Руководство альфа банка в филиалах

Руководство Альфа-Банка

Альфа-Банк — один из крупнейших частных банков в России, который дает хорошую конкуренцию банкам с государственным участием. Он обслуживает огромное количество физических и юридических лиц, его офисы и банкоматы есть практически в каждом, даже небольшом городе. Директор Альфа-Банка со своей командой ведут успешный и перспективный бизнес.

13.07.20
37162

44

Руководство Альфа-Банка, о его Председателе Правления и Генеральном Директоре. Кто занимает руководящие посты системно-значимого банка страны. Полная информация на Бробанк.ру.

Немного истории

Первый офис Альфа-Банка открылся в Москве в 1992 году — скоро будет 30 лет, как финансовая организация ведет деятельность на российском рынке. На сегодня об присутствует в каждом регионе страны, открыто более 800 отделений в 100 городах.

Раскрутиться компании позволила ситуация, когда в 2000 году российская экономика стала отходить от кризиса. Тогда и пошло стремительное развитие банка. Растет капитал, становится все больше офисов и банкоматов, повышаются рейтинги Альфа-Банка, он получает различные награды.

В 2003 году открываются отделения за пределами РФ, фиксируется рекордная прибыль, заключаются крупные сделки. В 2005 году Президент Альфа-Банка получил государственную награду.

Развитие банка было постоянным. Руководство приняло правильный вектор работы, что позволило организации оставаться на плаву даже в сложные кризисные времена. В итоге уже долгие годы Альфа-Банк занимает ТОП-овые места среди российских банков по различным направлениям деятельности.

Акционеры Альфа-Банка

Это не тот банк, который имеет большой перечень акционеров и торгует ими. В списке акционеров Альфы числится только одна организация — АО “АБ Холдинг”. Компания зарегистрирована в 2004 году. Она свою очередь — тоже акционерное общество, которое на 100% принадлежит кипрской организации ABH Financial Limited.

Так что, этот банк с иностранным капиталом. Основному акционеру принадлежат 99,99983% акций. Оставшиеся ничтожный процент также принадлежит компании из Кипра ABH FINANCIAL LIMITE. Частные лица акциями Альфы не владеют.

Председатель правления Альфа-Банка

Пост председателя правления АО Альфа-Банк занимает Андрей Соколов 1955 года рождения, находится он на этой должности с августа 2011 года. В свое время он закончил МГУ, факультет вычислительной математики. Также в 1981 году Андрей Соколов закончил институт иностранных языков

Карьера председателя правления Альфа-Банка до назначения на важную должность:

• инженер-конструктор Машиностроительного завода;
• секретарь Фрунзенского райкома;
• исполнительный директор ТОО РОМИР;
• карьера в Альфе началась в 1992 году, когда Андрей Соколов занял должность начальника управления по работе с крупными клиентами;
• в 1998 году он стал зампредседателем правления;
• далее занимал руководящие посты в Конверсбанке и МДМ Банке;
• в 2002 году был председателем совета РЕСО;
• в 2003 году карьера продолжилась в Альфа-Банке, Андрей Соколов занял должность замом председателя правления;
• в итоге в 2011 он получает самый высокий пост в организации — должность Председателя.

Андрей Соколов женат, его супруга также занимает ответственную должность — она вице-президент Альфа Страхование, которая также неразрывно связана с Альфа-Банком. Старший сын обучается в МГУ на юрфаке.

Генеральный директор Альфа-Банка

Это Владимир Верхошинский 1981 года рождения, родной город — Якутск. К должности главного управляющего директора одного из самых крупных банков страны приступил относительно недавно — в начале августа 2018 года. Это молодой и грамотный специалист, который в 2003 году закончил финансовую академию по направлению “финансы и кредит”. И уже через 15 лет он занял столь высокий пост.

В Альфу Владимир Верхошинский пришел из группы ВТБ, где также занимал ответственные посты. Так, в 2009-2011 годы он состоял на должности вице-президента отдела Владимир Верхошинский получил важный пост гендиректора Альфа-Банка.

Руководство ВТБ говорит о Владимире Верхошинском как о талантливом руководителе. Значимая должность в Альфа-Банке предложена ему вполне заслужено, несмотря на молодой возраст специалиста. Занимаемый сейчас пост он получил в 36 лет, находясь в банковском бизнесе всего 10 лет.

Генеральный Директор Альфа-Банка с 2013 года принимает участие в игре “Что? Где? Когда?”.

Актуальное руководство Альфа-Банка

Информация о руководстве Альфа-Банка размещена на его официальном сайте, там можно найти актуальные сведения о текущем положении. Если рассматривать совет директоров, то на сегодня в него включены 10 человек:

• Петр Авен, Председатель Совета директоров;
• Марат Анташев, Эндрю Бакстер, Андрей Косогов, Артем Леонтьев, Алексей Марей, Михаил Фридман, Оскар Хартманн — члены Совета директоров;
• Владимир Верхошинский — главный управляющий, директор Альфа-Банка;
• Олег Сысуев — первый заместитель председателя.

Если рассматривать Правление Альфа-Банка, то кроме Председателя Правления и управляющего директора в этот список входят еще 8 человек, занимающих разные директорские должности:

• финдиректор — Алексей Чухло;
• по правовым вопросам — Михаил Гришин;
• по розничному бизнесу — Майкл Тач;
• корпоративного, инвестиционного направления — Эндрю Чулак;
• малого и макробизнеса — Денис Осин;
• в области среднего бизнеса — Владимир Воейков;
• в области цифрового бизнеса — Иван Пятков;
• по информационным технологиям Сергей Поляков.

Как видно, должности вице-президента в Альфа-Банке нет. Но при этом банк содержит большой штат значимых специалистов разного уровня. Это организация с огромным перечнем предоставляемых услуг и направлений в деятельности, и по каждому отдельному направлению есть свой руководитель. При этом есть еще различные отделы, обеспечивающие работу компании.

Если рассматривать перечень ТОП-менеджеров Альфа-Банка, то в него входят 10 специалистов разного направления. Это директор по персоналу, внутреннему аудиту, развитию и так далее.

Последние три года Антон курировал средний корпоративный бизнес в Южном Дивизионе Альфа-Банка. В новой должности он будет отвечать за общее руководство филиалом Альфа-Банка в Донском крае, реализацию стратегии банка на розничном и корпоративном рынках, а также взаимодействие с местными органами власти.

«Филиал банка в Ростове-на-Дону демонстрирует высокие показатели по всем направлениям деятельности. За годы работы в Альфа-Банке Антон Бутенко вывел средний корпоративный бизнес на новый качественный уровень развития. Уверен, его назначение позволит не только сохранить положительную динамику бизнеса, но существенно усилит позиции Альфа-Банка в Ростовской области по всем направлениям», — прокомментировал Сергей Шевченко, член правления, директор по управлению и развитию сети Альфа-Банка

Антон Бутенко родился в Ростове-на-Дону. Окончил Южный Федеральный университет по специальности «финансы и кредит». Карьеру в банковской сфере начал в 2004 году с должности консультанта в Сбербанке. В 2009-2010 гг. работал менеджером по привлечению клиентов малого и среднего корпоративного бизнеса в Альфа-Банке. В 2010-2016 гг работал на различных руководящих должностях в банках Возрождение, Юникредит, Интеза, Петрокоммерц и «ОФК Банк». В 2016 году вернулся в Альфа-Банк, возглавив средний корпоративный бизнес по Южному Дивизиону.

В обязанности новой управляющей будет входить общее руководство филиалом «Екатеринбургский» Альфа-Банка в столице Урала и Свердловской области, реализация стратегии банка в регионе, продвижение продуктов и услуг на розничном и корпоративном рынках, а также взаимодействие с органами власти.

Елена Разумовская уже много лет работает в команде Альфа-Банка и за эти годы проявила себя как ответственный руководитель. Подразделения, которые она возглавляла, всегда демонстрировали отличные результаты работы, — рассказал о коллеге Сергей Шевченко, член правления, директор по управлению и развитию сети Альфа-Банка.

Как сообщили DK.RU в пресс-службе, Елена Разумовская начала работу в Альфа-Банке в 2001 г. в Кургане — она заняла должность начальника кредитного отдела. Через год Елена перевелась на работу в офис Альфа-Банка в Тюмени и в 2004 г. перешла на позицию начальника управления по работе с клиентами. В 2011 г. стала управляющим ОО «Тюменский». В 2016 г. возглавила региональный Центр по корпоративному бизнесу филиала «Екатеринбургский».

У Елены Разумовской два высших образования: она закончила Курганский машиностроительный институт по специальности «инженер-электромеханик» и Всероссийский заочный финансово-экономический институт по направлению «Финансы и кредит».

В прошлом году Елена Разумовская содействовала в организации выставки «Дар Каземиры Басевич музеям России», в рамках которой в Екатеринбургском музее изобразительных искусств экспонировались ранее неизвестные работы Петрова-Водкина. Тогда в Екатеринбурге демонстрировалась картина «Купание красного коня», которая прежде не покидала Москву.

Важной
функцией управления является функция
организации, которая заключается в
установлении постоянных и временных
взаимоотношений между всеми подразделениями
предприятия, определении порядка и
условий функционирования предприятия.

Организация
состоит
из лиц, которые имеют перед собой некую
цель; работают в одной команде, группе;
используют определенные знания и
технические приемы; выступают как
единый и целостный организм.

Организационная
структура
— это целостная система, специально
разработанная таким образом, чтобы
работающие в ее рамках люди могли
наиболее эффективно добиться поставленной
перед ними цели.

Проблема
совершенствования организационной
структуры управления предполагает
уточнение функций подразделений,
определение прав и обязанностей каждого
руководителя и сотрудника, устранение
многоступенчатости, дублирования
функций и информационных потоков.
Основной задачей здесь является
повышение эффективности управления.

Организационная
структура направлена, прежде всего на
установление четких взаимосвязей между
отдельными подразделениями фирмы,
распределения между ними прав и
ответственности. В ней реализуются
различные требования к совершенствованию
систем управления, выражающиеся в тех
или иных принципах.

Организационная
структура фирмы и её управление не
являются чем-то застывшим, они постоянно
изменяются, совершенствуются в
соответствии с изменяющимися условиями.

Главными требованиями
к организационной структуре являются:

— оптимальность
– установление рациональных связей
при наименьшем числе уровней управления;

— оперативность
– недопущение необратимых изменений
за время от принятия решения до его
исполнения;

— надежность
– гарантия достоверности передачи
информации без искажений; бесперебойность
связи в системе управления;

— экономичность
– эффект от управления должен достигаться
при минимальных затратах на управленческий
аппарат;

— гибкость
– способность не изменяться в соответствии
с изменениями внешней среды;

—
устойчивость
структуры управления
— неизменность ее основных свойств при
различных внешних воздействиях,
целостность функционирования системы
управления и ее элементов.

Для того, чтобы
организационная структура работала,
она должна быть построена по определенным
принципам:

1) Целесообразное
число звеньев управления и максимальное
сокращение времени прохождения
информации от высшего руководителя до
непосредственного исполнителя;

2) Четкое обособление
составных частей организационной
структуры (состава ее подразделений,
потоков информации и пр.);

1. Обеспечение
   способности к быстрой реакции на
   изменения в управляемой системе;

2. Предоставление
   полномочий на решение вопросов тому
   подразделению, которое располагает
   наибольшей информацией по данному
   вопросу;

3. Приспособление
   отдельных подразделений аппарата
   управления ко всей системе управления
   организацией в целом и к внешней среде
   в частности.

Придерживаясь
этих требований и принципов, организация
сможет достичь цели и выполнить
поставленные задачи с высокой
эффективностью.

В зависимости от
характера связей между подразделениями
организации различают следующие виды
организационных структур: линейную,
функциональную, линейно – функциональную,
матричную и дивизиональную

В линейной
структуре управления — распределение
должностных обязанностей осуществлено
таким образом, чтобы каждый служащий
был максимально нацелен на выполнение
производственных задач организации.

Все полномочия —
прямые (линейные) — идут от высшего
звена управления к низшему.

В числе
преимуществ линейной структуры
управления
— ответственность, установленные
обязательства, четкое распределение
обязанностей и полномочий; оперативный
процесс принятия решений; простота в
понимании и использовании, возможность
поддерживать необходимую дисциплину.

Этот тип
управленческой структуры обычно ведет
к формированию стабильной и прочной
организации.

В числе недостатков
линейного построения организации
— негибкость, жесткость, неприспособленность
к дальнейшему росту организации. Утрата
(отставка, смерть) руководителя может
привести к более серьезным последствиям,
чем при гибком построении организационной
структуры. Метод управления может быть
бюрократическим, диктаторским, что
уменьшает потенциальные возможности
и сдерживает инициативу молодых
руководителей; руководящие лица могут
быть перегружены обязанностями,
ответственностью, что может привести
к стрессу и плохому управлению.

Функциональная
структура управления – в
ней создаются функциональные
подразделения, наделенные полномочиями
и ответственностью за результаты своей
функциональной деятельности. Линейные
звенья отличаются от функциональных
интеграцией функций управления объектом,
набором полномочий и ответственности

Функциональная
структура управления производством
нацелена на выполнение постоянно
повторяющихся рутинных задач, не
требующих оперативного принятия
решений. Функциональные службы обычно
имеют в своём составе специалистов
высокой квалификации, выполняющих в
зависимости от возложенных на них задач
конкретные виды деятельности.

Основными
достоинствами
такой структуры являются – уменьшение
дублирования работ и потребности в
специалистах широкого профиля, сокращение
звеньев согласования, повышение
профессионализма организации и
постоянный контроль за деятельностью
нижестоящих уровней.

Наряду с такими
достоинствами выделяются и недостатки
такой структуры:
отсутствие единого руководства,
дублирование распоряжений, организация
с трудом реагирует на изменения,
увеличение времени принятия решений,
конфликты из – за несовпадения взглядов
каждого руководителя.

Линейное
— функциональное построение организации
—
представляет собой комбинацию линейной
структуры с системой выделения
определённых функций. При линейных
руководителях создаются специальные
подразделения (штабы), которые помогают
линейному менеджеру в выполнении
отдельных функций управления.

Эти
подразделения могут:

• Ограничиваться
  центральными уровнями управления
  (штабы руководства);

• Находиться
  в нескольких уровнях управления;

• Образовывать
  штабную иерархию на всех уровнях
  управления.

Штабы
на нескольких уровнях иерархии должны
давать консультации и участвовать в
подготовке решений, но они не обладают
правами принятия решений и руководства
нижестоящими подразделениями или
исполнителями.

Чем
крупнее фирма и сложнее её управляющая
структура, тем острее стоит вопрос
координации деятельности функциональных
служб или создания крупных специализированных
подразделений с высококвалифицированными
специалистами. Преимуществами и
недостатками линейно-функциональной
структуры можно назвать:

Преимущества:

• Возможность
  получить высокую степень профессиональной
  специализации сотрудников

• Точно
  определить места и необходимые ресурсы
  (особенно кадров)

• Способствует
  стандартизации, формализации и
  программированию процесса

Недостатки:

• Затрудняет
  горизонтальное согласование

• С
  трудом реагирует на изменение

— разногласия
между линейными и функциональными
служащими. Линейные служащие часто
противодействуют работе функциональных
экспертов; возникающие разногласия
могут выразиться в неправильном
толковании полученной от экспертов
информации, которая передается линейными
служащими непосредственным исполнителям.

Матричная
организационная структура управления
— является
более сложной организационной структурой
управления, которая создается путем
совмещения структур двух видов: линейной
и программно – целевой. Программно –
целевая структура акцентируется на
выполнении определенной целевой задачи,
в решении которой участвуют все звенья
организации.

Такая схема
распределения полномочий предназначена
для объединения в группу специалистов
компании с целью работы над специальным
проектом

Такая структура
управления нацелена на подъем творческой
инициативы руководителей и специалистов
и выявление возможностей значительного
повышения эффективности производства.

Положительными
основными качествами
такой организации являются – четкое
разграничение по продуктам (проектам),
гибкость и адаптивность основных
подразделений, хозяйственная и
административная ответственность
подразделений, повышение личной
ответственности за выполнение программы
в целом ее составных элементов.

Наряду с этими
положительными характеристиками
организации имеются и отрицательные
– высокие требования к коммуникациям,
к линейным и функциональным руководителям,
трудности при согласовании во время
принятия решений, возможность
возникновения конфликта между линейными
и функциональными руководителями ввиду
двойной подчиненности первых.

Дивизионная
структура управления–
это совокупность самостоятельных
подразделений (предприятий), входящих
в организацию, пространственно отделенных
друг от друга, имеющих собственную
сферу деятельности, самостоятельно
решающих текущие производственные и
хозяйственные вопросы.

Дивизионную
структуру имеют крупные современные
организации.

Достоинствами
такой структуры являются
– четкое разграничение ответственности,
гибкость и адаптивность системы,
самостоятельность структурных единиц,
кадровая автономия, высокая мотивация.

Отрицательными
качествами являются
— повышение затрат за счет дублирования
функций, разобщенность персонала,
высокая потребность в руководящих
кадрах.

ОАО «Альфа Банк»,
как и каждая организация имеет свою
структуру управления. В ОАО «Альфа
Банк» применяется линейно-функциональная
структура управления, представленная
в приложении 1.

Высшим органом
управления банка является общее собрание
акционеров, которое созывается в
установленном порядке, по мере
необходимости, но не реже одного раза
в год.

В исключительной
компетенции общего собрания акционеров
находятся следующие вопросы деятельности
банка:

• утверждение и
изменение Устава банка;

• избрание Совета
директоров банка;

• утверждение
годового отчета банка;

• распределение
доходов банка и решение о формировании
фондов банка;

• создание и
ликвидация филиалов банка;

• утверждение
аудиторов банка.

В промежутках
между собраниями акционеров общее
руководство деятельностью банка
осуществляет Совет директоров банка,
в компетенции которого находится
решение любых стратегических вопросов
деятельности банка, кроме тех, которые
отнесены к исключительной компетенции
общего собрания акционеров банка.

Руководство
деятельностью Совета директоров банка
осуществляет Председатель Совета
директоров банка, который избирается
из состава Совета директоров банка.

Совет директоров
банка назначает исполнительный орган
— Правление банка и его руководителя
— Председателя Правления банка, который
организует всю текущую деятельность
банка.

К компетенции
Правления Банка относятся следующие
вопросы:

• организация и
  осуществление руководства текущей
  деятельностью Банка;

• обеспечение
  выполнения решений Общего собрания
  акционеров и Совета директоров Банка;

• определение
  кадровой политики Банка и контроль ее
  выполнения;

• руководство
  деятельностью филиалов, представительств,
  операционных, кредитно-кассовых офисов
  и иных внутренних структурных
  подразделений Банка;

• организация
  разработки и принятие решения о
  внедрении новых видов банковских
  услуг;

• установление
  порядка оперативного регулирования
  размеров процентных ставок по активным
  и пассивным операциям Банка;

• обеспечение
  соблюдения Банком законодательства
  Российской Федерации;

• утверждение
  порядка принятия решений в отношении
  операций Банка, касающихся предоставления
  кредитов, вложения средств или иного
  финансирования российских и иностранных
  клиентов;

• определение
  основных условий привлечения вкладов
  и предоставления кредитов; к) определение
  численности работников Банка, его
  организационной структуры, организационной
  структуры и численности его филиалов,
  представительств, операционных,
  кредитно-кассовых офисов и иных
  внутренних структурных подразделений,
  а также размеров расходов на содержание
  и развитие Банка;

• определение
  политики управления банковскими
  рисками и максимизации доходности;

• утверждение
  Кредитной политики и осуществление
  контроля за соответствием деятельности
  по предоставлению кредитных продуктов
  Кредитной политике и стратегии
  кредитного риска, разработка политик
  и процедур по выявлению, измерению,
  мониторингу и контролю кредитного
  риска, предоставление кредитных
  продуктов на срок свыше пяти лет;

• принятие
  регулирующих решений при наличии
  отклонений от установленного в Банке
  порядка реализации кредитного процесса;

• принятие решений
  о классификации кредитных требований
  Банка в целях формирования резервов
  на возможные потери по ссудам в случаях,
  предусмотренных нормативными актами
  Банка России и внутренними регламентными
  документами Банка;

• определение и
  утверждение лимитов и условий
  кредитования, ограничивающих вероятность
  понесения Банком потерь и ухудшения
  состояния ликвидности вследствие
  совершения сделок со связанными с
  Банком лицами;

• утверждение
  порядка списания кредиторской
  задолженности на доходы Банка;

• принятие решений
  об открытии операционных, кредитно-кассовых
  и дополнительных офисов Банка;

• утверждение
  кандидатов на должности главного
  бухгалтера и заместителя главного
  бухгалтера Банка, управляющего,
  заместителя управляющего, главного
  бухгалтера, заместителя главного
  бухгалтера филиала Банка;

• решение вопросов,
  связанных с внутренним контролем:

— установление
ответственности за выполнение решений
Совета директоров Банка, реализацию
стратегии и политики Банка в отношении
организации и осуществления внутреннего
контроля;

— делегирование
полномочий на разработку правил и
процедур в сфере внутреннего контроля
руководителям соответствующих
структурных подразделений и контроль
за их исполнением;

— оценка
соответствия деятельности Банка
внутренним документам, определяющим
порядок осуществления внутреннего
контроля, и оценка содержания указанных
документов характеру и масштабам
деятельности Банка,

— распределение
обязанностей подразделений и работников,
отвечающих за конкретные направления
(формы, способы осуществления) внутреннего
контроля,

— создание
эффективных систем передачи и обмена
информацией,

обеспечивающих
поступление необходимых сведений к
заинтересованным в ней пользователям,

— рассмотрение
результатов проверок состояния системы
внутреннего контроля,

— организация
системы контроля за устранением
выявленных нарушений и недостатков
внутреннего контроля и оценка
эффективности принятых мер;

• принятие решений
  о совершении банковских операций и
  других сделок, порядок и процедуры
  проведения которых не установлены
  внутренними документами Банка, а также
  при наличии отклонений от порядка и
  процедур совершения банковских операций
  и сделок, установленных внутренними
  документами Банка;

• утверждение
  положений о комитетах и иных коллегиальных
  органах Банка;

• утверждение
  списка потенциальных контрагентов
  Банка в России, СНГ и странах Балтии;

• решение других
  вопросов, не отнесенных к компетенции
  Общего собрания акционеров и Совета
  директоров Банка.

Ключевой задачей
Альфа-Банка является достижение высоких
международных стандартов в корпоративном
управлении и деловой этике. Процессы
и процедуры управления в Банке
структурированы таким образом, чтобы
обеспечить соблюдение всех законов,
норм и правил, и создать оптимальные
условия для принятия дальновидных и
ответственных решений. В ближайшей и
среднесрочной перспективе нашими
приоритетами являются введение
независимых членов в состав Совета
директоров, повышение уровня эффективности
корпоративного управления путем
создания Комитетов при Совете директоров
в дополнение к существующему Аудиторскому
комитету, получение рейтинга корпоративного
управления от международного рейтингового
агентства и дальнейшее обеспечение
прозрачности бизнеса Альфа-Банка.

Наряду с повышением
уровня корпоративного управления
жизненно важная роль в Банке отводится
развитию корпоративной культуры. Именно
корпоративная культура, задаваемая
руководством и поддерживаемая на
должном уровне всеми сотрудниками
Банка, определяет корпоративную этику.
Неукоснительное соблюдение этических
норм и верность основным ценностям
служат формированию и сохранению
корпоративной культуры в Альфа-Банке.

Альфа-Банк прививает
своим сотрудникам культуру открытости
и доверия, в рамках которой поощряется
здоровая борьба мнений. Коллектив
Альфа-Банка верен этим принципам, так
как они являются залогом доверия
общества к нашей организации.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #