Получать признание по итогам работы приятно, волнительно и иногда даже необходимо. Но в не в русских традициях хвалить, тем более за работу, которая оплачивается. Наше начальство очень скупо на похвалу. Разобрались, по каким признакам вы можете понять, что отлично справляетесь со своей работой.
5 способов вернуть себе силы, когда вокруг один негатив
1. Вам предлагают повышение
Самый очевидный пункт. Повышение точно не предложат тому, кто плохо справляется с работой. Если вы заслужили такое предложение, то точно можете наградить себя виртуальной (а можно даже реальной шоколадной) медалью. Вы молодец, и никакие добрые слова вам не нужны.
2. Вас регулярно премируют
Еще один отчетливый признак. Возможно, деньги даже лучше похвалы. Главное, не стоит забывать, что это не обезличенная система премирования. Вы действительно эти деньги заработали своими выдающимися результатами. Иначе бы ни одна, даже самая лояльная компания не выплатила вам сверх положенного по договору.
«Царь не настоящий!»: что такое синдром самозванца
3. Вам доверяют сложные задачи
Менее прозрачный пункт. Часто мы воспринимаем сложные задачи от руководства как наказание. Но по факту это значит только одно: начальство настолько верит в ваши способности, что готово вам делегировать то, чего не может сделать рядовой сотрудник. Цените такие задачи выше рутинных дел, старайтесь их выполнять качественно и в срок — это самый прямой путь к премиям и повышению.
4. Вас просят обучить новичков
Вам кажется, что начальник снова спихнул на вас неприятные обязанности по обучению новичков, чтобы разгрузить себя? Посмотрите на это с другой стороны — это значит, что руководство знает, что вы самый компетентный сотрудник в отделе, а еще лояльный к компании — раз уж вам доверили ввести в должность нового человека. А еще это прекрасный шанс отточить лидерские навыки, чтобы в будущем занять руководящую позицию.
5. К вам обращаются в первую очередь
Если с новым заданием начальник идет в первую очередь к вам (неважно, простой это вопрос или глобальный проект) — это означает, что он готов к вам прислушиваться. Такое признание важнее тысячи слов.
6. Вам предлагают оплатить обучение
Вкладывать деньги в знания и опыт плохого коллеги не станет никто. Вам предлагают пройти обучение? В вас видят потенциал и желание овладеть новыми навыками.
Тест на выгорание: как узнать, сгораете ли вы на работе?
7. Вас просят выступать на совещаниях и на конференциях
Если вас просят публично представлять интересы компании или отдела, значит, считают самым грамотным и осведомленным сотрудником. А еще такие выступления позволят вам расширить круг полезных знакомств.
8. С вами беседуют не только о работе
Трудно 8 часов в день думать и говорить только о рабочих проблемах. Иногда все мы становимся людьми, и нам хочется немного передохнуть и поговорить о чем-то отвлеченном. Но уж точно никто не будет заводить душевные разговоры с неприятным человеком. Считайте хорошим знаком, что начальник периодически обсуждает с вами личные вопросы.
9. С вас спрашивают больше, чем с других
Слышали выражение «Бьет — значит любит»? Оно применимо и к рабочей жизни. Если у шефа большие ожидания, то он полагает, что ваш потенциал выше и вы способны на гораздо большие вещи. Особенно хорошо этот принцип работает в связке с любым другим пунктом из списка. Предлагает обучение или обучить новичков, да еще и много от вас требует — вы точно один из лучших сотрудников.
10. Вашим мнением интересуются
И вообще, может, стоит меньше беспокоиться о том, нравитесь вы начальству или нет? Ведь если вашим мнением интересуются, значит, точно не считают вас пустым местом или плохим работником. Иногда просто хорошо делать свою работу вполне достаточно, чтобы жизнь была нормальной.
Кому молятся об успехе на работе
Иллюстрация: Darren William Hall / Shutterstock
Возможно, на работе всё не так плохо, как вы думали.
Эту статью можно послушать. Если вам так удобнее, включайте подкаст.
Иметь хорошие отношения с начальником — это неотъемлемая часть профессионального успеха. В конце концов, ваша карьера в его руках. Нанять, продвинуть по службе или уволить — решает он.
Сюзанна Бейтс, исполнительный директор компании Bates Communications и автор книги All the Leader You Can Be, помогает разобраться в неочевидных признаках того, что вы на правильном пути.
1. С вами обходятся сурово
Начальник, видя ваш потенциал, может часто давать оценку вашей работе и не всегда позитивную. Некоторые назвали бы это принципом «бьёт — значит любит». А всё потому, что ваш босс искренне считает, что вы способны адекватно воспринимать его критику и готовы к большей ответственности.
Есть другой вариант: вас особо не критикуют, но и не хвалят. Руководитель может считать, что вы и так в курсе своей ценности, и не хочет вас захвалить либо просто забывает давать положительную оценку, потому что вы постоянно на отлично выполняете множество задач. Вместо того чтобы ожидать доброго слова, попросите начальника честно дать обратную связь по вашей работе — это будет эффективнее.
2. Вас испытывают
Оказывается, не так уж и плохо, если вас время от времени перегружают работой.
Руководитель иногда даёт вам больше заданий, чем, как вам кажется, вы можете выполнить. Но не потому, что хочет вас наказать. Это своеобразный вызов, приняв который, вы сможете в очередной раз доказать свою значимость.
Сюзанна Бейтс
CEO Bates Communications
3. Ваше мнение ценят
Перестаньте беспокоиться о том, нравитесь вы начальнику или нет. Потому что самое важное — это уважает ли он вас, прислушивается ли к вашему мнению в важных вопросах. Взаимная симпатия имеет не такое уж и большое значение, если вы вносите ценный вклад в развитие компании.
Если руководитель часто интересуется вашим взглядом на обсуждаемые в ходе совещания вопросы, даёт вам достаточно времени на то, чтобы высказаться, а затем положительно оценивает ваше мнение — это хороший знак.
Брюс Тулган
CEO RainmakerThinking
4. Первым делом обращаются к вам
Если с новым заданием начальник идёт в первую очередь к вам — это явный признак того, что в вас видят ценного сотрудника. И неважно, нужно ли решить простой вопрос или взяться за серьёзный проект.
5. Вас ставят в пример
Когда другие работники затрудняются в выполнении задачи, а начальник посылает их к вам за помощью, инструкциями или примером — это говорит о многом.
6. Вам доверяют важные задачи
Если вас просят заняться ключевыми клиентами — это явно показатель того, что вам доверяют. Руководители часто делегируют обязанности самым талантливым работникам. Может, медаль вы и не получите, но зато сможете взяться за важный проект, возможно, даже управляя коллегами.
7. Вашими делами интересуются
Если руководитель вас ценит и не хочет потерять, он будет периодически интересоваться, всем ли вы довольны, какие у вас планы. Это не допрос — такие разговоры помогают ему понять, как удержать хороших сотрудников.
8. Вас просят обучить других
Если начальник постоянно просит вас курировать новичков, может показаться, что он просто грузит вас дополнительной работой. В некоторых случаях так и есть.
Но также это может и означать, что он доволен вашими успехами и хочет, чтобы новые сотрудники учились у мастера. Вместо того чтобы жаловаться на свалившуюся нагрузку, используйте шанс отточить собственные лидерские навыки и продемонстрировать свой опыт.
Читайте также 🧐
- 5 способов отказаться от поручения начальника, не говоря нет
- Как просить повышения зарплаты
- Как сменить профессию, если университетское образование оказалось бесполезным
Возможно, на работе всё не так плохо, как вы думали.
Эту статью можно послушать. Если вам так удобнее, включайте подкаст.
Иметь хорошие отношения с начальником — это неотъемлемая часть профессионального успеха. В конце концов, ваша карьера в его руках. Нанять, продвинуть по службе или уволить — решает он.
Сюзанна Бейтс, исполнительный директор компании Bates Communications и автор книги All the Leader You Can Be, помогает разобраться в неочевидных признаках того, что вы на правильном пути.
1. С вами обходятся сурово
Начальник, видя ваш потенциал, может часто давать оценку вашей работе и не всегда позитивную. Некоторые назвали бы это принципом «бьёт — значит любит». А всё потому, что ваш босс искренне считает, что вы способны адекватно воспринимать его критику и готовы к большей ответственности.
Есть другой вариант: вас особо не критикуют, но и не хвалят. Руководитель может считать, что вы и так в курсе своей ценности, и не хочет вас захвалить либо просто забывает давать положительную оценку, потому что вы постоянно на отлично выполняете множество задач. Вместо того чтобы ожидать доброго слова, попросите начальника честно дать обратную связь по вашей работе — это будет эффективнее.
2. Вас испытывают
Оказывается, не так уж и плохо, если вас время от времени перегружают работой.
Руководитель иногда даёт вам больше заданий, чем, как вам кажется, вы можете выполнить. Но не потому, что хочет вас наказать. Это своеобразный вызов, приняв который, вы сможете в очередной раз доказать свою значимость.
Сюзанна Бейтс
CEO Bates Communications
3. Ваше мнение ценят
Перестаньте беспокоиться о том, нравитесь вы начальнику или нет. Потому что самое важное — это уважает ли он вас, прислушивается ли к вашему мнению в важных вопросах. Взаимная симпатия имеет не такое уж и большое значение, если вы вносите ценный вклад в развитие компании.
Если руководитель часто интересуется вашим взглядом на обсуждаемые в ходе совещания вопросы, даёт вам достаточно времени на то, чтобы высказаться, а затем положительно оценивает ваше мнение — это хороший знак.
Брюс Тулган
CEO RainmakerThinking
4. Первым делом обращаются к вам
Если с новым заданием начальник идёт в первую очередь к вам — это явный признак того, что в вас видят ценного сотрудника. И неважно, нужно ли решить простой вопрос или взяться за серьёзный проект.
5. Вас ставят в пример
Когда другие работники затрудняются в выполнении задачи, а начальник посылает их к вам за помощью, инструкциями или примером — это говорит о многом.
6. Вам доверяют важные задачи
Если вас просят заняться ключевыми клиентами — это явно показатель того, что вам доверяют. Руководители часто делегируют обязанности самым талантливым работникам. Может, медаль вы и не получите, но зато сможете взяться за важный проект, возможно, даже управляя коллегами.
7. Вашими делами интересуются
Если руководитель вас ценит и не хочет потерять, он будет периодически интересоваться, всем ли вы довольны, какие у вас планы. Это не допрос — такие разговоры помогают ему понять, как удержать хороших сотрудников.
8. Вас просят обучить других
Если начальник постоянно просит вас курировать новичков, может показаться, что он просто грузит вас дополнительной работой. В некоторых случаях так и есть.
Но также это может и означать, что он доволен вашими успехами и хочет, чтобы новые сотрудники учились у мастера. Вместо того чтобы жаловаться на свалившуюся нагрузку, используйте шанс отточить собственные лидерские навыки и продемонстрировать свой опыт.
Читайте также 🧐
- 5 способов отказаться от поручения начальника, не говоря нет
- Как просить повышения зарплаты
- Как сменить профессию, если университетское образование оказалось бесполезным
Получать признание по итогам работы приятно, волнительно и иногда даже необходимо. Но в не в русских традициях хвалить, тем более за работу, которая оплачивается. Наше начальство очень скупо на похвалу. Разобрались, по каким признакам вы можете понять, что отлично справляетесь со своей работой.
5 способов вернуть себе силы, когда вокруг один негатив
1. Вам предлагают повышение
Самый очевидный пункт. Повышение точно не предложат тому, кто плохо справляется с работой. Если вы заслужили такое предложение, то точно можете наградить себя виртуальной (а можно даже реальной шоколадной) медалью. Вы молодец, и никакие добрые слова вам не нужны.
2. Вас регулярно премируют
Еще один отчетливый признак. Возможно, деньги даже лучше похвалы. Главное, не стоит забывать, что это не обезличенная система премирования. Вы действительно эти деньги заработали своими выдающимися результатами. Иначе бы ни одна, даже самая лояльная компания не выплатила вам сверх положенного по договору.
«Царь не настоящий!»: что такое синдром самозванца
3. Вам доверяют сложные задачи
Менее прозрачный пункт. Часто мы воспринимаем сложные задачи от руководства как наказание. Но по факту это значит только одно: начальство настолько верит в ваши способности, что готово вам делегировать то, чего не может сделать рядовой сотрудник. Цените такие задачи выше рутинных дел, старайтесь их выполнять качественно и в срок — это самый прямой путь к премиям и повышению.
4. Вас просят обучить новичков
Вам кажется, что начальник снова спихнул на вас неприятные обязанности по обучению новичков, чтобы разгрузить себя? Посмотрите на это с другой стороны — это значит, что руководство знает, что вы самый компетентный сотрудник в отделе, а еще лояльный к компании — раз уж вам доверили ввести в должность нового человека. А еще это прекрасный шанс отточить лидерские навыки, чтобы в будущем занять руководящую позицию.
5. К вам обращаются в первую очередь
Если с новым заданием начальник идет в первую очередь к вам (неважно, простой это вопрос или глобальный проект) — это означает, что он готов к вам прислушиваться. Такое признание важнее тысячи слов.
6. Вам предлагают оплатить обучение
Вкладывать деньги в знания и опыт плохого коллеги не станет никто. Вам предлагают пройти обучение? В вас видят потенциал и желание овладеть новыми навыками.
Тест на выгорание: как узнать, сгораете ли вы на работе?
7. Вас просят выступать на совещаниях и на конференциях
Если вас просят публично представлять интересы компании или отдела, значит, считают самым грамотным и осведомленным сотрудником. А еще такие выступления позволят вам расширить круг полезных знакомств.
8. С вами беседуют не только о работе
Трудно 8 часов в день думать и говорить только о рабочих проблемах. Иногда все мы становимся людьми, и нам хочется немного передохнуть и поговорить о чем-то отвлеченном. Но уж точно никто не будет заводить душевные разговоры с неприятным человеком. Считайте хорошим знаком, что начальник периодически обсуждает с вами личные вопросы.
9. С вас спрашивают больше, чем с других
Слышали выражение «Бьет — значит любит»? Оно применимо и к рабочей жизни. Если у шефа большие ожидания, то он полагает, что ваш потенциал выше и вы способны на гораздо большие вещи. Особенно хорошо этот принцип работает в связке с любым другим пунктом из списка. Предлагает обучение или обучить новичков, да еще и много от вас требует — вы точно один из лучших сотрудников.
10. Вашим мнением интересуются
И вообще, может, стоит меньше беспокоиться о том, нравитесь вы начальству или нет? Ведь если вашим мнением интересуются, значит, точно не считают вас пустым местом или плохим работником. Иногда просто хорошо делать свою работу вполне достаточно, чтобы жизнь была нормальной.
Кому молятся об успехе на работе
Иллюстрация: Darren William Hall / Shutterstock
Хорошие отношения с начальством относятся к первостепенным факторам карьерного успеха. Даже если о продвижении по служебной лестнице речь не идет, это базовое условие психологического комфорта на рабочем месте. При этом далеко не всегда характер отношения босса к сотруднику заметен внешне. Корпоративная этика требует нейтрального отношения ко всем подчиненным, но всегда есть лазейки, где личная симпатия даст о себе знать. Разумеется, не в романтическом, а в простом человеческом ключе.
Представленные ниже 12 признаков в поведении начальника дают повод думать, что он проявляет хорошее отношение к конкретному сотруднику.
1. Проявление уважения
Босс, который уважает подчиненного, относится к нему как к равному. Он никогда не позволяет себе говорить с сотрудниками презрительно и свысока. В данном случае применительно к конкретному работнику такое отношение может быть подчеркнутым.
2. Поручение сложных задач
Немногие сотрудники воспримут поручение сложных дел начальником как признак его положительного отношения к себе. Действительно, в определенных ситуациях это может быть именно фактором негативного отношения. Но можно взглянуть на этот жест и с другой стороны. Например, босс может ценить подчиненного как профессионала, видя и перспективы его развития в том числе за счет выполнения задач более высокого уровня.
3. Положительные отзывы
Начальник действует в рамках допустимого поведения, ничем не выделяя своего отношения к конкретному сотруднику. Он положительно высказывается о его работе, отмечает плюсы в реализованных проектах и лишь иногда допускает некоторые замечания. Если такое поведение проявляется регулярно и в ряде случаев носит не совсем обоснованный характер, это тоже хороший знак.
4. Консультации
Сегодня консультации с сотрудниками на разных уровнях пользуются широким спросом. Менеджеры и руководители проводят планерки и собрания, на которых почти каждый член коллектива может высказать свое мнение. Данный подход важен как способ формирования объемной точки зрения на задачу или проблему.
Если босс особенно интересуется мнением определенного сотрудника, это может быть признаком неравнодушного к нему отношения. Безусловно, могут быть и другие мотивы, если, например, этот же работник уже проявил себя в качестве ценного генератора идей. Но и эмоционально положительное отношение вполне может обусловить такой приоритет в выборе выступающих.
5. Отсутствие комплиментов
Может казаться нелогичным такое поведение, но в нем есть вполне очевидная подоплека. Этот признак особенно заметен в коллективе, начальник которого регулярно хвалит подчиненных. И каждый раз он старается обходить стороной одного из членов команды, что и вовсе создает ощущение нелюбви к нему.
На самом же деле такому поведению есть два объяснения. Во-первых, босс просто не хочет лишних подозрений в связи со своей похвалой в адрес сотрудника, который ему нравится. Во-вторых, у него есть страх, что подобные комплименты негативно подействуют на работника. Например, он станет излишне самоуверенным и расслабленным, что отразится на качестве трудовой деятельности.
Важно отметить, что хорошее отношение к подчиненному вовсе не означает снижение значимости интересов компании. Скорее всего, именно благодаря высокой оценке сотрудника как профессионала у босса и возникнет к нему положительное отношение.
6. Роль приоритетного помощника
Есть задачи, которые руководитель не всегда может прямо делегировать определенным менеджерам, помощникам и консультантам. Отчасти это могут быть неформальные вопросы, которые сами по себе носят конфиденциальный характер. Иными словами, требуется высокий уровень доверия к сотруднику, выступающему в роли такого помощника. Очевидно, что личная симпатия как фактор доверия станет наиболее значимым параметром выбора кандидата.
7. Расширение профессиональных свобод
Вместе с доверием босса к подчиненному может быть и вера в его успех. Даже если все очевидные характеристики никак не выделяют этого сотрудника из коллектива, ему с большей вероятностью будет предоставлена возможность взять на себя новые полномочия или амбициозный проект. И вновь сотрудник может даже не подозревать, что такая нагрузка обусловлена хорошим отношением к нему.
8. Поручение функций наставничества
Снова речь идет о проявлении доверия к сотруднику, что выражается в направлении других подчиненных к нему за профессиональной поддержкой. Формы могут быть разные, в том числе наставничество для младших коллег или новичков. В любом случае это явный признак доверия сотруднику как профессионалу и просто человеку, который может прививать другим членам коллектива корпоративные ценности.
9. Делегирование ответственных полномочий
Это может быть временная ситуация, когда кто-то из подчиненных должен заменить босса или взять часть функций руководителя на себя. Безусловно, в ответственных задачах вместе с доверием будет оцениваться такой фактор, как профессиональная квалификация. Но и этот параметр может быть компенсирован тем нюансом, что «любимчик» всегда будет хорошо осведомлен о делах босса. Ему будет проще договариваться с партнерами, коллегами и клиентами.
10. Неформальное общение
Начальникам бывает тяжело существовать в корпоративной среде без поддержки снизу. Они имеют дело с конкурентами и завистниками, желающими их подсидеть, что заставляет всегда быть начеку. И доверительное общение на этом фоне становится настоящим глотком чистого воздуха. Предметом общения может быть и обстановка в компании, но чаще это отвлеченные неформальные вопросы. В соответствии с требованиями корпоративной этики подобные разговоры редко бывают инициированы самим боссом. Как правило, это случайные беседы, происходящие из обсуждения рутинных рабочих вопросов.
11. Просьба делиться навыками и способностями
Проявление симпатии заставляет людей смотреть друг на друга с некоторым преувеличением талантов. Вероятно, теплое отношение к сотруднику будет выражаться и в особом восприятии его способностей. Не обязательно это должны быть профессиональные навыки, которые имеют прямое отношение к рабочим функциям. Речь может идти о кулинарных способностях, умении хорошо водить машину, знаниях в психологии, физическом развитии и т.д. Если босс попросит дать мастер-класс на основе этих способностей, не стоит воспринимать это как нагрузку. Возможно, он просто находится под впечатлением того или иного навыка и искренне хочет, чтобы его освоили другие члены команды.
12. Утверждение схожих ценностей
Мало что так объединяет людей в корпоративной среде, как общие принципы и ценности. Хотя в большинстве компаний примерно одинаковая культура, та же этика, регламенты и нормативы могут иметь свои особые оттенки. Более того, иногда оригинальные принципы и ценности являются элементом маркетинга, так как создают положительный образ компании.
В ситуации с лояльно настроенным начальником, как ни странно, речь может идти об утверждении ценностей, которые открыто декларирует определенный сотрудник. Это и будет признак хорошего к нему отношения, базирующегося на уважении его приоритетов. Другое дело, что сам босс об этом не скажет открыто и остальным членам коллектива придется догадываться о происхождении нового пункта в перечне корпоративных ценностей.
Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание
По состоянию на конец 2022 г. средняя списочная численность работников ГК «Кориб» составляет более 800 человек.
Кадровая политика ГК Кориб обеспечивает реализацию миссии организации – Мы опираемся на сплоченный коллектив квалифицированных, инициативных специалистов, каждый из которых может рассчитывать на то, что его вклад в успешную работу будет по достоинству вознагражден.
Лидирующее положение ГК «Кориб» на рынке – это, прежде всего, достижение персонала компании. Ежедневно каждый сотрудник вносит свой вклад в дальнейшее развитие организации.
Руководство компании ценит и поощряет развитие сотрудников. В компании разработана система адаптации, обучения и мотивации персонала, каждый успешный сотрудник имеет возможность профессионального и карьерного роста. Система мотивации сотрудников направлена на стабильную работу в компании. Системы оплаты труда, действующие в ГК «Кориб», предусматривают установление должностных окладов и тарифных ставок с учетом квалификации каждого сотрудника организации, премирование за результаты работы, доплаты и надбавки в зависимости от условий труда и объема выполняемых работ.
Также сотрудникам ГК «Кориб» предоставляется бесплатный трансфер вахтовым методом по районам: ГЭС, ЗЯБ, Новый Город.
В организации работает столовая, в которой всегда горячий и сытный обед. Для сотрудников, работающих в компании, предусмотрены дотации на питание в размере 50%.
Материальное и нематериальное стимулирование персонала ГК «Кориб» направлены на привлечение и удержание квалифицированных специалистов, заинтересованных в достижении целей компании. Сотрудники ГК Кориб главная ценность организации.
В современном мире Организацию часто сравнивают с живым организмом. И это именно про нас! ГКС не стоит на месте, у нас появляются новые товарные предложения, каналы продаж, да даже новые направления деятельности. Неизменным остаётся только наш подход к делу, основанный на профессионализме и ответственности за результат.
Приоритетная цель сотрудников Компании — это внести свой вклад в успех Клиента. Каждый Клиент уникален и каждый раз мы стараемся подобрать решение, отвечающее индивидуальному запросу. У нас не стоит выбор между качеством и количеством, мы ЗА качество.
Совершенствоваться нам позволяет одна из главных корпоративных ценностей — стремление к новым знаниям и расширению кругозора. Система непрерывного образования распространяется на всех сотрудников Компании. На базе учебного центра проходят семинары, организованные поставщиками, внешними консультантами и тренинги, подготовленные лучшими внутренними специалистами. Однако, самый эффективный метод обучения для нас — это мозговой штурм. Нет ничего лучше, чем синергия, возникшая при решении неподъёмной для одного, но посильной для команды задачи. Для нас нет мелочей в профессии, поэтому без оглядки на должности и регалии, мы ищем и находим оптимальные решения.
Для того, чтобы обеспечить нашим клиентам лучшее предложение и быть в курсе современных тенденций рынка мы регулярно участвуем в профессиональных выставках Aquatherm Moscow, HEART&POWER. Быть уверенными в надёжности поставляемых товаров нам позволяет посещение заводов-изготовителей наших Партнёров Ariston, Джилекс, Proaqua, Ferrum, Конорд и др.
Руководство Компании ценит индивидуальные таланты сотрудников, поддерживает инициативы и креативный подход. Иначе взглянуть на повседневные процессы помогают корпоративные мероприятия. Мы веселились в русском стиле, примеряли на себя различные маски, прошлись по красной дорожке, побывали скоморохами и даже сотрудниками военкомата. Гордимся тем, что вместе построили дом, без труда ориентируемся в лесополосе, на ощупь различаем SKU запорной арматуры, конкурируем с профи футбольного мира. А ещё раз в году у нас есть хороший повод немного почувствовать себя детьми и провести время на семейном празднике.
ГКС занимает социально активную позицию: мы развиваем направления бизнеса,призванные обеспечить подачу тепло- и водоснабжения в жилой фонд и муниципальные объекты, участвуем в благоустройте городской среды, взяли шефство над одним из интернатов города Курска.
Мы ЗА профессионализм в работе, непрерывное повышение квалификации, семейные ценности и добрые традиции!
Хорошие отношения с начальством относятся к первостепенным факторам карьерного успеха. Даже если о продвижении по служебной лестнице речь не идет, это базовое условие психологического комфорта на рабочем месте. При этом далеко не всегда характер отношения босса к сотруднику заметен внешне. Корпоративная этика требует нейтрального отношения ко всем подчиненным, но всегда есть лазейки, где личная симпатия даст о себе знать. Разумеется, не в романтическом, а в простом человеческом ключе.
Представленные ниже 12 признаков в поведении начальника дают повод думать, что он проявляет хорошее отношение к конкретному сотруднику.
1. Проявление уважения
Босс, который уважает подчиненного, относится к нему как к равному. Он никогда не позволяет себе говорить с сотрудниками презрительно и свысока. В данном случае применительно к конкретному работнику такое отношение может быть подчеркнутым.
2. Поручение сложных задач
Немногие сотрудники воспримут поручение сложных дел начальником как признак его положительного отношения к себе. Действительно, в определенных ситуациях это может быть именно фактором негативного отношения. Но можно взглянуть на этот жест и с другой стороны. Например, босс может ценить подчиненного как профессионала, видя и перспективы его развития в том числе за счет выполнения задач более высокого уровня.
3. Положительные отзывы
Начальник действует в рамках допустимого поведения, ничем не выделяя своего отношения к конкретному сотруднику. Он положительно высказывается о его работе, отмечает плюсы в реализованных проектах и лишь иногда допускает некоторые замечания. Если такое поведение проявляется регулярно и в ряде случаев носит не совсем обоснованный характер, это тоже хороший знак.
4. Консультации
Сегодня консультации с сотрудниками на разных уровнях пользуются широким спросом. Менеджеры и руководители проводят планерки и собрания, на которых почти каждый член коллектива может высказать свое мнение. Данный подход важен как способ формирования объемной точки зрения на задачу или проблему.
Если босс особенно интересуется мнением определенного сотрудника, это может быть признаком неравнодушного к нему отношения. Безусловно, могут быть и другие мотивы, если, например, этот же работник уже проявил себя в качестве ценного генератора идей. Но и эмоционально положительное отношение вполне может обусловить такой приоритет в выборе выступающих.
5. Отсутствие комплиментов
Может казаться нелогичным такое поведение, но в нем есть вполне очевидная подоплека. Этот признак особенно заметен в коллективе, начальник которого регулярно хвалит подчиненных. И каждый раз он старается обходить стороной одного из членов команды, что и вовсе создает ощущение нелюбви к нему.
На самом же деле такому поведению есть два объяснения. Во-первых, босс просто не хочет лишних подозрений в связи со своей похвалой в адрес сотрудника, который ему нравится. Во-вторых, у него есть страх, что подобные комплименты негативно подействуют на работника. Например, он станет излишне самоуверенным и расслабленным, что отразится на качестве трудовой деятельности.
Важно отметить, что хорошее отношение к подчиненному вовсе не означает снижение значимости интересов компании. Скорее всего, именно благодаря высокой оценке сотрудника как профессионала у босса и возникнет к нему положительное отношение.
6. Роль приоритетного помощника
Есть задачи, которые руководитель не всегда может прямо делегировать определенным менеджерам, помощникам и консультантам. Отчасти это могут быть неформальные вопросы, которые сами по себе носят конфиденциальный характер. Иными словами, требуется высокий уровень доверия к сотруднику, выступающему в роли такого помощника. Очевидно, что личная симпатия как фактор доверия станет наиболее значимым параметром выбора кандидата.
7. Расширение профессиональных свобод
Вместе с доверием босса к подчиненному может быть и вера в его успех. Даже если все очевидные характеристики никак не выделяют этого сотрудника из коллектива, ему с большей вероятностью будет предоставлена возможность взять на себя новые полномочия или амбициозный проект. И вновь сотрудник может даже не подозревать, что такая нагрузка обусловлена хорошим отношением к нему.
8. Поручение функций наставничества
Снова речь идет о проявлении доверия к сотруднику, что выражается в направлении других подчиненных к нему за профессиональной поддержкой. Формы могут быть разные, в том числе наставничество для младших коллег или новичков. В любом случае это явный признак доверия сотруднику как профессионалу и просто человеку, который может прививать другим членам коллектива корпоративные ценности.
9. Делегирование ответственных полномочий
Это может быть временная ситуация, когда кто-то из подчиненных должен заменить босса или взять часть функций руководителя на себя. Безусловно, в ответственных задачах вместе с доверием будет оцениваться такой фактор, как профессиональная квалификация. Но и этот параметр может быть компенсирован тем нюансом, что «любимчик» всегда будет хорошо осведомлен о делах босса. Ему будет проще договариваться с партнерами, коллегами и клиентами.
10. Неформальное общение
Начальникам бывает тяжело существовать в корпоративной среде без поддержки снизу. Они имеют дело с конкурентами и завистниками, желающими их подсидеть, что заставляет всегда быть начеку. И доверительное общение на этом фоне становится настоящим глотком чистого воздуха. Предметом общения может быть и обстановка в компании, но чаще это отвлеченные неформальные вопросы. В соответствии с требованиями корпоративной этики подобные разговоры редко бывают инициированы самим боссом. Как правило, это случайные беседы, происходящие из обсуждения рутинных рабочих вопросов.
11. Просьба делиться навыками и способностями
Проявление симпатии заставляет людей смотреть друг на друга с некоторым преувеличением талантов. Вероятно, теплое отношение к сотруднику будет выражаться и в особом восприятии его способностей. Не обязательно это должны быть профессиональные навыки, которые имеют прямое отношение к рабочим функциям. Речь может идти о кулинарных способностях, умении хорошо водить машину, знаниях в психологии, физическом развитии и т.д. Если босс попросит дать мастер-класс на основе этих способностей, не стоит воспринимать это как нагрузку. Возможно, он просто находится под впечатлением того или иного навыка и искренне хочет, чтобы его освоили другие члены команды.
12. Утверждение схожих ценностей
Мало что так объединяет людей в корпоративной среде, как общие принципы и ценности. Хотя в большинстве компаний примерно одинаковая культура, та же этика, регламенты и нормативы могут иметь свои особые оттенки. Более того, иногда оригинальные принципы и ценности являются элементом маркетинга, так как создают положительный образ компании.
В ситуации с лояльно настроенным начальником, как ни странно, речь может идти об утверждении ценностей, которые открыто декларирует определенный сотрудник. Это и будет признак хорошего к нему отношения, базирующегося на уважении его приоритетов. Другое дело, что сам босс об этом не скажет открыто и остальным членам коллектива придется догадываться о происхождении нового пункта в перечне корпоративных ценностей.
Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание
17 Главных качеств хорошего лидера
Хотите узнать, каких руководителей ценят в коллективе? Работаете над собой, чтобы быть лучшим наставником для команды, но все ещё не достигли цели?
В статье рассказываем, как хороший начальник выглядит в глазах сотрудников.
Руководитель кадрового агентства «Good people» Людмила Бабешко поделилась своим опытом развития лидерских компетенций. О том, как управлять строительным бизнесом и находить общий язык с сотрудниками рассказал генеральный директор ООО «Северо-Западная компания» Александр Гайшун.
Какие качества руководителя ценят сотрудники
Деловые качества — что это и с чем их едят
Профессиональные качества успешного руководителя
Когда личное не должно оставаться личным
Что делать, чтобы стать лидером
Уже записались на мероприятия для HR и HRD?
Мы собрали для вас самые интересные мероприятия в мире HR. Оставьте свои контакты и мы оповестим вас о ближайшем мероприятии.
Портрет хорошего руководителя
Кто он — хороший руководитель? Человек, который всегда заходит в офис с улыбкой, хвалит и подбадривает каждого сотрудника? А может быть, он носит деловой костюм, умеет брать на себя ответственность и одним строгим взглядом указывает на ошибки в работе? Формальных вариантов можно придумать много.
Согласны, что идеальных людей не бывает? Так же и с руководящей должностью в любой ситуации быть хорошим для каждого сотрудника не получается даже у известных топ-менеджеров. Но вы можете постараться найти баланс между советами и свободой в коллективе.
Нужно уметь создать атмосферу, в которой все действуют по твоим правилам, и не бояться негатива.
Мы провели опрос среди людей разных профессий, возрастов и взглядов. Хотите узнать, сколько качеств хорошего руководителя есть у вас сейчас, а над чем стоит поработать?
Все, что составляет понятие «руководитель
Сотрудники ценят в руководителе разные деловые и личные качества. Но самое главное — хороший руководитель старается сделать рабочий процесс комфортным для всей команды.
Хотите уделять больше времени личному общению и решению стратегических задач? Автоматизируйте рабочий процесс и освободите сотрудников от тягучей рутины. Сервис FriendWork — это идеальный помощник HR-отдела.
С помощью FriendWork вы не только наладите рекрутинговые процессы, но и сможете выбирать новых сотрудников, которые идеально подходят именно вашей компании. Благодаря сервису ваш HR соберёт в единую базу резюме соискателей из различных источников, чтобы выбрать лучших на каждую должность.
Попробуйте автоматизировать рекрутинг бесплатно
Вы ускорите закрытие вакансий в 2 раза
5 Деловых качеств хорошего руководителя
Большинству сотрудников не нравится, когда руководитель — это просто начальник, который ставит задачи и требует их выполнения. Будьте наставником для коллектива, и вы быстрее найдёте общий язык с людьми.
Руководитель-наставник обладает 5 деловыми качествами. Если вы хотите сохранять авторитет, быть стимулом и примером для сотрудников, вооружайтесь ими.
Берите на себя ответственность, но умейте делиться
Руководитель, который всегда готов ответить за работу компании, вызывает уважение коллектива. Но чрезмерная ответственность снижает мотивацию персонала. Старайтесь доверять сотрудникам и определяйте зоны ответственности. Тогда каждый член команды будет чувствовать себя важным и захочет оправдать ваши ожидания.
Умение признать ошибки показывает, что руководитель уважает чужое мнение, критично относится к себе и не перекладывает ответственность на других.
Александр Гайшун
Генеральный директор ООО «Северо-Западная компания»
Разговаривайте с сотрудниками на понятном языке. Некоторым руководителям хочется потешить своё самолюбие, поэтому они выражают свои мысли затейливыми фразами, сложными терминами, а иногда приправляют остроумными шутками. Чтобы вас поняли верно, доносите своё мнение просто и ставьте чёткие задачи.
Делитесь накопленным опытом
Лидер не должен хранить «секреты кухни» для себя. Хороший руководитель всегда подскажет и объяснит сотруднику непонятные сложные моменты. Помните, что ваш опыт это возможности для развития команды.
Сотрудник допустил ошибку? Поговорите с ним об этом. Тактично и внимательно разберите ошибки. Они помогают по-новому взглянуть на любую ситуацию и сделать рабочие процессы более эффективными.
Команда перевыполнила план продаж? Не бойтесь хвалить сотрудников. Искренняя благодарность за работу мотивация, которая действует даже лучше, чем денежная премия.
Критически относитесь к себе
Покажите команде, что вы тоже не идеальный человек. Когда ошибаетесь признавайте промахи и обсуждайте их причины и последствия с коллективом. Ваш личный пример подтолкнёт сотрудников говорить о своих проблемах в работе.
Когда руководитель окружает себя щитом самоуверенности и хочет казаться правым во всём, сотрудники боятся говорить откровенно. Они начинают скрывать собственные недочёты в работе. Возникает снежный ком из однотипных ошибок, который мешает развитию компании.
Ошибка это благо, которое показывает несовершенства вашей системы и пробелы обучения. Принимайте и разбирайте ошибки, чтобы получить бесценный опыт.
Людмила Бабешко
Руководитель кадрового агентства «Good people»
Этого можно избежать, если в коллективе царит доверительная атмосфера. Помните, вы наставник. Ваше отношение к проблеме может как мотивировать к росту, так и сделать из сотрудника молчаливого исполнителя, который не хочет отвечать за результат работы.
Профессиональные качества руководителя:
6 полезных компетенций
Чтобы быть хорошим руководителем, недостаточно иметь деловую хватку и брать ответственность на себя. Хотите развить в себе профессиональные компетенции, которые вызывают уважение и доверие коллектива? Руководитель кадрового агентства «Good people» Людмила Бабешко рассказала, чему стоит научиться, чтобы люди видели в вас лидера.
Сотрудники начинают отожествлять себя с руководителем и поступать так, как поступил бы он и даже лучше. Они развиваются, принимают решения, становятся креативными и ответственными.
Людмила Бабешко
Руководитель кадрового агентства «Good people»
Доверяйте и делегируйте задачи
Сотрудник это личность, которая хочет чувствовать себя профессионалом. Когда руководитель проявляет чрезмерный контроль на каждом этапе выполнения задачи, мотивация делать свою работу падает. На обсуждения, мелкие отчёты и споры уходит время, которое можно было направить в рабочее русло.
Обсуждайте работу с коллегами и прислушивайтесь к их мнению
Давайте людям возможность проявить себя. Поймите, что вы тоже являетесь частью коллектива. Так вы сможете избежать конфликтов и ошибок, компания будет развиваться эффективнее. Например, директору не стоит спорить с бухгалтером, если он сам не разбирается в учёте на 100%. Проще правильно поставить вопрос и получить компетентный ответ, чем говорить на разных языках и доказывать друг другу свою позицию.
Дружите с тайм-менеджментом и расставляйте приоритеты
Хороший руководитель знает, что правильно организованная работа принесёт выгоду всему коллективу. Представьте, как чувствует себя сотрудник, которому поручили 10 задач, а в течение дня отвлекают по другим вопросам. В такой обстановке ваш подчинённый скорее станет раздражительным и невнимательным, чем успеет сделать всё и сразу.
Замечайте потенциал сотрудников и грамотно формируйте команду
Если у вас работают профессионалы, в компетенциях которых вы уверены, значит ошибки и неудачи связаны не со знаниями, а с распределением обязанностей. Хороший руководитель умело проводит кадровые перестановки. Он замечает, в какой области каждый сотрудник мотивирован и успешен.
Самая эффективная мотивация это вера в успех своего сотрудника. Когда в вас верит руководитель, вы точно совершаете скачок в развитии.
Людмила Бабешко
Руководитель кадрового агентства «Good people»
Не бойтесь предлагать коллегам новую должность или смену функционала. В большинстве случаев эти процессы открывают второе дыхание и меняют климат в коллективе в положительную сторону.
Мыслите системно и стратегически
Никому не нравится, когда в работе не поставлены цели на перспективу. Всегда рассказывайте сотрудникам, к каким показателям и результатам вы все идёте. Старайтесь выражать их понятно, используйте цифры. Абстрактное «выполнение намеченного плана» не будет достигнуто, а «прибыль один миллион в месяц и 10% премии» — это осязаемо и понятно.
Хороший руководитель умеет видеть развитие компании и каждого сотрудника в будущем. Его решения подкреплены фактами, расчётами, аналитикой, а не только интуицией и личными симпатиями.
Будьте открыты к предложениям и инновациям
Любят тех руководителей, которые готовы оптимизировать рабочие моменты. Такой начальник не станет заставлять бухгалтера считать на калькуляторе, а HR-отдел проводить собеседование со всеми откликнувшимися кандидатами.
Он пробует новые технологии и понимает, что быстрые компьютеры и сервисы автоматизации упрощают рутинную работу. Например, сервис FriendWork избавит HR и рекрутеров от составления сложной отчётности. Ваш HR сможет приглашать соискателей напрямую через сервис, а подходящие резюме с помощью программы переместит из соцсетей и работных сайтов в единую базу за один клик.
Если вам необходимо согласовывать кандидатов лично, вы сможете зайти в общую базу, выбрать специалиста и дать обратную связь по нему. Теперь вся информация находится в одном месте и про перспективных соискателей никто не забудет.
Закрывайте вакансии в 2 раза быстрее
Получите бесплатную консультацию по автоматизации рекрутинга
6 Личностных качеств руководителя
Хороший руководитель — это сильная и интересная для людей личность. Его поведение и характер должны вызывать у сотрудников уважение и желание быть немного похожими. Задумайтесь, вы наверняка больше прислушиваетесь к людям, которые обладают симпатичными вам чертами характера. В работе так же — чем ближе людям ваша жизненная позиция, тем больше у них стремления сделать своё дело хорошо.
Личные качества руководителя, которые делают его приятным в социальной жизни коллектива
Закрывать глаза на ошибки не нужно, но и ругать за них — слабая тактика. Старайтесь разбирать каждый промах спокойно, вдумчиво, выясняя причину. Начните с личной беседы и, только разобравшись, обсудите ошибку сотрудника в коллективе, если она поможет увеличить эффективность работы.
Хороший руководитель действует по принципу: «Хвалить при всех, ругать наедине».
Александр Гайшун
Генеральный директор ООО «Северо-Западная компания»
Помимо повышения квалификации, в работе важно развиваться как личность. Вы читаете книги? Отлично! Ваши сотрудники заметят, какие ясные и интересные примеры в работе вы приводите благодаря начитанности. Занимаетесь спортом и следите за питанием? Значит, вы обладаете силой воли и привлекательно выглядите.
Обожаете варить мыло или делать свечи своими руками? Не бойтесь показать это в офисе или сделать коллегам подарки.
Хороший руководитель знает, что инициативу нужно приветствовать. Сотрудников демотивирует недоверие и тотальный контроль. Будьте более свободными и мотивируйте, тогда ваши сотрудники смогут развиваться и предлагать креативные идеи.
Человек не запоминает денежные премии, если они не сильно отличаются от его стандартного дохода. Эмоции, которые человек получает в процессе работы, запоминаются на всю жизнь.
Людмила Бабешко
Руководитель кадрового агентства «Good people»
Выбирайте баланс, а не перфекционизм
Не бегите за недостижимыми идеалами старайтесь работать над ошибками здесь и сейчас. Перфекционизм в работе чаще нервирует, чем стимулирует. Вам скажут спасибо, если вы постараетесь прийти к балансу и не придираться к мелочам.
Коммуникабельного человека в качестве руководителя хочет видеть большинство сотрудников. Это не значит, что вам нужно постоянно шутить, много говорить и развлекать. Достаточно уметь слышать человека и принимать, что в его жизни есть много вещей, которые не связаны с работой.
Чем более человечное у вас общение, тем выше лояльность персонала к руководителю и компании.
Людмила Бабешко
Руководитель кадрового агентства «Good people»
Умейте собраться и сосредоточиться
В стрессовой ситуации большинство сотрудников ждут решения проблемы от руководителя. Будьте спокойны и сдержанны, даже если ситуация действительно нервная и непростая. Когда панике поддаются лидеры, команда вряд ли сможет собраться с силами.
10 способов развить лидерские качества
Заметили, что некоторые из качеств, которые мы перечислили в статье, вам хочется подтянуть или изменить в себе? Для этого у вас есть все возможности, главное — найти время и начать. Вот 10 эффективных занятий, которые помогут вам стать ещё лучше в профессии и жизни.
-
Читайте книги про менеджмент.
-
Посещайте семинары и тренинги.
-
Перенимайте опыт коллег на конференциях, из бизнес-журналов, интервью.
-
Анализируйте свою работу.
-
Проводите опросы сотрудников.
-
Научитесь формировать свою команду.
-
Делегируйте ответственность руководителям, которые находятся ниже вас.
-
Пробуйте разные системы мотивации.
-
Учитесь контролировать свои эмоции и быть тактичным.
-
Изучайте практики, которые помогают сохранять спокойствие в стрессовых ситуациях.
Отдельно отметим, что важно работать с людьми, в которых вы заинтересованы и уверены. Поэтому относитесь внимательно к приёму на работу руководителей отделов и старших сотрудников.
Сервис FriendWork упростит эту задачу. С его помощью HR-специалист настроит критерии оценивания кандидатов. Вы будете уверены, что человек соответствует вашим ожиданиям и сможете спокойно делегировать ему часть задач.
Хороший руководитель умеет организовать работу команды, распределить роли и план выполнения задач. Он находится в состоянии баланса между контролем и свободой, даёт сотрудникам чувствовать себя важными и самостоятельными.
Развивайтесь личностно и профессионально, научитесь сохранять спокойствие и видеть в людях потенциал. Тогда ваш коллектив будет учиться и становиться лучше вместе с вами, а развитие компании станет частью общей цели.
Поделитесь статьёй с коллегами, чтобы они развили качества руководителя и были успешными лидерами в своём коллективе.
Мария Линева
Автор корпоративного блога FriendWork
Полезные материалы и HR-мероприятия. Все самое интересное в одном письме!