[c.339]
Заместители генерального директора научно-производственного объединения, главный бухгалтер, начальник юридического Отдела (начальник юридического бюро, старший юрисконсульт, юрисконсульт) и начальник отдела технического контроля объединения назначаются на должность и освобождаются от должности вышестоящим органом по представлению генерального директора объединения.
[c.340]
Компетенция заместителей генерального директора научно-производственного объединения и других руководящих работников объединения устанавливается генеральным директором объединения. [c.340]
Планы работ по капитальному ремонту и соответствующие сметно-финансовые расчеты утверждаются генеральным директором научно-производственного объединения. Работы по капитальному ремонту осуществляются как хозяйственным, так и подрядным способами.
[c.352]
Генеральный директор научно-производственного объединения перед началом соответствующего квартала или месяца имеет право после обсуждения на совете объединения перераспределять плановый фонд заработной платы между структурными единицами объединения в размере до 5 процентов общего фонда заработной платы, установленного для объединения, без изменения утверждаемого вышестоящим органом научно-производственному объединению общего годового фонда заработной платы.
[c.356]
Генеральный директор научно-производственного объединения может разрешать работникам объединения командировки в структурные единицы объединения, а также в соответствии с действующим законодательством в другие организации, производственные объединения (комбинаты) и на предприятия.
[c.359]
Генеральный директор научно-производственного объединения
[c.197]
Мастеров назначают, перемещают и освобождают от работы по представлению начальника цеха (участка) приказом директора (генерального директора) производственного предприятия (объединения), научно-производственного объединения.
[c.77]
Назначение, перемещение и освобождение от работы мастера производится по представлению начальника цеха (участка), производителя работ приказом генерального директора (директора) производственного объединения (комбината), научно-производственного объединения либо по его поручению — руководителя входящей в состав объединения производственной (структурной) единицы, а также руководителя предприятия, строительной организации.
[c.246]
Руководитель предприятия — это не только организатор производства, но и воспитатель коллектива. Он совместно с общественными организациями осуществляет работу по формированию и сплочению производственного коллектива, развитию социалистического соревнования. Если предприятия входят в состав производственных и научно-производственных объединений, то руководители таких предприятий подчиняются генеральным директорам этих комплексов.
[c.24]
Вопросы, рассматриваемые на совете директоров, предварительно тщательно подготавливаются, различные службы объединения готовят конкретные предложения, направленные на их решение. Этим предопределяются краткость и деловитость выступлений на заседаниях, конкретность выводов, оперативность в принятии решения. Реализация принятых решений осуществляется путем издания приказов генеральным директором производственного или научного производственного объединения.
[c.129]
Вместе с тем, поскольку всякая работа управления требует особых свойств 2, необходимые качества руководителя и желаемые формы их сочетания варьируются в зависимости рт особенностей поручаемого ему дела, структуры руководимого коллектива. Очевидно, неодинаковы качества, необходимые для работы в должности директора предприятия, генерального директора производственного или научно-производственного объединения, начальника главка. Следует сообразовываться и с уровнем управления самые высокие требования предъявляются к лицам, занимающим должности, входящие в номенклатуру министра,— к генеральным директорам и др. Руководство на этом уровне нечто большее, нежели административная работа в обыденном понимании. Оно требует своеобразного профессионального облика определенного опыта и навыков поведения, специфических личных свойств.
[c.153]
Положение о структурной единице научно-производственного объединения утверждается генеральным директором объединения положения о ее подразделениях (отделах, службах, цехах, участках и других) утверждаются руководителем соответствующей структурной единицы объединения.
[c.338]
В целях сочетания интересов структурных единиц научно-производственного объединения с интересами объединения, а также повышения ответственности структурных единиц объединения за результаты научно-производственной деятельности объединения в целом в нем создается совет объединения. В совет входят генеральный директор объединения, его заместители, руководители структурных единиц объединения, а также представители общественных организаций объединения.
[c.340]
Председателем совета научно-производственного объединения является генеральный директор объединения.
[c.340]
Решения совета научно-производственного объединения проводятся в жизнь, как правило, приказами генерального директора объединения.
[c.341]
Для рассмотрения перспективных и текущих проблем ускорения научно-технического прогресса в производстве, проведения единой технической политики и для разработки рекомендаций по использованию и внедрению в производство новейших достижений отечественной и зарубежной науки и техники, крупных изобретений и результатов научных открытий в научно-производственном объединении создается научно-технический совет в составе председателя (генеральный директор объединения или его заместитель по науке), ученого секретаря и членов совета. В состав научно-технического совета объединения могут входить ведущие ученые и специалисты других организаций, работающих по профилю объединения, а также представители вышестоящего органа и представитель совета первичной организации Научно-технического общества.
[c.341]
Принадлежащие научно-производственному объединению права и возложенные на него обязанности, связанные с его деятельностью, осуществляются генеральным директором объединения и по установленному распределению обязанностей— его заместителями и другими должностными лицами, а в случаях, предусмотренных настоящим Положением и другими нормативными актами,— совместно, по согласованию или с участием соответствующего профсоюзного органа.
[c.347]
Научно-производственное объединение имеет право использовать для строительства детских дошкольных учреждений часть средств, выделяемых ему. в централизованном порядке на жилищное строительство. Решение о таком использовании средств принимается генеральным директором объединения совместно с соответствующим профсоюзным органом.
[c.352]
Мероприятия, указанные в подпунктах а , е и л пункта 106, подпунктах б , д и е пункта ПО, в пунктах 115 и 117, могут осуществляться структурной единицей научно-производственного объединения в порядке, установленном генеральным директором объединения по согласованию с соответствующим профсоюзным органом.
[c.359]
Финансовый план научно-производственного объединения разрабатывается на основе показателей, установленных для объединения вышестоящим органом, и утверждается генеральным директором объединения.
[c.359]
Ликвидация научно-производственного объединения осуществляется либо ликвидационной комиссией, назначаемой вышестоящим органом, либо по поручению этого органа генеральным директором ликвидируемого объединения.
[c.363]
Ликвидационная комиссия или в надлежащих случаях генеральный директор ликвидируемого научно-производственного объединения помещает в официальном областном, краевом, республиканском органе печати по месту нахождения объединения публикацию о ликвидации объединения и о сроке заявления кредиторами претензий. Независимо от этого ликвидационная комиссия или генеральный директор ликвидируемого объединения обязаны пэ имеющимся у них материалам выявить все претензии кредиторов объединения и поставить их в известность о ликвидации объединения.
[c.363]
В структуре управления производственным объединением, крупным химическим предприятием выделяются следующие подсистемы, возглавляемые руководителями, непосредственно подчиненными генеральному директору или директору управление научно-техническим развитием и обслуживанием производства, экономическим развитием, основной производственной деятельностью, кадровым обеспечением и социальным развитием коллектива, материальными ресурсами и сбытом, капитальным строительством, а также внешние связи и правовое обеспечение.
[c.56]
Генеральный директор (директор) производственного объединения (комбината) может отнести отдельные производственные единицы (кроме научно-исследовательских учреждений) по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников на одну группу ниже по сравнению с группой, определенной по установленным показателям, с учетом степени централизации производственно-хозяйственных функций в объединении, а также достигнутого уровня производительности труда, качества выпускаемой продукции и выполняемых работ, использования производственных мощностей, характера и сложности производства в производственной единице.
[c.150]
В целях усиления материальной заинтересованности работников научно-исследовательских институтов, конструкторских, проектно-конструкторских и технологических организаций в решении общих задач, стоящих перед объединением (комбинатом), генеральный директор (директор) по согласованию с комитетом профсоюза объединения может единовременно поощрять этих работников из средств фонда материального поощрения за выполнение особо важных производственных-заданий прежде всего по дальнейшему совершенствованию производства и организации труда, внедрению новой техники, повышению производительности труда, улучшению качества и освоению выпуска новых видов продукции.
[c.251]
В.ф. в составе производственного или научного объединения, предприятия, организации является его структурным подразделением, не обладает статусом юридического лица, но имеет право заключать внешнеторговые сделки, а также хозяйственные договоры с другими национальными организациями от имени и по поручению той организации, в составе которой она создана. Эта организация отвечает по обязательствам своей В.ф. тем имуществом, на которое, согласно законодательству России, может быть обращено взыскание. Руководит фирмой генеральный директор (директор) организации, при которой она создана.
[c.54]
Для учета интересов предприятий и структурных подразделений, повышения ответственности их руководителей за научно-производственную деятельность объединения целом создается совет объединения. В его состав входят генеральный директор объединения, его заместители, руководители предприятий и производственных подразделений, а также представители общественных организаций.
[c.115]
В условиях интенсивного типа развития промышленного производства и ускорения темпов научно-технического прогресса быстрое распространение получают различные формы интеграции науки с производством. В рамках основного (первичного) звена народного хозяйства к ним относятся исследовательские лаборатории и конструкторские бюро на предприятиях научно-технические центры объединений и предприятий НИИ в составе крупных производственных объединений и предприятий. Для организационной структуры управления научно-техническим прогрессом в крупных производственных объединениях и на предприятиях характерно централизованное управление научно-техническими подразделениями. В этом случае создается единый для производственного объединения научно-технический центр, возглавляемый техническим директором — заместителем генерального директора ПО. Такие центры имеются в объединениях ЗИЛ, ГАЗ, Автодизель , Уралмаш и др. В качестве примера на рис. 11.1 приведена структура НТЦ производственного объединения, осуществляющего разработку и освоение новой продукции и новой технологии.
[c.212]
Для рассмотрения технических и экономических проблем развития производственного объединения (комбината), разработки-рекомендации по использованию и внедрению в производство новейших достижений отечественной и зарубежной науки и техники, крупных изобретений и результатов научных открытий, научной организации труда и передового опыта в объединении может быть создан технико-экономический совет из высококвалифицированных специалистов, новаторов производства, представителей научно-исследовательских и других организаций. Состав технико-экономического совета и Положение о нем утверждаются генеральным директором (директором) объединения.
[c.28]
Генеральный директор (директор) может разрешать работникам объединения командировки на фабрики, заводы, в научно-исследовательские организации и другие производственные единицы, на самостоятельные предприятия и в организации, подчиненные объединению, а также в соответствии с действующим законодательством на другие предприятия и в организации.
[c.328]
Предоставить генеральному директору научно-производственного объединения право при преобразовании вошедших в состав научно-производетлениого объединения самостоятельных организаций и предприятий в структурные единицы объединения сохранять руководителям и заместителям руководителей эти структурных единиц на время их работы в этих должностях -окла ды (в случае их снижения), которые они получали по должностям руководителей и заместителей руководителей самостоятельных организаций и предприятий.
[c.333]
Изменился психологический климат, эмоциональная наполненность труда. Особенно это касается руководителей — …как руководителю мне психологически стало очень тяжело с людей требовать работать за ту зарплату, которую платит государство… Чисто психологически я потерял контроль над сотрудниками [мужчина, 55 лет, зав. лабораторией научного института], …исчезла мотивация труда, связанная с зарплатой… где нет этой мотивации труда, там нет и управляемости [мужчина, 58 лет, зам. генерального директора научно-производственного объединения]. Эмоциональное состояние работников научных учреждений может быть охарактеризовано как тревожное, неустойчивое — …какую-то я шаткость существования, зыбкость в нынешнем образе жизни чувствую… [мужчина, 55 лет]. Это проявляется и в темпоральных характеристиках — респонденты планируют жизнь только на ближайшую перспективу — живу сегодняшним днем, что загадывать [женщина, 52 года], не строим дальних планов. На неделю вперед еще можно что-то сказать. А на будущее — нет, даже не планируем [мужчина, 25 лет].
[c.34]
Строительно-научно-производственное объединение Ресурс , генеральный директор, д-р техн. наук, профессор, действительный член РАЕН Н.Р. Ямуров
[c.2]
Создание и развитие такой организационной формы интеграции науки и производства, как научно-производственные объединения, привело к возникновению первых предпосылок для обоснованного и рационального организационного разрешения рассмотренного выше противоречия. В силу организационной обособленности включаемых в состав объединения звеньев и исключительно большого объема работ, связанных с научно-техническим развитием, в этих объединениях, как правило, на высшем уровне управления назначаются два руководителя, отвечающих за организацию производства новых знаний и их материальное освоение. Это обычно заместитель генерального директора НПО по науке (директор НИИ) и заместитель по производству (по внедрению, по конструкторско-технологической части, главный инженер). Однако во всех известных структурных решениях, несмотря на организационное разделение работ, связанных с научно-техническим развитием производства, принцип разделения функций по решению перспективных и текущих задач последовательно не выдерживается.
[c.180]
Научно-производственное объединение возглавляется генеральным директором, действующим на основе единоначалия. На должность генерального директора объединения назначается руководитель головной структурной единицы объединения, которая определяется из числа вошедших в состав объединения научно-исследовательских, конструкторских,. проектпо-конструкторских и технологических организаций. Руководство объединением осуществляется аппаратом управления головной структурной единицы объединения.
[c.339]
Структурная единица научно-производственного объединения возглавляется руководителем, назначаемым на должность и освобождаемым от долж-неети генеральным директором объединения.
[c.340]
ИЗ. Научно-производственное объединение в пределах общего фонда заработной платы, ассигнований на содержание аппарата управления и в соответствии с предусмотренным уставом объединения перечнем структурных единиц разрабатывает структуру и штаты объединения. Структура и штаты объединения с разрешения министерства могут утверждаться генеральным директором объедин ения.
[c.358]
В производственных и научно-произодственных объединениях правом приема на работу работников в пределах установленной по объединению номенклатуре пользуется генеральный директор (директор) объединения. Правом приема на работу трудящихся по установленной номенклатуре структурных единиц объединений обладает начальник (директор) соответствующей единицы.
[c.495]
При главенствующей роли централизованного планового руководства производственным объединениям (предприятиям) должна быть предоставлена самостоятельность в определении путей наиболее эффективного решения поставленных задач. Это обеспечивается наделением каждого из них следующими реквизитами уставным фондом правами юридического лица собственным балансом системой планирования и учета расчетным счетом. [c.343]
Состав производственных и научно-производственных объединений утверждается вышестоящим органом. Структура входящих в состав объединения структурных единиц утверждается объединением, структура самостоятельного предприятия и его подразделений —предприятием. Руководство производственным объединением осуществляет управление головного завода или специализированный аппарат управления научно-производственным объединением—дирекция головного научно-исследовательского института. [c.11]
Руководство производственным объединением осуществляется аппаратом головного завода (головной производственной единицы). Такая система управления создает возможность экономии средств на содержании управленческого персонала, поскольку аппарат управления головного завода действует одновременно и как аппарат управления производственного объединения. [c.485]
Руководство производственным объединением (комбинатом) осуществляется аппаратом управления головного завода, головной фабрики (головной производственной единицы). В отдельных случаях, с разрешения Правительства СССР, руководство объединением может осуществляться специальным аппаратом управления. [c.308]
В Саратовском производственном объединении Нитрон руководство объединения возложило на технические службы заводоуправления функции по выявлению нарушителей техники безопасности в цехах и производствах в соответствии с показателем Hi6. Например, производственно-технический отдел обязан выявлять нарушителей норм технологического режима, отдел главного механика — нарушителей правил эксплуатации и ремонта грузоподъемного и иного оборудования, служба КИПиА — нарушителей правил эксплуатации приборов, служба охраны труда и техники безопасности — нарушителей правил пользования работающими средств индивидуальной защиты. Однако не все подразделения заводоуправления участвуют в выявлении нарушителей правил техники безопасности. Отдельные специалисты не уделяют должного внимания этой работе. Руководители предприятия должны контролировать работу инженерно-технического персонала по повышению производственно-технологической дисциплины на производстве. При должной требовательности с их стороны и определенных значениях комплексного показателя работы по обеспечению соблюдения правил техники безопасности можно исключить аварии и несчастные случаи. В этом и заключается основной смысл [c.24]
Руководство работой комиссии предупредительного надзора осуществляет главный инженер предприятия или производственного объединения — председатель комиссии. [c.72]
По результатам рассмотрения вопросов на днях техники безопасности предприятий и производственных объединений могут издаваться приказы вли совместные решения руководства и комитета профсоюза. [c.92]
Научно-производственные объединения (НПО) включают научно-исследовательские, проектно-конструкторские организации, а также заводы, работающие под руководством одного из институтов, например НПО Пластполимер , Нефтехим . Назначение таких объединений состоит в том, чтобы способствовать ускоренному внедрению научно-технических достижений, новой технологии, новых видов продукции и т. д. [c.8]
Для промышленных предприятий, комбинатов, производственных объединений, представляющих первичные звенья общественного производства, совершенствование планово-управленческой деятельности является вопросом первостепенной важности. Необходимо улучшать организацию планирования и управления производством, умело использовать экономические рычаги и стимулы. Практика руководства промышленными объектами должна быть подчинена достижению конечных результатов, комплексному ре-и ению вопросов. Все это требует повышения ответственности каждого работника И трудовых коллективов за эффективность и качество работы. [c.376]
Управление в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности построено по второму типу, в котором хозяйственное руководство подотраслями возложено на среднюю ступень — всесоюзные промышленные объединения (ВПО). Само производство осуществляется на нижней ступени. По форме эта ступень может быть производственным объединением или заводом. По содержанию — это предприятие, т. е. первичная организационная структура социалистической промышленности. [c.116]
Производственное объединение является главным оперативно-исполнительным звеном в системе управления и одновременно органом управления и хозяйствования. Внутренние и внешние производственные отношения объединения построены на принципах хозрасчета. В основе создания производственных объединений лежат технологические и экономические связи предприятий и организаций по выпуску конечной продукции, они располагают всей полнотой прав и ответственностью в решении конкретных вопросов производственно-хозяйственной деятельности, включая потребность выпускаемой продукции и спрос на нее, формирование планов, производственных программ, распределение фондов, материально-технических ресурсов, управление научно-техническим прогрессом, руководство текущей финансово-экономической деятельностью, формирование и распределение поощрительных фондов, планирование социального развития коллектива. [c.155]
Ярославский завод им. Д. И. Менделеева ранее входил в состав производственного объединения Ярославнефтеоргсинтез , это один из старейших заводов России. Его нефтехимическая продукция хорошо известна в Европе и США. Завод небольшой по мощности переработки нефти, выпускает различные виды дизельных топлив, трансформаторные, индустриальные, моторные и другие масла, присадки, смазки, различные защитные жидкости. Руководство завода для осуществления реконструкции установок заинтересовано в кооперации с иностранными фирмами для решения проблем, связанных с закупкой новых технологий. [c.138]
Намеченные партией и правительством меры направлены на совершенствование как планирования народного хозяйства в целом, так н хозяйственного руководства производственными предприятиями, которое осуществляется государством не непосредственно, а через систему плановых и хозяйственных органов — государственные комитеты, министерства, промышленные объединения, местные советы и другие организации и ведомства. [c.268]
Соблюдать единую государственную политику цен — это значит, что, устанавливая цены, необходимо руководствоваться общепринятой методологией ценообразования и исходить из государственных интересов. По действующему законодательству за соблюдение государственной дисциплины цен несет персональную ответственность руководитель предприятия, производственного объединения. [c.205]
Важной составной частью деятельности Коммунистической партии по улучшению управления, совершенствованию планирования является умелое использование в этих целях коллективных форм материального поощрения, которыми являются фонды экономического стимулирования предприятий и производственных объединений. Выступая в качестве инструментов плановой системы руководства народным хозяйством, образование и использование этих фондов призваны создать организационные и экономические условия, способствующие неукоснительному выполнению государственных плановых заданий по повышению эффективности производства и улучшению качества продукции, достижению высоких конечных народнохозяйственных результатов. В этом главный смысл связи коллективного экономического стимулирования с планом. В Программе КПСС указано, что необходимо постоянно усиливать коллективные формы материального стимулирования, повышающие заинтересованность каждого работника в высоком уровне работы предприятия в целом . [c.281]
Оперативный учет применяется на предприятиях и в объединениях для контроля хозяйственных операций в процессе их выполнения на основных участках в целях оперативного руководства их деятельностью и вводится в тех случаях, когда необходимо установить контроль за такими показателями, которые не находят отражения в бухгалтерском или статистическом учете. Сюда, например, относится учет и контроль выполнения сменных заданий выпуска продукции в установленной номенклатуре, договоров поставки продукции, а также оперативный учет явки на работу рабочих и служащих. Показатели оперативного учета могут быть использованы не только для текущего руководства и контроля за хозяйственными процессами на отдельных участках, но и как основание для расчетов и записей в бухгалтерском учете. Так, показатели оперативного учета явок на работу рабочих и служащих являются основанием для начисления бухгалтерией заработной платы, а также используются статистикой для учета использования трудовых ресурсов в производственном объединении. [c.350]
Руководство бухгалтерским учетом в производственных объединениях, на предприятиях [c.364]
Руководство бухгалтерским учетом в производственных объединениях и на предприятиях осуществляется в соответствии с Положением о главных бухгалтерах, утвержденным постановлением Совета Министров СССР от 24 января 1980 г. № 59 [24.46], которое распространяется на главных бухгалтеров объединений, предприятий и организаций, где ведется бухгалтерский учет и составляется законченная бухгалтерская отчетность. [c.364]
Общественный контроль осуществляется профсоюзными и комсомольскими организациями под руководством партийных организаций производственных объединений и предприятий. Этот контроль проводится непосредственно в объединениях и на предприятиях и охватывает все стороны их деятельности. Как правило, внутрихозяйственный и общественный контроль осуществляются по единому плану и взаимно дополняют друг друга. [c.378]
Внутрихозяйственный контроль организуется в соответствии с Положением о производственном объединении (комбинате) руководством объединения и функциональными отделами в зависимости от их компетенции, а также с участием общественного контроля 24.50]. Проводится внутрихозяйственный контроль в соответствии с планом контрольных проверок, который составляется главным бухгалтером и утверждается руководителем. [c.380]
Руководство промышленным объединением осуществляет управление объединения. Оно руководит предприятиями, производственными объединениями и другими организациями, входящими в состав объединения, выступает по отношению к ним как вышестоящий орган, осуществляет хозяйственную деятельность, имеет самостоятельный баланс, действует на началах хозяйственного расчета, имеет права и обязанности, связанные с его деятельностью, и является юридическим лицом. [c.482]
Структура ремонтной службы предприятия. Служба ремонта основного технологического, механического и подъемно-транспорт-ного оборудования, коммуникаций, зданий и сооружений возглавляется главным механиком завода, комбината или производственного объединения. Он же является начальником отдела г лавного механика (ОГМ). В его функции входит решение всех вопросов, связанных с осуществлением системы ТО и Р и положения о ППР, модернизацией оборудования, механизацией трудоемких технологических и ремонтных операций, совершенствованием структуры и организационных форм производства ремонтных работ и т. д. На небольших заводах, где отсутствует отдел капитального строительства, на главного механика возлагается также руководство реконструкцией действующего основного фонда и новым строительством. Главный механик подчиняется непосредственно главному инженеру предприятия, с которым он согласовывает вопросы сроков ремонта, систему эксплуатации, а также мероприятия по реконструкции основного фонда. [c.21]
Производственное объединение, используя закрепленное в его оперативном управлении государственное имущество, под руководством вышестоящей организации осуществляет свою деятельность в соответствии с народнохозяйственным планом, на основе хозяйственного расчета, выполняет возложенные на него обязанности и пользуется правами, связанными с этой деятельностью, имеет самостоятельный баланс. Производственное объединение — это первичное звено промышленности. Оно является юридическим лицом. Главные задачи производственного объединения развитие и совершенствование производства в целях наиболее полного удовлетворения потребностей народного хозяйства в соответствующих видах продукции [c.38]
В основу организации производственных объединений (предприятий) положен ряд принципов. К числу важнейших относятся принцип плановости, государственное руководство, принцип научности, кооперирования, принцип экономичности и др. [c.39]
Руководствуясь указанными Основными положениями, министерства и ведомства совместно с центральными и республиканскими комитетами профсоюзов разработали Типовые положения о премировании работников подведомственных производственных объединений (комбинатов) и предприятий за основные результаты хозяйственной деятельности применительно к особенностям отраслей, обеспечив при этом соблюдение прав объединений и предприятий, связанных с установлением и применением прогрессивных форм материального поощрения. [c.197]
Линейная структура строится только на основе выделения линейных органов управления, которые образуют ступени, звенья управления, руководящие деятельностью производственной системы в целом. Они строятся по принципу иерархии, предусматривающей разделение подразделений на вышестоящие и нижестоящие. Линейный орган каждой ступени выполняет весь комплекс функций управления соответствующим объектом, в качестве которого выступает нижестоящее линейное подразделение связь между подразделениями разных ступеней осуществляется по одному вертикальному каналу. Этот тип структур наиболее полно отвечает принципу централизма и повышает ответственность руководства и исполнения. Эффективность линейных структур значительно снижается при усложнении производственных систем, так как расширяется круг специальных вопросов по разным функциям управления, которые должен решать один руководитель, увеличивается звенность структуры управления, возрастает опасность волокиты из-за необходимости использования только вертикальных связей. Для управления современным предприятием применение линейных структур аппарата управления в чистом виде практически невозможно. Однако линейные органы и связи при построении структуры аппарата управления предприятием и производственным объединением применяются. [c.241]
Этой цели служит и данное справочное поссЛие. В нем сделана попытка изложить в систематизированном виде основной круг экономических проблем, необходимый для квалифицированного руководства производственным объединением и предприятием. [c.17]
Руководство производственным объединением (комбинатом) осуществляется аппаратом управления головного завода (го.(1овной фабрики). [c.278]
Производственное объединение, как и отдел1)Ное самостоятельное промышленное предприятие, является основным звеном промышленности его деятельность также строится на сочетании централизованного руководства с хозяйственной самостоятельностью и инициативой самого объединения оно обладаем общими чертами промышленных предприятий производственно-техническим, орга- [c.16]
Хозяйственный расчет — социалистический метод хозяйствования и планового руководства отраслью, промышленнь м, производственным объединением, предприятием, организац1 ей (научно-исследовательской, проектно-конструкторской) и их внутренними подразделениями. [c.340]
Основные меры материального поощрения за экономию топлива регламентированы Положением о премировании р очих и инженерно-технических работников производственных объединений, предприятий и организаций за экономию топлива, электрической и тепловой энергии, утвержденным Госкомтрудом СССР и Секретариатом ВЦСПС в июне 1981 г. Поощрять можно рабочих и инженерно-технических работников, от которых зависит снижение норм расхода топлива. Это прежде всего машинисты, слесари, занятые техническим обслуживанием машин, а также инженерно-технические работники служб, отделов и цехов, непосредственно осуществляющие руководство эксплуатацией машин, в том числе отделов главного механика, главного энергетика и др. [c.39]
Для руководства газоспа сательными отрядами, обслуживающими различные предприятия производственного объединения или территориально близко расположенные предприятия, организуются штабы военизированных газоспасательных частей (ВГСЧ). Благодаря наличию штабов ВГСЧ повышается оперативность работы газоспасательных отрядов, координируются их действия в аварийной обстановке. [c.292]
В связи с широким внедрением поточных анализаторов качества количество лабораторных анализов заметно сократилось, и это позволило упростить структуру подразделений лабораторного контроля. На крупных нефтеперерабатывающих и нефтехимических производственных объединениях рекомендуется предусматривать две лаборатории 1) лабораторию технического контроля (ЛТК), выполняющую функции лабораторного аналитического контроля производства и функции ОТК в части готовой продукции, и 2) центральную лабораторию, выполняющую опытно-исследовательские работы и методическое руководство ЛТК. На средних и небольших НПЗ и НХЗ создается центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ), которая осуществляет функции лабораторного контроля производства, ОТК и ведет в небольшом объеме исследовательские работы. В зависимости от выполняемых функций в состав ЛТК и ЦЗЛ включают следующие лаборатории (группы) контрольные, товарные, газохроматографическую, газокаталитическую, моторных испытаний, санитарную аналитическую и др. [c.152]
Общее руководство и контроль за проведением проверок знаний руководящими II инженерно-техническими работниками правил, норм и инструкций по технике безопасности на предприятиях и в организация рсуществля-ют производственные объединения, тресты, комбинаты, отраслевые главные управления, управления всесоюзных объединений, Министерство нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности Азербайджанской ССР, управления нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленностью при Совете Министров УССР по подчиненности. [c.119]
Большая работа по сокращению применения ручного труда ведется в производственном объединении Куй-бышевнефтеоргсинтез . Методическое и организационное руководство этой работой осуществляет координационный совет при Куйбышевском обкоме КПСС. Особое внимание уделяется сокращению ручного труда во вспомогательном производстве, привлечению рабочих к творческому решению запланированных мероприятий, что приносит значительный социальный эффект. Ежегодно проводятся смотры-конкурсы на лучшую разработку и внедрение мероприятий по сокращению затрат ручного и физически тяжелого труда. Лучшие работы направляются на областной смотр-конкурс. Победителями признаются только те работники, которые внесли непосредственный вклад в ликвидацию тяжелых ручных работ. Они награждаются вымпелами, денежными премиями. Комплексное техническое перевооружение производства, совершенствование организации труда, улучшение условий труда и быта работников, укрепление трудовой дисциплины позволило резко сократить ручной труд, высвободить часть работников и направить их на новые производственные участки, сокра- [c.127]
Вместе с тем принцип директивности планирования сочетается у нас с принципом демократического централизма. Централизованное начало в руководстве деятельностью предприятий выражается в установлении для него утвержденных контрольных цифр, вытекающих из народнохозяйственного плана. Эти контрольные цифры доводятся до предприятий Министерством нефтеперерабатывающей промышленности через производственные объединения или главки. Вместе с тем вышестоящие организа- [c.204]
По территориальному признаку вся сеть нефтеснабжения Российской Федерации разделена на территориальные зшравления Главнефтеснаба РСФСР, выступающие в генеральной схеме управления нефтеснабжением в качестве особого вида объединений и обладающие всей полнотой хозяйственно-правовой самостоятельности. Одни управления осуществляют руководство производственной и финансовой деятельностью всех находящихся в их территориальных границах перевалочных и распределительных нефтебаз с филиалами и автозаправочными станциями, а другие — руководство магистральными нефтепродуктопроводами. [c.17]
С целью консолидации усилий в решении проблем двух взаимосвязанных производств — аммиака и карбамида, руководство комбината в марте 1980 г. издает приказ о слиянии двух производств с организацией структуры Завода минеральных удобрений (ЗМУ). Директором завода назначен A.A. Абдужамалов, главным инженером — М.Н. Радченко. Централизация руководства, уменьшение промежуточных звеньев в управлении, позволили более оперативно реагировать заводоуправлению в решении поставленных задач, усилили позицию руководства завода в общем Производственном Объединении. Создание ЗМУ стало ожидаемым результатом сложного пути становления производства минеральных удобрений. Была разработана программа по выходу из сложной ситуации. В результате внедрения организационно-технических мероприятий производственные показатели цехов после постепенного снижения объемов производства значительно улучшились к 1984 г. Общий объем выпуска карбамида в 1984 г. составил 102,4% к плану (рис. 13). [c.20]
Особое внимание ири разработке плана сокращения применения ручного труда должно уделяться сокращению численности рабочих, занятых па тяжелых, трудоемких и неблагоприятных для человеческого организма работах. При этом следует руководствоваться перечнями профессий рабочих, занятых ручным трудом, которые подлежат первоочередной механизации. Утвержденные г, пятилетнем плане производственным объединениям и предприятиям задании не применению ручного труда должны увязываться с лимитом численности рабочих и служа[цих, заданиями по росту производи-гелькостм труда, нормативами затрат заработной платы на 1 руб. продукции, а также с планами производственного обучения (переподготовки, повыщения <вллн(( -икации) рабочих. [c.167]
Функции, права и обязанности промыилленных объединений определяются Общим положением о всесоюзном и республиканском промышленных объединениях, утвержденным постановлением Совета Министров СССР от 2. марта 1973 г. № 140. Предприятия и организации, входящие в состав промышленного объединения, пользуются правами юридического лица. При этом предприятия действуют на основе Положения о социалистическом государственном производственном предприятии, осуществляя свою деятельность под руководством управления объединения. [c.481]
Право оперативного управления имуществом принадлежит всякому государственному хозяйственному органу предприятию, производственному объединению, органу хозяйственного руководства. Предприятие осуществляет оперативное управление имуществом в пределах, установленных законом, в соответствии с целями своей деятельности, плановыми задан1 ями и назначением имущества (п. 8 Положения о предприятии). [c.488]
Принцип директивности планирования связан с принципом демократического централизма. Централизованное начало в руководстве деятельностью предприятия выражается в установлении ему утвержденных контрольных цифр, вытекающих из народнохозяйственного плана. Эти контрольные цифры доводятся до нефтеперерабатывающих заводов Министерством нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности СССР через производственные объединения или главные управления. Вместе с тем [c.170]
При главенствующей роли централизованного планового руководства производственным объединениям (предприятиям) должна быть предоставлена самостоятельность в определении путей наиболее эффективного решения поставленных задач. Это обеспечивается наделением каждого из них следующими реквизитами уставным фондом правами юридического лица собственным балансом системой планирования и учета расчетным счетом. [c.343]
Состав производственных и научно-производственных объединений утверждается вышестоящим органом. Структура входящих в состав объединения структурных единиц утверждается объединением, структура самостоятельного предприятия и его подразделений —предприятием. Руководство производственным объединением осуществляет управление головного завода или специализированный аппарат управления научно-производственным объединением—дирекция головного научно-исследовательского института. [c.11]
Руководство производственным объединением осуществляется аппаратом головного завода (головной производственной единицы). Такая система управления создает возможность экономии средств на содержании управленческого персонала, поскольку аппарат управления головного завода действует одновременно и как аппарат управления производственного объединения. [c.485]
Руководство производственным объединением (комбинатом) осуществляется аппаратом управления головного завода, головной фабрики (головной производственной единицы). В отдельных случаях, с разрешения Правительства СССР, руководство объединением может осуществляться специальным аппаратом управления. [c.308]
В Саратовском производственном объединении Нитрон руководство объединения возложило на технические службы заводоуправления функции по выявлению нарушителей техники безопасности в цехах и производствах в соответствии с показателем Hi6. Например, производственно-технический отдел обязан выявлять нарушителей норм технологического режима, отдел главного механика — нарушителей правил эксплуатации и ремонта грузоподъемного и иного оборудования, служба КИПиА — нарушителей правил эксплуатации приборов, служба охраны труда и техники безопасности — нарушителей правил пользования работающими средств индивидуальной защиты. Однако не все подразделения заводоуправления участвуют в выявлении нарушителей правил техники безопасности. Отдельные специалисты не уделяют должного внимания этой работе. Руководители предприятия должны контролировать работу инженерно-технического персонала по повышению производственно-технологической дисциплины на производстве. При должной требовательности с их стороны и определенных значениях комплексного показателя работы по обеспечению соблюдения правил техники безопасности можно исключить аварии и несчастные случаи. В этом и заключается основной смысл [c.24]
Руководство работой комиссии предупредительного надзора осуществляет главный инженер предприятия или производственного объединения — председатель комиссии. [c.72]
По результатам рассмотрения вопросов на днях техники безопасности предприятий и производственных объединений могут издаваться приказы вли совместные решения руководства и комитета профсоюза. [c.92]
Научно-производственные объединения (НПО) включают научно-исследовательские, проектно-конструкторские организации, а также заводы, работающие под руководством одного из институтов, например НПО Пластполимер , Нефтехим . Назначение таких объединений состоит в том, чтобы способствовать ускоренному внедрению научно-технических достижений, новой технологии, новых видов продукции и т. д. [c.8]
Для промышленных предприятий, комбинатов, производственных объединений, представляющих первичные звенья общественного производства, совершенствование планово-управленческой деятельности является вопросом первостепенной важности. Необходимо улучшать организацию планирования и управления производством, умело использовать экономические рычаги и стимулы. Практика руководства промышленными объектами должна быть подчинена достижению конечных результатов, комплексному ре-и ению вопросов. Все это требует повышения ответственности каждого работника И трудовых коллективов за эффективность и качество работы. [c.376]
Управление в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности построено по второму типу, в котором хозяйственное руководство подотраслями возложено на среднюю ступень — всесоюзные промышленные объединения (ВПО). Само производство осуществляется на нижней ступени. По форме эта ступень может быть производственным объединением или заводом. По содержанию — это предприятие, т. е. первичная организационная структура социалистической промышленности. [c.116]
Производственное объединение является главным оперативно-исполнительным звеном в системе управления и одновременно органом управления и хозяйствования. Внутренние и внешние производственные отношения объединения построены на принципах хозрасчета. В основе создания производственных объединений лежат технологические и экономические связи предприятий и организаций по выпуску конечной продукции, они располагают всей полнотой прав и ответственностью в решении конкретных вопросов производственно-хозяйственной деятельности, включая потребность выпускаемой продукции и спрос на нее, формирование планов, производственных программ, распределение фондов, материально-технических ресурсов, управление научно-техническим прогрессом, руководство текущей финансово-экономической деятельностью, формирование и распределение поощрительных фондов, планирование социального развития коллектива. [c.155]
Ярославский завод им. Д. И. Менделеева ранее входил в состав производственного объединения Ярославнефтеоргсинтез , это один из старейших заводов России. Его нефтехимическая продукция хорошо известна в Европе и США. Завод небольшой по мощности переработки нефти, выпускает различные виды дизельных топлив, трансформаторные, индустриальные, моторные и другие масла, присадки, смазки, различные защитные жидкости. Руководство завода для осуществления реконструкции установок заинтересовано в кооперации с иностранными фирмами для решения проблем, связанных с закупкой новых технологий. [c.138]
Намеченные партией и правительством меры направлены на совершенствование как планирования народного хозяйства в целом, так н хозяйственного руководства производственными предприятиями, которое осуществляется государством не непосредственно, а через систему плановых и хозяйственных органов — государственные комитеты, министерства, промышленные объединения, местные советы и другие организации и ведомства. [c.268]
Соблюдать единую государственную политику цен — это значит, что, устанавливая цены, необходимо руководствоваться общепринятой методологией ценообразования и исходить из государственных интересов. По действующему законодательству за соблюдение государственной дисциплины цен несет персональную ответственность руководитель предприятия, производственного объединения. [c.205]
Важной составной частью деятельности Коммунистической партии по улучшению управления, совершенствованию планирования является умелое использование в этих целях коллективных форм материального поощрения, которыми являются фонды экономического стимулирования предприятий и производственных объединений. Выступая в качестве инструментов плановой системы руководства народным хозяйством, образование и использование этих фондов призваны создать организационные и экономические условия, способствующие неукоснительному выполнению государственных плановых заданий по повышению эффективности производства и улучшению качества продукции, достижению высоких конечных народнохозяйственных результатов. В этом главный смысл связи коллективного экономического стимулирования с планом. В Программе КПСС указано, что необходимо постоянно усиливать коллективные формы материального стимулирования, повышающие заинтересованность каждого работника в высоком уровне работы предприятия в целом . [c.281]
Оперативный учет применяется на предприятиях и в объединениях для контроля хозяйственных операций в процессе их выполнения на основных участках в целях оперативного руководства их деятельностью и вводится в тех случаях, когда необходимо установить контроль за такими показателями, которые не находят отражения в бухгалтерском или статистическом учете. Сюда, например, относится учет и контроль выполнения сменных заданий выпуска продукции в установленной номенклатуре, договоров поставки продукции, а также оперативный учет явки на работу рабочих и служащих. Показатели оперативного учета могут быть использованы не только для текущего руководства и контроля за хозяйственными процессами на отдельных участках, но и как основание для расчетов и записей в бухгалтерском учете. Так, показатели оперативного учета явок на работу рабочих и служащих являются основанием для начисления бухгалтерией заработной платы, а также используются статистикой для учета использования трудовых ресурсов в производственном объединении. [c.350]
Руководство бухгалтерским учетом в производственных объединениях, на предприятиях [c.364]
Руководство бухгалтерским учетом в производственных объединениях и на предприятиях осуществляется в соответствии с Положением о главных бухгалтерах, утвержденным постановлением Совета Министров СССР от 24 января 1980 г. № 59 [24.46], которое распространяется на главных бухгалтеров объединений, предприятий и организаций, где ведется бухгалтерский учет и составляется законченная бухгалтерская отчетность. [c.364]
Общественный контроль осуществляется профсоюзными и комсомольскими организациями под руководством партийных организаций производственных объединений и предприятий. Этот контроль проводится непосредственно в объединениях и на предприятиях и охватывает все стороны их деятельности. Как правило, внутрихозяйственный и общественный контроль осуществляются по единому плану и взаимно дополняют друг друга. [c.378]
Внутрихозяйственный контроль организуется в соответствии с Положением о производственном объединении (комбинате) руководством объединения и функциональными отделами в зависимости от их компетенции, а также с участием общественного контроля 24.50]. Проводится внутрихозяйственный контроль в соответствии с планом контрольных проверок, который составляется главным бухгалтером и утверждается руководителем. [c.380]
Руководство промышленным объединением осуществляет управление объединения. Оно руководит предприятиями, производственными объединениями и другими организациями, входящими в состав объединения, выступает по отношению к ним как вышестоящий орган, осуществляет хозяйственную деятельность, имеет самостоятельный баланс, действует на началах хозяйственного расчета, имеет права и обязанности, связанные с его деятельностью, и является юридическим лицом. [c.482]
Структура ремонтной службы предприятия. Служба ремонта основного технологического, механического и подъемно-транспорт-ного оборудования, коммуникаций, зданий и сооружений возглавляется главным механиком завода, комбината или производственного объединения. Он же является начальником отдела г лавного механика (ОГМ). В его функции входит решение всех вопросов, связанных с осуществлением системы ТО и Р и положения о ППР, модернизацией оборудования, механизацией трудоемких технологических и ремонтных операций, совершенствованием структуры и организационных форм производства ремонтных работ и т. д. На небольших заводах, где отсутствует отдел капитального строительства, на главного механика возлагается также руководство реконструкцией действующего основного фонда и новым строительством. Главный механик подчиняется непосредственно главному инженеру предприятия, с которым он согласовывает вопросы сроков ремонта, систему эксплуатации, а также мероприятия по реконструкции основного фонда. [c.21]
Производственное объединение, используя закрепленное в его оперативном управлении государственное имущество, под руководством вышестоящей организации осуществляет свою деятельность в соответствии с народнохозяйственным планом, на основе хозяйственного расчета, выполняет возложенные на него обязанности и пользуется правами, связанными с этой деятельностью, имеет самостоятельный баланс. Производственное объединение — это первичное звено промышленности. Оно является юридическим лицом. Главные задачи производственного объединения развитие и совершенствование производства в целях наиболее полного удовлетворения потребностей народного хозяйства в соответствующих видах продукции [c.38]
В основу организации производственных объединений (предприятий) положен ряд принципов. К числу важнейших относятся принцип плановости, государственное руководство, принцип научности, кооперирования, принцип экономичности и др. [c.39]
Руководствуясь указанными Основными положениями, министерства и ведомства совместно с центральными и республиканскими комитетами профсоюзов разработали Типовые положения о премировании работников подведомственных производственных объединений (комбинатов) и предприятий за основные результаты хозяйственной деятельности применительно к особенностям отраслей, обеспечив при этом соблюдение прав объединений и предприятий, связанных с установлением и применением прогрессивных форм материального поощрения. [c.197]
Линейная структура строится только на основе выделения линейных органов управления, которые образуют ступени, звенья управления, руководящие деятельностью производственной системы в целом. Они строятся по принципу иерархии, предусматривающей разделение подразделений на вышестоящие и нижестоящие. Линейный орган каждой ступени выполняет весь комплекс функций управления соответствующим объектом, в качестве которого выступает нижестоящее линейное подразделение связь между подразделениями разных ступеней осуществляется по одному вертикальному каналу. Этот тип структур наиболее полно отвечает принципу централизма и повышает ответственность руководства и исполнения. Эффективность линейных структур значительно снижается при усложнении производственных систем, так как расширяется круг специальных вопросов по разным функциям управления, которые должен решать один руководитель, увеличивается звенность структуры управления, возрастает опасность волокиты из-за необходимости использования только вертикальных связей. Для управления современным предприятием применение линейных структур аппарата управления в чистом виде практически невозможно. Однако линейные органы и связи при построении структуры аппарата управления предприятием и производственным объединением применяются. [c.241]
Этой цели служит и данное справочное поссЛие. В нем сделана попытка изложить в систематизированном виде основной круг экономических проблем, необходимый для квалифицированного руководства производственным объединением и предприятием. [c.17]
Руководство производственным объединением (комбинатом) осуществляется аппаратом управления головного завода (го.(1овной фабрики). [c.278]
Производственное объединение, как и отдел1)Ное самостоятельное промышленное предприятие, является основным звеном промышленности его деятельность также строится на сочетании централизованного руководства с хозяйственной самостоятельностью и инициативой самого объединения оно обладаем общими чертами промышленных предприятий производственно-техническим, орга- [c.16]
Хозяйственный расчет — социалистический метод хозяйствования и планового руководства отраслью, промышленнь м, производственным объединением, предприятием, организац1 ей (научно-исследовательской, проектно-конструкторской) и их внутренними подразделениями. [c.340]
Основные меры материального поощрения за экономию топлива регламентированы Положением о премировании р очих и инженерно-технических работников производственных объединений, предприятий и организаций за экономию топлива, электрической и тепловой энергии, утвержденным Госкомтрудом СССР и Секретариатом ВЦСПС в июне 1981 г. Поощрять можно рабочих и инженерно-технических работников, от которых зависит снижение норм расхода топлива. Это прежде всего машинисты, слесари, занятые техническим обслуживанием машин, а также инженерно-технические работники служб, отделов и цехов, непосредственно осуществляющие руководство эксплуатацией машин, в том числе отделов главного механика, главного энергетика и др. [c.39]
Для руководства газоспа сательными отрядами, обслуживающими различные предприятия производственного объединения или территориально близко расположенные предприятия, организуются штабы военизированных газоспасательных частей (ВГСЧ). Благодаря наличию штабов ВГСЧ повышается оперативность работы газоспасательных отрядов, координируются их действия в аварийной обстановке. [c.292]
В связи с широким внедрением поточных анализаторов качества количество лабораторных анализов заметно сократилось, и это позволило упростить структуру подразделений лабораторного контроля. На крупных нефтеперерабатывающих и нефтехимических производственных объединениях рекомендуется предусматривать две лаборатории 1) лабораторию технического контроля (ЛТК), выполняющую функции лабораторного аналитического контроля производства и функции ОТК в части готовой продукции, и 2) центральную лабораторию, выполняющую опытно-исследовательские работы и методическое руководство ЛТК. На средних и небольших НПЗ и НХЗ создается центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ), которая осуществляет функции лабораторного контроля производства, ОТК и ведет в небольшом объеме исследовательские работы. В зависимости от выполняемых функций в состав ЛТК и ЦЗЛ включают следующие лаборатории (группы) контрольные, товарные, газохроматографическую, газокаталитическую, моторных испытаний, санитарную аналитическую и др. [c.152]
Общее руководство и контроль за проведением проверок знаний руководящими II инженерно-техническими работниками правил, норм и инструкций по технике безопасности на предприятиях и в организация рсуществля-ют производственные объединения, тресты, комбинаты, отраслевые главные управления, управления всесоюзных объединений, Министерство нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности Азербайджанской ССР, управления нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленностью при Совете Министров УССР по подчиненности. [c.119]
Большая работа по сокращению применения ручного труда ведется в производственном объединении Куй-бышевнефтеоргсинтез . Методическое и организационное руководство этой работой осуществляет координационный совет при Куйбышевском обкоме КПСС. Особое внимание уделяется сокращению ручного труда во вспомогательном производстве, привлечению рабочих к творческому решению запланированных мероприятий, что приносит значительный социальный эффект. Ежегодно проводятся смотры-конкурсы на лучшую разработку и внедрение мероприятий по сокращению затрат ручного и физически тяжелого труда. Лучшие работы направляются на областной смотр-конкурс. Победителями признаются только те работники, которые внесли непосредственный вклад в ликвидацию тяжелых ручных работ. Они награждаются вымпелами, денежными премиями. Комплексное техническое перевооружение производства, совершенствование организации труда, улучшение условий труда и быта работников, укрепление трудовой дисциплины позволило резко сократить ручной труд, высвободить часть работников и направить их на новые производственные участки, сокра- [c.127]
Вместе с тем принцип директивности планирования сочетается у нас с принципом демократического централизма. Централизованное начало в руководстве деятельностью предприятий выражается в установлении для него утвержденных контрольных цифр, вытекающих из народнохозяйственного плана. Эти контрольные цифры доводятся до предприятий Министерством нефтеперерабатывающей промышленности через производственные объединения или главки. Вместе с тем вышестоящие организа- [c.204]
По территориальному признаку вся сеть нефтеснабжения Российской Федерации разделена на территориальные зшравления Главнефтеснаба РСФСР, выступающие в генеральной схеме управления нефтеснабжением в качестве особого вида объединений и обладающие всей полнотой хозяйственно-правовой самостоятельности. Одни управления осуществляют руководство производственной и финансовой деятельностью всех находящихся в их территориальных границах перевалочных и распределительных нефтебаз с филиалами и автозаправочными станциями, а другие — руководство магистральными нефтепродуктопроводами. [c.17]
С целью консолидации усилий в решении проблем двух взаимосвязанных производств — аммиака и карбамида, руководство комбината в марте 1980 г. издает приказ о слиянии двух производств с организацией структуры Завода минеральных удобрений (ЗМУ). Директором завода назначен A.A. Абдужамалов, главным инженером — М.Н. Радченко. Централизация руководства, уменьшение промежуточных звеньев в управлении, позволили более оперативно реагировать заводоуправлению в решении поставленных задач, усилили позицию руководства завода в общем Производственном Объединении. Создание ЗМУ стало ожидаемым результатом сложного пути становления производства минеральных удобрений. Была разработана программа по выходу из сложной ситуации. В результате внедрения организационно-технических мероприятий производственные показатели цехов после постепенного снижения объемов производства значительно улучшились к 1984 г. Общий объем выпуска карбамида в 1984 г. составил 102,4% к плану (рис. 13). [c.20]
Особое внимание ири разработке плана сокращения применения ручного труда должно уделяться сокращению численности рабочих, занятых па тяжелых, трудоемких и неблагоприятных для человеческого организма работах. При этом следует руководствоваться перечнями профессий рабочих, занятых ручным трудом, которые подлежат первоочередной механизации. Утвержденные г, пятилетнем плане производственным объединениям и предприятиям задании не применению ручного труда должны увязываться с лимитом численности рабочих и служа[цих, заданиями по росту производи-гелькостм труда, нормативами затрат заработной платы на 1 руб. продукции, а также с планами производственного обучения (переподготовки, повыщения <вллн(( -икации) рабочих. [c.167]
Функции, права и обязанности промыилленных объединений определяются Общим положением о всесоюзном и республиканском промышленных объединениях, утвержденным постановлением Совета Министров СССР от 2. марта 1973 г. № 140. Предприятия и организации, входящие в состав промышленного объединения, пользуются правами юридического лица. При этом предприятия действуют на основе Положения о социалистическом государственном производственном предприятии, осуществляя свою деятельность под руководством управления объединения. [c.481]
Право оперативного управления имуществом принадлежит всякому государственному хозяйственному органу предприятию, производственному объединению, органу хозяйственного руководства. Предприятие осуществляет оперативное управление имуществом в пределах, установленных законом, в соответствии с целями своей деятельности, плановыми задан1 ями и назначением имущества (п. 8 Положения о предприятии). [c.488]
Принцип директивности планирования связан с принципом демократического централизма. Централизованное начало в руководстве деятельностью предприятия выражается в установлении ему утвержденных контрольных цифр, вытекающих из народнохозяйственного плана. Эти контрольные цифры доводятся до нефтеперерабатывающих заводов Министерством нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности СССР через производственные объединения или главные управления. Вместе с тем [c.170]
Руководство компании — НПО Двина
НАШЕ СТРЕМЛЕНИЕ К УСПЕХУ
НАЧИНАЕТСЯ С САМОГО ВЕРХА
За каждым решением, которое мы принимаем в интересах наших партнеров, стоит непоколебимая приверженность безупречному исполнению взятых обязательств. Это обещание выполняется на всех уровнях организации и поддерживается руководством НПО «Двина».
Руководство предприятия
-
Ярёменко Дмитрий Эдуардович
Генеральный директор АО «НПО Лавочкина»
-
Ширшаков Александр Евгеньевич
Первый заместитель генерального директора — генеральный конструктор
-
Александров Сергей Викторович
Заместитель генерального директора
-
Воронцов Дмитрий Евгеньевич
Заместитель генерального директора
-
Вычеров Александр Николаевич
Заместитель генерального директора
-
Галенко Григорий Валентинович
Заместитель генерального директора
-
Карчаев Харун Жекерияевич
Заместитель генерального директора
-
Катунин Константин Викторович
Заместитель генерального директора
-
Рюмшин Сергей Иванович
Заместитель генерального директора
-
Цыганов Владимир Петрович
Заместитель генерального директора
-
Прилепский Андрей Сергеевич
Заместитель генерального директора
-
Шолохова Ирина Владимировна
Заместитель генерального директора
Заместители генерального директора научно-производственного объединения, главный бухгалтер, начальник юридического Отдела (начальник юридического бюро, старший юрисконсульт, юрисконсульт) и начальник отдела технического контроля объединения назначаются на должность и освобождаются от должности вышестоящим органом по представлению генерального директора объединения. [c.340]
Компетенция заместителей генерального директора научно-производственного объединения и других руководящих работников объединения устанавливается генеральным директором объединения. [c.340]
Планы работ по капитальному ремонту и соответствующие сметно-финансовые расчеты утверждаются генеральным директором научно-производственного объединения. Работы по капитальному ремонту осуществляются как хозяйственным, так и подрядным способами. [c.352]
Генеральный директор научно-производственного объединения перед началом соответствующего квартала или месяца имеет право после обсуждения на совете объединения перераспределять плановый фонд заработной платы между структурными единицами объединения в размере до 5 процентов общего фонда заработной платы, установленного для объединения, без изменения утверждаемого вышестоящим органом научно-производственному объединению общего годового фонда заработной платы. [c.356]
Генеральный директор научно-производственного объединения может разрешать работникам объединения командировки в структурные единицы объединения, а также в соответствии с действующим законодательством в другие организации, производственные объединения (комбинаты) и на предприятия. [c.359]
Генеральный директор научно-производственного объединения [c.197]
Мастеров назначают, перемещают и освобождают от работы по представлению начальника цеха (участка) приказом директора (генерального директора) производственного предприятия (объединения), научно-производственного объединения. [c.77]
Назначение, перемещение и освобождение от работы мастера производится по представлению начальника цеха (участка), производителя работ приказом генерального директора (директора) производственного объединения (комбината), научно-производственного объединения либо по его поручению — руководителя входящей в состав объединения производственной (структурной) единицы, а также руководителя предприятия, строительной организации. [c.246]
Руководитель предприятия — это не только организатор производства, но и воспитатель коллектива. Он совместно с общественными организациями осуществляет работу по формированию и сплочению производственного коллектива, развитию социалистического соревнования. Если предприятия входят в состав производственных и научно-производственных объединений, то руководители таких предприятий подчиняются генеральным директорам этих комплексов. [c.24]
Вопросы, рассматриваемые на совете директоров, предварительно тщательно подготавливаются, различные службы объединения готовят конкретные предложения, направленные на их решение. Этим предопределяются краткость и деловитость выступлений на заседаниях, конкретность выводов, оперативность в принятии решения. Реализация принятых решений осуществляется путем издания приказов генеральным директором производственного или научного производственного объединения. [c.129]
Вместе с тем, поскольку всякая работа управления требует особых свойств 2, необходимые качества руководителя и желаемые формы их сочетания варьируются в зависимости рт особенностей поручаемого ему дела, структуры руководимого коллектива. Очевидно, неодинаковы качества, необходимые для работы в должности директора предприятия, генерального директора производственного или научно-производственного объединения, начальника главка. Следует сообразовываться и с уровнем управления самые высокие требования предъявляются к лицам, занимающим должности, входящие в номенклатуру министра,— к генеральным директорам и др. Руководство на этом уровне нечто большее, нежели административная работа в обыденном понимании. Оно требует своеобразного профессионального облика определенного опыта и навыков поведения, специфических личных свойств. [c.153]
Положение о структурной единице научно-производственного объединения утверждается генеральным директором объединения положения о ее подразделениях (отделах, службах, цехах, участках и других) утверждаются руководителем соответствующей структурной единицы объединения. [c.338]
В целях сочетания интересов структурных единиц научно-производственного объединения с интересами объединения, а также повышения ответственности структурных единиц объединения за результаты научно-производственной деятельности объединения в целом в нем создается совет объединения. В совет входят генеральный директор объединения, его заместители, руководители структурных единиц объединения, а также представители общественных организаций объединения. [c.340]
Председателем совета научно-производственного объединения является генеральный директор объединения. [c.340]
Решения совета научно-производственного объединения проводятся в жизнь, как правило, приказами генерального директора объединения. [c.341]
Для рассмотрения перспективных и текущих проблем ускорения научно-технического прогресса в производстве, проведения единой технической политики и для разработки рекомендаций по использованию и внедрению в производство новейших достижений отечественной и зарубежной науки и техники, крупных изобретений и результатов научных открытий в научно-производственном объединении создается научно-технический совет в составе председателя (генеральный директор объединения или его заместитель по науке), ученого секретаря и членов совета. В состав научно-технического совета объединения могут входить ведущие ученые и специалисты других организаций, работающих по профилю объединения, а также представители вышестоящего органа и представитель совета первичной организации Научно-технического общества. [c.341]
Принадлежащие научно-производственному объединению права и возложенные на него обязанности, связанные с его деятельностью, осуществляются генеральным директором объединения и по установленному распределению обязанностей— его заместителями и другими должностными лицами, а в случаях, предусмотренных настоящим Положением и другими нормативными актами,— совместно, по согласованию или с участием соответствующего профсоюзного органа. [c.347]
Научно-производственное объединение имеет право использовать для строительства детских дошкольных учреждений часть средств, выделяемых ему. в централизованном порядке на жилищное строительство. Решение о таком использовании средств принимается генеральным директором объединения совместно с соответствующим профсоюзным органом. [c.352]
Мероприятия, указанные в подпунктах а , е и л пункта 106, подпунктах б , д и е пункта ПО, в пунктах 115 и 117, могут осуществляться структурной единицей научно-производственного объединения в порядке, установленном генеральным директором объединения по согласованию с соответствующим профсоюзным органом. [c.359]
Финансовый план научно-производственного объединения разрабатывается на основе показателей, установленных для объединения вышестоящим органом, и утверждается генеральным директором объединения. [c.359]
Ликвидация научно-производственного объединения осуществляется либо ликвидационной комиссией, назначаемой вышестоящим органом, либо по поручению этого органа генеральным директором ликвидируемого объединения. [c.363]
Ликвидационная комиссия или в надлежащих случаях генеральный директор ликвидируемого научно-производственного объединения помещает в официальном областном, краевом, республиканском органе печати по месту нахождения объединения публикацию о ликвидации объединения и о сроке заявления кредиторами претензий. Независимо от этого ликвидационная комиссия или генеральный директор ликвидируемого объединения обязаны пэ имеющимся у них материалам выявить все претензии кредиторов объединения и поставить их в известность о ликвидации объединения. [c.363]
В структуре управления производственным объединением, крупным химическим предприятием выделяются следующие подсистемы, возглавляемые руководителями, непосредственно подчиненными генеральному директору или директору управление научно-техническим развитием и обслуживанием производства, экономическим развитием, основной производственной деятельностью, кадровым обеспечением и социальным развитием коллектива, материальными ресурсами и сбытом, капитальным строительством, а также внешние связи и правовое обеспечение. [c.56]
Генеральный директор (директор) производственного объединения (комбината) может отнести отдельные производственные единицы (кроме научно-исследовательских учреждений) по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников на одну группу ниже по сравнению с группой, определенной по установленным показателям, с учетом степени централизации производственно-хозяйственных функций в объединении, а также достигнутого уровня производительности труда, качества выпускаемой продукции и выполняемых работ, использования производственных мощностей, характера и сложности производства в производственной единице. [c.150]
В целях усиления материальной заинтересованности работников научно-исследовательских институтов, конструкторских, проектно-конструкторских и технологических организаций в решении общих задач, стоящих перед объединением (комбинатом), генеральный директор (директор) по согласованию с комитетом профсоюза объединения может единовременно поощрять этих работников из средств фонда материального поощрения за выполнение особо важных производственных-заданий прежде всего по дальнейшему совершенствованию производства и организации труда, внедрению новой техники, повышению производительности труда, улучшению качества и освоению выпуска новых видов продукции. [c.251]
В.ф. в составе производственного или научного объединения, предприятия, организации является его структурным подразделением, не обладает статусом юридического лица, но имеет право заключать внешнеторговые сделки, а также хозяйственные договоры с другими национальными организациями от имени и по поручению той организации, в составе которой она создана. Эта организация отвечает по обязательствам своей В.ф. тем имуществом, на которое, согласно законодательству России, может быть обращено взыскание. Руководит фирмой генеральный директор (директор) организации, при которой она создана. [c.54]
Для учета интересов предприятий и структурных подразделений, повышения ответственности их руководителей за научно-производственную деятельность объединения целом создается совет объединения. В его состав входят генеральный директор объединения, его заместители, руководители предприятий и производственных подразделений, а также представители общественных организаций. [c.115]
В условиях интенсивного типа развития промышленного производства и ускорения темпов научно-технического прогресса быстрое распространение получают различные формы интеграции науки с производством. В рамках основного (первичного) звена народного хозяйства к ним относятся исследовательские лаборатории и конструкторские бюро на предприятиях научно-технические центры объединений и предприятий НИИ в составе крупных производственных объединений и предприятий. Для организационной структуры управления научно-техническим прогрессом в крупных производственных объединениях и на предприятиях характерно централизованное управление научно-техническими подразделениями. В этом случае создается единый для производственного объединения научно-технический центр, возглавляемый техническим директором — заместителем генерального директора ПО. Такие центры имеются в объединениях ЗИЛ, ГАЗ, Автодизель , Уралмаш и др. В качестве примера на рис. 11.1 приведена структура НТЦ производственного объединения, осуществляющего разработку и освоение новой продукции и новой технологии. [c.212]
Для рассмотрения технических и экономических проблем развития производственного объединения (комбината), разработки-рекомендации по использованию и внедрению в производство новейших достижений отечественной и зарубежной науки и техники, крупных изобретений и результатов научных открытий, научной организации труда и передового опыта в объединении может быть создан технико-экономический совет из высококвалифицированных специалистов, новаторов производства, представителей научно-исследовательских и других организаций. Состав технико-экономического совета и Положение о нем утверждаются генеральным директором (директором) объединения. [c.28]
Генеральный директор (директор) может разрешать работникам объединения командировки на фабрики, заводы, в научно-исследовательские организации и другие производственные единицы, на самостоятельные предприятия и в организации, подчиненные объединению, а также в соответствии с действующим законодательством на другие предприятия и в организации. [c.328]
Предоставить генеральному директору научно-производственного объединения право при преобразовании вошедших в состав научно-производетлениого объединения самостоятельных организаций и предприятий в структурные единицы объединения сохранять руководителям и заместителям руководителей эти структурных единиц на время их работы в этих должностях -окла ды (в случае их снижения), которые они получали по должностям руководителей и заместителей руководителей самостоятельных организаций и предприятий. [c.333]
Изменился психологический климат, эмоциональная наполненность труда. Особенно это касается руководителей — …как руководителю мне психологически стало очень тяжело с людей требовать работать за ту зарплату, которую платит государство… Чисто психологически я потерял контроль над сотрудниками [мужчина, 55 лет, зав. лабораторией научного института], …исчезла мотивация труда, связанная с зарплатой… где нет этой мотивации труда, там нет и управляемости [мужчина, 58 лет, зам. генерального директора научно-производственного объединения]. Эмоциональное состояние работников научных учреждений может быть охарактеризовано как тревожное, неустойчивое — …какую-то я шаткость существования, зыбкость в нынешнем образе жизни чувствую… [мужчина, 55 лет]. Это проявляется и в темпоральных характеристиках — респонденты планируют жизнь только на ближайшую перспективу — живу сегодняшним днем, что загадывать [женщина, 52 года], не строим дальних планов. На неделю вперед еще можно что-то сказать. А на будущее — нет, даже не планируем [мужчина, 25 лет]. [c.34]
Строительно-научно-производственное объединение Ресурс , генеральный директор, д-р техн. наук, профессор, действительный член РАЕН Н.Р. Ямуров [c.2]
Создание и развитие такой организационной формы интеграции науки и производства, как научно-производственные объединения, привело к возникновению первых предпосылок для обоснованного и рационального организационного разрешения рассмотренного выше противоречия. В силу организационной обособленности включаемых в состав объединения звеньев и исключительно большого объема работ, связанных с научно-техническим развитием, в этих объединениях, как правило, на высшем уровне управления назначаются два руководителя, отвечающих за организацию производства новых знаний и их материальное освоение. Это обычно заместитель генерального директора НПО по науке (директор НИИ) и заместитель по производству (по внедрению, по конструкторско-технологической части, главный инженер). Однако во всех известных структурных решениях, несмотря на организационное разделение работ, связанных с научно-техническим развитием производства, принцип разделения функций по решению перспективных и текущих задач последовательно не выдерживается. [c.180]
Научно-производственное объединение возглавляется генеральным директором, действующим на основе единоначалия. На должность генерального директора объединения назначается руководитель головной структурной единицы объединения, которая определяется из числа вошедших в состав объединения научно-исследовательских, конструкторских,. проектпо-конструкторских и технологических организаций. Руководство объединением осуществляется аппаратом управления головной структурной единицы объединения. [c.339]
Структурная единица научно-производственного объединения возглавляется руководителем, назначаемым на должность и освобождаемым от долж-неети генеральным директором объединения. [c.340]
ИЗ. Научно-производственное объединение в пределах общего фонда заработной платы, ассигнований на содержание аппарата управления и в соответствии с предусмотренным уставом объединения перечнем структурных единиц разрабатывает структуру и штаты объединения. Структура и штаты объединения с разрешения министерства могут утверждаться генеральным директором объедин ения. [c.358]
В производственных и научно-произодственных объединениях правом приема на работу работников в пределах установленной по объединению номенклатуре пользуется генеральный директор (директор) объединения. Правом приема на работу трудящихся по установленной номенклатуре структурных единиц объединений обладает начальник (директор) соответствующей единицы. [c.495]