Руководство людьми видео - Большая энциклопедия инструкций и руководств

Верхушка Пирамиды Маслоу – окончательный вариант

Маслоу так и не опубликовал окончательный вариант своей пирамиды, верхушкой которой был еще один блок – самотрансцендентность или самопревосхождение. Когда психолог Абрахам Маслоу умер, как выяснилось, он не совсем завершил свою знаменитую иерархию человеческих…

Как вернуть сотрудников в ресурсное состояние после новогодних праздников

Коллеги попросили меня поделиться лайфхаками о том, как вернуть сотрудников в ресурсное состояние после новогодних праздников. И хотя зимние каникулы еще впереди, если вы планируете что-то запускать на первой рабочей неделе января, уже пора готовиться . Итак, ниже…

Исследование GorodRabot.ru: за что россияне любят работу

73% россиян признались в любви к работе ‒ по разным причинам. По данным опроса GorodRabot.ru, большинство россиян ‒ 73% опрошенных ‒ в той или иной мере любят свою работу. В опросе приняли участие 3000 экономически активных пользователей из разных…

Источник

Успешная работа требует согласованности всех участников процесса. Бизнес-психологи говорят, что это возможно только в том случае, если руководитель сможет подчинить единой воле всех работников. Такое единство не возникает случайно, его необходимо не только организовать, но в дальнейшем активизировать и поддерживать деятельность как одного сотрудника, так и всей группы. Для этого потребуются знания, как управлять людьми.

В любой ситуации человек попадает под манипуляцию. И часто сам применяет неосознанно эти приемы в отношении окружения. В Британии проводился массовый опорос, в ходе которого британское психологическое общество выявило, что 88 % респондентов хотели бы научиться манипулировать людьми для достижения результатов на работе. Давайте рассмотрим эту тему подробней, разберем способы управления людьми.

Когда нужно уметь контролировать и управлять людьми

У известного бизнес-тренера Александра Фридмана есть книга «Вы или вас: Профессиональная эксплуатация подчиненных», во введении которой он говорит: «Если руководитель не научится управлять своими подчиненными, тогда последние будут управлять им».

Фридман утверждает, что психология человека позволит овладеть наукой управления людей. Причем этот навык пригодится не только управленцам, но и людям любой возрастной категории, социального статуса, пола, которые хотели научиться контролировать людей. Без этого знания сложно придется психологам, чтобы вывести человека из депрессии, в сфере бизнеса потребительских услуг, учителям, молодым родителям.

Как управлять людьми — Методы профессионалов

Способы манипуляции, при помощи которых можно быстро и легко освоить навыки управления людьми, добиваться поставленной цели.

Обращаемся по имени

Известный американский лектор, педагог, мотиватор, основатель курсов по самосовершенствованию Дэйл Карнеги призывает к каждому обращаться по имени.

Ведь собственное имя звучит для человека очень благозвучно.

Это повышает вес руководителя, как личности в глазах окружающих. Тем более этот момент близок к этическим нормам.

Нежелательно употреблять указательные и личные местоимения, «этот», «эта», «он», «они», «она», если стремитесь сделать человека управляемым.

Делаем комплименты

Несложный способ добиваться поставленной цели – это сделать уместный комплимент, без использования сложных стратегий.

Причем комплимент должен основываться на чем-то заметном визуально, а не выглядеть грубой лестью.

Если перед деловым разговором, совещанием сделать сотруднице комплимент по поводу ее внешнего вида, у нее поднимется настроение, пребывая в котором она, скорей всего, пойдет на уступки, станет более эмоционально отзывчивой, открытой. Комплименты расслабляют человека.

Эффект усталости

Руководить людьми – значит чувствовать их. Это один из действующих методов, который помогает понять, как управлять действиями человека. Его хорошо использовать в конце рабочего дня.

Если увидели, что кто-то из сотрудников подустал, скучает в предвкушении выходных или торопится домой – это наиболее удачный момент в отработке метода. Предложите человеку мягко помощь. После чего он будет чувствовать себя должным и в последствии выполнит любую вашу просьбу с особым рвением.

Начинаем с простых просьб

Это эффективный способ научиться, как незаметно управлять людьми.

Дэйл Карнеги рекомендует начинать с простых просьб. Человек, выполнив несложное поручение, почувствует себя значимым. После преодоления легкой ступени можно просить о чем-то более трудном. Людям проще совершать плавный переход от простого к сложному.

Руководить – это значит аккуратно выбирать момент перехода к непростым поручениям, с учетом текущих дел сотрудника.

Не следует давать слишком много поручений за один раз.

Не объясняем отказ

Способность управлять человеком кроется в том, что мы объясняем отказ только той категории людей, которая понимает все с первого раза.

Опыт успешных управленцев показал, что другой категории людей нельзя объяснять причину отказа. Она поймет это, как проявление слабости, оправдание, что приведет к большей настойчивости с их стороны.

Есть очень эффективные методы, которые вам стоит знать, чтобы быстро определить, какой перед вами человек. Это поможет вам понять, что нужно сказать и как правильно управлять ситуацией:

Менталист
Мышление Шерлока

Замена операторов речи

Управлять эмоциями людей можно заменой модальных слов, обязательств и утвердительного тона на слова «возможно», «можно» и дружеский тон.

Сделайте так, чтобы приказ прозвучал просьбой.

Такой метод можно использовать даже в том случае, когда отношения только формальные. Эта техника опускает психологические рамки сотрудников.

Применяйте в речи частицу «не»

Всем известен факт, что частица «не» не воспринимается сознанием. Следовательно, этим можно пользоваться при решении рабочих моментов.

Подсознание людей начинает искать исключение всех вспомогательных средств из текста, образуя утвердительный смысл сказанного.

В связи с чем, чтобы научиться манипулированию, нужно освоить перестройку своих просьб с включением частицы «не». «Рабочий день подходит к концу, не делайте этот отчет». Скорей всего с утра отчет будет уже лежать у вас на столе.

Правило трех «да»

Освоив широко известный психологический прием трех «да», вы поймете, что значит управлять людьми. Это эффективное внушение. Предложите сотруднику два вопроса, которые в любом случае подразумевают согласие. Ответ на третий вопрос автоматически будет «да».

В комплексе к этой методике можно пользоваться близкими для человека ассоциациями: запах, цвет, форма. Этот момент усиливает возможность получения положительного ответа.

Озвучивание причинно-следственной связи

Командовать людьми поможет установка причинно-следственной связи. Допустим, для повышения мотивации студентов можно сказать, что выполнить задание можно после понятия общего принципа решения задач. Повысить мотивацию сотрудников для своевременного выполнения отчета можно уходом на обед на полчаса раньше. Бессознательное уловит связь «своевременный отчет» и «раньше уйти на обед».

Этот метод работает и в личных отношениях.

Иллюзия выбора при его отсутствии

Для манипуляции людьми в сфере торговли можно употреблять в речи частицу «или». Человек думает, приобрести ему вещь или нет, к нему подходят с вопросом: «Вы будет с карточки оплачивать или наличными». Получается, что он имеет выбор, который на самом деле отсутствует.

Защититесь от взгляда

Конечно, техникой манипулирования могут овладеть и ваши сотрудники. Если вы заметили, что на вас пристально смотрит собеседник, то вполне возможно, что он стремится применить по отношению к вам какой-либо метод психологического воздействия.

Вам совершенно не обязательно принимать участие в этой игре.

Посмотрите прямо в глаза оппоненту, давая таким образом понять, что заметили его, но вам все равно и отвернитесь в другую сторону.

Не допускайте давления

Нередко сотрудники давят друг на друга для достижения цели.

Со стороны это выглядит многократным повторением одних и тех же требований, пожеланий, просьб с разной интонацией, то мягко, то жестко, то эмоционально, то ненавязчиво.

Таким образом человек дает понять, что по-другому сделать не получится.

Для борьбы с давлением психологи советуют называть вещи своими именами. Спросите напрямую: «Вы на меня давите?». Обычно после этого люди теряются.

Научитесь говорить «нет»

Невозможно при управлении людьми не уметь говорить «нет». Не «не знаю», «не получится», «посмотрим», а «нет». Такой категорический прием просто необходим в некоторых ситуациях. Умение говорить «нет» важно не только на работе, но и в домашней ситуации с близкими людьми.

Создавайте в коллективе благоприятную атмосферу

Плохой руководитель относится к сотрудникам, как к ресурсу. Это люди со своими семьями, проблемами, чувствами. Поддерживайте их, понимайте, важно проявлять вежливость к коллективу в независимости от того, кем трудится человек в нем.

Российский бизнес-психолог Денис Макархин утверждает, что люди чувствуют, когда они ценны, отношение к починенным обязательно скажется на бизнесе.

Будьте справедливы и веселы

Руководитель может быть одновременно строг и уместно шутить, сохраняя доброжелательность. Показывая подчиненным чувство юмора, вы позволяете им видеть в вас человека.

Позвольте себе отдыхать, расслабляться, смотреть веселые передачи. Это поможет вам поддерживать разговор не только на серьезную и деловую тему.

Можно с коллективом ежемесячно организовывать неформальный ужин. Это позволит поддержать дружеские отношения. Именно на таких встречах сотрудники получают разряд энергии для качественного выполнения рабочих задач.

Делегируйте работу членам компании

Не делайте все самостоятельно, перекладывайте ряд своих обязанностей на сотрудников. В противном случае быстро возникнет выгорание.

Сначала поручайте членам команды небольшие задания, смотрите, кто лучше справляется. Тем, кто демонстрирует хороший результат продолжайте делегировать некоторые свои обязанности. Такой прием носит в психологии название «метод Тома Сойера».

Методы манипулирования

Посмотрим, как помогают распространенные психологические методы управлять поведением людей. Чаще всего психологи рекомендуют обратить внимание на основные приемы.

Отзеркаливание

Нередко бывает, что человек не принимает критику, тогда следует показать, как он поступает, «отзеркалить» его поведение. Если уметь применять этот метод на практике, то можно добиться желаемого не только в рабочих, но и личных отношениях. Секреты этого приема кроются в попытке таким образом войти в сферу доверия.

Отзеркаливание – повторение совершаемых человеком действий, отражение их в зеркальном отображении.

Например, напротив вас сидит человек, подставив под подборок левую руку, правой держится за подлокотник. Вам же нужно левой держаться за подлокотник, правую подставить под подбородок.

Отзеркаливание производится минимально, незаметно для окружающих.

Лучше, чтобы сонастройка была комплексной. Одновременно с присоединением движения важно копировать ритм дыхания, голос. То есть необходимо полностью синхронизироваться с собеседником.

Настроившись на человека путем отображения, теперь следует добиться его внимания, понемногу менять ритм дыхания, позу, голос. Таким образом он начнет неосознанно для себя повторять уже ваши сигналы и постепенно сменит свое отношение к событию в нужном для вас направлении. Подробней изучить подобные методы, как можно управлять человеком можно в книге Майкла Холла «Полный курс НЛП».

Активное слушание

Умея на практике применять метод активного слушания, можно легко управлять людьми. Таким образом активный собеседник старается понять вышесказанное посредством уточнений, давая обратную вербальную и невербальную связь.

Важным моментом является установка контакта, понятие истинного контекста сказанного. «Трюки» активного слушания:

Поощрение. Это кивки, одобрительные междометия, «ага», «угу».
Парафраз. В темпе говорящего повторяем сказанное. Таким образом мы даем обратную связь, подтвердив правильность вашего понимания. «правильно ли я понял…», «другими словами…».
Молчание. Мы даем возможность собеседнику провести внутренний диалог во время пауз, словно говорим ему: «Ты можешь говорить дальше, я во внимании».
Поддерживаем эмоции. Собеседник делится с вами своими эмоциями, ваша задача – поддержать их, вызывая тем самым симпатию, побуждая к дальнейшему общению.
Отражение эмоций. Во время разговора важна эмоциональная связь. Тогда будет более позитивно восприниматься сказанное вами.
Уточнение. Во время активного слушания уместно задавать вопросы, ведь каждый из нас излагает свои мысли индивидуально. Таким образом мы демонстрируем оппоненту свое внимание.

Активное слушание – это налаживание диалога на уровне чувств. Подробней с этим методом можно ознакомиться в книге известного российского психолога Юлии Борисовны Гиппенрейтер, которая и ввела эту технику в жизнь. Она носит название «Чудеса активного слушания».

Мотивация

Большая активность на предприятии может быть достигнута методом активации, направленной на сотрудников. Мотивационные способы:

Убеждение путем воздействия логическими методами для снятия напряжения и устранения психологического барьера.
Внушение чаще всего используется в конфликтной ситуации, зависит от авторитета руководителя, который должен также обладать высокими моральными качествами.
Подражание. Руководитель личностным примером показывает образец поведения в организации. Для этого он должен быть авторитетом.
Доверие. Таким методом подчеркиваются положительные качества работника или коллектива, возможно заставить выполнить задание даже вопреки желанию. Здесь работодатель подчеркивает уверенность в их способности выполнить поручение.
Вовлечение используется для активизации работника или коллектива путем побуждения к какому-либо процессу.
Принуждение. В некоторых случаях можно использовать этот способ, который требует от руководителя авторитетности, справедливости и уверенности.

Для организации более полезна перспективная мотивация, позволяющая работникам выполнять намеченную цель. Близкая мотивация снижает продуктивность сотрудников.

Как контролировать людей на работе

В вопросе контроля за персоналом руководители делятся на два типа: кто спрашивает только результат и те, кто за тотальный контроль. Для успешной работы организации необходим правильно поставленный контроль.

Большинство бизнес-тренеров склоняются к умеренному контролю и оценке результата следующими способами:

Проводить планерки и собрания, чтобы держать сотрудников в курсе динамики реализуемых задач.
Делегировать контроль подчиненным, организовывать чек-лист.
Внедрить «тайного покупателя», временного сотрудника.

Чрезмерной контроль способен нанести вреда не меньше его полного отсутствия. Таким образом можно разрушить доброжелательную обстановку в коллективе, потерять лучших сотрудников, что является ключом успеха.

Как научиться управлять людьми

Сферы манипуляции людьми:

эмоции;
привычки;
потребности;
убеждения.

Эффективное управление возможно только при правильно подобранном тактике и методе.

Психологи для начала рекомендуют:

Обращать внимание на характер отдельно взятого сотрудника и коллектива в целом. Сюда же входит оценка характера личности, ее интересов, сильных и слабых сторон. Это поможет правильно подобрать подход.
Контролировать свои эмоции. Путем тренировки можно научиться показывать необходимый определенному человеку спектр эмоций.
Будьте вежливы, доброжелательны, проявляйте заинтересованность к человеку. Это расположит его к вам.
Говорите четко, обращайте внимание на интонацию. Главное орудие при взаимодействии с людьми – интонация, громкость голоса.

Указанные шаги помогут наладить контакт с коллективом в целом и с конкретными людьми.

Советы психологов

Психологи дают действенные советы, как управлять мыслями человека. Рассмотрим основные из них.

Совет #1

Нередко руководители интересуются, как управлять сложными людьми. Бывает, что в присутствии других людей какой-то сотрудник задает деликатный вопрос, на который нет желания отвечать в обществе.

Здесь потребуется прием энергетической паузы.

Оппонентом делается расчет на внезапность. По его замыслу человек должен растеряться, занервничать и дать ответ.

В этом случае потребуется выдержать энергетическую паузу. Здесь важно научиться вести себя так, как будто сейчас он получит ответ, посмотреть ему прямо в глаза и молчать пару секунд. Сотрудник весь в ожидании. После выдерживания паузы продолжаем разговор там, где окончили.

Здесь важно естественно себя вести, не дергаться, не суетиться. Через какое-то время такие «номера» прекратятся.

Главная героиня романа «Театр» (американского писателя Сомерсета Моэма) Джулия Ламберт говорила: «Главное – это делать паузу. Чем больше артист, тем больше у него пауз. Не делайте паузы без нужды, но, если уж сделали, то тяните до конца».

Совет #2

Бизнес-тренер Александр Фридман, отвечая на вопрос, как управлять другими людьми, рекомендует отработать свой взгляд. У руководителя должен быть твердый, открытый, прямой взгляд. На людей хорошо действует решительный, уверенный, властный, дружелюбный, пристальный, внимательный взгляд, который не должен быть безучастным, хитрым, бегающим, скользким.

Ведь именно глазами люди отражают свое отношение к происходящему, чем человек живет и дышит. По глазам возможно отличить правду от лжи, прочитать равнодушие, сомнение, страх, неуверенность, симпатию, поддержку, одобрение.

Техники развития критического мышления и почему это нужно делать
Что такое Дофаминовое голодание — Примеры из жизни
Что делать, если нет мечты — Психология желаний
Как поднимать энтузиазм в Примерах — Способы и Методы, Советы психологов
Что делать, если нет настроения и ничего не хочется делать

Психологи рекомендуют при разговоре с собеседником уверенно смотреть ему в глаза. Люди не станут доверяться человеку, который избегает встречи с ними взглядом.

Складывается мнение, что у такого человека проблемы с самооценкой, он «держит камень за пазухой».

Совет #3

Грамотное управление на работе не обходится без навыка говорить «нет». Нередко нас окружают через чур настойчивые и даже навязчивые люди. Про таких в народе говорят: «Прилип, как банный лист». Здесь важно не вступать в пререкания. Им требуется только зацепка для того, чтобы продолжить разговор. Если его продолжить, то незаметно для себя мы будем втянуты в разборку, которая незаметно перерастет в ссору.

Человек с мягким характером, который предпочитает избегать конфликтов, предпочтет согласиться и пойти настойчивому оппоненту на уступки. Здесь не стоит забывать про известное правило психологии: «Говоря «да» другим, мы говорим «нет» себе». Чтобы научиться избегать таких ситуаций, необходимо понять, как управлять мыслями другого человека активным слушанием.

Во время разговора киваем головой, словно поощряем его продолжение. Когда настойчивый сотрудник прервет словесный поток для оценки впечатления сказанного им, следует дать твердый ответ «Нет». Получив пару таких вежливых отказов, он отстанет и переключится на более сговорчивый объект.

Совет #4

Манипулируйте на чувстве страха, жадности. Этот совет позволяет лучше управлять людьми в сфере бизнеса.

Яркий пример этому – реклама, которая позволяет управлять на расстоянии. Сыграть на людской жадности можно иллюзией бонусов, премий.

Манипулирование близких людей на чувствах страха, жадности обычно приводит к обратному результату.

Совет #5

Нередко нам приходится общаться с неприятными для нас людьми, вести с ними дела. Для дела, общего блага необходимо не только натянуть на лицо фальшивую улыбку, но и проникнуться добротой и даже сочувствием, побороть к нему неприязнь.

Психологи советуют представить человека меленьким ребенком, который плохо ведет себя потому, что ему плохо.

Даже если он озлоблен, избалован, то это не он виноват, а окружение. После того, как вы увидели взрослого человека ребенком, вы испытаете к нему сочувствие и доброту.

Совет #6

Важное качество для руководителя – это решительность и ответственность. Причем чем выше должность, тем у руководителя больше ответственности.

Джефф Безос, основатель компании «Amazon», склоняется к мнению, что хорошему руководителю достаточно принять не более 3 хороших решений в день.

В это время рекомендуется руководствоваться следующими правилами:

Перед тем, как принять решение, хорошо его продумайте.
Не увиливайте от ответа.
Установите крайний срок решения и не сдвигайте его.
Если подчиненными предлагаются лучшие решения, не бойтесь их принять.
Ориентируйтесь на действия.

У такого руководителя подчиненные охотней отзываются на призыв «Делай как я».

Совет #7

Мотивируйте сотрудников разными приемами.

Американский бизнес-консультант Ицхак Адизес для мотивации предлагает использовать внешние и внутренние побуждения. Внешние – премия, повышение оплаты, отдельный кабинет, повышение по должности, внутренние – возможность уделять время любимому делу.

Чтобы мотивация работала, руководитель должен убедиться, что стимул соответствует цели. Если за превышение объема производства следует получение премии, то может пострадать качество.

Совет #8

Нельзя допускать «панибратства» на работе, важно соблюдать субординацию.

Гораздо лучше использовать следующие методы:

признавать ошибки;
правильно формулировать задачи;
не искать виноватых;
выдвигать последовательные действия;
сдерживать обещания.

Не будьте «человеком настроения», чтобы подчиненные не интересовались, в каком сегодня настроении босс.

Совет #9

Для руководителя важно умение правильно критиковать.

Российский бизнес-тренер Андрей Можжанов рекомендует говорить от «Я-позиции», а не «Ты обвинения». Хорошая «разборка полетов» заключена в правиле «бутерброда»: то, что необходимо изменить следует обернуть двумя положительными моментами.

Реакция должна даваться сразу же и в полном объеме, не нужно выжидать время или выдавать негатив понемногу. При этом говориться должно о конкретной ситуации, никаких исключений для сотрудников не должно быть. Качественная обратная связь дает обогащение, а не уничтожение.

Например, «да, вы выполнили отчет своевременно, но от бухгалтерии не хватило данных, будет хорошо, если добавите их сегодня к вечеру».

В заключении

Важное при манипулировании людьми – это держать ситуацию под контролем.

Научившись единожды методам управления далее человек получает продуктивную отдачу. Психологи советуют сохранять невозмутимость, всегда действовать спокойно.

Зная приемы манипуляции, можно своевременно защитить себя от манипуляторов, достигнуть поставленных целей без ущерба для себя и других людей.

Источник

КАК ПОЛЮБИТЬ РУКОВОДИТЬ ЛЮДЬМИ? Как руководитель управлять людьми с любовью и максимально эффективноSee more

Как реагировать на провокации. Как разговаривать с манипулятором. Как провоцировать провокатора.See more

Как разговаривать С КЕМ УГОДНО 💬 Лайфхаки радиоведущей / #ТЕДсаммариSee more

Как изменить своё окружение и стать лучшеSee more

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил МоскотинSee more

Как правильно контролировать сотрудников? Управление персоналом. Бизнес секреты | Бизнес КонструкторSee more

КАК РАЗГОВАРИВАТЬ С КЕМ УГОДНО | Марк Роудз (книга за 15 минут)See more

Как руководителю научиться управлять персоналом? // Управление сотрудниками 16+See more

5 типичных ошибок руководителя в управлении персоналом/ Александр ВысоцкийSee more

Как развить УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЮ? Самый эффективный способ!See more

КАК ОБЩАТЬСЯ С «ГРЯЗНОРОТЫМИ» ЛЮДЬМИSee more

Права на музыку: как их защищать и не нарушатьSee more

Как отвечать на провокации? Как реагировать на оскорбления? Как поставить человека на место?See more

3 простых совета, как общаться С ТОКСИЧНЫМИ людьми! Как не дать себя использовать!See more

Корпоративный брендинг как инструмент управления организациейSee more

Как управляют и командуют людьми и миром.See more

Управляйте талантами, а не персоналом | Илья Кухарев | TEDxMinskSee more

КАК ОБЩАТЬСЯ С ЛЮДЬМИ, чтобы тебя УВАЖАЛИ?! / 7 способов завоевать уважение окружающихSee more

Как общаться с манипулятором. Как обезвредить провокатора. Как не вестись на провокации.See more

News

Источник

Лучше все же использовать не вату,а синтепон или холлофайбер — тогда игрушка будет долговечнее >>>

И это просто??? о_О >>>

Классные боди. Хочу себе что-нибудь >>>

Уточните, пожалуйта, «Там женщинам запрещено выходить на улицу или носить цветную одежду»» это на улице или дома? Если на улице, то и ежу понятно, что правильно делают. Ведь у них это тоже самое,… >>>

Совершенно все правильно!!! >>>

Отличный рецепт воздушного кекса. Быстро и вкусно. Спасибо ) >>>

Отличная статья, спасибо. Я тоже все время сомневалась, а теперь все понятно стало. >>>

Сегодня приготовила!!!Очень вкусно!!!Спасибо за рецептик!!! >>>

Блажен,кто верит(((( Не обольщайтесь — эффекта от этого метода ноль,сама пробовала 3 раза по 4 часа, волосы натуральные не крашеные каштановые — даже на пол-тона не посветлели. Зато хороший… >>>

Надо было скулы красить розово-загорелый цветом, губы подвети бесцветны карандашем и оч оч розовым карамельным блеском. Джей ло супер глэм. А у вас Маша деревенская, извините за выражение! >>>

Источник

Искусство общения. Риторика

Не бьет, просто обижает

Эванс П.

Патрисия Эванс предлагает стратегии, сценарии диалогов и конкретный план действий, которые помогут разрушить круговорот агрессии и справиться с её последствиями.

Клим Жуков — Искусство спора

Жуков К.А.

«Искусство спора» — классическая, проверенная на практике книга по искусству спора. Написана известным специалистом по логике и риторике С. И. Поварниным.

Как убеждать людей?

Грэйс Наталья

Бизнес-тренер Наталья Грэйс. Ораторское мастерство и уверенность в себе.

Секреты убеждения

Грэйс Наталья

Бизнес-тренер, психолог-коуч Наталья Грэйс. Риторика. Тренинг в Астрахани.

Харизма в риторике

Грэйс Наталья

Бизнес-тренер Наталья Грэйс. Искусство не тухлить. Энергия и харизма.

Ораторское искусство

Грэйс Наталья

Бизнес-тренер Наталья Грэйс. Ораторское искусство. Секреты красноречия.

Риторика онлайн

Грэйс Наталья

Бизнес-тренер Наталья Грэйс. Сможешь ли ты стать оратором?

Публичная речь

Грэйс Наталья

Бизнес-тренер, психолог-коуч Наталья Грэйс. Энергия. Публичная речь.

Свое дело с нуля

Грэйс Наталья

Бизнес-тренер Наталья Грэйс. Свое дело с нуля. С чего начать?

Уверенность на сцене

Грэйс Наталья

Бизнес-тренер, психолог-коуч Наталья Грэйс. Если вы испытываете страх перед публичным выступлением.

Быть интересным

Грэйс Наталья

Бизнес-тренер Наталья Грэйс. Быть интересным. Искренность и неравнодушие.

Подсказки для оратора

Грэйс Наталья

Бизнес-тренер Наталья Грэйс «Подсказки для оратора. Уверенность на сцене».

Как нравиться людям?

Рызов И.Р.

3 психологических трюка, которые сделают вас обаятельнее. Игорь Рызов.

Ораторское искусство

Садананда Дада

Учитель йоги и медитации Дада Садананда. Как убеждать других людей? Какие три составляющих должны присутствовать в публичном выступлении?

Устойчивая поза сидя

Курилов Вадим

Тренер Вадим Курилов. Как правильно сидеть, чтобы быть уверенным и убедительным.

Артикуляционная гимнастика

Курилов Вадим

Бизнес-тренер, эксперт в теме «Голос» Вадим Курилов. Правила жизни — артикуляционная гимнастика.

Дыхание

Курилов Вадим

Бизнес-тренер, эксперт в теме «Голос» Вадим Курилов. Правила жизни. Дыхание. Работа с корнем языка.

Работаем с произношением

Курилов Вадим

Бизнес-тренер, эксперт в теме «Голос» Вадим Курилов. Правила жизни. Работаем с произношением.

Лекция по риторике

Василенко Роман

Лекция Романа Василенко «Ораторское искусство» по основам публичного выступления в финансовой сфере.

Когда уместно употреблять мат

Саулитис Андрис

О том, почему люди употребляют матерные слова и когда это уместно, рассказывает врач-психиатр Андрис Саулитис.

Целебная сила слова

Гончаров Г.А.

Геннадий Аркадьевич Гончаров — известный гипнотизер мирового класса, основатель московской школы гипноза. Под его руководством в Школе проводятся серьезные теоретические исследования возможностей гипноза.

Секреты общения

Лебедь Ирина

Специалист в области психологии отношений, психолог, психотерапевт, стратегический консультант Ирина Лебедь.

«Знаю — умею»

Кирсанов Ф.Г.

Автор и ведущий курсов ораторского искусства и мастерства общения Феликс Георгиевич Кирсанов «Знаю — умею».

О природе отношений

Садхгуру

Садхгуру говорит о том, что человеческие отношения не абсолютны, они постоянно меняются и требуют много внимания.

Виктор Плыкин — Монолог

Плыкин В.Д.

Виктор Дмитриевич Плыкин — российский ученый, создавший новую модель Вселенной. Началом долгого пути исследователя был «след на воде», который подробно описан в одноименной книге ученого.

Искусство общения

Османов Эльман

Прямой эфир на телеканале Компас ТВ на тему «Искусство общения». Отвечает на вопросы телезрителей Эльман Османов.

Искусство общения. Мужчина и женщина

Винниченко-Морозова Наталья

Наталья Винниченко-Морозова. Как эффективно общаться с мужчиной. Краткий обзор семинара «Искусство общения. Мужчина и женщина».

Как правильно общаться

Османов Эльман

В эфире компас ТВ программа «Беседы с психотерапевтом» на тему «Как правильно общаться» ведет врач психотерапевт Эльман Османов.

Как достучаться до клиента

Собчак Ксения

Как увеличить продажи с помощью блога и соцсетей? Писать так, чтобы вас читали. Главный редактор журнала L’Officiel Russia Ксения Собчак дает простые, но эффективные советы, как слово поможет вам завоевать клиентов.

Как я учу английский

Макарова Екатерина

Доктор Екатерина Макарова — венеролог, уролог, дерматолог, сексолог и андролог.

Макарова Екатерина — Главный миф о пикапе

Макарова Екатерина

Пикап – это искусство знакомиться с целью быстрого соблазнения. Пикап не предполагает длительных серьезных отношений с обязательствами с целью связать свои судьбы в брачном союзе.

Устименко В.Н. — Модальности

Устименко В.Н.

Устименко Владимир Николаевич — Преподаватель, мультипликатор социальных технологий международного проекта «BiZ».

Время договариваться

Ивашкин Сергей

Как договариваться с подростком, требования и модели, драйв и лицемерие, сотрудничество и интернет.

Виталий Миллер — коммуникация

Миллер Виталий

Коммуникация — это процесс, который нам нужно научиться выстраивать, осознавая, кому и зачем именно мы что-то говорим.

Сила слова. Наталья Глазкова

Глазкова Наталья

Психолог-нумеролог Наталья Глазкова про силу слов в передаче «Выход есть» на ТВ «Аист». 2012г.

Магия речи

Курамшина Алиса

Фрагмент тренинга «Как управлять собой и людьми: Эффективная речь».

Критика: инструкция по применению

Курамшина Алиса

Психолог Алиса Курамшина даёт пошаговую инструкцию по работе с критикой, чтобы вы могли снизить свою чувствительность к ней.

Тайны востребованного спикера

Яшина Наталья

Ответьте себе на вопросы — вы успешный, востребованный спикер? У вас большие продажи? У вас правильно настроен магазин на Justclick? Вы правильно себя позиционируете организатору? Есть сомнения и проблемы?

Создание продающих видео

Ушанов Азамат

Ввыступление Азамата Ушанова — «Создание продающих видео». Пошаговые действия создания продающих видео, видео презентаций и видео продажников с помощью PowerPoint yideo.

Как выучить английский язык

Никитенко Николай

Ответ психолога Николая Никитенко на вопрос Нарьяны, которая хочет выучить английский язык.

Как стать уверенным за 2 минуты

Никитенко Николай

В данном озарении я дам вам несколько советов, которые помогут вам почувствовать себя более сильным, уверенным и расслабленным в любой ситуации общения.

Старый знакомый

Шрамченко Евгения

Шоу-тренинг «Магнит для мужчин 2.0»: как влюбить в себя любого мужчину, даже если это Ваш муж.

Легенда — соцопрос

Шрамченко Евгения

Шоу-тренинг «Магнит для мужчин 2.0»: как влюбить в себя любого мужчину, даже если это Ваш муж.

«Гражданский университет». Модуль 2

Шрамченко Евгения

Проект «Гражданский университет» — ведущая модуля «Политическая коммуникация: секреты эффективного общения» психолог Евгения Шрамченко.

Главная ошибка ораторов

Герасименко Александр

Александр Герасименко рассказывает о главной ошибке ораторов и делится 10-ю способами, как можно ее избежать.

Встреча с Робертом Чалдини

Чалдини Роберт

Встреча с Робертом Чалдини — автором мирового бестселлера «Психология влияния». В настоящее время д-р Чалдини является почетным профессором психологии и маркетинга Университета штата Аризона.

Слово за слово. Система взаимоотношений в коллективе

Зарецкая Е.Н.

Доктор филологических наук, профессор Елена Наумовна Зарецкая: «Система взаимоотношений в коллективе». Тёплые и хорошие отношения в коллективе — то положительное явление, которое помогает людям работать намного эффективнее и одновременно получать удовольствие.

Принципы разумного диалога

Измайлов Энвер

Искусство взаимоотношений опирается на способность людей слышать друг друга. В основном, люди слушают и воспринимают слова и эмоции другого человека с позиции своего эго.

«Слово — основа человеческой жизни»

Аннушкин В.И.

Председатель Российской риторической ассоциации, доктор филологических наук, профессор Института русского языка имени А.С. Пушкина Владимир Иванович Аннушкин рассказывает о роли языка в общественной жизни, о том, что такое филология.

«Язык — речь — слово» — часть 2

Аннушкин В.И.

Видеолекция доктора филологических наук, профессора, заведующего кафедрой русской словесности и межкультурной коммуникации Гос. ИРЯ им. А.С. Пушкина Владимира Ивановича Аннушкина «Язык — речь — слово». Часть 2.

«Язык — речь — слово» — часть 1

Аннушкин В.И.

Испанский прорыв. Вводное видео

Ефимов Георгий

У меня есть только 3 месяца, чтобы заговорить на испанском языке. Каждую неделю я публикую видеоотчеты, в которых подробно рассказываю обо всем, что сделал и выучил, об ошибках и методах изучения испанского языка.

Английский язык, выучить быстро

Ермошин Андрей

Известный психотерапевт, автор психокатализа Андрей Ермошин и специалист по английскому языку, переводчик Тэтчер, Горбачева, Клинтона, и других ВИП-персон Андрей Смирнов проводят настройку на быстрое и качественное освоение английского и других языков.

Для Ильдара Зинурова

Евстегнеев А.Н.

Александр Евстегнеев рассказывает, что такое «нетворкинг» или как правильно устанавливать полезные связи. Подробно разбираем 4 составляющих этого интересного процесса.

Правила нетворкинга

Евстегнеев А.Н.

Что такое «нетворкинг»? Как правильно знакомиться? Как научиться устанавливать полезные связи? Как нетворвинг может помочь Вашей карьере и/или Вашему бизнесу?

Как эффективно взаимодействовать с людьми

Матюгин И.Ю.

Школа Эйдетики профессора Матюгина. Приёмы эффективного общения. Технология успеха Современный мир устроен так, что без эффективного взаимодействия с людьми, сложно добиться успехов в работе, построить личную жизнь.

Как разговаривать с кем угодно, когда угодно и где угодно

Акимова Е.Е.

Елена Евгеньевна Акимова, программа «Пора предпринимать», рубрика «Книжная полка». Елена Акимова представляет книгу Ларри Кинга «Как разговаривать с кем угодно, когда угодно и где угодно». Какие тайны скрывает в себе книга известного телеведущего, тележурналиста, шоу-мастера?

Как петь. Владимир Багрунов

Багрунов В.П.

Владимир Павлович Багрунов (11.07.1945) — основатель Школы Развития Голоса «БАГРАТИД», профессиональный психолог, кандидат психологических наук, житель Санкт-Петербурга.

Уильям Юри

Юри Уильям

Уильям Юри — один из основателей и заместитель директора Программы по теории и практике переговоров Гарвардского университета.

Шереметева Галина. Коммуникация и владение голосом. Часть4

Шереметева Г.Б.

Галина Борисовна Шереметева — целитель, психолог, педагог, инструктор-кинезиолог, психогенетик, биоэнерготерапевт, ясновидящая, контактер, кармический психолог, художник, автор более 20 книг и ряда уникальных методик.

Шереметева Галина. Коммуникация и владение голосом. Часть3

Шереметева Г.Б.

Шереметева Галина. Коммуникация и владение голосом. Часть2

Шереметева Г.Б.

Шереметева Галина. Коммуникация и владение голосом. Часть1

Шереметева Г.Б.

Григорий Крейдлин. Тело в русском языке и культуре

Крейдлин Г.Е.

Как лингвистика и семиотика рассматривает человеческое тело? Какое значение в нашей коммуникации имеют части тела и их признаки? Какие языковые особенности связаны со свойствами тела? Об этом рассказывает доктор филологических наук Григорий Ефимович Крейдлин.

Григорий Крейдлин. Язык жестов

Крейдлин Г.Е.

Как возникла наука о жестах? Какие существуют классы жестов? Как соотносятся жесты в различных типах коммуникации? И бывают ли жесты мужские и женские? Об этом рассказывает доктор филологических наук Григорий Ефимович Крейдлин.

Григорий Крейдлин. Невербальная семиотика

Крейдлин Г.Е.

Какие направления исследований занимаются проблемой мультимодальности? Как мы отделяем важные и неважные для нас звуки и шумы? Как изучаются языки жестов и глаз? Об этом рассказывает доктор филологических наук Григорий Ефимович Крейдлин.

Интервью с Григорием Крейдлиным

Крейдлин Г.Е.

Интервью с Григорием Ефимовичем Крейдлиным — специалистом в области теоретической лингвистики, семиотики, невербальной семиотики, логического анализа естественного языка, русского языка.

Г.Е. Крейдлин

Крейдлин Г.Е.

Григорий Ефимович Крейдлин отвечает на вопрос: много ли общего у коммуникации людей и коммуникации животных?

PVi | Английский, как стиль жизни

Вербняк Павел

Друзья, недавно я дал интервью для Людмилы Мандель и её проекта, разговорного онлайн-клуба
English-drive. Людмила — преподаватель английского языка и очень позитивная и интересная девушка, помогающая многим людям освоить и усовершенствовать английский язык интересными и быстрыми способами.

Русский и Араб — братья навек. Трейлер

Вашкевич Н.Н.

Николай Николаевич Вашкевич. Здесь Вы видите только «трейлер» (то есть ознакомительный фрагмент) большого, насыщенного до предела уникальными данными видеофильма. Чтобы посмотреть программу целиком, без рекламы, в отличном качестве и в удобное для Вас время — пройдите, пожалуйста, по этой ссылке: http://www.tainam.net/index.php/2/11-…

Приёмы эффективного общения. И. Вагин

Вагин Игорь

Наша жизнь — это паутина постоянного общения с людьми и добивается успеха тот, кто умеет эффективно общаться. В школе, в институте не учат эффективному общению. Вы можете быть образованным, много знать, быть профессионалом в работе, хорошим человеком, но главное уметь общаться, иначе как другие узнают — какие вы.

Голос

Вагин Игорь

Игорь Олегович Вагин — президент и академик Академии иррациональной психологии, академик Международной академии информатизации. Врач-психотерапевт, сексопатолог, кандидат медицинских наук. Имеет 25-летний опыт работы в области психотерапии и психологии.

Работа над собой. Уверенный голос

Вагин Игорь

Игорь Олегович Вагин. На моем тренинге уверенности и постановки уверенного голоса участники тренинга отрабатывают параметры уверенного голоса. Уверенный человек может говорить любым голосом. Голос для него рабочий инструмент.

Что такое Каузальный интеллект?

Моисеев А. А., Завьялова Ж. В.

Каузальный интеллект — это культура взаимодействия с реальностью. Каузальный интеллект помогает нам стать хозяевами своей судьбы и жить свою жизнь в своем уникальном стиле. Каузальный интеллект = влиятельность + толерантность + мудрость. Игра «Каузальный интеллект» помогает вам погрузиться в этот опыт изменения реальности через изменение своих состояний сознания. Понятие каузальный интеллект впервые сформулировала к.пс.н. Жанна Завьялова в 2014 году.

«Зеленые рукава»

Багрунов В.П.

Багрунов В.П. Шотландская народная песня «Зеленые рукава». Эта мелодия, на мой взгляд, вероятно, самая полезная для возрождения природного голоса. Это не только очень популярная, но и самая древняя песня. Мы с учениками вместо слов подставляем самые разнообразные звуки. В результате добиваемся улучшения не только голоса и дикции, но и терапевтического эффекта.

Возрождение природного голоса

Багрунов В.П.

Голос-Логос. Петербургский психолог Владимир Багрунов является основателем уникальной Школы «Возрождение природного голоса». Он приглашает любого желающего, особенно человека творческого, научиться правильно использовать свои голосовые связки для того, чтобы голос звучал чисто и красиво.

Владимир Багрунов. Секрет голоса Фёдора Шаляпина

Багрунов В.П.

Автор уникальной системы настройки голоса В.П. Багрунов в результате проведенных исследований разгадал тайну голоса Ф.И. Шаляпина и создал методику восстановления природного голоса. Она общедоступна, не требует предварительных знаний и навыков, позволяет обрести свой истинный красивый голос, который дан природой каждому человеку.

Как изменить голос? Говорит эксперт

Багрунов В.П.

Как изменить голос? Говорит ЭКСПЕРТ. Как улучшить голос? Как сделать его выразительней? Можно ли возродить голос? Рассказывает наш Эксперт. Владимир Багрунов, создатель и руководитель «Школы природного голоса».

Синий Класс по Воображению. Роман Рабинович

Рабинович Роман

Синий класс по воображению, участник программы TED 2014 проводит — создатель «Школы свободы» Роман Рабинович, создатель Центра по воображению в Москве, режиссер театра МГУ, сертифицированный тренер центра Самопознание, мастер по тренингам международного образовательного центра «Открытый Мир», автор серии dvd-дисков и книги «Синий класс по Воображению».

Доклад В.А. Плунгяна

Плунгян В.А.

Владимир Александрович Плунгян — доктор филологических наук, сотрудник Института языкознания РАН и Института русского языка имени В.В. Виноградова.

Язык будущего: Ю. Трабант, В. Плунгян, И. Левонтина

Плунгян В.А.

Участники: Юрген Трабант, профессор в Свободном университете в Берлине и Jacobs University в Бремене и Владимир Плунгян, член-корреспондент РАН, профессор МГУ им. Ломоносова и сотрудник лингвистического института при РАН и Института им. Виноградова. Вела дискуссию лингвист, публицист и журналист Ирина Левонтина.

Лекция Владимира Плунгяна: Разнообразие языков человечества

Плунгян В.А.

Одно из самых удивительных свойств человеческих языков — это их разнообразие. В настоящее время на земном шаре насчитывается около 7 тысяч различных языков, расхождения между которыми иногда бывают поразительными. Можно сказать, что языки различаются между собой гораздо больше, чем люди — хотя, конечно, при этом у всех существующих языков имеются и определенные общие черты.

В. Плунгян. «Зачем лингвисты изучают языки?» 20 03 2012 г

Плунгян В.А.

Речь пойдет о смысле научного изучения языка. Научным изучением языка занимается теоретическая лингвистика. Задачи — и даже само существование — такой науки до сих пор остаются для широкой публики почти неизвестными: чаще всего считается, что изучение языка сводится к умению говорить и писать на этом языке, а в случае родного языка — к приобретению навыков «грамотной» письменной и устной речи.

Плунгян Владимир. Корпусная лингвистика

Плунгян В.А.

Что такое корпус языка? Как он изменил работу лингвистов? Какова история создания корпуса русского языка? И как развивается корпусная лингвистика сегодня? Об этом рассказывает доктор филологических наук Владимир Александрович Плунгян.

Владимир Плунгян — Языки Африки

Плунгян В.А.

Почему языки Африки нельзя называть примитивными? Как в них различаются категории родов и классы одушевленности? И каковы особенности будущего времени в африканских языках? Рассказывает лингвист, доктор филологических наук Владимир Александрович Плунгян.

Владимир Плунгян — Полевая лингвистика

Плунгян В.А.

Когда возникла и начала развиваться как отдельное направление полевая лингвистика? В чем основные особенности научного изучения языка? И как взаимодействуют между собой полевые лингвисты и ученые, занимающиеся теоретическими, кабинетными исследованиями? Об этом рассказывает лингвист Владимир Александрович Плунгян.

Грамматические категории — Владимир Плунгян

Плунгян В.А.

Что такое грамматические категории? Кто ввел этот термин и дал ему определение? И возможен ли язык без грамматических категорий? Об этом рассказывает один из создателей Национального корпуса русского языка Владимир Плунгян.

Владимир Плунгян. Дискурсивные слова

Плунгян В.А.

Какая функция у дискурсивных слов? Почему естественный русский дискур не может существовать без слов-паразитов? В каких языках больше всего дискурсивных слов? Почему они появляются в языках, где есть необходимость в постоянном межличностном взаимодействии? Об этом рассказывает один из создателей Национального корпуса русского языка Владимир Плунгян.

Презентация. Сергей Шипунов

Шипунов С.А.

Сергей Шипунов представляет свой практик-класс «Мастерство переговоров (управленческие поединки )» в рамках Международного фестиваля практик-классов в компании «Дом Пашкова».

Мастер-класс Виктора Шепеля

Шепель В.М.

Мастер-класс доктора философских наук, президента лиги профессиональных имиджмейкеров в России — Виктора Шепеля для учащихся Высшей Школы Телевидения «Останкино».
Высшая Школа Телевидения «Останкино» — лидер в сфере подготовки кадров для телевидения и радио.

Язык жестов

Шипунов С.А.

Сергей Шипунов и Евгений Ильченко в телепрограмме «Ночью можно», посвященной такой теме: «язык жестов».

Актуальные проблемы современной лингвистики

Крейдлин Г.Е.

В числе ведущих семинара — Крейдлин Григорий Ефимович, доктор филологических наук, профессор Российского государственного гуманитарного университета (г. Москва), член Московского лингвистического общества; вице-председатель научного комитета Международного жестового общества.

Как читать человека

Равенский Н. Н.

«Как читать человека. Черты лица, жесты, позы, мимика». Глава 1. Знаете ли вы, как много может рассказать о человеке… изгиб бровей или форма носа?

Волков. Риторика. Введение 4 из 4

Волков А.А.

Четвертая часть введения в риторику.
Паблик спич. Массовая коммуникация. Полемика и эристика. Неориторика. Единый источник как условие массовой коммуникации. Текст массовой коммуникации. Символический зонтик.

Волков. Риторика. Введение 3 из 4

Волков А.А.

Третья часть лекции по введению в риторику.
Шеллинг. Романтики. Эстетика. Художественная критика. Исключение философии, филологии и риторики из системы образования. Ораторы Великой Октябрьской социалистической революции. Эффективность и влиятельность речи. Гомеретика.

Риторика. Волков. Введение 2 из 4

Волков А.А.

Вторая часть из четырех частей введения в риторику.
Единица языка. Имя. Язык как основание культуры. Евроцентризм. Гумбольд. Традиция текстов. Постмодерн как система разрушения авторства. Высказывание для конкретной аудитории. Демагогия. Ораторская речь. Греческое образование. Школы софистов. Квадривиум.

Риторика. Волков. Введение 1 из 4

Волков А.А.

Первая часть из четырех частей лекции по введению в риторику. Что изучает риторика, ее связь с филологией и лингвистикой. Язык как система знаков. Классификация текстов. Софистика. Культура как накопленное знание. Вандализм. Критика. Знак.

Источник