Руководство это какой персонал

Категория работника — это квалификационная группа сотрудников, выполняющих аналогичные трудовые функции. В соответствии с Общероссийским классификатором профессий и должностей, основных групп две: рабочие и служащие, но каждая из них делится еще на несколько видов.

Что такое категории персонала

Для слаженной деятельности в любой организации необходимо распределение трудового коллектива по должностям, специальностям, профессиональным навыкам и выполняемым функциям (ч. 1 ст. 15 ТК РФ).

При формировании категорий персонала организации следует ориентироваться на Общероссийский классификатор профессий и должностей, утвержденный постановлением Госстандарта РФ от 26.12.1994 № 367. В этой классификации отмечены две основные группы:

• профессии рабочих;
• должности служащих.

Каждая из них делится еще на несколько категорий персонала на предприятии, в зависимости от характера деятельности, уровня знаний, квалификации и других факторов. Такое распределение позволяет четко ставить производственную задачу и правильно назначать зарплату сотрудникам.

Дополнительно на предприятиях принято разделение на производственный и административный персонал, поскольку эти группы не всегда совпадают с разделением на рабочих и служащих. И среди производственников есть специалисты, и в администрации есть рабочий персонал. Выпуском основной продукции на производстве занимаются не только рабочие в цехе, но и начальники цеха, инженеры и т. д.

Какие бывают категории персонала

Классификация кадров многогранна. Деление на служащих и рабочих — самая простая из них. Эти группы отличаются по характеру выполняемой работы: у первых упор на интеллектуальный труд, у вторых — на физический.

Рабочие принимают непосредственное участие в производственных процессах. Вот, например, кто относится к этой группе: слесари, строители, водители, грузчики и т. д. Их отличают и по тому, где они осуществляют деятельность:

• непосредственно на производстве (изготовление, выпуск продукции);
• на вспомогательных территориях предприятия (подготовительная работа, заготовка сырья, фасовка продукции, уборка цехов и т. д.).

Другой вопрос, кто относится к категории «служащие»: в основном управленческий персонал, который отвечает за решение административных, финансовых, кадровых вопросов. Эти кадры делят на несколько групп:

• руководители;
• специалисты;
• технические исполнители.

К руководителям относят не только директоров, но и их заместителей, управляющих организацией, ее филиалами и подразделениями. Еще одна категория — специалисты — это люди, выполняющие деятельность, требующую квалифицированных знаний и навыков в определенных областях. Обычно эти сотрудники обладают высшим или средним профобразованием. Но и среди них есть разделение:

• персонал административно-управленческой сферы;
• служба инженерно-технических работников.

Возникает вопрос, к какой категории работников относится бухгалтер, — безусловно, к специалистам управленческой группы. Как и референты, маркетологи, экономисты и т. д. К специалистам ИТР причисляют инженеров, технологов, конструкторов, механиков.

К третьей группе служащих (техническим исполнителям) относятся сотрудники, выполняющие вспомогательные функции по контролю, учету, оформлению документации. Это такие сотрудники, как секретари, делопроизводители, статистики, чертежники, учетчики.

Категории руководителей

В эту группу входят не только топ-менеджеры, но и начальство других уровней управления. Всего таких уровней несколько:

• высшее звено — генеральный директор, его заместитель;
• среднее — шефы подразделений, цехов, отделов;
• низовое — начальники мелких отделов, например мастер участка цеха.

Иногда категории неоднозначны, и работодателям самостоятельно приходится выбирать, как распределить кадры. Это касается, например, вопроса, к какой категории работников относится мастер участка: варианта два — к специалистам или к руководящему составу. Если ориентироваться на квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (утв. постановлением Минтруда России № 37 от 21.08.1998), то понятно, что его необходимо включать в руководящий состав. Среди его должностных обязанностей — организовать производственные процессы, распределить рабочих и бригады, чтобы своевременно и качественно выполнить задачи на участке.

К руководящему составу относят и главных специалистов по разным видам деятельности: главный механик, геолог, экономист, агроном, инженер и т. д. Иногда их включают в группу специалистов. Но это ошибочно. По Общероссийскому классификатору ОК 016-94, должность главный специалист относится к категории руководителей (код 20889, код по ОКЗ 1229). Причисление к той или иной группе во многом зависит от характера деятельности.

Руководящий состав предприятий разделяют еще на два вида:

• линейные — отвечают за реализацию всех направлений деятельности компании или конкретного подразделения, контролируют действия подчиненных (это генеральный директор, начальник цеха, техобслуживания);
• функциональные — исполняют задачи по отдельному направлению (директор по персоналу, финансовый директор).

Классификация персонала предприятия

Этим классификация работников не ограничивается. Есть и другие признаки и факторы. По правам собственности — владельцы, учредители, наемные работники. По вовлечению в хозяйственный процесс — производственный и непроизводственный. По включению в штат — штатные и внештатные специалисты, по месту работы — удаленные или офисные сотрудники и др.

Сотрудников разделяют и по дополнительным признакам:

• тарифным разрядам (от 1 до 8);
• квалификационным классам (от 1 до 3);
• способам оплаты заработка (оклад, сдельная, премиальная);
• способам выполнения работы (механизированная или ручная) и др.

Существует и распределение по категориям опасности условий труда. Всего их четыре (ст. 14 Федерального закона от 28.12.2013 № 426-ФЗ):

• оптимальные — 1 класс;
• допустимые — 2 класс;
• вредные — 3 класс;
• опасные — 4 класс.

По закону, для тех, чье рабочее место предполагает вредные условия труда, проводят стажировку. Отсюда становится понятно, к какой категории опасности относятся стажеры, — к третьей или четвертой. Для первых двух классов стажировка не обязательна.

От чего зависит принадлежность к той или иной категории

Во многом распределение по категориям сотрудников зависит от разных факторов:

• уровень образования, навыки и знания;
• опыт работы;
• профподготовка;
• степень квалификации;
• способ документального оформления (трудовой договор, ГПХ, совместительство и др.);
• характер деятельности (физический или умственный труд);
• наличие подчиненных;
• наличие рабочего места в офисе или дома.

Категория работника — это определенный класс сотрудников, занимающих аналогичные должности и выполняющих похожие трудовые функции. В соответствии с Общероссийским классификатором профессий и должностей выделяют две основные группы: рабочие и служащие. Каждая из них подразделяется еще на несколько категорий в зависимости от специализации, уровня знаний, опыта и прочих факторов.

Что такое категории персонала

Чтобы эффективно организовать работу в компании, необходимо правильно распределить трудовые ресурсы, учитывая должности, профессиональные навыки и функции сотрудников (согласно статье 15 Трудового Кодекса РФ). При этом желательно ориентироваться на классификацию профессий и должностей, утвержденную Госстандартом РФ в декабре 1994 года. В этой классификации выделяются две основные группы работников: профессии рабочих и должности служащих. Однако каждая из них также имеет несколько подкатегорий.

Категоризация персонала в организации помогает устанавливать четкие цели производства и правильно оценивать работу сотрудников. В дополнение к этому, многие компании разделяют свой персонал на производственный и административный, поскольку эти категории не всегда совпадают с группами рабочих и служащих. Например, в производственной группе могут быть специалисты и инженеры, а в администрации – рабочие. Как правило, руководители цехов и инженеры также участвуют в производственном процессе и выполняют важные задачи.

Категории персонала в организации

Работники организации могут быть классифицированы по разным критериям. Например, наиболее очевидное разделение кадров – на служащих и рабочих. Первые выполняют интеллектуальную работу, а вторые физическую.

Рабочие заняты в непосредственном участии в производственном процессе. Это могут быть, например, слесари, строители, водители, грузчики и т.д. Рабочие также различаются по месту выполнения работ, которые могут быть произведены на производственной площадке (в процессе изготовления и выпуска продукции) или на вспомогательных территориях предприятия (подготовительная работа, заготовка сырья, фасовка продукции, уборка цехов и т.д.).

“Служащие” – это более управленческий персонал, занимающийся решением административных, финансовых и кадровых вопросов. Кадры этой категории могут быть разделены на несколько групп, включая руководство, специалистов и технических исполнителей. Руководители — это директора, их заместители, управляющие филиалами и подразделениями. Специалисты выполняют работу, требующую специализированных знаний и навыков в определенных областях. Технические исполнители занимаются вспомогательными функциями: контроль, учет и оформление документов. Кадры этой категории могут включать секретарей, делопроизводителей, статистиков, чертежников и учетчиков.

Например, бухгалтеры, маркетологи, экономисты и другие работники, выполняющие административную работу, могут быть отнесены к категории “специалисты”. Инженеры, технологи, конструкторы, механики и другие работники, выполняющие технические функции, могут быть отнесены к категории “технические исполнители”.

Существуют и другие признаки, которые могут использоваться для определения категорий работников:

• по правам собственности (владельцы, учредители, наемные работники); 
• по вовлеченности в хозяйственный процесс (производственные и непроизводственные работники);
• по вхождению в штат (штатные и внештатные специалисты);
• по месту работы (удаленные или офисные сотрудники) и т. д.

От групп, на которые распределяют персонал, зависят способы оформления, уровень заработной платы и другие особенности трудовой деятельности. Работников также можно разделить по дополнительным признакам: тарифные разряды (от 1 до 8), квалификационные классы (от 1 до 3), способы оплаты (оклад, сдельная, премиальная), способы выполнения работы (механизированная или ручная) и т. д.

Существует также распределение по категориям опасности условий труда, которых всего четыре:

• оптимальные — 1 класс;
• допустимые — 2 класс;
• вредные — 3 класс;
• опасные — 4 класс.

Для тех, чье рабочее место предполагает вредные условия труда, проводят стажировку. Для первых двух классов стажировка необязательна. А работа в опасных условиях запрещена до устранения опасности.

Категории руководителей

Руководительский состав на предприятии может включать в себя не только топ-менеджеров, но и руководителей на других уровнях управления. Обычно руководители делятся на несколько уровней:

• высшее звено, включающее генерального директора и его заместителя;
• средний уровень, состоящий из руководителей подразделений, цехов и отделов;
• низовой уровень, включающий начальников мелких отделов, таких как мастер участка цеха.

Иногда определение категорий руководителей может быть неоднозначным, и работодателям приходится самостоятельно решать, к какой категории отнести кадры. Например, вопрос, к какой категории работников относится мастер участка, может быть неоднозначным. Если опираться на квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих, то мастер участка должен быть включен в руководящий состав. Среди его должностных обязанностей — организация производственных процессов, распределение рабочих и бригад для выполнения задач на участке.

К руководящему составу также относят главных специалистов по разным направлениям деятельности, таких как главный механик, геолог, экономист, агроном, инженер и другие. Иногда их можно включить в группу специалистов, но это ошибочно. По Общероссийскому классификатору ОК 016-94 должность главного специалиста относится к категории руководителей. Определение, к какой категории отнести главных специалистов, зависит от характера их деятельности.

Руководящий состав на предприятиях может быть разделен на два типа:

• линейный, отвечающий за реализацию всех направлений деятельности компании или конкретного подразделения, контролируя действия подчиненных (это генеральный директор, начальник цеха, техобслуживания);
• функциональный тип, выполняющий задачи по отдельным направлениям деятельности (директор по персоналу, финансовый директор).

Факторы, определяющие принадлежность к определенной категории

Принадлежность к определенной категории персонала зависит от нескольких факторов: 

• уровень образования;
• опыт работы;
• профподготовка;
• степень квалификации;
• способ документального оформления (трудовой договор, ГПХ, совместительство и др.);
• характер деятельности (физический или умственный труд);
• наличие подчиненных;
• наличие рабочего места в офисе или дома.

Основой для классификации персонала является нормативная база в виде Постановления Госстандарта РФ от 26.12.1994 № 367 «О принятии и введении в действие Общероссийского классификатора профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК 016-94» (вместе с «ОК 016-94. Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов»).

Содержание деятельности управленческого персонала — определить цели организации и создать условия (экономических, организационных, технических, социальных, и пр.) для их достижения.

Достижение цели осуществляется путем подготовки и реализации совокупности решений, принятых управленческим персоналом. Таким образом, управленческое решение представляет собой специфический продукт управленческого труда. Это говорит, об информационной природе управленческого труда.

Категории управленческого персонала

При рассмотрении категорий управленческого персонала, можно выделить следующие категории управленческого труда:

1. Функциональное разделение – выделение функций, закрепленных производством за определенными работниками или подразделениями аппарата управления.
2. Иерархическое – распределение работ согласно уровням управления.
3. Технологическое – дифференциация процессов управления на операции по сбору, передаче, хранению и преобразованию информации.
4. Профессиональное – дифференциация управленческих работников на основе их профессиональной подготовки.
5. Квалификационное – распределение работ в соответствии с квалификацией, стажем работы и личными способностями.
6. Должностное – распределение управленческих сотрудников в соответствии с их компетенцией.

В рамках данного категориального деления управленческий персонал можно также разделить на руководителей, специалистов и технический исполнителей. Это наиболее распространенный подход.
Таким образом, деятельность управленческого персонала – это специфический вид человеческой деятельности, обособившийся в ходе разделения и кооперации общественного труда.

Особенности деятельности управленческого персонала

Как известно, главную роль в управлении компанией играет руководитель (менеджер, администратор, начальник), стоящий во главе коллектива. Руководителя отличает наделение его необходимыми полномочиями для принятий решения по возникающим ситуациям, конкретным видам деятельности компании, а также несет за свое руководство полную ответственность. В первой категории управленческого персонала, т. е. менеджера, можно выделить несколько уровней по месту в систему управления компанией: высший, средний и низовой. Содержанием деятельности менеджеров различного уровня является процесс реализации функций управления: планирование, организация, координация, мотивация и контроль.

Вторая категория – это специалисты, выполняющие определенные функции управления. В их задачи входит анализ собранной информации, необходимой для руководителей соответствующего уровня, для совместного с ними принятия решения по поставленной задаче. К этой категории можно отнести: экономистов, бухгалтеров, финансистов, аналитиков, юристов и т. д. Главной особенностью деятельности специалистов является жесткая регламентация их работы. В своих действиях они опираются на приказы и распоряжения руководителей, технологических и юридических нормативов. Также им присущи четкие квалификационные требования и наличие специальных знаний по осуществлению логических операций.

Третья категория – это технические исполнители, обслуживающие деятельность специалистов и руководителей, выполняющие информационно-технические операции с целью разгрузить руководителей и специалистов от трудоемкой работы. К этой категории можно отнести секретарей, машинисток, младших техников и др. Особенности их деятельности – выполнение стандартных процедур и операций, преимущественно поддаются нормированию. Также как и у сотрудников предыдущей категории управленческого персонала, доминируют логические и технические операции (см. табл.):

Таблица

Категории управленческого персонала

Роли управленческого персонала

Каждому сотруднику управленческого состава могут быть присущи определенные роли в организации. Перечислим их:

1. Межличностные роли:

• главный руководитель;
• лидер;
• связующее звено.

• приемник информации;
• распределитель информации;
• представитель.

• предприниматель;
• устраняющий нарушения;
• распределитель ресурсов;
• ведущий переговоры.

Любой сотрудник из любой категории управленческого персонала работает со своими помощниками, со своей командой, тем самым, обеспечивая определенную функцию, выполняя определенную роль.
Реализация общих функций и ролей управленческого персонала определяет успех управленческой деятельности и ведет к достижению заявленных результатов организации.