Фото из архива
26 июля, Могилев /Корр. БЕЛТА/. В уборочную кампанию люди настроены по-боевому, поставленные Президентом задачи будут выполнены. Таким мнением после большого республиканского селектора по вопросам уборочной кампании с журналистами поделился генеральный директор ООО «Купаловское» — управляющая компания холдинга» Шкловского района Андрей Хмурович, передает корреспондент БЕЛТА.
«К уборочной мы подошли ответственно и подготовились заранее, — сказал Андрей Хмурович. — Забегая вперед, скажу, что и к посевной кампании тоже. Люди настроены по-боевому, все поставленные главой государства задачи будут выполнены».
«Все мы смотрим телевизор и видим, что происходит в современном мире, — подчеркнул он. — Понимаем, насколько сейчас важна продовольственная безопасность. Наш коллектив настроен на то, чтобы прежде всего обеспечить себя: сработать по животноводству, получить качественную продукцию, переработать ее и реализовать за рубеж. На сегодняшний день по холдингу нужно убрать почти 7,5 тыс. га. Работу уже начали — пробуем убирать озимый ячмень, пшеницу. Влажность зерна высокая, поэтому пока обходим края полей. Однако технически готовы полностью — по комбайнам, хранению, сушке. Все зависит от погоды, а люди готовы».
Президент Беларуси Александр Лукашенко провел большой республиканский селектор по вопросам уборочной кампании. Сегодня о ситуации на местах из областных студий доложил каждый губернатор, из центральной во Дворце Независимости — профильный вице-премьер. На связи также были 118 районов — председатели райисполкомов, их заместители по направлению и руководители хозяйств.-0-
Становление шкловского агрохолдинга «Купаловское»: свои лидеры, общие приоритеты и комплексные проблемы
Объединение акционерных обществ «Амкодор-Шклов», «Большие Славени» и «Новогородищенское» Шкловского района в агрохолдинг «Купаловское» — это не прихоть и дань моде, а конкретные шаги по выполнению поручения Президента о создании интегрированного объединения с полным циклом производства, переработки и реализации на основе использования современных технологий. Плюс образцовый проект организации жизни и труда в сельской местности. Вырастить из рядовых по сути сельхозпредприятий мощную элитарную структуру — задача архисложная. На этом пути «Купаловскому» придется преодолеть немало трудностей.
Однозначным лидером среди трех предприятий «Купаловского» остается ЗАО «Большие Славени». В первую очередь потому, что удалось избежать кадровой перетряски. Директор акционерного общества Александр Прудников с первых дней здесь стоит у руля. После строительства комплекса по откорму КРС на 3000 голов предприятие остается платежеспособным, исправно выплачивая немалые суммы по кредитным обязательствам. И все потому, что кредиты брали разумно: на реконструкцию комплекса по откорму КРС, на завершение реконструкции пятиэтажного 40-квартирного дома, в котором сейчас живут специалисты и работники всего холдинга, с покупкой техники не очень «барствовали».
Александр Прудников по образованию зоотехник, при недостатке ветеринаров и зоотехников постоянно держит руку на пульсе животноводческой отрасли, удельный вес которой в выручке хозяйства составляет более 70 процентов. Несмотря на специализацию по выращиванию говядины, в «Славенях» на должном уровне держится и молочное производство: самый высокий результат по холдингу. Управиться с поголовьем 6,6 тысячи при плотности скота 135 голов на гектар далеко не просто.
— Доим в среднем от коровы по 17 килограммов молока в сутки. Планируем годовой результат 5800 килограммов. Рентабельность производства молока более 50 процентов, благодаря этому общая рентабельность держится на уровне 25 процентов. Экономика, можно сказать, здорова. В прошлом году смогли выплатить работникам 13-ю зарплату, ввели за правило давать материальную помощь к отпуску. Средняя зарплата за 10 месяцев — 1209 рублей, прибавили относительно прошлого года 218 рублей.
Александр Прудников видит потенциал роста в повышении продуктивности откорма КРС:
— Отрицательная рентабельность производства говядины 11 процентов, с одной стороны, результат незавидный. Но если учесть, что в 2020-м мы ее производили с рентабельностью минус 33 процента, можно отметить прогресс и оптимистично смотреть в будущее. В результате затраты на производство говядины снизили в три раза.
В этом году наибольшее снижение ключевых показателей к уровню 2020-го допущено в ОАО «Амкодор-Шклов». Темп роста его валовой продукции в сопоставимых ценах за девять месяцев 2021 года составил всего 89,9 процента. Объем производства молока снижен на 5,2 процента, реализация — на 6,6, средний надой от коровы — на 5,2, приплод телят — на 4,2, валовой сбор зерновых и зернобобовых культур — на 22,2, рапса — на 49,7 процента.
Тем не менее директор ОАО «Амкодор-Шклов» Михаил Крицкий утверждает, что к концу года сумеют перекрыть отставание по молоку:
— По его производству до августа минусовали. Сейчас рост 11 процентов, в некоторые периоды достигал и 20. По объективным оценкам, до конца года должны перекрыть отставание.
Молодой руководитель, который полгода назад пришел на должность, самой больной проблемой считает высокую закредитованность. Ежемесячные выплаты по кредитам забирают до 70 процентов выручки. Но хозяйство в последнее время выплачивает их без просрочек и опозданий.
— Конечно, мы сегодня далеко не на лидерских позициях, — констатирует Михаил Крицкий. — Но очень много сделано за последнее время. Пересмотрели всю структуру посевных площадей, большую часть рапсовых полей засеяли высокопродуктивными гибридами, обновили семенной фонд. Посеяли 400 гектаров люцерны. Да и вообще засеяли вдвое больше полей, распахав 90 процентов земель. Результат просто обязан быть.
Ежемесячная выручка от реализации молока в ОАО «Амкодор-Шклов» — миллион рублей. Эти деньги и помогают выплачивать кредиты. Дойное стадо почти 3000 голов — действительно, огромный потенциал и настоящий коммерческий проект. При нормальных обстоятельствах эти деньги могли бы обеспечить всю жизнедеятельность предприятия.
Настоящий банк ресурсов и развития — это увеличение производства, считает руководитель. И на этом принципе строит свою тактическую политику внутри хозяйства, не рассчитывая на помощь со стороны. К весне в прежде пустующих животноводческих помещениях будут стоять 1500 бычков на откорме. Хозспособом обновляют цех раздоя на ферме «Любиничи». В 2022 году планируют реконструировать еще два помещения для содержания молодняка.
Предприятиям «Купаловского» сегодня мало удержаться на плаву. Техперевооружаться начали за счет собственных средств: устанавливают видеокамеры на производственных объектах, самоходную технику планируют полностью оснастить оборудованием GPS-мониторинга с устройствами контроля расхода топлива, готовятся электронные карты полей для внедрения технологий точного земледелия. На закупку высокопроизводительной сельхозтехники планируют до 2023 года потратить более 13 миллионов рублей. В «АмкодорШклове» выделены участки под строительство, идут проектно-изыскательские работы под зерносушильный комплекс с семяочистительной линией и зернохранилищем емкостью 10 тонн, а также роботизированный МТК на 1200 голов. Осталось определить источник финансирования.
Значит ли все сказанное, сделанное, исправленное и достигнутое, что поручение Президента выполняется в полном объеме и успешно? Этот вопрос адресовала начальнику управления контроля за работой агропромышленного и природоохранного комплексов Комитета госконтроля Могилевской области Вячеславу Осмоловскому, который, как никто другой, погружен в дела холдинга:
— Выполнить поставленную задачу производственники сегодня вряд ли смогут самостоятельно, без поддержки на республиканском уровне. Потому что объективно существует большая проблема инвестирования и финансирования, особенно в таких крупных масштабах, каким представляется холдинг «Купаловское». У толковых управленцев, которые руководят сельхозпредприятиями холдинга, почти 90 процентов времени занимает решение текущих производственных проблем из разряда «доить — поить — кормить», но у них есть время и желание, способности и идеи, что делать дальше и как развиваться. Тем не менее основная задача — создать агрокомбинат по аналогу, скажем, «Александрийского» или «Зари» — еще не решена. По сути, пока у нас есть три неплохих предприятия, в которых хоздеятельность ведется немного более высокими темпами, чем в среднем по области. Дальнейшее развитие застопорилось из-за отсутствия финансирования. В поле действующих механизмов господдержки остаются только льготные кредиты или отдельные решения Главы государства…
Диана Гаранинова, фото Андрея Сазонова, СБ
Поделиться:
Сегодня работая в Могилевской области, Президент оценил итоги деятельности агрохолдинга «Купаловское», который был создан два с половиной года назад. Тогда было принято решение пойти по принципу укрупнения, чтобы сельхозпредприятия работали эффективнее, а ресурсы АПК использовались максимально. В своих родных местах Президент знает детально каждое хозяйство, а потому именно здесь отрабатываются многие решения для сферы АПК и модернизации районов в целом. Никто не ожидал, что Александр Лукашенко сразу отвергнет предложенный маршрут и пойдет «не туда». Как выяснилось, не зря. За приглаженным на первый взгляд фасадом факты бесхозяйственности и безалаберный подход к делу. Тут же последовали принципиальные кадровые решения. Впрочем, ситуация в холдинге стала и последней каплей после невыполнения поручения Президента о своевременной выплате зарплаты в регионе и в целом слабых показателей Могилевской области. Из года в год регион буквально «плетется в хвосте». В итоге губернатор снят с должности. Подробнее Илона Красутская.
Каждая поездка Президента в регионы — это не только новые задачи, но и возможность посмотреть, как выполняются прежние поручения. Второй день подряд та же локация — Шкловский район. Накануне звучала критика Президента, казалось бы, это только должно подстегивать вертикаль к активным действиям, но на практике обратная картина.
МТК «Слижи» относится к «Амкодор Шклову» и агрохолдингу «Купаловское»
Изначально, что называется, ничто не предвещало беды. Александр Лукашенко приехал на МТК «Слижи», он относится к «Амкодор Шклову», который в свою очередь принадлежит агрохолдингу «Купаловское». Да, такая сложная цепочка. Ведь по задумке, он должен стать самым прогрессивным в стране. Что там … Примером АПК XXI века. Громкие заголовки с таким названием год назад облетели все СМИ. Идея принадлежит Президенту: объединить в холдинг так называемые предприятия-середняки, чтобы создать комплексную структуру с полным циклом производства, переработки и реализации продукции. Где, как ни в Шкловском районе, проводить этот агроэксперимент?! Президент отлично знает здешние земли, а многие хозяйства гремели на весь Советский Союз. Главное — не потерять существующую базу и активно делать следующие шаги — идти на укрупнение, чтобы хозяйства Шкловского района работали эффективнее и по максимуму были использованы ресурсы АПК.
Владенья «Амкодор Шклова» — не только МТК, площади под зерновые и рапс. Выручка от реализации продукции в прошлом году составила почти полмиллиона рублей чистой прибыли, а за первые пару месяцев 2019 еще прибавили. Словом, проект себя оправдывает. Следующий этап — создание полноценного мясо-молочного производства в холдинге.
Агрохолдинг «Купаловское» — ответ вызову времени. Ставка на передовые технологии, эффективность в условиях конкуренции на мировых рынках. Пожалуй, каждый белорус хоть раз слышал фразу, что Россельхознадзор то закрыл, то открыл сколько-то там белорусских предприятий. Компромиссы, переговоры, в том числе на высшем уровне. По тегу «Союзное государство» можно найти не только информацию о частых встречах Лукашенко и Путина, но и фейках. Очередной вброс порции псевдоинфоповодов российские СМИ сделали по следам вчерашнего визита белорусского лидера на Шкловщину.
Пока кто-то играет в закулисные игры, лоббирует личные интересы и даже с помощью агрессивного маркетинга, заказных материалов в СМИ пытается убедить потребителя купить свой продукт, белорусским молочным брендам репутацию подмочить не удалось. Ведь наш главный козырь — качество.
За последние два десятилетия производство молока в стране выросло в 2,5 раза.
В прошлом году эта цифра достигла 7 миллионов тонн. Почти половина высшего — экстра-класса. Экспортируем продукцию на 2 миллиона долларов. Вкус нашего молока знают даже в Китае, идем по дальней дуге, уж если самые близкие партнеры закрывают рынки. За 2 десятилетия в модернизацию белорусского АПК вложены десятки миллионов долларов, поэтому закономерен такой повышенный спрос у Президента к отрасли и людям, которые ее курируют.
После традиционных докладов, Президент решает посмотреть комплекс, отвергает предложенный маршрут, далее — полная импровизация.
МТК «Слижи», название по одноименной деревне рядом. Казалось бы, почему бы не снимать сливки, если есть все необходимое?! Комплексу всего два года, но внешне так и не скажешь. Мягко говоря, все выглядит удручающе. Особенно постоялицы.
Повсюду полнейший хаос, грязь, и это при том, что все знали, Президент в эти дни инспектирует район. В коровниках ни души: ни операторов по откорму, ни ветеринаров. На многочисленные вопросы Главы государства зачастую невнятные ответы или молчание.
Следующая локация, куда внезапно приезжает Президент, — мехдвор. Там такая же вопиющая бесхозяйственность! Эти кадры без лишних слов описывают недобросовестное отношение ко всему! И это несмотря на то, что накануне территорию проверял руководитель агрохолдинга и там якобы наводили порядок. Президент потребовал открыть все запертые двери. Кругом отсутствие порядка в производственных помещениях. Бардак и кладбище ненужных вещей. Оказалось, что за фасадом скрыты ржавая техника, металлолом, разобранные погрузчики… Все захламлено.
Александр Лукашенко прошелся по всей территории комплекса и пообщался с работниками
Александр Лукашенко прошелся по всей территории и пообщался с работниками комплекса, которые явно не ожидали увидеть Президента в таких скрытых от глаз посторонних закоулках. Задавая вопросы вот так напрямую можно оценить реальное положение дел.
Ситуация в холдинге стала «последней каплей» после невыполнения поручения Президента о своевременной выплате зарплаты в регионе и слабых показателей в области.
Президент принимает принципиальные кадровые решения
Только факты. Темпы развития экономики за прошлый год — последнее место. В аутсайдерах и промышленность, и сельское хозяйство. Ну как здесь не реагировать? В итоге Президент принимает принципиальные кадровые решения. Глава Шкловского района Василий Витюнов направлен работать руководителем агрохолдинга «Купаловское». Сегодня же был представлен и.о. председателя Шкловского райисполкома — это теперь уже экс-помощник Президента — инспектор по Могилевской области Геннадий Лавренков. Губернатор региона Владимир Доманевский снят с должности. Исполнение обязанностей председателя Могилевского облисполкома возложены на первого заместителя. По остальным руководителям Президент поручил в кратчайшие сроки внести предложения.
По итогам сегодняшних жестких кадровых решений Президента, задачи очевидны. Начиная от элементарных вещей: порядка на всех территориях холдинга «Купаловское» и его первых результатов. А они напрямую зависят от трудовой дисциплины. И это касается всех: от руководителя до доярки или токаря. Звучит метафорично. Но в течение дня было то солнце, то снег. Сама небесная канцелярия намекает: в самых жестких не только погодных, и конкурентных, приходится подстраиваться под любые условия, чтобы выстоять и оправдать репутацию. За ней людские судьбы и воплощение глобальных задач для развития аграрной отрасли. Спрос по всем этим пунктам на высшем уровне будет тотальным.
Производственные успехи шкловского агрохолдинга позволят решить кадровую проблему
Несколько лет назад укрупненное до структуры агрохолдинга «Купаловское» Шкловского района сегодня обладает огромным потенциалом и ресурсами, в этом убеждены специалисты самого высокого экспертного уровня. Главное — грамотно распределить силы и выстроить перспективы. Важно объединить и приумножить потенциалы трех сельхозпредприятий — «Амкодор-Шклов», «Большие Славени» и «Новогородищенское».
В первые годы после объединения хозяйств в агрохолдинг закладывался фундамент новой формы производственного корпоративного взаимодействия. Сегодня пришло время создавать надстройку — в первую очередь социальную и кадровую. Хотя основой, конечно, остается производственная база.
В «Больших Славенях» решено сконцентрировать производство говядины. В прошлом году здесь начали реконструкцию комплекса по откорму КРС на 3 тысячи голов. Чтобы повысить эффективность производства, перевели животных на беспривязное содержание. Теперь у них свободный доступ к кормам, воде и относительная свобода передвижения. По словам директора сельхозпредприятия «Большие Славени» Александра Прудникова, тут же увеличились привесы:
— Хотя вторая очередь реконструкции комплекса завершилась только в октябре, уже сегодня суточные привесы поголовья на 30 граммов выше прошлогодних и составляют 736 граммов. Мы запаслись кормами: заготовлено 31,2 центнера кормовых единиц на условную голову скота. В хозяйстве больше чем на тысячу выросло поголовье — на 1 ноября содержится 6712 голов. Собственного приплода по хозяйству за 10 месяцев получили на 140 телят больше, чем в 2018-м. Да и еще организовали централизованный закуп бычков по холдингу.
Конечно, после реконструкции улучшились не только условия содержания животных на этом крупном откормочном комплексе. Оборудованы санпропускник, комнаты отдыха для рабочих, гардеробные, санузлы. Благодаря механизации многих процессов сейчас оператор по откорму может обслуживать 400 голов бычков вместо 200 до реконструкции. Всего на комплексе работают 12 человек. Результат — на 17 процентов по сравнению с прошлым годом выросла зарплата.
Главный зоотехник «Амкодор-Шклов» Андрей Новиков.
В отличие от «Больших Славеней» в «Новогородищенском» и «Амкодор-Шклов» сосредоточились на молочном производстве. Андрей Новиков, главный зоотехник предприятия «Амкодор-Шклов», стратегическим ресурсом молочного производства считает повышение и раскрытие генетического потенциала поголовья молочного стада:
— На новой ферме «Старое Староселье» мы собираем телочек от самых высокопродуктивных коров, которые уже сегодня дают до 9 тысяч килограммов молока в год. У нас на МТК «Слижи», где закуплено голштинизированное поголовье, есть коровы, дающие за лактацию до 11 тысяч килограммов молока. На новой ферме поселились 168 телочек, из которых мы будем бережно и внимательно, строго по технологии растить племенное ядро молочного стада.
Агроном Роман Галай получил квартиру в новом доме.
В хозяйстве 6 тысяч голов КРС, почти половина — дойное стадо. На четырех МТК в «Амкодор-Шклов» ежедневно отправляют на переработку по 32 тонны молока.
В целом по агрохолдингу среднесуточные надои от коровы 11 килограммов. Результат далек пока от верхней планки. Но это 11-процентная прибавка к прошлому году. А за несколько лет надои можно увеличить вдвое, считает директор агрохолдинга «Купаловское» Лариса Поселенцева. Но раскрыть производственный потенциал не удастся без команды специалистов:
— У агрохолдинга очень хорошая материально-техническая база. Ближайшая и наиважнейшая цель — укомплектовать «Купаловское» кадрами. Мы в этом году пригласили много молодых специалистов сельхозпроизводства, из которых, надеемся, вырастут хорошие технологи. А это залог успеха. Многим ребятам нравится у нас работать. Облисполкомом разработана новая система оплаты труда. Молодой специалист на селе может заработать 2—3, а то и 4 тысячи рублей. Главное — получить хорошие результаты и увеличить валовую продукцию. А когда повысим валовку, будет хорошо жить весь агрохолдинг. Если есть деньги, все ладится в хозяйстве.
НЕ ТОЛЬКО производственные планы верстаются в агрохолдинге. Заместитель председателя Шкловского райисполкома Сергей Артамонов убежден, что развитие социальной сферы — неотъемлемая часть создания современной системы производства:
— Необходимо, чтобы у людей были комфортные условия не только для работы, но и для жизни. Используем все возможности, чтобы создавать жилой фонд для специалистов и рабочих. В агрогородке Малые Словени на территории хозяйства «Большие Славени» недавно сдали в эксплуатацию 40-квартирный дом, он на 80 процентов заселен. В начале следующего года планируем ввести еще 7 квартир в реконструированном под жилье здании Городищенского сельсовета. Отремонтирован и сельский Дом культуры в агрогородке Городище, где расположились все административные структуры.
Но особой гордостью для властей района и местной администрации стал обновленный детский сад. Причем половина здания реконструирована под жилье. Жилой фонд «Купаловского» пополнился на 10 квартир: 4 однокомнатные, 4 двушки и 2 трехкомнатные. Здесь будут жить и ветврач хозяйства, и молодая учительница с семьей, и врач местного ФАПа, и участковый. Одну квартиру предоставят семье, в которой растет ребенок-инвалид.
— Раньше, когда детей в Городище было больше, все 4 корпуса детского сада на 60 детей были заполнены, — рассказывает заведующая детским садом Надежда Захарова. — Теперь и люди получили комфортабельное жилье, и мы не можем нарадоваться обновленному садику. Полы с подогревом, новые мебель, постельное белье, посуда, музыкальный центр, современная вентиляционная система, стерилизаторы, сушильные машины, шкафы, стиральные машины, на кухне — мясорубки, протирочные машины, холодильники, склад, овощехранилище, цех для обработки овощей. Не в каждом городском детском учреждении есть такие условия! Теперь надеемся, что приедут молодые специалисты, обзаведутся семьями и вторая группа, которая пока свободна, наполнится детскими голосами. По данным всеобуча, к 2023 году в Городище подрастут 22 ребенка.
Обновленный детский сад.
Сергей Артамонов резюмировал наше посещение агрохолдинга «Купаловское»:
— Жить надо не по старинке, в ХХ веке, а в XXI. Планируя эту реконструкцию, мы старались ориентироваться не на минимальную планку, а самую высокую, учитывая перспективы развития «Купаловского». Современная начинка должна быть и в сельском детском саду, и в Доме культуры, и на производстве. Трудно сказать, что здесь первично! Агрохолдинг развивается полноценно и комплексно. А чем сельский детский сад отличается от городского? Дети — наше будущее. Они должны видеть перспективы, чувствовать заботу. Равно как и их родители — и работать, и жить в хороших условиях.
garaninova@sb.by
Жесткие меры. Президент Беларуси Александр Лукашенко потребовал уволить всех виновных в плохой работе агрохолдинга «Купаловское». С должности сняты губернатор Могилевской области Владимир Доманевский и помощник президента в этом регионе Геннадий Лавренков. В чем провинились чиновники, знает корреспондент телеканала «МИР 24» Андрей Алексеенко.
Агрохолдинг «Купаловское» – проект экспериментальный. Ему предстояло стать эталоном для сельскохозяйственных предприятий. Но эксперимент не задался. За два года чиновники не определились с управлением холдинга, не отремонтировали офис.
«Вы еще раз бездельники. Какой проект? Какая документация? Позовите двух человек, и они вам восстановят дом», – заявил Лукашенко.
Чиновники оправдывались: хозяйства в холдинге крепкие, получают молоко, мясо, думают о расширении производства, через два года намерены запустить полный цикл. Президент решил проверить, как обстоят дела на ферме, и остался возмущен содержанием коров.
«Если человек не понимает, что это Освенцим, а вы его ставите руководителем холдинга, я вас совсем не понимаю. Здесь должно быть чисто и сухо ежечасно и ежеминутно», – сказал Лукашенко.
На ферме не работает вентиляции, больные животные находятся в одном помещении со здоровыми. Президент прошел и на машинный двор. Техника, которую купили совсем недавно, напоминает груду металла.
«Чтобы на столе лежал список всех, кто меня здесь сопровождал. Кроме губернатора и прочих, тут еще были люди, которые за это должны были отвечать. Леонид Васильевич, уголовное дело возбудить по всей строгости закона. Ко мне не обращайся, виноват – наручники и сразу в следственный изолятор», – заявил президент.
Лукашенко также добавил, что поддержит любое проблемное хозяйство. И вопрос не в показателях: Беларусь производит более семи миллионов тонн молока в год и занимает шестое место в мире.
«Мы без тех 20-25% слабых хозяйств, которые у нас еще есть, вообще можем обойтись в плане производства продукции. Но там же живут наши люди, там же есть почва, земля, которую надо обрабатывать», – сказал глава Беларуси.
Через два месяца президент намерен вернуться в агрохолдинг «Купаловское», чтобы убедиться, что все ошибки исправлены.
Неделей ранее уже экс-губернатору Могилевской области Владимиру Доманевскому президент объявил выговор. Некоторые предприятия области вовремя не выплатили зарплаты своим сотрудникам.
