Руководство нашей компании приняло решение - Большая энциклопедия инструкций и руководств

Готовое решение: Заказ №7722

Тип работы: Контрольная

Статус: Выполнен (Зачтена преподавателем ВУЗа)

Предмет: Экономика

Дата выполнения: 11.08.2020

Цена: 125 руб.

Чтобы получить решение, напишите мне в WhatsApp, оплатите, и я Вам вышлю файлы.

Кстати, если эта работа не по вашей теме или не по вашим данным, не расстраивайтесь, напишите мне в WhatsApp и закажите у меня новую работу, я смогу выполнить её в срок 1-3 дня!

Описание и исходные данные задания, 50% решения + фотография:

Контрольная задача №2

Вариант 1

Руководство предприятия приняло решение об оптимизации процессов закупки комплектующих, производства товаров и их сбыта на основе принципов логистики. Основные показатели до и после оптимизации приведены в табл. 2.1. Необходимо рассчитать срок окупаемости вложений в логистику.

Таблица 2.1.

Показатель	Ед.изм.	Значение
Объем производства	Ед.\мес.	5000
Затраты на внедрение логистики на производстве	Руб.	40 000 000
Количество комплектующих, необходимых для производства единицы товара.	Шт.	5
Транспортные расходы по доставке с оптового склада одного комплектующего для производства товаров при первоначальной схеме работы предприятия	Руб.	20
Транспортные расходы по доставке с оптового склада одного комплектующего для производства товаров после внедрения логистики	Руб.	12
Расходы на производство единицы товара при первоначальной схеме работы предприятия (себестоимость)	Руб.	50
Расходы на производство единицы товара после внедрения логистики (себестоимость)	Руб.	40
Расходы по переработке, хранению и отпуску единицы товара с производственного звена при первоначальной схеме работы предприятия	Руб.	15
Расходы по переработке, хранению и отпуску единицы товара с производственного звена после внедрения логистики	Руб.	10

Решение:

Рассчитаем расходы предприятия по производству и отпуску товаров по первоначальной схеме.

1. Транспортные расходы. Количество комплектующих, необходимых для выполнения объема производства, составит 25000 шт./мес. (5*5000).

Затраты на транспортировку комплектующих до производства составят 500 000 руб./мес. или 6 000 000 руб./год (25000 · 20).

2. Расходы на производство. Стоимость производства товаров составит 250 000 руб./мес. или 3 000 000 руб./год (50*5000).

3. Расходы по переработке, хранению и отпуску товара. Стоимость переработки, хранения и отпуска товаров составит 75 000 руб./мес. или 900 000 руб./год (15*5000).

Источник

Обучайтесь и развивайтесь всесторонне вместе с нами, делитесь знаниями и накопленным опытом, расширяйте границы знаний и ваших умений.

поделиться знаниями или
запомнить страничку

Все категории
экономические
43,679
гуманитарные
33,657
юридические
17,917
школьный раздел
612,469
разное
16,911

Популярное на сайте:

Как быстро выучить стихотворение наизусть? Запоминание стихов является стандартным заданием во многих школах.

Как научится читать по диагонали? Скорость чтения зависит от скорости восприятия каждого отдельного слова в тексте.

Как быстро и эффективно исправить почерк? Люди часто предполагают, что каллиграфия и почерк являются синонимами, но это не так.

Как научится говорить грамотно и правильно? Общение на хорошем, уверенном и естественном русском языке является достижимой целью.

Источник

Руководство
компании ЗАО «Айвен-2005» , занимающейся
оптовой торговлей товарами народного
потребления, приняло решение расширить
торговый ассортимент, что должно привести
к повышению конкурентоспособности
фирмы и, как следствие, укреплению
позиции на рынке. Однако свободных
финансовых средств, а также складских
площадей недостаточно.

Перед
отделом логистики поставлена задача
пересмотра методов контроля товарныз
запасов с целью возможного высвобождения
складских площадей, а также денежных
средств, «замороженных» в излишних
запасах.

Ассортимент
товаров компании, а также среднегодовые
запасы и ежеквартальные объемы продаж
по каждой товарной позиции представлены
в табл.1

Таблица
1

Исходные
данные для проведения анализа ABC
и XYZ
(тыс.руб.)

№ позиции	Среднегодовой запас по позиции	Реализация за
I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал
1	2	3	4	5	6
1	2280	590	610	690	670
2	720	200	130	180	120
3	3550	500	1300	400	690
4	850	170	190	200	190
5	90	20	0	50	40
6	1580	520	540	410	430
7	220	40	50	50	70
8	16750	4400	4500	4300	4200
9	310	50	60	110	40
10	5280	1010	1030	1060	960
11	8750	2210	2180	2280	2240
12	1950	520	550	530	560
13	930	240	270	280	250
14	480	70	110	80	60
15	400	100	80	60	80
16	290	90	60	80	50
17	190	60	30	60	50
18	130	60	20	40	10
19	770	190	100	130	50
20	80	30	50	0	30
21	250	60	50	50	70
22	800	190	200	200	180
23	30	0	40	5	10
24	170	40	60	40	70
25	3000	590	700	660	800
26	110	40	40	50	30
27	23470	5180	5500	5490	5850
28	40	10	0	20	10
29	280	50	30	70	50
30	960	240	320	420	240
31	20	5	10	15	10
32	70	10	70	20	20
33	370	80	40	50	70
34	13590	2900	3140	3300	3200
35	630	90	130	170	140
36	50	15	30	30	15
37	520	90	80	100	90
38	6050	1770	850	560	2280
39	140	20	30	80	40
40	9870	2600	2500	2700	2350
41	450	90	80	60	90
42	990	310	330	300	320
43	1310	300	550	390	570
44	580	100	110	90	100
45	690	130	180	150	190
46	890	150	240	240	210
47	1700	530	580	420	470
48	60	25	25	40	20
49	7270	1500	2200	1600	1800
50	1170	290	340	350	390

Задание 1.
Разделить весь торговый ассортимент
компании на три группы по признаку доли
в объеме реализации.

Методические
указания к выполнению задания 1:

Рассчитать
долю отдельных позиций ассортимента
в общей реализации.
Выстроить
ассортиментные позиции в порядке
убывания доли в общей реализации.
Разделить
анализируемый ассортимент на группы
А, В, С по среднестатистическому
процентному соотношению.
Построить
кривую АВС анализа.

Соседние файлы в папке Практика

Источник

Руководство предприятия приняло решение об оптимизации процессов закупки комплектующих

.pdf

Подпишись на нашего бота Кампус Хаб и получи неограниченный доступ к материалам, а также много полезностей от Кампус и Автор24

Условие

Руководство предприятия приняло решение об оптимизации процессов закупки комплектующих, производства товаров и их сбыта на основе принципов логистики. Необходимо рассчитать простой срок окупаемости вложений в логистику по следующим данным.
Показатель Ед. измерения Значение, 3 вариант
Затраты на внедрение логистики Млн. руб. 0,60
Объем производства продукции Шт./мес. 200
Количество комплектующих для одного изделия Шт. 50
Транспортные расходы по доставке комплектующего со склада до внедрения логистики Руб. 20
Транспортные расходы по доставке комплектующего со склада после внедрения логистики Руб. 15
Расходы на производство единицы изделия до внедрения логистики Руб./шт. 30
Расходы на производство единицы изделия после внедрения логистики Руб./шт. 20
Расходы по переработке, хранению и отпуску единицы изделия с производственного звена до внедрения логистики Руб./шт. 15
Расходы по переработке, хранению и отпуску единицы изделия с производственного звена после внедрения логистики Руб./шт. 10
1. Срок окупаемости рассчитывается как частное отделения затрат на логистику на величину экономии на годовых текущих издержках.
2. Годовая экономия на текущих издержках – это разница между расходами до внедрения логистики и расходами после внедрения.

Решение

Определим годовую экономию на текущих издержках.
Объем производства продукции в год равен:
200*12=2 400 шт.
Необходимое количество комплектующих:
2 400*50=120 000 шт.
Годовая экономия на транспортных расходах:
120 000*20-15=600 000 руб.
Годовая экономия на расходах на производство единицы изделия:
2 400*30-20=24 000 руб.
Годовая экономия на расходах по переработке, хранению и отпуску единицы изделия с производственного звена:
2 400*15-10=12 000 руб.
Годовая экономия на текущих издержках равна:
600 000+24 000+12 000=636 000 руб.
Срок окупаемости рассчитывается как частное отделения затрат на логистику на величину экономии на годовых текущих издержках:
600 000636 000=0,94 лет
Простой срок окупаемости вложений в логистику составляет 1 год, так как затраты на внедрение логистики меньше, чем экономический эффект от ее внедрения.

50% задачи недоступно для прочтения

Полное решение в телеграм. Перейди по ссылке и получи решение бесплатно, в формате PDF

Источник

Руководство фирмы приняло решение о частичном пересмотре программы в связи со снижением объема реализации продукции. Проведенные исследования показали, что были допущены ошибки при выборе целевого рынка. Фирма приняла решение сегментировать рынок на основе психографических признаков. В этом случае следует использовать признаки…

личностные характеристики, мотивы, стиль жизни
климатические, территориальные
половозрастные, социально-экономические
стадии жизненного цикла семьи, религиозные

Помогли ответы? Ставь лайк 👍

Вопрос задал(а): Анонимный пользователь, 05 Март 2016 в 15:48
На вопрос ответил(а): Бунакова Мария, 05 Март 2016 в 15:48

C 2014 года Помогаем сдавать тесты!

Источник