Руководство научным коллективом

Управление научным коллективом  [c.208]

В структуре управления производственным объединением, крупным химическим предприятием выделяются следующие подсистемы, возглавляемые руководителями, непосредственно подчиненными генеральному директору или директору управление научно-техническим развитием и обслуживанием производства, экономическим развитием, основной производственной деятельностью, кадровым обеспечением и социальным развитием коллектива, материальными ресурсами и сбытом, капитальным строительством, а также внешние связи и правовое обеспечение.  [c.56]

Производственное объединение является главным оперативно-исполнительным звеном в системе управления и одновременно органом управления и хозяйствования. Внутренние и внешние производственные отношения объединения построены на принципах хозрасчета. В основе создания производственных объединений лежат технологические и экономические связи предприятий и организаций по выпуску конечной продукции, они располагают всей полнотой прав и ответственностью в решении конкретных вопросов производственно-хозяйственной деятельности, включая потребность выпускаемой продукции и спрос на нее, формирование планов, производственных программ, распределение фондов, материально-технических ресурсов, управление научно-техническим прогрессом, руководство текущей финансово-экономической деятельностью, формирование и распределение поощрительных фондов, планирование социального развития коллектива.  [c.155]

В управлении налоговыми процессами участвуют не только специализированные органы (рис. 20). В него вовлечены все органы законодательной и исполнительной власти, Конституционный суд РФ, научные коллективы отраслевых институтов, вузы, а также общественные организации, например, Общественная ассоциация защиты прав налогоплательщиков. Непосредственно влияют на налоговые взаимоотношения плательщиков и государства правоохранительные органы, аудиторские, адвокатские и консультационно-юридические службы. Их деятельность — также часть процесса управления налогообложением.  [c.136]

Необходимо научиться управлять мобильностью. Это вполне доступно -нужно только овладеть наработанным арсеналом форм и методов управления научными организациями. Необходимо внедрять в практику контрактную форму принятия на работу, поощрять совместительство, допускать гибкость в сроках, формах и условиях выполнения работ (возможны непрерывные сроки, либо интервальные, например, в течение одной недели каждого месяца), оплату осуществлять по результату, а не по объему выполненной работы, приглашать по контракту группы специалистов. Целесообразно приглашение специалистов, владеющих новейшими методами, имеющих доступ к уникальному оборудованию и т.п. Это повысит качество работ, повысит квалификацию «своих» сотрудников, позволит снизить финансовые издержки. Нужно поощрять комплектование коллективов из ученых разных специальностей, разных научных отделов и возрастов. В рамках НИИ организационную структуру необходимо перестраивать по целевому принципу. Продолжительность ее существования определять сроками выполнения ЦКП, НИР, либо государственного заказа.  [c.219]

Научная организация труда в управлении производственным коллективом. М., 1991.  [c.309]

В настоящее время в стране вопросами Н. об у. занимаются крупные научные коллективы — Всероссийский институт системного анализа, ЦЭМИ, Институт проблем управления и др. Для обучения хозяйственных кадров созданы АНХ, факультеты управления и организации производства в ряде экономических и технических институтов, множество школ, университетов и академий менеджмента.  [c.214]

Развитие системно-комплексного управления качеством и масштабов практического применения этого подхода достигли такого уровня, что его дальнейшее совершенствование не может быть обеспечено отдельными выдающимися личностями и даже отдельными национальными школами управления качеством. Требуются усилия достаточно крупных научных коллективов, в том числе международных, развернутой сети консалтинговых фирм и общественных организаций. Сопоставительный анализ систем качества следует осуществлять на постоянной основе, расширяя международный обмен.  [c.173]

Пример 2. Нормирование труда и расчет численности служащих (на основе материалов документа Научная организация труда в управлении производственным коллективом. Общеотраслевые научно-методические рекомендации. — М. Экономика, 1991. —Глава 7 )  [c.217]

Как было сказано выше, объектом управления НТП являются не только стадии и этапы цикла исследование — производство , но и собственно деятельность научно-технических организаций, включающая наряду с общим хозяйственным руководством управление творческими коллективами. Для того чтобы направлять деятельность этих коллективов на решение задач НТП, существуют методы воздействия субъекта на объект управления. Различают три группы методов воздействия экономические, организационные и моральные.  [c.68]

Проанализируйте с позиций управления научно-техническим прогрессом постановления партийных и хозяйственных органов о совершенствовании экономического стимулирования труда и производства. В чем заключается социальный аспект управления НТП Какова роль комплексных планов экономического и социального развития коллективов предприятий и организаций в ускорении темпов НТП  [c.88]

Опыт и резервы внутреннего хозрасчета в НИИ и КБ. Важнейшая особенность современного этапа развития хозрасчетных методов управления НИИ и КБ заключается в комплексном подходе к проблеме, во взаимосвязанном развитии планирования научно-технического прогресса, систем экономического стимулирования научных коллективов, оплаты труда и премирования работников НИИ и КБ повышении комплексности планирования научных исследований и разработок совершенствовании методов оценки и анализа деятельности НИИ и КБ и связанном с этим усилении ответственности за научно-технический прогресс в отраслях промышленности.  [c.208]

Как было сказано выше, объектом управления НТП являются не только стадии и этапы цикла исследование — производство , но и собственно деятельность научно-технических организаций, включающая наряду с общим хозяйственным руководством управление творческими коллективами.  [c.50]

Ориентация всех звеньев народного хозяйства, всех производственных коллективов на конечные народнохозяйственные результаты предъявляет особые требования к совершенствованию экономических рычагов управления деятельностью НИИ и КБ на базе усиления ответственности научных коллективов за конечные результаты своего труда, за повышение технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции.  [c.238]

Решение этой задачи зависит от совершенствования всей системы экономических связей, лежащих в основе управления деятельностью хозрасчетных звеньев народного хозяйства. Органической формой реализации требования ориентации деятельности хозяйственных звеньев на конечные результаты, повышения ответственности коллективов за их достижение является при социализме хозяйственный расчет. В системе методов управления научно-техническим прогрессом он выступает важнейшим экономическим рычагом повышения эффективности и качества работы НИИ и КБ. Использование принципов хозрасчета во всех звеньях экономики законодательно закреплено в Конституции СССР-Вопрос о необходимости совершенствования хозрасчетной системы организации работ по созданию, освоению и внедрению новой техники обсуждался на последних съездах партии.  [c.238]

В выполнении научных исследований и разработок и использовании их результатов в народном хозяйстве принимает участие большое число научных учреждений, промышленных предприятий и объединений. Хозяйственный расчет НИИ и КБ устанавливает характер и форму экономических связей между отдельными участниками процесса создания, освоения и внедрения новой техники между НИИ, КБ, объединением (предприятием) и государ- ством между самостоятельными организациями, предприятиями и объединениями между внутренними подразделениями организаций и предприятий, а также отношения между подразделениями и отдельными работниками предприятий и организаций. Как метод управления в сфере науки хозяйственный расчет основывается на экономических принципах сочетания централизованного планового управления с экономической самостоятельностью научных коллективов закрепления за каждым хозяйственным звеном финансовых, материальных и трудовых ресурсов окупаемости затрат и обеспечения высокой эффективности научно-технической деятельности моральной и материальной ответственности за научно-технический прогресс в определенной  [c.239]

Управление кадрами в научных коллективах предполагает составление определенных документов и четкий контроль за ходом выполнения ряда мероприятий, а именно планирование работы с резервом, повышение квалификации научно-исследовательских кадров и вспомогательного персонала проведение систематических конкурсов и переизбраний научного персонала, систематической переаттестации кадров по научно обоснованным критериям планирование работы с молодыми специалистами и стажерами привлечение в институт молодых специалистов и аспирантов (в соответствии с перспективной потребностью в тех или иных специальностях).  [c.284]

Станкин М. Руководитель научного коллектива // Управление персоналом. — 1999. — № 11.  [c.53]

Социально-психологические методы управления основаны на глубоком анализе социальных факторов производства и учета психологических особенностей работников. Правильное решение проблем способствует сплочению людей вокруг главных целей хозяйственной политики и повышению эффективности управления. Научное управление производством предполагает знание процессов, характерных для производственного подразделения как социального организма. Конкретные социологические исследования, изучающие эти процессы, дают руководителю данные, необходимые для создания здорового производственного климата и управления социальным развитием коллектива. Большое значение для совершенствования руководства имеют и социально-психологические исследования, раскрывающие взаимоотношения руководителей и исполнителей и позволяющие формировать методы работы хозяйственного руководителя, основанные на знании психологии руководства.  [c.238]

Кроме общих аппарат управления выполняет специальные функции, например по управлению научно-техническим прогрессом, технологией и организацией производства, материально-техническим обеспечением, финансами, социальным развитием коллективами и кадрами.  [c.29]

Разумеется, возможности объединений в деле ускорения научно-технического прогресса не реализуются сами собой в ходе простого механического объединения отдельных производственных единиц и их коллективов. Создание объединений означает качественные сдвиги в организации производства, внутрипроизводственном планировании, управлении, формировании коллективов как органической целостности. Там, где дело ограничилось лишь сменой вывесок, созданные объединения напоминают конгломерат слабо связанных подразделений, коллективы которых существуют автономно, не будучи включенными в единую стратегию хозяйствования, проводимую объединением в целом. И, наоборот, в тех случаях, когда проводятся необходимые изменения по созданию органически связанного целого, такие объединения раскрывают свои потенциальные возможности.  [c.194]

В Донецкой области накоплен значительный опыт в организации совместной работы научных и производственных коллективов в решении задач повышения технического уровня производства. Здесь разработан Комплексный план повышения эффективности производства и качества работы в промышленности и сельском хозяйстве Донбасса на 1981—1985 годы . Выполнению научных и научно-технических разработок способствуют договоры о творческом содружестве научных учреждений с предприятиями и организациями. Большое внимание уделяется совершенствованию управления научно-техническим прогрессом, координации усилий научных и производственных коллективов. При Донецком обкоме Компартии Украины, горкомах и райкомах партии созданы советы содействия повышению эффективности производства. На предприятиях разработаны и последовательно реализуются комплексные планы научно-технического прогресса, перспективные планы повышения технического уровня и качества выпускаемой продукции.  [c.197]

Научная организация труда в управлении производственным коллективом. Сб. 2. Разделение труда в управлении производственным коллективом и формирование кадров служащих. М., НИИтруда, 1982. 229 с.  [c.236]

Тем не менее есть признаки того, что ситуация изменя ется например, большинство из тех, кто обращается в Японскую научно-техническую федерацию с запросами о работе кружков качества, — менеджеры. Много зарубежных менеджеров приезжает на японские предприятия, чтобы самим увидеть преимущества этой системы. Характерная черта японского стиля управления — мобилизация коллектива, и именно эта черта, проявляющаяся в системе кружков качества, привлекает такое внимание за грапи-цей.  [c.237]

Майерс Д. Социальная психология. — СПб. Питер, 1996. С. 278-291. Немое Р. С. Психология. В 2 кн. Т. 1. — М. Просвещение, 1994. С. 486. Основы управления персоналом./Под ред. Б. М. Генкина. М. Высш. шк., 1996, глава 6. См., например, Научная организация труда в управлении производственным коллективом. Общеотраслевые научно-методические рекомендации. — М. Экономика, 1991. — Глава 7.  [c.181]

Научная организация труда в управлении производственным коллективом. Общеотраслевые научно-методические рекомендации. — М. Экономика, 1991. С. 159-160. Смирнов Е. Л. Справочное пособие по НОТ. — М. Экономика, 1986. С. 248. Исаенко А. Н. Новое в теории и практике управления персоналом. — США, № 3, 199k  [c.341]

На XXVII съезде КПСС отмечалось, что выявление резервов при разработке планов, повышение эффективности работы трудовых коллективов во многом определяются наличием, качеством и стабильностью экономических нормативов. Они являются перспективным инструментом планового руководства, основой сочетания централизованного начала в управлении экономикой и научно-техническим прогрессом с использованием товарно-денежных отношений и самостоятельностью производственных и научных коллективов.  [c.165]

Учебник содержит общие принципы управления в бузе методы управления педагогическим коллективом теорию и.практику мотивации труда основные принципы взаимоотношений с руко-водителями и подчиненными систему управления учебным процессом, научной и социальной работой в подразделении практические рекомендации по организации личного труда руководителя методический инструментарий обучения (конспект лекций, методические рекомендации, контрольные вопросы и практические задания) и базируется на концепциях менеджмента, разрабатываемых автором в течение многих лет.  [c.19]

Другая, не менее важная роль производственного коллектива заключается в удовлетворении социальных потребностей его членов, а именно права членов коллектива на получение гарантированной работы и оплаты труда в соответствии с его количеством и качеством, включая право на выбор профессии, рода занятий и работы в соответствии с призванием, способностями, профессиональной подготовкой, образованием на отдых, охрану здоровья, жилище, образование, пользование достижениями культуры. Предприятия удовлетворяют потребности трудящихся в научном, тенхическом и художественном творчестве, участии в управлении делами коллектива и общества в целом, в социальном общении.  [c.316]