В современном мире понятие тимбилдинга – неотделимо от понятий высокая производительность и успех. Люди, работающие в ИТ-индустрии, – все разные, с различными характерами и взглядами на жизнь. И стать ценным командным игроком дано не каждому. Как же заставить группу разработчиков понимать друг друга с полуслова и взаимодействовать в тесном симбиозе. Библиотека программиста попыталась помочь начинающим тимбилдерам и сделала обзор полезной литературы по теме. Поехали!
Работа Рулит. Почему большинство людей хотят работать именно в Google (2015)
Автор: Ласло Бок
Язык: русский
Основываясь на последних исследованиях в области поведенческой экономики и глубоком понимании человеческой психологии, это издание предоставляет обучающие примеры из целого ряда отраслей. Ласло Бок знакомит читателей с одним из самых успешных предприятий в истории – корпорацией Google, где он является главой отдела кадров. В книге автор показывает, как должна быть поставлена работа в компании, превратив 15 лет интенсивных исследований и разработок в принципы, которые легко воплотить в жизнь, независимо от того сколько человек у вас в команде.
Прочитав ее, вы сможете найти баланс между творчеством и рутинной работой, измеряя результат по качеству личной жизни и прибыли вашего предприятия.
Отзыв:
Книга будет очень полезной и интересной не только профессиональным кадровикам и руководителям компаний, но и рядовым читателям, никак не связанным с работой с персоналом.
Deadline. Роман об управлении проектами (2017)
Автор: Том Демарко
Язык: русский
Художественное произведение о менеджменте с большой буквы «М» с занимательными историями о полезных бизнес-принципах командного управления проектами.
Сюжет книги вращается вокруг Вебстера Томпкинса, менеджера подразделения, уволенного из гигантской телекоммуникационной компании, получившего возможность организовать компанию по разработке программного обеспечения в развивающейся стране (бывшего советского блока).
Мистер Томпкинс проверяет принципы управления проектами, накопленными за всю свою жизнь. Каждая глава завершается записями в журнале, наглядно иллюстрирующими каждый новый подход. Автор грамотно соединил в своем романе подачу реально полезных сведений с художественным вымыслом.
Книга будет полезна новичкам в области управления ИТ-проектами.
Отзыв:
Не стоит забывать, что это все же роман. В реальной жизни, в реальной IT компании и на реальном проекте, многое обстоит не так просто и радужно. Вообще, ДеМарко склонен идеализировать вещи в своих работах. Но в погоне за идеалом можно найти истину.
Пять пороков команды (2016)
Автор: Патрик Ленсиони
Язык: русский
Увлекательно-поучительный художественный роман о корпоративной жизни с нетривиальным сюжетом. Кэтрин Петерсен, генеральный директор Decision Tech, сталкивается с серьезными управленческими проблемами. Ей надо объединить большую разрозненную команду и не потерять компанию. Удастся ли ей это? Захватывающий рассказ Ленсиони служит напоминанием о том, что лидерство требует столько же смелости, сколько и проницательности.
Автор раскрывает пять пороков, лежащих в основе принципов командообразования, и описывает мощную модель создания сплоченной и эффективной команды, приправляя это описание практическими советами.
Убедительная история с посланием для всех будущих руководителей.
Отзыв:
Читал книгу на отдыхе. После нее иначе взглянул на свою команду. Это очень интересная и полезная книга. Особенно тем, кто ищет новые и эффективные способы работы с людьми.
Как управляют лучшие (2015)
Автор: Брайан Трейси
Язык: русский
Бизнес-эксперт Брайан Трейси работал с более чем 1000 компаний в 52 странах мира. В издании автор опирается на эти знания, предоставляя ряд практических идей и приемов для менеджеров и прочих управленцев. В книге вы узнаете, как определить свой идеальный стиль лидерства и мотивировать сотрудников, используя принцип трех «П»: признание, поощрение, премия. Научитесь ставить четкие цели и задачи для себя и других, грамотно расставляя приоритеты. Поймете, как нанимать и удерживать лучших людей, определять возможности и предпринимать конкретные действия, планировать будущее, управляя настоящим.
Подойдет для молодых специалистов без опыта управления.
Отзыв:
Казалось бы, в книге много советов которые и так лежат на поверхности, но тут они упорядочены, разложены по полочкам, и среди всего этого «и так понятного» многое открывается с другой стороны и невольно думаешь «а почему я так не делал раньше?»
Кто (2017)
Авторы: Джефф Смарт и Рэнди Стрит
Язык: русский
В этом издании авторы предлагают грамотные, простые и понятные шаги, по поиску нужных вам специалистов, для достижения оптимального результата. Также из нее вы узнаете:
- Какую тактику использовать при найме людей.
- Какие вопросы задавать на собеседовании, чтобы быстро отличать кандидатов разного уровня.
- Чем привлечь в свою компанию грамотного специалиста.
В книге подробно объясняется процесс найма работников, основанный на практическом опыте топ-менеджеров известных компаний.
Отзыв:
Полезный и интересный материал как для руководителей разного уровня, так и специалистов HR-служб. Доступно, «по полочкам», «без воды»…
Remote. Офис не обязателен (2021)
Автор: Джейсон Фрайд
Язык: русский
Классическое руководство по работе из дома и тому, почему мы должны использовать виртуальный офис. В книге авторы по-новому раскрывают горячо обсуждаемую тему – удаленная работа! Из книги вы узнаете, что зачастую преимущества работы «вне офиса» перевешивают ее недостатки. Удаленка увеличивает и резерв кадров, и сокращает их текучесть. Нет необходимости покупать или снимать офисную недвижимость и появляется возможность вести бизнес в нескольких часовых поясах. И это лишь некоторые из преимуществ покинувших офис специалистов. Издание открывает глаза на то, как можно сделать высокопроизводительную команду не выходя из дома.
Отзыв:
Это волшебная книга поселяет в душе веру в адекватное руководство и воспитывает здоровое восприятие работы. После ее прочтения я поняла, что я абсолютно нормальный человек со своими предпочтениями и что то, чего я хочу – абсолютно нормальная в мире практика.
Как создать настоящую команду (2018)
Авторы: Дэвид Шервин, Мэри Шервин
Это практическое руководство для руководителей желающих, чтобы их рабочие группы были сплоченными и успешными.
Если вы хотите большей согласованности между членами своей команды, принятия взвешенных решений и чувства ответственности за свою работу, то необходимо установить им правильный свод правил, обычаев и ритуалов.
Ритуалы – это серия групповых действий, выполняемых людьми в определенном порядке. Такой подход, по мнению авторов книги, дает командам возможность сформировать коллективную точку зрения и поменяет основные процессы, протекающие внутри вашей группы, влияющие на повседневную работу. В книге вы найдете десятки практических ритуалов для поиска общей цели в начале проекта, выхода из затруднительного положения, при столкновении с «кирпичными стенами», и завершения работы в конце.
Систематично реализуя всего несколько из этих ритуалов, ваша команда сможет достичь невероятных результатов при должном стремлении и упорстве.
Отзыв:
Книга будет интересна как новичкам в построении команд, так и тем, кто уже «поупражнялся» на этом поприще и хотел бы быстрее получить нужный результат.
Заряженные на результат (2015)
Авторы: Нил Доши и Линдси Макгрегор
Язык: русский
Революционная книга, повествующая об использовании передовых достижений человеческой психологии, для создания высокоэффективной культуры на рабочем месте. Почти все руководители знают, что такая культура имеет огромное значение в жизни компании, однако лишь немногие знают, как ее создать и поддерживать, на протяжении долгого времени.
Книга объясняет противоречащую интуиции науку грамотного ведения командного бизнеса, основываясь на более чем столетнем академическом мышлении великих менеджеров. Вы узнаете про сильный инструмент успешного руководителя – фактор общей мотивации (ToMo), позволяющий измерять силу командной культуры, а также ознакомитесь с исследованиями по повышению производительности в знаковых компаниях: Apple, Starbucks и Southwest Airlines.
Издание будет интересно всем работникам больших и малых ИТ-компаний.
Отзыв:
Не так много книг о корпоративной культуре, поэтому эту однозначно рекомендую к прочтению. Она подойдет не только для HRов, но и для руководителей разного уровня, а также владельцев своего бизнеса.
Не всем достанется приз. Как управлять поколением Y(2017)
Автор: Брюс Тулган
Язык: русский
Книга предлагает читателю четко выстроенный план по превращению миллениалов (людей, родившихся в 2000-х годах) в элитную рабочую силу. Издание предоставляет работодателям практическую основу для привлечения, развития и удержания нового поколения сотрудников, исследуя разработанные профессионалами методы и тактики, для изменения мышления молодых работников. Ведь мышление таких людей кардинально отличается от мышления предыдущего поколения и все больше компаний активно используют таланты и потенциал, еще не оперившихся специалистов. Книга позиционирует себя как руководство по созданию команды будущего.
Отзыв:
С каждым поколением меняется подход к работе, так что у нынешних выпускников другие ценности и они вообще по-другому смотрят на свою карьеру. Книга подсказывает, что со всем этим делать.
Драйв: Что на самом деле нас мотивирует
Автор: Дэниел Пинк
Язык: русский
Большинство людей считают, что лучший способ мотивации – это деньги. «Это ошибка», – пишет Дэниел Пинк, автор рассматриваемой книги В этой провокационной и убедительной новой книге он утверждает, что секрет высокой результативности и удовлетворения – на работе, в школе и дома – это глубоко человеческая потребность управлять собственной жизнью, учиться и создавать новые вещи, а также делать лучше нами и нашим миром. Опираясь на четыре десятилетия научных исследований человеческой мотивации, Пинк показывает несоответствие между тем, что знает наука, и тем, чем занимается бизнес, и как это влияет на все аспекты жизни. Он исследует три элемента истинной мотивации – автономию, мастерство и цель – и предлагает умные и удивительные методы их претворения в жизнь в уникальной книге, которая изменит то, как мы думаем, и преобразим нашу жизнь.
Отзыв:
После первого прочтения книга оставляет хорошие ощущения осознания многих вещей, которые прежде даже не приходили в голову. На какой-то момент может показаться, что автор раз за разом повторяет одну и ту же мысль в начале каждой главы, но, как по мне, это помогает не забывать об главном посыле, который передает эта книга.
Материалы по теме
- Путь в профессию: интервью с тимлидом
- «Тот, кто приходит за деньгами либо для престижа, не выдерживает темпа»
- Карьерный рост: в чем разница между Junior, Middle и Senior?
Чтобы в новом году отношения в коллективе остались хорошими или стали еще лучше, стоит узнать больше о психологии. Вместе с «ЛитРес» мы выбрали книги, которые помогут выстроить общение и улучшить обстановку в команде
«5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените», Гэри Чепмен, Пол Уайт
Автор нашумевшего бестселлера «5 языков любви» уже оказал значительное влияние на миллионы влюбленных пар. А в новой книге он предлагает свой взгляд на трудовые отношения с сослуживцами — ведь каждому человеку важно, чтобы его ценили на работе, а для многих этот фактор играет даже более значимую роль, чем хорошая зарплата.
Пособие поможет найти подход к тем, кто окружает вас на рабочем месте. Поддержка, похвала и признательность других людей не просто мотивирует быть лучше, но и создает в коллективе атмосферу гармонии и взаимопонимания. Приглядитесь к своим коллегам. Возможно, кому-то из них не помешает услышать несколько ободряющих слов или пообщаться по душам.
«Обратная связь в бизнесе. Честный диалог с клиентами и сотрудниками», Анджела Лэйн, Сергей Горбатов
В погоне за высокими результатами многие руководители забывают о качественной обратной связи. И совершенно напрасно, уверяют авторы пособия Анджела Лэйн и Сергей Горбатов. Наладить честный диалог в компании — значит дать сотрудникам возможность раскрыть личный потенциал, а клиентам — сообщить о своих потребностях. В этой книге предлагается универсальная пошаговая система установки поведенческих алгоритмов и процессов в любом коллективе. Вы поймете, как давать обратную связь, чтобы не грубить, не расстраивать подчиненных и помогать им развиваться. Все эти секреты сделают работу организации действительно продуктивной, а рабочую атмосферу — здоровой и вдохновляющей.
«Эмоциональная смелость», Питер Брегман
Если вы избегаете тяжелых разговоров с коллегами, боитесь высказывать собственное мнение перед начальством и тушуетесь в ситуациях неопределенности, то вам необходимо заняться развитием своей эмоциональной смелости. Этому как раз и посвящена книга Питера Брегмана. Будучи востребованным бизнес-консультантом, он успел поработать с руководителями ведущих мировых организаций, написать хит деловой литературы «18 минут» и выпустить множество публикаций в Harvard Business Review.
Материалы его статей легли в основу этого практического руководства. В каждой главе вы найдете советы, как справляться со сложными ситуациями. Вы научитесь продвигать свои управленческие навыки и разовьете способность действовать решительно не только на работе, но и в жизни.
«Наука общения», Ванесса ван Эдвардс
С чего начинать разговор? Как уйти от пресловутого «как дела?» И что делать заядлым интровертам? Спикер, писатель и ведущая тренингов Ванесса ван Эдвардс выпустила книгу, призванную помочь преодолеть трудности в общении. В ней автор рассказывает о скрытых принципах человеческого поведения и доказывает, что именно они предопределяют наш успех на работе и в личной жизни. Простые, но очень действенные лайфхаки сделают вас интересным собеседником, научат быстро считывать чужие эмоции и лучше понимать окружающих.
«Эффект эмпатии. 7 ключей к сверхъестественной проницательности», Хелен Рисс
Чтобы легко находить общий язык с другими людьми, важно владеть навыком эмпатии: это самый верный путь к успеху в построении коммуникации. Это пригодится не только для налаживания контактов с коллегами, но и в кругу друзей и в семейных отношениях. Способы развить эмпатию предлагает профессор психиатрии Гарвардской медицинской школы Хелен Рисс. Кроме того, в своей книге она делится с читателями секретами невербального взаимодействия и рассказывает, как научиться умело использовать в общении жесты, мимику и тон голоса.
По промокоду RBC2022 на «ЛитРес» можно получить в подарок книгу из специальной подборки, а также скидку 25% практически на весь ассортимент.
★ Пройди тест и узнай, какой ты руководитель ★
Вместо того, чтобы решать стратегические задачи, вы делаете чужую работу и начинаете выгорать?
Выход один — становиться лидером, развивать софт-скилз свои и членов команды, заниматься командообразованием!
Наши эксперты, создатели интенсива «Раскрой потенциал своей команды» собрали для вас подборку книг, которая поможет создать в команде доверительные отношения, научиться разрешать конфликты и договариваться, и в конечном итоге быстрее и эффективнее достигать важных для компании целей.
- Пять пороков команды. Патрик Ленсиони
О чем? Бизнес-роман, в котором отсутствие доверия лежит в основе пирамиды из пяти пороков, разрушающих команды. Читается легко, пользы много.
2. Скорость доверия. То, что меняет все. Ребекка Р. Меррилл, Стивен Кови мл.
О чем? Глубокое исследование доверия в компаниях и того, как оно помогает работать быстрее и эффективнее. Книга поможет выявить, какие черты поведения людей способствуют распространению доверия, а какие – нет.
3. Строим доверие по методикам спецслужб. Робин Дрик и Кэмерон Стаут
О чем? Книга от агента ФБР, которая научит внушать доверие (в том числе сотрудникам) по простому алгоритму из 4 шагов, а также пользоваться его силой. В книге также рассказывается о построении доверия в токсичной среде и в цифровую эпоху.
Умеете ли вы сотрудничать?
Насколько у вас развиты коммуникативные навыки?
Как вы принимаете решения в проблемных ситуациях?
Всей командой пройдите тест на уровень софт-скилз!
Поделитесь друг с другом результатами и обсудите. Это первый шаг навстречу друг другу!
4. Открывая организации будущего. Фредерик Лалу
О чем? Знаменитая книга про «бирюзовые организации», в которых вместо менеджеров — коучинг и самоуправление, вместо KPI — цели и ценности. Такие компании не построить без доверия, поэтому на нем делается особых акцент. Читать тем, кто хочет увидеть альтернативы привычному порядку вещей.
5. Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI. Жан-Франсуа Зобрист
О чем? Еще одна книга о «бирюзовой организации», на этот раз конкретной – о небольшом французском предприятии FAVI, выпускающем роторы и вилки для коробок передач. Акцент в книге сделан именно на доверии как основе такого стиля управления.
6. Трудные диалоги. Что и как говорить, когда ставки высоки. Максмиллан, Свицлер, Гренни, Патерсон
О чем? Эта книга поможет развить навыки, позволяющие выходить из самых сложных ситуаций: как подготовиться к важным переговорам; как создать доверительную атмосферу в беседе; как вовремя заметить, что разговор выходит из-под контроля; как быть убедительным и корректным.
Оцени потенциал команды — бесплатная 40-минутная диагностика с экспертом поможет обнаружить точки развития коллектива
Основатель
академии WakeUP
7. Разрешение конфликтов. От конфликта к сотрудничеству. Стюарт Левин
О чем? Автор книги не рассматривает исход конфликтной ситуации в терминах «победа»/«поражение», «выигрыш»/«проигрыш» и отвергает такой тип урегулирования противостояния, при котором, «если обе стороны равно страдают, то скорее всего все правильно и справедливо». У него другой подход — семи-шаговая модель разрешение конфликта, которая благодаря которой в конечном счете никто ничего не теряет, а каждый продвигается вперед.
8. Ругаться нельзя мириться. Как научиться разруливать и предотвращать конфликты. Дэвид Д. Бернс
О чем? Книга известного американского психолога поможет научиться устанавливать хорошие отношения с окружающими и нивелировать как сиюминутные, так и затяжные конфликты. В книге нет долгих, обстоятельных теоретических рассуждений, в ней масса полезных рекомендаций, основанных на реальных примерах. Это отличное практическое руководство для всех, кто хочет радоваться общению и жить счастливо.
9. Делегирование и управление. Брайан Трейси
О чем? Автор рассказывает о 21 методике, как ставить задачи сотрудникам и следить за их работой: о преимуществах делегирования и о принципах успешного управления компанией. В книге развеяны пять популярных мифов о распределении обязанностей: на делегирование нет времени, сотрудники недостаточно компетентны, если хочешь сделать хорошо, сделай сам, если вы что-то поручаете другим, люди подумают, что вы не «в теме», если вы специалист в каком-то деле, то должны заниматься им сами.
10. Как создать настоящую команду. Дэвид Шервин, Мэри Шервин
О чем? Практическое руководство для руководителей, строящих сплоченные и успешные рабочие группы. Автор рассказывает как через правильный свод правил, обычаев и ритуалов добиться большей согласованности между членами своей команды, принятия взвешенных решений и чувства ответственности за свою работу.
11. Работа Рулит. Почему большинство людей хотят работать именно в Google. Ласло Бок
О чем? В книге автор показывает, как должна быть поставлена работа в компании. Ласло перевел 15 лет интенсивных исследований и разработок в принципы, которые легко воплотить в жизнь, независимо от того, сколько человек в вашей команде.
12. Потенциал команды: Как добиться максимальной эффективности командной работы. Филлип Сандал, Алексис Филлипс
О чем? Книга расширяет корпоративную картину, где именно искать потенциал для повышения эффективности команды, содержит много продвинутых инструментов, применяемых в командном коучинге.
13. Бизнес в стиле «Макдоналдс». Как превратить вашу компанию в стабильно работающий механизм. Марсель Зиганшин
О чем? Гиганты фаст-фуд это те, у кого точно можно учиться стандартизации и требовательности. Разбирая опыт Макдоналдс, автор приводит много примеров, которые могут стать почвой для идей по улучшению стандартизации процессов любой компании.
14. Раппорт. Как найти подход к собеседнику любой сложности. Элисон, Элисон
О чем? Быть требовательным к сотруднику высочайшей квалификации бывает порой не так просто. В книге разбираются техники и принципы ведения диалога, которые позволят быть услышанным.
Впервые в России навыки раскрытия потенциала коллектива может получить каждый руководитель
Узнайте, насколько ваша команда соответствует статусу команды мечты?
Вам может быть интересно
Хочешь прокачать свой бизнес?
Приходи на курсы академии WakeUp
iKombat — курс подготовки руководителей
Марафон «Телефонные продажи 5.0»
Автор: Максим Батырев, Андрей Фёдоров, Иван Полянинов
Максим Батырев рекомендует
Клиентский сервис на 100%
Записаться на курсы прямо сейчас
Нажимая кнопку «Записаться на курс», вы соглашаетесь с условиями Политики конфиденциальности и Пользовательским соглашением.
© 2020 Batyrev Consulting Group
«Талант выигрывает матчи, командная игра и интеллект — звание чемпиона»,
— Майкл Джордан, баскетболист.
Построить крепкую команду сложно: кому-то мешает эго сотрудников, кому-то различный взгляд на проблемы, а кому-то — отсутствие мотивации.
Вопросы менеджера
Всё индивидуально и зависит от проекта.
Но есть и некоторые общие.
— Как сделать так, чтобы все эти люди сработались?
— Как их мотивировать?
— Как сделать, чтобы каждый член команды ценил вклад остальных?
Здесь и пригодятся навыки формирования и управления командой, в том числе знание её психологии и поведения. В статье расскажу о 10 книгах, из которых вы почерпнёте много нового о командной работе, повышении её эффективности и других интересных моментах. В них нет сухой занудной теории, которая не применима в жизни. А напротив, много ярких примеров, о которых рассказывается простым и понятным языком. Многие из этих книг — бестселлеры.
Спецпроект
«7 навыков высокоэффективных людей»
Автор: Стивен Кови.
Название на английском: The 7 Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change.
Не мог не включить в обзор эту книгу. Впервые она опубликована в далёком 1989 году, и с тех пор у неё 20 изданий.
«7 навыков высокоэффективных людей» написана консультантом по вопросам руководства и управления жизнью Стивеном Кови. В книге он описывает навыки и техники их приобретения. Но прежде чем включить их в свою жизнь, человеку необходимо пересмотреть систему взглядов. Кови подчёркивает: если мы хотим что-то изменить, нам нужно обратить внимание на своё поведение и отношение к окружающим.
Причём здесь командная работа? Автор связывает с ней навыки № 4, 5 и 6, которые относятся к взаимодействию и общению.
Почему рекомендую: на самом деле, книгу рекомендуют все. Все отзывы на неё сводятся примерно к такой фразе: «Наиболее вдохновляющая и впечатляющая книга из всех мною прочитанных». Поэтому вердикт один — книга обязательна к прочтению.
«17 неопровержимых законов работы в команде»
Автор: Джон Максвелл.
Название на английском: The 17 Indisputable Laws of Teamwork: Embrace Them and Empower Your Team.
Книга опубликована в декабре 2000-го. Автор объясняет, как человеку стать более эффективным членом команды, лидером или даже примером для подражания.
Большинство утверждений Джона Максвелла базируются на здравом смысле. Книга представляет собой практический путеводитель по тому, как быть частью успешной команды и как её строить.
Почему рекомендую: идеи подаются с примерами в доступной форме простым языком. Руководители и лидеры команд найдут в ней много полезной информации.
«Пять пороков команды»
Автор: Патрик Ленсиони.
Название на английском: The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable.
Книга известного консультанта и спикера Патрика Ленсиони опубликована в 2002 году. В ней описываются многие трудности и опасности, с которыми сталкиваются команды, а также основные причины проблем.
Почему рекомендую: лёгкая подача информации, после прочтения которой вы по-другому посмотрите на коллег. Описанные принципы применимы не только в бизнесе, но и в других сферах жизни.
«5 пороков команды» включена в список бестселлеров многими ведущими СМИ: The New-York Times, Bloomberg Business Week, The Wall-Street Journal и USA Today.
«Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»
Автор: Дэниел Пинк.
Название на английском: Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us.
В вышедшей в декабре 2009 года книге автор утверждает, что в качестве мотивации метод кнута и пряника больше не работает. Человека мотивирует исключительно личное желание направлять свою же жизнь, стремление к совершенству и мастерству. Благодаря этому он показывает наилучшие результаты и получает удовольствие от работы или учёбы.
Почему рекомендую: сильная книга именно о мотивации. Всё сказанное автор подкрепляет психологическими исследованиями поведения людей. Также Пинк предлагает инструменты и методы создания своих систем мотивации. Кроме того, книга помогает развить лидерские качества менеджеров.
Книга в списке бестселлеров The New-York Times.
«Взаимодействие в команде: как организации учатся, создают инновации и конкурируют в экономике знаний»
Автор: Эми Эдмондсон.
Название на английском: Teaming: How Organizations Learn, Innovate, and Compete in the Knowledge Economy.
Эми Эдмондсон — профессор теории лидерства и менеджмента в Гарвардской школе бизнеса. В книге 2009 года она признаёт, что все люди разные. При этом она всячески приветствует и поддерживает командное взаимодействие, несмотря на все различия. Для этого профессор предлагает инновационные идеи и аргументирует важность взаимодействия.
При этом предлагаемые Эдмондсон идеи не интуитивны, но достаточно просты для изучения и принятия. В книге вы не найдёте пошагового или готового плана, а напротив, познакомитесь с рядом идей и методологий для того, чтобы разжечь командный дух.
Почему рекомендую: труд базируется на многолетнем опыте автора. Чётко обозначено, что такое команда, а что — нет. После прочтения действительно хочется работать в команде, а не диктовать свои условия.
Бонус. Книги на английском языке
К сожалению, не все книги из подборки переведены на русский язык. Однако, если вы хотите применять современные методологии, не ждите, пока кто-то переведёт для вас. Будьте в числе первых, кто освоит новые техники. Читайте в оригинале. Поэтому я продолжу список книгами на английском языке.
Extraordinary Groups: How Ordinary Teams Achieve Amazing Results
Автор: Джеффри Беллман, Кэтлин Райан.
Почему иногда мы работаем в группах и описываем опыт взаимодействия как впечатляющий? Почему некоторые команды можно охарактеризовать именно так, хотя большинство — нет? В своей книге, вышедшей в 2009 году, Беллман и Райан утверждают, что незаурядные группы появляются, когда в команде удовлетворяются две и более ключевые потребности, подсознательно ценные для членов команды.
Почему рекомендую: сказанное подкрепляется обширными исследованиями. Информация подаётся доступно.
Help the Helper: Building a Culture of Extreme Teamwork
Авторы: Джон Элиот, Кевин Причард.
Авторы вышедшей в 2012 году книги — советник американских Лиги бейсбола, Национальной футбольной лиги и Национальной баскетбольной лиги Джон Элиот и президент баскетбольного клуба «Индиана Пэйсерс» Кевин Причард. В ней много уникальной информации о командном взаимодействии, основанной на игровом опыте.
Почему рекомендую: хорошо объясняют, чем опасен дисбаланс в команде. Авторы объясняют, почему организации, которые ценят всех своих сотрудников, успешны. В каждой главе есть примеры, способные зажечь на новые идеи.
The Alliance: Managing Talent in the Networked Age
Авторы: Рид Хоффман, Крис Йе, Бен Красноча.
Авторы вышедшей в 2014 году книги — сооснователь LinkedIn Рид Хоффман, а также предприниматели Бен Красноча и Крис Йе. Они изучают, как устроены отношения руководителей и работников, а также как превращать рабочие процессы в удовольствие.
Почему рекомендую: здесь много полезной не повторяющейся информации. Авторы намеренно акцентируют внимание на том, что компания — это не семья с её ценностями. Наоборот, это спортивная команда, перед которой поставлены цели.
A Team of Leaders: Empowering Every Member to Take Ownership, Demonstrate Initiative, and Deliver Results
Авторы: Пол Гаставсон, Стюарт Лифф.
В книге, вышедшей в 2014 году, авторы рассказывают истории о том, как команды внедряли описанные принципы и шли к успеху.
Почему рекомендую: книга не только для менеджеров, но и для всех членов команды. Она помогает командам определить пути достижения успеха независимо от того, насколько эффективно они работают сейчас.
Debugging Teams: Better Productivity through Collaboration
Авторы: Бен Коллинс-Сассман, Брайан Фитцпатрик.
Многолетний опыт двух авторов в разработке программного обеспечения, а затем и в качестве руководителей и менеджеров команд отразился в этой книге, вышедшей в 2015 году. Здесь подробно рассказывается о поведенческих моделях и невозможности их прогнозировать. Коллинс-Сассман и Фитцпатрик советуют, как решать проблемы и выходить из трудных ситуаций.
Авторы утверждают, что в рабочих процессах люди часто пренебрегают человеческим фактором. А ведь важно научиться взаимодействовать и работать в команде, чтобы трудиться эффективно.
Почему рекомендую: в книге много реальных примеров. Книга написана разговорным стилем и приправлена юмором. Многие советы применимы и в обычной жизни. Однако крайне полезна она для разработчиков программного обеспечения.
А какие книги порекомендуете вы? Советуйте в комментариях.
Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Ваши статьи присылайте нам на 42@cossa.ru. А наши требования к ним — вот тут.
Предлагаем подборку книг отечественных и зарубежных авторов и коучей, которые помогут руководителям прокачать лидерские качества, научат принимать серьезные решения, позволят узнать больше об авторитете и влиянии и развить способности, необходимые для управления людьми.
Эрик Берн «Лидер и группа. О структуре и динамике организаций и групп»
Книга известного психотерапевта Эрика Берна посвящена систематическому изучению структуры и динамики групп, основанному на аналитическом подходе. Автор доступно и наглядно описывает структуру различных типов групп, включая трудовой коллектив. Издание содержит описание особенностей лидера и группы, раскрыты уникальные секреты эффективности существования групп, достижения личного и группового социального успеха, источники и механизм становления лидерства.
Комьюнити теперь в Телеграм
Подпишитесь и будьте в курсе последних IT-новостей
Подписаться
Петр Дикий «Управление проектами. Правильный путь для начинающих»
Навыки управления проектами по гибким методологиям и внедрения систем организации проектной деятельности сегодня востребованы в различных сферах деятельности. В этой книге автор простым языком объясняет, что такое управление проектом, как выстраивается весь процесс «с нуля», как происходит взаимодействие с командой, клиентами, как суметь удержать все под контролем и многое другое. Петр Дикий предлагает конкретные и проверенные на личном опыте методы, которые позволят руководителю и команде реализовать свои задачи с максимальной эффективностью.
Издание стоит прочесть не только тем, кто начинает свой путь руководителя проектов, но и тем, кто уже имеет начальный опыт руководителя проектов, а также аккаунт-менеджерам, менеджерам по работе с клиентами и аналитикам. В книге рассматриваются вопросы личностных качеств руководителя и лидера, автор приводит примеры из личного опыта и опыта своих знакомых, работающих руководителями в разных сферах.
Крис Макгофф «Искусство управлять. 46 ключевых принципов и инструментов руководителя»
Бизнесмен с 30-летним опытом работы, основатель консалтинговой компании The Clearing Крис Макгофф делится с читателями 46 принципами, которые помогут научиться эффективно управлять командой и совместными усилиями решать любые задачи.
Прочитав книгу, вы узнаете, как браться за сложные задачи и достигать целей в срок, как находить компромиссы в разных ситуациях, а также замечать и устранять разрушительные факторы в командах. Издание полезно для руководителей и менеджеров любого уровня, описанные в нем принципы и инструменты управления объяснены простым языком и сопровождаются наглядными иллюстрациями и схемами.
Светлана Иванова, Анна Глотова, Дмитрий Болдогоев, Оксана Жигилий, Эмма Борчанинова «Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации»
Плюсом данной книги является то, что она содержит мало теории и много практических советов. Авторы рассказывают о специфике выращивания лидеров внутри компании, об управлении потенциалом, в книге затрагиваются темы коучинга и наставничества, личностного роста и корпоративной культуры. Читатель познакомится с уникальными методиками управления потенциалом, задачами по развитию лидерских компетенций и совершенствованию культуры обучения, примерами управленческих решений.
Книга пригодится всем руководителям и сотрудникам HR-служб. Содержащаяся в ней информация поможет выстроить в компании корпоративную культуру, направленную на рост и развитие сотрудников, развитие наставничества и удержание в компании лучших.
Джо Оуэн «Справочник лидера. 90 навыков для роста и развития»
Британский писатель, автор бестселлеров по саморазвитию Джо Оуэн утверждает, что после знакомства с книгой читатель сможет создать собственную формулу успеха, опираясь на личный контекст. В издании перечисляются ключевые навыки, необходимые для эффективного бизнес-управления, и даются полезные упражнения.
Джо Оуэн поэтапно раскрывает ключевые навыки, которыми должны обладать лидеры на всех этапах построения карьеры от исполнителя до топ-менеджера. В основе данного справочника лежит опыт более тысячи лидеров публичных, частных и волонтерских организаций со всего мира. Каждый навык описывается автором коротко и ясно и сопровождается полезными советами для применения в жизни.
Александр Кистень, Игорь Москалев «Методы спецназа для руководителей: практическое руководство по формированию эффективных команд»
Авторы этой книги: Александр Кистень — ветеран спецназа, участвовавший в боевых действиях в Афганистане, проходивший службу в подразделении «Альфа», и Игорь Москалев — кандидат философских наук, бизнес-консультант по вопросам организационного развития, создатель методик и учебных программ по антикризисному управлению, управлению организационными изменениями, разработке управленческих решений.
В доступной для читателя манере соавторы излагают алгоритмы правильного поведения в различных ситуациях. В книге рассмотрены ситуации из жизни спецподразделений и бизнес-модели. В конкурентной борьбе каждый руководитель, можно сказать, является командиром подразделения, а каждое подразделение — отрядом специального назначения. Издание адресовано всем руководителям и менеджерам, желающим повысить эффективность организации, руководствуясь принципами ответственности, сплоченности, стрессоустойчивости и непрерывного самосовершенствования.
Стивен Кови, Боб Уитман, Брек Ингланд «4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности»
Американский бизнес-консультант Стивен Кови выделяет четыре опасности, которые подстерегают компании в периоды неопределенности: отсутствие исполнения, кризис доверия, потеря фокуса и всепроникающий страх. Приведенные в книге правила дают руководителям исчерпывающие ответы на возникающие у них вопросы, избавляют от сомнений, как следует поступить в той или иной ситуации, подсказывают верные решения.
Прочтя это произведение, вы научитесь управлять действиями в ситуациях, которые вы не можете спрогнозировать. Приведенные в книге правила четко сформулированы, просты в исполнении и направлены на создание сплоченной команды, действующей как единый лидер.
Леонид Кроль «Эмоциональный интеллект лидера»
Российский психолог и бизнес-тренер Леонид Кроль утверждает, что среди самых успешных лидеров нет неэмоциональных людей. Напротив, все они мастерски используют эмоции, чтобы влиять и управлять. Издание рекомендуется прочесть всем, кто сталкивается с проблемой управления и выражения своих эмоций. Даже если мы пытаемся игнорировать чувства, особенно в деловой жизни, они тем не менее будут незаметно управлять нами.
Автор учит видеть скрытые мотивы, чувства и желания людей, понимать, как подобрать правильные «ключи» к контрагентам, как мотивировать команду, защищаться от выгорания, а также применять личное обаяние и харизму для достижения целей. Читатель узнает, как устроены эмоции, как характер предопределяет чувства и реакции, как эффективно отдыхать и управлять стрессом и многое другое.
Кевин Мюррей «Харизма лидера. Как мотивировать на успех свою команду»
Кевин Мюррей — консультант и коуч топ-компаний, автор мировых бестселлеров об эффективности управленческих стратегий — рассказывает, насколько важно лидеру умение мотивировать окружающих. Автор рассматривает харизму как набор навыков, которым можно научиться, в своей книге он показывает, что представляет собой харизматичное лидерство, почему оно важно и что нужно делать, чтобы стать харизматичным и эффективным лидером.
Каждая глава содержит как теорию, так и практику. Обучение лидерским навыкам основывается на непосредственном бизнес-опыте автора данного руководства, а также лидеров корпораций, которых он консультировал, и подкрепляется данными многочисленных исследований. Кевин Мюррей рассматривает вопросы поощрения и мотивации персонала, правильного целеполагания, культуры непрерывного совершенствования.
Сергей Бехтерев, Виктория Бехтерева «Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации»
Из этой книги вы узнаете, что представляет собой новая модель лидерства — фасилитация и кто такой фасилитирующий лидер. Авторы рассказывают, как отслеживать результаты совещаний, как управлять корпоративной культурой, учат приспосабливаться к разным обстоятельствам и транслировать ценности компании. Изложенная в этом практическом справочнике от опытных бизнес-консультантов информация научит вас по максимуму раскрывать потенциал команды с помощью эффективных совещаний и поможет масштабировать бизнес.
Авторы приводят разбор различных типов совещаний с подробными сценариями и таймингом. Фасилитация помогает организовывать и проводить управляемые и эффективные совещания, чтобы вдохновлять, мотивировать и вовлекать сотрудников, настраивать их на нужный лад. Эта методика дает возможность увидеть и обсуждать максимальное количество альтернатив и выбирать оптимальное решение с учетом знаний, опыта и мнений всех участников. Книга будет полезна лидерам больших и маленьких команд, руководителям проектов, предпринимателям, всем, кто хочет усилить свою команду, превратить коллег в осознанных, вовлеченных сотрудников.
Рон Ашкеназ, Брук Мэнвилл «HBR. Настольная книга лидера»
Из этой книге вы узнаете, как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень. В ее основе — лидерские практики, проверенные опытом и временем от участников Harvard Business Review. Справочник HBR подскажет лидеру, как разработать общее видение целей и привлечь в команду профессионалов, которые будут разделять эти идеи и следовать намеченным планам.
Специалисты по стратегиям и изменениям Рон Ашкенас и Брук Мэнвилл в своей книге отвечают на волнующие многих руководителей вопросы: Как создавать видение и вдохновлять других следовать ему? Как делать сложные стратегические выборы? Как создавать инновации? Как получать результаты? Руководство написано без воды и отличается легкой подачей информации, многие приведенные в книге примеры и кейсы западных компаний могут быть перенесены в российскую реальность.
Максим Батырев «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя»
Известный бизнес-тренер Максим Батырев делится с читателями сорока пятью принципами и правилами, иллюстрируя их опытом современного российского руководителя. Названия глав в этой книге — это «татуировки», которые отражают житейский и организаторский опыт менеджера, который прошел путь от рядового специалиста до одного из топ-1000 менеджеров России.
Автор разбирает все основные ошибки начинающего менеджера, дает емкие и ценные советы, приводит многочисленные примеры из реальной жизни. Информация, представленная в книге, охватывает все основные области менеджмента, от создания внутренней культуры подразделения до реакции на кризисные изменения рынка. Приведенные в ней советы, отражающие опыт, полученный в реалиях современной России, легко адаптируются и применяются на практике во многих областях менеджмента.