★ Проверь свои управленческие способности ★
Из-за чего возникают проблемы на производстве? Что является причиной беспорядка в коллективе? Почему компания терпит убытки? Одним из главных факторов успешного развития какого-либо предприятия являются отношения между руководителем и персоналом. Налаженная коммуникация может увеличить эффективность производства в НЕСКОЛЬКО раз.
Мы подготовили для вас список из ТОП-10 книг по управлению людьми. Уделив внимание каждой книге, вы выйдете на абсолютно новый уровень, ведь здесь собраны знания самых успешных специалистов. Осталось только внедрить!
1. Сложные подчиненные
О чем? Книга даст вам ответ на вопрос: как найти подход к трудным сотрудникам?
Максим Батырев проанализировал несколько тысяч кейсов российских менеджеров и получил 15 категорий сложных сотрудников: опоздуны, выгоревшие, нарциссы и другие. К каждому автор нашёл индивидуальный подход и теперь передаёт читателям опыт и техники работы с такими людьми.
Это книга нужна всем менеджерам, не желающим увольнять трудных сотрудников, а стремящимся помогать им. Сотрудникам также будет полезно ее прочитать, ведь техники автора помогут повлиять как на самого себя, так и на своих коллег.
Цитата: «Одной из основных причин появления у нас в коллективах сложных подчиненных оказывается… сам руководитель, который где-то не заметил успехов сотрудника и не похвалил его, где-то в мелочах не пошел навстречу, где-то сам спровоцировал, где-то публично покритиковал, где-то перестал приходить вовремя на работу, где-то пообещал и не выполнил, а где-то поставил задачу и не проверил, как она».
2. Как найти своих людей
О чем? Книга поможет вам окружить себя лучшими сотрудниками. Мы говорим о людях, эффективных как и в условиях корпоративной культуры вашей компании, так и на конкретной позиции. После прочтения вы сможете ясно видеть нужных кандидатов. Разобравшись на начальном этапе, в последствии вы получите отличные плоды своей работы.
Книга подойдёт руководителям и собственникам бизнеса, которые непосредственно проводят собеседования и принимают решения о приёме на работу.
Цитата: «Почему одни люди «успешны», а другие — нет? — Это зависит от способностей, навыков, желания»
3. Управление персоналом
О чем? Harvard Business Review — ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. Здесь мы рассматриваем уже саму роль руководителя. Мотивация, искусство убеждения, правильные отношения начальства и подчинённых, успех — основа 10 статей журнала.
Следует прочитать каждому руководителю, желающему разобраться в собственной профессии.
Цитата:
«Людям периодически нужны стимулирующие задания, чтобы сохранять мотивацию и увлеченность, поэтому время от времени вносите разнообразие в обязанности и задачи подчиненных. Смещая внимание на новые увлекательные возможности, вы помогаете им избежать ощущения монотонности и, как следствие, выгорания».
4. Делегирование и управление
О чем? Время — один из самых важных ресурсов. Грамотное структурирование своей работы поможет правильно им распоряжаться. Как правильно ставить задачи? Как следить за ходом работы и превращать делегирование в обучение? Как найти время для собственного профессионального роста? Все ответы в книге.
Подойдёт всем, кто хочет научиться делегировать задачи и не может больше следовать установке «хочешь как лучше, сделай сам».
Цитата: «Постоянно напоминайте себе: ваша работа — управлять, а не делать самостоятельно».
5. Война за таланты
О чем? Основа этой книги — анализ результатов масштабных исследований, проведенных фирмой McKinsey с целью выяснить, каким образом отношение к сотрудникам определяет успех компании.
На рынке выигрывают организации, которые уделяют большое внимание своим сотрудникам. Привлечь, развить, удержать нового человека — это большая работа. Книга поможет вам ввести в кампанию наиболее талантливых сотрудников и замотивировать их на работу, да так, что им не захочется уходить!
Книга настоятельно рекомендуется к прочтению руководителям успешных быстрорастущих фирм.
Цитата: «Нельзя построить компанию только из сотрудников класса А. Не забывайте и о тех, кто составляет 60–70% вашей компании, — сотрудниках класса В. Этих сотрудников необходимо развивать и вдохновлять, чтобы увеличить их способности, дать им заряд энергии, и удерживать их с помощью соответствующих вложений».
6. Битва за персонал
О чем? Книга научит вас правильному «выращиванию» ваших специалистов. Прочитав, вы найдёте большое количество примеров, мыслей и наблюдений о создании «теплицы», в которую вы будете помещать как новых сотрудников, так и старых. Где взять? Как вырастить? Как не упустить? Читайте!
Цитата: «Эта книга послужит путеводителем в новый век труда и в то, что труд означает для людей, вовлеченных в него… Откажитесь от борьбы или просто оставайтесь нейтральным, и это будет, возможно, последняя книга по бизнесу, которую вам доведется прочитать».
7. Заряженные на результат
О чем? Опираясь на актуальные исследования в психологии, авторы книги показывают, что ключ к успеху в бизнесе — это высокоэффективная культура. Авторы предоставят вам основные методики и инструменты для создания культуры внутри организации. Сотрудники будут воодушевлены и замотивированы на результат.
Цитата: «Корпоративная культура, побуждающая людей работать по мотивам игры, цели и самореализации, обеспечивает самую высокую и долговременную эффективность деятельности организации».
8. Я не умею управлять людьми. Как стать вдохновляющим лидером
О чем? Что нужно для быстрого результата? Мотивация всех сотрудников. Где её взять? Вдохновить. Книга основана на многолетнем опыте многих топ-менеджеров, таких как: Unilever, PwC, Nestlé, Heineken, Calvin Klein, Sony, Disney и др. Они поделятся с вами инструментами для прокачки лидерских компетенций, техниками развития эмоционального интеллекта, идеями по созданию определённой атмосферы в коллективе.
Цитата: «Лидерство не достигается ковбойским способом – нельзя прискакать в город и подчинить его себе, перестреляв всех несогласных».
9. Идеальный руководитель
О чем? Возможно ли создать идеальную организацию и довести её до полной эффективности? Всё зависит от руководителя. Однако автор уверяет, что углубиться можно только в одну-две области, тем самым вырастив в себе нужные навыки управленца. Фокусируясь на конкретных сферах, вы повышаете общую отдачу. Книга покажет вам, как найти своё направление.
Цитата: «Идеального менеджера невозможно найти просто потому, что он представляет собой верх совершенства, а совершенный менеджер — такое же мифическое существо, как и единорог»
10. Персональное управленческое искусство
О чем? Это аудиокурс поможет вам разобраться в основных управленческих механизмах. За 12 часов вы получите проверенную на практике технологию, которая поможет вам решать любые управленческие задачи. Теперь вы будете знать, что делать во всевозможных ситуациях.
Вам может быть интересно
Хочешь прокачать свой бизнес?
Приходи на курсы академии WakeUp
iKombat — курс подготовки руководителей
Марафон «Телефонные продажи 5.0»
Автор: Максим Батырев, Андрей Фёдоров, Иван Полянинов
Максим Батырев рекомендует
Клиентский сервис на 100%
Записаться на курсы прямо сейчас
Нажимая кнопку «Записаться на курс», вы соглашаетесь с условиями Политики конфиденциальности и Пользовательским соглашением.
© 2020 Batyrev Consulting Group
LinDeal подготовил подборку топ 15 книг по управлению персоналом , почему их стоит прочесть и как они могут помочь в налаживании бизнес-процессов
Высококлассные HR-специалисты и менеджеры всегда идут в ногу со временем. Они регулярно посещают профессиональные курсы и тренинги, а для поддержания уровня компетенций исследуют чужие кейсы с помощью книг, посвященных управлению персоналом. Чтобы вы не тратили свое время на поиск лучших произведений с реально качественными и полезными материалами, знакомство с которыми позволит в разы повысить KPIs и сделать всех сотрудников счастливее, мы подготовили подборку из 15 изданий.
ТОП-15 лучших книг по управлению персоналом:
- «Как управлять рабами», Марк Сидоний Фалкс
- «Что на самом деле нас мотивирует», Дэниел Пинк
- «Неприятие перемен», Роберт Киган и Лайза Лейхи
- «Сам себе MBA. Самообразование на 100 %», Д. Кауфман
- «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента», А. Фридман
- «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат», Д. Кеннеди
- «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом», Д. Уитмор
- «Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих», Д. Оуэн
- «Главный учебник HR в мире», Майкл Армстронг
- «HR в борьбе за конкурентное преимущество», Дейв Ульрих, Уэйн Брокбэнк
- «Эффективное управление персоналом. Новая роль HR-менеджера в организации», Дэйв Ульрих
- «Страшные тайны HR-менеджера», Наталья Добровольская
- «Талант побеждает. О новом подходе к реализации HR-потенциала», Чаран Рэм, Кэрри Деннис
- «Быть диктатором. Практическое руководство», Микал Хем
- «Пять пороков команды», П. Ленсиони
Лучшие книги по управлению персоналом
Редакция Lindeal.com представляет вам собственную подборку из пятнадцати лучших книг по управлению персоналом. Они научат вас подбирать людей в команду и вдохновлять их на новые свершения.
1. «Как управлять рабами», Марк Сидоний Фалкс
«Как управлять рабами» — это уникальный справочник от античного менеджера по кадрам, Марка Сидония Фалкса. Под именем римского аристократа скрывается преподаватель Кембриджского университета, авторитетный специалист по истории Древнего Рима, Джерри Тонер. При написании книги он опирался на огромное количество аутентичных источников, раскрывающих различные аспекты римского рабовладения: покупки рабов, их первичная ориентация и профессиональное обучение, систему мотивации, которая включала, в том числе ограничения в еде и физические наказания, место и роль семейных отношений. Древнеримскую систему рабовладения автор предлагает использовать сегодня для управления людьми. И хотя отдельные моменты, вроде знания о том, где в итальянской столице можно купить сотрудников-евнухов, в наши дни являются неактуальные, многие принципы и правила эффективного менеджмента остались неизменными.
2. «Что на самом деле нас мотивирует», Дэниел Пинк
Многие современные руководители считают, что лучшим способом мотивации сотрудника на достижение высочайших результатов является денежные вознаграждения, всевозможные материальные бонусы. Говоря иными словами, люди работают за «пряники», а практика «сделай А и получишь Б» стала чуть ли не классикой менеджмента. Вот только на самом деле все не так просто. В своем бестселлере Дэниел Пинк на вполне простых и в то же время понятных примерах показывает, что в информационную эпоху мотивация, основанная исключительно на получении вознаграждения за результат, является не просто бесполезной, но и в некоторых случаях способна серьезно навредить фирме. Автор уверен, что для эффективного управления персонала при разработке системы мотивации необходимо сделать акцент на природном стремлении человека к независимости, совершенству и мастерству.
3. «Неприятие перемен», Роберт Киган и Лайза Лейхи
«Неприятие перемен» — это исследование профессоров Гарвардского университета, которое поможет вам преодолеть сопротивление персонала, негативно воспринимающего любые перемены. Киган и Лейхи на простых и понятных читателю примерах показывают, насколько сложно современным руководителям продвигать преобразования и инициативы в коммерческих организациях. В частности, проведенный ими опрос продемонстрировал, что даже в случае, если кардиологи серьезно предупреждают своих пациентов из группы риска о том, что если они не начнут заниматься спортом, откажутся от алкоголя и курения, то уже очень скоро умрут, на подобные изменения в жизни решается лишь один больной из семи. По большей части неспособность персонала быстро адаптироваться к переменам, связана не с силой воли, а в не готовности преодолеть разрыв между тем, о чем мы мечтаем и тем, на что мы на самом деле способны.
4. «Сам себе MBA. Самообразование на 100 %», Д. Кауфман
Джош Кауфман твердо убежден, что вы сумеете добиться больших результатов и сможете сэкономить десятки тысяч долларов, если займетесь самообразованием. В своей книге он рассказывает читателю о базовых принципах предпринимательства, продаж, маркетинга, финансового менеджмента. Сам автор отказался от получения классического Бизнес-образования, решив обучаться самостоятельно. Одним из главных «университетов» Джоша стала работа в компании Procter&Gamble. Впоследствии он разработал уникальный междисциплинарный подход, благодаря которому тысячи менеджеров и руководителей компаний в самых разных областях деятельности смогли получить профильные знания и повысить собственные навыки управления.
5. «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента», А. Фридман
Делегирование – это фундаментальная управленческая процедура, с помощью которой руководитель получает необходимые ему результатами «руками сотрудников». Фридман рассматривает делегирование, как азы менеджмента, вот только практика показывает, что большинство современных руководителей попросту не умеют пользоваться этим важнейшим инструментом управления персоналом. Книга представляет собой полезное на все 100% практическое руководство, позволяющее объективно взглянуть на реальное положение дел в компании, выявить допущенные управленческие ошибки, определить причины неудач. Вместе с автором читатель сможет выстроить собственную систему делегирования полномочий для повышения точности и эффективности управления любым коллективом.
6. «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат», Д. Кеннеди
Автор этого пособия для управленцев убежден, что каждый руководитель должен с максимальной ответственностью подходить к найму и работе с персоналом. Особый упор Кеннеди делает на жесткий менеджмент, при котором начальник оставляет на местах лишь лучших сотрудников, отсеивая тех, кто по каким-то критериям не подходит или не устраивает. Интересно, что по словам самого автора, он руководит небольшой фирмой и на протяжении вот уже нескольких лет на него работает лишь одна сотрудница. Такое положение дел Кеннеди объясняет тем, что чем меньше персонала, тем лучше, а если у предпринимателя есть возможность отказаться от наемных работников, он обязательно должен сделать это. Читатели узнают, как рассчитать «стоимость» сотрудника, как составить успешную систему мотивации и контроля, как разработать стратегию менеджмента предприятия, избежав ошибок, которые совершает большинство руководителей.
7.«Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом», Д. Уитмор
Автор этой книги предлагает использовать в качестве основного метода управления персоналом – коучинг. Он базируется на идее о том, что эффективно управлять коллективом может только человек, обладающий сильными лидерскими качествами, являющийся развитой, сформированной и самодостаточной личностью. Только в этом случае он сможет увидеть скрытый потенциал своих сотрудников, ставить перед ними адекватные и соответствующие их способностям задачами. Уитмор раскрывает перед читателями принципиально новую точку зрения на тренинги и занятия коучингом. После прочтения данного практического пособия каждый руководитель сможет улучшить атмосферу внутри коллектива, помочь персоналу поверить в себя, за счет чего гарантированно увеличится производительность всех производственных и бизнес – процессов.
8. «Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих», Д. Оуэн
Менеджмент – это умение достигать поставленных целей с помощью других людей. Бестселлер Д.Оуэна «Как управлять людьми» — это практическое руководство для менеджеров абсолютно всех уровней. Опираясь на собственный многолетний опыт, автор с помощью интересных примеров рассказывает своим читателям о том, как современные руководители могут развивать в себе качества, способные привести их к успеху. На каждой странице этого издания содержится полезная и ценная информация, опираясь на которую вы сможете успешно управлять финансами, производственными процессами, выстраивать коммуникативные связи с людьми, стоящие выше или ниже вас на иерархической и социальной лестнице. Книга предназначена для широкого круга читателей, планирующих повысить собственные навыки менеджмента.
9. «Главный учебник HR в мире», Майкл Армстронг
Люди – это стратегический ресурс, управление которым должно осуществляться с учетом актуальных целей и задач компании. «Главный учебник HR в мире» — это действительно полезное во всех отношениях учебное пособие, способное стать настольной книгой руководителей различных уровней. Армстронг рассматривает в своей книге концепцию, практику, эффективность и иные аспекты SHRM – стратегического управления человеческими ресурсами. SHRM – это уникальный подход к развитию HR-стратегий, способствующих достижению ключевых целей организации. Отдельное внимание автор уделяет рассмотрению арсенала инструментов, с помощью которых читатели смогут поэтапно разработать собственную HR-стратегию на основе стратегического анализа.
10. «HR в борьбе за конкурентное преимущество», Дейв Ульрих, Уэйн Брокбэнк
Какая она идеальная во всех отношениях служба управления человеческими ресурсами современной, конкурентоспособной компании? Авторы этой книги посвятили изучению этого вопроса несколько лет. Проведенные исследования позволяют им с уверенностью заявлять о том, что главное в работе HR-службы – создание условий для повышения рыночной стоимости компании, увеличения производительности и создания продукта, пользующегося популярностью у потребителей. Они также выделили несколько основных ролей данной службы – административный эксперт, защита интересов сотрудников, стратегический партнер и катализатор изменений. Все подходы и методики, которые рассматриваются в книге можно реализовать на практике.
11. «Эффективное управление персоналом. Новая роль HR-менеджера в организации», Дэйв Ульрих
Эта книга Дэйва Ульриха изменит устоявшееся в бизнес-сообществе представление о роли управления персонала в современной организации. В цифровую эпоху перед менеджерами стоят новые задачи, заключающиеся в осознании собственной ценности для коллектива, руководства, инвесторов и клиентов компании. Если по каким-то причинам менеджере не способны справиться с поставленными задачами, им придется передать функции управления трудовыми ресурсами иным подразделениям предприятия или вообще вывести их на аутсорсинг. Как сегодня выглядит деятельность кадровиков? В чем заключаются из обязанности? Как изменить и повысить эффективность кадровой политики компании? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в книге «Эффективное управление персоналом». Произведение рассчитано на менеджеров по персоналу руководителей отделов кадров различного уровня.
12. «Страшные тайны HR-менеджера», Наталья Добровольская
Книга «Страшные тайны HR-менеджера» призвана помочь настоящим, бывшим и будущим сотрудникам пережить время нестабильности, связанное с угрозой увольнение. Автор простым и доступным языком рассказывает с точки зрения HR-менеджера, рассказывает о том, реализовать успешную стратегию поиска работы, построения карьеры, выстроить успешные и взаимовыгодные отношения с работодателем. Специалист, который профессионально занимается подбором персонала, способен предложить действительно эффективную технологию поиска работы, учитывая все важные детали, которые существенно влияют на решение работодателя. В работе также рассказывается о том, как можно противостоять давлению со стороны работодателя, отстоять свои права без ненужного негатива и конфликтов. К слову сказать, в заключение опубликовано эксклюзивное интервью с экспертом, который рассказывает о том, как пройти проверку на полиграфе.
13. «Талант побеждает. О новом подходе к реализации HR-потенциала», Чаран Рэм, Кэрри Деннис
В наши дни наибольшего успеха добиваются те компании, которые ставят на первое место не прибыль или стратегические цели, а персонал. Рэм Чаран, Доминик Бартон и Деннис Кэри – это авторитетные американские эксперты по найму и лидерству. Они предлагают своим читателям принципиально новое руководство по поиску, удержанию и развитию действительно талантливых и перспективных сотрудников. Авторы убеждены, что HR-департамент является важной частью любого предприятия. Наравне с бухгалтерией и юридической службой он управляет бизнес-процессом предприятия. По сути, именно от него зависит будущее фирмы. Именно поэтому настолько важно, чтобы руководитель уметь грамотно, целесообразно и ответственно управлять имеющимся в его распоряжении человеческим капиталом.
14. «Быть диктатором. Практическое руководство», Микал Хем
В книге норвежского журналиста Микала Хема «Быть диктатором: Практическое руководство» отражены нравы и обычаи тоталитарных лидеров разных стран, а также отношение к ним со стороны современных европейцев. Безусловно, если бы безудержное стремление к власти отдельных личностей не сопровождалось огромными жертвами и большими потрясениями для целых государств, это произведение можно было бы рассматривать в качестве развлекательного, художественного чтива, написано с изрядным юмором. Вот только большинство историй, о которых рассказывает Хим правдивы на все 100%, при этом они наглядно демонстрируют нам, что финалы биографий «царей мира», как правило, оказываются весьма плачевными. Для людей, которые вместо того, чтобы стать успешными управленцами, мечтают стать диктаторами автор дает несколько антисоветов – станьте богом, увековечьте свое имя в литературе, называйте все подряд в свою честь, присвойте себе титул, ставьте побольше статуй и т.д.
15. «Пять пороков команды», П. Ленсиони
Книга представляет собой увлекательное пособие, призванное помочь менеджерам трансформировать группу людей в талантливую и перспективную команду победителей. Уникальность этого бестселлера заключатся в том, что История, которую рассказывает автор, подается в формате бизнес-романа. Патрик Ленсиони зарекомендовал себя в качестве эффективного тренера для руководителей крупнейших компаний. Он также читает публичные лекции на тему лидерства, организационного развития и командной работы. Помимо прочего он занимает пост президента консалтинговой компании The Table Group, которая занимается подготовкой менеджеров различного звена.
Заключение
К сожалению, многие руководители считают, что раз уж им удалось занять кресло начальника, значит больше не нужно тратить свои силы на обучение. На самом деле это не так. Учиться нужно всем, независимо от имеющегося опыта и знаний. И даже если в вашем подчинении находится всего несколько человек не нужно забывать о самосовершенствовании.
LinDeal подготовил подборку топ 15 книг по управлению персоналом , почему их стоит прочесть и как они могут помочь в налаживании бизнес-процессов
Высококлассные HR-специалисты и менеджеры всегда идут в ногу со временем. Они регулярно посещают профессиональные курсы и тренинги, а для поддержания уровня компетенций исследуют чужие кейсы с помощью книг, посвященных управлению персоналом. Чтобы вы не тратили свое время на поиск лучших произведений с реально качественными и полезными материалами, знакомство с которыми позволит в разы повысить KPIs и сделать всех сотрудников счастливее, мы подготовили подборку из 15 изданий.
ТОП-15 лучших книг по управлению персоналом:
- «Как управлять рабами», Марк Сидоний Фалкс
- «Что на самом деле нас мотивирует», Дэниел Пинк
- «Неприятие перемен», Роберт Киган и Лайза Лейхи
- «Сам себе MBA. Самообразование на 100 %», Д. Кауфман
- «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента», А. Фридман
- «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат», Д. Кеннеди
- «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом», Д. Уитмор
- «Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих», Д. Оуэн
- «Главный учебник HR в мире», Майкл Армстронг
- «HR в борьбе за конкурентное преимущество», Дейв Ульрих, Уэйн Брокбэнк
- «Эффективное управление персоналом. Новая роль HR-менеджера в организации», Дэйв Ульрих
- «Страшные тайны HR-менеджера», Наталья Добровольская
- «Талант побеждает. О новом подходе к реализации HR-потенциала», Чаран Рэм, Кэрри Деннис
- «Быть диктатором. Практическое руководство», Микал Хем
- «Пять пороков команды», П. Ленсиони
Лучшие книги по управлению персоналом
Редакция Lindeal.com представляет вам собственную подборку из пятнадцати лучших книг по управлению персоналом. Они научат вас подбирать людей в команду и вдохновлять их на новые свершения.
1. «Как управлять рабами», Марк Сидоний Фалкс
«Как управлять рабами» — это уникальный справочник от античного менеджера по кадрам, Марка Сидония Фалкса. Под именем римского аристократа скрывается преподаватель Кембриджского университета, авторитетный специалист по истории Древнего Рима, Джерри Тонер. При написании книги он опирался на огромное количество аутентичных источников, раскрывающих различные аспекты римского рабовладения: покупки рабов, их первичная ориентация и профессиональное обучение, систему мотивации, которая включала, в том числе ограничения в еде и физические наказания, место и роль семейных отношений. Древнеримскую систему рабовладения автор предлагает использовать сегодня для управления людьми. И хотя отдельные моменты, вроде знания о том, где в итальянской столице можно купить сотрудников-евнухов, в наши дни являются неактуальные, многие принципы и правила эффективного менеджмента остались неизменными.
2. «Что на самом деле нас мотивирует», Дэниел Пинк
Многие современные руководители считают, что лучшим способом мотивации сотрудника на достижение высочайших результатов является денежные вознаграждения, всевозможные материальные бонусы. Говоря иными словами, люди работают за «пряники», а практика «сделай А и получишь Б» стала чуть ли не классикой менеджмента. Вот только на самом деле все не так просто. В своем бестселлере Дэниел Пинк на вполне простых и в то же время понятных примерах показывает, что в информационную эпоху мотивация, основанная исключительно на получении вознаграждения за результат, является не просто бесполезной, но и в некоторых случаях способна серьезно навредить фирме. Автор уверен, что для эффективного управления персонала при разработке системы мотивации необходимо сделать акцент на природном стремлении человека к независимости, совершенству и мастерству.
3. «Неприятие перемен», Роберт Киган и Лайза Лейхи
«Неприятие перемен» — это исследование профессоров Гарвардского университета, которое поможет вам преодолеть сопротивление персонала, негативно воспринимающего любые перемены. Киган и Лейхи на простых и понятных читателю примерах показывают, насколько сложно современным руководителям продвигать преобразования и инициативы в коммерческих организациях. В частности, проведенный ими опрос продемонстрировал, что даже в случае, если кардиологи серьезно предупреждают своих пациентов из группы риска о том, что если они не начнут заниматься спортом, откажутся от алкоголя и курения, то уже очень скоро умрут, на подобные изменения в жизни решается лишь один больной из семи. По большей части неспособность персонала быстро адаптироваться к переменам, связана не с силой воли, а в не готовности преодолеть разрыв между тем, о чем мы мечтаем и тем, на что мы на самом деле способны.
4. «Сам себе MBA. Самообразование на 100 %», Д. Кауфман
Джош Кауфман твердо убежден, что вы сумеете добиться больших результатов и сможете сэкономить десятки тысяч долларов, если займетесь самообразованием. В своей книге он рассказывает читателю о базовых принципах предпринимательства, продаж, маркетинга, финансового менеджмента. Сам автор отказался от получения классического Бизнес-образования, решив обучаться самостоятельно. Одним из главных «университетов» Джоша стала работа в компании Procter&Gamble. Впоследствии он разработал уникальный междисциплинарный подход, благодаря которому тысячи менеджеров и руководителей компаний в самых разных областях деятельности смогли получить профильные знания и повысить собственные навыки управления.
5. «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента», А. Фридман
Делегирование – это фундаментальная управленческая процедура, с помощью которой руководитель получает необходимые ему результатами «руками сотрудников». Фридман рассматривает делегирование, как азы менеджмента, вот только практика показывает, что большинство современных руководителей попросту не умеют пользоваться этим важнейшим инструментом управления персоналом. Книга представляет собой полезное на все 100% практическое руководство, позволяющее объективно взглянуть на реальное положение дел в компании, выявить допущенные управленческие ошибки, определить причины неудач. Вместе с автором читатель сможет выстроить собственную систему делегирования полномочий для повышения точности и эффективности управления любым коллективом.
6. «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат», Д. Кеннеди
Автор этого пособия для управленцев убежден, что каждый руководитель должен с максимальной ответственностью подходить к найму и работе с персоналом. Особый упор Кеннеди делает на жесткий менеджмент, при котором начальник оставляет на местах лишь лучших сотрудников, отсеивая тех, кто по каким-то критериям не подходит или не устраивает. Интересно, что по словам самого автора, он руководит небольшой фирмой и на протяжении вот уже нескольких лет на него работает лишь одна сотрудница. Такое положение дел Кеннеди объясняет тем, что чем меньше персонала, тем лучше, а если у предпринимателя есть возможность отказаться от наемных работников, он обязательно должен сделать это. Читатели узнают, как рассчитать «стоимость» сотрудника, как составить успешную систему мотивации и контроля, как разработать стратегию менеджмента предприятия, избежав ошибок, которые совершает большинство руководителей.
7.«Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом», Д. Уитмор
Автор этой книги предлагает использовать в качестве основного метода управления персоналом – коучинг. Он базируется на идее о том, что эффективно управлять коллективом может только человек, обладающий сильными лидерскими качествами, являющийся развитой, сформированной и самодостаточной личностью. Только в этом случае он сможет увидеть скрытый потенциал своих сотрудников, ставить перед ними адекватные и соответствующие их способностям задачами. Уитмор раскрывает перед читателями принципиально новую точку зрения на тренинги и занятия коучингом. После прочтения данного практического пособия каждый руководитель сможет улучшить атмосферу внутри коллектива, помочь персоналу поверить в себя, за счет чего гарантированно увеличится производительность всех производственных и бизнес – процессов.
8. «Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих», Д. Оуэн
Менеджмент – это умение достигать поставленных целей с помощью других людей. Бестселлер Д.Оуэна «Как управлять людьми» — это практическое руководство для менеджеров абсолютно всех уровней. Опираясь на собственный многолетний опыт, автор с помощью интересных примеров рассказывает своим читателям о том, как современные руководители могут развивать в себе качества, способные привести их к успеху. На каждой странице этого издания содержится полезная и ценная информация, опираясь на которую вы сможете успешно управлять финансами, производственными процессами, выстраивать коммуникативные связи с людьми, стоящие выше или ниже вас на иерархической и социальной лестнице. Книга предназначена для широкого круга читателей, планирующих повысить собственные навыки менеджмента.
9. «Главный учебник HR в мире», Майкл Армстронг
Люди – это стратегический ресурс, управление которым должно осуществляться с учетом актуальных целей и задач компании. «Главный учебник HR в мире» — это действительно полезное во всех отношениях учебное пособие, способное стать настольной книгой руководителей различных уровней. Армстронг рассматривает в своей книге концепцию, практику, эффективность и иные аспекты SHRM – стратегического управления человеческими ресурсами. SHRM – это уникальный подход к развитию HR-стратегий, способствующих достижению ключевых целей организации. Отдельное внимание автор уделяет рассмотрению арсенала инструментов, с помощью которых читатели смогут поэтапно разработать собственную HR-стратегию на основе стратегического анализа.
10. «HR в борьбе за конкурентное преимущество», Дейв Ульрих, Уэйн Брокбэнк
Какая она идеальная во всех отношениях служба управления человеческими ресурсами современной, конкурентоспособной компании? Авторы этой книги посвятили изучению этого вопроса несколько лет. Проведенные исследования позволяют им с уверенностью заявлять о том, что главное в работе HR-службы – создание условий для повышения рыночной стоимости компании, увеличения производительности и создания продукта, пользующегося популярностью у потребителей. Они также выделили несколько основных ролей данной службы – административный эксперт, защита интересов сотрудников, стратегический партнер и катализатор изменений. Все подходы и методики, которые рассматриваются в книге можно реализовать на практике.
11. «Эффективное управление персоналом. Новая роль HR-менеджера в организации», Дэйв Ульрих
Эта книга Дэйва Ульриха изменит устоявшееся в бизнес-сообществе представление о роли управления персонала в современной организации. В цифровую эпоху перед менеджерами стоят новые задачи, заключающиеся в осознании собственной ценности для коллектива, руководства, инвесторов и клиентов компании. Если по каким-то причинам менеджере не способны справиться с поставленными задачами, им придется передать функции управления трудовыми ресурсами иным подразделениям предприятия или вообще вывести их на аутсорсинг. Как сегодня выглядит деятельность кадровиков? В чем заключаются из обязанности? Как изменить и повысить эффективность кадровой политики компании? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в книге «Эффективное управление персоналом». Произведение рассчитано на менеджеров по персоналу руководителей отделов кадров различного уровня.
12. «Страшные тайны HR-менеджера», Наталья Добровольская
Книга «Страшные тайны HR-менеджера» призвана помочь настоящим, бывшим и будущим сотрудникам пережить время нестабильности, связанное с угрозой увольнение. Автор простым и доступным языком рассказывает с точки зрения HR-менеджера, рассказывает о том, реализовать успешную стратегию поиска работы, построения карьеры, выстроить успешные и взаимовыгодные отношения с работодателем. Специалист, который профессионально занимается подбором персонала, способен предложить действительно эффективную технологию поиска работы, учитывая все важные детали, которые существенно влияют на решение работодателя. В работе также рассказывается о том, как можно противостоять давлению со стороны работодателя, отстоять свои права без ненужного негатива и конфликтов. К слову сказать, в заключение опубликовано эксклюзивное интервью с экспертом, который рассказывает о том, как пройти проверку на полиграфе.
13. «Талант побеждает. О новом подходе к реализации HR-потенциала», Чаран Рэм, Кэрри Деннис
В наши дни наибольшего успеха добиваются те компании, которые ставят на первое место не прибыль или стратегические цели, а персонал. Рэм Чаран, Доминик Бартон и Деннис Кэри – это авторитетные американские эксперты по найму и лидерству. Они предлагают своим читателям принципиально новое руководство по поиску, удержанию и развитию действительно талантливых и перспективных сотрудников. Авторы убеждены, что HR-департамент является важной частью любого предприятия. Наравне с бухгалтерией и юридической службой он управляет бизнес-процессом предприятия. По сути, именно от него зависит будущее фирмы. Именно поэтому настолько важно, чтобы руководитель уметь грамотно, целесообразно и ответственно управлять имеющимся в его распоряжении человеческим капиталом.
14. «Быть диктатором. Практическое руководство», Микал Хем
В книге норвежского журналиста Микала Хема «Быть диктатором: Практическое руководство» отражены нравы и обычаи тоталитарных лидеров разных стран, а также отношение к ним со стороны современных европейцев. Безусловно, если бы безудержное стремление к власти отдельных личностей не сопровождалось огромными жертвами и большими потрясениями для целых государств, это произведение можно было бы рассматривать в качестве развлекательного, художественного чтива, написано с изрядным юмором. Вот только большинство историй, о которых рассказывает Хим правдивы на все 100%, при этом они наглядно демонстрируют нам, что финалы биографий «царей мира», как правило, оказываются весьма плачевными. Для людей, которые вместо того, чтобы стать успешными управленцами, мечтают стать диктаторами автор дает несколько антисоветов – станьте богом, увековечьте свое имя в литературе, называйте все подряд в свою честь, присвойте себе титул, ставьте побольше статуй и т.д.
15. «Пять пороков команды», П. Ленсиони
Книга представляет собой увлекательное пособие, призванное помочь менеджерам трансформировать группу людей в талантливую и перспективную команду победителей. Уникальность этого бестселлера заключатся в том, что История, которую рассказывает автор, подается в формате бизнес-романа. Патрик Ленсиони зарекомендовал себя в качестве эффективного тренера для руководителей крупнейших компаний. Он также читает публичные лекции на тему лидерства, организационного развития и командной работы. Помимо прочего он занимает пост президента консалтинговой компании The Table Group, которая занимается подготовкой менеджеров различного звена.
Заключение
К сожалению, многие руководители считают, что раз уж им удалось занять кресло начальника, значит больше не нужно тратить свои силы на обучение. На самом деле это не так. Учиться нужно всем, независимо от имеющегося опыта и знаний. И даже если в вашем подчинении находится всего несколько человек не нужно забывать о самосовершенствовании.
Вдохновлять, направлять, учиться, стремиться к росту, следить за инновациями — у успешного руководителя непростые задачи. Если вы управляете отделом или компанией, вам пригодятся помощники — полезные книги, в которых есть ценный опыт, классные инструменты и мощные лайфхаки. Выбрали 50 самых-самых: читайте, узнавайте, применяйте.
Опыт великих
1. Принципы
Жизненные и управленческие принципы Рэя Далио, одного из самых влиятельных и богатых людей планеты, и история его детища — крупнейшего в мире хедж-фонда Bridgewater. Возможно, что после ее прочтения ваша жизнь уже не будет прежней.
2. Доставляя счастье
О корпоративной культуре «Zappos» пишут много, но почти всегда это фрагменты из одной книги. Из этой книги. У Тони отлично получилось создать «вау-эффект», который является одним из принципов его бизнеса. Книга вдохновляет, заряжает, ошеломляет.
3. От хорошего к великому
В книге анализируется опыт компаний, осуществивших переход от хороших показателей к выдающимся, таких как: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes. Эти компании сохраняли высокие результаты в течение 15 лет.
4. Харизма лидера
Книга знакомит читателей с картиной внутреннего мира выдающихся людей, с фактами из биографий наиболее известных харизматических фигур прошлого и настоящего и дает возможность соотнести себя с ними.
5. К черту все! Берись и делай
Ричард Брэнсон — один из самых богатых людей планеты, основавший корпорацию Virgin, которая сегодня объединяет под своим брендом почти 400 компаний в самых разных сферах. Он предлагает «правила жизни», которые должны помочь каждому на пути к творчеству, духовному росту и самовыражению.
6. Из третьего мира — в первый
Книга написана одним из самых ярких политиков второй половины двадцатого столетия. Этот человек за короткое время превратил крошечный город-остров Сингапур без природных ресурсов в предмет восхищения первых лиц многих мировых держав.
7. Работа в радость
История компании AES — энергетического гиганта, работающего по бизнес-модели будущего — рассказанная основателем и CEO. Вы узнаете, почему современному руководителю стоит отказаться от традиционных управленческих практик и начать взращивать уникальную корпоративную культуру.
8. Как гибнут великие
Джим Коллинз — признанный классик бизнес-литературы. Он задается вопросом: как гибнут великие компании? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Коллинз дает надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.
9. Великие по собственному выбору
Почему одни компании процветают в условиях экономической нестабильности и даже хаоса, а другие гибнут? На основе многолетних исследований всемирно известный бизнес-консультант Джим Коллинз и его коллега Мортен Хансен вывели принципы создания великого и устойчивого предприятия в наши непредсказуемые и насыщенные событиями времена.
10. Обновить страницу
В своей книге новый CEO Microsoft Сатья Наделла рассказывает новейшую историю компании на фоне современных вызовов цифровой эпохи. О личной трансформации, об изменениях в Microsoft и о технологиях, которые скоро преобразят мир.
11. Руководители-чемпионы
Эта книга о лидерах, которые не руководят по учебникам: они не обязательно имеют высочайший уровень эмоционального интеллекта, не всегда предоставляют конструктивную обратную связь или празднуют промежуточные победы. Но они показывают выдающиеся результаты и трансформируют свои компании.
Мотивация и развитие сотрудников
12. Ген директора
Автор книги Владимир Моженков — лучший менеджер «Ауди» в Европе, умудрившийся продать из полуподвального помещения на Таганке больше «Ауди А8», чем все дилерские предприятия Финляндии, Норвегии, Швеции и Дании вместе взятые.
13. Лидер и племя
Эта книга открывает глаза на один столь повсеместно распространенный факт: человеческие существа сбиваются в племена. Авторы анализируют связь между племенами и теми, кто ими руководит. Они показывают, как развиваются лидеры, как они становятся великими и какое наследие они оставляют. Поможет создать сильную корпоративную культуру.
14. Как привести дела в порядок
Это переработанное издание самой известной книги в мире по личной эффективности, впервые опубликованной в 2001 году и переведенной на 30 языков. Getting Things Done — не просто о том, как привести дела в порядок. Это о том, как грамотно справляться с работой и личной жизнью.
15. Вместе быстрее
Высокая личная эффективность — это первый шаг к успеху в бизнесе. Следующий уровень — работа всей команды. Встречайте: первая в России книга о командной эффективности. Под обложкой — 12 принципов, которые помогут постоянно расти, добиваться классных результатов и создать мощную компанию единомышленников.
16. Не работайте с мудаками
Автор бестселлера «Не работайте с м*даками» в своей новой книге фокусируется на том, как выжить среди неадекватов. Он приводит список из 6 вопросов, отвечая на которые вы сможете идентифицировать мудаков и оценить масштабы бедствия. Далее книга рассказывает, что делать, чтобы сохранить психическое здоровье и добиться успеха.
17. Рисовый штурм + Рисовый штурм в карточках
«Рисовый штурм» — полная подборка техник креативного мышления в одной книге. Она поможет стать тем человеком, кто сам придумывает отличные идеи с нуля. Набор карточек для стимулирования идей дополняет книгу и отражает суть методов Микалко, позволяя посмотреть на свои задачи под новым углом. Тасуя, смешивая и сопоставляя карточки, можно придумать что угодно.
18. 45 татуировок менеджера
Названия глав в этой книге — татуировки, оставшиеся в памяти и сердце менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать в определенных ситуациях: свод принципов, которым стоит следовать, если хочешь добиться успеха. Бестселлер!
19. Гибкий ум
Эта книга призвана развенчать мифы о человеческом мозге, показать, сколько еще неизведанного перед нами, и научить быть более творческими. Из нее вы узнаете об одной из самых ценных способностей нашего мозга — воображать несуществующее и генерировать новые идеи.
Управление проектами
20. Быть начальником — это нормально
Настольная книга менеджера любого уровня с огромным количеством примеров из практики. Брюс Тулган затрагивает ключевую проблему современных управленцев — эпидемию «недоменеджмента» — и предлагает конкретные шаги, которые помогут вам стать сильным менеджером.
21. Кто. Решите вашу проблему номер 1
Простое, практичное и эффективное решение неэффективного найма. Авторы дают конкретные рекомендации, практические советы, основанные на интервью с 20 миллиардерами, 30 топ-менеджерами крупных компаний, а также успешными директорами, менеджерами, руководителями некоммерческих организаций и экспертами.
22. Поколение Z на работе
Поколение Z — это те, кто родился в 1995–2012 годах. Постепенно они становятся основной рабочей силой на рынке труда. Эта книга — о представителях поколения Z в рабочей обстановке. Об их особенностях, существенных отличиях от «миллениалов», привычках, мотивации, взглядах на карьеру и успех.
Отечественный опыт
23. Deadline
Все принципы хорошего менеджмента — в интересной и ненавязчивой форме бизнес-романа. Автор книги Том Демарко уверен, что это чтение добавит вам целых два года великолепного управленческого опыта, а захватывающий сюжет и наглядные примеры будут полезнее любого учебника.
24. Scrum
Книга основателя методики Scrum, которая поможет вам реализовывать проекты в несколько раз быстрее и эффективнее. Она полностью перевернет ваш подход к управлению проектами и поможет достичь результатов, которые раньше казались невозможными.
25. Руководство по DevOps
Книга об эффективном IT настоящего. Захватывающий и понятный путеводитель, способный разложить по нужным полочкам опыт и обогатить его ценными идеями. Методы DevOps впервые были применены единорогами интернет-индустрии: Google, Amazon, Netflix и Etsy, которые изменили производственную культуру и достигли выдающихся результатов. Попробуйте и вы.
Подписаться на рассылку
по бизнесу
26. Постигая Agile
Подробное руководство по четырем основным agile-методологиям, по которому легко и интересно учиться. Вы узнаете о конкретных методах, которые сможете сразу внедрить в свои проекты, и познакомитесь с базовыми ценностями и принципами, которые понадобятся для того, чтобы это было эффективно.
27. Путь скрам-мастера
Практичное, краткое, иллюстрированное и конкретное руководство по достижению результатов с помощью Scrum. Основываясь на 15-летнем опыте, Зузана Шохова рассказывает, какие роли и обязанности есть у скрам-мастера, как ему решать повседневные задачи и какими инструментами ему нужно пользоваться.
28. Эмоциональный интеллект для менеджеров проектов
Технических навыков и знаний недостаточно для успеха. Нужно управлять эмоциями команды и развивать навыки коммуникации. Эта книга предлагает все необходимые инструменты для проектных менеджеров, которые хотят делать все точно и в срок и использовать весь потенциал своих команд.
29. Руководитель проектов
Хорошо структурированное прикладное пособие по развитию всех необходимых навыков проектного менеджера. Если вы хотите прогрессировать лично и профессионально как менеджер проектов, вам нужно составить план. Эта книга поможет вам его сформулировать и достичь целей вашего развития.
30. Основы проектного менеджмента
Эта книга уже двадцать лет помогает начинающим менеджерам проектов справляться с их непростой работой. Она доступна и проста для освоения, раскрывает ключевые понятия и концепции, отвечает на типичные вопросы и помогает справиться с хаосом, окружающим многие проекты.
Управление в условиях кризиса и конкуренции
31. Стратегия голубого океана
Обновленное издание книги, ставшей бестселлером на 5 континентах и переведенной на 43 языка. Мы привыкли думать, что конкуренция — это символ здорового бизнеса. Авторы этой уверены: нужно отойти в сторону и придумать нечто совершенно новое. И тогда в спокойных водах «Голубого океана» ваш бизнес добьется желаемого роста.
32. Открывая организации будущего
Принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего.
33. Открывая организации будущего. Иллюстрированная версия
Иллюстрированное издание со всеми ключевыми идеями основной книги Лалу и кейсами, рассказанными в доступной и занимательной форме. Книга объяснит, как некоторые компании нашли способы стать по-настоящему мощными, эмоциональными и целеустремленными, и поможет представить будущее вашей собственной организации.
34. Rework
Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон — весьма успешные интернет-предприниматели, основавшие легендарную 37signals. Компанию из 14 сотрудников, продуктами которой пользуются более трех миллионов человек по всему миру! «Rework» читается на одном дыхании. Вдохновляет. Выводит из зоны комфорта. И дает полезную практическую базу.
35. Переход к голубому океану
Авторы легендарного бестселлера «Стратегия голубого океана» почти 30 лет изучали самые разные организации, которым удалось вырваться из алого океана конкуренции, и те, у которых это не получилось. В своей новой книге они детально разбирают процесс перехода к голубому океану и инструменты, необходимые для успешного создания нового рынка.
36. Управление жизненным циклом корпораций
«Библия» метода Ицхака Адизеса. Автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального расцвета, а другие идут на паперть?
Искусство управления
37. Управляя изменениями
Книга бизнес-мыслителя Ицхака Адизеса научит вас эффективно диагностировать «болезни» организации и «вылечить» их. Вы узнаете, как, используя внутреннюю энергию компании, можно самостоятельно вырабатывать четыре необходимых «витамина», чтобы сохранить здоровье компании надолго.
38. Как преодолеть кризисы менеджмента
Один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес рассказывает о своей уникальной теории управления, которую сегодня применяют более 2000 компаний в 52 странах.
39. Измеряйте самое важное
Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о созданной им системе OKR (Objectives and Key Results), которая помогла многим гигантам — от Intel до Google — показать впечатляющий рост. Это эффективная и проверенная сила для совершенствования работы.
Корпоративная культура
40. Смерть от совещаний
Патрик Ленсиони сочинил историю о руководителе, которому пришлось вступить в решающую схватку с плохими совещаниями. А затем добавил практические советы по внедрению этих идей в любую организацию. С этой книгой вы сможете вдохнуть жизнь в ваши совещания и сделать их эффективными.
41. Культура для каждого
Эта книга — глубокое исследование внутреннего устройства уникальных компаний. Она раскрывает принципы построения культуры, конкретные практики — от совещаний до обратной связи — и науку, которая за ними стоит. Авторы также показывают, как построить культуру в вашей компании.
42. Пять пороков команды
Патрик Ленсиони умеет любую сложную бизнес-концепцию объяснить так, что поймет и первоклассник. Так что если ищете полезный бизнес роман — читайте. Здесь о том, как строить команду мечты. С чего начинается доверие. И зачем вообще разговаривать с этими коллегами.
43. Лидерство и самообман
Три факта об этой книге. Раз: опубликована в 2000 году, мгновенно стала бестселлером и вот уже 18 лет продажи только растут. Два: написана в жанре бизнес-романа. Читается с лёту, не оторваться. Три: в ней нет программ, уроков, многоступенчатых систем. Одно лишь действие, которое изменит всё. Пора снять шоры и увидеть всё.
44. Открытое мышление
Книга о том, как создать в компании культуру, способствующую инновациям, ответственности, сотрудничеству и вовлеченности сотрудников. Она поможет вам стать более открытыми в своей работе, в руководстве другими и в жизни в целом. Вы сможете создать инновационные и готовые к сотрудничеству команды и организации.
45. Пятая дисциплина
Это классическая книга Питера Сенге об «обучающейся организации», которая легко лавирует в море бизнеса, адаптируется к изменениям, вовремя выявляет угрозы и распознает возможности. Она может стать настольной для любого думающего руководителя.
Маркетинг
46. Клиенты на всю жизнь
Карл Сьюэлл — успешный бизнесмен, владелец одной из лучших автодилерских компаний США. Сьюэллу удалось поднять продажи до невиданных высот благодаря привлечению и удержанию покупателей. Его книга являет собой практическое руководство по работе с клиентами (а попутно и по организации работы предприятия, маркетингу и мерчендайзингу).
47. Взлом маркетинга
Фил Барден — маркетер с 25-летним стажем — рассказывает о совершенно новом подходе к маркетингу. Он основан на четких научных данных, которые показывают, почему люди покупают что-то. В книге — десятки работающих кейсов, эффективность которых подтверждена результатами научных исследований.
48. Как растут бренды
Научные выводы о том, почему люди покупают и как растут бренды, основанные на десятилетних исследованиях поведения реальных покупателей. Вы сможете лучше понимать, как люди совершают покупки и почему растут продажи. Станете делать прогнозы и принимать решения, основанные на классической науке, а не домыслах.
49. Маркетинг без бюджета
В руководстве Игоря Манна вы найдете 50 эффективных маркетинговых инструментов, которые вы можете использовать в условиях ограниченного маркетингового бюджета (или его полного отсутствия). По каждому инструменту приводится подробное описание: кому делать, что делать, как делать, какие «фишки» использовать.
50. На крючке
Это книга для маркетеров и предпринимателей. И для тех, кто интересуется маркетингом и поведением потребителя и хочет понять, почему некоторые продукты формируют у нас привычки, а некоторые — нет. Без агрессивного маркетинга и дорогой рекламы.
Подписаться на рассылку
по бизнесу
«У вас такая полезная рассылка, даже книгу можно не покупать» — говорят наши подписчики. Хотите и вы первым узнавать о книгах про менеджмент, продажи и agile? Тогда оставляйте почту, будем присылать вам емкие обзоры новинок.
Другие подборки
LinDeal подготовил подборку топ 15 книг по управлению персоналом , почему их стоит прочесть и как они могут помочь в налаживании бизнес-процессов
Высококлассные HR-специалисты и менеджеры всегда идут в ногу со временем. Они регулярно посещают профессиональные курсы и тренинги, а для поддержания уровня компетенций исследуют чужие кейсы с помощью книг, посвященных управлению персоналом. Чтобы вы не тратили свое время на поиск лучших произведений с реально качественными и полезными материалами, знакомство с которыми позволит в разы повысить KPIs и сделать всех сотрудников счастливее, мы подготовили подборку из 15 изданий.
ТОП-15 лучших книг по управлению персоналом:
- «Как управлять рабами», Марк Сидоний Фалкс
- «Что на самом деле нас мотивирует», Дэниел Пинк
- «Неприятие перемен», Роберт Киган и Лайза Лейхи
- «Сам себе MBA. Самообразование на 100 %», Д. Кауфман
- «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента», А. Фридман
- «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат», Д. Кеннеди
- «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом», Д. Уитмор
- «Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих», Д. Оуэн
- «Главный учебник HR в мире», Майкл Армстронг
- «HR в борьбе за конкурентное преимущество», Дейв Ульрих, Уэйн Брокбэнк
- «Эффективное управление персоналом. Новая роль HR-менеджера в организации», Дэйв Ульрих
- «Страшные тайны HR-менеджера», Наталья Добровольская
- «Талант побеждает. О новом подходе к реализации HR-потенциала», Чаран Рэм, Кэрри Деннис
- «Быть диктатором. Практическое руководство», Микал Хем
- «Пять пороков команды», П. Ленсиони
Лучшие книги по управлению персоналом
Редакция Lindeal.com представляет вам собственную подборку из пятнадцати лучших книг по управлению персоналом. Они научат вас подбирать людей в команду и вдохновлять их на новые свершения.
1. «Как управлять рабами», Марк Сидоний Фалкс
«Как управлять рабами» — это уникальный справочник от античного менеджера по кадрам, Марка Сидония Фалкса. Под именем римского аристократа скрывается преподаватель Кембриджского университета, авторитетный специалист по истории Древнего Рима, Джерри Тонер. При написании книги он опирался на огромное количество аутентичных источников, раскрывающих различные аспекты римского рабовладения: покупки рабов, их первичная ориентация и профессиональное обучение, систему мотивации, которая включала, в том числе ограничения в еде и физические наказания, место и роль семейных отношений. Древнеримскую систему рабовладения автор предлагает использовать сегодня для управления людьми. И хотя отдельные моменты, вроде знания о том, где в итальянской столице можно купить сотрудников-евнухов, в наши дни являются неактуальные, многие принципы и правила эффективного менеджмента остались неизменными.
2. «Что на самом деле нас мотивирует», Дэниел Пинк
Многие современные руководители считают, что лучшим способом мотивации сотрудника на достижение высочайших результатов является денежные вознаграждения, всевозможные материальные бонусы. Говоря иными словами, люди работают за «пряники», а практика «сделай А и получишь Б» стала чуть ли не классикой менеджмента. Вот только на самом деле все не так просто. В своем бестселлере Дэниел Пинк на вполне простых и в то же время понятных примерах показывает, что в информационную эпоху мотивация, основанная исключительно на получении вознаграждения за результат, является не просто бесполезной, но и в некоторых случаях способна серьезно навредить фирме. Автор уверен, что для эффективного управления персонала при разработке системы мотивации необходимо сделать акцент на природном стремлении человека к независимости, совершенству и мастерству.
3. «Неприятие перемен», Роберт Киган и Лайза Лейхи
«Неприятие перемен» — это исследование профессоров Гарвардского университета, которое поможет вам преодолеть сопротивление персонала, негативно воспринимающего любые перемены. Киган и Лейхи на простых и понятных читателю примерах показывают, насколько сложно современным руководителям продвигать преобразования и инициативы в коммерческих организациях. В частности, проведенный ими опрос продемонстрировал, что даже в случае, если кардиологи серьезно предупреждают своих пациентов из группы риска о том, что если они не начнут заниматься спортом, откажутся от алкоголя и курения, то уже очень скоро умрут, на подобные изменения в жизни решается лишь один больной из семи. По большей части неспособность персонала быстро адаптироваться к переменам, связана не с силой воли, а в не готовности преодолеть разрыв между тем, о чем мы мечтаем и тем, на что мы на самом деле способны.
4. «Сам себе MBA. Самообразование на 100 %», Д. Кауфман
Джош Кауфман твердо убежден, что вы сумеете добиться больших результатов и сможете сэкономить десятки тысяч долларов, если займетесь самообразованием. В своей книге он рассказывает читателю о базовых принципах предпринимательства, продаж, маркетинга, финансового менеджмента. Сам автор отказался от получения классического Бизнес-образования, решив обучаться самостоятельно. Одним из главных «университетов» Джоша стала работа в компании Procter&Gamble. Впоследствии он разработал уникальный междисциплинарный подход, благодаря которому тысячи менеджеров и руководителей компаний в самых разных областях деятельности смогли получить профильные знания и повысить собственные навыки управления.
5. «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента», А. Фридман
Делегирование – это фундаментальная управленческая процедура, с помощью которой руководитель получает необходимые ему результатами «руками сотрудников». Фридман рассматривает делегирование, как азы менеджмента, вот только практика показывает, что большинство современных руководителей попросту не умеют пользоваться этим важнейшим инструментом управления персоналом. Книга представляет собой полезное на все 100% практическое руководство, позволяющее объективно взглянуть на реальное положение дел в компании, выявить допущенные управленческие ошибки, определить причины неудач. Вместе с автором читатель сможет выстроить собственную систему делегирования полномочий для повышения точности и эффективности управления любым коллективом.
6. «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат», Д. Кеннеди
Автор этого пособия для управленцев убежден, что каждый руководитель должен с максимальной ответственностью подходить к найму и работе с персоналом. Особый упор Кеннеди делает на жесткий менеджмент, при котором начальник оставляет на местах лишь лучших сотрудников, отсеивая тех, кто по каким-то критериям не подходит или не устраивает. Интересно, что по словам самого автора, он руководит небольшой фирмой и на протяжении вот уже нескольких лет на него работает лишь одна сотрудница. Такое положение дел Кеннеди объясняет тем, что чем меньше персонала, тем лучше, а если у предпринимателя есть возможность отказаться от наемных работников, он обязательно должен сделать это. Читатели узнают, как рассчитать «стоимость» сотрудника, как составить успешную систему мотивации и контроля, как разработать стратегию менеджмента предприятия, избежав ошибок, которые совершает большинство руководителей.
7.«Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом», Д. Уитмор
Автор этой книги предлагает использовать в качестве основного метода управления персоналом – коучинг. Он базируется на идее о том, что эффективно управлять коллективом может только человек, обладающий сильными лидерскими качествами, являющийся развитой, сформированной и самодостаточной личностью. Только в этом случае он сможет увидеть скрытый потенциал своих сотрудников, ставить перед ними адекватные и соответствующие их способностям задачами. Уитмор раскрывает перед читателями принципиально новую точку зрения на тренинги и занятия коучингом. После прочтения данного практического пособия каждый руководитель сможет улучшить атмосферу внутри коллектива, помочь персоналу поверить в себя, за счет чего гарантированно увеличится производительность всех производственных и бизнес – процессов.
8. «Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих», Д. Оуэн
Менеджмент – это умение достигать поставленных целей с помощью других людей. Бестселлер Д.Оуэна «Как управлять людьми» — это практическое руководство для менеджеров абсолютно всех уровней. Опираясь на собственный многолетний опыт, автор с помощью интересных примеров рассказывает своим читателям о том, как современные руководители могут развивать в себе качества, способные привести их к успеху. На каждой странице этого издания содержится полезная и ценная информация, опираясь на которую вы сможете успешно управлять финансами, производственными процессами, выстраивать коммуникативные связи с людьми, стоящие выше или ниже вас на иерархической и социальной лестнице. Книга предназначена для широкого круга читателей, планирующих повысить собственные навыки менеджмента.
9. «Главный учебник HR в мире», Майкл Армстронг
Люди – это стратегический ресурс, управление которым должно осуществляться с учетом актуальных целей и задач компании. «Главный учебник HR в мире» — это действительно полезное во всех отношениях учебное пособие, способное стать настольной книгой руководителей различных уровней. Армстронг рассматривает в своей книге концепцию, практику, эффективность и иные аспекты SHRM – стратегического управления человеческими ресурсами. SHRM – это уникальный подход к развитию HR-стратегий, способствующих достижению ключевых целей организации. Отдельное внимание автор уделяет рассмотрению арсенала инструментов, с помощью которых читатели смогут поэтапно разработать собственную HR-стратегию на основе стратегического анализа.
10. «HR в борьбе за конкурентное преимущество», Дейв Ульрих, Уэйн Брокбэнк
Какая она идеальная во всех отношениях служба управления человеческими ресурсами современной, конкурентоспособной компании? Авторы этой книги посвятили изучению этого вопроса несколько лет. Проведенные исследования позволяют им с уверенностью заявлять о том, что главное в работе HR-службы – создание условий для повышения рыночной стоимости компании, увеличения производительности и создания продукта, пользующегося популярностью у потребителей. Они также выделили несколько основных ролей данной службы – административный эксперт, защита интересов сотрудников, стратегический партнер и катализатор изменений. Все подходы и методики, которые рассматриваются в книге можно реализовать на практике.
11. «Эффективное управление персоналом. Новая роль HR-менеджера в организации», Дэйв Ульрих
Эта книга Дэйва Ульриха изменит устоявшееся в бизнес-сообществе представление о роли управления персонала в современной организации. В цифровую эпоху перед менеджерами стоят новые задачи, заключающиеся в осознании собственной ценности для коллектива, руководства, инвесторов и клиентов компании. Если по каким-то причинам менеджере не способны справиться с поставленными задачами, им придется передать функции управления трудовыми ресурсами иным подразделениям предприятия или вообще вывести их на аутсорсинг. Как сегодня выглядит деятельность кадровиков? В чем заключаются из обязанности? Как изменить и повысить эффективность кадровой политики компании? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в книге «Эффективное управление персоналом». Произведение рассчитано на менеджеров по персоналу руководителей отделов кадров различного уровня.
12. «Страшные тайны HR-менеджера», Наталья Добровольская
Книга «Страшные тайны HR-менеджера» призвана помочь настоящим, бывшим и будущим сотрудникам пережить время нестабильности, связанное с угрозой увольнение. Автор простым и доступным языком рассказывает с точки зрения HR-менеджера, рассказывает о том, реализовать успешную стратегию поиска работы, построения карьеры, выстроить успешные и взаимовыгодные отношения с работодателем. Специалист, который профессионально занимается подбором персонала, способен предложить действительно эффективную технологию поиска работы, учитывая все важные детали, которые существенно влияют на решение работодателя. В работе также рассказывается о том, как можно противостоять давлению со стороны работодателя, отстоять свои права без ненужного негатива и конфликтов. К слову сказать, в заключение опубликовано эксклюзивное интервью с экспертом, который рассказывает о том, как пройти проверку на полиграфе.
13. «Талант побеждает. О новом подходе к реализации HR-потенциала», Чаран Рэм, Кэрри Деннис
В наши дни наибольшего успеха добиваются те компании, которые ставят на первое место не прибыль или стратегические цели, а персонал. Рэм Чаран, Доминик Бартон и Деннис Кэри – это авторитетные американские эксперты по найму и лидерству. Они предлагают своим читателям принципиально новое руководство по поиску, удержанию и развитию действительно талантливых и перспективных сотрудников. Авторы убеждены, что HR-департамент является важной частью любого предприятия. Наравне с бухгалтерией и юридической службой он управляет бизнес-процессом предприятия. По сути, именно от него зависит будущее фирмы. Именно поэтому настолько важно, чтобы руководитель уметь грамотно, целесообразно и ответственно управлять имеющимся в его распоряжении человеческим капиталом.
14. «Быть диктатором. Практическое руководство», Микал Хем
В книге норвежского журналиста Микала Хема «Быть диктатором: Практическое руководство» отражены нравы и обычаи тоталитарных лидеров разных стран, а также отношение к ним со стороны современных европейцев. Безусловно, если бы безудержное стремление к власти отдельных личностей не сопровождалось огромными жертвами и большими потрясениями для целых государств, это произведение можно было бы рассматривать в качестве развлекательного, художественного чтива, написано с изрядным юмором. Вот только большинство историй, о которых рассказывает Хим правдивы на все 100%, при этом они наглядно демонстрируют нам, что финалы биографий «царей мира», как правило, оказываются весьма плачевными. Для людей, которые вместо того, чтобы стать успешными управленцами, мечтают стать диктаторами автор дает несколько антисоветов – станьте богом, увековечьте свое имя в литературе, называйте все подряд в свою честь, присвойте себе титул, ставьте побольше статуй и т.д.
15. «Пять пороков команды», П. Ленсиони
Книга представляет собой увлекательное пособие, призванное помочь менеджерам трансформировать группу людей в талантливую и перспективную команду победителей. Уникальность этого бестселлера заключатся в том, что История, которую рассказывает автор, подается в формате бизнес-романа. Патрик Ленсиони зарекомендовал себя в качестве эффективного тренера для руководителей крупнейших компаний. Он также читает публичные лекции на тему лидерства, организационного развития и командной работы. Помимо прочего он занимает пост президента консалтинговой компании The Table Group, которая занимается подготовкой менеджеров различного звена.
Заключение
К сожалению, многие руководители считают, что раз уж им удалось занять кресло начальника, значит больше не нужно тратить свои силы на обучение. На самом деле это не так. Учиться нужно всем, независимо от имеющегося опыта и знаний. И даже если в вашем подчинении находится всего несколько человек не нужно забывать о самосовершенствовании.
Приветствую всех, кому необходимо научиться контролировать и руководить сотрудниками!
В бизнесе очень важную роль играет персонал. От того, как работает каждое звено в штате, зависит и успех компании. Потому важно подойти со всей серьезностью к вопросам, которые касаются сотрудников. Это наем, повышение и понижение по службе, профориентация и обучение, оценивание деятельности, мотивирование, определение уровня заработной платы и многое другое.
Чтобы разобраться со всеми этими нюансами, мы сегодня рассмотрим лучшие книги по управлению персоналом. Они будут полезны для руководителей, менеджеров, HR-специалистов и пр.
В список я включила самые ценные экземпляры, которые отличаются легкой подачей и наличием реально работающих инструментов и рекомендаций. Извлечь пользу из них можно сразу же после прочтения.
Книги расположены не по рейтингу, так как выбрать из них лучшую не представляется возможным. Каждый для себя решает, какая работа для него наиболее полезна и интересна.
С. Иванова “Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час”
- Цифровой вариант на litres.ru
- Печатный вариант на labirint.ru
- Печатный вариант на ozon.ru
* электронную версию книги можно купить и скачать в форматах: fb2, epub, pdf, txt.
Создателя этой книги называют безусловным экспертом в области работы с персоналом, в частности по вопросам подбора и найма. Работа создана благодаря накопленному многолетнему опыту, что сразу чувствуется при чтении.
Книга относительно небольшая: немногим больше 200 страниц. В ней только полезная информация в сжатом формате, нет никакой воды. Для читателей подготовлен готовый инструментарий и действенные методики, а также реальные примеры и практика. При этом в издании имеется около сотни иллюстраций.
Бывшие читатели советуют знакомиться с этой работой вместе с ручкой и листом бумаги, чтобы записать все рекомендации и ничего не забыть. Читается достаточно легко и быстро, нет сложных и непонятных терминов.
Е. Севастьянов “Системное управление на практике”
- Цифровой вариант на litres.ru
- Печатный вариант на labirint.ru
- Печатный вариант на ozon.ru
Эта работа создана для того, чтобы читатели могли решить свои проблемы, связанные с управлением. Например, упадок качества и снижение эффективности работы сотрудников, отсутствие контроля, безынициативность персонала и т. д.
Прежде всего информация будет полезна для начальства, но и рядовые работники тоже могут почерпнуть для себя интересные факты. Кроме теории имеются и практические задания для закрепления материала. Читатели получат около 50 бизнес-кейсов.
Повествование ведется без пафоса и воды. Нет скучной информации и избытка теории, только реальные примеры и решения вопросов. Материал отлично структурирован, стиль письма легкий и доступный.
Читайте на нашем блоге, что такое управление.
Д. Кауфман “Сам себе MBA. Самообразование на 100 %”
- Цифровой вариант на litres.ru
- Печатный вариант на labirint.ru
- Печатный вариант на ozon.ru
Эта работа не только про управление персоналом. Она про бизнес в целом. Что нужно, чтобы стать первоклассным руководителем и бизнесменом? Узнаете, как только прочтете 470 страниц ценной информации.
В книге нет долгих и скучных теоретических наставлений. Это настоящее практическое руководство, написанное успешным менеджером и предпринимателем. В работе представлены материалы по бизнесу, маркетингу и продажам, менеджменту и психологии. Имеются схемы-шаблоны, полезные рекомендации и примеры из жизни.
Это издание может стать настоящей настольной книгой для любого бизнесмена. Советую читать ее с карандашом и листом бумаги, чтобы выписывать советы и методы.
А. Фридман “Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента”
- Цифровой вариант на litres.ru
- Печатный вариант на labirint.ru
- Печатный вариант на ozon.ru
Издание содержит около 300 страниц и 10 иллюстраций. Оно предназначено для руководителей, которые хотят узнать о главных признаках и отличиях хорошего лидера. Что его выделяет среди других работников? Ответ на этот вопрос вы найдете на страницах.
В первую очередь автор выделяет навык делегирования. Он важен для начальника любой компании, независимо от ее масштаба. Для читателей подготовлен практический инструментарий, который можно применять для управления сотрудниками.
В тексте чувствуется опыт автора, поэтому написанному веришь. Эту работу надо не просто читать, ее нужно детально разбирать и конспектировать важные моменты.
Информация хорошо структурирована, нет воды. Освещены главные проблемы руководителя, даны рекомендации, как справиться с этими сложностями.
В. Зима “Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми”
- Цифровой вариант на litres.ru
- Печатный вариант на labirint.ru
- Печатный вариант на ozon.ru
В работе пойдет речь о важной и трудной профессии, которая требует комплексной подготовки и специальных знаний. Специалистам приходится отвечать за принятые ими решения, не давать волю эмоциям и постоянно развиваться. И профессия эта – управление людьми.
Да, именно так считает автор. Руководитель – профессия. И создатель книги это доказывает на всех 240 страницах.
Также целью работы является помощь начинающим лидерам компаний. Книга помогает сократить количество возможных ошибок, которые они могут совершить, и ускорить построение карьеры.
Повествование ведется четко, легко и доступно, лишнего по минимуму, только практический инструментарий, дельные рекомендации. Все к месту и по существу.
А. Клочков “Вовлеченность и лояльность персонала от А до Я”
- Цифровой вариант на litres.ru
- Печатный вариант на labirint.ru
- Печатный вариант на ozon.ru
Вы узнаете, как повысить мотивацию сотрудников, как вовлечь их в активную деятельность и каким образом улучшить продуктивность персонала. Работа создана для лидеров групп и организаций, которые готовы сразу после прочтения начать внедрять в работу все описанные методики и инструменты.
Автор является признанным экспертом в сфере управления и консалтинга, а также руководителем крупной компании. Он накопил знания и опыт работы, а теперь готов поделиться этим с широкой аудиторией.
Сразу видно, что книга создана настоящим профессионалом. Качественный материал, реальные и действенные рекомендации, примеры из жизни – вот составляющие этой литературной работы.
В. Моженков “Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски”
- Цифровой вариант на litres.ru
- Аудиовариант на litres.ru
- Печатный вариант на labirint.ru
- Цифровой вариант на ozon.ru
В этой работе на 180 страницах описаны реальные истории от действующего руководителя и лучшего менеджера крупной компании. Книга пригодится не только бизнесменам, но и людям, которые не связаны с предпринимательством, но желают самосовершенствоваться.
Автор относится в первую очередь к практикам, а потом уже к теоретикам. Он описал 17 масштабных идей, которые будут полезны любому генеральному директору и управленцу.
Обращаю ваше внимание, что автор рассказывает именно о ведении бизнеса в отечественных реалиях, что весьма ценно. Повествование ведется простым языком, а каждый факт подкреплен примерами. Читать книгу не скучно, нет воды и сложных терминов.
Б. Трейси “Делегирование и управление”
- Цифровой вариант на litres.ru
- Печатный вариант на labirint.ru
- Цифровой вариант на ozon.ru
Эта небольшая литературная работа, в которой нет и 100 страниц, содержит 21 принцип делегирования. Несмотря на свой скромный размер, в ней есть много полезного материала по управлению персоналом для руководителей любого звена.
Читатели узнают, как ставить задачи, контролировать и обучать персонал, а также каким образом самому развиваться и профессионально расти. Наиболее полезной эта книга будет для начинающих лидеров предприятий.
Автор уже написал несколько бестселлеров, поэтому в его опыте и профессионализме можно не сомневаться. Его работы часто попадают в литературные топы по бизнесу.
Информация отлично структурирована, весь материал разбит на небольшие главы. Главные идеи сформулированы четко и емко, есть много полезных рекомендаций, нет ничего лишнего.
А. Фридман “Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных”
- Цифровой вариант на litres.ru
- Печатный вариант на labirint.ru
- Печатный вариант на ozon.ru
Эту работу можно назвать практическим руководством для менеджеров, лидеров групп и компаний. В ней рассказано о системе корпоративного управления. Информация будет полезна и новичкам, и опытным управленцам, которым необходимо систематизировать свои знания.
По объему книга достаточно большая – более 510 страниц. Однако ничего лишнего в ней вы не увидите. Только факты, методы и рекомендации. Подход, который использует автор, жесткий и прагматичный. Им учитываются особенности ведения бизнеса в отечественных реалиях.
Важное замечание: это издание подойдет тем читателям, которые готовы работать с книгой. На страницах написан путь развития и советы, а вот четких инструкций нет. Это сделано для того, чтобы человек самостоятельно нашел ответы на свои вопросы с помощью сведений, изложенных в работе.
Д. Кеннеди “Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат”
- Цифровой вариант на litres.ru
- Печатный вариант на labirint.ru
- Печатный вариант на ozon.ru
По мнению создателя книги, руководителям необходимо максимально серьезно отнестись к найму и управлению персоналом. При этом в издании делается упор именно на жесткий менеджмент, т. е. когда начальник оставляет на местах только лучших сотрудников, отсеивая всех остальных.
Так поступает и сам автор, на которого трудится лишь одна работница. Отсюда следует и главная мысль публикации: чем меньше персонала, тем лучше. А при возможности следует и вовсе от него отказаться.
Но если обойтись без чужой помощи невозможно, всегда есть вариант прибегнуть и к другим советам, которые также изложены в книге. Читатели узнают, как определить “стоимость” работников, как их мотивировать и контролировать, какие ошибки совершают абсолютное большинство руководителей, как сформировать стратегию развития предприятия и многое другое.
Д. Уитмор “Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом”
- Цифровой вариант на litres.ru
- Печатный вариант на labirint.ru
- Цифровой вариант на ozon.ru
А в этой литературной работе читатели столкнутся с коучингом. Автор использует его как метод управления персоналом. Одна из идей работы состоит в том, что лидер сам по себе должен быть самодостаточной, развитой и сформированной личностью. Только после этого он может давать указания сотрудникам и видеть их скрытый потенциал.
Книга состоит из 270 страниц, практически на каждой из которых имеется ценная информация, открывающая новый взгляд на тренинги и лидерство. Читатели смогут почерпнуть для себя схемы занятий для коучинга, примеры вопросов для персонала и многое другое.
После прочтения каждый руководитель сможет улучшить атмосферу внутри коллектива, замотивировать персонал, помочь сотрудникам поверить в себя, благодаря чему увеличится общая эффективность и работоспособность производства.
Д. Пинк “Драйв. Что на самом деле нас мотивирует”
- Цифровой вариант на litres.ru
- Печатный вариант на labirint.ru
- Печатный вариант на ozon.ru
На каждой из 260 страниц автор говорит о мотивации. Что в действительности способно максимально качественно замотивировать человека? Многие руководители считают, что нет большего стимула, чем денежное вознаграждение и другие материальные “плюшки”. Автор же готов поспорить с этим утверждением.
Не все так однозначно, и порой нематериальная мотивация срабатывает намного более эффективно, чем деньги. Подробности можно узнать после прочтения книги. Поверьте, будет интересно.
Издание рекомендовано руководителям, менеджерам, специалистам по найму и управлению персоналом. Более того, книга будет полезна даже родителям и учителям. Они рассмотрят главные факты и живые примеры о мотивации человека, что поможет им найти общий язык с детьми и подростками.
Д. Оуэн “Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих”
- Цифровой вариант на litres.ru
- Печатный вариант на labirint.ru
- Цифровой вариант на ozon.ru
Если хотите узнать, как с помощью других людей достигнуть цели, то обязательно прочтите эту работу. Она состоит из 300 страниц и 28 иллюстраций, содержит ценную информацию о взаимодействии с сотрудниками и управлении финансами, а также является практическим руководством для управленцев каждого звена.
За долгие годы у автора скопился немалый опыт работы менеджером, а теперь он готов рассказать о нем широкой публике. Для книги выбраны только самые важные аспекты менеджмента и собраны рекомендации для начинающих руководителей.
Автор использует нестандартный подход к теме, при этом излагает мысли легко и просто, так что читается материал с интересом. Однако должна вас предупредить, что не все описанные инструменты и методы подходят для российской модели бизнеса. Поэтому отбирайте ту информацию, которая подходит для работы в вашей организации.
Читайте статью о том, что такое менеджмент, на нашем блоге.
М. Вилкинсон “Секреты фасилитации. SMART-руководство по работе с группами”
- Цифровой вариант на litres.ru
- Печатный вариант на ozon.ru
Читать эту работу нужно тем, кто хочет узнать, как правильно сформулировать цель, как наглядно демонстрировать свои идеи и как управлять малыми и большими группами сотрудников.
Книга достаточно объемная: состоит из 650 страниц. Также в ней есть около 150 иллюстраций. Материал хорошо структурирован, имеются практические рекомендации и действенные инструменты. В конце каждой главы даются задания для выполнения.
Это руководство пригодится для менеджеров и лидеров компаний с любым опытом работы. Многие читатели признаются, что после прочтения к ним пришло понимание того, как они еще мало знают и умеют. Именно в этом и состоит ценность издания: оно заставляет людей развиваться и учиться.
Р. Киган, Л. Лэйхи “Неприятие перемен”
- Печатный вариант на labirint.ru
- Цифровой вариант на ozon.ru
Далеко не каждый сотрудник компании ради успеха предприятия и увеличения эффективности производства готов к переменам, которые перечеркнут привычный уклад его жизни. Даже если руководитель начнет грозить штрафами, мало кто из работников изменится. Чтобы преодолеть этот барьер, понадобится приличное количество времени и сил. Либо можно прочесть предложенную книгу и ускорить процесс.
Ее авторы – известный психолог и преподаватель, а также профессор университета и лауреат профессиональных наград. Вместе они помогают читателями преодолевать боязнь перемен и учат руководителей, лидеров и менеджеров управлять персоналом.
Работа состоит из более 350 страниц и разделена на 3 части, каждая из которых сосредоточена на определенной теме: понимание понятия “перемены”, подходы и методы взаимодействия с отдельными сотрудниками и целыми командами, практические задания для каждого из читателей.
Т. Чаморро-Премузик “Ловушка некомпетентности. Почему непрофессиональные мужчины становятся лидерами и как это исправить”
- Аудиокнига на litres.ru
- Цифровой вариант на litres.ru
- Печатный вариант на labirint.ru
- Печатный вариант на ozon.ru
Многие читатели называют книгу неоднозначной и провокационной. Автор не боится задавать острые вопросы, меняя сформированные принципы, суждения и предрассудки общественности.
Эта работа рассказывает о главных профессиональных и личных качествах лидера и руководителя, которые способны помочь бизнесу достичь успеха. Речь пойдет о темной стороне харизмы, отличиях между профессионализмом и самоуверенностью, о типах личности, которые чаще других становятся начальниками, о правильном общении, контроле, управлении и многом другом.
Книга одновременно проливает свет на многие щепетильные вопросы и заставляет задуматься о собственных возможностях.
Б. Ламорт, П. Нивен “Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR”
- Цифровой вариант на litres.ru
- Печатный вариант на ozon.ru
В этой работе, размер которой составляет 270 страниц, речь пойдет об OKR. Под этим термином понимается система постановки и формулирования целей, а также методы оценивания полученных результатов.
Кроме этого, авторы рассказывают, как отдельным работникам и крупным командам улучшить работоспособность, прокачать навыки и всегда достигать целей. Сотрудникам необходимо уметь фокусировать свое внимание на наиболее важных обязанностях, а от руководителей требуется лучше координировать действия своего персонала. Команде следует работать вместе и стремиться сделать свой вклад в развитие предприятия.
В книге имеются не только инструкции, советы и рекомендации, но и полезные материалы, которые развеивают самые распространенные мифы об OKR.
Однако стоит заметить, что не вся информация подходит для наших соотечественников, так как работа не адаптирована под российские условия бизнеса.
Д. Сазерленд “Scrum. Революционный метод управления проектами”
- Аудиокнига на litres.ru
- Печатный вариант на labirint.ru
- Цифровой вариант на ozon.ru
Книга посвящена методике Scrum, созданной, чтобы устранить типичные проблемы и ошибки, которые возникают при управлении проектами.
Если у вас в компании тоже имеются команды, в которых отсутствует слаженная работа, сотрудники не достигают успеха и перекладывают обязанности друг на друга, то это издание будет полезным. Данный метод используют компании со всего мира, так как этот инструмент весьма эффективен для повышения продуктивности.
Читатели смогут научиться управлять проектом, будут проще относиться к трудностям и легко преодолевать их, наладят отношения внутри команды.
Благодаря легкому и понятному слогу читается работа быстро, материал подается доступно и последовательно.
П. Ленсиони “Пять пороков команды”
- Цифровой вариант на litres.ru
- Печатный вариант на labirint.ru
- Цифровой вариант на ozon.ru
Автор назвал эту работу бизнес-романом. Повествование ведется в формате истории, где есть сюжет и герои. Объем книги относительно небольшой: в ней всего 160 страниц. Читатели узнают, как правильно построить корпоративную среду.
В издании идет речь о том, как помочь команде стать согласованным механизмом, который совместными усилиями достигнет успеха. Поэтому если главная проблема вашей компании – корпоративная среда, то эта книга вам обязательно пригодится.
Материал четко структурирован, методы ясно сформулированы, а практические упражнения весьма полезны и действенны. Написано доступно и живо, читается быстро и легко. Приведены яркие примеры.
Н. Самоукина “Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах”
- Цифровой вариант на litres.ru
- Печатный вариант на labirint.ru
- Печатный вариант на ozon.ru
Эта небольшая работа, размер которой составляет 250 страниц, посвящена нематериальной мотивации персонала. Автор учит учитывать психотип, личные особенности, интеллект и способности персонала. Только беря во внимание эти факторы, возможно качественно замотивировать сотрудников.
На страницах имеются материалы о зарубежных и отечественных принципах мотивации работников, о построении корпоративной культуры, правилах найма и обучения сотрудников.
Книгу следует взять на вооружение руководителям, бизнес-тренерам, специалистам по подбору персонала и пр.
И. Адизес “Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует”
- Цифровой вариант на litres.ru
- Печатный вариант на labirint.ru
- Печатный вариант на ozon.ru
По мнению автора, менеджмент – это сложный процесс, с которым невозможно справиться в одиночку. Поэтому руководителю обязательно нужны сотрудники.
В книге рассказано, как подбирать и нанимать персонал, как распределять работников по отделам и как формировать команды, каким образом построить взаимоотношения внутри коллектива и многое другое. Работа состоит из 360 страниц, на которых даются ответы на вышеизложенные вопросы.
Издание будет полезно для руководителей, специалистов по подбору персонала и всех, кому интересно или необходимо знать об управлении персоналом.
Материал отлично структурирован, информация подается логично и последовательно, а стиль повествования легкий и доступный. Прочитать книгу необходимо начинающим управленцам, а вот опытным руководителям чтение будет не так интересно.
П. МакКорд “Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix”
- Цифровой вариант на litres.ru
- Печатный вариант на labirint.ru
- Печатный вариант на ozon.ru
Кто не слышал про Netflix? Всем известна одна из главных компаний, которая дарит зрителям развлечения в виде фильмов и сериалов. Поэтому читателям будет весьма интересно послушать об опыте работы директора по подбору персонала этой компании.
Издание состоит из 180 страниц. Оно будет полезно начинающим руководителям, управленцам и всем предпринимателям.
В книге описан оригинальный подход к управлению персоналом, инновационные идеи и методики, а также рекомендации по общению с сотрудниками. Читается легко и быстро. Слог простой и доступный. Работа может не только вдохновить, но еще и изменить мировоззрение.
И. Рыженкова “Профессиональные навыки менеджера. Повышение личной и командной эффективности”
- Цифровой вариант на litres.ru
- Печатный вариант на labirint.ru
- Цифровой вариант на ozon.ru
Эта работа рассказывает о различных навыках и знаниях, которыми должны обладать менеджеры, а также об управленческих методиках. У любого управленца могут возникнуть проблемы, и автор готов с ними помочь. Он расскажет о подготовке к собраниям, проведении совещаний, командной работе и мотивации персонала.
Книга средних объемов: всего 340 страниц. Также в ней имеется 115 иллюстраций. Все материалы проверены на практике, приводится множество примеров из реальной деятельности российских компаний.
Читается достаточно просто, мысли изложены доступно и ясно, кратко и по существу. Информация систематизирована, вместе с ней на страницах изображены схемы и таблицы.
Книга полезна начинающим руководителям и управленцам с нулевым опытом.
Д. Смарт, Р. Стрит “Кто. Решите вашу проблему номер один”
- Цифровой вариант на litres.ru
- Цифровой вариант на labirint.ru
- Цифровой вариант на ozon.ru
Книгу создали известные специалисты в области HR. Они рассказывают, как выбрать подходящий персонал и избежать найма неграмотных сотрудников. Также даются ответы и на другие вопросы, например: как найти квалифицированных людей, как привлечь их к работе, каким образом оценивать способности и навыки работников, как проводить собеседования и пр.
Издание включает в себя 200 страниц полезного материала, рекомендации, истории и примеры из жизни и реальной деятельности компаний.
Работа будет полезна менеджерам, специалистам по персоналу, управленцам, предпринимателям и бизнесменам. Ее интересно читать и начинающим, и опытным руководителям.
Т. Кожевникова “HR как он есть”
- Цифровой вариант на litres.ru
- Печатный вариант на labirint.ru
- Печатный вариант на ozon.ru
Эта относительно небольшая книга написана HR-директором, которая готова поделиться своим опытом, знаниями, реальными историями о рабочих буднях и рекомендациями, сформированными благодаря годам практики.
Ценность материала заключается в том, что он основан на деятельности именно отечественных компаний, поэтому все предложенные в книге советы, инструменты и методики подойдут для внедрения.
Информация излагается логично и последовательно. Читать книгу легко и увлекательно. Изучить эту работу будет полезно как предпринимателям, так и не связанным с миром бизнеса людям для расширения кругозора.
Д. Гоулман, Р. Бояцис, Э. Макки “Эмоциональное лидерство”
- Цифровой вариант на litres.ru
- Печатный вариант на labirint.ru
- Печатный вариант на ozon.ru
При создании книги использовался многолетний опыт и результаты наблюдений за деятельностью компаний. На их основе авторы пришли к выводу, что управленцы, лидеры и руководители должны отличаться от рядовых сотрудников не только навыками и мастерством, но еще и умением вдохновлять, обучать, мотивировать, управлять персоналом.
В книге, состоящей из 430 страниц, речь идет о том, как на практике применять лидерские навыки, связанные со взаимодействием и общением с отдельными сотрудниками и командами. Работа будет полезна управленцам, HR-специалистам и менеджерам.
Материал подан легко и доступно, нет воды и лишних отступлений. Книгу можно “проглотить” за один вечер.
Д. Коллинз “От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет”
- Цифровой вариант на litres.ru
- Печатный вариант на labirint.ru
- Печатный вариант на ozon.ru
Этот бестселлер рассказывает читателям, как из просто хорошей компании сделать максимально успешную и знаменитую. Автор более 5 лет проводил исследования, изучал деятельность различных предприятий, сравнивал успешные и разорившиеся организации, выявляя причины краха и богатства.
Книга будет весьма полезна бизнесменам и предпринимателям, HR-директорам и директорам по развитию, менеджерам и руководителям компаний.
Многие читатели называют это издание одной из лучших книг по бизнесу за последние пару десятилетий. И несмотря на то, что работа была выпущена более 15 лет назад, она не потеряла своей актуальности.
Л. Стэк “Вместе быстрее. 12 принципов командной эффективности”
- Цифровой вариант на litres.ru
- Цифровой вариант на labirint.ru
- Цифровой вариант на ozon.ru
Эта работа состоит из 260 страниц. Она является руководством по повышению командной эффективности и продуктивности. Автор уверен, что достичь максимально успешного результата можно только при слаженной и совместной работе всех сотрудников.
В книге имеются реальные рекомендации, проверенные на практике, инструменты и методики, которые можно внедрить в свой бизнес, и упражнения для выполнения. Информация разложена по полочкам, материал подается логично и последовательно.
Издание будет полезно для менеджеров и начальников с минимальным опытом работы. Также книгу можно прочесть для общего развития любому пользователю.
Д. Стиллман, И. Стиллман “Поколение Z на работе”
- Цифровой вариант на litres.ru
- Цифровой вариант на labirint.ru
- Цифровой вариант на ozon.ru
Основа данной работы – разница поколений. Автор исследовал этот вопрос два десятка лет, прежде чем смог создать книгу. Однако стоит заметить, что представители поколений из России и Америки значительно отличаются друг от друга, поэтому учитывайте этот момент при чтении.
Издание, состоящее из 310 страниц, будет полезно для руководителей, бизнесменов, начальников, HR-специалистов, лидеров и менеджеров. Однако интересную информацию могут для себя найти не только предприниматели, но и родители, учителя.
Читается так же просто, как и художественное произведение. Имеется много рекомендаций, выдержек и примеров из реальной жизни, есть пара иллюстраций.
М. Фалкс, Д. Тонер “Как управлять рабами”
- Цифровой вариант на litres.ru
- Аудиокнига на litres.ru
- Печатный вариант на labirint.ru
- Печатный вариант на ozon.ru
Разумеется, такого римского писателя, заявленного на обложке книги, не существует. Его выдумал автор, чтобы повествование в книге велось от лица человека, который якобы жил и трудился во времена античных философов.
Читатели найдут скрытый пример управления персонала в необычной форме. Благодаря этому книга легко и просто читается, словно роман или рассказ, а не деловая литература.
Издание будет весьма полезным для руководителей и предпринимателей с опытом работы. Но и для новичков тоже будет интересно, правда, им желательно знать хотя бы азы ведения бизнеса.
Заключение
На этом мы завершаем обзор топ-30 лучших литературных работ, посвященных управлению сотрудниками. Из представленных изданий вы можете выбрать несколько для изучения, чтобы максимально полно раскрыть тему.
Если вас интересуют другие книги по бизнесу, менеджменту и маркетингу, то предлагаю ознакомиться с ними на блоге iklife.ru. На сайте также много и других полезных статей, в том числе об удаленных профессиях и интернет-заработке.
Спасибо за внимание. Всем удачи!
Чтобы в новом году отношения в коллективе остались хорошими или стали еще лучше, стоит узнать больше о психологии. Вместе с «ЛитРес» мы выбрали книги, которые помогут выстроить общение и улучшить обстановку в команде
«5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените», Гэри Чепмен, Пол Уайт
Автор нашумевшего бестселлера «5 языков любви» уже оказал значительное влияние на миллионы влюбленных пар. А в новой книге он предлагает свой взгляд на трудовые отношения с сослуживцами — ведь каждому человеку важно, чтобы его ценили на работе, а для многих этот фактор играет даже более значимую роль, чем хорошая зарплата.
Пособие поможет найти подход к тем, кто окружает вас на рабочем месте. Поддержка, похвала и признательность других людей не просто мотивирует быть лучше, но и создает в коллективе атмосферу гармонии и взаимопонимания. Приглядитесь к своим коллегам. Возможно, кому-то из них не помешает услышать несколько ободряющих слов или пообщаться по душам.
«Обратная связь в бизнесе. Честный диалог с клиентами и сотрудниками», Анджела Лэйн, Сергей Горбатов
В погоне за высокими результатами многие руководители забывают о качественной обратной связи. И совершенно напрасно, уверяют авторы пособия Анджела Лэйн и Сергей Горбатов. Наладить честный диалог в компании — значит дать сотрудникам возможность раскрыть личный потенциал, а клиентам — сообщить о своих потребностях. В этой книге предлагается универсальная пошаговая система установки поведенческих алгоритмов и процессов в любом коллективе. Вы поймете, как давать обратную связь, чтобы не грубить, не расстраивать подчиненных и помогать им развиваться. Все эти секреты сделают работу организации действительно продуктивной, а рабочую атмосферу — здоровой и вдохновляющей.
«Эмоциональная смелость», Питер Брегман
Если вы избегаете тяжелых разговоров с коллегами, боитесь высказывать собственное мнение перед начальством и тушуетесь в ситуациях неопределенности, то вам необходимо заняться развитием своей эмоциональной смелости. Этому как раз и посвящена книга Питера Брегмана. Будучи востребованным бизнес-консультантом, он успел поработать с руководителями ведущих мировых организаций, написать хит деловой литературы «18 минут» и выпустить множество публикаций в Harvard Business Review.
Материалы его статей легли в основу этого практического руководства. В каждой главе вы найдете советы, как справляться со сложными ситуациями. Вы научитесь продвигать свои управленческие навыки и разовьете способность действовать решительно не только на работе, но и в жизни.
«Наука общения», Ванесса ван Эдвардс
С чего начинать разговор? Как уйти от пресловутого «как дела?» И что делать заядлым интровертам? Спикер, писатель и ведущая тренингов Ванесса ван Эдвардс выпустила книгу, призванную помочь преодолеть трудности в общении. В ней автор рассказывает о скрытых принципах человеческого поведения и доказывает, что именно они предопределяют наш успех на работе и в личной жизни. Простые, но очень действенные лайфхаки сделают вас интересным собеседником, научат быстро считывать чужие эмоции и лучше понимать окружающих.
«Эффект эмпатии. 7 ключей к сверхъестественной проницательности», Хелен Рисс
Чтобы легко находить общий язык с другими людьми, важно владеть навыком эмпатии: это самый верный путь к успеху в построении коммуникации. Это пригодится не только для налаживания контактов с коллегами, но и в кругу друзей и в семейных отношениях. Способы развить эмпатию предлагает профессор психиатрии Гарвардской медицинской школы Хелен Рисс. Кроме того, в своей книге она делится с читателями секретами невербального взаимодействия и рассказывает, как научиться умело использовать в общении жесты, мимику и тон голоса.
По промокоду RBC2022 на «ЛитРес» можно получить в подарок книгу из специальной подборки, а также скидку 25% практически на весь ассортимент.