-бумажного производства. После чего переехав в Санкт-Петербург работала руководителем судебного подразделения, а дальнейшем возглавила налоговую практику американской консалтинговой юридической компании.

Далее продолжила работу на руководящих позициях правового подразделения в одной из крупнейших вертикально интегрированных компании нефтегазовой отрасли, руководила направлениями по защите компании в области антимонопольного, налогового, таможенного, валютного законодательства. До перехода в НИС руководила Центром регуляторного права и судебной защиты. В сферу ответственности Центра входила промышленная безопасность и охрана труда, экология и недропользование, налоговое и таможенное право, антимонопольное регулирование, судебная защита. Помимо правовых вопросов Центр под руководством Оксаны (более 100 юристов по всех РФ) занимался разработкой и реализацией стратегий защиты публично-правовых интересов компании, управлением проектами цифровизации юридической поддержки, проектом системы учета проверок и судебной базы.

За время своей работы многократно получала награды и благодарностей – как корпоративного, так и федерального уровня. Включалась в список Лучших юристов РФ по версии The Chamber 500, признавалась Лучшим корпоративным юристом РФ.

В июне 2022г. назначена на должность заместителя Генерального директора, директора Функции по правовым и корпоративным вопросам АО «НИС Нови Сад».

Оксана владеет английским.

Милош Грбич,
заместитель генерального директора, директор Функции по закупкам

В 2004 году окончил Российский государственный университет нефти и газа, по специальности «экономика». Годом позднее получил степень магистра Insitute Français du Petrole в Париже. В том же году начал работать консультантом по управленческим вопросам в Москве, в компании Deloitte. С 2006 по 2009 гг. работал в компании Accenture в должности менеджера по управлению цепочкой снабжения, где отвечал за реализацию логистических проектов и внедрение системы SAP ERP.

В НИС начал работу в 2009 году на должности директора сектора во вновь сформированной функции по материально-техническому снабжению и обеспечению, и капитальному строительству (МТСОиКС), где отвечал за внедрение единой системы централизованных закупок в НИС. С 2011 по 2013 гг. занимал должность директора дирекции по планированию и аналитической работе в функции по МТСОиКС. В январе 2013 года переходит в компанию «Газпромнефть-Оренбург» на должность заместителя генерального директора по закупкам, где отвечал за внедрение корпоративных шаблонов и консолидацию закупочных процессов. В ноябре 2014 года возвращается в НИС на должность заместителя директора функции по МТСОиКС.

С января 2019 года является исполняющим обязанности директора функции по закупкам. C апреля 2020 г. занимает должность заместителя генерального директора и директора функции по закупкам в НИС.

Игорь Чернов,
заместитель генерального директора, руководитель Функции по корпоративной защите

Имеет два высших образования в области военных наук и обладает богатым профессиональным опытом в корпоративной защите.

Помимо прочего, работал руководителем Службы корпоративной защиты на предприятии „Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез“, а также в должности заместителя генерального директора инвестиционной компании „Ярфинвест“. В штате нашей компании начал работать в 2009 году, в качестве советника заместителя генерального директора по корпоративной защите.

В июне 2021 года был назначен заместителем генерального директора – директором Функции корпоративной защиты.

Наталья Быленок,
заместитель генерального директора, директор Функции по организационным вопросам

В 1992 году окончила Исторический факультет Брянского государственного университета по специальности «История и право». Спустя два года получила диплом психолога на Факультете психологии Брянского государственного университета.

Профессиональную карьеру начала в 1997 году в Центре профессиональной ориентации и психологической поддержки на позиции руководителя научно-методического отдела – психолога-консультанта. В Центре проработала до 2000 года и затем перешла в компанию «Мелькрук» на должность заместителя руководителя Службы управления кадрами. Обогатила свой профессиональный опыт, работая в компании «Деснол» в качестве HR-директора и одновременно с этим исполняла обязанности генерального директора дочерних предприятий вышеуказанной компании. С 2006 по 2009 гг. – директор по персоналу в компании «Росити». Затем начинает свою работу в компании «Газпром нефть» в качестве руководителя Управления по работе с персоналом в Дирекции региональных продаж.

Параллельно с развитием профессиональной карьеры продолжала повышать свою квалификацию. В 2009 году получила диплом Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС по специальности «Управление человеческими ресурсами». Профессионально развивалась, работая в «Газпром нефти», где помимо прочего успешно окончила корпоративную программу МВА Газпром нефти и Стокгольмской школы экономики «Топ-драйв».

Вадим Смирнов,
заместитель генерального директора, директор Функции по отношениям с государственными органами и корпоративным коммуникациям

В 1985 году получил диплом инженера энергетических и судоходных сооружений. Наряду с этим, стал выпускником Дипломатической академии (в 1994 году в Москве), и Высшей коммерческой школы (в 1999 году в Москве), кафедра „Финансы и аудит“.

С 1985 по 1991 год работал по специальности, на флоте. С 1994 по 1998 год был сотрудником Министерства иностранных дел Российской Федерации, в этот период его служебные обязанности подразумевали длительные командировки в страны балканского региона. С 1998 по 2009 год работал на разных позициях в „Аэрофлоте”, включая обязанности представителя компании на Балканах (шесть лет), а также в качестве руководителя отдела по контролю валютно-финансовой деятельности иностранных представительств (два года). С 2010 года работал в области экономической безопасности в компаниях Группы Газпром, а с февраля 2012 года был директором Функции внутреннего аудита. После этого, был назначен генеральным директором дочерней компании НИС-а, НИС Петрол в Румынии. Помимо этой должности, в июле 2017 года был также назначен заместителем генерального директора компании НИС, исполняющим обязанности директора Функции по связям с общественностью и коммуникациям. В апреле этого година был назначен исполняющим обязанности директора Функции по отношениям с государственными органами и корпоративным коммуникациям.

В июле 2018 года был назначен заместителем генерального директора, директором Функции по отношениям с государственными органами и корпоративным коммуникациям.

Иван Дмитриев ,
директор Функции по HSE

Окончил юридический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова.

Свою карьеру в нефтегазовой отрасли начал в компании ТНК-ВР, где прошел путь от руководителя аппарата вице-президента до заместителя генерального директора по ОТиПБ Рязанского НПЗ. Одновременно с развитием профессиональной карьеры продолжил обучение, выбрав курс делового администрирования в Российской академии народного хозяйства и курс бизнес-аналитики в Гарвардской бизнес-школе.

С 2014 начал работу в НИС в качестве советника директора по переработке. Через три года перешел на должность директора проектного офиса OMS, где проработал до назначения директором Функции по HSE в начале 2022 года

Елена Попара,
директор Функции внутреннего аудита

В 2004 году окончила экономический факультет Белградского университета по специальности «финансы, бухгалтерский учет и аудит». В 2012 году получила международную лицензию в области бухгалтерского учета и аудита ACCA.

С 2005 по 2010 гг. работала консультантом в компании «KPMG Белград». С 2010 года присоединилась к управленческой команде НИС, а с 2013 года занимала должность финансового директора дочерней компании в Румынии.

В марте 2016 года назначена директором функции внутреннего аудита.

Горан Стойилкович,
заместитель генерального директора по вопросам нефтехимии

В 1995 году стал выпускником химико-технологического отдела Белградского технологического факультета.

Свою карьеру начал в компании Zdravlje Actavis Сербия, где сначала работал инженером-химиком в лаборатории органической химии, затем специалистом на полупромышленном заводе, а затем техническим директором химического подразделения. В 2003 г. назначен заместителем генерального директора, а в декабре 2004 г. – генеральным директором компании. В 2007 году Торговая Палата Сербии провозгласила его менеджером года. У него девятилетний опыт работы в многонациональной фармацевтической компании. С апреля 2009 года до своего прихода в NIS он был генеральным менеджером по производству Actavis UK Ltd. С 2012 года работает в нефтяной компании НИС заместителем генерального директора по нефтехимии. В марте 2013 года избран членом Наблюдательного совета ХИП «Петрохемия».

Никола Радмилович,
директор «Нафтагас–Нафтни сервиси о.о.о. Нови Сад»

ИА Neftegaz.RU. В 2019 г. исполняется ровно 10 лет с того момента, как «Газпром нефть» стала крупнейшим акционером сербской компании Naftna Industrija Srbije (НИС). О том, как изменилась НИС за 10 лет и о будущем компании в интервью агентству Energy Intelligence рассказал генеральный директор НИС Кирилл Тюрденев.

Как вы оцениваете трансформацию компании за последние 10 лет? Каких успехов удалось достичь и как изменилась компания НИС за эти годы?

За последние десять лет компания НИС серьезно изменилась, и лучше всего о наших успехах говорит динамика финансовых показателей компании. До прихода «Газпром нефти» НИС приносила убыток своим акционерам в размере около $100 миллионов. Общий долг составлял порядка $1 млрд. По результатам 2018 г. чистая прибыль компании превысила $250 миллионов, EBITDA достигла более $500 миллионов, а задолженность компании снизилась до $657 миллионов. Сегодня мы сознательно поддерживаем чистый долг на этом уровне, потому что нам выгодно привлекать деньги в таком объеме и на таких условиях, которые дает рынок сейчас. С точки зрения операционных показателей, могу сказать, что, когда «Газпром нефть» вошла в акционерный капитал НИС, добыча компании составляла порядка миллиона тонн и постепенно падала. По результатам прошлого года мы добыли порядка 1.3 млн тонн нефтяного эквивалента. Переработка по итогам 2018 года достигла рекордных показателей, превысив 3.8 миллиона тонн.

Один из ключевых проектов 10-летия — модернизация НПЗ в Панчево, которую «Газпром нефть» начала после приобретения НИС в 2009 году. Это позволило вывести на рынок Сербии топливо стандарта Евро-5, расширить корзину нефтепродуктов, повысить эффективность производства. Благодаря инвестициям «Газпром нефти» НИС получила статус крупнейшего отечественного поставщика на топливном рынке и стала экспортировать объемы нефтепродуктов на рынки Балканского региона.

Также у нас выросла доля на розничном рынке. Мы приближаемся в Сербии к цифре 44% доли рынка в рознице и 70% в опте. Кроме того, компания вышла за пределы Сербии — в Румынию, Болгарию, Боснию и Герцеговину. В рознице у нас 315 заправок в Сербии и порядка 90 заправок за пределами страны — под брендами NIS Petrol и GAZPROM. Если говорить про зарубежную экспансию, то мы сейчас и в области разведки и добычи работаем на зарубежных рынках. Мы проводим геологоразведку в Румынии и Боснии и Герцеговине. Кроме того, компания диверсифицирует бизнес: совместно с «Газпром энергохолдинг» мы строим комбинированную парогазовую ТЭС, то есть электростанцию с газовой и паровой турбиной. Также, совместно с нашими венгерскими партнерами, группой МЕТ, реализуем проект строительства ветропарка. Помимо этого, на собственных мощностях мы построили несколько установок по генерации электрической и тепловой энергии, на восьми газовых и нефтяных месторождениях, установленной мощностью 14 МВт. На газовых месторождениях в Румынии идет строительство установки по генерации электрической энергии установленной мощностью 7,5 МВт.

В этом году НИС предстоит актуализировать стратегию развития до 2025 года, принятую в 2017 году. На какой период она будет рассчитана, и каких основных целей вы планируете достичь?

Параметры обновленной стратегии пока озвучивать рано, мы сейчас над ними работаем. Осенью будем выносить стратегию на одобрение акционеров.

Вы уже упомянули, что в 2018 году объем добычи НИС составил 1.3 млн тонн нефтяного эквивалента. Какой план на 2019 г.? Планируете ли вы мероприятия по стабилизации падающей добычи или ее росту?

Действительно, добыча компании снижается, так как в Сербии мы работаем на старых месторождениях, и если ничего не делать, то добыча будет падать на 20-25% ежегодно. За счёт внедрения современных технологий и мероприятий по повышению эффективности мы удерживаем это падение на уровне 3-4%. Долгосрочная задача — найти возможность удерживать объем добычи на уровне 1.2 млн тонн нефтяного эквивалента.

Этому будет способствовать технологическое развитие и реализация проектов НИС за пределами Сербии.

В 2019 г. какой прогноз по добыче?

Приблизительно на уровне прошлого года.

А в Сербии есть еще интересные участки?

В Сербии, в принципе, все уже изведано, проверено, отснято различными видами сейсмики. Я не думаю, что здесь могут быть какие-то сюрпризы. Однако мы постоянно проводим мероприятия по повышению нефтеотдачи и достигли в этом плане определенных успехов за счёт того, что в своё время проинвестировали деньги в развитие Научно-технического центра НИС и повысили эффективность наших инвестиций в области разведки и добычи.

Заложены ли у вас приобретения новых участков?

Мы смотрим на различные возможности.

За пределами Сербии рассматриваете еще возможности?

Мы оцениваем разные варианты. Если посмотреть на другие нефтяные компании в регионе — в том числе MOL, ОMV, INA — то очень многие из них выросли за счёт того, что добывали нефть в различных регионах — в Африке, на Ближнем Востоке, в Северной Европе, не только на суше, но и на шельфе. Это сложный процесс, связанный со страновыми рисками и в масштабе нашей компании мы такие проекты рассматриваем только в среднесрочной перспективе и при наличии партнера, с которым мы можем разделить риски. В краткосрочной перспективе мы планируем развивать собственные уже имеющиеся концессии, успешная реализация производственной программы на которых позволит нам говорить о готовности и возможности расширения горизонтов присутствия.

В этом году вы планируете завершить работы по строительству установки замедленного коксования на заводе в Панчево. Каковы параметры проекта? Насколько увеличится глубина и объем переработки?

Да, действительно, в этом году мы завершим строительство комплекса «Глубокая переработка» с технологией замедленного коксования. Это крупнейший инвестиционный проект второго этапа модернизации НПЗ НИС в Панчево и одна из самых больших инвестиций сербского бизнеса в экономику страны за последние годы: стоимость проекта превышает 300 млн евро. Ввод этого комплекса в эксплуатацию поставит наш нефтеперерабатывающий завод в один ряд с лучшими НПЗ мира с показателем глубины переработки более 99%. Это позволит нам выпускать больше бензина и дизеля и прекратить производство мазута с высоким содержанием серы. Как вы знаете, в 2020 г. вступают в силу новые правила Marpol, по которым производство и продажа мазута будет представлять трудности. Прекращение производства мазута позволит не только улучшить экологические показатели, но и обеспечит выполнение Сербией международных обязательств в сфере ограничения использования высокосернистого топлива. При этом мы начнем производить кокс, который используется в металлургии, в строительной отрасли. Этот продукт в Сербию сегодня импортируется, а наше производство закроет потребности внутреннего рынка и позволит часть объемов этой продукции экспортировать.

Планируете ли вы новые проекты в переработке?

Мы рассматриваем ряд инвестиционных проектов на заводе в Панчево, которые позволят нам оптимизировать нашу продуктовую линейку. Сейчас называть их не стану, потому что для этого сначала нужно провести feasibility study и понять экономику.

Вы уже упомянули проекты в области альтернативной энергетики. На какой стадии сейчас строительство ветропарка в Пландиште?

Работы по реализации проекта в активной стадии, проводим тендеры и выбираем подрядчиков для принятия финального инвестиционного решения. Само строительство после заключения всех контрактов может занять 12-14 месяцев.

Какова инвестиционная программа на 2019 г. в сравнении с 2018 г.?

За 10 лет с момента приобретения «Газпром нефтью» контрольного пакета НИС в развитие сербского актива проинвестировано более 3 миллиардов евро. Наша долгосрочная стратегия развития предполагает дальнейший объем инвестиций в 2 миллиарда евро в период с 2017 по 2025 гг. Если рассматривать текущий период, оставшийся до 2025 г. — это 1,4 млрд евро. В прошлом году мы инвестировали 41 млрд динаров, то есть 347 млн евро, что представляет рост в 55% по сравнению с 2017 годом. Тренд роста инвестиций мы продолжили и в этом году — инвестиции НИС в стратегические проекты в первом полугодии текущего года составили 18,4 млрд динаров или 156 млн евро — рост на 7% по сравнению с прошлым годом. Если говорить о распределении инвестиций, то из 2 млрд евро общих инвестиций порядка 1,1 млрд приходится на долю разведки и добычи. Однако жизнь вносит свои коррективы, и в актуализированной стратегии мы будем уточнять план по инвестициям.

Планирует ли НИС привлечение кредитов в 2019 г.? Испытывает ли компания затруднения с привлечением финансирования из-за санкционных ограничений? В целом, насколько актуален для вас вопрос санкций любого вида?

Проблем с заимствованиями мы не испытываем. У нас средняя ставка заимствования ниже 2%. Если говорить о финансовых ограничениях, то нам сложнее взять долгосрочные заимствования, но в целом трудностей нет.

Как на вас сказывается запрет на импорт иранской нефти?

Нефти в мире достаточно. Текущие ограничения на нас не сказываются.

НИС активно занимается поиском оптимальных сортов импорта нефти. Вы тестировали разные виды нефти. Есть ли планы по добавлению в корзину новых нефтей и из каких регионов?

НИС — компания, которая проявляет постоянный интерес к оптимизации процесса закупки сырой нефти, так как речь идет о стратегическом сырье, предполагающем выделения значительных средств и чьи эффекты оказывают влияние на многочисленные сегменты деятельности. В предыдущем периоде мы провели рад анализов сортов нефти с различных рынков (Европа, Азия, Африка) и для закупки конкретного типа сырья мы руководствуемся, в первую очередь, экономическими показателями. Сегодня активно закупаем нефть, которую «Газпром нефть» производит на Новопортовском месторождении. Сорт Novy Port — легкая нефть, и при смешивании с другими сортами получается хороший микс с хорошими выходами. Сегодня нефть транспортируется нефтепроводом хорватской компании «Janaf», которая транспортирует эту нефть от порта отгрузки Омишаль до измерительной станции Сотин. Оттуда сырье по нефтепроводу отправляется на НПЗ в Панчево.

«Газпром нефть» активно занимается цифровизацией, цифровой трансформацией, внедрением новых технологий. Как это отражается на деятельности НИС?

Мы уже живем в цифровой трансформации. У нас есть ряд проектов, которые активно исполняются как в разведке и добыче, так и в переработке и сбыте. В начале года была создана позиция CDO (Chief Digital Officer) и создан офис CDO, который выступает консолидатором и методологом всех цифровых проектов в компании. Вызов заключается в том, что нужно менять процессы внутри компании. Однако этот путь проходят все компании, которые так или иначе приняли решение двигаться в направлении цифровой трансформации.

Нефтяная индустрия Сербии серб. Нафтна индустрија Србије

Тип	Акционерное общество
Основание	1991
Расположение	Сербия: Нови-Сад
Ключевые фигуры	Вадим Яковлев Кравченко, Кирилл Альбертович
Отрасль	Добыча нефти, газа, нефтепереработка
Оборот	$2 млрд (2010 год)
Операционная прибыль	$328 млн (2010 год)
Чистая прибыль	$212 млн (2010 год)
Число сотрудников	10 тыс. человек (2010 год)
Материнская компания	Газпром нефть
Сайт	nis.rs

Нефтяная индустрия Сербии (серб. Нафтна индустрија Србије) — сербская нефтяная компания. Штаб-квартира расположена в городе Нови-Сад.

Основана в 1991 году.

Содержание

1 История
- 1.1 Создание
- 1.2 Приход российского акционера
- 1.3 Трансформация в открытое акционерное общество
2 Собственники и руководство
3 Деятельность
- 3.1 Разведка и добыча
- 3.2 Переработка
- 3.3 Сбыт
- 3.4 Показатели деятельности
4 Социальная деятельность
5 Примечания
6 Ссылки

История[править]

Создание[править]

Предшественником нынешней компании НИС было предприятие по разведке и добыче нефти, получившее в 1953 году название «Нафтагас». Позже в его состав вошли нефтеперерабатывающие заводы в городах Панчево и Нови-Сад, а также завод по производству азотных удобрений «Азотара», расположенный в Панчево. В 1973 году в структуру «Нафтагас» были интегрированы сбытовые объединения «Югопетрол — Белград» и «Югопетрол — Нови Сад». НИС в её нынешнем виде основана в 1991 году как государственная компания, занимающаяся разведкой, добычей, переработкой и сбытом нефти, нефтепродуктов и природного газа. В её состав вошли компании «Нафтагас», «Гас», «Энергогас», «Югопетрол», «Нафтагас промет» и «Инжиниринг» и производственные объединения НПЗ Панчево, НПЗ Нови Сад, НПЗ Белград и Фабрика смазочных материалов Крушевац.

Приход российского акционера[править]

24 декабря 2008 года в Москве Правительство Республики Сербия и Газпром подписали договор о купле-продаже 51 процента акций НИС российской государственной компании Газпром нефть за 400 миллионов евро^[1] и документы о строительстве газопровода Южный поток и хранилища газа Банатский двор.
Согласно Договору о купле-продаже НИС, который подписали министр энергетики Сербии Петар Шкундрич и генеральный директор «Газпром нефти» Александр Дюков, «Газпром нефть» обязуется инвестировать в НИС минимум 547 миллионов евро. Продажа контрольного пакета акций иностранному партнеру осуществлена в рамках процесса приватизации государственных компаний в Сербии.

Трансформация в открытое акционерное общество[править]

В январе 2010 года 19,08 % акций Республики Сербии переходит в собственность граждан Республики Сербии, сотрудников и бывших сотрудников НИС. В июне 2010 года происходит трансформация НИС в Открытое акционерное общество.
В 2011 году доля «Газпром нефти» в НИС выросла до 56,15 %^[2].

Собственники и руководство[править]

Российская «Газпром нефть» является мажоритарным акционером компании, ей принадлежат 56,15 % акций Нафтна индустрија Србије^[3], 29,87 % акций принадлежат сербскому правительству, 13,98 % — сербским акционерам^[4]. 30 августа 2010 года акции сербской компании NIS начали торговаться на Белградской бирже.
Генеральный директор компании — Кирилл Альбертович Кравченко.

Ошибка создания миниатюры:

Штаб-квартира компании в Нови-Саде

Деятельность[править]

Разведка и добыча[править]

«Нефтяная индустрия Сербии» занимается разведкой и добычей нефти и газа, а также производством геотермальной энергии. Объём добычи НИС составляет около миллиона тонн нефтяного эквивалента в год. Большинство нефтяных месторождений НИС расположено на территории Воеводины.
Компания проводит полный комплекс геологоразведочных работ, начиная с геофизической разведки, бурения и исследования скважин, и до строительства и обслуживания нефтяных и газовых месторождений, а также для контроля за добычей нефти и газа, и геотермальной энергии. НИС ведет разведку и добычу как в Сербии, так и её пределами. В настоящий момент НИС занимается разведкой и добычей в Анголе. В 2011 году положено начало геологоразведочным проектам компании в Боснии и Герцеговине^[5], Венгрии^[6] и Румынии^[7].

Переработка[править]

НИС владеет двумя НПЗ, расположенными в городах Панчево и Нови-Сад и производящими весь спектр нефтепродуктов — от моторных бензинов и дизельного топлива до машинных масел и сырья для нефтехимической промышленности. Максимальная производительность двух предприятий — 7,3 млн тонн сырой нефти в год: Панчево — до 4,8 млн тонн сырой нефти в год, Новый Сад — до в 2,5 млн тонн сырой нефти в год. В 2009 году начат масштабный проект модернизации нефтеперерабатывающего комплекса НИС, главным элементом которого является строительство комплекса легкого гидрокрекинга и гидроочистки^[8], который позволит обеспечить производство моторного топлива в соответствии с европейскими стандартами. В 2009 году НИС начала выпуск дизельного топлива евростандарта, а в 2010 году полностью прекращен выпуск свинцового бензина и начато производство бензина Евро-5.

Сбыт[править]

Компания владеет сетью АЗС, включающей в себя 472 действующие АЗС, а также пункты налива, продаж газовых баллонов и сеть нефтебаз, расположенных по всей территории Сербии. НИС покрывает около 70 % розничного топливного рынка Сербии. Компания экспортирует моторные топлива, бензол, толуол, дорожный и промышленный битумы в страны Европейского Союза, а также в соседние страны региона. НИС снабжает реактивным топливом и авиабензином отечественные и иностранные компании в аэропортах в Белграде и Нише. В 2010 году начата масштабная программа реконструкции и модернизации розничной сети компании. В январе 2012 года открыта первая ребрендированная АЗС компании в Белграде^[9].

Показатели деятельности[править]

Добыча в 2010 году составила около 1229,4 усл. тонн нефти. Прибыль компании за 2010 год составила 160 миллионов евро. Численность персонала компании на 31.12.2010 — 10 041 человек^[10].

Социальная деятельность[править]

В 2011 году НИС впервые опубликовала социальный отчет за 2010 год, став при этом первой сербской компанией, подготовившей отчет в области устойчивого развития по стандартам, разработанным международными организациями Global Reporting Initiative (GRI) и AccountAbility^[11].
В компании реализуются следующие приоритетные программы^[10]:

«Энергия спорта» — поддержка профессионального и юношеского спорта и пропаганда спорта и здорового образа жизни. Главные реализованные проекты включают поддержку БК «Партизан», волейбольному клубу «Воеводина», сборной кубка Дэвиса, мини-баскетбольной лиге и др.
«Культура без границ», в рамках которой компания поддерживает культурные учреждения, национальные и международные фестивали, а также проекты российско-сербского сотрудничества. НИС сотрудничает с Белградской Филармонией, международным кинофестивалем ФЕСТ, Фестивалем трубачей в Гуче, джазовым фестивалем Нишвилл, детским фестивалем «Радость Европы» и др.
«Развитие науки и молодых талантов» — поддержка развития научного потенциала, исследований, научных открытий, развития талантливых учеников и студентов. НИС поддерживает сербскую исследовательскую станцию «Петница», сотрудничает с Белградским университетом и Ново-садским университетом. Сотрудничество охватывает стипендирование лучших студентов, стажировку в компании, повышение квалификации сотрудников, получение новых знаний и реализацию совместных научно-исследовательских проектов.
«Гуманитарные проекты» — одно из направлений благотворительных программ, включающее поддержку социально незащищеных категорий граждан или общественных организаций. Среди проектов — участие в реставрации монастыря Хиландар, строительство приюта для жертв насилия в Панчево, оказание гуманитарной помощи жителям города Кралево после сильного землетрясения в в ноябре 2010 года.
«Сотрудничество ради развития». Проекты этой программы нацелены на укрепление партнерских отношений с регионами присутствия компании, местными властями и населением. В 2010 году отдельные социально-экономические соглашения подписаны с АК Воеводина, с городами и муниципалитетами Нови-Сад, Панчево, Кикинда, Зренянин, Нови Бечей, Србобран и Канижа. Приоритетное значение в рамках проектов имеют спорт, культура, наука и развитие молодых талантов.

Примечания[править]

↑ Половину сербской NIS купила Газпром нефть. Архивировано из первоисточника 17 февраля 2012.
↑ «Газпром нефть» выкупила 5,15% акций NIS у миноритариев. Архивировано из первоисточника 17 февраля 2012.
↑ «Газпром нефть» выкупила 5,15% акций NIS у миноритариев. Архивировано из первоисточника 17 февраля 2012.
↑ Данные о структуре капитала НИС на сайте Центральной Расчетной палаты Сербии. Архивировано из первоисточника 17 февраля 2012.
↑ Россия и Сербия создали СП для поиска нефти в Боснии. Архивировано из первоисточника 17 февраля 2012.
↑ Сербская «дочка» «Газпром нефти» и австрийская RAG будут осуществлять совместную разведку нефти и газа на юге Венгрии.
↑ «Дочка» «Газпром нефти» вложилась в сланцевые месторождения в Румынии. Архивировано из первоисточника 17 февраля 2012.
↑ «Газпром нефть» начала строительство комплекса гидрокрекинга и гидроочистки на НПЗ в Сербии. Архивировано из первоисточника 17 февраля 2012.
↑ NIS открыла первую ребрендированную АЗС. Архивировано из первоисточника 17 февраля 2012.
↑ ^10,0 ^10,1 Отчет о деятельности НИС за 2010 год(недоступная ссылка — история).
↑ NIS впервые в Сербии опубликовала Отчет в области устойчивого развития, подготовленный по международным стандартам GRI. Архивировано из первоисточника 17 февраля 2012.

Ссылки[править]

Официальный сайт компании
НИС Петрол официальный сайт

Газпром нефть

Разведка и добыча

Газпромнефть-Восток • Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз (филиал Газпромнефть-Муравленко) • Газпром нефть Оренбург • Газпромнефть-Сахалин • Газпромнефть-Хантос | Газпром нефть шельф • Газпромнефть-Нефтесервис

110px

Нефтепереработка

Газпромнефть — Московский НПЗ • Газпромнефть — Омский НПЗ

Сбыт и логистика

В регионах:

Газпром нефть Азия • Газпромнефть-Белнефтепродукт • Газпромнефть-Новосибирск • Газпромнефть — Региональные продажи • Газпромнефть-Северо-Запад • Газпромнефть-Урал • Газпромнефть-Юг

Газпромнефть — Битумные материалы • Газпромнефть — Смазочные материалы • Газпромнефть-Снабжение • Газпромнефть-Транспорт • Gazpromneft Lubricants Italia S.p.A. | Газпромнефть Марин Бункер • Газпромнефть-Аэро

Совместные предприятия

Нефтяная индустрия Сербии (NIS) • НПП Нефтехимия • Салым Петролеум Девелопмент Н.В. • СеверЭнергия • Славнефть • Томскнефть

См. также: Многофункциональный комплекс «Лахта центр»

Состав индекса BELEX15 Белградской фондовой биржи
Naftna Industrija Srbije (NIS) • Komercijalna banka • Imlek • Аэропорт «Никола Тесла Белград» • Energoprojekt holding • AIK banka Niš • Galenika • Sojaprotein • Metalac • Alfa Plam • Jedinstvo Sevojno • Messer Tehnogas • Goša montaža

Подробности: Опубликовано Понедельник, 24 Август 2009; Автор: Acme

Топливо получат только те, кто сможет за него платить, распорядились новые хозяева, которые вводят новый порядок работы и финансовую политику НИСа. Если у армии нет денег, то в счет погашения задолженности может пойти недвижимость, принадлежащая ей.

JАТ, полиция, армия, больницы, жилищно-коммунальный сектор… у этих организаций есть повод беспокоиться теперь, когда владельцем 51 процента акций нефтяной компании Сербии стала Газпромнефть. Похоже, российская компания больше не собирается потворствовать старым привычкам внутренних потребителей, когда продукцию можно было приобретать в кредит без гарантии своевременного возврата, уповая, что государство спишет часть долгов.

Несмотря на то, что из Газпромнефти последние дни никто официально не хотел комментировать порядок регулирования текущих долгов перед НИСом, всем было понятно, что списания долгов не будет. Максимум, на что согласны новые хозяева, это на переговоры с правительством Сербии о списании процентов, но основной долг должен быть погашен.

По информации из кругов, близких к руководству компании, задолженность перед НИСом составляет 25 миллиардов динаров. Для некоторых из крупнейших должников существует определенный порядок погашения задолженности, как, например, в случае с дорожно-строительными компаниями, где оплата будет осуществляться векселями, в то время как долг «Петрохимии» предполагается реструктурировать.

НИСу в «Петрохимии» уже принадлежит 20 процентов акций, который были получены раньше также в уплату долгов, а теперь есть новые долги в размере 3 миллиардов динаров. Между тем, у многих из должников денег нет (и нет имущества для обеспечения оплаты), а в отношении некоторых из-за неуплаты начаты судебные разбирательства. Среди крупнейших должников числятся JАТ, армия, полиция, больницы, ЖКХ.

По неофициальной информации из источника в руководстве НИСа на одном из последних заседаний управляющего совета, незадолго до прихода Газпромнефти, было решено списать большую часть этих долгов — Сербиягазу — 5, JАТ — 2, дорожно-строительным компаниям — 1,7 миллиарда динаров.

На вопрос, чего стоит ожидать от нового владельца НИСа в ситуации, когда покупатели будут стараться всячески затягивать оплату приобретенного керосина, мазута, топлива или пытаться перевести оплату долгов на государство, Бранко Павлович, бывший глава управляющего совета НИСа в интервью «Политике» отвечает, что об этом потребители могу забыть.

С приходом новых хозяев у НИСа больше нет возможности проводить политику государства, по которой на руководящие места назначались политически лояльные люди, и это «давало им право» прощать долги по своему усмотрению.

Павлович приводит пример новисадского «МК комерца» (аграрное предприятие Воеводины, входящее в «МК груп»), который до продажи своих сахарных заводов имел наиболее выгодную цену на мазут. На каком основании? — спрашивает Павлович. Финансовый аудит должен был быть проведен на всех предприятиях, где государство являлось 100-процентным собственником, в том числе и в НИСе перед его приватизацией и последующей продажей.

НИС Когда речь заходит о неоплаченных долгах армии и полиции, тут Павлович, по его словам, не видит большой проблемы, так как речь идет о «непроблемных» должниках, за которые государство не может платить деньги, но долги их могут быть покрыты за счет имеющегося в их распоряжении имущества.

Известно, что в будущем горючее у НИСа покупать смогут только те, кто покажут себя надежными плательщиками. Самолеты JАТ, следовательно, смогут заправляться керосином только до тех пор, пока JАТ сможет за него расплачиваться, говорит Павлович. В тоже время, экс-глава управляющего совета ожидает, что и Газпромнефть проявит гибкость в поисках решения долговых вопросов. Но в том, что долги придется выплачивать, сомневаться не стоит. Политические представители в новом управляющем совете НИСа не будут в состоянии «сжать» долги.

Никола Мартинович, член управляющего совета НИСа, говорит, что неоплаченные долги — больное место компании на протяжении последних 18 лет и что, наконец, пришло время решить эту проблему. Он уверен, что списания и прощения долгов не будет, потому что это единственный способ заставить клиентов платить вовремя за выполненную работу. Те, кто не могу платить, пусть не рассчитывают на то, что НИС будет бесплатно оказывать им услуги. За то время, что Мартинович был директором НИСа, были возбуждены десятки дел против таких неплательщиков, чтобы бремя долгов не ложилось на плечи налогоплательщиков.

В НИСе говорят, что о так называемом «мягком» бюджете с приходом Газпромнефти можно забыть, и пришло время перейти на жесткие бюджетные ограничения. Касательно клиентов НИСа, — они смогут пользоваться услугами компании в той мере, в какой смогут их оплачивать. Новые хозяева, вероятно, договорятся с крупными потребителями энергоносителей по вопросам условий поставки и оплаты, потому что это не одно и тоже — поставлять топливо заводам и котельным. Но это уже проблема бизнес-политики, которую будет проводить новый владелец, поскольку НИС и крупные клиенты нужны друг другу, и компании придется идти на специальные условия — более гибкие цены, сроки оплаты и пр.

На вопрос о том, что делать с текущими долгами, которые с процентами составляют 350 миллионов евро (главным образом за поставки сырой нефти из Китая и из-за обязательств пред Лондонским и Парижским клубом), источник отвечает, что здесь будут проволочки, поскольку объемы этих обязательств значительно выросли за время оформления продажи НИСа.

«Политика»

На сайте газеты пользователи оставили 130 комментариев. Некоторые из них, — разных тональностей, мы перевели, поскольку больше, чем газетные статьи о настроениях в обществе говорят комментарии читателей к ним.

Mika

Продали, да. А теперь посмотрим, какой бардак будет в экономике, точнее, в том, что останется от экономики! Через НИС русские постепенно становятся владельцами и Petrohemija, и JAT-а, армии, полиции, и государства, поскольку государство неплатежеспособно и за деньги продает себя! А эксперты!? Где теперь G17+ (либеральная партия в Сербии) Младжан Динкич, Миролюб Лабус с остальными членами команды? С этими двумя компаниями — Газпром и Газпромнефть, годовой долг Сербии увеличился на 3 млн. $ (очевидно, ошибка), а нам нечем платить, задумайтесь — кто босс???????? Кажется, что эти год-два все эти «демократы» смахивали пыль с членской книжки Ком.партии «Единой России»! Да здравствует Сталин!

BELA VISTA

Зачем так жестоко рушить мечтания сербской общественности?

Светислав Костић

А почему это русские Сербии, полной русофобов, должны что-то дарить? А Армии Сербии и союзничкам НАТО тем более.

darko

Аха! Теперь русские нас постепенно покупают… Ну, это хорошая новость. Так Сербия и Косово сохранит. В интересах русских нам его (Косово) вернуть. …Ну, там ведь, типа, есть рудники…неинтелигентан

Так что же вы хотите, чтобы россияне были больше сербами, чем сами сербы, а мы «сидели на двух стульях» и тянулись к Европе, которая нас не хочет, и отталкивали тех, кто готов с нами работать?…

Ответ пользователю BELA VISTA

А сколько вашего монтениггерского в чужих руках?…

kapitalizam r

А что, нужно чтобы нам не только русские, но и все остальные подарки раздаривали? Может быть все из-за того, что наше правительство саботировало работу скупщины и сделало невозможным принятие законов, которые могли бы усилить страну экономически (чтобы была возможность и долги оплачивать, и быть в большом наваре)? Притормозите, пожалуйста! Наши бы нам простили долг? Думаю, что русских, и всех остальных, ни капли не парит правы ли бедные радикалы и бедный Николич, приятель ли Ляич для Вельи или нет. Все это треп для кафаны, канающий среди нашей деревенщины. Русские в последние годы показали, как себя ведет государство, достойное уважения. А вы братья и сестры только болеете за наших «выбранных из отобранных», которые зарабатывают миллионы на вашем простофильстве. Смотрите фильмы, а не заседания скупщины!

Зоран

«Русские не прощает долгов армии, JAT, Петрохимии» Так что, если мы и братья, то уж наши кошельки — не сестры.

radovan slavkovic

Ну и хорошо! Ну, и хорошо, что русские покупают нас на корню. Так они нас и защитят. Ну, и хорошо… Нафиг нам Запад, Гитлер и все остальные.

Zoran

«Русские нам и до этого много помогали и беспокоились о нас.» Это глубочайшее заблуждение, существующее в Сербии. Мы малы и для американцев, и для русских. Все смотрят на нас как на возможную прибыль, и никого мы вообще не заботим. Если когда-нибудь это поймем, то будет нам лучше и легче.

Alexey

Ничего за бесплатно – welcome to capitalism!

Ответ пользователю Mika

А что, лучше было бы, если бы мы продали НИС австриякам или венграми и ОНИ стали хозяевами нашей страны?

marijana jovanovic

Да сколько можно, чтобы кто-то «жирел» покупая и не платя при этом! И еще, этот заголовок «Русские не прощают долги…». А кто их прощает, скажите-ка, пожалуйста?

dug nije drug

А американцы бы простили, да?…

pady

Все это мне подсказывает, что будет еще много холодных зим… (очевидно намекая на недавние события, связанные с газовым конфликтом. Сербия замерзала из-за недоставки русского газа, и некоторые силы в Сербии, винили в том не столько Украину, сколько Россию.).

BOLjE RUSI, NEGO…..

Если есть Бог, дай Боже, чтобы купили (очевидно, русские) всю Сербию.

Tags:

Jat Airways
армия
бизнес в Сербии
Газпромнефть — НИС
энергетика
Сербия — Россия

23:23 11.05.2022
(обновлено: 23:24 11.05.2022)

https://ria.ru/20220511/dolya-1788017699.html

«Газпром нефть» снизила долю в сербской NIS до 50 процентов

«Газпром нефть» снизила долю в сербской NIS до 50 процентов — РИА Новости, 11.05.2022

«Газпром нефть» снизила долю в сербской NIS до 50 процентов

«Газпром нефть» снизила свою долю в сербской NIS («Нефтяная индустрия Сербии») до 50% с 56,15%, сообщила сербская компания. РИА Новости, 11.05.2022

2022-05-11T23:23

2022-05-11T23:24

экономика

сербия

россия

украина

газпром нефть

газпром

нефтяная индустрия сербии

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/152270/48/1522704855_0:154:3093:1894_1920x0_80_0_0_b0ff9fd063c4593405be46c93d27b746.jpg

МОСКВА, 11 мая — РИА Новости. «Газпром нефть» снизила свою долю в сербской NIS («Нефтяная индустрия Сербии») до 50% с 56,15%, сообщила сербская компания.»Компания «Газпром нефть», которая до настоящего момента являлась мажоритарным акционером «НИС а.о. Нови Сад», снизила свою долю в уставном капитале «НИС а.о. Нови Сад» с 56,15% до 50%», — говорится в пресс-релизе компании.Новым владельцем доли 6,15% стал «Газпром», говорится в его материалах. Договор купли-продажи акций датирован 6 мая 2022 года.Компания NIS («Нефтяная индустрия Сербии») — совместный актив «Газпром нефти» и правительства Сербии. Этой компании принадлежит НПЗ в Панчево (Сербия).Евросоюз после начала спецоперации РФ на Украине ввел ряд санкций в отношении российских компаний, в том числе и «Газпром нефти». Из-за этого поставки нефти на NIS по Адриатическому нефтепроводу (JANAF) были под угрозой, но в начале апреля Минэнерго Сербии заявило, что нефть по нему продолжит поступать в страну.

https://ria.ru/20220506/benzin-1787314626.html

сербия

россия

украина

РИА Новости

internet-group@rian.ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2022

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

internet-group@rian.ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/152270/48/1522704855_182:0:2913:2048_1920x0_80_0_0_4dbafdfe688248cab891a0f2f4ba4698.jpg

РИА Новости

internet-group@rian.ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

экономика, сербия, россия, украина, газпром нефть, газпром, нефтяная индустрия сербии

Экономика, Сербия, Россия, Украина, Газпром нефть, Газпром, Нефтяная индустрия Сербии

«Газпром нефть» снизила долю в сербской NIS до 50 процентов

МОСКВА, 11 мая — РИА Новости. «Газпром нефть» снизила свою долю в сербской NIS («Нефтяная индустрия Сербии») до 50% с 56,15%, сообщила сербская компания.

«Компания «Газпром нефть», которая до настоящего момента являлась мажоритарным акционером «НИС а.о. Нови Сад», снизила свою долю в уставном капитале «НИС а.о. Нови Сад» с 56,15% до 50%», — говорится в пресс-релизе компании.

Новым владельцем доли 6,15% стал «Газпром», говорится в его материалах. Договор купли-продажи акций датирован 6 мая 2022 года.

«Изменение структуры собственности обеспечивает условия для беспрепятственного осуществления деятельности «НИС а.д. Нови Сад» на рынке», — прокомментировали событие в NIS. Сделка по продаже акций была совершена на Белградской бирже в соответствии с законодательством Сербии в области торговли ценными бумагами, добавили компании.

Компания NIS («Нефтяная индустрия Сербии») — совместный актив «Газпром нефти» и правительства Сербии. Этой компании принадлежит НПЗ в Панчево (Сербия).

Евросоюз после начала спецоперации РФ на Украине ввел ряд санкций в отношении российских компаний, в том числе и «Газпром нефти». Из-за этого поставки нефти на NIS по Адриатическому нефтепроводу (JANAF) были под угрозой, но в начале апреля Минэнерго Сербии заявило, что нефть по нему продолжит поступать в страну.

Вучич заявил, что бензин и дизель подешевеют в Сербии после разговора с НИС

Война санкций ,

06 ноя 2022, 15:46

Вучич: Белград может купить у «Газпром нефти» контрольный пакет Нефтяной индустрии Сербии

По словам президента Александра Вучича, Белграду «придется действовать», если «никто не захочет работать с NIS» из-за действующих в отношении России ограничений

Белград может выкупить контрольный пакет акций «Нефтяной индустрии Сербии» (NIS) у «Газпром нефти», чтобы защитить свою нефтяную отрасль от воздействия санкций, введенных против России. Об этом сообщает Financial Times со ссылкой на сербского президента Александра Вучича.

Согласно данным на сайте NIS, «Газпром нефть» — мажоритарный акционер компании, ее доля составляет 50%. Сербии принадлежит 29,87%, а прочим акционерам — остальные акции. «Газпром нефть» с марта находится под санкциями Евросоюза. В мае оператор нефтепровода «Адрия» хорватская JANAF приостанавливала прокачку нефти в Сербию для NIS из-за действующих в отношении России ограничений.

Сербия получает нефть в основном по трубопроводу из Хорватии, но «в будущем это едва ли станет возможным из-за санкций», говорил ранее представитель правительства страны Золтан Ковач. Речь идет о санкциях Евросоюза, которые запрещают морские перевозки нефти из России. Они были согласованы в июне и вступят в силу 5 декабря. FT также отмечает, что из-за этого поставки российской нефти в Сербию через Хорватию станут невозможны. Кроме того, пишет газета, есть риск, что NIS более не сможет вести дела с европейскими структурами.

Вучич заявил, что Сербия как кандидат в члены ЕС должна рассмотреть «все возможности», включая приобретение контрольного пакета акций NIS и поиск альтернативных поставщиков. По словам президента, Белграду «придется действовать», если «никто не захочет работать с NIS». Три источника FT сообщили, что возможность выкупа контрольного пакета у «Газпром нефти» рассматривали правительство Сербии и венгерская энергетическая компания MOL, однако переговоры зашли в тупик. MOL отказалась от комментариев.

По словам Вучича, Белград также готовит другие проекты по диверсификации поставок энергоресурсов, включая более тесное сотрудничество с Венгрией, чтобы уменьшить зависимость от России: «Это безумие, что мы раньше не думали о создании этой инфраструктурной сети. Мы не привыкли к войнам в Европе, но теперь все по-другому. Почти все изменилось».

В октябре Вучич обсудил сотрудничество в сфере энергетики с премьер-министром Венгрии Виктором Орбаном. Они договорились о строительстве нефтепровода, который позволит снабжать Сербию сырой нефтью российской марки Urals. Также Сербия предложила Венгрии возможность присоединения к проекту АЭС «Пакш-2» в объеме 5–15%.Вучич отметил, что окончательного решения по этому вопросу еще нет.

Naftna Industrija Srbije


Родное имя	Naftna Industrija Srbije
Тип	Акционерное общество
Торговая марка	БЕЛЭКС : НИИС
Промышленность	Нефть
Предшественник	Нафтагаз
Основана	1 октября 2005 г.; 15 лет назад (01.10.2005) (Текущая форма). 1949; 71 год назад (1949) (Основан)
Главный офис	Нови-Сад, Сербия
Ключевые люди	Вадим Яковлев (председатель). Кирилл Тюрденев (генеральный директор).
Продукция	Нефть. Природный газ. Нефтехимия
Услуги	Автозаправочные станции
Выручка	€ 2,377 миллиарда (2018)
Чистая прибыль	212,65 миллиона евро (2018)
Итого активы	3,350 млрд евро (2018)
Общий капитал	2,055 млрд евро (2018)
Собственник	Газпром нефть (56,15%). Правительство Сербии (29,87%). Прочие
Количество сотрудников	6182 (2018)
Материнская компания	Газпром нефть
Веб-сайт	шек.eu
Сноски / ссылки . Идентификационный номер компании: 20084693. ИНН : 104052135

Naftna Industrija Srbije (сокр. NIS ; английский: Petroleum Industry of Serbia) — сербская транснациональная нефтегазовая компания со штаб-квартирой в здании NIS, Нови-Сад, Сербия. НИС — одна из самых прибыльных компаний в Сербии и один из крупнейших отечественных экспортеров. В Сербии и регионе работает около 11 000 человек. «Газпром нефть» является мажоритарным акционером, владеющим 56,15% акций NIS, в то время как 29,87% уставного капитала NIS принадлежит Республике Сербия, а остальное — миноритарным акционерам.

Основными видами деятельности компании являются разведка, добыча и переработка нефти и природного газа, продажа и распределение широкого спектра нефтегазовых продуктов, as а также реализация энергетических и нефтехимических проектов. Основные производственные мощности NIS находятся в Республике Сербия, а дочерние компании и представительства открыты в Боснии и Герцеговине, Болгарии, Румынии, России и Анголе.

Содержание

1 История
2 Операции
- 2.1 Разведка и добыча
- 2.2 Энергия
- 2.3 Нефтепереработка
- 2.4 Продажа и распространение
- 2.5 Услуги
3 Рынок и финансы данные
4 Корпоративная социальная ответственность
5 Споры
6 См. также
7 Ссылки
8 Внешние ссылки

История

Штаб-квартира NIS в Нови-Саде

Предшественник Сегодняшней НИС была «Нефтяная разведочная и добывающая компания» со штаб-квартирой в Зренянине, основанная в 1949 году по решению правительства Федеративной Народной Республики Югославии (ФПРЮ). «Компания по разведке и добыче нефти Нафтагаз» была создана в 1953 году по решению правительства ФНРЮ, когда руководство было переведено в Нови-Сад. В 1950-х годах в этом районе открылись первые автозаправочные станции и склады. Нефтеперерабатывающие заводы в Панчево и Нови-Саде были введены в эксплуатацию в 1968 году. В конце 1973 года в состав компании вошли сбытовые и сбытовые организации «Югопетрол-Белград» и «Югопетрол-Нови Сад».

Naftna Industrija Srbije (NIS) в своем нынешнем виде была основана в 1991 году как публичная компания по разведке, добыче, переработке, продаже и распределению нефти, нефтепродуктов и природного газа. Компания дала начало трем современным компаниям: NIS, Srbijagas и «Транснафта». В октябре 2005 года НИС была преобразована в акционерное общество, назначив собственное собрание акционеров, совет директоров и другие органы управления.

В 2008 году российская компания «Газпром нефть» стала мажоритарным акционером в соответствии с «Соглашением о купле-продаже» между Республикой Сербия и Российской Федерацией о покупке 51% акций за 400 млн евро и 550 млн евро. до 2012 года. Смежные контракты, подписанные с Газпромом, касались включения Сербии в проект газопровода Южный поток и строительства подземного хранилища газа в Банатском дворе. 24 декабря 2008 г. был подписан окончательный договор между Правительством Сербии и «Газпромом».

В январе 2010 г. около 20% оставшихся акций NIS были распределены сербским правительством среди сербских граждан. В июне 2010 года НИС была преобразована в открытое акционерное общество и с 30 августа 2010 года котируется на Белградской фондовой бирже. В марте 2011 года «Газпром нефть» объявила о приобретении дополнительных 5,15% акций. акций НИС, увеличив свою первоначальную долю с 51% до 56%. До 2011 года НИС владела монополией на весь импорт нефти в Сербию.

В соответствии со своей стратегией становления регионального лидера в 2011 году НИС начала быстро расширять свой бизнес в регионе. Дочерние компании были созданы в Боснии и Герцеговине, Болгарии, Венгрии и Румынии.

В 2012 году на НПЗ Панчево было завершено строительство установок гидрокрекинга и гидроочистки (MHC / DHT), что ознаменовало завершение первого этапа модернизации нефтеперерабатывающих мощностей NIS.

Два года спустя., в 2013 году началась реализация проекта когенерации (производство электрической и тепловой энергии из газа, полученного с нефтегазовых месторождений в Сербии). Введена в эксплуатацию первая когенерационная установка в Сираково, после чего были введены в эксплуатацию еще 13 мини-электростанций. Излишек электроэнергии, произведенной НИС, с тех пор продается на свободном рынке. Компания стремится к постоянному внедрению новых технологий, поэтому в 2016 году на территории завода по подготовке и транспортировке нефти и газа в Элемире начал работу Аминный завод по очистке природного газа. Второй этап модернизации НПЗ Панчево начался в 2017 году со строительства завода нижнего бака с технологией замедленного коксования с целью сделать НПЗ Панчево одним из самых современных в Восточной Европе..

Деятельность

НПЗ в Панчево

Разведка и добыча

НИС — единственная компания в Сербии, которая занимается разведкой и добычей сырой нефти и газа, а также производством геотермальной энергии. Компания располагает всем необходимым оборудованием для выполнения целого ряда сложных работ, таких как геофизические исследования, контроль добычи сырой нефти, газа и геотермальной энергии. Большинство нефтяных месторождений NIS находится на территории Сербии, в провинции Воеводина, но upstream ведет бизнес как в Сербии, так и за рубежом. В 2011 году NIS начала расширять бизнес в Юго-Восточной Европе: в Боснии и Герцеговине, Румынии и Венгрии.

Energy

NIS занимается производство электрической и тепловой энергии из традиционных и возобновляемых ресурсов, производство и продажа сжатого природного газа, продажа природного газа, торговля электроэнергией, разработка и реализация стратегически важных энергетических проектов, а также проектов по повышению энергоэффективности. Что касается торговли электроэнергией, NIS присутствует на рынках Сербии, Боснии и Герцеговины, Румынии, Словении и Венгрии, а также Северной Македонии.

Переработка

Компания владеет и управляет нефтеперерабатывающими заводами в Панчево (годовая мощность 4,8 млн тонн сырой нефти) и Нови-Сад (годовая мощность 2,6 млн тонн нефти). сырая нефть) и завод по переработке природного газа в Элемире. Перерабатывающий комплекс НИС производит весь спектр нефтепродуктов — от автомобильного бензина и дизельного топлива до механических смазочных масел и сырья для нефтехимической промышленности, мазут, дорожный и промышленный битум и др.

НПЗ Панчево производит моторное топливо стандарта Евро 5, авиационное топливо, сжиженный углеводородный газ, продукты нефтехимии, мазут, битум и другие нефтепродукты. В 2017 году НПЗ Панчево стал первой сербской энергетической компанией, получившей от государственных органов сертификат IPPC (интегрированный сертификат) о комплексном предотвращении и контроле загрязнения, подтверждающий, что производственный процесс на НПЗ полностью соответствует самым высоким национальным и европейским стандартам. стандарты по охране окружающей среды.

НИС также предлагает услуги по переработке сырой нефти третьим сторонам.

Продажи и дистрибуция

АЗС NIS Petrol в Белграде

Продажи и дистрибуция в НИС включают зарубежные и внутренние торговля, розничная торговля нефтью и другими сопутствующими продуктами, а также оптовая продажа нефтепродуктов. НИС развивает поставку авиационного топлива, бункеровку, продажу и сбыт смазочных материалов и битума как отдельные направления деятельности. По состоянию на 2019 год на рынке НИС представлены два розничных бренда: NIS Petrol (бренд массового потребления) и GAZPROM (бренд премиум-класса).

В 2010 году НИС начал программу модернизации розничной сети. Первая АЗС «Zmaj 2» с брендом NIS Petrol на шоссе в Белграде была открыта 13 января 2012 года. В ноябре 2012 года NIS приобрела 100% дочерних предприятий OMV в Боснии и Герцеговине и ее дочерних предприятиях. сеть из 28 АЗС.

В декабре 2012 года НИС открыла первую АЗС под брендом Газпром в Сербии, а затем в Румынии (в том же месяце), и в Болгарии (в июле 2013 г.). По состоянию на 31 декабря 2016 года НИС с 324 АЗС являлась крупнейшей нефтяной компанией в Сербии с точки зрения рыночной сети.

По состоянию на 2019 год НИС владеет крупнейшей сетью из АЗС в Сербии. — в общей сложности 297 заправочных станций, включая терминалы погрузки, магазины бутылок сжиженного нефтяного газа, склады, насосную станцию для перекачки авиационного топлива в аэропорту Белград Никола Тесла и сеть складов по всей Сербии. Розничная сеть для сжиженного нефтяного газа включает в себя все региональные центры продаж в крупных городах страны.

Услуги

НИС имеет собственные сервисные мощности, которые полностью удовлетворяют потребности Компании и может оказывать услуги третьим лицам. НИС предоставляет услуги через дочерние компании «НАФТАГАС-Ойлфилд Сервисез», «НАФТАГАС-Технические услуги» и «НАФТАГАС-Транспорт».

Рыночные и финансовые данные

Naftna Industrija Srbije завершила 2018 календарный год третьим по величине сербским валовым экспортером с объемом экспорта 465 миллионов евро. По состоянию на 8 марта 2019 года рыночная капитализация Naftna Industrija Srbije составляет 987,50 млн евро.

Корпоративная социальная ответственность

Компания определила несколько корпоративных программ социальной ответственности:

Энергия спорта — НИС спонсировал несколько спортивных команд в Сербии, в том числе: OK Vojvodina, KK Partizan, Сербия команда Кубка Дэвиса, детская лига мини-баскетбола, клубы, поддерживаемые NIS Unions где задействованы сотрудники и др.
«Культура без границ», поддерживающая учреждения культуры, национальные и международные фестивали и проекты российско-сербского сотрудничества. НИС сотрудничает с Белградским филармоническим оркестром, FEST (Белград), Фестивалем трубы Guča, Джазовым фестивалем в Нисвилле, фестивалем Sterijino Pozorje, Zmaj Children’s Games и Joy of Europe Festival.
Программа развития науки и талантов, которая поддерживает развитие научного потенциала, исследования, научные открытия, развитие талантливых школьников и студентов. НИС поддерживает Научный центр Петница и сотрудничает с Университетом Белграда и Университетом Нови-Сада. Сотрудничество включает в себя стипендии студентов, стажировку в компании, дополнительную специализацию сотрудников компании, получение новых ноу-хау и реализацию совместных научно-исследовательских проектов.
Благотворительные проекты, в том числе помощь наиболее обездоленным категориям граждан, разовая помощь пострадавшим, помощь небольшим организациям и ассоциациям, у которых есть хорошие идеи, но нехватка финансирования, пожертвования топлива в благотворительные программы и т. д. Некоторые благотворительные проекты, которые поддерживал НИС, включают строительство Надежного дома в Панчево, помощь в ремонте Монастырь Хиландар и помощь в виде 100 литров питьевой воды Язак городу Кралево (Сербия) после разрушительного землетрясения в Сербии в 2010 году.
Сотрудничество в целях развития, который реализуется в регионах, в которых NIS ведет свою деятельность. Соглашения подписаны в следующих городах: Нови-Сад, Белград, Ниш, а также с муниципалитетами и городами Воеводины. : Панчево, Кикинда, Зренянин, Канжижа, Нови Бечей.

НИС опубликовала свой первый отчет об устойчивом развитии за 2010 год. НИС была первой компанией в Сербии, опубликовавшей этот отчет в соответствии с мировыми стандартами Global Reporting Initiative (GRI-G3) и AA1000 APS (2008).

Противоречия

В 2012 году НИС обвинила Нафтагаз Союз неумелых сотрудников, заставляя увольнять некоторых сотрудников и оставляя других в качестве сотрудников, не позволяя им работать.

См. Также

Здание НИС

Ссылки

Внешние ссылки

На Wikimedia Commons есть СМИ, связанные с Naftna Industrija Srbije .

Официальный сайт
Сайт NIS Petrol
Сайты Газпром Петрол в регион
Профиль NIS на сайте Совета иностранных инвесторов

Источник

Этому будет способствовать технологическое развитие и реализация проектов НИС за пределами Сербии.

В 2019 г. какой прогноз по добыче?

Приблизительно на уровне прошлого года.

А в Сербии есть еще интересные участки?

Заложены ли у вас приобретения новых участков?

Мы смотрим на различные возможности.

За пределами Сербии рассматриваете еще возможности?

Планируете ли вы новые проекты в переработке?

Какова инвестиционная программа на 2019 г. в сравнении с 2018 г.?

Как на вас сказывается запрет на импорт иранской нефти?

Нефти в мире достаточно. Текущие ограничения на нас не сказываются.

Источник

From Wikipedia, the free encyclopedia

PAO (PJSC) Gazprom Neft


Native name	ПАО «Газпром нефть»
Type	State-owned company Subsidiary Public(OAO)
Traded as	MCX: SIBN
Industry	Oil and gas
Predecessor	Sibneft
Founded	1995; 28 years ago
Headquarters	St. Petersburg , Russia
Key people	Alexei Miller (Chairman) Alexander Dyukov (CEO)
Products	Petroleum
Revenue	$41.7 billion^[1] (2021)
Operating income	$7.62 billion^[1] (2021)
Net income	$7.05 billion^[1] (2021)
Total assets	$67.4 billion^[1] (2021)
Total equity	$34.5 billion^[1] (2021)
Owner	Gazprom (95.68%)
Number of employees	55,900 (2012)
Website	www.gazprom-neft.com

Gazprom Neft (Russian: Газпром Нефть; formerly Sibneft, Russian: Сибнефть) is the third largest oil producer in Russia and ranked third according to refining throughput. It is a subsidiary of Gazprom, which owns about 96% of its shares. The company is registered and headquartered in St. Petersburg after central offices were relocated from Moscow in 2011.^{[citation needed]}

By the end of 2012 Gazprom Neft accounted for 10% of oil and gas production and 14.6% of refining activities in Russia. Production volumes in 2012 increased by 4.3% in comparison with 2011, refining throughput grew by 7%, revenue was up 19.5% with EBITDA and net profit advancing by 7.7% and 9.9% accordingly.

History[edit]

Gazprom Neft was created under the name Sibneft (Russian: Сибнефть) in 1995 by the transfer of state owned shares in Noyabrskneftegas (production unit), the Omsk Refinery (Russia’s largest oil refining complex), Noyabrskneftegasgeophysica (exploration) and Omsknefteprodukt (oil products distribution network) from Rosneft.^{[citation needed]}

In 1996 and 1997, Sibneft was privatised through a series of loans-for-shares auctions. Roman Abramovich and Boris Berezovsky acquired the company for US$100 million, after bidding through several front companies that had been set up for this specific purpose. Each partner paid US$100 million for half of the company, above the stake’s stock market value of US$150 million at the time, and the company value rapidly increased to billions. The fast-rising value of the company led many observers, in hindsight, to suggest that the real cost of the company should have been in the billions of dollars (it was worth US$2.7 billion at that time).^[2]^[3] Abramovich later admitted in court that he paid billions of dollars of bribes to government officials and gangsters to acquire and protect his assets.^[4]

Initially controlled by Berezovsky, Sibneft later came under the control of Abramovich.^{[citation needed]}

Sibneft twice unsuccessfully attempted a merger with Yukos that would have created Russia’s largest oil company, YukosSibneft. The first attempt in 1998 failed over a management dispute, while second time round Sibneft’s shareholders called off the deal in November 2003 after the federal government cracked down on Yukos despite the process already being well under way.^{[citation needed]}

In September 2005, Gazprom bought 75.7% of Sibneft’s shares from Millhouse Capital (Roman Abramovich’s investment vehicle) for US$13.1 billion^[5]^[6]^[7] in Russia’s largest corporate takeover. In May 2006, Sibneft was renamed Gazprom Neft.

In 2006 Alexander Dyukov was elected as CEO of the company and in 2008 he was also appointed chairman of the management board. His contract was extended for a further five years in December 2011.^{[citation needed]}

In 2011 Berezovsky brought a civil case against Abramovich in the High Court of Justice in London, accusing Abramovich of blackmail and breach of contract over the privatisation of Sibneft, claiming that he had been a co-owner of Sibneft and seeking over £3 billion in damages.^[8] This became the largest civil court case in British legal history.^[9] The court dismissed the lawsuit, concluding «that the sum of $1.3 billion paid by Mr. Abramovich to Mr. Berezovsky and Mr. Patarkatsishvili did not represent the sale price of Mr. Berezovsky’s and Mr. Patarkatsishvili’s alleged Sibneft interest, but rather was a final lump sum payment in order to discharge what Mr. Abramovich regarded as his krysha obligations.»^[10]^[11]

Private army[edit]

In February 2023 Russian Prime Minister Mikhail Mishustin signed an order giving Gazprom Neft the right to form its own private army.^[12]

Owners and management[edit]

The principal owner of Gazprom Neft is OAO Gazprom, which controls 95.68% of the company’s shares, while the remaining 4.32% are publicly traded. 20% of Gazprom Neft’s shares were originally owned by the Italian oil and gas company Eni before being purchased by Gazprom for $4.1 billion in April 2009. Alexander Dyukov is CEO and chairman of the management board. Alexey Miller is chairman of the board.

Operations[edit]

Reserves and production[edit]

As of 31 December 2012, Gazprom Neft and its subsidiaries hold the mineral rights to 74 license areas located in 11 regions of Russia. In Serbia, the Gazprom Neft’s subsidiary Naftna Industrija Srbije, holds 69 licenses. Based on an audit of reserves conducted by DeGolyer and MacNaughton and according to the Petroleum Resources Management System standards, the company’s proven reserves at the end of 2012 totaled 1.2 billion tonnes of oil equivalent, and its reserve replacement ratio was over 286%.^{[citation needed]}

Most of the company’s oil production operations in Russia are carried out by three subsidiaries: Gazpromneft-Noyabrskneftegaz, Gazpromneft-Khantos and Gazpromneft-Vostok. These companies are developing fields in the Yamalo-Nenets and Khanty-Mansi autonomous areas and the Omsk, Tomsk, Tyumen and Irkutsk regions. Gazprom Neft also holds 50% stakes in three dependent companies: Slavneft, Tomskneft and Salym Petroleum Development. Together with Novatek it owns Arktikgaz.^{[citation needed]}

Refining[edit]

In 2012, Gazprom Neft refined 43.3 million tonnes of oil. The company wholly or partly owns 5 oil refineries (the Omsk Oil Refinery, Moscow Oil Refinery, Slavneft-Yaroslavnefteorgsintez (YANOS) and two oil refineries in Pančevo and Novi Sad that belong to Naftna Industrija Srbije).^{[citation needed]}

Sales[edit]

The company operates around 1,100 filling stations in Russia under the ‘Gazpromneft’ trademark (unlike the name of the company, the filling station brand is written as one word). In total, the company’s retail network consists of more than 1,600 filling stations, including in Tajikistan, Kazakhstan, Kyrgyzstan, Belarus, Ukraine and Serbia (mostly under the NIS brand).^{[citation needed]} According to research by Romir Holding, the Gazpromneft brand is one of the top 3 filling station brands in Russia. In April 2011, it won the «Brand of the Year/Effie» award. In 2013 the company’s own fuel brands, G-Drive and G-Energy, also received this award. Nielsen, a global information and measurement company, named both Gazpromneft and G-Drive among the top three most popular brands in their categories.

The company also owns a number of distribution companies in the bunkering (Gazpromneft Marine Bunker) and aviation fuel (Gazpromneft-Aero) businesses, as well as a fuel and lubricant production business (Gazpromneft-Lubricants).^{[citation needed]} Production of motor oils under the G-Energy premium brand began in 2010. British actor Jason Statham became the face of G-Energy’s advertising campaign in 2011.^{[citation needed]} In addition to G-Energy, the company’s oils and lubricants are also sold under the Gazpromneft (industrial oils and lubricants), SibiMotor (light vehicles and commercial transport) and Texaco (marine oils, produced under Chevron’s license) brands with over 300 trade names.^{[citation needed]}

Performance indicators[edit]

The company’s production volume in 2012 increased by 4.3% to 59.8 tonnes of oil equivalent.^{[citation needed]}

In 2012 Gazprom Neft switched from US GAAP reporting in dollars to International Financial Reporting Standards (IFRS) reporting in rubles.

Company’s financial indicators (US GAAP Standards)

	2008	2009	2010	2011	2012
Sales revenue (mln)	$33,870	$24,305	$32,912	$44,172	RUB 1,230,266
EBITDA (mln)	$8,610	$6,037	$7,271	$10,158	RUB 323,106
Net profit (mln)	$4,658	$3,026	$3,151	$5,352	RUB 176,296

Oil fields development[edit]

Novoportovskoye field[edit]

The recoverable C1+ C2 reserves of the Novoportovskoye oil and gas condensate field total over 230 million tonnes of oil and over 270 billion cubic metres (9.5 trillion cubic feet) of gas. The field is located in the Yamal District of the Yamalo-Nenets Autonomous Area, 30 km from the Gulf of Ob. The license for the Novoportovskoye field belongs to Gazprom Neft Novy Port with Gazprom Neft as the operator of the project. In spring 2011, Gazprom Neft confirmed the viability of year-round supply from the field by sea.^{[citation needed]}

The Novoportovskoye field will be developed in two phases, first focussing on the southern part of the field where peak production will reach 5 mln tonnes of oil per year. The second phase will look at the northern part of the field, where peak production is expected to reach 3 mln tonnes of oil per year.

Messoyakha fields[edit]

The Messoyakha Group of oil and gas fields consists of the West-Messoyakha and East-Messoyakha sites. Messoyakhaneftegas, an equally owned joint venture with TNK-BP, holds the licenses for both blocks with Gazprom Neft as operator. The recoverable C1+C2 reserves of both blocks total 620 million tonnes of primarily heavy oil.^{[citation needed]}

The fields were discovered in the 1980s and are the most northern-located onshore Russian fields. The Messoyakha oil and gas fields are located on the Gyda Peninsula in the Tazovsky District of the Yamalo-Nenets Autonomous Area — an Arctic climate zone with undeveloped infrastructure.^{[citation needed]}

By 2020 the Messoyakha fields are expected to be producing 8 mln tonnes per year with the first million produced by 2016.

International projects[edit]

Serbia. Naftna industrija Srbije. NIS is the largest international asset of Gazprom Neft which owns 56.15% of share capital. NIS’s main hydrocarbon production centres are located in Serbia, Angola, Bosnia and Herzegovina, Hungary and Romania with total volume of 1.233 mln tonnes of hydrocorbones produced in 2012. The company operates two refineries in the towns of Pancevo and Novi Sad with a total refining capacity of 7.3 mln tonnes per year and has a network of over 480 petrol stations and oil storage facilities.
Angola. The company gained a presence in Angola in 2009 after acquiring NIS.
Venezuela. Development of the Junin-6 field together with PDVSA. Reserves: 10.96 billion barrels.
Iraq. Development of the Badra field. The Badra oil field is situated in Wasit Province in Eastern Iraq. The geologic reserves at Badra field have been determined to amount to 3 billion barrels of oil.

The service contract for development of the oil field was signed in the beginning of 2010. The winning bid was submitted by a consortium of companies consisting of:

Gazprom Neft (Russian Federation, the Project operator);
KOGAS (Korea);
PETRONAS (Malaysia);
TPAO (Turkey);
The Iraqi Government, represented by the Iraqi Oil Exploration Company (OEC).

The Badra oil field development project is scheduled to last 20 years with a possible 5-year extension. Production is expected to reach 170,000 barrels of oil per day, which is around 8.5 million tons a year by 2017, and it will remain at this level for 7 years.

Over a short period, new infrastructure for the field’s commercial development has been installed at the oil field. It allowed for the commercial production of oil to begin in May 2014.

The first line of the central processing facility (CPF) has already been put into operation with a capacity of 60 thousand barrels per day. Oil gathering and preparation are carried out at this industrial facility. The Badra field was connected to the main Iraqi oil pipeline system by a 165-kilometer-long pipeline.

In the Iraqi’s point of view, the Badra oil field in one of the most difficult in the region, primarily due to geological circumstances. The geological structure of the deposit can be compared with a «layer cake»: argillaceous deposits are interleaved by limestone, which makes drilling difficult. Therefore, specialists are facing a more labor-intensive task. At the moment all these difficulties have been successfully overcome. Three development wells have now been constructed, successfully tested and their outputs have exceeded planned expectations.

New innovative technologies are applied at Badra. Among them are:

smart wells system (smart completion), which allows controlling of each individual layer of the drilling well, and adjusting the equipment remotely;
CPF SCADA system (central processing facility supervisory control and data acquisition);
PLDS (pipe leak detection system);

Solar panels can be another example of the usage of modern technologies. They allow the block valve station to work independently from electricity.

The Badra oil field development consortium annually invests in education, medicine and other social projects in Iraq. In 2013 Gazprom Neft donated some buses to the University in Kut, allowing students from the surrounding villages to regularly attend classes. In Badra City additional buildings for three secondary schools have been built in 2014. Moreover, Gazprom Neft provided modern computer equipment to the schools of the city. Gazprom Neft financed the renovation of the town medical clinic in Badra and supplied an emergency medical care unit with modern medical equipment. Also, the renovation and construction of power grids in Badra was financed in 2013.

For the town of Badra the oil field is, in fact, a local economic mainstay, as almost 30% of its residents work at the production field. The company is conducting a program of the retraining of Iraqi professionals to work in the field. Selection is made on a competitive basis. Prospective employees undergo a special 2-year profession and language training program. Today, more than 90 Iraqis have already been employed at the field.

Gazprom Neft launched the project from the initial stage and in a short period of time was able to complete work necessary for the commencement of commercial production at one of the most challenging fields in Iraq. International experience gained in Badra will be extremely useful for future international projects of Gazprom Neft.

Acquisition of interest in the Garmian (40%) and Shakal (80%) projects in Kurdistan region in 2012. In 2013 the company entered the Halabja project (80% share) with reserves of 90 mln tonnes of oil.

Italy. Gazprom Neft acquired an oil and lubricant plant in the city of Bari in 2009.
Cuba. A 30% stake in a project for the development of four shelf blocks with reserves of 450 million tonnes. First appraisal well was drilled in 2011.

[edit]

Sibneft was the official sponsor of the CSKA Moscow football team. However, Gazprom Neft cancelled this deal in 2005 after Gazprom bought a majority stake in fellow Russian Premier Division football side, FC Zenit Saint Petersburg.^{[citation needed]}

Gazprom Neft also sponsors the Avangard Omsk and SKA ice hockey clubs, and a variety of running, five-a-side football, Nordic skiing and motorcross events. In 2010, Gazprom Neft and Gazprombank sponsored Russian racing driver Mikhail Aleshin during his championship-winning year.^{[citation needed]}

Sanctions[edit]

In March 2022, as a result of the 2022 Russian invasion of Ukraine the EU imposed sanctions on Gazprom Neft.^[13]

References[edit]

^ ^a ^b ^c ^d ^e «Financial report (IFRS) Q4» (PDF). Gazprom Neft. 17 February 2022. p. 81. Retrieved 17 February 2022.
^ Bandeira, Luiz Alberto Moniz (2019). The World Disorder: US Hegemony, Proxy Wars, Terrorism and Humanitarian Catastrophes. Springer. ISBN 9783030032043.
^ Midgley, Dominic; Hutchins, Chris (3 May 2005). Abramovich: The Billionaire from Nowhere. Harper Collins Willow. ISBN 978-0-00-718984-7.
^ «Chelsea owner admits he paid out billions in bribes». The Independent. Ireland. 5 July 2008. Retrieved 3 December 2010.
^ «Gazprom buys Sibneft stake for $13.1bn». Financial Times. Retrieved Aug 28, 2022.
^ «Gazprom buys Sibneft stake for $13.1bn». Financial Times. Retrieved Aug 28, 2022.
^ «Robert Eringer». Mar 27, 2009. Archived from the original on 2009-03-27. Retrieved Aug 28, 2022.
^ «Berezovsky loses Abramovich claim». Press Association. 31 August 2012. Retrieved 31 August 2012.
^ Duncan Gardham (31 August 2012). «Abramovich wins biggest private court case in history». Daily Telegraph. Retrieved 31 August 2012.
^ Executive Summary of the Full Judgment of Gloster J in Berezovsky v Abramovich (PDF) (Report). High Court of Justice. 31 August 2012. Berezovsky v Abramovich Action 2007 Folio 942. Archived from the original (PDF) on September 5, 2012. Retrieved 31 August 2012.
^ «Abramovich Wins Battle of Oligarchs Over ‘Unreliable’ Berezovsky». Bloomberg/Washington Post. 31 August 2012. Archived from the original on 29 March 2014. Retrieved 31 August 2012.
^ «Another Private Military Group Is Being Established In Russia». International Business Times. 7 February 2023. Retrieved 8 February 2023.
^ «EU introduces additional sanctions against Russia». 17 March 2022. Retrieved 8 February 2023.

External links[edit]

Media related to Gazprom Neft at Wikimedia Commons
Official website
Gazprom inks deal to buy Abramovich’s Sibneft, Forbes.com, 28 September 2005
Forbes.com: Gazprom Neft analytics information

Источник

О компании

Компания «Газпром энергохолдинг Сербия о.о.о» создана в 2015 году для выполнения проекта строительства современной, экономически эффективной и экологически чистой теплоэлектростанции мощностью порядка 200 МВт в г. Панчево.

Проект строительства ТЭС Панчево реализуется совместно Группой «Газпром энергохолдинг» и «НИС а.о. Нови Сад» (Группа «Газпром нефть»). В июне 2015 года было подписано соглашение акционеров, предусматривающее создание совместной компании «Сербская Генерация д.о.о. Нови Сад» с долей Группы «Газпром энергохолдинг» — 51%, «НИС а.о. Нови Сад» — 49%. В марте 2019 года совместная компания переименована в «Газпром энергохолдинг Сербия о.о.о».

Для управления реализацией проекта строительства и дальнейшей эксплуатации ТЭС Панчево сформировано 100-процентное дочернее общество «Газпром энергохолдинг Сербия о.о.о» — «Газпром энергохолдинг Сербия ТЕ-ТО Панчево о.о.о».

ТЭС обеспечит растущие потребности нефтеперерабатывающего завода Панчево в электроэнергии и тепловой энергии — технологическом паре.

Кроме того, ТЭС позволит повысить уровень надежности электроснабжения за счет поставки до 65 % вырабатываемой электрической энергии в энергосистему Сербии.

Справочно

ООО «Газпром энергохолдинг» (100‑процентное дочернее общество ПАО «Газпром») — специализированная компания по управлению предприятиями Группы «Газпром» в электроэнергетике. Компания входит в десятку ведущих европейских производителей электроэнергии.

«Газпром энергохолдинг» владеет контрольными пакетами акций и управляет компаниями Группы «Газпром» в электроэнергетике по единым корпоративным стандартам. В состав холдинга входят три генерирующие компании (производящие электрическую и тепловую энергию) — ПАО «Мосэнерго», ПАО «ТГК-1» и ПАО «ОГК-2». Они включают порядка 80 электростанций общей установленной электрической мощностью более 38 ГВт (порядка 1/6 установленной мощности всей российской электроэнергетики).

Также в Группу «Газпром энергохолдинг» входит ПАО «МОЭК» — единая теплоснабжающая организация Москвы. Компания обеспечивает централизованное отопление и горячее водоснабжение столицы России. «МОЭК» является оператором самой протяженной теплоэнергетической системы в мире.

С 2007 г. в компаниях Группы «Газпром энергохолдинг» было реализовано свыше 30 проектов строительства и модернизации генерирующих мощностей общей мощностью около 9 ГВт. В том числе, в сотрудничестве с ведущими мировыми производителями энергетического оборудования — Ансальдо, Сименс, Альстом, построено и введено в эксплуатацию 17 современных энергоблоков мощностью 180-800 МВт на основе технологии парогазового цикла. Ввод в эксплуатацию такого оборудования позволяет снижать эксплуатационные затраты за счет более высокого коэффициента полезного действия (КПД), сокращать выбросы в окружающую среду. Парогазовые энергоблоки являются одними из самых экологически чистых энергетических установок.

«НИС а.о. Нови Сад» — одна из крупнейших вертикально-интегрированных энергетических компаний Юго-Восточной Европы. Основные направления деятельности: разведка, добыча и переработка нефти и газа, а также реализация нефтепродуктов. «Газпром нефть» владеет 56,15% акций НИС, 29,88% акций находится в собственности Республики Сербия. НИС принадлежит НПЗ в Сербии с двумя производственными площадками — в городах Панчево и Нови Сад.

Источник

Андрей Тучнин, первый заместитель генерального директора — директор Дивизии Downstream

Владимир Гагич, директор Блока «Переработка»

Сергей Фоминых, директор Блока «Энергетика»

Вячеслав Завгородний, Заместитель генерального директора, директор Функции по стратегии и инвестициям

Антон Черепанов, заместитель генерального директора, директор Функции по финансам, экономике, планированию и бухгалтерскому учету

Оксана Ковалева, заместитель генерального директора, директор Функции по правовым и корпоративным вопросам

Милош Грбич, заместитель генерального директора, директор Функции по закупкам

Игорь Чернов, заместитель генерального директора, руководитель Функции по корпоративной защите

Наталья Быленок, заместитель генерального директора, директор Функции по организационным вопросам

Вадим Смирнов, заместитель генерального директора, директор Функции по отношениям с государственными органами и корпоративным коммуникациям

Иван Дмитриев , директор Функции по HSE

Елена Попара, директор Функции внутреннего аудита

Горан Стойилкович, заместитель генерального директора по вопросам нефтехимии

Никола Радмилович, директор «Нафтагас–Нафтни сервиси о.о.о. Нови Сад»

Содержание

История[править]

Создание[править]

Приход российского акционера[править]

Трансформация в открытое акционерное общество[править]

Собственники и руководство[править]

Деятельность[править]

Разведка и добыча[править]

Переработка[править]

Сбыт[править]

Показатели деятельности[править]

Социальная деятельность[править]

Примечания[править]

Ссылки[править]

Содержание

История

Деятельность

Разведка и добыча

Energy

Переработка

Продажи и дистрибуция

Услуги

Рыночные и финансовые данные

Корпоративная социальная ответственность

Противоречия

См. Также

Ссылки

Внешние ссылки

History[edit]

Private army[edit]

Owners and management[edit]

Operations[edit]

Reserves and production[edit]

Refining[edit]

Sales[edit]

Performance indicators[edit]

Oil fields development[edit]

Novoportovskoye field[edit]

Messoyakha fields[edit]

International projects[edit]

[edit]

Sanctions[edit]

See also[edit]

References[edit]

External links[edit]

Справочно

Андрей Тучнин,
первый заместитель генерального директора — директор Дивизии Downstream

Владимир Гагич,
директор Блока «Переработка»

Сергей Фоминых,
директор Блока «Энергетика»

Вячеслав Завгородний,
Заместитель генерального директора, директор Функции по стратегии и инвестициям

Антон Черепанов,
заместитель генерального директора, директор Функции по финансам, экономике, планированию и бухгалтерскому учету

Оксана Ковалева,
заместитель генерального директора, директор Функции по правовым и корпоративным вопросам

Милош Грбич,
заместитель генерального директора, директор Функции по закупкам

Игорь Чернов,
заместитель генерального директора, руководитель Функции по корпоративной защите

Наталья Быленок,
заместитель генерального директора, директор Функции по организационным вопросам

Вадим Смирнов,
заместитель генерального директора, директор Функции по отношениям с государственными органами и корпоративным коммуникациям

Иван Дмитриев ,
директор Функции по HSE

Елена Попара,
директор Функции внутреннего аудита

Горан Стойилкович,
заместитель генерального директора по вопросам нефтехимии

Никола Радмилович,
директор «Нафтагас–Нафтни сервиси о.о.о. Нови Сад»