-
Руководство фирмы обнаружило, что доселе успешно продававшийся товар приносит все меньше и меньше дохода. Проанализировав ситуацию, оно поняло, что это произошло из-за того, что конкуренты выбросили на рынок что-то подобное, но дешевле. Фирма не хотела бы отказываться от производства своего продукта (по отзывам клиентов, он в целом лучше). Какая из эталонных стратегий будет в такой ситуации оптимальной? Назвать стратегию и группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии этой группы. Какие действия обычно предпринимаются в рамках этой стратегии?
Считаю, что в данном случае стратегия оптимальных издержек подойдет лучше всего. Она заключается в повышении потребительской ценности продуктов за счет более высокого качества при ценах на уровне конкурентов или ниже.
Стратегия относится к группе стратегий конкуренции. Есть 5 базовых стратегий в этой группе
1. Стратегия лидерства по издержкам — заключается в привлечении
покупателей за счет минимизации издержек производства товаров или услуг.
2. Стратегия широкой дифференциации — заключается в привлечении
покупателей за счет максимального отличия продукции компании от
аналогичной продукции конкурентов.
3. Стратегия оптимальных издержек — заключается в повышении
потребительской ценности продуктов за счет более высокого качества при ценах
на уровне конкурентов или ниже.
4. Сфокусированная (нишевая) стратегия на базе низких издержек —
заключается в ориентации компании на узкий сегмент покупателей и
вытеснении конкурентов за счет более низких издержек производства.
5. Сфокусированная стратегия дифференциации — заключается в
ориентации компании на узкий сегмент потребителей и вытеснение конкурентов
за счет предложения товаров, лучше удовлетворяющих потребности
покупателей.
2. Всемирная известная компания X заявила о желании создать подразделение, которое будет производить продукт S. Через 2 недели в интервью глава компании Y (являющейся лидером рынка продукта S) заявил, что подразделение, отвечающее за разработку и производство продукта S из-за мирового финансового кризиса в четвертом квартале 2014 года, принесло прибыль на 40% ниже, чем за аналогичный период 2013 года. Какую стратегию использовала компания Y?
Считаю, что компания Y использовала наступательную стратегию упреждающих ударов, атаковав фирму, следующую за лидером отрасли.
3. Компания, прочно укрепившаяся на рынке, вкладывает значительное количество ресурсов в совершенствование своих технологий, имеет долгосрочные договоры с поставщиками и распространителями. Через пару лет прогнозируется падение спроса в отрасли. Какую стратегию использовать фирме?
Полагаю, что компании нужно использовать стратегию внешнего роста. Использование стратегии конгломератной диверсификации поможет распределить риск и сбалансировать портфель товаров или услуг компании, может быть хорошим маршрутом выхода из отрасли, находящейся на спаде;
поможет снижать зависимость от одного продукта или рынка;
при ее использовании возможно возникновение эффекта масштаба и синергии;
уменьшает и распределяет риск.
4. Крупная европейская компания, имеющая сеть магазинов по всему миру, занимающаяся производством и продажей одежды, решила перенести своё производство из Европы в Китай. Какую глобальную стратегию компания использует в данном случае?
Компания использует стратегию лидерства по издержкам. Перенос производства из Европы в Китай позволит сэкономить на оплате персоналу и реорганизовать цепочку ценности, исключив затратные звенья.
5. Компания работает на рынке информационных технологий (разработка ПО). В отрасли намечается рост рынка производства, конкуренты активно развиваются и предлагают новые виды технологий. Проведя исследования, руководство компании пришло к выводу, что будет целесообразно открыть дополнительные офисы в Румынии и во Вьетнаме. Данное решение обосновано тем, что в данных зонах присутствие конкурентов незначительное. Какую стратегию использует данная компания? К какой группе относится данная стратегия? Назовите другие стратегии данной группы.
Компания использует наступательную стратегию захвата незанятых пространств., Она заключается в захвате атакующей фирмой
территорий, где конкуренты не работают, либо их присутствие незначительно.
Позволяет избежать открытого вызова соперникам, т.е. агрессивного снижения
цен, усиления рекламы или дорогостоящих попыток превзойти конкурентов в
дифференциации товаров.
Стратегия захвата незанятых пространств обеспечивает организации пионерные
конкурентные преимущества в новых регионах и ставит конкурентов в
положение догоняющих.
Поделитесь с Вашими друзьями:
Кейсы.
1. Руководство фирмы обнаружило, что доселе успешно продававшийся товар приносит все меньше и меньше дохода. Проанализировав ситуацию, оно поняло, что это произошло из-за того, что конкуренты выбросили на рынок что-то подобное, но дешевле. Фирма не хотела бы отказываться от производства своего продукта (по отзывам клиентов, он в целом лучше). Какая из эталонных стратегий будет в такой ситуации оптимальной? Назвать стратегию и группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии этой группы. Какие действия обычно предпринимаются в рамках этой стратегии?
2. Всемирная известная компания X заявила о желании создать подразделение, которое будет производить продукт S. Через 2 недели в интервью глава компании Y (являющейся лидером рынка продукта S) заявил, что подразделение, отвечающее за разработку и производство продукта S из-за мирового финансового кризиса в четвертом квартале 2014 года, принесло прибыль на 40% ниже, чем за аналогичный период 2013 года. Какую стратегию использовала компания Y?
3. Компания, прочно укрепившаяся на рынке, вкладывает значительное количество ресурсов в совершенствование своих технологий, имеет долгосрочные договоры с поставщиками и распространителями. Через пару лет прогнозируется падение спроса в отрасли. Какую стратегию использовать фирме?
4. Крупная европейская компания, имеющая сеть магазинов по всему миру, занимающаяся производством и продажей одежды, решила перенести своё производство из Европы в Китай. Какую глобальную стратегию компания использует в данном случае?
5. Компания работает на рынке информационных технологий (разработка ПО). В отрасли намечается рост рынка производства, конкуренты активно развиваются и предлагают новые виды технологий. Проведя исследования, руководство компании пришло к выводу, что будет целесообразно открыть дополнительные офисы в Румынии и во Вьетнаме. Данное решение обосновано тем, что в данных зонах присутствие конкурентов незначительное. Какую стратегию использует данная компания? К какой группе относится данная стратегия? Назовите другие стратегии данной группы.
Описание
Кейсы
1. Руководство фирмы обнаружило, что доселе успешно продававшийся товар приносит все меньше и меньше дохода. Проанализировав ситуацию, оно поняло, что это произошло из-за того, что конкуренты выбросили на рынок что-то подобное, но дешевле. Фирма не хотела бы отказываться от производства своего продукта (по отзывам клиентов, он в целом лучше). Какая из эталонных стратегий будет в такой ситуации оптимальной? Назвать стратегию и группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии этой группы. Какие действия обычно предпринимаются в рамках этой стратегии?
2. Всемирная известная компания X заявила о желании создать подразделение, которое будет производить продукт S. Через 2 недели в интервью глава компании Y (являющейся лидером рынка продукта S) заявил, что подразделение, отвечающее за разработку и производство продукта S из-за мирового финансового кризиса в четвертом квартале 2014 года, принесло прибыль на 40% ниже, чем за аналогичный период 2013 года. Какую стратегию использовала компания Y?
3. Компания, прочно укрепившаяся на рынке, вкладывает значительное количество ресурсов в совершенствование своих технологий, имеет долгосрочные договоры с поставщиками и распространителями. Через пару лет прогнозируется падение спроса в отрасли. Какую стратегию использовать фирме?
4. Крупная европейская компания, имеющая сеть магазинов по всему миру, занимающаяся производством и продажей одежды, решила перенести своё производство из Европы в Китай. Какую глобальную стратегию компания использует в данном случае?
5. Компания работает на рынке информационных технологий (разработка ПО). В отрасли намечается рост рынка производства, конкуренты активно развиваются и предлагают новые виды технологий. Проведя исследования, руководство компании пришло к выводу, что будет целесообразно открыть дополнительные офисы в Румынии и во Вьетнаме. Данное решение обосновано тем, что в данных зонах присутствие конкурентов незначительное. Какую стратегию использует данная компания? К какой группе относится данная стратегия? Назовите другие стратегии данной группы.
Фрагмент готовой работы
1. Руководство фирмы обнаружило, что доселе успешно продававшийся товар приносит все меньше и меньше дохода. Проанализировав ситуацию, оно поняло, что это произошло из-за того, что конкуренты выбросили на рынок что-то подобное, но дешевле. Фирма не хотела бы отказываться от производства своего продукта (по отзывам клиентов, он в целом лучше). Какая из эталонных стратегий будет в такой ситуации оптимальной? Назвать стратегию и группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии этой группы. Какие действия обычно предпринимаются в рамках этой стратегии?
В данном случае, эффективной будет стратегия оптимальных издержек. Она заключается в повышении потребительской ценности продуктов за счет более высокого качества при ценах на уровне конкурентов или ниже. Стратегия относится к группе стратегий конкуренции. В данной группе выделяют 5 базовых стратегий:
- Стратегия лидерства по издержкам.
- Стратегия широкой дифференциации.
- Стратегия оптимальных издержек.
- Сфокусированная (нишевая) стратегия на базе низких издержек.
- Сфокусированная стратегия дифференциации.
2. Всемирная известная компания X заявила о желании создать подразделение, которое будет производить продукт S. Через 2 недели в интервью глава компании Y (являющейся лидером рынка продукта S) заявил, что подразделение, отвечающее за разработку и производство продукта S из-за мирового финансового кризиса в четвертом квартале 2014 года, принесло прибыль на 40% ниже, чем за аналогичный период 2013 года. Какую стратегию использовала компания Y?
Компания У использовала наступательную стратегию упреждающих ударов, атаковав фирму, следующую за лидером отрасли, сообщив о снижении прибыли от производства и продажи продукта S и сделав акцент о непереспективности данного продукта в условиях кризиса. Тем самым компания нивелировала (пыталась нивелировать) желание компании Х зайти в производство продукта S.
3. Компания, прочно укрепившаяся на рынке, вкладывает значительное количество ресурсов в совершенствование своих технологий, имеет долгосрочные договоры с поставщиками и распространителями. Через пару лет прогнозируется падение спроса в отрасли. Какую стратегию использовать фирме?
Компании нужно использовать стратегию внешнего роста. Использование стратегии конгломератной диверсификации поможет распределить риск и сбалансировать портфель товаров или услуг компании, может быть хорошим маршрутом выхода из отрасли, находящейся на спаде; поможет снижать зависимость от одного продукта или рынка…
4 стр.
В целях сохранения высокой уникальности текста фрагмент работы выложен частично.
После оплаты Вам откроется доступ к полному ответу.
- Руководство фирмы обнаружило, что доселе успешно продававшийся товар приносит все меньше и меньше дохода. Проанализировав ситуацию, оно поняло, что это произошло из-за того, что конкуренты выбросили на рынок что-то подобное, но дешевле. Фирма не хотела бы отказываться от производства своего продукта (по отзывам клиентов, он в целом лучше). Какая из эталонных стратегий будет в такой ситуации оптимальной? Назвать стратегию и группу, к которой она относится. Назвать другие стратегии этой группы. Какие действия обычно предпринимаются в рамках этой стратегии?
Считаю, что в данном случае стратегия оптимальных издержек подойдет лучше всего. Она заключается в повышении потребительской ценности продуктов за счет более высокого качества при ценах на уровне конкурентов или ниже.
Стратегия относится к группе стратегий конкуренции. Есть 5 базовых стратегий в этой группе
1. Стратегия лидерства по издержкам — заключается в привлечении
покупателей за счет минимизации издержек производства товаров или услуг.
2. Стратегия широкой дифференциации — заключается в привлечении
покупателей за счет максимального отличия продукции компании от
аналогичной продукции конкурентов.
3. Стратегия оптимальных издержек — заключается в повышении
потребительской ценности продуктов за счет более высокого качества при ценах
на уровне конкурентов или ниже.
4. Сфокусированная (нишевая) стратегия на базе низких издержек —
заключается в ориентации компании на узкий сегмент покупателей и
вытеснении конкурентов за счет более низких издержек производства.
5. Сфокусированная стратегия дифференциации — заключается в
ориентации компании на узкий сегмент потребителей и вытеснение конкурентов
за счет предложения товаров, лучше удовлетворяющих потребности
покупателей.
2. Всемирная известная компания X заявила о желании создать подразделение, которое будет производить продукт S. Через 2 недели в интервью глава компании Y (являющейся лидером рынка продукта S) заявил, что подразделение, отвечающее за разработку и производство продукта S из-за мирового финансового кризиса в четвертом квартале 2014 года, принесло прибыль на 40% ниже, чем за аналогичный период 2013 года. Какую стратегию использовала компания Y?
Считаю, что компания Y использовала наступательную стратегию упреждающих ударов, атаковав фирму, следующую за лидером отрасли.
3. Компания, прочно укрепившаяся на рынке, вкладывает значительное количество ресурсов в совершенствование своих технологий, имеет долгосрочные договоры с поставщиками и распространителями. Через пару лет прогнозируется падение спроса в отрасли. Какую стратегию использовать фирме?
Полагаю, что компании нужно использовать стратегию внешнего роста. Использование стратегии конгломератной диверсификации поможет распределить риск и сбалансировать портфель товаров или услуг компании, может быть хорошим маршрутом выхода из отрасли, находящейся на спаде;
поможет снижать зависимость от одного продукта или рынка;
при ее использовании возможно возникновение эффекта масштаба и синергии;
уменьшает и распределяет риск.
4. Крупная европейская компания, имеющая сеть магазинов по всему миру, занимающаяся производством и продажей одежды, решила перенести своё производство из Европы в Китай. Какую глобальную стратегию компания использует в данном случае?
Компания использует стратегию лидерства по издержкам. Перенос производства из Европы в Китай позволит сэкономить на оплате персоналу и реорганизовать цепочку ценности, исключив затратные звенья.
5. Компания работает на рынке информационных технологий (разработка ПО). В отрасли намечается рост рынка производства, конкуренты активно развиваются и предлагают новые виды технологий. Проведя исследования, руководство компании пришло к выводу, что будет целесообразно открыть дополнительные офисы в Румынии и во Вьетнаме. Данное решение обосновано тем, что в данных зонах присутствие конкурентов незначительное. Какую стратегию использует данная компания? К какой группе относится данная стратегия? Назовите другие стратегии данной группы.
Компания использует наступательную стратегию захвата незанятых пространств., Она заключается в захвате атакующей фирмой
территорий, где конкуренты не работают, либо их присутствие незначительно.
Позволяет избежать открытого вызова соперникам, т.е. агрессивного снижения
цен, усиления рекламы или дорогостоящих попыток превзойти конкурентов в
дифференциации товаров.
Стратегия захвата незанятых пространств обеспечивает организации пионерные
конкурентные преимущества в новых регионах и ставит конкурентов в
положение догоняющих.
1.Стратегический анализ включает в себя анализ … среды организации
Отметьте правильный вариант ответа:
2.Стретегический менеджмент-это …
Отметьте правильные варианты ответа:
1)наука об управлении сложным системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях
2)определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании
3)деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях
4)процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации5)определение основных долгосрочных целей и задач организации и выработка направления действий в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды организации
3.В анализе дальнего окружения организации наиболее важна … компонента внешней средыОтметьте правильный вариант ответа:
4.Говоря о стратегическом и долгосрочном планах, можно утверждать, что …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)долгосрочный план-это разновидность стратегического плана
3)стратегический план-это разновидность долгосрочного плана
4)и стратегический, и долгосрочный план-основа стратегического планирования
5.Главной задачей стратегического контроля является …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)поддержание жизнеспособности стратегического плана
2)координация процессов оперативного планирования
3)выполнение плановых показателей, заложенных в стратегии
6.Реализовывать одновременно несколько стратегий …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)может только многоотраслевая компания
2)не может ни одна организация
3)может любая организация
7.К основным принципам стратегического менеджмента относится …
Отметьте правильные варианты ответа:
8.Согласно модели Бостонской консультативной группы (БКГ), для стратегии …
характерным является либо довольствоваться своим положением, либо сокращать его, либо ликвидировать данный вид бизнеса в своей организации
Отметьте правильный вариант ответа:
9.Результатом стратегического планирования является …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)определение финансового плана и плана закупок
2)определение миссии, целей, выбор стратегии, определение ресурсов для будущих программ
3)формирование будущего ресурсного потенциала организации
4)формирование необходимой корпоративной культуры
5)определение функциональных планов (стратегий) маркетинга, производства, кадров
10.К факторам, которые должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми), можно отнести …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)степень зависимости от внешней среды
2)факторы ближнего окружения внешней среды
3)сильные стороны организации
4)слабые стороны организации
5)факторы дальнего окружения внешней среды
11.Три основные группы стратегий организации (в Пирамиде стратегий) –это …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)производственная, финансовая и кадровая стратегия
2)функциональная, корпоративная и производственная стратегия
3)корпоративная стратегия, бизнес-стратегия и функциональная стратегия
12.К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относится …Отметьте правильные варианты ответа:
1)использование количественных методов
2)эффект различных систем оплаты по различным профессиям
3)использование финансовых и статистических методов
13.Для Российских предприятий наиболее характерны такое стратегическое направление, как …
Отметьте правильный вариант ответа:
3)комбинированная стратегия
14.Корпоративная стратегия адаптации предполагает стратегию …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)отраслевого перелива капитала
4)оптимального использования ресурсов
15.Наиболее значимой при стратегическом анализе внешней среды организации является информация …
Отметьте правильный вариант ответа:
3)необходимая при разработке миссии организации
4)о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации
16.Сравнивая текущие и долгосрочные цели фирмы, можно утверждать, что …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)долгосрочные цели более важны
2)текущие цели имеют более высокий приоритет
3)текущие или долгосрочные цели выбираются в конкретной ситуации
17.Стратегическое рыночное управление предполагает …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)разработку долгосрочных и стратегических целей, а также стратегический контроль
2)разработку стратегических целей
3)разработку долгосрочных целей
4)стратегический контроль
Отметьте правильный вариант ответа:
1)выбор организацией эффективных методов конкуренции и ведения бизнеса
2)совокупность долгосрочных целей и задач организации, которые она ставит перед собой и реализует в своей деятельности
3)долгосрочный план организации по обеспечению материально-технической базы, совершенствованию технологических процессов и повышению квалификации персонала
4)сформулированные организацией миссии и цели развития
19.Функциональная финансовая стратегия предполагает разработку …
Отметьте правильный вариант ответа:
3)политики управления рисками ликвидности
4)инновационной стратегии
20.Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах(преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …
Отметьте правильный вариант ответа:
21.Стретгический менеджмент состоит из … основных этапов
Отметьте правильный вариант ответа:
22.Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)в окружении не будет происходить качественных изменений
2)окружение не будет изменяться
3)в окружении будут происходить изменения, принципиально не влияющие на развитие организации
4)в окружении постоянно будут происходить изменения
23.Основной целью деловой стратегии является …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)определение структуры организации
2)достижение конкурентных преимуществ организации
3)распределение ресурсов между подразделениями
24.Конкурентная стратегия предприятия разрабатывается на уровне …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)функциональных зон предприятия
2)отдела маркетинга предприятия
4)стратегических единиц бизнеса
25.Анализ внешней и внутренней среды организации следует проводить …
Отметьте правильный вариант ответа:
3)с частотой, которая требуется для ее стабильной работы
26.Корпоративная стратегия рестрикции предполагает …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)диверсификацию в родственные отрасли
3)стратегию многонациональной диверсификации
27.Основными средствами осуществления предварительного контроля в рамках стратегии является …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)сопоставление фактического и планового дерева целей
2)планирование и создание организационных структур
3)частичная выборка готовой продукции
4)планирование и создание организационных структур, а также сопоставление фактического и планового дерева целей28.Неверно, что … относится к основным социальным факторам внешней среды организации Отметьте правильный вариант ответа:
1)система доминирующих в обществе ценностей
2)низкий уровень развития человеческого капитала
3)уровень образования населения
4)уровень развития трудовых ресурсов
6)дефицит качественной рабочей силы
7)демографическая структура населения
29.Неверно, что … относится к основным технологическим факторам внешней среды организации
Отметьте правильный вариант ответа:
1)уровень развития научно-технического потенциала
2)интенсивность инновационных процессов
3)уровень развития технологий
4)интенсивность технологических процессов
30.Стратегия управления финансами- это …
Отметьте правильный вариант ответа:
2)корпоративная стратегия
3)функциональная стратегия
31.Говоря о стратегическом менеджменте, можно утверждать, что …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)стратегическое планирование-элемент стратегического менеджмента
2)стратегический менеджмент-процесс разработки и реализации экономической стратегии организации 3)стратегический менеджмент-составная часть стратегического планирования в организации
32.К основным факторам, определяющим характер корпоративной стратегии. следует отнести …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)ориентацию потребителей продукции организации
2)экономические, политические и гражданские факторы
3)правовые нормы и экономические нормативы
4)политические, социальные и технологические факторы
5)привлекательность продукции организации
33.Процесс стратегического планирования включает …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)построение стратегической пирамиды
2)выбор типа корпоративной стратегии
3)декомпозицию стратегических целей и задач
можно отнести к основным экономическим факторам внешней среды организации
Отметьте правильный вариант ответа:
1)установление высоких налоговых ставок
2)угрозу высоких темпов инфляции
3)дефицит государственного бюджета
4)трудности с получением долгосрочных кредитов
5)дефицит трудоспособного населения
35.Стратегический менеджмент выполняет следующие функции: …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)планирование, организация, руководство и контроль
2)прогнозирование, планирование, организация, координация, учет, контроль, анализ и мотивация
3)социальное планирование, координация, контроль и мотивация
36.К научным школам, имеющим предписывающий характер, относится …
Отметьте правильные варианты ответа:
37.Неверно, что … относится к методам стратегического анализа
Отметьте правильный вариант ответа:
1)анализ пяти конкурентных сил Портера
4)анализ платежеспособности
38.Наличие в отрасли угрозы появления товаров-заменителей и новых фирм … конкурентную борьбу
Отметьте правильный вариант ответа:
39.Для Российских предприятий наиболее характерны такое стратегическое направление, как …
Отметьте правильный вариант ответа:
3)комбинированная стратегия
40.Неверно, что … относится к задачам, выполняемым на этапе реализации стратегии
Отметьте правильный вариант ответа:
1)установление курсов и процедур
2)формулирование миссии организации
3)проведение бенчмаркинга
41.Неверно, что … относится к основным технологическим факторам внешней среды организации
Отметьте правильный вариант ответа:
1)уровень развития научно-технического потенциала
2)уровень развития технологий
3)интенсивность инновационных процессов
4)интенсивность технологических процессов
42.Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) основана на оценке таких параметров, как …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)привлекательность бизнеса
2)благоприятные возможности
3)темпы роста рынка и доля рынка
4)количество компаний-конкурентов
43.Определите последовательность этапов процесса стратегического управления:
А-Контроль за реализацией
В-Формулирование стратегии
С-Анализ внутренней и внешней среды
E-Определение целей развития организации
44.Ситуация, когда на практике организация одновременно реализует несколько экономических (корпоративных) стратегий, …
Отметьте правильный вариант ответа:
2)реальная, если речь идет о многоотраслевой компании
4)реальная, если речь идет не о финансовой компании
5)реальная. Если речь идет о холдинговой компании
6)реальная, если речь идет о финансовой компании
45.Сравнивая стратегическое планирование и стратегический менеджмент, можно утверждать, что …Отметьте правильный вариант ответа:
1)стратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в стратегическом маркетинге2)стратегическое планирование-элемент стратегического менеджмента
3)стратегический менеджмент-составная часть стратегического планирования в организации 4)эти понятия означают на практике один и тот же процесс
5)стратегический менеджмент-это разработка стратегического плана и управления стратегическими изменениями 46.Внешняя среда организации- это …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)различные системы, с которыми организация взаимодействует, и влиять на которые в целом она не может, за исключением воздействия лишь на отдельные элементы этих систем
2)совокупность субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля самой организации, но могут оказать на нее непосредственное воздействие
3)совокупность контрагентов (субъектов рынка), взаимодействующих с организацией, но на поведение которых организация не может оказывать непосредственного воздействия
4)совокупность субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля самой организации и могут оказать влияние на ее стратегию
47.Программно-целевое планирование- это …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)один из методов стратегического планирования
2)ключевой метод стратегического планирования
3)основа стратегического менеджмента
48.Корпоративная стратегия стабилизации предполагает …
Отметьте правильный вариант ответа:
2)стратегию присоединения
4)стратегию оптимального использования ресурсов
5)диверсификацию в альтернативные отрасли
49.Анализ внешней среды относится к такому виду стратегического анализа, как …
Отметьте правильный вариант ответа:
3)анализ стратегических альтернатив
50.К основным задачам стратегического менеджмента относят …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)общее стратегическое развитие-рос, стабильность, сокращение
2)портфельный анализ и распределение ресурсов организации
3)решение о слиянии, поглощении, реструктуризации
4)разработку стратегии развития человеческих ресурсов
5)диверсификацию производства
6)разработку стратегии научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР)
51.Сравнивая тактический и операционный планы, можно утверждать, что …
Отметьте правильный вариант ответа:
2)тактический план затрагивает большой временной интервал, чем операционный
3)тактические планы разрабатываются для реализации стратегических планов, а операционные-определяют последовательность осуществления отдельных действий
4)операционные планы позволяют спланировать крупные операции на рынке, а тактические-достигать отдельных тактических целей
5)тактический план шире операционного и позволяет осуществить стратегические цели
52.К основным конкурентным стратегиям (по М. Портеру) относятся …
Отметьте правильные варианты ответа:
1)стратегия роста, обеспечивающая текущее развитие организации
2)сфокусированная стратегия рыночной ниши
3)инновационная стратегия, обеспечивающая будущее развитие организации
4)стратегия лидерства на основе низких издержек
5)стратегия дифференциации товара
6)стратегия роста, обеспечивающая максимизацию доли рынка
7)стратегия рестрикции, обеспечивающая минимизацию затрат
53.Ключевым компонентом стратегического планирования является …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)разработка этапов планирования
2)проведение стратегического анализа
3)разработка методик планирования
4)определение целей планирования
5)выбор оптимальных методов прогнозирования и планирования
54.При реализации корпоративной стратегии самой значительной проблемой является …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)значительное рассогласование стратегических планов и фактически получаемых результатов
2)политическая нестабильность в стране
3)отсутствие необходимого объема стартового капитала
4)отсутствие необходимых экономических ресурсов
5)отсутствие желание у ключевых сотрудников осуществлять стратегические решения
6)неспособность коллектива осуществлять стратегические решения
7)незнание топ-менеджерами организации особенностей товарного и финансового рынков, на которых выходит организация