Руководство елизаветинской больницы в петербурге

Руководство

Описание

ГБУЗ «Елизаветинская больница»Санкт-Петербурга была основана в 1982 году и сегодня является крупнейшим стационаром экстренной помощи, обслуживающим более 1 миллиона человек по всем направлениям.

На базе больницы работают региональный сосудистый центр, отделение скорой помощи, отделение хирургии сочетанной травмы, центр эндовидеохирургии, центр сосудистой и эндоваскулярной хирургии и другие подразделения, в которых оказывается высокопрофессиональная и высокотехнологичная медицинская помощь.

Услуги

В Елизаветинской больнице можно получить широкий спектр диагностических услуг, а также амбулаторно-поликлиническую и стационарную медицинскую помощь по следующим профилям: хирургия, травматология, эндокринология, урология, гинекология, оториноларингология, нейрохирургия, неврология, кардиология, пульмонология, гастроэнтерология, стоматология, анестезиология и реаниматология, дерматовенерология, колопроктология, лечебная физкультура и спортивная медицина, мануальная терапия, онкология.

Проезд

До больницы Святой Елизаветы можно доехать на метро до станции «Академическая», а далее маршрутным такси №72, 278, 278А или автобусами №40, 176.

Общая информация

Информация о ведении приема граждан

Маршруты проезда

Главный врач:

Петров Сергей Викторович
О часах приема граждан руководителем учреждения вы можете узнать по телефону секретаря: 555-57-73

Телефон:
555-57-73

Елизаветинская больница — крупнейшее лечебное учреждение на севере Санкт-Петербурга. Мы работаем 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, 365 дней в году. В зоне обслуживания больницы проживают более 1,2 миллионов человек. Из них ежегодно нашими пациентами становятся более 70 000 человек, 93% из них доставляются к нам по экстренным показаниям. Одновременно в стационаре получают лечение 1050 человек.

Более 1600 сотрудников готовы незамедлительно оказать высококвалифицированную помощь по 40 профилям. В составе больницы более 50 структурных подразделений, сотрудники которых, работая в тесном взаимодействии, обеспечивают непрерывность лечебно-диагностического процесса, который во многом является залогом успешного лечения пациентов. 

За последние два года приобретено более 300 единиц современного оборудования на сумму свыше 250 млн рублей, открыты новые отделения специализированной медицинской помощи: сосудистая хирургия, отделение рентгенэндоваскулярных методов диагностики и лечения, операционный блок. Больница успешно включилась в реализацию «сосудистой программы», с 2011 года на базе больницы функционирует Региональный сосудистый центр, помощь в котором получили уже более 4, 5 тысяч человек.

Больница оказывает следующие виды услуг:
— сложные высокотехнологичные оперативные вмешательства,
— протезирование суставов,
— коронарография и стентирование,
— тромболизис, КТ и МРТ исследования,
— гемодиализ и сцинтиграфия,
— весь спектр лабораторной и инструментальной диагностики и т.д.

Перечень документов, обязательных для предъявления при обращении: документ, удостоверяющий личность (паспорт) и страховой медицинский полис.

1

Академическая

Автобусы № 176, 40;
маршрутное такси № 176

СПб ГБУЗ «Городская больница Святой преподобномученицы Елизаветы»

2

Пионерская

Троллейбус № 40;
маршрутное такси № 65

СПб ГБУЗ «Городская больница Святой преподобномученицы Елизаветы»

3

Политехническая

Троллейбус № 13

СПб ГБУЗ «Городская больница Святой преподобномученицы Елизаветы»

Главврач петербургской Елизаветинской больницы Сергей Петров — врач в четвёртом поколении. А значит — из петербургско-ленинградской докторской школы, в которой всегда считали: врач — это призвание. 

Врачами были его отец и мать, дед и бабушка. А началась династия с прадеда Виктора Даниловича, которого дети, внуки и правнуки почитали как образец верности долгу и преданности своему делу. Прадед служил в блокадном ленинградском госпитале и там же жил, потому что не считал себя вправе оставить больных ни на минуту… 

Деда, Юрия Викторовича, Великая Отечественная опалила не меньше. Почти четыре года он провёл в плену. О том, как содержались советские военные в нацистских лагерях известно. Но даже в этих тяжелейших условиях доктор Петров сумел организовать медпункт и, как мог, лечил соседей по бараку. 

Отец, Виктор Юрьевич, почти всю жизнь проработал в больнице им. Куйбышева (ныне она Мариинская). Он впервые и показал сыну, что значит быть врачом. Урок был жёстким. Восьмиклассник должен был ассистировать во время операции — как говорят медики, «стоять на крючках». 

Какую оценку тогда поставил ему отец, Сергей Викторович — теперь доктор медицинских наук, профессор, лауреат премии Правительства России — не рассказывает. Но признаётся, что уже после той операции твёрдо знал — будет хирургом. 

— Сергей Викторович, а когда у вас впервые появилась мечта стать врачом?  

— Не помню, чтобы у меня когда-то были мысли о чём-то другом. Даже ещё до того, как пошёл в первый класс, я уже в своём будущем нисколько не сомневался. 

Но это не отменяло других желаний. Очень хотелось добиться чего-то в спорте, хорошо знать иностранный язык... Да всего страшно хотелось! Я учился в физико-математическом классе, и хорошо учился, учителя уговаривали: «Тебе прямая дорога в математику или в какую-нибудь техническую область» Но никакие уговоры не могли изменить моего решения. 

— И вы поступили в Первый медицинский… 

— Да, это был самый большой и лучший медицинский вуз в Ленинграде. Играл в баскетбол за сборную института, ходил с ребятами в походы и на рыбалку, гонял в футбол в паузах между парами, а иногда и вместо лекций. Но при этом по медицинским предметам у меня были только пятёрки. Четвёрки получал только по общественно-политическим дисциплинам.  

— А когда решили выбрать своей специальностью хирургию? 

— С самого начала. Я считал так: из всех профессий лучшая — врач, а из врачебных — хирургия. Это настоящее мужское дело. Мне было неинтересно назначать пациентам таблетки, делать записи в карточках… Хотелось получать более быстрый и наглядный результат. Я всегда любил не рассуждать, а делать. А хирурги как раз больше делают, чем рассуждают. 

— Всё так, да только молодые хирурги работают как на конвейере. Изо дня в день выполняют одни и те же, в основном не такие уж сложные операции. Разве это не отбивает желание вставать к операционному столу? 

— Наоборот! С каждой сделанной операцией ты учишься чему-то новому. Нельзя же прийти и сразу начать делать сложнейшие операции — нужны и практические знания, и мануальные способности. Всё происходит постепенно, шаг за шагом, и — не знаю, у кого как, — а я с самого начала ставил перед собой цель научиться оперировать всё, что только возможно.   

Иные операции длятся недолго, иные — долгие часы. Но какая бы операция ни была, пусть даже отработанная годами, она всякий раз требует предельной концентрации. Любое неосторожное движение может обернуться несчастьем.  

Операционная — это полная отдача сил, знаний, умений, а бывает, и оправданного, но всё же риска… Как говорит сам Петров, «операция — такой процесс, когда ты не можешь ни на что отвлечься, работаешь в режиме онлайн: что-то видишь, принимаешь решение и делаешь»… 

Такова должность хирурга. А должность — это от слова «долг». Долг не только перед пациентами, но и перед теми, кто идёт в профессию за тобой. В том числе оба твои сына. 

Так, по велению долга, появились на свет несколько книг, написанные Петровым, в том числе «Общая хирургия. Учебник для медицинских вузов». Кстати, этот учебник переиздавался уже пять раз. 

— Вы помните свою первую самостоятельную операцию? 

— Это была аппендектомия. Я тогда учился на четвёртом курсе, и мне сказали: «Ты готов, делай сам» Фамилию пациентки я уже забыл, но зрительно помню её хорошо: девушка лет двадцати. С ней было очень трудно общаться, у неё практически отсутствовал слух. 

— Руки от волнения не дрожали? 

— Да нет… Знаете, когда ты начал операцию, уже ни о чём не думаешь. Взял скальпель в руки, значит, нужно сделать то, что положено. 

— Сколько длилась ваша самая долгая операция? 

— Часов, наверное, семь. 

— Но это же очень тяжело физически! 

— Естественно. Но ведь бывало, что делал по семь-восемь операций в сутки.   

— Врач должен сострадать пациенту, или это мешает? 

— Конечно, должен. Если у тебя нет души, вообще не нужно идти в медицину. Работать, чтобы отбывать часы и получать зарплату, я считаю, преступно. Из-за этого в современной медицине все проблемы.  

— Это правда, что хирурги никогда не оперируют близких людей?  

— Некоторые действительно отказываются, считают, что будут нервничать. А мне всегда казалось, что лучше я сам всё сделаю, своими руками. 

— Сегодня принято ругать врачей. Что скажете по этому поводу? 

— Врачи — такие же члены общества, как все остальные! Как вы считаете, у нас больше плохих людей или хороших? Все мы разные, и среди медиков тоже есть и яркие личности, и большая масса средних, и очень плохие. Как везде. Это общая закономерность. 

Когда пять лет назад стало известно, что Сергей Петров станет главврачом Елизаветинской больницы, многие его коллеги удивлённо пожали плечами: зачем? 

Да, этот стационар — крупнейший в Петербурге, и вроде бы есть, где развернуться. Но как развернёшься, если кредиторская задолженность больницы выросла до 500 миллионов рублей, здание требует срочного ремонта, техническое оснащение вызывает грустные мысли, а пациенты называют больницу «истребительной»?..  

Петрова это не испугало. На вопросы журналистов, пытавшихся выяснить, что побудило его принять такое решение, он отвечал одно и то же: «Проблемы, с которыми столкнулась Елизаветинская больница, мне понятны, и я их не очень боюсь. Думаю, что вместе с Комитетом по здравоохранению мы справимся» 

И, надо признать, справились. В Елизаветинской проведён капитальный ремонт, появилось новое современное оборудование, заменены давно устаревшие коммуникации и старая мебель, внедрена навигация по шести направлениям, что позволяет осуществлять приём пациентов быстрее и эффективнее. 

О том, что больница была совсем ещё недавно «истребительной», все успели забыть. Сегодня Елизаветинская ежедневно принимает  300 пациентов с инфарктами, инсультами, травмами, проводит до 50 операций в сутки, с больными работают 1400 человек персонала…    

О том, каким учреждением руководит Петров, лучше всех написал один из пациентов: 

— Больница реально огромная! Я даже один раз заблудился. Одних врачей больше тысячи, наверное… Как этим всем можно управлять, ума не приложу! 

— Сергей Викторович, вас не раздражают бюрократические обязанности, с которой связана работа главврача?  

— Конечно, раздражают. Мне хотелось бы заниматься руководством своим учреждением профессионально — не подписывать в день по 100 бумаг и не сидеть часами на совещаниях, а заниматься своим делом — думать о том, кого и когда нужно госпитализировать, какие операции можно внедрить, какие технологии использовать, чтобы наша больница стала лучшей. 

Но, увы… Отчётов, которые необходимо составлять, — кубометры, причём некоторые я должен представить ежедневно в шесть утра. 

— Наверное, на бумаги тратите так много времени, что его совсем не остаётся на работу с пациентами? 

— Стараюсь успевать. В моём графике — обязательный ежедневный обход, и какая причина может мне помешать его сделать? У меня всё чётко расписано: чтобы быть в 7.45 на работе, я выезжаю в 7.00. В 8.45 — конференция, приём дежурства. В 10.00 каждый день — общая реанимация, по средам в 11.00 — реанимация нейрохирургическая, по вторникам в 11.00 — кардиологическая. Совещание заведующих — по средам в 15 часов, финансовым блоком занимаюсь в четверг в 11.00… Всё по графику. 

При этом я считаю, что человек не должен никуда опаздывать, ведь любое опоздание — это неуважение к людям. 

— Признайтесь по секрету, каким должен быть главврач для сотрудников —очень строгим или всё-таки нужно учитывать, что все они — живые люди? 

— Ну, как сказать… И то, и другое. Безусловно, необходимо требовать исполнения определённых вещей — стандартов, указаний, приказов. Но при этом я понимаю, что мы все — не роботы. Главврач, как любой руководитель в любой организации, обязан учитывать всё. А как иначе?.. 

Поделиться ссылкой: