Руководство курсами повышения квалификации

Перед тем, как начать процесс повышения квалификации, нужно задаться вопросом: для чего вообще это нужно? Одной из основных причин повышения квалификации является обновления навыков и знаний сотрудников. Такое решение позволяет свежо смотреть на поставленные задачи, к тому же учиться никогда не поздно.

Так же большую роль играет мотивационная часть. В том случае, если курсы повышения квалификации проходят за счет компании, то сотрудник может почувствовать заботу и некую заинтересованность в лице руководства. Это всегда приятно. Повышение квалификации также влияет на снижения текучести персонала в компании.

Обычно, новые знания для сотрудников помогают компании задействовать новейшие технологии. Очень часто мы слышим по новостям, что придумали новое оборудование для какого-то производства или что-то такое, но компания не может приобрести эту технику, потому что ей никто не умеет пользоваться. Для такого тоже полезна повышение квалификации. Некоторые организации специально оправляют свой персонал на такие курсы, так как без них технологический процесс производства невозможен.

Как проводить обучение?

Одновременно всех сотрудников отправить на обучение будет нереальной задачей, потому что тогда некому будет работать. Поэтому, следует распределить персонал таким образом, чтобы самыми первыми пошли на обучения те, кто больше всего этого требует.

Работодателю сложно рассчитать, что конкретно нужно отдельному сотруднику, особенно когда в компании таких сотни. Очень обидно, когда работника отправляют на курсы повышения квалификации, компания тратит на это денежные ресурсы и связи, а в итоге человек решает уйти с данной работы.

Поэтому, чаще всего первыми идут на обучения те, кто занимает более высокую должность и могут потенциально принести большую прибыль для организации. Штатных сотрудников реже обучают и это происходит лишь при двух причинах:

• Если обучения необходимо для того, чтобы работать в заведении, например больница, рестораны быстрого питания и т.д.;
• Если департамент переводят на другой вид работы или идет смена производства на предприятии.

Формы повышения квалификации

Процесс повышения квалификации происходит при участии разных форм этого процесса. Всё зависит от самого предприятия, корреляции обучения с основной деятельностью работника и целевых групп.

Из информации, приведённой выше, можем выделить такие формы, как:

• Кем проводится программа повышения квалификации:
• Внешнее обучение – вне компании;
• Внутреннее обучение – внутри компании. Даний вид обучения имеет ряд плюсов, например: меньше расходов на процесс обучения, формирования духа работника, развитие корпоративных ценностей.
• На рабочем месте или вне рабочего места;
• Уровень организованности: самостоятельное обучение , организованное обучение;
• Целевые группы: повышение квалификации ТОП-менеджеров и персонала управленческого уровня, общее обучение и открытое (обычно таким обучение могут пользоваться даже члены семьи сотрудника).

От формы повышения квалификации будут зависеть и методы, с помощью которых будет проходить такое обучение.

Методы повышение квалификации

Из методов повышения квалификации, можно выделить такие пункты:

• Короткий инструктаж – нужен в том случае, если работник более-менее осведомлен в своей работе, но ему нужно помочь освоится на рабочем месте и ввести в курс дела;
• Совместный проект. Часто для усовершенствования навыков, собирается группа из людей с разными уровнем знаний и иерархией в должностях. Благодаря этому, в процессе работы над проектами все участники группы делятся знаниями между собой, тем самым повышая личный уровень квалификации и узнавая больше информации про компанию;
• Коучинг – проводится в том случае, когда за отдельным сотрудником закреплен другой сотрудник с большим опытом. Тем самым коуч курирует работу неопытного работника и настраивает его на положительный результат;
• Ротация – перетасовка сотрудников из одного отдела в другой, для того чтобы узнать информацию из абсолютно иной сферы занятости. К примеру, вы работаете в креативном отделе, который занимается рекламой, но на две недели вас перевели под руководство начальника из отдела финансов, таким образом вы сможете больше узнать, чем занимается компания и как проходит процесс финансирования. Возможно, таким образом появятся новые идеи;
• Тьюторство – метод обучения, схожий з коучингом, только в этом методе проводится некая дискуссия, в которой и показываются настоящие знания участников процесса;
• Стротеллинг – по сути, благодаря истории компании, происходит обучения молодого поколения работников;
• Шэдуинг – данный метод содержит в себе наблюдательную функцию для анализа сотрудника. На протяжении конкретного периода за работником следят, чтобы выявить слабые стороны и понять, как можно эти стороны дополнить, чтобы повысить эффективность работы.

Можно сказать, что методы, представленные выше, подходят для форм повышения квалификации на рабочем месте, но есть такие методы, которые используют и во внешней форме обучение. К таким относятся:

• Встречи и конференции, которые активно заставляют сотрудника улучшать свой коммуникативный потенциал, так как на таких мероприятиях приходится часто разговаривать с другими людьми;
  Лекции – стандартная форма обучения, которая начинает себя изживать. Как правило, просто лекцию не проводят, к ней добавляют ещё какое-то мероприятие, чтобы материал не усваивался очень «сухо»;
• Тренинг – работа с тренером, который дает различные задания, чтобы проверить насколько сотрудник способен верно и быстро выполнять такие задания;
• Интерактивные курсы – обучение, которое проводится при помощи специальной программы. То есть там есть и лекционный материал, и практический;
• Обучение на самостоятельной основе – возможен при дистанционном обучении или наличии каких-то программ обучения. Для компании это плюс, так как уменьшает затраты, но эффективность зависит сугубо от личных качеств работника, что является не очень-то и хорошо;
• Кейсы – обучение в виде каких-то заданий, проблем, которые нужно решить или предложить один из вариантов решения;
• Деловая игра – задание, которое нужно выполнить коллективно;
• Баскет-метод – это метод, в котором есть некая имитация проблем или задач, которые могут встретиться в процесс работы.

Метод обучения может зависеть от разных факторов, например: возможности компании, сотрудничество организации с другими проектами, цели компании многое другое.

Как правило, курсы повышения квалификации проводят в специально отведённом для этого месте. Это делается для того, чтобы людям, проходящим обучения никто не мешал. Считайте, что этот как закрытый класс в школе. Кроме того, под конец такого обучения, сотрудник не только получит необходимые знания, но и сможет доказывать их не только практически, но и юридически, так как прохождение курса повышения квалификации будет подтверждаться документально.

Чтобы выбрать правильное место, где предлагают свои услуги повышения квалификации, нужно брать во внимания такие факторы, как:

• Комментарии и мнения тех людей, которые уже проходили курсы;
• Преподавательский состав;
• Цена обучения;
• История подготовительного центра.

Цена обучения не напрасно не стоит на первом месте, потому что очень часто случается так, что большая цена не гарантирует качественное обучение. Часто за большую стоимость потребитель конечной услуги может получить информацию, которая есть в свободном доступе в Интернет и даже не нуждается в объяснении.

Как правило, то курсы всегда делятся на небольшие группы, от 5 до 30 человек в одной. Есть возможность заказать индивидуальное занятие, если сотрудник для вас очень важен, и вы хотите, чтобы он в максимальном объеме получил нужные знания. Программа обучения строится таким образом, чтобы сотрудник мог найти для себя что-то новое, а не просто повторить старую информацию и освежить память.

В процессе прохождения курсов повышения квалификации в плюсе остаются все. Работодатель может быть уверен, что его сотрудник получил действительно те навыки, которые помогут быть ему конкурентоспособным и выполнять те функции, что от него требуют. Сотрудник, после прохождения таких курсов может задуматься о повышении должности через время, а может быть просто зарплаты. К тому же, после таких курсов на сотрудника могут возлагать новые надежды, что может поднять моральный дух человека, так как он почувствует, что действительно нужен компании.

Ступени процесса повышения квалификации

Весь процесс повышения квалификации делится на семь важных ступеней. Чтобы более детально разобраться в каждой из них, предлагаем взять отдельно каждый этап и описать его.

Ступень 1 – Расчет нужды в повышении квалификации

Перед тем, как начинать курсы и вообще думать о них, нужно дать ответ на один вопрос: а нужны ли эти курсы нашим сотрудникам? Потребность в повышении квалификации рассчитывается на разных уровнях.

Уровень всей компании. От чего будет зависеть нужда таких курсов:

• Возможное обновление основного оборудования;
• Внедрение новых технологий производства;
• Планирование продажи и выпуска новых товаров, услуг;
• Рост вакансий в компании.

Уровень отдела компании. От чего будет зависеть потребность на уровне департамента:

• Увеличение объема брака;
• Наличие частых производственных травм;
• Нарушения технологии производства.

Уровень отдельного субъекта основной деятельности. От чего будет зависеть нужда курсов на уровне сотрудника:

• Готовность работника к повышению квалификации;
• Результаты аттестации;
• Желание сотрудника карьерного роста.

Ступень 2. Метод повышения квалификации

Если решено, что нужда в курсах повышения квалификации есть, то решается вопрос, каким методом это обучение будет проходить. Напомним, что метод выбирается после формы. Руководству стоит обратить внимание на свои возможности и уже после этого выбирать конкретный метод повышения квалификации. Одними из самых распространенных являются: наставничество, лекции, тренинги и короткий инструктаж.

Ступень 3. Планирование бюджета

После того, как руководства прошло первые два этапа, нужно перейти к бюджету. Бюджет формируется заранее и утверждается юридически в нужных документах. Если бюджет не позволяет раскошелиться, то одним из самых низко затратных вариантов будет дистанционное обучение.

Бюджет нужно планировать не только одному руководству, но и в паре с бухгалтером и отделом финансов, если такой есть.

Ступень 4. Преподавательский состав

Перед тем, как начать организацию курса, нужно понять, кто будет основным преподавателем. Будет ли он один или это должен быть целый состав разных людей. В любом случае, у преподавателя нужно проверять все документы, которые могут подтверждать его уровень квалификации.

Ещё лучше, будет поинтересоваться у других клиентов, данного преподавателя, насколько они довольны его работой. Это будет конструктивно и понятно. Весь этот процесс, нужно делать до самого анонса курсов повышения квалификации.

Ступень 5. Программа обучения

В том случае, если сам процесс повышения квалификации запланирован внутри организации, то нужно придумать и составить программу обучения, по которой этот курс будет исполнен. Для этого стоит нанять специалистов, которые могли бы помочь в таком вопросе. Нанимать таких людей на постоянную ставку не целесообразно, а вот разовый найм очень подходит для такой услуги.

В том случае, если процесс обучения будет вне компании, например, в каком-то центре повышения квалификации, то в таких организациях уже должна быть составлена программа обучения. Перед началом курсов, руководство должно ознакомиться с программой обучения.

Ступень 6. Воплощение методики в реальность

На этом этапе мы возвращаемся к ступени 2, и вспоминаем какой метод обучения был выбран. В зависимости от метода, будет выбираться план реализации.

Реализовать такой проект можно такими способами:

• Организация курсов своими личными силами и возможностями внутри компании, с помощью опытных сотрудников;
• Организовать курсы в специальном центре обучения;
• Организовать курсы внутри компании, но пригласить спикера из вне компании.

Первый вариант из выше предложенных не самый практичный. Много сэкономить на этом не получится, но время пройдет не максимально эффективно, так как получить какие-то новые знания от других сотрудников компании не всегда получается. То есть ожидаемый результат от такого плана реализации несколько меньший, чем от других способов воплощения методики в реальность.

Ступень 7. Анализ процесса обучения

После прохождения курсов обучения, нужно сделать проверку знаний сотрудников. Это делается для того, чтобы посмотреть на эффективность этого курса и оценить возможную будущую рентабельность, которую может принести сотрудник с новыми знаниями.

Для проверки знаний, нужно пригласить комиссию или просто её создать из сотрудников, которая будет проверять уровень полученных знаний. Назначается дата экзамена и об этом оповещаются все лица, нуждающиеся в проверке. Комиссия должна независимо проверять уровень знаний персонала.

В том случае если сотрудник уверенно отвечает на все вопросы, то комиссия может засчитать результаты обучения, как успешные.

Данные 7 ступеней полностью объясняют процесс и суть курсов повышения квалификации. Начиная от расчета потребности в этом действии со стороны руководства и заканчивая тем, как проверить, что данный курс действительно дал какой-то плюс сотрудникам, а значит и компании.

Заключение

Повышение квалификации – это один из видов подготовки сотрудника к чему-то новому. Такой вид обучения не означает, что персонал будет повторять старые знания. Такое обучение должно быть приятным, как и для работника, так и для работодателя. Оба субъекта рабочего процесса имеют с этого плюс, по крайне мере, если правильно организовать процесс повышения квалификации.

За такой процесс отвечают 7 основных ступеней, которые были рассмотрены в данной статье. Работодателю нужно понять, что повышение квалификации, это не обязательная прихоть и её можно пропустить, но если в этом реально есть нужда, то всё-таки стоит выделить на это какое-то время. Определение места, где будет проводиться обучение, также очень важно, так как от этого напрямую зависит результат курсов.

Хочется добавить, что саморазвитие никто не отменял, а курсы повышения квалификации очень этому способствуют. Инвестируя деньги в интеллектуальный и практический капитал своих сотрудников, можно получить дивиденды с этой инвестиции, в виде эффективной работы персонала.

Как организовать курсы переподготовки и повышения квалификации персонала? + Зачем нужны такие курсы, цели их применения

Повышение уровня умений, навыков, профессиональных знаний персонала – очень важный элемент формирования успешной работы любого бизнеса. Именно по этой причине сегодня многие крупные компании в процессе своего развития достаточно значительный акцент ставят именно на процесс переподготовки и повышения квалификации. Причем в некоторых случаях используется вариант данных программ в качестве элемента своеобразного поощрения, мотивации.

Вполне очевидно, что такие курсы являются важными и нужными с позиции руководителя. Повышая уровень знаний своих специалистов, он получает повышенный уровень отдачи с их стороны. Сегодня такие курсы являются просто необходимыми в том случае, если компания в своей работе использует специализированное, инновационное оборудование, технику, программное обеспечение. Каждый год мы видим интенсивное развитие различных сфер деятельности, и применение новых программ или же нового оборудования провоцирует повышенный уровень эффективности работы компании в целом. С другой стороны, использование таких инноваций требует повышенного уровня знаний и умений персонала. Соответственно, становится понятно, что без получения новых и нужных знаний самостоятельно осуществить процедуру подготовки специалистов крайне сложно.

Современные курсы переподготовки и повышения квалификации предполагают возможность дистанционного обучения. Это в действительности очень важный аспект. Так как он позволяет обучать свой персонал практически без отрыва от производства, а также без необходимости оплаты командировочных. Предложений по различным курсам от различных обучающих центров сегодня появилось достаточно существенное количество. Поэтому, найти варианты сотрудничества, которые будут выгодны руководителю, не составит труда. Руководитель самостоятельно оплачивает курсы, но такие инвестиции оправдываются тем, что персонал начинает работать в новом режиме перспективного развития.

Для работника такие курсы также являются очень важным элементом собственного развития. Многие сталкивались с тем, что на работе есть свободное место по смежной профессии, и нередко работника ставят на замену, но не трудоустраивают на постоянку, так как образование не соответствует должности. В такой ситуации самым рациональным вариантом являются курсы переподготовки. Наличие такого диплома позволяет получить доступ к более высокооплачиваемой должности и провоцирует возможность дальнейшего развития. Можно самостоятельно осуществить выбор тех курсов по переподготовке, которые смогут раскрыть перед вами новые границы возможностей и пройти их без отрыва от основной работы. Как правило, дистанционные курсы предполагают даже прохождение экзаменационных и тестовых работ в удаленном формате. Именно по этой причине, формируется возможность раскрыть перед собой новые границы профессионального роста.

Непременно скажем о том, что на рынке труда всегда будут востребованными больше те специалисты, которые имеют несколько вариантов образования, которые прошли дополнительные курсы работы с инновационным оборудованием или же программным обеспечением. И поэтому, такой вариант непременно нужно использовать заранее, чтобы повысить уровень востребованности себя, как истинного профессионала своего дела.

Что такое переподготовка и курсы повышения квалификации

Процесс переподготовки и повышения квалификации предполагает необходимость пройти определенные курсы, посредством которых будут получены новые знания. Существуют различные программы, каждая из которых может быть рассчитана на получение четко определенных, узкоспециализированных знаний. Выбор должен быть внимательным и грамотным, так как существует много организаций, которые предлагают получить дополнительное образование, но не все они в действительности могут порадовать качественным предоставлением информации. Нужно предварительно изучить информацию по данному вопросу, после чего, определиться с теми курсами, которые в действительности способны помочь вам реализовать поставленные цели и задачи.

Многие считают, что котируются только дипломы о высшем образовании, тем не менее практика показывает, что многие курсы способны предоставить более расширенную информацию четко определенного направления с минимальной затратой времени, что спровоцирует повышенный уровень умений, знаний и навыков специалиста. Поэтому, сегодня более актуальными становятся именно курсы повышения квалификации и переподготовки. Ведь в данном случае вы тратите минимальное количество времени и сил, чтобы получить нужный уровень знаний.

• Профессиональная переподготовка. Предполагает получение дополнительных умений, навыков и знаний, которые провоцируют возможность освоить новую, но сходную профессию. По сути, процесс обучения позволяет получить возможность работать по другой специальности, которая возможно позволяет получить более лояльные условия работы и высокие параметры заработной платы. Обучение длится около 500 часов. При этом, всю информацию можно получать удаленно, также удаленно можно проходить тестирование, что позволяет серьезно сэкономить расход времени на достижение поставленных целей;
• Повышение квалификации. Данный процесс предполагает краткосрочный этап обучения от 72 часов. При этом, сам процесс обучения изначально направлен на формирование знаний, которые помогут усовершенствовать профессиональные умения и навыки. Например, аспект использования нового оборудования, которое позволяет получить перспективы более значительной эффективности, но только при грамотном использовании.

Становится понятно, что в первом случае процесс обучения будет более длительным. Ведь вы получаете новые умения и знания, осваиваете совершенно иную профессию. Наличие диплома такого формата поможет вам стать более востребованным специалистом. Так как вы можете всегда подменить заболевшего специалиста, и благодаря вам компания будет минимизировать расход времени на поиски работников. Такие работники, которые имеют несколько вариантов образования, могут в действительности достаточно быстро найти рабочее место, так как спрос на их услуги в разы повышается.

Во втором случае речь идет о том, что специалист получает углубление и усовершенствование новых умений и навыков. Тут можно рассмотреть пример с бухгалтерами. Они получают в процессе обучения необходимый багаж знаний, которые позволяют выполнять основные рабочие процессы. Современные инновации в области программного оборудования провоцируют автоматизацию многих процессов. Но, не все бухгалтера при обучении изучали такие новинки, именно по этой причине могут возникать определенные сложности с применением такого обеспечения на практике. Посредством посещения курсов повышения квалификации можно получить нужный уровень знаний, посредством которых в дальнейшем работу можно будет оптимизировать и автоматизировать.

Такие курсы проводятся достаточно быстро, нет никакой необходимости тратить существенное количество времени и сил на посещение аудиторных занятий, что и провоцирует повышенный интерес к новым, причем достаточно неограниченным возможностям. Ведь практически каждый работник может посредством самостоятельного решения пройти такие курсы и получить определенное профессиональное повышение, так как будет выполнять все поставленные задачи быстрее, сможет соответствовать всем требованиям руководства и пр.

При выборе курсов повышения квалификации или же переподготовке очень значительное количество времени нужно уделить выбору компании, которая предоставляет такие услуги, а также изучению программ, которые предоставляются. Посредством грамотного выбора можно будет найти варианты сотрудничества, которые помогут вам с минимальными финансовыми и временными затратами получить квалифицированное образование. Учитывайте, что предоставлять такие услуги могут только лицензированные образовательные центры. Поэтому, вам придется дополнительно еще и проверить наличие лицензии перед тем, как осуществлять процесс оплаты обучения. Отметим, что если вас на обучение посылает руководство, то чаще всего оно и осуществляет процесс оплаты. Если же речь идет о самостоятельном решении, оплату вы производите сами. Есть вариант полной оплаты, частичной и даже оплаты по месяцам. Так что, обучение такого формата сегодня становится невероятно доступным.

Обязательно подписывается договор на предоставление услуг по обучению. Вы должны его внимательно изучить и попросить внести в него все данные, которые касаются структуры оплаты, а также данные об образце предоставляемого документа, как свидетельства получения нужного уровня знаний и умений.

Основные цели переподготовки и курсов повышения квалификации

Прежде, чем начинать свои поиски курсов нужно определить, для чего они вам нужны. То есть, изначально определяется цель, после чего делается выбор курсов. Постановка правильной цели позволяет грамотно подойти к вопросу выбора курсов, которые смогли бы всецело помочь именно вам в конкретной ситуации.

• Цель 1. Повышение производительности

Многие предприниматели понимают, что производительность труда – самый важный параметр развития бизнеса в целом. При этом нужно формировать такую структуру, которая бы предполагала повышение уровня производительности не только одного работника, но и всей фирмы в целом. Поэтому, нередко инициатива о переподготовке и посещении курсов повышения квалификации исходит именно от работодателя, который осуществляет оплату данных курсов, чтобы повысить уровень производительности своего персонала. Вполне очевидно, что каждый год на свет появляются новые методики, технологии, оборудование и пр., что активно может использоваться конкурентами. Чтобы внедрять такие инновации на собственном производстве или же в собственной компании, нужно иметь специалистов, которые имеют нужный уровень умений и навыков. Не всегда рационально привлекать специалистов со стороны, поэтому, самым выгодным вариантом в такой ситуации станет именно переподготовка, которая сможет в дальнейшем стать основой развития предприятия в целом.

Практика показывает, что чем выше квалификация сотрудников, тем более высокими становятся параметры производительности труда. А это в свою очередь свидетельствует о том, что курсы профессиональной подготовки и повышения уровня квалификации – это именно то, что нужно.

• Цель 2: Снижение текучки кадров

Нередко бывает так, что на предприятии, где в принципе созданы все необходимые условия, текучка кадров достаточно значительна. Многие специалисты уверены в том, что элементом своеобразной мотивации могут стать курсы повышения квалификации, которые позволят всем работникам подстраиваться в дальнейшем под особенности работы предприятия.

• Цель 3: Развитие персонала

Современные реалии говорят о том, что персонал – основа развития бизнеса и основа результативности деятельности всей компании. Поэтому, развитие персонала выступает основным элементом активного развития фирмы в целом. Нередко крупные организации заключают договора с учебными центрами, чтобы периодически усовершенствовать умения и навыки своих работников. Это позволяет в значительной степени повышать уровень конкурентоспособности и уверенно противостоять всевозможным негативным проявлениям в бизнесе.

• Цель 4: Внедрение инноваций

Наверное, в настоящий момент именно данная цель является самой актуальной и значимой. Внедрение инноваций на производстве может существенно снизить уровень инвестиций в процесс развития бизнеса, кроме всего прочего, именно посредством таких внедрений могут возникать новые преимущества и перспективы экономии времени на выполнение поставленных задач.

Чтобы соответствовать течению времени, и чтобы получить перспективы активного развития на основании различных новых разработок, непременно их нужно использовать в своем бизнесе. Но, не следует забывать о том, что потребуются еще и сотрудники, которые смогут использовать инновации на практике. Если ваши специалисты работают уверенно и грамотно, но не обладают необходимым уровнем умений и знаний для применения инновационных методик, технологий и оборудования, именно курсы повышения квалификации станут вашим основным помощником в данном вопросе.

Пошаговая инструкция повышения квалификации и переподготовки специалистов

• Шаг 1: Определяем потребности персонала

Процедура может проходить на уровне оценки деятельности всей компании:

1. Оценка внедрения новых технологий;
2. Анализ возможного применения новых методик и выпуска новой продукции;
3. Необходимость в модернизации производства, в организации новых подразделений;
4. Открытие новых видов деятельности и появление новых рабочих мест.

Посредством такого детализированного анализа можно четко определить, какие потребности для развития профессионала имеются в компании. Такой же анализ может быть произведен по структурным подразделениям и по каждому рабочему месту. После чего, может быть произведена процедура постановки целей и уже на основании полученной информации начинается процесс выбора тех компаний, которые могут предоставить нужный уровень умений, навыков и знаний именно вашему персоналу.

• Шаг 2: Формирование бюджета

После того, как будет сформирован процесс выявления определенных потребностей, начинается процесс составления бюджета. Нужно четко определить те области, которые требуют максимального усовершенствования. На основании полученных данных рассматривается бюджет и определяется список, когда и кого посылать на обучение. Тут нужно быть крайне внимательными, чтобы максимально объективно оценить обстановку в компании и правильно выбрать направление развития.

• Шаг 3: Определение методов

Сегодня очень актуальными стали вебинары, семинары и лекции. Для компании такие варианты обучения являются самыми рациональными, так как они позволяют при минимальной затрате средств и времени получить оптимальные результаты. Тем не менее, более глубокий процесс изучения всей информации протекает на специализированных курсах. Как правило, обучение длится не менее 72 часов и человек получает специализированный диплом. Такой вариант обучения можно использовать не только в качестве основы повышения уровня умений специалистов, но в качестве мотивационного инструмента. Все дело в том, что наличие такого документа провоцирует повышение спроса на рынке труда работника. И работники заинтересованы именно в том, чтобы посещать такие курсы.

• Шаг 4: Выбор образовательного центра

Естественно, данный аспект должен быть изучен до мелочей и деталей. Как вы знаете, предложений на рынке существует достаточно много. Но, нужно выбрать ту компанию, которая имеет лицензию на осуществление деятельности, предоставляет доступные цены и в тоже время предлагает высококачественное обучение. Для того, чтобы сделать рациональный и грамотный выбор изучите все предложения, отзывы, оцените предлагаемые программы по обучению.

• Шаг 5: Разработка программ повышения уровня квалификации

Вы должны понимать, что в настоящий момент курсы могут иметь различную направленность, но вы должны четко выбирать те направления, которые импонируют потребностям именно вашего конкретного предприятия. В определенных случаях можно осуществить процесс выбора курса подобной тематики с добавлением спецкурсов по определенным предметам. Тут нужно быть весьма внимательными. Ведь полученное образование должно предоставлять не только документ, но еще и необходимый уровень знаний, на основании которых человек в дальнейшем сможет выполнять совершенно иные обязанности или же сможет повысить уровень своей производительности.

• Шаг 6: Анализ полученных результатов

Конечно же, полученные результаты должны быть проанализированы. Если посещение определенных курсов стало исключительно основой расхода и не принесло никакого улучшения на предприятии, то от такого варианта обучения нужно отказаться, обратив внимание на более эффективные методики повышения уровня умений, знаний и навыков.

Эффективность курсов повышения квалификации и переподготовки

Многие работодатели не уделяют должного внимания данному вопросу, так как считают, что работник должен самостоятельно совершенствовать свои умения и навыки, если же уровень производительности падает, то происходит процесс набора новых сотрудников. Такая методика является в корне неверной. Практика показывает, что крайне сложно найти специалистов достойного уровня и сплотить коллектив таким образом, чтобы он работал как единое целое. Именно по этой причине проведение дополнительного обучения персонала — очень важный момент исключения текучки кадров, необходимости смены специалистов и активного развития производства в целом.

Если компания не может выделить существенное количество средств, чтобы осуществить процесс полноценного обучения сотрудников на курсах аттестованных организаций, можно использовать варианты семинаров, тренингов и различных вариантов предоставления информации по инновациям в удаленном доступе. Такой вариант обучения может использоваться только как временный элемент повышения уровня возможностей специалистов по использованию определенных инноваций.

В любом случае, если вы стремитесь к повышению производительности, а также стремитесь сделать все возможное, чтобы на производстве работали опытные, умелые и знающие специалисты, вам придется организовать стандартный процесс прохождения квалифицированного обучения в аттестованных и лицензированных обучающих центрах. Естественно, такое обучение потребует определенных инвестиций, но практика показывает, что инвестиционные вложения такого формата достаточно быстро окупаются, так как специалисты начинают работать более качественно, есть возможность внедрить определенные инновации на предприятие, что в принципе становится основой эффективного развития.

Как правильно выбрать курсы

Ассортимент предложений сегодня стал просто феноменальным. Поэтому, выбор должен быть рациональным и продуманным:

• Выбирайте те программы, которые импонируют вашим потребностям. То есть, изначально проанализируйте работу производства или же компании, осуществите процесс определения основных направлений развития, после чего, основываясь на полученной информации постарайтесь выбрать те курсы, которые импонируют поставленным задачам и целям;
• Непременно изучите все блоки программ, чтобы убедиться в том, что перед вами современный вариант обучения, а не устаревшая система образования. Таким образом, вы сможете исключить лишние расходы средств в обучение, которое не будет эффективным;
• Помните о том, что самое главное в данном процессе, чтобы работник получил не диплом, а именно знания, поэтому, выбирайте те компании, которые имеют лицензию, аттестацию, а также имеют массу благодарных отзывов своих учеников;
• Старайтесь останавливать свой выбор на удаленных программах, так как они позволяют работникам самосовершенствоваться без необходимости оформления отпуска. То есть, процесс обучения происходит без отрыва от производства.

Чтобы правильно подобрать программу нужно изучить те вопросы, которые она рассматривает, а также оценить те материалы, которые будут предложены работнику на изучение. Также есть возможность в дальнейшем подписать договор сотрудничества с обучающими центрами. Посредством такого договора вы можете организовать процесс систематического повышения квалификации различных сотрудников на производстве или же в фирме, а также сможете минимизировать расход финансовых средств. Так как наличие договора может стать причиной формирования существенных скидок на обучающие программы.

Сотрудники, которые хотят стать более востребованными и получить дополнительные элементы развития в дальнейшем, могут воспользоваться преимуществом самостоятельного обучения за собственные средства.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями в:

Инструкция по прохождению курса повышения квалификации для педагогов

Уважаемые слушатели, настоятельно рекомендуем ознакомиться с данной инструкцией до начала прохождения курса и прочесть все рекомендации полностью.

Для того, чтобы пройти курс повышения квалификации в Центре Развития Педагогики и получить удостоверение о повышении квалификации, необходимо:

1. Зарегистрироваться (авторизироваться) на сайте
2. Ознакомиться с предложенными темами курсов и выбрать наиболее интересный Курс для Вас.
3. Скачать папку с материалами курса на странице выбранного КПК. Папка содержит: инструкцию, лекционный материал по теме курса, тестовые задания к курсу, бланк ответов, лицензию на образовательную деятельность, бланк заявления на обучение, бланк согласия на обработку персональных данных.
4. Самостоятельно изучить лекционный материал.
5. После изучения материала Вам необходимо пройти итоговое тестирование. Ответы на тест оформляются на бланке ответов, который содержится в папке Курса (см. п.3).
6. Оплатить взнос за обучение любым удобным для Вас способом оплаты. Квитанцию для оплаты Вы можете скачать на сайте в разделе  Способы оплаты.
7. Подготовить необходимые документы:
   • Скан заявления на обучение (с подписью). Бланк находится в папке с материалами курса;
   • Скан согласия на обработку персональных данных (с подписью). Бланк находится в папке с материалами курса;
   • Скан диплома об образовании;
   • Скан паспорта (первой страницы с ФИО);
   • Заполненный бланк ответов на итоговый тест;
   • Скан/фото оплаченной квитанции.
8. Оформить заявку на обучение и загрузить документы через специальную форму на сайте. Чтобы правильно заполнить форму заявки, подготовить и загрузить документы, мы настоятельно рекомендуем Вам прочесть инструкцию для оформления заявки и загрузки документов.

Если у Вас возникли вопросы, связанные с прохождением обучения, Вы можете задать их, отправив письмо на электронный адрес 
Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

• Что за форма образования — повышение квалификации, чем регламентируется

• Какие формы повышения квалификации бывают

• Для чего нужно повышение квалификации

• Отличие переподготовки от повышения квалификации

• Кто обязательно должен проходить повышение квалификации и с какой периодичностью

• Где можно пройти повышение квалификации и как это происходит, какой документ выдается

• Как пройти повышение квалификации дистанционно и получить образование в Академии

Это актуализация знаний в рамках вашей специальности (квалификации). Сегодня мало просто получить высшее образование — чтобы оставаться востребованным сотрудником, нужно регулярно совершенствовать навыки. Для некоторых специальностей повышение квалификации и вовсе обязательно по закону. Рассказываем, что это за форма образования, зачем она нужна и как проходит обучение

Что за форма образования — повышение квалификации, чем регламентируется

Сам термин «квалификация» появился в Трудовом кодексе меньше 10 лет назад. В Федеральный закон от 03.12.2012 N 236-ФЗ добавили статью 195.1, где было определено, что квалификация работника — это уровень его знаний, умений, профессиональных навыков и опыта.

Цель повышения квалификации — дать актуальные сведения о нововведениях и достижениях отрасли. Курсы должны привести практико-теоретические знания специалистов в соответствие с нормами профстандартов и ЕКСД (единого классификатора должностей).

Повышение квалификации регламентируется Федеральным законом от 29.12.2012 N 273-ФЗ (ред. от 30.04.2021) «Об образовании в Российской Федерации», в частности, статьей 76 “Дополнительное профессиональное образование”.

После курсов человек получает документ, подтверждающий повышение его квалификации.

Какие формы повышения квалификации бывают

Повышают квалификацию люди, которые уже где-то трудоустроены, поэтому учатся они параллельно с работой. Иногда руководитель может принять решение о направлении сотрудника на обучение в рабочее время. В этом случае ему придется сохранить за ним зарплату и передать часть обязанностей другому персоналу. Но чаще все-таки программы проводят по вечерам, выходным или дистанционно в любое удобное для специалиста время.

Есть три основные формы курсов повышения квалификации:

• Очные. Самый дорогостоящий вариант. Для реализации нужно найти время, педагогов, помещение, технику — при этом не рекомендуется сочетать эти курсы с работой. Однако такие курсы позволяют общаться с профессионалами, заводить новые полезные знакомства и отрабатывать сложные ситуации на практике.

• Очно-заочные. Этот вариант немного выгоднее для компании, поскольку эксперта привлекают не так часто, да и сами занятия проходят реже. Такие курсы предполагают сочетание самостоятельной работы и контроль профи.

• Дистанционные. Такой формат выгоден для руководства, но требует максимум вовлеченности, ответственности и самодисциплины от сотрудника. При таком формате составляется индивидуальный учебный план, доступный слушателю в любое время.

Работодатель может выбирать курсы в зависимости от возможностей компании, целей, пожеланий персонала. Так, сегодня набирают популярность и другие методы внешнего повышения квалификации: конференции, тренинги, лекции, деловые игры. Для руководителей зачастую проводят обучение в формате «кейс-стади» — когда решаются реальные проблемы компании, а также с применением «баскет-метода», предполагающего имитацию реальных событий.

Для чего нужно повышение квалификации

Повышение квалификации увеличивает значимость специалиста на рынке, помогает освоить современные методы решения различных задач, ускорить процессы на производстве. От этого выигрывает и работник, и руководство компании — ведь сотрудник начинает по-новому смотреть на свои обязанности и понимает, как улучшить работу, принося тем самым прибыль.

После курсов повышения квалификации сотрудник может получить новую должность или прибавку к зарплате.

Помимо обновления знаний, повышение квалификации проводится для мотивации — когда сотрудник обучается за счет работодателя, он чувствует свою значимость и важность для компании, поэтому долгое время не меняет место работы и готов работать более эффективно.

Отличие переподготовки от повышения квалификации

И переподготовка, и повышение квалификации — это формы получения дополнительного профессионального образования.

Профессиональная переподготовка — вид дополнительного образования, цель которого — глубокое комплексное изучение материала для новой работы. Человек уже может иметь большой опыт в какой-то сфере, но после переподготовки он может начать работать по смежному или совершенно новому для себя направлению. После курсов человек получает диплом о профессиональной переподготовке и может с ним устраиваться на работу. 

Самое важное, что в результате переподготовки работнику присваивается новая квалификация, которую подтверждает документ об образовании, — диплом.

Повышение квалификации — это обновление и актуализация уже полученных ранее теоретических и практических знаний. Сотрудник остается в рамках профессии и своей квалификации, но проходит обучение, необходимое для соответствия требованиям работодателя или профстандарта. После курсов, которые длятся не менее 16 часов, слушатель получает удостоверение о повышении квалификации. То есть он получает новые профессиональные компетенции и свидетельство, подтверждающее это.

Кто обязательно должен проходить повышение квалификации и с какой периодичностью

По Трудовому кодексу, работодатель сам вправе решать необходимость повышения квалификации сотрудников. Но некоторые работники обязаны регулярно проходить повышение квалификации — это зафиксировано в Федеральных законах отраслей — например, в Федеральном закон от 21.11.2011 N 323-ФЗ «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации» или Федеральном законе от 22.08.1996 N 125-ФЗ «О высшем и послевузовском профессиональном образовании». Так, регулярно учиться обязаны:

• медицинские работники и фармацевты;

• сотрудники органов внутренних дел;

• госслужащие;

• адвокаты и судьи;

• аудиторы;

• бухгалтеры;

• педагоги;

• водители городского и железнодорожного транспорта;

• пилоты.

Эти специалисты должны проходить курсы с установленной законодательством периодичностью: один раз в три года или раз в пять лет.

Рекомендуется пройти курсы после долгого перерыва в работе (например, после декретного отпуска), при поставке нового оборудования или обновлении программ, значительных изменениях в сфере профессиональной деятельности, изменениях в регулирующих законах и нормативных актах.

Где можно пройти повышение квалификации и как это происходит, какой документ выдается

Пройти курсы можно в аккредитованных образовательных организациях ДПО. Главный документ такой организации — лицензия на право ведения образовательной деятельности. Без нее выдаваемые документы не имеют юридической силы.

Сначала необходимо определиться с формой обучения, а после — с видом курсов. Есть три основных вида программ курсов повышения квалификации: 
 

• Краткосрочные — длятся 72 часа 
• Долгосрочные — продолжаются от 100 до 500 часов
• Тематические семинары — проходят в течение 72-100 часов и посвящены какой-то узкой теме  

После обучения сотрудник сдает письменный или устный экзамен или как в АБиУС проходит итоговый тест. Во время учебы может быть дополнительное тестирование после каждого тематического раздела. По итогам слушателю выдается удостоверение о повышении квалификации.

Как пройти повышение квалификации дистанционно и получить образование в Академии

Вкладываясь в повышение квалификации, вы инвестируете в свою карьеру и помогаете компании развиваться. Однако главное — правильно выбрать тех, кто будет проводить обучение.

Академия бизнеса и управления системами уже 23 года специализируется на повышении квалификации и переподготовке по государственной лицензии. Все программы соответствуют требованиям Федерального закона от 29.12.2012 N 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» и Приказа Минобрнауки России от 01.07.2013 N 499 «Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным профессиональным программам», а также всем актуальным профстандартам. 

Вы подаете заявку на сайте, после чего с вами свяжется менеджер и поможет заключить договор и начать дистанционное обучение. Дальше вас сопровождает персональный куратор, который отвечает на любые вопросы.

В АБиУС проходят повышение квалификации педагоги и воспитатели, специалисты в сфере закупок, кадровые делопроизводители, государственные служащие, риелторы.

В Академии можно учиться очно или дистанционно с понятной и удобной системой работы с материалом в интерактивном формате. Помимо актуальной информации по интересующей теме, слушателю доступна библиотека курса. После обучения слушатель в любом регионе России получает удостоверение о повышении квалификации.