Руководство для арт директора

Как зарабатывать больше с помощью нейросетей?
Бесплатный вебинар: 15 экспертов, 7 топ-нейросетей. Научитесь использовать ИИ в своей работе и увеличьте доход.
Узнать больше

Чек-лист начинающего арт-директора: как организовать работу арт-отдела от малых до распределенных команд

Привет! Меня зовут Денис Рычковский. Всю сознательную жизнь я люблю две вещи: арт и игры. С 2015 года я работаю в геймдев-индустрии, а последние 3,5 года — на позициях лида и арт-директора.

Сегодня я хочу поделиться накопившимся опытом и поговорить о самых разных аспектах организации арт-отделов: про особенности и отличие команд в зависимости от их численности, о планировании и коммуникациях, арт-пайплайнах, менеджменте, хантинге и развитии сотрудников — эдакий глоссарий и практические советы, о чем стоит знать каждому арт-лиду.

Итак, начнем.

От малого к большому

А начнем мы по изложенному порядку — с численности арт-команд и какие существуют особенности в зависимости от нее. По этому критерию я выделяю до четырех вариантов отделов:

1. От 1 до 3 человек: «самоорганизующийся». В таких командах, как правило, все участники являются «дженералистами», причем иногда у них хватает компетенций выходить за рамки арта и, например, погружаться в тех. арт — из таких спецов обычно и вырастают тех. артисты или VFX-артисты. В таких командах может и не быть выраженного лидера: здесь все мыслят, как единое целое, и, как следствие, решения принимаются очень оперативно. Такой тип команд присущ стартапам, причем состоять они могут как из новичков, так и из «прожженных» спецов, которые устали от больших компаний. Особенно хорошо они справляются с быстрым прототипированием идей.

2. От 4 до 10 человек: «точечный». Здесь уже появляется руководящая роль — арт-директор или менеджер. Позиции самих артистов становятся более явными: например, 2D-артисты сосредоточены только на 2D-графике, но при этом могут заниматься мультитасками внутри 2D — например, одновременно персонажкой и окружением, но с большим уклоном в то или другое. Появляются выделенные тех. артисты, UI/UX специалисты, VFX-артисты и прочие. 

3. От 10 до 40 человек: «дополненный». Здесь мультитаскинг уже практически отсутствует и может оставаться разве что как артефакт от роста студии. На примере все тех же 2D-артистов, каждый теперь работает над своим направлением: персонажники — над персонажами, маркетинговые дизайнеры — над промо-материалами и артом для социальных сетей. Даже концепт-артисты могут делиться на специалистов по персонажам, по животным и монстрам, по технике и т. д. На помощь арт-директору приходят лиды отделов 2D, 3D, тех. арта и других, а в некоторых случаях появляется и арт-менеджер, помогающий вести отдельные направления — например, он может взять на себя работу с аутсорсом или планирование производства арта.

4. От 40 человек и более: «мега-отдел». Ко всему прочему, сюда добавляется арт-продюсер, управляющий несколькими большими отделами, во главе которых стоят арт-директора.

Хантинг — дело тонкое

С типичными составами арт-отделов разобрались — теперь поговорим о том, как их набирать. Что поможет вам как арт-директору выбрать нужных людей под проект и какие скиллы нужно развивать у себя, чтобы подобрать хорошую команду?

Я выделяю для себя пять основных аспектов:

1. Понимание мотивации человека: могу ли я быстро и правильно уловить, что драйвит человека больше всего и как он впишется в команду.

2. Сильный арт-вижн: понимание отличий стилей и умение определить, работает ли специалист в нужном нам стиле, или в нескольких стилях, или у него есть предрасположенность к какому-то стилю, но ее еще нужно раскрыть.

3. Базовые знания аспектов работы каждого сотрудника в отделе: это поможет ставить более четкие задачи и лучше понимать сроки их выполнения. Вам как арт-директору нужно иметь представление, с чем и как работает тех. артист, как устроен движок, на котором вы делаете проект, как происходит риггинг и 2D/3D-анимация, из каких этапов состоят пайплайны производства различных ассетов и не только.

4. Умение определить предрасположенность каждого сотрудника в отделе: например, если ваш 3D-артист не против попробовать себя в концепт-арте или наоборот. Этот навык поможет не «закисать» команде и не загружать сотрудников одними и теми же тасками, препятствуя их профессиональному росту.

5. Обучаемость сотрудников: вы должны уметь быстро определить, насколько сотрудник обучаем и будет ли он расти вместе с отделом и компанией. В некоторых случаях может иметь смысл взять «мидла», который быстро дорастет до «сениора». Или, напротив, низкая обучаемость не всегда будет каким-то жестким фактором, при котором не стоит брать человека: он может прийти с уже оформленными скиллами под конкретные задачи и просто делать качественно то, что уже умеет.

Чем упростить себе работу

Следующий аспект, о котором хотелось бы поговорить, — это инструментарий. Но не пайплайновый инструментарий каждого художника, а с точки зрения менеджмента. Рекомендуемые ниже инструменты подойдут для арт-отделов любого размера.

Итак, что стоит иметь для успешного взаимодействия с командой и организации рабочих процессов:

1. Рабочий чат (Slack, Rocket, Discord, MyTeam и др.). Тут все просто: за последние пару лет индустрия стала очень лояльна к удаленке, и мессенджеры повсеместно используются для быстрого рабочего взаимодействия. Конечно, тут стоит выбирать, что будет удобнее именно вам, а возможность стабильно созваниваться в том числе и по видео будет только плюсом.

2. Таск-трекер (Asana, Jira, Trello, Bitrix и др.). Они позволяют непосредственно ставить задачи и производить тактическое планирование, к которому мы еще вернемся подробнее чуть позже.

3. Общее пространство для хранения и обмена ресурсами (общие папки, Google Disk, Dropbox, TortoiseSVN + Subversion). Оно поможет всегда иметь под рукой актуальные версии ассетов, но требует понимания от команды важности этих ресурсов и их обновления по готовности арт-ассета, иначе мы получим обратную ситуацию.

4. Общее креативное пространство (Figma, Miro и др.). Очень удобные штуки, которые позволяют «эмулировать» присутствие в переговорке. С их помощью можно не только фиксировать информацию, но и побрейнстормить, и порисовать в реальном времени на «досках» всей командой.

5. Общее пространство для документооборота (Confluence, Notion, Google, Bitrix и др.). Особенно пригодится средним и большим отделам. Описание основных гайдлайнов производства ассетов, визуала, особенностей инструментария позволит сильно сократить сроки для включения в работу нового человека. Конечно, обычный голосовой и менторский онбординг это не исключает, но подобные грамотно составленные «шпаргалки» облегчат жизнь всем сторонам.

Планирование и коммуникация

Все мы в арт-отделе любим рисовать, но не очень любим планировать — а планировать, тем не менее, надо. Стратегическое планирование позволяет рассчитать более долгосрочную нагрузку на отдел и спрогнозировать расширение команды, а также подключение аутсорса. 

Я выделяю четыре типа планирования, которые полезно применять в своих процессах:

1. «Спринтовое» (неделя, обязательное): планирование на неделю помогает быстро реагировать на сложности и проблемы, возникающие по ходу работы в рамках майлстоуна. Спринтовать стоит всегда — кроме, разве что, R’n’D, где от вас требуются супер-быстрые решения, а устаревание задач и движение бэклога может происходить даже не днями, а часами и минутами.

2. По «майлстоунам» (месяц): классическое планирование на месяц желательно иметь для того, чтобы понимать нагрузку на отдел и видеть адекватную картину производства ассетов. 

3. По «вехам» (2-3 месяца): позволяет прогнозировать нагрузку на отдел и планировать подключение аутсорса заранее (поиск, подписание соглашений и пр.).

4. «Лонг-роадмап» (от 6 месяцев): позволяет распределять отпуска и видеть примерное направление работы отдела и развитие проекта в целом.

Важный аспект, который хочется здесь упомянуть: разработка игры — это гибкий процесс с большим количеством факторов. Составляя план производства арт-ассетов, приходится учитывать множество нюансов, но при этом нужно понимать, что абсолютно все учесть невозможно. Поэтому планирование должно быть в первую очередь гибким — как, впрочем, и сам отдел, и арт-директор.

Что же касается коммуникации, здесь все сильно зависит от размера команды, но общие рекомендации от меня следующие:

1. Каждое утро — короткие синк-созвоны до 10-20 минут, которые позволяют команде оперативно реагировать на возникающие проблемы и не растягивать решения на недели.

2. Раз в неделю — вечерний синк-созвон по итогам спринта (как правило, в пятницу), не более 60 минут. Нужен для того, чтобы оценить проделанную работу, составить план на следующий спринт, а также скорректировать план на майлстоун, если того требует ситуация.

Остальные созвоны ситуативны:  например, кому-то нужны отчеты по итогам месяца, но я их сюда включать не стал. 

Также не стоит превращать созвоны в поглотитель рабочего времени, ведь в первую очередь перед вами стоит цель сделать ассеты и игру, а не поболтать (хотя неформальное общение с коллегами — это тоже хорошо, но не в ущерб задачам). Даже если созвон затягивается, постарайтесь отпустить непричастных к решению вопроса коллег, а после — проанализировать, в чем была причина, чтобы не допускать подобного в следующий раз.

Арт-пайплайны

Ну а теперь от вопросов менеджмента перейдем к пайплайнам — и начнем с 2D/3D процессов. Сразу замечу, что сами по себе упрощенные схемы пайплайнов ниже — довольно стандартные для индустрии и имеют различия исходя из поставленных на проекте задач.

Впрочем, о каких бы процессах мы ни говорили — 2D, 3D, UI, VFX, — вначале всегда идут рефы. Работы по любому проекту начинайте именно с них, ведь арт-отдел — в первую очередь про это. Они сокращают время поиска образов и помогают получить более крутой результат на выходе. 

В арт-пайплайнах VFX/UI все то же самое: собираем рефы, делаем черновой и чистовой варианты, загружаем в движок.

Но тут есть пара моментов:

1. UX-специалисты сейчас довольно редки, и либо этап UX пропускается и происходит работа сразу с черновым UI, либо им занимаются геймдизайнеры. Пусть лучше им занимаются ГД, ведь предварительная работа с UX существенно снизит время разработки UI в целом.

2. Касательно скетчей VFX — все зависит от вашего специалиста. Не все из них готовы заниматься скетчами: кому-то быстрее сделать сразу черновой VFX.

Наконец, арт-пайплайн разработки уровней. Он сопряжен с множеством нюансов, и со временем я смог выработать, на мой взгляд, наиболее оптимальный вариант.

Процессы я условно разделяю на три этапа: whitemesh, арт-блокаут и арт-полишинг:

• Сначала мы получаем геймдизайн-документ, собираем рефы, делаем скетчи и концепты, а затем блокаут на кубах. 

• Результат проверяют ГД, и правки прототипа происходят до тех пор, пока он не пройдет проверку. 

• Затем в ход идут наработки по моделям, анимациям, VFX — всему, что у вас имеется в черновом варианте. Они встают поверх одобренного блокаута, после чего наступает следующий этап проверки геймдизайнерами результата. 

• Когда все готово, подгружаются уже чистовые варианты, которые снова проходят проверку ГД. Только после этого можно передавать все в прод.

Весьма простой пайплайн, но из-за того, что не все его придерживаются, может возникать множество проблем. Так, если в гипер-казуальных играх еще можно обойтись без работы с кубами и черновиками, то в более «взрослых» проектах уже не получится.

Довольно часто меня спрашивают: «Хорошо, а где можно «срезать углы» в производстве арта?» 

Мой ответ: везде. Все зависит от команды, которую вы нанимаете.

Например, можно не нанимать простого 2D концепт-артиста, а поискать и схантить человека, который также знает 3D и сможет выдать вместе с концептом минимальную объемную болванку для 3D-артиста, что в последующем упростит производство модели и снизит количество итераций.

Многое зависит и от вашего инструментария: здесь могут помочь такие решения, как Cascadeur или Marvelous Designer, которые позволяют ускорить разработку. Наработка стандартных наборов моделей и текстур для переиспользования тоже вам в помощь. И, конечно же, ИИ.

В заключение скажу, что здесь я постарался в сжатом виде передать некоторые советы из своего опыта, но многое зависит от вашего личного набора скиллов как руководителя, психолога, художника. Важно помнить, что не только вы, но и весь отдел должен стараться проявлять гибкость в работе, общении, планировании для обеспечения комфорта собственного и всей студии в целом.Благодарю за внимание и желаю удачи с вашими проектами. А в комментариях давайте обсудим, как все устроено у вас в отделах — так же, иначе, почему.

И совсем напоследок:

• Мой ArtStation;

• 29 марта MY.GAMES проведет TBD Pro Art — онлайн-митап для художников, арт-лидов и продюсеров, а также всех, кому интересен арт.
  Своим опытом поделятся спецы из BIT.Games, IT Territory, Art Heroes и The Breach Studios. Бонусом для участников — рассказ о том, как готовить портфолио к ревью. Участие бесплатное, программа и регистрация по ссылке.

Арт-директор — это менеджер, который руководит командой специалистов и отвечает за создание и реализацию творческих проектов.

Работа арт-директора включает два направления деятельности:

• разработка концепции, визуальной и креативной составляющих проекта;
• управление творческим коллективом и рабочими процессами, контроль за исполнением на всех этапах реализации проекта.

По сути, арт-директор выступает в роли менеджера и идейного вдохновителя. Под началом такого специалиста обычно работают дизайнеры, фотографы, разработчики, копирайтеры, иллюстраторы, художники, декораторы и другие сотрудники.

Несмотря на то, что работа арт-директора подразумевает креатив, такой сотрудник не должен забывать о целях и задачах бизнеса при работе над проектами.

Сфера деятельности

Арт-директор востребован в сферах, где важен креатив. Такой специалист может работать:

• В рекламных и маркетинговых агентствах, отделах рекламы в крупных компаниях. Там он руководит разработкой айдентики, фирменного стиля, отвечает за идею, дизайн и концепцию рекламы, следит за сроками исполнения.
• В студиях дизайна и арт-студиях. Руководит процессом разработки дизайн-проектов, подбирает команду и следит за реализацией концепции, утверждает визуальную часть.
• В компаниях, которые занимаются веб-разработкой, разработкой мобильных приложений и геймдеве. Создает концепцию проекта, продумывает визуал с учетом трендов рынка, подбирает команду для реализации визуальной составляющей задумки, контролирует исполнение задач.

Также арт-директор нужен в в кинопроизводстве, театрах, ивент-сфере, в средствах массовой информации и издательствах, в ресторанном и гостиничном бизнесе. В его обязанности входит координация работы дизайнеров и художников, создание концепции мероприятий и рекламных активностей, визуальное оформление контента.

Основные обязанности арт-директора

Разработка идеи и концепции проектов. Арт-директор придумывает идею, оценивает бюджет, который потребуется для реализации проекта, составляет техническое задание для специалистов. 

Подбор исполнителей. Осуществляет подбор команды для реализации проекта, ищет подрядчиков, если для производства требуются специалисты со стороны.

Управление командой. Выстраивает рабочие процессы в команде, отвечающей за творческую часть проекта, контролирует соблюдение сроков, разрешает спорные, конфликтные ситуации в коллективе.

Ведение переговоров. Ведет переговоры с заказчиками и исполнителями, заключает договоры и контракты, согласовывает готовые варианты проекта.

Аналитика. В обязанности арт-директора входит анализ проектов конкурентов, отслеживание трендов, чтобы понимать, какие идеи выстрелят и окажутся востребованными у клиентов, а также анализ результатов завершенных проектов, составление отчетности.

Составление прогнозов. Прогнозирование эффективности и разработка предложений по улучшению проекта — еще одна важная часть работы арт-директора.

Ключевые навыки

Человек, который выбирает профессию арт-директора, должен обладать не только хорошим вкусом и быть креативным. Важно уметь находить общий язык с разными людьми, быть дисциплинированным и ответственным.

Основные качества и навыки, которые необходимы для успешной работы арт-директором:

• Коммуникабельность и эмпатичность. Работа арт-директора подразумевает общение: с руководством, подчиненными, клиентами, подрядчиками и исполнителями. Нужно уметь выстраивать диалог, не бояться отстаивать свое мнение, презентовать идеи и проекты.
• Творческое мышление. Одно из качеств, которым должен обладать арт-директор, — умение отойти от стандартов и шаблонов и креативно взглянуть на проблему, продукт, проект или рекламную кампанию.
• Организованность. Так как арт-директор — это специалист, в обязанности которого входит контроль за соблюдением сроков и управление людьми, важно уметь эффективно распределять ресурсы и делегировать задачи.
• Широкий кругозор. Мир меняется, появляются новые технологии, носители, изменяются тренды. Арт-директору необходимо отслеживать тенденции рынка, изучать чужие кейсы, чтобы эффективнее добиваться целей бизнеса.
• Лидерские качества, харизма. Арт-директор не только генерирует идеи, но и выстраивает работу других людей, поэтому ему важно обладать задатками лидера, уметь мотивировать сотрудников, доносить свое видение проекта и отстаивать свою точку зрения, если это пойдет на пользу компании.
• Гибкое мышление, Без этого трудно адаптировать продукт, дизайн, рекламную кампанию под меняющиеся бюджет и цели.

Также арт-директор должен разбираться в технических вопросах, знать тонкости работы с разными программами, их возможности, чтобы точно рассчитать этапы работы и сроки реализации проекта. Кроме того, необходимо обладать навыками проведения переговоров, знать деловой этикет, основы маркетинга, а еще нормы законодательства, регулирующего индустрию.

Как стать арт-директором

Получить специальность арт-директора в России невозможно, так как такой профессии не учат ни в российских колледжах, ни в вузах. Но некоторые онлайн-школы предлагают курсы, которые помогут получить знания в области арт-дирекшена.

Также стать арт-директором можно, закончив одну из специальностей в сфере рекламы, дизайна, маркетинга и некоторое время проработав в качестве исполнителя. Но чтобы вырасти из хорошего узкого специалиста в арт-директора, необходимо прокачать не только художественный вкус, но и навыки управления.

Главные мысли

Раньше арт-директор, обязанности которого мы рассмотрим в статье, требовался преимущественно в рекламные агентства. Сегодня специалист всё чаще востребован в ресторанном бизнесе, на предприятиях и даже в корпорациях. Рассказываем почему, подсказываем, как и на что обращать внимание при выборе сотрудника.

Кто такой арт-директор

Арт-директор (от англ. art-director) дословно переводится как «творческий руководитель». По сути, это специалист, который должен разбираться в искусстве на уровне, достаточном для создания качественного проекта, а также быть при этом хорошим организатором, чтобы руководить процессами и людьми. Более того, в разных компаниях у арт-директора будут разные должностные обязанности.

• В рекламных агентствах чаще всего должность предполагает взаимодействие с заказчиком и разработку концепции продукта (имеется в виду генерирование идей и продумывание способов их визуализации). Надо ли говорить о том, что для этого арт-директору недостаточно просто разбираться в искусстве или иметь хороший вкус. Сотрудник должен, с одной стороны, уметь анализировать рынок, отслеживать современные тенденции, а с другой — подбирать команду специалистов, которые смогут реализовать задуманные визуальные решения.
• В издательском бизнесе задача арт-директора — составлять концепцию фотосъёмок, заказывать иллюстрации, а также организовывать людей, которые будут работать над ними.
• В обязанности арт-директора ресторана может входить разработка концепции рекламной кампании совместно с маркетологом, а также продумывание оформления печатной продукции, например, меню, создание эффективных слоганов и т. д. Также специалист может отвечать за подготовку и проведение мероприятий, создание положительного имиджа заведения.
• В компаниях, специализирующихся на производстве и продаже товаров, одна из задач арт-директора — повышать прибыль через подготовку мероприятий, рекламных кампаний, разработку рекламной продукции совместно с другими специалистами и т. д.
• Обязанности арт-директора ночного клуба включают подготовку и проведение мероприятий, создание положительного имиджа заведения, в том числе его позиционирование и т. д.

В крупных компаниях зачастую в область ответственности арт-директора входит ещё и развитие своего отдела, а также оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, которыми он руководит.

Обязанности и функции арт-директора

Если обобщить все задачи, которые возлагаются на этого специалиста, можно сказать, что он отвечает за:

• Создание и внедрение фирменного стиля компании. Для этого арт-директор продумывает логотипы, фирменные цвета униформы персонала, сувенирную продукцию с использованием этих цветов и логотипов, разработку рекламных материалов, подготовку публикаций в СМИ, мероприятий.
• Генерирование идей, их визуальное представление. Здесь важно понять заказчика. Если это рекламное агентство, правильно изучить его целевую аудиторию и представить ему то, что лучше всего продаст его услуги или товары. Если это ночной клуб или ресторан, в обязанности арт-директора будет входить разработка креативных мероприятий и продуктов, отвечающих выбранной стратегии позиционирования, создание положительного имиджа заведения.
• Продумывание подходящего контента (изображения, тексты, снимки, видеоматериалы, которые могут понадобиться), делегирование задач по его созданию и контроль хода выполнения работы. Если нужно будет привлечь подрядчиков, их поиском также будет заниматься арт-директор или HR-менеджер совместно с ним.
• Подбор специалистов в команду для работы над проектом. В зависимости от задач, это могут быть: дизайнеры, копирайтеры, маркетологи, фотографы, иллюстраторы, аналитики и пр. Также сотруднику нужно будет организовать их работу, а затем — контролировать результаты. То есть он может либо одобрять работу других членов команды, либо не одобрять, но направлять при этом специалистов, показывая, как лучше реализовать проект, чтобы он отвечал задачам бизнеса. Если это маленькая компания, возможно, арт-директору придётся взять часть обязанностей других специалистов на себя, самому готовить контент.
• Брифинг, утверждение конечного результата с заказчиком, работа с претензиями клиентов и эффективное разрешение конфликтных ситуаций.
• Бюджетирование, то есть финансовое управление. Специалист планирует работу над проектом, просчитывает необходимый бюджет для реализации каждого этапа, составляет смету, ведёт внутренний документооборот по проекту, в том числе подписывает договоры с подрядчиками.

Обратите внимание! Учитывая большое количество должностных обязанностей у арт-директора, работать удалённо у него вряд ли получится. Но ему могут предложить гибкий график. Если же в вакансии говорится об удалённой работе, скорее всего, имеется в виду не руководящая должность, а должность креативного дизайнера.

Навыки и качества успешного арт-директора

Считается, что, для того чтобы стать востребованным специалистом, арт-директору достаточно иметь высшее образование в сфере дизайна, рекламы и хороший художественный вкус. Однако на деле большую часть времени специалист взаимодействует с людьми. И результат его работы напрямую зависит от умения найти к каждому подход, тем более что один член его команды может быть хорошим исполнителем и с радостью будет выполнять все указания, в то время как другому для получения результата нужно давать больше свободы, разрешать проявлять инициативу.

Следовательно, здесь важно быть хорошим психологом, владеть методами управления персоналом (социально-психологическими, административными, экономическими), методами управления конфликтами.

Другие качества и навыки, которыми должен обладать хороший специалист:

• Коммуникабельность, эмпатия. Надо уметь договариваться с членами команды и с клиентами, не бояться задавать вопросы, охотно идти на диалог.
• Креативность. Нестандартный подход к решению стандартных задач всегда приветствуется.
• Лидерство. Важно донести ценность своей точки зрения, направить сотрудников, мотивировать их, если нужно, для достижения наилучшего результата, а также контролировать ход выполнения их работы.
• Организованность. Специалист должен уметь правильно расставлять приоритеты, организовывать работу команды. Наконец, он должен знать принципы тайм-менеджмента, эффективного управления временем, чтобы не срывать сроки проектов.

Можно выделить и другие навыки, которые наверняка помогут арт-директору хорошо выполнять свои обязанности. А это: аналитическое, наглядно-образное мышление, умение презентовать себя и свой проект, эмоциональный интеллект, ориентация на результат, умение работать в команде, любознательность, трудолюбие.

Специфика работы арт-директора

Чаще всего работа специалиста строится на одной из двух моделей:

• Арт-директор продумывает концепцию и делегирует обязанности по реализации задуманного другим членам команды, просто контролируя их работу.
• Он не только придумывает, но и вникает во все процессы, помогая другим специалистам. То есть в последнем случае арт-директор — это человек-оркестр.

Уровень оплаты труда арт-директора

Заработная плата специалиста напрямую зависит от спектра его обязанностей и, соответственно, направления работы компании. Также имеет значение опыт. Согласно вакансиям, начинающим арт-директорам платят от 40 тысяч рублей, тем, у кого есть стаж от 5 лет — от 200 тысяч рублей и выше. Средняя заработная плата по России, согласно статистическим данным, около 46 тысяч рублей. Правда, часто под должностью арт-директора в этом случае понимается должность дизайнера.

Как стать арт-директором: где учиться, какие перспективы работы

Чтобы развить нужные для выполнения обязанностей арт-директора качества, желательно получить образование в сфере дизайна, маркетинга, менеджмента. Чаще всего специалисты делают карьеру, начиная работать дизайнерами. После занимают должности руководителя креативной группы и потом — арт-директора.

Но чтобы пройти этот путь, надо заниматься самообразованием: проходить курсы, читать полезную литературу. Наконец, если есть возможность, учиться в лучших международных школах дизайна, так как там готовят арт-менеджеров с учётом требований рынка. Преподают в таких школах практики — ведущие архитекторы, дизайнеры, работающие с домами мод. Примеры таких школ:

• Nuova Accademia di Belle Arti, NABA. Вуз находится в Милане. Здесь можно получить специальность по таким направлениям, как дизайн, визуальные искусства.
• Domus. Ещё одна частная школа моды и дизайна, где можно пройти последипломную подготовку. Входит в топ-5 лучших европейских школ в сфере дизайна и принимает студентов из разных стран мира. Слияние разных культур — один из принципов заведения.

Специалисты, регулярно повышающие свою квалификацию, могут работать как в лучших компаниях России, так и за рубежом. К слову, некоторые вузы предоставляют онлайн-площадки, где их студенты могут размещать свои резюме, а потенциальные работодатели — искать сотрудников.

Должностная инструкция

Чаще всего в должностной инструкции арт-директора прописываются следующие обязанности:

• организация и проведение мероприятий, рекламных кампаний;
• разработка рекламной продукции совместно с другими специалистами;
• планирование и бюджетирование, составление сметы затрат продуктов, проектов, запланированных мероприятий;
• ведение соответствующей документации, отчётности;
• реализация проектов и анализ результатов;
• качественное выполнение работы.

Как правило, арт-директор — это управленец, который подчиняется непосредственно генеральному директору или руководителю компании.

Выводы

Арт-директор — одна из важнейших позиций в штате компании, ведь арт-директор регулярно проводит рекламные акции, организовывает мероприятия для увеличения прибыли, выполняет заказы клиентов. В обязанности специалиста входит, с одной стороны, продумывание концепции продуктов, генерация идей, с другой — управление командой в процессе их реализации. Поэтому при поиске арт-директора в свой бизнес важно смотреть не только на наличие дизайнерского образования или хорошего художественного вкуса у соискателя, но также на уровень прокачанности навыков (управленческих, организаторских, лидерских).

Ещё один важный момент — портфолио специалиста. Чем больше в нём проектов разной направленности, тем больше шансов, что он справится с новыми и нестандартными задачами.

Основатель digital-агентства ZAMEDIA Вадим Забеглов совместно с редакцией RB.RU (Rusbase) рассказал, какими навыками должен обладать арт-директор, о зарплатной вилке и обязанностях на этой должности.

Кто такой арт-директор?

Так как наше флагманское направление — брендинг, рассмотрим эту профессию именно со стороны брендинговых агентств и дизайн-студий.

Арт-директор — это не только старший дизайнер, но и руководитель команды специалистов, который реализует креативные проекты. В его подчинении иллюстраторы, графические, motion- и веб-дизайнеры.

У арт-директора два основных направления деятельности: руководство дизайн-проектами и управление рабочими процессами специалистов.

Креативной группой нужно руководить, так как творческие люди зачастую углубляются в свою деятельность и не видят общей картины, теряются во времени и могут импульсивно реагировать на критику.

В брендинговых агентствах арт-директор участвует во всех этапах разработки проекта. А именно — руководит работой команды, отвечает за общую концепцию бренда, следит за сроками, коммуницирует с руководством и клиентами, утверждает или дорабатывает визуальную часть (логотип, фирменный стиль, дизайн упаковки и полиграфии, веб-дизайн), видит, на каком этапе сейчас проект и понимает, какие шаги будут следующими.

Обязанности арт-директора

Зарплата арт-директора

Зарплата арт-директора в брендинговых агентствах зависит от должностных обязанностей, уровня ранее реализованных проектов, опыта в сфере и города работодателя (если не предусмотрен удаленный формат).

На конец 2022 — начало 2023 гг. видим следующую градацию: в Москве от 75 000 до 250 000 руб., в целом по России — от 45 000 до 150 000 руб. Конечная цифра приведена с учетом офисного режима, первая — при условии удаленной работы. Таким образом, средняя зарплата арт-директора — от 120 тысяч рублей. Хотелось бы отметить, что часовые ставки, как у разработчиков, неприемлемы для этой должности.

Опыт работы, с которым мы и другие участники рынка рассматривают специалистов на эту позицию, — от 3 до 5 лет. Чем больше, тем лучше. Будущему соискателю важно понимать, что арт-директору требуется сделать упор на специализацию и развиваться в выбранном направлении, а не «распыляться».

Читать полностью: