Руководство канала домашний

Телеканал «Dомашний» с каждым сезоном показывает все большие успехи. Телезрители точно знают, что на «главном женском» всегда найдется сериал по душе. TV Mag поговорил с генеральным директором «Dомашнего» Мариной Хрипуновой, чтобы разузнать, каким рецептом успеха пользуются продюсеры телеканала и что они хотят донести до зрителей.

Что принес прошедший год, что оказалось неожиданным?

С точки зрения культурных и финансовых показателей год для нас был, прямо скажем, успешным. В прошлом году мы впервые вошли в топ-5 каналов в России по нашей ЦА (целевой аудитории. – Ред.) – женщины 25-59. В этом году по итогам 3 кварталов мы уже в ТОП-3. Выручка наша тоже себя чувствовала уверенно – к нам пришли новые зрительницы. Например, студентки, более молодые, нежели наш костяк аудитории, девушки, которые неожиданно оказались дома, и, естественно, в моменте они предпочли бесконечному негативному потоку сериалы канала «Dомашний» – с приятным позитивным оформлением. Они пришли к нам, и большинство осталось. Как говорят рекламодатели, мы приросли качественной молодой аудиторией.

Пандемийные реалии были трудны для канала?

Организационные моменты – как и у всех: первая реакция – стресс, а потом быстрая перестройка на новые рельсы. Хоть у нас не новостное, а 24-часовое вещание, которое невозможно остановить. Поэтому собрались мы достаточно быстро. Коллектив у нас преимущественно женский – мы очень быстро адаптируемся к новым обстоятельствам, и это залог нашего успеха!

Мы знаем, что и цифры свидетельствуют об этом.

Среди жителей России старше 4 лет в январе-ноябре 2021 года порядка 4,1% всех телезрителей с начала года смотрели «Dомашний», а около 3,7% – ТНТ. Годом ранее аудитория у «Dомашнего» составляла 3,8% всех телезрителей в этой категории, а у ТНТ – 4,1%, следует из данных Mediascope.

Это прекрасный результат продуманной, взвешенной контактной и финансовой политики, отслеживания и стратегии, конечно же.

Скажите, как турецкие проекты влияют на успех телеканала?

«Dомашний» с 2012 года показывает турецкие сериалы – это наши праймовые выходные. Абсолютно легендарный «Великолепный век», заслуживающий внимания и вошедший в копилку самых качественных проектов ТВ. Он всегда демонстрирует высокие доли смотрения. Мы включали его в сетку вещания шесть раз, и с 8 января сериал будет снова показан нашим телезрителям, тем, кто до сих пор почему-то не посмотрел его.

Кроме того, мы стали экспериментировать и с турецкими сериалами с современной историей, а не только с историческими сюжетами. Много их показали в этом году, наиболее успешным стала «Моя мама». И с января 2020 года до августа 2021 года наш канал удерживал первое место среди всех каналов страны по нашей ЦА в прайм-тайме выходных дней. Это удалось за счет как раз турецких проектов.

Есть что-то в турецких сериалах все-таки?

Турецкие сериалы – это истории про чувства в чистом виде. Именно поэтому они так успешно показываются в десятках стран. В них, конечно, есть и социальный подтекст, и прочее, но они не в фокусе внимания, в отличие от, например, российских проектов зачастую. А тут чувства, красивые и знойные мужчины, решительные девушки, безумная химия и электричество в кадре.

Как отбираются сериалы для «Dомашнего»?

Нужно быть экспертом при выборе турецких проектов в этом, казалось бы, простом жанре. Нам удалось привлечь и взрастить аудиторию, которой интересно смотреть такие проекты. Чтобы правильно выбрать сериал к показу на ТВ, мы руководствуемся многими критериями, но срабатывает и интуиция. И именно за ее счет очень многое делается. Но в общем и целом история должна быть понятной, героиня – борцом, должен быть хороший финал, не открытый. Это простые слагаемые успеха.

А если говорить о сериалах вашего производства?

Количество наших сериалов растет кратно год от года: если в 2016 году их было всего четыре, то на будущий год их уже 110. За это время и общество меняется, и женщины меняются. Мы стараемся следить за трендами, наблюдаем, что находится «на острие». Сейчас девушка, например, может зарабатывать в интернете, работать блогером, и такие истории мы используем. Но не меняется суть нашей героини – это девушка самостоятельная, ответственная, которая не будет сдаваться и не будет ждать, как Золушка, счастья, которое вдруг свалится на голову, а добудет его сама. Через тернии к звездам!

Четырехсерийный формат очень удобен как для зрителей, так и для продакшена. За четыре серии можно полностью раскрыть историю, да и с коммерческой точки зрения финансовые затраты на производство оптимальны. И к тому же формат удобен для повтора в выходные.

На канале есть и спонсорские программы: «Пять ужинов», «Скажи, подруга», которые приглянулись аудитории.

Мы стараемся найти точку равновесия, когда и формат будет довольно бодрым и полезным для зрителей, и интегрированная реклама в нем не будет раздражающей, а выступит в качестве экспертного совета.

Расскажите, как вы изучаете аудиторию?

Большой источник информации о наших зрителях – наши диджитал-площадки и сайт. Помимо того, что мы на сайте ретранслируем контент через некоторое время после премьеры в эфире, также там публикуется наш уникальный контент. В том числе и такой, который затрагивает наиболее актуальные темы, на которые важно получить мнения наших женщин. Например, недавно мы говорили о сексизме и неравноправии полов. И мне, как бытовому носителю чувства обиды от сексистских проявлений, это очень близко. Ведь каждый раз, когда я, уважаемая женщина, управляющая каналом, приезжаю в свой двор и начинаю парковаться, обязательно найдется мужчина, который с важным видом одолжит мне взгляд, который говорит: «Ну давай, пробуй!» (Смеется.) Это я шучу, конечно! Я хотела бы, чтобы наши женщины делились историями своей карьеры, когда их воспринимают в соответствующей компании, отрасли, специализации, должности не в равной степени с мужчинами. Все это инкогнито, так что женщины могут себе это позволить.

Какие сегодня женщины России? Как они изменились за последние годы?

Исторически у нас женщины взваливали и тащили на себе очень много, ну а сейчас они в большей степени ценят свои профессиональные и личные качества. И закономерно требуют от мужчин, семьи и мира какой-то взаимности – быть вознагражденной благодарностью, вниманием, пониманием как минимум за свои прилагаемые усилия. То есть адекватное восприятие своей весомости и ценности. Думаю, это ключевое изменение. Конечно, это в среднем, не будем лукавить.

Но мы без крайностей. У нас есть внутренняя линза бренда и четкий формуляр, который позволяет нам не уходить в крайний феминизм или патриархат. У канала позиция не поучать и не переучивать, а соответствовать ожиданиям аудитории, удовлетворяя потребности показывать альтернативные мнения.

Как ваше личное восприятие мира влияет на развитие канала?

Я искренне убеждена, что, как только начинается субъективизм и когда телевизионный менеджер начинает перекраивать телеканал в соответствии со своими личными предпочтениями и убеждениями, начинаются неудачи на всех этапах. И об этом не позволяю себе забывать.

Фото: Dомашний

Марина, расскажите немного о графике генерального директора телеканала.

— Иногда мой рабочий день длится с раннего утра и до позднего вечера. Часто приходится работать по выходным. Но бывают и обычные, восьмичасовые дни (смеется).

Я много времени трачу на просмотр премьерных выпусков шоу и сериалов. Обязательно отсматриваю зарубежные форматы, чтобы быть в курсе мировых трендов и использовать их для проектов собственного производства. Значительную часть рабочего времени отнимают производственные совещания, индивидуальные встречи с коллегами…

Стало гораздо меньше времени, которое могу уделить семье, поэтому тщательнее планирую свободное время. Но несмотря на насыщенный график, стараюсь находить время на книги, театр, кино и музыку.

Знаю про ваше необычное увлечение…

— Да, я много лет занимаюсь практической стрельбой. Сначала увлекся мой муж, и он настолько ярко и вкусно рассказывал о своем хобби, что мне тоже захотелось попробовать. Втянулась, а сейчас и не представляю своей жизни без стрельбы. Одно из ее основных отличий от других спортивных дисциплин — неповторимость и вольный стиль. Практическая стрельба развивает стрессоустойчивость, концентрацию и самообладание, что очень помогает в работе.

А какие еще личные качества важны для женщины на руководящей должности?

— Определенные качества становятся решающими. Например, умение анализировать: мы принимаем те или иные решения и спустя время возвращаемся к этому моменту, чтобы понять, привело ли это к нужному результату. Еще способность расставлять приоритеты, разрешать конфликтные ситуации, коммуникабельность, умение презентовать свои идеи — управленческие качества, важность которых трудно переоценить.

Не знаю, можно ли назвать общую эрудицию качеством, но знания в разных областях помогают чувствовать себя уверенно в любой ситуации. И, конечно, требовательность: несмотря на кажущуюся мягкость, я взыскательна. И все сотрудники это знают.

Ваши сотрудники — это только женщины или мужчины тоже?

— Коллектив преимущественно женский, ведь кто, как не мы, знаем о своих запросах, предпочтениях и желаниях. Впрочем, мужчин в коллективе тоже хватает. Нам же хочется опираться на сильное мужское плечо!

Считаете ли вы, что в бизнесе важен внешний вид?

— В том, что внешность важна, никого убеждать не нужно — эта истина стара как мир. Впечатление о незнакомом человеке складывается с первых секунд, еще до начала общения и выяснения деловых качеств. Наверное, можно изменить удручающий эффект от внешности, блеснув интеллектом в разговоре, но лучше предстать во всей красе, очаровав партнеров комплексом достоинств.

Какое у вас отношение к шопингу?

— Хочу верить, что рациональное. Стараюсь приобретать только нужные вещи, однако, как любая женщина, могу увлечься (смеется). Потратить полдня на поиск идеального платья или джинсов, но в результате уйти ни с чем — совершенно не моя история. Такие поиски меня утомляют. Мне важно чувствовать, что вещь моя, поэтому покупаю только в том случае, когда понимаю, что она мне необходима.

Следите ли за модными тенденциями?

— Всем модным тенденциям предпочитаю стиль, отработанный годами. Сегодня я точно знаю, что мне идет, и предпочитаю не экспериментировать. Мой гардероб состоит из вневременных вещей — они будут актуальны всегда.

А на высоких каблуках ходите?

— Если иду на работу или знаю, что у меня много разъездов по делам, то, конечно, выбираю удобную обувь без каблука. Но в машине у меня всегда лежат туфли на случай, если вдруг предстоит важная встреча или мероприятие.

При выборе одежды на что делаете акцент: цвет, принт, силуэт, посадка, комфорт, мода? 

— Для меня самое важное — самоощущение, комфорт. Есть цвета, которые люблю: черный, синий и его оттенки. Еще важно качество изделия, из каких материалов оно выполнено. Мне нравятся определенные силуэты и модели.

Несмотря на то, что вам нравятся темные оттенки, главный цвет канала — ярко-розовый. Почему?

— Это женская территория. А какой цвет больше ассоциируется с женщиной, чем розовый? 

На телевидении вы прошли путь от референта службы кинопоказа до генерального директора. Это очень впечатляющий рост. Вы всегда были нацелены на карьеру?

— Карьера для меня — возможность реализоваться. Мне всегда было необходимо понимать, что я нужна, что могу сделать лучше, чем кто-то. Мне нравится, что работа подразумевает необходимость принятия важных стратегических решений, от которых зависит многое. И, конечно, очень важно развиваться, не стоять на месте. Телевизионный бизнес постоянно меняется, поэтому необходимо всегда быть в теме. Есть еще один значимый момент — семья гордится мной. У дочери сейчас период выбора будущей профессии, и она, глядя на меня, в свои 16 лет понимает, как важно заниматься любимым делом — и уже сейчас стремится в чем-то себя пробовать.

Помогает ли познание всех процессов изнутри управлять каналом?

— Благодаря тому, что я начала свою карьеру с самой простой должности и постепенно росла, я знаю и понимаю тактику и стратегию построения телевизионного бизнеса. Это мне помогает развивать канал системно и комплексно.

Читайте также:

• Интервью с актрисой Екатериной Волковой
• Елена Беркова рассказывает о себе и немного: о съемках фильма «Все или ничего»
• Интервью с Полиной Аскери

Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 9 февраля 2019;
проверки требуют 55 правок.

Домашний
АО «Новый канал»
Логотип с 16 декабря 2017 года
Страна	Россия
Зона вещания	Россия Как «Домашний International»[1]:  Австралия  Азербайджан  Армения  Белоруссия  Бразилия  Вьетнам  Грузия  Израиль  Иран  Испания  Казахстан  Канада  Кипр  Киргизия  Латвия  Литва  Молдавия  Монголия  Норвегия  Польша  США  Узбекистан  Украина  Финляндия  Швеция  Эстония
Время вещания	круглосуточно
Язык вещания	русский
Штаб-квартира	Москва
Формат изображения	16:9 (SDTV)
Тематика канала	развлекательно-познавательная
Дата начала вещания	7 октября 2004 года (зарегистрирован) 6 марта 2005 года, 7:00 (начало вещания)
Заменил	М1 Орион
Лицензия	ЭЛ № ФС 77 — 71389 от 1 ноября 2017 года[2]
Основатель	СТС Медиа
Владелец	СТС Медиа
Руководители	Марина Хрипунова — генеральный директор
Родственные каналы	Familia Domashniy
Голос канала	Елена Соловьёва (2005—2011, 2014—2016) Виктор Бохон (2005—2012) Радик Мухаметзянов (с 2012 года)
Слоган	«Всегда для женщин» (с 15 октября 2014 года)
Сайт	domashniy.ru
Онлайн
domashniy.ru/online/

«Дома́шний» — российский телеканал, ориентированный на женскую аудиторию от 25 до 59 лет^[3]. Принадлежит холдингу «СТС Медиа».

Бизнес-модель «Домашнего» представляет собой телевизионную сеть. Аналоговый сигнал канала распространяется либо посредством собственных местных станций, либо через региональных партнёров. При этом с 2012 года телеканал входит во второй мультиплекс цифрового телевидения (в данном случае лицензия на вещание уже принадлежит не местным вещателям, а непосредственно АО «Новый канал»).

Техническое проникновение телеканала на территории РФ по состоянию на 2018 год составляет 96,1%. Потенциальная аудитория канала — более 100 млн человек^[3]. По данным на 2017 год, «Домашний» занимал восьмое место по популярности среди каналов России^[4].

История[править | править код]

О планах холдинга «СТС Медиа» на создание телеканала, ориентирующегося на женскую аудиторию, стало известно в сентябре 2004 года, почти сразу после того, как холдинг стал владельцем московского канала «М1». На протяжении нескольких месяцев, пока в «СТС Медиа» шла подготовка к полноценному запуску их второго телеканала, на «М1» были закрыты почти все прежде выходившие проекты собственного производства, а их место занимали, в основном, советские и зарубежные художественные фильмы^[5][6]. Первые проморолики нового канала стали появляться на «М1» в середине февраля 2005 года.

Телеканал «Домашний» начал своё вещание 6 марта 2005 года^[7]. Первоначально зона покрытия составляла 40 % территории страны, а потенциальная аудитория насчитывала 45 миллионов россиян. «Домашний» за один год в эфирном пространстве продемонстрировал стремительную динамику роста^[8]. В начальный период существования доля аудитории канала составляла 1,3 %, к 2007 году она достигла показателей в 2,0 %^[9].

Как и телеканал СТС, «Домашний» ориентировался на семейную аудиторию^[10]. Однако в отличие от развлекательного СТС, тематика «Домашнего» была определена как «познавательное, полезное телевидение»^[8]. В первые годы сетка вещания телеканала составлялась преимущественно из различных тематических программ о медицине, кулинарии, семье, моде, ремонте^[11], путешествиях^[12] и животных^[13]; также выходили утренний канал «Полезное утро» и дневной канал «Полезный день». Многие программы транслировались в прямом эфире и подразумевали интерактивную связь со зрителями^[14] — любой зритель мог позвонить по указанному на экране номеру телефона и задать ведущим или гостям свой вопрос^[15][16]. В конце нулевых многие телешоу были закрыты (оставлены только самые популярные), а большую часть эфирного времени стали занимать фильмы и сериалы (как зарубежные, так и российские — в основном повторы с других каналов)^[17]. Наиболее популярным из показываемых сериалов стал скетчком собственного производства «Одна за всех» с Анной Ардовой в главной роли^[18][19].

В феврале 2011 года телеканал «Домашний» перешёл на круглосуточное вещание^[20] (до этого практиковались небольшие технические перерывы приблизительно с 6:30 до 7:00 либо с 6:00 до 6:30^[21][22][23]).

В 2014 году «Домашний» отступил от концепции семейного канала и стал именовать себя сугубо женским^[24]. С этого же времени канал стал чаще показывать сериалы собственного производства: среди успешных можно отметить ситком «Сватьи», мелодраму «Двойная сплошная», детектив «Напарницы», российско-турецкую мелодраму «Восток-Запад». Рейтингообразующими сериалами стали также турецкие драмы «Великолепный век»^[25], «Тысяча и одна ночь», «Великолепный век. Империя Кёсем». Активное развитие на телеканале получили реалити-шоу («Беременные», «Моя свадьба лучше!», «Свадебный размер», «Кризисный менеджер»)^[26][27] и судебные шоу («По делам несовершеннолетних», «Тест на отцовство», «Давай разведёмся»).

1 февраля 2016 года началось официальное вещание международной версии телеканала «Домашний» — «Домашний International»^[28], тестовое вещание которой осуществлялось с февраля 2015 года^[1].

Начиная с сезона 2016/2017 годов, когда канал возглавила его программный директор в 2012—2016 годах Марина Хрипунова, доля тематических программ в эфире резко сократилась под предлогом того, что в настоящее время полезную информацию, которая предлагается в передачах, можно сразу найти в сети Интернет. При этом канал продолжает заниматься разработкой многосерийных мелодрам, которые транслируются вперемешку с повторными показами сторонних сериалов^[29]. В дневном эфире телеканала появились докудрамы «Понять. Простить» (перешедшая с «Первого канала») и «Реальная мистика», а также детективный сериал «Агенты справедливости».

1 февраля 2019 года телеканал «Домашний» перешёл на формат вещания 16:9^[30][31].

Руководство[править | править код]

Генеральные директора[править | править код]

• Александр Роднянский (2005—2008)^[32][33]
• Антон Кудряшов (2008—2009)^[34]
• Наталья Билан (2009—2012)^[35][36]
• Наталия Короткова (2012^[37]—2014)
• Лика Бланк (2014^[38]—2016^[39])
• Марина Хрипунова (с 18 июля 2016^[40])

Программные директора[править | править код]

• Анастасия Бялобжеская (2006^[41]—2009)
• Наталия Короткова (2009—2012)^[42]
• Марина Хрипунова (2012—2016)

Слоганы[править | править код]

• «Домашний — телеканал для домашних» (6 марта 2005 — 27 августа 2006)
• «Домашний — телеканал про жизнь» (28 августа 2006 — 28 февраля 2009)
• «Мы любим жизнь» (1 марта 2009 — 31 августа 2011)
• «Это жизнь» (1 сентября 2011 — 31 августа 2013)
• «Весна — пора меняться», «Весна — время меняться» (1 марта — 31 мая 2012)
• «Будь собой» (1 сентября 2013 — 14 октября 2014)
• «Всегда для женщин» (15 октября 2014 — настоящее время)

Награды[править | править код]

Телеканал имеет премии в области телевизионного дизайна и промоушна, в частности Promax BDA и Promax UK, а проект канала скетчком «Одна за всех» дважды становился обладателем премии ТЭФИ^[43].

Портал Domashniy.ru[править | править код]

Портал Domashniy.ru — интернет-ресурс для женщин. Был запущен 17 октября 2011 года. Не является традиционным сайтом телеканала, так как кроме информации о сериалах и шоу здесь выкладываются эксклюзивные статьи, советы экспертов по тематическим разделам «Еда», «Мода», «Здоровье», «Психология» и другим^[44].

См. также[править | править код]

• М1 (телеканал, Россия)
• Орион (телеканал)

Примечания[править | править код]

Ссылки[править | править код]

	Домашний на Викискладе

• Официальный сайт телеканала «Домашний»
• «Домашний» на сайте агентства по продаже рекламы «ЭвереСТ-С»

Предшественник: М1

Вещает на 31-м дециметровом канале в Москве 6 марта 2005 — настоящее время

Преемник: Нет

На должность генерального директора телеканала «Домашний» назначили Марину Хрипунову, ранее занимавшую пост программного директора канала, говорится в сообщении холдинга. Также Марина Хрипунова до назначения постоянного руководителя будет исполнять обязанности главы телеканала CTC Love.

Мария Хрипунова работает в «СТС Медиа» более 10 лет. На новой должности она сменит Лику Бланк, которая планировала уйти с телеканала « канал Dомашний » еще в прошлом году. Однако тогда компания ее удержала, назначив генпродюсером всего «СТС Медиа». До прихода в медиахолдинг она была генпродюсером российского MTV, в 2008—2010 годах работала исполнительным продюсером немецкого канала Das Vierte.

Лика Бланк полностью обновила канал «Домашний», чья доля аудитории среди женщин 25−59 лет в первом полугодии 2016 года выросла с 3,52% до 4,14%, согласно данным TNS Russia. Бланк отвечала за программирование, закупку и производство контента, а также управляла каналом «CTC Love», чья доля практически удвоилась — в отличие от флагманского СТС.

Кадровые перестановки в «СТС Медиа» набрали обороты с возвращением Вячеслава Муругова, который в конце мая 2016 года сменил Юлиану Слащеву на посту гендиректора. С тех пор компанию покинули операционный директор Лилия Омашева (вместо нее назначена Светлана Фефилова), финансовый директор Станислав Площенко (его сменил Павел Садчиков из «Национальной Медиа Группы»). Генпродюсером телеканала СТС была назначена Ирина Варламова с РЕН ТВ.

На прошлой неделе стало известно, что кадровые перестановки ожидают и телеканал «Че». Телеканал покинул Рубен Оганесян. Временно исполняющим обязанности гендиректора назначили Евгения Потапова.