Руководство коллективами народного художественного творчества

«Организация и руководство народным художественным творчеством»

  1. Понятия
    «организация», «руководство»,
    «управление». Актуальные задачи
    российской государственной культурной
    политики в области организации и
    руководства развитием народного
    художественного творчества.

  2. Организационные
    основы подготовки и проведения
    фестивалей, смотров, конкурсов, выставок
    народного художественного творчества.

  3. Научно-методическое
    руководство коллективами народного
    художественного творчества.

  4. Основные
    направления и формы деятельности
    Государственного Российского Дома
    народного творчества, домов народного
    творчества в Липецкой области.

  5. Методика
    разработки планов, программ и другой
    учебно-методической документации для
    проведения семинаров, конкурсов и
    других форм повышения квалификации
    руководителей коллективов народного
    художественного творчества.

  1. Понятия
    «организация», «руководство»,
    «управление». Актуальные задачи
    российской государственной культурной
    политики в области организации и
    руководства развитием народного
    художественного творчества.

Социальная
организация — это относительно автономная
группа людей, ориентированная на
достижение некоторой заранее фиксированной
цели, реализация которой требует
совместных и координированных действий.
Характерной особенностью таких развитых
организаций является наличие в них
специализированного персонала, прошедшего
соответствующую подготовку и выполняющего
функцию управления.

Организация
— обязательное условие успешного
проведения большинства социокультурных
мероприятий.

Слово
«организация» употребляется в нескольких
значениях, наиболее распространенными
из которых являются два: организация
как учреждение, заведение, предприятие,
объединение, ведомство и организация
как деятельность (процесс). В тех случаях,
когда речь идет об организациях
социокультурной сферы, мы пользуемся,
как правило, терминами «учреждение»,
«ведомство» или «объединение».

Организация
СКД —
это
система действий субъектов социокультурного
процесса, направленных на достижение
определенного позитивного результата.
Но это не только система действий
организационного характера, но и
протекающий во времени процесс. Как
правило, организация охватывает все
стадии подготовки и проведение
мероприятия. Действие организационного
фактора прекращается с окончанием этого
мероприятия или в связи с достижением
поставленной задачи.

В
ходе организации решаются самые
разнообразные задачи и осуществляются
самые разнообразные функциональные
действия. К примеру, это может быть:


основание или учреждение культурных
объединений (клубов по интересам, детские
и подростковые коллективы);


подготовка и проведение социокультурного
мероприятия (праздник, смотр, конкурс,
выставка, экскурсия);


упорядочение или наладка социокультурного
процесса (учебно-творческий процесс в
коллективе художественной самодеятельности);


вовлечение в тот или иной вид социокультурной
деятельности представителей различных
социально-демографических групп
населения и т.д.

Исходя
из специфики СКД (добровольный характер,
опора на инициативу и интересы различных
групп населения) управление в этой сфере
осуществляется в своеобразной форме и
носит, как правило, косвенный характер.
В СКД часто важно не столько управлять,
сколько оказать помощь в организации
и проведении того или иного мероприятия.
В СКД управление часто проявляется в
форме организации. И здесь уместно
говорить о едином организационно-управленческом
процессе.

Имея
много общего (прежде всего, общие цели
достижение позитивного результата),
управление и организация имеют и свои
отличия. Управление — это взгляд на
проблему, как правило, сверху. Организация
— это взгляд на проблему, как правило,
изнутри.

Основная
задача управленца (руководителя) —
поставить задачу, запустить механизм
реализации и контролировать ход работы.
«Вид сверху» заключается в том, чтобы
определить в общем плане пути реализации,
выявить кадровый, материальный и
финансовый ресурсы, т.е. осуществить
первоначальный этап организации.

Задача
организатора — непосредственно участвовать
в осуществлении поставленной перед ним
задачи («вид изнутри»). Это участие
выражается в конкретных действиях,
направленных на создание условий,
необходимых для достижения результата,
на поиск исполнителей поручения,
объединение совместных усилий и т.п.

В
отличие от управленца (начальника,
руководителя, т.е. лица, наделенного
властными полномочиями) организатор
является ответственным за непосредственное
исполнение поручения, он непосредственный
организатор и речь в данном случае идет
не об управлении персоналом учреждения,
где как и в любом учреждении деятельность
осуществляется в значительной степени
на основе директивных методов, а о
взаимоотношениях между специалистами
(организаторами) процесса и его рядовыми
участниками, выполнения поставленной
задачи, посредник между управленцами
и исполнителями. Организатор только
частично выполняет управленческие
функции. Но независимо от того, в какой
степени организатор наделен властными
полномочиями, он обязательно берет на
себя роль лидера (формального или
неформального), того, кто считает, что
имеет право вести других за собой.
Организатор требуется, как правило,
тогда, когда для выполнения поставленной
задачи необходимо объединение усилий
как минимум нескольких лиц. В том случае,
когда для выполнения поручения достаточно
усилий только одного человека, т.е.
самого организатора, он выступает не
как организатор, а как исполнитель
поручения, сам же организуя свою
деятельность.

Руководство
– это:

1)
действие по значению глагола: руководить;

2)
то, чем руководствуются или следует
руководствоваться в какой-либо
деятельности;

4)
руководящий состав учреждения,
организации.

Руководитель:

1)
тот, кто направляет чью-либо деятельность,
осуществляет руководство чем-либо;

2)
наставник, воспитатель;

3)
тот, кто возглавляет учреждение,
организацию и т.п.;

4)
должность лица, заведующего чем-либо;

5)
лицо, занимающее такую должность.

Руководить:

1)
направлять чью-либо деятельность, быть
во главе чего-либо;

2)
наставлять, воспитывать кого-либо;

3)
побуждать или понуждать кого-либо к
какому-либо действию, управлять чьими-либо
поступками

Из
трех обозначений управленческой
профессии в русском языке (начальник,
руководитель, управляющий) по характеру
деятельности организатор ближе всего
ко второму и третьему. С руководителем
его объединяет наличие общего качества
— определять, указывать направление
работы. С управляющим — не только
определять направление, но и организовывать
исполнение поручения. Несколько в
отдалении от организатора находится
начальник как носитель власти. Но и его
сближает с организатором общее: в
соответствии со своим «званием» начальник
определяет начало работы, т.е. ее
последовательность и порядок исполнения.
А это уже организаторская функция. К
тому же часть своих властных полномочий
начальник, как правило, делегирует
организатору.

Управлять,
заведовать чем-либо (учреждением,
предприятием и т.п.).

Управление
(в психологии) — функция систем различной
природы, обеспечивающая сохранение их
определенной структуры, поддержание
режима деятельности, реализацию
программы, цели деятельности. В
технических, социотехнических и
социальных системах управление
объективируется в форме деятельности
по управлению, которая имеет либо
субъект-объектный (деятельность
оператора, управляющего процессами и
предметами), либо субъект-субъектный
характер (организационное управление,
осуществляемое в форме управленческого
взаимодействия между отдельными
субъектами или группами). Как
уже отмечалось, характер организационного
процесса напрямую вытекает из особенностей
социокультурной деятельности,
предполагающей самодеятельность и
активность личности. При организации
СКД часто нет четкого деления на субъекты
и объекты. Более того, просматривается
явная тенденция перехода субъект-объектных
отношений в субъект-субъектные. В
социокультурном процессе не только
учитываются запросы и интересы личности,
проявляется ее самодеятельность. А
последняя предполагает значительную
долю самоорганизации этого вида
деятельности со стороны самой личности.
В таком случае либо совсем не требуется
профессиональный организатор, либо его
роль сводится к оказанию помощи участникам
социокультурного процесса.

Специфика
СКД делает актуальным вопрос об уровнях
и степени организации. Как и в управлении,
в организации есть предел организации,
т.е. имеются виды социокультурной
деятельности, где требуются значительные
организационные усилия со стороны
профессионалов, и имеются виды
деятельности, где требуется совсем
незначительная помощь со стороны
профессионалов. И здесь уместно вести
речь о таких понятиях, как самодеятельность
и самоуправление, самодеятельность и
самоорганизация.

На
степень организации СКД влияют самые
разнообразные факторы, и, прежде всего
такие, как уровень образованности и
подготовленности личности, уровень ее
социально-культурной активности, а
также ряд объективных факторов —
политические, экономические и
психолого-педагогические условия, в
которых эта деятельность протекает.

Специфика
СКД позволяет выявить и основные
функционально-организационные действия;
установление связи между участниками
социокультурного процесса; координация
действий между ними; оказание помощи
участникам в достижении необходимого
социокультурного результата (консультация,
совет, уточнение направления движения
и т.п.).

Организации
СКД присущи и свои особенности, и свои
специфические принципы. На первое место
среди них следует поставить ситуационный
принцип. Суть его в определении пределов,
характера и степени организационного
воздействия в зависимости от ситуации
(необходимости). Речь может идти о жесткой
или мягкой организации, о собственно
организации и о самоорганизации.

Принцип
партнерских отношений организатора и
организуемых означает равенство
участников социокультурного процесса.
Отношения между ними могут начинаться
и как субъект-объектные, но затем, как
правило, переводятся в субъект-субъектные.
Организатор, выступающий в качестве
инициатора, стремится сделать организуемых
равноправными участниками процесса. И
наоборот, если инициатива исходит
«снизу», организатор включается в
ее осуществление как в свое собственное
дело.

Принцип
постоянного действия организационного
фактора. Организационное воздействие
в той или иной форме присутствует на
любой стадии подготовки и проведения
культурного мероприятия. Правда, степень
и характер этого вида действия различны
— в зависимости от ситуации, потребности
(необходимости), специфики самого
мероприятия или вида деятельности. Явно
организационный фактор проявляется,
как правило, в определенный момент. До
этого он может находиться в так называемой
неактивной фазе, или в режиме
самоорганизации, т.е. невидим для
постороннего глаза. Иногда от организатора
требуется только запустить механизм
подготовки мероприятия или только
начать само мероприятие. А дальше
организатор как бы отходит в сторону,
выполняя роль наблюдателя. Иногда
организатор присутствует на всех стадиях
подготовки и проведения мероприятия,
в той или иной степени влияя на его ход.

Специфика
СКД определяет и характер выбора средств,
методов и самой технологии организационного
процесса, о чем речь пойдет несколько
дальше. Здесь же отметим, что основным
средством организации в СКД является
слово (информация). Основными методами
— совет, разъяснение, показ (демонстрация).

Таким
образом, организация в социокультурной
сфере — это вполне самостоятельный вид
деятельности, выступающий в ряде случаев
как промежуточное звено между управлением
и собственно исполнением (реализацией).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

СОВРЕМЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ КОЛЛЕКТИВА НАРОДНОГО
ХУДОЖЕСТВЕННОГО ТВОРЧЕСТВА:

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ И ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА

Сахоненкова Екатерина Сергеевна

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………

Глава 1. Теоретические
основы анализа профессиональных и личностных качеств современного
руководителя коллектива народного художественного творчества
……….

1.1       Современный
руководитель коллектива народного художественного творчества как педагог-организатор……….

1.2       Особенности
профессиональных качеств руководителя коллектива народного художественного
творчества………….

Глава 2. Анализ
влияния профессиональных и личностных качеств современного руководителя на
формирование коллектива народного художественного творчества
………………………

2.1 Роль
профессиональных качеств современного руководителя в развитии коллектива
народного художественного творчества………………………………………………………..

2.2 Использование
профессиональных и личностных качеств руководителя в формировании коллектива
народного художественного творчества ……………………………………

Заключение……………………………………………………………………

Список литературы………………………………………………………….

   Стр.

3

7

7

14

19

19

24

34

37

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность
исследования.
Преобразования в идеологической, социально-экономической и духовной
сфере, обеспечившие свободу творчества, возможности творческой самореализации
участников творческих коллективов и наряду с этим экономические трудности,
новые культурно-экономические условия требуют руководителей — профессионалов, способных
реализовывать художественные цели, согласуя их с имеющимися экономическими
возможностями.

Непрерывно
меняющаяся реальная действительность обусловливает потребность в руководителях
– педагогах, не только хорошо знающих свое дело, но ориентированных на
творчество, предприимчивость, обладающих развитым профессиональным
самосознанием и креативностью как важнейшей чертой профессионала-мастера,
определяющей в сложных и противоречивых условиях жизнеспособность личности и
результативность ее деятельности.

Организаторская
деятельность требует креативности, умения принимать решения в самых
неожиданных, непредсказуемых ситуациях, когда необходимо, отказываясь от
готовых образцов, творчески использовать имеющийся опыт.

В последнее время
наблюдается возрастание потребности в одаренных, творчески настроенных
педагогах, которые не только глубоко понимают педагогические задачи искусства в
обществе, но и владеют необходимыми профессиональными навыками работы с
творческим коллективом, без чего невозможно дальнейшее развитие этой
востребованной области художественного образования.

«Наша работа не
только, а может быть, и не столько профессия… это – судьба, наша судьба, судьба
людей, которым мы по долгу службы помогаем. Человеческий контакт с ними чаще
всего уже не прекращается… Мы уже как бы не можем не общаться, не помогать друг
другу, жить друг без друга». Эти слова, сказанные одним из шведских
специалистов, в полной мере отражают суть деятельности руководителя творческого
коллектива, его место в обществе и отношение к своей обычной, но очень нужной
профессии.

В современных
условиях просто необходимы квалифицированные руководители, умеющие управлять
коллективом. Для создания эффективного коллектива руководитель должен уважать
его, доверять ему и обучать его, а так же он должен предоставлять им
соответствующую самостоятельность, свободу, но в некоторых случаях ругать их,
но так как говорится в поговорке: «Ругай наедине, хвали при всех».
Эффективность руководителя связана с тем, чему у него можно научиться. Поэтому
нужно превосходить подчиненных, нужно уметь выступать в роли учителя.
Руководитель не учит, у него учатся.

Актуальность
данного исследования обусловлена тем, что для современной образовательной
практики характерно требование к повышению уровня фундаментальных знаний и
практических навыков, необходимых для успешного осуществления профессиональной
деятельности педагога, соответствующей новейшим достижениям в области
педагогики, психологии, культурологии, принципам гуманистической педагогики.

Руководителю
творческого коллектива для успешного решения определенного класса профессиональных
задач важно иметь достаточно полное, четкое представление о сущности, принципах,
содержании управленческой деятельности. Это поможет адаптироваться к ритму работы
соответствующего учреждения социально-культурной инфраструктуры, понять сложный
механизм его функционирования, установить профессиональные деловые отношения с администрацией,
коллегами, воспитанниками, специалистами различных служб.

Степень
научной разработанности.
Анализ научных исследований позволяет выделить ряд актуальных
общетеоретических положений, реализация которых в практике образовательной деятельности
обеспечит эффективность в подготовке специалиста культурной сферы —
руководителя коллектива
народного художественного творчества.

Наиболее
значимыми для нас являются исследования,

— посвященные
вопросам философии и методологии образования (К. А. Альбуханова-Славская, Е. К.
Бондаревская, Л. П. Буева, П. С. Гуревич, И. А. Ильин, М. С. Каган, В. М. Розин
и др.);

— формирования педагогической
культуры (В. Л. Бенин, И. Ф. Исаев, Г. М. Коджаспирова, Н. Б. Крылова и др.);

— теории личности
(Б. Т. Ананьев, П. П. Блонский, Л. С. Выготский, Л. Н. Леонтьев, Л. Г. Маслоу,
В. Н. Мясищев и др.);

— формирования
нравственного сознания и поведения (Е. В. Бондаревская, И. А. Ильин,  В. А. Сластенин,
В. И. Слободчиков и др.); качества подготовки специалиста (О. А. Абдуллина, М. Е.
Дуранов, Н. В. Кузьмина, И. С. Ломакина и др.).

Объект исследования – руководитель
коллектива народного художественного творчества.

Предмет исследования – профессиональные
и личностные качества руководителя коллектива народного художественного
творчества.

Цель исследования – выявить
особенности  профессиональных и личностных качеств руководителя коллектива
народного художественного творчества.

Задачи исследования:

— 
охарактеризовать современного руководителя коллектива народного художественного
творчества как педагога-огранизатора;


проанализировать особенности профессиональных качеств руководителя коллектива народного
художественного творчества;

— уточнить роль
профессиональных качеств современного руководителя в развитии коллектива
народного художественного творчества;

— раскрыть
возможности использования профессиональных и личностных качеств руководителя в
формировании коллектива народного художественного творчества.

Гипотеза исследования: развитие коллектива народного художественного
творчества зависит от руководителя, который либо
обладает личностными качествами и профессиональными знаниями и умело применяет
их в учебно-тренировочной работе, либо допускает ошибки, которые отрицательно
влияют на его участников.

Структура
исследования.
Работа состоит из введения, двух глав по два параграфа в каждой, зключения и
списка литературы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
АНАЛИЗА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ И ЛИЧНОСТНЫХ КАЧЕСТВ СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
КОЛЛЕКТИВА НАРОДНОГО ХУДОЖЕСТВЕННОГО ТВОРЧЕСТВА

1.1. СОВРЕМЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
КОЛЛЕКТИВА НАРОДНОГО ХУДОЖЕСТВЕННОГО ТВОРЧЕСТВА

КАК ПЕДАГОГ-ОРГАНИЗАТОР

Руководство
коллективом
народного
художественного творчества
– это процесс создания структуры коллектива народного художественного
творчества
,
которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения своих
целей.

Руководитель коллектива
народного художественного творчества призван быть организатором всей
художественно-педагогической деятельности коллектива. Организаторские
способности выражаются в умении осуществлять триединство деятельности
коллектива, то есть жить перспективой и учитывать развитие по спирали, следовательно,
уметь планировать свою работу так, чтобы в нее входили психолого-педагогические
и художественно-технологические компоненты.

Руководитель коллектива
народного художественного творчества должен уметь гармонично сочетать
разнообразные формы занятий с чередованием интенсивных и небольших нагрузок,
сосредоточенность – с расслабленностью. Правильно организованные занятия
приносят всем чувство удовлетворения и радость от встречи с искусством, друг с
другом.

Однако
руководитель коллектива народного художественного творчества должен быть не
только хорошо подготовленной и высоко образованной, но еще и творческой
личностью. От него требуется не только верить в свои творческие способности, но
и ценить такие способности в других, уметь их мобилизовать и использовать,
преодолевая все встречающиеся на пути препятствия. Для этого необходимо быть
настойчивым, испытывать потребности в переменах, уметь порывать с традициями,
воспринимать новые идеи и новаторские решения, систематически ими пользоваться.
Творческий руководитель обычно работает с группами, поощряет свободное
выражение эмоций и идей и непрестанно учится, в том числе и на собственных
ошибках
[4, С. 142].

Творчество
немыслимо без способности находить информацию и делиться ею с подчиненными,
прислушиваться к окружающим независимо от того, кто они, держать себя
откровенно с коллегами, добиваться обратных связей, не отгораживаться от того,
что угрожает устоявшимся взглядам на мир, ставя при этом все под сомнение,
понимать позицию других, везде находить людей, представляющих хоть какой-то
интерес для коллектива.

Группой качеств педагога-руководителя
коллектива народного художественного творчества, определяющих его собственно
говоря как руководителя, являются организаторские, а также деловые.

К организаторским
качествам руководителя коллектива народного художественного творчества нужно
отнести прежде всего целеустремленность. Характер современной жизни требует от
руководителя коллектива народного художественного творчества ясных и
обоснованных целей. Без них он может испытывать недостаток твердости и
решимости, упускать хорошие возможности, тратить время на пустяки. Но
целеустремленность заключается не только в том, чтобы цели устанавливать, а
упорно к ним стремиться. Это и отличает руководителя коллектива народного художественного
творчества от остальных работников.

Другим
организаторским качеством, которое должно быть присуще руководителю коллектива
народного художественного творчества, является деловитость. Она заключается в
умении четко и своевременно ставить задачи, принимать обоснованные решения,
контролировать их исполнение, быть оперативным и распорядительным в действиях и
поступках.

Важным
организаторским качеством руководителя коллектива народного художественного
творчества является энергичность, то есть способность заражать людей
уверенностью, стремлением действовать путем логического внушения, личного
примера, собственного оптимизма.

Организационные
методы управления – система способов деятельности руководителя коллектива
народного художественного творчества, с помощью которых создаются разнообразные
социальные системы (организации, учреждения, службы, коллективы, команды),
осуществляется воздействие на систему, ее части и элементы, обеспечивается
определенный уровень (качество) их организованности.

Однако недостаточно
знать организационные методы, нужно также уметь их использовать.

Соотношения между
знаниями и умениями позволяют выделить несколько типов руководителей коллективов
народного художественного творчества.

Первый тип
(знающий – умеющий): руководитель коллектива народного художественного
творчества знает и умеет использовать многие методы. Это наиболее ценный тип
руководителя – организатора
[3, С. 61].

Второй тип
(знающий – неумеющий): руководитель коллектива народного художественного
творчества знает, какие методы можно использовать, но не умеет этого делать на
практике. К руководителям коллектива народного художественного творчества данного
типа относятся обычно начинающие руководители, имеющие хорошую теоретическую
подготовку в области организации и управления, но незначительный опыт работы.

Третий тип
(умеющий – частично знающий): руководитель коллектива народного художественного
творчества в основном умеет использовать методы, однако имеет слабые
теоретические знания. Это так называемый тип руководителя-практика. Повышение
квалификации способствует систематизации приобретенных на практике знаний,
обогащению опыта новыми эффективными методами управления.

Организаторские
способности особенно важны в деятельности руководителя коллектива народного
художественного творчества.

Объект
деятельности руководителя коллектива народного художественного творчества –
люди, их психология и практическая деятельность: «Познание психологии людей и
применение познанного в практике непосредственного воздействия на них и взаимодействия
с ними в процессе целевой деятельности составляет специфическую сущность
деятельности организатора и определяет психологические требования к его
личности».

Специфика
организаторской деятельности руководителя коллектива народного художественного
творчества определяет структуру организаторских способностей, которая включает
«организаторское чутье», эмоционально-волевую воздейственность, склонность к
организаторской деятельности. Выделенные свойства составляют определенную
иерархию: на первом месте – «организаторское чутье», на котором базируется эмоционально-волевая
воздейственность, являющаяся процессуальной стороной организаторских способностей.
Склонность к организаторской деятельности по отношению к «организаторскому чутью»
и эмоционально-волевой воздейственности является как бы условием, определяющим
их высокое качество.

«Организаторское
чутье» представляет собой своеобразное единство трех способностей: психологической
избирательности, практически-психологической направленности ума, психологического
такта. При этом психологическая избирательность (способность личности наиболее
полно и глубоко отражать психологию организуемой группы, отдельных ее членов,
их межличностные отношения) является исходным свойством для
практически-психологической направленности ума и психологического такта.
Последние опираются на психологическую избирательность. По ним можно судить об
уровне ее развития.

«Организаторское
чутье» необходимо руководителю коллектива народного художественного творчества,
который должен понимать психологию людей, их взаимоотношения, обязан понимать
состояние каждого исполнителя, уметь поддержать, иногда и «не заметить» ошибки,
а когда нужно, призвать к исполнительскому порядку.

Особенно это
важно в работе с любителями
[8, С. 34].

Склонность к
организаторской деятельности руководителя коллектива народного художественного
творчества может быть определена как организаторская направленность личности.
Это способность к психологической готовности и потребности в организаторской
деятельности, удовлетворенность, относительная неутомляемость, сценические эмоции
в процессе ее выполнения.

Развитию коллектива
народного художественного творчества помогают педагогические и организаторские
способности его руководителя. К педагогическим способностям относятся
наблюдательность, воображение, внимание, а к организаторским — инициативность,
умение мобилизовать детей, требовательность, умение планировать и
контролировать. Рассмотрим каждую способность более подробно.

Педагогическую
наблюдательность характеризует постоянная потребность присматриваться к людям,
подмечать в их внешнем облике и поведении то, что на первый взгляд не каждый
заметит. Умение наблюдать имеет огромное значение в воспитательной деятельности
коллектива народного художественного творчества. Только систематическое
накопление психологических наблюдений, изучение интересов и запросов участников
коллектива народного художественного творчества помогают определить правильное
направление в работе коллектива и увидеть в его общей массе каждого отдельного человека
для того, чтобы активно включиться в процесс его развития. Педагогическое
воображение — сложная психологическая функция, без которой невозможно продуктивная
воспитательная деятельность, которая обязательно требует мысленного предвиденья
результатов своего труда. Внимание — это свойство психики, которое дает
возможность человеку отвлечься от окружающих раздражителей и направить свое
сознание только на определенные предметы, действия, мысли. А в воспитательной
работе руководителя коллектива народного художественного творчества необходимо
распределение внимания. С одной стороны, руководитель коллектива народного
художественного творчества направляет свое внимание на себя, на то, что он
должен сделать сам, а с другой стороны, в его поле внимания всегда находится
весь коллектив и отдельные личности. Недаром психологи советуют: «Лучшей способ
стать внимательным — это никогда не позволять себе делать никакой работы
невнимательно».

Воспитательная
работа, есть, прежде всего, работа организатора, говорил Д.С. Макаренко. А
чтобы организовать жизнедеятельный и радостный коллектив, нужна, прежде всего,
инициативность. Если руководитель коллектива народного художественного
творчества не будет инициатором всех интересов и полезных дел в коллективе, то
не стоит и говорить о его организаторских способностях.

Жалким и
беспомощным выглядит тот руководитель коллектива народного художественного
творчества, который не умеет привлечь и организовать его участников. Чтобы
включить их в работу, важно увлечь их идеями, захватывающими перспективами, вызвать
желание заниматься, преодолеть возникшие трудности, то есть уметь их
мобилизовать. Учитывая эти способности руководителя коллектива народного
художественного творчества, решается нелегкая задача — формирования коллектива.
Руководитель здесь часто выступает во многих ролях. Он психолог и педагог,
воспитатель и друг, пример для подражания. Еще известный чешский педагог Я. А.
Коменский требовал, чтобы сам воспитатель всегда был для людей вообще, особенно
для детей, в одежде — зеркалом простоты, в образе жизни — зеркалом бдительности
и прилежания, в поступках — зеркалом разговора и молчания, в частной и
общественной жизни — зеркалом благоразумия.

Таким образом,
хороший руководитель коллектива народного художественного творчества — это
непременно, обязательно хороший человек, добрый, великодушный, честный,
благородный, щедрый, тактичный. Авторитет руководителя коллектива народного
художественного творчества создается его знаниями и поддерживается чутким
отношением к участникам коллектива. Он должен быть душой коллектива, образцом
дисциплинированности, культуры поведения. Руководитель должен четко прислушиваться
к желаниям и настроениям участников, разумно и тактично предостерегать их от
возможных ошибок. В его работе недолжно быть «мелочей», а возникшие трудности
следует преодолевать упорством, волей и настойчивостью.

Перед каждой
встречей с коллективом народного художественного творчества руководителю
необходимо не только продумать план занятий, но и хорошо к ним подготовиться.
Каждое занятие надо сделать ярким и понятным. Интересная форма построения
занятий увлекает участников коллектива и способствует лучшему усвоению занятия,
а, значит, способствует развитию коллектива народного художественного
творчества. Взаимоотношения с учениками должны быть доброжелательными, равными
со всеми. Нельзя более способных и ярких только хвалить.

Выбор репертуара
играет весьма существенную роль в развитии коллектива народного художественного
творчества. Не менее, а порой и более важное значение имеет методика работы руководителя
коллектива народного художественного творчества с юными артистами.
Профессионализм руководителя, дающий юным артистам возможность почувствовать
творческую уверенность, рождает у ребят ощущение собственной состоятельности.
Юный артист в хороших преподавательских руках, ровно, как и профессиональный,
становиться сотворцом искусства, обретает творческую и личностную свободу.

С целью развития коллектива
народного художественного творчества,   работать с ними нужно на материале,
соответствующем культурному и жизненному опыту его участников.

О полноценном развитии
коллектива народного художественного творчества можно говорить только тогда,
когда руководитель коллектива обладает двумя качествами — нравственностью и
профессиональной чистоплотностью
[12, С. 63].

Велика в процессе
развития коллектива народного художественного творчества роль личных качеств
руководителя. Ведь он осуществляет воспитание, прежде всего личным примером,
поэтому в нем должно быть, говоря словами Чехова, все прекрасно: и лицо, и
одежда, и душа, и мысль. Ведь своим внешним видом, своим обаянием, жизненным
опытом он беспрерывно влияет на ученика. Руководитель коллектива народного
художественного творчества, который учит любимому делу — это огромная воспитательная
сила в духовной жизни личности, в его становлении.

1.2. ОСОБЕННОСТИ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КАЧЕСТВ РУКОВОДИТЕЛЯ НАРОДНОГО ХУДОЖЕСТВЕННОГО ТВОРЧЕСТВА

Руководитель коллектива
народного художественного творчества вне зависимости от уровня должен обладать
набором определенных качеств, в первую очередь профессиональных, хотя наличие
и  выраженность тех или иных качеств, несомненно, зависит от уровня
руководителя.

К профессиональным
качествам коллектива народного художественного творчества относят те качества,
которые характеризуют  любого грамотного специалиста, и обладание которыми
является лишь необходимой предпосылкой выполнения им обязанностей руководителя.

К ним относятся:

— высокий уровень
образования, производственного опыта, компетентности в соответствующей профессии;

— широта взглядов,
эрудиция, глубокое знание  как своей так и смежных сфер деятельности;

— стремление к
постоянному самосовершенствованию, критическому восприятию и переосмыслению
окружающей действительности;

— поиск новых форм и
методов работы, помощь окружающим, их обучение;

— умение планировать свою
работу.

Руководителю коллектива
народного художественного творчества должна быть присуща дисциплина и контроль
над собой. Без этого он не сможет ни призвать к порядку других, ни
контролировать их деятельность. Поэтому руководитель коллектива народного
художественного творчества должен контролировать свои эмоции и настроения,
изучать эмоции других, чтобы найти подход к их поведению, а также
контролировать дисциплину участников коллектива
[18, С. 63].

Отличительной
чертой руководителя коллектива народного художественного творчества должна быть
повышенная работоспособность, умение трудиться напряженно, не принося, однако,
себя в жертву и не становясь «работоманом».

Силы нужно беречь
для главного, не растрачивать их по-пустому, уметь отдыхать. Руководитель коллектива
народного художественного творчества должен быть коммуникабельным, контактным,
т.е. общительным, направленным на внешний мир, проявляющим интерес к
окружающим. Он должен уметь располагать к себе людей, слушать и понимать их,
убеждать в своей правоте.

Важная черта руководителя
коллектива народного художественного творчества — реализм. Он должен уметь
правильно оценить свои возможности и возможности подчиненных, их поступки, не
витать в облаках, тогда не так больно будет падать при неудаче.

Хороший руководитель
коллектива народного художественного творчества характеризуется здоровым
оптимизмом и уверенностью.

Руководить людьми
без уверенности в себе невозможно. Уверенные люди знают, чего хотят. Они
никогда не прибегают к обходным путям. Их взгляды на проблемы всегда четкие и
ясные, и они стремятся к тому, чтобы все об этих взглядах знали, а поэтому
высказывают свободно свою точку зрения, добиваясь, чтобы их услышали и поняли,
но при этом уважают других людей и их мнения.

Большое внимание
хотелось бы уделить такому профессиональному качеству, как управленческая
компетентность руководителя коллектива народного художественного творчества,
так как оно является основополагающим для любого руководителя.

Успешный
руководитель коллектива народного художественного творчества должен обладать
высокой управленческой компетентностью, то есть ему необходимо не только хорошо
знать профессиональную область, но и обладать знаниями и умениями (навыками) в
сфере управления и работы с людьми. Только в этом случае он сможет добиться
высоких результатов от участников коллектива.

Профессионально необходимыми
качествами руководителя коллектива народного художественного творчества являются
выдержка и самообладание. Профессионал всегда, даже при самых неожиданных
обстоятельствах (а их бывает немало), обязан сохранить за собой ведущее
положение в учебно-воспитательном процессе. Никаких срывов, растерянности и беспомощности
руководителя участники не должны чувствовать и видеть. Еще А.С. Макаренко указывал,
что учитель без тормозов – испорченная, неуправляемая машина. Нужно это помнить
постоянно, контролировать свои действия и поведение, не опускаться до обид на участников,
не нервничать по пустякам
[15, С. 152].

Развитие
коллектива  народного художественного творчества возможно лишь при соблюдении
его руководителем ряда условий, выработанных и обоснованных А.С. Макаренко

1. Дисциплина и
режим, без которой невозможно осуществление любого дела, включая творческую
деятельность, невозможно результативность.

2.
Систематичность т.е. целенаправленность в осуществлении воспитания и обучения,
недопустимость их разрыва.

3. Мажорный тон —
проявление внутреннего спокойствия, чувства собственного достоинства,
уверенности в своих силах, в силах коллектива и в его будущем.

4. Дружеское
единство коллектива народного художественного творчества на основе уважения
общественного мнения и каждого члена коллектива, чувство гордости за коллектив,
недопустимость уединенности личности.

5. Присутствие в
коллективе народного художественного творчества идеи защищенности, поддержки в
достижении истины, чуткий подход друг к другу.

6. Активность
коллектива народного художественного творчества и каждого его члена, но
упорядоченная, разумная и полезная.

7. Привычка торможения,
сдержанность в движении, в слове, в критике и т.д. (особая форма торможения –
это проявление вежливости).

Таким
образом, развитие
коллектива народного художественного творчества
зависит от руководителя, который либо обладает профессиональными знаниями и
умело применяет их в учебно-тренировочной работе, либо допускает ошибки,
которые отрицательно влияют на его участников. Руководителям
коллектива народного
художественного творчества важно знать особенности
методики работы с участниками разных возрастов, разбираться в причинах наиболее
распространенных ошибок, встречающихся в практике.

Нельзя
не сказать о том, что важной чертой руководителя
коллектива народного художественного
творчества в его развитии является умение
анализировать и учитывать педагогическую ситуацию, пути и возможности
исправления допущенных ошибок. Важно иметь психологическую интуицию, умение
чувствовать обстановку. Эта способность руководителя
коллектива народного
художественного творчества имеет огромное значение
для использования благоприятных ситуаций в воспитательных целях, для создания
устойчивой положительной атмосферы в коллективе
[21, С. 12].

Каждый
прожитый день, каждое занятие, репетиция или концерт изменяют интересы и
возможности участников
коллектива народного художественного творчества.
Нельзя сбрасывать со счетов даже самые незначительные характерные черты,
проявляющиеся в процессе обучения. Развитие коллектива
народного
художественного творчества зависит от творческой
инициативы педагога, стремления вести своих учеников к совершенствованию
исполнительского мастерства и здоровому духовному развитию.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ

И ЛИЧНОСТНЫХ КАЧЕСТВ
СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ НА ФОРМИРОВАНИЕ КОЛЛЕКТИВА НАРОДНОГО ХУДОЖЕСТВЕННОГО
ТВОРЧЕСТВА

2.1. РОЛЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КАЧЕСТВ
СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ В РАЗВИТИИ КОЛЛЕКТИВА НАРОДНОГО ХУДОЖЕСТВЕННОГО
ТВОРЧЕСТВА

Профессия
руководителя коллектива народного художественного творчества имеет свою
специфику: он работает с Человеком, а значит, его собственная личность является
мощным «рабочим инструментом». И чем совершеннее этот инструмент, тем успешнее
профессиональный результат. Таким образом, именно в профессии руководителя
коллектива народного художественного творчества как педагога личностный рост –
непременное условие достижения профессионализма.

От компетенции,
художественно-педагогической подготовленности и способностей руководителя коллектива
народного художественного творчества во многом зависит будущее коллективов.
Повышение удельного веса руководителей коллектива народного художественного
творчества со средним и высшим специальным образованием, улучшение системы их переподготовки,
более целенаправленная и систематическая помощь со стороны профессиональных
коллективов, неуклонное повышение качества информационно-методической помощи –
таков неполный перечень факторов, влияющих на рост их
художественно-педагогической квалификации.

Требования к
навыкам и умениям руководителя коллектива народного художественного творчества
предусматривают:

— умение
планировать работу коллектива народного художественного творчества;

— умение
организовать репетиционную и исполнительскую работу коллектива народного
художественного творчества;

— владение
специальной терминологией;

— учёт возрастных
и индивидуально-психологических характеристик участников в работе с коллективом
народного художественного творчества
[6, С. 142].

Чтобы успешно
решать возложенные на коллектив задачи, руководитель коллектива народного
художественного творчества должен быть квалифицированным специалистом.

Руководитель коллектива
народного художественного творчества должен обладать исполнительскими умениями
и навыками на профессиональном уровне, ведь он должен показывать образец
исполнения произведения, скажем танца или песни. И чем совершеннее он владеет профессиональными
качествами, тем лучше он сможет научить участников.

Руководитель коллектива
народного художественного творчества должен уметь заразить своим замыслом, что
чрезвычайно важно для обучения и воспитания участников в силу непосредственной
эстетически чувственной образности искусства.

Он должен быть
знатоком истории и теории данного вида искусства, уметь передать свои знания, следить
за достижениями в области культуры и искусства и привлекать к ним внимание участников.

Руководителю коллектива
народного художественного творчества мало быть художником, он должен быть педагогом,
обладать педагогическими способностями. Педагогически подготовленный руководитель
организует процесс передачи участникам знаний, умений и навыков, а главное, создает
условия для их самостоятельной активной учебно-воспитательной работы. Его компетентность
проявляется не только в его профессии художника, но и педагога
[5, С. 14].

Требования к руководителям
коллективов народного художественного творчества учреждений культуры следующие.

В области хорового
творчества
(хоровым и музыкальным коллективам) руководителям коллектива
народного художественного творчества необходимо знать:

• технику
дирижирования;

• основы
первичного звукоизвлечения и технику дыхания;

• методы и
способы аранжировки;

• элементарную
теорию музыки, гармонию, музыкальную литературу;

• методику
детского музыкального воспитания;

необходимо уметь:

• работать с
хором (ансамблем), применяя навыки дирижирования;

• читать хоровые
партитуры;

• применять навыки
игры на фортепиано;

• использовать
приобретенные певческие и ансамблевые навыки;

• аранжировать
произведение для хорового коллектива;

• проводить уроки
музыки.

В области этнохудожественного
творчества
(фольклорный коллектив) руководителям коллектива народного
художественного творчества необходимо знать:

• теоретические
основы драматургии и режиссуры;

• теоретические
основы этнографии, обрядовую символику и драматургию обрядового действа;

• основы
сценарной композиции;

• теорию,
практику и методику преподавания исполнительского мастерства, народного поэтического
слова, народного музыкального творчества, фольклорного ансамбля;

• музыкальную
грамоту;

• разновидности
фольклорных инструментов;

необходимо уметь:

• разработать
сценарий и осуществить постановку сценического действа;

• вести
репетиционную работу;

• создать образ
фольклорного персонажа в разных жанрах традиционного игрового искусства;

• проводить
занятия по овладению исполнительским мастерством, народным поэтическим словом,
народному музыкальному творчеству, обрядовому фольклору, фольклорному ансамблю;

• использовать
приобретенные певческие навыки и навыки игры на фольклорном музыкальном
инструменте.

В области народного
инструментального творчества
руководителям коллектива народного
художественного творчества необходимо знать:

• народные
инструменты и приемы игры на них;

• основы техники
дирижирования;

• основы
инструментоведения и инструментовки;

• элементарную
теорию музыки, гармонию, музыкальную литературу, народное музыкальное
творчество;

• методику
обучения игре на народном инструменте;

необходимо уметь:

• анализировать
музыкальное произведение и исполнять его на инструменте;

• работать с
ансамблем народных инструментов, применяя навыки дирижирования;

• читать
партитуры и делать инструментовки и переложения для ансамбля;

• аккомпанировать
различным творческим коллективам и отдельным исполнителям;

• проводить уроки
игры на народном инструменте.

В области хореографического
творчества
(хореографическим коллективам) руководителям коллектива
народного художественного творчества необходимо знать:

• теоретические
основы и практику создания хореографического произведения;

• принципы
развития психофизического и двигательного аппарата;

• теорию,
хореографические элементы и методику преподавания классического, народного, бального,
современного танцев;

• основы
историко-бытового танца;

• историю костюма
и основы музыкальных знаний;

необходимо уметь:

• разработать
постановочный план и осуществить хореографическую постановку;

• вести
репетиционную работу;

• проводить
занятия по классическому, народному, бальному и современному танцам;

• использовать
приобретенные исполнительские навыки и умения в репетиционной и преподавательской
деятельности.

В области декоративно-прикладного
творчества
руководителям коллектива народного художественного творчества
необходимо знать:

• теоретические
основы художественной композиции;

• теорию,
практику и методику преподавания рисунка, живописи, работы с материалами;

• особенности
работы с природными материалами;

• теоретические
основы и виды дизайна;

• теоретические
основы этнографии; необходимо уметь:

• разработать
проект (макет, эскиз) художественной композиции и реализовать его в изделии декоративно-прикладного
характера;

• проводить
занятия по рисунку, живописи, технологии работы с материалами;

• использовать
приобретенные навыки и умения по рисованию и живописи в декоративно-прикладном
творчестве.

Только наличие у
руководителя руководителям коллектива народного художественного творчества вышеперечисленных
знаний и умений будет способствовать процессу развития коллектива.

Осознание личностного смысла
профессиональной деятельности руководителя коллектива народного художественного
творчества требует от руководителя достаточно высокой степени активности,
способности управлять своим поведением в соответствии с возникшими или
специально поставленными педагогическими задачами. Саморегуляция как волевое
проявление личности раскрывает природу и механизм таких профессиональных черт личности,
как инициативность, самостоятельность, ответственность и т.п. В психологии под свойствами,
или чертами, личности понимают устойчивые, повторяющиеся в различных ситуациях особенности
ее поведения. В связи с этим в структуру личностных свойств могут быть включены
умения организовывать, контролировать, анализировать и оценивать собственное
поведение в соответствии с побуждающими его мотивами. Чем более привычно то или
иное поведение, тем более обобщено, автоматизировано это умение.

2.2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ И ЛИЧНОСТНЫХ КАЧЕСТВ РУКОВОДИТЕЛЯ В ФОРМИРОВАНИИ КОЛЛЕКТИВА НАРОДНОГО
ХУДОЖЕСТВЕННОГО ТВОРЧЕСТВА

Педагогическое творчество
как компонент профессионально-педагогической культуры руководителя коллектива
народного художественного творчества не возникает само по себе, для его
развития необходимы объективные и субъективные условия. Одним из важнейших
объективных условий развития педагогического творчества мы считаем влияние
социокультурной, педагогической реальности, конкретного культурно-исторического
контекста, в котором творит педагог-руководитель коллектива народного
художественного творчества. Без признания и осмысления этого обстоятельства
невозможно понять действительную природу, источники и средства реализации педагогического
творчества. К другим объективным условиям относятся: положительный эмоционально-психологический
климат в коллективе; необходимый уровень развития научного знания в
психолого-педагогической и специальной сферах; наличие адекватных средств
обучения и воспитания; научная обоснованность методических рекомендаций и
установок, материально-техническая оснащенность педагогического процесса;
наличие общественно необходимого времени.

Субъективные условия
развития педагогического творчества включают: знание основных закономерностей и
принципов целостного учебно-воспитательного процесса; высокий уровень общекультурной
подготовки руководителя; владение руководителем современными концепциями подготовки
участников; стремление к творчеству, развитое педагогическое мышление и
рефлексия; педагогический опыт и интуиция; умение принимать оперативные решения
в нетипичных ситуациях; проблемное видение, антиципация (предвосхищение),
владение педагогической технологией
[13, С. 32].

Имеет
особенности
использования профессиональных качеств руководителя в формировании
коллектива народного художественного творчества.

Развивает
коллектив
народного
художественного творчества всё, что связано с
участием учеников в коллективе: художественный педагогический уровень
репертуара, планомерные и систематические учебные занятия, взаимоотношения с
педагогом, окружающим миром, посещения спектаклей, концертов, художественных
выставок, специальные беседы, лекции. Проводится эта работа постоянно и
опирается на систему различных форм, методов и средств. Руководитель коллектива
народного художественного творчества
использует для этого либо специально организованное внеурочное время, либо
непосредственно учебные занятия.

Формы
деятельности руководителя коллектива коллектива
народного художественного творчества по его развитию можно условно разделить на основные, дополнительные
и формы художественного самообразования.

К
основным формам относятся: просмотр спектаклей, прослушивание музыки,
знакомство с творчеством мастеров хореографии. Такой работой можно охватить
весь коллектив во время занятий, репетиций.

Дополнительные
формы включают: коллективные или индивидуальные посещения спектаклей, фильмов,
дискотек, но их проведение организуется в свободное и удобное для участников
коллектива время. К формам художественного самообразования относятся:
самостоятельное изучение вопросов теории музыки, балета, чтение книг по
хореографии и другим видам искусства с определенной целевой установкой на
расширение своих знаний в области конкретного вида искусства.

Методы
деятельности руководителя коллектива
народного художественного творчества по его развитию можно разделить на словесные,
практические, наглядные.

Словесные
методы основываются на объяснении, беседе, рассказе. Практические — на обучении
навыкам конкретного искусства. Важным методом воздействия на участников
коллектива
народного
художественного творчества является наглядный метод.
Исполнительское мастерство педагога-руководителя, его профессиональный показ
порой восхищает участников коллектива, вызывает стремление ему подражать.
Поэтому руководитель коллектива
народного художественного творчества должен обладать достаточно грамотным и выразительным
показом. Этот метод имеет решающее значение в развитии коллектива, особенно на
начальных этапах. Участники коллектива
народного художественного
творчества воспроизводят методику исполнения своего
педагога, впитывают не только грамотный и выразительный показ, но и его
возможные ошибки. Они подражают своему руководителю в манере и характере
исполнения, порой копируют и постановку рук, корпуса, головы. По исполнению участников
коллектива
народного художественного творчества
можно определить качество знаний педагога, его стиль работы. Поэтому, пользуясь
методом наглядного показа, необходимо быть предельно внимательным, чтобы
исключить те недочеты, которые проявляются в исполнительстве.

Руководитель
коллектива
народного
художественного творчества применяет в своей работе
наиболее целесообразные методы с учетом возраста участников, их специальной
подготовки, уровня эмоциональной отзывчивости, наличия интереса к искусству.
Увлечение и вдохновение — источник интеллектуального роста личности, развития
творческой активности участников коллектива
народного художественного
творчества. Интеллектуальное чувство, которое
испытывает участник коллектива
народного художественного творчества в процессе овладения знаниями — это та ниточка, на которой
держится желание учиться, лежащее в основе развития творческой активности участников
коллектива
народного художественного творчества.
Если обучение сопровождается яркими и волнующими впечатлениями, познание
становится очень крепким и необходимым. Занятия становятся интересными, и тогда
участников коллектива
народного художественного творчества видит результаты своих усилий в творчестве. Задача руководителя
— не дать угаснуть творческому интересу участника коллектива, всячески его
развивать и укреплять
[14, С. 142].

В
целях повышения эффективности деятельности по развитию коллектива
народного художественного
творчества важно использовать проблемную методику. В
отличие от традиционной, когда участникам коллектива сообщается «готовая»
информация обучения, проблемная методика предлагает более активную умственную и
эмоциональную деятельность. В процессе занятий возможно предложить участникам
коллектива
народного художественного творчества
дополнить комбинацию или сочинить ее полностью, исполнить то или иное движение,
которое не касается их программы обучения. Участники коллектиква сначала робко,
а потом и смело, при поддержке руководителя, активно включаются в творческую
работу. Важно, чтобы участник коллектива
народного художественного
творчества смог применить свои знания, желания в
осуществлении задуманного. Необходимо поощрять творческую инициативу участников
коллектива
народного художественного творчества,
так как многие из них впоследствии, становясь старше, помогают своим педагогам
в работе с младшими детьми. Разумный руководитель коллектива
народного
художественного творчества доверяет своему ученику,
направляет его в учебной и постановочной, исполнительской работе. Таким
образом, участники коллектива, столь активно включившись в творческую
атмосферу, увлекаясь искусством, начинают приобретать книги, собирать вырезки и
фотографии из газет и журналов с артистами, ансамблями, прослушивать
аудиокассеты с музыкой различных направлений, просматривать специальные
видеокассеты и т.д. Здесь уместно привлечь участников коллектива
народного
художественного творчества к аналитической работе,
организуя различные беседы, диспуты, чтобы участники коллектива правильно
понимали содержательную сторону искусства. Даннаый метод работы также является
эффективным в  развитии коллектива
народного художественного творчества.

Каждый
руководитель коллектива
народного художественного творчества,
в зависимости от степени владения теми или иными методами, предпочитает
использовать определенный путь воздействия на участников с целью его развития.
Чаще всего это метод убеждения. Этот метод используется не от случая к случаю.
Он должен быть целенаправленным, систематическим, и тогда он станет
действенным. Метод убеждения требует от руководителя коллектива
народного
художественного творчества огромного терпения,
образованности и тактичного поведения. Участники коллектива порой не сразу
понимают педагога. Это бывает от неумения слушать и слышать, что от него
требуется. Это качество характера воспитывается постепенно в культуре общения.
Поэтому руководителю коллектива
народного художественного творчества надо проявить максимум педагогического мастерства и любви
к участникам коллектива при использовании этого метода
[21, С. 122].

Для
развития коллектива
народного художественного творчества важно
постоянно обновлять и обогащать используемые формы и методы. Воспитательную
функцию берут на себя и органы самоуправления коллектива — лидеры в группе,
старосты. Наличие в коллективе единой, нравственно-привлекательной цели
сплачивает коллектив, настраивает на единый творческий ритм, ставит во главу
общий, реально выполнимый интерес.

У
начинающих участников коллектива
народного художественного творчества
не всегда хватает терпения заниматься длительное время, если они не видят
результата своего труда. Целесообразно поступают руководители, которые на
начальном этапе работы применяют элементарные знания детей, делая для них
небольшую постановочную работу на несложных элементах искусства. Это придает
стимул детям в учебно-тренировочной работе, приучает их к сценическому
поведению, к ответственности за свое исполнение. Конкретные успехи доставляют
радость участникам коллектива. И, наоборот, отсутствие радостной творческой
работы делает ее бессистемной, бесперспективной. Не надо ставить перед участниками
коллектива таких целей, достижение которых требует больших возможностей, чем
те, которыми они обладают.

Это
делается, как правило, для того, чтобы отличиться на смотре, фестивале,
конкурсе, получить поощрение, выделиться. В связи с этим появляется повышенная
притязательность участников коллектива
народного художественного творчества, необоснованные планы, что наносит ущерб нравственному
развитию. В таких случаях участники либо покидают коллектив, либо молчаливо со
всем соглашаются, либо выступают против руководителя. Чаще всего это бывает в
скрытной форме: невыполнении его требований, формировании противоборствующих
групп. Все это способствует нездоровой атмосфере в коллективе. То есть
отсутствие или неверное определение творческих задач в коллективе могут стать
весьма серьезным тормозом совершенствования учебно-творческой и воспитательной
деятельности руководителя.

Каждое
занятие, каждый шаг в овладении участниками коллектива исполнительским
мастерством рассматривается как поступательное звено в единой цепи развития коллектива
народного
художественного творчества. Это облегчает труд руководителя
в классе, делает его содержательным, осмысленным и радостным. В.Л. Сухомлинский
писал: «Влиять на коллектив воспитанников — значит воодушевлять его
стремлениями, желаниями. Коллективное стремление — благороднейшее идейное,
моральное единство. Там, где есть коллективное стремление к чему-то высокому и
благородному, возникает та великая, непобедимая сила воспитательного влияния
коллектива на личность, о которой мечтает вдумчивый воспитатель».

К
одному из основных факторов, обеспечивающих активность участников коллектива
народного художественного
творчества на занятиях, относятся строгие
морально-этические нормы, которые имеют большое воспитательное воздействие.
Открытые отношения между детьми, педагогом и учениками, наличие здорового
мнения в коллективе и активного творческого процесса побуждает участников
коллектива соотносить интересы личные с групповыми, коллективными. У них
воспитывается чувство ответственности за других, дисциплинированность, если у
каждого есть определенная обязанность и они знают, что ее никто не выполнит.
Это приносит участникам коллектива
народного художественного творчества большое удовлетворение и, естественно, их активная позиция
в коллективе становится выразительнее.

В
коллективе
народного
художественного творчества возникают неформальные
объединения его участников. В силу определенных обстоятельств они могут
разделиться на группы. Если это произошло, не надо пытаться разобщать эти
группы, противопоставлять их друг другу. Нужно умело использовать эти
неформальные объединения для улучшения художественного воспитания. Через группу
можно воздействовать на каждого члена коллектива, формируя его интерес, вкус,
поведение, активность. Каждая группа — это часть коллектива, и от того,
насколько правильно складываются отношения, зависит общая атмосфера.

Развитие
коллектива
народного
художественного творчества обогащается присутствием
традиций в коллективе — посвящения в исполнители, празднования дня рождения,
проведения выходных дней, оформления стенгазет, проведения вечеров 8 марта и 23
февраля, новогодних утренников и вечеров, выпускного вечера старших учеников в
форме капустника или выпуска спектакля, проведения торжественных концертов в
честь коллектива, торжественного перехода из младшей группы в старшую, передачи
лучших номеров программы следующему поколению. Эти традиции делают
перспективной жизнь коллектива, помогают сплотить детей. У каждого ребенка
появляется чувство причастности к важной деятельности, которая поощряется
окружающими. Организация, развитие и осуществление традиций — дело
педагога-руководителя, всех детей и актива в коллективе. Если они
поддерживаются и передаются из поколения в поколение, проводятся систематически
— это позволяет оценить социальную значимость деятельности коллектива, важность
той роли, которую он играет в городе, районе или области
[11, С. 31].

Для
придания стабильности, общей значимости коллектива
народного художественного творчества необходимо его включение в более широкий круг общения с
другими коллективами, обращение к иным жанрам и направлениям в искусстве. Это
поможет участникам коллектива в творческом и человеческом общении. У них
укрепляется сознание общественной роли своего творчества, своего авторитета,
осознаннее становятся мотивы поведения. Этому поможет установление постоянных и
прочных творческих связей между руководителями не только внутри учреждения, но
и в городе.

У
каждого руководителя коллектива
народного художественного творчества
свой стиль работы, своя методика и система требований. От их характера,
последовательности и содержания зависит развитие коллектива. Практика
показывает, что чем выше и обоснованнее требования руководителя коллектива
народного
художественного творчества, тем выше организация его
работы, настрой участников. И, наоборот, чем ниже уровень требований, тем ниже
показатели в коллективе. Но в любом случае, если руководитель правильно
формирует свои требования и они отвечают определенным условиям, он должен помнить,
что они должны быть: последовательны, понятны, оправданы, посильны для
выполнения.

Одним
из первых требований руководителя коллектива
народного художественного творчества является соблюдение дисциплины. Дисциплина — это фактор
качества организации художественного и учебно-воспитательного процесса.
Насколько умело руководитель использует весь комплекс своих профессиональных и
педагогических знаний, настолько зависит организация всей воспитательной работы
с детьми, их активность на занятиях и других мероприятиях. В коллективе должен
быть порядок, которому подчиняются все. Отсутствие дисциплины, нарушающее
развитие коллектива, — всегда препятствие для творчества. «…Существует одно
средство — железная дисциплина. Она необходима при всяком коллективном
творчестве» — писал К.С. Станиславский. Там, где обучение поставлено на
профессиональную основу, дисциплина приносит большую пользу в нравственном и
моральном воспитании. Педагогу необходимо проявить предельную строгость к
самому себе, к своей дисциплинированности, к своей внешности, к своему
душевному состоянию перед встречей с коллективом в классе
[16, С. 52].

Для
хорошей организации занятий руководитель коллектива
народного художественного творчества ведет журнал посещаемости. Это другая сторона воспитания,
которая дисциплинирует и очень хорошо влияет на участников коллектива
психологически. При возможных недоразумениях с родителями, кстати, ответом
будет журнал посещаемости и успеваемости детей. Журнал поможет педагогу ничего
не забыть и разрешить конфликтные ситуации, возникающие из-за пропусков занятий
и оценок учеников. Существуют индивидуальные карты детей, в которых ежегодно
оценивается успеваемость, дается характеристика профессиональных успехов
ребенка, развитие его психофизических возможностей. Это трудоемкая работа
преподавателя, но ее результаты в последствии представляют интерес. При анализе
записей можно проследить успехи и недочеты детей на занятиях. Может оказаться,
что леность и инертность ученика при начальном этапе обучения перерастает в профессиональный
интерес, что происходит активное развитие профессиональных данных, изменение в
характере ребенка в процессе занятий. Тщательный анализ этих записей поможет
преподавателю совершенствовать методы своей работы, придать целенаправленность
и определенную перспективу педагогическому воспитательному процессу в
коллективе и его развитию.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом,
руководитель коллектива народного художественного творчества вступает во
взаимодействие с педагогической культурой как минимум тремя способами:
во-первых, когда он усваивает культуру педагогической деятельности, выступая
объектом социально-педагогического воздействия; во-вторых, действуя в
определенной культурно-педагогической среде как носитель и транслятор
педагогических ценностей; в-третьих, создавая и развивая
профессионально-педагогическую культуру как субъект педагогического творчества.

Личностные особенности и
творчество проявляются в многообразных формах и способах творческой
самореализации руководителя
коллектива
народного художественного творчества. В силу этого педагогическое творчество
может быть определено как процесс самореализации индивидуальных
психологических, интеллектуальных сил и способностей личности
педагога-руководителя.

Профессиональная
принадлежность сама по себе не гарантирует познания руководителем коллектива
народного художественного творчества сущности педагогической реальности, ее
специфики, адекватной оценки новых педагогических технологий, знаний, явлений.
Гарантией познания и оценок педагогической реальности выступает уровень
педагогического мастерства руководителя
коллектива
народного художественного творчества, позволяющий выйти за пределы устойчивых педагогических
взглядов и пристрастий к конкретным видам и способам
профессионально-педагогической деятельности.

Понимание творческой
природы педагогической деятельности создает у руководителей коллективов
народного художественного творчества установку на ожидание и внедрение нового в
педагогический процесс, а творческое отношение к профессиональной деятельности
обеспечивает максимальную полноту личностной самореализации руководителя.

Таким образом,
педагогическая деятельность, педагогическое творчество и самореализация
руководителя коллектива народного художественного творчества взаимосвязаны,
дополняют и развивают друг друга. Педагогическая деятельность руководителя коллектива
народного художественного творчества выступает средством самореализации и профессионального
самоутверждения. Потребность в творческом самовыражении, в личностной самореализации
и процессе профессионально-педагогической деятельности постепенно становится доминирующей
ценностной ориентацией личности руководителя.

Новая генерация
руководителей коллективов народного художественного творчества,
сформировавшаяся за годы рыночных реформ, обладает необходимыми
профессиональными навыками и психологическими качествами для решения стоящих
перед ней социальных и оргуправленческих задач.

Руководители коллективов
народного художественного творчества нового поколения обладают способностью
реально оценивать ситуацию и свои личные возможности, гибко реагировать на
изменяющиеся условия жизни, способностью к самоизменению.

Деятельность
руководителя коллектива народного художественного творчества – это деятельность
специалиста широкого профиля, сложная, комплексная, включающая
художественно-творческое, педагогическое и организаторское направления. В этом
ее специфика, определяя которую следует подчеркнуть, что указанные направления
– это не просто педагогическая, организаторская, а
художественно-педагогическая, художественно-организаторская деятельности,
которые наряду с художественно-творческой предполагают высокий уровень
художественной культуры.

Сущность
профессиональной деятельности руководителя коллектива народного художественного
творчества определяет сущность его профессионального мастерства как синтез
профессионализма, творческой неповторимости, высокой духовности личности,
увлеченной своей профессией, самосовершенствующейся, стремящейся к творческой
самореализации.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.          
Андриади,
И.П. Основы педагогического мастерства /И.П.Андриади. – М.: Издательский центр
«Академия», 2005. – 160 с.

2.          
Бакланова,
Н.К. Профессиональное мастерство специалиста культуры: Учеб
пособие./Н.К.Бакланова. – М.: МГУКИ, 2003. – 222 с.

3.          
Введение
в педагогическую деятельность: Учеб. пособие /Под ред. А.С. Роботовой.– М., 2007.
– 219 с.

4.          
Востряков,
Л.Е. Управленческий профессионализм и рынок: представления о качествах
успешного менеджера /Л.Е Востряков //Справочник руководителя учреждения
культуры. – 2003. – № 9. – С. 74 – 81.

5.          
Золотарева,
А.В. Дополнительное образование детей: Теория и методика
социально-педагогической деятельности /А.В.Золотарева. – Ярославль: Академия
развития, 2004. – 304 с.

6.          
Исаев,
И.Ф. Профессионально-педагогическая культура преподавателя /И.Ф. Исаев. – М.: Издательский
центр «Академия», 2004. – 208 с. 32

7.          
Кан-Калик,
В.А. Педагогическое творчество /В.А.Кан-Калик, Н.Д.Никандров. – М.: Педагогика,
1990. – 144 с.

8.          
Коджаспирова,
Г.М. Педагогический словарь /Г.М.Коджаспирова, А.Ю. Коджаспиров. – М.: Издательский
центр «Академия», 2003. – 176 с.

9.          
Козлова,
Т.В. Повышение квалификации работников культуры как условие системного
социально-ответственного партнерства/ Т.В.Козлова// Культура: управление,
экономика, право. – 2007. – № 2. – С. 2–4.

10.      
Концепция
развития вузов культуры и искусств Российской Федерации (на период до 2015
года): Проект//Культура: управление, экономика, право. – 2007. – № 3. – С. 40 –
48.

11.      
Кротова,
Н.В. Психологическая структура личности молодого менеджера социально-культурной
сферы: диагностика профессиональной и психологической пригодности /Н.В.Кротова
//Культура: управление, экономика, право. – 2003. – № 2. – С. 20 – 28.

12.      
Нагурский,
Д. Организация работы руководителя учреждения культуры с персоналом / Д.Нагурский
//Дом культуры. – 2006. – № 2. – С. 24 – 31.

13.      
Никитина,
Н.И. Методика и технология работы социального педагога /Н.И.Никитина, М.Ф.Глухова.
– М.: Гуманиттар. изд. центр ВЛАДОС, 2005. – 399 с.

14.      
Подготовка,
переподготовка и обучение кадров: практическое руководство/Под общ. Ред. Ю.Л.Фадеева.
– М.: Эксмо, 2007. – 128 с.

15.      
Профессиональное
развитие кадров муниципальной системы образования. Книга 1. Развитие профессионального
мастерства педагогических кадров: Методическое пособие/Под ред. Т.П. Афанасьевой,
Н.В.Немовой. – М.: АПКиПРО, 2004. – 116 с.

16.      
Профессиональное
развитие кадров муниципальной системы образования. Книга 2. Планирование и мотивация
профессионального развития кадров: Методическое пособие/Под ред. Т.П.
Афанасьевой, Н.В.Немовой. – М.: АПКиПРО, 2004. – 104 с.

17.      
Пуртова,
Т.В. Детское танцевальное творчество: достижения и проблемы / Т.В. Пуртова //Культура
и дети. – М.: Минкультуры РФ, ГРДНТ, 2004. – С. 3 – 11.

18.      
Сарибекян,
Е.А. Современные возможности использования инструментария оценки персонала /
Е.А.Сарибекян//Культура: управление, экономика, право. – 2006. – № 2. – С. 38 –
43.

19.      
Стрельцов,
Ю.А. Культурология досуга: Учебное пособие / Ю.А. Стрельцов. – М.: МГУКИ, 2003.
– 209 с.

20.      
Чижиков,
В.М. Работа с кадрами / В.М.Чижиков//Справочник руководителя культуры. – 2004.
– № 7. – С. 70 – 76.

21.      
Чурилова,
С. Профессиональный имидж: беседа четвертая  /С.Чурилова //Клуб. – 2003. – № 10.
– С. 20 – 21.

22.      
Ярилова,
О.С. Кадры для отрасли / О.С.Ярилова//Справочник руководителя учреждения культуры.
– 2007. – № 6. – С. 25 – 30.

1.Тонеева Ангелина Олеговна

2.МБУДО «Детская школа искусств №2»

3.Преподаватель театральных дисциплин

Народное художественное творчество

Технология создания и функционирования коллектива народного художественного творчества

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ3

1 Выявление интересов и потребностей потенциальных участников в определенном виде творчества или жанре искусства5

2 Информационный блок6

3 Непосредственная работа с потенциальными участниками. Прием документов8

4 Организационное собрание с участниками самодеятельности9

5 Стадии функционирования коллектива народного художественного творчества11

6 Планирование и учет работы коллектива народного художественного творчества15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ18

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ20

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования объясняется тем, что изучение основ создания и функционирования коллектива народного художественного творчества является объективной необходимостью для будущего специалиста по организации и постановке культурно-массовых мероприятий и театрализованных представлений.

Потребность в общении, самовыражении, стремление участвовать в общественной жизни, желание приобщиться к искусству, побуждает множество людей разного возраста участвовать в творческой деятельности. Народное художественное творчество многообразно, каждый может выбрать тот вид, который ему по душе. Одним близки подвижные и энергичные занятия в танцевальном коллективе, другим — спокойное и неторопливое создание предметов декоративно-прикладного искусства.

Основная задача народного художественного творчества заключается в развитии социальной активности и творческого потенциала личности, организации разнообразных форм досуга и отдыха, создании условий полной самореализации в сфере досуга.

Целью исследования является изучение особенностей технологии создания и функционирования коллектива народного художественного творчества.

Задачи исследования:

— изучить основные этапы созданияколлектива народного художественного творчества;

— рассмотреть стадии функционирования коллектива народного художественного творчества;

— изучить планирование и учет работы коллектива народного художественного творчества.

1 Выявление интересов и потребностей потенциальных участников в определенном виде творчества или жанре искусства

В целом, технология создания коллектива народного художественного творчества стандартно включает в себя четыре последовательных блока, речь о которых пойдет в данном исследовании.

Первый блок включает в себя выявление интересов и потребностей потенциальных участников в определенном виде творчества или жанре искусства. Это своего рода мониторинг предпочтений целевой аудитории, на которую рассчитан коллектив художественного творчества.

На этом этапе будущий руководитель проводит определенной информации в том или ином населенном пункте о:

— направленности интересов проживающих там жителей (музыка, вокал, хореография, театр, прикладное творчество и т.д.);

— степени массовости распространения соответствующих интересов;

— заинтересованности в реализации интересов в процессе групповой деятельности;

— степени готовности к занятиям по интересам в рамках учреждения2.

Очень важно выявить конкретную целевую аудиторию — носителей того или иного интереса.

Методы выявления интересов включают:

— социологические (анкетирование, опрос, интервью). Можно провести в учебных заведениях, общежитиях, на предприятиях, на клубных мероприятиях.

— беседы с работниками культуры, учителями, руководителями различных подразделений, с людьми.

В случае отсутствия интереса к данному виду деятельности, необходимо попытаться сформировать его:

— провести лекцию-концерт с рассказом об определенном жанре искусства и показом концертных номеров или видеоматериалов;

— пригласить в учреждение культуры аналогичный коллектив и продемонстрировать их творчество;

— использовать средства массовой информации (газета, радио, ТВ) для рекламирования создаваемого коллектива;

— провести выставку-презентацию;

— провести конкурс, викторину, диспут, посвященные данному жанру искусства с устоявшейся клубной аудиторией5.

2 Информационный блок

После того, как решение о создании самодеятельного коллектива принято, необходимо обеспечить информационное (рекламное) освещение. В этих целях возможно применять все виды рекламы: реклама в СМИ (пресса, радио, телевизионная и видеореклама), наружная реклама.

Безусловно, наиболее приоритетным средством рекламирования, является СМИ. Каждое из средств массовой информации (пресса, радио, телевидение, Интернет) имеет свойственные только ему возможности и характеристики в отношении определенных общественных групп.

Реклама в прессе получила широкое распространение и по объему затрат уступает лишь рекламе по телевидению. Она намного дешевле телевизионной, но качество воспроизведения рекламных объявлений обычно невысокое.

Следующий вид рекламирования – радио. Основные преимущества радио перед другими СМИ – 24-часовое вещание на многие регионы и разнообразие программ. Радио слушают везде, поэтому рекламные объявления охватывают значительный процент заданной аудитории потребителей, независимо от их расположения. Радиореклама оперативна и имеет невысокую стоимость5.

Наиболее престижным средством размещения рекламы является телевидение, потому что телевизионная реклама включает в себя изображение, звук, движение, цвет, вследствие чего оказывает на рекламную аудиторию значительно большее воздействие, чем объявление в других СМИ. Реклама на телевидении становится все более интересной, информативной и, вместе с тем, сложной и дорогостоящей в производстве, особенно, если основывается на компьютерной графике.

Еще один вид рекламы – это наружная реклама. Преимущество ее в том, что щиты с наружной рекламой размещаются вдоль оживленных мест. Рекламное объявление в наружной рекламе обычно кратко и не может полностью дать информацию о наборе в коллектив народного художественного творчества. Наружная реклама подразделяется на четыре типа. Первый тип – это стационарные средства наружной рекламы, которые характеризуются постоянным местом размещения. К ним относятся: щитовые установки, тумбы, объёмно-пространственные конструкции, флаговые композиции, наземные панно5.

Второй тип – временные средства наружной рекламы и информации. К ним относятся следующие виды: штендеры — выносимые щитовые конструкции, реклама на временных ограждениях, «ходячая реклама» (или «люди-сэндвичи») — носимые рекламные конструкции, реклама на подъёмных воздушных шарах, аэростатах, дирижаблях.

Третий тип наружной рекламы – реклама на транспорте (общественном, пассажирском, легковом, грузовом). У транспортной рекламы несколько преимуществ перед другими видами. Во-первых, она мобильна. Во-вторых, с помощью наземного городского транспорта можно сразу охватить различные группы населения. На красочные троллейбусы и автобусы обращают внимание не только пешеходы и пассажиры, но и водители автотранспорта.

Существует два вида транспортной рекламы – внутренняя и внешняя. К внутренней относится реклама в салонах городского транспорта – рекламные постеры, приклеенные внутри транспортных средств, красочные наклейки на окнах, яркие стикеры, звуковые сообщения. Это очень эффективное место для восприятия рекламной информации, т.к. есть время и условия для её восприятия. Внешняя транзитная реклама размещается на боковых сторонах транспортных средств, сзади и на крышах. Внешние рекламные панели очень похожи на уличные рекламные щиты, и для их разработки используются те же принципы2.

К четвёртому типу наружной рекламы относятся рекламно-зрелищные мероприятия. Это публичные акции, воздействующие как на их участников, так и на потребителей рекламы. Такие рекламные акции подразделяются по типу мероприятия – с перемещением или без перемещения по городу, в заявленном месте проведения (рекламно-зрелищные мероприятия и представления, митинги и пикеты с использованием рекламы, распространением рекламных материалов в виде буклетов, брошюр и иной печатной продукции).

Первая волна рекламы о наборе коллектива обычно проходит в конце мая – начале июня, перед каникулами и отпуском, с тем, чтобы было время обдумать информацию.

Повторная реклама запускается непосредственно перед началом учебного года – в середине августа.

3 Непосредственная работа с потенциальными участниками. Прием документов

Получив информацию о создании коллектива народного художественного творчества из СМИ, афиш, растяжек и т.п., потенциальные участники самодеятельности могут позвонить или придти в учреждение культуры, чтобы поподробнее узнать о правилах приема. Поэтому работникам культуры необходимо четко продумать встречу с ними:

— установить дни и часы консультаций руководителя коллектива или активистов;

— оборудовать и красиво оформить место встречи;

— проводить беседы с изъявившими желание заниматься потенциальными участниками;

— оформлять приемные документы – журналы, картотеку, заявления, в которые заносятся сведения о потенциальных участниках самодеятельности (фамилия, имя, отчество, год рождения, место учебы или работы, адрес);

— подготовить к занятиям аудиторию, оборудование, реквизиты, методическую литературу, костюмы и т.п.;

— разработать проекты организационных документов (положение о коллективе, примерный устав), организационную структуру, название.

В данный период продолжается дальнейшее распространение рекламного материала, в котором в обязательном порядке должна быть указана точная информация о первом сборе, первой встрече с участниками коллектива.

4 Организационное собрание с участниками самодеятельности

Традиционно распространенными являются методики приема в коллектив народного художественного творчества, приведенные ниже:

— отбор по способностям. Эта методика имеет как плюсы, так и минусы. Положительно влияет отбор способных участников на выработку художественной продукции, поэтому данный подход вполне оправдан. Минусом данной методики является нарушение принципа самодеятельности и свободы выбора досуговых занятий;

— прием всех желающих. Положительный момент состоит в том, что работники культуры пытаются удовлетворить потребности населения. Однако, во-первых, существует опасность несоответствия интересов населения с законами жанра и вида искусства. Во-вторых, в первое время может наблюдаться большой отсев участников ввиду отсутствия у них способностей, в связи с этим будет необходим дополнительный прием в коллектив.

Таким образом, руководителям художественного коллектива необходимо использовать оптимальные ограничения набора (минимальные способности, возрастные ограничения и др.).

При проведении первой встречи с участниками или организационного собрания необходимо соблюдать следующие условия. Главная задача руководителя – информационная. Он должен:

— ознакомить участников или их родителей с проектами организационных документов;

— объяснить участникам цели и задачи организации коллектива;

— выработать совместное решение об организации работы коллектива на первом этапе его создания;

— составить расписание – дни и время репетиционных занятий.

— объяснить права и обязанности участников коллектива;

— познакомить участников с некоторыми правилами пользования реквизитом, оборудованием, а также правилами технической и пожарной безопасности.

Организационным собранием заканчивается технология создания коллектива самодеятельного творчества. Впоследствии может осуществляться дополнительный прием в коллектив, который может быть оформлен специальной кампанией в начале учебного года. Коллектив может пополняться естественным путем, когда участники приводят на занятия своих друзей и знакомых.

По окончании набора в коллектив руководитель и его участники решают, в основном, творческо-производственные задачи.

5 Стадии функционирования коллектива народного художественного творчества

Любой коллектив в своем развитии проходит определенные стадии, которые характеризуют его качественные стороны. А.Г. Ковалев выделяет три стадии развития коллектива: стадия первичного синтеза; стадия дифференциации; стадия синтеза.

Стадия первичного синтеза – начальная стадия, когда коллектив только создается, участники знакомятся друг с другом, руководителем. Начинается адаптация коллектива к условиям деятельности, к требованиям руководителя5.

Руководитель знакомит участников с целями и задачами коллектива, близкими и далекими перспективами деятельности. Распределяет роли с учетом подготовленности, опыта работы, личных пожеланий участников, определяет режим работы. Он также предъявляет необходимые требования к соблюдению режима жизни и деятельности коллектива, при этом особое внимание уделяет контролю исполнения, формирует ответственное отношение к выполнению задания. Присматриваясь к индивидуальным особенностям членов коллектива, руководитель привлекает наиболее сознательных членов к решению общих задач.

На стадии дифференцирования заканчивается взаимное изучение, на основе которого происходит «сближение» людей в соответствии с их общими интересами и общим складом характера5.

Наиболее сознательные и деятельные люди образуют группу актива. Они раньше других участников усваивают требования руководителя, оценивают их жизненную значимость и стремятся поддержать его.

Образуется и другая группа – добросовестных исполнителей. Эти люди запоминают свои обязанности, сознают необходимость дисциплины и порядка, делают свое дело, но «голоса» не подают, инициативы не проявляют. Они пока не участвуют в общественной работе, стремятся получить участок работы полегче.

При определенных условиях может сформироваться и группа дезорганизаторов, мешающая работе коллектива. К этой группе могут относиться самые разные люди – недисциплинированные, ленивые, люди с чрезмерной амбицией, тщеславием и т.д.

С образованием микрогрупп меняется тактика руководителя. Теперь он предъявляет требования не только от своего имени, но и от имени актива. Более того, он передает некоторые функции активу, например контроль за исполнением распоряжений, побуждает актив к проявлению инициативы, творческому отношению к работе.

Установлено, что если руководитель требует только от себя лично, эти требования рассматриваются как внешние, если же требования исходят от имени актива, то они охотно принимаются и быстро реализуются. С начала деятельности актива вступает в силу закон саморегуляции коллектива. Актив требует, контролирует, задает тон в исполнении, формирует общественное мнение, которое регулирует поведение и коллектива и участника.

Постепенно включаются в активную деятельность и добросовестные исполнители, они начинают составлять резерв актива.

Необходима борьба с дезорганизаторами. Эта работа должна быть индивидуальна. Руководителю надо разобраться в индивидуальных мотивах поведения, характерах людей и соответственно определять оптимальные педагогические воздействия на них. Одного участника достаточно хотя бы один раз похвалить, второго переместить на другой участок работы, третьего перевести в другую группу (из-за несовместимости), с четвертым нужна длительная работа, пятому необходимо, чтобы коллектив его резко осудил, шестого – исключить из коллектива и т.д. Вся эта разнообразная работа должна быть направлена на воспитание сознательности членов коллектива. Когда это достигается, коллектив переходит на новую качественную ступень своего развития5.

Третья стадия развития коллектива может быть названа синтетической. На этой стадии образуется единство установок и интересов членов коллектива, единство воли. Уже все участники коллектива народного художественного творчества усвоили требования руководителя, теперь весь коллектив требует от каждого. Окончательно утверждаются отношения товарищества, сотрудничества. Происходит сближение людей на более высоком духовном, творческом уровне.

На этой стадии развития коллектива меняется и стиль руководства. Если на первой стадии руководитель представляется членам коллектива как внешняя по отношению к ним сила, то теперь он выступает как любимый и уважаемый представитель и выразитель их интересов. Коллектив хорошо понимает руководителя и без нажима с его стороны реализует требования. В свою очередь коллектив предъявляет ему более высокие требования, стимулируя его рост и развитие как личности. Поэтому руководство на третьей ступени развития коллектива может показаться более легким, но в то же время более трудным периодом. Легким потому, что коллектив активно поддерживает руководителя, трудным потому, что уровень коллектива очень высок и от руководителя требуется изобретательность и гибкость в руководстве людьми. Руководитель на этой стадии вместе с коллективом должен найти оптимальные решения всех вопросов, касающихся их жизни, создавать условия для роста творческих сил каждого. Он должен внимательно прислушиваться к «пульсу» коллектива и тактично регулировать деятельность этого высокоорганизованного организма.

Третьей стадией не завершается развитие коллектива. Он развивается непрерывно. Его дальнейшее развитие связано с совершенствованием труда, возрастанием творческих элементов в нем, ростом культурных человеческих отношений, еще большей ответственности каждого, требовательности к себе.

Определенные стадии развития коллектива являются типичными, характерными для коллективов всех видов (производственных, учебных, профессиональных, самодеятельных). Но темпы перехода от одной стадии к другой могут быть различными, в зависимости от объективных и субъективных условий деятельности коллектива и общества в целом. Коллектив может развиваться неравномерно, одни стадии его могут проходить быстрее, другие – медленнее. Он может в силу каких-то обстоятельств останавливаться в своем развитии; возможно такое, когда какая-либо стадия быстро свертывается и наступает сразу следующая.

Следовательно, общие закономерности развития преломляются специфично для конкретного коллектива в зависимости от сложившихся объективных и субъективных условий его жизни и деятельности.

Что касается тактики руководства, то, как видим, она должна быть динамичной, изменяться от стадии к стадии в зависимости от роста сознательности, дисциплины, ответственности и коллективизма.

Любой коллектив может существовать только тогда, когда он развивается, неустанно двигаясь к общей цели. Специфика клубных коллективов заключается в том, что его участники и работники культурно-досуговых учреждений сами выбирают перспективные цели и текущие задачи коллектива, сами определяют способы решения этих задач. Здесь приходит на помощь теория и практика общей педагогики, которая научно обосновала условия и законы развития коллектива3.

Еще в начале ХХ века известным советским педагогом А.С. Макаренко были сформулированы законы движения (развития) коллектива, которые вполне современны на сегодняшний день и приемлемы для коллективов народного художественного творчества.

6 Планирование и учет работы коллектива народного художественного творчества

Планы, разрабатываемые и используемые в сфере культуры, различаются в зависимости от содержания планируемой деятельности, уровня принятия плановых решений, степени директивности и сроков, на которые они рассчитаны.

В зависимости от уровня принятия планового решения планы делятся на федеральные, региональные, областные, городские, районные, планы учреждений и организаций и их подразделений, индивидуальные.

В зависимости от степени директивности, т.е. обязательности выполнения, различаются планы прогнозные – выражающие некоторые ориентировочные представление о планируемом периоде; рекомендательные – содержащие установочные рекомендации; директивные – подлежащие обязательному выполнению.

В директивных планах содержится четкое определение заданий в цифровых показателях с указанием четких сроков выполнения. Показатели рекомендательных планов носит контрольный характер. Это означает, что учреждение свою деятельность должно построить так, чтобы обеспечить достижение показателей не ниже контрольных. Прогнозные планы представляют собой выявление наиболее вероятных тенденций развития сферы.

В зависимости от сроков, на которые разрабатываются планы, они делятся на перспективные (среднесрочные и долгосрочные) и текущие (краткосрочные и оперативные).

Долгосрочные планы разрабатываются на срок не менее 5 лет. В сфере культуры такие планы разрабатываются на федеральном и региональном уровнях1.

Среднесрочное планирование охватывает период от года до 5 лет и отличается обычно большей детализацией.

К краткосрочным относятся планы, разрабатываемые на срок до года, а также оперативные планы. В них конкретизируются задания перспективных планов на текущий год, квартал, месяц, неделю. Поэтому краткосрочные планы называются также планами текущей работы. Текущее планирование осуществляется на тех же уровнях, что и перспективное, а также на уровне отдельных учреждений и их подразделений (в том числе самодеятельных коллективов). Наиболее полно деятельность учреждений культуры выражается в годовых планах работы. Дальнейшая детализация и конкретизация плановых заданий достигается в квартальных, месячных, а также других оперативных планах работы. К оперативным относятся планы, разрабатываемые на декаду, неделю, день, а также оперативные индивидуальные планы.

Следует различать стратегические и тактические планы1.

В основе любого плана лежит выработка целей. Цели бывают близкие, достижимые, перспективные и далекие. Цели определяют задачи, которые следует решить для достижения поставленной цели.

Существуют несколько методик разработки целей на планируемый период, разработка любого плана предполагает последовательное прохождение следующей цепочки:

Цели — представление о желаемом результате.

Задачи- которые необходимо решить для достижения каждой цели.

Действия — которые необходимо выполнить для решения задач.

Обеспечение — материальное, финансовое, кадровое и т.д., необходимое для выполнения плана.

Планирование организует и дисциплинирует деятельность коллектива самодеятельного творчества. Руководитель, планируя свою деятельность, может опираться на следующие источники:

— планы предыдущего года;

— планы учреждения культуры, в котором функционирует (как текущие, так и перспективные);

— календари знаменательных дат (городского, федерального, мирового уровня);

— социальные заказы;

— положительный опыт аналогичного коллектива НХТ;

— традиции коллектива или учреждения культуры;

— информация о направленности досуговых интересов участников самодеятельности, и пожелания;

— творческие планы самого руководителя.

Структура плана может варьироваться самим руководителем. Целесообразно всю творческо-производственную деятельность разделить на несколько блоков, такие, как организационно-методическая работа, учебно-воспитательная работа, внеучебная работа, концертная деятельность.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Народное художественное творчество это процесс создания народом новых культурных ценностей, воплощение их в художественных произведениях, которые передаются из поколения в поколение.

В данной работе были рассмотрены основные этапы технологии создания и функционирования коллектива народного художественного творчества.

Процесс создания творческого коллектива это сложная технология, от правильного проведения которой зависит успех данного мероприятия. В ходе создания коллектива необходимо учитывать национально-культурные культурно-исторические традиции региона, реальные художественные интересы и потребности.

Создание творческого коллектива предполагает серьезную работу не только руководителя, но и всех его членов. Во время их совместной деятельности осуществляется преобразование различного исходного материала в сценическое произведение, которое представляется на «суд зрителей».

Деятельность творческого коллектива направлена на развитие индивидуального потенциала его участников. Его организаторы должны ответственно подходить к формированию и развитию созданных объединений, развивать их с учетом субъективных и объективных факторов.

Условием жизнеспособности самодеятельной группы является наличие четкой, обоснованной цели. Необходимо увязать с ней интересы, желания каждого участника. Только при решении этой сложной задачи можно рассчитывать на отсутствие конфликтов внутри создаваемого коллектива.

Руководитель должен найти способ активизации творческого потенциала всех участников, направления его в нужное русло. Методика работы зависит от индивидуальных способностей, свойств участников. Для того чтобы справиться с этой сложной задачей, руководитель должен знать физические, психологические, творческие, художественные свойства каждого члена группы.

Развитие творческого коллектива позволяет обеспечивать возможности для раскрытия творческого потенциала каждого ученика.

Для сознательного и планомерного направления его деятельности важно владеть информацией о качественных особенностях его членов, этапах развития. Основным качеством такой организации являются внутригрупповые высокоразвитые отношения с обществом.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Бакланова Т. И. Педагогика народного художественного творчества: Учеб­ник. — СПб.: Издательство «Лань», – 2016. — 160 с.

Бакланова Т.И. Организация и научно-методическое обеспечение художественной самодеятельности: Учебное пособие. — М., 1992.

Каргин, А.С. Воспитательная работа в самодеятельном художественном коллективе. — М.: Просвещение, 1984.

Туев, В.В. Технология организации инициативного клуба: учеб. пособие для вузов искусств и культуры. — М.: МГУКИ, 1999. — 250 с.

Соколовский, Ю.Е. Коллектив художественной самодеятельности. — М.: Сов. Россия, 1979, с.38-46.

МУНИЦИПАЛЬНОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ДЕТСКАЯ ШКОЛА ИСКУССТВ им. Е.В. ОБРАЗЦОВОЙ»

города САЛЕХАРДА

КОЛЛЕКТИВ: КЛАССИФИКАЦИЯ КОЛЛЕКТИВОВ НАРОДНО-ХУДОЖЕСТВЕННОГО ТВОРЧЕСТВА

Методическая разработка

Автор

Предеина Е.Г.

преподаватель хореографических дисциплин

Салехард, 2017

Содержание

Введение………………………………………………………………………….3

ГлаваI. Коллектив народного художественного творчества как социально-педагогическое явление…………………………………..6

1.1 Понятие коллектива народного художественного творчества…………….6

1.2Основные задачи и организация деятельности коллективов художественного народного творчества…………………………………….7

1.3 Проблема классификации коллективов…………………………………….16

1.4 Содержание деятельности в коллективе…………………………………….19

Глава II. Народный, образцовый коллектив народного художественного творчества………………………………………………………………23

2.1 Понятие народного, образцового коллектива народного художественного творчества и общие положения………………………………………..24

2.2 Условия и порядок присвоения звания «Народный коллектив»; порядок подтверждения и порядок снятия звания………………………………25

2.3 Нормативы деятельности Народного коллектива; Права и обязанности народного коллектива…………………………………………………..30

2.4 Руководство Народным коллективом. Штаты Народного коллектива. Оплата труда специалистов…………………………………………….33

Заключение………………………………………………………………………36

Список литературы………………………………………………………………….38

Приложение 1……………………………………………………………………40

Введение

Среди актуальных проблем теории и методики художественной самодеятельности первостепенное значение приобретают проблемы сущности коллектива, как качественно самостоятельного и специфического явления досуга. Ведь в конечном итоге, какой бы мы ни взяли аспект обучения, воспитания и развития участников средствами искусства и народного творчества, все они непосредственно связаны с коллективом, особенностями организации его деятельности.

Коллектив народно-художественного творчества – это база накопления учащимися социального опыта. Только в коллективе его освоение планируется и направляется педагогами-профессионалами. Процессы развития личности и коллектива неразрывно связаны друг с другом. Развитие личности зависит от развития коллектива, структуры сложившихся в нём деловых и межличностных отношений. С другой стороны, активность воспитанников, уровень их физического и умственного развития, их возможности и способности обусловливают воспитательную силу и воздействие коллектива.

Объектом исследованияявляется народное художественное творчество.

Предметом исследованияявляется коллектив народного художественного творчества, классификация коллективов.

Цельюработы является рассмотрение коллектива народного художественного творчества как педагогического явления.

Задачи работы:

Рассмотреть понятие коллектива народного художественного творчества;

Рассмотреть организацию деятельности коллективов народного художественного творчества;

Определить основания для классификации коллективов;

Показать основные параметры «народного коллектива».

Исследовательский процесс предполагает использование различных подходов и применение существующей информации по исследуемым вопросам. Теоретической базой по основным педагогическим вопросам стали учебные пособия В. А. Сластенина, И. Ф. Харламова.

Проблемами коллектива интересовался В. С. Цукерман. В своем пособии «Народная художественная культура в условиях социализма» он рассматривает признаки коллектива художественной самодеятельности, определяет его сущность, классифицирует коллективы по различным признакам.

Целенаправленным изучением различных процессов в коллективе занимались А. С. Каргин, Ю. Е. Соколовский, А. М. Асабин, Г. Ф. Богданов. Естественно обращение к работам А. С. Макаренко, который вплотную занимался теорией коллектива.

Вторая глава работы создавалась на основе анализа Положений о «народном» самодеятельном коллективе Челябинской и Свердловской областей.

Исследование не обошлось без обращения к энциклопедическим источникам: в частности, педагогический энциклопедический словарь, главный редактор Б. М. Бим – Бад.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения.

В главе I подробно рассматривается понятие коллектива народного художественного творчества, его сущность, признаки и задачи.

В главе II рассматривается понятие народного, образцового коллектива народного художественного творчества и общие положения; условия и порядок присвоения звания «Народный коллектив»; нормативы деятельности Народного коллектива; порядок подтверждения звания «Народный коллектив» и порядок снятия звания «Народный коллектив»; права и обязанности народного коллектива.

В приложении приводится примерная заявка на присвоение/подтверждение звания «народный», «образцовый» коллектив народного художественного творчества.

ГлаваI. Коллектив народного художественного творчества как социально-педагогическое явление

Понятие коллектива народного художественного творчества

Для того чтобы понять роль коллектива художественной самодеятельности необходимо прежде всего выяснить его сущность. Знание понятия коллектива художественной самодеятельности также важно для того чтобы правильно планировать его работу, повышать его эффективность в воспитании и развитии участников и зрителей, разрабатывать педагогические и художественные принципы организации и управления его деятельностью.

Подколлективом народного художественного творчества понимается постоянно действующее, без прав юридического лица, добровольное объединение любителей и исполнителей музыкального, хорового, вокального, хореографического, театрального, изобразительного, декоративно-прикладного, циркового, кино-, фото-, видео — искусства, основанное на общности художественных интересов и совместной учебно-творческой деятельности участников, способствующее развитию дарований его участников, освоению и созданию ими культурных и технических ценностей в свободное от основной работы и учебы время.

Разновидностями коллектива являются:

объединение – форма творческой деятельности в дополнительном образовании, имеющая целью развивать способности, удовлетворять творческие интересы участников, организовывать досуг и отдых. Организуется на принципах добровольности и самоуправления [6];

студия – самодеятельный клубный коллектив с преобладанием в содержании работы учебно-творческих занятий;

кружок – самодеятельный клубный коллектив (как правило, по приобретению определенных умений и навыков – вязания, вышивания, пения и т.д.), для которого характерен небольшой количественный состав участников, отсутствие подготовительных групп, студий и т.п.

Среди основных признаков, характеризующих коллектив, можно назвать:

Одной из основных целей существования коллектива является возможность самовыразиться, проявить свою активность, инициативу, самостоятельность, а также возможность самоутвердиться в коллективе;

Наличие общественно значимых целей, их последовательное развитие как условие и механизм постоянного движения вперёд;

Систематическое включение воспитанников в разнообразную социальную деятельность и соответствующая организация совместной деятельности;

Систематическая практическая связь коллектива с обществом;

Наличие положительных традиций и увлекательных перспектив;

Развитая критика и самокритика, сознательная дисциплина и др.

Коллектив народного художественного творчества многофункционален. Можно выделить следующие основные функции коллектива:

Организационная – коллектив становится субъектом управлениясвоей общественно полезной деятельностью;

Воспитательная – коллектив становится носителем и пропагандистом определённых идейно-нравственных убеждений;

Стимулирования – коллектив способствует формированию стимулов творческой деятельности, регулирует поведение своих членов, их взаимоотношения;

Развивающая– в коллективе происходит всестороннее и гармоническое развитие личности средствами искусства и др.

Основные задачи и организация деятельности коллективов народного художественного творчества

Одной из главных задач коллектива народного художественного творчества является приобщение участников коллектива к художественным традициям своего народа, к отечественной культуре, мировым художественным ценностям на основе их творческого освоения и пропаганды в зрительской аудитории. Также коллектив способствует: приобщению и населения к культурным традициям народов Российской Федерации, лучшим образцам отечественной и мировой культуры; организации досуга населения.

В коллективе народного художественного творчества происходит гармоничное развитие личности, формирование нравственных качеств и эстетических вкусов. Участники самодеятельного коллектива приобретают знания, умения и навыки в различных видах художественного творчества, получают возможность развивать свои творческие способности в той или иной области.

Коллектив создает условия для активного участия в культурной жизни и творческой деятельности социально незащищенных слоев населения. В том числе, условия для культурной реабилитации детей-инвалидов и социализации детей из социально неблагополучной среды через творческую деятельность.

Коллективы народного художественного творчества своей деятельностью способствуют популяризации творчества профессиональных и самодеятельных авторов, создавших произведения, получившие общественное признание.

В целом, деятельность самодеятельных коллективов помогает дальнейшему развитию народного художественного творчества, способствует широкому привлечению к участию в творчестве различных социальных групп населения.

Необходимым условием функционирования коллектива является его организация. При всем различии коллективов разных учреждений и ведомств, при всем разнообразии типов коллективов все они характеризуются некоторыми общими чертами организационной структуры, отличающими их от ряда других объединений. К этим чертам относятся:

1.Наличие руководителя, объединяющего в своем лице две основные характеристики: специалист в одном из видов искусства и педагог, организующий работу коллектива, руководящий его жизнедеятельностью, направляющий процесс воспитания, образования и развития членов коллектива.

2.Наличие старосты или актива, состоящего из наиболее авторитетных и инициативных участников, способствующих созданию в коллективе творческой атмосферы, осуществляющих в нем самоуправление, ответственных за определенные конкретные мероприятия. [13, 70]

Коллектив народного художественного творчества создается, реорганизуется и ликвидируется по решению руководителя культурно–досугового учреждения. Коллективу предоставляется помещение для проведения занятий, он обеспечивается необходимой материально-технической базой.

Коллективы могут осуществлять свою деятельность за счет консолидированных средств бюджетного финансирования и внебюджетных средств, полученных от собственной деятельности, оказания платных услуг, средств участников коллективов, в том числе членских взносов, целевых поступлений от физических и юридических лиц, выделенных на цели развития коллектива, а также добровольных пожертвований.

Условия членства в коллективе определяются его Положением. Размер членского взноса (если таковой имеется) ежегодно устанавливается приказом руководителя базового учреждения на основании сметы расходов коллектива.

Занятия в коллективах проводятся систематически не менее 3-х учебных часов в неделю (учебный час — 45 минут).

По согласованию с руководителем культурно-досугового учреждения коллективы могут оказывать платные услуги (спектакли, концерты, представления, выставки и т.д.), помимо основного плана работы культурно-досугового учреждения. Средства от реализации платных услуг могут быть использованы на приобретение костюмов, реквизита, приобретение методических пособий, а также на поощрение участников и руководителей коллективов.

За успехи, достигнутые в различных жанрах творчества, коллективы могут быть представлены к званию «народный, образцовый коллектив народного художественного творчества».

Руководители и лучшие участники коллектива, ведущие плодотворную творческую деятельность, могут быть представлены в установленном порядке на награждение всеми принятыми и действующими в отрасли формами поощрения.

Любой коллектив может существовать только тогда, когда он развивается, неустанно двигаясь к общей цели. Специфика коллективов НХТ заключается в том, что его участники и работники культурно-досуговых учреждений сами выбирают перспективные цели и текущие задачи коллектива, сами определяют способы решения этих задач. Здесь приходит на помощь теория и практика общей педагогики, которая научно обосновала условия и законы развития коллектива.

Еще в начале ХХ века известным советским педагогом А.С. Макаренко были сформулированы законы движения (развития) коллектива, которые вполне современны на сегодняшний день и приемлемы для коллективов народного художественного творчества.

1 закон. Наличие большой общественно-значимой цели.

Цель, ради которой создается коллектив, имеет большое значение для всей его дальнейшей работы. Большое значение имеет то, ради чего собрались люди в коллектив, каковы их интересы и устремления, какова культурная ценность их увлечения, так как сами интересы обладают различной общественной значимостью, различный общественный потенциал заложен и в занятиях, развивающихся на основе этих интересов.

Большое значение в данном случае имеет и масштаб деятельности. Замкнута ли работа коллектива на себе или его работа ориентирована на выход за свои рамки, в превращение своих занятий в важное общественное дело. Во втором случае имеет место очень продуктивное в воспитательном плане сочетание удовольствия от занятий любимым делом с нравственным удовлетворением человека, приносящего пользу людям.

2 закон. Правильное сочетание общественных и личных устремлений и интересов.

Человек приходит в самодеятельный коллектив, понимая, что здесь он будет иметь условия для более продуктивного занятия любимым делом, чем в одиночку. Но в коллективе помимо индивидуальных интересов возникают и общеколлективные интересы. Цель коллектива – не простая сумма личных целей. Индивидуальные желания входят в нее в измененном виде.

Для достижения коллективной цели требуется такая координация усилий людей, которая определенным образом ограничивает свободу действий отдельного человека. Это объективная основа противоречий между личным и общественным. Путь выхода из этого противоречия – понимание того, что личный успех связан с успехом всего коллектива. Коллективная победа приносит людям не меньшее, а иногда большее удовлетворение.

Нельзя достичь абсолютного совпадения личных и общественных интересов, необходимо уметь их правильно согласовывать. Необходимость согласования интересов часто возникает при выработке программы деятельности на продолжительный срок либо при распределении ролей и обязанностей.

Возникают конфликты, причинами которых могут быть: неточное представление участников самодеятельного коллектива о собственных возможностях; иногда коллективу необходимо, чтобы его член делал не ту работу, которая ему нравится больше; ложно понятые интересы коллектива (человеку поручают одну и ту же роль, с которой он хорошо справляется); эгоцентризм, эгоизм отдельных членов коллектива.

Нельзя дать универсальный рецепт разрешения этих противоречий. Выбор соответствующего способа воспитательного воздействия и урегулирования конфликта определяют: степень зрелости самодеятельного коллектива; уровень действительных творческих возможностей участников; престиж руководителя и авторитет общественного мнения; индивидуальные психические особенности любителя; степень срочности выполняемой коллективом работы и т.д. Методы могут быть разные: разъяснение и убеждение; требование руководителя; давление общественного мнения; исключение.

3 закон. Наличие системы перспективных линий.

Помимо общих целей коллектив должен иметь перед собой конкретные задачи, решение которых и составляет реальное содержание его движения (развития). Такая совокупность согласованных взаимоподчиненных и закономерно распределенных во времени целей и задач называется перспективными линиями.

1. Ближняя перспектива.

Ближайшие цели, легко достижимые задачи. Реализация их возможна обычными усилиями и находится в пределах сегодняшних возможностей участников самодеятельности. [5, 216]

Важна правильная организация ее на первых порах существования коллектива, когда преобладает непосредственный интерес и дальняя перспектива видится неотчетливо. К примеру, руководитель хора, разучивая на первых занятиях песню по просьбе большинства участников или организуя посещение концерта, начинает работу по сплочению коллектива именно с такого рода перспективы.

Необходимо умелое сочетание теоретических и практических занятий, специальных тренировочных упражнений и исполнительно-творческой деятельности. Ближняя перспектива сохраняет свое значение и на последующих этапах развития коллектива, но значение ее другое. Если в начале работы она – единственный стимул, то потом осознается ее связь со средней и дальней перспективами и подчиненность им. Наполнять близкие перспективы общественным содержанием, связанным с радостью, удовлетворением от общих трудовых напряжений в интересах коллектива – эта задача стоит перед руководителем беспрерывно.

2. Средняя перспектива.

Это цель или событие, которое несколько отодвинуто во времени, требует значительных усилий, обладает большей значимостью.[5, 220] Она распадается на ряд мелких, поочередно сменяющихся перспектив, этапов, связана с выходом «на люди» — концерт, спектакль, выставка, участие в смотре и т.п. Средняя перспективная линия не должна обрываться на этом, она – важный этап, но не окончательный шаг по творческом пути коллектива. Ближняя и средняя перспективы вполне конкретны.

3. Дальняя перспектива.

Необходима для нормального развития коллектива, на ее достижение направлена вся деятельность кружка, студии, народного коллектива. Структура ее многогранна, в ней находят отражение представления коллектива:

— об уровне мастерства, которого необходимо достичь;

— о месте, какое должен занять коллектив среди других самодеятельных коллективов;

— об общественном назначении коллектива в жизни своего учреждения культуры, района, города.

Дальняя перспектива воплощает в себе предел сегодняшних интересов и не может обладать четкой конкретизированностью. Но в силу своей значимости и привлекательности она становится мощным мобилизующим средством.

Педагогический смысл перспективных линий заключается в единовременном их существовании и осознании ближайшей, промежуточной и отдаленной цели. Каждый результат, шаг воспринимается не сам по себе, а как необходимый этап на пути к значительным достижениям. И в тоже время далекие перспективы приобретают более реальные очертания. Все это способствует нормальному развитию коллектива самодеятельного творчества.

4 закон. Формирование общественного мнения, выработка традиций коллектива народного художественного творчества.

Общественное мнение играет большую роль в развитии и становлении как коллектива, так и отдельной личности. В художественном коллективе общественное мнение является своеобразной высшей инстанцией. Оно регулирует всю внутреннюю жизнь коллектива. И убеждение, и порицание, и поощрение всегда идет от имени и через общественное мнение. Общественное мнение, интегрируя суждения заинтересованных и хорошо информированных людей, как правило, компетентно и объективно.

Общественное мнение – это авторитет, образец для следования примеру, эталон правильности, что-то высокое. Санкции, к которым прибегают члены общностей (коллектива), поддерживают и подкрепляют это высокое положение общественного мнения. Как авторитет и образец общественное мнение ориентирует личность с тем, чтобы он не оказался в числе «изгоев», которые противопоставляют себя обществу.

С другой стороны, общественное мнение является инструментом для оказания давления на отдельных членов коллектива, групп участников, которые проявляют своеволие и своенравие. Оно определяет, какие неверные поступки должны подвергнуться санкциям со стороны большинства членов общностей, организаций.

Критерии общественного мнения обладают значимой устойчивостью. Они меньше подвержены колебаниям, чем настроения, чувства и суждения отдельного человека. На формирование общественного мнения большое внимание оказывает оценка руководителя, оценка со стороны общественности. Оценка – высший инструмент управления. Любые действия отдельных людей или микрогрупп, промежуточные результаты и общие итоги должны оцениваться с позиции их значимости для коллектива в целом.

Огромную роль для развития коллектива имеет наличие в нем традиций. Традиция – не любые повторяющиеся элементы в жизни коллектива, а только те, которые характеризуют их как коллективы особенные, не похожие на других. А.С. Макаренко писал: «Традиция украшает коллектив, она создает для коллектива тот внешний каркас, в котором красиво можно жить и который поэтому увлекает». [5, 222] В умении найти красивую, идейно и эмоционально емкую традицию заключается мастерство руководителя коллектива НХТ.

Формировать традиции необходимо на ранних этапах развития коллектива. Совместное посещение концертов, выставок, экскурсий, прогулки на природу позволяют строить в художественном коллективе товарищеские взаимоотношения и являются ценными для развития личности. Различают несколько видов традиций.

1. Традиции, связанные с внутриколлективной деятельностью. К ним можно отнести, к примеру, начало репетиционных занятий с определенной распевки, действий; оригинальные формы проведения первой встречи в новом сезоне и последней встречи в учебном году; ритуал приема новичков в коллектив, включающий в себя рекомендации, представление самостоятельно выполненных работ, шуточную проверку качеств, торжественные обещания, вручение членского билета, письменного наказа и т.п.

2. Традиции, связанные с творческой деятельностью коллектива. Это могут быть традиционные встречи с деятелями культуры и искусства, профессиональными артистами; ежегодные концерты для ветеранов, воспитанников детских домов, встречи с подобными коллективами из других учреждений культуры, городов, стран.

3. Традиции, связанные с репертуаром. Включение в репертуар коллектива народного художественного творчества произведений одного и того же автора (к примеру, систематически включать в репертуар театрального коллектива пьесы А.Н. Островского), традиция начинать или заканчивать концерт одной и той же песней и т.д.

Утверждение традиций связано с развитием атрибутики, которая представляет своеобразную символизацию содержания при помощи внешнего выражения. Сюда можно отнести значки и эмблему коллектива, девиз, традиционную форму объявлений об очередных занятиях, заседаниях, репетиций, некоторые предметы-символы, талисманы.

Традиции легче воспринимаются и утверждаются, когда участники самодеятельности знают историю возникновения и развития коллектива. Каждому участнику должны быть известны вехи организационного и творческого пути своего коллектива. Правильно поступают там, где ведут летопись своей жизни, собирают и хранят вещественные реликвии, афиши, программки и даже организуют небольшие музеи.

1.3.Проблема классификации коллективов

При попытке классифицировать коллективы народного художественного творчества возникают определенные сложности. Но сделать это необходимо, так как от этого зависит не только конечный результат творчества в коллективе и способы демонстрации результатов, но и характер проведения занятий, своеобразен учебно-тренировочный процесс, специфические формы принимают контакты с публикой.

Возможна классификация коллективов различаемых по следующим признакам [13, 71]:

— по ведомственной принадлежности (коллективы государственных учреждений, воинских частей и т.п.),

— по социально-профессиональным признакам (рабочие, студенческие, школьные),

— по демографическим особенностям (детские, подростковые, юношеские; женский хор, мужской хор и т.п.);

— длительности и периодичности существования (временные, постоянные и т.д.).

Сложнее создать классификацию коллективов, исходя из более глубинных, чем социально-демографические признаки, характеристик.

В. С. Цукерман предлагает следующую схему структуры, исходя из различных типов коллективов и уровня их развития [13, 72-74]:

1.Коллективы первичного искусства.

Кружки, ориентированные преимущественно на учебные цели. Участники занимаются в основном «для себя», результаты деятельности экспонируются узкому кругу лиц.

Коллективы второй ступени, в которые принимаются люди, имеющие определенный художественно-творческий опыт и обладающие если не талантами, то хотя бы задатками художественной одаренности.

Народные коллективы, сочетающие художественно-творческую и студийную деятельность, то есть систематическое и достаточно серьезное изучение истории, теории и технологии избранного вида искусства. Частично в них представлены полупрофессионалы, то есть люди, получившие общее художественное образование, но работающие по другой специальности.

2.Коллективы вторичного искусства.

Кружки со слабо выраженным художественным началом – нечто переходное от неформальной группы для совместного проведения досуга к художественному коллективу.

Объединение лиц для совместной художественной деятельности, не имеющие статуса формальной группы. Относительно регулярно, не без обязательного посещения, собираются люди для того, чтобы попеть, потанцевать, почитать стихи и т.п.

Коллективы первой ступени или кружки, объединяющие участников, решающих относительно несложные художественные задачи и выступающие перед узким кругом зрителей (школы, воинской части, учреждения и т.п.)

Коллективы второй ступени, состоящие из относительно подготовленных и серьезно увлекающихся искусством участников, которые знакомятся с основами истории и теории искусства, выступают перед широким кругом зрителей, участвуют в смотрах и конкурсах.

Коллективы высшего типа, которые, как правило, отмечаются почетными званиями народных. Это самодеятельные театры, народные оркестры и хоры, ансамбли песни и танца и т.п. В них участниками осваивается сложный репертуар, посредством систематических занятий приобретаются знания и навыки в избранном виде искусства. Другой характер приобретает и организационная структура таких коллективов. Они нередко подразделяются на группы (младшая, старшая, начинающий коллектив, основной состав), делятся на несколько первичных коллективов, каждым из которых руководит специальный педагог, а общее руководство осуществляет художественный руководитель. Народные коллективы выступают в областном, всероссийском масштабах, представляют свое искусство за рубежом. Такие коллективы являются методическими центрами для кружков художественной самодеятельности.

Студии как своеобразная форма соединения самодеятельности с системой художественного образования.

Данная классификация применяется в социологии.

Для работы в научно-методических центрах используется классификация коллективов по жанрам творчества либо по территориальной принадлежности коллектива (Пример таких классификаций в Приложении 2). Классификация по жанру используется и при присуждении звания «народного» коллектива, также согласно этой классификации определяются нормативы его деятельности. Поэтому целесообразно привести в работеклассификацию коллективов по жанру творчества:

Коллективы театрального искусства: драматические, музыкально-драматические, театры кукол, юного зрителя, театры малых форм — театры эстрады, поэзии, миниатюр, пантомимы и пр.

Коллективы музыкального искусства: хоры, вокальные ансамбли, ансамбли народной песни, ансамбли песни и танца, оркестры народных инструментов, эстрадные и духовые оркестры, вокально-инструментальные ансамбли, музыкантов-исполнителей, певцов.

Коллективы хореографического искусства: народного, классического, эстрадного, спортивного, современного, этнографического и бального танцев.

Коллективы циркового искусства: цирковые студии, исполнителей оригинального жанра.

Коллективы изобразительного и декоративно-прикладного искусства.

Коллективы фото-, кино-, видеоискусства.

1.4. Содержание деятельности в коллективе

От жанра самодеятельного коллектива во многом зависит содержание деятельности. Многие виды проводимой в коллективе работы будут иметь свою специфику в зависимости от вида творчества.

Целесообразно всю творческо-производственную деятельность разделить на несколько блоков, такие, как организационно-методическая работа, учебно-воспитательная работа, внеучебная работа, концертная деятельность.

Всяорганизационно-методическая работа во всех коллективах примерно одинакова: набор или дополнительный прием участников в коллектив; выбор нового актива, составление отчетов актива о проделанной работе; изучение потребностей, запросов населения; мероприятия по созданию в коллективах творческой атмосферы; добросовестное выполнение участниками поручений, воспитание бережного отношения к имуществу учреждения; проведение не реже одного раза в квартал и в конце года общего собрания участников коллектива с подведением итогов творческой работы; накопление методических материалов, а также материалов, отражающих историю развития коллектива (планы, дневники, отчеты, альбомы, эскизы, макеты, программы, афиши, рекламы, буклеты, фото, кино, видеоматериалы и т.д.). Эта работа основывается на общих положениях и так или иначе ведется в любом самодеятельном коллективе. Но от жанра творчества будет зависеть организация и форма проведения систематических занятий, характерных для данного коллектива (репетиция, лекция, урок, тренировка и т.п.).

Специфику приобретаетучебно-воспитательная и творческая работа, которая включает в себя обучение, образование и воспитание участников. Если обучение в конечном итоге ориентировано на то, чтобы участники овладели бы теоретическими знаниями и практическими умениями работы с художественными произведениями и их исполнением, то образование – на расширение кругозора в области культуры и искусства, общественной жизни в целом, а воспитание – на формирование мировоззрения, нравственных, эстетических и физических качеств участников.

Учебно-воспитательная работа в коллективах определяется планами и программами и должна включать во всех коллективах: ознакомление с историей искусств, процессами, происходящими в любительском народном творчестве, тенденциям развития отдельных его видов и жанров; обсуждение вопросов формирования репертуара. Участники коллективов в учебно-ознакомительных целях посещают музеи, выставки, театры, концерты и т.д.

Также во всех коллективах ведется постановочная (балетмейстерская, режиссерская, дирижерская) и репетиционная работа (отработка поставленных номеров, спектаклей, этюдов, композиций, музыкальных произведений и т.п.).

Особенности же работы в коллективах театрального искусства заключаются в следующих специфических «предметах»:
занятия по актерскому мастерству, технике речи и художественному слову, музыкальной грамоте, постановке голоса, по разучиванию вокальных партий; работа с режиссером, драматургом, композитором, концертмейстером; работа над миниатюрой, тематической программой, литературной или литературно-музыкальной композицией, прозаическим, поэтическим произведением или циклом стихов.

В коллективах музыкального искусства проходят: занятия по изучению музыкальной грамоты, сольфеджио, истории и теории музыки, хорового искусства, постановке голоса; разучиванию произведений для хора с сопровождением и без сопровождения, разучиванию произведений с солистами и ансамблями; разучиванию партий ансамблей, хоров, проведению общих репетиций, классическому и характерному тренажу; по разучиванию сольных, групповых танцев, хореографических миниатюр; по обучению игре на музыкальных инструментах; ознакомлению с начальными принципами инструментовки для музыкальных ансамблей, проведению оркестровых занятий по разучиванию партий.

В коллективах хореографического искусства: занятия по изучению истории и теории хореографии; классическому и характерному тренажу; разучиванию сольных и групповых танцев, хореографических миниатюр, композиций, танцевальных сюит, сюжетных постановок.

В коллективах циркового искусства: занятия по изучению истории циркового искусства; тренажу и физическому развитию; технике циркового искусства, музыкальному и художественному оформлению, режиссерскому решению номера.

В коллективах изобразительного и декоративно-прикладного искусства: занятия по изучению истории изобразительного и декоративно-прикладного искусства; технике и технологии живописи, графики, скульптуры и прикладных искусств — резьбе, чеканке, инкрустации, художественной вышивке, бисероплетению и т.д.; композиции; выполнение заданий художественно-оформительского характера; организации выставок, работе на пленэре.

В коллективах фото-, кино-, видеоискусства: занятия по изучению истории кино и фотографии; материальной части; технике кино-, видео- и фотосъемки; режиссерскому, операторскому, сценарному мастерству; по организации просмотров, разборов и обсуждений любительских фильмов и фотографий; по методике организации фотовыставок, просмотров кино и видеофильмов, выполнение работ оформительского характера (с фотолюбителями); созданию фильмов различной тематики.

В любых коллективах, независимо от жанра, ведется внеучебная работа, которая заключается в посещении учреждений культуры и искусства (просмотры концертов, спектаклей, выставок); во встречах с деятелями культуры и искусства, профессиональными артистами, танцорами, музыкантами, профессиональными и самодеятельными творческими коллективами и т.п.; в проведении мероприятий внутри коллектива (празднование дней рождения участников, коллектива, встреча Нового года, посвящение новичков в участники коллектива и т.д).

И, конечно, для любого коллектива обязательна концертная деятельность: концерты на уровне учреждения культуры, района, города, области; гастрольная деятельность; участие в конкурсах, фестивалях, чемпионатах.

Глава II. Народный, образцовый коллектив народного художественного творчества

Учетом коллективов, имеющих звание «народный» («образцовый»), по Челябинской области занимается Областной центр народного творчества. Центр также ведет контроль за деятельностью коллективов, собирает материалы и документы для отправки в Москву и присвоения коллективам звания Заслуженный коллектив Российской Федерации.

В послеперестроечные годы проблемами коллективов практически не занимались. Только в 1998 году был возобновлен отдел, который вел поиск сохранившихся коллективов, систематизировал их по жанрам и территориям. Возглавила отдел Надежда Ивановна Новикова, руководящая и по сей день. В данный момент в центре уже есть специалист по каждому жанру творчества, который занимается поиском коллективов, отслеживает их деятельность, выносит кандидатуры на присвоение звания «народный» коллектив. В первое время отдел столкнулся со множеством проблем. В частности, за прошедшие годы многим коллективам было присвоено звание, но документально данный факт закреплен не был, диплом коллективу не выдавался. Поэтому возникали сложности с поиском таких коллективов, оформлением на них документов.

В данный момент эти проблемы решены, ведется четкий подсчет коллективов, ежегодно список обновляется. По данным на 1 января 2008 года в Челябинской области коллективов, которым присвоено звание «народный» («образцовый»), насчитывается 392. Из них возникло в советское время 161. Самыми долголетними коллективами в Челябинской области считаются вокальный коллектив «Камертон» города Миасс, возникший в 1952 году (руководитель Михайлова Елена Викторовна), и основанный в 1956 году театр юного зрителя «Лабиринт» в Кизильском районе (руководитель Третьяк Герман Юрьевич). В прошлом году свое 50-ти летие отметил хор русской песни ДК «Полет» города Челябинска под руководством Егоровой Елены Юрьевны.

По статистике центра в наше время больше коллективов получают звание. Только в прошедшем 2007 году было присвоено 75 званий. По мнению Н. И. Новиковой, это объясняется тем, что в советское время в клубе один человек мог заниматься и пением, и танцами, и рукоделием. А сейчас же дали ставки, появляются квалифицированные специалисты в каждой области, что повышает эффективность работы и качество результата. Впервые перечень должностей работников народных самодеятельных коллективов был утвержден в 1978 году.

25 марта 2008 года впервые в практике Областного центра народного творчества коллективам, уже имеющим звание «народного», было присуждено звание Заслуженный коллектив народного творчества Челябинской области. Это звание получил 21 коллектив. Право на присвоение Звания имеют коллективы, занимающиеся самодеятельным художественным творчеством не менее 15 лет со дня присвоения им звания «Народный» коллектив, участники международных конкурсов и лауреаты и всероссийских и областных конкурсов ( не менее двух за последние 5 лет).

2.1. Понятие народного, образцового коллектива народного художественного творчества и общие положения

Народный, образцовый коллектив любительского художественного творчества(в дальнейшем – Народный коллектив) – это постоянно действующее добровольное объединение людей, основанное на общности интересов, запросов и потребностей в занятиях любительским художественным творчеством в совместной творческой деятельности, способствующей развитию дарований его участников и достижению ими высоких художественных результатов, культурному обслуживанию и эстетическому воспитанию населения.

Исполнительские и постановочные возможности Народного коллектива, его творческо-гастрольная деятельность являются образцом для всех коллективов любительского художественного творчества.

Взрослым коллективам присваивается звание «народный коллектив любительского художественного творчества». Детским коллективам присваивается звание «образцовый коллектив любительского художественного творчества». Коллективам изобразительного и декоративно-прикладного, кино-, видео- и фотоискусства присваивается звание «народная самодеятельная студия».

Присвоение и подтверждение званий «народный коллектив любительского художественного творчества», «образцовый коллектив любительского художественного творчества» и «народная самодеятельная студия» осуществляет Министерство культуры конкретного региона. Подготовительную организационно-творческую и методическую работу по присвоению и подтверждению звания «Народный коллектив» осуществляет областное государственное учреждение культуры, например государственный областной Дворец народного творчества.

Присвоение и подтверждение звания «Народный коллектив» для коллективов, работающих на базе муниципальных учреждений культуры, осуществляется за счет средств областного бюджета. А присвоение и подтверждение звания «Народный коллектив» для коллективов, работающих на базе учреждений культуры других форм собственности, осуществляется на платной основе в соответствии с договором с государственной областной организацией народного творчества. В стоимость договора входят оплата работы, командировочные расходы членов жюри, начисления на заработную плату и другие организационные расходы.

2.2. Условия и порядок присвоения звания «Народный коллектив» порядок подтверждения и порядок снятия звания

Звание «Народный коллектив» присваивается творческим коллективам, которые:

Стабильно работают в течение не менее 5-ти лет с момента создания;

Обладают высоким художественным уровнем исполнительского мастерства, отличаются своеобразием и самобытностью;

Формируют и пополняют репертуар лучшими произведениями отечественного и зарубежного искусства, отвечающими критериям художественности;

Ведут регулярную репетиционную и гастрольно-концертную деятельность, постоянно принимают участие в культурно-массовых мероприятиях различного уровня и направленности, активно пропагандируют свой жанр искусства;

Являются победителями областных, региональных, всероссийских, международных конкурсов, смотров, фестивалей, учредителями которых являются государственные органы управления, учреждения, организации;

Имеют коллектив-спутник, обеспечивающий преемственность поколений участников. Для взрослых коллективов – это детская группа, где получают навыки творческого мастерства, для детских коллективов – это группа, в которой проходят обучение вновь принятые участники.

Выдвижение коллективов, работающих в областных государственных учреждениях (организациях) культуры, на присвоение им звания «Народный коллектив» осуществляют руководители областных государственных учреждений (организаций) культуры.

Выдвижение коллективов, работающих на базе учреждений (организаций) культуры муниципальной и других форм собственности, на присвоение им звания «Народный коллектив» осуществляют муниципальные органы управления культурой.

Руководители областных государственных учреждений (организаций) культуры и муниципальных органов управления культурой предоставляют в государственную областную (региональную) организацию народного творчества следующие документы на коллектив, претендующий на звание «Народный коллектив»:

Ходатайство на имя председателя аттестационной комиссии Министерства культуры области (региона) о присвоении коллективу звания «народный, образцовый», в котором должно быть подтверждено обязательство по финансовому обеспечению деятельности коллектива;

Ходатайство руководителя учреждения (организации), на базе которого работает коллектив, на имя руководителя муниципального органа управления культурой;

Творческую характеристику на коллектив, заверенную печатью и подписью руководителя базового учреждения (организации);

Статистические показатели деятельности коллектива в соответствии с нормативами, заверенные печатью и подписью руководителя базового учреждения (организации);

Творческие характеристики на штатных руководителей коллектива, заверенные печатью и подписью руководителя базового учреждения (организации);

Список участников коллектива по форме: Ф.И.О., год рождения, место работы (учебы), сколько лет (месяцев) занимается в коллективе, заверенный печатью и подписью руководителя базового учреждения (организации);

Репертуар коллектива за последние 3 года, заверенный печатью и подписью руководителя базового учреждения (организации);

Творческую характеристику на коллектив-спутник, его репертуар (или программу обучения) и список участников, заверенные печатью и подписью руководителя базового учреждения (организации);

Программу просмотра продолжительность не менее 40 минут, заверенную руководителем коллектива;

Копии документов, свидетельствующих о прохождении руководителями коллектива мероприятий по повышению квалификации за последние 5 лет;

Копии наградных документов коллектива за последние 5 лет (грамоты, дипломы областных, региональных, всероссийских, международных фестивалей, конкурсов, смотров, учредителями которых являются государственные учреждения (организации, органы управления);

Заявку в соответствии с прилагаемой формой (Приложение 1);

DVD, CD-диск или видеокассету с записью творческой программы коллектива.

На основании представленных документов государственная областная организация народного творчества создает просмотровую комиссию, в состав которой входят специалисты соответствующего жанра или направления деятельности;

Просмотровая комиссия осуществляет просмотр творческой программы коллектива только при наличии всех документов, (см. « Условия и порядок получения звания «Народный коллектив»).

Просмотр осуществляется в 2 этапа:

1 этап — просмотр видеоматериалов. По итогам 1 этапа принимается одно из следующих решений:

рекомендовать коллектив на присвоение (подтверждение) звания «Народный коллектив», просмотр творческой программы коллектива осуществить с выездом на место. Форму и сроки просмотра согласовать с руководителем муниципального органа управления культурой (план выездной работы просмотровой комиссии на предстоящий месяц формируется до 10 числа текущего месяца);

не рекомендовать коллектив на присвоение (подтверждение) звания «Народный коллектив».

2 этап — просмотр творческой программы коллектива с выездом на место.

По результатам просмотра коллектива составляется протокол просмотровой комиссии, который в срок до 10 числа следующего после просмотра месяца представляется в аттестационную комиссию Министерства культуры области (региона) вместе с документами.

Решение о присвоении звания «Народный коллектив» принимает аттестационная комиссия Министерства культуры области (региона). Решение аттестационной комиссии оформляется приказом министра культуры области (региона).

Коллективу, удостоенному звания «Народный коллектив», вручается Свидетельство, подтверждающее это звание.

Приказ министра культуры области (региона) о присвоении коллективу звания «Народный коллектив», Свидетельство, копия протокола просмотровой комиссии направляются в муниципальный орган управления культурой.

Порядок подтверждения и порядок снятия звания «Народный коллектив».

Звание «Народный коллектив» подтверждается 1 раз в 3 года стабильно работающим коллективом. Порядок подтверждения звания «Народный коллектив» соответствует порядку присвоения звания. Приказ министра культуры области (региона) о подтверждении коллективу звания «Народный коллектив» и копия протокола просмотровой комиссии направляются в муниципальный орган управления культурой.

Звание «Народный коллектив» снимается в следующих случаях:

Если творческий уровень коллектива не соответствует требованиям, описанным выше, что подтверждено протоколом просмотровой комиссии;

Если в установленные сроки муниципальный орган управления культурой не представил документы, и (или) коллектив не представил просмотровой комиссии творческую программу по причинам, признанным аттестационной комиссией Министерства культуры области (региона) неуважительными.

Решение о снятии с коллектива звания «Народный коллектив» принимает аттестационная комиссия Министерства культуры области (региона) на основании представления государственной областной организации народного творчества. Решение аттестационной комиссии оформляется приказом министра культуры области (региона).

Приказ министра культуры области (региона) о снятии с коллектива звания «Народный коллектив» направляется в муниципальный орган управления культурой.

2.3. Нормативы деятельности Народного коллектива; Права и обязанности народного коллектива

Народные коллективы должны подготовить в течение года:

Наименование жанра

творческого коллектива

Показатели результативности

Драматические, музыкально-драматические театры

Не менее одного нового многоактного и одного одноактного спектакля

Театры кукол

Не менее одного нового спектакля и одной концертной программы

Театры оперы и балета, музыкальной комедии

Не менее одного нового спектакля и одной концертной программы (продолжительностью не менее 60 минут)

Оркестры народных или духовых инструментов, ансамбли инструментальные, вокально-инструментальные, хоры, вокальные коллективы, ансамбли песни и танца, вокальные, цирковые коллективы

Концертную программу в двух отделениях, ежегодно обновляя не менее четвертой части текущего репертуара

Хореографические коллективы

Концертную программу в двух отделениях, ежегодно обновляя не менее 2 массовых постановок

Театры малых форм (театры чтеца, эстрады, миниатюр, пантомимы и пр.)

Не менее двух новых постановок-программ

Кино-, видеостудии

Не менее двух новых короткометражных фильмов и оказывать помощь в создании презентационных фильмов учреждениям (организациям) культуры, на базе которых они существуют

Фото — студии

Не менее 3 новых выставок работ и оказывать помощь в оформлении учреждений (организаций) культуры, на базе которых они существуют

Студии изобразительного и декоративно-прикладного искусства

Не менее 3 новых выставок работ и оказывать помощь в оформлении учреждений (организаций) культуры, на базе которых они существуют

Народный коллектив различных видов и жанров художественного творчества должен:

Представить сольных тиражных концертов (спектаклей, выставок), в том числе бенефисных концертов или спектаклей и творческих отчетов перед населением

не менее 4 в течение года

Участвовать в сборных концертах, общественных акциях

не менее 15 в течение года

Принимать участие в областных, региональных, всероссийских, международных конкурсах, смотрах, фестивалях, учредителями которых являются государственные органы управления, учреждения, организации

не реже 1 раза в год.

Стать победителем (гран-при, лауреат, дипломы 1,2,3 степени) конкурсного мероприятия, не ниже областного уровня, учредителями которого являются государственные органы управления, учреждения, организации

не менее 1 раза в 5 лет.

Занятия в Народном коллективе проводятся систематически не реже двух раз в неделю по три учебных часа (учебный час – 45 минут).

Народный коллектив осуществляет свою деятельность в соответствии с нормативами.

Народный коллектив вправе оказывать платные услуги: давать платные спектакли, концерты, представления, принимать участие в выставках-продажах, ярмарках, аукционах и т.д. В гражданском обороте от имени коллектива выступает учреждение (организация), на базе которого работает Народный коллектив. Заработанные коллективом денежные средства могут быть использованы на развитие коллектива и премирование его работников.

Руководители и лучшие участники народного коллектива, ведущие плодотворную творческую деятельность, могут быть представлены в установленном порядке на награждение всеми принятыми и действующими в отрасли формами поощрения.

При переходе коллектива в полном составе вместе с руководителем из одного базового учреждения (организации) в другое или при изменении названия коллектива (с сохранением его полного состава и руководителя), за коллективом может сохраняться звание «Народный коллектив» при обязательном условии прохождения процедуры переоформления соответствующих документов.

Основанием для переоформления документов является Ходатайство руководителя муниципального органа управления культурой на имя председателя аттестационной комиссии Министерства культуры области (региона) о внесении изменения в документы коллектива, к которому прилагается список руководителей и участников коллектива, заверенные печатью и подписью руководителя базового учреждения (организации).

2.4. Руководство Народным коллективом. Штаты Народного коллектива. Оплата труда специалистов

Общее руководство и контроль за деятельностью народного коллектива осуществляет руководитель базового учреждения (организации). Для обеспечения деятельности Народного коллектива руководитель базового учреждения (организации) создает необходимые условия, утверждает планы работы, программы, сметы доходов и расходов

Непосредственное руководство Народным коллективом осуществляет руководитель коллектива — специалист, имеющий необходимое образование или профессиональные навыки и опыт работы (режиссер, дирижер, хормейстер, балетмейстер, художник-руководитель студии изобразительного, декоративно-прикладного искусства и т.д.).

Руководитель Народного коллектива принимается на работу и освобождается от нее в порядке, установленном действующим законодательством, несет персональную ответственность за результаты деятельности коллектива.

Руководитель Народного коллектива:

проводит набор участников в коллектив и формирует группы по степени подготовки;

формирует репертуар, учитывая качество произведений, исполнительские и постановочные возможности коллектива;

направляет творческую деятельность коллектива на создание художественно полноценных спектаклей, представлений, концертных программ, произведений изобразительного, декоративно-прикладного искусства, кино- видео- и фоторабот и т.п.;

готовит выступления коллектива, обеспечивает его активное участие в фестивалях, смотрах, конкурсах, концертах и массовых праздничных мероприятиях;

осуществляет творческие контакты с другими любительскими и профессиональными коллективами;

ведет Журнал учета работы коллектива;

к началу учебно-творческого сезона представляет руководителю базового учреждения (организации) годовой план организационно-творческой работы, а в конце его – годовой отчет о деятельности коллектива с анализом достижений и недостатков, с предложениями об улучшении работы коллектива;

постоянно повышает свой профессиональный уровень, участвует в мероприятиях по повышению квалификации не реже 1 раза в 5 лет.

В Народном коллективе, работающем на базе государственного, муниципального учреждения (организации), до 3 (трех) ставок должностей специалистов могут содержаться за счет бюджетных ассигнований, остальные – за счет платных услуг базового учреждения (организации) и Народного коллектива. Учреждения (организации) других форм собственности вправе самостоятельно устанавливать количество штатных специалистов, работающих в Народном коллективе.

Должностные оклады специалистов Народных коллективов, работающих в муниципальных учреждениях культуры, устанавливаются в соответствии с системой оплаты труда, установленной органами местного самоуправления.

Должностные оклады специалистов Народных коллективов, действующих при учреждениях (организациях) других форм собственности, устанавливаются в соответствии с принятыми в этой отрасли системами и формами оплаты труда работников.

Продолжительность рабочего времени для штатных руководителей Народных коллективов установлена в размере 40 часов в неделю.

В рабочее время штатных творческих работников Народных коллективов засчитывается время, затраченное для выполнения всех видов работ: подготовку и проведение концертов, спектаклей, специальных занятий, групповых и индивидуальных репетиций; мероприятия по выпуску спектаклей, концертных программ, организацию выставок и т.п.; гастрольные выезды с коллективом; работу по подбору репертуара, созданию сценарных материалов; научно-исследовательскую и экспедиционную деятельность по профилю народного коллектива; участие в учебных мероприятиях (семинарах, курсах повышения квалификации); хозяйственную деятельность по благоустройству и оформлению рабочего помещения; художественное оформление спектаклей, концертов, подготовку реквизита, костюмов, эскизов декораций, запись фонограмм.

Заключение

В ходе проделанной работы и на базе изученной литературы можно сделать следующие выводы:

Коллектив народного художественного творчества основан на общности творческих интересов. В нём преобладает учебно-творческая деятельность, направленная на приобретение учащимися знаний, умений и навыков в различных видах художественного творчества, развитию их творческих способностей.

Учебно-воспитательная работа педагога в коллективе народного художественного творчества должна включать в себя общекультурное развитие учащихся, учебно-творческие занятия согласно планам и программам и др.

Творческо-организационная работа в коллективе народного художественного творчества предусматривает организацию и проведение систематических занятий в формах и видах, характерных для данного коллектива (репетиция, лекция, урок, тренировка и т.п.), обучение навыкам художественного творчества, проведение творческих отчетов о результатах своей деятельности, привлечение в коллектив участников на добровольной основе в свободное от работы (учебы) время

Звание «народного», «образцового» коллектив народного художественного творчества может получить в случае выполнения определённых требований, соблюдения нормативов деятельности. Народный коллектив обладает так же правами и обязанностями.

В последнее время наблюдается возрастание потребности в одаренных, творчески настроенных педагогах, которые не только глубоко понимают педагогические задачи искусства в обществе, но и владеют необходимыми профессиональными навыками работы с коллективами народного художественного творчества, без чего невозможно дальнейшее развитие области художественного образования.

Таким образом возрастает роль профессиональных высших учебных заведений, которые готовят руководителей коллективов народного художественного творчества. От того, как будут подготовлены выпускники вузов к выполнению своих профессионально-педагогических обязанностей в работе с творческим коллективом, какими творческими и педагогическими теориями и методами они овладеют в процессе учебы, будет зависеть эффективность и качество учебного процесса в коллективах народного художественного творчества.

Список литературы

Асабин, А. М. Методика педагогического руководства художественно творческим коллективом: учебное пособие / А. М. Асабин. – Челябинск: ЧГАКИ, 2004. – 150 с.

Богданов, Г. Ф. Формы совершенствования организационной и учебно-воспитательной работы в самодеятельных хореографических коллективах / Г. Ф. Богданов. – М.: ВН МЦНТИ КПР, 1982. – 13 с.

Ивлева, Л. Д. Руководство воспитательным процессом в хореографическом коллективе / Л. Д. Ивлева. – Челябинск: ЧГИК, 1989. – 74 с.

Каргин, А. С. Воспитательная работа в самодеятельном художественном коллективе: учеб. пособие для студентов культ.-просвет. фак. вузов культуры и искусств / А. С. Каргин. – М.: Просвещение, 1984. – 224 с.

Макаренко, А. С. Коллектив и воспитание личности / А. С. Макаренко. – Челябинск: Южно-Уральское книжное издательство, 1988. – 264 с.

Педагогический энциклопедический словарь / Гл. ред. Б. М. Бим – Бад; Редкол.: М. М. Безруких, В. А. Болотов, Л. С. Глебова и др. – М.: Большая Российская энциклопедия, 2003. – 528 с.: ил.

Положение о звании «Заслуженный коллектив народного художественного творчества Челябинской области»: утверждено приказом Министра культуры Челябинской области от 1 февраля 2008 г. № 23. – 2008. – 1 февр. – 9 с.

Положение о коллективе любительского художественного творчества областного государственного культурно-досугового учреждения Свердловской области: утверждено приказом министра культуры Свердловской области от 12 октября 2006 г. № 126. – 2006. – 12 окт. – 23с.

Положение о «народном» («образцовом») коллективе самодеятельного народного творчества Челябинской области: утверждено приказом Министерства культуры Челябинской области от 30 января 2008 г. №19. – 2008. – 30 янв. – 6 с.

Сластёнин, В. А. Педагогика: учебное пособие для студентов педагогических учебных заведений / В. А. Сластёнин, И. Ф. Исаев, А. И. Мищенко, Е. Н. Шиянов. – 3-е изд. – М.: Школа-Пресс, 2000. – 512 с.

Соколовский, Ю. Е. Коллектив художественной самодеятельности / Ю. Е. Соколовский. — М.: Сов. Россия, 1979.

Хайруллин, Р. Башкирский ансамбль народного танца / Р. Хайруллин. – Уфа, 1966. – 33с.

Харламов, И. Ф. Педагогика: учебное пособие / И. Ф. Харламов. – М.: Высшая школа, 1990. – 576 с.

Цукерман, В. С. Народная художественная культура в условиях социализма: учеб. пособие / В. С. Цукерман. — Челябинск, 1989. – 135 с.

Приложение 1

ЗАЯВКА

Для рассмотрения вопроса о____________________________________________________

(присвоении, подтверждении звания «народный», «образцовый»)

1Коллективу_______________________________________________________

Жанр______________________________________________________________

Год создания коллектива_____________________________________________

Год присвоения звания «народный», «образцовый»______________________

Дата и номер Приказа______________________________________________

Год последнего подтверждения звания________________________________

Дата и номер Приказа_______________________________________________

Возрастной тип коллектива__________________________________________

(взрослый, смешанный, детский)

2Количество участников в коллективе: всего____________________________

3В том числе: мужчин________________женщин________________________

мальчиков______________девочек________________________

Адрес коллектива:почтовый индекс___________________________________

город (район)______________________________________

учреждение ______________________________________

улица ___________________________________________

номер дома ______________________________________

телефоны, факс ___________________________________

Email___________________________________________

Сведения о руководителе (ях) коллектива (прилагаются сведения обо всех руководителях коллектива):

4Фамилия, имя, отчество_____________________________________________

Год и дата рождения _______________________________________________

Образование (что и когда окончил)___________________________________

_________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________

Стаж работы в сфере культуры _______________________________________

(с какого года)

Стаж работы с данным коллективом __________________________________

(с какого года)

Звания, награды____________________________________________________

__________________________________________________________________

Домашний адрес: почтовый индекс ___________________________________

город (село), район__________________________________

улица _____________________________________________

номер дома ____________________кв.__________________

телефон ___________________________________________

Паспорт руководителя: серия __________________номер_________________

дата выдачи ________________кем выдан______________________________

41

Адрес публикации: https://www.prodlenka.org/metodicheskie-razrabotki/264917-kollektiv-narodnogo-hudozhestvennogo-tvorches

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Гепсил инструкция по применению цена в могилеве
  • Гриль tefal optigrill elite gc750d30 инструкция
  • Гентамицин уколы цена инструкция по применению при простуде отзывы взрослым
  • Sambucol black elderberry шипучие таблетки инструкция по применению
  • График приема руководства по личным вопросам