Руководство монтажными проектами

Проектная деятельность может быть направлена на различные сферы деятельности человека, однако наиболее масштабными являются начинания, связанные с капитальным строительством. Чтобы обеспечить реализацию такого рода инициативы, необходимо организовать работу всех участников и контролировать ее исполнение. Такую функцию выполняет руководитель проекта строительства.

Роль, функции и квалификация

Руководителя проекта в строительстве чаще всего нанимают под конкретную инициативу, например, строительство плавательного бассейна, торгово-развлекательного комплекса или жилого здания. При этом в зависимости от специфики деятельности фирмы возможен вариант ведения специалистом всего комплекса работ (от нулевого цикла до сдачи в эксплуатацию) или же концентрации на определенных видах работ (внутренняя отделка, установка отопительных или вентиляционных систем, монтаж оборудования).Руководитель проекта в строительстве выведен на экран планшета.

Работодатели требуют от руководителя такого рода определенных умений и знаний, которые напрямую зависят от сложности предполагаемых заданий. Усредненный профиль выглядит приблизительно так:

  • высшее строительное или инженерное образование, иногда для несложных проектов могут пригласить профессионала со средним специальным образованием, но с большим опытом работы в отрасли;
  • опыт работы в строительстве не меньше 3-5 лет, в том числе на руководящих должностях, зачастую ищут специалиста, который руководил ранее возведением аналогичного объекта;
  • умение построить команду и управлять ней или организовать эффективное взаимодействие уже имеющихся сотрудников;
  • знание законодательной и нормативной базы, регулирующей строительную отрасль, а также основ финансового учета и сметного дела;
  • знание и использование в практической деятельности специального программного обеспечения (MS Project, Primavera, Spider, AutoCAD и др.);
  • умение работать в интенсивном (часто ненормированном) режиме, вести переговоры, в т.ч. сложные, и принимать ответственные решения.

В последнее время в процессе развития межгосударственных связей от специалистов все чаще требуется знание английского языка.

Чаще всего руководитель строительства должен работать с сотрудниками, предоставленными работодателем. Однако бывают случаи, когда ему поручают сформировать собственную команду «с нуля» или разрешают привести с собой 1-2 наиболее важных сотрудников. Поэтому умение работать в команде с разными людьми, находить с ними общий язык для достижения поставленных целей является одним из наиболее ценных качеств менеджера в строительной отрасли.

Уровень заработной платы обычно устанавливается в индивидуальном порядке после собеседования и принятия решения о заключении договора. Кроме ежемесячной оплаты часто предполагаются премии по результатам проведенной работы (после окончания инициативы и сдачи в эксплуатацию сооружения).

Должностная инструкция

Работа руководителя проекта в строительстве предполагает выполнение целого ряда обязанностей, которые четко прописаны в должностной инструкции. За ее основу может быть взят Профессиональный стандарт «Организатор строительного производства», утвержденный приказом Минтруда №930н от 21 ноября 2014 года, а также Устав конкретной организации и другие ее акты локального характера.Должностная инструкция лежит на столе с кофе и чертежами.

Должностная инструкция менеджера проекта составляется обычно кадровым и юридическим подразделениями и утверждается директором предприятия или руководителем организации.

Принятый на работу специалист изучает ее и ставит личную подпись об ознакомлении, после чего несет ответственность за надлежащее ее исполнение. Один экземпляр инструкции передается лично сотруднику.

Кроме указанных в предыдущем разделе требований к квалификации и опыту работы, менеджер обязан иметь необходимые для выполнения своих функций знания и умения, в частности:

  • требования законодательства Российской Федерации относительно порядка составления и оформления проектной документации;
  • технические требования по организации строительного производства и технологии проведения работ различной направленности;
  • требования законодательства касательно технического регулирования в отрасли строительства;
  • перечень допусков и разрешительных документов, порядок их подготовки и оформления;
  • нормативные требования в части подготовки стройплощадок, проведения приемочных работ и оформления их результатов;
  • нормы расхода технических и материальных ресурсов для различных видов работ;
  • виды стройматериалов, конструкций, изделий, механизмов, их свойства и характеристики;
  • порядок оформления разных документов (договора с подрядными организациями и поставщиками, заявки на материалы и сырье, тендерная документация);
  • методы планирования (календарное, сетевое, проектное, сводное);
  • способы организации строительного контроля;
  • основы сметного дела;
  • основы менеджмента (работа с трудовым коллективом).

В должностные обязанности руководителя строительного проекта могут входить такие пункты:

  • контроль поданной проектной документации по всему объекту и его отдельным участкам;
  • оформление необходимых для проведения строительных работ допусков и разрешений, оборудование и подготовка строительной площадки;
  • расчет потребности строительного участка в технических и материальных ресурсах (материалы, изделия, конструкции), планирование их поставок, хранения, распределения и расходования на участках;
  • определение перечня необходимых строительных механизмов и машин, их распределение по участкам для эксплуатации;
  • распределение поступающих по внешним сетям ресурсов (электроэнергия, газ, вода) по участкам;
  • оперативное планирование, координация и текущий контроль прохождения всех процессов, организация мероприятий по выявлению и устранению обнаруженных дефектов;
  • ведение соответствующей исполнительной и текущей документации;
  • планирование строительных процессов и контроль над их исполнением и соответствием действующим нормам, правилам, стандартам и проектным документам;
  • осуществляет контроль приемочный завершенных отдельных этапов или процессов (конструкций, элементов, инженерных сетей), ведет соответствующую отчетность;
  • подготовка в передаче заказчику результат выполненных строительно-монтажных работ (весь объект или его отдельный комплекс), а также составление пакета документов, необходимых для работы приемочной комиссии.

Кроме этих функций, руководителю, отвечающему за строительство, вменяется еще ряд обязанностей, связанных с менеджерской деятельностью:

  • проведение мероприятий в части внедрения системы качества строительства, ее анализа и совершенствования, оптимизация производства в соответствии со стандартами качества;
  • выполнение действий, направленных на повышение производительности труда и повышение эффективности хозяйственно-производственной деятельности, путем внедрения новых технологий и интенсификации производства;
  • планирование и контроль над выполнением действий, направленных на исполнение действующего законодательства страны относительно охраны труда, охраны окружающей среды и пожарной безопасности, в том числе инструктаж сотрудников по данным вопросам, подготовку и оценку рабочих мест;
  • распределение обязанностей, функций и отдельных поручений между подчиненными работниками, координация и контроль их исполнения, дополнительное консультирование сотрудников в случае необходимости, решение спорных вопросов и конфликтных ситуаций;
  • соблюдение относительно работников трудового законодательства, создание надлежащих условий труда;
  • вносить для рассмотрения руководителя организации вопросы касательно назначения или увольнения сотрудников, их поощрения или наложения взысканий на них.

Менеджер строительного проекта в процессе своей деятельности обладает такими правами:

  • участвовать в обсуждении и принятии решений высшего руководства, касающихся проведения строительно-монтажных работ;
  • визировать и подписывать документы, имеющие отношение к выполнению его должностных обязанностей;
  • инициировать проведение производственных совещаний по всем вопросам, касающимся организации и проведения работ (закупки, подряд и субподряд, проведение тендеров и др.) и проводить их по поручению руководства;
  • проверять своевременность и качество данных поручений;
  • получать от других специалистов и структур необходимые документы и информации;
  • требовать приостановки или прекращения работ в случае обнаружения недостатков, давать указания относительно их исправления;
  • требовать от директората содействия для более качественного исполнения своих прямых обязанностей.

Руководитель строительного проекта несет ответственность в соответствии с трудовым, административным, гражданским и уголовным законодательством России в зависимости от характера и тяжести совершенного ним проступка или правонарушения.

В должностной инструкции также должно быть указано, кому подчиняется менеджер строительного проекта. Чаще всего вышестоящими начальниками для него являются генеральный директор фирмы и его заместитель по строительству.

Содержание

Строительство – сфера, риски в которой велики и чреваты серьезными последствиями как финансового, так и репутационного плана. Опытные застройщики знают цену недостатка внимания, уделяемого контролю за совокупностью процессов, поэтому уже начиная с подготовительного этапа применяют проектно-программный подход к строительству каждого объекта.

Выделим несколько основных задач управления проектом в строительстве

  1. Функция предупреждения рисков и мониторинг соблюдения сроков.
  2. Оптимизация процесса строительства, уменьшение финансовых и временных затрат на его реализацию. 
  3. Контроль качества и фактических объемов строительных работ.
  4. Контроль стоимости реализации строительного проекта и целевого использования инвестиций. 
  5. Слаженная работа команды, эффективное взаимодействие между всеми участниками.
  6. Оперативное решение возникающих в процессе строительства проблем.

Только при добросовестном управлении проектом возможно достижение запланированных показателей. И инвесторы, и потенциальные покупатели ожидают от застройщика качественного результата, соответствующего обещаниям – дом должен быть построен вовремя, с надлежащим уровнем надежности, при затратах, укладывающихся в бюджет. 

При условии постоянного мониторинга и своевременного информирования о текущем статусе реализации проекта, о возникающих изменениях и проблемах – вероятность срыва сроков и появления других поводов для недовольства инвесторов и покупателей низкая.

К специфическим нюансам управления именно строительными проектами можно отнести:

  • контроль за безопасностью; 
  • за воздействием стройки на окружающую среду; 
  • урегулирование претензий.

Поскольку строительство связано не только с финансовыми рисками, но и с опасностью для жизни и здоровья – одной из главных задач управления является способность предусмотреть и минимизировать вероятность возникновения угроз. Технология стала эффективнее с разработкой автоматизированных инструментов для управления строительными процессами, о них мы и поговорим ниже.

Что такое проект в строительстве?

Проект в строительстве основан как на планировании сроков, финансов и других показателей, так и на большом количестве материально-технических ресурсов. 

Перечислим основные материальные вопросы, которые нужно учесть в управлении проектом строительства:

  • сроки начала и окончания отдельных этапов работ, ввода объекта в эксплуатацию; 
  • объемы строительно-монтажных работ в натуральном и стоимостном выражении, выполняемые как собственными силами, так и с привлечением наемных работников; 
  • численность работников, которые должны быть заняты на запланированных строительно-монтажных работах; 
  • потребность в основных конструкциях и материалах; 
  • потребность в строительных машинах; 
  • ожидаемая среднемесячная зарплата; 
  • фонд заработной платы для работников, занятых в выполнении строительно-монтажных работ.

Максимальная автоматизация процессов, осуществляемых в ходе строительства — одна из главных задач проектного управления.

Проект начинается с определения цели и задач, ограничений, сбора данных, на основании чего составляется график и бюджет. Затем предстоит выявить каждый риск, с которым можно столкнуться, оценить его стоимость, предусмотреть меры реагирования и составить реестр рисков. Настроить взаимодействие между ключевыми участниками проекта.

На этапе реализации важно вести отчетность всех действий, концентрировать ресурсы, прогнозировать проблемы и координировать проект. Контролировать исполнение графика и бюджета, своевременно реагируя на события, продуцирующие изменение сроков и сметы. Направлять тематические отчеты заказчику, руководителю и в подразделения компании. Контролировать риски, выявленные при планировании. Отслеживать каждое возникающее в процессе строительства изменение, каждый новый риск, и правильно на них реагировать.

Продукт проекта в строительстве

Продуктом в строительном проекте является завершенный объект — успешно построенное и готовое к эксплуатации здание или сооружение. Говоря бытовым языком, это крепкий дом, оснащенный всем необходимым для его использования по назначению.

Чем они отличаются?

  • Здание – отдельная конструкция с подземной и надземной частями и инженерными сетями (водопровод, канализация, вентиляция). Это жилищный фонд, предназначенный для проживания людей или ведения ими какой-либо деятельности. Сооружение включает в себя несколько конструкций, наличие инженерных сетей опционально. Это нежилые объекты, имеющие функциональное назначение: складское, транспортное, производственное и т.п. Здания и сооружения в контексте управления проектами можно воспринимать как стратегический актив. 
  • Строительство – сфера, где важно держать в уме, что это не просто абстрактный проект и продукт, а сложный инженерный объект, возведение и эксплуатация которого связаны с рисками. Поэтому проект строительства в части управления требует более ответственного и скрупулезного подхода, чем, например, проект разработки сайта монтажной организации. И для помощи в процессе управления целесообразно использовать наиболее полный и продуманный инструментарий, позволяющий учитывать массу нюансов на всех этапах строительства.

Например, для разработки реалистичного плана по труду необходимо в первую очередь определить численность работников, задействованных в строительстве объекта. Решить, сколько будет привлечено работников из организации, а сколько нужно будет нанять. Рассчитать заработные платы для сотрудников и стоимость субподряда, взвесить экономическую целесообразность привлечения подрядчиков. Во всех расчетах нужно учитывать нормативы труда и закладывать рост производительности. 

При разработке плана материально-технического обеспечения строительства необходимо:

  1. Определить потребность в материально-технических ресурсах (транспорт, спецтехника и т.д.), исходя из физических объемов работ.
  2. Определить источники получения материальных ресурсов и организации, которые будут осуществлять их поставку.
  3. Организовать поставки ресурсов, заключив соответствующие договора.
  4. Организовать систему комплектации материальными ресурсами.
  5. Обеспечить режим экономии ресурсов путем учета и контроля за их расходованием.

В основе успешно продукта управления строительным проектом – соответствие фактических показателей плановым. Конкретность и стабильность планирования предусматривают учет реальных возможностей и условий, при которых должны реализовываться намеченные к выполнению планы. Эти планы в полном объёме необходимо обеспечить проектной документацией, материальными и трудовыми ресурсами, полным финансированием. 

Любое изменение плана вызовет приведет к перестройке производства, переброске людей и техники, перераспределению материальных ресурсов. Это неизбежно вызовет дополнительные затраты, потерю рабочего времени, увеличение срока строительства.

Необходим постоянный контроль за выполнением оперативных планов. Своевременное выявление отклонений фактического состояния дел от плановых позволяет оперативно принимать меры по их ликвидации. Для этого необходимо:

  • осуществлять сбор, обработку и передачу руководителям строительства информации о ходе строительства и выполнения задач; 
  • анализировать причины отклонений от показателей месячных и недельно-суточных планов-графиков; 
  • контролировать обеспечение трудовыми и материально-техническими ресурсами собственных и субподрядных организаций; 
  • контролировать расстановку и использование работы машин и транспортных средств на объектах.

Классификация строительства

Строительство как процесс включает в себя многомерный комплекс технологических операций, при последовательном выполнении которых в заданное время достигается результат – продукт строительства. 

Основные виды строительных работ – это подготовка и планировка территории под строительство объекта, устройство фундамента, возведение, реконструкция, реставрация, расширение постоянных и временных построек. Эти работы связаны с монтажом металлических, железобетонных, деревянных и прочих конструкций. Отдельно выделены работы по благоустройству городской среды, монтаж магистралей различного назначения, строительство дорог, мостов, набережных, снос строений и другие специфические виды работ. 

Объекты строительства можно классифицировать по нескольким признакам. Перечислим основные:

По типам объектов:

  • промышленные (заводы, фабрики); 
  • транспортные (дороги, мосты, тоннели); 
  • жилищно-гражданские (жилые дома, общественные здания); 
  • военные (оборонные сооружения); 
  • сельскохозяйственные (курятники, теплицы, животноводческие комплексы); 
  • гидротехнические (плотины, дамбы, водохранилища); 
  • гидромелиоративное (системы орошения, осушения).

По секторам:

Жилые здания:

  • жилые квартирные дома для постоянного проживания; 
  • общежития для временного проживания; 
  • гостиницы, пансионаты, санатории для кратковременного проживания периодически сменяющихся контингентов; 
  • приезжающих из других населенных мест; 
  • дачные поселки; 
  • интернаты для постоянного проживания инвалидов и престарелых.

Нежилые сооружения

  • офисные центры; 
  • торговые комплексы; 
  • культурно-спортивные центры; 
  • гостиницы и пансионаты; 
  • парки, кинотеатры и зоны отдыха; 
  • школы, детские сады и т.п.

По этажности:

  • малоэтажные – 1-2 этажа; 
  • средней этажности – 3-5 этажей; 
  • повышенной этажности – 6-9 этажей; 
  • многоэтажные – 10-16 этажей; 
  • высотные.

Оснований классификации гораздо больше и согласно нормативным документам, и исходя из практики строительных компаний. Каждый тип работ включает определенную совокупность процессов и задач.

Какие задачи решают инструменты для управления проектами в строительстве?

Управление проектами в строительстве – это область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели строительства. Проект учитывает баланс между объемом работ, ресурсами (материалы, люди, деньги, транспорт и прочее), временем, качеством и рисками. 

Вручную, без помощи программных решений, вести как финансовый учет, так и задачи проекта строительства трудно, долго и чревато возникновением ошибок и разночтений.

Даже относительно небольшой строительный проект содержит сотни подвижных задач и схожих статей затрат. Поэтому для эффективного управления целесообразно использовать программное обеспечение, предусматривающее комплексный подход к процессу управления строительными объектами и учитывающее их специфику.

Хорошо проработанный и управляемый проект в строительстве гарантирует, в первую очередь:

  • Успешное завершение строительных работ в полном объеме, в заявленный срок и в рамках согласованной сметы. 
  • Контроль реализации всех задач в реальном времени. 
  • Отслеживание целевого использования инвестиций и снижение рисков.

Инструменты для управления проектом в строительстве

Бит.Строительство

Интерфейс программного решения Бит.Строительство

Основной функционал системы

  • Планирование работ и ресурсов по аналитикам, по объему, по стоимости, календарно-ресурсное планирование.
  • Функция контроля ключевых параметров проекта: сроки, стоимость, объем, исполнители.
  • Осуществление план-фактного анализа по работам и ресурсам в разрезе проектов по видам выполнения, сопоставление выполненных и принятых работ.
  • Ведение журнала учета выполненных работ.
  • Анализ работ, выполненных собственными силами и с привлечением субподрядных организаций.
  • Формирование актов приемки выполненных работ.
  • Загрузка сметной документации, хранение полной истории изменений и дополнений.
  • Обработка сметных позиций в необходимых разрезах аналитики.
  • Отслеживание нормативного расхода материалов пропорционально выполненным работам.
  • Управление корпоративными финансами.
  • Создание реальных прогнозов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
  • Формирование БДДС, БДР, ББЛ, операционных бюджетов.
  • Контроль за исполнением бюджетов.
  • Параллельное ведение управленческого учета по стандартам МСФО и собственным внутренним стандартам, финансовое планирование.
  • Консолидация финансовой отчетности по группе компаний.
  • Анализ для внесения корректирующих действий и быстрого принятия управленческих решений.
  • Автоматизация складского учета.
  • Управление заявками на стройматериалы.
  • Планирование закупки материалов.
  • Контроль лимитов и перерасхода ресурсов.
  • Учет техники на объектах строительства.
  • Управление графиками работы водителей и техники.
  • Учет, контроль и анализ расхода горюче-смазочных материалов и запчастей на складах организации.
  • Планирование и контроль ремонта техники и прохождения. технического обслуживания.
  • Интеграция с системами спутникового мониторинга.
  • Формирование путевых листов.
  • Учет спецодежды в соответствии с законодательством, утверждение норм ее выдачи по должности и подразделению.
  • Планирование обеспечения СИЗ и ФО.
  • Полноценный учет затрат по объектам и отражение расчетов с инвесторами.
  • Распределение сложного НДС, учет содержания заказчика-застройщика.
  • Учет договоров инвестирования.
  • Регистрация договоров долевого участия и учет данных о площадях помещений объектов.
  • Применение счетов эскроу.

1С:ERP Управление строительной организацией 2

Интерфейс программного решения 1С:ERP Управление строительной организацией 2

Основной функционал программного комплекса:

  • Составление проектно-сметной документации.
  • Планирование, контроль, учет доходов и расходов.
  • Управление строительным производством.
  • Управление инвестиционной деятельностью.
  • Управление материально-техническим обеспечением.
  • Учет работы машин и механизмов.
  • Управление продажей и эксплуатацией объектов недвижимости.
  • Расчет себестоимости оказываемых услуг.
  • Мониторинг и анализ показателей работы компании.
  • Управление персоналом.
  • Расчет заработной платы.

1С:PM Управление проектами

Интерфейс программного решения 1С:PM Управление проектами

Существует две версии продукта: «Корп» и «Проф». Комплектация «Корп» имеет более широкую функциональность, в частности, по управлению рисками и прогнозу себестоимости работ по объявленному тендеру.

Выгоды от автоматизации строительства

Финансовые вложения в строительство можно сократить за счет умелого проектного управления, помощником в чем станет одно из специализированных программных решений.

Автоматизация строительства приводит к:

  • возрастанию производительности;
  • эффективности процесса строительства и итогового качества строительной продукции;
  • минимизации рисков.

Среди основных и понятных всем сторонам выгод можно выделить составление бюджета и учет ресурсов без ошибок, централизованный контроль документооборота, масштабирование инструментария для ведения проектов, что способствует снижению временных затрат на управление последующими проектами. Автоматизация способствует возрастанию эффективности коммуникаций, уровню управления командой и задачами, обеспечивает контроль сроков.

Федеральное
агентство по образованию

Восточно-Сибирский
государственный технологический
университет

Кафедра
«Теплогазоснабжение и вентиляция »

МЕТОДИЧЕСКОЕ
ПОСОБИЕ

к
выполнению курсового проекта по
технологии, организации строительно-монтажных
и заготовительных процессов в системах
теплогазоснабжения и вентиляции для
студентов специальности 290700
«Теплогазоснабжение и вентиляция»

всех
форм обучения.

Составители:

В.С.
Очиров

А.В.
Ванчиков

Улан-Удэ,2005

Введение.

Курсовой
проект по технологии монтажа систем
ТГВ выполняется студентами строительного
факультета специальности 2907
«Теплогазоснабжение и вентиляция».

Курсовой проект
состоит из 3-х разделов:

  1. Разработка
    монтажного и заготовительного проектов
    и составление комплектовочной ведомости
    на санитарно-техническую или вентиляционную
    систему;

  2. Разработка
    технологической карты на монтажные
    работы;

  3. Составление
    календарного плана на строительно-монтажные
    работы.

Целью
выполнения студентами данного курсового
проекта является:

а.
Закрепление приобретенных теоретических
знаний и углубление знакомства с
механизмами и оборудованием для
заготовительных работ и монтажа систем
ТГВ;

б.
Выработка навыков самостоятельной
работы с учебно-методической и
нормативно-справочной литературой по
технологии и организации строительства;

в.
Получение опыта проектирования
производства работ;

г.
Получения опыта монтажного проектирования;

д.
Приобретение навыков определения
трудоемкости и стоимости заработной
платы при выполнении монтажных работ.

Курсовой проект
должен быть разработан с требуемой
полнотой и обоснованием, свидетельствующим
о необходимой эрудиции. За принятые в
проекте инженерные решения и правильность
расчетов отвечает автор проекта, роль
руководителя состоит в определении
состава и объема проекта, консультации
по принципиальным вопросам и в контроле
за ходом выполнения, содержанием и
полнотой объема курсового проектирования.

Объем
графической части курсового проекта –
1 лист формата А4, объем пояснительной
записки — 20 – 25 страниц. Заполнение
листов чертежами и пояснениями должно
составлять не менее 80 %. По согласованию
с руководителем проекта разрабатывается
нестандартный узел.

В
результате выполнения курсового проекта
студент получает опыт теоретической
работы руководителя производства.

§1. Монтажное проектирование

Выпускаемая
в настоящее время техническая документация
не всегда отвечает в полной мере
современным требованиям индустриализации
монтажных работ. В связи с этим возникает
необходимость доработки рабочих
чертежей, что является дополнительной
стадией, называемой монтажным
проектированием.

Сущность
монтажного проектирования заключается
в определении конфигурации отдельных
частей трубопроводов или воздуховодов
и их строительных длин с учетом монтажного
положения оборудования, приборов и
самих трубопроводов, а также в привязке
отдельных частей систем и конструктивным
элементами здания.

Монтажное
проектирование может осуществляться
путем составления замерных эскизов по
данным натурных замеров и путем разработки
монтажного проекта на основе рабочих
строительных чертежей и проекта
санитарно-технических устройств с
учетом коммуникаций другого назначения.

Монтажный
проект или замерные эскизы обрабатываются
далее до стадии заготовительного
проекта.

В
процессе курсового проектирования
разрабатываются монтажные проекты
санитарно-технической или вентиляционной
системы с дальнейшей их детализацией
до заготовительного.

Выполнение
данного раздела курсового проекта
осуществляется в следующей
последовательности:

  1. По
    чертежам задания вычерчивается
    аксонометрическая схема санитарно-технической
    или вентиляционной системы и производится
    привязка ее к конструктивным элементам
    здания с учетом монтажных положений
    приборов, оборудования, трубопроводов
    или воздуховодов и определяются
    строительные длины элементов, которые
    наносятся на чертеж.

Рекомендуемые
монтажные положения элементов систем
и некоторых, наиболее часто встречающихся
санитарных приборов, приведены в СНиП
и ГОСТах (1) в п.2 и 3, в настоящих методических
указаниях.

  1. На
    схеме назначаются места разборных /
    резьбовых, фланцевых, муфтовых / и
    неразборных / фальцевых, сварных /
    соединений и производится разбивка
    системы на отдельные узлы, подлежащие
    изготовлению на заготовительном
    предприятии, на схеме проставляются
    номера узлов.

Количество
разборных соединений должно быть
минимальным, но обеспечивающим удобство
транспортировки, монтажа и эксплуатации.

  1. Производится
    заполнение комплектовочной ведомости
    эскизами узлов, на монтажной схеме
    проставляются монтажные длины.

Величины
скидов и припусков для трубопроводов
и воздуховодов приведены ниже.

Для систем
вентиляции в начале намечаются места
установки фасонных частей, фасонные
части принимаются стандартные. Необходимые
данные об их размерах можно принять по
таблицам.

На
основании данных о размерах фасонных
частей вычисляются расчетные длины
прямых участков воздуховодов, затем
прямые участки разбиваются на звенья
стандартной длины, намечаются места
установки и вычисляются длины нестандартных
звеньев.

Номинальные и стандартные расчетные
длины звеньев воздуховодов приведены
в таблице.

  1. Далее монтажный
    проект детализируется до стадии
    заготовительного. С этой целью
    запроектированные узлы разбиваются
    на отдельные детали. Эскизы деталей
    вносятся в комплектовочную ведомость
    и на основании монтажных длин производится
    расчет заготовительных длин.

Для
систем вентиляции рассчитывается
площадь поверхности системы. Площадь
поверхности фасонных частей и прямых
участков воздуховодов можно принять
по таблицам.

  1. По полученным
    данным и на основании чертежей задания
    составляется спецификация материалов,
    комплектующих изделий и оборудования.

Примеры оформления монтажного проекта
санитарно-технической и вентиляционной
системы приведены на рис.16.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

Кто такой руководитель строительного проекта?

Руководитель строительного проекта – это сотрудник строительной компании, который подчиняется, в зависимости от размера компании, Главному инженеру или же непосредственно Генеральному директору. Основной задачей РП является организация и координация строительного процесса на стройке и обеспечение реализации проекта в рамках, установленных договорами сроков и бюджетов.

Что делают руководители строительного проекта и чем занимаются?

Обязанности на примере одной из вакансий:

  • Планирование и руководство деятельностью строительных объектов.
  • Техническое обеспечение капитального строительства и производства строительных работ.
  • Контроль за соблюдением стандартов качества строительных работ.

Что должен знать и уметь руководитель строительного проекта? 

Требования к руководителям строительного проекта:

  • Планировать проектные работы
  • Выбирать методологию управления
  • Выстраивать коммуникацию с участниками
  • Заключать контракты и вести документацию
  • Контролировать ход работ
  • Сдавать проект заказчику

Востребованность и зарплаты руководителей строительного проекта

На сайте поиска работы в данный момент открыто 310 вакансий, с каждым месяцем спрос на руководителей строительного проекта растет.

Количество вакансий с указанной зарплатой руководителя строительного проекта по всей России:

  • от 75 000 руб. – 158
  • от 110 000 руб. – 109
  • от 145 000 руб. – 63
  • от 185 000 руб. – 33
  • от 220 000 руб. – 20

Вакансий с указанным уровнем дохода по Москве:

  • от 90 000 руб. – 47
  • от 125 000 руб. – 35
  • от 155 000 руб. – 25
  • от 190 000 руб. – 17
  • от 225 000 руб. – 9

Вакансий с указанным уровнем дохода по Санкт-Петербургу:

  • от 75 000 руб. – 17
  • от 110 000 руб. – 14
  • от 145 000 руб. – 10
  • от 180 000 руб. – 6
  • от 215 000 руб. – 2

Как стать руководителем строительного проекта и где учиться?

Варианты обучения для руководителя строительного проекта:

  • Самостоятельное обучение – всевозможные видео на YouTube, книги, форумы, самоучители и т.д. Плюсы – дешево или очень недорого. Минусы – нет системности, самостоятельное обучение может оказаться неэффективным, полученные навыки могут оказаться невостребованными у работодателя;
  • Классическое оффлайн-образованиев  ВУЗах, колледжах и университетах. Диплом является преимуществом при устройстве на работу, при этом обучение обычно длится не менее четырех лет, часто дают устаревшие неактуальные знания;
  • Онлайн-обучение. Пройти курс можно на одной из образовательных платформ. Такие курсы рассчитаны на людей без особой подготовки, поэтому подойдут большинству людей. Обычно упор в онлайн-обучении делается на практику – это позволяет быстро пополнить портфолио и устроиться на работу сразу после обучения.

Ниже сделали обзор 10+ лучших онлайн-курсов.

10+ лучших курсов для обучения руководителя строительного проекта: подробный обзор

Стоимость: Рассрочка на 36 месяцев — от 4 828 ₽ / мес

  • Длительность: Обучение 12 месяцев
  • Результат: 2 проекта в портфолио
  • Гарантия: Помощь с трудоустройством после обучения
  • Формат обучения: Онлайн, 2 раза в неделю

Кому подойдет курс

  1. Начинающим менеджерам проектов
    Подготовитесь к успешному карьерному старту в топовой строительной компании
  2. Инженерам, проектировщикам и архитекторам
    На практике потренируете hard и soft skills, чтобы подняться на ступень выше и эффективно руководить проектами
  3. Руководителям строительных компаний
    Сможете систематизировать знания и проработать внутренние процессы

Программа обучения:

  1. Старт работы над проектом и технические аспекты
  • Вводный урок с деканом факультета
  • Менеджер проектов и строительные проекты
  • Инициирование и планирование проекта
  • Реализация строительного проекта
  • Как говорить на техническом языке строителей
  • Закупки в строительстве
  • Итоги четверти
  1. Финансовые и юридические аспекты сопровождения проекта
  • Финансовое сопровождение проектов
  • Финансовое моделирование строительных проектов
  • Юридическое сопровождение проектов
  • Итоги четверти
  1. Будни руководителя проектов
  • Рутина руководителя проектов в строительстве
  • Инструменты автоматизации процессов управления строительным проектом
  • Agile, Scrum, Канбан-метод
  • Завершение проекта в строительстве
  • Итоги четверти
  1. Защита проектов и подготовка к собеседованию
  • Итоговая защита проекта
  • Подготовка к поиску работы
  1. Предметы с индивидуальным выбором даты старта
  • AutoCAD
  • Кроссфункциональная стажировка
  • Soft skills для менеджера проектов
  • BIM-моделирование.

Вы получите диплом о профессиональной переподготовке и электронный сертификат, которые можно добавить в портфолио и показать работодателю.

Стоимость: нет информации

  • Длительность: 3 месяца, 13 модулей, 13 часов
  • Онлайн в удобное время на платформе Skillbox
  • Для корпоративных и индивидуальных клиентов

Кому подойдёт этот курс

  • Менеджерам и административным работникам в строительстве
    Изучат современные методы руководства строительными проектами. Разовьют управленческие навыки и смогут контролировать сроки, бюджет и качество работ.
  • Инженерам и техническим специалистам в строительстве
    Научатся управлять проектами строительства от планирования до приёмки работ. Смогут самостоятельно руководить подрядчиками и исполнителями.

Чему научатся участники курса

  1. Планировать проектные работы
    Научатся определять требования проекта, выявлять риски, рассчитывать сроки, цену и объём работ.
  2. Выбирать методологию управления
    Освоят методы проектного управления в строительстве и научатся подбирать стиль управления под задачу.
  3. Выстраивать коммуникацию с участниками
    Поймут, как построить слаженное и прозрачное взаимодействие между участниками проекта.
  4. Заключать контракты и вести документацию
    Узнают, как составлять график и бюджет проекта, заключать договоры с поставщиками и готовить отчётность.
  5. Контролировать ход работ
    Научатся руководить исполнителями и подрядчиками. Смогут отвечать за качество, сроки и соблюдение бюджета.
  6. Сдавать проект заказчику
    Узнают, как проводить приёмку работ, заполнять закрывающие документы, расплачиваться с поставщиками и подрядчиками.

Программа
Участников ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.
13 тематических модулей, 50 онлайн-уроков

  1. Введение в управление проектами и начало разработки
  • Описание проекта. Разновидности проектов и проектного управления
    Научим подбирать стиль управления в зависимости от проекта, определять цели проекта и пул задач. Расскажем об особенностях ведения внутренних и внешних проектов.
  • Стадия инициации. Шаги для успешного старта проекта
    Объясним, как планировать шаги, необходимые для старта проекта. Научим определять цели и требования проекта, сроки и предварительный бюджет. Расскажем, как оформлять и согласовывать устав проекта.
  1. Проектирование
  • Проектные ограничения
    Научим определять ограничения проекта, собирать данные и составлять график и бюджет. Расскажем, как контролировать реализацию проекта, используя матрицу отслеживания требований.
  • Коммуникация
    Разберём основы успешной коммуникации. Поможем освоить инструменты взаимодействия между участниками проекта: контакт-лист, структурную схему управления проектом, RACI-матрицу, график встреч и матрицу коммуникаций. Расскажем, как составлять отчётность для каждого события и формата коммуникации.
  • Риски
    Объясним, как определять риски, с которыми можно столкнуться на проекте. Научим оценивать их стоимость, подбирать меры реагирования и составлять реестр рисков для проекта.
  1. Реализация проекта
  • Интеграция
    Обсудим важность интеграции в проекте и расскажем о методах её реализации. Научим правильно концентрировать ресурсы, прогнозировать проблемы и координировать проект.
  • Контракты и закупки
    Расскажем о методах проведения закупок и тендеров. Научим заключать контракты с поставщиками, обращать внимание на неочевидные пункты при подписании документов и контролировать поставки.
  • График и бюджет
    Объясним, как контролировать исполнение графика и бюджета проекта. Расскажем, как не выбиваться из запланированных сроков и бюджета.
  • Качество и отчётность
    Научим контролировать качество реализации проекта, составлять отчёты для заказчика, руководителя и подразделений своей компании.
  • Контроль рисков
    Обсудим, как контролировать риски, выявленные при планировании. Научим определять новые риски и правильно на них реагировать.
  1. Завершение проекта
  • Сдача работ
    Разберём, что нужно для сдачи проекта заказчику. Научим проводить приёмку работ и устранять замечания. Расскажем, как определить, что готовый проект соответствует требованиям.
  • Закрытие закупок
    Расскажем, как принимать работы у поставщиков и подрядчиков. Объясним, как поддерживать репутацию компании для плодотворной работы на рынке.
  • Закрытие проекта
    Научим формировать отчётность по итогам реализации проекта. Разберём  документацию и процесс закрытия проекта. Объясним, как сдать доработанный проект заказчику и получить оплату.
  1. Дипломный проект
  • Разработка строительного проекта
    Участники проанализируют информацию об учебном проекте и сформируют необходимые документы. Решат проблемные кейсы, возникшие по ходу реализации проекта, и аргументируют ответ дипломной комиссии.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:

формирование базовых теоретических знаний и практических навыков, необходимых для эффективной работы в строительных проектах, включая методологию и инструменты управления строительными проектами на всех этапах их жизненного цикла.

ПРЕИМУЩЕСТВА ОБУЧЕНИЯ ПО ПРОГРАММЕ:

  • Уникальная программа переподготовки в сфере управления строительными проектами, не имеющая аналогов на рынке.
  • Обучение без отрыва от работы.
  • Лучшие преподаватели — практики, знающие специфику управления проектами в строительной отрасли.
  • Активные формы обучения: тренинги, решение кейсов, деловые игры, семинары, практика проектной работы, круглые столы, выездные занятия на объекты строительства.
  • Возможность выстроить сеть полезных контактов для развития партнерских отношений.
  • Развитие навыков командной работы, умения эффективно организовать работу команды.

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ:

Программа разработана совместно с Департаментом строительства города Москвы.

Модуль 1. Основы методологии управления проектами.

Модуль 2. Управление проектами на концептуальной стадии.

Модуль 3. Управление проектами на стадии реализации.

Модуль 4. Управление проектами на стадии эксплуатации объекта недвижимости.

Модуль 5. Система мониторинга в рамках управления проектами.

Модуль 6. Анализ результатов проекта.

ФОРМАТ РАБОТЫ

  • лекции
  • семинары
  • деловые игры
  • практикумы
  • видеолекции и электронное обучение через образовательный портал
  • работа со специализированными информационными системами по управлению строительными проектами
  • выездные занятия: технические экскурсии на объекты строительства
  • работа в проектных группах
  • консультации по подготовке проектов
  • защита проектов (итоговая аттестация)

ДОКУМЕНТ ОБ ОКОНЧАНИИ:

Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ:

  • Знание методологии управления проектами на всех этапах их жизненного цикла
  • Владение современным инструментарием управления проектами, включая специализированные информационные системы
  • Знание законодательства в сфере сопровождения проектов, имущественно-земельных отношений
  • Умение проводить предпроектный анализ, оценку инвестиционной привлекательности проектов
  • Знание процедур оформления и согласования документации на всех этапах строительства
  • Знание современных технологий строительства
  • Владение методами управления ресурсами, в том числе финансовыми, временными и человеческими
  • Владение методами управления рисками и качеством
  • Умение проводить мониторинг хода реализации проекта и формировать отчетность по проекту.

Курс позволяет сформировать комплексное представление о строительном процессе, от подготовки разрешительной документации до контроля качества выполненных работ.

Слушатели получают все необходимые знания, компетенции и практические навыки, необходимые для успешной профессиональной деятельности в строительной сфере.

Состав программы

  1. Организация строительства. Взаимодействие участников строительства
  2. Управление девелоперским проектом
  3. Управление тендерными процедурами
  4. Контрактные модели реализации инвестиционно-строительных процессов
  5. Управление проектированием объекта
  6. Управление строительством объекта
  7. BIM – технологии
  8. Современное инженерное оборудование зданий (отопительные системы, вентиляция, водоснабжение, канализация, вертикальный транспорт, энергоэффективность здания)
  9. Основные аспекты комплексной застройки
  10. Бизнес-тур на объект недвижимости

Выдаваемый документ

Удостоверение о повышении квалификации установленного РАНХиГС образца.

Стоимость: нет информации

Менеджер проектов должен владеть обширными знаниями в области строительства, рынка недвижимости, блестяще ориентироваться в экономике и юриспруденции, а также быть хорошим психологом, чтобы успешно разрешать споры и конфликтные ситуации, легко находить общий язык с людьми, мотивировать и координировать работу персонала всех уровней.

Содержание учебной программы:

Образовательные курсы академии МАПСК составлены по модульному принципу.
 Каждая программа содержит базовый набор дисциплин, которые в зависимости от уровня начальной подготовки слушателя и его пожеланий, могут быть раскрыты более или менее подробно в рамках курса.
 От этого зависит продолжительность и стоимость обучения. Предлагаемая длительность программ варьируется от 72 до 140 лекционных часов.

В учебный план могут быть включены разделы:

  1. современные модели управления проектами в строительстве;
  2. руководство коллективом;
  3. правовые аспекты управления: стандарты и нормы;
  4. юридическое сопровождение в строительстве;
  5. информационные технологии и программные средства в строительном менеджменте;
  6. трудовое законодательство и нормы охраны труда.

Окончившим курс слушателям выдается удостоверение установленного образца. Наличие такого удостоверения у специалистов на управляющих должностях являются условием вступления организации в СРО.

Стоимость: нет информации

Что входит в курс «Управление инвестиционными строительными проектами»?

Программа включает систематический разбор всех этапов жизненного цикла девелоперского проекта, включая выбор земельного участка, концепцию, проектирование, строительство, пуско-наладочные работы, эксплуатация.

Кому будет интересен этот курс?

  • Данный курс рассчитан в основном на слушателей уже знакомых с проектным управлением, а так же и тех, кто только начинает изучать проектный подход.
  • Данный курс рекомендуется участником проектной деятельности различного уровня (руководителям проектов, участниками проектных команд, исполнителям, подрядчикам и т.д.), а также проектным и не проектным менеджерам, руководителям и сотрудникам функциональных подразделений девелоперских и строительных организаций.
  • Тем, кто уже проходил обучение по другим курсам управления проектами, но работает или планирует работать в строительной или инжиниринговой отрасли данный курс будет интересен отраслевой ориентацией и успешными практиками из реальности российского строительного и девелоперского бизнеса.

Программа курса:

Введение

  • Диагностика ожиданий и управленческих компетенций участников
  • Основные понятия и определения курса обучения

Блок 1

  • Модель проектно-ориентированной системы управления
  • Гейтовый подход
  • Жизненный цикл проекта
  • Ключевые задачи и результаты этапов
  • Ключевые решения этапов проекта
  • Ролевая модель проекта
  • Роли проектного управления
  • Уровни принятия решений
  • Области знаний проектного управления
  • Роль Проектного комитета
  • Роль Проектного офиса
  • Обзор регламентов и схем процессов
  • Паспорт проекта

Блок 2

  • Процесс планирования проекта
  • Процесс мониторинга и завершения проекта
  • Матрица ответственности
  • Шаблоны документов
  • Управление рисками проекта
  • План управления проектом
  • Отчет о статусе проекта
  • Управление изменениями проекта и запросы на изменение
  • Презентация по завершению этапа

Блок 3

  • Этап «Оценка (Идея)»
  • Этап «Земельный участок»
  • Этап «Концепция»
  • Этап «ПИР и Бизнес-план»
  • Этап «СМР»
  • Этап «Запуск в эксплуатацию»
  • Этап «Продажа»
  • Интеграция со смежными процессами
  • Подведение итогов

Итоговый контроль знаний

  • Ответы на вопросы

Курс доступен только в корпоративном формате. Длительность 2-4 дня.

Стоимость: разная стоимость

Обучение в Университете Минстроя НИИСФ РААСН — это дополнительное профессиональное образование, всероссийский научные и практические семинары, тренинги мастер-классы  по направлениям строительство, жилищно-коммунальное хозяйство и в целом городское хозяйство.

Профессиональна переподготовка дает возможность получить новые компетенции, а по окончании обучения — Диплом о профессиональной переподготовке, дающий право на новый вид деятельности.

Повышение квалификации — совершенствовать уже имеющиеся компетенции, по окончании — Удостоверение о повышении квалификации

Курсы:

  1. Переподготовка. Промышленное и гражданское строительство
    Промышленное и гражданское строительство (ПГС) курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению «Строительство»
    Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере промышленного и гражданского строительства (ПГС)
  2. Переподготовка. Градостроительство и территориальное планирование
    Градостроительство и территориальное планирование курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению «Градостроительство»
    Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере градостроительства и территориального планирования
  3. Переподготовка. Строительство, ремонт и эксплуатация автомобильных дорог
    Строительство, ремонт и эксплуатация автомобильных дорог курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению «Строительство»
    Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере промышленного и гражданского строительства (ПГС)
  4. Переподготовка. Экономика и управление в строительстве
    Экономика и управление в строительстве курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению «Экономика и управление в строительстве»
    Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере Экономики и управления в строительстве
  5. Повышение квалификации строителей по программам БС (безопасность строительства)
    Повышение квалификации строителей по направлению Безопасность строительства по 17 программам повышения квалификации.
    По окончании обучения — Удостоверение о повышении квалификации
  6. Повышение квалификации. Проектное управление и организация строительства
    Цель курса: получение новых и совершенствование имеющихся компетенций для выполнения трудовых функций в проектном управлении и организации строительства.
  7. Переподготовка. Информационное моделирование в строительстве
    Информационное моделирование в строительстве курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению «Информационное моделирование в промышленном и гражданском строительстве (BIM)»
    Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере Информационного моделирования в промышленном и гражданском строительстве (BIM)
  8. Переподготовка. Проектирование зданий и сооружений. Технологии информационного моделирования BIM
    Проектирование зданий и сооружений. Технологии информационного моделирования BIM
    Цель курса профессиональной переподготовки: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере Проектирование зданий и сооружений, с применением технологий информационного моделирования.
  9. Переподготовка. Ценообразование и сметное дело в строительстве
    Ценообразование и сметное дело в строительстве курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению «Ценообразование и сметное дело в строительстве»
    Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере ценообразования и сметного нормирования
  10. Переподготовка. Метрология, стандартизация и сертификация
    Метрология, стандартизация и сертификация курс профессиональной переподготовки для тех, кто решил приобрести новые компетенции для выполнения трудовых функций по направлению «Метрология, стандартизация и сертификация»
    Цель программы: получение организационно-управленческих, планово-экономических, производственно-технологических и эксплуатационных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере метрологии, стандартизации и сертификации.

И др.

Программа курса содержит множество полезной информации по всем нюансам управленческой деятельности, от чтения технической и проектной документации до ведения переговоров.

Программа занятий:

  1. Основы черчения;
  2. Строительный генеральный план;
  3. Геодезия строительная;
  4. Стадии проектирования, состав проектной документации;
  5. Исходно-разрешительная документация. Участники строительства;
  6. Проект организации строительства (ПОС), проект производства работ (ППР), технологическая карта (ТК);
  7. Технико-экономические показатели объекта (ТЭП);
  8. Календарное планирование;
  9. Этапы работ (строительства);
  10. НИОКР;
  11. Спецификация оборудования и материалов. Введение в бухгалтерский и налоговый учет. Амортизация. Учётная политика организации;
  12. Генподряд. Заказчик. Подрядчик. Учет давальческих и возвратных материалов;
  13. Виды договоров;
  14. Ремонт, реконструкция, перевооружение, модернизация;
  15. Ценообразование и сметное нормирование. Связь между бухучётом и сметами;
  16. Экспертиза проектно-сметной документации;
  17. Организация строительства. Контроль качества строительной продукции. Сдача законченных строительством объектов;
  18. Охрана труда и техника безопасности в строительстве;
  19. Основы стандартизации, сертификации и метрологии;
  20. Логистика. Учёт товарно-материальных ценностей;
  21. Инвестиционный проект;
  22. Закупки. Конкурентные процедуры;
  23. Умение продавать и вести переговоры (искусство флирта);

Результат:

Пройдя курс вы получите базовые знания по чтению конструкторской документации, правильному определению объёмов работ, составлению смет, оформлению исходно-разрешительной и исполнительной документации, основам бухгалтерского учета, основам транспортной и складской логистики, умению вести переговоры и многое другое из того, что поможет в дальнейшем правильно спланировать бюджет инвестиционного проекта.

После прохождения курса слушатели получают удостоверение о повышении квалификации.

Стоимость: 31 920 ₽ — 43 900 ₽

Полный цикл ведения проекта:

— Планирование, организация и управление проектами.
— Оперативное взаимодействие со структурными подразделениями компании.
— Регулярное взаимодействие и переговоры с заказчиком и подрядными организациями.
— Сбор и обработка информации по проекту.
— Контроль реализации проектов: бюджет, сроки и объемы.
— Участие в мероприятиях по разработке и выпуску проектной документации.
— Контроль исполнения обязательств по договору.

Программа:

  1. Управление инвестиционно-строительными проектами
  • Введение в управление проектами.
  • Роль и место проектного управления в современном мире.
  • Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
  • Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов.
  • Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель.
  • Отличие проекта от текущей-операционной деятельности.
  • Что такое проект. Определение проекта.
  • Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
  • Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
  • Жизненный цикл проекта.
  • Инвестиционно-строительный проект, как объект управления.
  • Особенности инвестиционно-строительного проекта.
  • Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
  • Прединвестиционная фаза проекта.
  • Инвестиционная фаза проекта.
  • Постинвестиционная фаза.
  • Субъекты управления проектами.
  • Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
  • Заказчик проекта. Роль и основные функции.
  • Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.
  • Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
  • Принципы формирования организационной структуры проекта.
  • Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации.
  • Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта.
  • Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик.
  • Рамки инвестиционно-строительного проекта.
  • Организационная структура инвестиционно-строительного проекта.
  • Процессы и функции управления проектами.
  • Деловая игра: Управление проектом, основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
  • Основные группы процессов управления проектом.
  • Обзор основных функциональных областей управления проектами.
  • Использование процессной модели в управлении проектом.
  • Инициация проекта. подготовка эффективного старта.
  • Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
  • Рекомендуемая структура Устава проекта.
  • Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
  • Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
  • Критерии успеха проекта.
  • Деловая игра: Разработка и согласование устава проекта.
  • Планирование и риски проекта.
  • Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
  • Алгоритм разработки календарного плана.
  • Структурное планирование.
  • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
  • Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
  • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
  • Стратегическое планирование проекта.
  • Контрольные события в проекте.
  • План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
  • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
  • Календарное планирование проекта.
  • Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы.
  • Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
  • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
  • Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ.
  • Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
  • Демонстрация кейса: Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2010.
  • Управление рисками проекта.
  • Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками.
  • Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
  • Деловая игра: Идентификация рисков проекта.
  • Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска.
  • Матрица вероятность-воздействие. «Карта» рисков.
  • Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
  • Деловая игра: Разработка плана реагирования на риски.
  • Основные принципы планирования проекта.
  1. Календарное планирование строительного проекта
  • Основные принципы планирования проекта.
  • Основные задачи планирования в строительном проекте.
  • Перечень разрабатываемых планов.
  • Сценарий разработки календарного плана.
  • Структурное планирование.
  • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
  • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
  • Иерархическая структура работ проекта.
  • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
  • Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
  • Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
  • Контрольные точки строительного проекта.
  • Требования к определению контрольных точек.
  • Виды и классификация контрольных точек.
  • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
  • Календарное планирование строительного проекта.
  • Описание технологии выполнения работ.
  • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
  • Оптимизация календарного плана проекта.
  • Виды календарных графиков строительного проекта.
  • Многоуровневая система планирования строительного проекта.
  • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
  • Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
  • Директивный график строительного проекта.
  • Разработка укрупненного графика.
  • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
  • Особенности разработки КСГ.
  • Назначение КСГ и источник требований к нему.
  • Исходные данные для разработки КСГ.
  • Планирование, разработка и согласование КУСГ.
  • Планирование СМР в составе КСГ.
  • Особенности разработки ГПР.
  • Назначение ГПР и источник требований к нему.
  • Исходные данные для разработки ГПР.
  • Планирование, разработка и согласование ГПР.
  • Планирование СМР в составе ГПР.
  • Контроль и отчетность строительного проекта.
  • Организация сбора факта по физическим объемам.
  • Требования к построению системы отчетности.
  • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
  • Программные продукты.
  • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
  • Сравнительный анализ программных продуктов.
  • Особенности лицензирования.
  • Организация календарного планирования.
  • Оптимальная стратегия внедрения.
  • Изменения в организационной структуре.
  • Обзор необходимых регламентов.
  1. Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами
  • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
  • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
  • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
  • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
  • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.

Целью дисциплины является изучение методов, приемов и средств управления проектами возведения объектов строительства.

Содержание:

  1. Модель управления проектами. Объекты управления.
  2. Введение
  • Цели, задачи и структура курса
  • Основные понятия: проект, управление проектом
  • Что такое Проект и Управление проектом?
  • Роль и значение Управления проектами в современном мире.
  1. Место и роль Управление проектами в управленческой деятельности
  • Состояние и развитие Управления проектами
  • Проект. Программа
  • Понятие проекта и программы.
  • Существующие трактовки понятия проект.
  • Признаки проекта.
  • Проект и программы как объекты управления, их характеристики.
  • Разновидности и классификация проектов и программ.
  • Особенности различных видов проектов и программ.
  1. Цели и стратегии
  • Понятие и определение цели и стратегии проекта. Основные аспекты, отражаемые при описании цели проекта.
  • Взаимосвязь целей и задач проекта.
  • Определение и оценка целей и стратегий проекта
  • Критерии успехов и неудач проекта
  • Понятие критериев успеха и неудач проекта.
  • Факторы, влияющие на успех и неудачи проекта.
  • Требования к критериям и основные типы критериев.
  • Взаимосвязь и независимость критериев успеха и неудач проекта. Примеры успешных и неудачных проектов.

 5. Структуры проекта

  • Понятие структур проекта.
  • Принципы структурной декомпозиции проекта.
  • Правила построения структур проекта.
  • Типы и примеры структурных моделей проекта, используемых в УП.
  1. Жизненный цикл и фазы проекта.
  • Понятия жизненного цикла и фаз проекта.
  • Общая структура жизненного цикла проекта.
  • Разновидности и примеры жизненных циклов проектов
  • Взаимосвязь жизненных циклов проекта, продукта и организации.
  • Состав и содержание работ основных фаз жизненного цикла проекта.
  • Понятие и назначение вех и контрольных событий в проекте
  • Примеры построения жизненных циклов проектов.
  1. Окружение проекта
  • Понятие окружения проекта. «Ближнее » и » дальнее» окружение проекта. Внутренняя среда проекта.
  • Влияние окружения на разные типы проектов
  • Примеры окружения проектов и их анализ.
  1. Субъекты управления.
  2. Участники проекта
  • Понятие участников проекта.
  • Состав участников проекта.
  • Роль и функции основных участников. Взаимодействие участников проекта
  • Примеры определения состава участников проекта
  • Команда проекта.
  • Понятие команды проекта. Основные задачи команды проекта. Состав и функции членов команды проекта. Формирование и развитие команды проекта
  • Примеры состава команд проекта
  • Управляющий проектом
  • Место и роль управляющего проектом.
  • Современные требования к менеджеру проекта.
  • Права и обязанности менеджера проекта.
  • Основы профессионального мастерства управляющего проектом.
  1. Квалификация и сертификация менеджера проекта
  • Руководство и лидерство
  • Понятия руководства. Стили руководства. Различие между управлением и лидерством.
  • Организационные структуры проекта
  • Понятия и разновидности организационных структур проекта.
  • Зависимость организационной структуры проекта (OBS) от структурной декомпозиции проекта (WBS). Виды организационных структур: функциональная, проектная, матричная, смешанная. Их сравнительная характеристика
  • Примеры организационных структур проектно-ориентированных организаций.
  • Постоянная или родительская организация
  • Понятие постоянной или родительской организации.
  • Проект и организация. Культура и стиль в организациях и фирмах.
  • Зависимость организационной структуры проекта от организационной структуры родительской организации
  • Решение проблем. Переговоры, деловые встречи.
  • Понятие решения проблем в управлении проектами. Стандартная последовательность разрешения проблем. Методы, используемые при разрешении проблем в управлении проектами.
  • Назначение, цели и задачи переговоров и деловых встреч. Их подготовка и проведение. Участники и их роли. Принятие решений и результаты переговоров и деловых встреч
  • Методы проведения переговоров и деловых встреч. Предметы переговоров
  • Стандарты и нормы. Юридические (правовые) аспекты
  • Понятия стандартов и норм, их роль и значение в управлении проектами. Разновидности стандартов. Стандарты и нормы, как основа взаимодействия участников проекта. Примеры действующих стандартов в УП
  • Понятие правового обеспечения проекта. Менеджер и юридические аспекты проекта. Использование правовых основ при осуществлении проекта
  • Информационные технологии в проекте
  • Понятие и назначение информационных технологий в проекте. Различные аспекты информационных технологий.
  • Совместимость информационных технологий в проекте. Информационное обеспечение управления проектами: состав, структура, характеристики.
  • Программные средства для управлении проектами. Их функциональные возможности и критерии выбора программных средств. Характеристика состояния рынка программных продуктов по управлению проектами.
  1. Процессы управления проектами в строительстве.
  • Управление проектом
  • Понятие управления проектом. Основные элементы управления проектом. Классификация задач управления проектом
  • Проектно-ориентированное управление
  • Понятие проектно-ориентированного управления. Назначение и преимущества проектно-ориентированного управления. Объекты управления в проектно-ориентированной организации. Типы и виды организаций, применяющих проектно-ориентированное управление. Примеры. Связь проектно-ориентированного управления с корпоративным управлением.
  • Управление системами
  • Понятия системы. Соотношение понятий системы и проекта. Разновидности и характеристики систем как объекта управления. Жизненный цикл системы
  • Понятие управления системами. Методы управления системами. Примеры
  • Применение управления проектами в строительстве.
  • Цель и назначение применения управления проектами в строительстве. Основные этапы. Управления проектами в современных условиях.
  1. Стадии процесса Управления проектами в строительстве, в том числе проведение торгов, подготовки исходно-разрешительной документации, инженерные изыскания, разработка и согласование проектной документации
  • Примеры процессов в управлении проектами.
  • Основные функции заказчика по управлению строительством объекта.
  • Задачи, решаемые на разных стадиях управления проектом строительства объекта. Примеры.
  1. Функциональные области управления проектами
  • Управление предметной областью проекта
  • Понятия предметной области проекта и управления предметной областью проекта.
  • Стадии процесса управления предметной областью проекта.
  • Основные задачи стадий процесса управления предметной областью проекта.
  • Структурная декомпозиция проекта, как основа определения предметной области проекта. Методы управления предметной областью проекта.
  • Технология и процедуры внесения изменений в предметную область проекта. Примеры определения и построения предметной областью проекта
  • Управление проектом по временным параметрам
  • Понятие управления проектом по временным параметрам.
  • Определение календарного плана проекта и его разновидности.
  • Понятия временных параметров и критериев в Управлении проектами. Стадии процесса управления проектом по временным параметрам. Основные задачи стадий процесса управления проектом по временным параметрам.
  • Модели, методы и процедуры управления проектом по временным параметрам. Примеры построения модели расчета календарного плана.
  • Управление стоимостью и финансами проекта
  • Понятие управления стоимостью и финансами проекта
  • Понятия стоимости и бюджета проекта. Необходимость управления стоимостью в проекте.
  • Факторы, влияющие на стоимость проекта. Стадии процесса управления стоимостью и финансами проекта. Основные задачи стадий процесса управления стоимостью и финансами проекта
  • Методы и процедуры оценки стоимости и формирования бюджета проекта. Примеры
  • Управление качеством в проекте
  • Понятия качества и управления качеством в проекте. Стандарты качества управления проектом семейства ИСО-9000. Стадии процесса управления качеством в проекте.
  • Основные задачи стадий процесса управления качеством в проекте. Методы обеспечения и контроля качества в проекте. Примеры.
  • Управление риском в проекте
  • Понятие управления риском в проекте. Разновидности рисков в проекте. Стадии процесса управления риском в проекте. Основные задачи стадий процесса управления риском в проекте. Методы прогнозирования и определения рисков. Методы оценки рисков. Методы реагирования на рисковые события в проекте. Методы контроля и регулирования мероприятий по снижению рисков в проекте
  • Примеры анализа и оценки рисков в проекте
  • Управление персоналом в проекте
  • Понятие управления персоналом в проекте. Стадии процесса управления персоналом в проекте. Основные задачи стадий процесса управления персоналом в проекте.
  • Определение функциональных обязанностей участников проекта. Принципы создания команды проекта
  • Планирование работы команды проекта. Формирование команды проекта. Организация успешной команды проекта. Управление развитием и деятельностью команды проекта. Примеры.
  • Управление конфликтами в проекте
  • Понятие управления конфликтами в проекте. Причины конфликтов. Понятие кризиса. Способы разрешения конфликтов. Примеры
  • Управление безопасностью в проекте
  • Понятие управления безопасностью в проекте. Методы и средства обеспечения безопасности в проекте. Ответственность Управляющего проектом за безопасность в проекте. Примеры.
  • Управление коммуникациями в проекте
  • Понятие управления коммуникациями в проекте. Стадии процесса управления коммуникациями в проекте. Основные задачи стадий процесса управления коммуникациями в проекте.
  • Виды коммуникаций. Методы планирования коммуникаций. Проектирование информационного обеспечения в проекте.
  • Разработка системы учета и отчетности в проекте. Документирование и архивирование выполненных работ проекта. Примеры
  • Управление поставками и контрактами в проекте
  • Понятие управления поставками и контрактами в проекте. Стадии процесса управления поставками и контрактами в проекте. Основные задачи стадий процесса управления поставками и контрактами в проекте. Поставки в проекте. Разновидности контрактов. Тендерная документация и торги. Заключение контрактов. Администрирование контрактов. Методы планирования контрактов и поставок. Примеры
  • Управление изменениями в проекте
  • Понятие управления изменениями в проекте. Прогнозирование и планирование изменений. Осуществление изменений в проекте. Контроль и регулирование изменений в проекте
  • Системный подход и интеграция в управлении проектом.
  • Понятия системного подхода и интеграции в управлении проектом. Проект как система. Системный анализ проекта. Методы и средства системного подхода к проекту.
  1. История и тенденции развития в управлении проектом
  • Управление проектами за рубежом
  • Истоки УП. Этапы развития. Профессиональные организации по Управлению проектами. Примеры. УП как специальная область профессиональной деятельности. Подготовка и сертификация кадров по Управлению проектами. Системы сертификации. Примеры
  • Управление проектами в России.
  • Основные этапы развития УП и их характеристики. Российская Ассоциация Управления проектами. Задачи и перспективы развития Управления проектами
  • Управление проектами в современной экономике
  • Тенденции социально-зкономических изменений и их влияние на структуру и управление проектно-ориентированной деятельности. Особенности управления проектами в современной экономике.
  • Будущее управления проектами.
  • Основные тенденции и направления мирового и национального развития управления проектами.
  1. Заключительные положения управления проектами.
  • Эффективность управление проектами
  • Заключительные положения управления проектами.
  • Эффективность управление проектами. Заключение.

Стоимость: 25 000 ₽ — 27 500 ₽

Курс содержит примеры из строительной практики и анализирует типовые ошибки при реализации строительных проектов.

В процессе обучения:

  • вы изучите проверенные на практике подходы к организации системы управления строительными проектами;
  • сформируете предварительные версии и совместно разработаете документы, необходимые для работы в проектах;
  • узнаете примеры из строительной практики и проанализируете типовые ошибки при реализации строительных проектов;
  • «проживете» полный жизненный цикл проекта – от инициации до завершения проекта строительства.

Цели курса:

  • Дать слушателям сводное понимание принципов и методов эффективного управления строительными проектами, основанных на применении стандарта PMI PMBOK® 6th Edition (2017), а также «Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition».
  • Предоставить работающий инструментарий поддержки ключевых решений по проектам как в части оценки и управления стоимостью проектов, так и с точки зрения расстановки персонала собственных сил и субподрядных организаций на площадке, раскрытия фронтов работ.
  • Обеспечить понимание ключевых акцентов управления при планировании технологических и финансово-экономических показателей, подготовке площадки к производству работ, ритмичности оперативного планирования и отчетности, управлении рисками и изменениями в строительных проектах.
  • Отработать навыки определения источников выручки по проектам, необходимости оценки существенности расхождений документации стадий «П» и «РД», формирования сводного графика производства работ, отслеживания и прогнозирования хода реализации проекта исходя из сложившейся динамики.

Краткая программа курса:

  1. Введение в управление проектами
  2. Стандарт ANSI PMI PMBOK® GUIDE 6th Edition 2017
  3. Управление интеграцией проекта
  4. Управление содержанием проекта
  5. Управление расписанием проекта
  6. Управление стоимостью проекта
  7. Управление качеством проекта
  8. Управление ресурсами (персоналом) проекта
  9. Управление коммуникациями проекта
  10. Управление рисками проекта
  11. Управление поставками проекта
  12. Управление заинтересованными лицами проекта.

Стоимость: 24 000 ₽ — 36 000 ₽

Содержание программы
В рамках обучения рассматриваются следующие темы:

  • Требования законодательства РФ к составу, содержанию и оформлению проектной документации
  • Разработка проекта производства строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР); Способы и методы планирования строительного производства
  • Порядок хозяйственных и финансовых взаимоотношений строительной организации с заказчиками и подрядными организациями
  • Способы и методы оперативного управления строительного производства (управления по проектам); основные понятия и процессы управления проектами; проектный офис в строительной компании; основные договорные формы реализации строительных инвестиционных проектов —  ЕРС и ЕРСМ; автоматизированные системы управления проектами.

  1. Тендениции строительной отрасли и факторы, определяющие структуру графика строительного проекта
  2. Тренинг: планировщик строительного проекта.
  3. Управление знаниями в строительных организациях
  4. управление строительными проектами
  5. Фотофиксация строительных проектов
  6. Ценообразование в строительстве
  7. Экспресс-оценка прогресса в строительных проектах
  8. Модель ценообразования и календарный график строительного проекта
  9. Определение длительности строительно-инвестиционного проекта
  10. Организация проeктирования
  11. Планирование и контроль строительного проекта
  12. Планирование проектов проектирования
  13. Планировщик строительного проекта
  14. Проблемы реализации проектов на примере строительства
  15. Простые проекты не нужно планировать
  16. Сбор факта в строительных проектах
  17. Сетевой график строительного проекта, методика отслеживания.
  18. Bitrix 24 при работе со строительными проектами
  19. EPC контракты и российская практика
  20. Единичные расценки — управление строительными проектами
  21. Земельно-имущественные отношения при реализации строительных проектов
  22. Как организовать нормирование в строительстве
  23. Как устроены сметы на Западе
  24. Календарно-сетевой график строительного проекта
  25. Календарный график строительного проекта
  26. Календарный график строительного проекта: базовая модель
  27. Качество рабочей документации
  28. Котловой учет.

Рассмотрим особенности и перспективы профессии руководителя проекта в строительстве

https://gbcdn.mrgcdn.ru/uploads/post/2639/og_image/534971575d90b3c3ea0d9149548d10f0.png

Есть распространённый миф — будто знания и опыт в области управления проектами важнее, чем отраслевые компетенции, и квалифицированный проджект может возглавить проект в любой сфере. Но в управлении проектами в строительстве всё работает иначе. 

Строительство как проект

Строительство — это тот же проект, но с другими вводными. Чтобы убедиться в этом, сначала сравним классическое определение проекта с тем, как его понимают в строительстве. 

Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата, в соответствии с заданными ресурсами и требованиями. 

Если перенести это определение в сферу строительства, то получится вот что:

Проект застройки микрорайона — это временное предприятие, направленное на создание уникальных зданий и сооружений, которое происходит согласно проектной документации по нормам строительства. 

Теперь посмотрим, применима ли к сфере строительства известная модель — треугольник проектного управления.

Классический проектный треугольник состоит из трёх ограничивающих проект факторов: это содержание, время и бюджет. Каждый из них влияет на качество продукта и друг на друга.

Снова перенесём концепт в сферу строительства:

  • роль содержания выполняет проектная документация (техническое задание на проектирование, планы, разрезы, пояснительная записка);

  • роль времени — график выполнения строительно-монтажных работ;

  • роль бюджета — сметная документация.

Все они должны входить в проект организации строительства. 

Теперь, когда мы убедились, что строительство — это проект, разберёмся, кто может управлять им. 

Руководитель проекта в строительстве

Чем занимается руководитель проекта в строительстве? 

С этим всё довольно определённо — ответственность руководителя проектов в строительстве зафиксирована в ГОСТ Р 57363-2016:

Управляющий проектом в строительстве (руководитель проекта, менеджер проекта (project manager)): ответственное лицо, которому застройщик (инвестор) делегирует полномочия по руководству работами, планированию, контролю и координации работ участников проекта, распоряжению, контролю за финансовыми средствами, оценку и управление рисками.

Можно сказать, что руководитель проекта в строительстве — настоящий «полиглот»: он работает с командой проекта и с его стейкхолдерами — застройщиком или инвестором. Вместе с этим осуществляет контроль финансов, сроков и содержания проекта, а также управляет рисками и работает с возражениями. Это значит, что он должен говорить на всех языках: бизнеса, инженеров и технической документации. 

Как стать руководителем проекта в строительстве

Часто руководителем проекта становится линейный специалист, например тот, кто ранее работал в проектно-техническом отделе. Загвоздка в том, что линейный специалист хорошо разбирается только в своей области. Поэтому, насколько бы квалифицированным он ни был, не сможет быстро научиться грамотно выстраивать процессы на уровне всего проекта. Помимо работы с процессами, на плечи руководителя проектов в строительстве ложится поиск специалистов и ответственность за успешность проекта и сдачу объекта заказчику.

Чтобы линейному специалисту из строительной отрасли стать грамотным руководителем проекта, ему нужно повысить квалификацию. Например, на факультете по управлению проектами в строительстве от GeekBrains. 

В программу курса входят все необходимые знания для ведения проекта, включая его инициирование, закупки в строительстве, финансовое и юридическое сопровождение проекта и даже особенности технического языка в этой сфере. 

Soft skills управляющего проектами в строительстве

  • Коммуникабельность — нужно говорить на одном языке с бизнесом и инженерами.

  • Способность нести ответственность — строительство само по себе сфера с повышенной ответственностью. Но руководителю придётся отвечать не только за свои решения и ошибки, но и его команды в соответствии с трудовым, административным, гражданским и уголовным законодательством.

  • Работа с возражениями — с бизнесом не всегда легко договориться, нужно уметь грамотно аргументировать и отстаивать свою позицию.

  • Командная работа — руководителю часто приходится работать с командой, где у каждого есть своё мнение, и от взаимодействия людей может зависеть судьба проекта. 

  • Исследовательские навыки — нужно отвечать на все вопросы команды или инвесторов, а значит, уметь самостоятельно находить информацию и доводы.

  • Стрессоустойчивость — в сфере повышенной ответственности всегда будет много стресса, нужно уметь с ним справляться.

  • Многозадачность — нужно удерживать в голове задачи по бюджетам, закупкам, проектной документации и срокам сдачи одновременно.

Hard skills управляющего проектами в строительстве

  • Работа с технической документацией — не обязательно знать все СП и ГОСТы наизусть, но уметь читать проектную документацию нужно.

  • Определение состава работ — предпроектные проработки, предварительный выбор земельного участка.

  • Планирование проекта в строительстве — сроков, бюджета, закупок, кадровых ресурсов, коммуникаций, рисков, возможной работы с изменениями.

  • Документооборот — работа с документацией о приёмке объекта в эксплуатацию, заключением авторского надзора, разрешением на ввод объекта в эксплуатацию и многое другое.

Уже по этому перечню понятно, почему управлять проектами в строительстве может не каждый проджект. А вот у тех, кто справится, хорошие перспективы. 

Перспективы руководителя проектов в строительстве

Как повлияла пандемия COVID-19 на строительную отрасль

После строгих ограничений прошлого года строительная отрасль находилась в шоковом состоянии, но постепенно оправляется от кризиса. Повышается спрос на строительство загородных объектов и продолжается возведение городских, и это обещает стабильный спрос на квалифицированных специалистов. В мае 2021-го мы нашли на hh.ru 2 822 вакансии для менеджера проекта в строительстве. 

Кем ещё можно работать

  • Менеджером проекта

  • Главным инженером проекта

  • Директором по строительству

  • Главой отдела снабжения

  • Менеджером по привлечению инвестиций

  • В административном аппарате саморегулируемых организаций (СРО) в строительстве и пр.

В каких компаниях можно работать

  • Компании-застройщике

  • Девелопменте недвижимости

  • Консалтинговых компаниях

  • Строительных СРО

Это могут быть как частные, так и государственные компании.

Сколько можно зарабатывать

По данным всё того же hh.ru, в России менеджер проектов в строительстве зарабатывает от 60 000 рублей в месяц, а в Москве от 100 000.

Для старта в профессии нужно высшее инженерное образование в сфере строительства, а всему остальному мы научим на курсе «Управление проектами в строительстве». 

Привет всем в данной статье я бы хотел поделиться опытом и обсудить, что должен делать и как вести строительный объект руководитель проекта, чтоб его не завалить и принести прибыль компании.

Руководитель-проекта

Для начала давайте разберемся, что входит в обязанности  руководителя проекта на стройке. Поначалу мне вообще было не понятно, что это за должность. Я знаю структуру директор, начальник строительного участка, инженер ПТО, сметчик, прораб, бригада, но эта структура подходит для небольших организаций.

На крупных стройках и больших компаниях есть руководитель проекта, у которого в подчинение вся структура, перечисленная выше и в его обязанности входит распределение денежных ресурсов. Он отвечает за выбор и заключение договоров между подрядчиками, за результаты работ перед заказчиком и отчитывается перед собственниками фирмы за результаты строительства.

У меня нет четких правил идеального руководство большими проектами, есть не большой опыт, есть наблюдения за работой некоторых руководителей и есть мнение, как надо правильно руководить стройкой. Я работал со многими руководителями у кого-то хватало опыта работать с серьезными объектами, отвечать за свои решения, а кто-то пускал все на самотек и искал крайних в своем окружение, в случае провала.

Моя трудовая карьера на стройке начиналась с рабочих профессий, по окончанию института работал прорабом в фирмах, которые специализируются на одном виде работ, устройство промышленных полов.

Помню свои чувства, когда я приезжал на строительный объект и общался с заказчиком так, будто про устройство полов, кроме меня на стройке никто не знает. Считал, что все должны уделять нам большое внимание так как бетонные полы самая важная часть в здании. Требовал от руководителя проекта уделять нам больше внимания и злился, когда заказчик не мог что-то предоставить из материалов или спланировать наши работы с другими подрядчиками.

Не совсем понимал нервное состояние руководителя проекта на объектах, ему постоянно звонят, постоянно подходят подрядчики со своими вопросами.

Работая в узкоспециализированных фирмах мне было не интересно разбираться с руководством проектов на стройке. Задачи у меня были простые выполнить работы, подписать у заказчика акты и уехать с объекта. Как дальше будут строить, как сдадут государственным органам, как запустят в эксплуатацию строительный объект, мне было не интересно.

Руководитель проекта, взгляд со стороны

Первый раз меня впечатлила работа руководителя проекта на стройке завода Северсталь г. Балаково. Я участвовал в проекте по устройству дорог и начало строительства завода происходило с моим участием.

Иногда ходил на еженедельные планерки, где собирались представители генподрядчика, подрядчиков и заказчика. Руководитель проекта от Северстали на этих планерках обычно садился где-нибудь в уголке слушал, как проходит планерка, какие проблемы у подрядчиков, что им отвечает представитель генподрядчика и периодически высказывал свое мнение, что следует делать, а что нет.

Меня впечатлили знания и опыт этого руководителя, он отвечал на любые вопросы подрядчиков по фундаментам,  электрики, устройству дорог, поставке и монтажу промышленного оборудования и т.д. Он был всегда спокойный и я не припомню случая, чтоб он ругал подрядчиков из-за срывов сроков или ошибок на стройке.

После Северстали я начал набираться опыта в общестрое, работал в разных городах, на разных объектах, в разных фирмах и нигде больше не встречал таких компетентных руководителей. В основном на объектах были проблемы связанные со срывом графиков, работой в убыток и руководители метались из одной крайности в другую.

Приведу примеры работы некоторых руководителей проектов и выскажу свое мнение по поводу, что было правильно в их работе, а что нет.

Например, работал в Нижегородской области, прорабом вахтовый метод по 12 часов без выходных. Фирма строила железнодорожный комплекс, который состоял из различных зданий и проекта по устройству железной дороги (подъездные пути). На стройке кроме руководителя проекта, был один начальник участка (которые долго не задерживались) и несколько прорабов на объекте, каждый отвечал за ведением работ на своем участке, например строительство локомотивного ДЭПО, склада, пожарного водохранилища и т.д.

На этой стройке мы ежедневно, после 12 часового рабочего дня, собирались в вагончики руководителя проекта и докладывали, что было сделано за сегодня, сколько арматуры связали, сколько бетона залили и т.д. Руководитель проекта хотел быть в курсе всего, что происходит на объекте, но мало, что понимал в строительстве.

Уходило много времени на разъяснение технических моментов, в итоге если что-то не получалось на стройке по ряду причин всегда крайними были начальники участков. На этом объекте заказчик четко контролировал график производства работ по программе PRIMAVERA, в котором можно видеть, как идут работы с отставанием или нет по дням.

В договоре было прописано условия о срывах сроков, начислялся штраф за каждый день просрочки в размере какого-то процента от общей суммы. На стройке было отставание по графику и заказчик на планерках постоянно нагнетал обстановку, пугал штрафами.

На этом объекте всегда крайними были начальники участка, руководитель проекта ни при чем, он же не знает все, что происходит на стройке. Если ты руководишь стройкой, то должен разбираться сам в проекте, отслеживать график и знать причины отставания, а не только распределять деньги и подписывать договора.

На другом объекте был руководитель, который просто решал все проблемы. Например, я построил ремонтную мастерскую с кран балкой и чтоб ее проверить необходимо, найти груз с определенным весом, взвесить его на какой-нибудь весовой получить акт, подтверждающий этот вес, привезти на объект, провести испытание и подписать акты у заказчика.

Озвучив этому начальнику, что надо сделать, чтоб сдать кран балку заказчику и подписать акты выполненных работ он принимает простое решение, иди и ищи сам. На мои возражения, что на это есть снабжение и где я буду искать, в чужом городе он ничего слышать не хочет.

Получается так, ты озвучиваешь проблему, надеешься, что ее помогут решить, а тебе говорят сам ею занимайся. Такого руководителя на второе или третье обращение начинаешь посылать на три букву в открытую и плевать, что потеряешь работу. В этой ситуации руководитель проекта четко должен понимать, кто и  за что отвечает в его структуре.

Несмотря на то что руководитель решает все вопросы, разбирается в строительных проектах, четко налаживает работу своей структуры, но работа не идет. Причины простые, фирма заключила договор, начала работать, но не просчитав все риски, которые появились во время строительства.

В процессе строительства выясняется, что объект убыточный и своих средств не хватает вся надежда на заказчика, который платит с задержками или за выполненный объем работ, через 2-3 месяца, который не покрывает всех расходов.

В этой ситуации, когда нет денег на то чтобы заправить технику, закупить материалы и даже заплатить рабочим начинаются отставания по графикам. На планерках нечего сказать заказчику, так как нельзя озвучить, что у фирмы нет денег и поэтому мы не работаем, вышестоящее руководство просит об этом умалчивать и обещает, что вот завтра будут деньги все купим и оплатим.  Наверно в этом положение руководитель проекта должен иметь крепкие нервы и уметь находить слова, чтобы сгладить не здоровую ситуацию с заказчиком.

Другая обстановка, в подчинение у руководителя проекта друзья или родственники, отвечающие за ведение работ на стройке.  Допустим, идет срыв сроков по причине плохо организованной работы на площадке. Рабочие не работают, наплевать им на объемы, прорабы не делают заявки на материалы и рабочим строить не из чего, работы выполняются не качественно и как следствие приходиться переделывать.

Руководитель проекта, когда узнает о причинах отставания и начинает ругать своих работников (друзей или родственников), то они в ответ говорят, что это нормально, ничего страшного в этом нет, будем исправлять. Если ты видишь, что в твоей структуре кто-то не может вытянуть возложенные на него обязанности, то его надо понижать или выгонять, а не слушать о том, что без него ничего не решиться.

Со стороны, конечно, хорошо рассуждать, у меня нет правил по руководству проектами и редко встретишь четко организованную работу на стройке. Я считаю, что надо с самого начала строительства продумать и организовывать структуру руководства, привлекать только опытных специалистов.

Если ты видишь, что работник не тянет (хотя на собеседование тебе наплел, что все знает и участвовал во всех стройках России), то увольнять или понижать его. Самому изучать проект, вести таблицы хода строительства и корректировать их ежедневно. Проводить ежедневные пятиминутки с начальниками участков, прорабами выделять главные задачи и  решать их.

Бывает так, что проблемы, которые не решаются своевременно ведут за собой другие. Например, не сделанная заявка или задержка оплаты на материалы, не сделанные акты скрытых работ, не проведенные вовремя лабораторные испытания бетона, сварных швов и т.д.,  все это приводит к срыву сроков, к срыву оплаты за выполненные работы. Кто как не руководитель проекта должен быть в курсе всего этого и спрашивать с ответственных лиц за плохое ведение работ.

Ну и напоследок на этой должности надо иметь крепкие нервы, так как психологическое давление со стороны заказчика и  собственника бывает сильное. Так же может вам будет интересно почитать чем занимается на стройке главный инженер.

Чтоб не портить нервы свои и коллег , сэкономить и заработать деньги в работе над проектом необходимо использовать современный софт для руководство проектами, какие читайте в этой «Строительный контроль».

Буду рад вашему мнению как должен работать руководитель проекта на стройке, пишите в комментариях.

С уважением Олег Клышко

Техническая литература и справочники

Организация и планирование в строительствe | Ковалева Л. В.

Гидравлика. Курс лекций для студентов строительных специальностей | Калинин А. В.

Основы гидравлики | Хасанова М. Л.

Учебный курс по гидравлике | Шмитт А.

Гидравлика | Ботук Б. О.

Механика жидкости и газа. Гидравлика | Вайсман Н. М.

Основы гидравлики | Гусев В. П.

Технология строительных процессов. Том 1. Процессы нулевого цикла | Снарский В.

Технология строительных процессов. Том 2. Процессы возведения несущих конструкций | Снарский В. И.

Технология строительных процессов. Том 3. Возведение каменных конструкций и отделочные процессы | Снарский В. И.

Технология, механизация и автоматизация строительства | Атаев С. С.

Технология строительных процессов | Афанасьев А. А.

Технология строительного производства и охрана труда | Фомин Г. Н.

Инженерная подготовка территорий населенных мест | Евтушенко М. Г.

Организация строительного производства при инженерной подготовке территории строительства | Методическое пособие 2018 г.

Инженерные сети, инженерная подготовка и оборудование территорий, зданий и стройплощадок | Погодина Л. В.

Инженерное обустройство территорий | Бабийчук А. Ф.

Инженерные сети, подготовка территорий и зданий | Бейербах В. А.

Инженерная подготовка теории | Богатова Т. В.

Лебедев. Основы производства в строительстве

Основы производства в строительстве | Лебедев В. М.

Олейник. Организационно-технологические решения по возведению монолитных железобетонных купольных сооружений

Организационно-технологические решения по возведению монолитных железобетонных купольных сооружений | Олейник П. П., Бродский В. И.

Дикман. Организация, планирование и управление строительным производством

Организация, планирование и управление строительным производством | Дикман Л. Г.

Костюченко. Организация строительного производства (Спецкурс)

Организация строительного производства (спецкурс) | Костюченко В. В., Кудинов Д. О.

Кузнецов. Проектирование железобетонных работ

Проектирование железобетонных работ | Кузнецов Ю. П.

Широков. Возведение одноэтажных промышленных зданий

Возведение одноэтажных промышленных зданий | В. А. Широков

Калошина. Возведение подземного пешеходного перехода

Возведение подземного пешеходного перехода | С. В. Калошина, А. Б. Пономарёв, А. В. Чазов

Колесников. Возведение подземных сооружений методом стена в грунте. Технология и средства механизации

Возведение подземных сооружений методом «стена в грунте». Технология и средства механизации. Учебное пособие | B. C. Колесников, В. В. Стрельникова

Колесников. Возведение подземных сооружений методом стена в грунте. Технология и средства механизации

Бестраншейные технологии строительства и реконструкции подземных трубопроводов | В. И. Васильев, И. В. Антоненко

Абрамян. Комплексная разработка технологии возведения монолитных конструкций высотных и уникальных зданий

Комплексная разработка технологии возведения монолитных конструкций высотных и уникальных зданий | С. Г. Абрамян, О. В. Бурлаченко

Верстов. Технология и комплексная механизация шпунтовых и свайных работ

Технология и комплексная механизация шпунтовых и свайных работ | В. В. Верстов, А. Н. Гайдо, Я. В. Иванов

Нестле. Справочник строителя. Строительная техника, конструкции и технологии. Том 1

Справочник строителя. Строительная техника, конструкции и технологии. Том 1. Нестле Х. (ред.). 2007г.

Русскоязычному читателю хорошо знаком справочник строителя под редакцией Ханса Нестле, выдержавший 14 изданий на немецком языке. В соответствии с новыми европейскими требованиями авторы существенно переработали главы «Строительство из железобетона», «Строительство из дерева», «Дорожное строительство».Третье издание на русском языке известного немецкого справочника представляет собой всеобъемлющий источник информации по технологическим и конструктивным вопросам строительства. Книга неизменно пользуется большим спросом среди инженеров-проектировщиков и специалистов в области строительства; может использоваться в проектном бюро и на стройплощадке в качестве справочника, а также для преподавания в строительных техникумах и вузах, является не только прекрасным учебным пособием, но и хорошим практическим руководством.

Ефремов. Строительный генеральный план

Строительный генеральный план. Ефремов А., Цопа Н.В., Пушкарев Б.А., Кононов В.П., 2012г.

Переход к рыночным отношениям хозяйствования требует совершенствования организации и управления строительным производством, так как строительству принадлежит важная роль в обеспечении сбалансированного развития всех отраслей хозяйствования в решении важных социальных задач в интересах общества в создании материально-технической базы поступательного развития. Поэтому главные задачи капитального строительства состоят в том, чтобы повысить эффективность инвестиций, обеспечить дальнейший рост и качественное совершенствование основных фондов, быстрейший ввод в действие и освоение новых производственных мощностей во всех направлениях хозяйствования путем улучшения планирования и организации строительного производства, сокращения продолжительности, снижения стоимости и повышения качества строительства.

Бутенко. Организация городского строительства

Организация городского строительства. Курс лекций по дисциплине «Технология и организация в городском строительстве» Ч. II и III.  Бутенко Е. А.

Изложены основы законодательной базы строительства, системы информационного обеспечения управленческой деятельности, принципы, технология и порядок формирования инвестиционно-строительного проекта, функции, права и обязанности заказчика-застройщика, инвестора, генерального проектировщика, организаций, на которые возложены функции надзора, согласования и контроля. Приведены основные положения подготовки исходно-разрешительной, распорядительной и тендерной документации.

Хамзин. Технология строительного производства

Технология строительного производства (курсовое и дипломное проектирование). Хамзин С.К., Карасев А.К. 1989 / 2006

В пособии изложена методика разработки курсовых и дипломных проектов производства основных методов строительных работ, их состав и содержание. Приведены общие и частные методические указания, которые базируются на прогрессивной технологии и рациональной организации процессов производства.

Данилов. Технология строительных процессов

Технология строительных процессов. Данилов Н.Н., Терентьев О.М. (ред.). 1997г.

В учебнике даны теоретические основы, методы и способы выполнения производственных процессов при строительстве промышленных и гражданских зданий и сооружений, базирующиеся на применении современных технических средств, эффективных строительных конструкций и материалов, прогрессивной организации труда. Значительное внимание уделено достижениям технического прогресса в строительстве, индустриальным методам строительного производства, обеспечению качества строительной продукции, повышению производительности труда. Рассмотрены новые материалы и конструктивные решения с описанием технологии их применения.

Теличенко. Технология возведения зданий и сооружений

Технология возведения зданий и сооружений. Теличенко В.И., Терентьев О.М., Лапидус А.А.

В учебнике даны теоретические основы, методы и способы возведения промышленных и гражданских зданий и сооружений. Последовательно рассмотрены общие вопросы строительных технологий, возведения подземных сооружений, зданий и сооружений из конструкций заводского изготовления, монолитного железобетона с использованием современных индустриальных опалубок, технология возведения зданий в условиях плотной городской застройки, на техногенно-загрязненных территориях, в экстремальных и зимних условиях, при реконструкции зданий.

Соколов. Технология и организация строительства

Технология и организация строительства. Соколов Г.К. 2008г.

Рассмотрены современные методы возведения промышленных и гражданских зданий и сооружений, основные положения в области организации и управления строительным производством, вопросы охраны труда и трудового законодательства. Особое внимание уделено механизированным способам выполнения строительных процессов и мероприятиям по повышению производительности труда. Рассмотрены особенности выполнения строительных работ при применении новых эффективных строительных материалов и машин.

Казачек. Справочник мастера-строителя

Справочник мастера-строителя. Казачек Г.А. (ред.) 1955г.

Справочник содержит следующие разделы: Общая часть. Строительные материалы и изделия. Расчет конструкций. Механизация строительства, строительные машины и транспорт. Электротехника, силовое оборудование, сварка и резка. Производство работ. Приложения.

Ильичев. Основы строительного дела

Основы строительного дела. Ильичев А.С. и др. 1956г.

В книге приводятся основные сведения о строительных материалах, применяемых при возведении зданий и сооружений, дано описание зданий (архитектурных конструкций), производства строительных и отделочных работ, освещены вопросы организации строительства индустриальными методами, а также передовые методы труда рабочих-строителей. Книга написана по программе «Части зданий и основы строительного производства» и предназначена в качестве учебного пособия для учащихся строительных ремесленных училищ.

Морозова. Проектирование стройгенпланов

Проектирование стройгенпланов. Морозова Т.Ф.

В работе рассматриваются вопросы размещения монтажных механизмов, расчета временных зданий и складов. В приложении приводятся характеристики монтажных механизмов наиболее часто применяемых в курсовом и дипломном проектировании.

Кирнев. Органиация строительного производства

Организация строительного производства, Курсовое и дипломное проектирование. Кирнев А.Д., 2006г.

В учебном пособии излагается методика выполнения курсового или дипломного проекта по организации строительного производства, которая определяет состав, содержание и их последовательность- Учтены некоторые методические положения по разработке проектов организации строительства в части капитального ремонта и реконструкции зданий и сооружений, освещены вопросы проектирования механизации работ, календарного планирования, применения системы сетевого планирования и управления. Методические требования проиллюстрированы практическими примерами. Приводятся необходимые нормативно-справочные материалы.

Нестле. Справочник строителя. Строительная техника, конструкции и технологии. Том 2

Справочник строителя. Строительная техника, конструкции и технологии. Том 2. Нестле Х. (ред.). 2007г.

Русскоязычному читателю хорошо знаком справочник строителя под редакцией Ханса Нестле, выдержавший 14 изданий на немецком языке. В соответствии с новыми европейскими требованиями авторы существенно переработали главы «Строительство из железобетона», «Строительство из дерева», «Дорожное строительство».Третье издание на русском языке известного немецкого справочника представляет собой всеобъемлющий источник информации по технологическим и конструктивным вопросам строительства. Книга неизменно пользуется большим спросом среди инженеров-проектировщиков и специалистов в области строительства; может использоваться в проектном бюро и на стройплощадке в качестве справочника, а также для преподавания в строительных техникумах и вузах, является не только прекрасным учебным пособием, но и хорошим практическим руководством.

Жижель. Справочное пособие для производителя строительных работ

Справочное пособие для производителя строительных работ. Жижель И.М., Казачек Г.А., Роговин Я.А., 1958г.

Некоторые сведения из математики. Строительные материалы, изделия и детали. Расчет конструкций. Строительные машины. Технология производства строительных работ. Расчеты за выполненные строительно-монтажные работы и организация заработной платы на строительстве. Показатели расхода основных строительных материалов.

Белецкий. Организация строительных и монтажных работ

Организация строительных и монтажных работ. Белецкий Б.Ф. 1989г.

Учебник для вузов по спец. «Водоснабжение, канализация, рациональное использование и охрана водных ресурсов». В учебнике изложены основы организации строительных и монтажных работ при строительстве водохозяйственных сетей и сооружений. Рассмотрены виды и структура строительно-монтажных и проектных организаций, подготовка строительного производства и организация проектных работ. приведены основы поточного строительства, а также вопросы календарного и сетевого планирования, обеспечения строительства временными зданиями и необходимыми ресурсами, проектирования строительных генеральных планов, организации работ при реконструкции объектов, приемки и сдачи сооружений в эксплуатацию.

Старостин. Основы планирования строительного производства и ремонта жилых домов

Основы планирования строительного производства и ремонта жилых домов. Старостин Г.Г. 2002г.

Содержит основные положения календарного планирования в строительстве, планирования и организации ремонта жилых домов, реформирования жилищно-коммунального комплекса России. Для студентов высших и средних специальных учебных заведений, изучающих курс «Организация строительного производства».

Самоучитель строительного искусства

Самоучитель строительного искусства. Скрябучинский. — Москва, 1904г.

Руководство для техников, домовладельцев, управляющих, агрономов, мельников, десятников и подрядчиков по разным отраслям строительной практики : С помещением нужнейших статей из Урочного Положения и Строительного Устава : В пяти частях : С 237 чертежами в тексте, с приложением Атласа на 64 страницах, состоящего из проектов (в планах и фасадах) для частных городских и дачных построек, и сельскохозяйственных для различных назначений строений, а также строений в селениях.

Берзон. Руководство по транспортировке, приёмке

Руководство по транспортировке, приёмке, складированию и хранению материалов, изделий, конструкций и оборудования в строительстве. Берзон О.Ф. 1961г.

Для инженерно-технического персонала, занятого транспортировкой, складированием и хранением материалов, конструкций и оборудования в строительстве.

Михайлов. Организация строительства. Стройгенплан

Организация строительства. Стройгенплан. Михайлов А. Ю.

Содержатся расчёты, методические рекомендации для проектирования строительного генерального плана в соответствии с требованиями действующего законодательства и других нормативных актов в области регулирования организацией, управления и контроля качества в строительстве. В пособии учтены требования нормативных документов по организации строительства, учебных планов и рабочих программ для студентов. В учебном пособии содержатся расчёты и методические рекомендации для линейного календарного и сетевого планирования поточной организации строительного производства.

Михайлов. Организация строительства. Календарное и сетевое планирование

Организация строительства. Календарное и сетевое планирование. Михайлов А. Ю.

Учебное пособие предназначено для студентов всех форм обучения направления 08.03.01 «Строительство» при изучении курса дисциплин профессионального цикла «Технология и организация строительного производства», «Организация и управление в строительстве», выполнении курсового проектирования и подготовке выпускной квалификационной работы. В пособии учтены требования нормативных документов по организации строительства, учебных планов и рабочих программ для студентов. В учебном пособии содержатся расчёты и методические рекомендации для линейного календарного и сетевого планирования поточной организации строительного производства.

Соколов. Технология строительного производства

Технология строительного производства. Соколов Г.К., 2008г.

Рассмотрены современные методы возведения строительных конструкций и частей зданий и сооружений, основные положения в области организации и управления строительными процессами с соблюдением требуемых условий охраны труда. Особое внимание уделено способам механизированного выполнения строительных работ, повышению производительности труда. Рассмотрены особенности выполнения строительных процессов в экстремальных условиях.
Для студентов высших учебных заведений.

Соколов. Технология возведения специальных зданий и сооружений

Технология возведения специальных зданий и сооружений. Соколов Г.К., Гончаров А.А. 2005г.

Теоретические основы и технология возведения зданий и инженерных сооружений с конструкциями из металла, камня и древесины, базирующиеся на применении современных технических средств, эффективных строительных конструкций и прогрессивной организации работ при возведении зданий и сооружений в специфических условиях.

Организация строительного производства. Справочник строителя. Шахпаронов В.В.

Организация строительного производства. Справочник строителя. Шахпаронов В.В. и др. 1987г.

Приведен материал по методам организации строительного производства, его планированию, технологии строительно-монтажных работ и их механизации, организации материально-технического обеспечения, использованию мобильных (инвентарных) зданий и сооружений, управлению строительным производством. Отражены качественные изменения в технической политике, характеризующие современный уровень строительного производства. Для инженерно-технических работников строительных и проектных организаций.

Старостин. Основы организации строительного производства

Основы организации строительного производства. Старостин Г.Г. 2001г.

Содержит основные положения и понятия, краткую историю развития науки об организации производства, роль и значение основного нормативного документа СНиП 3.01.01-85, организацию проектирования и изысканий в строительстве, единую систему подготовки строительного производства, поточные методы организации и сетевое моделирование, проектирование организации строительного производства.

Нанасов. Управление проектно-строительным процессом. Теория, правила, практика

Управление проектно-строительным процессом. Теория, правила, практика. Нанасов П.С. 2005г.

В работе изложены основы архитектурно-строительной законодательной базы, система информационного обеспечения управленческой деятельности, принципы,  технология управления и порядок формирования инвестиционно-строительного проекта. Изложены функции, права и обязанности заказчика-застройщика, инвестора, генерального проектировщика, организаций, на которые возложены функции  надзора, согласования и контроля. Приведены основные положения подготовки исходно-разрешительной, распорядительной и тендерной документации, стратегия контрактной деятельности.

Дикман. Организация жилищно-гражданского строительства

Организация жилищно-гражданского строительства. Дикман Л.Г. 1990г.

Приведены основные нормативы организации жилищно-гражданского строительства, данные об определении мощностей строительных организаций и их материально-технических баз. Дана методика определения объёмов работ, потребности в материально-технических и энергетических ресурсах, а также методика составления проектов организации строительства и производства работ. Изд. 1-е вышло в 1985 г. Для инженерно-технических работников строительно-монтажных и проектных организаций, организаций-заказчиков.

Литвинов. Технология строительного производства

Технология строительного производства. Под редакцией О. О. Литвинова, Ю. И. Белякова. 1984 г.
Учебник содержит основные сведения по технике, организации и экономике строительно-монтажных процессов при устройстве земляных сооружений, выполнении буровых и взрывных работ, устройстве оснований и фундаментов, возведении каменных, бетонных, железобетонных, металлических и деревянных конструкций, монтаже строительных конструкций и защите их от вредных воздействий, устройстве кровли, прокладке инженерных сетей и отделке зданий и сооружений, осуществляемых в процессе строительства новых зданий и сооружений, а также при реконструкции и техническом перевооружении действующих предприятий.

Изотов. Основы технологии строительных процессов

Основы технологии строительных процессов. Изотов В. С.

Учебное пособие разработано в соответствии с программой курса «Технология строительных процессов» и предназначено для курсового и дипломного проектирования с целью оказания помощи студентам, обучающимся по направлению «Строительство» (270800).

Рубанов. Технология строительных процессов

Технология строительных процессов. Рубанов А.В.

Пособие предназначено для самостоятельной работы студентов института заочного и дистанционного обучения специальности «Водоснабжение и водоотведение» при изучении специальной дисциплины «Технология строительных процессов». Может быть использовано и студентами специальности «Промышленное и гражданское строительство» при выполнении курсовых и дипломных проектов, а также студентами специальности «Экономика промышленности в строительстве» при изучении дисциплины «Технология строительного производства».

Марионков. Основы проектирования строительных работ

Основы проектирования строительных работ. Марионков К.С. 1980г.

Изложена методика составления курсовых проектов производства основных строительных работ — земляных, монтажных, каменных и железобетонных. Освещены вопросы научной организации труда, повышений эффективности и качества выполненных работ. Приведены основные положения техники безопасности и охраны труда при производстве строительных работ. Рекомендации по проектированию базируются на прогрессивной технологии и рациональной организации процессов производства.

Лось. Проектирование организационно-технологических схем и моделей возведения объектов

Проектирование организационно-технологических схем и моделей возведения объектов. Лось В. А.
Учебное пособие предназначено для использования в лекционном курсе дисциплин «Организация, планирование и управление строительством», «Организация строительного производства», а также для самостоятельного изучения студентами вопросов организационно-технологического проектирования. Пособие содержит теоретические и методические положения по проектированию организационно-технологических схем и моделей возведения отдельных объектов и комплекса объектов.

Нормативная и справочная литература

Бытовые помещения контейнерного типа

Производство земляных работ

Черненко. Проектирование земляных работ

Проектирование земляных работ | Черненко В. К.

Антонов. Технология производства земляных работ

Технология производства земляных работ. Кожухина О.Н. (сост.)

Руденко. Производство земляных работ

Производство земляных работ. Руденко А.А., Маслова Н.В., Крамаренко А. В.

Бочкарева. Технология земляных работ и устройства фундамента

Технология земляных работ и устройства фундамента. Бочкарева Т.М.

Горячева. Производство земляных работ и устройство фундаментов

Производство земляных работ и устройство фундаментов. Горячева И. А., Мадалинский Г. Г.

Кремнева. Производство земляных работ. Практикум

Производство земляных работ и устройство фундаментов: Практикум. Кремнева Е.Г.

Локтева. Производство земляных работ

Производство земляных работ. Локтева А. А., Соломонова Г. М.

Монтаж строительных конструкций

Стаценко. Монтаж стальных и железобетонных конструкций

Монтаж стальных и железобетонных конструкций | Стаценко А. С.

Швиденко. Монтаж строительных конструкций

Монтаж строительных конструкций | Швиденко В. И.

Аммосов. Монтаж строительных конструкций

Монтаж строительных конструкций | Аммосов Н. Г.

Зюлко. Монтаж стальных конструкций.djvu

Монтаж стальных конструкций | Зюлко Е., Орлик Г.

Ищенко. Монтаж стальных и железобетонных конструкций

Монтаж стальных и железобетонных конструкций | Ищенко И. И.

Сизов. Монтаж строительных конструкций

Монтаж строительных конструкций | Сизов В. Н., Тимофеевич В. С., Усенко В. М.

Контроль качества строительно-монтажных работ

Бадьин. Справочник по измерительному контролю качества строительных работ

Справочник по измерительному контролю качества строительных работ | Бадьин Г. М.

Гарев. Нормативные требования к качеству строительных и монтажных работ

Нормативные требования к качеству строительных и монтажных работ | Гарев В. М., Летчфорд А. Н., Орт А. И.

Красный. Обеспечение качества при возведении зданий и сооружений из монолитного железобетона

Обеспечение качества при возведении зданий и сооружений из монолитного железобетона | Красный Д. Ю., Красный Ю. М.

Летчфорд. Практическое пособие по контролю качества строительно-монтажных работ

Практическое пособие по контролю качества строительно-монтажных работ | Летчфорд А. Н., Паршин В. А.

Никитин. Схемы операционного контроля качества строительных, ремонтно-строительных и монтажных работ

Схемы операционного контроля качества строительных, ремонтно-строительных и монтажных работ | Никитин В. М., Платонов С. А. и др.

Шулькевич. Справочник по контролю качества строительства

Справочник по контролю качества строительства | Шулькевич М. М., Дмитренко Т. Д., Бойко А .И.

Технология зимнего бетонирования

Бессер. Методы зимнего бетонирования

Методы зимнего бетонирования. Бессер Я.Р.

Гныря. Технология бетонных работ в зимних условиях

Технология бетонных работ в зимних условиях. Гныря А. И., Коробков С. В.

МДС 12-48.2009. Зимнее бетонирование с применением нагревательных проводов

Зимнее бетонирование с применением нагревательных проводов. МДС 12-48.2009

Миронов. Теория и методы зимнего бетонирования

Теория и методы зимнего бетонирования. Миронов С. А.

Рекомендации по производству бетонных работ в зимний период

Рекомендации по производству бетонных работ в зимний период. Р-НП СРО ССК-02-2015

Руководство по зимнему бетонированию с применением метода термоса

Руководство по зимнему бетонированию с применением метода термоса. НИИЖБ

Садович. Методы зимнего бетонирования в условиях Севера

Методы зимнего бетонирования в условиях Севера. Садович М. А.

Федорцев. Методы и технология монолитного бетона в зимних условиях

Методы и технология монолитного бетона в зимних условиях. Федорцев И. В., Хуснутдинов Р. Ф.

В последние годы в перечне вакансий все чаще можно увидеть загадочное словосочетание «менеджер проекта» или «руководитель проекта» (международный термин: project manager — РМ). Что же стоит за этими словами? Почти каждый руководитель или специалист может с уверенностью сказать, что по долгу службы управляет теми или иными проектами, исполняя при этом роль менеджера проекта. На современном рынке труда есть также специалисты, для которых управление проектами — профессия. Такой менеджер может быть как штатным сотрудником компании, так и внешним управляющим, берущимся за реализацию перспективных начинаний, гарантией успеха которых служит его репутация в профессиональном сообществе. В чем же специфика работы РМ?

Проект по определению нацелен на достижение уникальной цели при заданных ограничениях, среди которых выделяют как минимум сроки, бюджет и требуемый уровень качества. А менеджер проекта — человек, лично ответственный за его результаты. Здесь и проявляются основные различия между проектными и функциональными менеджерами.

Из этих различий и вытекают плюсы и минусы профессионального руководства проектами.

Каждый проект — это вызов, поэтому такого рода деятельность больше подходит людям амбициозным, творческим, склонным к переменам. Если же вы предпочитаете спокойную жизнь, то вряд ли получите удовольствие, работая в постоянно изменяющихся условиях.

Что же это такое, УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ?

Управление проектами – универсальная технология, позволяющая оптимизировать проекты (прежде всего по срокам и затратам) на базе различных сетевых моделей в самых разных сферах деятельности. 

Элементы проекта.

1.            Цель проекта. Измеряемый конечный результат (выход, продукция), определяемый в терминах затрат, качества и времени реализации (чего? Сколько? И когда?).

2.            Сложность. Для достижения целей проекта необходимо решить множество задач. Отношения между задачами могут быть довольно сложными, особенно, если в проекте задач действительно много.

3.            Уникальность. Проект – это разовое начинание, которое не будет повторяться. Даже «повторяющиеся» проекты, например, по строительству одного предприятия по той же проектной документации, значительно отличаются друг от друга использующимися ресурсами и средой реализации.

4.            Ограниченность во времени. Проект имеет начало и конец. Для его реализации необходима временная концентрация ресурсов. Со временем ресурсы могут быть перепрофилированы на другие цели.

5.            Жизненный цикл. По мере реализации проекта изменяется потребность в тех или иных ресурсах. Это изменение идет в определенной предсказуемой последовательности.

С точки зрения планирования и контроля проект целесообразно разбивать на этапы:

Этап 1. Среда проекта, влияющие на проект внутренние и внешние факторы.

Этап 2. Формулирование проекта – постановка целей, задач и выработка стратегии реализации проекта.

Этап 3. Планирование проекта – система мероприятий по реализации проекта.

Этап 4. Техническое исполнение – непосредственное техническое выполнение пунктов плана проекта (набора мероприятий).

Этап 5. Управление проектом – контроль за выполнением проекта в соответствии с планом.

Формулирование проекта.

В основе лежат 3 элемента:

•             Цели проекта – чего достигнет проект в своей конечной точке,

•             Задачи проекта – спектр работ и операций (мероприятий) пот проекту,

•             Стратегия – каким путем руководители проекта приведут его к цели (способ достижения цели).

Иерархия целей.

Цель каждой части проекта должна быть подчинена общей цели проекта. Каждый проект может быть разделен на ряд подпроектов, цели которых составляют иерархию целей и задач.

Ясность цели. Хорошая цель – это ясная цель, измеримая, предпочтительно количественно. Для уяснения цели проект полезно разбить на 3 составляющие:

1)            цель – преодолеть кризис, предотвратить спад производства, обеспечить запланированный объемы выпуска продукции;

2)            конечный результат – представить отчет о причинах снижения производственных показателей и рекомендуемых мерах по исправлению положения дел;

3)            критерий успеха – отчет должен быть готов к 30 июня, рекомендации должны предусматривать объем выпуска на уровне не ниже 70 тонн в год, а стоимость плана мероприятий (рекомендаций) не должна превышать 100 тыс. долл.

Цели управления проектом.

Стоимость (затраты). Хотя деньги – это «гибкий» ресурс проекта, общая его стоимость должна быть установлена с самого начала. Ключевая задача руководителя проекта состоит в таком управлении ресурсами, чтобы затраты не превысили запланированной суммы.

Время – абсолютно жесткий ресурс. Если день прошел, то его уже не вернешь. Хотя определенные виды деятельности можно сделать короче, срок завершения проекта можно изменить только путем перераспределения его целей.

Качество – результат должен соответствовать цели, работать так, как задумано.

Спецификация проекта.

Задачи проекта оформляются в спецификацию проекта, в которой в письменном и графическом виде приводится информация, используемая для определения результатов и сопутствующих условий.

После начала работ может возникнуть необходимость в тех или иных изменениях в проекте. Изменения бывают двух видов: внутренние и внешние.

Внутренние изменения касаются применения спецификаций. Например, при строительстве химического завода было решено использовать другое хранилище, которое еще не существовало на момент составления спецификации.

Внешние изменения возникают в результате решения покупателя изменить спецификацию. Например, при изменении международного стандарта, покупатель самолета решает заменить все навигационное оборудование.

Стратегия проекта.

Стратегия проекта – это способ достижения целей и показателей проекта.

Пример: 2 вида стратегии Олимпиады в Сочи: 1) все объекты строить в самом Сочи, 2) сделать Сочи только титульной столицей.

Стратегия разбивает проект на этапы.  Этапы разбивают проект на ограниченные временные промежутки. Этапы могут быть очень простыми: начальный, средний и конечный.

Этапы могут быть следующими:

•             Этап спецификации – учет требований потребителей, составление спецификаций системы.

•             Этап разработки – определение структуры системы и составление спецификаций подсистем.

•             Этап реализации – разработка модулей.

•             Этап тестирования модулей – каждый модуль тестируется отдельно.

•             Этап поставки – передача системы покупателю.

Контрольные точки – это точки, в которых измеряются показатели времени (сроки), стоимости (расходы) и качества. Контрольные точки могут служить границами между этапами. Например, для проекта телевизионной рекламы контрольными точками могут быть:

1.            Согласование общей концепции с клиентом;

2.            Подготовка и согласование сценария;

3.            Съемка рекламного ролика;

4.            Демонстрация клиенту первого варианта;

5.            Окончательная съемка ролика, согласованного с клиентом.

Выявление отношений и зависимостей.

Связь работ проекта между собой определяются логикой проекта. Некоторые действия должны выполняться в определенном порядке. Например, при строительстве здания сначала закладывается фундамент, затем возводятся стены, а уж потом кроется крыша. Эти работы имеют зависимое или серийное взаимоотношение.

Выявление ограничений.

После того как сделаны оценки времени и трудозатрат, установлены взаимоотношения и зависимости, можно переходить к сравнению потребностей проекта с имеющимися ресурсами. Существуют два фундаментальных подхода.

Ограничение по ресурсам – при планировании учитываются только имеющиеся в распоряжении ресурсы. В результате, завершение проекта может сдвинуться по времени. Планирование с ограничением по ресурсам используется, когда проектная организация применяет собственные высокоспециализированные сборочные и испытательные сооружения.

Ограничение по времени – главный приоритет – завершение проекта точно в срок. После использования накопленных ресурсов привлекаются дополнительные «пороговые» ресурсы.

КВАДРАТ  ДЕКАРТА

БУДЕТ

Что будет,

если это

не произойдет?

Что будет,

если это

произойдет?

НЕ ПРОИЗОЙДЕТ

ПРОИЗОЙДЕТ

Чего не  будет,

если это

не произойдет?

Чего не  будет,

если это

произойдет?

НЕ БУДЕТ

До недавнего времени в России не существовало общепринятых правил или рекомендаций, содержащих хотя бы минимальные требования к реализации проекта. Поэтому российские специалисты пользовались в своей работе зарубежными методическими документами. Тем не менее, универсальных требований к последовательности и процессам управления проектами, учитывающих российские реалии, в нашей стране создано не было. В 2008 году началась разработка национальных стандартов в области проектного менеджмента, которая ставила задачу восполнить этот пробел.

         1 сентября 2012 года в сфере российского проектного менеджмента произошло знаковое событие. Начиная с этой даты, в России вступают в силу национальные стандарты по управлению проектом, программой и портфелем проектов. В данных документах перечислены основные требования к управлению проектом и программой от инициации до завершения, а также портфелем проектов на этапах формирования и контроля реализации.

Управление проектами.docx

Андрей Сооляттэ. Управление проектами в компании. Методология, технологии, практика..docx

В этой статье:

  • Традиционное управление проектами в строительстве
  • Современная система управления проектами в строительстве
  • Основные цели управления проектами в строительстве
  • 10 этапов управления проектом
  • Техника и технология управления проектами в строительстве

Управление проектами в строительстве – это то, без чего не сдался бы ни один строящийся объект. Стройка – двигатель мировой экономики. Вокруг каждого объекта крутятся сотни компаний, где одни отвечают за проектирование, другие за поставку материалов, третьи за укладку фундамента, четвертые за инженерные сети и т. д.

В каждом проекте задействованы прорабы, мастера, подрядчики, сантехники и др. Каждый из них выполняет важную часть строительства. Чтобы из работников и специалистов собрать слаженную команду, потребуется немало сил. Поэтому до начала стройки нужно проштудировать про управление проектами в строительстве от А до Я.

Традиционное управление проектами в строительстве

Традиционное управление проектами в строительстве

Процесс управления проектом жилищного строительства сложный. И если качественно будет продуман, тогда сроки проекта и безопасность будут в норме, а время эксплуатации не станет вызывать опасений.

Есть люди, которые считают стратегическое или оперативное планирование строительства слишком простым. Однозначно, для них будет открытие, что мало проконтролировать, нужно учесть все особенности.

Сегодня на практике доказано, что начальник, который прошёл все этапы развития от самого начала до высокого поста, является лучшим в своём деле. Так как он максимально много знает о своей работе. Поэтому преимущество в вопросе организации строительства будет у той компании, которая отлично разбирается в этой теме.

Сложно обеспечить логистику при реализации проекта и многоплановость производимых рабочих процессов, поэтому необходима организационная модель управления в строительстве. Для достижения поставленных задач нужен тот, кто станет во главе и будет контролировать не только участников проекта, но и грамотно распределять ресурсы. И система управления строительством с этим справится.

Оптимизировав весь рабочий период на каждом уровне, координация станет миссией управляющей структуры. Необходимо быть готовым в любой момент скорректировать финансовые затраты, сократить роль факторов, которые могут оказать отрицательное влияние на весь процесс, а также скорректировать тактики производства строительно-монтажных работ, если это потребуется.

Современная система управления проектами в строительстве

Современная система управления проектами в строительстве

Сегодня значительно изменились запросы в организации строительных процессов, так как произошли существенные перемены в сфере управления проектами. Иные формы управления продиктованы необходимостью оптимизировать и ускорить рабочие процессы, а также появились новые достижения в мире вычислительной техники.

В настоящее время использование в управлении строительством информационных систем необходимо. При этом модель управления кардинально не изменилась. В прежнем виде сохранился весь список мероприятии в рабочем процессе.

Комплекс работ в управляющей инфраструктуре выглядит так:

  • Технико-экономическое обоснование инженерных поисков для реализации проекта.
  • Создание проектно-сметной документации.
  • Подготовка к работам нулевого цикла.
  • Возведение объекта.
  • Обеспечение контроля качества.
  • Обследование здания перед сдачей.

Проектирование зданий: виды, этапы

Современные системы строительства жилого дома стали более эффективны в настоящее время. Произошли существенные изменения в коммуникационной системе. Теперь в них больше надёжности, благодаря тому, что функциональность повысилась. Именно поэтому легко координировать отдельные группы, участвующие в проекте.

Общая инфраструктура управления может обеспечить большой диапазон технических процедур, связанных с логистикой, оборотом документов, обработкой данных инженерных исследований, расчётами конструкций и прочее. Системы настолько мощные, что могут выполнять множество операций, а у оператора появляется возможность генерировать оценки по различным параметрам на основе анализа.

Основные цели управления проектами в строительстве

Основные цели управления проектами в строительстве

Строительство представляет собой вариантную систему. Так как в процессе постоянно происходят изменения, и каким будет конечный результат неизвестно. На это влияет насколько будут исполнены договоры с подрядчиком, не будет ли проблем с машинами и оборудованием, а также отсутствие перебоев в работе транспорта.

Внешняя среда и строительство активно взаимодействуют. Таким образом, строительство получает от внешнего мира всё необходимое: материалы, конструкции, машины, энергию, транспорт, кадры и т. п.

В управлении строительством есть свои особенности: целенаправленность управления, оптимальность, управляемость, соотношение управленческого персонала и рабочих и другие.

Для целенаправленного управления нужно:

  • Поставить цель управления, средства и методы достижения,
  • Понятная цель для персонала,
  • Мотивация сотрудников для достижения результата.

Классификация целей управления строительством:

  • По времени достижения цели: перспективные, текущие, оперативные,
  • По важности: стратегические, второстепенные,
  • По отношению к объекту: общие и частные,
  • По степени достижения результата: конечные и промежуточные.

Чтобы в процессе управления был достигнут оптимальный вариант, необходимо учитывать все особенности. Отличным вариантом будут минимальные финансовые затраты и трудовые ресурсы. Но нельзя забывать о качестве, поэтому в каждом отдельном случае будет свой ориентир для результата.

10 этапов управления проектом

10 этапов управления проектом

Этапы управления строительством представляют собой следующий порядок:

  1. Принять решение и расписать бюджет,
  2. Работы распределить,
  3. Согласовать проект,
  4. Выбрать подрядчиков и подписать договор,
  5. Управлять деятельностью весь период,
  6. Предоставить технику и транспорт в необходимом количестве,
  7. Контроль на каждом этапе стройки,
  8. Принимать работы только после оценки качества,
  9. Финансовый контроль,
  10. Ввод объекта в эксплуатацию.

Различные виды отчетов ведутся во время всей стройки. Управляющий персонал собирает данные о выполненной работе, подкрепляя их фотографиями. Речь идет про различные финансовые документы, а также выписки.

На каждом этапе планирования строительных работ необходимо использовать не только опыт, но и знания технологий, чтобы использовать современные компьютерные средства.

В процессе управления участвуют генеральные подрядные организации – те, кто выполняет отдельные виды работ. Первоочередная задача для качественного управления – это высококвалифицированные кадры.

Скорость принятия решений необходимо демонстрировать в постоянных изменениях, которые вносятся государственными органами управления.

Техника и технология управления проектами в строительстве

Техника и технология управления проектами в строительстве

Управление производством разделяют на три функциональных процесса: сбор информации, аналитика собранных данных и выбор ответа на основе анализа. Планирование осуществляется на основании проведенных работ. Составить адекватную математическую модель и выбрать идеальный вариант возможно только полностью изучив состояние объекта.

Технологический процесс управления не прерывается и состоит из ряда управленческих работ. Информация бывает и внутренней, и внешней на основе источников. Состав и сроки ее поступления зависят от уровня управления. Технология выполнения этих работ — это система, устанавливающая необходимую последовательность и способы выполнения определенных работ. Это трудовые затраты и состав исполнителей, комплект документов и маршрут их движения, выбор организационных и вычислительных средств и другие.

Справочно-нормативная информация берется за основу, которая составляет в общем объеме потока информации больше половины необходимой для управления. В состав информации также входят: статистическая и бухгалтерская отчетность, плановая документация, проектно-сметные материалы, результаты специальных наблюдений, запросы с мест. Весь пакет собранных документов не должен вызывать вопросы из-за своей неточности или ограниченности.

5 видов проектных работ в строительстве

Система управления и система информации на любом уровне управления тесно взаимосвязаны, но они различны по своему назначению и структуре.

В сферах деятельности: производства, снабжения, обслуживания и других — необходимо проводить комплекс работ для правильного принятие решений. А вот уже после того, как определены решения, идет влияние на процесс производства.

Техника и технология управления проектами в строительстве

Нескольких этапов и действий и верное решение принято. В процессе разработки рассматривают ряд возможных вариантов с последующей их оценкой по принятому критерию и выбором оптимального решения. В этом вопросе отлично помогает программирование и моделирование возможных результатов.

В строительстве как специфичной отрасли глобальным критерием является ввод в действие основных фондов в назначенный срок для обеспечения роста производства и удовлетворения растущих потребностей общества.

Общие решения определяют коренные изменения, происходящие в строительной организации, направленные на дальнейшее развитие строительства. Нужно выполнить работу в отношении улучшения организации производства и труда, повышение производительности труда, снижение себестоимости и другие насущные проблемы. Частные решения касаются только отдельных текущих вопросов, возникающих в строительной компании.

Путь развития принимается руководителем, в котором определены действия управляющей системы или её подразделений, направленных на достижение поставленных целей.

Решения в процессе управления принимают на всех уровнях, но круг вопросов, по которым принимают решения мастера, прорабы, руководители организаций, у каждого руководителя свой. За принятые решения полную ответственность несёт руководитель, принявший такое решение. В виде приказа или распоряжения должны оформляться все распоряжения руководителя. В этом документе должны быть указаны пути организации и контроля выполнения принятых решений.

Техника и технология управления проектами в строительстве

После того как решение принято, необходимо сделать все для его выполнения. Разработать план, выбрать ответственных, которые будут осуществлять поставленные задачи, и конечно определить руководителей этого процесса. Специалисты, которые будут работать над этой темой, должны быть не только профессионалами, но и экспертами в этих вопросах.

Стоит организовать обучение сотрудников прогрессивным методам работы. А также провести разъяснение о выбранном решении, чтобы стал понятен смысл и ожидаемые результаты. А дальше необходимо четко отслеживать любые изменения, которые могут повлиять на принятое решение. И конечно устранять проблемы, которые влекут отклонения от намеченного пути.

Источник

Руководство по управлению проектами капстроя

Недавно вышел документ «Настольная книга руководителя проекта» об управлении проектами капстроя и мы считаем, что его стоит прочитать каждому, кто связан с проектной деятельностью в сфере капитального строительства.

Настольная книга руководителя проекта><meta itemprop=

Автор документа — «Единый заказчик». Компания специализируется на строительстве объектов гражданского назначения, выступает государственным заказчиком, обеспечивает эффективную реализацию Федеральных целевых программ и Национальных проектов.

Руководство создано с учетом опыта реальных проектов и мнения отраслевых экспертов, включает в себя ценные выводы и рекомендации для руководителей проектов. Рекомендации помогут справиться с потенциальными сложностями и рисками, отвечая на вопрос, какие шаги можно предпринять, чтобы часто встречающаяся проблемная ситуация из предыдущего опыта не повторилась на текущем проекте.

В руководстве содержатся ссылки на релевантные документы и дополнительные материалы, а также требования к должности руководителя проектов по строительству и перечень его принципов.

Руководство охватывает все этапы реализации проектов

Работы подготовительного периода

Строительно-монтажные работы основного периода, пусконаладочные работы

Передача объекта на баланс

— Руководителям проектов
— Менеджерам проектов
— Участникам проектных команд: представителям генерального проектировщика, генерального подрядчика или эксплуатирующей организации, ответственным за взаимодействие в ходе реализации проекта

Принципы работы руководителя проекта

Руководитель проекта обеспечивает общее руководство и управление работами проекта, формирует команду проекта, отвечает за получение результатов проекта.

Личностные критерии
— Лидерство
— Коммуникабельность
— Организаторские способности
— Умение планировать

Принципы работы
— Главная цель руководителя проекта — своевременный ввод объекта в эксплуатацию
— Проводит ретроспективный анализ выявленных проблем и формирует перечни корректирующих мероприятий
— Постоянно повышает уровень своей квалификации
— Владеет нормативно-правовой базой, связанной с реализацией проекта
— Проводит оценку рисков на каждом этапе реализации объекта
— Реалистично сопоставляет поставленные задачи и сроки их исполнения с имеющимися ресурсами
— Делегирует полномочия между менеджерами проектов и осуществляет контроль за их исполнением
— Обеспечивает продуктивное взаимодействие всех участников реализации проекта

Чек-лист руководителя проекта на предконтрактной фазе

  • Организовать формирование отраслевой команды

  • Обеспечить включение объекта в ФАИП, доведение и разблокировку ЛБО

  • Изучить требования законодательной и нормативной базы

  • Проанализировать площадку строительства

  • Оформить земельно-имущественные отношения

  • Утвердить и согласовать ЗнП

  • Подготовить документы для проведения закупки, заключить ГК

  • Разработать, согласовать и выпустить НПА об осуществлении бюджетных инвестиций в реализацию объекта

  • Обеспечить присвоение бюджетных обязательств в соответствии с заключенным контрактом

О том, что и как необходимо сделать на каждом этапе, к каким релевантным контактам обратиться, какие существуют регламентирующие документы и дополнительные материалы предконтрактной фазы, а также какие вас ждут возможные последствия в случае невыполнения, читайте в полной версии документа.

Чек-лист руководителя проекта на фазе «проектирование»

  • Обеспечить корректировку и согласование ЗнП (при необходимости)

  • Повысить качество проектирования за счет учета в ПД и в РД всех технических решений и изменений, принятых на других объектах — аналогах

  • Обеспечить финансирование проектирования с возможностью выдачи аванса в соответствии с условиями ГК

  • Обеспечить использование ТИМ на проекте

  • Обеспечить формирование авторского коллектива генпроектировщика

  • Разработать ПД в полном объеме

  • Организовать работу по управлению требованиями при проектировании объекта, внедрить систему управления требованиями

  • Обеспечить получение историко-культурной и экологической экспертиз (при необходимости)

  • Согласовать документированные регламенты и процедуры выпуска документации, а также документацию по обеспечению ее качества

  • Получить положительное заключение ФАУ «Главгосэкспертиза России»

  • Внедрить электронный документооборот для согласования ПД и РД с заказчиком

  • Обеспечить выпуск РД в необходимом объеме

  • Обеспечить утверждение АПР

  • Сопровождать корректировку ПД до получения ЭОС

  • Обеспечить получение ТУ и оферты договоров ТП

О том, что и как необходимо сделать на каждом этапе, к каким релевантным контактам обратиться, какие существуют регламентирующие документы и дополнительные материалы фазы проектирования, а также какие вас ждут возможные последствия в случае невыполнения, читайте в полной версии документа.

Работы подготовительного периода

Чек-лист руководителя проекта на фазе «работы подготовительного периода»

  • Подготовить конкурсную документацию для проведения закупки, заключить ГК

  • Реализовать схему механизации площадки

  • Организовать личную встречу с генподрядчиком, установить деловые контакты

  • Обеспечить получение порубочного билета (при необходимости)

  • Рассмотреть возможность выдачи аванса в соответствии с условиями ГК

  • Осуществить демонтаж зданий и сооружений и их снятие с кадастрового учета (при необходимости)

  • Обеспечить выпуск РД в производство работ в соответствии с потребностью РД на строительной площадке (СГП, КЖО, ПОД)

  • Рассмотреть возможность заблаговременной закупки некоторых категорий строительных материалов

  • Обеспечить: установку строительно-бытового городка, ограждений строительной площадки с учетом корпоративного стиля компании, подъездных дорог, освещение строительной площадки в вечернее время

  • Синхронизировать графики СМР, выпуска РД, контрактации и поставок оборудования, график движения рабочей силы и авансирования

О том, что и как необходимо сделать на каждом этапе, к каким релевантным контактам обратиться, какие существуют регламентирующие документы и дополнительные материалы фазы работ подготовительного периода, а также какие вас ждут возможные последствия в случае невыполнения, читайте в полной версии документа.

Строительно-монтажные работы основного периода, пусконаладочные работы

Чек-лист руководителя проекта на фазе «строительно-монтажные работы, пусконаладочные работы»

  • Обеспечить приемку и оплату выполненных работ в соответствии с условиями ГК

  • Внедрить электронный документооборот для ускорения обмена документацией с заказчиком

  • Обеспечить контроль поставки и монтажа инженерно-технологического оборудования на строительной площадке

  • Обеспечить оформление разрешения на проведение работ по сохранению ОКН (при необходимости)

  • Обеспечить получение актов ТП и справок о выполнении ТУ

  • Подать извещение в Госнадзор о начале СМР

  • Обеспечить выдачу РД в производство работ в соответствии с графиком СМР

  • Внедрить электронный документооборот для согласования ПД и РД с заказчиком

  • Обеспечить получение техпланов

  • Обеспечить контроль и выполнение СМР в соответствии с графиком СМР

  • Обеспечить ТП объекта к инженерным сетям

О том, что и как необходимо сделать на каждом этапе, какие основные ошибки при подаче заявки на РС, к каким релевантным контактам обратиться, какие существуют регламентирующие документы и дополнительные материалы фазы строительно-монтажных, пусконаладочных работ, а также какие вас ждут возможные последствия в случае невыполнения, читайте в полной версии документа.

Передача объекта на баланс

Чек-лист руководителя проекта на фазе «передача объекта на баланс»

  • Осуществление государственного кадастрового учета (учета изменений) и (или) государственной регистрации права собственности РФ

  • Передать с балансового учета ППК «Единый заказчик» конечному пользователю капитальные вложения в объект на основании извещений (форма по ОКУД 504 805), актов о приеме-передаче объектов нефинансовых активов (форма по ОКУД 504 101)

  • Издание территориальным органом Росимущества распоряжения о закреплении федерального имущества на вещном праве за конечным пользователем, определении порядка передачи капитальных вложений в объект федерального имущества на вещном праве за конечным пользователем, определении порядка передачи капитальных вложений

О том, что и как необходимо сделать на каждом этапе, к каким релевантным контактам обратиться, какие существуют регламентирующие документы и дополнительные материалы фазы передачи на баланс, а также какие вас ждут возможные последствия в случае невыполнения, читайте в полной версии документа.

Мы можем провести обучение для вашей организации

Свяжитесь с нами или оставьте заявку на сайте, и мы вам перезвоним.

info@winbd.ru
+7(499) 938-98-40

Источник

Монтажные работы – один из важнейших этапов в строительном процессе. От качества и правильности их проведения зависит долговечность и надежность конструкции. Несоблюдение технологических требований и недостаточная квалификация исполнителей могут привести к серьезным проблемам и дополнительным затратам в будущем.

Для того чтобы организовать и провести монтажные работы правильно, необходимо учесть ряд важных факторов. Первым делом необходимо составить детальный план работ, где будут указаны все этапы и последовательность их выполнения. Это поможет избежать ошибок и упущений в процессе монтажа.

Важным моментом является подготовка рабочей площадки. Обеспечьте нужные условия для работы: защитите окружающую территорию от пыли и грязи, разместите строительные материалы и инструменты так, чтобы было удобно работать. Также необходимо убедиться, что все используемые материалы и инструменты находятся в исправном состоянии и готовы к использованию.

Важно отметить, что монтажные работы должны выполняться только квалифицированными специалистами, имеющими опыт работы в данной сфере. Разработайте подробные технические требования к исполнителям и не забудьте провести проверку качества выполненных ими работ.

Регулярный контроль и учет каждого этапа монтажа также являются ключевыми аспектами организации работ. Осуществляйте проверку соответствия проведенных работ установленным техническим требованиям и проектной документации. В случае несоответствия выявленных дефектов и ошибок, немедленно устраняйте их.

Содержание

  1. Основные этапы монтажных работ на объекте
  2. Планирование и подготовка к проведению монтажа
  3. 1. Оценка объема работы
  4. 2. Разработка плана монтажа
  5. 3. Приобретение и доставка материалов
  6. 4. Подготовка рабочей зоны
  7. 5. Обучение персонала
  8. 6. Проверка наличия документации и разрешений
  9. 7. Координация с другими исполнителями
  10. 8. Проведение испытаний и контроль качества
  11. Подготовка материалов и инструментов
  12. Материалы
  13. Инструменты
  14. Заключение
  15. Этап монтажа: пошаговая инструкция
  16. Контроль качества и безопасность в процессе монтажа
  17. Пример таблицы для контроля качества и безопасности
  18. Завершение монтажных работ: регулировка и настройка оборудования
  19. 1. Информационные материалы
  20. 2. Проверка подключения
  21. 3. Проверка настроек
  22. 4. Проведение тестов
  23. 5. Обучение персонала
  24. 6. Поддержка и обслуживание
  25. Вопрос-ответ
  26. Какие основные этапы включает в себя монтажные работы?
  27. Какую роль играет план монтажа?
  28. Как выбрать правильное оборудование и материалы для монтажных работ?
  29. Каким образом проводятся испытания и наладка системы?

Основные этапы монтажных работ на объекте

Монтажные работы на объекте — это комплекс действий, направленных на установку, подключение и наладку систем и оборудования. Этапы монтажных работ различаются в зависимости от типа объекта и конкретной задачи, однако основные этапы обычно включают следующие действия:

  1. Подготовительные работы.
  2. Монтаж основных конструкций и систем.
  3. Проведение коммуникаций.
  4. Подключение и настройка оборудования.
  5. Пусконаладочные работы.
  6. Завершающий этап.

1. Подготовительные работы.

Подготовительные работы включают определение спецификаций и требований объекта, разработку проекта и плана монтажа, закупку необходимых материалов и инструментов. Также проводится оценка рисков и определение мер безопасности.

2. Монтаж основных конструкций и систем.

На данном этапе устанавливаются основные конструкции здания, такие как стены, потолки, перегородки. Также проводится монтаж основных систем, таких как электрическая система, водопровод и канализация, отопление и вентиляция. Работы включают установку и подключение основных элементов и коммуникаций.

3. Проведение коммуникаций.

На этом этапе выполняется прокладка коммуникаций — кабельных линий, труб, воздуховодов и т.д. Для этого необходимо провести точные измерения и планирование, а также использовать специальные инструменты и технику.

4. Подключение и настройка оборудования.

На данном этапе осуществляется подключение и настройка специализированного оборудования, такого как системы безопасности, лифты, системы контроля доступа и др. Работы проводятся согласно инструкциям производителя и с учетом технических требований объекта.

5. Пусконаладочные работы.

Пусконаладочные работы проводятся для проверки и настройки работоспособности систем и оборудования после их установки. На данном этапе проверяется правильность подключения, наличие неисправностей и производится необходимая настройка.

6. Завершающий этап.

На завершающем этапе производится проверка качества выполненных работ, устранение выявленных дефектов и дефектовок, а также получение разрешений и документов, подтверждающих готовность объекта к эксплуатации.

Таким образом, правильная организация и проведение монтажных работ на объекте требует последовательного выполнения ряда этапов, начиная с подготовки и заканчивая завершающим этапом. Каждый этап требует тщательной проработки и выполнения в соответствии с установленными требованиями и нормативами.

Планирование и подготовка к проведению монтажа

Проведение монтажных работ требует тщательной подготовки и планирования, чтобы обеспечить эффективность и безопасность процесса. В данном разделе мы рассмотрим основные шаги, необходимые для успешного проведения монтажа.

1. Оценка объема работы

Первым шагом необходимо определить объем работ, которые требуется выполнить. Для этого необходимо провести детальный осмотр объекта и составить список задач. Оценка объема работы позволит определить требуемые ресурсы, время и бюджет.

2. Разработка плана монтажа

На основе оценки объема работы необходимо разработать план монтажа, который будет содержать последовательность выполнения работ, распределение ресурсов и сроки выполнения. План монтажа должен быть четким и понятным для всех участников процесса.

3. Приобретение и доставка материалов

Для проведения монтажных работ необходимо закупить необходимые материалы, инструменты и оборудование. Приобретение должно быть согласовано с планом монтажа, чтобы обеспечить своевременную доставку.

4. Подготовка рабочей зоны

Приступая к монтажу, необходимо подготовить рабочую зону. Это может включать очистку от мусора и посторонних предметов, обозначение рабочих мест, подготовку необходимых инструментов и оборудования.

5. Обучение персонала

Если монтажные работы выполняются командой работников, важно обеспечить их обучение. Обучение может включать в себя инструктаж по технике безопасности, ознакомление с планом монтажа и демонстрацию необходимых навыков и методов работы.

6. Проверка наличия документации и разрешений

Перед началом монтажных работ необходимо проверить наличие необходимой документации и разрешений. Это может включать проекты, чертежи, технические условия, разрешения на проведение работ и другие документы, которые могут потребоваться в процессе монтажа. В случае отсутствия необходимых документов необходимо своевременно их получить.

7. Координация с другими исполнителями

Если на объекте работают несколько команд, необходимо обеспечить их взаимодействие и координацию. Это может включать согласование планов работ, распределение задач и информационный обмен.

8. Проведение испытаний и контроль качества

По завершении монтажных работ необходимо провести испытания и контроль качества. Это позволит выявить возможные ошибки или несоответствия требованиям и своевременно их исправить.

Правильное планирование и подготовка к проведению монтажных работ являются важным шагом для успешного выполнения проекта. Придерживаясь данных рекомендаций, вы повысите эффективность и безопасность процесса монтажа.

Подготовка материалов и инструментов

Перед началом монтажных работ необходимо правильно подготовить материалы и инструменты, чтобы выполнить задачу эффективно и безопасно.

Материалы

Перед началом монтажных работ убедитесь, что у вас есть все необходимые материалы. Проверьте список и убедитесь, что у вас есть:

  • Строительные материалы: кирпичи, бетон, цемент, песок, гипсокартон и т.д.
  • Электрические материалы: провода, розетки, выключатели, электрический щит и т.д.
  • Трубопроводные материалы: трубы, фитинги, клея и т.д.
  • Крепежные материалы: гвозди, шурупы, скобы и т.д.
  • Отделочные материалы: краска, обои, плитка и т.д.

Приобретите все необходимые материалы заранее, чтобы избежать простоев и задержек во время монтажных работ.

Инструменты

Правильный выбор и подготовка инструментов также играют важную роль в успешном проведении монтажных работ.

  • Строительные инструменты: лопата, кирка, штукатурка, перфоратор, шпатель и т.д.
  • Электрические инструменты: дрель, электропилы, шлифмашинка и т.д.
  • Инструменты для монтажа трубопроводов: труборезы, инструменты для затяжки фитингов и т.д.
  • Инструменты для электромонтажа: отвертки, пассатижи, разъемные ключи и т.д.
  • Отделочные инструменты: кисти, валики, шпатель и т.д.

Проверьте инструменты на работоспособность и наличие всех необходимых аксессуаров, зарядите аккумуляторы электроинструмента и убедитесь, что все инструменты находятся в исправном состоянии.

Не забудьте о защитных средствах, таких как перчатки, маска, очки, наушники и другие, которые помогут обеспечить безопасность во время работы.

Заключение

Подготовка материалов и инструментов перед монтажными работами играет важную роль в успешном выполнении задачи. Проверьте наличие всех необходимых материалов и инструментов заранее, чтобы избежать задержек и проблем во время работы. Также не забудьте использовать защитные средства для обеспечения безопасности.

Этап монтажа: пошаговая инструкция

Шаг 1: Подготовка рабочей зоны

Перед началом монтажных работ необходимо подготовить рабочую зону. Убедитесь, что все необходимые материалы и инструменты находятся под рукой. Также убедитесь, что рабочая зона чиста и без лишних предметов, которые могут мешать выполнению работ.

Шаг 2: Проверка плана и маркировка

Перед началом монтажа необходимо проверить план и маркировку. Убедитесь, что все размеры и расположение элементов соответствуют требованиям проекта. При необходимости внесите поправки в план и проведите новую маркировку.

Шаг 3: Установка крепежных элементов

На этом этапе производятся все необходимые работы по установке крепежных элементов. Зафиксируйте все несущие элементы, используя соответствующие крепежные детали. Обратите особое внимание на жесткость и надежность крепления.

Шаг 4: Прокладка коммуникаций

На этапе прокладки коммуникаций необходимо установить и прокинуть все электропроводку, трубы для водоснабжения и отопления, а также вентиляционные и другие системы. Установите все коммуникации в соответствии с проектом и соблюдая все необходимые правила безопасности.

Шаг 5: Установка конструкций и оборудования

На этом этапе производится установка всех конструкций и оборудования, предусмотренных проектом. Установите двери, окна, сантехнику, электрооборудование и другие элементы в соответствии с проектом и соблюдая все необходимые правила и инструкции производителя.

Шаг 6: Подключение и тестирование систем

На этом этапе производится подключение всех систем, установленных на предыдущих этапах, и их тестирование. Убедитесь, что все системы функционируют должным образом и соответствуют требованиям проекта. В случае обнаружения проблем, выполните необходимые доработки и повторно протестируйте системы.

Шаг 7: Завершение монтажных работ

Завершите монтажные работы, проведя окончательную проверку всех установленных элементов и систем. Убедитесь, что все соответствует требованиям проекта и соблюдайте все необходимые правила безопасности. В случае необходимости, выполните окончательные доработки и завершите монтажные работы.

Шаг 8: Проверка качества и сдача проекта

После завершения монтажных работ проведите окончательную проверку качества выполненных работ. Убедитесь, что все системы функционируют должным образом и соответствуют требованиям проекта. Если все работает корректно, сформируйте отчет о выполненных работах и сдайте проект заказчику.

Контроль качества и безопасность в процессе монтажа

Проведение контроля качества и обеспечение безопасности играют ключевую роль в процессе монтажных работ. Это гарантирует, что работа будет выполнена правильно и безопасно для всех участников проекта.

Основные шаги, которые нужно предпринять для контроля качества и безопасности в процессе монтажа:

  • Планирование и документация: убедитесь, что у вас есть план монтажных работ, включая список материалов, инструментов и необходимых процедур. Все инструкции и документы должны быть доступны для всех работников.
  • Квалифицированный персонал: обеспечьте, чтобы ваш персонал был обучен и квалифицирован для выполнения монтажных работ. Это поможет предотвратить ошибки и повысить качество выполнения работ.
  • Использование правильного оборудования: выберите и используйте подходящее оборудование и инструменты для монтажа. Убедитесь, что оно находится в исправном состоянии и соответствует безопасным стандартам.
  • Проверка и испытания: проведите проверку и испытания каждой установленной детали или системы, чтобы убедиться, что они работают правильно и соответствуют требованиям.
  • Регулярный мониторинг: осуществляйте регулярный мониторинг хода выполнения работ, чтобы отслеживать прогресс, решать возникающие проблемы и предотвращать задержки.
  • Обеспечение безопасности: уделите особое внимание безопасности на рабочем месте. Предоставьте сотрудникам соответствующую защитную одежду, инструкции по безопасности и проводите обучение о превентивных мерах для предотвращения несчастных случаев.

Важно помнить, что контроль качества и безопасность должны быть непрерывными процессами во время всего монтажа. Это поможет предотвратить проблемы и гарантировать успешное завершение проекта.

Пример таблицы для контроля качества и безопасности

Шаг Контроль качества Контроль безопасности
1 Проверка правильности установки деталей Предоставление защитной одежды
2 Испытание работы системы Обучение о превентивных мерах
3 Проверка соответствия требованиям Мониторинг рабочего места на предмет опасных ситуаций

Завершение монтажных работ: регулировка и настройка оборудования

После проведения монтажных работ необходимо правильно настроить и регулировать установленное оборудование, чтобы оно функционировало корректно и эффективно. В этом разделе мы рассмотрим основные этапы завершения монтажных работ и настройки оборудования.

1. Информационные материалы

Перед началом настройки оборудования ознакомьтесь с информационными материалами производителя. Инструкции по монтажу и настройке оборудования содержат важную информацию о правильной последовательности действий и особенностях работы каждого устройства.

2. Проверка подключения

Проверьте правильность подключения всех кабелей и проводов. Убедитесь, что все соединения устойчивы и надежны. При необходимости скорректируйте подключения, чтобы избежать возможных проблем с работой оборудования.

3. Проверка настроек

Проверьте настройки установленного оборудования. Убедитесь, что все параметры установлены в соответствии с требованиями производителя и спецификациями проекта. В случае необходимости отрегулируйте настройки, чтобы оборудование функционировало оптимально.

4. Проведение тестов

После настройки оборудования проведите тесты его работы. Проверьте функциональность каждого устройства, а также взаимодействие между ними. При необходимости внесите корректировки в настройки или проведите дополнительные испытания.

5. Обучение персонала

Проведите обучение персонала, который будет использовать и обслуживать установленное оборудование. Расскажите им о правилах эксплуатации, об особенностях работы и настройке каждого устройства. Помимо этого, рекомендуется оформить документацию для сотрудников.

6. Поддержка и обслуживание

После завершения монтажных работ и настройки оборудования необходимо обеспечить его поддержку и регулярное обслуживание. Это позволит избежать возможных поломок и сбоев в работе, а также продлит срок службы установленного оборудования.

Завершение монтажных работ — важный этап в процессе установки оборудования. Правильная настройка и регулировка гарантируют эффективную и надежную работу установленного оборудования на протяжении всего его срока службы.

Вопрос-ответ

Какие основные этапы включает в себя монтажные работы?

Монтажные работы включают в себя несколько основных этапов. Во-первых, необходимо провести подготовительные работы, включающие в себя разработку плана монтажа, закупку необходимых материалов и инструментов, а также подготовку рабочей площадки. Затем следует этап непосредственного монтажа, включающий в себя установку и подключение необходимых элементов. После этого проводятся испытания и наладка системы. В конце производится приемочный контроль и сдача работ заказчику.

Какую роль играет план монтажа?

План монтажа играет ключевую роль в организации и проведении монтажных работ. Он позволяет определить последовательность действий, необходимые ресурсы (материалы, инструменты, квалифицированные специалисты), а также оценить время и затраты на проведение работ. План монтажа помогает свести к минимуму возможные риски и проблемы, а также обеспечить более эффективное использование ресурсов.

Как выбрать правильное оборудование и материалы для монтажных работ?

Выбор оборудования и материалов для монтажных работ зависит от конкретных требований проекта и характеристик объекта. При выборе следует учитывать такие факторы, как назначение системы, рабочие условия, требования к надежности и долговечности, а также бюджет проекта. Рекомендуется обращаться к специалистам, которые помогут определить оптимальное оборудование и материалы для конкретной ситуации.

Каким образом проводятся испытания и наладка системы?

Проведение испытаний и наладка системы являются важными этапами монтажных работ. Испытания проводятся для проверки работоспособности системы и соответствия ее параметров требованиям проекта. На практике это может включать в себя проверку электрической цепи, герметичность трубопроводов, течепроницаемость системы и другие параметры. Наладка системы включает в себя настройку оборудования, проверку и коррекцию параметров работы и устранение возможных неисправностей.

Источник

Проект производства монтажных работ

В основу проектов производства монтажных работ должны быть положены основные принципы и методы организации монтажа и монтажной технологичности, изложенные выше.

В общем случае проект производства монтажных работ содержит следующие материалы:
— технологические схемы монтажа элементов конструкций, в которых приведены планы и разрезы сооружений с разбивкой на монтажные участки, места стоянок и радиусы действия монтажных кранов, технологическая последовательность монтажа конструкций;
— схемы укрупнительной сборки монтируемых конструкций, в которых указаны необходимые приспособления и стенды, а также схемы усиления конструкций для обеспечения их устойчивости при монтаже;
— схемы монтажа кранового оборудования и других грузоподъемных устройств;
— чертежи временных опор, якорей, подмостей, монтажных приспособлений и других вспомогательных устройств, обеспечивающих наилучшие условия подачи конструкций на монтаж, строповки и установки отдельных элементов в проектное положение, устойчивость временно закрепленных конструкций и их — выверку после установки;
— при наличии типовых решений тех или иных вспомогательных устройств в проекте производства работ делаются соответствующие ссылки на такие решения;
— указания о способах сварки, сболчивания, замоноличивания стыков;
— строительный генеральный план;
— календарный график производства вспомогательных и основных монтажных работ при строительстве объекта, а также графики выполнения работ по монтажу отдельных видов конструкций или их комплексов; сменные и почасовые графики монтажа;
— графики работы основных монтажных машин, поступления сборных элементов и вспомогательных материалов;
— ведомости объемов монтажных работ, с указанием марок, количества и массы сборных элементов по монтажным участкам;
— спецификации потребного для работ монтажного и вспомогательного оборудования, приспособлений и инструментов, а также вспомогательных монтажных материалов; проект склада сборных конструкций либо проект монтажа конструкций непосредственно с транспортных средств;
— дополнительные технические требования на изготовление конструкций и производство общестроительных работ, вытекающие из условий монтажа;
— решения, обеспечивающие безопасность работ, согласно СНиП III-A. 11—70;
— пояснительную записку с обоснованием принятых решений, в том числе по выбору методов монтажа, монтажного оборудования и транспортных средств и обеспечению безопасности производства монтажных работ; паспорт проекта;
— заглавный лист и список чертежей.

При небольших объемах монтажных работ и простой конструктивной схеме сооружения состав проекта производства работ можно ограничить пояснительной запиской с обоснованием и описанием методов производства работ, строительным генеральным планом с расположением монтажных кранов и указанием зоны их действия, календарным графиком монтажных работ; перечнем необходимого оборудования и материалов с решениями по технике безопасности, приведенными в полном объеме. Технические экономически обоснованные способы выполнения монтажных и связанных с ними процессов, увязанные с планом производства общестроительных работ, оформляют в виде технологических карт. Технологическая карта отражает объемы работ по отдельным этапам монтажа (количество и массу монтажных элементов, количество стыков, сварных швов и пр.), соответствующие технологические схемы монтажа конструкций и их строповки, методы укрупнительной сборки конструкций, схемы или чертежи подмостей, технологию сварки, сболчивания и заделки стыков, графики монтажа, указания по производству монтажных работ, расчеты потребности машин и рабочих (форма 4), спецификацию оборудования, основных материалов, приспособлений и инструментов, решения, обеспечивающие безопасность организации технологических процессов и производства работ. Для оценки принятых решений в технологической карте приводят технико-экономические показатели процессов: продолжительность работ (смен); трудоемкость единицы продукции (чел.-ч/ж3 или чел.-ч/т); выработка рабочего в смену в физическом выражении (м3\ т); затраты труда (чел.-смен), машин (маш.-смен) и энергии (кет или других единиц) на весь объем, принятый в проекте (технологической карте).

Для общей оценки проекта производства монтажных работ с учетом принятых решений определяют итоговые технико-экономические показатели: общий объем работ (т, м3); общее количество подъемов; количество маш. смен работы кранов; выработка кранов в смену; средняя масса одного подъема; среднее количество подъемов в смену; общая трудоемкость (чел.-смен); выработка на одного рабочего (т/смена; м3/смена); среднее количество рабочих; общая стоимость эксплуатации кранов и на единицу объема работ; продолжительность работ и др. Полученные показатели сопоставляют с данными практики. Проект производства монтажных работ должен быть увязан с проектом производства строительно-монтажных работ объекта и согласован с генподрядной строительной организацией.

Проект производства монтажных работ должен быть утвержден:
— по важнейшим и технически и организационно сложным объектам, к которым относятся перекрытия больших пролетов, каркасы многоэтажных зданий большой высоты, сооружения со сложными методами возведения (надвижкой и др.) — главным инженером главного управления;
— по объектам средней технической и организационной сложности при объеме монтажных работ свыше 1000 т стальных конструкций или 2500 мг сборного железобетона — главным инженером монтажного треста; по остальным объектам — главным инженером монтажного управления.

Источник

  1. Разработка монтажного проекта

Ниже
рассмотрено разработка монтажного
проекта на примере вентсисметы. Под
монтажным проектированием следует
понимать конструирование вентиляционных
систем в основном из унифицированных
и типовых деталей. Монтажный проект
должен содержать достаточно сведений
для изготовления деталей, комплектования
вентсистемы и ее монтаже.

Монтажный
проект разрабатывается на основании
рабочих чертежей вентиляции, строительных
норм и унифицированных деталей вентсистем,
принятых максимальных длин прямых
участков воздуховодов, исходя из
технологических возможностей
заготовительного предприятия ( обычно
2,5 метра) монтажных положений т.е.
расположение воздуховодов по отношению
строительных конструкций и типовых
чертежей на укрепление воздуховодов.

В
составе монтажного проекта разрабатывают:

1)
Аксонометрическую схему, вычерченную
без масштаба, с указанием поперечных
сечений воздуховодов, отметок прокладки
воздухов, (для прямоугольных воздуховодов
указывается отметка верха воздуховода,
для круглых – отметка оси), привязок
воздуховодов и вентоборудования к
строительным конструкциям, номера
позиции каждой детали (деталям, имеющим
одинаковые геометрические размеры,
присваивают одинаковый номер), места
крепления и тип крепежной конструкции;

2)
Комплектовочную ведомость с указанием
наименования и характеристики деталей,
их количество и поверхность, м2;

3)
Эскизы ненормализованных деталей;

4)
Данные о материалах, применяемых для
изготовления воздуховодов и их количество,
тип соединений звеньев воздуховодов и
тип окраски.

Примечание:
количество листов стали определяется
по поверхности деталей и толщине стали.

Количество
профильной стали на фланцы и крепеж –
37% от количества листовой стали, количество
красителей – 125 грамм на 1 м2
окрашиваемой поверхности.

Отходы
металла 12%.

  1. Указания по технике безопасности и противопожарным мероприятиям

При
разработке всех разделов проекта следует
руководствоваться, в первую очередь,
безопасными методами производства
работ.

Помимо
этого в данном разделе указать конкретные
указания по технике безопасности,
руководствуясь СНиП 3-4-80*
«Техника безопасности в строительстве».

Должны
быть указаны требования к зоне монтажа:
она должна быть огорожена, выставлены
предупредительные знаки и во время
подъема выставлены наблюдатели. Особо
указать на безопасное ведение работ на
высоте, с электрифицированным инструментом,
при производстве такелажных работ,
крепления к строительным конструкциям
лебедок, блоков, талей и т.п. на производство
работ со строительно-монтажным пистолетом
и др.

Противопожарные
мероприятия предусматривают подъезды
к объектам, обеспечение стройплощадки
водой, запрещение загромождать проезды
и подходы, правильное хранение горючих
и легковоспламеняющихся материалов,
отведение специальных мест для курения,
обеспечение заземления электросварочного
оборудования и электродвигателей,
размещение огнетушителей, ящиков с
песком, пожарных щитов.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
Источник

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Бритва ксиаоми s500 инструкция на русском языке
  • Руководство по переходу с торговли 1с
  • Panasonic kx tca120ru инструкция на русском
  • Руководство филиала фгуп почта россии
  • Срок руководства хрущева